Podcasts about delegowanie

Wielu początkujących menedżerów ma trudności z delegowaniem zadań i odpowiedzialności. Skoro zostali awansowani jako ci, którzy najlepiej wykonują swoją robotę... to czemu mają ją oddawać komuś innemu? W końcu "ja zrobię to lepiej" albo "nie ma czasu na tłumaczenie, trzeba to po prostu zrobić". Ta postawa wynika z braku zaufania do umiejętności zespołu, obawy przed utratą kontroli nad projektem lub po prostu z przyzwyczajenia do samodzielnego wykonywania wszystkich zadań. Brak umiejętności delegowania niesie ze sobą poważne ryzyko dla organizacji, zespołu jak i samego menedżera, który staje się wąskim gardłem - jedyną osobą zdolną do wykonywania kluczowych zadań. Ponadto, nieumiejętne delegowanie hamuje rozwój zespołu, ogranicza innowacyjność i może prowadzić do wypalenia zawodowego menedżera, który próbuje samodzielnie ogarnąć wszystkie aspekty projektu (nie mówiąc już o tym, że po prostu nie ma czasu na to, czym się powinien zajmować). W tym odcinku zgłębimy temat delegowania zadań i odpowiedzialności. Omówimy, czym właściwie jest delegowanie i jak robić to efektywnie. Przedstawimy różne poziomy delegowania, od prostego wydawania poleceń po pełne przekazanie decyzyjności. Skupimy się również na praktycznych aspektach, takich jak identyfikacja zadań do delegowania, dopasowanie ich do umiejętności członków zespołu oraz jasne komunikowanie oczekiwań. Poruszymy również kwestię monitorowania postępów bez wpadania w pułapkę micromanagementu oraz znaczenie udzielania konstruktywnego feedbacku w procesie delegowania. Jak zwykle - wszystko to oparte na naszym długoletnim doświadczeniu. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zacząć delegować? - Jak rozwijać swój zespół? - Jak wyjechać na długi urlop i nie martwić się o to co jest do zrobienia? - Co, kiedy i jak oddelegować? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

W tym odcinku podcastu opowiem Ci o kluczowych aspektach delegowania odpowiedzialności w firmie. Dlaczego jest to tak ważne? Ponieważ tylko delegując mądrze, możesz skutecznie skalować swój biznes. W tym odcinku poruszam tematy:różnicę między delegowaniem zadań a delegowaniem odpowiedzialności – dlaczego to drugie jest kluczem do rozwoju organizacji;wyzwania związane z delegowaniem – jak je identyfikować i pokonywać;znaczenie procesów i wartości firmowych w efektywnym przekazywaniu odpowiedzialności;kroki do mądrego delegowania – praktyczne wskazówki dla founderów;monitorowanie i rozliczanie odpowiedzialności – jakie wskaźniki warto śledzić.Jeśli chcesz, by Twoja firma działała i rozwijała się sprawniej, koniecznie posłuchaj tego odcinka!

W dzisiejszym odcinku dowiesz się: jak rozwinąć własny biznes? Czyli zarządzanie zespołem i delegowanie zadań w zespole, kilka słów o tym Jak motywować pracowników do pracy, a także rozwój biznesu przez inwestycje w nieruchomości. Kiedy podjąłem decyzję, o przejściu na swoje zacząłem zastanawiać się jak rozwinąć własny biznes, jak zarabiać na nieruchomościach bez kapitału. Flipowanie nieruchomości stało się moją trampoliną do sukcesu.

W dzisiejszym odcinku poruszamy kluczowe aspekty zarządzania zespołem w małych i średnich przedsiębiorstwach. Naszym gościem jest Monika Mucha-Frontczak, współwłaścicielka firmy szkoleniowej i doradczej 4Change, która od lat wspiera przedsiębiorców w efektywnym zarządzaniu zespołami. W rozmowie skupiamy się na wyzwaniach związanych z delegowaniem zadań, motywowaniem pracowników oraz tworzeniem pozytywnej atmosfery pracy. Dowiesz się, jak rozpoznać i wykorzystać potencjał swoich pracowników, jak prawidłowo delegować obowiązki i jakie strategie motywacyjne są najbardziej efektywne. Rozmowę prowadzi Bartłomiej Godzisz entuzjasta rozwoju osobistego, dzielący się swoimi spostrzeżeniami i doświadczeniami. Spis treści: 00:00 - W dzisiejszym odcinku 00:10 - Monika Mucha-Frątczak - czym się zajmuje biznesowo? 00:58 - Jak diagnozować problemy operacyjne w biznesie? 02:20 - Jak wygląda proces audytu i doradztwa w firmie? 03:45 - Jak długo trwa zbieranie informacji i danych by wyłapać problem? 04:16 - Z jakimi problemami najczęściej zgłaszają się właściciele firm? 06:20 - Jak układać system wynagrodzeń w firmie? 07:48 - Jak skutecznie motywować pracowników? 10:18 - Na co zwracają uwagę pracownicy w systemie wynagrodzeń? Czy widać różnice pokoleniowe? 12:06 - Jak znaleźć mocne strony pracownika by dopasować jego kompetencje do konkretnej pracy? 16:06 - Ocena kompetencji pracowników - czy zwolnienie jest niezbędne? 19:30 - Czy da się zauważyć że pracownik zamierza się zwolnic? 22:20 - Delegowanie zadań: jak delegować skutecznie? 25:45 - Jak monitorować pracę specjalisty, któremu delegowaliśmy zadania? 28:18 - Jakie zadania delegować? Gość

W tym odcinku na tapet biorę delegowanie w małej firmie, głównie pod kątem współpracy z wirtualną asystentką. Dowiesz się gdzie szukać osoby do współpracy, jak wybrać odpowiednią, a także ile to kosztuje. Tekstowy skrót tego odcinka: https://oswajamonline.pl/podcast29Potrzebujesz wiedzieć więcej?Dołącz do Strefy Twórców Online gdzie w obszernej bazie wiedzy znajdziesz także materiał o delegowaniu, rekrutacji wirtualnej asystentki, a także proceduraach ułatwiających współpracę!Chcesz pogadać? Tu mnie znajdziesz:Newsletter: https://oswajamonline.pl/newsletter/IG: https://instagram.com/marta.zawadowska

Dawno temu, kiedy byłam jeszcze na etapie mozolnego rozwijania firmy i ledwo wiązałam koniec z końcem, usłyszałam od starszej stażem koleżanki, że powinnam zacząć delegować, zanim będę na to gotowa. Uczciwie powiem, że popukałam się wtedy w myślach w czoło i popatrzyłam na nią z politowaniem. Bo kogo stać na zatrudnianie wsparcia, jak nawet na siebie nie zarabia? Po kilku miesiącach przyszła jednak refleksja, że powinnam była docenić tę radę. Dlatego w tym odcinku podcastu opowiem Ci:Jak brak wsparcia może zahamować Twój przedsiębiorczy rozwój?Jak poradzić sobie z tym, żeby firma się rozwijała, mimo że Ty oddajesz rzeczy do robienia innym?Zapraszam serdecznie.

Kiedy zatrudniłam pierwszą osobę do mojego zespołu na etacie, byłam bardzo zestresowana, a w mojej głowie kłębiły się setki myśli. Co, jeśli okaże się lepsza niż ja?Co, jeśli mnie przez nią zwolnią?Co, jeśli sobie nie poradzą ze swoją rolą?Parę lat później na swoim wcale nie było lepiej. Zmieniły się tylko przekonania. Nikt nie zrobi tego lepiej niż ja.Po co tracić czas na uczenie kogoś rzeczy, które sama zrobię szybciej?A co, jeśli ten ktoś nawali i zrobi zadanie źle?Ani w jednym, ani w drugim przypadku te przepowiednie się nie sprawdziły. Jednak na jakiś czas skutecznie zahamował mnie w działaniu. Dlatego dziś kilka słów o tym, jak przekonania mogą utrudniać liderom pracę z zespołem oraz trzy wskazówki i jak sobie z nimi poradzić. Zapraszam serdecznie!

Partnerzy Greg Albrecht Podcast: Formeds – Odbierz 20% rabatu na suplementy formeds z kodem GREG20. Popraw swoją wydajność, formę i samopoczucie z pomocą wysokiej klasy polskich produktów ze 100% czystym składem, optymalnymi dawkami składników aktywnych i jakości potwierdzonej przez niezależne laboratoria.

Gdy myślimy o kimś biednym, zazwyczaj przychodzi nam do głowy osoba, która ma mało pieniędzy. Ale współcześnie coraz częstsze jest zupełnie inne oblicze biedy, a jest nim niedostatek czasu. Pewnie nieraz obiło Ci się o uszy stwierdzenie, że czas to pieniądz. Ale co ono dokładnie oznacza? Dziś opowiem o tym, jak wykorzystując kilka zasad, dbać o swój rozwój zawodowy i swoje finanse, a jednocześnie uwolnić swój czas i mieć spełnione życie.

Tradycyjny sposób budowania firmy to zatrudnianie coraz większej liczby osób i otwieranie nowych filii. A co, jeśli mamy inne oczekiwania od biznesu? Jeśli po prostu chcemy, żeby dawał na pieniądze na fajne życie, na zabezpieczenie finansowe, na spełnianie marzeń? To jest możliwe! W tym odcinku Marek Jankowski i ja rozkminiamy, jak ułożyć taki biznes.Marek Jankowski – soloprzedsiębiorca, podcaster, autor książek „Mała wielka firma” i „Pułapki small biznesu”. Pasjonat content marketingu i budowania marek osobistych. Były dziennikarz radiowy, pracował m.in. w RMF FM i Polskim Radiu.

Kiedy chcesz zarabiać na wiedzy, to aspekt dzielenia się wiedzą, musi spoczywać na Twoich barkach, ale pozostałe zadania niekoniecznie musisz wykonywać na własną rękę. Część zadań możesz oddelegować wirtualnej asystentce/owi. W jaki sposób robić to z głową? Jakich błędów uniknąć?Roksana Baran - Dwa lata temu rzuciła etat, by pracować na swoim jako wirtualna asystentka. Lubi o swojej pracy mówić, że porządkuje nieuporządkowane i ogarnia nieogarnięte. Specjalizuje się w kwestiach finansowo-administracyjnych w obsłudze mikro- i małych przedsiębiorstw. Prywatnie improwizatorka w krakowskiej grupie "poza żartem" i początkująca podcasterka w podcaście "co ty dajesz?".

