Infraprojektpodden

Är ni intresserade av innovation, förändring, utveckling och vart det finns stor potential till förbättring inom samhällsbyggnadsbranschen? Då kan jag rekommendera detta avsnitt!   I det här avsnittet får ni träffa Anita Aspegren, VD på IQ Samhällsbyggnad. Hon berättar om hennes bakgrund, drivkrafter och tidigare arbetsuppgifter. Sedan lägger vi även fokus på IQ Samhällsbyggnad och det arbete som bedrivs där.    IQ Samhällsbyggnad är en plattform där några av de största aktörerna inom samhällsbyggnad är medlemmar. Organisationer, myndigheter och akademi kan alltså med hjälp av IQ Samhällsbyggnad mötas för att utbyta erfarenheter, arbeta med frågor som driver branschen framåt och på så sätt bidra till innovation och utveckling. Anita nämner i intervjun flera intressanta projekt och program som de har igång och som hon tror på inför framtiden. Man får inte glömma att det IQ Samhällsbyggnad gör baseras på vad alla vi i branschen gör och vilka behov vi har. De samordnar och samlar ihop underlag för att vidare identifiera vilka behov som finns. Genom att vi i branschen lyfter viktiga frågor och står upp för det vi tror på så kan alltså vi alla vara med och påverka utvecklingen.   Jag har många tankar kring avsnittet, men kan bjuda på en egen liten reflektion - Innovationer och smarta lösningar finns och mer kommer att komma, inte minst när det kommer till digitalisering. Det viktiga för oss är att komma till skott, börja genomföra förändringsarbete och implementera nya innovationer. MEN för att lyckas med detta så gäller det att vi tillsammans är nyfikna och visar på en vilja att utveckla oss.   Är du nyfiken på förändring i branschen? Vilka förändringar tror du är viktiga? Kommentera gärna  

Mattias Goldmann, hållbarhetschef på Sweco. Mattias har en imponerande bakgrund inom hållbarhet då han har betydelsefulla erfarenheter från politiken men även arbetat med förnybar energi i Kenya. Han har vidare blivit dubbad till riddare för sitt klimatarbete, drivit eget bolag och lett tankesmedjan Fores. I avsnittet lägger vi fokus på Mattias och hans bakgrund sedan kommer vi såklart även in på projektledning, ledarskap och samverkan där hållbarhet och klimatfrågan är den röda tråden genom hela intervjun. Vad kan vi göra i anläggnings- och infrastrukturprojekten för att uppnå en bättre hållbarhet? Vad kan man som projektledare göra för att få teamet att vilja jobba hållbart och hur skapar man engagemang? Vad innebär samverkan för hållbarhetsarbetet? Vad har Mattias för tips till er som vill bli ledare inom hållbarhet eller vad tycker han att entreprenad- konsult respektive beställarsidan kan göra för hållbarhetsarbetet. Allt detta och massa mer får du svar på i detta avsnitt.  

I årets första avsnitt träffar vi Kigge Nilsson som driver bolaget Antopus Conrete Solutions. Bolaget har gått från att varit ett traditionellt entreprenadbolag till att nu helhjärtat satsa på deras egna alldeles unika produkt och koncept - Isobetong! Produkten levereras och produceras i mobila fabriker, vilket är en världsunik lösning för just denna typ av produkt. Det finns en stor potential på marknaden och framtiden ser ljus ut med tanke på de klimatfördelar som finns. Utförandeprocessen bidrar även till en ökad effektivitet ifall man jämför med det traditionella sättet att leverera en produkt med samma funktionalitet. Kigge har även ett stort intresse och kunskaper inom ledarskap, vikten av samarbete och hållbarhet, vilket återspeglas i intervjun. Hoppas ni gillar avsnittet!  Kigge kan nås via linkedin eller via Isobetongs hemsida ifall ni önskar komma i kontakt med honom. Sedan vill jag även nämna att vi numera även har en youtube-kanal där bl.a. alla intervjuer kommer att publiceras. Kanske att videon bidrar till att det blir något mer personligt, givande och lättare att hänga med på vad som sägs (tyvärr vart vi som pratar väldigt små i bilden, men ifall man anstränger sig kan man se lite, haha)    

Nytt avsnitt ute och denna gången med Carina Edblad, VD på Thomas betong. Thomas Betong är den Svenska delen som ingår i koncernen Thomas Concrete Group. Thomas Betong är ett bolag som växt något enormt de senaste 10 åren där de bl.a. satsat mycket på just varumärket. Carina har ett intresse i samhällsbyggnad och har VERKLIGEN mycket kunskaper inom just detta område. Hon har en imponerande bakgrund, varav hela 25år inom Skanska i ett flertal olika typer av roller, ledande befattningar och ledningsarbete. Sedan 2011 har hon jobbat på Thomas betong och varit med i ett omfattande utvecklingsarbete, vilket vi kommer in på i avsnittet. Hoppas ni uppskattar det!

