Podcasts about ditches tv

Join Neil Patel and Eric Siu as they discuss the latest news and trends in the digital world. Tune in to hear them delve into the incredible achievement of Threads, which attracted a staggering 70 million users in just a few days. They'll also cover the fascinating topic of Progmattic SEO, explore the Canadian government's decision to halt ad purchases from Meta's platforms, and share insights on Tom Brady's surprising $30 million loss, plus much more. Don't miss out on this engaging and informative podcast episode!TIME-STAMPED SHOW NOTES: [00:00] - Twitter's competitor Thread is now one of the fastest-growing social media platforms  [02:15] - How your brand can maximize this new platform for organic reach [05:00] - Scale your content creation with Programmatic SEO [11:41] - Canadian Government to stop buying Meta platform ads  [19:11] - How Connected TV (CTV) Advertising Works [25:54] - Duolingo Ditches Tv Ads For Memes [28:10] - Tom Brady Loses $30M www.marketingschool.io to learn more!Leave Some Feedback: What should we talk about next? Please let us know in the comments below. Did you enjoy this episode? If so, please leave a short review. Connect with Us: Single Grain (Eric's ad agency) NP Digital (Neil's ad agency) Twitter @neilpatel Twitter @ericosiu Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoicesSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Join Neil Patel and Eric Siu as they discuss the latest news and trends in the digital world. Tune in to hear them delve into the incredible achievement of Threads, which attracted a staggering 70 million users in just a few days. They'll also cover the fascinating topic of Progmattic SEO, explore the Canadian government's decision to halt ad purchases from Meta's platforms, and share insights on Tom Brady's surprising $30 million loss, plus much more. Don't miss out on this engaging and informative podcast episode! TIME-STAMPED SHOW NOTES: [00:00] - Twitter's competitor Thread is now one of the fastest-growing social media platforms  [02:15] - How your brand can maximize this new platform for organic reach [05:00] - Scale your content creation with Programmatic SEO [11:41] - Canadian Government to stop buying Meta platform ads  [19:11] - How Connected TV (CTV) Advertising Works [25:54] - Duolingo Ditches Tv Ads For Memes [28:10] - Tom Brady Loses $30M www.marketingschool.io to learn more! Leave Some Feedback: What should we talk about next? Please let us know in the comments below. Did you enjoy this episode? If so, please leave a short review. Connect with Us: Single Grain (Eric's ad agency) NP Digital (Neil's ad agency) Twitter @neilpatel Twitter @ericosiu

A large percent of publicly traded companies are losing money right now, even in a decade-long strong economy. But we’re moving into a feast / famine cycle of employment and what you know can help you. The general trend now is that big companies are reducing headcount by attrition. They’re not filling open positions. Meanwhile the smaller local and regional companies not involved in international trading – are generally doing well and bidding for workers. Topeka Kansas is offering incentives of up to $15 to get people to move there for work. The WSJ reports companies are offering relocation bonuses to attract new workers – a perk common 15 years ago now returning. Focus on opportunity to find real advantage in the marketplace. We creatures of habit need to look out the window. Because of rotation in the corporate environment, this is a time of big wage disparity. Your skills may be worth more to another company than you’re getting now. Take advantage of education and training, so important to finding the best opportunities. If you feel dead ended, explore further training. Boeing's CEO was fired for undermining a culture of safety that ultimately caused two crashes and cost hundreds of lives. He’s getting severance between $62M and $82M for failing. Newly released memos further expose a chaotic culture of eroding safety standards. Internally, many knew the plane was unsafe and some laughed at being able to con the FAA in approving the Max. Failure is rewarded handsomely in the executive suites of big publicly traded corporate America. Hundreds died due to gross negligence by Boeing and the CEO is scoring millions. Why is no one being charged criminally – with manslaughter at least – in this circumstance? Disputes between local network affiliates and operators about carry provisions and payment are ongoing. It’s a great idea to have an antenna for local channels. If you get a good signal, it may be all you need for NO monthly fee. If you stream content, having an antenna is great as well. AntennaWeb - Antenna Signal Prediction – Antenna Web has updated their site and revised their search tool for local channels and antenna recommendations based on address including topography. If you live in a high-rise facing broadcast towers, any antenna may due. Other residents may need heftier attic antennas, or easy TV boxes. Locast is a non-profit for streaming local channels. Verizon and the cable monsters have all pushed packages. Now, Verizon is dropping contracts. Great news for consumers! Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Hoe kun je als bedrijf duurzaam blijven ondernemen? Léon Wijnands, Global Head of Sustainability bij ING, brengt je ‘up to speed’ . ING gaat verder dan ‘groen’ en energie-neutraal’. Léon: ‘Ik ben heel de dag bezig met duurzaamheid of de optelsom van duurzaamheid van onze klanten. Wij stellen onszelf de vraag: hoe kunnen we onze klanten toekomst-proof maken?’  Sustainability mag niet ontbreken in een missiestatement van een bedrijf. Maar hoe pas je het ‘goed’ toe? Léon: ‘Bij ING denken we ook aan andere facetten. Bijvoorbeeld een diversiteitsbeleid, waarbij we kijken hoe we mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt toegang kunnen geven tot het bankwezen. Niet alleen om te werken bij ING, maar ook om gebruik te maken van onze bankdiensten’. FocusgebiedenJe kunt slechts in een paar dingen uitblinken, dus focust ING op het gebied van duurzaamheid op twee grote thema’s. Léon: ‘Allereerst onderzoeken we hoe we de maatschappij meer weerbaar kunnen maken als het gaat om klimaatverandering. Dit betekent voor onze organisatie vooral de keuze die we maken in beleggen, investeren en de financiering die wij verstrekken aan bedrijven. We willen meer financieren op het gebied van groene energie en afscheid nemen van de financiering van kolencentrales. Ten tweede willen we de maatschappij weerbaarder maken voor de opkomst van de vierde industriële revolutie. Door de optelsom van o.a. robotisering en artificial intelligence zal de toekomst van werk er anders uit zien, wat gevolgen zal hebben voor onze klanten. We zorgen ervoor dat zij toekomstproof zijn door eenvoudigere producten aan te bieden en ze toegankelijker te maken. Ook bieden we tools aan zodat mensen in staat zijn hun financiële beslissingen beter te nemen. Maar dat doen we ook door samen met partners als Unicef, in de landen waar we niet actief zijn, programma’s te ontwikkelen gericht op jongeren om hen in staat te stellen zelf in hun inkomen te gaan voorzien. Hierdoor worden niet alleen de jongeren weerbaarder, maar ook de hele samenleving waarin zijn opereren.’ Unicef & INGHoe past Unicef in dit verhaal? Léon: ‘Wat we vooral zoeken in dit partnership is waar we elkaar kunnen versterken op het duurzaamheidsbeleid van het bedrijf. (…) De partnership met Unicef is inhoudelijk veranderd. De doelgroep die we gezamenlijk ondersteunen in ontwikkelingslanden is veranderd van kleuters en basisscholieren naar jongeren en pubers een toekomst bieden, door ze naast een reguliere opleiding ‘lifeskills’ aan te bieden, zoals het leren een eigen bedrijf te starten of te solliciteren. Het tweede is het veranderen van de geografische foodprint: we werkten in het begin van het partnership vooral in landen waar we zelf niet actief waren, nu richten we ons meer op landen zoals Montenegro en Kosovo die dichter tegen ons Europese activiteiten zitten.’ Hoe beleg jij deze activiteiten in de ING organisatie? Léon: ‘Het is bij een partnership, zoals met Unicef, vooral belangrijk om een strategische klik te hebben, die zo dicht mogelijk tegen de purpose van ons bedrijf ligt.’ Zouden dit soort vormen van partnerships een instrument kunnen zijn om een nieuwe generatie jonge medewerkers geïnspireerd te krijgen? Léon: ‘Jazeker, we zitten hier bijvoorbeeld interne sociale media voor in. Mensen die naar projecten gaan maken bijvoorbeeld vlogs of er wordt een zelfs virtual reality ervaring gemaakt. Het inzetten van innovatieve technieken en media is een goede manier om onze buitenlandse projecten bij onze medewerkers te krijgen. We kunnen natuurlijk niet met al onze 50.000 collega’s naar deze projecten toe.’ Over de samenwerkingUnicef gelooft sterk in de kracht van partnership en werkt daarom nauw samen met het bedrijfsleven, bijvoorbeeld met ING. Voor 7 Ditches TV ging Ronnie Overgoor in gesprek met Léon Wijnands, Global Head of Sustainability bij deze bank.

Hoe kun je als bedrijf duurzaam blijven ondernemen? Léon Wijnands, Global Head of Sustainability bij ING, brengt je ‘up to speed' . ING gaat verder dan ‘groen' en energie-neutraal'. Léon: ‘Ik ben heel de dag bezig met duurzaamheid of de optelsom van duurzaamheid van onze klanten. Wij stellen onszelf de vraag: hoe kunnen we onze klanten toekomst-proof maken?'  Sustainability mag niet ontbreken in een missiestatement van een bedrijf. Maar hoe pas je het ‘goed' toe? Léon: ‘Bij ING denken we ook aan andere facetten. Bijvoorbeeld een diversiteitsbeleid, waarbij we kijken hoe we mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt toegang kunnen geven tot het bankwezen. Niet alleen om te werken bij ING, maar ook om gebruik te maken van onze bankdiensten'. FocusgebiedenJe kunt slechts in een paar dingen uitblinken, dus focust ING op het gebied van duurzaamheid op twee grote thema's. Léon: ‘Allereerst onderzoeken we hoe we de maatschappij meer weerbaar kunnen maken als het gaat om klimaatverandering. Dit betekent voor onze organisatie vooral de keuze die we maken in beleggen, investeren en de financiering die wij verstrekken aan bedrijven. We willen meer financieren op het gebied van groene energie en afscheid nemen van de financiering van kolencentrales. Ten tweede willen we de maatschappij weerbaarder maken voor de opkomst van de vierde industriële revolutie. Door de optelsom van o.a. robotisering en artificial intelligence zal de toekomst van werk er anders uit zien, wat gevolgen zal hebben voor onze klanten. We zorgen ervoor dat zij toekomstproof zijn door eenvoudigere producten aan te bieden en ze toegankelijker te maken. Ook bieden we tools aan zodat mensen in staat zijn hun financiële beslissingen beter te nemen. Maar dat doen we ook door samen met partners als Unicef, in de landen waar we niet actief zijn, programma's te ontwikkelen gericht op jongeren om hen in staat te stellen zelf in hun inkomen te gaan voorzien. Hierdoor worden niet alleen de jongeren weerbaarder, maar ook de hele samenleving waarin zijn opereren.' Unicef & INGHoe past Unicef in dit verhaal? Léon: ‘Wat we vooral zoeken in dit partnership is waar we elkaar kunnen versterken op het duurzaamheidsbeleid van het bedrijf. (…) De partnership met Unicef is inhoudelijk veranderd. De doelgroep die we gezamenlijk ondersteunen in ontwikkelingslanden is veranderd van kleuters en basisscholieren naar jongeren en pubers een toekomst bieden, door ze naast een reguliere opleiding ‘lifeskills' aan te bieden, zoals het leren een eigen bedrijf te starten of te solliciteren. Het tweede is het veranderen van de geografische foodprint: we werkten in het begin van het partnership vooral in landen waar we zelf niet actief waren, nu richten we ons meer op landen zoals Montenegro en Kosovo die dichter tegen ons Europese activiteiten zitten.' Hoe beleg jij deze activiteiten in de ING organisatie? Léon: ‘Het is bij een partnership, zoals met Unicef, vooral belangrijk om een strategische klik te hebben, die zo dicht mogelijk tegen de purpose van ons bedrijf ligt.' Zouden dit soort vormen van partnerships een instrument kunnen zijn om een nieuwe generatie jonge medewerkers geïnspireerd te krijgen? Léon: ‘Jazeker, we zitten hier bijvoorbeeld interne sociale media voor in. Mensen die naar projecten gaan maken bijvoorbeeld vlogs of er wordt een zelfs virtual reality ervaring gemaakt. Het inzetten van innovatieve technieken en media is een goede manier om onze buitenlandse projecten bij onze medewerkers te krijgen. We kunnen natuurlijk niet met al onze 50.000 collega's naar deze projecten toe.' Over de samenwerkingUnicef gelooft sterk in de kracht van partnership en werkt daarom nauw samen met het bedrijfsleven, bijvoorbeeld met ING. Voor 7 Ditches TV ging Ronnie Overgoor in gesprek met Léon Wijnands, Global Head of Sustainability bij deze bank.