Zapraszamy na odcinek poświęcony jednej z podstawowych kompetencji lidera jaką jest delegowanie zadań. Rozkładamy temat na części pierwsze, poruszymy m.in kiedy to robić, jak skutecznie delegować oraz podamy kilka przykładów. Zapraszamy.

Po wakacyjnej przerwie wracamy z nowym odcinkiem. Wakacje spożytkowaliśmy na odpoczynek, ładowanie baterii, ale też optymalizowanie naszej pracy i gromadzenie pomysłów na najbliższy rok. Zanim rozkręcimy się na dobre, opowiemy Ci, co u nas słychać, a także o tym, czy lider powinien nadal kodować z zespołem? Czy też — wkraczając na nową ścieżkę — w ogóle powinien zapomnieć o kodzie? A może jest coś pomiędzy? Z tego odcinka dowiesz się: - Co robiliśmy, gdy nas nie było? - Jakie mamy plany na 4 sezon Nerd.Management? - Jak być na bieżąco z technologią? - Czy, jak i ile kodować, by nie rozwalać pracy swojego zespołu? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Hej! Hej! Zapraszam do naszej wakacyjnej serii podcastowej, gdzie to goście przejmują ster

✅ Zamów PORADNIK ZDROWIA: https://bit.ly/PoradnikZdrowia

Znalezienie czasu na pisanie książki, kiedy wykonujemy pracę na etacie, zajmujemy się domem i mamy milion innych zainteresowań, nie zawsze jest łatwe. Ale nie jest niemożliwe! W szesnastym odcinku podcastu Didaskalia Joanny Bagrij z cyklu#MotywacjDoPisania prezentuję 11 ogólnych wskazówek, dzięki którym uda Ci się wygospodarować czas na pisanie. Dodatkowo prezentuję autorską metodę bambusową. Szczegóły również na blogu: https://born-to-create.pl/jak-znalezc-czas-na-pisanie-ksiazki-bloga/. A poniżej linki do artykułów z odcinkami podcastu, o których wspominam w odcinku: Jak zaplanować książkę? Jak znaleźć motywację do pisania książki? AI a pisanie książek – czy ChatGPT może napisać powieść? Na początku zastanów się, czy frazes „nie mam czasu na pisanie” nie jest tylko wymówką, która blokuje Cię przed tworzeniem. Jeśli na czymś nam mocno zależy, zawsze można wygospodarować na to czas, co oczywiście będzie wiązało się z pewnymi kompromisami, ustępstwami lub wyrzeczeniami. W odcinku prezentuję takie wskazówki na lepsze zarządzanie sobą w czasie jak: Ustalenie priorytetów i ograniczenie liczby zainteresowań, Planowanie czasu, Eliminację pożeraczy czasu, Łączenie różnych czynności i wykorzystywanie dziur czasowych, Delegowanie zadań i proszenie o pomoc, Koncentrowanie się na zadaniach, Wprowadzenie myślenia egoistycznego o ważnych dla siebie potrzebach. Prezentuję także autorską metodę bambusową, czyli dzielenie pracy nad książką na krótsze i dłuższe sesje, czyli tzw. pędy i pączki. Metoda jest naprawdę prosta i pozwala również zredukować stres związany z chęcią pisania a brakiem czasu na to zajęcie. Zaintrygowany? Koniecznie wysłuchaj odcinka podcastu i przetestuj moje wskazówki i metodę bambusową na poszukiwanie czasu na pisanie książki. Jeśli chciałbyś przedyskutować temat, zapraszam do kontaktu: j.bagrij@born-to-create.pl.

Jack Welch to wieloletni CEO General Electric, który znany był ze swojego agresywnego stylu zarządzania, skupienia na wynikach i systemu pozbywania się spółek czy pracowników, które nie przynosiły zadowalającej wartości. Swoje nauki zawarł w książce „Winning”, wydanej prawie dwadzieścia lat temu. W tym odcinku zastanawiamy się z Pawłem, czy po tylu latach są to archaizmy, czy mogą mieć wartość dla zespołów IT w naszych czasach? Porozmawiamy między innymi o szczerości, corocznym zwalnianiu 10% pracowników, presji na wynik, misji, świadomości zasobów, które mamy jako menedżerowie, oraz czy żeby odnieść sukces, trzeba cisnąć. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie ponadczasowe zasady warto zastosować w swojej pracy? - Po co Ci misja i wizja Twojego zespołu oraz co to ma wspólnego ze sprzedażą? - Czy można skopiować dobre praktyki z innej firmy i mieć gwarancję sukcesu? - Jak mówić o rzeczach, o których nie możesz mówić? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Jako menedżerowie chcemy, żeby rzeczy szybko się działy - jeżeli wpada jakiś e-mail, to od razu odpisujemy. Pojawia się task supportowy? Kierujemy go, gdzie trzeba. Nieważne, że jest już wieczór albo weekend. W końcu to dobrze, prawda? Zależy nam na tym, żeby nasi klienci byli zadowoleni, a współpracownicy mogli szybko działać dalej. Nie chcemy, żeby nasz zespół był wąskim gardłem. Często nie zwracamy uwagi na to, że robimy pracę za członka naszego zespołu, który faktycznie powinien to zrobić. Taka tendencja nazywa się Rapid Responder i nie jest dobra! Wyrządza więcej szkody niż pożytku. Z tego odcinka dowiesz się: - Kim jest Rapid Responder? - Dlaczego wspieranie zespołu w ten sposób jest złe? - Czemu nie powinniśmy wyręczać naszych ludzi? - Jak okiełznać nadgorliwość niektórych pracowników? - Jak lepiej delegować zadania? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

[236] Kluczowe biznesowe wnioski z 2022 roku i na co stawiam w przyszłym rokuZ tego tekstu dowiesz się:jak Tik Tok wpłynie na pozyskiwanie klientów ubezpieczeniowychPokolenie Z wchodzi na rynek konsumentów i jaki to ma wpływ na biznes ubezpieczeniowyJaką widzę główną potencjalną przewagę konkurencyjną dla agentów ubezpieczeniowychTen tekst pojawił się w Gazecie Ubezpieczeniowej w mojej kolumnie z cyklu “Kowalik radzi”.Kiedy już myśleliśmy że lata 2020 i 2021 będą najbardziej szalonym czasem, nastał rok 2022.Przedstawiam swoje przemyślenia i wnioski biznesowe z roku 2022. Dla mnie to też kluczowe punkty do realizacji na przyszły – 2023 rok.Ograniczenia geograficzne nie istnieją.Po tym jak od lat namawiam zaprzyjaźnionych agentów oraz multiagentów których szkolę, żeby ograniczali swojego zasięgu działania tylko do swojej miejscowości… przyszedł też czas na mnie.Możliwe nawet że ten koszmar wielu agentów jakim jest konkurowanie z Directem, może za chwilę być też trudną sytuacją również dla drugiej strony.Zdobycie kompetencji w pozyskiwaniu klientów ubezpieczeniowych przez Internet, nie jest łatwe. Ale jest możliwe.I tak samo jak Direct “podbierał klientów” agentom, tak samo teraz, mogę sobie wyobrazić sytuację, w której duża multiagencja, z dobrą siatką sprzedaży w całej Polsce i ze sprawnym procesem zdalnej sprzedaży, uruchamia swój własny kanał Direct.Wracając do mojej “odrobionej lekcji”. Właśnie rozpoczynam współpracę ze szwajcarskimi i niemieckimi multagentami.Bo skoro uczę w Polsce multiagentów że mogą pozyskiwać klientów z całego kraju, to ja tak samo mogę pozyskiwać leady ubezpieczeniowe … w całym świecie.Pokolenie Z wchodzi na rynek konsumentówZacznijmy od definicji z Wikipedii:Pokolenie Z (ang. Generation Z), in. zoomerzy, generacja Z, Post-Millennials, pokolenie internetowe, Pokolenie  – pokolenie ludzi urodzonych od roku 1995 do roku 2012, dopiero wkraczających na rynek pracy. Według większości źródeł to pokolenie urodzonych po 1995 roku. Nazywane jest również „generacją multitasking”, „cichym pokoleniem”, „Generation V”, „Generation C”. Są to pierwsi ludzie dorastający we w pełni scyfryzowanym społeczeństwie.Klienci reprezentujący Pokolenie Z wchodzą na rynek pracy. Stają się też powoli konsumentami ubezpieczeniowymi.Oni naprawdę szukają informacji o ubezpieczeniach i innych produktach tylko w sieci… dla nich to normalne.  Artur Roguski w “Nowym Marketingu” pisał o odpływie młodych użytkowników z Facebooka (Meta) oraz o tym że pokolenie “Z” traktuje TikTok jak telewizję.Ostatnio rozmawiałem z koleżanką, młodszą, która wprost mówiła, że przepisu na nowy rodzaj dania z makaronem nie szukała na YouTube czy w Google.Szukała go na TikToku.TikTokizacja treściKrótka, łatwa do przyswojenia treść w postaci video na TikToku, ma wpływ też na nas i naszych klientów w inny sposób. Oducza nas od konsumpcji długiej formy.Nie uciekniemy od tego, że uwaga naszych odbiorców docelowych jest właśnie tam. Na TikToku.Ja na pewno będę testował też ten kanał komunikacji w swoich działaniach pozyskiwania leadów ubezpieczeniowych.Delegowanie, automatyzacja, wykorzystanie CRMW jednej z ankiet pytałem agentów i multiagentów – z czego korzystają przy zbieraniu danych klientów i planowaniu spotkań.Wtedy aż 61% ankietowanych odpowiedziało że jeszcze korzysta z kalendarza książkowego, 28% że ma wszystko w komputerze. 8% wskazało że korzysta z CRM.Jako swój cel, dla “człowieka dzielącego się wiedzą” postaw

Jak budować firmy, które będą mogły działać samodzielnie? Jak tworzyć procesy, jak zatrudniać pracowników? Sprawdź opis

Delegowanie zadań. W jaki sposób delegować zadania. Delegowanie zadań przykłady. Delegowanie zadań w praktyce. Delegowanie zadańZapisz się do Growth Academy - https://bartekfoszer.com/zapis-newsle...https://bartekfoszer.comFacebook: https://bit.ly/BartekFoszerFBLinkedIn: https://bit.ly/BartekFoszerLinkedIN#delegowaniezadań #delegowaniezadańprzykłady #delegowaniezadańwpraktyceO mnie: Od 15 lat pomagam biznesom rosnąć. Ostatnie lata pokazały mi, że działania doradcze są tym w czym czuję się mocny i sprawia mi to ogromną przyjemność. Nadszedł czas aby pomóc nie tylko spółkom w których jestem udziałowcem, ale również Twojej firmie. https://bartekfoszer.com

Zastanów się - czy wszystkie obowiązki domowe są na Twojej głowie, a w pracy musisz zostawać po godzinach?Nie dzielisz się swoimi obowiązkami ponieważ masz poczucie, że wszystkie zadania zrobisz najszybciej i najlepiej?W trakcie rozwoju firmy prędzej czy później napotkasz mur, który utrudni Ci efektywne działanie. Nadmiar obowiązków domowych i zbyt dużo pracy to czynniki, które stanowią przeszkodę w realizacji celów. W takiej sytuacji delegowanie zadań staje się koniecznością.Dzięki podziałowi obowiązków unikniesz przeciążenia, a projekty nie tylko ruszą do przodu, ale i stale będą pod właściwą opieką.Ale jak zacząć je delegować?Nie martw się – nie jesteś z tym sama!Chciałabym, abyś dała sobie szansę na rozwój i zyskała czas na odpoczynek.Zapraszam Cię do wysłuchania podcastu!

