Podcasts about VD

Blogpost asociado  https://ecctrainings.com/te-atreverias-a-dar-tromboliticos-prehospitalarios-para-embolia-pulmonar-lo-que-revela-el-nuevo-estudio-y-como-prepararte-con-acls/" Referencia del estudio original: Harjola, J., Holmström, P., Sane, M., Hartikainen, J., & Harjola, V.-P. (2025). Prehospital fibrinolysis in high-risk pulmonary embolism – Observational data on clinical picture and outcome. Prehospital Emergency Care, 29(7), 1–8. https://doi.org/10.1080/10903127.2025.2582671 Recordatorio rápido: embolia pulmonar de alto riesgo Definición sencilla: EP de alto riesgo / masiva → se manifiesta como shock obstructivo o paro cardiaco. Fisiopatología en pocas palabras: Trombo grande en circulación pulmonar → aumento de poscarga del ventrículo derecho → falla del VD → colapso hemodinámico. Por qué es tan letal: Deterioro muy rápido, ventana terapéutica corta. Frecuentemente se presenta como paro fuera del hospital. Conectar con ACLS: La EP masiva está dentro de las "T" (tromboembolismo) en las causas reversibles del paro. Las guías ACLS contemplan el uso de trombolíticos cuando se sospecha fuertemente EP como causa del paro. ¿Cómo se ve clínicamente un paciente con EP de alto riesgo? Disnea súbita, dolor torácico, síncope, hipotensión, antecedentes de riesgo trombótico. Resumen del estudio de Harjola et al. Objetivo principal del estudio Explorar supervivencia y complicaciones hemorrágicas del uso de trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar de alto riesgo. Diseño Datos de EMS del área metropolitana de Helsinki + hospital universitario. Periodo aproximado: 2007–2019. Inclusión: Pacientes con EP de alto riesgo sospechada clínicamente. Tratados con fibrinolisis intravenosa prehospitalaria. Diagnóstico de EP confirmado posteriormente por imagen o autopsia. Grupo comparador: Pacientes con EP de alto riesgo que no recibieron fibrinólisis prehospitalaria. Resultados clave Total de pacientes con EP de alto riesgo: 60. Grupo con trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar: n = 23. 44% mujeres. Edad media: alrededor de 57 años. 74% se presentaron en paro cardiaco. 26% en shock obstructivo. Mortalidad: Mortalidad prehospitalaria aproximada: 35%. Mortalidad intrahospitalaria: alrededor de 27% de los que llegaron vivos. Mortalidad total combinada: cerca de 52%. Todas las muertes en este grupo fueron en pacientes que llegaron en paro cardiaco. Complicaciones: 2 pacientes con sangrado mayor. Ningún sangrado fatal. Supervivencia a 12 meses: Los pacientes trombolizados que salieron vivos del hospital seguían vivos a los 12 meses. Grupo sin trombolisis prehospitalaria: n = 37. Más añosos (edad media cercana a 72 años). Mayor proporción de paro cardiaco. Mortalidad a 12 meses más alta (≈ 76%, tendencia, p alrededor de 0.06). Comentario para desarrollar: Es un estudio observacional, con n pequeño, no podemos concluir causalidad, pero sí hay "señales" interesantes de posible beneficio. ¿Qué nos dice realmente este estudio? Mensajes principales La EP de alto riesgo fuera del hospital tiene una mortalidad muy alta aun con intervenciones agresivas. En este contexto crítico, los trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar: Parecen relativamente seguros (pocas hemorragias mayores, ninguna fatal). Podrían ofrecer un beneficio en supervivencia, especialmente en pacientes seleccionados. Limitaciones para mencionar Serie de casos; no es ensayo aleatorizado. Número pequeño de pacientes trombolizados. Posible sesgo de selección: Pacientes más jóvenes y potencialmente con menos comorbilidades recibieron trombólisis. No responde preguntas como: Detalle exacto del protocolo. Diferencias entre equipos. Tiempos exactos desde el colapso hasta la trombólisis. Idea clave: No es un "permiso" para trombolizar a todo el mundo, pero sí una invitación seria a considerar que, en EP de alto riesgo, la inacción también tiene un costo muy alto. El reto práctico: decidir trombolisis en el campo Barreras en la vida real Diagnóstico presuntivo sin imagen: Dependemos de clínica, antecedentes, ECG, quizás eco focal. Miedo al sangrado: Especialmente hemorragia intracraneal. Falta de protocolos claros: Muchos sistemas de EMS no contemplan todavía trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar. Falta de entrenamiento específico: No todos se sienten cómodos con indicaciones, contraindicaciones, dosis. Cómo ayuda ACLS aquí ACLS bien aprendido: Te obliga a pensar en H y T, no solo en adrenalina y ciclos. Te muestra dónde se colocan los trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar dentro del algoritmo. Te entrena para liderar un equipo y tomar decisiones bajo presión. Conectar con los cursos de ECCtrainings: En nuestros ACLS discutimos escenarios de paro por EP masiva. Practicamos cómo tomar la decisión de administrar o no trombolítico. Simulamos la comunicación con el hospital receptor después de trombólisis. Caso clínico narrado Propuesta de caso Varón de 48 años. Disnea súbita, dolor torácico, antecedente de inmovilidad o TVP reciente. Hipotenso, taquicárdico, saturación baja, signos de shock. En la ambulancia entra en PEA. El equipo evalúa H y T → EP masiva muy probable. Protocolo local permite trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar: Se administra el medicamento durante la RCP. Después de varios ciclos recupera pulso. Llega vivo al hospital, se confirma EP por imagen y sobrevive. Puntos a resaltar Valor de: reconocer el patrón clínico, tener protocolos, estar entrenado en ACLS. Conectar con la serie de Helsinki: "Son justamente este tipo de pacientes los que aparecen en la serie: altísimo riesgo, pero con posibilidad real de supervivencia si somos agresivos." Cómo prepararte tú y tu sistema Pasos sugeridos para líderes, educadores y clínicos de EMS Revisar la evidencia Usar este estudio como punto de partida para la discusión sobre trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar. Evaluar la realidad local ¿Disponibilidad del medicamento? ¿Quién puede prescribir y administrar? ¿Qué soporte hospitalario hay (UCI, hemodinamia, ECMO)? Desarrollar protocolos claros Criterios de inclusión y exclusión. Algoritmo que integre ACLS y trombólisis. Entrenamiento formal No basta con escribir el protocolo; hay que entrenarlo en simulación. Cursos ACLS con escenarios específicos de EP. Simulaciones y revisión de casos Simulacros periódicos con roles definidos. Morbimortalidad / debriefing de casos reales o simulados. Comunidad: seguir la conversación en ECCnetwork ECCnetwork: Comunidad en línea para profesionales de emergencias, cuidado crítico, medicina táctica, etc. Espacios para discutir artículos, casos, protocolos, dudas. Invitar a que compartan: ¿Su sistema consideraría trombolíticos prehospitalarios para embolia pulmonar? ¿Qué barreras ven? ¿Experiencias que puedan comentar? Recursos adicionales y blogpost Recordar el blogpost: URL:

I årets sista avsnitt av Analyspodden gästas vi av Åsa Landén Ericsson, VD för IT-konsultbolaget CAG Group. Åsa berättar om de viktigaste milstolparna under hennes 8 år som VD med fokus på lönsam tillväxt. Men hur påverkas konsultbranschen, och CAG i synnerhet, av den snabba framfarten inom AI? Vi pratar om hur teknologin både kan effektivisera verksamheten och samtidigt skapa helt nya kundbehov. Med en stark kundbas inom försvar, bank och offentlig sektor har CAG lyckats bygga upp en ledande position i marknader där säkerhetskraven är som allra högst. Vad krävs för att ta plats i försvarssegmentet, och vilka marknadsutsikter ser bolaget framåt? Mer om detta, och om hur CAG arbetar för att möta framtidens krav, får du i dagens avsnitt. Avsnittet avslutas med att DNB Carnegies aktieanalytiker Hugo Lisjö delar sina tankar kring CAG ur ett aktiemarknadsperspektiv.Länk till fullständiga analyser på CAG Group: https://access.dnbcarnegie.com/companies/1411

I det här avsnittet gästas vi av Josefina Sahlin, VD på Moderskeppet, som delar med sig av konkreta insikter om hur organisationer kan bygga en modern lärandekultur.Vi pratar om varför trygghet är en förutsättning för utveckling och hur man skapar strukturer som faktiskt gör lärande möjligt i en pressad vardag.Samtalet rör sig mellan praktiska exempel, mikrolärande, källkritik i AI-eran och vad som egentligen krävs för att bli en hållbar medarbetare i framtidens arbetsliv.Inled 2026 med en tydlig bild av varför organisationer som investerar i kontinuerligt lärande kommer dra ifrån, och hur ni själva kommer igång!Vi lyfter bl.a.:Hur man bygger en lärande organisation i praktikenMikrolärande och strukturer som får kompetensutveckling att faktiskt händaAI som verktyg för lärande — möjligheter, fallgropar och källkritikTrygghet, kultur och ledarskapets roll i att skapa utvecklingBalansen mellan prestation och välmående i framtidens arbetslivVarför “hållbara medarbetare” blir en kärnkompetens framåt----------LänkarAvsnittet görs i samarbete med Moderskeppet - En utbildningsplattform för kompetensutveckling med över 500 svenska onlinekurser.Läs mer och ta del av webbinaret "Framtidssäkra organisationen" på https://moderskeppet.se/webbinar/Alla avsnitt och mer information om hur du kan samarbeta med oss finns på Scaleupeffekten.se----------Följ ossScaleupeffekten på Linkedin | InstagramFredrik Malmström på Linkedin | InstagramElin Hartelius på Linkedin | InstagramJosefina Sahlin på Linkedin Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vi hade kunnat bli VD på Skanska och bada i pengar. I stället sitter vi här och undrar om någon HR någonsin kommer anställa oss igen – särskilt efter det Afrodite "råkade" säga om HR. I det här avsnittet avslöjas det en och annan graviditet, varför vissa arbetsintervjuer känns mer som förhör än samtal och hur “kultur” ibland bara är ett annat ord för toxic. Ett ärligt (och något bitterljuvt) snack om karriär, makt, och allt som aldrig står i platsannonserna. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I veckans avsnitt av 10x gästas vi av Alexander Gradin, VD på Analyst Group, och Mattias Vahlne, chef för Direkt Studios. Vi spelar in direkt från Kapitalmarknadsdagen på Kungsgatan i Stockholm, där nio svenska småbolag presenterat sina utsikter inför 2026.Vi pratar om marknadsläget, sentimentet för småbolag, dagens kursraketer och vilka megatrender som blir viktigast nästa år.I del 2 av podden möter vi Filip Lundquist, VD för Umida Group, som berättar om utvecklingen för energidrycken Joluca, deras internationella expansionsplaner och hur Umida positionerar sig inför 2026.00:01 Intro01:00 Panel med Alexander & Mattias16:55 Intervju med Filip Lundquist, VD Umida GroupBolag som nämns i avsnittet:• Novo Nordisk• Eli Lilly• Mahvie Minerals• ReFuels• SciBase• Zenith Energy• Leading Edge Materials• Modus Therapeutics• Pila Pharma• QBIM• Tellusgruppen• Umida GroupLänkar till mer info om medverkande och deras bolag:• Analyst Group – https://analystgroup.se• Direkt Studios – https://direktstudios.se• Umida Group – https://umidagroup.com• Mahvie Minerals – https://mahvieminerals.se• ReFuels – https://refuels.com• SciBase – https://scibase.com• Zenith Energy – https://zenithenergy.ca• Leading Edge Materials – https://leadingedgematerials.com• Modus Therapeutics – https://modustx.com• Pila Pharma – https://pilapharma.com• QBIM – https://qbim.ai• Tellusgruppen – https://tellusgruppen.seDisclaimer:Inget i denna podd ska ses som investeringsråd. Alla investeringar innebär risk. Vissa medverkande bolag kan ha betalat för sponsring eller rådgivning. Gör alltid din egen analys.