Johan Renes is partner bij DLA Piper, Europees octrooi-gemachtigde en is gespecialiseerd in strategisch advies in de life sciences  en de biotech sector. In dit gesprek op 7 Ditches TV nuanceert hij de, in zijn ogen, met one-liners doorspekte discussies en politieke statements op het gebied van de prijs van geneesmiddelen: ‘Het is een ingewikkeld proces dat door het gebruik van oneliners en politieke statements over het algemeen nogal plat wordt geslagen.’ Hoe komt de prijs van geneesmiddelen tot stand? ‘In principe gaat het om het terugverdienen van investeringen die je moet doen. Het is de enorme fail rate waardoor de prijs zo hoog wordt.' Is geneesmiddelen ontwikkeling niet teveel een spel van ondernemers en investeerders geworden in plaats van wetenschap? Johan: ‘Lastige discussie, geneesmiddelen voor kleine groepen worden vaak ontwikkeld door kleinere bedrijven, een groot bedrijf kan een geneesmiddel met een markt minder dan 500 miljoen helemaal niet ontwikkelen. Ontwikkeling van een geneesmiddel duurt 8 tot 12 jaar, dat is een erg onzeker proces, zeker aan het begin van het proces is de kans dat het mislukt vele malen groter dan dat het lukt. Het hele proces heet dan ook derisken, je maakt steeds het risico van falen kleiner. Maar degene die aan het begin dat risico nemen moeten dus om dat te willen doen een hoog rendement halen.’ Maar waarom zou ik dat als ondernemer dan doen? Johan: ‘Er zijn ook gewoon mensen, ik ben zelf ook ooit als moleculair bioloog begonnen, die de drive hebben om mensen te genezen. Wat is de rol van andere spelers in dit domein, zoals de overheid en de zorgverzekeraars? Als overheid moet je kiezen: ga ik regels afspreken om auto's veiliger te maken die geld kosten, ga ik milieumaatregelen nemen, of ga ik geneesmiddelen vergoeden. Als zorgverzekeraar moet je ook kiezen, ga ik een patiënten groep van 100.000 vergoeden of ga ik een patiënten groep van 20.000 vergoeden? Regulering Johan: ‘Ik denk niet dat je teveel kunt reguleren, het moet natuurlijk heel strikt, het moet veilig zijn, het moet werken, dus dat moet je wel goed toetsen, maar de termijnen die daarmee gepaard gaan, dat zou wat mij betreft wel wat korter mogen.’ Is dat bureaucratie? ‘Het is een belangrijk traject, er zitten liabilities aan als het niet goed gaat, dus dan wordt het vanzelf bureaucratie.’ Symbool politiek Johan: ‘We hebben de discussie gehad over Orkambi, dat gaat over niet heel veel patiënten. Het is symboolpolitiek in de zin dat als ik korting moet bedingen op een medicijn van 120.000 euro maar het is maar voor duizend patiënten of ik beding 10% korting op een geneesmiddel dat veel goedkoper is, maar voor een miljoen patiënten, volgens mij is er dan meer te halen bij die miljoen patiënten en kan ik daaruit die Orkambi patiënten wel financieren. De rol van Nederland in het internationale speelveld Johan: ‘Dat vind ik een moeilijk onderwerp, we zijn natuurlijk een heel klein land. We kunnen in de wereld van het onderzoek natuurlijk een bijdrage leveren, we zijn een slim land, maar we moeten niet gaan denken dat wij als overheid het allemaal zelf gaan doen. Die kans is natuurlijk 0 met de onderzoeksgroepen en de middelen die we hebben in dit kleine landje. Is het gelijk verdeeld? Er gaan mensen dood van de honger of het gebrek aan drinkwater en hier hebben we het over geneesmiddelen voor ziektes voor een paar mensen. Johan: ‘Het geldt voor zoveel dingen op dit moment, de luchtvervuiling weet ook niet dat de grens met Polen en Duitsland ertussen zit, dus we moeten dit daadwerkelijk ook op wereld niveau aanpakken, want als je zo doorgaat bestaat er natuurlijk een kans dat er in allerlei landen om ons heen de geneesmiddelen wel te verkrijgen zijn en juist in Nederland niet. Dan wordt de positie van de Nederlandse patiënt zelfs binnen Europa slechter, dat vind ik een lastig te verkroppen verhaal.’ Wat boeit jou zo in deze materie? Johan: ‘De ethiek, dat vind ik altijd een machtig boeiend onderwerp, zeker als je in de moleculaire biologie groot bent geworden en dat moet combineren met recht. Dan vind ik vragen van: ‘hoe durf ik überhaupt een prijs te hangen aan een levensjaar en wie bepaalt dan wat kwaliteit van leven is?’ Ten tweede is de science erachter machtig boeiend om uit te vinden hoe dat er allemaal binnen werkt en dat het een mirakel is dat het in de meeste gevallen goed gaat in plaats van dat we allemaal ziek zijn en ten derde vind ik de maatschappelijke discussie hierover ook erg intersant. Bekijk het hele interview met Johan Renes, Partner en Octrooigemachtigde bij DLA Piper Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Johan Renes is partner bij DLA Piper, Europees octrooi-gemachtigde en is gespecialiseerd in strategisch advies in de life sciences  en de biotech sector. In dit gesprek op 7 Ditches TV nuanceert hij de, in zijn ogen, met one-liners doorspekte discussies en politieke statements op het gebied van de prijs van geneesmiddelen: ‘Het is een ingewikkeld proces dat door het gebruik van oneliners en politieke statements over het algemeen nogal plat wordt geslagen.’Hoe komt de prijs van geneesmiddelen tot stand?‘In principe gaat het om het terugverdienen van investeringen die je moet doen. Het is de enorme fail rate waardoor de prijs zo hoog wordt.'Is geneesmiddelen ontwikkeling niet teveel een spel van ondernemers en investeerders geworden in plaats van wetenschap?Johan: ‘Lastige discussie, geneesmiddelen voor kleine groepen worden vaak ontwikkeld door kleinere bedrijven, een groot bedrijf kan een geneesmiddel met een markt minder dan 500 miljoen helemaal niet ontwikkelen. Ontwikkeling van een geneesmiddel duurt 8 tot 12 jaar, dat is een erg onzeker proces, zeker aan het begin van het proces is de kans dat het mislukt vele malen groter dan dat het lukt. Het hele proces heet dan ook derisken, je maakt steeds het risico van falen kleiner.Maar degene die aan het begin dat risico nemen moeten dus om dat te willen doen een hoog rendement halen.’ Maar waarom zou ik dat als ondernemer dan doen? Johan: ‘Er zijn ook gewoon mensen, ik ben zelf ook ooit als moleculair bioloog begonnen, die de drive hebben om mensen te genezen.Wat is de rol van andere spelers in dit domein, zoals de overheid en de zorgverzekeraars?Als overheid moet je kiezen: ga ik regels afspreken om auto's veiliger te maken die geld kosten, ga ik milieumaatregelen nemen, of ga ik geneesmiddelen vergoeden. Als zorgverzekeraar moet je ook kiezen, ga ik een patiënten groep van 100.000 vergoeden of ga ik een patiënten groep van 20.000 vergoeden?ReguleringJohan: ‘Ik denk niet dat je teveel kunt reguleren, het moet natuurlijk heel strikt, het moet veilig zijn, het moet werken, dus dat moet je wel goed toetsen, maar de termijnen die daarmee gepaard gaan, dat zou wat mij betreft wel wat korter mogen.’ Is dat bureaucratie? ‘Het is een belangrijk traject, er zitten liabilities aan als het niet goed gaat, dus dan wordt het vanzelf bureaucratie.’Symbool politiekJohan: ‘We hebben de discussie gehad over Orkambi, dat gaat over niet heel veel patiënten. Het is symboolpolitiek in de zin dat als ik korting moet bedingen op een medicijn van 120.000 euro maar het is maar voor duizend patiënten of ik beding 10% korting op een geneesmiddel dat veel goedkoper is, maar voor een miljoen patiënten, volgens mij is er dan meer te halen bij die miljoen patiënten en kan ik daaruit die Orkambi patiënten wel financieren.De rol van Nederland in het internationale speelveldJohan: ‘Dat vind ik een moeilijk onderwerp, we zijn natuurlijk een heel klein land. We kunnen in de wereld van het onderzoek natuurlijk een bijdrage leveren, we zijn een slim land, maar we moeten niet gaan denken dat wij als overheid het allemaal zelf gaan doen. Die kans is natuurlijk 0 met de onderzoeksgroepen en de middelen die we hebben in dit kleine landje.Is het gelijk verdeeld?Er gaan mensen dood van de honger of het gebrek aan drinkwater en hier hebben we het over geneesmiddelen voor ziektes voor een paar mensen. Johan: ‘Het geldt voor zoveel dingen op dit moment, de luchtvervuiling weet ook niet dat de grens met Polen en Duitsland ertussen zit, dus we moeten dit daadwerkelijk ook op wereld niveau aanpakken, want als je zo doorgaat bestaat er natuurlijk een kans dat er in allerlei landen om ons heen de geneesmiddelen wel te verkrijgen zijn en juist in Nederland niet. Dan wordt de positie van de Nederlandse patiënt zelfs binnen Europa slechter, dat vind ik een lastig te verkroppen verhaal.’Wat boeit jou zo in deze materie?Johan: ‘De ethiek, dat vind ik altijd een machtig boeiend onderwerp, zeker als je in de moleculaire biologie groot bent geworden en dat moet combineren met recht. Dan vind ik vragen van: ‘hoe durf ik überhaupt een prijs te hangen aan een levensjaar en wie bepaalt dan wat kwaliteit van leven is?’ Ten tweede is de science erachter machtig boeiend om uit te vinden hoe dat er allemaal binnen werkt en dat het een mirakel is dat het in de meeste gevallen goed gaat in plaats van dat we allemaal ziek zijn en ten derde vind ik de maatschappelijke discussie hierover ook erg intersant.Bekijk het hele interview met Johan Renes, Partner en Octrooigemachtigde bij DLA PiperDeze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Johan Renes is partner bij DLA Piper, Europees octrooi-gemachtigde en is gespecialiseerd in strategisch advies in de life sciences  en de biotech sector. In dit gesprek op 7 Ditches TV nuanceert hij de, in zijn ogen, met one-liners doorspekte discussies en politieke statements op het gebied van de prijs van geneesmiddelen: ‘Het is een ingewikkeld proces dat door het gebruik van oneliners en politieke statements over het algemeen nogal plat wordt geslagen.'Hoe komt de prijs van geneesmiddelen tot stand?‘In principe gaat het om het terugverdienen van investeringen die je moet doen. Het is de enorme fail rate waardoor de prijs zo hoog wordt.'Is geneesmiddelen ontwikkeling niet teveel een spel van ondernemers en investeerders geworden in plaats van wetenschap?Johan: ‘Lastige discussie, geneesmiddelen voor kleine groepen worden vaak ontwikkeld door kleinere bedrijven, een groot bedrijf kan een geneesmiddel met een markt minder dan 500 miljoen helemaal niet ontwikkelen. Ontwikkeling van een geneesmiddel duurt 8 tot 12 jaar, dat is een erg onzeker proces, zeker aan het begin van het proces is de kans dat het mislukt vele malen groter dan dat het lukt. Het hele proces heet dan ook derisken, je maakt steeds het risico van falen kleiner.Maar degene die aan het begin dat risico nemen moeten dus om dat te willen doen een hoog rendement halen.' Maar waarom zou ik dat als ondernemer dan doen? Johan: ‘Er zijn ook gewoon mensen, ik ben zelf ook ooit als moleculair bioloog begonnen, die de drive hebben om mensen te genezen.Wat is de rol van andere spelers in dit domein, zoals de overheid en de zorgverzekeraars?Als overheid moet je kiezen: ga ik regels afspreken om auto's veiliger te maken die geld kosten, ga ik milieumaatregelen nemen, of ga ik geneesmiddelen vergoeden. Als zorgverzekeraar moet je ook kiezen, ga ik een patiënten groep van 100.000 vergoeden of ga ik een patiënten groep van 20.000 vergoeden?ReguleringJohan: ‘Ik denk niet dat je teveel kunt reguleren, het moet natuurlijk heel strikt, het moet veilig zijn, het moet werken, dus dat moet je wel goed toetsen, maar de termijnen die daarmee gepaard gaan, dat zou wat mij betreft wel wat korter mogen.' Is dat bureaucratie? ‘Het is een belangrijk traject, er zitten liabilities aan als het niet goed gaat, dus dan wordt het vanzelf bureaucratie.'Symbool politiekJohan: ‘We hebben de discussie gehad over Orkambi, dat gaat over niet heel veel patiënten. Het is symboolpolitiek in de zin dat als ik korting moet bedingen op een medicijn van 120.000 euro maar het is maar voor duizend patiënten of ik beding 10% korting op een geneesmiddel dat veel goedkoper is, maar voor een miljoen patiënten, volgens mij is er dan meer te halen bij die miljoen patiënten en kan ik daaruit die Orkambi patiënten wel financieren.De rol van Nederland in het internationale speelveldJohan: ‘Dat vind ik een moeilijk onderwerp, we zijn natuurlijk een heel klein land. We kunnen in de wereld van het onderzoek natuurlijk een bijdrage leveren, we zijn een slim land, maar we moeten niet gaan denken dat wij als overheid het allemaal zelf gaan doen. Die kans is natuurlijk 0 met de onderzoeksgroepen en de middelen die we hebben in dit kleine landje.Is het gelijk verdeeld?Er gaan mensen dood van de honger of het gebrek aan drinkwater en hier hebben we het over geneesmiddelen voor ziektes voor een paar mensen. Johan: ‘Het geldt voor zoveel dingen op dit moment, de luchtvervuiling weet ook niet dat de grens met Polen en Duitsland ertussen zit, dus we moeten dit daadwerkelijk ook op wereld niveau aanpakken, want als je zo doorgaat bestaat er natuurlijk een kans dat er in allerlei landen om ons heen de geneesmiddelen wel te verkrijgen zijn en juist in Nederland niet. Dan wordt de positie van de Nederlandse patiënt zelfs binnen Europa slechter, dat vind ik een lastig te verkroppen verhaal.'Wat boeit jou zo in deze materie?Johan: ‘De ethiek, dat vind ik altijd een machtig boeiend onderwerp, zeker als je in de moleculaire biologie groo...

De één heeft verschillende markten wakker geschud en de ander vindt al ruim twintig jaar zijn weg binnen het familiebedrijf. Ronnie Overgoor (Oprichter 7 Ditches TV) in gesprek met ondernemers Michiel Muller (mede-oprichter Picnic) en Reynier van Bommel (CEO Van Bommel Schoenen) over ambities, het DNA van een bedrijf en de toekomst. Michiel: ‘Je daagt mensen uit omdat je op een grote markt met een innovatie komt waar consumenten van gaan bewegen. Je moet een goed idee hebben, het doel is niet om tegen de bestaande orde te schoppen.'Het DNA van je bedrijfIn welke mate is een ondernemer één met zijn organisatie? Michiel: ‘Je legt je hart en ziel in het bedrijf, dat is enorm mooi. Wij zijn geen familiebedrijf, maar we zijn wel één grote familie.'Reynier: ‘Wij hebben de keuze gemaakt om zelf het gezicht te zijn van het bedrijf. Ik ben – samen met mijn broers - de personificatie van het merk geworden. Maar het bedrijf is iets anders dan de familie. Het voorbestaan van het bedrijf en het voorbestaan van het familie zijn niet hetzelfde. (…) Ik ben van mening dat ons succes is ontstaan omdat we geen haast hebben. Het hoeft deze generatie niet te gebeuren. Het huidige bedrijf is totaal anders ingericht dan tweehonderd jaar geleden en dat kan voor de volgende generatie ook zo zijn.'Toon je rentmeesterschapBij de serie-ondernemer is duurzaamheid een bewuste keuze en daar draagt nieuwe technologie en een duurzaam businessmodel aan bij. Het familiebedrijf heeft rentmeesterschap al generatie op generatie in het DNA van het bedrijf zitten. Wat betekent rentmeesterschap voor beide ondernemers? Michiel: ‘We hebben een ontzettend duurzaam bedrijf opgezet. We rijden honderd procent elektrisch, voorkomen voedselverspilling en hebben geen fijnstofuitstoot. Daar worden we natuurlijk zelf enthousiast over, maar daar kun je ook jonge mensen mee confronteren. Dat zit in onszelf, maar het zit ook in het aantrekken van jong talent. Rentmeesterschap uit zich bij ons zeker in de ambitie om echt een heel duurzaam bedrijf op te zetten. Daar kunnen we nog een enorme verbetering maken.'Reynier: ‘Rentmeesterschap wordt bij ons deels bepaald vanuit historie en deels vanuit gevoel. Als je van vader of zoon een bedrijf en een rol overneemt, dan verwacht de klant dat de zoon hetzelfde gaat doen als zijn vader. Wij doen sommige dingen bijna zonder dat we doorhebben waarom we ze zo doen. Zo werken we samen met leerlooiers uit Italië en niet uit Bangladesh. Dat doen we omdat we dat al generaties doen, maar ook omdat dat goed voelt. Maar goed, tussen Italië en Bangladesh zitten heel veel landen waar je ook voor kunt kiezen. (…) De intrinsieke motivatie om het goed te doen zit bij ons diep in de organisatie. Dat komt door de lading die de familie aan het bedrijf geeft én door het product. Een carrière van een familielid in een familiebedrijf is ook een beetje als een trapezeartiest zonder vangnet. Er is geen weg terug en er is geen alternatief.LeiderschapVraagt iedere fase in de levenscyclus van de onderneming om een ander type leider? Michiel: ‘Nee, dat denk ik niet. Vroeger werd er misschien wel gedacht: we gaan eens lekker twintig jaar op de tent passen en uitbollen. Maar dat is er nu niet meer bij. Je moet tegenwoordig ongelooflijk goed opletten. Er verandert ontzettend veel: de consument, de technologie en globalisering. Iedereen moet waanzinnig initiatiefvol zijn en heel erg nieuwsgierig blijven naar de markt. Dat startup-achtige van ‘je moet elke dag verbeteren' heeft iedereen tegenwoordig nodig, ook al werk je al twintig jaar als CEO bij een bedrijf.'Reynier: ‘Ons bedrijf is inmiddels iets groter en er is plek voor drie directeuren. Als we over vijf of tien jaar het dubbele formaat bereiken van wat we nu hebben, dan is er behoefte aan meer directieleden. Die hebben we niet. De oudste van de tiende generatie is zes jaar oud. Dan zit je in de structuur die wij hebben als familiebedrijf, waar we al generaties lang geen directielid van buitenaf dulden, en moeten...