Budowanie zespołu to temat rzeka i ogromne wyzwanie dla managera. Na efektywne budowanie zespołów składa się mnóstwo elementów i wymaga sporo pracy od managera. Jednak jeśli zdamy sobie sprawę z tego, po co budujemy zespół i jakie korzyści to nam przyniesie, to nie będziemy mieć żadnych wątpliwości, że jest to gra warta świeczki. W poprzednich odcinkach, usłyszeliście trochę od nas o: istocie stawiania celów, tworzeniu relacji z pracownikiem, o motywowaniu, o prowadzeniu efektywnych spotkań… Delegowanie, czyli temat ostatniego odcinka zainspirował mnie do omówienia nieco szerzej tematu budowania zespołu. Jak wspomniałam ostatnio, żeby móc efektywnie delegować, trzeba mieć komu. A żeby mieć komu delegować i oddawać pewne odpowiedzialności, musimy efektywnie budować i zarządzać zespołem. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/saunagrow/message

✅ Link do Testu Bezpieczeństwa Gospodarstwa Domowego: ➡ https://bit.ly/testBGD ✅ Odbierz bezpłatną konsultację i dołącz do projektu: ➡ https://bit.ly/finansowozalezni ✅ Test i poradnik znajdziesz na stronie: https://finansowozalezni.pl Moim gościem jest Dawid Kozioł: dawid.koziol@inpartners.pl Zobacz poprzednie odcinki z serii #finansowozalezni Część 1 Bogać się: ➡ https://youtu.be/sOrZmKwGmGQ Część 2 Budżet domowy: ➡ https://youtu.be/5vQ0z8UDr0E Część 3 Kredyty Hipoteczne: ➡ https://youtu.be/E-sWJVCn4LI ________________________ 0:00 Wstęp 3:07 Wypełnij ankietę bezpieczeństwa gospodarstwa domowego 5:34 Budżet domowy i bilans 8:05 Salda aktywów i pasywów 11:29 Czym jest apteczka finansowa? 13:14 Obsługa długów 14:11 Dbałość o dochód 18:00 Delegowanie zadań w biznesie 20:59 Żelazna rezerwa finansowa 23:03 Prywatne ubezpieczenie OC dla osoby 27:19 Prywatna służba zdrowia i NFZ 36:47 Zabezpieczenie majątku 41:00 Rozdzielność majątkowa 44:03 Dziedziczenie 47:04 Najważnieszy temat - Apteczka finansowa 56:16 Pomoc Charytatywna i wsparcie _____________________ Grzegorz Kusz, Dawid Kozioł i Konrad Duszyński – razem tworzymy nowy projekt na polskim rynku "Finansowo Zależni". Zajmujemy się planowaniem finansów osobistych, w których pomagamy w realizacji bogacenia się przy zachowaniu pełnego bezpieczeństwa. W skład naszego działania wchodzi, finansowe planowanie: - bezpieczeństwa gospodarstwa domowego - regularnego gromadzenia majątku - zarządzanie majątkiem osobistym - obsługa długu - wsparcie w zakupie mieszkania / domu - zarządzanie budżetem domowym - celów krótkoterminowych - celów długoterminowych jak zabezpieczenie przyszłości emerytanej - inwestycje regularne oraz jednorazowe ✅ Dołącz bezpłatnie do projektu FInansowo Zależni: ➡ https://bit.ly/finansowozalezni Moim gościem jest Dawid Kozioł: dawid.koziol@inpartners.pl _________________

Kiedy myślisz „zarządzanie zespołem”, delegowanie jest zagadnieniem, o którym nie można nie mówić. Ale ja o delegowaniu chcę Ci dziś opowiedzieć w innym świetle… Chcę Ci zwrócić uwagę na taki element delegowania, od którego bardzo mocno zależy to, jak zaangażowanych, lojalnych będziesz mieć pracowników, jak bardzo będą czuli się docenieni i otwarci na rozwój. Słuchając tego odcinka, dowiesz się też, czym się różni delegowanie od zwykłego zrzucania na pracowników zadań (co uwaga – zdarza mi się i nie mam z tego powodu wyrzutów sumienia!) oraz jak delegowanie mogą wzmocnić ci, którym zlecanie zadań i oddawanie odpowiedzialności przychodzi z dużą łatwością. => Zapisy do otwartego webinaru: „Jak współpracują Polacy? 5 błędów, których nie opłaca się popełniać, chcąc zbudować silny zespół." [1 marca, godz.: 13:00] https://webinar.getresponse.com/Srbzv/jak-wspolpracuja-polacy-5-bledow-ktorych-nie-oplaca-sie-popelniac/ Linki do stron wymienionych w tym odcinku podcastu: https://effectiveness.pl/disc-d3-vs-disc/ http://www.mtbiznes.pl/b2117-everest-lidera.htm

Jak delegować zadania w firmie, żeby móc poświęcić czas na planowanie strategii? Przydzielanie pracy innym osobom to dla wielu przedsiębiorców spore wyzwanie. Trzeba umieć odpuścić i przekazać część obowiązków pracownikom. Dowiedz się, jak uniknąć błędów i pułapek przy delegowaniu zadań. Gość: Tomasz Karwatka. Pełny opis odcinka MWF 387: https://l.malawielkafirma.pl/p-387 W tym odcinku: 2:09 N. Shute „Ostatni brzeg” (recenzja) 3:00 Jaki Tomasz miał stosunek do delegowania na początku i jak poradził sobie z obawami? 14:20 Jak znaleźć partnera, który wesprze nas w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji biznesowych? 18:55 Dlaczego Tomasz zdecydował się rozwijać firmę przez zatrudnianie ludzi, a nie automatyzację? 28:44 Jakie trudności możemy napotkać przy zatrudnianiu pracowników i jak sobie z nimi radzić? 39:55 Jak tworzyć procedury w firmie, która cały czas szybko się rozwija? 48:35 W jaki sposób delegować zadania, unikając pułapki, że tylko właściciel najlepiej obsłuży klienta? Posłuchaj też: 170: Klucz do sukcesu w dynamicznej branży to… | Tomek Karwatka https://l.malawielkafirma.pl/p-170 369: 4 kroki do znalezienia odpowiedzialnego pracownika | Ewelina Podrez-Siama https://l.malawielkafirma.pl/p-369 203: Jak powiększanie firmy może ją zniszczyć | Piotr Bucki https://l.malawielkafirma.pl/p-203 Bądźmy w kontakcie: Instagram: https://l.malawielkafirma.pl/p-instagram Facebook: https://l.malawielkafirma.pl/p-facebook YouTube: https://l.malawielkafirma.pl/p-youtube Zdobądź dostęp do dodatkowych materiałów! Dołącz bezpłatnie do Klubu MWF: https://l.malawielkafirma.pl/p-klub

Przeszło Ci kiedyś przez myśl pytanie: Co by się stało, gdyby rozjechał Cię autobus?Albo co się stanie, gdy zabraknie Twojego kluczowego pracownika? Na te pytania odpowiemy w dzisiejszym shorcie! Z tego shorta dowiesz się:- Jak mierzyć Bus Factor w Twoim zespole?- Co możesz zrobić by zwiększyć szansę na przetrwanie?- Co i w jakiej kolejności warto zacząć delegować?- Jak skutecznie wymieniać odpowiedzialności w zespole?i wiele więcej :) Nie pozwól by cała wiedza i doświadczenie siedziała w głowie jednego człowieka! Daj znać w komentarzu pod tym odcinkiem ile wynosi Bus Factor w Twoim zespole?Wersję wideo oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stroniehttps://nerd.management/s-27Agenda:00:00 - Intro00:39 - Co to jest Bus Factor?01:56 - Jaki poziom Bus Factor jest ok, a jaki nie?02:28 - W jakich obszarach musisz zadbać o zwiększenie Bus Factor?04:24 - Rotacja odpowiedzialności06:52 - Zadbaj o to byś mógł zniknąć07:06 - Delegowanie zadań07:52 - Naucz innych swoich ulubionych rzeczy08:39 - Przygotuj swojego następcę09:54 - PodsumowanieZapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletterNerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.Dzięki wielkie i Miłego dnia!Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski#NerdManagementShort #management #delegowanie #planowanie #sukcesja

W dzisiejszym odcinku chciałabym poruszyć bardzo ważną kwestię - jedno z podstawowych zadań managera, które zdarza nam się trochę zaniedbywać. A mianowicie - delegowanie zadań. I chciałabym rozpocząć od małego rachunku sumienia, zastanów się: jak często wykonujesz zadania, które powinien wykonać ktoś inny? czy masz wrażenie, że niektóre zadania zrobisz zdecydowanie lepiej niż inni i dlatego robisz je sam? czy zdarza Ci się unikać delegowania, myśląc, że sam zrobisz to szybciej? Jeśli Twoje odpowiedzi są twierdzące - nie przejmuj się, nie jesteś w tym sam. --- Send in a voice message: https://anchor.fm/saunagrow/message

Delegowanie to podstawowe narzędzie do osiągnięcia celów w roli szefa. To jest tak oczywiste, że szkoda gadać. Każdy to wie, ale mało kto robi to dobrze i z przekonaniem. Polecam, zrób rachunek sumienia. Ile punktów na 10 dasz sobie w kategorii „delegowanie”? W tym odcinku przedstawiam najczęstsze bariery w delegowaniu, które obserwuję u liderów, z którymi pracuję. Większości z nich doświadczam na własnej skórze. Do każdego wyzwania proponuję rozwiązanie, które zadziałało. Powodzenia! Jeśli spodoba Ci się ten odcinek, dołącz do klubu: https://www.gregalbrecht.io/klub – członkowie mają wpływ na tematykę odcinków, dostęp do specjalnych materiałów i spotkań społeczności Greg Albrecht Podcast. Zobacz inne odcinki podcastu: https://gregalbrecht.io/pl/podcast/ Masz pomysł na temat odcinka? Znasz kogoś, kto powinien być moim gościem? A może chcesz zostać sponsorem podcastu? Napisz do mnie: gregalbrechtpodcast (at) gmail.com

Trzydziesty ósmy odcinek podcastu

Prowadzisz własną firmę? Masz jednoosobową działalność gospodarczą i cały biznes opiera się na Tobie? A może prowadzisz podcast biznesowy i nikt nie może Cię zastąpić?Wszystko świetnie, dopóki jesteś pełen sił i interes się kręci. Ale co zrobić, kiedy z jakiegoś powodu musisz zrobić przerwę w pracy lub nagrywaniu audycji? Co, gdy nie możesz pracować, a zadania same się nie zrobią?A do tego klienci (i słuchacze) liczą na Ciebie!Biznes na L4 to wyzwanie każdego przedsiębiorcy i podcastera również! Dziś zdradzę Ci kilka sposobów na to, co zrobić, aby nie wypaść z obiegu.

