Podcast henvendt til danske topledere
Unik undersøgelse dokumenterer, at den mentale nedslidning efter et år med hjemmearbejde og hjemsendelser nærmer sig et kritisk niveau. Lederne, der selv er ramt, står foran en række afgørende valg.Lyt med, når Lars Hemmingsen, Seniorrådgiver i CfL og Caroline Stadsbjerg, Erhvervspsykolog i Human Engage fortæller om mental sundhed.Få mere at vide her: https://www.cfl.dk/artikler/mental-sundhed-marts-2021-aar-et-efter-nedlukningen-er-samfundssind-blevet-til-samfundspligt
Se usikkerheden i øjneneKriseledelse handler om at have et strategisk beredskab, der sætter os i stand til at leve med og agere i forhold til usikkerhed. Det gælder markedsmæssigt, organisatorisk og ledelsesmæssigt.Lyt med, når Ejner Jacobsen, chefrådgiver i CfL, fortæller om kriseledelse.
Enhver organisation med respekt for sig selv har i dag et højere formål – er purposedrevet om man vil – og for at tiltrække unge talenter og kritiske forbrugere er det altafgørende med et purpose, der rækker langt ud over bundlinjen.Det er både nødvendigt og sympatisk, men i den gode sags tjeneste er vi tilbøjelige til at overse, at purpose ikke nødvendigvis skaber mening for medarbejderne. Og i forlængelse af det: Det er betydeligt lettere at formulere et ædelt formål end at få formålet til at leve i organisationen.I dette podcast får du en indføring i, hvordan din organisation kan arbejde med purposedrevet ledelse, der giver mening.Podcastet er produceret i forlængelse af et CfL-Klubhusmøde, det vil sige et arrangement for CfLs medlemmer. Værterne er Jacob Grum-Schwensen, seniorrådgiver i CfL og Rasmus Thomsen, CEO og Partner i IS IT A BIRD.
Hør Chefrådgiver Pernille Græsdal Beck fra CfL fortælle om hvordan du skaber kulturforandringer.Et kendt citat lyder: Culture eats strategy for breakfast. Og det er ikke grebet ud af ingenting. CfL har i efteråret 2020 et særligt fokus på strategi og eksekvering, og et ofte overset element i strategiarbejdet er kulturen. Eksekvering og kultur går hånd i hånd, og kulturforandringer er nøglen til en varig transformation af organisationen. Og det handler om mennesker.Chefrådgiver Pernille Græsdal Beck, der som tidligere HR-direktør i danske såvel som internationale virksomheder har stået i spidsen for en lang række strategi- og forandringsprojekter med kultur som omdrejningspunktet.
En strategi er en langsigtet plan, der skaber retning og mål. Som bekendt forløber planer sjældent snorlige, så hvad kendetegner moderne strategiarbejde? Det får du et bud på i denne CfL-podcast, der handler om strategi og eksekvering. Lyt med, når Ejner Jacobsen, chefrådgiver i CfL, og Erik Poulstrup, tidl. forstander på en erhvervsskole, diskuterer strategi og eksekvering omsat til den virkelige verden. Du får også en introduktion til den internationale ledelsesekspert Stephen Bungay.
I november 2017 blev CfLs nye indikator om strategi præsenteret på et velbesøgt klubhusmøde. I det her podcast kan du høre to af CfLs eksperter på strategi-området tale mere om udfordringerne med en skarp strategi.