De één heeft verschillende markten wakker geschud en de ander vindt al ruim twintig jaar zijn weg binnen het familiebedrijf. Ronnie Overgoor (Oprichter 7 Ditches TV) in gesprek met ondernemers Michiel Muller (mede-oprichter Picnic) en Reynier van Bommel (CEO Van Bommel Schoenen) over ambities, het DNA van een bedrijf en de toekomst. Michiel: ‘Je daagt mensen uit omdat je op een grote markt met een innovatie komt waar consumenten van gaan bewegen. Je moet een goed idee hebben, het doel is niet om tegen de bestaande orde te schoppen.’Het DNA van je bedrijfIn welke mate is een ondernemer één met zijn organisatie? Michiel: ‘Je legt je hart en ziel in het bedrijf, dat is enorm mooi. Wij zijn geen familiebedrijf, maar we zijn wel één grote familie.’Reynier: ‘Wij hebben de keuze gemaakt om zelf het gezicht te zijn van het bedrijf. Ik ben – samen met mijn broers - de personificatie van het merk geworden. Maar het bedrijf is iets anders dan de familie. Het voorbestaan van het bedrijf en het voorbestaan van het familie zijn niet hetzelfde. (…) Ik ben van mening dat ons succes is ontstaan omdat we geen haast hebben. Het hoeft deze generatie niet te gebeuren. Het huidige bedrijf is totaal anders ingericht dan tweehonderd jaar geleden en dat kan voor de volgende generatie ook zo zijn.’Toon je rentmeesterschapBij de serie-ondernemer is duurzaamheid een bewuste keuze en daar draagt nieuwe technologie en een duurzaam businessmodel aan bij. Het familiebedrijf heeft rentmeesterschap al generatie op generatie in het DNA van het bedrijf zitten. Wat betekent rentmeesterschap voor beide ondernemers? Michiel: ‘We hebben een ontzettend duurzaam bedrijf opgezet. We rijden honderd procent elektrisch, voorkomen voedselverspilling en hebben geen fijnstofuitstoot. Daar worden we natuurlijk zelf enthousiast over, maar daar kun je ook jonge mensen mee confronteren. Dat zit in onszelf, maar het zit ook in het aantrekken van jong talent. Rentmeesterschap uit zich bij ons zeker in de ambitie om echt een heel duurzaam bedrijf op te zetten. Daar kunnen we nog een enorme verbetering maken.’Reynier: ‘Rentmeesterschap wordt bij ons deels bepaald vanuit historie en deels vanuit gevoel. Als je van vader of zoon een bedrijf en een rol overneemt, dan verwacht de klant dat de zoon hetzelfde gaat doen als zijn vader. Wij doen sommige dingen bijna zonder dat we doorhebben waarom we ze zo doen. Zo werken we samen met leerlooiers uit Italië en niet uit Bangladesh. Dat doen we omdat we dat al generaties doen, maar ook omdat dat goed voelt. Maar goed, tussen Italië en Bangladesh zitten heel veel landen waar je ook voor kunt kiezen. (…) De intrinsieke motivatie om het goed te doen zit bij ons diep in de organisatie. Dat komt door de lading die de familie aan het bedrijf geeft én door het product. Een carrière van een familielid in een familiebedrijf is ook een beetje als een trapezeartiest zonder vangnet. Er is geen weg terug en er is geen alternatief.LeiderschapVraagt iedere fase in de levenscyclus van de onderneming om een ander type leider? Michiel: ‘Nee, dat denk ik niet. Vroeger werd er misschien wel gedacht: we gaan eens lekker twintig jaar op de tent passen en uitbollen. Maar dat is er nu niet meer bij. Je moet tegenwoordig ongelooflijk goed opletten. Er verandert ontzettend veel: de consument, de technologie en globalisering. Iedereen moet waanzinnig initiatiefvol zijn en heel erg nieuwsgierig blijven naar de markt. Dat startup-achtige van ‘je moet elke dag verbeteren’ heeft iedereen tegenwoordig nodig, ook al werk je al twintig jaar als CEO bij een bedrijf.’Reynier: ‘Ons bedrijf is inmiddels iets groter en er is plek voor drie directeuren. Als we over vijf of tien jaar het dubbele formaat bereiken van wat we nu hebben, dan is er behoefte aan meer directieleden. Die hebben we niet. De oudste van de tiende generatie is zes jaar oud. Dan zit je in de structuur die wij hebben als familiebedrijf, waar we al generaties lang geen directielid van buitenaf dulden, en moeten we ons opnieuw gaan uitvinden.’OndernemerschapWat als deze ondernemers een week met elkaar ruilen? Michiel: ‘Ik zou het waanzinnig leuk vinden om te kijken hoe het is om misschien wel honderd jaar met dezelfde leverancier te werken, hoe je elkaar dan scherp houdt. Ik vind het heel interessant om te zien hoe je dat doet als die band zo hecht en sterk is. Je moet met elkaar blijven innoveren en zakelijk blijven.’Reynier: ‘Wat mij enorm triggert, is die gemiddelde leeftijd van zeventwintig. Het lijkt mij een warm bad om samen te werken met een jong team. Wat kun je met zo’n bult jonge mensen creëren, ook in de traditionele wereld waar wij inzitten.

SMART - Is Martijn Aslander, stand-up filosoof, spreker en auteur, onbedoeld een ambassadeur van ons programma? 7 Ditches TV hoopt van wel. In ieder geval zijn er een aantal opvallende overeenkomsten. Martijn houdt zich bezig met 'de complexe impact van technologie', dat staat ook in de omschrijving van dot programma. En hij is stevig voorstander van 'aanklooien en vooral in zeven sloten tegelijkertijd lopen'. Hé, dat is de naam van dit inspiratieplatform: 7 Ditches TV. Toeval? Stand-up filosoofWie denkt dat een 'stand-up filosoof' ter plekke ideeën bedenkt, zit er naast. Martijn: 'De term kennen we uit de comedy. Je staat ergens voor en dat uit je. Je uit iets dat per se gezegd moet worden. Overigens is een comedian die aan het 'standuppen' is niet improvisatietheater aan het doen. Hij heeft bestaande verhaallijntjes die hij aan het uitproberen en testen is. Een mix tussen improvisatie en dingen die je graag de wereld in weer slingeren. Het is heel lastig als je een beroep uitoefent dat nergens in een register staat, dan zoek je je toevlucht in termen die nog niet bestaan.'Denk niet in geld, maar in resourcesHij stelt dat geld een fantastische uitvinding is. Het is licht, transporteerbaar en iedereen wil het hebben. Maar het beperkt ons. 'De NS kan lege stoelen weggeven, want het kost ze niets. KPN kan gratis bandbreedte weggeven, want het kost ze niets. Ik denk dat we naar een andere kijk toe moeten. (...) Heel veel innovaties in grote organisatie komen niet door omdat men er financiële risico's inziet. Du moment dat je iets kunt doen zonder financieel risico, omdat je geld überhaupt niet gebruikt, kun je dus dingen bewegen of innoveren zonder geld. Als je dat kunt doen kun je innoveren zonder risico en dan kun je innoveren zonder angst. En dan wil iedereen helpen. Dat hebben we dus nodig: ideekracht.' Wanneer gaan we de materiële en cognitieve surplus in de samenleving ontginnen?  

SMART - Is Martijn Aslander, stand-up filosoof, spreker en auteur, onbedoeld een ambassadeur van ons programma? 7 Ditches TV hoopt van wel. In ieder geval zijn er een aantal opvallende overeenkomsten. Martijn houdt zich bezig met 'de complexe impact van technologie', dat staat ook in de omschrijving van dot programma. En hij is stevig voorstander van 'aanklooien en vooral in zeven sloten tegelijkertijd lopen'. Hé, dat is de naam van dit inspiratieplatform: 7 Ditches TV. Toeval? Stand-up filosoofWie denkt dat een 'stand-up filosoof' ter plekke ideeën bedenkt, zit er naast. Martijn: 'De term kennen we uit de comedy. Je staat ergens voor en dat uit je. Je uit iets dat per se gezegd moet worden. Overigens is een comedian die aan het 'standuppen' is niet improvisatietheater aan het doen. Hij heeft bestaande verhaallijntjes die hij aan het uitproberen en testen is. Een mix tussen improvisatie en dingen die je graag de wereld in weer slingeren. Het is heel lastig als je een beroep uitoefent dat nergens in een register staat, dan zoek je je toevlucht in termen die nog niet bestaan.'Denk niet in geld, maar in resourcesHij stelt dat geld een fantastische uitvinding is. Het is licht, transporteerbaar en iedereen wil het hebben. Maar het beperkt ons. 'De NS kan lege stoelen weggeven, want het kost ze niets. KPN kan gratis bandbreedte weggeven, want het kost ze niets. Ik denk dat we naar een andere kijk toe moeten. (...) Heel veel innovaties in grote organisatie komen niet door omdat men er financiële risico's inziet. Du moment dat je iets kunt doen zonder financieel risico, omdat je geld überhaupt niet gebruikt, kun je dus dingen bewegen of innoveren zonder geld. Als je dat kunt doen kun je innoveren zonder risico en dan kun je innoveren zonder angst. En dan wil iedereen helpen. Dat hebben we dus nodig: ideekracht.' Wanneer gaan we de materiële en cognitieve surplus in de samenleving ontginnen?  

SMART - Is Martijn Aslander, stand-up filosoof, spreker en auteur, onbedoeld een ambassadeur van ons programma? 7 Ditches TV hoopt van wel. In ieder geval zijn er een aantal opvallende overeenkomsten. Martijn houdt zich bezig met 'de complexe impact van technologie', dat staat ook in de omschrijving van dot programma. En hij is stevig voorstander van 'aanklooien en vooral in zeven sloten tegelijkertijd lopen'. Hé, dat is de naam van dit inspiratieplatform: 7 Ditches TV. Toeval? Stand-up filosoofWie denkt dat een 'stand-up filosoof' ter plekke ideeën bedenkt, zit er naast. Martijn: 'De term kennen we uit de comedy. Je staat ergens voor en dat uit je. Je uit iets dat per se gezegd moet worden. Overigens is een comedian die aan het 'standuppen' is niet improvisatietheater aan het doen. Hij heeft bestaande verhaallijntjes die hij aan het uitproberen en testen is. Een mix tussen improvisatie en dingen die je graag de wereld in weer slingeren. Het is heel lastig als je een beroep uitoefent dat nergens in een register staat, dan zoek je je toevlucht in termen die nog niet bestaan.'Denk niet in geld, maar in resourcesHij stelt dat geld een fantastische uitvinding is. Het is licht, transporteerbaar en iedereen wil het hebben. Maar het beperkt ons. 'De NS kan lege stoelen weggeven, want het kost ze niets. KPN kan gratis bandbreedte weggeven, want het kost ze niets. Ik denk dat we naar een andere kijk toe moeten. (...) Heel veel innovaties in grote organisatie komen niet door omdat men er financiële risico's inziet. Du moment dat je iets kunt doen zonder financieel risico, omdat je geld überhaupt niet gebruikt, kun je dus dingen bewegen of innoveren zonder geld. Als je dat kunt doen kun je innoveren zonder risico en dan kun je innoveren zonder angst. En dan wil iedereen helpen. Dat hebben we dus nodig: ideekracht.' Wanneer gaan we de materiële en cognitieve surplus in de samenleving ontginnen?  

PROFILE – Erik Kurver, eigenaar Domaine Saint Aix, meent dat over een prachtige rosé niet te veel gepraat moet worden: de lichtroze vloeistof moet gemakkelijk drinken, maar ook complex genoeg zijn om een gouden medaille te halen in Parijs. Naar die balans streeft Kurver jaar na jaar. Is hij meer marketeer of wijnmaker? ‘Wijn is al sinds mijn zestiende mijn hobby,’ stelt Kurver. Hij werkte als jonge gozer in een wijnwinkel in Hilversum als bijbaantje en voegde zich al snel bij de lokale wijnclub. Kurver: ‘Een unieke kans om alles te proeven.’ Dat proeven zette zich ook voort nadat hij dat bijbaantje inwisselde voor studie en carrière. Kurver: ‘Ik ben jaren als hobbyist beziggeweest met het organiseren van wijnproeverijen en wijnreizen voor vrienden, kennissen, collega’s en andere contacten.’ De verhuizing naar Zuid-Frankrijk is dan ook geen verrassing. Domaine Saint AixKurver: ‘Mijn vrouw en ik zijn met de kinderen in 2001 verhuisd naar Zuid-Frankrijk zonder enig plan. We dachten: ‘Als het niet leuk is, dan gaan we wel terug’. Daar dacht ik langere tijd na over het kopen van een stukje land om wijn te gaan maken die beter is dan andere wijnen. Maar ik wist nog niet genoeg om wijnboer te worden.’ Na tweeënhalf jaar zoeken vond hij de wijngaard mét personeel en aanwezige kennis om succesvol te worden. Toen wist hij het zeker, dat stukje grond wilde hij wel kopen. Daar waren alle ingrediënten aanwezig om zijn idee te verwezenlijken, alleen de commerciële mensen en communicatieve krachten ontbraken.  AIX Rosé?Je kunt je voorstellen hoe de boeren en buren opkeken. Een Nederlander koopt een grote wijngaard in de Provence, steelt de beste naam die je maar kunt bedenken voor rosé uit de Provence én wist in zijn eerste jaar de gouden medaille voor rosé uit die regio te scoren. Kurver: ‘Ik dacht direct ‘ik kan mij maar beter gaan concentreren op de export.’ Als je een beperkt mediabudget of marketingbudget hebt, dan is dat lastig. Onze grote investering is selectieve distributie geweest.’ Mét succes. AIX wordt verkocht bij grote strandclubs, bijzondere clubs en mooie restaurants wereldwijd. Hoe hij dat voor elkaar heeft gekregen? Met deze aflevering van Eric Kurver luidt 7 Ditches TV de lente in, proost!

