Podcasts about wprowadzenie

W ciągu czterech miesięcy, na jej firmę spadły - jak sama mówi - „wszystkie plagi egipskie”. Złożyły się na nie m.in. nieudany relaunch produktu, odejście CTO, zablokowane konta spółki, a do tego wymagający partner z USA. Równolegle mierzyła się z wyjątkowo trudnym okresem w życiu prywatnym.Zamiast ukrywać te fakty przed partnerami biznesowymi i inwestorami, postawiła na pełną transparentność. I to właśnie ta decyzja, jak dziś przyznaje, uratowała spółkę i zbudowała zaufanie, na którym stoi cała jej firma - hiPets, nazywane często „Booksy dla zwierząt”.W BbL gościła Dorota Rymaszewska, wyjątkowa founderka i CEO, a także psycholożka biznesu i trenerka. Czego dowiesz z tej rozmowy?✅ Dlaczego przedsiębiorca musi się nauczyć tracić, a nie tylko zyskiwać? ✅ Jak buduje się zaufanie wśród inwestorów przyznając się do własnych słabości? ✅ Dlaczego większe szanse na rekrutację w hiPets mają doświadczeni pracownicy w wieku 40+? ✅ Jak zbudować zespół, który stoi za tobą, nawet wtedy, gdy firma płonie? ✅ Dlaczego Dorota prowadzi ceremonie pogrzebowe dla zwierząt i jak wpływa to na jej dobrostan?Nie możesz przegapić rozmowy z przedsiębiorczynią, dla której synonimem sukcesu nie jest wcale wielomilionowa wycena jej firmy, tylko ułożone życie osobiste. Zapraszamy - wystarczy jedno kliknięcie ▶️

Michał Czerwiński zbudował od zera kilka biznesów, za każdym razem wchodząc w branżę, której wcześniej nie znał. Od podróży incentive do Tajlandii i USA, przez superfoods i batony z Ewą Chodakowską, aż po najnowszy projekt - funkcjonalne napoje SIP.“W kryzysie, którego nie możesz przewidzieć, nie szukaj winnych ani nie rozpamiętuj strat” - mówi nasz gość, współzałożyciel i CEO SIP Next Generation Drinks. - “Znajdź to, w czym możesz być najlepszy i działaj konsekwentnie”. Ta rozmowa to szczera historia z życia przedsiębiorcy, który kocha dzielić sukces z fajnymi osobami, nie wierzy w work-life balance i którego zupełnie nie frustruje konkurencja. Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?✅ Dlaczego „wizja bankructwa za rogiem” nie powstrzymała Michała przed otwarciem kolejnych firm?✅ Co skłoniło go, by uczynić Ewę Chodakowską współwłaścicielką marki, a nie tylko twarzą kampanii?✅ Dlaczego dziś mówi wprost: „Nie powtórzyłbym fuzji z Bakallandem”?✅ Jak zbudować markę napojów, która w dniu debiutu trafia na półki w kilku krajach Europy?✅ Dlaczego jego własne dzieci są dla niego najsurowszymi recenzentami nowych produktów?“Nie możesz się poddawać na pierwszym, drugim, a nawet trzecim zakręcie” - przekonuje nas gość 121. odcinka audycji z serii #BiznesbezLukru. Jakie jeszcze rady i rekomendacje ma dla Ciebie Michał Czerwiński? Przekonaj się sam_. Zapraszamy na premierę ▶️

Jak utrzymać skupienie przez 85 minut walki o mistrzostwo Polski w squashu?

Wielu założycieli, których poznaliśmy w “Biznesie bez Lukru”, musiało się tego nauczyć na własnej skórze - że oddanie odpowiedzialności komuś innemu nie jest oznaką słabości, tylko warunkiem, żeby firma w ogóle mogła rosnąć.Bartosz Burek zbudował z dwoma kolegami ze studiów firmę, która przetrwała konkurencję Google, a także moment sprzedaży większości udziałów. Dziś, po 18 latach, nasz gość jest wciąż CEO Jakdojade.pl, a o swojej działalności opowiada z tą samą ciekawością i energią co wtedy, gdy startupował swój biznes. Ta rozmowa to szczera historia o tym, jak czujność, upór i dobre relacje ze wspólnikami mogą zdecydować o sukcesie na trudnym, konkurencyjnym rynku. Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?✅ Skąd u Bartosza umiejętność negocjacji i co z tym wspólnego mają jego dwaj starsi bracia?✅ Jak serwis Jakdojade przetrwał konfrontację z Google Maps i które decyzje globalnego koncernu mogły zaszkodzić polskiej spółce najbardziej?✅ Dlaczego Bartosz marzy, by odkupić udziały sprzedane 10 lat temu i czy to w ogóle możliwe?✅ Co jest najciemniejszą stroną prowadzenia firmy, gdy współpracujesz z administracją publiczną?✅ Dlaczego model oparty wyłącznie na reklamach jest kruchy i w jaki sposób Jakdojade.pl dywersyfikuje przychody?Dbaj o cashflow operacyjny od pierwszego dnia. Obserwuj ruchy dużych graczy i buduj zabezpieczenia, zanim wejdą na Twój rynek. W tym odcinku znajdziesz wiele cennych rekomendacji naszego gościa, dzięki którym prowadzenie Twojego biznesu może okazać się nieco łatwiejsze. Przekonaj się sam_ - wystarczy jedno kliknięcie ▶️

Zasada trzech kolorów to ponadczasowa metoda komponowania stylizacji, która w dobie galopujących trendów pomaga odnaleźć złoty środek. Wprowadzenie jej do garderoby pozwoli nam nabrać swobody i pewności siebie w codziennym ubiorze, jednocześnie ośmielając do sięgania po odważniejsze barwy. Na czym polega ta reguła i jak wprowadzić ją w życie?

W roli przedsiębiorczyni występuje od ponad 10 lat. Wcześniej pracowała w dużych, międzynarodowych organizacjach, ale chciała mieć większy wpływ i być bliżej klientów. W 2019 roku założyła firmę Zowie, oferującą rozwiązania AI dla obsługi klienta. Jej spółkę wymienia się dziś jednym tchem z ElevenLabs czy ICEYE, a ona sama została ambasadorką tegorocznej edycji konferencji Carpathian Startup Fest, podczas której zarejestrowaliśmy tę rozmowę. Przed Wami Maja Schaefer, która nie boi się mówić o porażkach i o tym, co naprawdę kształtuje foundera. Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?✅ Dlaczego Polacy mają zakodowaną awersję do ryzyka - i co z tym zrobić?✅ Z jakiego powodu hackathony to najlepsza szkoła sprzedaży dla startupera?✅ Jak zarządza się firmą między Polską a Nowym Jorkiem?✅ Co zrobić ze współpracownikami, którzy nie nadążają za tempem rozwoju firmy?✅ Dlaczego tzw. “żelazne reguły” powinny mieć swoją datę ważności?"Nawet 90–95 procent osób pracujących w obsłudze klienta będzie musiało się przekwalifikować" - mówi nasza rozmówczyni. Skąd bierze te dane, ile czasu spędza ze sztuczną inteligencją i w czym jej firma jest unikalna na skalę światową? Odpowiedzi znajdziecie w specjalnym, wyjazdowym odcinku z serii #bezlukru. Zapraszamy ▶️