För ovanlighetens skull kommer vi här med ett vanligt avsnitt i December! Allt från Jamaica till en smiskad VD till Therése hobbyprojekt. Det blir lite ditten och datten om agenter, att köra local first, Apples developer program, Claude, smeknamn, att ersätta excelark, vibes, att inte betala något och mycket mycket annat. Tipsa oss gärna om ämnen du vill höra! Antingen genom att ringa 0766 86 05 07 eller skriv till @asdfpodden på Instagram

Kalle Berg pratar om Luigi Mangiones anteckningar till sig själv om att plocka ögonbrynen och byta hatt inför mordet på sjukförsäkrings-VD:n som han misstänks för. Han berättar också mer om överenskommelsen mellan Sverige och Somalia för att få fart på tvångsutvisningarna och om de nya kraven på att visa upp sina sociala medier för att få resa in i USA.Linnéa Rönnqvist går igenom onsdagens nobelmeny och mediernas kritik av kläderna på nobelfesten. Och så om snusexplosionen bland tjejer i Göteborg, och tipsen för dem som vill sluta snusa. Men också om att Island väljer att bojkotta Eurovision.Dessutom: norra Norrland dricker mest julmust och om människan och eldens historia.00:00:00 Start00:02:12 Quizrapport00:07:01 Kulturkalasets nya namn00:14:08 Rapport från Nobelfesten00:31:07 Mangionis flyktplaner00:39:17 Snusexplosion bland unga tjejer00:46:52 Insta-kontroll vid USA-resor00:53:12 Island bojkottar Eurovision00:54:45 Regeringens oklara Somalia-deal01:03:47 Här dricks det mest julmust01:05:48 Människans och eldens historia Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Många svenska B2B‑bolag sitter just nu fast mellan två verkligheter. Å ena sidan: tuffare marknad, dyrare kapital, osäker omvärld. Å andra sidan: ägare, styrelse och team som förväntar sig fortsatt tillväxt. Under hösten 2025 har vi på Business Reflex intervjuat ett 30-tal svenska B2B‑VD:ar. En röd tråd är tydlig: självförtroendet kring tillväxt har fått sig en rejäl törn. Man vågar inte investera, har svårt att fokusera och upplever att kapitalet dragit sig undan samtidigt som AI både lockar och skrämmer. I det här avsnittet av Sälj‑ och marknadspodden går vi på djupet i den här nya verkligheten tillsammans med Peter Almberg och Anders Dahlgren från Katalysen ett investeringsbolag som i nio år jobbat hands‑on med entreprenörsledda bolag som kört fast, och hjälpt dem ta sig vidare genom att lösa de verkliga problemen bakom tillväxten. Under avsnittet pratar vi om: Varför osäkerheten i omvärlden gjort att många VD:ar förlorat modet att satsa och hur du som entreprenör faktiskt har ett försprång jämfört med stora bolag. Hur du kan tänka kring risk och investeringar: när är det rätt läge att trycka på gasen, även när vattenytan bara precis är över näsan? Varför så många bolag tappar fokus och exekvering och konkret hur du kan använda styrelse, ledningsgrupp och veckovisa avstämningar för att hålla kursen. Den nya kapitallogiken: det är inte brist på pengar, men kraven har ändrats från “tillväxt till varje pris” till kassaflöde, robust modell och tydligt definierade problem. Hur du bör prata med investerare idag: radikal transparens kring dina problem och hur du visar exakt vad deras kapital ska användas till för att lösa dem. Hur du som VD ska förhålla dig till AI – friend eller foe?: var AI faktiskt kan ge effekt i din kärnaffär, och var marginalerna riskerar att försvinna. Varför samarbeten och partnerskap ofta är den snabbaste vägen till ett unikt erbjudande och hur du kan “lösa varandras problem” istället för att bara jaga nästa kund ensam. Det kanske viktigaste av allt: varför ärlighet kring problem och vilja till samarbete är två av de starkaste tillväxtmuskel­rna du kan bygga nu. Lyssna och ta nästa steg: Anmäl dig till vår informationslista för fler insikter, case och verktyg framåt. Håll dig uppdaterad – anmäl dig här → Vill du ta del av vår rapport som bygger på djupintervjuer med över 30 svenska B2B-VD:ar och avslöjar varför intäktsmaskinen hackar och vad som faktiskt fungerar idag. Läs mer och hämta undersökningen kostnadsfritt här → Vill du komma i kontakt med Katalysen gör du det enklast här. Du kan också följa Anders och Peter på LinkedIn: Anders Dahlgren Peter Almberg Läs transkribering Lars Dahlberg [00:00:10]: Hej och välkomna till ännu ett avsnitt av Säljmarknadspodden från Business Reflex. Det här är podcaster för dig som vill ha ny inspiration och kunskap om hur man marknadsfolk säljer till den moderna business-to-business-köparen. Under hösten 2025 så har vi varit med och gjort en undersökning som handlar om utmaningar kring tillväxt för svenska B2B-bolag. I den här undersökningen så är det tydligt att många har tappat kontrollen och framförallt självförtroende kopplat till tillväxt. Jag har därför valt att idag bjuda in två personer till podden som har väldigt mycket erfarenhet kring det här med att stötta bolag som kört fast i sin tillväxt och som också har varit med och bidragit med mycket tankar och input i undersökningen. Vi hoppar över till intervjun med Peter Almberg och Anders Dahlgren från Katalysen. Lars Dahlberg [00:01:00]: Hej och välkomna till Sälj- och marknadspodden. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:01:04]: Hej, hej, hej. Lars Dahlberg [00:01:06]: Härligt. Nu vaknar det till. Jätteroligt att ha er här, Peter och Anders. Vi träffades i samband med att vi genomförde en undersökning under hösten 2025. där vi intervjuade er och en massa vd här i Sverige kring utmaningarna runt tillväxt för svenska B2B-bolag. Nu är den här rapporten släppt. Den heter Tillväxtens nya verklighet. Insikter varje B2B-vd behöver veta nu. Lars Dahlberg [00:01:44]: Man kan ladda ner den på Business Reflex hemsida. Ni hade så otroligt intressant input in till den här undersökningen. Lars Dahlberg [00:01:55]: Riktigt kul att ni är här. Anders Dahlgren [00:01:57]: Kul att höra. Vi är tacksamma att vi får chansen att ställa upp och vara med. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:02:02]: Stort tack. Lars Dahlberg [00:02:04]: Ni har inte varit med i podden tidigare. Det här är första gången som ni är med. Vi har haft en del återkommande gäster. Det finns säkert en del av våra lyssnare som känner till er. För säkerhetsskull behöver ni göra en liten introduktion. Vem av er vill börja? Introducera er och företaget som ni jobbar för. Anders Dahlgren [00:02:25]: Jag kan börja. Anders Dahlgren heter jag och är i dag vd för Katalysen. Katalysen är ett svenskt investeringsbolag med internationell koppling. Grundat för nio år sedan, så vi har tioårsjubileum nästa år. Anders Dahlgren [00:02:47]: Vi är ett bolag som jobbar med kort och gott med att lösa problem. Vi hjälper entreprenörer att bygga sina bolag och när man är entreprenör så ställs man inför många utmaningar genom hela sitt byggande. I början så är det väldigt många små och med tiden så blir det färre men kanske större. Och det är väl inte där vårt fokus har skiftat också från att jobba med bolag i väldigt tidiga skeden, där de har massa små utmaningar och behöver stöttning på flera håll, till att idag jobba med lite större eller medelstora bolag som kanske står inför två stora problem. Där vi tillsammans med investerare och experter i ett kollektiv hjälper till att lösa de här problemen. Och på så sätt så bygger vi en portfölj. Och idag har vi en portfölj bestående av 24 bolag. Anders Dahlgren [00:03:48]: Och med mig här har jag Peter Almberg och Anders Dahlgren, min kollega, styrelseordförande och även grundare tillika. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:03:55]: Tack, tack. Som Anders sa så heter jag Peter Almberg och jag har egentligen jobbat hela mitt liv med ungefär det jag jobbar med idag, sedan mitten på 80-talet. I stort sett alltid entreprenörsledda bolag, där jag ändå har varit entreprenören själv. eller hjälpt en annan entreprenör att bygga sitt bolag. Vi startade som Anders sa Katalysen för nio år sedan och Anders har ju berättat att vi har egentligen i stort sett 100 procentigt fokus på att lösa problem. En del av problemet som många känner till- är att det ofta finns ett kapitalbehov. Men ofta döljer sig andra problem- som kan innebära att det är svårt att hitta- de pengarna man behöver för till exempel tillväxt. Då har vi väldigt mycket fokus på det andra problemet. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:04:58]: För om man löser det andra problemet- så är det mycket enklare att hitta det kapitalet som behövs, som också behövs. Så vi har lite grann nischat oss mot problemlösning och vänder oss framför allt emot entreprenörsledda bolag. Vi jobbar, som Anders sa, ihop med experter och investerare och entreprenörer och i den gruppen så finns det väldigt mycket olika erfarenheter och kunskaper och resurser som om de används på rätt sätt och om folk jobbar tillsammans med till exempel ett konkret problem så brukar det bli ett väldigt bra resultat. Men just det här med att man jobbar tillsammans är en väldigt viktig En väldigt viktig aspekt och väldigt ovanligt, tyvärr. Lars Dahlberg [00:06:02]: Man har nästan inte så svårt att tänka sig det. Nu har jag haft lite prat med er innan, när vi gjorde undersökningen, så jag har blivit lite upplyst. Jag tror att många av lyssnarna nu är väldigt spända på det här poddavsnittet. Vi kommer att komma in på ett antal av de här stora problemen. Vi kommer att ha en del resonemang runt de möjliga lösningarna. Jag känner att det här är kopplat till den typen av bolag ni jobbar med. Men jag tror att alla lyssnare förstår vad det är för företag vi pratar om med tanke på er fina introduktion. Jag tänker mig så här. Lars Dahlberg [00:06:48]: Att vi kastar oss vidare in i det här poddavsnittet och så som jag tänker lite det var att när vi gjorde undersökning och ni var med och bidrog så var det fyra grejer som jag tog fasta vid och de här fyra sakerna det var tänkt att vi skulle borra lite grann i under avsnittet. Den första Det är intressant att bolag inte vågar investera och satsa. Det har blivit svårare att få till modet nu än vad det var förr. Sen har man den andra frågan. Man kanske inte lyckas få rätt fokus för att kunna klara av att exekvera. Sen kommer vi naturligtvis in på den frågan som Peter belyste, kopplat till brist på kapital och tillväxt och de för tillväxt och så vidare. Sen tänkte jag att vi skulle gå in på det här ämnet som handlar om det här med AI och hur det påverkar på olika sätt. Jag vet att ni har väldigt intressanta tankar att bidra med. Lars Dahlberg [00:07:59]: Hur känns det? Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:08:01]: Det känns toppen. Anders Dahlgren [00:08:03]: Det låter bra. Det låter spännande. Lars Dahlberg [00:08:05]: Bra. Då kör vi igång. Ska vi ta det första ämnet först? Eller ska vi ändå på ordningen? Vi kör på. Bra. Då kastar vi oss in på frågan om att man tappar självförtroendet– –och inte vågar investera och inte vågar satsa. Vad gör ni där ute när det gäller det här? Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:08:25]: En sak… Ett problem rent allmänt sett, kanske i livet, men också… för företagen är ju osäkerhet. Osäkerhet är alltid ett stort problem när det råder osäkerhet. För det innebär att man var i sig kanske säger ja eller nej till saker. Man har svårt att sätta ner foten och bestämma sig. Man är rädd för att var man än tar för beslut så blir det fel beslut. Jag brukar säga nu för tiden att hela världen är egentligen som ett stort venture nu. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:09:13]: De senaste kanske året har det liksom förvandlats från till någonting nytt av många olika skäl och ett venture är ju egentligen… Ett av kännetecknerna för ett venture är ju nånstans osäkerhet. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:09:35]: Jag tror att många är ovana vid det. Men jag tror att det är en övergående. Jag tror att det är nånting som är övergående. För om det är nånting människor är, så är vi duktiga på att anpassa oss. Till slut har vi anpassat oss efter den här… osäkerheten som vi har omkring oss och är beredda att fatta beslut även om det råder osäkerhet. Jag kan tänka mig att vi är där snart eller kanske redan nu. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:10:10]: Det är väl en aspekt som jag vill lyfta fram. Lars Dahlberg [00:10:15]: Vi är vana med den här risk-situationen. Det är ett helt annorlunda sätt. Allting förändrar sig så snabbt hela tiden. Det är nya förutsättningar och spelplaner. Nu börjar vi förstå att vi måste klara av att tackla den typen av situation. Vi kan inte bara sitta där och inte agera. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:10:37]: Jag tycker att man ser det. Till och med ser man att vissa politiker… Till och med inom politiken. De är ju ofta ganska långsamma med att… att visa upp sådana sidor. Det värsta har vi bakom oss i varje fall vad gäller säkerheten som många känner. att de flesta har accepterat det faktumet nu. Anders Dahlgren [00:11:12]: Sen är ju liksom en entreprenör och entreprenörskap är i osäkerhet från grunden. Vågar man satsa på sin dröm eller sin idé? Oftast har man ju idéer som man tror ska ta över världen eller bidra väldigt mycket i alla fall till samhället på olika sätt. Och det vet man om att när man släpper kajen så kommer det bli en turbulent resa. Det kommer vara väldigt mycket upp och ner. Och det är ju så vi jobbar med våra bolag från och till. Det kan vara att man jobbar med ett bolag intensivt i ett halvår, ett år eller till och med två år och sen håller man bara månadlig, vecklig kontakt och stämmer av under några år och sen kanske det kommer en ny resa som påbörjas. Men det som också påverkar de här entreprenörerna, det är ju vad som händer runt om i världen. Är det turbulent? Var är nyhetsflöden som det har varit? Som Peter sa det sista året har det varit en otrolig berg- och dalbana. Anders Dahlgren [00:12:10]: Det är klart att det påverkar ens vilja att liksom, okej, nu behöver vi äntligen komma så vi går runt eller kommer till ytan eller nu behöver vi äntligen generera vinst. Ska vi satsa allt, vända upp och ner på det här, satsa nu för den stora tillväxten och kanske Ta in nya pengar eller låna pengar eller vad man nu väljer att göra. Man tar ju ett nytt risktagande. Ska man göra det när man egentligen kommit ut med näsan över vattenytan? Så det är klart det är jättesvårt. Det är jättestora frågor. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:12:39]: En annan grej också att entreprenörer är ju oftast mer, anpassar sig ju snabbare. till saker än vad stora företag gör så är man då i ett entreprenörsledt bolag och så har man stora kunder och så tycker man att det är svårt att sälja till de här stora kunderna så beror det väldigt mycket på att de stora kunderna det tar längre tid för dem att anpassa sig så att entreprenörerna är snabbare helt enkelt och de stora företagen är långsammare. Så det har också en väldigt stor inverkan. Det är ändå kunderna som är en väldigt viktig del av tillväxten. Alltid. Lars Dahlberg [00:13:28]: Entreprenörerna har ju en fördel här. De är vana att tänka på att man måste anpassa sig. Man behöver vara mer agil och snabbfotad och sånt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:13:40]: En stor fördel, till och med. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:13:44]: Men de stora bolagen har ju den fördelen att de ofta har De kan överleva längre eftersom de har en stabilare bas och en uthållighet på ett annat sätt än en entreprenör. De flesta entreprenörer är inte lika. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:14:07]: Välfinansierade som de stora bolagen. Självklart finns det undantag. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:14:13]: Precis. Lars Dahlberg [00:14:15]: Det finns en massa möjligheter och fördelar. Lars Dahlberg [00:14:19]: Bygghänslingar och sånt som gör att man kanske inte vågar. Även om man egentligen är bättre positionerad för att göra det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:14:28]: Jag skulle tro att stora bolag i framtiden kommer att ledas mycket mer som entreprenörsledda bolag leds idag. De kommer att vara tvungna att bli mer entreprenöriella i storbolagen för att Förmågan att anpassa sig är otroligt viktig i en värld som förändras snabbt. Och det kan vi vara säkra på att den här världen kommer att göra. Det kommer att ske mycket saker här framåt. Lars Dahlberg [00:15:08]: Jag tycker det låter som att den här tanken du hinner på, Peter, handlar mycket om att tänka Tänk på sin kund och sin kundskund. Titta på vad som händer på marknaden väldigt aktivt– –för att vara aktivt anpassningsbar. De större bolagen, och framför allt bolag i traditionella branscher– –som jobbar och lever där, är jätteviktiga med tanke på när förändringarna väl kommer. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:15:42]: Jag håller med. Om man ser sig själv som ett B2B-bolag till exempel, men ens egen kund har kunder. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:16:02]: Och de kunderna är konsumenter, så måste man till och med tänka på hela vägen till konsumenten. Så det blir någonstans B2B2C. Det är otroligt viktigt att tänka utifrån och inte inifrån sin egen verklighet man lever i. Anders Dahlgren [00:16:26]: Det handlar ju om att förstå sin grund. Och kundens kund. Förstår du din kund, då förstår du vad kundens kund är. Så det är jätteviktigt. Och därmed också örat mot rälsen och förstå vad är det som, vad behöver de och vad behöver jag leverera till dem eller bli levererad till dem. Och därmed, det är det som din fördel som entreprenören har, att man kan vara lite snabb. Givetvis ska man behålla fokus på det man tror på, men ändå vara ganska lyrad för att se vad som händer. Lars Dahlberg [00:16:55]: Alltså det är ungefär så här. Kära entreprenörer som lyssnar på den här podden. Ni ska inte bara sitta där och inte våga satsa. Nu är det värsta läget. Tänk utifrån er och utnyttja era fördelar. Var smidiga och agila och våga satsa. Det är väl någon slags summa man kan tjäna på diskussionen? Anders Dahlgren [00:17:19]: Så är det och det är många som tänker så och då kanske man får hitta en bra partner. Nu pratar jag inte bara om konsulter utan någon som är inom samma genre som kompletterar som man kan satsa tillsammans med. Man är ju sedan själv, om man har det motigt själv så finns det många andra som har det motigt. Det är lite så vi på Katalysen jobbar tillsammans med vårt nätverk och det vi kallar experter och investerare. Om vi hittar nånting där vi kan ha samma intressen, gemensamt mål, då blir det ingen konkurrens utan då blir det istället att vi jobbar alla tillsammans. Lars Dahlberg [00:17:55]: Just det, för att hitta kombinationen av olika förutsättningar kring kapital och andra kompetenser och synergier och ge en mer råg i ryggen och våga satsa kopplat till den typen av resonemang. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:18:07]: Ja, man kan också tänka i termer av det handlar ju alltid och alltid gjort om paketering. Och kan man till exempel med hjälp av en partner sätta ihop ett paket som är unikt jämfört med konkurrenternas? Eftersom man då har ett partnerskap med någon som har en kompletterande tjänst kanske eller produkt. så har man något unikt att komma med till kunden tack vare att man har slutit ett partnerskap med någon. Det är ett typexempel också på hur man kan skapa ett grymt bra erbjudande utan att utveckla något nytt själv. Lars Dahlberg [00:18:48]: Exakt. Hitta smarta vägar fram. Då tänkte jag att vi skulle ta och byta ämne. Min nästa lilla spaning, som vi pratade om i videoundersökningen, var att man inte lyckas att klara av att fokusera och exekvera. Utan det flyter iväg, det far iväg. Och att det är ett stort problem. Speaker B [00:19:17]: Vad vill ni kommentera för det här? Anders Dahlgren [00:19:19]: Det där kan väl ta sig olika vägar. Dels olika vägar i form av att man säger att man har en tjänst som man utvecklar eller som man erbjuder och som entreprenör som är alltid väldigt många idéer så man måste plocka ner de viktigaste och det är svårt och får man då dessutom någon form av gensvar och önskan från både sina ägare men kanske från marknaden, då tror man att det är vägen att gå. Och då kan man ju fastna i det här att vi saknar någonting som man fortsätter utveckla, utveckla, utveckla utan att kunna komma… Det blir aldrig riktigt färdigt kanske. Man gör så många u-turns till exempel. Lars Dahlberg [00:20:06]: Precis, det kommer saker som påverkar. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:20:08]: Vissa människor tycker att det är roligt och stimulerande att jobba med nya, att ta fram nya produkter och ta fram drivs av det och tycker att det blir lite tråkigt när man har. Lars Dahlberg [00:20:28]: Är. