HR Management for Leaders

Trong bối cảnh liên tục biến động hiện tại, lãnh đạo vừa phải kiên định, vừa phải có năng lực thích ứng. “Kiên định” đồng nghĩa với việc trung thành với các nguyên tắc lãnh đạo cơ bản, và “thích ứng” nghĩa là áp dụng các cách làm mới nhằm thực hiện hiệu quả những nguyên tắc ấy. Với chủ đề “Mật mã lãnh đạo 3.0 hậu COVID-19, podcast lần này sẽ nêu ra những nguyên tắc lãnh đạo “bất di bất dịch” và các kỹ năng đổi mới giúp các nhà lãnh đạo thích nghi với tương lai

Giống như bất kỳ mối quan hệ nào khác, mối quan hệ giữa người sử dụng lao động – người lao động cần có nền tảng là sự tin tưởng. Và để sự tin tưởng giữa đôi bên được phát triển bền chặt, sự quan tâm và hỗ trợ chân thành là rất cần thiết. Cùng tham khảo ý tưởng về chương trình “well-being” ở các nơi làm việc được đánh giá cao nhất qua số podcast lần này.

Cùng với các chuyên gia Nhân sự đầu ngành dày dặn kinh nghiệm thảo luận về các mô hình phòng Nhân sự trong tương lai, David Ulrich — người được tạp chí HR nhận xét là “Nhân vật có ảnh hưởng nhất thế giới trong lĩnh vực phát triển nhân lực” (2010) — đã đưa ra những suy nghĩ của mình về vấn đề này.

Dave Ulrich — cha đẻ của Quản trị nhân sự hiện đại — đã tổng hợp được 10 bước tiến nổi bật gần đây trong ngành, giúp Nhân sự đóng góp nhiều giá trị nhất có thể đối với nhân viên, doanh nghiệp, khách hàng, nhà đầu tư, cộng đồng và các bên liên quan khác.

Văn hóa lãnh đạo là gì? Tại sao startup của bạn cần văn hóa lãnh đạo? Và làm cách nào để tạo ra văn hóa lãnh đạo trong startup? Hãy cùng chúng tôi trả lời những câu trên thông qua podcast lần này.

Các nhà sáng lập phải ý thức được rằng họ đang tạo ra văn hóa. Dù có chủ đích hay không, thì tất cả hành vi của họ đều sẽ ảnh hưởng rất mạnh mẽ đến văn hóa của tổ chức. Thậm chí các cơ chế mang tính chất chính thức cũng không có tác động mạnh mẽ bằng những hành vi này. Để hiểu hơn về cách nhà sáng lập có thể truyền tải những quan niệm và hành vi của bản thân nhằm ảnh hưởng lên văn hóa tổ chức một cách nhất quán và có chủ đích trong giai đoạn doanh nghiệp còn non trẻ, mời bạn lắng nghe podcast số lần này.

Trí tuệ nhân tạo chính là công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp giải quyết những thách thức của thị trường lao động hiện đại. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu cụ thể về những ứng dụng thực tiễn của trí tuệ nhân tạo trong thu hút nhân nhân tài, quản trị nhân tài và học tập, phát triển qua podcast lần này

Làm cách nào bạn có thể thu hẹp khoảng trống giữa chiến lược và thực thi trong doanh nghiệp của mình? Có lẽ việc sử dụng nguồn lực, thời gian một cách hiệu quả, có chủ đích sẽ là đòn bẩy chính giúp bạn đạt được kết quả mong muốn. Cùng lắng nghe về những khía cạnh bạn cần đầu tư thời gian nhằm biến chiến lược kinh doanh thành hiện thực thông qua số podcast lần này.

Để đáp ứng được kỳ vọng của người lao động sau COVID-19 và bối cảnh trong tương lai biến động, đòi hỏi năng lực cộng tác và thích ứng linh hoạt, doanh nghiệp cần xây dựng những mục đích mới cho văn phòng của mình. Nếu được thiết kế lại đúng cách, văn phòng sẽ tạo ra các giá trị tăng thêm mà làm việc từ xa không thể đáp ứng được: ví dụ như học tập, văn hóa và kết nối.

