Albert Solino Danışmanlık

Bu podcast'imizde iş süreçleri yönetimi hakkında detaylı bir söyleşi gerçekleştirdik.

Bu podcastimizde Turquality programı harcama girişlerinden bahsediyoruz. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/turquality-danismanligi/

Bu podcastimizde fikri mülkiyet ihlalinden bahsediyoruz. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/blog/fikri-mulkiyet-ihlali-nedir/

Bu podcast'imizde Lahey sistemi ve marka tescilinden bahsediyoruz. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/marka-tescil/

Bu podcastimizde marka tescili ve marka tescilinden doğan haklar hakkında konuşuyoruz. Bu noktada marka tescil süreci, markanın korunması-yenileme, markanın kullanılması, lisans ve unvan ve adres değişikliği işlemlerine değindik. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/marka-tescil/

Bu podcast'imizde 2023 yılı için organizasyonel gelişim ve yapılandırma konusunda şirketlere önerilerimizi sunuyoruz. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/insan-kaynaklari-danismanligi/

Bu videomuzda WIPO hakkında konuşuyoruz, tanımını yapıyor, tarihçesine iniyoruz. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/fikri-ve-sinai-haklar/

Bu podcast'imizde coğrafi işaret, menşei adı, mahreç işareti, geleneksel ürün adı gibi önemli detaylardan bahsediyoruz. Ayrıca, "Kimler Tescil Başvurusunda Bulunabilir?", "Hangi adlar coğrafi işaret olarak tescil edilemez?" gibi birçok soruyu yanıtlıyoruz. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/marka-tescil/

Bu videomuzda yurtdışı marka tescil süreçlerinden bahsediyoruz ve marka tescili almanın en kolay ve zor olduğu ülkelere değiniyoruz. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/yurtdisi-tasarim-tescil/

Bu podcast'imizde iş görüşmesinde dikkat edilmesi gerekenlerden bahsettik. Daha fazla bilgi için ve iş başvuruları için: https://kariyermentoru.com/

Bu podcast'imizde Metaverse'deki markasal ve fikri ve sınai haklardan bahsettik. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/

Bu videomuzda marka tescil vs. konuları hakkında doğru bilinen yanlışları düzeltiyoruz.

Bu içeriğimizde en çok merak edilen meslekleri ve insan kaynakları görev tanımlarını açıklıyoruz.

Bu podcastimizde tasarım başvurularında sınıflandırmanın öneminden bahsediyor, detaylarına iniyoruz.

Bu podcast'imizde yurtdışında marka tescili yapmak hakkında konuşuyoruz. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/marka-tescil/

Bu podcast'imiz uluslararası tasarım tescili başvuru süreci hakkında konuşuyor, Lahey (Hague) Sistemi, Avrupa Birliği Topluluk Tasarımı (RCD), OAPI (Afrika Fikri Mülkiyet Örgütü) ve EAPO (Avrasya Patent Ofisi) sistemleri hakkında bilgi veriyoruz. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/marka-tescil/

Bu podcast'imizde kariyer koçluğu hakkında konuşuyoruz. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/ise-alim-danismanligi/

Bu podcast'imizde Amerika'da marka tescil sürecinin nasıl işlediğinden bahsediyoruz. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/marka-tescil/

Bu podcast'imizde mülakatta kendimizi tanıtmamız gereken süreçte nasıl davranmalıyız ve neler söylemeliyiz'den bahsediyoruz. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/insan-kaynaklari-danismanligi/

The focus of this podcast is on the practical aspects of managing Intellectual Property. For more information: https://www.albertsolino.com/en/contact/ #trademark #intellectualpropertyrights

Bu videomuzda mülakat tekniklerinden biri olan davranışsal ve STAR'dan bahsediyoruz. İnsan Kaynakları ve İşe Alım ile ilgili daha fazla bilgi almak için: https://www.albertsolino.com/ise-alim-danismanligi/

Bu podcastimizde insan kaynakları kapsamında kaliteli ve yetenekleri adayları şirketimize çekmekten ve onları elde tutmaktan bahsediyoruz. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/insan-kaynaklari-danismanligi/

