Podcasts about organisation

Aujourd'hui, Barbara Lefebvre, Bruno Poncet et Charles Consigny débattent de l'actualité autour d'Alain Marschall et Olivier Truchot.

Les journalistes et experts de RFI répondent également à vos questions sur les attaques du Jnim au Mali et la condamnation d'un journaliste français en Algérie. Gaza : polémique autour d'une organisation chargée de fournir de la nourriture  Les Nations unies et quelque 200 ONG appellent à la fin du programme de distribution d'aide soutenu par les États-Unis et Israël, à travers la Fondation humanitaire de Gaza (GHF). Pourquoi cette organisation pose-t-elle problème ? Quelles autres structures peuvent venir en aide aux Gazaouis ? Avec Nicolas Falez, journaliste au service international de RFI.  Mali : que sait-on des sept attaques simultanées du Jnim?   Le Groupe de soutien à l'islam et aux musulmans (Jnim), affilié à al-Qaïda, a revendiqué les sept attaques coordonnées lancées mardi contre les forces maliennes à Kayes, Nioro, Niono et dans plusieurs autres localités. Pourquoi ces offensives surviennent-elles près des frontières sénégalaise et mauritanienne ? Que sait-on du bilan humain ?  Avec David Baché, journaliste au service Afrique de RFI. Algérie : un journaliste français condamné à sept ans de prison   Arrêté en mai 2024 alors qu'il réalisait un reportage sur le club de football la Jeunesse sportive de Kabilye (JSK), le journaliste sportif Christophe Gleizes a été condamné à sept ans de prison par la justice algérienne pour « apologie du terrorisme ». Que lui reprochent les autorités algériennes ? Que révèle cette condamnation sur l'état actuel des relations franco-algériennes ? Avec Emmanuel Alcaraz, historien, chercheur-associé à Mesopolhis (Sciences Po Aix) et à l'IRMC (Institut de recherches sur le Maghreb contemporain). Et en fin d'émission, la chronique « Un œil sur les réseaux » de Jessica Taieb. Aujourd'hui, elle revient sur les réactions d'internautes après l'élection de Miss Côte d'Ivoire 2025.  