I oktober 2017 blev CfLs nye indikator om eksekvering fremlagt, debatteret og perspektiveret på et klubhusmøde. I det her podcast kan du høre to af CfLs eksperter på eksekveringsfeltet:
2017 indikatoren om daglig ledelse blev præsenteret på CfLs klubhusmøde for nyligt. Mere end 200 danske ledere fulgte med live i København og Aarhus. I det her podcast kan du høre to af CfLs stærke profiler diskutere mere om daglig ledelse
Din virksomhed skal vækste. Inden for samme strategiperiode er der krav om vækst på både toplinje, markedsandele og indtjening. Du argumenterer over for bestyrelsen, at vækst i toppen kræver investeringer, så derfor er det urealistisk at ville se resultater på bundlinjen samtidig. Men svaret lyder, at mange andre virksomheder fint lykkes med heftig vækst. Hvad gør du? Det debatterer tre topledere i dette podcast fra CfL
Disruption. Du læser ordet igen og igen, og ser mindst lige så mange forskellige måder at håndtere det på. Din bestyrelse har også taget ordet i sin mund, og på tegnebrættet er etableringen af en helt ny disruption-unit, der skal tilføres masser af man-power og betragtelige midler. Ressourcer, der især kommer til at gå fra den løbende driftsudvikling. Men du er i tvivl. Hvis de vildeste ideer kan komme fra to iværksættere, er en stor afdeling så overhovedet svaret? Men måske du bare tænker gammeldags? Hvad gør du? Og chefrådgiver ved CfL, Jesper Toft, sætter perspektiv på og forklarer om den nye CfL INDIKATOR™. Medvirkende i podcastet er: Poul Blåbjerg adm. direktør i CfL Jesper Toft chefrådgiver i CfL Dorthe Keilberg partner i Deloitte Consulting Ulrik Heilmann adm. direktør Bolius Niels Tørsløv trafikdirektør i Vejdirektoratet
Mange danske virksomheder har ikke et skarpt fokus på effektivitetsforbedringer, viser den nye indikator fra CfL. Så i dette podcast sætter vi fokus på effektivitet og værdiskabelse. Du kan høre to topledere diskutere dette dilemma: Skarpe, strømlinede LEAN-processer har gjort din organisation virkelig effektiv. Men hvordan står det til med værdiskabelsen? Der kommer flere og flere henvendelser fra kunder, der oplever et forringet serviceniveau, fordi alting helst skal kunne skemalægges. Du får tanken, at I måske er blevet for effektive – hvad gør du? Og områdechef ved CfL, Bjarne Jacobsen, sætter perspektiv på og forklarer om den nye indikator. Personer der medvirker i dette podcast: Poul Blåbjerg adm. direktør i CfL Bjarne Jacobsen områdechef i CfL Jesper-Max Larsen adm. direktør i Gaihede arkitekter Jørn Vibe Andreasen adm. direktør i Molio
Du har længe haft et ønske om, at din HR-afdeling i højere grad er gearet til at understøtte din forretning rent strategisk. Men når du drøfter det med HR-chefen, fornemmer du en vedvarende modstand. Du er efterhånden begyndt at overveje, om din HR afdeling overhovedet er sammensat på en ordentlig måde: organisatorisk tilknytning, størrelsesmæssigt, og kompetencemæssigt – men også her afhænger du jo af din HR-chefs vurderinger, som du fornemmer, ikke er helt uvildige. Hvad gør du? Medvirkende: Adm. direktør i CfL Poul Blåbjerg Peter Jonasen Maria Kofod Larsen - Koncerndirektør DLG Chefrådgiver i CfL Jesper Toft
Du har som leder arbejdet meget med både din personlige udvikling som leder, og virksomhedens udvikling. Alt sammen i et overordnet forretningsmæssigt perspektiv, så din virksomhed konstant er bedst muligt rustet til at møde både interne og eksterne udfordringer. Du ser dit lederskab som et strategisk fyrtårn, som hele virksomheden kan pejle efter. Men på medarbejdersiden og i ledergruppen fornemmer du langt mindre engagement for at komme i mål med jeres strategi – og det frustrerer dig, fordi du selv lægger så meget energi i projektet. Hvad gør du? I podcastet medvirker: - Poul Blaabjerg, Adm. Direktør, CfL - Charlotte Pontoppidan Wise, Direktør, CfL - Bjarne Jacobsen, Head of East, CfL - Kim Nielsen, Adm. Direktør, Canon Danmark A/S - Claus Klein-Ipsen, Country Manager, Sopra Steria A/S
Din virksomhed har fastlagt en ny, ambitiøs strategi, og du har givet bestyrelsen dit ord for, at de nye tiltag vil blive implementeret inden for ganske få måneder. Du har fuldt overblik over de forskellige faser, og derfor har du turdet committe til den ganske tætte tidsplan. Men efterhånden som ”deadline” nærmer sig, kan du se, at der simpelthen ikke sker noget. Når du spørger din ledergruppe, hvorfor tingene går mere langsomt end forventet, lyder meldingen tilbage, at alle gør, hvad de kan – men det tager tid at skabe ejerskab for de nye tiltag blandt medarbejderne. Hvad gør du?
