Podcasts about motywowanie

Starasz się zachęcić do działania różnymi sposobami, a mimo to Twoje plany kończą się fiaskiem? Nie wiem czy zdajesz sobie sprawę z tego, ale to nie motywacja jest prawdziwym problemem. Poznaj jedną niesamowicie prostą strategię, dzięki której maksymalnie ułatwisz sobie realizację pożądanego zachowania i utrudnisz zachowania, których nie chcesz.

Zmotywowany zespół lepiej pracuje, jest wydajny i z entuzjazmem podejmuje nowe, zawodowe wyzwania. W postpandemicznych niestabilnych czasach niełatwo jest utrzymać motywację pracowników. Zarówno działy HR, jak i liderzy zadają sobie pytanie — co zrobić, aby ludziom chciało się pracować? Jaką funkcję pełnią finansowe i pozafinansowe motywatory? Jak wykorzystać doświadczenie organizacji pozarządowych, aby motywować pracowników? W jaki sposób kryzysy takie jak pandemia i wojna wpływają na motywację członków organizacji? Co zrobić mogą liderzy i liderki, aby utrzymać motywację w zespole? Na te i wiele innych pytań odpowie Jacek Jakubowski, współwłaściciel i superwizor Grupy TROP, psycholog oraz przewodniczący Rady Trenerów Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Spotkanie poprowadzi dr Agnieszka Golińska, psycholożka i specjalistka ds. zarządzania. Cykl „Rozmowy z Liderami” Jakim należy być liderem, aby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, aby zmotywować swój zespół? Jak poprzez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co tak naprawdę znaczy być dobrym liderem.

Jak w tytule - jak zmotywować samego siebie do działania na pełnych obrotach, z miłą chęcią i uśmiechem na ustach.Zapraszam do wysłuchania,Marcin Kądziołka

Odcinek 55 podcastu Z Warsztatu Lidera „Rozwijaj siebie, zadbaj o motywację innych!” to rozmowa z Tomaszem Szabunio, Team & People Development Expertem oraz 7-krotnym właścicielem pięknego tytułu:

Badania realizowane w trakcie minionych kilkunastu miesięcy pokazują, że motywuje nas właściwe zarządzanie zespołem. Co to oznacza? Szacunek dla członków grupy, dobrą atmosferę, elastyczne podejście i ograniczenie kontroli do niezbędnego minimum. Czego jeszcze potrzeba? Dobrej znajomości aspiracji członków drużyny i zbudowania wśród nich poczucia przynależności do zespołu. O szczegółach w dzisiejszym odcinku.

Administracja i urzędy kontra cyfryzacja - dlaczego często jest to konflikt interesów? O spotkaniu z przedstawicielem estońskiego rządu, podczas którego przeżyła szok... i dzięki któremu dziś rozumie, dlaczego estońskiej administracji udało się skutecznie scyfryzować Jak była i jak dziś jest postrzegana kobieta w branży technologicznej Nagrody dla pracowników w formie... tokenów na blockchainie - wymienianych na nagrody, w tym nawet dni wolne w pracy Jak program motywacyjny Carrotspot pomógł firmie ze sporą flotą samochodową zmniejszyć zniszczenia samochodów i oszczędzić pieniądze Jak blockchainowa baza danych o pracowniku pomaga w ewaluacji jego pracy? I jak na tym korzysta pracownik, a jak pracodawca? O tym i nie tylko opowiada Anna Streżyńska, była minister cyfryzacji, szef MC2 Innovations, właściciel platformy Carrotspot. Cytat na zachętę: "Token można komuś podarować. Można się nim też wymienić. (...) Można też wziąć lub podarować komuś dzień wolny. Nawet w pokrojonych, godzinnych odcinkach. Koledzy mogą się zrzucić pojedynczymi godzinami na prezent ślubny dla kolegi, np. na dni wolne na wyjazd poślubny."