La coopération entre les États, ça continue de marcher en Afrique de l'Ouest, même après la rupture entre les trois États de l'Alliance du Sahel et la Cédéao. La preuve ? L'OMVS, l'Organisation pour la mise en valeur du fleuve Sénégal, qui réunit le Sénégal, la Mauritanie, la Guinée et le Mali. Mais attention, dit le Haut-Commissaire de l'OMVS, la vraie menace sur son organisation n'est pas politique. Elle est financière. Si les sociétés nationales d'eau et d'électricité ne payent plus leurs factures, les barrages vont tomber en ruine ! En ligne de Dakar, le Mauritanien Mohamed Abdel Vetah répond aux questions de Christophe Boisbouvier. RFI : En octobre et novembre dernier, une crue exceptionnelle du fleuve Sénégal a provoqué plus de 50 000 déplacés et a inondé plus de 16 000 hectares de terres agricoles. Est-ce que c'est une fatalité ou est-ce qu'on peut y faire quelque chose ? Mohamed Abdel Veta : Les changements climatiques sont une réalité et le bassin du fleuve Sénégal n'y échappe pas. Les crues sont plus fréquentes et plus violentes. Effectivement, l'année dernière, nous avons connu l'une des pires inondations depuis un demi-siècle. Le fleuve a atteint des niveaux records. Les dégâts ont été importants, mais grâce à la coordination régionale, nous avons activé notre système d'alerte précoce. Nous avons opéré les barrages et travaillé main dans la main avec les États membres, jour après jour, pour limiter les impacts. Et ce que vous dites, c'est que, si vous n'étiez pas intervenu, cela aurait pu être pire ? Sur le fleuve Sénégal, il y a deux barrages importants, celui de Manantali et celui de Diama, et ils ont été opérés effectivement pour réduire l'impact de ces crues. Et notre rôle, c'est la préparation de notre plan, de notre système d'alerte précoce qui est là pour dire aux populations : attention, cette zone est inondable, il ne faut pas cultiver, il ne faut pas y habiter, ou attention, cette saison des pluies sera une saison particulièrement humide. Et quelles sont vos prévisions hydrologiques pour le fleuve Sénégal pour ce deuxième semestre 2025 ? Alors tout porte à croire qu'elles seront excédentaires sur le haut bassin, c'est-à-dire dans la zone Guinée et Mali. Et normale ou plutôt normale dans le reste du bassin. Et quand je dis excédentaire dans le haut bassin, cela veut dire effectivement qu'il y a des risques d'inondation parce qu'avec le temps, c'est la pluie qui vient dans le haut bassin qui vient se propager dans le reste du bassin. L'OMVS est un organisme de bassin transfrontalier qui réunit quatre pays, la Mauritanie dont vous êtes vous-même un ressortissant, le Sénégal, le Mali et la Guinée. Je vois que vous veillez à l'équilibre entre les quatre pays de votre organisation, mais est-ce que la rupture récente entre le Mali et la Cédéao ne complique pas les relations entre vos quatre pays ? L'OMVS, ce n'est pas la Cédéao. Et la bonne question, c'est plutôt : quelle est notre contribution pour que ce qui a fonctionné pendant 50 ans, 50 ans de dialogue, 50 ans de solutions qui ont bénéficié à nos populations, continue à fonctionner et à bénéficier à nos populations ? Notre conviction est que la coopération n'est pas un luxe. C'est une nécessité, surtout aujourd'hui face au changement climatique. Et l'eau, la sécurité alimentaire, aucun pays ne peut relever ces défis seul. Je crois qu'il y a trois priorités pour que cette coopération non seulement tienne, mais s'amplifie. La première, c'est de saisir l'opportunité du changement climatique pour trouver des financements pour pousser à l'innovation. La deuxième, c'est de maintenir un haut niveau de dialogue et d'engagement politique. Et c'est la force de l'OMVS à travers la conférence des chefs d'États et de gouvernements, c'est que le dialogue a toujours été maintenu entre nos États. Et la troisième, c'est de construire l'avenir avec les jeunes. Ce sont eux les vrais bâtisseurs de la résilience. Et au fond, c'est cela la diplomatie du concret, des projets visibles, partagés, utiles pour ces jeunes. Et nous y croyons et nous le faisons avec force. À l'heure de la rupture entre la Cédéao et les trois États de l'AES, est-ce que vous ne craignez pas tout de même que chacun des quatre États de l'OMVS ne soient tentés de se replier sur lui-même ? Alors, ce que je peux vous dire, c'est que nous avons lancé notre dernier programme d'adduction en eau potable dans les zones rurales qui ont été longtemps délaissées au profit des grands transferts vers les grandes villes comme Nouakchott, comme Dakar et comme d'autres grandes villes. Ces programmes vont permettre aux villageois autour du fleuve d'avoir accès à une eau potable. Et quand nous avons lancé ce programme, et bien nous avons vu l'engagement des quatre États de l'organisation pour ces projets. Et je vous parle de projets, là, qui ont été lancés dans les derniers mois. L'une des grandes vocations de l'OMVS, c'est de vendre de l'eau et de l'électricité aux grandes sociétés nationales. Mais est-ce que ces sociétés s'acquittent convenablement de leurs obligations financières ? Les ouvrages communs de l'OMVS, qui font notre fierté et symbolisent notre résilience, ces barrages qui éclairent nos foyers, irriguent nos terres, donnent à boire à nos populations et nous protègent face aux aléas climatiques, ces ouvrages fonctionnent parce que, depuis la création de l'OMVS, depuis plus d'un demi-siècle, chacun de nos pays a joué sa partition. Mais je dois le dire avec clarté, sans paiement régulier des obligations financières, ces infrastructures sont en péril. Ce que nos prédécesseurs ont construit avec courage et vision sera en péril. Je sais que la conjoncture est parfois difficile. Je ne porte aucun jugement, mais je garde une conviction. L'histoire de l'OMVS a montré que, chaque fois que nos pays se sont réunis autour de problématiques communes, des solutions visionnaires ont été trouvées. Donc, il faut qu'en Mauritanie, au Sénégal, au Mali, en Guinée, les sociétés nationales des eaux, les sociétés nationales d'électricité payent leurs factures. C'est ça ? Oui. Il faut que ces engagements financiers soient honorés parce que, sans ces engagements, la maintenance des ouvrages est une difficulté majeure et la continuité de service sera un risque. À lire aussiMali : inauguration du barrage de Gouina, sur le fleuve Sénégal   À lire aussiSénégal: le barrage de Diama, un exemple de gestion partagée de l'eau  