Bạn cần cân nhắc điều gì khi sa thải nhân viên hàng loạt? Tại sao những thiệt hại mà sa thải để lại đối với kết quả kinh doanh của doanh nghiệp và người lao động lại có xu hướng ngày càng tăng trong bối cảnh hiện tại? Tại sao hậu sa thải, đa số những công ty thuộc Fortune 1000 đều kinh doanh kém hiệu quả hơn trong ít nhất 3 năm? Và làm thế nào để duy trì niềm tin của nhân viên và các bên liên quan nếu bạn buộc phải lựa chọn phương án cắt giảm nhân sự trong bối cảnh đầy biến động hiện nay?

Trong quá trình nghiên cứu và soạn sách của mình, Edgar Schein — người đặt nền móng cho tâm lý học tổ chức — thấy rằng văn hóa có sự khác biệt ở từng giai đoạn phát triển của tổ chức và sẽ phát triển theo hướng tích lũy. Ông đã xây dựng mô hình tiến trình và cơ chế phát triển tự nhiên của văn hóa tổ chức, từ đó đóng góp nhiều gợi ý giá trị cho các nhà lãnh đạo trong việc tác động, thay đổi và phát triển văn hóa tổ chức.

Để tổ chức có thể vận hành hiệu quả, “lãnh đạo” và “quản lý” phải là động từ chỉ hai bộ kỹ năng không thể thiếu của mỗi người, chứ không phải danh từ chỉ hai vai trò riêng biệt, cố định. Lãnh đạo cần biết cách quản lý, và quản lý cần biết cách lãnh đạo.

Để có thể thực thi chiến lược thành công, bạn cần coi xây dựng năng lực tổ chức là một phần không thể thiếu trong kế hoạch chiến lược. Cách tiếp cận đúng đắn là gắn từng ưu tiên chiến lược với các năng lực cần thiết và đặt ra cả những mục tiêu xoay quanh việc xây dựng năng lực.

Phản hồi chỉ có thể giúp nhận viên nhận ra thiếu sót của bản thân, nhìn ra các cơ hội phát triển và thực sự tiến bộ nếu được thực hiện đúng cách. Tìm hiểu cụ thể về 4 bước phản hồi đúng — và đủ cho nhân viên thông qua số podcast lần này.

Joe Hirsch — giám đốc tại Semaca Partners, diễn giả TEDx nổi tiếng, tác giả của cuốn sách “The Feedback Fix” — đã nghiên cứu về phản hồi thành tích trong nhiều năm và kết luận rằng, những buổi trò chuyện về thành tích diễn ra hiệu quả nhất khi quản lý và nhân viên coi nhau như đối tác.

Những startup kỳ lân có những đặc điểm gì chung trên khía cạnh văn hóa? Họ đều thành công tạo ra sáu yếu tố sau trong đội nhóm: Sự an toàn về mặt tâm lý Trao quyền Chấp nhận xung đột khi giao tiếp Tinh thần lãnh đạo Khả năng tạo ra ảnh hưởng Tầm nhìn toàn diện Tìm hiểu cụ thể về sáu yếu tố, vui lòng lắng nghe podcast lần này.

Trong suốt 25 sự nghiệp, Josh Berin — nhà nghiên cứu và phân tích nổi tiếng, người sáng lập The Josh Bersin Company, công ty tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực quản trị nhân tài, học tập và phát triển và văn hóa doanh nghiệp — đã thực hiện hàng trăm công trình nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp với các Giám đốc Nhân sự và Giám đốc Điều hành đầu ngành. Trong cuốn sách nổi tiếng “Bảy bí kíp của những tổ chức đáng ngưỡng mộ, lấy nhân viên làm trung tâm”, Bersin đã bàn luận về 5 đặc điểm chung không thể thiếu của các tổ chức đáng ngưỡng mộ.