To danske topledere debatterer dette dilemma: Du er leder for en stor organisation. Der er mange medarbejdere, og der er mange forskellige sites, hvor disse medarbejdere befinder sig. Du har arbejdet meget med at synliggøre din ledelse og din virksomheds værdier. Alligevel får du konstant tilbagemeldinger fra din ledergruppe om, at det er et problem, at du ikke er mere tilstede. Nu står du over for at gennemføre en større omstrukturering af virksomheden, og du kan allerede høre ramaskriget og kravet om din fysiske tilstedeværelse overalt i virksomheden. Hvad gør du?
Vækst. Ordet bliver nævnt på hvert eneste bestyrelses- og direktionsmøde du går til. For hvor bliver den af? I har gjort alt det rigtige… Du tænker, det måske er på tide at kigge indad – og måske kigge efter, om der er nogle interne barrierer, der hindrer jeres fremgang. Men når du lufter den idé for din ledergruppe, vækker den ikke begejstring. Den generelle holdning er, at det stadig er efterdønninger fra finanskrisen, og I blot skal give tingene mere tid, så skal den økonomiske vækst nok komme. Du er ikke enig. Hvad gør du?
Hør adm. direktør Poul Blåbjerg fortælle om årets temaer og mød to af CfL's eksperter, der forholder sig til temaet vækst i dette lydnyt fra CfL
I dette podcast fra CfL får to topledere dette dilemma: Din virksomhed har innovation som en integreret del af sin målsætning. Men når du kigger på, hvad der sker i verden – Gomore på bilmarkedet, Spotify i musikbranchen og lignende eksempler - forstår du, at I måske er nødt til at nytænke jeres konkurrentbegreb fuldstændigt, for at bevare jeres gode greb om markedet. Men du har svært ved at få organisationen til at opgive den klassiske måde at tænke konkurrentbegrebet på – for det har jo fungeret hidtil. Hvad gør du?
Du er øverste leder af en organisation, hvor der er mange ledere uden personaleansvar. Projektledere, stabschefer og specialister, der i mange situationer skal få grupper til at arbejde sammen, men som ikke har det langsigtede ansvar for personalet. De er med andre ord ikke tænkt ordentligt ind i virksomhedens drift, selvom de reelt har stor betydning for denne. Hvordan klæder du denne ledertype på til at lede? Og hvordan får du tænkt denne ledertype bedre ind i den klassiske ledelsesstruktur samtidig med, at du fastholder deres motivation?
Du er leder af en virksomhed, hvor du har skabt nogle rammer, du selv synes passer til det strategiske fokus for virksomheden. Produktudvikling og intern dialog fungerer fint, og du kan se, at medarbejderne trives inden for rammerne. Men du ønsker nu på sigt at åbne op for mere kundefokus og –dialog i virksomheden, og også skabe en innovationskultur, der kan finde sted i andre afdelinger end produktudvikling. Derfor bliver du nødt til at ændre på de eksisterende rammer. Hvordan gør du? Og hvordan sikrer du, at de nye rammer samtidig bliver så elastiske, at de kan ændres til noget helt tredje, hvis det skulle blive nødvendigt på et tidspunkt?
Udfordringen med og nødvendigheden af nytænkning præger diskussionerne på direktionsgangene for tiden. Hør blandt andre administrerende direktør hos CfL, Poul Blåbjerg, komme med sin refleksion over hvorfor innovation, også på serviceområdet, er så bidende nødvendigt, hvis danske virksomheder skal klare sig i det internationale kapløb
Du har som leder styret organisationen sikkert gennem krisen ved at satse på effektivisering af enkeltelementer. Men markedet stiller nu skærpede krav til måden at drive virksomhed på. Det handler om at skabe en oplevelse af helhed for kunderne for at styrke deres villighed til at købe og forblive loyale kunder. Og det stiller igen krav til service og samarbejde. Hvordan sadler du din ledelsesstrategi om, så virksomheden samlet bliver mere serviceorienteret?
Er offentlig ledelse blevet en form for økosystem, der drukner i evalueringer og dokumentation uden at skabe egentlige løsninger? Hør CfLs administrerende direktør Poul Blaabjerg. Og så fortæller Thomas Tengsted, virksomhedsrådgiver i CfL, om en konkret case.
Et panel af ledere debatterer i dette podcast denne udfordring: Du er leder af en virksomhed, hvor man ønsker at få medarbejderne til at forstå, at virksomhedens purpose er mindst lige så vigtigt som at tjene penge. Du ønsker at etablere en kultur, hvor I ikke bare halser efter resultater, men også får skabt en sundt sammenhængende organisation, med loyale medarbejdere og kunder, der fungerer som ambassadører for virksomheden. Hvordan når du dine mål?