PROFILE – Erik Kurver, eigenaar Domaine Saint Aix, meent dat over een prachtige rosé niet te veel gepraat moet worden: de lichtroze vloeistof moet gemakkelijk drinken, maar ook complex genoeg zijn om een gouden medaille te halen in Parijs. Naar die balans streeft Kurver jaar na jaar. Is hij meer marketeer of wijnmaker? ‘Wijn is al sinds mijn zestiende mijn hobby,' stelt Kurver. Hij werkte als jonge gozer in een wijnwinkel in Hilversum als bijbaantje en voegde zich al snel bij de lokale wijnclub. Kurver: ‘Een unieke kans om alles te proeven.' Dat proeven zette zich ook voort nadat hij dat bijbaantje inwisselde voor studie en carrière. Kurver: ‘Ik ben jaren als hobbyist beziggeweest met het organiseren van wijnproeverijen en wijnreizen voor vrienden, kennissen, collega's en andere contacten.' De verhuizing naar Zuid-Frankrijk is dan ook geen verrassing. Domaine Saint AixKurver: ‘Mijn vrouw en ik zijn met de kinderen in 2001 verhuisd naar Zuid-Frankrijk zonder enig plan. We dachten: ‘Als het niet leuk is, dan gaan we wel terug'. Daar dacht ik langere tijd na over het kopen van een stukje land om wijn te gaan maken die beter is dan andere wijnen. Maar ik wist nog niet genoeg om wijnboer te worden.' Na tweeënhalf jaar zoeken vond hij de wijngaard mét personeel en aanwezige kennis om succesvol te worden. Toen wist hij het zeker, dat stukje grond wilde hij wel kopen. Daar waren alle ingrediënten aanwezig om zijn idee te verwezenlijken, alleen de commerciële mensen en communicatieve krachten ontbraken.  AIX Rosé?Je kunt je voorstellen hoe de boeren en buren opkeken. Een Nederlander koopt een grote wijngaard in de Provence, steelt de beste naam die je maar kunt bedenken voor rosé uit de Provence én wist in zijn eerste jaar de gouden medaille voor rosé uit die regio te scoren. Kurver: ‘Ik dacht direct ‘ik kan mij maar beter gaan concentreren op de export.' Als je een beperkt mediabudget of marketingbudget hebt, dan is dat lastig. Onze grote investering is selectieve distributie geweest.' Mét succes. AIX wordt verkocht bij grote strandclubs, bijzondere clubs en mooie restaurants wereldwijd. Hoe hij dat voor elkaar heeft gekregen? Met deze aflevering van Eric Kurver luidt 7 Ditches TV de lente in, proost!

PROFILE – Erik Kurver, eigenaar Domaine Saint Aix, meent dat over een prachtige rosé niet te veel gepraat moet worden: de lichtroze vloeistof moet gemakkelijk drinken, maar ook complex genoeg zijn om een gouden medaille te halen in Parijs. Naar die balans streeft Kurver jaar na jaar. Is hij meer marketeer of wijnmaker? ‘Wijn is al sinds mijn zestiende mijn hobby,' stelt Kurver. Hij werkte als jonge gozer in een wijnwinkel in Hilversum als bijbaantje en voegde zich al snel bij de lokale wijnclub. Kurver: ‘Een unieke kans om alles te proeven.' Dat proeven zette zich ook voort nadat hij dat bijbaantje inwisselde voor studie en carrière. Kurver: ‘Ik ben jaren als hobbyist beziggeweest met het organiseren van wijnproeverijen en wijnreizen voor vrienden, kennissen, collega's en andere contacten.' De verhuizing naar Zuid-Frankrijk is dan ook geen verrassing. Domaine Saint AixKurver: ‘Mijn vrouw en ik zijn met de kinderen in 2001 verhuisd naar Zuid-Frankrijk zonder enig plan. We dachten: ‘Als het niet leuk is, dan gaan we wel terug'. Daar dacht ik langere tijd na over het kopen van een stukje land om wijn te gaan maken die beter is dan andere wijnen. Maar ik wist nog niet genoeg om wijnboer te worden.' Na tweeënhalf jaar zoeken vond hij de wijngaard mét personeel en aanwezige kennis om succesvol te worden. Toen wist hij het zeker, dat stukje grond wilde hij wel kopen. Daar waren alle ingrediënten aanwezig om zijn idee te verwezenlijken, alleen de commerciële mensen en communicatieve krachten ontbraken.  AIX Rosé?Je kunt je voorstellen hoe de boeren en buren opkeken. Een Nederlander koopt een grote wijngaard in de Provence, steelt de beste naam die je maar kunt bedenken voor rosé uit de Provence én wist in zijn eerste jaar de gouden medaille voor rosé uit die regio te scoren. Kurver: ‘Ik dacht direct ‘ik kan mij maar beter gaan concentreren op de export.' Als je een beperkt mediabudget of marketingbudget hebt, dan is dat lastig. Onze grote investering is selectieve distributie geweest.' Mét succes. AIX wordt verkocht bij grote strandclubs, bijzondere clubs en mooie restaurants wereldwijd. Hoe hij dat voor elkaar heeft gekregen? Met deze aflevering van Eric Kurver luidt 7 Ditches TV de lente in, proost!

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Janneke en Steven kennen elkaar al zo'n 10 jaar en waren al actief met meerdere startups. De laatste heet TryLikes en is een systeem dat offline realtime customer feedback meet.Concreet: Je krijgt als klant in bijvoorbeeld een winkel 1 vraag en kunt op een kastje aangeven: Like of Dislike.Een belangrijke les, door schade en schande geleerd, van Janneke en Steven is dat je zo snel mogelijk moet valideren of klanten voor je product of dienst willen betalen. Willen ze dat niet, dan is het simpelweg niet goed genoeg. Omzet is enorm belangrijk.ReclameEen goede manier om met weinig budget toch reclame te maken is het winnen van awards, zo ondervinden Janneke en Steven. En dus oefenden ze in het goed doen van pitches voor jury's en dat wierp zijn vruchten af. Ze wonnen o.a. de retail innovatie award en een retail award in Londen.RespectOndernemen is risico's nemen en een nieuw product in de markt zetten is extreem pittig. Janneke en Steven nemen hun petje af voor iedereen die dit lukt en voor iedereen die zegt dat het makkelijk is? ‘Bullshit!'

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Janneke en Steven kennen elkaar al zo'n 10 jaar en waren al actief met meerdere startups. De laatste heet TryLikes en is een systeem dat offline realtime customer feedback meet.Concreet: Je krijgt als klant in bijvoorbeeld een winkel 1 vraag en kunt op een kastje aangeven: Like of Dislike.Een belangrijke les, door schade en schande geleerd, van Janneke en Steven is dat je zo snel mogelijk moet valideren of klanten voor je product of dienst willen betalen. Willen ze dat niet, dan is het simpelweg niet goed genoeg. Omzet is enorm belangrijk.ReclameEen goede manier om met weinig budget toch reclame te maken is het winnen van awards, zo ondervinden Janneke en Steven. En dus oefenden ze in het goed doen van pitches voor jury's en dat wierp zijn vruchten af. Ze wonnen o.a. de retail innovatie award en een retail award in Londen.RespectOndernemen is risico's nemen en een nieuw product in de markt zetten is extreem pittig. Janneke en Steven nemen hun petje af voor iedereen die dit lukt en voor iedereen die zegt dat het makkelijk is? ‘Bullshit!'

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Janneke en Steven kennen elkaar al zo’n 10 jaar en waren al actief met meerdere startups. De laatste heet TryLikes en is een systeem dat offline realtime customer feedback meet.Concreet: Je krijgt als klant in bijvoorbeeld een winkel 1 vraag en kunt op een kastje aangeven: Like of Dislike.Een belangrijke les, door schade en schande geleerd, van Janneke en Steven is dat je zo snel mogelijk moet valideren of klanten voor je product of dienst willen betalen. Willen ze dat niet, dan is het simpelweg niet goed genoeg. Omzet is enorm belangrijk.ReclameEen goede manier om met weinig budget toch reclame te maken is het winnen van awards, zo ondervinden Janneke en Steven. En dus oefenden ze in het goed doen van pitches voor jury’s en dat wierp zijn vruchten af. Ze wonnen o.a. de retail innovatie award en een retail award in Londen.RespectOndernemen is risico’s nemen en een nieuw product in de markt zetten is extreem pittig. Janneke en Steven nemen hun petje af voor iedereen die dit lukt en voor iedereen die zegt dat het makkelijk is? ‘Bullshit!’

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)‘We verkopen yoghurt', zegt Wouter Staal, oprichter van YoghurtBarn. Maar hoe maak je dat zo bijzonder dat je er voor kunt vragen wat hij doet? Dat heeft te maken met beleving, met de manier waarop het personeel te werk gaat.YoghurtBarn begon 4 jaar geleden en inmiddels zijn er 7 vestigingen door Nederland. Het idee ontstond toen Wouter in Andalusië was en overal frozen yoghurt zag. Alleen in Nederland is het niet altijd zo'n lekker weer en zo ontstond het idee voor YoghurtBarn. De plannen werden gesmeed vanuit een situatie waarin hij nog een baan had, maar toen hij op zijn werk gebeld werd over zijn plannen wist hij dat er iets moest gebeuren.Als ondernemer moet je veel kunnen, ook soms dingen die je niet leuk vindt en die moet je je dan toch eigen maken, vindt Wouter.Wouter financierde de start van zijn bedrijf op meerdere manieren, via angel investors, bank en ook via crowd funding. Hij zou terugkijkend wat minder snel weer voor angels kiezen, omdat je dan meteen aandelen kwijt bent. 

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)‘We verkopen yoghurt', zegt Wouter Staal, oprichter van YoghurtBarn. Maar hoe maak je dat zo bijzonder dat je er voor kunt vragen wat hij doet? Dat heeft te maken met beleving, met de manier waarop het personeel te werk gaat.YoghurtBarn begon 4 jaar geleden en inmiddels zijn er 7 vestigingen door Nederland. Het idee ontstond toen Wouter in Andalusië was en overal frozen yoghurt zag. Alleen in Nederland is het niet altijd zo'n lekker weer en zo ontstond het idee voor YoghurtBarn. De plannen werden gesmeed vanuit een situatie waarin hij nog een baan had, maar toen hij op zijn werk gebeld werd over zijn plannen wist hij dat er iets moest gebeuren.Als ondernemer moet je veel kunnen, ook soms dingen die je niet leuk vindt en die moet je je dan toch eigen maken, vindt Wouter.Wouter financierde de start van zijn bedrijf op meerdere manieren, via angel investors, bank en ook via crowd funding. Hij zou terugkijkend wat minder snel weer voor angels kiezen, omdat je dan meteen aandelen kwijt bent. 

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)‘We verkopen yoghurt’, zegt Wouter Staal, oprichter van YoghurtBarn. Maar hoe maak je dat zo bijzonder dat je er voor kunt vragen wat hij doet? Dat heeft te maken met beleving, met de manier waarop het personeel te werk gaat.YoghurtBarn begon 4 jaar geleden en inmiddels zijn er 7 vestigingen door Nederland. Het idee ontstond toen Wouter in Andalusië was en overal frozen yoghurt zag. Alleen in Nederland is het niet altijd zo’n lekker weer en zo ontstond het idee voor YoghurtBarn. De plannen werden gesmeed vanuit een situatie waarin hij nog een baan had, maar toen hij op zijn werk gebeld werd over zijn plannen wist hij dat er iets moest gebeuren.Als ondernemer moet je veel kunnen, ook soms dingen die je niet leuk vindt en die moet je je dan toch eigen maken, vindt Wouter.Wouter financierde de start van zijn bedrijf op meerdere manieren, via angel investors, bank en ook via crowd funding. Hij zou terugkijkend wat minder snel weer voor angels kiezen, omdat je dan meteen aandelen kwijt bent. 

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.) De medische tak van Xilloc maakt patiënt specifieke producten om bijvoorbeeld stukken van een schedel te vervangen, of een onderkaak, of een oogbodem. In de industriële sector is Xilloc actief in bijvoorbeeld het printen van onderdelen voor satellieten. Door gebruik te maken van 3D print technologie worden onderdelen van een satelliet een stuk lichter wat zomaar 600.000 liter kerosine scheelt per lancering. Het bedrijf beschikt over een aluminium printer waar er maar vijf van op de wereld zijn, een investering van 1,2 miljoen euro. Topsport Ondernemer Maikel Beerens is de persoon die het bedrijf startte en hij ziet ondernemen als topsport. Hij werkt vreselijk veel uren en vertelt dat het soms lastig is om de balans te houden. Belangrijk hierbij is om ervoor te zorgen om voor het bedrijf te werken en niet in. Wat hij bedoelt is dat hij inmiddels mensen om zich heen heeft verzameld die in het bedrijf werken wat hem de mogelijkheid biedt om meer afstand te nemen en meer vóór het bedrijf te werken. Zijn grootste succes? Een patient die door zijn technologie een nieuwe oogbodem kreeg en tegen Maikel zei: ‘Door jou heb ik mijn uiterlijk terug'

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)De medische tak van Xilloc maakt patiënt specifieke producten om bijvoorbeeld stukken van een schedel te vervangen, of een onderkaak, of een oogbodem.In de industriële sector is Xilloc actief in bijvoorbeeld het printen van onderdelen voor satellieten. Door gebruik te maken van 3D print technologie worden onderdelen van een satelliet een stuk lichter wat zomaar 600.000 liter kerosine scheelt per lancering.Het bedrijf beschikt over een aluminium printer waar er maar vijf van op de wereld zijn, een investering van 1,2 miljoen euro.TopsportOndernemer Maikel Beerens is de persoon die het bedrijf startte en hij ziet ondernemen als topsport. Hij werkt vreselijk veel uren en vertelt dat het soms lastig is om de balans te houden.Belangrijk hierbij is om ervoor te zorgen om voor het bedrijf te werken en niet in. Wat hij bedoelt is dat hij inmiddels mensen om zich heen heeft verzameld die in het bedrijf werken wat hem de mogelijkheid biedt om meer afstand te nemen en meer vóór het bedrijf te werken.Zijn grootste succes?Een patient die door zijn technologie een nieuwe oogbodem kreeg en tegen Maikel zei: ‘Door jou heb ik mijn uiterlijk terug'

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)De medische tak van Xilloc maakt patiënt specifieke producten om bijvoorbeeld stukken van een schedel te vervangen, of een onderkaak, of een oogbodem.In de industriële sector is Xilloc actief in bijvoorbeeld het printen van onderdelen voor satellieten. Door gebruik te maken van 3D print technologie worden onderdelen van een satelliet een stuk lichter wat zomaar 600.000 liter kerosine scheelt per lancering.Het bedrijf beschikt over een aluminium printer waar er maar vijf van op de wereld zijn, een investering van 1,2 miljoen euro.TopsportOndernemer Maikel Beerens is de persoon die het bedrijf startte en hij ziet ondernemen als topsport. Hij werkt vreselijk veel uren en vertelt dat het soms lastig is om de balans te houden.Belangrijk hierbij is om ervoor te zorgen om voor het bedrijf te werken en niet in. Wat hij bedoelt is dat hij inmiddels mensen om zich heen heeft verzameld die in het bedrijf werken wat hem de mogelijkheid biedt om meer afstand te nemen en meer vóór het bedrijf te werken.Zijn grootste succes?Een patient die door zijn technologie een nieuwe oogbodem kreeg en tegen Maikel zei: ‘Door jou heb ik mijn uiterlijk terug’

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Zijn eerste echte succesmoment voelde Steinar toen hij Luchthaven Schiphol binnenhaalde als klant. Een moment waarop hij zich realiseerde dat hij echt met de grote jongens mee ging doen.Steinar startte als ondernemer toen hij 18 was. Hij was geïnteresseerd in laser technologie, maar merkte dat voor een gemiddelde mkb-er deze technologie niet toegankelijk was. Dus begon hij een soort adviesclubje met laserproducten. Dit vormde de basis voor de Bird Control Group, zijn hudige bedrijf, dat vogels op afstand houdt van commerciële activiteiten middels lasertechnologie.OndernemenOndernemen ziet Steinar als een leerweg. Je leert enorm als persoon en als organisatie. Ook als dingen niet goed gaan. Je hebt wel een drive nodig om dingen te doen, want daar gaat ondernemerschap over: Executie, dingen doen. En je beseffen dat je niet alles alleen kan doen. Een van de belangrijkste lessen van Steinar is om de juiste mensen en talenten om je heen te verzamelen, je kunt niet alles zelf. 

