Szkoła Młodych Liderów

Pięć rozmów Tomka Wańskiego z Magdą Poradzką na temat, jak najlepiej przygotować się do pełnienia pierwszej roli menedżerskiej, jak się do tego przygotować, co jest najważniejsze i na co zwrócić szczególną uwagę. Zapraszamy do części piątej i ostatniej - Kluczowe czynniki sukcesu.

Pięć rozmów Tomka Wańskiego z Magdą Poradzką na temat, jak najlepiej przygotować się do pełnienia pierwszej roli menedżerskiej, jak się do tego przygotować, co jest najważniejsze i na co zwrócić szczególną uwagę. Zapraszamy do części czwartej - Współpraca z działem HR.

Pięć rozmów Tomka Wańskiego z Magdą Poradzką na temat, jak najlepiej przygotować się do pełnienia pierwszej roli menedżerskiej, jak się do tego przygotować, co jest najważniejsze i na co zwrócić szczególną uwagę. Zapraszamy do części trzeciej - Czyhające pułapki.

Pięć rozmów Tomka Wańskiego z Magdą Poradzką na temat, jak najlepiej przygotować się do pełnienia pierwszej roli menedżerskiej, jak się do tego przygotować, co jest najważniejsze i na co zwrócić szczególną uwagę. Zapraszamy do części drugiej - Pierwsze dni.

Pięć rozmów Tomka Wańskiego z Magdą Poradzką na temat, jak najlepiej przygotować się do pełnienia pierwszej roli menedżerskiej, jak się do tego przygotować, co jest najważniejsze i na co zwrócić szczególną uwagę. Zapraszamy do części pierwszej - Przygotowanie.

Pięć rozmów Tomka Wańskiego z Magdą Poradzką na temat, jak najlepiej przygotować się do pełnienia pierwszej roli menedżerskiej, jak się do tego przygotować, co jest najważniejsze i na co zwrócić szczególną uwagę. Zapraszamy do części piątej i ostatniej - Kluczowe czynniki sukcesu.

Pięć rozmów Tomka Wańskiego z Magdą Poradzką na temat, jak najlepiej przygotować się do pełnienia pierwszej roli menedżerskiej, jak się do tego przygotować, co jest najważniejsze i na co zwrócić szczególną uwagę. Zapraszamy do części czwartej - Współpraca z działem HR.

Pięć rozmów Tomka Wańskiego z Magdą Poradzką na temat, jak najlepiej przygotować się do pełnienia pierwszej roli menedżerskiej, jak się do tego przygotować, co jest najważniejsze i na co zwrócić szczególną uwagę. Zapraszamy do części trzeciej - Czyhające pułapki.

Pięć rozmów Tomka Wańskiego z Magdą Poradzką na temat, jak najlepiej przygotować się do pełnienia pierwszej roli menedżerskiej, jak się do tego przygotować, co jest najważniejsze i na co zwrócić szczególną uwagę. Zapraszamy do części drugiej - Pierwsze dni.

Pięć rozmów Tomka Wańskiego z Magdą Poradzką na temat, jak najlepiej przygotować się do pełnienia pierwszej roli menedżerskiej, jak się do tego przygotować, co jest najważniejsze i na co zwrócić szczególną uwagę. Zapraszamy do części pierwszej - Przygotowanie.

Czy ktoś wyobraża sobie teraz życie, zarówno w obszarze zawodowym, jak i prywatnym, bez smartfonu i aktywności w mediach społecznościowych, bez szerokiego korzystania z nowych technologii? O zagrożeniach stąd wynikających, jak i sposobach im zaradzenia rozmawia Darek Niedzieski z członkiem Zarządu Hilti Polska Piotrem Stachowiakiem. Obowiązkowe dla młodych liderów zafascynowanych nowymi możliwościami technologicznymi!