Bu podcastimizde com.tr alan adı ve marka tescili arasındaki ilişkiden bahsediyoruz. Daha fazla bilgi için: www.albertsolino.com

Avrupa Birliği üyesi ülkelerin tamamını koruma kapsamına alan ve her ülkede eşit haklar sağlayan bir marka tescil sistemidir. Avrupa Birliği Marka Başvurusu (EUTM)'nda ülke seçimi mümkün değildir. Olası bir red kararı tüm ülkeleri etkilemektedir. Etkilenen ülkeler için başvuru ulusal başvuruya dönüştürülebilir. Avrupa Birliği başvurusu Madrid sistemi içinde bütün olarak veya tek tek ülke bazında gerçekleştirilebilmektedir. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/blog/avrupa-birligi-markasi-nedir/

Özgeçmiş başvurulan şirketlerin işçiyi tanımasını, hakkında bilgi sahibi olabilmesini sağlar. Ayrıca şirketlerin bir pozisyon için başvuran birçok farklı aday arasından eleme yapabilmesini gerçekleştirir. Özgeçmişler sayesinde doğru personel doğru iş kolu ile buluşur ve ayrıca işler daha resmi bir şekilde yürütülür. Ayrıca özgeçmişi saklamak ve oluşturmak yaptığınız işleri kendi kendinize değerlendirebilmeniz için de bir fırsattır. Özgeçmiş her zaman güncel tutulması ve dijital ortamlarda da saklanmalıdır. Daha fazlası için: https://www.albertsolino.com/blog/ozgecmis-nasil-yazilir/

En açıklayıcı haliyle faydalı model, dünya ve Türk sanayisine uygulanabilecek yeni buluş sahiplerine verilen ve belirli bir süre (genellikle 10 yıl) içinde buluş konusu ürünleri satma ve üretme hakkı veren bir tanımdır. Faydalı model tescili, Türkiye'de ve dünyada sanayiye uygulanabilir yeni buluş sahibine, buluş konusu ürünü belirli bir süre (10 yıl) içinde üretme ve satma hakkı verir. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/blog/faydali-model-nedir/

In this podcast we are talking about trademark protection in Turkey. If you wanna learn more please contact us: albertsolino.com/iletisim/

(i) Ticari Markalar: Mal ve/veya Hizmet Markaları Mallar ve/veya Hizmetler için tescil edilen ve kullanılan markalardır. Günümüzde bir markanın, dünyanın pek çok ülkesinde tek bir tescil kapsamında hem mallar hem de hizmetler için tescil edilmesi mümkün olduğundan, önemini yitirmiş yapay bir kategorizasyon denilebilir. (ii) Garanti Markaları Garanti markası, marka sahibinin kontrolü altında birçok işletme tarafından o işletmelerin ortak özelliklerini, üretim usullerini, coğrafi menşelerini ve kalitesini garanti etmeye yarayan işarettir. (iii) Ortak Markalar Ortak marka, üretim veya ticaret ya da hizmet işletmelerinden oluşan bir grup tarafından kullanılan işarettir. Ortak markalar, ayrı bir sunumun konusu olarak detaylı biçimde aktarılacaktır. (iv) Koruyucu Markalar (Defensive Trademarks) Koruyucu markalar, Türk mevzuatında düzenlenmemiştir ve birkaç Uzakdoğu ülkesinde var olan bir marka türüdür. Koruyucu markalar, tanınmışlığa sahip markaların, kullanılmayacakları mal veya hizmetler için bu kategori altında tescil edilmesi suretiyle, kullanılmayacak mal ve hizmetler için koruma sağlanması amacına hizmet etmektedir. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/blog/marka-turleri-nedir/

1- Bana kendinizden bahsedebilir misiniz? Kendiniz hakkında profesyonelce konuşmaya devam edin. Kişisel ayrıntılardan kaçının ve kısa ve öz olun. 2- Hayalinizdeki meslek nedir? Belirli bir meslek ismi ve bununla birlikte gelen sorumluluklar ile cevaplayarak, başarılı olmak için gerekenlere sahip olup olmadığınızı görmek için sorulabilir. 3- Önceki işinizden neden ayrıldınız? "Bir değişikliğe ihtiyacım var" gibi olumlu bir cevap vermek iyi olacaktır. Daha sonra işe alım uzmanına yeni fırsatlara açık olduğunuzu anlatabilirsiniz. Eski şirketiniz hakkında ise asla dedikodu yapmayın ve olumsuz konuşmayın. 4- En zayıf noktanız nedir? Profesyonel eksikliklerinize odaklanarak yanıt verin. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/blog/sozlu-mulakat-sorulari-nedir/