UCZĘ SIĘ DOCENIAĆOd samego początku swojej zawodowej drogi pracuję z ludźmi, a wkrótce później również zacząłem nimi zarządzać.W międzyczasie przeszedłem wiele szkoleń dotyczących między innymi motywowania, prowadzenia rozmów korygujących, delegowania itp. Wiele z tamtych informacji dziś już nie ma zastosowania, więc najlepiej samodzielnie poszukiwać wiedzy na ten temat.Zapewne pamiętasz zasadę kanapki, którą przez lata wałkowano na sali szkoleniowej, a która ostatecznie nie przyjęła się w naszym społeczeństwie. Pod skórą czuliśmy już podstęp i nieszczere trzymanie się tej zasady.Dużo bardziej wolimy prosty, autentyczny komunikat dający nam konkretne wskazówki. Zarówno w kwestii pochwały, jak i korekty działań.Więcej na https://rozwojosobistydlakazdego.pl/rodk116Wesprzyj podcast na https://patronite.pl/RODK

Lista tematów: Cóż to jest zaufanie: 0’44” Jak powierzać odpowiedzialność: 2’46” Przestrzeń dla pracownika: 5’19” Mentoring dla pracownika: 7’13” Jak doceniać: 10’36” Motywowanie vs docenianie: 12’47” Zespół bez szefa: 14’30” Turkus w korporacji: 17’19” Prowadzenie zespołów gdy świat się przewraca: 19’23” Koszt człowieczeństwa szefa: 24’51” Lojalność wobec firmy: 27’08” Metoda, która zadziałała: 31’13” Spotkania rodzinne: 33’42” Maciej Trybulec mentorem: 37’17”

Odcinek 44 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak rekrutować i wspierać samodzielnego pracownika?” to rozmowa z  Karoliną Hałaszkiewicz Agile&Team Coach/Scrum Master z u2i.To już trzeci odcinek odsłaniający przykłady dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji.Dziś na warsztat bierzemy proces niezwykle ważny dla budowania skutecznego zespołu i samoświadomości jego członków.Mówimy o tym jak odpowiednio zaplanowana rekrutacja oraz proces wspierania pracowników może przełożyć się na samodzielnie funkcjonujące zespoły o wysokiej skuteczności, a co za tym idzie sukces całej organizacji.W dzisiejszym odcinku omawiamy konkretny przykład rodzaju rekrutacji, która pozwala na poznanie kandydata zarówno od strony posiadanych zasobów merytorycznych, jak i tych trudniej do zdiagnozowania umiejętności miękkich. Karolina szczegółowo opisuje bardzo ciekawy proces  wspierania pracowników poprzez role coachów, sherpy oraz samych zespołów, a także kwestie rotacji pracowników wewnątrz organizacji. Opisany proces komunikacji zwrotnej pomoże z pewnością zainspirować niejedną organizację, szukającą drogi do skutecznego budowania samoświadomości jej samodzielnych pracowników. Zapraszamy do słuchania!Pytania do odcinka:Jak dobrać proces rekrutacyjny ze względu na szukane stanowisko?Jakie narzędzia pomogą w zdiagnozowaniu mocnych i słabszych cech pracowników?Jakie sposoby udzielania informacji zwrotnej działają w u2i?Rola coacha i sherpów we wspieraniu we pracowników i wartości firmy.Linki do stron wspomnianych w tym odcinku:Profil LinkedIn Karoliny Hałaszkiewicz: https://www.linkedin.com/in/khalaszkiewicz/Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/Druga część serii: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/Przykład Assessment Centre podczas rekrutacji w u2i: https://mfiles.pl/pl/index.php/Assessment_centerXP i praktyka parowania - PL: https://mfiles.pl/pl/index.php/Metodyka_Extreme_Programming XP i praktyka parowania  - EN: http://www.extremeprogramming.org/ Etapy Tworzenia zespołu wg Tuckmana: https://mfiles.pl/pl/index.php/Etapy_tworzenia_zespo%C5%82uStyle zachowań Taking Flight: https://takeflightlearning.com/Szkolenie online z Johnem Schererem: Manager as Leader. How Good Could You Be?: https://leadersisland.com/od-menedzera-do-lidera/YouTube link: https://youtu.be/HWLMusvZu1Q