(00:00:00) Wprowadzenie i przedstawienie gościa (00:00:56) Dlaczego Mateusz Klinowski napisał książkę o konopiach (00:03:24) Największe luki w polskim prawie konopnym (00:04:53) Dwa systemy: prohibicja i dostęp na receptę (00:06:14) Import, ceny i dostępność produktów dla pacjentów (00:07:40) Lekarze, recepty i brak jasnych standardów (00:09:52) Dlaczego politycy nie zmieniają obecnej ustawy (00:10:52) Pacjenci, aktywiści, polityka i interes rynku (00:14:37) Kto skorzystał na legalizacji medycznej marihuany (00:17:20) Trzy główne modele regulacji konopi na świecie (00:17:27) Komercyjny rynek konopi w Stanach Zjednoczonych (00:19:43) Model medyczny w Polsce, Portugalii i Holandii (00:21:31) Urugwaj: legalizacja kontrolowana przez państwo (00:22:27) Jak zmieniało się prawo konopne w Urugwaju (00:24:48) Prohibicja i legalizacja na poziomie stanowym w USA (00:29:09) Politycy, którzy zmienili zdanie, gdy pojawił się biznes (00:30:04) Jaki model najlepiej chroniłby pacjentów (00:32:50) Czy pacjent powinien mieć prawo do własnej uprawy (00:35:14) Co po legalizacji poszło dobrze, a co źle (00:35:58) Konopie, zdrowie publiczne i ochrona młodych osób (00:37:23) Cztery najważniejsze zmiany w polskim prawie (00:41:08) Czy susz CBD jest zagrożeniem dla dużych branż (00:41:47) Polski rynek CBD: brak kontroli i obietnice bez pokrycia (00:45:00) CBD, jakość produktów i zastosowania weterynaryjne (00:46:17) Polecane odcinki i zakończenie rozmowy (00:47:51) Książka, blog i dalsze projekty Mateusza Klinowskiego W tym odcinku rozmawiamy o regulacji medycznej marihuany w Polsce — dlaczego tę samą roślinę można legalnie kupić w aptece na receptę, a za jej uprawę w domu wciąż grozi odpowiedzialność karna.Gość: dr Mateusz Klinowski, prawnik i naukowiec (Wydział Prawa i Administracji UJ), autor książki „Medyczne konopie. Problematyka regulacji".Czego się dowiesz:• Na czym polega hipokryzja „dwóch marihuan — dla biednych i dla bogatych" i dlaczego, zdaniem gościa, o dostępie do terapii często decyduje zasobność portfela.• Kto — według analizy gościa — realnie napisał polską ustawę o medycznej marihuanie i dlaczego popularny obraz „ustawy Liroya" nie odpowiada temu, co uchwalono.• Trzy modele regulacji konopi na świecie (wolny rynek USA, model medyczny jak w Polsce i Europie, monopol państwa jak w Urugwaju) oraz cztery zmiany w prawie, które proponuje gość.„Te dwie marihuany — dla biednych i dla bogatych — wciąż w Polsce istnieją" — mówi dr Mateusz Klinowski. W rozmowie pada też mocne ostrzeżenie: konopie nie są obojętne dla zdrowia (ryzyko uzależnienia, granica wieku), a rynek CBD to „dziki zachód" pełen fałszywych obietnic. To analizy i opinie gościa, nie porada prawna ani medyczna.

Futsal to nie tylko mniejsze boisko, to zupełnie inne wymagania dla głowy zawodnika.

Jak szukać alternatywy dla szlaku, który przetarły big-techy? Czy niezależność organizacji społecznych to dzisiaj tylko technologiczne marzenie? Czym są retroinnowacje? Między innymi na te pytania odpowiada nasz gość dr Jan Oleszczuk-Zygmuntowski z PLZ Spółdzielni. Ta rozmowa to nasz pierwszy wideopodcast zarejestrowany podczas Festiwalu Sektor 3.0.⏹️ W tym odcinku:00:00 Wprowadzenie: suwerenność cyfrowa i wpływ na technologię 01:07 Narzędzia cyfrowe jako źródło zależności 02:36 Komfort, ukryte koszty i trudność wychodzenia z platform03:44 Pułapka darmowych narzędzi dla NGO 05:47 Media społecznościowe i brak realnego wpływu08:04 Dlaczego trzeci sektor powinien budować alternatywy?09:58 PLZ Spółdzielnia i cyfrowa gospodarka tworzona przez ludzi12:40 Platformowy kooperatywizm i retroinnowacje15:21 Mapa zależności, mapa potrzeb i cyfrowe dobra wspólne 18:44 Jak korzystać z komercyjnych narzędzi i budować własne alternatywy?⏹️ Więcej przeczytasz na naszym Blogu⏹️ Nasz gość: dr Jan Oleszczuk-Zygmuntowski - ekonomista, spółdzielca, doktor nauk o zarządzaniu i jakości specjalizujący się w dziedzinie gospodarki cyfrowej i zarządzania danymi. Współprzewodniczący Polskiej Sieci Ekonomii i Prezes Zarządu PLZ Spółdzielni, operatora centrum technologii spółdzielczych CoopTech Hub. Wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego na kierunku Zarządzanie i AI.⏹️ SEKTOR 3.0 to przedsięwzięcie, które wspiera transformację cyfrową i wykorzystywanie nowych technologii w działaniach społecznie użytecznych. ⏹️ Więcej informacji znajdziesz na http://sektor3-0.pl oraz w naszych mediach społecznościowych: FB - https://www.facebook.com/sektor3.0 IG - https://www.instagram.com/sektor_3 LI - https://www.linkedin.com/company/sektor-3-0/

Joanna Bensz przez ponad 20 lat pracowała w uznanych międzynarodowych korporacjach - aż jej ciało zaczęło wysyłać sygnały alarmowe. Pojawiły się alergie, choroby autoimmunologiczne, spuchnięta twarz. Kiedy nie mogła znaleźć kliniki, która połączyłaby zdrowie fizyczne, psychiczne i najnowszą naukę o starzeniu się - postanowiła ją założyć. Dziś jej Longevity Center Europe działa już w Polsce, Niemczech i Szwajcarii, a ona sama dopiero rozpędza się w planach popularyzowania długiego życia w zdrowiu.Ta rozmowa to cenna lekcja o tym, jak nauka o długowieczności może zmienić Twoje życie - nawet wtedy, gdy nie masz milionów na koncie. Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?✅ Dlaczego geny odpowiadają tylko za 7% długowieczności i co możesz zrobić z pozostałymi 93%?✅ Jak stres przez lata niszczył ciało Joanny i kiedy odkryła, że sama musi to naprawić?✅ Dlaczego warto słuchać swojej intuicji i nie bać się zmiany?✅ Czego nasza bohaterka nauczyła się w Lockheed Martin oraz innych korporacjach - i co wzięła z nich do swojego startupu?✅ Dlaczego polscy przedsiębiorcy boją się badać i co to mówi o ich stosunku do ryzyka?„Musiałam się nauczyć kochać siebie. Nie mamy nikogo lepszego niż my, niż to ciało, i nie mamy nikogo, kto nas będzie bardziej kochał niż my sami siebie.” - mówi Joanna. Takich zachęt i rekomendacji, idących od prawdziwego praktyka biznesu, znajdziecie w tym odcinku wiele. Nie pozostaje Wam więc nic innego, jak wcisnąć “play” i udać się w kolejną podróż o przedsiębiorczości #bezlukru. Serdecznie zapraszamy ▶️

W czasie II wojny światowej Śląsk to ta część dzisiejszej Polski, w której sytuacja jest jedną z najbardziej skomplikowanych. Większość regionu przed wrześniem 1939 roku należała do Niemiec (potem zostaje wcielony cały Śląsk), więc jego mieszkańcy to obywatele Niemiec. Następuje pobór i muszą iść do wojska i walczyć w Wehrmachcie. Część z nich wchodzi jako armia okupacyjna do rejencji katowickiej. – To jest syndrom tego regionu, że ci, którzy wkraczali jako okupanci, byli jednocześnie tymi, którzy jeszcze 17 lat temu czy wcześniej mieszkali razem, jeżeli już nie w tych samych rodzinach, to w tych samych miejscowościach – opowiada prof. Ryszard Kaczmarek z Instytutu Historii Uniwersytetu Śląskiego. Z prawie pół miliona wcielonych do Wehrmachtu Górnoślązaków i Pomorzan 90 000 zdezerterowało i dołączało do polskich sił zbrojnych na Zachodzie.