Vad innebär det att jobba med trafik i Saudarabien?Vilka är de största utmaningarna i projekteringsuppdrag kopplade till väg- och vatten och vad kan man göra för att tackla dessa?Detta och mycket mer går vi in på i dagens avsnitt då vi träffar Fredrik Johnson, avdelningschef på väg och vattenavdelningen på Sigma Civil i Göteborg! Fredrik delar med sig av sina erfarenheter, där han tidigare vid ett flertal tillfällen varit med och startat upp avdelningar inom anläggning, med inriktning mot väg, gata, vatten och trafik. Han fick även tidigt sin första ledande position och har därmed stor erfarenhet av ledar- och chefsskap. Men just trafik och trafiksäkerhet är något Fredrik har stora kunskaper i, där han bl.a. blev erbjuden en tjänst som trafiksäkerhetsspecialist i Saudarabien. Han berättar om tiden där och hur utmaningarna såg ut där jämfört med i Sverige. Sedan går vi givetvis in på ledarskap, hållbarhet och erfarenheter, arbetssätt och utmaningar i projekt!  

Kristina arbetar på Wenell, där hon bl.a. håller i utbildningar och coachar projektledare, team, chefer och medarbetare. Kristina driver även eget, Rosencoach där det är mer fokus på individen och coaching. Ett superhärligt samtal, och Kristina har ju även bott i Asien där hon bland annat lärde sig mandarin.  Så häftigt, jag skulle själv gärna tänka mig att bo och jobba utomlands under en period i livet. Jag tycker verkligen det är inspirerande och peppande att höra andra som har upplevt och gjort detta - Här kommer dagens avsnitt!Jag tror och hoppas byggbranschen kommer få mer av Wenell och liknande bolag som hjälper ledare, chefer, organisationer och projekt att bli mer effektiva, produktiva och skapa ett mer hållbart sätt att leda och verka. Mycket viktigt. Jag tar med mig mycket, bl.a. att  Ledarskap handlar om tydlighet, att sätta ramar, men också ge ansvar och befogenheter inom ramarna. Och variera ramarna. Sedan att tänka på att vid tuffa faser, då är det extra viktigt med kommunikation - Kommunicera som ledare för natt hjälpa gruppen framåt och i rätt riktning. Även det här med hur viktigt det är att ha högt i tak, alltså få alla att känna att det är lika ok att göra fel eller att man behöver mer tid eller hjälp för att kunna leverera eller komma framåt.Vill ni komma i kontakt med Kristina - då kan ni hitta henne och via wenell.se, rosencoach.se och Instagram RosenCoach. Nås lättast på kristinarosencoach.se och kristina.rosen@wenell.se

Välkommen till den andra delen med Petra Offrell, regionchef på Prolog. I den här delen så är det projektfokus, dvs vi fördjupar oss i projekterfarenheter och vilka typer av projekt som Prolog jobbar med, utmaningar i projekten och som är viktigt att tänka på inför framtiden när det kommer till att effektivisera arbetssätt i projekt, men även i branschen som helhet. Sedan även hur hållbarhetsarbetet skulle kunna involveras i detta. Vad rollen handlar om och vad Prolog sysslar med, syn på ledarskap och ledarens roll i projektarbete, kommunikationsvägar samt begreppen partnering och samverkan var alla bitar vi gick in på i första delen.