Buluşları patentlerle koruruz. Kısaca, patent, tüm dünyada yeni olan, tekniği bilinen durumuna aşikâr kişiler için kolayca ulaşılabilir olmayan (buluş basamağı) ve sanayiye uygulanabilir olan tüm teknik çözümlerin (buluşların) koruma şeklidir. Aslında buluş olması için illaki hiç olmayan bir şeyi ortaya çıkartmak gerekmemektedir. Var olan bir yola farklı bir yol ile gidiyorsak ve o farklı yol patent almamış ise bu noktada da buluş var demektir. O yüzden çalışmalarımız esnasında yaptığımız yeni adımlar, geliştirdiğimiz her şeyin buluş olabileceği akılda tutulmalıdır. Teknikte bir sorun tespit ettik – ----------------

Buluş en basit hali ile teknikte saptanan bir sorunun yine teknik bir yolla çözülmesi demektir. Teknik bir özellik ve içerik ile yani fizik, kimya, matematik gibi pozitif bir bilim ile teknik bir soruna teknik bir çözüm getirdiğimizde buluştan söz edebiliyoruz. Buluşları ise patentlerle koruruz. Kısaca, patent, tüm dünyada yeni olan, tekniği bilinen durumuna aşikâr kişiler için kolayca ulaşılabilir olmayan (buluş basamağı) ve sanayiye uygulanabilir olan tüm teknik çözümlerin (buluşların) koruma şeklidir. Aslında buluş olması için illaki hiç olmayan bir şeyi ortaya çıkartmak gerekmemektedir. Var olan bir yola farklı bir yol ile gidiyorsak ve o farklı yol patent almamış ise bu noktada da buluş var demektir. O yüzden çalışmalarımız esnasında yaptığımız yeni adımlar, geliştirdiğimiz her şeyin buluş olabileceği akılda tutulmalıdır. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/blog/patent-arastirma/

Albert Solino akademi, günümüz iş hayatının masaya yatırılması ile birlikte ortaya çıkan eleştiriler sonucunda gelişen bir fikirdir. Dünyada ve ülkemizde genel olarak teorik eğitim güzel bir şekilde veriliyor ve bu yönde çok ciddi kurumlar ve kuruluşlar mevcutta var ancak değişen dünya düzeni ve teknoloji ile beraber aslında bu kurumların gerçekten iş gücü piyasasına insan yetiştirme noktasında ciddi eksiklikleri olmaya başladığını görüyoruz. İş hayatı çoğu insanın mezun olduktan sonra alışık olmadığı bir düzendir ve eğitim kurumlarında genellikle iş hayatına yönelik değil yıllardır süregelen eğitim sisteminin devamı verilmektedir. Oysa ki üniversite iş hayatına en yakında duran eğitim seviyesidir. Bir insanın genel olarak belli bir yaştan sonra hayat planlaması şu şekildedir; İlkokul, ortaokul, lise, üniversite ve iş hayatı. Burada üniversite, iş hayatına son basamaktır. Fakat okul hayatı iş hayatına homojen bir şekilde işlenmediğinden dolayı çoğu insan mezun olduktan sonra bocalamaktadır. Bunun en büyük sebeplerinden biri teorik olarak bilgiye sahip fakat pratikte eksik olmasıdır. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/ise-alim/