Igor Janke to jeden z najbardziej wielowymiarowych gości w historii “Biznesu bez Lukru”. Przez lata pracował dla mediów, zakładał think tanki, uczył i inspirował liderów. W 2021 roku wrócił do pracy dziennikarza i publicysty w swoim podcaście “Układ Otwarty”, który w tym roku stał się jednym z fundamentów ambitnego projektu mediowego pod nazwą Kanał Otwarty.Rozmowa z naszym gościem to coś więcej niż podróż po jego zawodowym CV. To szczera opowieść o błędach, kryzysach i decyzjach, które kosztowały i kształtowały zarazem. Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?✅ Jak nasz bohater zdobył wywiad z Barackiem Obamą będąc reprezentantem małego portalu z Polski?✅ Co oznaczało być oskarżonym przez prokuraturę i żyć z tym przez 5 lat - wiedząc, że jest się niewinnym?✅ Dlaczego Igor odszedł z dziennikarstwa, a potem stworzył i uruchomił projekt nowego medium?✅ W jaki sposób Szkoła Przywództwa Instytutu Wolności, którą zbudował, zgromadziła ponad 1000 absolwentów - wśród nich wielu prezesów, generałów i ministrów?✅ Dlaczego warto próbować, a w biznesie potrzebna jest odrobina szaleństwa?“Wszystko jest możliwe” - mówi nasz gość. Musisz mieć tylko pomysł i ambicję nie poddawania się oraz być konsekwentnym w działaniu. Poznaj historię przedsiębiorcy, dla którego wolność, wytrwałość i potrzeba pracy z uczciwymi ludźmi są dziś fundamentem życia i prowadzenia biznesu. Zapraszamy ▶️

Czy wiesz, czym naprawdę kierujesz się jako trener, nauczyciel lub coach sportowy?

Czy lekarze naprawdę porzucają pacjentów medycznej marihuany? Jak spirala THC zagraża skuteczności terapii konopnej? Co blokuje lekarzy POZ przed przepisywaniem konopi medycznych? W odcinku „090 Czy lekarze porzucają pacjentów medycznej marihuany? Michał Szary” zapraszam na rozmowę z Michałem Szarym – Business Development Managerem w firmie COSMA, specjalistą zajmującym się szkoleniem lekarzy i edukacją pacjentów w zakresie konopi medycznych. Michał od 8 lat pracuje z wnętrza rynku – zna jego realia od strony produkcji, dystrybucji i codziennych kontaktów z lekarzami i pacjentami. Omawiamy dwie strony boomu rekreacyjnego – rosnącą świadomość, która otwiera drzwi nowym pacjentom, i stygmat, który część z nich od terapii odpycha. Michał mówi wprost: część lekarzy odchodzi. Presja na wyższe stężenia, negatywne opinie w internecie, brak protokołów terapeutycznych i poczucie osamotnienia decyzyjnego – to konkretne powody, które słyszy w rozmowach. Dowiesz się także, dlaczego stężenia 27–30% THC przy odmianach z dominacją sativy wywołują niepokój w środowisku psychiatrycznym, jak wygląda problem dostępu do terapii konopnej po zmianie rozporządzenia o teleporadach i dlaczego triada lekarz–farmaceuta–pacjent to dla Michała ideał, który już gdzieś działa.

Kiedy Dawid Maj zakładał w 2017 roku swoją firmę, miał na koncie zaledwie 5 000 zł i pożyczkę do spłacenia, dzięki której sfinansował zakup sprzętu. Dziś jego BeDigital liczy blisko 50 osób, ma w portfolio polskie top-brandy, biuro kupione na własność oraz wdrożony model profit sharingu, który sprawia, że rotacja pracowników wynosi średnio jedną osobę rocznie.Rozmowa z kolejnym gościem audycji BbL to szczery wgląd w to, jak zbudować firmę, w której ludzie chcą pracować, a motywatorami w spółce nie są wyłącznie kejpiaje. Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?✅ Dlaczego Dawid i jego team nie pracuje z “dupkami" i jacy to klienci?✅ Jak profit sharing na poziomie 40% wpływa na poziom zaangażowania całego zespołu?✅ Dlaczego nasz gość kupił biuro zamiast je wynajmować?✅ Czym jest Launchpad Game Agency - nowa inicjatywa naszego rozmówcy i jak wygląda marketing gier?✅ Jak buduje się biznes rentowny od pierwszego miesiąca?Zapraszamy na kolejną premierę z cyklu #bezLukru. Wystarczy jedno kliknięcie ▶️

Zbudował firmę technologiczną bez zewnętrznego kapitału. Wprowadził ją na giełdę. Kiedy pojawiła się ku temu okazja, dokonał w spółce wykupu menedżerskiego. Następnie objął rolę CEO, by po 11 latach z niej zrezygnować. Gościem 115. odcinka audycji “Biznes bez Lukru” był Konrad Wawruch, współzałożyciel 7bulls.com oraz Founding Partner w True Global Ventures z siedzibą w Singapurze. Człowiek, który jako jeden z pierwszych w Polsce pracował z GPU i sieciami neuronowymi w latach 90., a dziś pracuje i inwestuje na co najmniej 3 kontynentach. Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?✅ Dlaczego warto intensywnie myśleć o tym, co i jak robić w biznesie, byle nie zbyt długo?✅ Jak budować firmę bez zewnętrznego kapitału i czy w dzisiejszych czasach może to być strategią, czy jest wyłącznie utopią?✅ Czym różni się globalny fundusz złożony z byłych founderów od typowego VC?✅ Dlaczego rewolucja AI zjada własne dzieci i co polscy founderzy robią gorzej od europejskich i azjatyckich konkurentów?✅ Dlaczego prawdziwe problemy biorą się z ukrywania małych problemów?"Powinniśmy bardziej cenić to, co sami mamy - bez kompleksów, ale też bez arogancji" - mówi nasz gość. I zaraz dodaje, iż nie możemy się “zarzynać” dla swojego sukcesu. Gotowi, aby poznać historię Konrada i jego przedsiębiorczość? Serdecznie zapraszamy ▶️

Co znaczy tworzyć muzykę, która nie jest występem, ale modlitwą?Jest to odcinek specjalny!

Specjalnie z Mazur Garbatych przyjechał do nas Marcin Szałek, współzałożyciel i CEO Slowhop.com - platformy z ponad 2000 wyjątkowych noclegów z duszą. Współtwórca firmy zbudowanej na własnym kapitale. Fan turystyki regeneratywnej. Mazurski rujners, który pływa w jeziorze pomiędzy spotkaniami biznesowymi, a w pracy szuka bardziej sensu niż tylko pieniędzy.Był sceptyczny, kiedy jego żona, Aleksandra, startowała projekt w 2015 roku. Ale porzucił finalnie pracę w korporacjach, by dołączyć do teamu założycielskiego i przejąć operacyjne stery. Dziś wydaje się być wyjątkowo zadowolonym z życia przedsiębiorcą. Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?✅ Jak Marcin i Ola prowadzą wspólny, rodzinny biznes od blisko dekady?✅ Dlaczego celowo odrzucili fundusze VC i jakim to się działo kosztem?✅ Co musi mieć obiekt, żeby znaleźć się w bazie Slowhop i co go z niej wyklucza?✅ Czym jest "odszałkowanie Slowhopu" i dlaczego firma potrzebowała się organizacyjnie usamodzielnić od swoich założycieli?✅ Kim są "Mazurscy Ruinersi" i jak ta społeczność łączy się z wizją turystyki regeneratywnej?Bootstrapowanie to nie tylko brak aniołów biznesu czy funduszy VC na pokładzie Twojej firmy. To często świadoma decyzja, że wartości firmy są ważniejsze niż jej skala i tempo wzrostu. Poznaj lepiej historię Marcina Szałka i platformy Slowhop. Zapraszamy ▶️

(00:00:00) WPROWADZENIE(00:24:25) ROZDZIAŁ I MYŚL DYNAMICZNA I WIERNA EWANGELII(01:11:59) ROZDZIAŁ II PODSTAWY I ZASADY NAUKI SPOŁECZNEJ KOŚCIOŁA(02:03:39) ROZDZIAŁ III TECHNIKA I PANOWANIE. WIELKOŚĆ OSOBY LUDZKIEJ WOBEC OBIETNIC SZTUCZNEJ INTELIGENCJI(02:55:13) ROZDZIAŁ IV STRZEC CZŁOWIECZEŃSTWA POŚRÓD PRZEMIAN. PRAWDA, PRACA, WOLNOŚĆ(04:00:16) ROZDZIAŁ V KULTURA POTĘGI A CYWILIZACJA MIŁOŚCI(04:50:59) ZAKOŃCZENIE

Hejt w sporcie to nie tylko problem psychologiczny, to też przestępstwo. Czy wiesz, jak się bronić?