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Zijn eerste echte succesmoment voelde Steinar toen hij Luchthaven Schiphol binnenhaalde als klant. Een moment waarop hij zich realiseerde dat hij echt met de grote jongens mee ging doen.Steinar startte als ondernemer toen hij 18 was. Hij was geïnteresseerd in laser technologie, maar merkte dat voor een gemiddelde mkb-er deze technologie niet toegankelijk was. Dus begon hij een soort adviesclubje met laserproducten. Dit vormde de basis voor de Bird Control Group, zijn hudige bedrijf, dat vogels op afstand houdt van commerciële activiteiten middels lasertechnologie.OndernemenOndernemen ziet Steinar als een leerweg. Je leert enorm als persoon en als organisatie. Ook als dingen niet goed gaan. Je hebt wel een drive nodig om dingen te doen, want daar gaat ondernemerschap over: Executie, dingen doen. En je beseffen dat je niet alles alleen kan doen. Een van de belangrijkste lessen van Steinar is om de juiste mensen en talenten om je heen te verzamelen, je kunt niet alles zelf. 

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Zijn eerste echte succesmoment voelde Steinar toen hij Luchthaven Schiphol binnenhaalde als klant. Een moment waarop hij zich realiseerde dat hij echt met de grote jongens mee ging doen.Steinar startte als ondernemer toen hij 18 was. Hij was geïnteresseerd in laser technologie, maar merkte dat voor een gemiddelde mkb-er deze technologie niet toegankelijk was. Dus begon hij een soort adviesclubje met laserproducten. Dit vormde de basis voor de Bird Control Group, zijn hudige bedrijf, dat vogels op afstand houdt van commerciële activiteiten middels lasertechnologie.OndernemenOndernemen ziet Steinar als een leerweg. Je leert enorm als persoon en als organisatie. Ook als dingen niet goed gaan. Je hebt wel een drive nodig om dingen te doen, want daar gaat ondernemerschap over: Executie, dingen doen. En je beseffen dat je niet alles alleen kan doen. Een van de belangrijkste lessen van Steinar is om de juiste mensen en talenten om je heen te verzamelen, je kunt niet alles zelf. 

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Voys is een zakelijke telecom provider die alle diensten in de cloud heeft geplaatst. De techniek is gebaseerd op technologie die TNO in 2004 op de plank had liggen.Mark Vletter nam het onder zijn arm en ontwikkelde het door tot een marktproduct.In 2006 had Voys slechts twee klanten, nu heet het bedrijf zo'n 90 mensen in dienst in drie landen.Het vinden van de eerste goede klantengroep vindt Mark het lastigste wat er is als startende ondernemer, lastiger dan het product.Maar het product moet wel vanaf de start enorm goed zijn.Ondernemingsplannen doet Mark niet aan, daar zijn inmiddels effectievere alternatieven voor zoals een businessmodel canvas. Een methode waar ook steeds meer banken genoegen mee nemen.‘Ondernemen is als liften', zegt Mark, ‘Je hebt een doel maar onderweg kom je mensen tegen die zeggen: Dit moet je ook eens zien.'En dat moet ondernemen ook zijn, je leeft maar een keer. Doen wat je leuk vindt en impact creëren, daar gaat het om volgens Mark.

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Voys is een zakelijke telecom provider die alle diensten in de cloud heeft geplaatst. De techniek is gebaseerd op technologie die TNO in 2004 op de plank had liggen.Mark Vletter nam het onder zijn arm en ontwikkelde het door tot een marktproduct.In 2006 had Voys slechts twee klanten, nu heet het bedrijf zo'n 90 mensen in dienst in drie landen.Het vinden van de eerste goede klantengroep vindt Mark het lastigste wat er is als startende ondernemer, lastiger dan het product.Maar het product moet wel vanaf de start enorm goed zijn.Ondernemingsplannen doet Mark niet aan, daar zijn inmiddels effectievere alternatieven voor zoals een businessmodel canvas. Een methode waar ook steeds meer banken genoegen mee nemen.‘Ondernemen is als liften', zegt Mark, ‘Je hebt een doel maar onderweg kom je mensen tegen die zeggen: Dit moet je ook eens zien.'En dat moet ondernemen ook zijn, je leeft maar een keer. Doen wat je leuk vindt en impact creëren, daar gaat het om volgens Mark.

(Dit programma werd gemaakt in samenwerking met Rabobank Nederland en Synpact in het kader van het Startup Cinema Event 2016. In een serie video's sprak Godfried van 7 Ditches TV met ondernemers over hoe zij hun onderneming zijn gestart en wat de lessons learned zijn.)Voys is een zakelijke telecom provider die alle diensten in de cloud heeft geplaatst. De techniek is gebaseerd op technologie die TNO in 2004 op de plank had liggen.Mark Vletter nam het onder zijn arm en ontwikkelde het door tot een marktproduct.In 2006 had Voys slechts twee klanten, nu heet het bedrijf zo’n 90 mensen in dienst in drie landen.Het vinden van de eerste goede klantengroep vindt Mark het lastigste wat er is als startende ondernemer, lastiger dan het product.Maar het product moet wel vanaf de start enorm goed zijn.Ondernemingsplannen doet Mark niet aan, daar zijn inmiddels effectievere alternatieven voor zoals een businessmodel canvas. Een methode waar ook steeds meer banken genoegen mee nemen.‘Ondernemen is als liften’, zegt Mark, ‘Je hebt een doel maar onderweg kom je mensen tegen die zeggen: Dit moet je ook eens zien.’En dat moet ondernemen ook zijn, je leeft maar een keer. Doen wat je leuk vindt en impact creëren, daar gaat het om volgens Mark.

PROFILE - De sportieve hoogtepunten van Demy de Zeeuw? 'Landskampioen worden met Ajax of uitkomen voor Nederland tijdens een WK.' De Zeeuw heeft vele hoogtepunten in de voetballerij gekend. In deze aflevering van 7 Ditches TV praat hij over zijn zakelijke hoogtepunten.De Zeeuw is naast BALR., een sportief lifestyle brand waarin jonge gasten en sporty meiden graag gezien worden, druk met 433, en van de snelstgroeiende sport communities ter wereld, en Wannahaves. De Zeeuw: 'Met BALR. focussen we op jonge ondernemers die aan hun toekomst werken. Dat zijn voetballers, bloggers, zakenjongens, modellen, noem maar op.'Social media, influencers & eventsDe Zeeuw is een zakenman die kansen ziet op het gebied van social media, lifestyle-events, influencers en nieuwe media. 'We verkopen echt een lifestyle. Ik heb laatst een BALR. boot gekocht. Ik geloof echt dat we in de toekomst ook een BALR. club, hotel of hambugerbar kunnen openen. Uiteindelijk draait alles om marketing en het gevoel dat je mensen geeft als ze ergens het merk BALR. tegenkomen.' Aldus de Zeeuw. Hij timmert, samen met zijn compagnons, aan de weg om een zeer succesvol lifestyle brand op te bouwen. Laat je inspireren! 

Django Lor is een van de founders van Quiver, een oplossing waarmee iedereen, individu en bedrijf, controle houdt over wat er met documenten gebeurt nadat ze zijn gedeeld. Zijn ambitie? Dropbox evenaren en misschien wel voorbij.Het principe is als het ei van columbus: Het voorziet documenten, foto’s, video’s van een beveiligingslaag waardoor jij als eigenaar ten allen tijde de toegang tot een betreffend document kunt terugtrekken, ook nadat het is gedeeld.Dat er interesse is in Quiver mag helder zijn, 40% van de mensen die bij een grote corporate als een bank werken gebruiken nu nog Dropbox, omdat het gewoon handig is. Maar veilig is anders.Quiver is de veilige variant, zo stelt Django Lor en de ambitie is dan ook om Dropbox niet alleen te evenaren, maar ook voorbij te gaan.Uniek aan Quiver is dat het de eerste filesharing tool is waarbij je kunt delen via je telefoonnummer. Waar voorheen altijd links of email adressen de norm waren.Hoe werkt het precies en hoe veilig is het echt? We horen het van Django Lor van Quiver in dit interview van 7 Ditches TV met Lars Sørensen. 

PROFILE – Ernst-Jan Pfauth is medeoprichter van het journalistieke platform De Correspondent. "Mensen die ons vanaf het begin steunden hadden geen idee wat het zou worden", vertelt hij op 7 Ditches TV.De website, die achtergronden wil bieden bij het nieuws, bestaat inmiddels twee jaar en telt ruim 45.000 leden. "Binnen acht dagen haalden we ons crowdfunddoel", zegt Pfauth. 15.000 mensen investeerden in het platform. "Een glorieus moment."Maar na die campagne was het zaak om die mensen ook bij De Correspondent te houden. 60 procent deed dat volgens Pfauth ook.Vijfde machtPfauth werkte het idee voor het initiatief in 2012 uit met Rob Wijnberg. "De werktitel was toen 'De Vijfde Macht', onze mede-oprichter, creatief bureau Momkai, hielp ons om er een beter verhaal van te maken."Leden krijgen toegang tot verhalen en kunnen in gesprek met correspondenten. "Lezers worden vanaf moment één bij de journalistiek betrokken."  Medicijn"We willen een dagelijks medicijn tegen de waan van de dag zijn", zegt Pfauth. "Iedere correspondent doet dat op zijn eigen expertisegebied."Daarom is het platform ook heel divers, het kan over alles gaan. "Een journalist kan onmogelijk helemaal objectief zijn, maar wel transparant en open. Daarmee kan inzicht worden geboden." 

PROFILE - De stad zit vast in een keurslijf. "Er wordt teveel gepland en het duurt te lang voordat je kunt beginnen met bouwen." Dat zegt planoloog en bijzonder hoogleraar Grootstedelijke vraagstukken (UvA) Zef Hemel op 7 Ditches TV.Hemel vind veel (nieuw)bouw mosterd na de maaltijd. “Veel vinex-wijken en kantoren staan leeg. Volgens de hoogleraar moeten we daarom op een andere manier onze steden gaan ontwikkelen."Het rijk bemoeit zich teveel met de stedelijke ontwikkeling. De gemeenschap en ondernemers moeten het meer zelf kunnen doen, zonder lobby van de gemeente."RotterdamMarkante bouwwerken zoals het stations in Rotterdam en Arnhem en verschillende musea zijn volgens Hemel "cadeautjes van het Rijk" aan de gemeenten."Een echte stad is een stad die zichzelf ontwikkelt en zijn vleugels uit kan slaan", vindt hij. Zoals in de jaren 30 toen de Rotterdamse havenbaronnen de bouw nog stimuleerden. "Zij voelden zich betrokken bij de stad. Ik wil terug naar die realiteit."

PROFILE - Alex Hes (25) is directeur van dancebedrijf E&A Events. "We zijn ooit begonnen in Amsterdam, omdat we vonden dat het beter kon", vertelt hij op 7 Ditches TV.De jonge ondernemer ziet gelijkenissen tussen hemzelf en Duncan Stutterheim, oprichter van ID&T. "We zijn beiden jong begonnen en komen uit Amsterdam, maar een andere doelgroep."Hes had ooit een 'akkefietje' met Stutterheim voor de rechter, maar wil daar niet in blijven hangen. “Hij heeft iets geweldigs betekend voor de dance-industrie”, aldus Hes.E&A Events ontwikkelt feesten en feestconcepten op locaties zoals de Ziggo Dome. "We zijn actief in tien landen en maken miljoenen omzet", aldus Hes.

PROFILE - Pieter Schoen, oprichter van NLE, is goed voor een vermogen van 50 miljoen euro. Desondanks draagt hij zo nu en dan een konijnenpak op kantoor. "We nemen onszelf niet te serieus", vertelt hij op 7 Ditches TV.Dat konijnenpak dragen Schoen en zijn werknemers alleen als er domme fouten worden gemaakt. Toch geloofde de ondernemer vanaf dag één in het succes van NLE. "Mijn compagnon en ik voelen elkaar goed aan", zegt hij.De energiemarkt was volgens Schoen bovendien een "Oligarchische markt" met slechts een paar aanbieders. "Alle energiemaatschappijen jokken over groene stroom", weet Schoen. "Energie is een no-interest product."Froger NLE begon met deur-aan-deurverkoop, maar heeft inmiddels 800.000 klanten. Die werden ook binnengehaald dankzij BN'ers in de reclames van het bedrijf, waaronder Frans Bouwer en Natasja Froger. "We hebben nu een naam opgebouwd en minder reclame nodig."De serieondernemer doet daarnaast mee aan zestien andere bedrijven, waaronder Sloop de Crisis. "Het maakt niet uit wat je verkoopt, een goede ondernemer kan het verschil maken", zegt hij. "Ik heb inmiddels een stalen kin van het vallen. Ik ga er hard in maar kan mensen ook enthousiasmeren.

PROFILE - Taxi’s en Amsterdam worden vaak geassocieerd met oorlog, toch durfde ondernemer Ruud Zandvliet het aan Taxi Electric te beginnen. “Ik ben maar één keer met de dood bedreigd”, vertelt hij op 7 Ditches TV.Dat was met een “ludieke” Sinterklaasactie. “We weigerden sinterklazen te vervoeren die geen fair trade chocoladeletters hadden”, zegt Zandvliet.Taxi Electric is een duurzame taxiservice en een “sociale onderneming” met inmiddels veertig elektrische auto’s. “We zijn in totaal al honderd keer de wereld rond gereden.”De chauffeurs zijn veelal herintredende 50-plussers. “We proberen actief te werven onder die groep, want ze komen vaak lastig aan een baan. Het duurt even voordat een man weer een man is, maar daarna heb je ook wat”, aldus Zandvliet.DolgraagEr zijn veel oudere mensen die dolgraag willen werken, maar het lukt hen niet. “Het is asociaal en dom” dat er zo’n grote afstand tot de arbeidsmarkt wordt gecreëerd, vindt Zandvliet.De ondernemer wilde graag impact maken met zijn werk. Daarom verruilde hij een baan in private equity voor een duurzame onderneming. “Het is gaaf om de stad schoner te maken en te zien dat anderen ons volgen.”