W świecie wirtualnej asysty wiele mówi się o tym, jaka powinna być idealna kandydatka na prawą rękę: - jak się powinna zachowywać,- co powinna umieć, - w jaki sposób może zachęcić do siebie klienta?Mało kto wspomina jednak o tym, że klienci też są różni. Wysłuchaj odcinka i poznaj zachowania, które mogą sprawić, że żadna asystentka nie zechce wspierać Twojego biznesu!----www.karolinabrzuchalska.plwww.prettywelldone.pl

W czwartym odcinku miniserii dotyczącej bycia lepszym szefem, omówimy kwestię delegowania i zlecania zadań oraz wsparcia pracowników w postaci szkoleń, webinariów i konferencji.

Wielokrotnie mówiłam, że to właśnie zatrudnienie pierwszej wirtualnej pomocy było punktem przełomowym w moim biznesie.2 miesiące po rozpoczęciu z nią współpracy po raz pierwszy przekroczyłam próg: 10 000 zł przychodu miesięcznie. Przypadek? Nie sądzę! ;)Właściwa wirtualna asystentka to prawdziwy skarb w biznesie. Dlatego właśnie zapraszam Cię do najnowszego, 30. odcinka podcastu, w którym rozmawiałam z Agnieszką Pojdą, CEO Worqassist.Agnieszka sama zaczynała jako wirtualna asystentka i nadal wspiera wybranych klientów osobiście, ale rozwinęła też swój własny zespół o kolejne wirtualne pomoce. Zna więc temat wirtualnej asysty z dwóch perspektyw: jako osoba pracująca w tym zawodzie, i jako właścicielka biznesu online, która sama zatrudnia pomoc. Agnieszka podzieliła się z nami swoim ogromnym doświadczeniem i opowiedziała m. in.:- kiedy jest "idealny moment" na rozpoczęcie współpracy z WA i po czym poznać, że już potrzebuję pomocy- jak wybrać odpowiednią dla siebie osobę i jak określić zadania do wydelegowania- jak zadbać o udany początek współpracy, aby rzeczywiście nawiązać długotrwałą relację wspierającą Twój biznes online Notatki do tego podcastu znajdziesz na:https://italianamarketing.pl/30Natomiast jeśli szukasz pomocy zespołu WA, zapoznaj się z treściami i ofertą Agnieszki oraz całego zespołu Worqassist tutaj:https://worqassist.com/

Dlaczego delegowanie jest dla mnie trudne? I nie, nie chodzi o sam proces. Problem jest gdzie indziej. Artykuł #094 Delegowanie pochodzi z serwisu Myśli z drogi.

Jakie uczucia wywołuje w Tobie myśl o delegowaniu obowiązków? Masz zaufanie do ludzi, z którymi współpracujesz? Budujesz zespół czy bronisz się przed taką formą rozwoju firmy rękami i nogami? W tym podcaście odpowiadam na pytania o tworzeniu zespołu, komunikacji i rozpoznawaniu współpracowników. Myślę, że to odcinek bardzo na czasie, gdyż jestem świeżo po Ajurweda Summit 2021 – wydarzeniu, które było kwintesencją pracy zespołowej. Rozmowę przeprowadził ze mną Wojtek Bartosik, współzałożyciel firmy Strengths Community. Wojtek zawodowo zajmuje się talentami i uwalnianiem mocnych stron. Jak nikt inny wie, co jest ważne podczas budowania zespołu, jak wykorzystać indywidualne umiejętności pracowników i sprawić, by wszystko działało jak dobrze naoliwiona maszyna.  Co czeka na Ciebie w tym odcinku? * O byciu pod ścianą i na granicy przepracowania (4:50)
* Zaufanie w biznesie (12:00)
* Współtworzenie w Agni Ajurweda (18:00)
* Ważność komunikacji w zespole (23:10)
* O rozpoznaniu osób, które budują zespół (28:20)
* Praca z talentami (33:30) Jeśli podobało Ci się to, co usłyszałaś, rozpuść wici w sieci swoich znajomych, subskrybuj i zostaw swoją rekomendację, dzięki czemu inne osoby łatwiej dotrą do mnie i do Ajurwedy. Dziękuję Ci bardzo serdecznie i do usłyszenia w kolejnym odcinku podcastu. Notatki do podcastu znajdziesz na stronie:https://agni-ajurweda.pl/56 Jeśli prowadzisz holistyczny biznes, lub przymierzasz się do niego, zapraszam Cię do oferty biznesowej Agni Ajurweda: https://agni-ajurweda.pl/dlabiznesu/. Już niebawem rozpocznie się II edycja programu Ajurweda dla Ciebie i Twojego biznesu.

Delegowanie zadań jest bardzo przydatną umiejętnością. Pozwala na zaoszczędzenie czasu i efektywną realizację celów. Jednak jest również sztuką zarządzania. Źle przeprowadzone może przynieść efekty zupełnie przeciwne od zamierzonych.

Ostatnie miesiące były dla mnie i dla Pretty Well Done prawdziwym wyzwaniem. Oprócz cyklicznych zadań dla klientów pracowałyśmy nad wydaniem książki Agnieszki czy organizacja kursu „Mam pomysł na firmę”. A do tego mój prywatny projekt „Dom”.Jak zapanować nad wszystkim, nie pogubić się i realizować zadania na najwyższym poziomie? Wysłuchaj najnowszego odcinka podcastu „Co we freelansie piszczy?” i poznaj 4 rzeczy, o których trzeba pamiętać, gdy realizujesz kilka dużych projektów jednocześnie. Zapraszam!

W dzisiejszych czasach mamy niestety zapędy zbieracza. Zbieramy zadania na listach todo, dorzucamy coraz to nowe aplikacje, narzędzia, procesy, procedury, itd. przez co zamiast sobie ułatwiać życie, toniemy w rzeczach zupełnie niepotrzebnych.Większość osób, które to zauważa, zaczyna pozbywać się nie tego co zbędne, ale tego czego pozbyć się najłatwiej. Na przykład, zamiast pozbyć się zbędnych kosztów, redukują osoby, które są niezbędne do dalszego rozwoju. Można to zrobić zdecydowanie lepiej i zastosować zasady minimalizmu - upraszczać pracę swoich ludzi, zamiast ją komplikować.Z tego shorta dowiesz się:- Czego warto się pozbyć?- Czego pozbycie się jest głupie i niebezpieczne?- Jak szukać oszczędności czasu i pieniędzy?- Co oraz jak automatyzować?- Na czym polega minimalizm w praktyce?i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersje audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stroniehttps://nerd.management/s-12Agenda:00:00 - Wprowadzenie01:48 - Esencjalizm w pracy lidera04:20 - Analizuj, co jest niepotrzebne05:44 - Minimalizm w projektach06:51 - PodsumowanieZapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletterNerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.Dzięki wielkie i Miłego dnia!Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski#NerdManagementShort #management #IT

Zakładając firmę, większość rzeczy trzeba robić samodzielnie. Później jednak, jeśli chce się iść do przodu, warto znaleźć sposób na uwolnienie swojego czasu. Dobrym sposobem jest delegowanie zadań. Jak robić to szybko i skutecznie? Poznaj bardzo prosty sposób, który ułatwi zlecanie pracy innym. Pełny opis odcinka MWF 354: https://l.malawielkafirma.pl/p-354 W tym odcinku: 2:42 Z czego wynikają problemy z delegowaniem zadań? 6:47 Jak skutecznie delegować zadania? 10:51 Jak działa aplikacja Berrycast? 15:40 D. Sivers „Co tylko zechcesz” (recenzja) Posłuchaj też: 264: Jak stworzyć pierwsze procedury w firmie https://l.malawielkafirma.pl/p-264 203: Jak powiększanie firmy może ją zniszczyć https://l.malawielkafirma.pl/p-203 308: Chcesz zatrudnić wirtualną asystentkę? Posłuchaj! https://l.malawielkafirma.pl/p-308 Bądźmy w kontakcie: Instagram: https://l.malawielkafirma.pl/p-instagram Facebook: https://l.malawielkafirma.pl/p-facebook YouTube: https://l.malawielkafirma.pl/p-youtube Zdobądź dostęp do dodatkowych materiałów! Dołącz bezpłatnie do Klubu MWF: https://l.malawielkafirma.pl/p-klub

Czujesz że masz za dużo problemów? Martwisz się rzeczami, na które nie masz wpływu i wypalasz się każdego dnia? W tym shorcie rozmawiamy o tym jak przestać się martwić i zacząć działać. Martwienie się może być produktywne jeśli podejdziesz do niego w odpowiedni sposób. Każde zmartwienie możesz zamienić w działanie lub, co ważniejsze - możesz odpuścić i uwolnić przestrzeń na to co ważne i na co masz wpływ.Z tego shorta dowiesz się:- Jak skategoryzować rzeczy, którymi się martwimy?- Co robić z rzeczami, na które nie mamy wpływu?- Jak skupić się na tym, co ważne?i wiele więcej :) Linki do materiałów, wersje audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stroniehttps://nerd.management/s-9Agenda:00:00 - Wprowadzenie00:54 - Co zrobić z rzeczami którymi się martwimy?03:51 - Jak sobie radzić z problemami?05:46 - PodsumowanieZapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: http://nerd.management/newsletterNerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.Jeżeli widzisz wartość w tym wideo, to udostępnij je proszę swoim znajomym, którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali.Dzięki wielkie i Miłego dnia!Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski#NerdManagementShort #management #IT