Zaczęła od grupy na Facebooku, z komornikiem na koncie i gigantycznymi długami po nieudanej spółce. Skończyła z ekosystemem pięciu marek w obszarze HR, własną technologią i kilkudziesięcioosobowym zespołem. Jak do tego doszło i jakim kosztem?Gościnią dzisiejszej premiery jest Monika Smulewicz, założycielka i CEO Grupy HR We Go, w skład której wchodzą m.in. Empliset, Eduwersum czy HR na Szpilkach. Historia naszej bohaterki nie zaczyna się dobrze, ale szczęśliwie kończy się happy endem. Ta rozmowa to opowieść o wytrwałości, ambicjach, dyscyplinie i budowaniu firmy wyłącznie z własnych środków - bez inwestorów i wspólników.Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?✅ Dlaczego nie warto rzucać korporacji, a mimo wszystko budować w tym samym czasie własną firmę?✅ Kim gardzi Monika oraz w jaki sposób dzieli się ze swoim zespołem wiedzą, władzą i zyskiem?✅ Dlaczego podczas pandemii zatrzymała sprzedaż i zaczęła uczyć za darmo?✅ Co nasza bohaterka usłyszała od własnych dzieci o swoich nadgodzinach?✅ Jak zatrudnia się „błysk w oku" i dlaczego najlepszą definicją HR jest “Human Results”?Nasza bohaterka szczerze przyznaje, że w pewnym momencie życie zaczęło jej uciekać. Dziś mówi nam o cenie sukcesu i o tym, czego nie doceniamy, kiedy gonimy za wynikami. Prawdziwa praca nad sobą, zaczyna się od zatrzymania. Niech takim zatrzymaniem będzie dla Ciebie ta rozmowa. Zapraszamy ▶️

Czy projektując rozwiązania i działania powinniśmy robić to dla ludzi czy raczej Z ludźmi? W kolejnym odcinku Podcastu Sektor 3.0 zaglądamy do skrzynki z narzędziami projektanta usług i analityka trendów Piotra Wasyluka. W tym wydaniu dowiecie się co oznacza dobrze zaprojektowana usługa, pada także dużo słów o dostępności. Nasz gość wyjaśnia także dlaczego „cicha dostępność” powinna stać się standardem w każdym cyfrowym działaniu społecznym. Zachęcamy do odsłuchu!⏹️ W tym odcinku:00:00 Wprowadzenie: projektowanie usług i dostępność 01:14 Projektowanie działań, procesów i usług w organizacjach 03:04 Największe pułapki w projektowaniu 06:06 Dla kogo projektujemy? Perspektywa odbiorcy i NGO 08:46 Pytania, które pomagają dobrze zaprojektować usługę10:59 Dostępność cyfrowa i jej cztery wymiary15:18 Empatyzacja, testowanie i praktyczne zasady dostępności18:03 Jak AI może wspierać dostępność?19:59 Najczęstsze błędy i jak ich unikać 23:15 Trendy, współprojektowanie i dostępność od początku⏹️ Więcej przeczytasz na naszym Blogu⏹️ Nasz gość: Piotr Wasyluk - Doktor nauk humanistycznych i nauczyciel akademicki; Specjalista i praktyk w zakresie projektowania usług oraz projektowania z wykorzystaniem trendów; Moderator design thinking; Redaktor profilu FB: Dragonfly perspective. Właściciel firmy Wasyluk Projektowanie Kreatywne. Analityk trendowy, trendwatcher i projektant, który wiedzę o przyszłości wykorzystuje do tworzenia innowacyjnych rozwiązań w organizacjach. Autor kilkudziesięciu opracowań trendowych dla firm, branż i instytucji publicznych. Współtwórca jedynego w Polsce kierunku studiów Analiza i kreowanie trendów na Uniwersytecie Warmińsko-Mazurskim w Olsztynie. ⏹️ SEKTOR 3.0 to przedsięwzięcie, które wspiera transformację cyfrową i wykorzystywanie nowych technologii w działaniach społecznie użytecznych. ⏹️ Więcej informacji znajdziesz na http://sektor3-0.pl oraz w naszych mediach społecznościowych: FB - https://www.facebook.com/sektor3.0 IG - https://www.instagram.com/sektor_3 LI - https://www.linkedin.com/company/sektor-3-0/

Ta historia nie jest wyłącznie o sukcesie - jest o powrocie do siebie. Dopiero teraz, po latach doświadczeń w roli założyciela i CEO, nasz gość czuje, że robi coś większego od niego. Sprawia, że czyjeś życie staje się lepsze.Krzysztof Sobczak budował przez lata firmę, która z powodzeniem weszła na giełdę i dysponowała imponującym portfolio klientów. Wydawało się, że jest “skazany na sukces”. A jednak po 11 latach opuścił stanowisko prezesa zarządu i został psychoterapeutą. Nie dlatego, że firma sobie nie radziła. Dlatego, że zdał sobie sprawę, że przez lata prowadził gospodarkę rabunkową na własnym organizmie, a takich jak on jest dookoła wielu.Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?✅ Co powinieneś/powinnaś zrobić, zanim ciało zdecyduje za Ciebie i pozbawi Cię możliwości pracy? ✅ Czym jest syndrom miłego faceta i w jaki sposób niszczy relacje oraz biznes?✅ Co oznacza "iluzja szczytu" i jak pułapka "jeszcze jednego kamienia milowego" prowadzi nas do kryzysu?✅ Jak rozpoznać, że Twoja firma rośnie Twoim kosztem?✅ Po co mężczyznom kręgi i jak zmieniają ich doświadczenia? 7 na 10 polskich przedsiębiorców przeżyło kryzys psychiczny. ⅓ miała objawy depresji. 13 na 15 samobójstw popełnianych dziennie dokonują mężczyźni. Myślisz, że to nie jest Twój problem i nigdy Cię nie spotka? Śmiemy twierdzić, że możesz się mylić, dlatego obejrzyj ten odcinek - także jeśli jesteś przedsiębiorczą kobietą. ▶️

Rozmawiamy o bardzo istotnych sprawach z werwą niepodrabialnego duetu prowadzący niezapomniany program telewizyjny Perły z lamusa. W dyskusji poruszymy takie kwestie jak wymagające technicznie gry na słabszych sprzętach, kombinacje alpejskie dotyczące zabezpieczeń, przyczyny driftu, filmy i balety aka kultura wyższa. Poza tym graliśmy w Routine, Replaced, Saros, Mixtape, ale i nie tylko. (00:00:00) Wprowadzenie (00:02:59) Anegdotka o [...]