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:20:29]: Färdig med något, då vill man snabbt hoppa på nästa grej. Så vissa människor är ju sådana. Andra människor är ju sådana att de aldrig blir färdiga med något. För det är ju läskigt att gå ut till marknaden med något. Så man blir inte riktigt klar. Man väljer att finslipa för länge innan man vågar gå ut. Och sen är ju vissa människor jäkligt duktiga på att få saker gjorda. Och andra människor är inte så bra på det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:21:00]: De är bra på något annat istället. Ibland handlar det bara om att behålla fokus. Se till att man behåller fokus. Och det är mycket enklare att göra om det finns andra i ens närhet som hjälper en att behålla fokus. En aktiv styrelse eller ett management team som består av lite olika individer eller en partner. Vi jobbar ofta så att vi har veckovisa möten med de bolag vi jobbar med och det handlar Jag vet inte, men till det största värdet av de här veckovisa mötena är egentligen att man ser till att man behåller fokus. Att alla inblandade behåller fokus och blir påminda om vad fokuset är och inte fladdrar iväg och tycker att någonting annat är roligare för stunden. Anders Dahlgren [00:21:58]: Eller viktigare, skulle jag säga. Det är också ett vanligt problem med det man har erfarit själv när man är entreprenör. Att du får en förfrågan eller en kund. Anders Dahlgren [00:22:09]: Vill ha något specifikt. Eller bara att det räcker om man inte är en stor kund. Och då ser du potentialen. Fast ingenting är färdigt men du får den här förfrågan och du börjar titta på den. Och du gör allt du kan för att möta ut på att kunna försöka vinna det här. Men sen har det gått två månader och du har lagt alldeles mycket fokus och glömt vardagsaffären. Som Peter säger, det här med att stötta ledningen i bolag som ofta är en styrelsefråga, men det kanske finns någon form av ledningsgrupp också där man kan hjälpa till så att man håller fokus. Bra med nya affärer, men 80 procent är den vardagliga businessen för det är den som gör att vi överlever. Anders Dahlgren [00:22:52]: Det är klart att vi ska titta på viktiga affärer. förfrågningar som kommer in. Men det kan inte vara det enda vi gör. Det är ganska vanligt att man fastnar i det där. Lars Dahlberg [00:23:01]: Min känsla är just det här som du är inne på. Det är otroligt viktigt att entreprenören har den här tajta partnern som är duktig på exekveringen. Att vi gör det som behövs för att det ska kunna bli någon sorts business av det. Inte bara massa härliga fantastiska idéer. Men sen tycker jag också lite grann att Man märker att det kommer spännande saker som entreprenörer vill springa på. Men man har inte koll på att det kanske inte är så bra business om man ska räkna resultat. Det är en kul grej, men det måste bli verkstad och ekonomi gör det här också. Aktieägare och man själv ska i slutänden också bli nöjd. Lars Dahlberg [00:23:45]: Det är lätt att tappa bort det i all jäkla givet att det finns en sådan verklighet. Anders Dahlgren [00:23:50]: Ett bra råd är att tidigt försöka få delar eller en engagerad styrelse. De är oftast billiga, framför allt i relativt unga bolag, om man lyckas få in dem i styrelsen. Då är de engagerade och ett väldigt viktigt bollplank. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:24:15]: Jag håller med om det. Det du tog upp med att det är lätt att tro att gräset är grönare på andra sidan. Det är ett skyddsmekanism som människor har. Men ofta är det inte det. Det handlar om att göra nånting bra med det man har. Anders Dahlgren [00:24:40]: Och göra jobbet själv. Man har själv gjort misstaget att tagit in någon form av expert i något fall, konsulter som man skrapat ihop och så tänker man att det här kommer att bli bra och då förväntar man också en ganska snabb return on investment på det där, vilket oftast tar längre tid och man har kanske inte uthålligheten och då istället får göra det själv nu när man är expert. Men man måste nog se helheten och förstå. Dels måste du förstå det själv, men vad vill du göra jobbet? Lars Dahlberg [00:25:14]: Ja, vi hoppar vidare till den tredje punkten här. Det är väldigt klart för väldigt många att det har blivit mycket tuffare att få tillgång till kapital för att jobba och driva tillväxt. Det kan ses som ett stort hinder och en stor utmaning. Hur ska man tänka här? Anders Dahlgren [00:25:38]: I grunden kanske det inte är brist på kapital. Förutsättningarna för att få tillgång till kapitalet har väl förändrats hos investerarna. Från kanske för tio år sen en speciell marknad en väldigt speciell marknad fram till 2022 där pengar var gratis och alla var rädda för att missa nästa stora unicorn eller missa opportunity. Inflationen ökade så man behövde någonstans investera pengarna för att de inte skulle minska i värde oavsett om det var en stor eller liten investerare eller bara en privat investerare som hade pengar på banken. Det brände lite i fickan om du hade lite koll på ekonomi. Det fanns mycket kapital att tillgå från de flesta, från väldigt många bolag. Det har förändrats avsevärt idag. En bra idé som har kommit över kassaflödespositivt, även om det är lite, har enormt mycket större chanser idag att få kapital än tidigare. Anders Dahlgren [00:26:48]: Tidigare pratade man om tillväxt, nu pratar man inte om tillväxt på samma sätt. Nu vill man säga att det finns ett fundament att stå på. Då är man villig att stå på in pengar. Sen kanske inte lika billigt som tidigare, men ändå till en rimligare värdering. Lars Dahlberg [00:27:03]: Just det. Så man måste ha kommit längre… i sitt bevis av sin affär i dag? Anders Dahlgren [00:27:10]: Om det finns nåt generellt så skulle jag säga ja. Om vi tittar på hur vi jobbar så jobbar vi, som vi sa inledningsvis, mot bolag som besitter ett eller två, oftast två, större problem. Ett finansiellt problem och kanske ett operationellt problem. Om vi kommer till en investerare och säger att vi har ett spännande case, är ni synliga på att investera? De ska göra det här och det här. Då kan det vara ganska svårt, rent av iskallt. Men när vi kommer till samma investerare och presenterar att vi har ett spännande case, de har ett finansiellt behov, men framför allt har de det här problemet. De har även en fungerande modellprodukt som de har hamnat i en svår situation på grund av något annat än produkten. Om vi löser det, och ni är med och finansierar det här. Anders Dahlgren [00:28:02]: Vad tror ni om det? Det låter jättespännande. Det blir en helt annan dialog, för det finns ju någonting som man kan lita sig mot direkt när man har löst det finansiella och operationella. Man ska inte… Man finansierar inte de här… Det kanske händer om fem eller tio år, för det kan hända ganska mycket snabbare. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:28:23]: Ja, men man vill… Jag tror att det här med… Vad pengarna ska användas till. Vad investerarens pengar ska användas till är väldigt mycket viktigare nu än förut. Lars Dahlberg [00:28:37]: Man måste ha det mycket mer konkret. Det här som är problemet är att pengarna ska användas till att lösa det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:28:43]: Man ska inte vara rädd för att prata om problem med investerare. Jag tror att investerare uppskattar Raka rör. Det har de alltid gjort, men mer än nånsin. Anders Dahlgren [00:28:55]: –Transparens. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:28:56]: –Ja, transparens. Om man har ett problem… Eller om man, som Anders sa, har två problem… Det ena är att man behöver tillväxtkapital och det andra är att man har nåt annat problem. Då ska man inte vara rädd för att berätta det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:29:16]: Och kan man gå till en investerare och säga hur man ska lösa det där problemet med investerarens pengar så är sannolikheten att man får in kapitalet mycket högre än om man mer generellt bara säger att man behöver kapital. Lars Dahlberg [00:29:33]: Ja, det kan jag känna när ni tar upp det här. Vi har jobbat mycket med entreprenörer också. De vill inte se problemen så mycket. De ser bara möjligheter. Problemen är ganska lätta att lösa. Det är bara att lösa dem. Men det där ska man ha en helt annan inställning. Man ska definiera problemen, ta problemen på allvar- och prata med investerarna om att det här är problemen. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:30:02]: Om man vill göra det lite enkelt för sig och förstå psykologin i det hela så kan man se det som att som entreprenör man går till en investerare, man ber investeraren att fixa det som investeraren kan fixa, det vill säga pengarna. Men mot det ska man fixa det andra problemet själv. Aktionären fixar det ena problemet och investeraren fixar det andra problemet. Då förstår man lite grann… Vad ska vi säga? Lars Dahlberg [00:30:33]: Man får också kroka arm med perspektiv på det här. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:30:35]: Lite så. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:30:38]: Det är en stor skillnad för investerare att köpa aktier på börsen jämfört med att köpa aktier i ett privat bolag. Köper man aktier på börsen så finns det inget kött och blod. När man köper aktier i ett privat bolag så finns det kött i människor man investerar i. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:31:07]: Det är en väldig skillnad på många sätt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:31:14]: Man ska tänka mycket på vilka problem man har som man kan lösa själv. Och så ska man bli investerare att hjälpa till med pengar. Anders Dahlgren [00:31:28]: Och vara transparens med de här utmaningarna. För idag gillar inte investerare, eller väl ingen, som gillar osäkerhet. Och det är så osäkert ändå i hela makroklimatet som alla bolag befinner sig i. När man själv har varit entreprenör har man inte tänkt på det från det hållet. Man vill inte blotta sig. Man vill visa sig stark. Men vara tydlig med det problem som finns och varför du behöver hjälp och hur investeringar ska användas. Du vinner mycket mer på det. Anders Dahlgren [00:31:57]: Du får förtroende direkt. Lars Dahlberg [00:31:58]: Jag kände det också väldigt starkt. Just det här med transparensen, att man vågar vara transparent. Lars Dahlberg [00:32:07]: Ja hörni, det var treanden. Nu har vi det här jättestora som horar över oss alla. Det här med AI. Är det liksom, vad säger man, friend eller foe? Och framförallt, hur ska man se till att det faktiskt levererar någon sorts värde? Eller ROI, vad man så kallar det för. Jag tycker att det snurrar en hel del runt det där. Men man måste ju faktiskt kunna räkna hem det också så att det leder till nånting. Hur känner vi? Hur ska man tänka här? Det här är ju liksom både ett hinder… Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:32:43]: För att börja med så tror jag att man ska se att i stort sett alla, både företag och människor, bör se på AI som någonting som är positivt och någonting som är negativt. Det har ingen betydelse om man är människa eller om man är bolag. Det har fördelar och nackdelar. Det har fördelar och nackdelar i världen som sådan, men också för bolaget man kanske äger och för individen som man är. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:33:26]: Och så ska man välja, och det gäller alla tror jag, och så ska man då kanske då titta på sig själv specifikt och sitt bolag specifikt. Vilka för- och nackdelar har jag, så att säga, eller mitt bolag? och göra någon form av analys. Och då ska man väl ta hjälp, lite hjälp eftersom AI ändå är ganska komplicerat och det är både enkelt… Antagligen ska man ta någon form av hjälp. Anders Dahlgren [00:33:57]: Det är så brett och du har någon relation till det privata eller du bara använder det som en language model och skriver texter eller vad det än är. Men det är så otroligt brett så man måste koka ner det och nästan få någon form av Om inte annat prata med många olika parter kring det hela för att förstå det. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:34:17]: Prata kanske med kolleger i branschen. Prata med andra branscher. Prata med. –affärsvänner och prata med såna som talar sanning. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:34:32]: Men nånstans kommer man nog att kunna komma fram till en lista för- och nackdelar– –för sitt eget bolag. Baserat på för- och nackdelar kan man skapa en strategi– –skulle jag säga, relaterat till AI. Om man knyter den till det här med investerare, som vi pratade om innan– –så är det också en väldigt bra grej att kunna ta upp. Lars Dahlberg [00:35:03]: För det är också så att man kan bli inspirerad av många andra i andra branscher. sätt för möjligheter och för hot. Vad kan jag dra för paralleller av det? Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:35:18]: Det är också en sak som spökar i alla branscher. Även hos investerarna spökar det här. Vissa investerare ställer inte frågan. Som du sa, det är nästan lite tjatigt med AI nu. Om man kan presentera en väldigt enkel AI-strategi för sitt eget bolag– som är enkel att förstå och som det är enkelt att hålla med om. Det kommer en investerare att tycka väldigt bra om. För då behöver de inte ställa frågan och så förstår de att man har tänkt efter som bolag. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:36:04]: Och alla bolag… Det är för- och nackdelar för alla bolag. Det har ingen betydelse vem man är, det är både för- och nackdelar. Anders Dahlgren [00:36:13]: Jag tror man måste förstå hur man ska förhålla sig till AI. Är du inte ett bolag som utvecklar en form av AI-modell utan du är ett e-commerce-bolag eller något annat? Då ska du förstå, okej hur kan AI användas i min core business för att förstärka, förbättra, göra oss tydligare och bättre i grundupplevelsen eller vad det är. Många tror nog att vi måste bli mycket mer AI Vi måste få in mer AI i vår business. Och då vet man inte hur man ska förhålla sig till det. Utan utgås det från vad är det vi gör, vad gör vi bra, kan vi effektivisera någonting. Och välj den AI-modellen, strategin som passar din core. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:36:57]: Exakt. Jag håller med. Det är precis det jag försökte säga, fast Anders gjorde det mer tydligt. Precis. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:37:08]: På ett väldigt konkret sätt. Vilka för- och nackdelar har mitt bolag? Och inte en AI-strategi för att locka till sig… Inte som en pappersprodukt, utan det verkliga värdet. De verkliga fördelarna och de verkliga nackdelarna. Anders Dahlgren [00:37:33]: Om vi pratar om investerare vill de förstå hur man förhåller sig till AI. Många slänger in det i att man är AI-powered i sin businessmodell. Men det där skjuts hål på ganska fort. Anders Dahlgren [00:37:50]: Förstå själv, då kan du förklara det för, nu kanske inte investerarna är den viktigaste målgruppen, men i och med att vi jobbar mot dem så ser vi de frågor som kommer upp och de vill ha de svaren. Men det är ju viktigt för den som driver bolaget också, entreprenörerna, att förstå. Lars Dahlberg [00:38:08]: Jag kan säga såhär, jag personligen har kanske mest kommit in med kunder och sådär att diskutera hur det kan effektivisera arbetet, framförallt inom de änden marknadsföring, försäljning och sådana saker. Men det man ofta gör när man börjar prata om det är att man ganska enkelt kan leda in det också på att få kunden att fundera lite i vad det är. Ja, men vänta nu lite grann. Det här kanske kan också leda till att ni kan faktiskt förändra ert eget erbjudande och göra det ni gör idag så att säga. Det finns mitt erbjudande-aspekten där AI kan tillföra mycket. Du kan erbjuda nya saker till kunder. Men det är också hur du utför ditt arbete. Det finns hot och möjligheter på båda sidorna. Lars Dahlberg [00:38:55]: Jag känner att många tänker mer inåt. Vi kan göra saker smartare och effektivare- snarare än att använda det för att förbättra vårt erbjudande och värdet av vår affär. Anders Dahlgren [00:39:09]: Jag tror det är nog lättare för en AI-modell att effektivisera inåt än utåt. För du kan ju din målgrupp och din marknad bäst. AI kan ha en tanke, men den kanske tar tvärsnitt av hela branschen utan att förstå produkten eller tjänsten och ska bygga ett erbjudande på det. Så när du vänder utåt så tror du måste hålla AI väldigt hårt i handen och moderera det åt rätt håll. Vilket är rimligt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:39:39]: Men det kan också vara ett sätt att när man väl gräver i det här och funderar på de här för- och nackdelarna så kan det mycket väl vara så att man kommer på någonting väldigt intressant. som inte har med AI att göra men som har med kunderbjudandet att göra mer generellt och prissättning kanske. För att en sak är säker och det är ju det att inom de områden där AI har enklast, där det är enklast att applicera AI Det är områden där man inte kommer att ha några marginaler i framtiden. Det kommer att bli… Det blir för enkelt, helt enkelt. Då kanske det är nåt annat som man ska prissätta på ett annat sätt än vad man gör i dag för att klara av den… Vad ska vi kalla det för? Den förändringen som AI leder till i just den bransch man är i. Och fokusera på någonting som AI inte klarar av att hantera. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:40:57]: Och bli bra på det. Lars Dahlberg [00:40:59]: Hitta det som sin nisch. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:41:01]: Ja, lite så. Men man tar definitivt hjälp av Om det är då något bolag man känner till som till exempel har automatiserat sin support, för det vet jag är ganska vanligt med hjälp av AI, då ska man ju prata med, om man känner en sådan entreprenör eller ett sådant företag så ska man ju prata med dem och höra vad de gjorde, hur gjorde de, till exempel. För då får man Då lär man sig jättemycket och förstår mycket bättre hur svårt eller enkelt det är att göra det själv. Lars Dahlberg [00:41:40]: Jag tänker knyta tillbaka till det ni var inne på inledningsvis i podden. Det finns två stora problem. Kapital och ett stort problem som hindrar oss att kunna växa snabbare. Vi måste lösa för att kunna växa snabbare. och få mer fall på tillväxt, så att se hur AI kan bidra till det problemet specifikt, konkret och så där. Ja hörni, man pratar mycket här om kära ämnen, men jag känner att vi kanske skulle behöva rulla av lite grann här. Vad skulle ni säga Om vi ska försöka summera det till något konkret tips på slutet. Kanske inte så jätteenkelt, men om vi har någonting att komma med för att… Lars Dahlberg [00:42:25]: Ja, något konkret som folk kan ta med sig som ni sa på podden. Kanske kan hjälpa dem lite. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:42:31]: Jag tycker att en… I varje fall för dem… företagen som behöver riskkapital, vilket är ganska vanligt. Så tror jag det här vi pratade om med att man ska vara ärlig kring sina problem är en jätteviktig aspekt. Man ska inte vara rädd för det. Alla har problem och den som talar om sina egna problem upplevs som självsäker. Det vill jag påstå, inte som osäker, utan som självsäker. Och vill man investera i någon som är självsäker och ärlig? Ja, det vill man. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:43:18]: Vill man investera i någon som inte är självsäker och känns lite oärlig? Nej. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:43:25]: Jag tror att problem och tillgång till kapital är en väldigt viktig del. Lars Dahlberg [00:43:32]: En viktig del. Med tanke på allt vi har pratat om här– –så kanske den absolut viktigaste grejen för lyssnaren att ta med sig– –är att vara väldigt ärlig med problemen. Det är mycket nyckeln till framgång, framför allt i den värld vi lever i just nu. Anders Dahlgren [00:43:48]: Jag håller med och jag borde tillägga en sak som vi har lärt oss väldigt mycket av för att hantera både allting runt omkring oss och det är samarbete. Var aldrig rädd för samarbete, för då har. Anders Dahlgren [00:44:08]: Man gemensamma intressen och gemensamma mål. Så man behöver det. Framförallt om man är ett relativt ungt bolag. För du har svårt, och kanske om du har konkurrenter som har kommit längre, det blir svårt att stå emot dem själv. Men som Peter var inne på tidigare, det kanske finns en konkurrent eller komplement som kämpar lika mycket som man själv gör. Se om man kan göra någonting tillsammans, man kan samarbeta. Ring upp dem och fråga, ska vi göra en bra affär tillsammans? För att gå liksom one to one mot konkurrenten eller någon annan. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:44:46]: Precis så tror jag. Alltså vi, om det är någonting som jag tycker är, som Anders och jag har varit med om, som jag tycker är jätte, jag vet inte, var en ögonöppnare för mig här på sistone. Det var i vissa möten som vi har haft, där vi har pratat om våra problem och sen har vi ställt frågan till dem vi har pratat med, har ni några problem? Och då brukar de berätta om sina problem eftersom vi berättar om våra. Och sen så avslutar vi med att säga, kan vi inte fundera lite grann på hur vi kan lösa varandras problem? Det brukar bli väldigt bra diskussion och skapa värde. Just det här med samarbete, jag tror att det kommer vara centralt också relaterat till allt det här som händer inom AI. AI är väldigt bra i alla stuprör. om vi nu kallar alla verksamheter för något form av stuprör. Men AI kommer inte bli bra på att hantera två stuprör samtidigt. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:45:57]: Det tar tid. Och om det är tre stuprör samtidigt så kommer det ta ändå längre tid. Så om man tillsammans med ett annat företag kan paketera ett erbjudande som ingen annan har i ens egen bransch. Man har nånting unikt att sälja tack vare ett samarbete. Det tror jag kan vara… Om du frågar mig så är det oerhört intressant. Lars Dahlberg [00:46:35]: Jag skulle också vilja sammanfatta det här lite grann. Lars Dahlberg [00:46:40]: Det är kanske inte de här två grejerna som entreprenörer har sett sig bäst på. Att vara väldigt ärlig med sina problem och tydliga med det. Och vara väldigt duktiga på att söka samarbeten. Man kan lite bäst själv. Man ska generalisera lite här. Men hörrni, tack så jättemycket för att ni var med i Säljmarknadspodden. Tack för ett jätteviktigt bidrag till den här undersökningen jag har jobbat med och nu även det här poddavsnittet. Jag tänkte avsluta med att om man vill komma i kontakt med er här Peter och Anders, på Katalysen. Lars Dahlberg [00:47:12]: Vad hittar man i det enklaste? Anders Dahlgren [00:47:14]: Absolut det enklaste är att gå in på vår hemsida katalysen.com. Där finns alla våra kontaktuppgifter och vi är alltid intresserade av att lyssna på problem och se om vi kan hjälpa till. Det har framgått. Nej, men närligt. Det vi pratade om senast är att det låter så enkelt, men det är inte så enkelt. Men när man har gjort det några gånger så är det inte så svårt heller. Så våga stå på dig och vara transparent och blottna lite grann. Så blir det bra. Anders Dahlgren [00:47:43]: Toppen. Vi. Lars Dahlberg [00:47:43]: Kommer att lägga med en länk till er webb så klart så att ni kan hitta er ganska lätt. Och sen så länkar vi till er på LinkedIn om man vill konnekta på LinkedIn om det är okej för er. Jättebra. Peter Almberg och Anders Dahlgren [00:47:55]: Det är toppen. Tack. Lars Dahlberg [00:47:57]: Så jättemycket. Med det vill jag säga till alla lyssnare– –det vi alltid säger i Säljmarknadspodden. Vad ni än gör där ute ska ni se till att vara relevanta. Tack och hej! The post Podd #243 – Så hittar du mod, kapital och fokus i tillväxtens nya verklighet appeared first on Business Reflex.