PROFILE - De Nederlandse School is een opleiding voor docenten die pionier willen worden in hun vak. "Het is bedoeld voor leraren die uitblinken in wat ze doen", vertelt directeur Ilja Klink op 7 Ditches TV.Op de Nederlandse School kunnen leraren een 'meestertitel' in het docentschap halen. "Het is geen master, maar je wordt wel een meesterdocent", aldus Klink.De opleiding gaat naar eigen zeggen verder waar de gewone lerarenopleiding stopt. "We zoeken naar nieuwe manieren om leerlingen te motiveren en het onderwijs te vernieuwen."42 docenten vormen inmiddels de eerste lichting van de opleiding. En die worden geleerd om wat rebelser te zijn. Het onderwijs hervormen, vakken afschaffen en nieuwe introduceren en werken met nieuwe technieken.VerbazenKlink zegt zich te verbazen over hoe weinig aandacht er in Nederland is voor goede docenten. "We hebben geen goud of olie, we moeten het hebben van creativiteit." Desondanks krijgen leraren rustig 20 procent minder betaald dan bij een baan in het bedrijfsleven.De onderwijsvernieuwer hoopt ook dat er meer partijen bij het onderwijs worden betrokken. "De ideale school betrekt iedereen: van ouders tot politiek en de bakker op de hoek."

TIMELINE - Willem-Albert Bol is marketingmanager advertising bij de Persgroep. 7 Ditches TV duikt in zijn sociale Timeline en bespreekt het laatste nieuws.'Aandacht x Bereik x Creatie x Dichterbij = Effect van Communicatie', Twitterde Bol onlangs. "De Persgroep heeft veel nagedacht over de vraag waarom ze op deze wereld zijn", zegt Bol. "Het antwoord is aandacht, we zijn een nieuwsmerk en daar is deze formule uitgekomen".Bereik heeft pas waarde als het aandachtig bereik is en is gebaseerd op een sterke creatie, waardoor het verhaal dichtbij de consument komt. "Een reclameblok van vijf minuten heeft al snel vijftien spotjes. Daar verlies je de aandacht."OnrustEr is veel onrust in de advertentiesector. "Dat vind ik jammer", zegt Bol. "We hebben een rol te vervullen. Nieuwsmerken groeien en daarin is ook plaats voor de krant. In elk geval de komende tien jaar."En dat komt omdat 'wij' de consument steeds verslaafder raken aan nieuws. "Vroeger had je twee nieuwsmomentjes: de ochtendkrant en het achtuurjournaal. Nu zijn dat veel meer momenten", zegt Bol.Bol ziet steeds meer bravoure bij mediabedrijven. Er worden nieuwe mensen aangenomen om nieuwe koersen te varen. En er wordt vernieuwd met themakanalen en 24-uurszenders. "Laat het ons maar op scherp zetten. Ik ben erg nieuwsgierig."Toch zijn er ook genoeg hobbels op de weg, zoals adblockers. "Websites zoals Tweakers gaan de discussie met hun lezers aan: wil je goede content? Dan moet je de advertenties accepteren. Anders hebben zij geen verdienmodel."

GELDZAKEN - Van Michiel de Ruijter tot Aanmodderfakker. Het lijkt alsof er steeds meer Nederlandse films worden gemaakt. Is het makkelijker geworden om de films te financieren en er geld aan te verdienen? 7 Ditches TV vroeg het Edo Meijerman, directeur van EuroGroei Films."Volgende week starten de opnames van Tulips, Love, Honour and a Bike", vertelt Meijerman. Een film van Nederlandse makelij over een Canadese vrouw die op zoek gaat naar haar Europese roots om wraak te nemen. EuroGroei Films co-financiert deze en andere Nederlandse films.ParticiperenVoor de film is 9,5 ton nodig. "65 procent is al opgehaald", zegt Meijerman. "Dat wordt opgehaald door middel van een fonds en uitgifte van participaties. De totale kosten voor de film zijn 3,9 miljoen euro."Participanten kunnen 34 procent rendement halen op hun investering, maar "we geven geen garanties. We zijn wel strikt in het scheppen van verwachtingen." Het rendement wordt mede bepaald door fiscale voordelen bij het maken van een film.De film moet natuurlijk ook genoeg bezoek trekken en gemaakt worden door de juiste mensen. "Bekende namen leveren meer affiniteit op bij de investeerders", aldus Meijerman. 

TIMELINE - Met een speciale cocon kunnen jonge boompjes een jaar lang groeien in zeer droge gebieden. The Land Life Company won met deze vinding recent de Postcode Loterij Green Challenge en een geldprijs van een half miljoen euro.7 Ditches TV duikt in de Timeline van director Willemijn Stoffels. "Ik geloof erg in dit bedrijf en het probleem van ontbossing."Een half miljoen euro van de Postcode Loterij gaat volgens Stoffels veel verschil maken. "We kunnen ons product nu op grotere schaal gaan testen.'Dat product, 'the cocoon' is een soort kartonnen doos die werkt als een couveuse voor boompjes. "De boom kan op de inhoud van de cocon een jaar lang overleven", zegt Stoffels.Dankzij een ingebouwd irrigatiesysteem, met een voorraad van 20 liter water, krijgt het boompje bijvoorbeeld kleine beetjes water toegediend. De wortels kunnen zo diep genoeg groeien om het grondwater te bereiken. "Je hoeft de boom nooit meer water te geven."DadelboerenHet product wordt bijvoorbeeld gebruikt door dadelboeren in Saudi Arabië of door de overheid in Mexico. Een cocoon kost 8 euro. "Dat wordt hopelijk nog minder", aldus Stoffels.Het idee is dat mensen zelf hun bomen kunnen planten en verzorgen. Stoffels wil de 'community' bij haar bedrijf betrekken. "We willen een financieel gezond bedrijf, maar ook een bijdrage leveren aan ontbossing."

GELDZAKEN - Formeel staan er dertien weken voor de vergunningprocedure van de Autoriteit Financiële Markten (AFM). Peter Verhaar voerde echter een “gevecht” van anderhalf jaar om zijn startup Monefy van de grond te krijgen. Hoe dat uiteindelijk toch lukte vertelt hij op 7 Ditches TV.   "De AFM is gecapituleerd, na anderhalf jaar onderhandelen hebben we eindelijk de vergunningen binnen”, zegt Verhaar opgelucht tegen presentatrice Janneke Willemse. “Je hebt de primeur."Ex-bankier Verhaar bedacht Monefy als alternatieve bron van financiering. "Er zijn in Nederland drie banken die 95 procent van het vermogen beheren”, zegt hij. “Monefy is crowdfunding voor het mkb, buiten de banken om."Maar als financieel bedrijf kun je tegenwoordig niet om de AFM heen. Alleen met de juiste papieren mag je aan de slag. "Toezicht is goed", zegt Verhaar. "Maar er moeten andere regels komen voor startups. Het kan gewoon veel sneller."Want na anderhalf jaar is het geld van een startup op. "Je moet zoveel kosten maken voor je op stoom bent", zegt Verhaar. "En  dat geld komt van investeerders."De ondernemer was zo boos op de AFM dat hij een campagne begon op sociale media. Al snel volgde de kranten en werden er vragen gesteld in de Tweede Kamer.ProbleemOok Merel van Vroonhoven, voorzitter van de AFM, gaf het probleem toe. "Zij is een voorstander van innovatie in de sector", zegt Verhaar. "Het is alleen heel erg moeilijk om dat te doen."Nu de vergunningen binnen zijn kan Verhaar "eindelijk beginnen met ondernemen." Hij wil crowdfunding verder automatiseren en de banken beconcurreren. "Uiteindelijk wil ik samenwerken met de banken en gestapelde financiering mogelijk maken."

TIMELINE - Klaas Weima maakte onder meer de merken Nijntje en KLM groot in China. Moderne bedrijven kunnen volgens hem niet zonder een goede "digital brand" en de bijbehorende strategie. 7 Ditches TV duikt in zijn Timeline.  Weima is logischerwijs "enorm online. Mijn passie is mijn werk en mijn werk is mijn passie”, zegt hij. Zijn bureau werd dan ook als een van de besten bestempeld door Emerce.In marketingland praat iedereen tegenwoordig over 'content', maar wat is dat eigenlijk en wat maakt het goed? "Ik vind de discussie over content overtrokken", zegt Weima. "Alles is content."Volgens de ondernemer moet je starten bij wie je als organisatie bent. "Welke woorden wil jij Google bezitten?", zegt Weima. "Strategie is een manier om je doelen te bereiken."CoolblueEen schoolvoorbeeld van een bedrijf dat begrijpt hoe dit werkt is Coolblue. “De mensen die hier werken zweten en ademen het bedrijf.”Het zijn die bedrijven die "connectie maken en converseren met de klant" – en die de juiste verhalen vertellen."We lanceren binnenkort een nieuw merk", zegt Weima. "Bard." Barden waren de voorgangers van wat nu songwriters zijn: mensen die een verhaal kunnen vertellen.

TIMELINE - Paul van Gessel verruilde BNR voor het regionale AT5 en RTV Noord-Holland. "Het was tijd om door te gaan", vond hij. Hoewel de zenders online in populariteit groeien moet de directeur fiks bezuinigen. 7 Ditches TV duikt in zijn Timeline.    "Ik heb veel geleerd bij BNR, maar je moet ook verandering durven brengen", zegt Van Gessel. Bij AT5 en RTV Noord-Holland wil hij "iets moois" doen met de middelen die er zijn.Er staat een bezuiniging van 17 miljoen euro voor de deur van de publieke omroep. "Het moet slimmer en handiger", weet de journalist. Maar, "het daadwerkelijke probleem is dat de regionaleRTV hun kijkcijfers hebben zien indonderen."GroeiDaar staat tegenover dat AT5 enorm groeit online. "Er is veel engagement met het publiek." De regionale journalistiek staat desondanks flink onder druk, maar de functie daarvan op zich zal volgens Van Gessel niet verloren gaan.Daarom moet er hoe dan ook geld komen. "Het maakt mij niet uit waar het geld voor journalistiek vandaan komt, als het er maar is", zegt Van Gessel. "Maar pas als een NRC of Volkskrant valt, zal de politiek wakker worden", denkt hij. 

Over de Dutch Technology WeekBrainport Regio Eindhoven vertelde van 31 mei t/m 6 juni 2015 voor de 4e keer de meest wonderlijke en innovatieve technologieverhalen tijdens de Dutch Technology Week (DTW). Thema dit jaar was 'Think Tommorow'. 7 Ditches TV ging mee met een VIP tour en sprak met meerdere ondernemers en politici over Technologie, de regio en het belang hiervan voor ondernemers.Meer over de Week: http://www.dutchtechnologyweek.com/

Over de Dutch Technology WeekBrainport Regio Eindhoven vertelde van 31 mei t/m 6 juni 2015 voor de 4e keer de meest wonderlijke en innovatieve technologieverhalen tijdens de Dutch Technology Week (DTW). Thema dit jaar was 'Think Tommorow'. 7 Ditches TV ging mee met een VIP tour en sprak met meerdere ondernemers en politici over Technologie, de regio en het belang hiervan voor ondernemers.Meer over de Week: http://www.dutchtechnologyweek.com/

Over de Dutch Technology WeekBrainport Regio Eindhoven vertelde van 31 mei t/m 6 juni 2015 voor de 4e keer de meest wonderlijke en innovatieve technologieverhalen tijdens de Dutch Technology Week (DTW). Thema dit jaar was 'Think Tommorow'. 7 Ditches TV ging mee met een VIP tour en sprak met meerdere ondernemers en politici over Technologie, de regio en het belang hiervan voor ondernemers.Meer over de Week: http://www.dutchtechnologyweek.com/

Over de Dutch Technology WeekBrainport Regio Eindhoven vertelde van 31 mei t/m 6 juni 2015 voor de 4e keer de meest wonderlijke en innovatieve technologieverhalen tijdens de Dutch Technology Week (DTW). Thema dit jaar was 'Think Tommorow'. 7 Ditches TV ging mee met een VIP tour en sprak met meerdere ondernemers en politici over Technologie, de regio en het belang hiervan voor ondernemers.Meer over de Week: http://www.dutchtechnologyweek.com/

Over de Dutch Technology WeekBrainport Regio Eindhoven vertelde van 31 mei t/m 6 juni 2015 voor de 4e keer de meest wonderlijke en innovatieve technologieverhalen tijdens de Dutch Technology Week (DTW). Thema dit jaar was 'Think Tommorow'. 7 Ditches TV ging mee met een VIP tour en sprak met meerdere ondernemers en politici over Technologie, de regio en het belang hiervan voor ondernemers.Meer over de Week: http://www.dutchtechnologyweek.com/

Over de Dutch Technology WeekBrainport Regio Eindhoven vertelde van 31 mei t/m 6 juni 2015 voor de 4e keer de meest wonderlijke en innovatieve technologieverhalen tijdens de Dutch Technology Week (DTW). Thema dit jaar was 'Think Tommorow'. 7 Ditches TV ging mee met een VIP tour en sprak met meerdere ondernemers en politici over Technologie, de regio en het belang hiervan voor ondernemers.Meer over de Week: http://www.dutchtechnologyweek.com/

Over de Dutch Technology WeekBrainport Regio Eindhoven vertelde van 31 mei t/m 6 juni 2015 voor de 4e keer de meest wonderlijke en innovatieve technologieverhalen tijdens de Dutch Technology Week (DTW). Thema dit jaar was 'Think Tommorow'. 7 Ditches TV ging mee met een VIP tour en sprak met meerdere ondernemers en politici over Technologie, de regio en het belang hiervan voor ondernemers.Meer over de Week: http://www.dutchtechnologyweek.com/

Over de Dutch Technology WeekBrainport Regio Eindhoven vertelde van 31 mei t/m 6 juni 2015 voor de 4e keer de meest wonderlijke en innovatieve technologieverhalen tijdens de Dutch Technology Week (DTW). Thema dit jaar was 'Think Tommorow'. 7 Ditches TV ging mee met een VIP tour en sprak met meerdere ondernemers en politici over Technologie, de regio en het belang hiervan voor ondernemers.Meer over de Week: http://www.dutchtechnologyweek.com/

Over de Dutch Technology WeekBrainport Regio Eindhoven vertelde van 31 mei t/m 6 juni 2015 voor de 4e keer de meest wonderlijke en innovatieve technologieverhalen tijdens de Dutch Technology Week (DTW). Thema dit jaar was 'Think Tommorow'. 7 Ditches TV ging mee met een VIP tour en sprak met meerdere ondernemers en politici over Technologie, de regio en het belang hiervan voor ondernemers.Meer over de Week: http://www.dutchtechnologyweek.com/

TIMELINE - Klaas Weima maakte onder meer de merken Nijntje en KLM groot in China. Moderne bedrijven kunnen volgens hem niet zonder een goede "digital brand" en de bijbehorende strategie. 7 Ditches TV duikt in zijn Timeline.  Weima is logischerwijs "enorm online. Mijn passie is mijn werk en mijn werk is mijn passie”, zegt hij. Zijn bureau werd dan ook als een van de besten bestempeld door Emerce.In marketingland praat iedereen tegenwoordig over 'content', maar wat is dat eigenlijk en wat maakt het goed? "Ik vind de discussie over content overtrokken", zegt Weima. "Alles is content."Volgens de ondernemer moet je starten bij wie je als organisatie bent. "Welke woorden wil jij Google bezitten?", zegt Weima. "Strategie is een manier om je doelen te bereiken."CoolblueEen schoolvoorbeeld van een bedrijf dat begrijpt hoe dit werkt is Coolblue. “De mensen die hier werken zweten en ademen het bedrijf.”Het zijn die bedrijven die "connectie maken en converseren met de klant" – en die de juiste verhalen vertellen."We lanceren binnenkort een nieuw merk", zegt Weima. "Bard." Barden waren de voorgangers van wat nu songwriters zijn: mensen die een verhaal kunnen vertellen.