I detta avsnitt träffar vi Petra som är regionchef på Prolog. Prolog är ett kunskaps- och managementbolag, som har inriktat sig på att effektivisera byggbranschen. Prolog har alltså fokus på att effektivisera byggandet och utvärdera samt implementera nyskapande metoder för ett mer hållbart samhällsbyggande.  Lean, Planering, Logistik och Samverkan - det är dessa fyra ben som Prolog hämtar sin inspiration och kunskap ifrån.  Jag tycker verkligen att Petra lyckas sätta ord på arbetssätt inom branschen och vilka nycklar som är viktiga till att skapa förändring och framgång i projekt och organisationer. Prolog håller även i utbildningar inom samverkan och partnering https://www.prolog.se/varens-kurser-i-samverkan-och-partnering/

Välkommen till den andra delen med Per Kullgren, partnering- och samverkansledare från Urkraft och driver även eget, Wermlands VA-konsult. Vad han gör i sin roll och vad dessa roller innebär de gick vi in på i den första delen. Här kommer vi ge oss direkt in i projektdelen, där Per bjuder på flera intressanta erfarenheter och insikter i hur vi idag bedriver projekt. Han ger bl.a. ett fint exempel av detta där organisationen och sätt att verka kan beskrivas som en valnöt. Vi kommer givetvis också in på hållbarhet och framgångsfaktorer

Per har verkligen ett brinnande intresse för ledarskap och samhällsbyggnad, vilket ni kommer märka. I avsnittet bjuds på flera konkreta tips och Per beskriver problematik och utmaningar som man kan ställas inför som ledare. I det första avsnittet går vi in på Pers bakgrund, erfarenheter från de olika roller han har verkat inom, drivkrafter och motivationsfaktorer samt viktiga lärdomar när det kommer till ledarskap. Vi går även in på begreppen samverkan och partnering, skillnader och likheter i sätt att förhålla sig till varandra i projektet och arbetssätt. I nästa del går vi direkt in på projekterfarenheter. Per Kullgren är partnering- och samverkansledare via Urkraft, men driver även det egna bolaget Wermlands VA-Consult https://www.wevaco.se/

Helena Tellberg gästar Infraprojektpodden! Helena har en bred bakgrund inom Samhällsbyggnadsbranschen och har många otroligt intressanta erfarenheter, reflektioner och tankar kring branschen i helhet med även inom ledarskap, hållbarhet, samverkan och framtidsfrågor kopplat till dessa områden. Allt detta och lite till tas upp i dagens avsnitt. I dagsläget jobbar Helena som avdelningschef på Grus och Berg på Swerock/Peab, VD för Rådasand och är även verksam inom branschföreningen Samhällsbyggarna. Hon har tidigare jobbat som både entreprenör, konsult, materialtillverkare och beställare. Jag gillar verkligen Helenas sätt att se på ledarskap, nämner att det är viktigt att vara tydlig, inkluderande och tillgänglig för sin organisation Helena nämnde även att vi förbrukar ca 8-10ton berg/person och år. Så mycket nytt berg konsumerar vi till bl.a. cykelbanor, vägar och hus och här är ju den intressanta delen hur vi kan styra om från att losshålla nytt berg till att återanvända berg/krossmaterial som finns idag. Ställer här såklart krav på beställare såsom Trafikverket att se över vad de efterfrågar och att det i detta är viktigt att få till certifieringar som gäller för återanvänt material.SÅÅ intressant!!! Ha en fortsatt bra vecka alla fina lyssnare.

Välkommen till en ny säsong av Infraprojektpodden och det första avsnittet för år 2020. Här så träffar jag Amanda Borneke. Amanda har ett brinnande intresse och drivkraft för hållbarhetsarbetet inom bygg- och anläggningsbranschen. Hon har under 2019 fått flera nomineringar och även vunnit betonggalans hållbarhetspris, vilket vi kommer in på och hennes tankar kring detta. Amanda delar med sig av sina bästa tips på hur man kan bli en mer framgångsrik när det kommer till bland annat hållbarhet, entreprenörskap och ledarskap. Amanda jobbar som KMA-ledare på CS Riv där vi går in på hennes roll och vad det arbetet innebär. En intressant del i detta är att hon tror att rivningsarbetet på sikt kommer att minska och att demontering och återbruk istället tar en större plats. Ett innehållsrikt avsnitt med många spännande erfarenheter, tankar och reflektioner Vi kommer även in på kupolen vid Lindholmen som vi kom fram till hette, Dome of Visions Amanda har medverkat på eventet "Sustainability talks" som hålls i Dome of Visions. Finns på youtube och ett tips för er som lyssna mer på hållbarhetssnack i branschen 