Kurumların organizasyonları içerisindeki insan kaynakları profesyonellerinden işe alım süreçlerini yürütmelerinin yanı sıra yetenek kaynağı sağlamaları da beklenmektedir. Ancak bu iki sorumluluk alanı birbirlerinden farklılaşmış yetkinlik gerektirmektedir. Günümüz işgücü piyasasında yeteneğin kaynağını araştırmak ile işe alım/mülakat süreçleri birbirlerinden farklı meslek kolları olarak ayrışmış durumdadır. Bu iki rol birbirleri ile birleştirildiğinde süreçleri optimize etmekten ziyade işe alım maliyetleri ve zaman kaynağı negatif yönlü riske girebilmektedir. Yetenek kaynağı oluşturma ve işe alım süreçleri arasındaki farklar belirsiz olabilmektedir. Bu sebeple firmalar insan kaynakları danışmanlığı altında işe alım süreçleri ile ilgili yatırımlarının getirisini anlayamadıkları için danışmanlık hizmeti almak konusunda çekimser kalmaktadırlar. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/blog/ise-alim-sureci/

Temel düzeyde açıklayacak olursak işe alım süreçlerinin dışarıdan danışman tarafından yürütülmesi diyebiliriz. İnsan kaynakları danışmanlığı ve işe alım danışmanlığı birbirine oldukça fazla karıştırılan kavramlar olarak karşımıza çıkabiliyor. Burada şöyle bir farklılık var: insan kaynakları danışmanlığında soft ik dediğimiz insan kaynakları eğitim ve organizasyonel gelişim alanlarında verilen hizmetleri kapsıyor ve bu kapsamın bir parçası oluyor. İşe alım danışmanlığı yapan firmalar spesifik olarak yalnızca işe alım tarafına yönelmiş oluyor. Bordro danışmanlığı, organizasyonel gelişim ya da diğer alanlardaki yani soft ik tarafındaki süreçlere müdahil olmaksızın sadece iş alım tarafıyla ilgilenen firmalardır. Norm kadro oluşturulması, organizasyon şemasının oluşturulması veya görev tanımlarının yapılması gibi görevlerin tamamına insan kaynakları danışmanlığı çatısı altında bakabiliriz. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/blog/ise-alim-danismanligi-nedir/ İşe alım danışmanlığı almak için: https://www.albertsolino.com/ise-alim-danismanligi/

Mülakat hakkında konuşuyoruz. Mülakat soruları için: https://www.albertsolino.com/blog/mulakat-sorulari/

1952'den beri yürürlükte olan 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu uyarınca telif haklarının temel koruma konusu fikri bir çabaya dayanan kitap, fotoğraf, müzik, bilgisayar programları, sinema film vb. şekillerde somutlaşmış durumda olan ve kanunun “eser” olarak tanımladığı ürünlerdir. Fikir ürünü sahibinin fikir ürününe ilişkin manevi ve maddi hakları, fikir ürününün oluşması ile doğar. Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu'na göre, eser sahibinin hakları; fikir ürünü olan eserin topluma sunulması, hak sahibi olarak belirtilmek, eserde değişiklik yapılmasını önlemek gibi manevi haklar ile eserden ekonomik olarak yararlanmak amaçlı maddi haklardır. Daha fazla bilgi için: https://www.albertsolino.com/blog/telif-hakki/

Temel Kavramlar: Yenilik: kamuya önceden herhangi bir şekilde sunulmamış bilgiyi tanımlayacak şekilde evrensel, mutlak yeniliktir. Buluş konusu, “tekniğin bilinen durumuna” dahil değilse yenidir. Tekniğin bilinen durumu: kamunun erişimine açık olan doğrudan veya dolaylı yazılı veya sözlü bilgi ile kullanılan, üretilen veya satılan ürün olarak tanımlanır. Tekniğin bilinen durumuna ait olmayan buluş yeni sayılır. Patent başvurusu tarihinde veya bu tarihten sonra yayımlanmış olan ve patent başvurusu tarihinden önceki tarihli ulusal patent ve faydalı model başvurularının ilk içerikleri de tekniğin bilinen durumuna dahildir. Burada bahsedilen ulusal patent ve faydalı model başvuruları, uluslararası ve bölgesel anlaşmalar yolu ile yapılan ve usulüne uygun olarak ulusal aşamaya giriş yapan başvurular ile patent ve faydalı modelleri de kapsar. Bu dokümanlar buluş basamağı değerlendirmesinde kullanılmaz. uzmana göre aşikâr olmaması anlamına gelir. Buluş, ilgili olduğu teknik alandaki bir uzman tarafından tekniğin bilinen durumundan kolayca çıkarılamayan bir faaliyet sonucu gerçekleşmişse, buluş basamağı kriterini sağladığı kabul edilir. Teknik alandaki uzman: tekniğin ilgili alanında genel bilgiye sahip ve tekniğin bilinen durumundaki her şeye erişebilen, rutin araştırma ve uygulamaları yapabilme kapasitesine sahip, buluş yapma yeteneği olmayan dikkatli bir uygulayıcı olarak tarif edilir. Sanayiye uygulanabilirlik: buluşun tarım dahil, sanayinin herhangi bir dalında üretilebilir veya kullanılabilir olmasıdır. Buluş konusunun sınai türde bir faaliyete elverişli olması veya buna imkan vermesi gerekir. Daha fazla bilgi için: albertsolino.com