Story of the Week (DR):‘Merica:Elon Musk says he'll form the 'America Party' if Trump's 'insane' spending bill passesTrump says he'll 'look' at deporting Musk as feud reignitesBuffett donates $6B in Berkshire stock to 5 foundations: Lifetime giving tops $60B MM9.43 million shares to the Gates Foundation943,384 shares to the Susan Thompson Buffett Foundation;660,366 shares to each of three charities led respectively by his children Howard, Susie, and Peter: the Howard G. Buffett Foundation, Sherwood Foundation and NoVo FoundationMark Zuckerberg sees 'the beginning of a new era' for humanity in superintelligenceTech Workers Say They're Rapidly Being Replaced by AIBurger King to roll out 1,900-calorie 'yokozuna' burger in sumo collabThe 2,590-yen ($18) Baby Body Burger features five flame-grilled beef patties, four slices of bacon and four slices of cheddar cheeseJeff Bezos and Lauren Sánchez's Extravagant Wedding Sparks Global Debate on Wealth InequalityThe reportedly $50m affair booked all nine of Venice's yacht ports, closed parts of the city to the public and forced the relocation of hotel guests to make room for the happy couple.Though Sánchez claims to be “dedicated to fighting climate change”, and Bezos has called the issue “the biggest threat to our planet”, their guests arrived in the City of Bridges via 96 private jets, the most carbon-intensive mode of transportation.If Caitlin Clark's worth a ‘billion' to WNBA, why is she paid only a fraction of that?$78,066Average annual salary for NBA players during the 2024-25 season: approximately $12MGoodliest of the Week (MM/DR):DR: Zohran Mamdani's victory in NYC mayoral primary leaves Wall Street 'alarmed' and 'depressed' MMMM: EU Regulators Propose Integrating ESG Risks into Stress Tests for Banks, Insurers DRThis might be the realest use of ESG data everAssholiest of the Week (MM): Jeff BezosJeff Bezos and Lauren Sánchez's lavish Venetian wedding by the numbersJeff Bezos Planned $5.4 Billion Amazon Stock Sale on Wedding DayAmazon deploys its 1 millionth robot in a sign of more job automationDisabled Amazon workers in corporate jobs allege ‘systemic discrimination'Proxy seasonBetter than expected, but uncertainty remains: The 2025 US proxy seasonHere's the summary:The number of shareholder proposals are down in the USBut investor support for the non anti-woke proposals remains steady at around 20% in favor, which is greatNo actions by the SEC have increased in number, but not percentage holding steady at 69% rejected, but companies are still listening to investors through engagementNot in the summary:NOT SINGLE MENTION OF A DIRECTOR VOTEDirector votes make up 98% of global voting - 98%! And proxy season is only shareholder proposals and the anti woke? Are you fucking joking?No mention of the average approval for directors?No mention of the rise of activists - this is the most active year for activist investors in recent memory? Mike Levin has been cataloguing it on the Shareholder Primacy podcast - more activism, larger slates, more wins?Isn't the story how ISS and Glass Lewis ignore directors unless there's an activist involved? Or that views on how to measure director performance are shifting?No, the constant story we hear is about the 500 or so shareholder proposals that happen - not the 80,000 active directors that get a voteInvestors are racistPhilippine corporate governance hindered by highly concentrated ownership, OECD saysCONCENTRATED corporate ownership, particularly among family owned listed firms, undermines corporate governance, the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) said.“These ownership structures often blur the lines between ownership and management, which can lead to the appointment of successors based on family ties or loyalty rather than qualifications, increasing the risk of poor leadership and weak oversight,It said such controlling shareholders may choose to benefit themselves at the expense of minority shareholders through related-party transactions, asset transfers or the appropriation of company resources for personal or familial use.The OECD said corporate governance weaknesses and concentrated ownership structures continue to weigh on investor confidence in some Asian marketsI read the Sweden report - Sweden is majority dual class shareholders held by foundations, with power concentrated amongst white men even though they mandate 40% women on boardsMinority shareholders basically have no real rights, as the companies are owned by a web of family and foundation interests - but OECD said:… a shareholder with practical majority control of the votes in the company can exert significant control, but also that efficient governance requires there to be a shareholder, or a coalition of shareholders, that monitors the company, engages with the board, and proposes and votes on important matters such as the election of board directors. Dual class share structures have been allowed in Swedish law for over a century to facilitate such engagement.Extensive individual shareholder rights, allowing any shareholder (regardless of the size of their holdings) to add items to the agenda of the general shareholder meeting, to ask the board questions at the general shareholder meeting, and to challenge a decision by the general shareholder meeting in court (with the court being able to invalidate a decision and even replace it with another).So it's ok in Sweden for the majority of the market to be controlled because shareholders can go to the annual meeting and complain without power, but in Asia where they don't bother pretending it's bad?Companies are fucking with your votesPress Release: Deirdre Stanley to Join PayPal's Board of Directors - Jun 24, 2025Increase board size, add person… 19 days after the AGMNo mention of expansion in the proxy, no mention of Deidre StanleyData I have on executive searches suggests it takes an average of about 220 days to find a CEO - assume that it takes 50% of that to place a directorThat would mean PayPal likely started searching for Deidre to join the board at the beginning of March this yearThe proxy came out April 21, 2025 - for nearly two months, PayPal knew it would expand the board and add this person, but it never mentioned it in the proxy or allowed investors to vote on their own representation?I ran numbers on how often this happens - companies fucking with the timelines to add directors to their boards without votes less than 30 days after the AGM. If you want the full numbers, go download our Proxy Countdown show, but here are the highlights:In the last 5 years, it's happened 247 times - at more than a dozen companies, it's happened more than onceAt Rockwell Automation, this happened EVERY YEAR for THREE YEARS - they paid a person without a voteHeadliniest of the WeekDR: People Are Being Involuntarily Committed, Jailed After Spiraling Into "ChatGPT Psychosis"MM: Elon Musk Says He Is So Sorry for His Horrible BehaviorWho Won the Week?DR: Charlize Theron: “I think we might be the only people who did not get an invite to the Bezos wedding. But that's OK because they suck…”MM: As we barrel towards a country that throws the elderly, disabled, and children off of healthcare and denies food access, there can be only one winner. Bacon. Like, real bacon. Kraft Heinz recalls more than 367,000 pounds of Oscar Mayer turkey bacon over listeria concernsPredictionsDR: Charlize Theron is forced to marry Kimbal Musk in order to maintain her American citizenshipMM: Joe Gebbia, who is now on both DOGE AND the Tesla board, resigns from BOTH simultaneously, saying, “I can't be bought”, right after he sells the 4,000 shares of Tesla he got as part of the board at a nice price of $64/share and nets $1.1m