I detta specialavsnitt av VD-podden gästar Arash Gilan Fannys förebilder och samtalet tar oväntade, djupa svängar. Vi pratar inte bara AI, digitalisering och ledarskap utan också om manlighet, sjukdom, sårbarhet och att hitta mening i det tysta. Vad händer med män i ett samhälle där empati är den nya styrkan men där pojkar inte längre hänger med i skolan? Hur hanterar vi att tekniken gör oss smartare på ytan men dummare på djupet? Och vad innebär det egentligen att vara en stark man i vår tid? Samtalet rör vid Arash egen sjukdom, hans inre kamp och uppväxt i utanförskap. Men också vid något större, hur vi skapar riktiga samtal i en alltmer konstlad värld. *** Vill du prata marknadsföring? Letar du efter en marknadsföringslösning för ditt företag? Jag, Arash Gilan, VD på Viva, lyssnar mer än gärna på dig och hjälper dig att hitta en lösning på dina utmaningar. Läs mer på vivamedia.se/vdpodden-boka Ta del av vår guide om AI-driven marknadsföring! Ladda ner vårt Whitepaper och lär dig hur AI kan ta din marknadsföring till nästa nivå: vivamedia.se/whitepaper/ai-driven-marknadsforing Glöm inte att följa podden och lämna en recension – varje omdöme hjälper oss. Tillsammans kan vi få podden att växa och därmed bjuda in fler intressanta gäster!  