Theo chuyên gia tư vấn và nghiên cứu Bob Eichinger, phát triển con người chính là kỹ năng yếu nhất của các nhà lãnh đạo. Đối chiếu với nhu cầu tìm kiếm, phát triển và giữ chân nhân tài của các doanh nghiệp, kỹ năng này của các nhà lãnh đạo đang tụt hậu khá nhiều. Để có thể xây dựng đội ngũ nhân tài tốt hơn, trước tiên, doanh nghiệp phải thu hẹp khoảng trống trong năng lực phát triển nhân tài của tổ chức và đặc biệt là của đội ngũ điều hành, quản lý.

Tìm hiểu thêm về những case study xoay quanh chủ đề này và chiến lược hành động được gợi ý nhằm triển khai định vị giá trị nhân viên một cách có hệ thống thông qua podcast lần này.

Doanh nghiệp có thể học được rất nhiều điều và thu về vô số lợi ích thông qua việc lắng nghe và đặt câu hỏi.

Trong thời kỳ “siêu kết nối” hiện nay, lãnh đạo không thể là một chú sói đơn độc được nữa. Ngày nay, những nhà lãnh đạo hòa hợp, khiêm tốn, quan tâm tới mọi người xung quanh được coi là những người đáng tin cậy và có tầm ảnh hưởng nhất.

Một số bài nghiên cứu gần đây đã chỉ ra rằng những phần thưởng mang tính biểu tượng — ví dụ như ghi nhận công khai, bằng khen, thư chúc mừng, v.v — có khả năng thúc đẩy động lực, thành tích của nhân viên và tỷ lệ giữ chân nhân tài hiệu quả. Tuy nhiên, có một số yếu tố mà quản lý cần cân nhắc khi triển khai hình thức khen thưởng này.

Hiểu rõ hơn về cách thức thay đổi sang hệ thống quản trị thành tích liên tục một cách toàn diện, được đúc kết thông qua cuốn sách “7 bí quyết để xây dựng một tổ chức đáng ngưỡng mộ, lấy nhân viên làm trung tâm” Josh Bersin thông qua podcast lần này.

Mô hình lãnh đạo phù hợp nhất với bối cảnh hiện tại là gì? Đơn giản thôi: lãnh đạo với vai trò là người huấn luyện.

Ngày nay, doanh nghiệp cần đẩy mạnh sự hợp tác giữa các bộ phận và phòng ban nhằm thích ứng hiệu quả với môi trường kinh doanh biến động và tăng trưởng doanh thu một cách tối đa. Tuy nhiên, hệ thống quản trị thành tích ở nhiều doanh nghiệp lại cản trở sự hợp tác cần thiết này.

Lắng nghe chi tiết về ba hành vi thụ động của người quản lý khiến nhân viên rời khỏi tổ chức cũng như các phương án cải thiện tương ứng thông qua podcast lần này.

Theo Josh Bersin, nhà sáng lập và chủ tịch của công ty nghiên cứu và tư vấn trong lĩnh vực học tập và quản lý nhân sự Bersin & Associates, những đội nhóm thành tích cao đều có một số đặc điểm chung.

Để thúc đẩy tinh thần học tập và đổi mới trong startup, đừng lệ thuộc vào các chương trình đào tạo và phát triển chính thức. Bằng việc áp dụng những nguyên tắc và gợi ý trong podcast, bạn có thể tạo ra văn hóa học tập mạnh mẽ và biến học tập trở thành hành vi tự nhiên trong startup của mình.

Bước sang 2023, các chuyên gia đến từ Korn Ferry chia sẻ dự đoán của mình về những xu hướng thu hút nhân tài sẽ chiếm lấy thị trường việc làm trong năm nay

Ngày nay, lãnh đạo không chỉ thuyết phục nhân viên và đối tác theo mình đi đến mục tiêu trong tương lai, mà cần mời họ cùng bạn tạo ra tương lai của tổ chức. Linda A. Hill — Giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard, đồng tác giả của cuốn sách “Thiên tài tập thể” — đã chia sẻ nguyên tắc ABC nhằm giúp doanh nghiệp dẫn dắt sự đổi mới.