Are you being unFAIR with your information-sharing? In this episode, Jeffrey talks us through the F.A.I.R principles of scientific publishing and how they can be applied to software development. Learn why you should prioritise open, accessible information and what you can do to put it into practice. SHOW LINKS: Links: - Weirdly named blog: https://slimemoldtimemold.com/ - Peer review article: https://defenderofthebasic.substack.com/p/we-know-how-to-fix-peer-review-part - Linus's Law: https://en.wikipedia.org/wiki/Linus's_law -------------------------------------------------- You'll find free videos and practice material, plus our book Agile Conversations, at agileconversations.com And we'd love to hear any thoughts, ideas, or feedback you have about the show: email us at info@agileconversations.com -------------------------------------------------- About Your Hosts Douglas Squirrel and Jeffrey Fredrick joined forces at TIM Group in 2013, where they studied and practised the art of management through difficult conversations. Over a decade later, they remain united in their passion for growing profitable organisations through better communication. Squirrel is an advisor, author, keynote speaker, coach, and consultant, and he's helped over 300 companies of all sizes make huge, profitable improvements in their culture, skills, and processes. You can find out more about his work here: douglassquirrel.com/index.html Jeffrey is Vice President of Engineering at ION Analytics, Organiser at CITCON, the Continuous Integration and Testing Conference, and is an accomplished author and speaker. You can connect with him here: www.linkedin.com/in/jfredrick/

We have met them.  Thrusters, mad with power and hungry to control others.  Organisation insider politicians who spend all of their time sucking up to the powerful, while lobbying for themselves to be granted more and more status and authority.  The absolute nobody, who controls approval processes and who milks it for all it is worth.  The psychologically damaged and emotionally stunted intent on making our life hell, now that they have been promoted.  The mixture of leaders and power can be a powerful tonic and it can also be a toxic cocktail.  Let's take a look at five power constructs for leaders.  Have you worked for any of these bosses? Which amongst these are you? Authority power is the absolute refuge of scoundrels. They have nothing going for them individually, but they have three stripes on their sleeve and we have none, so they can control our lives.  They flaunt their position power and try to suppress everyone under them. They often hate their job and take it out on everyone they can bully.  There has to be hierarchy in organisations and there has to be compliance with policies. Leaders are there to make sure that happens but some take it way beyond the original intention.  Coercive power is nuclear brute force unleashed on anyone who questions the leader's position, direction, policies, actions or who they decide they don't want or don't like. When the status title or the three stripes doesn't impress subordinates, or when they feel threatened, then the scoundrel morphs into the demon.  This is often the leader parachuted into the organisation from outside, who starts looking around for people to disappear.  They want to build their own crew of cut throats who will follow and support them. They use all the power of the machine against you and there is very little recourse.  The infamous Performance Improvement Plan (PIP) is their favoured bludgeon of choice with which to eject you out of the organisation. Expert Power describes those with capability, knowledge, experience, intellect and expertise. They are very smart and accordingly can command genuine respect.  We look up to them as a superior being in their field of speciality.  They are completely confident within themselves and so have no need to belittle others or flaunt their big brains.  They are magnets for attracting followers and fans. Reward power is the ability to garner followers by buying them off. Transactional relationships abound.  “I do this for you, so you need to do this for me”.  “If you don't do what I say, you will miss out”.  Flunkies, yes-men, sycophants, toadies and lickspittles flourish.  They use the power of awarding promotions to favour nasties like themselves.  As patrons they demand total loyalty and so they trail these minions with them ever upward through the hierarchy, in order to bolster their own positions. Role model power is the knight on the white charger. They have charisma, integrity, vision and attract support from followers who wish they could be like them.  They have expertise like those with expert power and are respected because they can project their capacity beyond specialist knowledge.  They have tremendous EQ, human relations skills and are excellent communicators.   As leaders we are sometimes all of these types. We need authority to get things done, especially when our subordinates don't agree with the policy or decision.  Not everyone is engaged with the direction the organisation is going and sometimes we have to coerce them to toe the line, whether they agree with the direction or not.  Hopefully we have real expertise in key areas, which justify the trust placed in us by the organization.  We need to reward good performance and encourage others to do more and make even bigger efforts.  We should be the role model for the team.  We are doing our best to grow our bench strength, so we are coaching others and investing in their career trajectories. I am sure we have all seen megalomania gone mad in leaders.  Equally, we have also met leaders who are truly impressive.  How are you seen by your subordinates?  The Johari Window talks about our leadership blindspots.  We can't see our own faults but they are visible to our staff.  What can you do to investigate your blindspots?  How open are you to painful feedback on your behaviour?  What about all of those grossly unfair statements you read in the 360 degree feedback document?  What are you going to do about them?  As the American philosopher Yogi Berra famously noted, “Leading is easy.  It is getting people to follow you which is the hard part”.    