Marka başvurularında tescillerinin kapsamı belirlenirken bir sınıflandırma sistemi uygulanmaktadır. Bu sistemin adına nice marka sınıflandırma sistemi diyoruz. Yani, bir marka başvurusunun hangi meslek alanında yapılacağını ya da hangi ürün ya da hizmet ile tüketiciye sunulacağını belirlerken bu nice sınıflandırma sistemini kullanıyoruz. Ve marka başvurumuzu bu sınıflar üzerinden gerçekleştiriyoruz. Daha fazlası için: https://www.albertsolino.com/blog/nice-siniflandirma-nedir/

KPI (Anahtar Performans Göstergeleri) şirket, holdingler grubu, pozisyonlar, departmanlar, çalışanlar ve süreçlerle ilgili olabilir. Anahtar performans göstergesi bütün bu yapı ve konuların performanslarının ölçülmesidir. Birlikte çalıştığımız iş ortaklarımız farklı sebeplerle bize ulaşabilirler. Bunlardan birkaç örnek vermek gerekirse; -Çalışanlarımızın bireysel performansını ölçmek istiyoruz. -Çalışanların performansını ölçüp prim sistemine bağlamak istiyoruz. -Çalışanlarımızı takdir ve ödüllendirme mekanizmasına bağlamak istiyoruz. Beklenenin üstünde performans gösteren çalışanlar olabilir. Daha görece meydanda performans gösteren çalışanlar olabilir. Bunları birbirinden ayırmak, en azından beklentileri aşan kendinden bir şey kata çalışanları takdir ve ödüllendirmek için çeşitli mekanizmalar vardır. Bu konular yıllardır şirketlerin gündeminde bulunur. Daha fazlası için: https://www.albertsolino.com/blog/kpi-nasil-belirlenir/

Patent örneklerine hepimizin bildiği ünlü bir örnekle başlamak isteriz. Michael Jackson'ın 1987 yılında çıkan Smooth Criminal adlı şarkısının klibinde bir anti yerçekimi hareketi görüyoruz. Herkes tarafından bilinen bir hareket. Dizlerini kırmadan, normalinden fazla bir şekilde öne eğilerek yaptığı dans gösterisi için özel dizayn edilmiş bir ayakkabı kullanan sanatçı, yıllar önce bu özel ayakkabının patenti için bizzat başvurmuş. https://www.albertsolino.com/blog/patent-ornekleri/

Headhunterlar; bir organizasyon, kurum veya şirket içinde, belirli bir alanda açık avantajlara sahip olağanüstü profesyonelleri bulmaya ve işe almaya kendini adamış kişilerdir. Headhunter firmalar niş alanlarda yetenek avı yapar. Genel anlamda işe alım değil, orta ve üst düzey yönetici iş alımlarında rol oynarlar. Bordro ve özlük süreçleri, yıllık izinler gibi birçok çeldirici vardır.Bu sebeple sabit bir noktaya odaklanmak çok fazla mümkün olmaz. Gözden kaçan işe alım süreçlerini headhunter firmalar yürütür.

Bu videomuzda özel istihdam bürosunun ne olduğunu ve ne iş yaptığını anlatıyoruz.

Bu videomuzda marka vekili kimdir, ne iş yapar, marka vekilliği nedir, marka vekili ve danışmanı arasındaki fark nedir gibi birçok soruyu cevaplıyoruz.

Bu podcast'imizde yetkinlik bazlı mülakat tekniği ve sorularından bahsediyoruz.