Tę rozmowę zarejestrowaliśmy już tradycyjnie dla “Biznesu bez Lukru” z kilkutygodniowym wyprzedzeniem, ale ciągle pozostajemy pod wrażeniem jednej z wypowiedzi naszego gościa - “Dobra strategia to taka, która nie tylko mówi co, ale też czego nie robisz.”W 111. odcinku audycji dla przyszłych i obecnych założycieli, nie zabraknie cennych rad i życiowych lekcji. Poznamy w nim lepiej przedsiębiorcę, który budował w Polsce firmy wyprzedzające swe rynki o lata. To Bartłomiej Roszkowski, który przejął za długi i stworzył Nexto (w obszarze cyfrowej dystrybucji treści). Dalej zbudował mFind (porównywarkę ubezpieczeń), a następnie dołączył do teamu co-founderskiego Alokai (poprzednio Vue Storefront). Obecnie jako współzałożyciel i co-CEO Proteine Resources robi z owadów premiumowy petfood. Ale zanim do tego doszło, stracił momentum, musiał odbudowywać team przez rok i nauczył się, że zły inwestor może zatopić dobry biznes.Czego jeszcze dowiesz się z tej rozmowy?✅ Co musisz zrobić, kiedy przychodzi momentum i jak je rozpoznać?✅ Dlaczego firma jest tym, kim jest jej CEO i do jakich decyzji może Cię to doprowadzić?✅ Jak zbudować model co-CEO, żeby nie skończyło się “walką kogutów”?✅ Kiedy rezygnuje się ze słabych pracowników szybko i dlaczego „plan naprawczy" może okazać się najdroższym błędem?✅ Dlaczego biologia nie da się skalować jak software i co to oznacza dla inwestorów?Nie możesz przegapić tego odcinka. Zapraszamy ▶️

Punktualność, słowność, życzliwość - brzmi jak lista zasad z przedszkola? A jednak to właśnie te trzy rzeczy potrafią odróżnić lidera, z którym ludzie chcą pracować, od takiego, którego omijają szerokim łukiem. Inspiracją do rozmowy jest książka "The 5. Pierwsze pięć lat prowadzenia firmy" Tomasza Karwatki, w której autor dzieli się fundamentami, które pozwalają wygrywać - nie tylko w biznesie, ale w każdej relacji zawodowej. Są to rady z kategorii "banał"... ale jakoś niewiele ludzi je stosuje (a może dlatego). W odcinku rozkładamy te trzy zasady na czynniki pierwsze i pokazujemy, jak działają (albo jak ich brak niszczy) w codziennej pracy lidera. Rozmawiamy o tym, ile kosztuje firmę notoryczne spóźnianie się na spotkania, dlaczego obiecywanie rzeczy, których nie dowieziesz, podkopuje zaufanie całego zespołu, oraz jak życzliwość - a nie tylko sucha uprzejmość - otwiera drzwi, które wydają się zamknięte na głucho. Jeśli wydaje Ci się, że te rzeczy są oczywiste - tym bardziej posłuchaj. Bo jak mówi Tomasz Karwatka: to niesamowite, że można się pozytywnie wyróżnić, po prostu będąc punktualnym, słownym i uprzejmym. Z tego odcinka dowiesz się: - Jakie są absolutnie podstawowe zasady, które musi respektować każdy lider? - Ile kosztuje Twoją firmę czekanie na spóźnialskich? - Czy obiecujesz rzeczy, o których wiesz, że ich nie dowieziesz? - Dlaczego życzliwość to coś więcej niż uprzejmość - i jak otwiera drzwi w organizacji? - Czy Twoi ludzie mówią Ci prawdę, czy boją się Twojej reakcji? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Umów bezpłatną rozmowę o strategii rozwoju Twojego biznesu:► https://waznepytanie.typeform.com/to/xpjMrt?typeform-source=youtube„Nie ma złych produktów. Są tylko produkty źle opowiedziane.”W wielu firmach problemem nie jest sam produkt, usługa czy branża. Problemem jest sposób podania. Nawet nudny temat może przyciągać uwagę, jeśli ma dobrą narrację, konkretny kontekst, ciekawy detal, metaforę albo napięcie, które sprawia, że odbiorca chce słuchać dalej.W tym materiale pokazuję, jak atrakcyjnie prezentować produkty i usługi, które na pierwszy rzut oka nie budzą wielkich emocji. To nie teoria, tylko wnioski z pracy z 50 firmami rocznie przez ostatnie 10 lat. Bardzo często największa różnica nie polega na tym, że firma ma całkowicie inny produkt niż konkurencja, tylko na tym, że potrafi go lepiej nazwać, opowiedzieć i zakotwiczyć w problemie klienta.Pokazuję między innymi, dlaczego warto mieć nazwany plan, jak działa ekstremalny kontekst, po co wyciągać jeden detal i robić z niego bohatera historii, kiedy humor może pomóc w sprzedaży oraz dlaczego metafora potrafi uprościć nawet skomplikowaną usługę. Tłumaczę też, czym jest temat zastępczy, jak działa „sprzedaż na Polaka” i dlaczego w branżach ciężkich nadal jest ogromna przestrzeń do kreatywnej komunikacji.Z materiału dowiesz się:dlaczego nudny produkt często nie jest problemem, tylko źle opowiedzianą ofertą,jak atrakcyjny sposób podania może zmienić odbiór zwykłej usługi,po co nazywać swój plan, proces albo model pracy,jak autorski standard buduje zaufanie i pokazuje jakość działania,jak wykorzystać ekstremalny kontekst, żeby produkt stał się ciekawszy,dlaczego jeden detal może stać się najmocniejszym argumentem sprzedażowym,jak humor i scenka mogą ożywić nawet księgowość, podatki albo techniczny temat,kiedy warto oprzeć komunikację na osobie, która dobrze wypada przed kamerą,jak pokazać produkt od środka, rozłożyć go na części i zwiększyć jego atrakcyjność,dlaczego metafory pomagają tłumaczyć skomplikowane procesy,czym jest temat zastępczy i jak przyciągać uwagę grupy docelowej,jak wykorzystać motyw unikania ryzyka, żeby pokazać realną wartość oferty.Jeżeli chcesz omówić to, jak atrakcyjnie przedstawić Twoją ofertę, to zapraszam do rozmowy. Link znajdziesz w pierwszym komentarzu.Więcej o WBIZNES: ► https://strategiawbiznes.pl/Mój Instagram: https://www.instagram.com/wojciech.bizub/Mój LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/wojciechbizub/00:00 Dlaczego w nudnym produkcie najważniejszy jest sposób podania.00:26 Wprowadzenie do atrakcyjnej prezentacji oferty.01:10 Sposób 1: miej plan i nazwij ten plan.01:37 Jak autorski model buduje zaufanie do firmy.02:02 Sposób 2: pokaż produkt w ekstremalnym kontekście.02:25 Sposób 3: opowiedz o jednym detalu.02:43 Jak jeden szczegół może zbudować postrzeganie jakości.03:08 Sposób 4: wykorzystaj humor i scenkę.03:32 Sposób 5: zatrudnij atrakcyjną osobę do prezentacji produktu.03:53 Sposób 6: pokaż produkt z innej strony.04:17 Sposób 7: użyj metafory, żeby uprościć skomplikowany temat.04:44 Sposób 8: znajdź temat zastępczy, który przyciąga uwagę.05:03 Sposób 9: sprzedawaj przez unikanie ryzyka.05:24 Dlaczego w branżach ciężkich jest duża przestrzeń do kreatywności.05:58 Zaproszenie do rozmowy o atrakcyjnej prezentacji oferty.#wbiznes #marketing #strategia

Ponad 80% polskich dzieci nie spełnia podstawowych norm aktywności fizycznej. Co z tym zrobić?

Masz problemy z jakością lub efektywnością w procesie, ale brakuje czasu na doskonalenie? Kaizen Blitz (Kaizen Event) to rozwiązanie! Dziś pokazuję Ci dokładny plan 5-dniowych warsztatów, które przynoszą mierzalne rezultaty. Dla kogo ten odcinek? ✅ Menedżerów produkcji szukających szybkich ulepszeń ✅ Specjalistów LEAN i continuous improvement ✅ Liderów projektów doskonalących ✅ Wszystkich, którzy chcą poprawić proces BEZ wielkich inwestycji Co zyskasz po obejrzeniu?