In dieser Sonderfolge von wieCommerce? werfen Kristina und Max einen Blick zurück auf eines der wichtigsten Events im deutschen Handel: die K5 Konferenz 2025. Vor etwa einer Woche fand sie statt – und beide durften aktiv daran mitwirken, Kristina sogar mit einem besonders starken Beitrag.Im Fokus dieser Recap-Folge stehen die K5 Thesen, die zum Auftakt des Events von ausgewählten Branchenexpert:innen vorgestellt wurden – darunter auch Kristina. Wir sprechen darüber, welche Thesen uns besonders bewegt haben, wie wir die Diskussionen wahrgenommen haben und was wir daraus für die Zukunft des Handels ableiten.Ein großes Dankeschön geht an das gesamte K5-Team für eine rundum gelungene Veranstaltung mit toller Organisation, spannenden Ausstellern und inspirierendem Content!

In Episode 475 hatten wir Andrés aus Kolumbien zu Gast - heute bekommen wir ein Update zu seiner Einbürgerung in Deutschland. Außerdem erklären wir euch, welche Regeln zur Einbürgerung sich bald ändern. In Eure Fragen geht es ums Joggen in der Öffentlichkeit, um unseren Podcast-Workflow und um das Wort "Schultüte".   Transkript und Vokabelhilfe Werde ein Easy German Mitglied und du bekommst unsere Vokabelhilfe, ein interaktives Transkript und Bonusmaterial zu jeder Episode: easygerman.org/membership   Sponsoren Hier findet ihr unsere Sponsoren und exklusive Angebote: easygerman.org/sponsors   Follow-up: Einbürgerung 350 Fragen über Deutschland - Einbürgerung in Deutschland (Teil 2) (Easy German Podcast 475) Bundeskabinett beschließt Aussetzung des Familiennachzugs zu subsidiär Schutzberechtigten und das Ende der Turbo-Einbürgerung nach drei Jahren Aufenthalt (Bundesministerium des Innern) Kabinett beschließt strengere Migrationspolitik (Zeit Online)   Empfehlung der Woche: Schockraum Tobias Schlegl: Schockraum (Goodreads)   Eure Fragen Creighton aus den USA fragt: Geht man in Deutschland in der Öffentlichkeit joggen? Jenko fragt: Wie funktioniert euer Podcast-Workflow? Mónica aus Argentinien fragt: Was ist eine Schultüte? Schultüte (Wikipedia) Hast du eine Frage an uns? Auf easygerman.fm kannst du uns eine Sprachnachricht schicken.   Wichtige Vokabeln in dieser Episode lauschen: aufmerksam und meist heimlich zuhören die Einbürgerung: offizieller Prozess, durch den jemand die Staatsangehörigkeit eines Landes erhält der Notfallsanitäter: medizinisch ausgebildete Person, die bei Notfällen erste Hilfe leistet und Patienten versorgt der Schockraum: speziell ausgestatteter Bereich in einer Klinik zur sofortigen Behandlung schwerverletzter oder kritisch erkrankter Patienten die Sendungsvorbereitung: Planung und Organisation der Inhalte vor der Aufnahme oder Ausstrahlung einer Sendung sich (nicht) unter Wert verkaufen: die eigenen Fähigkeiten (nicht) schlechter darstellen oder anerkennen, als sie sind die Schultüte: traditionell zum Schulanfang überreichte, meist mit Süßigkeiten und kleinen Geschenken gefüllte Tüte die Einschulung: offizieller Beginn der Schulzeit für ein Kind, meist mit einer Zeremonie verbunden   Support Easy German and get interactive transcripts, live vocabulary and bonus content: easygerman.org/membership