Bu yayınımızda tasarım tescili nedir, tasarım tescil belgesi nedir gibi soruları cevapladık. Daha fazlasını öğrenmek ve bizimle iletişime geçmek için: Albert Solino Marka Tescil Fikri Haklar Yönetim Danışmanlığı TURQUALITY

Bu videomuzda Albert Solino Dijital Ajans olarak SEO hizmeti almanız için önemli sebeplerden bahsediyoruz. Daha fazlasını öğrenmek ve bizimle iletişime geçmek için: Albert Solino SEO Nedir Dijital Pazarlama Danışmanlığı SEO Ajansı Dijital Dönüşüm Danışmanlığı Yönetim Danışmanlığı Albert Solino İletişim

"Dijital pazarlama nedir?" sorusu işletmeler arasında merak edilen konular arasında yer alıyor. Teknolojinin gelişmesiyle dijitalleşmenin şirketlere nasıl adapte edileceği merak ediliyor. Dijital pazarlama kapsamında işe koyulmak isteyen şirketler bu konuyu merakla araştırıyor. Daha fazlasını öğrenmek ve bizimle iletişime geçmek için: Albert Solino SEO Nedir Dijital Pazarlama Danışmanlığı SEO Ajansı Dijital Pazarlama Ajansı Fikri ve Sınai Haklar Danışmanlığı Marka Tescil Dijital Dönüşüm Danışmanlığı Yönetim Danışmanlığı Albert Solino İletişim

360 derece performans değerlendirme; çalışanların, iş yapış şekillerinden verimine, şirket içi ilişkilerinden ekip çalışmasına kadar sergilediği tüm performansların değerlendirilme sistemidir. 360 derece geri bildirimden elde edilen sonuçlar, genellikle geri bildirimi alan kişi tarafından eğitim ve gelişimi planlamak için yol gösterici olabilir. Elde edilen sonuçlar bazı kuruluşlar tarafından ödeme veya terfi gibi idari kararlar alırken de kullanılabilir. 360 Derece Performans Değerlendirme Sistemi Nedir? Şirketler, performans değerlendirmesi ile çalışanlarının mevcut durumlarını ve yetkinliklerinin farkına varmakla birlikte, detaylı bir şekilde inceleme sonucunda da birçok fırsatı yakalayabilir. Bu fırsatlar, potansiyeli yüksek bir çalışanın eğitime gönderilerek şirkete daha yararlı hâle getirilmesi de olabilir, alanında yüksek performans gösteren çalışanın fark edilerek terfi alması da olabilir. Böylelikle, çalışanın potansiyelini daha yüksek işlere yönlendirerek şirkete değer katma noktasında büyük avantajlar elde edilebilir. Albert Solino Bireysel Performans Yönetimi İnsan Kaynakları Danışmanlık Yönetim Danışmanlığı Albert Solino İletişim Çalışan Memnuniyet Anketi Çalışan Memnuniyeti ve İşveren Markası Analizi Bireysel Performans Yönetimi OKR Danışmanlığı Dijital Dönüşüm Danışmanlığı Turquality Danışmanlığı