Här kommer kortversionen, var inte det lättaste att kapa ett sådant intressant samtal.I det här avsnittet är det Karin Baljeu Djurback som gästar Infraprojektpodden. Karin driver idag ett eget bolag, Ripples High Performance AB där hon jobbar som coach och ledare inom bl.a. personlig utveckling, verksamhetsutveckling, förändringsledning och projektledning.Karin har tidigare jobbat på både Skanska och Svevia och vi inleder med att diskutera kring hennes erfarenheter, lärdomar och insikter från Skanska- och Svevia- tiden, där hon jobbat med just verksamhetsutveckling, förändringsledning och utveckling i flera olika former. Vi diskuterar mycket kring hennes erfarenheter och härliga insikter hon fått som man skulle kunna säga har öppnat upp nya dörrar och möjligheter, inte minst när det kommer till just utvecklingsbiten och coaching!Vi går även in på framtidens ledarskap och vad hon tror vad som är viktigt i det ledarskapet och kommer då in på ”servant leadership”.Karin nämner också att människorna är grejen, människorna gör skillnad. Därför viktigt att jobba med människornas inställning, mindset och få alla att inse att det är viktigt att verkligen ta ansvar.Att inte glömma människorna!. Jag tänker då dels på hur viktigt det är att värna om människornas säkerhet och absolut inte tumma på detta – Människorna är det mest värdefulla vi har i organisationen och det är här mycket fokus ligger i dagens avsnitt.

I det här avsnittet är det Karin Baljeu Djurback som gästar Infraprojektpodden. Karin driver idag ett eget bolag, Ripples High Performance AB där hon jobbar som coach och ledare inom bl.a. personlig utveckling, verksamhetsutveckling, förändringsledning och projektledning.Karin har tidigare jobbat på både Skanska och Svevia och vi inleder med att diskutera kring hennes erfarenheter, lärdomar och insikter från Skanska- och Svevia- tiden, där hon jobbat med just verksamhetsutveckling, förändringsledning och utveckling i flera olika former. Vi diskuterar mycket kring hennes erfarenheter och härliga insikter hon fått som man skulle kunna säga har öppnat upp nya dörrar och möjligheter, inte minst när det kommer till just utvecklingsbiten och coaching!Vi går även in på framtidens ledarskap och vad hon tror vad som är viktigt i det ledarskapet och kommer då in på ”servant leadership”.Karin nämner också att människorna är grejen, människorna gör skillnad. Därför viktigt att jobba med människornas inställning, mindset och få alla att inse att det är viktigt att verkligen ta ansvar.Att inte glömma människorna!. Jag tänker då dels på hur viktigt det är att värna om människornas säkerhet och absolut inte tumma på detta – Människorna är det mest värdefulla vi har i organisationen och det är här mycket fokus ligger i dagens avsnitt.

 SHORT versionI det här avsnittet möter jag Mathias Uhlán, avdelningschef på ELU. ELU är en av landets ledande projektörer inom bygg- och anläggnings­sektorn och är ett bolag med minst sagt många intressanta projekt i bagaget. År 2010 gick Mathias in som avdelningschef och har idag hand om ca 45 medarbetare inom Anläggningsavdelningarna i Göteborg och Malmö. Sedan han började har han varit involverad i många stora och intressanta infrastruktur- och anläggningsprojekt, allt ifrån Slussen i Stockholm till vattentorn i Helsingborg till Nya Hisingsbron i Göteborg! I dagens avsnitt går vi in på bl.a. projekterfarenheter, arbetssätt inom ELU och viktiga lärdomar. Givetvis berör vi även in på ledarskap och hållbarhet.Vad gäller digitalisering finns verktyg, det gäller att sprida kunskaper när det kommer till bland annat användandet av modeller och att ta tillvara på all information som finns i dem, både i produktion och vidare i förvaltningsskedet.När det kommer till hållbarhet har ELU verktyg för att ta fram t.ex. avtrycket med avseende på koldioxid för olika typer av konstruktionslösningar, men saknar den där riktiga efterfrågan.Vill ni följa ELU:s spännande projekt i Göteborg kan ni gå in och följa @anewgothenburg på Instagram – kan rekommenderas.Ifall ni har några frågor eller vill komma i kontakt med Mathias skickar jag med hans kontaktuppgifter härTelefon: 031-339 3208Mail: mathias.uhlan@elu.seInstagram, privat - @fotograf.uhlan