I veckans avsnitt möter vi Ebba Lagercrantz, VD på Pändy – varumärket som på bara några år gått till ett snabbväxande bolag med över 100 miljoner i omsättning. I det här avsnittet pratar vi om Ebbas resa till att bli VD i ung ålder, och hur man leder ett bolag i tillväxt med både mod och tydlig riktning.Vi djupdyker i hur Pändy lyckats växa genom stark digital närvaro, e-handel och kreativa samarbeten, i en bransch där butikshyllan traditionellt varit allt. Ebba delar hur hon bygger team, skalar upp organisationen och hur man utvecklar ett varumärke i en traditionell branch. Vi pratar också om strategi, produktutveckling – och hur man tar ett svenskt varumärke ut i världen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Allt fler i branschen börjar arbeta med naturliga köldmedier och med det kommer frågor kring riskanalyser. Vad innebär det egentligen att göra en riskanalys? Vem är ansvarig? Och hur påverkar valet av köldmedium processen?I detta avsnitt av 1,5 grader gästas vi av Isabella Schreiter och Simon Johannesson från teknikkonsultföretaget Bengt Dahlgren. Tillsammans med Andreas Bäckäng, VD på Enrad, går de igenom hur riskanalyser fungerar och berättar varför det inte behöver vara så komplicerat som många tror.Lyssna på avsnittet eller läs sammanfattningen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Lydia Engholm gick in som VD på Skinome tidigt. I ett skede när bolaget nästan inte var mer än en dröm om att skapa en ny sorts hudvård. Med egenframtagna formuleringar producerade i Sverige.Sedan dess har man skalat upp rejält.Och det har gått snabbt. Och det har krävts en balansgång mellan att ta in externt kapital och att bygga en livskraftig affär, men också ett balanserande mellan forskning och seriositet med sälj och att nå ut till en bredare massa.Det är ett avsnitt om ledarskap, balans mellan olika företagsvärldar och en hel del produktnörderi!Enjoy!

I det sjuttiofjärde avsnittet av podcasten Fastighet & Finans lägger duon fokus på förra veckans stora snackis i branschen, det oväntade VD-bytet i Cibus. Andra samtalsämnen är Corems negativa resultateffekt från avyttringen på Manhattan, SLPs miljardköp från DSV samt riktade emission av aktier, EQTs rad av försäljningar samt den fortsatt höga aktiviteten bland bostadsaktörerna. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Johan gästas av David Österlindh, VD för Nexer Insights. De diskuterar pragmatiska tillvägagångssätt för att implementera AI inom svenska organisationer och olika nivåer av mognad som påverkar införandet. David berättar om käftsmällsfeedback till branschen han fick från kund. Samtalet rör vikten av datakvalitet och styrning, utmaningar med säkerhet och 'shadow AI', samt skiftet mot att se AI som ett samarbetsverktyg snarare än en ersättning för mänskliga arbetare. De betonar vikten av en grundlig och strategisk ansats för AI-implementering för att undvika vanliga fallgropar som proof-of-concept-trötthet. Tiden för genvägar är över. Kapitel01:31 Davids resa 03:52 AI och dataanalys i praktiken05:26 Utmaningar i AI-implementering08:20 AI-adoption i hela branschen09:48 Käftsmäll från branschen11:12 Balans mellan teknik och affärsbehov30:40 Styrning och datakvalitet33:14 Säkerhet och shadow-AI37:23 AI:s och automationens framtidResurser:Nexer InsightNexer Insight's Resource CenterConnecta på LinkedIn:David ÖsterlindhJohan Wallquist Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

MESSE en direct du Sacré-Cœur de Lausanne, VD (2/5) 2ème Dimanche de lʹAvent Présidence  : Abbé Marc Donzé Prédication : Philippe Becquart Animateur musical Musicienne : Rose Bacot (clarinettiste) Orgue : Dario Alasia Présentation : Grégory Roth

Gäst idag är Lars Olsson, VD för Far Out Games som för några månader sedan släppte debutspelet Deliver at All Costs - ett galet bilspel satt i en fiktiv amerikansk 50-talsmiljö där man ska leverera alla möjliga varor medan man förstör halva stan.Lars berättar om den spännande resan från ett sjuveckorsprojekt på yrkeshögskolan Yrgo till ett fullt utvecklat spel med Konami som publisher. Vi pratar om hur PC Gamer upptäckte deras Itch.io-spel, pitchandet på Sweden Game Conference där de vann priset för bästa pitch, och den utdragna förhandlingsprocessen med olika publishers.I segmentet Spel under lupp pratar Lars om Age of Empires 2 och kopplingen mellan realtidsstrategi, stadsplanering och hans bakgrund som arkitekt.Trevlig lyssning!Har du tankar om Spelskaparna, känner dig sugen på att delta i ett avsnitt eller kanske vill visa upp ett spel som du jobbar på - kom in på Spelskaparnas discord. Där har mysig stämning skapats och ett gäng utvecklare chattar om stort och smått. Hyser du starka aversioner mot Discord går det även bra att höra av sig på info@spelskaparna.se, @ollandin eller @saikyun.LänkarFar Out GamesDeliver at All CostsKarnevalsspelet DubbelmoralYrkeshögskolan YrgoSweden Game ConferenceThe Game IncubatorGDC (Game Developers Conference)KonamiSteam Next FestAge of EmpiresWarcraft 2Track and Field 2

Vi fortsätter veckans avsnitt på inslagen väg med tema fastigheter och gästas av David Träff, VD för Logistri. David berättar om bolagets resa sedan starten 2017 och hur portföljen vuxit från 600 miljoner till 2,7 miljarder kronor per utgången av Q3 2025. Med en överskottsgrad på hela 91 % sticker Logistri ut bland noterade fastighetsbolag, och frågan är hur de lyckats skapa så hög lönsamhet i en tid präglad av stigande räntor och osäker konjunktur. David berättar om strategin, vad som utmärker Logistri bland konkurrenter inom sektorn samt vägen mot en dubblering av portföljen till 5 miljarder kronor 2028. I del 2 av avsnittet delar DNB Carnegies aktieanalytiker Mathias Carlson sina tankar kring Logistri ur ett aktiemarknadsperspektiv.Länk till fullständiga analyser på Logistri: https://access.dnbcarnegie.com/companies/1606

SVT:s vd Anne Lagercrantz om AI-genererade klipp, förtroendet för public service och kostnaderna för marknätet. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app. Under hösten har det stormat kring Storbritanniens public service-bolag BBC, när missvisande klipp i en dokumentär om USA:s president Donald Trump har avslöjats, och där BBC:s högste chef avgick efter att ett internt PM om problem och partiskhet på BBC hade läckt ut. SVT:s vd Anne Lagercrantz menar att en slutsats av det som hänt BBC är vikten av att förmedla även till en svensk publik att det blir fel i journalistik ibland. ”Vi hanterar stora mängder uppgifter i en rasande hastighet. Vi gör vårt allra bästa för att allt ska vara korrekt. Vi faktagranskar, vi ringer källor, vi gör research. Vi har många kontrollstationer, men ibland sker misstag”, säger Anne Lagercrantz. Hon fortsätter:”Det vi verkligen kan lära av BBC är transparens och snabbhet. BBC kände till det här felet. Man berättade inte om det, man åtgärdade det inte och det tog väldigt lång tid innan man kommunicerade”, säger Anne Lagercrantz.Nyligen uppmärksammades att SVT:s Agenda av misstag hade med ett AI-genererat klipp i ett inslag om polarisering och migration i USA. Anne Lagercrantz anser att det var ett bedrövligt och pinsamt fel. Vad är din analys av det som hände? ”Att vår källkritik brast. Vi hade inte tillräcklig koll på var klippet kom ifrån”, säger Anne Lagercrantz.Hon tror att den här typen av misstag kommer att bli vanligare.”En av de största satsningarna vi gör på SVT är att bli ännu bättre på att verifiera rörlig bild. Vi går in i en tid där vi inte längre kan lita på våra ögon och öron. Det här var dåligt av oss. Jag ber verkligen om ursäkt för det. Men vi lär oss, och vi, hela mediebranschen, inte bara SVT, måste bli bättre på det här”, säger hon.Kan ni ha publicerat sådant här material tidigare utan att det har upptäckts?”Det kan vi ha gjort, men vi är noggranna, vi har kontrollstationer och vi har experter på digital analys och verifiering. Men misstag kan ske. Och så måste man se till proportionerna. Vi publicerar 25 000 timmar bara i TV varje år och ungefär 200 nyhetsklipp varje dag. Och när vi gör fel, så ska vi vara transparenta, vi ska rätta. Det finns också ett omfattande medieetiskt och granskande system”, säger Anne Lagercrantz.Sverigedemokraterna ville med anledning av bland annat det AI-genererade klippet i Agenda kalla SVT:s ledning till kulturutskottet, men så blev det inte då övriga partier röstade nej till förslaget. Hur kommenterar du att Sveriges näst största parti begär att SVT ska komma till riksdagen?“Det är djupt problematiskt. Det är bra att vi granskas. Men det här är någonting annat. Det SD öppnar för är en ordning med politiska förhör, en detaljstyrning av innehållet. Om det här skulle hända varje gång en journalist har gjort något misshagligt skulle vårt oberoende riskeras”.Du har talat om att ökad transparens är viktigt. Vad är problemet med att medverka i det sammanhanget?“Det är inte inför politiker som mediechefer eller publicister ska förklara enskilda publiceringar. Sen kan jag i vilket sammanhang som helst, för SD eller för andra, generellt prata om hur man gör, även som politiker om man är missnöjd och vill anmäla oss. Det finns ett väl fungerande system”, säger Anne Lagercrantz.I ett pressmeddelande skrev Sverigedemokraterna “att det inför valrörelsen är avgörande att svenska medborgare kan lita på att SVT förmedlar korrekt och opartisk information – inte desinformation”.“Jag ser att Sverigedemokraterna vill misstänkliggöra enskildheter och få det att handla om systematik och förtroendekris. Det är klart att det är problematiskt. Samtidigt ser jag att SD ställer sig, som de andra partierna, bakom vårt nya uppdrag som gäller i åtta år, och man ställer sig bakom att SVT ska ha en bredd”, säger Anne Lagercrantz. Anklagelser om nepotismI pressmeddelandet tog Sverigedemokraterna också upp ”nepotism ända upp i ledningen”, vilket syftar på att Anne Lagercrantz man, författaren David Lagercrantz, medverkar i SVT-programmet ”Semester med Garplind”. Var det lämpligt att din man var med?”Som vd, och inte som vice vd, medverkar jag inte i beslut om program eller vilka som medverkar i våra program. De besluten är delegerade till ansvariga utgivare och till redaktioner som ska fatta besluten med integritet och självständighet. På en personlig nivå tycker jag så klart att det är tråkigt när debatten handlar om mig och inte programmen, men på en principiell nivå är de här besluten delegerade. Det är inte jag som vd som avgör vilka som medverkar eller vilka program som ska göras”, säger Anne Lagercrantz.Du måste ju ändå ha funderat på om detta skulle kunna uppfattas som jäv när vd:ns make medverkar i ett SVT-program som går ut på att programledaren tar med en person på semester. Hur resonerade du där?”Jag resonerar inte. Jag litar på att redaktionen, i det här fallet produktionsbolag, självständigt fattar de här besluten. Jag är inte involverad.”Blev det rätt beslut?”Personligen kan jag tycka att det är tråkigt att debatten handlar om mig. Jag vill att det ska handla om vårt utbud. Men principiellt måste jag lita på att redaktioner, i det här fallet ett produktionsbolag, gör lämpliga val. Jag kan inte ge instruktioner om vilka som ska medverka”, säger Anne Lagercrantz.Utökade kostnader för marknätetFrån årsskiftet kommer ett nytt sändningstillstånd att gälla för public service-bolagen. Då blir även SVT och Sveriges Radio ensamma kvar om att distribuera sina sändningar i marknätet, sedan Boxer lämnat tidigare i år och TV4 snart också övergår till andra distributionssätt. SVT och Sveriges radio är ålagda att finnas kvar i marknätet fram till åtminstone 2033. I oktober begärde SVT ett tillskott om 1,5 miljarder från staten till och med 2033, för att täcka de ökande kostnaderna för distribution via marknätet. Kommer ni få de pengarna?”Åtta partier var eniga om det i public service-utredningen och i propositionen som lades i maj. Där står det att det här är att betrakta som en extraordinär kostnad som inte ska belasta public service-bolagen. Jag förutsätter så klart att man står fast vid det”, säger Anne Lagercrantz. Programledare: Johar BendjelloulKommentar: Axel Andén, chefredaktör JournalistenProducent: Johanna Palmström Tekniker: Maria Stillberg Programmet spelades in på förmiddagen fredagen 28 november.