Odcinek 44 podcastu Z Warsztatu Lidera „Jak rekrutować i wspierać samodzielnego pracownika?” to rozmowa z  Karoliną Hałaszkiewicz Agile&Team Coach/Scrum Master z u2i.To już trzeci odcinek odsłaniający przykłady dobrych praktyk w samoorganizującej się organizacji.Dziś na warsztat bierzemy proces niezwykle ważny dla budowania skutecznego zespołu i samoświadomości jego członków.Mówimy o tym jak odpowiednio zaplanowana rekrutacja oraz proces wspierania pracowników może przełożyć się na samodzielnie funkcjonujące zespoły o wysokiej skuteczności, a co za tym idzie sukces całej organizacji.W dzisiejszym odcinku omawiamy konkretny przykład rodzaju rekrutacji, która pozwala na poznanie kandydata zarówno od strony posiadanych zasobów merytorycznych, jak i tych trudniej do zdiagnozowania umiejętności miękkich. Karolina szczegółowo opisuje bardzo ciekawy proces  wspierania pracowników poprzez role coachów, sherpy oraz samych zespołów, a także kwestie rotacji pracowników wewnątrz organizacji. Opisany proces komunikacji zwrotnej pomoże z pewnością zainspirować niejedną organizację, szukającą drogi do skutecznego budowania samoświadomości jej samodzielnych pracowników. Zapraszamy do słuchania!Pytania do odcinka:Jak dobrać proces rekrutacyjny ze względu na szukane stanowisko?Jakie narzędzia pomogą w zdiagnozowaniu mocnych i słabszych cech pracowników?Jakie sposoby udzielania informacji zwrotnej działają w u2i?Rola coacha i sherpów we wspieraniu we pracowników i wartości firmy.Linki do stron wspomnianych w tym odcinku:Profil LinkedIn Karoliny Hałaszkiewicz: https://www.linkedin.com/in/khalaszkiewicz/Pierwsza część serii o samozarządzających się organizacjach: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/byc-jak-turkusowa-organizacja-przyklad-u2i/Druga część serii: https://leadersisland.com/podcast-menedzera-lidera/samoorganizujaca-firma-o-delegowaniu-i-wynagrodzeniach-przyklad-u2i/Przykład Assessment Centre podczas rekrutacji w u2i: https://mfiles.pl/pl/index.php/Assessment_centerXP i praktyka parowania - PL: https://mfiles.pl/pl/index.php/Metodyka_Extreme_Programming XP i praktyka parowania  - EN: http://www.extremeprogramming.org/ Etapy Tworzenia zespołu wg Tuckmana: https://mfiles.pl/pl/index.php/Etapy_tworzenia_zespo%C5%82uStyle zachowań Taking Flight: https://takeflightlearning.com/Szkolenie online z Johnem Schererem: Manager as Leader. How Good Could You Be?: https://leadersisland.com/od-menedzera-do-lidera/YouTube link: https://youtu.be/HWLMusvZu1Q