Branża medtech to nie jest biznes dla niecierpliwych.Przekonacie się o tym, poznając losy kolejnego gościa audycji “Biznes bez Lukru”. Dżentelmena, który przetrwał trudne lata budowania innowacyjnej spółki i po ponad dekadzie wytężonych prac nad rozwiązaniami kardiologicznymi, mógł z dumą ogłosić: “Operowany pacjent przeżył i ma się dobrze”.Sanjeev Choudhary przyjechał do Polski w 1987 roku. Dziś jest współwłaścicielem i CEO Medinice — jedynej firmy z tej części Europy, której produkt medyczny klasy III uzyskał certyfikat FDA. Jego firma, notowana na GPW w Warszawie, jest obecnie wyceniana na blisko 650 milionów złotych.Ta rozmowa to gotowe kompendium o budowaniu firmy medtech od zera - przez studia we Wrocławiu, pracę w korporacji, bijące serce w sali operacyjnej w Zabrzu i osobiste oszczędności wydane na utrzymanie pracowników, kiedy nie było innego wyjścia.Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?✅ Dlaczego im wyżej pniesz się w strukturach korporacji, tym mniej pracujesz i tym więcej politykujesz?✅ Jak sfinansować firmę z własnych oszczędności, gdy nikt inny nie chce się dołożyć i jak wpływa to na motywację założyciela?✅ Dlaczego naukowiec-CEO to prawie zawsze zły pomysł?✅ Co hinduska astrologia mówi o twoich najtrudniejszych latach życia i kiedy przychodzą?✅ Dlaczego transparentność buduje zaufanie szybciej niż jakikolwiek marketing?Sanjeev Choudhary nigdy nie pracował, mając na względzie wyłącznie pieniądze. Jaki przyniosło to efekt? Przekonajcie się sami, oglądając lub słuchając jego historii ▶️

Kacper Stępniak opowiada jak wyglądał wyścig IRONMAN Texas od środka. Maciej Bruździak z kolei zabiera nas na trasę WTCS w Samarkandzie. Podsumowujemy wyścigi z ostatnich dwóch weekendów. Ironman 70.3 w Walencji oraz T100 w Singapurze. To tylko wycinek tego co się działo w ostatnim czasie, ale i tak zebrało się dwie i pół godziny.Zapraszamy serdecznie!00:00 Wprowadzenie do podcastu i tematów odcinka01:55 Analiza występów Polaków w Teksasie48:02 Ocena wyników i strategii zawodników51:03 Technologia w triathlonie i jej wpływ na wyniki54:02 Porównanie wyników z przeszłości i teraźniejszości56:52 Dyskusja o wyścigu i jego przebiegu01:00:00 Zaskakujące wyniki i przyszłość zawodników01:02:52 Podsumowanie i wnioski z rozmowy01:07:32 Dominacja w biegach i kontrowersje01:09:42 Wyniki kobiet i nowe talenty01:12:09 Ciekawostki z Teksasu i kontrowersje01:17:45 Walencja i rekordy01:23:20 Testy w Singapurze i Samarkanda01:29:21 Dyskusja o rekordach i komentarzach01:30:43 Analiza strojów zawodników01:33:13 Podsumowanie zawodów w Samarkandzie01:58:04 Wyniki i rywalizacja kobiet01:59:14 Zawody mężczyzn i ich wyniki02:07:02 Ciekawostki i przyszłość zawodników02:13:23 Problemy z transmisją i dostępnością sportu02:17:27 Dyskusja o warunkach pogodowych w triathlonie02:18:29 Nadchodzące zawody triathlonowe w Żyrardowie02:19:45 Plany startowe i rywalizacja podcasterów02:20:42 Rekordy i sztuczna inteligencja w triathlonie02:20:48 Nowości w produktach triathlonowych02:22:41 Statystyki i sukcesy podcastu02:24:19 Zakończenie i podsumowanie rozmowy

Przez kilkanaście lat budował z sukcesem swój software house. W 2022 roku podjął niecodzienną i odważną decyzję - odciął bieżących klientów i postawił wszystko na nowy projekt. Popełnił błąd czy najlepszą decyzję życia?Przed Wami Przemysław Kot, współzałożyciel spółki Mizzox w szczerej opowieści o drodze od pierwszego klienta (który za usługę zapłacił swoim Renault Clio) do modelu SaaS obsługującego dziesiątki tysięcy aktywnych użytkowników. Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka? ✅ Dlaczego projekt rządowy może być sygnałem do odwrotu, a nie powodem do świętowania? ✅ Jak badania okulometryczne zmieniły produkt Mizzox? ✅ Co oznacza „brutalnie proste” w języku SaaS-owym i dlaczego to często najtrudniejsza rzecz? ✅ Jak wybiera się inwestora-wspólnika? ✅ Dlaczego warto tworzyć to, czego użytkownicy potrzebują, zamiast tego, czego chcą? Przemek lubi stawiać sobie wysoko poprzeczkę i uwielbia otaczać się ludźmi mądrzejszymi od niego, bo jeżeli myślałby, że się na wszystkim zna, to byłby niebezpieczny jako przedsiębiorca. Zaintrygowan_? Zapraszamy do obejrzenia 108. premiery z serii #bezlukru ▶️

Nowa ustawa o zawodzie psychologa weszła w życie. Co to oznacza dla Ciebie i Twoich klientów?

Seryjny przedsiębiorca, inwestor i jeden z najbardziej kontrowersyjnych głosów polskiego biznesu - Dawid Pałka, przyszedł do studia naszej audycji bez notatek, bez potrzeby owijania w bawełnę i bez zamiaru bycia miłym w dyskusji o rodzimej przedsiębiorczości. I dobrze, bo wyszła z tego jedna z najbardziej szczerych rozmów o budowaniu, inwestowaniu i życiu z ryzykiem, jakie dotąd zarejestrowaliśmy.Venture builder i założyciel wielu spółek, angel inwestor, top voice serwisów społecznościowych, podcaster i kontrarianin mający dziesiątki tysięcy followersów, a także całkiem sporo przeciwników, mówi na co dzień rzeczy, których ludzie nie chcą słyszeć. Rzeczy, które są nieprzyjemne, ale… często zmuszają do refleksji. Dzisiejsza premiera to rozmowa dla tych, którzy chcą wiedzieć, jak naprawdę wygląda polska przedsiębiorczość — bez filtra, bez luzu i bez tanich rad. Czego jeszcze dowiesz się z tego odcinka?✅ Dlaczego Dawid rejestruje swoje firmy w Londynie, na Cyprze i w USA, a niekoniecznie w Polsce? ✅ Jak świadomie tracić 90% portfela startupowego - i dlaczego to jest plan, a nie błąd? ✅ Dlaczego w Polsce jest tak mało milionerów i co zrobić, aby to zmienić? ✅ Co sprawia, że polscy przedsiębiorcy, którzy generują 75% polskiego PKB, są często traktowani jak hochsztaplerzy? ✅ Dlaczego nie powinno się budować strony www zanim nie zarobi się pierwszego miliona ze sprzedaży?“Dziś już nie można być nijakim” - mówi nam w audycji Dawid. “To nie kawalerki na wynajem, a biznesy budują lekarstwa na raka, więc inwestuj w firmy, a nie w nieruchomości.” - „W życiu nie chodzi o to, żeby mieć najlepsze karty, tylko tymi, które masz grać najlepiej, jak potrafisz” . Chcesz usłyszeć więcej? Wystarczy jedno kliknięcie, zapraszamy ▶️