Sverige tillhör de länder i världen där kontanter används minst. Men i tider av beredskap värnas kontanternas framtid av många. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radios app. Programmet sändes första gången 17/6–2025.Mindre än tio procent av inköpen i Sverige görs med kontanter. I ett av de länder som använder kontanter minst finns relativt sett få uttagsautomater per capita, och en del affärer och restauranger väljer att vara helt kontantfria. Men trots den nedåtgående trenden finns stor samsyn kring att kontanterna ska finnas kvar, menar Elin Ritola från Riksbanken. Och ekonomiprofessor Niklas Arvidsson som trodde att kontanterna skulle vara borta från handeln år 2023 tror inte längre att de är på väg bort. Medverkar gör också Karin Stålhandske, VD för värdetransportföretaget Loomis.Reporter: Ylva Carlqvist Warnborgvet@sr.seProducent: Lars Broströmlars.brostrom@sr.se

Vad händer när vi skapar liv utan själ? I detta avsnitt reflekterar Arash Gilan över Mary Shelleys klassiker Frankenstein, en 200 år gammal varning som är mer aktuell än någonsin. Vi pratar vetenskap utan hjärta, AI som vår tids eld och vad som händer när vi glömmer att älska det vi själva väcker till liv. Vill du prata marknadsföring? Letar du efter en marknadsföringslösning för ditt företag? Jag, Arash Gilan, VD på Viva, lyssnar mer än gärna på dig och hjälper dig att hitta en lösning på dina utmaningar. Läs mer på vivamedia.se/vdpodden-boka Ta del av vår guide om AI-driven marknadsföring! Ladda ner vårt Whitepaper och lär dig hur AI kan ta din marknadsföring till nästa nivå: vivamedia.se/whitepaper/ai-driven-marknadsforing Glöm inte att följa podden och lämna en recension – varje omdöme hjälper oss. Tillsammans kan vi få podden att växa och därmed bjuda in fler intressanta gäster!

Vi träffar Anders Jensen som på egen hand, 25 år gammal, bildade sitt första företag. Han slog sig in på den fragmenterade marknaden för reparation av bilglas. Ett antal år sedan blev han VD för Cary Group som sedermera börsnoterades av Nordic Capital för att därefter köpas ut från börsen av bl.a. CVC. Idag omsätter bolaget närapå 10 miljarder kronor och är en europeisk gigant. En otrolig historia som entreprenörskap.

Ännu ett avsnitt av Speljuntan har just landat i din poddspelare - där kvittrar fyra generaler om en VD som har otur när munnen går, om hur många kategorier Game Awards tål och om ett metaverse vi inte minns att någon frågat efter.  Efter pausfågeln skjutits tittar vi på diabilderna från vår senaste semester - där hela gänget mödosamt tog sig upp till toppen i Peak. Angelica pratar dessutom om early access-spelet Moonlighter 2 medan Anton tagit klättringen vidare i Egging on. Elisabeth däremot är ambivalent inför sina nya klasskompisar i Demonschool.  Gillar du vad du hör? Släng åt Speljuntan en näve havre genom att bli patreon på speljuntan.se Spel som nämns i avsnittet: Roblox, Clair Obscur: Expedition 33, Death Stranding 2: On The Beach, Donkey Kong Bananza, Hades II, Hollow Knight: Silksong, Kingdom Come: Deliverance II, Blue Prince, The Roottrees Are Dead, Fortnite, Peak, Egging On, Only Up!, Pogostuck, Getting Over It With Bennett Foddy Moonlighter 2, Demonschool Spel som nämns i releaseradarn: Marvel Cosmic Invasion, Metroid Prime 4: Beyond, Octopath Traveler 0, Routine, Skate Story, Unbeatable, Code Violet, Terminator 2D: No Fate, Drywall Eating Simulator Tidskoder: (01:45) Personliga frågan (04:33) Spelnyheter (36:05) Reklam (37:00) Spelintryck (58:30) Releaseradar

Kunder känner sig lurade av Ålandsbanken då de inte får ut sina pengar som de placerat i bostadsfonder. Banken säger å sin sida att de på det här sättet skyddar sina kunder. Hur ska man tänka som placerare? I Slaget deltar Börje Sjöblom som placerat pengar i Ålandsbankens bostadsfond, Carola Nilsson som är VD för Ålandsbanken Fondbolag, Niclas Sandnabba som har småsparande som intresse och Lasse Corin, chefsekonom på Aktia. Mikaela Löv leder diskussionen. E-post: slaget@yle.fi

Tohle je zkrácená verze (91min), celý díl (111min) si můžeš poslechnout bez reklam, dřív a odemknout tím i spousty dalších dílů přímo na Spotify jen za stovku/měsíc. ⁠⁠https://podcasters.spotify.com/pod/show/brainweare/subscribeSpeciální třístý díl podcastu Brain We Are – sedm let, tři sta epizod, přes dvacet dní mluvení v kuse.Kryštof a Vojta se ohlížejí za cestou, kterou prošli – od nahrávání v obýváku rodičů až po plné sály. Sdílí největší lekce, uvědomění a pády, které jim tahle dlouhá cesta dala.Mluví o odvaze být sám sebou, o tom, proč panika je vždy dočasná, ale hodnota zůstává, o maskách, které nám přerůstají přes obličej, i o tom, jak poznat, kdy se z tendence stává vlastnost. Rozebírají také, jak se učit říkat pomalé ano a rychlé ne, proč život přichází ve vlnách a cyklech, a proč je někdy nutné pustit se a důvěřovat vlastnímu rytmu.Díl je plný hlubokých myšlenek, ale i upřímného humoru, nostalgie a přátelství.Je to oslava tvoření, zranitelnosti a sedmi let, které změnily nejen jejich životy, ale i životy posluchačů.⁠Magniflex.cz⁠⁠Máme velkou radost, že jsme narazili na celosvětově patentované velmi kvalitní matrace od italské značky Magniflex. Magniflex je dělají z těch nejkvalitnějších materiálů a spolupracují s odborníky na biomechaniku a lékaři. Navíc mají nadstandartně dlouhou záruku proti proležení a to až 12 let. Já mám konkrétně matraci magnistretch s patentovanou technologií, která dokáže tělo při tlaku na ní trošičku protahovat a nemůžu si jí vynachválit. Tak jdi na ⁠⁠Magniflex.cz⁠⁠ a udělej další krok ke kvalitnějšímu spánku a zdraví s Magniflexem.KusKakaa - ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠www.kuskakaa.cz⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  Přináší do Česka čistá ceremoniální kakaa. A proč si takové kakao dopřát? Ukazuje se, že přináší celou řadu benefitů a má velký obsah flavonoidů a polyfenolů. Tak jdi na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠www.kuskakaa.cz⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ a zkus jedno z jejich kvalitních kakaí! Doporučujeme to z Kostariky, nebo Peru.Uplife.cz⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ -Zadej kód "BWA" pro slevu 10% na vybrané zboží na eshopu ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.uplife.cz/brain-we-are/⁠⁠⁠⁠⁠⁠Kam dále?Kup si jeden z našich online kurzů ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Průvodce Mozkem a Myslí⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠, nebo ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Mentální Modely⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ a s kódem "BWA30" je tam SLEVA 30%!Zadej kód "BWA" pro slevu 10% na vybrané zboží na eshopu ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠uplife.cz⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ a ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠herbal-store.cz⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sledujte Brain We Are na sociálních sítích: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ( ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠www.instagram.com/brain_we_are⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ) nebo⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Facebook ⁠Minutáž:00:00 Úvod & Naše první video03:31 Vděčnost za konzistenci & Pocit správnosti05:47 Uvědomění pro speciální díl06:59 Panika je dočasná, hodnota je trvalá08:56 Jít s kůží na trh a následovat pocit správnosti11:29 Mýtus osamělosti a vystrkování divných růžků12:46 Pozor na masku: Lidé si o tobě pamatují 2-3 věci15:45 Kdy se tendence stává vlastností – nebezpečí neekologických rozhodnutí17:15 Jsme nutně ovlivňováni – čištění brýlí a cizí ambice22:39 Cestování jako spouštěč improvizace a rozšíření vnímání23:23 Zlatý stín: Potlačování vlastního potenciálu a závist25:55 Fáze rozhodování: Rychlé ANO vs. Pomalé ANO a Rychlé NE30:38 Život se pohybuje v cyklech: Sběr, tvoření, integrace (prázdnota)35:13 Rychlost informací a nutnost integrace (tělesná kognice)41:11 Humor vytváří nedobrovolnou náklonnost a argumentování tě učí myslet44:18 Neviditelné ceny růstu a závislost na pokroku48:47 Kahneman: Ztráta bolí víc, než bylo dobré získání53:09 Poprvé: Pomalý úspěch, dospívání v komfortu a krize po splnění snů01:03:19 Emoční dospělost, hodnotový kompas a radikální zodpovědnost01:24:14 Hodnota: Neplést si ji s externími věcmi a poselstvíPřechod do VIP části (Předplať si přímo na Spotify)

Jordbruket är en framtidsbransch. Men det behövs fler som vill och kan arbeta här. Och hur löser man det? Skulle en ökad jämställdhet kunna vara en nyckel? Hör om vad ett mer jämställt jordbruk kan innebära för livsmedelsproduktionen, för innovationskraften och för hela samhället. Gästerna är Johanna Linder, branschutvecklare för kompetensförsörjning på Transportföretagen som även driver jämställdhetsarbetet ”Framfart" för transportsektorn. Sebastian Remvig, vice ordförande i LRF Ungdomens riksstyrelse och verksamhetsledare vid Sveriges Lantbruksuniversitet och Annika Bergman, VD för Hushållningssällskapet Halland och ordförande Gröna arbetsgivare som även driver ett lantbruk utanför Örebro.

I dagens avsnitt inleder vi ett kapitel fyllt med bygg och fastigheter. Vi gästas av Magnus Andersson, VD för Besqab. Magnus berättar om den omstöpning bolaget gått igenom efter Aros Bostad och Besqabs samgående förra året. Bolaget har nyligen haft en kapitalmarknadsdag som visar på viss medvind i seglen. Frågan är hur bostadsmarknaden i Storstockholm mår efter den inflations- och räntechock vi nu börjat lägga bakom oss? Magnus ger sin vy som summerar till förhållandevis goda utsikter och affärsförutsättningar för Besqab. I del 2 av avsnittet delar DNB Carnegies aktieanalytiker Mathias Carlson sina tankar kring Besqab ur ett aktiemarknadsperspektiv. Länk till fullständiga analyser på Besqab:www.carnegie.se/en/commissioned-research/besqab

Vi träffar Anders Jensen som på egen hand, 25 år gammal, bildade sitt första företag. Han slog sig in på den fragmenterade marknaden för reparation av bilglas. Ett antal år sedan blev han VD för Cary Group som sedermera börsnoterades av Nordic Capital för att därefter köpas ut från börsen av bl.a. CVC. Idag omsätter bolaget närapå 10 miljarder kronor och är en europeisk gigant. En otrolig historia som entreprenörskap.

Intellegosagan tar aldrig slut - i veckan har VD anhållits för grovt svindleri. Mange kör även en efterlängtad uppdatering om Betsson, och Fabian & Niklas uppdaterar om lite case som nått fair value. (Ungefärliga) tidsstämplar:01:00 Intellego $INT22:30 Zinzino $ZZ25:00 Shelly Group $SLYG31:00 Storytel $STORY36:30 Betsson $BETS—X: https://twitter.com/marketmakerspod Kontakt: podcast@marketmakers.se Hemsida: https://www.marketmakers.se/ Niklas, Fabian och Magnus finns förstås också på X:https://twitter.com/alden_niklas https://twitter.com/franzen_fabian https://twitter.com/analytikern1234 Samt Bluesky:https://bsky.app/profile/aldenniklas.bsky.social https://bsky.app/profile/fabianfranzen.bsky.social https://bsky.app/profile/magnusskoog.bsky.social Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hur kan samhällets aktörer arbeta för att motverka brottslighet bland barn och unga? Kan programmet Rätt Kurva bli ett gott exempel på hur civilsamhälle, näringsliv och myndigheter tillsammans kan skapa ett mer effektivt brottsförebyggande arbete? Medverkande Joakim Bohman, VD, McDonald's i Sverige Christian Carlsson (KD), ordförande i socialutskottet Malin Crona, generalsekreterare Beredskapslyftet och projektledare för Rätt Kurva hos Beredskapslyftet Boel Godner (S), kommunstyrelsens ordförande i Södertälje Johan Sone, kommissarie vid nationella operativa avdelningen (Noa), införandeansvarig Rätt Kurva Catharina Törnqvist, kommissarie vid nationella operativa avdelningen (Noa), införandeansvarig Rätt Kurva Seminariet modereras av Emelie Lekebjer, senior projektledare på SNS.