Czy ktoś wyobraża sobie teraz życie, zarówno w obszarze zawodowym, jak i prywatnym, bez smartfonu i aktywności w mediach społecznościowych, bez szerokiego korzystania z nowych technologii? O zagrożeniach stąd wynikających, jak i sposobach im zaradzenia rozmawia Darek Niedzieski z członkiem Zarządu Hilti Polska Piotrem Stachowiakiem. Obowiązkowe dla młodych liderów zafascynowanych nowymi możliwościami technologicznymi!

To już zaczyna być banałem, że żyjemy w szybko zmieniających się czasach, pełnych niepewności i nieokreśloności. Takie czasy wymagają zupełnie nowego podejścia do przywództwa i nowego jego modelu. W tej niezwykle ciekawej rozmowie Darek Niedzieski rozmawia z Wiesławą Serkowską o cierpieniu w zarządzaniu, czym jest i jak sobie z nim radzić.

To już zaczyna być banałem, że żyjemy w szybko zmieniających się czasach, pełnych niepewności i nieokreśloności. Takie czasy wymagają zupełnie nowego podejścia do przywództwa i nowego jego modelu. W tej niezwykle ciekawej rozmowie Darek Niedzieski rozmawia z Wiesławą Serkowską o cierpieniu w zarządzaniu, czym jest i jak sobie z nim radzić.

Kluczem do sukcesu każdej organizacji jest maksymalne wykorzystanie umiejętności i postaw każdego jej członka, w tym oczywiście liderów/menedżerów . Niezmiernie ważną rzeczą jest tutaj samoświadomość każdego lidera. Rozmawiamy o tym, jak ją pozyskiwać i jak ją wzmacniać i dlaczego warto zatrudniać w swoich zespołach ludzi lepszych od siebie.

Kluczem do sukcesu każdej organizacji jest maksymalne wykorzystanie umiejętności i postaw każdego jej członka, w tym oczywiście liderów/menedżerów . Niezmiernie ważną rzeczą jest tutaj samoświadomość każdego lidera. Rozmawiamy o tym, jak ją pozyskiwać i jak ją wzmacniać i dlaczego warto zatrudniać w swoich zespołach ludzi lepszych od siebie.

Jeśli spytamy, jakimi przymiotami powinien się charakteryzować każdy menedżer/ przywódca, z całą pewnością na poczesnym miejscu znajdzie się ODWAGA. Jednak jeśli porosimy o wyjaśnienie, co się rozumie pod tym pojęciem okaże się, na jak wiele sposobów rozumiemy to słowo. Inga Bielińska, ekspert sprawach przywództwa i zarządzania mówi, na jakie aspekty odwagi należy zwrócić szczególną uwagę w kontekście relacji szef - pracownik.

Jeśli spytamy, jakimi przymiotami powinien się charakteryzować każdy menedżer/ przywódca, z całą pewnością na poczesnym miejscu znajdzie się ODWAGA. Jednak jeśli porosimy o wyjaśnienie, co się rozumie pod tym pojęciem okaże się, na jak wiele sposobów rozumiemy to słowo. Inga Bielińska, ekspert sprawach przywództwa i zarządzania mówi, na jakie aspekty odwagi należy zwrócić szczególną uwagę w kontekście relacji szef - pracownik.

Umiejętność przekazywania informacji zwrotnych dotyczących postaw lub umiejętności pracowników to jedna z istotniejszych kompetencji każdego szefa. O możliwych modelach ich przekazywania rozmawiają Darek Niedzieski i Tomek Wański.

Panuje opinia, że skuteczny szef powinien być wymagający. Wszyscy są co do tego zgodni, różnica się pojawia, gdy prosimy o opisanie, czego taki szef powinien wymagać. Tu już ta jednomyślność znika. O tym, jakie cechy powinny cechować takiego szefa w kolejnej rozmowie cyklu "Szkoła Młodych Liderów" rozmawiają Darek Niedzieski i Tomek Wański.

Umiejętność przekazywania informacji zwrotnych dotyczących postaw lub umiejętności pracowników to jedna z istotniejszych kompetencji każdego szefa. O możliwych modelach ich przekazywania rozmawiają Darek Niedzieski i Tomek Wański.