Jak podchodzisz do realizacji wyznaczonych celów? Wyobrażasz sobie, że ktoś może przejąć część Twoich obowiązków czy jesteś typową Zosią samosią, która wszystko wie najlepiej i musi mieć pełnię kontroli? W nowym podcaście Agni Ajurweda z Agnieszką Gaczkowską rozmawiam o sztuce delegowania obowiązków. Posłuchaj i sprawdź, co robić, by nadmierna potrzeba kontrolowania wszystkiego nie blokowała rozwoju Twojego biznesu.  Co czeka na Ciebie w tym odcinku? * Co mogą dać spotkania on-line? (7:25)* O procesie rekrutacji do zespołu (14:35)* Jak myśleć o delegowaniu? (19:02)* O energii pieniądza i bezpłatnych warsztatach (26:02)* O wzroście zespołu i jego członków (34:00)* Trzy złote zasady delegowania (36:13) Jeśli podobało Ci się to, co usłyszałaś, rozpuść wici w sieci swoich znajomych, subskrybuj i zostaw swoją rekomendację, dzięki czemu inne osoby łatwiej dotrą do mnie i do Ajurwedy. Dziękuję Ci bardzo serdecznie i do usłyszenia w kolejnym odcinku podcastu. Notatki do podcastu znajdziesz na stronie:https://agni-ajurweda.pl/37 Sprawdź, co Agni Ajurweda może zaproponować Tobie i Twojemu biznesowi: https://agni-ajurweda.pl/dlabiznesu/

Czas na podsumowanie 2020 roku. Dowiesz się, jak osiągnęłam najlepsze dochody od początku prowadzenia mojej firmy (2012) i pisania bloga (2015) pracując mniej niż godzina dziennie. Zdradzę Ci, co udało mi się zrealizować, co odpuściłam, jakie mam plany na 2021 rok, a także jakie zmiany zaszły w moim biznesie online w ostatnich miesiącach. Transkrypcja i linki z podkastu: olag.pl/020

Witaj w 156. odcinku podcastu Marketing MasterClass. W dzisiejszym odcinku moim gościem jest Dorota Filipiuk, która uczy w jaki sposób efektywnie przyswajać nową wiedzę. Razem z Dorotą porozmawiamy o kompetencji XXI wieku, a także o zarządzaniu sobą w czasie i budowaniu społeczności.Pamiętaj żeby słuchając robić notatki, te poniżej na pewno Ci w tym pomogą.Zarządzanie sobą w czasie• Możemy zarządzać sobą, nie czasem, bo jest on niezmienny.• Błędnie myślimy, że ucząc się o zarządzaniu sobą w czasie będziemy w stanie w ciągu 24 godzin zrobić jeszcze więcej niż robimy.• Zapytaj się, co możesz zrobić z dostępnymi dla Ciebie godzinami.• Wykorzystaj efektywnie czas, który jest dla Ciebie dostępny.• Wyznacz priorytety.Wyznaczanie priorytetów• Zrób koło życia i zastanów się ile czasu poświęcasz na daną rzecz. • Ćwiczenie to pokaże na czym skupiasz się najbardziej i pomoże Ci wprowadzić zmiany.• Zastanów się ile czasu możesz poświęcić na daną sferę w ciągu tygodnia.• Wypisz wszystkie swoje obowiązki, które masz do wykonania zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym.• Podziel te obowiązki na kategorie.• Nadaj priorytety - wybierz obowiązki, które dają najwięcej efektów.• Zastanów się dlaczego musisz czasem dokonywać wyborów, które obowiązki wykonać.• Zastanów się ile warta jest Twoja godzina pracy, Twój czas. Jeśli są osoby, które mogą wykonywać niektóre obowiązki za stawkę niższą niż Twoja, to znaczy, że tracisz pieniądze. • Naucz się delegować zadania.Delegowanie zadań• Bardzo często ludzie chcą mieć więcej czasu, ale nie wiedzą co by z tym czasem zrobili.• Planowanie czasu, również wolnego, daje poczucie dobrze spędzonych chwil.• Zastanów się jakich obowiązków domowych i zawodowych nie musisz wykonywać.• Gdy musisz wybierać zadania do wykonania, zastanów się, które są dla Ciebie ważniejsze.• Nałożenie ram i schematów jest istotne dla efektywności działań.Sposoby na zmianę schematów• Wykonuj małe kroki do zmiany bez ciągłego planowania.• Wyobrażenie efektów pomaga w mobilizacji do działania.• Zatrudnij nawet jedną osobę, która odciąży Cię w niektórych obowiązkach.• Wstając rano, wykonaj jedno zadanie, które jest dla Ciebie priorytetem. • Pamiętaj, że priorytet danego dnia nie musi być priorytetem kolejnego.• Wdrażaj nawyki krok po kroku, nie wszystkie na raz, aby nie doprowadzić do frustracji.Sposoby na efektywną naukę• Nasz mózg może być przystosowany do bardzo szybkiej nauki.• Zadbaj o zdrowe odżywianie i aktywność fizyczną.• Uczymy się zawsze przez skojarzenia dlatego najwięcej mogą się nauczyć dorośli.• Uświadom sobie, że nie jesteś w stanie uczyć się efektywnie jeśli czegoś nie rozumiesz. Bez 100% koncentracji uwagi nie zrozumiesz tego, co czytasz.• Koncentracja jest najważniejsza w efektywnej nauce i w efektywnym działaniu.• Multitasking może spowodować obniżenie poziomu naszej inteligencji.• Usprawiedliwiony multitasking jest tylko gdy jedna czynność jest w pełni zautomatyzowana.• Jeśli obie czynności wymagają skupienia i robisz je jednocześnie to zabiorą więcej czasu, będą wykonane gorzej i odczujesz większe zmęczenie.• Zadbaj, aby podczas wykonywania danej czynności nie było elementów rozpraszających, np. powiadomień.• Pracuj nad wydłużeniem pracy swojej koncentracji.Metoda na obecność online• Buduj społeczności na Facebook. • Zbieraj e-maile na liście mailingowej i kontaktuj się z zapisanymi osobami.• Dziel się wartościową wiedzą.• Bądź obecny dla swojej społeczności.• Podnoś jakość oferowanych usług.• Dbaj o swoich klientów.Z kim zjadłaby kolację Dorota:• Anthony de Mello, aby porozmawiać o życiu i nastawieniu.• Martyna Wojciechowska, aby porozmawiać o różnych kulturach i osobach. • Russell Brunson, aby porozmawiać o skalowaniu biznesu.Finalna rada Doroty: Do życia miej nastawienie badacza. Testuj, sprawdzaj i szukaj nowych rozwiązań. Jest to recepta na sukces w biznesie, relacjach, nauce i pracy.Kontakt z Dorotą:Strona www: https://dorotafilipiuk.plYouTube: >>kliknij tutaj>kliknij tutaj> Podobał Ci się ten odcinek? Koniecznie zostaw swoją pozytywną opinię na iTunes i Spotify oraz komentarz na moim blogu! Powiedz znajomemu o Marketing MasterClass. >> Inne odcinki, które mogą Cię zainteresować: Jak ruszyć z miejsca i zacząć działać 6 kroków skutecznego realizowania planu – mój przepis na sukces Kontakt z Magdą:Dostęp do platformy WOW Marketing LAB VOD Kampania WOW 3 Grupa na Facebooku: Kursy Online – Strategia i Sprzedaż by Magdalena PawłowskaStrona internetowa: www.magdalenap.comFacebook: www.fb.com/magdalenamarketingInstagram: www.instagram.com/magdalena_pawlowska===============Jeśli jeszcze nie pobrałeś Bezpłatnego Rozdziału Bestsellerowej Książki „Jedna kampania do wolności”, to możesz zrobić to TUTAJ:www.jednakampania.pl/rozdzialJeśli chcesz cały SYSTEM (a jestem pewna, że chcesz!) to od razu zamów książkę TUTAJ: www.jednakampania.pljak się efektywnie uczyć, jak przyswajać nową wiedzę, jak zarządzać sobą w czasie, jak efektywnie wykorzystać czas, jak wyznaczać priorytety, jak priorytetyzować zadania, jak delegować pracę, jak delegować zadania, jak delegować obowiązki, jak planować czas, sposoby na zmianę nawyków, sposoby na zmianę schematów, jak zmienić stare nawyki, sposoby na efektywną naukę, jak budować społeczność, Magdalena Pawłowska, Dorota Filipiuk