Veckans gäst är Anna Martinkari som är VD på Mindshare. I det här avsnittet pratar jag med henne om det faktum att - ja, svåra samtal är just svåra - men samtidigt kan det också vara det schysstaste att göra för någon annan.  Det är också ett avsnitt där vi pratar om vikten av att man har ett eget ansvar för att fundera över vilken kontext man funkar i och inom vilka ramar man som bäst kan nyttja sin kompetens. Men såklart är det också ett ansvar man har som ledare - att  försöka skapa den kontexten för dem.  Och just det där att utvecklas som ledare är också något jag och Anna pratar om. För henne har det varit en resa som gått lite ifrån det där att klä på sig en kostym till att känna att man på riktigt kan vara autentisk och sann mot den man är. Vilket ju faktiskt är avgörande för ledarskap och att skapa en organisation med tillit och innovation.  Avsnittet sponsras av: Exsitec AB  Klippning: Oscar Zachrisson Jingel: Ludvig Gawell

Ica-gruppens vd Nina Jönsson om matpriserna, den kommande momssänkningen och konkurrensen i dagligvaruhandeln. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. I Sverige har matpriserna ökat de senaste åren, störst var ökningen mellan 2021–2023 då priset steg med 28 procent. Även under 2025 har matpriserna stigit mer än inflationstakten, och har fortsatt att stiga i oktober. Nina Jönsson, vd för koncernen Ica-gruppen där bland annat Ica Sverige med Icas alla matbutiker ingår, tycker inte att konsumenterna ska vänja sig vid att matpriserna stiger mer än andra priser. Hon menar att ökningstakten för matpriserna är på väg ner.”Sen händer det saker i världen. Det är krig och extremväder, och vi vet inte hur svenska kronan kommer att utvecklas”, säger Nina Jönsson.Sedan matpriserna ökade kraftigt under 2022 har de stora dagligvaruföretagen Ica, Axfood och Coop kritiserats för obefogade prishöjningar – som inte kan förklaras av exempelvis inflation eller ökade kostnader – samt för stora vinster. Ica Maxi, som består av knappt hundra butiker, delade ut en miljard till sina ägare under 2024.Är det rimligt?”Ja, det är väldigt viktigt att vi har lönsamma butiker”, säger Nina Jönsson. Hon fortsätter:”Alla de butikerna som är mest framgångsrika möter sina största konkurrenter vid samma parkering. Ica-systemet vilar på att vi har ”Sverige-runt-pris”. Vi behöver några stora butiker som går bra för att vi ska kunna ha samma pris in till alla butiker. Vi har ju 181 butiker som har ett negativt resultat, så det är inte långt ifrån alla som är väldigt framgångsrika.”Nina Jönsson säger att hon förstår att vinsterna för de mest framgångsrika Ica-butikerna kan sticka i ögonen. ”Men de delar med sig hälften av sitt resultat tillbaka till Ica för att vi ska kunna investera”, säger Nina Jönsson. Kritik mot bristande konkurrensPå uppdrag av regeringen har Konkurrensverket granskat konkurrensförhållandena i livsmedelskedjan. För perioden 2022-2023 drar myndigheten slutsatsen att priserna på basvaror steg mer än kostnaderna, och att ”priserna hade kunnat vara lägre om konkurrenstrycket hade varit hårdare”. Nina Jönsson tycker inte att någon del av prishöjningarna på mat under senare år beror på att konkurrensen brister. ”Har vi gjort otillbörliga prishöjningar? Nej, det har vi inte”, säger Nina Jönsson.Hon tycker snarare att det är väldigt hård konkurrens i dagligvaruhandeln. Du sa att ingenting av prishöjningarna beror på att konkurrensen inte fungerar. Menar du att den här marknaden är perfekt? ”Det är hård konkurrens på marknaden”, säger Nina Jönsson. Lovar sänkta matpriserFrån den 1 april 2026 sänks matmomsen tillfälligt till sex procent, en reform som kostar nära 16 miljarder nästa år.Kan du lova att matpriserna i Ica-butikerna sänks motsvarande matmomsen från 1 april?“Absolut kommer vi att göra den skattesänkningen. Tittar man på när man förra gången gjorde en momssänkning. Riksrevisionsverket gjorde en utredning på det 2018 och konstaterade att hela sänkningen genomfördes. Så jag har inget skäl att tro att det inte skulle hända den här gången”, säger Nina Jönsson. Kan du också lova att den här sänkningen av matmomsen förs över fullt ut till kunderna också längre fram? Alltså när uppmärksamheten kring detta kanske inte är lika stor. Säg den 1 april 2027. ”Ja, absolut”, svarar Nina Jönsson.Inför sänkningen av matmomsen har Vänsterpartiet varnat för att butikerna först kommer smyghöja priserna, och sedan sänka dem när momsen sänks. Nina Jönsson avfärdar den risken. “Vi har ju inga såna planer. Det finns ju även regleringar som reglerar detta, att man inte kan agera så. Sen förväntar vi oss att producenterna inte gör några prishöjningar precis innan den här momssänkningen sker”, säger hon. Dagligvaruhandeln påverkas också av den kommande sänkning av arbetsgivaravgiften för unga. Men om de minskade utgifterna kommer leda till ytterligare sänkta matpriser är Ica-gruppens vd Nina Jönsson osäker på. “Det kan man aldrig säg”, säger hon.”Ica-handlarna driver sina egna verksamheter så vi kan inte centralt påverka priserna”. Det är en reform som kostar 6 miljarder. Kommer matpriserna att sänkas på grund av det? ”Absolut kommer det att ge möjlighet att kunna sänka”, säger Nina Jönsson.Programledare: Johar Bendjelloul Kommentator: Knut Kainz Rognerud Producent: Johanna Palmström Tekniker: Jakob Lalér Programmet spelades in på förmiddagen den 14 november.

Varmt välkommen tillbaka till Idrott-och ledarskapspodden. I det här avsnittet får du möta Anna Kowalska Lindberg. Anna är grundare och VD för Anima Ledarskap AB, där hon hjälper organisationer och ledare att utvecklas hållbart och skapa starka team. Hon har en bakgrund som civilingenjör och forskarutbildning, och har lång erfarenhet från ledande positioner i både privat och offentlig sektor, nationellt och internationellt. Hennes arbete fokuserar på hur man integrerar ledarskapsutveckling med organisations och affärsutveckling, samt hur man leder i komplexa miljöer där människor, struktur och kultur möts. I dagens samtal djupdyker vi in i vad som verkligen gör en bra ledare, hur man lyckas vara autentisk och vågar visa sig sårbar. Hur slutar man vara en "maskin" och börjar leda som människa, lär känna sig själv och hur vi lär oss stanna upp och landa i kroppen. Vi pratar om feedback och hur vi lär vi oss ge och ta emot feedback på ett konstruktivt sätt. Vi kommer in på idrott och tar upp Peter Gerhardsson (fd landslagskapten för damlandslaget i fotboll) och vad organisationsledare kan lära av hans fokus på processmål istället för resultat mål och hur viktigt det är att se varje individ i ett lag och att ge sig själv den tiden. Anna delar också med sig av sina kunskaper om maktstrukturer - de underströmmar som påverkar dig som ledare utan att du ser dem, hur de ser ut och hur du kan lära dig hantera dem och skapa möjligheter från dem. Och på slutet av avsnittet delar Jenny med sig av flera övningar du kan göra för att just landa i kroppen, även i stunden så att du kan leda med hela dig. Mer om Anna hittar du på www.anima.se och du kan följa henne på Linked In under Anna Kowalska Lindberg. Trevlig lyssning! Mer om Jenny och vad som är på gång i hennes verksamhet hittar du på www.jennyhagman.com och följ henne gärna på både Linked in och på Instagram @jenny_hagman Ta hand om dig och varandra! Varma hälsningar från Jenny och Team Train for Balance

13 november. Två chefer på brittiska BBC har avgått efter att en läckt intern skrivelse avslöjat missvisande nyhetsrapportering i public service-bolagets kanaler. Vad betyder det här för förtroendet för medierna? Andreas Ericson diskuterar med Jan Scherman, tidigare VD på TV4, och Mats Olin från Näringslivets medieinstitut.

Kommunikationspodden möter Carl Fredrik Sammeli – entreprenören som vet hur du tar kommunikationsarbetet från tråkigt till toppen. Som grundare av kommunikationsbyrån Prime och med bakgrund som talskrivare åt bland annat statsminister Ulf Kristersson, har entreprenören Carl Fredrik Sammeli sett hur företag som vågar tänka nytt kring sina kärnprocesser skapar konkurrensfördelar. För kommunikatörer som vill få plats vid beslutsbordet, exempelvis i en ledningsgrupp, är Sammelis råd tydligt: – Man måste förtjäna sin plats vid bordet, och det gör man inte genom att klaga. Du tar dig till bordet med case – genom att visa ditt värde med konkreta resultat. Sätt mål som affärsledningen förstår För att undvika att kommunikation ses som en kostnad snarare än en investering rekommenderar Sammeli att sätta mål som direkt kopplar till affären. – Vd:ar och affärsdrivande personer älskar handlingsmål. Någon klickade in på vår sajt, någon ringde vår kundtjänst, någon provkörde en bil – handlingsmål där målgruppen gör någonting som du påtagligt kan mäta. Hans främsta råd för att skapa innovation i kärnprocesser är: – Sätt riktiga mål. Ge individen extremt mycket ansvar för målet, målgruppen eller projektet. Var tydlig i briefen att du inte bryr dig om hur, utan att målet ska krossas. Här kan du höra hela avsnittet med Carl Fredrik Sammeli i Kommunikationspodden.  

Martin Modéus är ärkebiskop i Svenska kyrkan sedan 2022 och dess högsta företrädare både nationellt och internationellt. Med en bakgrund som präst, biskop och teologie doktor med inriktning på ritualstudier har han ägnat sitt arbetsliv åt frågor om gudstjänstliv, liturgi och kyrkans roll i samhället I det här avsnittet möter han Arash Gilan i ett existentiellt samtal om tro, AI och varför bordsbön inte är en gammal tradition, utan en träning i närvaro och relation. Vad händer när vi börjar se AI som en ny sorts gud? Vad säger kyrkans tusenåriga historia om förändringsförmåga? Och varför är människans bräcklighet en styrka, inte en svaghet? Ett avsnitt om ansvar, riktning, mystik och mening i en värld som ibland vill ersätta det mänskliga med det perfekta. *** Vill du prata marknadsföring? Letar du efter en marknadsföringslösning för ditt företag? Jag, Arash Gilan, VD på Viva, lyssnar mer än gärna på dig och hjälper dig att hitta en lösning på dina utmaningar. Läs mer på vivamedia.se/vdpodden-boka   Ta del av vår guide om AI-driven marknadsföring! Ladda ner vårt Whitepaper och lär dig hur AI kan ta din marknadsföring till nästa nivå: vivamedia.se/whitepaper/ai-driven-marknadsforing   Glöm inte att följa podden och lämna en recension – varje omdöme hjälper oss. Tillsammans kan vi få podden att växa och därmed bjuda in fler intressanta gäster!  

I veckans avsnitt fortsätter vi vårt tema – försvar, rymd och antenner – med fokus på högteknologiska lösningar för krävande miljöer. Denna gång gästas vi av Luis Gomes, VD för AAC Clyde Space, ett bolag som utvecklar och säljer satelliter samt erbjuder rymdbaserad data som tjänst. Vi får lära oss mer om bolagets produkter, kunder och marknadsposition. Luis berättar om tillväxtresan, transformationen mot att öka andelen mjukvaruintäkter, den ökade lönsamheten under 2024 och hur bolaget ser på framtida potential. Avsnittet avslutas med DNB Carnegies aktieanalytiker Hugo Lisjö, som ger sin syn på AAC Clyde Space ur ett aktiemarknadsperspektiv. Vi summerar investment caset, skiftet från hårdvara till mjukvara, riskerna, värderingen och vad man som investerare bör hålla koll på framöver. Länk till analyserna: www.carnegie.se/en/commissioned-research/aacclydespace

“Bóc phốt” những Giáo hoàng tồi tệ bậc nhất trong lịch sử | Nguyễn Phan Thái Vũ | Thế Giới

Människor med shoppingberoende har svårt att begränsa sina inköp. De köper ofta saker för att lindra stress eller andra svårhanterliga känslor, även om det påverkar deras ekonomi eller personliga liv negativt. Dagens gäst som ska berätta om det här är Caroline Erkers. Hon är legitimerad psykolog, VD för Svea KBT i Stockholm och möter ofta människor som fastnat i ohållbara konsumtionsmönster eller utvecklat ett shoppingberoende.Programledare: Fritte FritzsonProducent: Ida WahlströmKlippning: Silverdrake förlagSignaturmelodi: Vacaciones - av Svantana i arrangemang av Daniel AldermarkGrafik: Jonas PikeFacebook: https://www.facebook.com/alltduvelatveta/Instagram: @alltduvelatveta / @frittefritzsonGästfoto: Johan Wingborg Har du förslag på avsnitt eller experter: Gå in på www.fritte.se och leta dig fram till kontakt!Podden produceras av Blandade Budskap AB och presenteras i samarbete med Acast........................................................Organisationer som hjälper Ukrainahttps://blagulabilen.se/http://www.humanbridge.se/https://www.rodakorset.se/https://lakareutangranser.se/nyheter/oro-over-situationen-i-ukrainaUkrainska statens egen lista (militär och civil hjälp)https://war.ukraine.ua/donate/Några organisationer som hjälper i Gazahttps://lakareutangranser.se/vad-vi-gor/har-arbetar-vi/palestinahttps://unicef.se/katastrofinsatser/hjalp-barnen-i-gazakrisenhttps://www.rodakorset.se/var-varld/har-arbetar-vi/palestina/gaza/gaza/ Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

I veckans avsnitt inleder vi ett nytt tema – försvar, rymd och antenner – med fokus på högteknologiska lösningar för krävande miljöer. Vi gästas av Torbjörn Saxmo, VD för Kebni, ett bolag som utvecklar avancerade produkter inom stabilisering, navigation och satellitkommunikation, med försvarsindustrin som en av sina viktigaste kundgrupper. Vi får lära oss mer om bolagets historik, produktportfölj, kundbas och marknad. Torbjörn berättar om de senaste årens utveckling, genombrottsordern från Saab, tillväxtambitioner och marginalpotential. Avsnittet avslutas med DNB Carnegies aktieanalytiker Hugo Lisjö, som ger sin syn på Kebni ur ett aktiemarknadsperspektiv. Vi summerar investment caset, potentialen, riskerna samt vad man som investerare bör hålla utkik efter framöver. Länk till analyserna: www.carnegie.se/en/commissioned-research/kebni

[Moving Trailer Voice] This Halloween: They always come back.... The latest revival is belantamab mafodotin, FDA approved...again. After being vanquished in DREAMM3, it returned in DREAMM7 and even Daratumumab (in combination with Vd) couldn't overcome this blindingly effective drug (in combination with Vd). This pod reviews belantamab mafodotin's checkered past and wonders what the sequels may have in store for us.