"Konsulenter skal ikke vikariere for ledelsen", lyder beskeden fra adm. direktør i Cfl, Poul Blåbjerg. Dette lydnyt handler om konsulent - og rådgivningsarbejde.
Velkommen til et nyt lydnyt, hvor vi på ny har fokus på Simple Rules. Mød blandt andre eksperten Stefano Turconi og CfLs chefrådgiver Peder Johansen, som fortæller, hvorfor metoden er så relevant for ledere på alle niveauer.
Talentfulde medarbejdere udgør en stor potentiel værdi for de danske virksomheder, fordi de er fremtidens ledere, specialister og nøglemedarbejdere. Men hvordan spotter du fremtidens ledere i din egen organisation?
Velkommen til et nyt lydnyt, der denne her gang handler om simple rules. Forenkling har nemlig vist sig at være nøgleordet til at skabe flere resultater for færre ressourcer
Tre topledere - ét dilemma Du er leder af en virksomhed, der har været gennem mange større omlægninger i løbet af de senere år. Og du kan se, det bliver nødvendigt med yderligere justeringer på den korte og mellemlange bane. Du kan mærke, at både medarbejdere og mellemledere er frustrerede. Samtidig har de mange forandringer betydet, at der er øget skepsis i forhold til ledelsens beslutninger. Forandringer bliver mere og mere kædet sammen med besvær, og afståelse af privilegier, fordi opfattelsen er, at beslutningerne bliver taget hen over hovedet på medarbejderne. Hvordan kan du ændre den kultur – sådan at forandringsvillighed frem over bliver en naturlig del af virksomhedens kultur – og medarbejderne og mellemledere i højere grad påtager sig selv at bære de nødvendige forandringer igennem?
Du er leder af en virksomhed, hvor du har fornemmelsen af, at HR funktionen ikke altid arbejder i samme retning som den overordnede forretning. Du ved at HR har gjort meget for at sikre sin berettigelse i organisationen og mellemlederne melder om stigende tilfredshed. Men stadig er du i tvivl om effekten. I dette nye podcast fra CfL kan du høre tre topledere debattere dilemmaet.
Foråret spirer, og det gør ideerne og erfaringsudvekslingerne også hos CfL, hvor HR netop nu er på programmet.
Du er leder af en virksomhed, der ikke har haft den ønskede vækst de senere år. Før krisen kørte I derudaf med opadvendte kurver, men du kan godt se, at strategien fra dengang var stærkt topstyret. Og i dag ønsker du at hele organisationen skal bidrage til – og få gavn af – en ny vækststrategi. Men når du taler med dine mellemledere, mener de, at de nye fokuspunkter du fremfører, er for ’bløde’ og at I hellere skal satse på prisstrategi, logistik og andre, mere hårde parametre. Og salgschefen, der føler sig særligt angrebet af dine udmeldinger, modsiger især dine synspunkter. Hvad gør du for at overbevise tropperne om, at selv kan og skal bidrage til vækst på lang sigt?
Et nyt år betyder nye muligheder, og en krise som danske ledere langsomt men sikkert kan lægge bag sig.Velkommen til årets første lydnyt fra CfL
Du er leder af en virksomhed i rivende udvikling. For at I kan følge med efterspørgslen, har det krævet nogle skrappe omlægninger i arbejdsgangene, og du har været nødt til at skære igennem i flere omgange. Men det har medført, at mange medarbejderne er frustrerede og umotiverede af det hårde pres, lyder tilbagemeldingen fra dine mellemledere. Du kan ikke selv fornemme utilfredsheden direkte i din position, men tænker, det er rimeligt at antage, der er murren i krogene. På den anden side har du driften at tænke på. Hvad gør du?
Du er mellemleder i en virksomhed i forandring. Flere af de administrative opgaver er blevet samlet i koncernenheder, der geografisk set ligger et andet sted, og andre opgaver er gået over til digital selvbetjening. Du kan sagtens se besparelserne og effektiviseringerne, men samtidig er det svært at udføre sine lederopgaver på vanlig vis, når støttefunktionerne er outsourcet. Hvordan skaber du sammenhæng i den store omstilling, så overgangen bliver så gnidningsløs som muligt – både for dig selv og dit personale?