Panuje opinia, że skuteczny szef powinien być wymagający. Wszyscy są co do tego zgodni, różnica się pojawia, gdy prosimy o opisanie, czego taki szef powinien wymagać. Tu już ta jednomyślność znika. O tym, jakie cechy powinny cechować takiego szefa w kolejnej rozmowie cyklu "Szkoła Młodych Liderów" rozmawiają Darek Niedzieski i Tomek Wański.

Darek Niedzieski i Marek Wzorek w kolejnej rozmowie cyklu "Szkoła Młodych Liderów" omawiają cztery typy menedżerów/liderów. Którym z typów Ty jesteś?

Darek Niedzieski i Marek Wzorek w kolejnej rozmowie cyklu "Szkoła Młodych Liderów" omawiają cztery typy menedżerów/liderów. Którym z typów Ty jesteś?

Darek Niedzieski rozmawia z Agnieszką Polarczyk-Białek, coachem i trenerką biznesu na temat rzadko pojawiający się w rozmowach o zarządzaniu. Tematem tym jest - Pewności siebie menedżera jako jedna z istotniejszych kompetencji menedżera/lidera. A już niedługo inauguracja kursu online "Szkoła Młodych Liderów". Zapraszam!

Darek Niedzieski rozmawia z Agnieszką Polarczyk-Białek, coachem i trenerką biznesu na temat rzadko pojawiający się w rozmowach o zarządzaniu. Tematem tym jest - Pewności siebie menedżera jako jedna z istotniejszych kompetencji menedżera/lidera. A już niedługo inauguracja kursu online "Szkoła Młodych Liderów". Zapraszam!

Darek Niedzieski rozmawia z Joanną Chmurą, psychologiem i coachem o tym, czym jest wstyd w kierowaniu i przywództwie i jak sobie z nim radzić.

Darek Niedzieski rozmawia z Joanną Chmurą, psychologiem i coachem o tym, czym jest wstyd w kierowaniu i przywództwie i jak sobie z nim radzić.

Paweł Kleszcz w rozmowie z Tomkiem Wańskim mówi o najważniejszych aspektach wystąpień publicznych - o czym należy pamiętać w czasie wystąpień, jak się do nich przygotowywać, na co zwracać szczególną uwagę. Zapraszamy!

Paweł Kleszcz w rozmowie z Tomkiem Wańskim mówi o najważniejszych aspektach wystąpień publicznych - o czym należy pamiętać w czasie wystąpień, jak się do nich przygotowywać, na co zwracać szczególną uwagę. Zapraszamy!

Inteligencja emocjonalna zaczyna odgrywać coraz bardziej istotną rolę jako czynnik budowy przewagi konkurencyjnej firm i organizacji. Czym jest i jak ją wzmacniać z Ritą Kurpisz rozmawia Darek Niedzieski. A już wkrótce na stronie akademia-dn.online kurs "Szkoła Młodych Liderów". Zapraszam!

Inteligencja emocjonalna zaczyna odgrywać coraz bardziej istotną rolę jako czynnik budowy przewagi konkurencyjnej firm i organizacji. Czym jest i jak ją wzmacniać z Ritą Kurpisz rozmawia Darek Niedzieski. A już wkrótce na stronie akademia-dn.online kurs "Szkoła Młodych Liderów". Zapraszam!

Jednym z obszarów aktywności każdego menedżera powinna być dbałość o rozwój swoich pracowników. Dzisiaj rozmawiamy o jednej z jej form - o tym, czym jest mentoring.

Jednym z obszarów aktywności każdego menedżera powinna być dbałość o rozwój swoich pracowników. Dzisiaj rozmawiamy o jednej z jej form - o tym, czym jest mentoring.

Jednym z elementów oceny pracy każdego menedżera jest umiejętność delegowania członkom swojego zespołu zadań i obowiązków. O tajemnicach efektywnego delegowania dowiecie się więcej w kolejnym odcinku cyklu "Szkoła Młodych Liderów". Zapraszamy!