Trong bối cảnh mới này, doanh nghiệp cần thực hiện sáu thay đổi nhằm thu hút và giữ chân nhân tài một cách hiệu quả. Podcast số lần này thuật lại quan điểm của Katy George, Giám đốc Nhân sự tại McKinsey xoay quanh những thay đổi cần thiết này và cách để hiện thực hóa chúng.

Được Heidrick & Struggles tổng hợp dựa trên nhiều nghiên cứu và đối thoại với các lãnh đạo doanh nghiệp từ nhiều lĩnh vực khác nhau, podcast lần này sẽ giới thiệu một khía cạnh tối quan trọng giúp doanh nghiệp cải thiện năng lực thu hút, giữ chân nhân tài để vượt lên các đối thủ cạnh tranh.

Theo nhận định của HBR, phát triển chuyên môn cho nhân viên gần như là giải pháp hoàn hảo cho mọi vấn đề về Nhân sự mà các doanh nghiệp đang đối mặt ở thời điểm hiện tại. Tìm hiểu lý do đằng sau nhận định này và ba hướng triển khai để biến học tập và phát triển trở thành ưu tiên trong tổ chức của bạn.

Doanh nghiệp không nên sao chép các “best practice” chung chung hoặc các mô hình làm việc kết hợp phổ biến để xây dựng chiến lược cho riêng mình. Điều khôn ngoan nhất mà lãnh đạo doanh nghiệp có thể làm ở hiện tại là hỏi những câu hỏi đúng — sau đó trả lời những câu hỏi này, đồng thời cân nhắc kỹ những thông tin về tổ chức. Cùng lắng nghe chi tiết về 7 câu hỏi mấu chốt về chiến lược làm việc kết hợp được Gallup gợi ý thông qua podcast lần này.

Tìm hiểu cụ thể về 5 ưu tiên của Nhân sự cho năm 2023 qua podcast lần này của chúng tôi. Podcast được dựa theo khảo sát hàng năm của Gartner trên hơn 800 lãnh đạo doanh nghiệp nhằm xác định top 5 ưu tiên cho Nhân sự vào năm tới.

Nhầm tưởng được hình thành dựa trên một nửa sự thật, và khi hành động theo chúng, doanh nghiệp sẽ không đi chệch hướng ngay tức khắc. Chỉ khi thời gian trôi qua, bạn mới nhận ra rằng mình đã phạm sai lầm; nhưng đến lúc đó, bạn không thể sửa sai và rất khó để khắc phục thiệt hại.

Những lãnh đạo giỏi nhất sẽ không đợi đến khi “nước đến chân mới nhảy”. Họ luôn chủ động trong chiến lược giữ chân nhân tài. Việc duy trì trao đổi một cách kịp thời và có ý nghĩa giữa quản lý và nhân viên được chứng minh là một trong những cách thức hiệu quả nhất nhằm giảm thiểu tối đa tỷ lệ nghỉ việc. Tìm hiểu chi tiết những gợi ý khi triển khai trao đổi giữ chân nhân viên thông qua podcast của chúng tôi.

Tại sao con người có xu hướng không thoải mái với việc tự nhận dạng mình là một người lãnh đạo? Và làm thế nào quản lý có thể khuyến khích nhân viên nhìn nhận bản thân đúng cách và dám theo đuổi vị trí lãnh đạo hơn? Hãy cùng tìm kiếm câu trả lời thông qua nghiên cứu và khuyến nghị được thực hiện bởi nhóm tác giả đến từ đại học Michigan dưới đây.

Để nâng cao kết quả kinh doanh và đồng thời duy trì tỷ lệ giữ chân nhân tài ở mức cao, hãy tham khảo 20 ý tưởng cho chiến lược giữ chân nhân tài trong podcast lần này.

Rất dễ để quản lý buộc tội một nhân viên nghỉ việc trong im lặng; nhưng nghiên cứu của Zenger/Folkman đã chứng minh điều ngược lại, rằng quản lý cần tự nhìn nhận, đánh giá lại bản thân trước tiên và nhận ra rằng nhân viên sẽ đầu tư năng lượng, sự sáng tạo, thời gian và nhiệt huyết cho những doanh nghiệp và quản lý họ cho là xứng đáng.