Pour télécharger mon livre Le Manager Essentiel, rends-toi ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livrelmepodPour découvrir Organisologie et découvrir le système de Julien : https://organisologie.com Pour découvrir son podcast : https://smartlink.ausha.co/process-advantage/cedric-watine***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Dans cet épisode, je te partage mon interview chez Julien Gueniat, où on a parlé de ce que signifie vraiment “travailler sur son entreprise”.J'avais reçu Julien dans cet épisode : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/363-infobesite-avec-julien-gueniatCette fois-ci, c'est à mon tour de répondre à ses questions ! Tu vas découvrir : - Pourquoi l'organisation n'est pas une prison mais une condition pour être libre - Ce que je mets derrière les mots actif, processus, système… et pourquoi ça change tout - Comment j'ai construit plusieurs boîtes où je ne travaille que 1 à 2 jours par semaine - Pourquoi l'efficacité ne sert à rien si tu ne sais pas où tu vas - Le concept du “stratège fainéant” (et pourquoi c'est un compliment) Je t'explique aussi comment je m'organise au quotidien, comment je priorise mes opportunités et pourquoi je ralentis quand tout le monde panique. Si tu veux développer un business pérenne, aligné avec ta vision, et qui ne te transforme pas en pompier du quotidien… cet épisode va te parler.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Eine erfolgreiche Vertriebstagung ist ein entscheidender Faktor, wenn es darum geht, das Verkaufsteam zu neuen Höchstleistungen anzuspornen. Dabei spielt nicht nur der Inhalt, sondern auch die Organisation und das Erleben des Events eine wesentliche Rolle. Oft sitzen wir in diesen Meetings und fragen uns, warum trotz all der guten Informationen nicht der gewünschte Funken überspringt. Vielleicht liegt es an den kleinen, aber entscheidenden Details. Eine wirksame Vertriebstagung zu gestalten, erfordert mehr als nur Wissen und Handwerk - es braucht Können, das komplizierte Zusammenspiel zu meistern! Klare Zieldefinition: Was soll am Ende der Tagung erreicht sein? Diese Frage muss zu Beginn souverän beantwortet werden. Mitreißende Sprecher: Die Wahl der richtigen Redner ist entscheidend - ihre Geschichten sollten inspirieren und ermutigen. Interaktive Elemente einbauen: Teilnehmer sollten nicht nur Konsumenten von Informationen, sondern aktive Mitgestalter der Veranstaltung sein. Gute Planung im Voraus: Eine exzellente Agenda und ein durchdachter Ablaufplan sind das Gerüst eines erfolgreichen Events. Ort und Atmosphäre: Schon der Raum selbst kann ein Gefühl von Offenheit oder Beklemmung erzeugen – darauf zu achten, beeinflusst das Erlebnis maßgeblich. Technik nicht unterschätzen: Klapprige Mikrofone oder ruckelnde Präsentationen können den positiven Effekt eines Vortrages schnell neutralisieren. Es geht darum, die Vertriebstagung zu einem durchdachten Erlebnis zu machen, das Ideen zum Fliegen bringt und jeden Einzelnen mit einem Schub zurück in den Alltag entlässt. Wer neue Ideen und den Funken Begeisterung in sein Team tragen will, sollte rechtzeitig mit der Planung beginnen. Mehr dazu und wie Sie Ihre Veranstaltung zum Erfolg machen können, gibt es im Artikel: https://stephanheinrich.com/vertriebsfuehrung/vertriebstagung-2/

In diesem Livenet-Talk begegnen sich zwei Generationen von Leitungspersönlichkeiten der GEWA: Thomas Harnisch ist der aktuelle CEO des sozialwirtschaftlichen Unternehmens aus der Region Bern. Er hat die Gesamtleitung der GEWA 2022 von seinem Vorgänger Samuel Schmid übernommen. Gemeinsam blicken sie auf die Herausforderungen und Chancen eines Führungswechsels.Wie gelingt eine Übergabe, die nicht nur Strukturen, sondern auch Werte weiterträgt? Welche Rolle spielt der christliche Glaube in ihrer Führung? Und wie hilft eine klare Vision, eine Organisation wie die GEWA zukunftsfähig zu gestalten? Ein Gespräch, das zeigt: Führung ist mehr als Management – sie ist Berufung, Beziehung und Bereitschaft, Verantwortung weiterzugeben.Die GEWA ist darauf spezialisiert, Menschen mit psychischen Beeinträchtigungen zurück in den Arbeitsmarkt zu begleiten. Sie beschäftigt aktuell 1200 Personen.Hier geht's zur Podcast der GEWA: https://www.gewa.ch/neustart-podcast#gesellschaft #psychischekrankheit #arbeit #leiterschaft #nächstenliebe

Heute spreche ich mit meiner Mitarbeiterin Simone über Organisation, Checklisten und Ihre Rolle als"Queen of Hospitality". Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/behind-the-scenes-organisation

In dieser Podcast-Folge spreche ich darüber, wie es wirklich ist, mehrere Zimmer in einer Immobilie zu vermieten – und warum WG-Vermietung nicht nur höhere Einnahmen bedeutet, sondern auch mit mehr Verantwortung und Organisation verbunden ist.Du erfährst:✅ wie hoch der tatsächliche Verwaltungsaufwand bei WG-Vermietung ist✅ worauf du bei der Kommunikation und Betreuung achten solltest✅ wann sich der Aufwand langfristig trotzdem lohntDiese Folge ist ideal für alle, die überlegen, in WG-Vermietung einzusteigen – und wissen möchten, was wirklich auf sie zukommt.