Dzisiejszy, 37. odcinek Piotrka Dobrej Rady poświęcony jest strategii motywowania pracowników o pięknej, akronimicznej nazwie SSSWOEPK Link do odcinka na Youtube https://youtu.be/CxRLBEJuD1s Moja strona internetowa https://piotr-konopka.pl Strona firmowa https://www.innothink.com.pl Mój LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka Mój mail piotr.konopka@innothink.com.pl iTunes https://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345 Tunein https://tunein.com/podcasts/Business–Economics-Podcasts/Piotrek-Dobra-Rada-p1324693/ Spotify https://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP Stitcher https://www.stitcher.com/podcast/piotrek-dobra-rada?refid=stpr Cześć. nazywam się Piotrek Konopka i witam was w 37. już odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada mówi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem, jak można motywować pracowników, właśnie w sytuacjach kryzysowych, czyli przejścia z pracy stacjonarnej do awaryjnej pracy zdalnej i jakie mogą być kolejne kroki właśnie związane z sytuacją pracownika w firmie. Ta strategia ma taką piękną akronimiczną nazwę pod tytułem SSSWOEPK. Pierwsze S czyli SYTUACJA. Należy wyjaśnić i pracownikowi, jak wygląda bieżąca sytuacja w firmie. Drugą literką S w akronimie jest STRATEGIA. Czyli jaką strategię firma przyjęła na nadchodzące tygodnie i miesiące. Trzecią literką S jest SCENARIUSZ. Czyli należy z pracownikiem omówić, jakie mogą być scenariusze rozwoju sytuacji w firmie. W zależności od tego, co się będzie działo na rynku, w otoczeniu i w gospodarce. Literka W to jest WYTŁUMACZENIE pracownikowi, czy mogą być na przykład zwolnienia. Należy wytłumaczyć, jakie decyzje firma będzie chciała podejmować. Należy tłumaczyć pracownikom, ponieważ strategia pod tytułem “Przecież to oczywiste i wszyscy wiedzą” w tej sytuacji się nie sprawdza. Literką O w nazwie to jest ODPOWIEDZ. Odpowiedz na wszystkie pytania, jakie pracownik będzie miał. Ponieważ pracownik czuje się niepewnie. Pracownik obawia się o swoje miejsce pracy i być może to wszystko, co do tej pory zostało przygotowane na poziomie zarządu, na poziomie strategii w firmie, wywołuje w nim kolejne obawy. Literka E w nazwie to jest EMPATIA. Okaż empatyczne wsparcie. Okaż chociaż cień zrozumienia dla sytuacji pracownika, ponieważ znalazł się w niej po raz pierwszy. Ponieważ ta sytuacja być może go przytłacza. Pamiętaj, przyjmowałeś go do firmy, gdzie miał biurko gdzie miał własne fotel. A dzisiaj pracuje w domu. Przedostatnią literką jest literka P jak PLAN. Zaplanuj z pracownikiem działania na nadchodzące tygodnie. Tak, żeby wiedział, co ma zrobić dzisiaj na koniec dnia, jutro, za 3 dni, w następnym tygodniu i w następnym. Tak, żeby te jego działania były też oczywiście współbieżne ze strategią, którą firma przejęła. A na samym końcu zdefiniuj KONKRETNE CELE. Zdefiniujcie te kejpiaje (KPI), które pracownik powinien osiągnąć. Tak, żeby pracując z domu, nie czuł się osamotniony, nie czuł się pozostawiony sam sobie. I żeby wiedział, co musi zrobić dzisiaj i jak z tego będzie rozliczany. Czyli pamiętacie strategia o pięknej akronimicznej nazwie SSSWOEPK pomoże Wam zmotywować waszych pracowników właśnie w tych ciężkich czasach. Dzięki serdeczne. Do usłyszenia i zobaczenia jutro. Na razie.