I det här avsnittet möter jag Mathias Uhlán, avdelningschef på ELU. ELU är en av landets ledande projektörer inom bygg- och anläggnings­sektorn och är ett bolag med minst sagt många intressanta projekt i bagaget. År 2010 gick Mathias in som avdelningschef och har idag hand om ca 45 medarbetare inom Anläggningsavdelningarna i Göteborg och Malmö. Sedan han började har han varit involverad i många stora och intressanta infrastruktur- och anläggningsprojekt, allt ifrån Slussen i Stockholm till vattentorn i Helsingborg till Nya Hisingsbron i Göteborg! I dagens avsnitt går vi in på bl.a. projekterfarenheter, arbetssätt inom ELU och viktiga lärdomar. Givetvis går vi även in på ledarskap, digitalisering och hållbarhet.Vad gäller digitalisering finns verktyg, det gäller att sprida kunskaper när det kommer till bland annat användandet av modeller och att ta tillvara på all information som finns i dem, både i produktion och vidare i förvaltningsskedet.När det kommer till hållbarhet har ELU verktyg för att ta fram t.ex. avtrycket med avseende på koldioxid för olika typer av konstruktionslösningar, men saknar den där riktiga efterfrågan.Vill ni följa ELU:s spännande projekt i Göteborg kan ni gå in och följa @anewgothenburg på Instagram – kan rekommenderas.Ifall ni har några frågor eller vill komma i kontakt med Mathias skickar jag med hans kontaktuppgifter härTelefon: 031-339 3208Mail: mathias.uhlan@elu.seInstagram, privat - @fotograf.uhlan

Träffar här Peter Svenningsson, regionchef inom anläggning på Veidekke. Peter har inte bara en bakgrund inom anläggning, utan även inom idrotten, där han fortfarande är verksam som ledare inom längdskidåkning. En mycket ödmjuk person med många spännande projekterfarenheter som han delar med sig av. Vi går in på rollen som chef, ledare och vad ett bra ledarskap innebär. Peter nämner bland annat hur viktigt det är att vara inkluderade och coachande i sitt sätt att agera. Vi kommer också in på samverkansprojekt och vilka faktorer som är viktiga att få till för att uppnå ett bra samarbete och få framgång i samverkansformen. 

Träffar här Peter Svenningsson, regionchef inom anläggning på Veidekke. Peter har inte bara en bakgrund inom anläggning, utan även inom idrotten, där han fortfarande är verksam som ledare inom längdskidåkning. En mycket ödmjuk person med många spännande projekterfarenheter som han delar med sig av. Vi går in på rollen som chef, ledare och vad ett bra ledarskap innebär. Peter nämner bland annat hur viktigt det är att vara inkluderade och coachande i sitt sätt att agera. Vi kommer också in på samverkansprojekt och vilka faktorer som är viktiga att få till för att uppnå ett bra samarbete och få framgång i samverkansformen. 

Amanda är en driven och inspirerande kvinna direkt från produktionen inom anläggningsbranschen. Hon delar med sig av bland annat sina erfarenheter av att jobba i projekt som entreprenadingenjör, arbetsledare och vi diskuterar vad som skapar motivation och bra stämning i en grupp. Det har gått 1,5 år efter examen och hon har redan startat upp en podd, Samhällsbyggnadskvinnor, för att driva på jämställdhetsarbetet i branschen. Superpeppande avsnitt som ger en bra inblick i branschen för dig som funderar över vad du vill jobba med eller vill byta inriktning och jobba inom produktion. 

KORT VERSION - Amanda är en driven och inspirerande kvinna direkt från produktionen inom anläggningsbranschen. Hon delar med sig av bland annat sina erfarenheter av att jobba i projekt som entreprenadingenjör, arbetsledare och vi diskuterar vad som skapar motivation och bra stämning i en grupp. Det har gått 1,5 år efter examen och hon har redan startat upp en podd, Samhällsbyggnadskvinnor, för att driva på jämställdhetsarbetet i branschen. Superpeppande avsnitt som ger en bra inblick i branschen för dig som funderar över vad du vill jobba med eller vill byta inriktning och jobba inom produktion.