"Zwolnij swoich developerów - AI zakoduje za nich" - brzmi kusząco, prawda? Krzysiek, jako menedżer, wziął technologię, której nie zna, wrzucił ją w Claude Code i wdrożył na produkcję. Działa! Więc po co nam developerzy? No właśnie... nie tak szybko. Bo za tym clickbaitowym tytułem kryje się dużo bardziej złożona historia - o tym, co się stało, gdy senior architekt przejrzał ten "piękny" kod wygenerowany przez AI, o sekretach wyciekających na front, o katastrofie promu Challenger i o tym, dlaczego drobne ustępstwa w jakości mogą skończyć się wielkim bum. W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak wygląda realność kodowania z AI z perspektywy menedżera - co jest fajne, co jest złudne i gdzie czyhają pułapki, których żaden model językowy za nas nie wyłapie. Opowiadamy o tym, dlaczego background techniczny i ludzki nadzór nadal mają znaczenie, jak zmienia się rynek rekrutacji w IT (co jest na topie?) oraz dlaczego zamiast zwalniać ludzi, warto nauczyć ich surfować na fali AI. Jeśli zastanawiasz się, jak podejść do AI w swoim zespole, jak nie dać się złapać na hype jednoosobowych firm za miliard dolarów i co robić, żeby nie zostać w tyle - ten odcinek jest dla Ciebie. Zapraszamy! Z tego odcinka dowiesz się: - Czy menedżer bez doświadczenia technicznego może bezpiecznie kodować z AI? - Dlaczego drobne ustępstwa w jakości kodu generowanego przez AI mogą skończyć się katastrofą? - Kogo zatrudniać, a kogo rozwijać w erze AI? - Czy vibe coding to przyszłość, czy droga do wycieku danych i strat finansowych? - Jak nie zostać w tyle, gdy AI zmienia zasady gry w IT? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:

Czym różni się perspektywa osoby wchodzącej na rynek od spojrzenia członka zarządu GPW? Jak nowe przepisy unijne wpłyną na skład rad nadzorczych polskich spółek? W najnowszym odcinku podcastu Procent Składany rozmawiam z Dominiką Niewiadomską-Siniecką, członkinią zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, odpowiedzialną za obszar operacyjny i regulacyjny. W rozmowie poruszamy temat dyrektywy Women on Boards, przygotowań polskich emitentów do jej wdrożenia i zmian, które przyniesie w kulturze ładu korporacyjnego.

Chyba tylko najstarsi górale pamiętają, że ostatni raz ślubowanie sędziów Trybunału odbyło się w parlamencie jeszcze w latach 90. XX wieku. Ówczesne przepisy — w zupełnie innych realiach politycznych i prawnych — przewidywały, że członkowie TK muszą ślubować wobec marszałka Sejmu. To zmieniła dopiero ustawa z 1997 r., która bazowała na przepisach nowej Konstytucji i przenosiła ślubowanie z marszałka na prezydenta. Twórcy ustawy nie przewidzieli jednak, że pojawią się prezydenci, którzy odmówią przyjęcia ślubowania od sędziów wybranych przez Sejm. Zaczął Andrzej Duda w 2015 r., a dzieło kontynuuje Karol Nawrocki. Prezydent przez kilka tygodni nie zapraszał na ślubowanie nowo wybranych członków TK. Wyjątek zrobił wobec dwojga, choć Pałac Prezydencki nie potrafi logicznie wytłumaczyć, dlaczego akurat padło na sędziów Dariusza Szostka i Magdalenę Bentkowską. Tak się jednak składa, że oboje są związani z PSL i Polską 2050, czyli z partiami, które Nawrocki i PiS próbują wyciągnąć z koalicji. W tej sytuacji pozostała czwórka postanowiła działać i w Sejmie złożyła ślubowanie w obecności Włodzimierza Czarzastego i notariusza, który przygotował dokumenty potwierdzające śluby. Sędziowie zanieśli je na biuro podawcze Kancelarii Prezydenta, a potem poszli do gmachu Trybunału, gdzie przyjął ich Bogdan Święczkowski, namiestnik PiS. „Godzilla" z nimi pogadał, wypił — jak zapewnia — butelkę wody mineralnej, ale gabinety przydzielił tylko Szostkowi i Bentkowskiej. Reszta przydziału spraw nie dostała. Z PiS płyną nieoficjalne głosy sugerujące, że jeśli za dwa lata zmieni się większość sejmowa, nowy parlament w miejsce czwórki sędziów może wybrać nowych. Rzeczą oczywistą jest, że prezes PiS Jarosław Kaczyński był uprzedzony o ruchach prezydenta. Nie po to w najbliższym otoczeniu głowy państwa są zaufani ludzie Nowogrodzkiej — szef gabinetu prezydenta Paweł Szefernaker oraz szef Kancelarii Prezydenta Zbigniew Bogucki. Jest jasne, że poprzez podzielenie sędziów na dwie grupy Kaczyńskiemu i Nawrockiemu chodziło o wbicie klina w koalicję rządzącą. To miał być też ukłon wobec słabego ogniwa koalicji — Polski 2050, która jest krytyczna wobec premiera. Oraz wobec PSL, bo prawica wierzy, że uda się ludowców skusić do obalenia rządów Tuska. Argumentacja prawna jest rzeczą trzeciorzędną. Kaczyńskiemu, Nawrockiemu i Święczkowskiemu w rzeczywistości chodzi o to, aby Trybunał nie został trwale przejęty przez obecną koalicję. Bo wtedy — taka jest w PiS obawa — TK mógłby wysadzać w powietrze projekty rządów PiS, jeśli po wyborach 2027 r. partia wróci do władzy. Wprowadzenie w tej chwili do Trybunału sześciorga sędziów doprowadziłoby do tego, że już w tym roku większość członków TK stanowiliby nominaci obecnej władzy, a każdy z nich miałby przed sobą długą, 9-letnią kadencję. Zaprzysiężenie jedynie dwójki sędziów daje Kaczyńskiemu gwarancję, że do wyborów nie wypuści TK ze swych górnych kończyn. W najnowszym odcinku słuchowiska politycznego „Stan Wyjątkowy" jego twórcy opowiedzą też m.in. o powrocie wojny o kryptowaluty, drżeniu w PiS przed wyborami na Węgrzech, a także o tym, dlaczego prezes NBP Adam Glapiński już nie chce sprzedawać złota.

Jak biec 48 godzin bez snu i pobić rekord świata po leczeniu onkologicznym?

Pewność siebie nie jest magicznym punktem w przyszłości, tylko tym, co już masz za sobą.

Czy wiesz, że jedno złe schłodzenie po saunie może skończyć się wezwaniem pogotowia?

Z Mateuszem Kadukowskim rozmawiamy o polskiej branży gier wideo w 2025 i o zapowiedziach polskich gier na rok 2026. Skomentujemy co interesującego, lub bulwersującego wydarzyło się w minionym roku, jakie ciekawe gry miały swoją premierę oraz wskażemy na co warto zwrócić uwagę w już nowym roku. Spis treści, mniej więcej: (00:00:00) Wprowadzenie i przypomnienie o najplebiscycie (00:02:52) Polska [...]

Jak wygląda życie po zakończeniu kariery sportowej?

Dlaczego boimy się smutku i złości? Jak radzić sobie z emocjami w świecie pełnym presji?Gościem podcastu "Rozwój Osobisty Dla Każdego" jest Aleksandra Borowska – trenerka kompetencji społecznych i autorka książki o emocjach.W szczerej rozmowie ze mną rozbraja tematy tabu, tłumaczy neurobiologiczne mechanizmy emocji i pokazuje, jak kultura wpływa na nasze reakcje.Poznaj technikę STOP, dowiedz się, dlaczego samowspółczucie to supermoc i jak budować odporność psychiczną, także w pracy!Pod koniec – konkurs! Najciekawszy komentarz pod filmem na YouTube wygrywa jej książkę!#rozdanie #podcast #emocje===================================Spis treści: 0:00 Wprowadzenie i powitanie gościa2:20 Kim jest Aleksandra Borowska?5:00 Dlaczego nie umiemy nazywać emocji?9:00 Neurobiologia emocji – co dzieje się w mózgu12:00 Najczęściej wstydzone emocje Polaków15:00 Złość i smutek – stereotypy i wychowanie19:00 Ciało a emocje: znaki, które wysyła22:00 Emocje vs uczucia – różnice i analiza transakcyjna27:00 Higiena emocjonalna – na czym polega32:00 Technika STOP w praktyce37:00 Superbohaterowie emocji: samowspółczucie vs wstyd40:00 Kobieca złość i męski smutek – o potrzebie przepracowania45:00 Jak rozmawiać o emocjach z mężczyznami50:00 Języki miłości w relacjach54:00 Refleksje i rady dla słuchaczy59:00 Konkurs książkowy i zakończenie===================================Postaw kawę

"Ograniczenie 800 plus dla Ukraińców da 300 mln zł oszczędności. Wprowadzenie systemu kontroli kosztować będzie w pierwszym roku 29 mln zł" - mówił w Popołudniowej rozmowie w RMF prof. Maciej Duszczyk, wiceszef MSWiA.