GELDZAKEN -  Wie minder roekeloos rijdt hoeft ook minder premie te betalen. Is dat het verzekeringsmodel van de toekomst? 7 Ditches TV praat erover met Hans Gerritsen, directeur van Chipin.“We hopen dat we de verzekeringswereld op zijn kop gaan zetten”, zegt Gerritsen. “Verzekeraars gaan op een andere wijze de prijs van risico berekenen. Je kan online gedrag gebruiken om die prijs te maken.”Chipin ontwikkelt een stekker, die mensen in de obd-poort van de auto kunnen pluggen. “Daarmee kan de auto overal worden uitgelezen. De bestuurder krijgt online inzicht in het rijgedrag – alleen jij ziet waar en hoe en je kunt de gegevens wissen.”Het bedrijf meet een rijscore per maand. “Als je meer dan 70 scoort, krijg je 35 procent korting op je premie. De verzekeraar ziet alleen de score.”VerzekeraarChipin werkt samen met verzekeraar NN. “Het voordeel is veiligheid. We denken dat er 35 procent minder ongelukken kunnen gebeuren, dat betekent ook minder schade. De app geeft de verzekeraar bovendien binding met de klant.”Ook kan Gerritsen via zijn data inschatten of mensen meer risico lopen op een ongeluk. “En iemand bijvoorbeeld op cursus sturen.”Chipin is in betaversie en telt enkele honderden gebruikers. “Van de rijders rijdt 81 procent een score van boven de zeventig.”Er zijn ook apps op de markt die rijgedrag in kaart brengen. “Vanuit data-integriteit is de stekker beter”, vindt Gerritsen. “Een telefoon kan uitstaan.”

GELDZAKEN -  Wie minder roekeloos rijdt hoeft ook minder premie te betalen. Is dat het verzekeringsmodel van de toekomst? 7 Ditches TV praat erover met Hans Gerritsen, directeur van Chipin.“We hopen dat we de verzekeringswereld op zijn kop gaan zetten”, zegt Gerritsen. “Verzekeraars gaan op een andere wijze de prijs van risico berekenen. Je kan online gedrag gebruiken om die prijs te maken.”Chipin ontwikkelt een stekker, die mensen in de obd-poort van de auto kunnen pluggen. “Daarmee kan de auto overal worden uitgelezen. De bestuurder krijgt online inzicht in het rijgedrag – alleen jij ziet waar en hoe en je kunt de gegevens wissen.”Het bedrijf meet een rijscore per maand. “Als je meer dan 70 scoort, krijg je 35 procent korting op je premie. De verzekeraar ziet alleen de score.”VerzekeraarChipin werkt samen met verzekeraar NN. “Het voordeel is veiligheid. We denken dat er 35 procent minder ongelukken kunnen gebeuren, dat betekent ook minder schade. De app geeft de verzekeraar bovendien binding met de klant.”Ook kan Gerritsen via zijn data inschatten of mensen meer risico lopen op een ongeluk. “En iemand bijvoorbeeld op cursus sturen.”Chipin is in betaversie en telt enkele honderden gebruikers. “Van de rijders rijdt 81 procent een score van boven de zeventig.”Er zijn ook apps op de markt die rijgedrag in kaart brengen. “Vanuit data-integriteit is de stekker beter”, vindt Gerritsen. “Een telefoon kan uitstaan.”

PROFILE - Na tien jaar te hebben gewerkt als correspondent in Rusland en de voormalige Sovjet-Unie vindt journalist Olaf Koens het tijd voor een nieuwe uitdaging."Ik blijf niet lang meer in Rusland, ik ben aan het afronden", vertelt hij op 7 Ditches TV."Ook al heb ik een band met Rusland, je moet niet te lang willen blijven", weet hij. "Ik voel dat ik moet gaan, ook al kan ik nog zoveel doen."Koens zegt daarom dat hij nog dit jaar vertrekt. "Dat kan naar elke plek behalve Rusland zijn", antwoordt hij op de vraag waarheen.In 2014 werd hij door vaksite Villamedia uitgeroepen tot Journalist van het Jaar, mede door zijn verslaggeving over rampvlucht MH17. De prijs won hij naar eigen zeggen "vanwege het jaar."En ook al werkt Koens in conflictgebieden, hij neemt "ingecalculeerde risico’s." Ik spreek de taal, ken het gebied en weet waar er geschoten wordt", aldus de correspondent. "Ik  hou ontzettend van mijn werk. Maar ik zou er niet dood voor willen gaan."Leuk landRusland is volgens Koens tegenwoordig overal herrie aan het schoppen. "Voor het conflict met Oekraïne was het best een leuk land", vindt hij. "Uiteindelijk voert het Westen geen oorlog tegen Rusland, maar andersom is dat wel zo."En dat komt volgens de journalist mede doordat de Russen terug willen naar de tijd van de Sovjet Unie – toen de angst en ontzag voor het land regeerden."Ik heb me altijd afgevraagd hoe de Duitsers zomaar achter Hitler zijn aangelopen, maar in Rusland heb ik geleerd hoe goed propaganda werkt. Het Westen is altijd de vijand, ook op sociale media."

Een compilatie van quotes over 'duurzaamheid' uit verschillende video's op 7 Ditches TV.Kijk hier alle video's waar over duurzaamheid wordt gesproken!

Een compilatie van quotes over 'televisie' uit verschillende video's op 7 Ditches TV.Kijk hier de meer dan 100 video's waar over televisie wordt gesproken!

PROFILE - Na tien jaar te hebben gewerkt als correspondent in Rusland en de voormalige Sovjet-Unie vindt journalist Olaf Koens het tijd voor een nieuwe uitdaging."Ik blijf niet lang meer in Rusland, ik ben aan het afronden", vertelt hij op 7 Ditches TV."Ook al heb ik een band met Rusland, je moet niet te lang willen blijven", weet hij. "Ik voel dat ik moet gaan, ook al kan ik nog zoveel doen."Koens zegt daarom dat hij nog dit jaar vertrekt. "Dat kan naar elke plek behalve Rusland zijn", antwoordt hij op de vraag waarheen.In 2014 werd hij door vaksite Villamedia uitgeroepen tot Journalist van het Jaar, mede door zijn verslaggeving over rampvlucht MH17. De prijs won hij naar eigen zeggen "vanwege het jaar."En ook al werkt Koens in conflictgebieden, hij neemt "ingecalculeerde risico’s." Ik spreek de taal, ken het gebied en weet waar er geschoten wordt", aldus de correspondent. "Ik  hou ontzettend van mijn werk. Maar ik zou er niet dood voor willen gaan."Leuk landRusland is volgens Koens tegenwoordig overal herrie aan het schoppen. "Voor het conflict met Oekraïne was het best een leuk land", vindt hij. "Uiteindelijk voert het Westen geen oorlog tegen Rusland, maar andersom is dat wel zo."En dat komt volgens de journalist mede doordat de Russen terug willen naar de tijd van de Sovjet Unie – toen de angst en ontzag voor het land regeerden."Ik heb me altijd afgevraagd hoe de Duitsers zomaar achter Hitler zijn aangelopen, maar in Rusland heb ik geleerd hoe goed propaganda werkt. Het Westen is altijd de vijand, ook op sociale media."

Dat schrijver Bart Chabot zestig wordt en bij 7 Ditches TV aanschuift is niet vanzelfsprekend. Hij maakt de balans van zijn leven op in het boek, '60'. "Ik vond het idee voor een boek eerst nogal sullig."Maar De Bezige Bij overtuigde hem. "Het idee achter het boek is goed. Veel mensen kennen mij van televisie, maar veel minder van het schrijven. Dit boek gaat over de hoogtepunten van mijn schrijverschap."In het boek staan zestig stukken. Sommigen heeft Chabot grondig herschreven. "Ze waren niet goed genoeg." Maar hij is ook trots op zijn werk, zoals de biografie van Herman Brood. Dat boek kwam er, zonder subsidie van het Fonds voor de Letteren. Het was volgens hen namelijk van 'onvoldoende kwaliteit.'Maar het boek was een succes. "Je heb in het leven overal grote klootzakken", zegt Chabot. "Fuck them. Ik ben mijn hele leven afgekraakt. Haters zijn naamloze parasieten."In 2010 maakte Chabot in het tv-programma Pauw & Witteman bekend dat er bij hem een brughoektumor was geconstateerd. Deze bleek gelukkig goedaardig. 

Dat schrijver Bart Chabot zestig wordt en bij 7 Ditches TV aanschuift is niet vanzelfsprekend. Hij maakt de balans van zijn leven op in het boek, '60'. "Ik vond het idee voor een boek eerst nogal sullig."Maar De Bezige Bij overtuigde hem. "Het idee achter het boek is goed. Veel mensen kennen mij van televisie, maar veel minder van het schrijven. Dit boek gaat over de hoogtepunten van mijn schrijverschap."In het boek staan zestig stukken. Sommigen heeft Chabot grondig herschreven. "Ze waren niet goed genoeg." Maar hij is ook trots op zijn werk, zoals de biografie van Herman Brood. Dat boek kwam er, zonder subsidie van het Fonds voor de Letteren. Het was volgens hen namelijk van 'onvoldoende kwaliteit.'Maar het boek was een succes. "Je heb in het leven overal grote klootzakken", zegt Chabot. "Fuck them. Ik ben mijn hele leven afgekraakt. Haters zijn naamloze parasieten."In 2010 maakte Chabot in het tv-programma Pauw & Witteman bekend dat er bij hem een brughoektumor was geconstateerd. Deze bleek gelukkig goedaardig. 

Karen Romme schreef haar eerste boek over Calimero-marketing in 2004. Inmiddels is ze bij editie 3.0 beland. 7 Ditches TV duikt in haar Timeline.In 2001 ging Romme's tijdschrift voor startende ondernemers failliet."We wisten niet dat 80 procent van de bladen het niet haalt", zegt ze. "En ik kreeg te makkelijk een lening van de bank." Calimero-marketing is een filosofie. "Ik wilde een marketingboek voor kleine ondernemers maken", zegt Romme. "Het gaat om het Calimero-gevoel. Ik ben groot en jij bent klein."Zo is er relatief weinig ruimte in de media voor de kleine ondernemers. "Mensen doen zaken met mensen. ondernemers pluggen vaak alleen hun bedrijf en niet de mens erachter", zegt Romme. "Dat is Calimero. Gebruik je eigen krachten als basis."Bekijk het hele interview 

Arian Buurman is de baas van de Ster-reclame, de organisatie die reclame op de publieke omroepen verkoopt. 7 Ditches TV duikt in haar Timeline.Innovatie is van levensbelang voor de mediawereld, vindt Buurman. En dat geldt ook juist voor de publieke omroep. “We kunnen de technologie op fantastische manieren ontsluiten, maar mediabedrijven moeten daar wel genoeg op inspelen”, zegt ze.Het is desondanks soms moeilijk om de juiste businessmodellen te vinden. Maar als de stichting Ster kansen ziet dan zal Buurman daar zeker voor gaan. Als voorbeeld noemt ze het project Uitzending Gemist, waar mensen met nieuwe advertentiemodellen programma’s terug kunnen kijken. Betalen“Mensen vinden steeds normaler dat daarvoor moet worden betaald”, zegt Buurman. “Soms gebeurt dat via reclame in het programma en soms betaalt de consument vooraf. Publiek gemaakte programma’s hebben nu eenmaal waarde.”Een ander nieuw advertentieproject is  het zogenoemde “Super Dutch-blok” dat tijdens het WK in Brazilië zal worden uitgezonden.WK“Tijdens de rust van de wedstrijd Nederland Spanje op 13 juni is een blok gereserveerd voor een selecte groep adverteerders, die een gloednieuwe reclame – nooit eerder vertoond – lanceren”, zegt Buurman. “De advertentieruimte was binnen no-time uitverkocht.”Ook mobiel biedt steeds meer kansen voor de Ster. “Over vijf jaar staat mobile in het centrum van het medialandschap”, Twitterde Buurman al eens. “De mobiele devices zijn enorm in kwaliteit toegenomen, daarom zijn er nu veel meer mogelijk heden voor tv.”Ster bestaat volgend jaar vijftig jaar en weet nog altijd voldoende reclame te verkopen. “Natuurlijk is er veel concurrentie, ook van nieuwere partijen zoals Netflix en Google”, zegt Buurman. Maar de specifieke hoogopgeleide kapitaalkrachtige doelgroep van de Publieke Omroep blijft volgens de directeur voor veel adverteerders interessant 

7 Ditches TV duikt in Timeline van Thomas Hendriks, hoofdredacteur van wetenschapstijdschrift Quest. “Ik gebruik Twitter vooral als promotiekanaal.”Quest heeft met vijfentwintig werknemers een relatief grote redactie. Met een gemiddelde oplage van 170.000 per maand blijft het een populair blad.Toch heeft ook Hendriks zo zijn zorgen. “We verliezen de jonge doelgroep, maar ik vraag me ook weleens af of we die ooit gehad hebben.”Volgens de mediaman lezen jongeren geen tijdschriften meer. “Alle vrije tijd wordt vandaag de dag opgeslokt door sociale media”, zegt Hendriks die zelf vier zonen en een dochter heeft.De gemiddelde leeftijd van een Quest-lezer is 32, abonnees zijn zowel mannen als vrouwen. “De gemiddelde leeftijd zal de komende jaren denk ik verder stijgen.”JuniordagToch organiseerde Hendriks onlangs een Quest Junior Dag voor kinderen. “Dat was ook een wens van een adverteerder”, zegt hij. Een cross-mediale strategie vindt hij bovendien belangrijk. “We hebben net Quest Test gelanceerd, een platform dat lezers betrekt bij onderzoeken.”Ook werkt het blad samen met Radio 538. Om adverteerders en sponsoren te trekken zoekt Hendriks naar nieuwe vormen van partnerships en adverteren. “Ik heb voor mijn adverteerders een nieuw model ontwikkeld waarbij de weetjes van Quest worden ingezet.”