Turkey has spent weeks walking a diplomatic tightrope, caught between its outrage over Israel's actions and its reluctance to cross the United States. A ceasefire deal brokered by President Donald Trump has given Ankara some breathing room – at least for now. “We welcome the news that an agreement has been reached on the establishment of a ceasefire between Israel and Iran, which came late last night,” Erdogan said before departing for the NATO summit in The Hague. Israel's war on Iran had put Erdogan in a tricky spot – maintaining his hostility towards Israel without damaging his ties with Trump. On Saturday, Erdogan slammed Israel, calling it a “terrorist state”, while warning that the war on Iran threatened to plunge the region into chaos. The speech, delivered in Istanbul at a meeting of the Organisation of Islamic Cooperation, was just the latest in what has become an almost daily verbal assault on Israel. But the United States bombing of Iran just a few hours after Erdogan spoke drew little reaction from Ankara beyond a short statement expressing its “concern” over the attack. Turkey's rivalry with Iran shifts as US threats create unlikely common ground Words versus actions Erdogan's actions have also not always matched his rhetoric.The Turkish leader resisted opposition calls to close the US-operated NATO Kurecik radar base near the Iranian border. “Turkey is not interested once again in going into conflict with America because, if you close Kurecik, then it is a NATO issue, and Israel has close relations also with NATO,” said international relations professor Huseyin Bagci of Ankara's Middle East Technical University. The Kurecik radar station, Bagci said, is important to Israeli security. “Turkey signed the acceptance (agreement) that Israel should take information from Kurecik,” Bagci added. “There is no in an article in the case of war that Turkey would not provide the information. So, this is why Erdogan, based on this fact, is not undertaking any steps against Israel.” Earlier this month, Erdogan lobbied Baghdad not to follow Tehran's calls to intercept Israeli warplanes using Iraqi airspace to strike Iran. All moves that are likely to play well with Trump. Erdogan values what Trump has called a “great friendship”. The two leaders are expected to meet for the first time since Trump's re-election on the sidelines of the NATO summit in The Hague, where Erdogan will likely be seeking an invitation to Washington. With Turkey and Iran long-time regional rivals, competing for influence from the Caucasus to Central Asia and the Middle East, Ankara also shares the West's concerns over Tehran's nuclear programme. “Turkey definitely doesn't want a nuclear-armed Iran, because that is going to trigger a proliferation process in the Middle East,” said Serhan Afacan, head of the Center for Iranian Studies, a research organisation in Ankara. Interim president Sharaa weighs up Ankara and Riyadh in power struggle for Syria Refugee fears and regional risks The United States bombing of Iran's nuclear facilities – which Washington claims has ended Tehran's atomic programme – drew no condemnation from Ankara. But the risk of a wider conflict has raised fears of growing instability and the possibility of a refugee wave into Turkey from Iran. Trump's surprise move to broker a ceasefire between Iran and Israel will come as a relief to Ankara, said regional expert Professor Zaur Gasimov of the German Academic Exchange Service in Istanbul. He warned the ceasefire came just as signs were emerging of a refugee exodus. “What we see now is already now is the mobility of people within Iran, leaving Tehran and other bigger cities, going to different directions, that is a challenge for the entire region. And maybe Turkey is a country that is about to observe a refugee influx coming from Iran by the border,” said Gasimov. He warned Ankara is likely not prepared for such an exodus. “That is a challenge. So, Turkey is currently observing the situation with great attention, and certain answers to this challenge is not ready yet,” said Gasimov. Azerbaijan and Turkey build bridges amid declining influence of Iran Economic toll Turkey, which borders Iraq and Syria, has struggled for decades with chaos on its southern frontier. It currently hosts as many as five million refugees and has paid a heavy economic price through the loss of valuable regional markets. Ankara will likely be eyeing the potential rewards of a weakened Tehran in the long-running competition for regional influence. “A weak Iran is good for Turkey always, but not a dead Iran,” said Bagci. “Iran is important for connectivity. They [Iran] have many neighbours like Turkey. They are close to Russia, Central Asian republics, Pakistan, and Afghanistan, you name it. And the destabilisation of the region is in nobody's interest. "That is why China and Russia are very careful in their statements, and everybody is trying now for a diplomatic solution.” How long Trump's brokered ceasefire will last remains to be seen. But for Ankara, the hope is that wider regional chaos has been avoided – and that it has managed, at least for now, to balance its competing interests.

A music licensing organisation is chasing up hundreds of businesses a week asking them to pay-up for the tunes they are using, so that artists get what they are owed. A Hawkes Bay florist told Checkpoint she was called by One Music to see if she was paying licence fees, which she was not. Despite only listening to the radio on her phone out the back of her shop, the music licensing organisation told her to buy a licence or turn the music off. Onemusic Director, Greer Davies spoke to Lisa Owen.

In einem inspirierenden Gespräch mit Joel Kaczmarek enthüllt Tobias Haubert, Agile Coach bei Signal Iduna, die faszinierende Reise der Einführung von OKRs in einem etablierten Unternehmen. Tobias teilt seine Erfahrungen und gibt wertvolle Einblicke, wie man in einem großen Konzern agile Methoden erfolgreich implementiert. Von den Herausforderungen bis zu den Erfolgen – Tobias zeigt, wie gesunder Pragmatismus und eine klare Kommunikation den Weg zu mehr Effizienz und Transparenz ebnen. Ein Muss für alle, die Transformation hautnah erleben möchten! Du erfährst... …wie Tobias Haubert OKRs bei Signal Iduna erfolgreich einführte …welche Rolle gesunder Pragmatismus bei der Implementierung spielt …wie OKRs die Kommunikation und Transparenz im Unternehmen stärken …warum individuelle Anpassungen der OKR-Methodik entscheidend sind …welche Herausforderungen und Erfolge Signal Iduna mit OKRs erlebte __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Die Vereinten Nationen wurden gegründet, um Kriege zu verhindern. 1945 unterzeichneten 50 Staaten die UN-Charta. Doch über aktuelle Konflikte wie in der Ukraine wird inzwischen an den UN vorbei verhandelt. Brauchen wir die Organisation noch? Beckmann, Andreas www.deutschlandfunkkultur.de, Zeitfragen. Feature