Rozmowa o literackiej drodze Marka Górlikowskiego, jego doświadczeniach w pisaniu książek oraz wyzwaniach, jakie niesie ze sobą polski rynek wydawniczy. Autor opowiada o pisaniu książek o Rotblacie, Gucwińskich i Walentynowiczu. Dzieli się swoimi refleksjami na temat znaczenia krytycznego myślenia w odbiorze literatury. Porusza kwestie społecznej zmiany w kontekście historycznym. A jeśli myślisz, że znasz ojca Koziołka Matołka, to ten odcinek Stacji Zmiana jest dla Ciebie! Moim gościem jest Marek Górlikowski, dziennikarz i autor, który nie boi się pisać o trudnych, zapomnianych postaciach i tematach. – Jestem wdzięczny każdemu czytelnikowi, który sięga po moją książkę – mówi Marek. Ja to zrobiłam i zachwyciłam się jego książką „Państwo Gucwińscy”, a kilka tygodni temu mogłam z nim porozmawiać o jego spojrzeniu na pisanie książek. Ta rozmowa jest super, bo w niej usłyszysz: - Jak porażka zawodowa doprowadziła Marka do pisarskiego sukcesu. - Jakie są kulisy pracy dziennikarza-reportażysty. - Jak udało mu się przekonać Hannę i Antoniego Gucwińskich do rozmowy po latach milczenia. - Dlaczego jego najnowsza książka o Marianie Walentynowiczu opatrzona jest ostrzeżeniem "tylko dla dorosłych", choć na okładce jest Koziołek Matołek. Marek Górlikowski nie powie Ci, co masz myśleć, ale zmusi Cię do myślenia. Posłuchaj odcinka i odkryj, co się kończy, a co się zaczyna. Rozdziały: 00:00 – Wprowadzenie do rozmowy o literaturze 02:38 – Droga do pisania książek 05:16 – Wyzwania w polskim rynku wydawniczym 08:16 – Spotkanie z Państwem Gucwińskimi 14:06 – Krytyczne spojrzenie na bohaterów 16:53 – Społeczne konteksty i zmiany 19:43 – Archiwa Walentynowicza 25:27 – Życie i twórczość Walentynowicza 28:24 – Między Polską a Holandią Posłuchaj też odcinka o książce Marka Górlikowskiego „Państwo Gucwińscy” – https://stacjazmiana.pl/ktipy/ktip-panstwo-gucwinscy-o-zmianie-ktorej-nie-mozemy-przeoczyc/ Józef Rotblat – poznaj tę osobę (o nim Marek Górlikowskie napisał książkę pt. „Noblista z Nowolipek. Józefa Rotblata wojna o pokój”): https://pl.wikipedia.org/wiki/J%C3%B3zef_Rotblat

W najnowszym solowym odcinku podcastu „Rozwój Osobisty dla Każdego” zapraszam do głębszej refleksji na temat czasu, produktywności i priorytetów. Czy naprawdę brakuje nam czasu, czy to tylko złudzenie?W odcinku usłyszysz o:

W tym odcinku podcastu „Rozwój Osobisty dla Każdego” wyjaśniam, dlaczego tak często się nie dogadujemy i skąd biorą się nieporozumienia w komunikacji międzyludzkiej.Poznasz model kwadratu komunikacyjnego Friedemanna Schulza von Thuna, znany również jako model „czterech uszu” lub „czterech ust”. Dowiesz się, jak każdy komunikat może być odbierany na czterech różnych płaszczyznach.Daję praktyczne przykłady z życia codziennego i zawodowego, które pokazują, jak łatwo o błędną interpretację prostych komunikatów, takich jak „okno jest otwarte” czy „śmieci nie są wyrzucone”.Odcinek podpowiada, jak zwiększyć świadomość własnej komunikacji, jak unikać konfliktów i nieporozumień oraz jak zadawać pytania, by lepiej zrozumieć intencje rozmówcy.Jeśli chcesz poprawić swoje relacje, zrozumieć mechanizmy komunikacji interpersonalnej i nauczyć się skutecznie wyrażać swoje potrzeby, ten odcinek jest dla Ciebie!Poznaj narzędzia, które pomogą Ci lepiej rozumieć innych i być lepiej rozumianym – zarówno w pracy, jak i w domu.===================================Spis treści: 00:00 Wprowadzenie i przykład z życia („śmieci nie są wyrzucone”)01:00 Dlaczego powstają nieporozumienia?02:30 Czym jest kwadrat komunikacyjny von Thuna?03:10 Cztery warstwy komunikatu: fakty, ujawnianie siebie, relacja, apel04:00 Przykład: „Okno jest otwarte” na czterech płaszczyznach08:00 Przykłady z życia: dom i praca („raport nie jest gotowy”)10:00 Jak unikać nieporozumień? Praktyczne wskazówki12:00 Jak rozbudować komunikat, by być lepiej zrozumianym13:00 Podsumowanie i zachęta do świadomej komunikacji===================================Postaw kawę

W tym odcinku podcastu „Rozwój Osobisty dla Każdego” rozmawiam z Michałem Zmitrowiczem, ekspertem ds. bezpieczeństwa drogowego i Dyrektorem Sprzedaży w Skoda Autoszkoła.Poruszamy tematy, które dotyczą każdego kierowcy:

W tym odcinku podcastu „Rozwój Osobisty dla Każdego” zagłębiamy się w świat employer brandingu i kultury zaangażowania. Razem z Aleksandrą Borkowską, ekspertką EB, rozmawiamy o tym, jak budować autentyczną markę pracodawcy, która nie tylko przyciąga talenty, ale też zatrzymuje najlepszych ludzi w firmie.Dowiesz się:☑️ Czym naprawdę jest employer branding i dlaczego to nie tylko marketing☑️ Jakie są kluczowe różnice między EB a brandingiem produktu☑️ Jak budować kulturę organizacyjną opartą na autentyczności, szacunku i docenianiu☑️ Jak angażować zarząd, liderów i pracowników w proces EB☑️ Jakie są największe wyzwania i błędy w budowaniu marki pracodawcy☑️ Jak mierzyć skuteczność działań EB i dostosowywać je do realnych potrzeb organizacji☑️ Jak komunikować trudne decyzje i budować zaufanie w czasach zmian☑️ Jaką rolę odgrywają benefity i dlaczego elastyczność jest dziś kluczowaTo odcinek pełen praktycznych wskazówek, inspiracji i przykładów z życia wziętych. Jeśli chcesz, by Twoja firma była miejscem, do którego ludzie chcą przychodzić – koniecznie posłuchaj! #employerbranding #kulturaorganizacyjna #HR #rozwójosobisty #podcast ===================================⏱️ Spis treści:00:00 – Wprowadzenie do employer brandingu02:16 – Employer branding vs. marketing produktu06:31 – Kultura organizacyjna: formalna czy nieformalna?11:46 – Kto odpowiada za EB?18:21 – Największe wyzwania i błędy24:01 – Jak mierzyć skuteczność EB?28:31 – Komunikacja i różnorodność33:11 – Benefity, które mają znaczenie38:01 – EB w czasach kryzysu43:21 – Podsumowanie i praktyczne rady===================================Postaw kawę