Zapraszam do rozmowy z Anną Streżyńską, cofounderką i CEO MC2 Innovations. Twórczynią aplikacji Carrotspot wspierającej firmy w motywowaniu pracowników. Anna Streżyńska, przez lata pracy w instytucjach publicznych, a później we własnym startupie, mierzyła się z wyzwaniem, jakim jest motywowanie zespołu przy ograniczonych środkach. Te doświadczenia pchnęły ją do stworzenia aplikacji Carrotspot (flagowego produktu MC2 Innovations), która pozwala firmom doceniać zaangażowanie pracowników przy wykorzystaniu pozafinansowych benefitów. W naszej rozmowie Anna Streżyńska opowiada o rozwoju aplikacji, od pozyskiwania finansowania na kolejne etapy inwestycji po plany wejścia na globalny rynek. Anna Streżyńska, wcześniej minister cyfryzacji, wieloletnia prezes Urzędu Komunikacji Elektronicznej i doradca kolejnych rządów oraz korporacji z branży ICT, zdecydowała się założyć własny startup po ponad 20 latach pracy w sektorze publicznym. Jako prezes UKE zasłynęła ukróceniem praktyk monopolistycznych na tym rynku, dzięki czemu dziś jako konsumenci płacimy mniej chociażby za dostęp do internetu. Dwa lata temu było o niej głośno, gdy z hukiem rozstała się z rządem. Jaki wpływ polityczna przeszłość miała na rozwój startupu? Dowiecie się z tego wywiadu.W tym podcaście usłyszysz:– Jak duże ryzyko musiała podjąć Anna Streżyńska, rozwijając startup?– Dlaczego czuje się szeryfem cyfryzacji?– Jak pozafinansowo doceniać pracowników?– Jak pozyskać środki na rozwój startupu?– Skąd wziął się pomysł na platformę motywacyjną?– Jakie doświadczenia z instytucji publicznych okazały się pomocne w tworzeniu start-upu? Więcej o MC2 Innovations: www.mc2innovations.comWięcej o Carrotspot: www.carrotspot.comNotatki z odcinka znajdziesz na: http://kobietyinternetu.pl/carrotspot

Praca zdalna to wiele wyzwań, ale też wiele możliwości, których nie dostrzeżesz zanim nie spróbujesz. W obliczu międzynarodowej kwarantanny związanej z koronawirusem praca zdalna dla wielu z nas stała się koniecznością. Jak dobrze zacząć działanie w pracy zdalnej, o czym warto pomyśleć zanim w ogóle się wystartuje? O tym i o wielu innych praktycznych aspektach rozmawiam z Ingą Bielińską.Inga nie tylko zna się na pracy zespołów, ale w mojej ocenie, doskonale radzi sobie w pracy zdalnej w zespołach mieszkających na kilku kontynentach. Obecnie pracuje zdalnie z Doliny Krzemowej z klientami z całego świata, ale również wspiera team liderów, którzy mają zespoły rozproszone po całym świecie. W podcaście znajdziesz odpowiedzi na wiele ważnych kwestii w dwóch przestrzeniach:1. Lider - zespół:- Sposoby na skuteczne kontaktowanie się z zespołem,- Efektywne spotkania,- Motywowanie vs. kontrola,- Rytuały w pracy zdalnej i wiele wiele więcej.W rozmowie rozmawiamy o rolach, które warto przypisywać poszczególnym osobom na spotkaniu zdalnym (The Guardians of Digital Galaxy).- Strażnik Czasu (pilnuje, żeby nie przedłużać spotkania poprzez informowanie o upływającym czasie),- Strażnik Agendy (pilnuje, żeby nie uciekać w (dygresje),- Strażnik Parkingu (zapisuje wszystkie pytania, na które nie można udzielić odpowiedzi na spotkaniu, bo są dygresjami lub nie dotycząc spotkania),- Strażnik Przerwy (zauważa obniżenie energii podczas dłuższych spotkań i zarządza tzw. bio przerwy),- Host (organizator, udziela głosu),- Strażnik Minutek (robi notatki według ustalonego wzorca i wysyła do wszystkich po spotkaniu).2. Współpraca z klientem:- Jak przekonać klienta do kontaktu wirtualnego,- Jak zorganizować takie spotkania,- Jak edukować co do narzędzi,- Jak przeprowadzać spotkania,- Jak budować relację.Zasubskrybuj podcast "Silna Marka w praktyce", a potem dołącz do zamkniętej grupy na Facebooku, aby mieć dostęp do dyskusji, specjalnych video i materiałów:https://www.facebook.com/groups/2140350376229780/#SilnaMarkawPraktyce #socialselling #biznes

Motywacja - wiele już o niej mówiono, wiele napisano. Adam przedstawia 100 złotych myśli na temat motywacji do zastanowienia się i do głębszej analizy.Posłuchaj, może znajdziesz tutaj perełki, które zwiększą motywację Twoją i Twojego zespołu.