Witaj w 156. odcinku podcastu Marketing MasterClass. W dzisiejszym odcinku moim gościem jest Dorota Filipiuk, która uczy w jaki sposób efektywnie przyswajać nową wiedzę. Razem z Dorotą porozmawiamy o kompetencji XXI wieku, a także o zarządzaniu sobą w czasie i budowaniu społeczności.Pamiętaj żeby słuchając robić notatki, te poniżej na pewno Ci w tym pomogą.Zarządzanie sobą w czasie• Możemy zarządzać sobą, nie czasem, bo jest on niezmienny.• Błędnie myślimy, że ucząc się o zarządzaniu sobą w czasie będziemy w stanie w ciągu 24 godzin zrobić jeszcze więcej niż robimy.• Zapytaj się, co możesz zrobić z dostępnymi dla Ciebie godzinami.• Wykorzystaj efektywnie czas, który jest dla Ciebie dostępny.• Wyznacz priorytety.Wyznaczanie priorytetów• Zrób koło życia i zastanów się ile czasu poświęcasz na daną rzecz. • Ćwiczenie to pokaże na czym skupiasz się najbardziej i pomoże Ci wprowadzić zmiany.• Zastanów się ile czasu możesz poświęcić na daną sferę w ciągu tygodnia.• Wypisz wszystkie swoje obowiązki, które masz do wykonania zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym.• Podziel te obowiązki na kategorie.• Nadaj priorytety - wybierz obowiązki, które dają najwięcej efektów.• Zastanów się dlaczego musisz czasem dokonywać wyborów, które obowiązki wykonać.• Zastanów się ile warta jest Twoja godzina pracy, Twój czas. Jeśli są osoby, które mogą wykonywać niektóre obowiązki za stawkę niższą niż Twoja, to znaczy, że tracisz pieniądze. • Naucz się delegować zadania.Delegowanie zadań• Bardzo często ludzie chcą mieć więcej czasu, ale nie wiedzą co by z tym czasem zrobili.• Planowanie czasu, również wolnego, daje poczucie dobrze spędzonych chwil.• Zastanów się jakich obowiązków domowych i zawodowych nie musisz wykonywać.• Gdy musisz wybierać zadania do wykonania, zastanów się, które są dla Ciebie ważniejsze.• Nałożenie ram i schematów jest istotne dla efektywności działań.Sposoby na zmianę schematów• Wykonuj małe kroki do zmiany bez ciągłego planowania.• Wyobrażenie efektów pomaga w mobilizacji do działania.• Zatrudnij nawet jedną osobę, która odciąży Cię w niektórych obowiązkach.• Wstając rano, wykonaj jedno zadanie, które jest dla Ciebie priorytetem. • Pamiętaj, że priorytet danego dnia nie musi być priorytetem kolejnego.• Wdrażaj nawyki krok po kroku, nie wszystkie na raz, aby nie doprowadzić do frustracji.Sposoby na efektywną naukę• Nasz mózg może być przystosowany do bardzo szybkiej nauki.• Zadbaj o zdrowe odżywianie i aktywność fizyczną.• Uczymy się zawsze przez skojarzenia dlatego najwięcej mogą się nauczyć dorośli.• Uświadom sobie, że nie jesteś w stanie uczyć się efektywnie jeśli czegoś nie rozumiesz. Bez 100% koncentracji uwagi nie zrozumiesz tego, co czytasz.• Koncentracja jest najważniejsza w efektywnej nauce i w efektywnym działaniu.• Multitasking może spowodować obniżenie poziomu naszej inteligencji.• Usprawiedliwiony multitasking jest tylko gdy jedna czynność jest w pełni zautomatyzowana.• Jeśli obie czynności wymagają skupienia i robisz je jednocześnie to zabiorą więcej czasu, będą wykonane gorzej i odczujesz większe zmęczenie.• Zadbaj, aby podczas wykonywania danej czynności nie było elementów rozpraszających, np. powiadomień.• Pracuj nad wydłużeniem pracy swojej koncentracji.Metoda na obecność online• Buduj społeczności na Facebook. • Zbieraj e-maile na liście mailingowej i kontaktuj się z zapisanymi osobami.• Dziel się wartościową wiedzą.• Bądź obecny dla swojej społeczności.• Podnoś jakość oferowanych usług.• Dbaj o swoich klientów.Z kim zjadłaby kolację Dorota:• Anthony de Mello, aby porozmawiać o życiu i nastawieniu.• Martyna Wojciechowska, aby porozmawiać o różnych kulturach i osobach. • Russell Brunson, aby porozmawiać o skalowaniu biznesu.Finalna rada Doroty: Do życia miej nastawienie badacza. Testuj, sprawdzaj i szukaj nowych rozwiązań. Jest to recepta na sukces w biznesie, relacjach, nauce i pracy.Kontakt z Dorotą:Strona www: https://dorotafilipiuk.plYouTube: >>kliknij tutaj>kliknij tutaj> Podobał Ci się ten odcinek? Koniecznie zostaw swoją pozytywną opinię na iTunes i Spotify oraz komentarz na moim blogu! Powiedz znajomemu o Marketing MasterClass. >> Inne odcinki, które mogą Cię zainteresować: Jak ruszyć z miejsca i zacząć działać 6 kroków skutecznego realizowania planu – mój przepis na sukces Kontakt z Magdą:Dostęp do platformy WOW Marketing LAB VOD Kampania WOW 3 Grupa na Facebooku: Kursy Online – Strategia i Sprzedaż by Magdalena PawłowskaStrona internetowa: www.magdalenap.comFacebook: www.fb.com/magdalenamarketingInstagram: www.instagram.com/magdalena_pawlowska===============Jeśli jeszcze nie pobrałeś Bezpłatnego Rozdziału Bestsellerowej Książki „Jedna kampania do wolności”, to możesz zrobić to TUTAJ:www.jednakampania.pl/rozdzialJeśli chcesz cały SYSTEM (a jestem pewna, że chcesz!) to od razu zamów książkę TUTAJ: www.jednakampania.pljak się efektywnie uczyć, jak przyswajać nową wiedzę, jak zarządzać sobą w czasie, jak efektywnie wykorzystać czas, jak wyznaczać priorytety, jak priorytetyzować zadania, jak delegować pracę, jak delegować zadania, jak delegować obowiązki, jak planować czas, sposoby na zmianę nawyków, sposoby na zmianę schematów, jak zmienić stare nawyki, sposoby na efektywną naukę, jak budować społeczność, Magdalena Pawłowska, Dorota Filipiuk

Ponad 10 lat doświadczeń i wiele godzin przemyśleń zebranych w jednym odcinku. Odcinku na temat najważniejszych aspektów związanych z skutecznym skalowaniem firmy. Tematy poruszane w odcinku: • Czy model biznesowy jest skalowalny. • 3 stadia rozwoju skalowalnej firmy. • Ludzie. • Misja, wizja, strategia… i konsekwencja. • Sprzedaż. • Zasady i procesy. • Delegowanie. • Finanse.W ramach dodatku studium przypadku j-labs – firmy IT zbudowanej organicznie od zera do 350 pracowników.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/053Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Ponad 10 lat doświadczeń i wiele godzin przemyśleń zebranych w jednym odcinku. Odcinku na temat najważniejszych aspektów związanych z skutecznym skalowaniem firmy. Tematy poruszane w odcinku: • Czy model biznesowy jest skalowalny. • 3 stadia rozwoju skalowalnej firmy. • Ludzie. • Misja, wizja, strategia… i konsekwencja. • Sprzedaż. • Zasady i procesy. • Delegowanie. • Finanse.W ramach dodatku studium przypadku j-labs – firmy IT zbudowanej organicznie od zera do 350 pracowników.Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji: • www.piotrbucki.pl/053Newsletter • www.piotrbucki.pl/newsletter

Dla mnie to wyjątkowy odcinek i wyjątkowy gość w podcaście. Greg Albrecht to doradca wspierający budowanie i rozwijanie biznesu, mówca. Greg prowadzi także swój własny podcast, którego jestem stałym słuchaczem: Greg Albrecht Podcast - wszystkie twarze biznesu. Grega możecie znaleźć na stronie internetowej: www.gregalbrecht.io, Instagramie: www.instagram.com/gregalbrecht Z naszej rozmowy dowiesz się między innymi: 1. Jak w jeden dzień metodą One Day Workshop Greg potrafi z klientami wypracować niezwykłe rezultaty. 2. Czy wartości są ważne w prowadzeniu firmy. 3. Jak podróże pomagają łapać szerszą perspektywę życiową. 4. Co przedsiębiorcy (i nie tylko) może dać delegowanie zadań. 5. Jak Greg patrzy na nagrywanie autorskiego podcastu. 6. Jak bycie mentorem zapoczątkowało jeden z biznesów Grega i co to za biznes - uwaga: niespodzianka dla słuchaczy! Książki, o których Greg wspomina w rozmowie to: 1. "What You Do Is Who You Are" Bena Horowitza. 2. "Czterogodzinny tydzień pracy" Tima Ferrissa.Niespodzianka dla słuchaczy: na stronie www.sundose.io wpisując kod: greg (małymi literami) otrzymasz zniżkę na spersonalizowany zestaw suplementów. Posłuchaj odcinka. Greg odpowiadając na moje pytanie wyjaśnia co i jak. Zapraszam Cię także na stronę www.maciejmadeksza.pl tam czeka na Ciebie darmowy ebook oraz więcej informacji.

W tym odcinku wysłuchasz rozmowy z moją wirtualną asystentką Anią Kawecką. Dowiesz się, na czym polega praca wirtualnej asystentki, i co zrobić, aby pracować z taką osobą skutecznie.Linki wymienione w tym odcinku:- aplikacja Language tool do sprawdzania poprawności tekstów- aplikacja do zarządzania zadaniami i projektami Asana- aplikacja do zarządzania zadaniami i projektami Nozbe- aplikacja do zarządzania zadaniami i projektami Trello- aplikacja do rejestracji czasu pracy Toggle- program do robienia grafik Canva- narzędzie do przechowywania plików Dropbox- aplikacja do rezerwacji konsultacji Calendly- aplikacja do przechowywania haseł 1password- aplikacja do przechowywania haseł LastPass- Lista oczekujących Akademii Biznesninja: https://www.lidiakrawczyk.com/akademia-biznesninja-lista-oczekujacych/Pobierz notatkę wizualną autorstwa Ani Staśkiewicz do tego odcinka, oraz prezenty od Ani Kaweckiej: 1. Poradnik “Jak korzystać z Asany”, 2. Listę 40 najlepszych narzędzi w pracy Wirtualnej Asystentki, 3. Listę zadań Wirtualnej Asystentki, 4. Słownik trudnych pojęć w branży Wirtualnej Asysty. https://www.lidiakrawczyk.com/13