Jednym z elementów oceny pracy każdego menedżera jest umiejętność delegowania członkom swojego zespołu zadań i obowiązków. O tajemnicach efektywnego delegowania dowiecie się więcej w kolejnym odcinku cyklu "Szkoła Młodych Liderów". Zapraszamy!

Jednym z największych wyzwań każdego menedżera jest, jak osiągnąć najlepsze rezultaty przy skończonej porcji czasu do dyspozycji. Jak rozciągnąć czas - o tym Darek Niedzieski i Tomek Wański mówią w tym odcinku.

Jednym z największych wyzwań każdego menedżera jest, jak osiągnąć najlepsze rezultaty przy skończonej porcji czasu do dyspozycji. Jak rozciągnąć czas - o tym Darek Niedzieski i Tomek Wański mówią w tym odcinku.

W tym odcinku Darek Niedzieski i Tomek Wański rozmawiają o kolejnym dualiźmie w praktyce menedżera - co oznacza zarządzanie i co oznacza przywództwo i jak wpływają na na jego praktyczne działania. Zapraszamy!

W tym odcinku Darek Niedzieski i Tomek Wański rozmawiają o kolejnym dualiźmie w praktyce menedżera - co oznacza zarządzanie i co oznacza przywództwo i jak wpływają na na jego praktyczne działania. Zapraszamy!

W tym odcinku naszej Szkoły Młodych Liderów Tomek Wański i Darek Niedzieski mówią o kolejnym dualiźmie związanym z funkcją menedżera. Jest nim konieczność pogodzenia dwóch wydawałoby się wykluczających postaw: bycia przez menedżera pewnym i bycia pokornym.Zapraszamy na stronę akademia-dn.online, gdzie dostępny jest moduł darmowy naszej Szkoły, zatytułowany "Wczoraj kolega - dzisiaj szef". Zapraszamy!

W tym odcinku naszej Szkoły Młodych Liderów Tomek Wański i Darek Niedzieski mówią o kolejnym dualiźmie związanym z funkcją menedżera. Jest nim konieczność pogodzenia dwóch wydawałoby się wykluczających postaw: bycia przez menedżera pewnym i bycia pokornym.Zapraszamy na stronę akademia-dn.online, gdzie dostępny jest moduł darmowy naszej Szkoły, zatytułowany "Wczoraj kolega - dzisiaj szef". Zapraszamy!

W tym odcinku naszej Szkoły Młodych Liderów rozmawiamy o dwóch podstawowych rolach każdego menedżera, jakimi są dostarczanie wyników i rozwój podwładnych. Nasza dyskusja poszukuje odpowiedzi, dlaczego obszar rozwijania pracowników jest taki trudny dla młodych liderów, skąd się bierze taka silna koncentracja na osiąganie wyników i co można robić, aby zachować równowagę między tymi obszarami. Zapraszamy!

W tym odcinku naszej Szkoły Młodych Liderów rozmawiamy o dwóch podstawowych rolach każdego menedżera, jakimi są dostarczanie wyników i rozwój podwładnych. Nasza dyskusja poszukuje odpowiedzi, dlaczego obszar rozwijania pracowników jest taki trudny dla młodych liderów, skąd się bierze taka silna koncentracja na osiąganie wyników i co można robić, aby zachować równowagę między tymi obszarami. Zapraszamy!

Rozpoczynamy (Darek Niedzieski i Tomek Wański) publikowanie naszych podcastów w cyklu "Szkoła Młodych Liderów". W pierwszym odcinku mówimy dla kogo są nasze rozmowy, kim jesteśmy i co oznacza słowo "Szkoła" w naszej nazwie. Zapraszamy!

Rozpoczynamy (Darek Niedzieski i Tomek Wański) publikowanie naszych podcastów w cyklu "Szkoła Młodych Liderów". W pierwszym odcinku mówimy dla kogo są nasze rozmowy, kim jesteśmy i co oznacza słowo "Szkoła" w naszej nazwie. Zapraszamy!