Môi trường startup không dành cho tất cả mọi người. Nhưng một khi nhân viên đã tìm được một lý do nào đó để tin tưởng và đầu quân cho công ty của bạn, hãy lắng nghe để thấu hiểu rõ hơn nguyện vọng của họ, đồng thời áp dụng 5 gợi ý trong bài viết sau đây để xây dựng tư duy đúng đắn cho nhân viên và xây dựng môi trường tối ưu cho học tập và phát triển tại startup.

Mô hình “For All” của Great Place to Work giúp doanh nghiệp chỉ ra những động lực quan trọng nhất nhằm thúc đẩy cảm giác thân thuộc với nơi làm việc của nhân viên. Dựa trên mô hình này, Great Place to Work cũng khuyến nghị bảy kế hoạch hành động trong bài viết sau đây nhằm giúp doanh nghiệp tạo ra một văn hóa thân thuộc.

Những nghiên cứu của Korn Ferry đã chứng minh năm yếu tố được trình bày trong podcast lần này sẽ có tác động tích cực nhất đến sự gắn bó của nhân viên

Tác giả Jon Christiansen — nhà đồng sáng lập của Insights and Outcomes — đã tiến hành chạy vô số mô hình dự đoán về tỷ lệ giữ chân nhân viên của rất nhiều doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực. Thông qua các công trình nghiên cứu, Christiansen đã kết luận tám lỗi sai phổ biến nhất trong hành vi lãnh đạo khiến nhân viên rời khỏi đội nhóm và công ty.

Việc định hướng lại chiến lược giữ chân nhân tài không phải là giải pháp tức thì cho những vấn đề Nhân sự mà rất nhiều tổ chức và quản lý phải đối mặt, nhưng chắc chắn là giải pháp giữ chân và phát triển nhân viên mang tính chất bền vững và lâu dài.

Để tìm hiểu chi tiết về các xu hướng trải nghiệm nhân viên tất yếu trong tương lai gần, mời bạn lắng nghe podcast lần này của chúng tôi

Quy trình tuyển dụng truyền thống ẩn chứa rất nhiều thiếu sót mà doanh nghiệp thường mặc nhiên chấp nhận hoặc không nhận ra, vì vậy không thể phản ánh chính xác về năng lực của ứng viên. Dựa trên nhiều nghiên cứu trong 10 năm trở lại đây và được áp dụng thành công bởi các doanh nghiệp mới nổi, quy trình tuyển dụng trong podcast được gợi ý bởi tạp chí HBR sẽ giúp startup và doanh nghiệp nhỏ và vừa tìm đúng nhân tài cho đúng vị trí một cách hiệu quả nhất về mặt chi phí.

Trong podcast lần này, chúng tôi sẽ trình bày về những xu hướng Nhân sự gần nhất mà bạn nên xem xét bổ sung vào kế hoạch năm 2023 của doanh nghiệp. Rất nhiều sự thay đổi là hệ quả của đại dịch và đã trở thành phần tất yếu của nơi làm việc hiện đại

Thông qua podcast, chúng tôi sẽ đưa ra cái nhìn tổng quan về giữ chân nhân tài và giới thiệu các chiến lược giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nỗ lực này.

Gần đây, khái niệm “nghỉ việc trong im lặng” (quiet quitting) dần trở nên phổ biến — và được ví von như “cuộc cách mạng nghỉ việc trong tư tưởng” của người lao động. Cùng chúng tôi tìm hiểu về nguyên nhân sâu xa đằng sau phong trào này và ba chiến lược ứng phó dành cho lãnh đạo doanh nghiệp được xây dựng dựa trên phương pháp luận khoa học thông qua podcast lần này.

Tìm hiểu khái niệm, tầm quan trọng của cảm giác thân thuộc với nơi làm việc (sense of belonging) và ba đòn bẩy cùng nguyên tắc thiết kế lấy con người làm trung tâm nhằm nâng cao cảm giác thuộc về tổ chức của đội ngũ nhân viên thông qua podcast lần này.