HAPPY HALLOWEEN! Though Death By DVD is taking a break to relocate and build a bigger and better Death By DVD studio we thought it would just be down right insane to not have at least SOMETHING to offer our fine dead studio audience for Halloween. Halloween is our favorite holiday, our favorite time of year and I'll boldly say it's down right the best time of year, so we wanted to celebrate with you and boy howdy, though short in run time we have a whole lot for you to hear on this episode.An all new movie from your host Harry-Scott Sullivan is available now to stream, we have an exclusive new song from SATANIC HEARSE RECORDS called NO LIFE IN THEIR EYES from their forthcoming record DEATH SEX GORE HORROR and of course an update on when Death By DVD will return full time. Celebrate the season of the witch and hit play and hear this episode today! SATANIC HEARSE on Bandcamp : tap here or copy and paste the link belowhttps://satanichearserecords.bandcamp.com/WATCH YOUR HOSTS DOCUMENTARY AND DARK TALES FROM CHANNEL X NOW ON BLOODSTREAM TV: tap here or copy and paste the link belowhttps://bloodstreamtv.com/show-details/dark-tales-from-channel-xLearn more about Bloodstream TV : Tap here or copy and paste the link belowhttps://bloodstreamtv.com/homeIf you're reading this I would like to thank you from the bottom of my heart for your support. Death By DVD has almost existed for 2 solid decades, please consider supporting Death By DVD directly on Patreon to secure the future of this very show. ★ Support this podcast on Patreon ★ Thank you for choosing Death. DEATH BY DVD FOREVER. FOREVER DEATH BY DVD. ★ Support this podcast on Patreon ★ CHECK OUT DEATH BY DVD ON YOUTUBE : https://www.youtube.com/@DeathByDVDDon't forget, Death By DVD has its very own all original audio drama voiced almost entirely by Death By DVD!DEATH BY DVD PRESENTS : WHO SHOT HANK?The first of its kind, (On this show, at least) an all original narrative audio drama exploring the murder of this shows very host, HANK THE WORLDS GREATEST! Explore WHO SHOT HANK, starting with the MURDER! A Death By DVD New Year Mystery WHO SHOT HANK : PART ONE WHO SHOT HANK : PART TWO WHO SHOT HANK : PART THREE WHO SHOT HANK : PART FOUR WHO SHOT HANK PART 5 : THE BEGINNING OF THE ENDWHO SHOT HANK PART 6 THE FINALE : EXEUNT OMNES 

Christopher & Jobst im Gespräch mit WestBam. Wir sprechen über den Traum Mittelstürmer zu sein, sein 19-jähriges Ich an die Wand spielen, mit Traditionen brechen, leichter gewordenes DJing, täglich durch den Tiergarten gehen, hin- und hergerissen zu Johnny Rotten sein, ein Lied mit Iggy Pop machen ist wie das 7 zu 1 gegen Brasilien, als junger New Waver ins legendäre Metropol, eine laufende Soundwelle, die Geheimkunst des Mixens, seit Anfang der 90er gen DJ tanzen, auf einer Seite mit Genesis P. Orridge, das Manifest "Was ist Record Art?", musikalischer Spätzünder sein, drei Jahre lang "Oh Mandy" hören, ein späterer Mr. Universum, andere Hardrocker unterhielten sich über Punk-Gesang, ein gutes Hardrock-Album mit komischen Vocals drüber, Gewürze in Hengelo kaufen, Spiky Hair statt lange Haare, Sicherheitsnadel durchs Ohr stechen, Hassliebe auf die Engländer, musikalische Erziehung durch BFBS & John Peel, das Album "Ein Produkt der Deutsch-Amerikanischen Freundschaft", frühe Fad Gadget, "Holidays in Cambodia", in den frühern Achtzigern hatten Bands den technischen Fortschritt mit drin, sich gegen die antiautoritären Eltern widersetzen, Krautrock roch nach Moschus, ein Harlem Globetrotters-Flipper im Odeon, das Hundehalsband von Sally, alles Scheiße in der Provinz, selbstgemacht Batik-Shirts mit Kaninchenfellmänteln und Gummistiefeln, Feuerlegen und Isetta-Fahren, "Wir gegen die Spießer", Kinder sind konservativer als Eltern, ab 11 Kampfsport machen, eisenharte Disziplin, abgefahrene Bilder vom Acid-Freak-Erzieher Peter, rauchend ohne Sicherheitsgurt im Auto, der frühe Tod des Vaters, Kunststudent mit Uniformjacke, Annabelle von Bow Wow Wow lieben, bei Annette Benjamin pennen, Crazy Colors & Bondage-Hosen, der Stern der DJ-Ära, nie im Sounds gewesen sein, "Wir Kinder vom Bahnhof Zoo", Döner in Shibuya, die beiden großen Berlin Smells Döner & U-Bahn, in die Music Hall am Walther-Schreiber-Platz pilgern, "Der Mussolini" & "Papa´s got a brand new pigback", David Bowier: Der schönste Mann im Westen, auf Punk-Urlaub von den Eltern weg, die Groschen sind alle, im Zeichen der Fische geboren, die D-Punks, die Chaos-Tage in Hannover, verfolgt von englischen Soldaten, schnorren für n Kebab, Norbert von VD, Highlander der Jugendkultur sein, für das Recht auf Ungemütlichkeit kämpfen, schon immer erwachsen sein wollen, vom Bassisten vom Stranglers mit ins Konzert genommen, Salomé & Die geilen Tiere, nichts üben aber gleich alles können, die Disco Riot-Reihe auf Low Spirit, Punk war der letzte Versuch von Rock´n´Roll sich gesund zu schrumpfen, Ende der 80er-Jahre im Tempo über DJing schreiben, der Beginn einer neuen Ära, als junger Punk in West-Berlin verliebt sein, das Buch "Schulhorror", der Ober-Punk von Berlin DJ Fetish, Bestellungen fürs World´s End aufgeben, "Temptation" von Heaven 17, Killing Joke im Odeon, zum Dom-Radio aus Münster nicht Nein sagen, religiöse Tiefen im Punk nicht so ausleben können, die Hiltrup-Punks wollten einen knattern, immer alles ausprobieren wollen, William und die Anzüge aus dem Korrekt, mit der Legende DJ Chris überworfen haben, bester Berliner DJ im Tip, von 1 bis 9 Uhr auflegen, 130 BpM High Energy, das Label Trax Records, eine Sehnsucht nach Werken haben, NDW ist nicht an Fräulein Menke gestorben, der sogenannten Ausverkauf, das erste Rave-Erlebnis mit Wick Vaporup & Ectasy, die Macht der Nacht, mit den Stereo MCs in der Werner-Seelenbiner-Halle, nur weil es klein ist ist es auch nicht immer ein gutes Publikum, viele Leute haben ein Dünkel, WestBams eigene Kultur-Theorie, Björk ist Geschmacks-Mittelschicht, der Gönner aller Schnorrer sein, gern mal für 700 Euro essen gehen, westfälisch klug wirtschaften, TikTok-DJs mit 180BpM, süchtig nach YouTube Shorts, der Untergang der Welt, uvm.Zwei Songs für die Playlist1) Ein Lieblings-Punk-Song von Westbam: WIRE - 12XU2) Ein Lied, das den Spirit des frühen Techno am besten vermittelt: DEAD OR ALIVE - You Spin Me Round

Yo no sé si Vd ha podido conocer a su ídolo. Pero Conchita, sí.Conchita le había mandado a Manuel Carrasco un mensaje para verle en las Fiestas del Pilar de Zaragoza y ahí tuvo lugar el encuentro. Manuel le regaló un anillo, uno de sus favoritos, y ella le llenó de besos.Lo que voy a fardar con mis amigas, le dijo Conchita.Al mundo se puede venir a hacer lo mejor que uno sabe o sepa hacer. Y luego se puede venir a esto. Se puede venir a cantar y se puede venir a esto, además. A convertir en una chiquilla a una mujer de casi 100 años.Pues ya estaría, ¿no, Manuel?Hay otro artista que tuvo un gran gesto con un fan. Como Manuel Carrasco. En este caso, se trató de Sebastián Yatra.La gente se define por cómo trata a los camareros. Eso lo sabe todo el mundo, ahí demuestras si eso de la educación se te quedó o te pasó sin mojarte. Pero sobre todo, la gente se define por cómo trata a ese material sensible, a esos otros seres humanos que han ...

Dans une forêt de Romainmôtier (VD), des enfants de 6 à 12 ans manient haches et couteaux dans un atelier taille de bois de l'association Hêtre Tribu. Pour que leur main soit précise et sûre, elle doit être le prolongement d'un " esprit tranquille ". L'occasion de développer sa dextérité manuelle, d'exercer sa concentration et de soutenir certains apprentissages scolaires, comme l'explique Edouard Gentaz, professeur de psychologie du développement à l'Université de Genève. Reportages de Samuel Socquet Production : Laurence Difélix Réalisation : Jonathan Haslebacher

Det som under nästan två decennier är en ekonomiskt gynnsam och populär karriärväg är efter den 24 februari 2022 inte längre ett alternativ. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. Majoriteten av de svenska idrottarna i de ryska proffsligorna flyr landet. Men några väljer att stanna.”Kriget” är den tredje och sista delen om svenskarna som varit proffs i Ryssland. En dokumentärserie av Martin Marhlo och Gustav Thoursie.Slutmix: Tobias CarlssonMedverkande:Victor Claesson, fotbollsspelareSead Haksabanovic, fotbollsspelareJohan Esk, sportjournalist Dagens NyheterFredrik Wadström, Sveriges Radios RysslandskorrespondentSzymon Szemberg, tidigare informationschef Internationella Ishockeyförbundet, samt fd VD europeiska klubballiansen EHC.Olof Lundh, sportjournalist TV4/FotbollskanalenUffe Bodin, sportjournalist hockeysverige.seArkivljud: Sveriges Radio, SVT, Bandypuls Podcast, Hockeypuls, Expressen TV, NBC News, Arirang News, uefa.com.

We back like VD!! The greatest podcast in the world is back to bless your ears with everything you missed without our commentary. WE want YOU to sitcha

The Silly History Boys most Dear Uncle is off on tour with the Story Forge Show! And YOU are invited…on an hilariously unique family-friendly theatrical adventure!  Join the ludicrously learned (and undeniably loopy) duo, Professor Doctor Lee Hithersay and Doctor Professor Robert Rhys Bond, as they embark on a quest to forge three brand-new myths live on stage! Will your adventure unfold on the sun-drenched shores of Ancient Egypt, amidst the icy fjords of Viking legend, or in the inky depths of Neptune's ocean? The choice is yours! Shape the narrative, suggest the world, and even take centre stage as the hero of your very own myth (participation entirely optional, shy souls still welcome!). Forge your own unforgettable story and become a legend – you'd be mad to myth it! Nice Things People have said about Story Forge...     TICKET LINKS and Venues all Below      Suitable for ages 7+ Running time 1 hour and no interval     Derby Theatre September 20th, 11am and 2pm https://derbytheatre.co.uk/event/story-forge/     Maesteg Town Hall November 6th at 1.30 https://awenboxoffice.com/whats-on/the-story-forge-make-your-own-myth/   Hoole Community Centre in Chester September 21st at 1.30pm https://www.ticketsource.co.uk/whats-on/chester/hoole-community-centre/rubbish-shakespeare-company-silly-history-boys-the-story-forge-make-your-own-myth/e-lellam   Chelmsford theatre, Saturday the 27th of September  11.30 and 14.30 https://www.chelmsfordtheatre.co.uk/event/the-story-forge-make-your-own-myth   Farnham Maltings, the Great Hall, Sunday the 28th of September. 11am and 2.30 https://farnhammaltings.com/events/the-story-forge   Friday the 3rd of October, 6pm https://www.ticketsource.co.uk/whats-on/chester/tarvin-community-centre/the-story-forge-make-your-own-myth-the-rubbish-shakespeare-company-silly-history-boys/e-xokpvr    Gosforth Civic Theatre, 4th of October, Newcastle 11am and 2pm https://www.gosforthcivictheatre.co.uk/whats-on/the-story-forge-make-your-own-myth   Queens Hall Hexham, 5th of October, at 2pm https://www.queenshall.co.uk/whats-on/the-story-forge-make-your-own-myth   The Stables Milton Keynes, 11th of October at 2pm  https://stables.org/event/rubbish-shakespeare-company-the-silly-history-boys-the-story-forge   Story Forge Warwick Arts Centre, October 12th. 11.30 and 2.30 https://www.warwickartscentre.co.uk/whats-on/nvO-the-story-forge-make-your-own-myth/   Story Forge Armly/Leeds, St Bartholomew church, for Red Ladder Theatre Company  https://www.redladder.co.uk/whatson/story-forge/   Dorman Museum November 9th. 11.30 and 2.30 https://online1.venpos.net/ConsumerSite/VisitDateTime?LID=936&PID=440cf6d7-e6ee-48c9-aee5-b0e31a1d3d1a&LNG=en&VD=2025-11-09T00%3A00%3A00     The Story Forge was banged together with the molten talents of these nice people…   Performed by Lee Hithersay, Robert Rhys Bond and Oliver Wilson, Ryan Byrne and Daniel Bradley  Props and costume design by Alice Rowbottom Set design by Alex MacDonald Lighting Design by Beccy Hillam Written by Robert Rhys Bond and Lee Hithersay Directed by Mark Smith    

THE SWIMMER (1968) We dive deep in to The Swimmer and discuss and analyze, maybe just a little bit the glorious film directed by Frank Perry, based on a screenplay by Eleanor Perry, from the 12 page short story by John Cheever. "Well-off ad man Ned Merrill (Burt Lancaster) is visiting a friend when he notices the abundance of backyard pools that populate their upscale suburb. Ned suddenly decides that he'd like to travel the eight miles back to his own home by simply swimming across every pool in town."If you're reading this I would like to thank you from the bottom of my heart for your support. Death By DVD has almost existed for 2 solid decades, please consider supporting Death By DVD directly on Patreon to secure the future of this very show. ★ Support this podcast on Patreon ★ Thank you for choosing Death. DEATH BY DVD FOREVER. FOREVER DEATH BY DVD. ★ Support this podcast on Patreon ★ CHECK OUT DEATH BY DVD ON YOUTUBE : https://www.youtube.com/@DeathByDVDDon't forget, Death By DVD has its very own all original audio drama voiced almost entirely by Death By DVD!DEATH BY DVD PRESENTS : WHO SHOT HANK?The first of its kind, (On this show, at least) an all original narrative audio drama exploring the murder of this shows very host, HANK THE WORLDS GREATEST! Explore WHO SHOT HANK, starting with the MURDER! A Death By DVD New Year Mystery WHO SHOT HANK : PART ONE WHO SHOT HANK : PART TWO WHO SHOT HANK : PART THREE WHO SHOT HANK : PART FOUR WHO SHOT HANK PART 5 : THE BEGINNING OF THE ENDWHO SHOT HANK PART 6 THE FINALE : EXEUNT OMNES