Sammenhængen mellem direktionens strategi og styringen af virksomhedens menneskelige ressourcer er blevet grundigt drøftet hos CfL, senest på et klubhusmøde med fokus på emnet. Lyt med i dette podcast fra CfL
Du er øverste leder i en dansk filial af en international virksomhed. Fra topledelsen er der kommet en ny, overordnet vision for virksomheden, der fokuserer på hurtig og stor vækst i de kommende år. Din udfordring er, at du skal sørge for at opnå de nye mål hurtigt, i din lokale afdeling. Men retningslinjerne er meget lidt konkrete. Så på den ene side skal du levere hurtige resultater på bundlinjen – på den anden side er det ikke altid, de ønskede ændringer kan klares så hurtigt, som den internationale ledelse ønsker det. Hvad gør du?
Ethvert lederskifte bremser udviklingshastigheden i en organisation. I en tid hvor halvdelen af danske ledere seriøst overvejer et jobskifte, er det derfor en god ide at sikre en rød ledelses-tråd, der sikrer kontinuiteten, uanset hvem der sidder i chefstolen.
Du er leder i en virksomhed, der har fået formuleret en helt ny strategi. I skal gå fra en periode med konsolidering og optimering til at rette fokus mod vækst og udvikling. Men du kan se, det er svært at fastholde bestyrelsens og direktionens ejerskab for den nye strategi p.g.a en lang række konkurrerende agendaer. Hvad gør du?
Lydnyt uge 40 åbner op for efterårets diskussion om HR og stabe. Lyt med og hør, hvorfor det er vigtigere end nogensinde at HR og Ledelsen taler samme sprog, og trækker i samme strategiske retning. Der er også nyt fra Klubhusmødet, hvor den nye CfL-indikator blev fremlagt.
Du er øverste leder af en mellemstor virksomhed, hvor det kan være svært at finde plads til nye udfordringer til de eksisterende ledere, uden at de spænder ben for hinanden. Samtidig har du brug for med mellemrum at rokere rundt på chefkontorerne, så der dels bliver plads til nye talenter og dels bliver nye opgaver til de eksisterende ledere. Men kabalen kan være svær at gå op. Hvad skal du satse på – 100% udvikling af virksomhedens talenter, eller kun 50%?
Danske ledere skal lære at give lidt slip i forhold til styring - og så er silotænkning måske på vej ud. Lydnyt er tilbage med bud på, hvilke ledelsestendenser, der kommer til at præge efterårets tendenser rundt om på direktionsgangene.
Krisen ser endelig ud til at være afblæst og danske topledere kan derfor bruge sommermånederne på at tænke igennem, hvordan de vil bruge den glade udmelding til at drive deres virksomheder mod ny vækst de kommende år. Lyt til CfLs sommerlydnyt for at få inspiration.
Området ’Internationale og validerede ledelsesredskaber’ giver mulighed for at arbejde struktureret med de mange forskellige værktøjer, der findes til træning af ledere. Hør her CfLs Direktør for området, Hafdis Thorsteinsdottir, fortælle om, hvordan tilgangen eksempelvis kan bruges til at arbejde med Leadership Pipeline.
Du er leder for en afdeling, hvor en gruppe fagligt stærkt specialiserede medarbejdere dagligt slås om både deres territorier og om din opmærksomhed. Hvad gør du for at rokke ved deres selvopfattelse, uden at de slækker på den faglighed, din virksomhed har brug for?
CfL Lydnyt handler om Forum for værdiskabelses diskussion af holdningsmobilisering samt om et nyt, spændende samarbejde mellem CfL og Børsen Executive Club. Lyt med og hør mere om, hvad der lige nu rører sig blandt de danske topledere.
Hør blandt andet en leder, der fortæller om sin oplevelse med kurset "Strategisk lederskab for ledergrupper’"
Du er leder af en virksomhed, og du har fornemmelsen af, at tingene kører ganske pænt. I hvert fald når du lytter til dine mellemledere. Men alligevel kan du se på jeres produktivitet, at der er plads til forbedring. Spørgsmålet er bare, præcist hvor i organisationen, der kan og skal strammes op. Hvordan sikrer du dig et bedre grundlag for din beslutning om at styrke virksomhedens performance, uden dine mellemledere føler sig overrulet?
© 2020-2025 Ivy Podcast Discovery LLC