Motywacja - wiele już o niej mówiono, wiele napisano. Adam przedstawia 100 złotych myśli na temat motywacji do zastanowienia się i do głębszej analizy.Posłuchaj, może znajdziesz tutaj perełki, które zwiększą motywację Twoją i Twojego zespołu.

Szósty odcinek z cyklu kompetencje przyszłości lidera odnosi się do zagadnień motywacji w ujęciu biologicznym, czyli tego, jakie czynniki wpływają na to, że czujemy się zmotywowani. Odcinek opracowałyśmy w oparciu o nowatorską książkę profesora Dana Cable z London Business School “Alive at Work”. W tym odcinku rozmawiamy m.in. o tym:- jak wygląda sytuacja na rynku pracy w kontekście zaangażowania pracowników?- czym jest „system poszukujący”?- co blokuje „system poszukujący” i dlaczego poczucie strachu może szkodzić naszej motywacji?- motywacja wewnętrzna i zewnętrzna – czy jesteśmy gotowi na rezygnację z kija i marchewki?- autoekspresja, eksperymentowanie i poczucie sensu – trzy obszary, które są bezpośrednio związane z poczuciem motywacji.

Motywacja i motywowanie w zarządzaniu ludźmi stają się niezbędnym "wyposażeniem" świadomego lidera, któremu na sercu leży rozwój zespołu. Temat ten wraca jak mantra a poziom zaangażowania pracowników jest nadal niski zarówno w Polsce, jak i na świecie. W tym odcinku rozmawiamy m.in o:- Dlaczego tylko 26% z nas odczuwa satysfakcję ze swojej pracy?- Dlaczego kiedy nasi pracownicy odchodzą, myślimy że to z powodu pieniędzy?- Czy zdrowy liść sałaty na tłustym burgerze poprawi stan naszego zdrowia?- Co wspólnego mają nomadzi z profesjonalizmem?- Jak pozostać w relacji z pracownikiem i zadbać o jego motywację?

Linki i materiały dodatkowe: https://2edu.pl/lse/jak-angazowac-uczestnikow-szkolen-w-korporacji/Kiedyś dawno elearning miał na sobie opończę innowacji i dużo łatwiej było zaangażować ludzi do tego, żeby w szkolenia klikali nawet jeśli zakopaliśmy je gdzieś w przepastnych LMS-ach. Powiew innowacji porównywalny z tym, co obserwujemy dzisiaj w przypadku sztucznej inteligencji, czy wirtualnej rzeczywistości niósł uczestników przez kolejne ekrany z przyciskami “Dalej” i “Wstecz”. Dzisiaj się już tak nie da. W pierwszym odcinku Letniej Szkoły eLearningu rozmawiamy z Przemkiem Kędzią (LLidero) o tym jakie znamy sposoby na zaangażowanie pracowników w szkolenia korporacyjne, które realizowane są online.Sponsorem Letniej Szkoły eLearningu w 2019 jest SPEEXX (https://llidero.com/speexx/)

Linki i materiały dodatkowe: https://2edu.pl/lse/jak-angazowac-uczestnikow-szkolen-w-korporacji/Kiedyś dawno elearning miał na sobie opończę innowacji i dużo łatwiej było zaangażować ludzi do tego, żeby w szkolenia klikali nawet jeśli zakopaliśmy je gdzieś w przepastnych LMS-ach. Powiew innowacji porównywalny z tym, co obserwujemy dzisiaj w przypadku sztucznej inteligencji, czy wirtualnej rzeczywistości niósł uczestników przez kolejne ekrany z przyciskami “Dalej” i “Wstecz”. Dzisiaj się już tak nie da. W pierwszym odcinku Letniej Szkoły eLearningu rozmawiamy z Przemkiem Kędzią (LLidero) o tym jakie znamy sposoby na zaangażowanie pracowników w szkolenia korporacyjne, które realizowane są online.Sponsorem Letniej Szkoły eLearningu w 2019 jest SPEEXX (https://llidero.com/speexx/)

Okazuje się, że obaj chętnie motywujemy „strachem” samych siebie, ale wystrzegamy się motywowania innych w ten sposób. Posłuchajcie dlaczego.