Bireysel performans kavramı, şirketler ve bireyler için 1900'lerin başında şekillenmeye başladı. Dünya savaşları sonrasında kamu şirketlerinde ağırlık kazanarak ülkemizde de yaygınlaştı. Performans değerlendirme, eskiden “Şirket yöneticileri ve patronları olarak çalışanlarımızın performansını ölçmeliyiz.” algısı ile şekillenirken, yeni versiyonunda “Şirketin gitmek istediği nokta nedir? Mevcut çalışanlarımızın performans seviyesi ne durumda ve bu seviyeyi ne kadar artırmayız?” stratejilerine bağlı şekillenmeye başladı. Bireysel performans çıktıları şirketinizin kurumsallaşmasına, olgunluk seviyesine, coğrafi yayılımına, büyüklüğüne, aile şirketi olup olmamasına bağlıdır. Değişiklik gösterebilir. Eğer şirketiniz bu süreci hiç yapmıyorsa, yılda bir kez bireysel performans yönetimi uygulaması yapmalısınız. Ayrıca, yarıyıl değerlendirmesi olarak adlandırılan kontrolü de bir defa gerçekleştirmelisiniz. Eskiden yılda bir bile yapılsa iyi olur denilebiliyordu. Artık, rekabette fark yaratabilmeniz, yetkin çalışanlarınızı elinizde tutabilmeniz ve hedeflerinize ulaşabilmeniz için yılda bir yetmez. En kötü ihtimalle, Haziran-Temmuz yarılandığı zaman, bir kere “sene başında belirlediğimiz noktaların neresindeyiz, çalışanlarımın performansı nasıl, benim performansım nasıl, yetkinlik seviyesi nasıl” gibi yarıyıl değerlendirmesi yapılmalıdır. Tabi ki bu bazı şirketlerde çeyrek bazlarda da yapılabiliyor. Bu kültürü içselleştirmiş ve sürdürebilirliği sağlamış biraz daha yeni kuşaktan da beslenen şirketlerde, anlık performans değerlendirmesi olabiliyor. Albert Solino Bireysel Performans Yönetimi İnsan Kaynakları Danışmanlığı Yönetim Danışmanlığı Albert Solino İletişim Çalışan Memnuniyet Anketi Çalışan Memnuniyeti ve İşveren Markası Analizi Bireysel Performans Yönetimi OKR Danışmanlığı Dijital Dönüşüm Danışmanlığı Turquality Danışmanlığı

İş analizini çok kısa bir şekilde ifade etmek gerekirse, iş tanımı iş gerekliliklerini belirlemektir diyebiliriz. Yani, iş analizi işin kendisini inceler İş, çalışanın sorumlu olduğu yapması gereken görevdir, iş analizi ise yapılacak işin incelenmesi aşamasıdır. Başka bir deyişle iş analizi, işin kapsadığı görevlerin, başarılı bir şekilde tamamlanması için çalışanlarda bulunması gereken özelliklerin belirlenmiş olduğu süreç diyebiliriz. İş analizi iş profilinin oluşturulmasında, işin detaylandırılmasın, gereksinimlerinin belirlenmesi sayesinde önemli bir rol oynar. İşin özelliklerinin ortaya çıkarılmasıyla göreve en uygun kişinin seçilmesini sağlar. Bunun dışında iş analizini şu şekilde de yorumlayabiliriz, yapılacak olan işlerin, daha hızlı, daha verimli, doğru değerlendirilmesi amacıyla, nitelikleri, sorumlulukları, çalışma şartlarını ve iş gereklilikleri bilimsel olarak inceleyen bir metottur diyebiliriz. İş analizi sayesinde yapılacak işin en önemli taraflarının tespit edilmesini sağlandığını görmüş oluruz. İş Analizi Nedir İK Danışmanlık Yönetim Danışmanlığı Fikri ve Sınai Haklar Danışmanlığı Marka Tescil Albert Solino İletişim Stratejik Planlama Danışmanlığı Dijital Dönüşüm Danışmanlığı

Albert Solino olarak en büyük farkımız; sektör farklılığı yaşamadan her sektörü kendi içinde ayrı değerlendirebiliyor, bununla birlikte topladığımız bilgileri sektörler arası değiştirerek daha yenilikçi ve sürdürülebilir çözümler üreterek farklı bakış açıları kazandırıyoruz. Bu sayede birçok başarılı projeye imzamızı attık ve atmaya devam ediyoruz! Kurumsallaşmış ya da kurumsallaşma yolunda ilerleyen şirketler açısından İnsan Kaynakları Danışmanlığı, önemli fonksiyonları yerine getiren olmazsa olmaz bir iş koludur. İnsan Kaynakları Danışmanlık hizmetimizi; kurumsallaşma, sürdürülebilirlik, optimum maliyet ve müşteri memnuniyeti gereksinimlerine yanıt verecek şekilde ele alıyoruz. Albert Solino İnsan Kaynakları Danışmanlık Yönetim Danışmanlığı Albert Solino İletişim Çalışan Memnuniyet Anketi Çalışan Memnuniyeti ve İşveren Markası Analizi Bireysel Performans Yönetimi OKR Danışmanlığı Dijital Dönüşüm Danışmanlığı Turquality Danışmanlığı