Patrzysz na ludzi, którzy w twojej perspektywie odnieśli sukces, prowadząc swój biznes, prawdopodobnie widzisz wyłącznie wierzchołek góry lodowej. To, czego nie widać jest znacznie większe od części widocznej i naznaczone wyrzeczeniami, porażkami i poświęceniem.Jeśli nie masz tego w swojej świadomości, to możesz sobie zrobić krzywdę, podejmując starania o własną firmę.Możesz się szybko zniechęcać, kiedy sprawy nie będą szły po twojej myśli. Możesz wpędzić się w depresje po porażkach, których występowanie jest bardziej niż pewne.Oglądanie sukcesów innych może być motywujące, choć czasem mam wrażenie, że wolałbyś usłyszeć o porażkach.Nie dlatego, żeby wyciągnąć z nich lekcje, by samemu ich uniknąć, ale by poklepać się po plecach, że innym też nie zawsze się udaje. W sumie obie te sytuacje są ok. Ważne, żeby nie przesadzać w żadną stronę.Kiedy już masz wizję swojego biznesu, kiedy tworzysz plan jego rozwoju, istotnych jest wiele czynników.Jednym z nich może być decyzja o tym, w jaki sposób będą realizowane wewnętrzne usługi, które zawsze i w każdej branży, będą się pojawiać.Wewnętrzne usługi to najczęściej księgowość, bo występuje w każdej branży i każdej formie rozliczeń podatkowych.Później w zależności od segmentu rynku możesz mieć zapotrzebowanie na usługi IT – wcale nie działając w tej branży.Możesz czuć potrzebę wyprowadzenia z firmy kolejnych usług, jak dbanie o porządek, czyli sprzątanie twoich biur, czy powierzchni magazynowych.Możesz nie czuć potrzeby zatrudniania specjalisty BHP, samodzielnego prowadzenia kampanii marketingowych, czy nawet PR.Jedno co dla twojej działalności może być istotne, to pełna koncentracja na kluczowych jej obszarach.Jeśli twoja firma koncentruje się na consultingu, to tego raczej nie zlecisz na zewnątrz, choć zapewne nie raz będziesz miał potrzebę uruchomić zewnętrzne wsparcie w jakim obszarze doradztwa, które wykracza poza to, czym zajmujesz się na co dzień, a co spowoduje, że twoja usługa będzie kompletna.Możesz być liderem w obszarze rekrutacji, więc i tych czynności nie będziesz delegował na zewnątrz swojej firmy, za to z powodzeniem może zlecać na zewnątrz wszystkie inne wewnętrzne usługi.Czym zatem jest BSSBusiness Support Solution, bo tak najczęściej rozwijany jest ten skrót, to w dużym uproszczeniu delegowanie na zewnątrz twojej firmy usług, które nie są główną działalnością biznesową lub też tworzenie struktur, które można przetłumaczyć jako Centra Usług Wspólnych (CUW).Kiedy firma rośnie i osiąga rozmiary, które mogą doprowadzić do marnotrawienia środków, czy też różnego poziomu realizowanych standardów, to powinieneś rozważyć rozwiązania, które poprzez centralizację tych usług, zapewnią taki sam poziom jakościowy, a także mocno wpłyną na poprawę efektywności pracy, a co za tym idzie, także poprawę kosztową.Na ten temat rozmawiałem z moim gościem.Wiktor Doktór od lat pracuje w tej branży i rozwija ją z dużym powodzeniem. Od kilku miesięcy przybliża także tematy BSS wszystkim zainteresowanym. Prowadzi dwa podcasty, o których wspomina w rozmowie, a do których linki znajdziesz poniżej.Kiedy zrozumiałem, co stoi za tajemniczym skrótem BSS, uznałem, że warto się tym podzielić.Wiktor poleca:„Winning znaczy zwyciężać” – Jack Welsch, Suzy Welch„Rzuciałm pracę i co dalej” – Karolina Brzuchalska„Don’t stop me now, czyli zrobiłam biznes i co dalej?” – Karolina BrzuchalskaKsiążki Napeleona Hill’a„Filozofia Kaizen” – Robert MaurerWiktor w sieci:https://www.linkedin.com/in/wiktordoktor/Podcasty – BSS bez tajemnic oraz Good Morning BSS WorldDziękuję za wsparcie swoim patronom:Arturowi, Zbyszkowi, Michalinie i tym „anonimowym” także!!!Wejdź na www.patronite.pl/rodk

Kazanie biblijne Henryka Dedo, na podstawie fragmentu z Pisma Świętego – 2 Księga Mojżeszowa 18 – wygłoszone 5 stycznia 2020 w Kościele Ewangelicznych Chrześcijan, w Warszawie przy ul. Zagórnej 10.

Jak wypoczywać? To pytanie zadaje sobie każdy przedsiębiorca. Mały i duży. A to wszystko dlatego, że nie potrafimy wypoczywać. Jest to martwiący problem, zwłaszcza jeżeli ma się firmę. Przez lata to samo zmartwienie doskwierało także Ewelinie Podrez, CEO Fox Strategy. Dziś znalazła rozwiązanie. O mądrym delegowaniu, budowaniu kultury organizacji w niniejszym odcinku.

Dzięki Uli uwierzyłam, że da się pracować w zespole i jednocześnie pozostać w bliskich relacjach z koleżankami ... jak to zrobić? Jak przebudować swoje myślenie, aby prowadzić zespół jako Lider, nie tyran...zwłaszcza, kiedy jesteś kobietą?! Ulę znajdziecie tutaj: http://speakupleadup.com/A program o tkórym rozmawiałyśmy tutaj: https://oplotki.pl/somba-co-to-takiego/Dosyć dużo było mowy o naszej wspólnej mentorce - dlatego dzielę się również jej bezpłatnymi materiałami, z których korzystamy w programie SOMBA:https://yw361.isrefer.com/go/5days/a62/

Jak wprowadzić ład i porządek w małej firmie? Jeśli masz za dużo na głowie, zdarza Ci się gubić w dokumentach, zapominasz o ważnych sprawach, może powinieneś pomyśleć o przygotowaniu wewnętrzych procedur. Jeśli sama myśl o tym Cię przeraża, to tym bardziej ten odcinek jest dla Ciebie. Nie takie straszne procedury, jak Ci się wydaje. Sprawdź, jak ułatwić sobie tworzenie procedur w firmie i oszczędzić mnóstwo cennego czasu. Ten odcinek w wersji do czytania znajdziesz na https://malawielkafirma.pl/264Przydatne linki:John Warrillow „The Automatic Customer” https://www.empik.com/the-automatic-customer-warrillow-john,p1173684291,ksiazka-pPaul Jarvis „Firma, czyli Ty” https://firmaczylity.pl/mwf/MWF 230: 10 problemów rozwijających się firm https://malawielkafirma.pl/230MWF 203: Pułapki rozwoju firmy https://malawielkafirma.pl/203MWF 184: 7 zasad inwestowania w siebie https://malawielkafirma.pl/184MWF 152: Znajomi pomagają w biznesie https://malawielkafirma.pl/152MWF 164: Jak stworzyć grupę Mastermind https://malawielkafirma.pl/164Bartek Popiel w social mediach:Facebook https://www.facebook.com/liczysiewynik/LinkedIn https://www.linkedin.com/in/bart%C5%82omiej-popiel-30a40b75/

Jak wprowadzić ład i porządek w małej firmie? Jeśli masz za dużo na głowie, zdarza Ci się gubić w dokumentach, zapominasz o ważnych sprawach, może powinieneś pomyśleć o przygotowaniu wewnętrzych procedur. Jeśli sama myśl o tym Cię przeraża, to tym bardziej ten odcinek jest dla Ciebie. Nie takie straszne procedury, jak Ci się wydaje. Sprawdź, jak ułatwić sobie tworzenie procedur w firmie i oszczędzić mnóstwo cennego czasu. Ten odcinek w wersji do czytania znajdziesz na https://malawielkafirma.pl/264Przydatne linki:John Warrillow „The Automatic Customer” https://www.empik.com/the-automatic-customer-warrillow-john,p1173684291,ksiazka-pPaul Jarvis „Firma, czyli Ty” https://firmaczylity.pl/mwf/MWF 230: 10 problemów rozwijających się firm https://malawielkafirma.pl/230MWF 203: Pułapki rozwoju firmy https://malawielkafirma.pl/203MWF 184: 7 zasad inwestowania w siebie https://malawielkafirma.pl/184MWF 152: Znajomi pomagają w biznesie https://malawielkafirma.pl/152MWF 164: Jak stworzyć grupę Mastermind https://malawielkafirma.pl/164Bartek Popiel w social mediach:Facebook https://www.facebook.com/liczysiewynik/LinkedIn https://www.linkedin.com/in/bart%C5%82omiej-popiel-30a40b75/

Zatrudnianie pracowników wiąże się z różnymi problemami. Co powinien zrobić przedsiębiorca, jeśli chciałby rozwijać swoją firmę, ale niekoniecznie planuje zatrudniać pracowników? W jaki sposób firma jednoosobowa może być bardziej efektywna? Sprawdź, co pozwala małej firmie działać na dużą skalę. Ten odcinek w wersji do czytania znajdziesz na https://malawielkafirma.pl/263Przydatne linki:Opracowanie zbiorowe „Zmiana warty” https://onepress.pl/view/54826/e_0yq9.htmMWF 246: Zaangażowanie pracowników https://malawielkafirma.pl/246MWF 236: Kultura organizacyjna https://malawielkafirma.pl/236MWF 120: Jak lepiej organizować swój czas https://malawielkafirma.pl/120Instrukcja krok po kroku Jak dodać zarządcę sukcesyjnego we wpisie w CEIDG https://www.biznes.gov.pl/pl/firma/zamykanie-firmy/chce-zakonczyc-dzialalnosc-jednoosobowa/zarzad-sukcesyjny-ulatwienie-w-przekazywaniu-firmy-nastepcom/ustanowienie-zarzadcy-sukcesyjnegoMichał Szafrański w social mediach:Facebook https://www.facebook.com/JakOszczedzacPieniadze/Twitter https://twitter.com/szaffiLinkedIn https://www.linkedin.com/in/michalszafranski/

Zatrudnianie pracowników wiąże się z różnymi problemami. Co powinien zrobić przedsiębiorca, jeśli chciałby rozwijać swoją firmę, ale niekoniecznie planuje zatrudniać pracowników? W jaki sposób firma jednoosobowa może być bardziej efektywna? Sprawdź, co pozwala małej firmie działać na dużą skalę. Ten odcinek w wersji do czytania znajdziesz na https://malawielkafirma.pl/263Przydatne linki:Opracowanie zbiorowe „Zmiana warty” https://onepress.pl/view/54826/e_0yq9.htmMWF 246: Zaangażowanie pracowników https://malawielkafirma.pl/246MWF 236: Kultura organizacyjna https://malawielkafirma.pl/236MWF 120: Jak lepiej organizować swój czas https://malawielkafirma.pl/120Instrukcja krok po kroku Jak dodać zarządcę sukcesyjnego we wpisie w CEIDG https://www.biznes.gov.pl/pl/firma/zamykanie-firmy/chce-zakonczyc-dzialalnosc-jednoosobowa/zarzad-sukcesyjny-ulatwienie-w-przekazywaniu-firmy-nastepcom/ustanowienie-zarzadcy-sukcesyjnegoMichał Szafrański w social mediach:Facebook https://www.facebook.com/JakOszczedzacPieniadze/Twitter https://twitter.com/szaffiLinkedIn https://www.linkedin.com/in/michalszafranski/

Delegowanie zadań nie zawsze jest prostą sprawą. Dobra wiadomość jest jednak taka, że można się go nauczyć. Jak? Zapraszam do wysłuchania podcastu :)---Chcesz wiedzieć więcej? Zajrzyj na >>> www.prettywelldone.pl