Reiss Motivation Profile to naukowa metoda badawcza weryfikująca wewnętrzną motywację człowieka. Jej zastosowanie daje podobno najdokładniejszą i najbardziej wnikliwą - bo pokazującą skalę potrzeb, które musimy zaspokoić, by działać wydajnie w każdym obszarze życia – analizę motywatorów człowieka.Dzisiaj postanowiliśmy porozmawiać o tej metodzie jak i samej motywacji Katarzynę Janas, CEO Instytutu Durkalskiego RMP Polska. Nasz dzisiejszy gość opowiada z pełna pasją o tym, co jest ważne i mniej ważne w profesjonalnej motywacji siebie i innych. Zdradza nam i słuchaczom najskuteczniejszą metodę motywacji, która w dodatku jest tania, a nawet darmowa, a bardzo często lekceważona przez managerów również tych, działających w branży customer care i sprzedaży.Na koniec drugiej części nasz gość zaprosi także naszych słuchaczy do konkursu, w którym można wygrać książkę „Chcieć, móc, potrafić” autorstwa Ewy Jochheim i Iwony Kokoszki, która stanowi doskonały niezbędnik każdego managera, który chce motywować skutecznie swoich podwładnych. Książki nie znajdziecie jednak w księgarniach, a właśnie w naszym konkursie i na stronie ID RMP Polska, czyli https://www.reissprofile.plA teraz zapraszamy do posłuchania tej i poprzedniej części podkastu.

Jak motywować skutecznie - takie pytanie zadają sobie ciągle managerowie sprzedaży, obsługi klienta i jeszcze setek innych działów, gdzie człowiek i jego praca odgrywa ważną rolę. W dzisiejszym odcinku zastanawiamy się nad tym czym jest motywacja, jak się zmienia w zależności od wieku i celów oraz wreszcie czym jest nowa piramida potrzeb.

Pieniądze w HoReCa - motywowanie pieniędzmi, budowanie celów, nauka zarządzania pieniędzmi. Zasady budowania systemów motywacyjnych, cele finansowe dla firmy, zespołu pracownika. Planowanie i budżetowanie. Praktyczna nauka dla pracowników jak zarządzać swoimi pieniędzmi i nadwyżkami.

Z tego odcinka dowiesz się, jak motywować ludzi w Twoim zespole, żebyście wszyscy razem osiągali ponadprzeciętne rezultaty.Zapraszam do słuchania,Marcin

Z tego odcinka dowiesz się, jak motywować ludzi w Twoim zespole, żebyście wszyscy razem osiągali ponadprzeciętne rezultaty.Zapraszam do słuchania,Marcin

Nie możesz się zmotywować? Może brakuje Ci bata nad głową. Jak go znaleźć?

Nie możesz się zmotywować? Może brakuje Ci bata nad głową. Jak go znaleźć?

Witaj w kolejnym odcinku Marketing MasterClass. Dzisiaj opowiem Ci, jak wyzwalać sprzedaż w kampaniach marketingowych online. Skupimy się głównie na produktach informacyjnych, typu kursy online, ebooki, szkolenia online.Pamiętaj żeby słuchając robić notatki, te poniżej na pewno Ci w tym pomogą:- Czym jest, a czym nie jest dobra kampania?- Jak opracować skuteczny komunikat dla Twojej grupy docelowej?- Jaki okres sprzedaży wybrać dla oferty? Okno sprzedażowe vs. sprzedaż ciągła.- Czym jest pilność w sprzedaży i jak wykorzystać ją w swoim biznesie? - Motywowanie przez wyzwalacz niedostatku - jak umiejętnie go wykorzystać? - Po co prosić klientów o rekomendacje? - Bezpieczeństwo - jak je wykorzystać w sprzedaży kursów online?- Niski próg wejścia - co to jest?Jeśli jeszcze nie pobrałeś Bezpłatnego Rozdziału Bestsellerowej Książki „Jedna kampania do wolności”, to możesz zrobić to TUTAJ:www.jednakampania.pl/rozdzialJeśli chcesz cały SYSTEM (a jestem pewna, że chcesz!) to od razu zamów książkę TUTAJ: www.jednakampania.pl