In dit exclusieve 7 Ditches TV interview praat Frank Botman met Ronnie Overgoor over zijn strategische plannen in het medialandschap van Nederland en daarbuiten: Over TMG, de rol van de overheid en de verregaande stappen in krantenland.Zijn investeringsmaatschappij Dasym investeerde bijvoorbeeld in TMG: “Het merk De Telegraaf is uniek", zegt Botman, "Het heeft grote naamsbekendheid en sterke submerken, zoals Vrouw en Privé en individueel sterke journalisten zoals Evert Santegoeds."  Daarmee bereik je volgens Botman de consument. En dat is nodig in de huidige digitale wereld: “TMG heeft goede acquisities gedaan, inclusief de aankoop van Hyves. De Telegraaf heeft ook nog steeds de meeste unieke bezoekers.” StrategieMaar de omzetten in de media lopen nog steeds terug, welke strategie is de beste?“Mediabedrijven hebben must-read content nodig”, zegt Botman. “Iets waar de consument niet zonder kan.” Desondanks moet de productie en distributie ook op orde zijn. Daarvoor moeten we volgens Botman meer samenwerken en naast inhoud maken ook 'content kopen.'“De journalist wordt een merk”, denkt Botman.De regionale samenwerking gaat volgens hem ver: "Vanuit HDC en NDC zal er een fusie plaatsvinden met Wegener."Rol OverheidNMA regels projecteren we op de periode van 20 jaar terug en moeten worden herzien.Er moet een print utility komen vanuit de overheid, waarin TMG, Persgroep en de overheid gaan samenwerken: "Je gaat naar twee of drie ‘printfabrieken’ in Nederland."NMA kan dan regels herdefiniëren. Men wil regels best naleven, maar dan wel anno 2015.Merken zullen dus worden samengevoegd op basis van regio en inhoud en de overheid zal geprinte media gaan mede financieren, verwacht Botman. “Die overheid heeft met andere stakeholders een rol te vervullen in de Nederlandse media.” Zo komt de journalistiek uiteindelijk lost te staan van het distributiekanaal.van der Snoek topman TMGvan der Snoek wordt door Botman gezien als een goeie keuze voor het leiderschap van TMG: “van der Snoek is absoluut een goeie baas voor TMG”

Een op de zes Nederlanders kampt met schulden. Kunnen we nog wel met geld omgaan? 7 Ditches TV’s Janneke Willemse in gesprek met Gerjoke Wilmink, directeur van het Nationaal Instituut voor Budgetvoorlichting (Nibud).De schulden variëren van rood staan tot consumptieve kredieten. "Zo’n  400.000 huishoudens hebben problematische schulden”, zegt Wilmink. "Vaak hebben zij minimaal 30.000 euro schuld."Gelukkig hebben we goede instanties voor schuldhulpverlening. “Die zetten mensen voor drie jaar op een strak financieel regime", zegt Wilmink.Het Nibud is opgericht in 1979. “Er was toen ook een crisis. De overheid wilde een stichting die zich met financiën voor huishoudens bemoeide”, zegt Wilmink.Goed inkomenOok mensen met een goed inkomen zijn door de crisis in de problemen gekomen. “Bijvoorbeeld doordat een van de inkomens van tweeverdieners is weggevallen, en er een hoge hypotheek af te lossen is.”Veel mensen kampen ook met een zogenoemde woekerpolis, een beleggingsverzekering met onevenredig hoge kosten,  terwijl maar weinigen dat door hebben. “Daar ligt nog een adviestaak voor het Nibud”, zegt Wilmink. "Die problemen zijn vaak nog heel goed op te lossen."Wilmink ziet een kentering in de mentaliteit van Nederlanders. De hulpvraag is in twee jaar verdubbeld en mensen willen sneller grip krijgen op geld. “Ze gaan minder snel lenigen aan.”

KPN introduceert een online tv programma waarbij voor KPN belangrijke thema’s aan een actueel onderwerp worden verbonden. Dinsdag 11 maart was de eerste aflevering, over de toekomst van tv. De talkshow is een productie van 7 Ditches TV.KopstukkenNetwerkcafé.tv is een 45 minuten durende live online tv programma voor een brede doelgroep. Presentator Humberto Tan zal in een praatshow-achtige setting en opzet, belangrijke kopstukken in het tv-landschap interviewen, met Nynke de Jong als side-kick. De eerste aflevering betreft een pilot en heeft als thema: ‘Tv verandert, wij veranderen mee’.De gastenIn de pilotaflevering bespreekt Humberto Tan in drie verschillende blokken de actuele technologische ontwikkelingen rond tv kijken en de gevolgen daarvan voor consumentengedrag. In het eerste blok schuiven Bert Habets, directeur RTL Nederland, en Marc de Vries, country manager Twitter aan. Gespreksonderwerpen zijn onder andere het veranderende kijkgedrag bij consumenten en veranderingen in het tv-landschap: kijken we over tien jaar eigenlijk nog wel tv zoals we dat nu doen?In het volgende blok gaat Tan in gesprek met Jaap Postma, directeur Consumer Residential & Mobile en Peter Claerhoudt, manager TV & Media, beiden namens KPN. Postma gaat in op de ontwikkelingen op het gebied van tv bij KPN, waarbij Claerhoudt de technische aspecten hiervan zal benadrukken. In het laatste blok zit Tan aan tafel met Marianne Zwagerman, media-innovatiestrateeg en mede-oprichter van omroep PowNed. Ook aan tafel zit Igor Milder, managing director van Talpa Connect en tevens de man achter realityserie Utopia.

Ruim een jaar geleden sprak Ronnie hem al een keer. 18 jaar, cum laude afgestudeerd aan het gymnasium, en van plan om wereldkampioen Taekwando te worden.Hoe is het met zijn ambities na inmiddels een paar keer door zijn grootmeester in Zuid Korea onder handen te zijn genomen en hoe gaat hij om met de realiteit?We volgen Mattho Mandersloot in een nieuw gesprek op 7 Ditches TV

Jacqueline Zuidweg, Rob de Wijk, Benno Leeser, Marc Lammers, Arko van Brakel en Danny Mekic zijn enkele van de ondernemers die Biesheuvel gaan helpen het gaspedaal in te drukken van Nederland. Niet mopperen, maar de schouders eronder. Ondernemerschap is de oplossing voor de crisis.Dat vertelt Biesheuvel in een exclusief interview met Sara van Gorp op 7 Ditches TV, waarin hij tevens zijn onvrede uit over de samenwerking met VNO NCW.Tijdens zijn vakantie in Spanje met vrouw en dochters afgelopen zomer besloot hij Ondernemend Nederland te starten. Hij was toen pas net gestopt bij MKB Nederland, uit onvrede met de situatie  daarMKB Nederland is een vereniging van verenigingen, vertegenwoordigd door vergaderaars en branche mensen met weinig ervaring op het gebied van ondernemen, zo stelt Biesheuvel. De polderstructuur werkte tot tien jaar geleden, maar is nu een grote rem op voortgang en groei.Met name de samenwerking met VNO NCW is tegengevallen, vindt de nieuwe voorman van ONL. De belangen van kleine ondernemers en de grote multinationals zijn niet te rijmen. Ondernemers binnen MKB aan de ene kant met krediet behoefte en banken aan de andere kant die vertegenwoordigd worden door VNO NCW, het ging niet samen.Het is te lastig om belangen uit elkaar te houden, men heeft teveel petten op binnen de huidige polderorganisaties. Daarom ONL, als nieuwe beweging voor en door ondernemers.Kleding Sara van Gorp: PerfectyBasics.nl

Na acht jaar afwezigheid keert Erik de Vlieger terug in het vastgoed. Bij 7 Ditches TV vertelt hij hoe hij - na vrijgesproken te zijn van o.a. afpersing - zijn imperium nieuw leven in wil blazen. Januari van dit jaar - toen hij bij Wilfried de Jong te gast was in 24 uur met - was voor Erik de Vlieger een kantelpunt. 'Ik heb acht jaar ongezond geleefd. Toen ik mezelf bij Wilfried de Jong zag, dacht ik: die man wil ik niet zijn. Dat was het einde van een periode. Ik ben keihard gaan werken', vertelt hij. 'Ik kom nu op een punt dat ik mezelf moet heruitvinden. De wereld is anders; het is alsof ik acht jaar in een tijdmachine heb gezeten.'Serieondernemer De Vlieger, bekend van onder andere scheepswerf Amsterdam Ship Repair, Holland Exel - dat hij verkocht voor 1 euro aan Arke Fly - en Argo Media, voerde tussen 2005 en 2011 een reeks rechtszaken. In 2009 en 2011 werd hij vrijgesproken van onder andere afpersing. Gedeisd houdt hij zich niet: op Twittergaat hij vol in tegen politici en BN'ers en hij is weer volop aan het ondernemen. Zo kocht hij onlangs bedrijventerrein De Nieuwe Energie in Haarlem, is hij in Portugal bezig met wat 'het grootste voetbaltrainingscentrum van Europa' moet worden en onderhandelt hij over een aantal 'kleine overnamen in de bladensfeer'. 

Op 23 mei werd het moderne nieuwe hoofdkantoor van Ricoh werd officieel geopend met een spectaculaire lichtshow, waarin het gebouw als projectiescherm diende. Imagine Change.7 Ditches TV sprak er met de directie en met diverse keynote sprekers. In deze video een interview met de CEO van Ricoh Nederland, Mark Boelhouwer.

In een interview met 7 Ditches TV presentator Janneke Willemse laat oud topman Robeco Jaap van Duijn zich kritisch uit over de crisis.Na zijn mening over de overname van Robeco door Orix, die wat hem betreft niet nodig was: ‘Over tien jaar zullen we bij Rabo zeggen, hadden we maar een vermogensbeheerder’ richt het gesprek zich op de gebeurtenissen in Cyprus en het Depositogarantiestelsel:’€ 100.000 voor het Depositogarantiestelsel belachelijk hoog’Twee grote banken leden vorig jaar al dik verlies en het is totaal niet raar dat dit gebeurde.Van Duijn vindt het allemaal ‘vrij bar’ hoe dat gegaan is.De oud topman hoort bij degene die het niet gek vonden dat ook onder de € 100.000 ook werd meebetaald. Hij zag die 6,75% als een soort uitgestelde vermogensheffing voor jaren profiteren van hoge rente zonder risico.Sowieso vindt van Duijn € 100.000 belachelijk hoog: ‘Tot 2008 was het Depositogarantiestelstel € 40.000’.De belegger wordt onderdruktVan Duijn gaat in op de fiscale repressie. Een van zijn bezwaren tegen Europa is die enorme hoeveelheid bangmakerij waar je voortdurend aan bloot wordt gesteld. De belegger wordt in feite onderdrukt.‘De kapitaalmarkt bij ons zou een rente van 5% moeten hebben, hij is 1.8%. Dus iedereen die in Nederland belegt, die zit dagelijks mee te betalen aan de redding van andere broeders en zusters in Europa die er een potje van hebben gemaakt.’We laten ons chanteren door landen als Cyprus, Malta is de volgendeOp de vraag of met Cyprus een einde komt aan de drama’s is het antwoord helder: Nee.Cyprus is 0.14% van de Europese Economie, dus we laten ons chanteren door 0.14%, volgens van Duijn: ‘Dat beschouwen wij als een systeem risico.’ Het volgende probleem dat zich aandient is volgens van Duijn Malta, dat een nog grotere banksector kent.Euro grootste splijtzwam voor de Europese EconomieDe Euro heeft ons een totale verdeling binnen Europa gebracht en een diep onderling wantrouwen. Van Duijn vindt het buitengewoon treurig, maar het is gebeurd:‘De Euro had ons moeten verbinden maar is de grootste splijtzwam geworden in Europese economische geschiedenis.’De ex-topman stelt dat de Euro een doel op zichzelf geworden: ‘Hij moet gered worden. Punt.’Rol van de ECB ondemocratischWe zijn volgens van Duijn ver van een oplossing. De schuldenlasten zijn veel groter dan de Europese economie kan dragen. Hij is kritisch over de rol van de ECB:‘Ze leent geld en drukt daarvoor geld. En de oorzaak van het probleem, de groeiende schuldenberg, is de schuldenberg.’Over Draghi: ‘Draghi voert een beleid dat enorme vermogens consequenties heeft. We praten over de grootste vermogens herverdelingsoperatie van Noord naar Zuid en van privé persoon naar bank en we zitten erbij en we kijken ernaar. Het is heel ondemocratisch ook wat er gebeurt. Ik ben geen Draghi fan en vind het rampzalig wat er gebeurt.’Europa gedreven door wensdenkenOok over Europa is van Duijn helder:‘Het verdien vermogen van de Europese economie is zo beperkt, die wordt dus nooit meer afbetaald. Ja, of in 100 jaar met en met genoeg inflatie waardoor het vanzelf verdampt. En in plaats van beginnen met saneren schuiven we maar door en trekken we de stekker niet uit Europa.’Van Duijn ziet het voor zijn ogen fout gaan: ‘Ik verwacht ook een volgende grote recessie. Het kan met chaos eindigen op de straten.’Ze hadden volgens van Duijn bij Griekenland al moeten zeggen: Stop, reset, Griekenland uit de Euro. U kunt opnieuw beginnen met uw eigen dragme. Pech, maar we stoppen met de verliezen.Van Duijn zou het control statement van de accountant willen: ‘Maar Europa is niet in control, Europa laat zich leiden door gebeurtenissen en heeft niet meer in de hand wat de volgende stap zal zijn. Politici in Europa weten niet genoeg om dit het hoofd te bieden.’‘Europa is gedreven door politiek wensdenken en niet door kennis van economische verbanden, is vanaf 2000 al een probleem. Geen econoom had de Euro bedacht. De Euro is een uitvinding van politici.’

Lex Hoogduin: DNB doorgeschoten in risico-beperkingDe Nederlandsche Bank is bij het toezicht op banken is doorgeschoten in het letten op risico’s. DNB zou banken ruimte moeten geven voor het benutten van kansen die leiden naar groei. Dat zegt Lex Hoogduin, hoogleraar monetaire economie en voormalig kandidaat voor de functie van president van De Nederlandsche Bank in een interview op online tv-station 7 Ditches TV.Hoogduin was begin 2011 binnen DNB de gedoodverfde opvolger van vertrekkend president Nout Wellink. Minister-president Rutte gaf echter de voorkeur aan Klaas Knot, omdat deze een cultuurverandering zou kunnen bewerkstelligen binnen DNB. Deze reden heeft Hoogduin later uit de media vernomen. De afwijzing kwam als een verrassing. Daarover zegt hij: “Achteraf gezien was ik misschien een beetje naïef, want er waren eerder duidelijk signalen dat het wat mij betreft niet goed zou aflopen.” Toen de monetair econoom de functie niet kreeg, is hij gestopt bij DNB om ‘geen verzuurde ouwe man te worden’, zegt hij in het interview.Wel heeft Hoogduin gefundeerde kritiek op De Nederlandsche Bank. Gevraagd naar zijn mening antwoordt hij dat stabiliteit gewaarborgd moet zijn, maar dat tegelijkertijd gezorgd moet worden “dat we niet achter iedere boom alleen maar risico’s zien en nooit kansen. Als je vooruit wilt en als je wilt groeien, dan moet je ook risico’s nemen.”“Waar je voor moet uitkijken is dat je een klimaat creëert waarbij een bankier, als ie een verkeerde inschatting maakt, aan de hoogste boom geknoopt wordt. Ik vind dat we daar wat aan het doorschieten zijn. Heel begrijpelijk na zo’n crisis dat je de teugels aanhaalt en dat je kritisch bent op banken, maar naar mijn mening schieten we er in door.”In de rest van het gesprek gaat Hoogduin nog in op zijn tijd als rechterhand van Wim Duisenberg die in Frankfurt de ECB opstartte (“Duisenberg zelf tekende het logo van de ECB”), de eurocrisis en het monetaire beleid in de Verenigde Staten. Over dat laatste zegt hij: “Het grote risico is dat men te laat aan de rem gaat trekken en dat je een tow to inflatie ziet opkomen. Wat dat betreft doet Europa het beter.”