Czy możliwa jest autonomia i/lub współdecydowanie w nie turkusowej firmie?TAK.Odcinek mówi o tym: * dlaczego autonomia/współdecydowanie jest ważna; * jak autonomie/współdecydowanie wprowadzić; * w jakich obszarach można to zrobić najłatwiej i efektywnie; * jak delegowanie koreluje z autonomią/współdecydowaniem;Wszystko na bazie doświadczeń z j-labs.Wiedza z odcinka jest nie tylko dla właścicieli, ale także dla managerów na dowolnym poziomie.Linki do miejsc wymienionych w odcinku: * J-LABS: http://www.j-labs.pl * IT Akademia J-LABS: http://itakademia.j-labs.pl * Odcinek o turkusie: http://bit.ly/2SfUjBd * Odcinek o delegowaniu: http://bit.ly/2SdeRu3Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

Czy możliwa jest autonomia i/lub współdecydowanie w nie turkusowej firmie?TAK.Odcinek mówi o tym: * dlaczego autonomia/współdecydowanie jest ważna; * jak autonomie/współdecydowanie wprowadzić; * w jakich obszarach można to zrobić najłatwiej i efektywnie; * jak delegowanie koreluje z autonomią/współdecydowaniem;Wszystko na bazie doświadczeń z j-labs.Wiedza z odcinka jest nie tylko dla właścicieli, ale także dla managerów na dowolnym poziomie.Linki do miejsc wymienionych w odcinku: * J-LABS: http://www.j-labs.pl * IT Akademia J-LABS: http://itakademia.j-labs.pl * Odcinek o turkusie: http://bit.ly/2SfUjBd * Odcinek o delegowaniu: http://bit.ly/2SdeRu3Fanpage podcastu - like/follow aby wiedzieć więcej. * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswIT * www.linkedin.com/company/biznes-w-itSocial media - zapraszam do znajomych. * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-buckiStrona podcastu * www.piotrbucki.pl

W tym odcinku wymieniamy i opowiadamy o przykładowych zadaniach i blokach zadań, które przedsiębiorca może przezakać wirtualnej asystentce.

Na czym polega delegowanie, jakie są jego poziomy, na co zwrócić uwagę rozpoczynając delegowanie zadań wirtualnej asystentce.

Kim jest Wirtualna Asystentka, jak pracuje Wirtualny Office Manager - jak mogą Ci pomóc w rozwoju Twojego biznesu. Do dzisiejszej rozmowy zaprosiłam Karolinę, właścicielkę marki Pretty Well Done, autorkę książki ""Rzuciłam pracę i co dalej?"".W tym odcinku obalimy kilka mitów związanych z przedsiębiorczością i opowiemy Ci o tym, dlaczego warto zatrudnić wsparcie, jeśli zależy Ci na rozwoju Twojej firmy. Dla kogo jest Wirtualna Asystentka, dlaczego warto nie być Zosią-Samosią w swoim biznesie i czy rzeczywiście work-life balance jest taki niezbędny ;)Zapraszam do wysłuchania kawiarnianych rozmów - być może i Ty znajdziesz w tym podcaście inspirację.A jeśli chcesz wiedzieć więcej o wirtualnej asyście, zajrzyj na stronę Karoliny: www.prettywelldone.pl

Jak zostać wirtualną sekretarkę? Jak wygląda jej praca? Jak zacząć zarabiać jako VA?

Jak zostać wirtualną sekretarkę? Jak wygląda jej praca? Jak zacząć zarabiać jako VA?

Założenie własnego gabinetu dietetycznego to nie lada wyzwanie. Zwłaszcza jeżeli wszystko musimy przygotować samodzielnie. Opracowanie strony internetowej, walka z jej technicznym i prawnym przygotowaniem, reklama, marketing – to tylko niektóre problemy z którymi będziemy musieli się zmierzyć zanim wystartujemy. Lista spraw i problemów jaka zaczyna się powoli wyłaniać często przygniata nawet największych optymistów. Świetnym rozwiązaniem byłoby zrzucenie tych wszystkich problemów na tych, którzy się na tym znają a samemu zająć się tym co jest naszym marzeniem. W dzisiejszym podcaście postaram się opowiedzieć o tym na czym polegają różnice pomiędzy wyzwaniem samodzielnym a zorganizowaną grą zespołową.

W dzisiejszym odcinku Adam opowiada o tym, jakie są najczęstsze powody nie wykonywania przez ludzi służbowych poleceń.Spis treści tego odcinka:3:30 - brak poczucia ważności zadania4:28 - jak to zrobić5:02 - mają inny sposób5:53 - mają lepszy sposób7:21 - priorytety zadań8:04 - brak sensu działania8:24 - nagrody i kary9:26 – przeszkody, na które nie mają wpływu10:23 - boją się negatywnego feedbacku10:42 - ograniczenia fizyczne11:15 - problemy osobiste11:30 - nikt nie jest w stanie tego zrobićPodcast nt. delegowania:https://wdrodzedopracy.pl/010-jak-madrze-delegowac-zadania-by-szybciej-osiagnac-lepsze-rezultaty/

W dzisiejszym odcinku Adam opowiada o tym, jakie są najczęstsze powody nie wykonywania przez ludzi służbowych poleceń.Spis treści tego odcinka:3:30 - brak poczucia ważności zadania4:28 - jak to zrobić5:02 - mają inny sposób5:53 - mają lepszy sposób7:21 - priorytety zadań8:04 - brak sensu działania8:24 - nagrody i kary9:26 – przeszkody, na które nie mają wpływu10:23 - boją się negatywnego feedbacku10:42 - ograniczenia fizyczne11:15 - problemy osobiste11:30 - nikt nie jest w stanie tego zrobićPodcast nt. delegowania:https://wdrodzedopracy.pl/010-jak-madrze-delegowac-zadania-by-szybciej-osiagnac-lepsze-rezultaty/

Skuteczne delegowanie zadań/odpowiedzialności to warunek konieczny choć nie wystarczający do rozwoju i skalowania biznesu. Jest to problem złożony i powiązany z innymi zagadnieniami z zakresu zarządzania. Błędy w delegowaniu są często bariera wzrostu dla firm.Ten podcast wprowadzi Cie w arkana dobrego delegowania w sześciu krokach. Czyli: 1. Po co delegować 2. W jakiej kolejności delegować 3. Kiedy delegować 4. Komu delegować 5. Rodzaje delegowania 6. W jaki sposób delegowaćDodatkowo podcast porusza temat związany z priorytetami zadań w kontekście delegowania oraz zawiera przykłady dobrego delegowania.Literatura: * Delegowanie i kontrolowanie - Brian Tracy * Szef to zawód - Jerzy Gut, Wojciech Haman * Jednominutowy menedżer spotyka małpę - Blanchard Ken, Oncken William, Burrows Hal * Pięć dysfunkcji pracy zespołowej - Lencioni Patrick * Lider mistrzem sztuk walki - Arnold Mindell * Mit przedsiębiorczości - Michael E. Gerber * Extreme ownership - Jocko Willink, Leif BabinFanpage podcastu * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswITKontakt z Piotr Bucki * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

Skuteczne delegowanie zadań/odpowiedzialności to warunek konieczny choć nie wystarczający do rozwoju i skalowania biznesu. Jest to problem złożony i powiązany z innymi zagadnieniami z zakresu zarządzania. Błędy w delegowaniu są często bariera wzrostu dla firm.Ten podcast wprowadzi Cie w arkana dobrego delegowania w sześciu krokach. Czyli: 1. Po co delegować 2. W jakiej kolejności delegować 3. Kiedy delegować 4. Komu delegować 5. Rodzaje delegowania 6. W jaki sposób delegowaćDodatkowo podcast porusza temat związany z priorytetami zadań w kontekście delegowania oraz zawiera przykłady dobrego delegowania.Literatura: * Delegowanie i kontrolowanie - Brian Tracy * Szef to zawód - Jerzy Gut, Wojciech Haman * Jednominutowy menedżer spotyka małpę - Blanchard Ken, Oncken William, Burrows Hal * Pięć dysfunkcji pracy zespołowej - Lencioni Patrick * Lider mistrzem sztuk walki - Arnold Mindell * Mit przedsiębiorczości - Michael E. Gerber * Extreme ownership - Jocko Willink, Leif BabinFanpage podcastu * www.facebook.com/PiotrBuckiBizneswITKontakt z Piotr Bucki * www.facebook.com/piotr.bucki.1 * www.linkedin.com/in/piotr-bucki * www.piotrbucki.pl

W tym odcinku Adam opowie o najczęstszych błędach w delegowaniu zadań i co robić aby ich nie popełniać.Zawartość odcinka:0:16 - co to znaczy delegować zadania1:22 - jaką jeszcze funkcję ma delegowanie?2:26 - co jest kluczowe w delegowaniu?3:59 - jaki jest najczęstszy problem przy delegowaniu?5:24 - przykłady z życia7:31 - jakie jeszcze błędy ludzie popełniają?13:07 - ostatnia, być może najważniejsza rzecz w delegowaniu14:23 - podsumowanieRzeczy o których była mowa w tym odcinku:https://pl.wikipedia.org/wiki/Delegowanie

W tym odcinku Adam opowie o najczęstszych błędach w delegowaniu zadań i co robić aby ich nie popełniać.Zawartość odcinka:0:16 - co to znaczy delegować zadania1:22 - jaką jeszcze funkcję ma delegowanie?2:26 - co jest kluczowe w delegowaniu?3:59 - jaki jest najczęstszy problem przy delegowaniu?5:24 - przykłady z życia7:31 - jakie jeszcze błędy ludzie popełniają?13:07 - ostatnia, być może najważniejsza rzecz w delegowaniu14:23 - podsumowanieRzeczy o których była mowa w tym odcinku:https://pl.wikipedia.org/wiki/Delegowanie

Jednym z elementów oceny pracy każdego menedżera jest umiejętność delegowania członkom swojego zespołu zadań i obowiązków. O tajemnicach efektywnego delegowania dowiecie się więcej w kolejnym odcinku cyklu "Szkoła Młodych Liderów". Zapraszamy!

Jednym z elementów oceny pracy każdego menedżera jest umiejętność delegowania członkom swojego zespołu zadań i obowiązków. O tajemnicach efektywnego delegowania dowiecie się więcej w kolejnym odcinku cyklu "Szkoła Młodych Liderów". Zapraszamy!