Witaj w kolejnym odcinku Marketing MasterClass. Dzisiaj opowiem Ci, jak wyzwalać sprzedaż w kampaniach marketingowych online. Skupimy się głównie na produktach informacyjnych, typu kursy online, ebooki, szkolenia online.Pamiętaj żeby słuchając robić notatki, te poniżej na pewno Ci w tym pomogą:- Czym jest, a czym nie jest dobra kampania?- Jak opracować skuteczny komunikat dla Twojej grupy docelowej?- Jaki okres sprzedaży wybrać dla oferty? Okno sprzedażowe vs. sprzedaż ciągła.- Czym jest pilność w sprzedaży i jak wykorzystać ją w swoim biznesie? - Motywowanie przez wyzwalacz niedostatku - jak umiejętnie go wykorzystać? - Po co prosić klientów o rekomendacje? - Bezpieczeństwo - jak je wykorzystać w sprzedaży kursów online?- Niski próg wejścia - co to jest?Jeśli jeszcze nie pobrałeś Bezpłatnego Rozdziału Bestsellerowej Książki „Jedna kampania do wolności”, to możesz zrobić to TUTAJ:www.jednakampania.pl/rozdzialJeśli chcesz cały SYSTEM (a jestem pewna, że chcesz!) to od razu zamów książkę TUTAJ: www.jednakampania.pl

W tym odcinku naszej Szkoły Młodych Liderów Tomek Wański i Darek Niedzieski mówią o kolejnym dualiźmie związanym z funkcją menedżera. Jest nim konieczność pogodzenia dwóch wydawałoby się wykluczających postaw: bycia przez menedżera pewnym i bycia pokornym.Zapraszamy na stronę akademia-dn.online, gdzie dostępny jest moduł darmowy naszej Szkoły, zatytułowany "Wczoraj kolega - dzisiaj szef". Zapraszamy!

W tym odcinku naszej Szkoły Młodych Liderów Tomek Wański i Darek Niedzieski mówią o kolejnym dualiźmie związanym z funkcją menedżera. Jest nim konieczność pogodzenia dwóch wydawałoby się wykluczających postaw: bycia przez menedżera pewnym i bycia pokornym.Zapraszamy na stronę akademia-dn.online, gdzie dostępny jest moduł darmowy naszej Szkoły, zatytułowany "Wczoraj kolega - dzisiaj szef". Zapraszamy!

W tym odcinku:- sens działania,- pokazanie korzyści,- poczucie sprawiedliwości.Liczę na to, że podzielisz się ze mną swoimi pytaniami i wątpliwościami związanymi z rozwojem dziecka – pomoże mi to nagrywać ciekawszy podcast. Zapraszam do zakładki Kontakt na moim blogu TylkoDlaMam.pl.

W tym odcinku:- konstruktywna pochwała,- wyrażenia używane w pochwałach motywujących,- pochwały wspierające poczucie wartości.Liczę na to, że podzielisz się ze mną swoimi pytaniami i wątpliwościami związanymi z rozwojem dziecka – pomoże mi to nagrywać ciekawszy podcast. Zapraszam do zakładki Kontakt na moim blogu TylkoDlaMam.pl.

Skoro zatrudnienie masz już za sobą, dobrze byłoby porozmawiać o tym, jak zarządzać ludźmi. Opowiadamy o filarach zarządzania: planowaniu, motywowaniu i delegowaniu. Kontrolę zostawiamy na kolejny odcinek.

Skoro zatrudnienie masz już za sobą, dobrze byłoby porozmawiać o tym, jak zarządzać ludźmi. Opowiadamy o filarach zarządzania: planowaniu, motywowaniu i delegowaniu. Kontrolę zostawiamy na kolejny odcinek.