Zurückweisungen an der Grenze und Stimmungsmache gegen Geflüchtete, die Abschottung spitzt sich weiter zu. Gegen die Entrechtung und Not an Europas Grenzen kämpfen Menschen in der zivilen Seenotrettung – und das seit einem Jahrzehnt. In der neuen Folge "Was tun?" sprechen Inken und Valentin mit Chris Grodotzki darüber, wie Europa das Recht auf Asyl immer weiter untergräbt und über die Arbeit der zivilen Seenotretter*innen im Mittelmeer. Chris hat Sea Watch seit der Gründung begleitet und hat miterlebt, wie die Organisation, die als kleiner Haufen verrückter Aktivist*innen begann, innerhalb weniger Jahre zu einer der größten humanitären Organisationen an der tödlichsten Grenze der Welt wurde. Er erzählt davon, wie der Prozess der Professionalisierung und der Institutionalisierung Sea Watch verändert hat, es geht um Konflikte zwischen der Gründer-Generation und den Mitarbeiter*innen und um die Frage, wie die zivile Seenotrettung auch in Zukunft Menschenrechte gegen die Attacken der globalen Rechten verteidigen kann.

Bienvenue sur la Radio Circulab (ex Activer l'Economie Circulaire) C'est un anniversaire qui a "complètement dépassé" nos attentes ! Nous vous invitions à découvrir les coulisses de la célébration des 10 ans de la Circulab Community, un événement qui a rassemblé plus de 200 personnes et marqué une étape clé pour l'économie circulaire.Nous sommes revenus sur une décennie d'évolution :Un succès inattendu : Initialement, la communauté n'avait pas d'objectifs quantitatifs ambitieux. C'est la demande spontanée des participants aux premières démos publiques de 2015 qui a incité à sa création. Les créateurs ont été "complètement dépassés" par son internationalisation rapide et le nombre de personnes qui ont rejoint le réseau, parfois sans même qu'ils sachent comment ils avaient pris connaissance de leur travail.Un modèle hybride et unique : Loin des statuts classiques, la Circulab Community a développé un modèle "plus coopératif possible" inspiré de la franchise, mais reformulé à sa sauce. Ce statut particulier a même intrigué les premiers membres qui ne comprenaient pas son fonctionnement au début.Les clés de la réussite : Découvrez comment l'approche open source et l'exigence de qualité dans la formation et le déploiement de la méthode ont permis à la communauté de gagner en notoriété et de créer de nouveaux outils comme le Value Chain ou le Business Residence Game.Des projets collectifs emblématiques : La force de cette communauté réside dans sa capacité à mener des projets d'envergure pour des clients prestigieux, tels que la Ville de Paris, Coral Guardian ou l'Olympique de Marseille, des initiatives qui n'auraient jamais pu être réalisées en solo.Un retour aux sources symbolique : L'événement des 10 ans s'est déroulé au Social Bar, permettant de "boucler la boucle" avec les débuts de Circulab, où les premières démos de la méthode avaient eu lieu dans l'ancien local voisin.Vous comprendrez comment la Circulab Community est passée d'une entité centrée sur les outils à un véritable réseau de "catalyseurs de l'économie circulaire", avec une représentativité renforcée sur tout le territoire français. Notre ambition pour l'avenir : "étendre la communauté et partager ses expertises un peu au-delà".Pour aller plus loin : Baladez-vous sur notre site internet (tout neuf) ; Téléchargez nos outils sur la Circulab Academy ; Inscrivez-vous à notre newsletter ; Envoyez-nous vos retours ou suggestions sur Linkedin : Justine Laurent et Brieuc Saffré. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Am 13. Juni teilte Iran der Internationalen Atomenergiebehörde mit, „spezielle Maßnahmen zum Schutz der nuklearen Ausrüstung und des nuklearen Materials“ umzusetzen. Nun tappt auch die Organisation im Dunkeln und fordert, aktuell die Bestände überprüfen zu können.

Most leaders agree that culture drives performance – but too often, it's reduced to a values exercise rather than a measurable, strategic asset. The reality is that negative workplace behaviours are among the strongest predictors of attrition, reputational damage and productivity decline. And in many cases, the warning signs are visible long before the damage becomes public.In this episode, we're joined by Charlie Sull – a globally recognised expert in corporate culture and AI. As co-founder of CultureX and a regular contributor to MIT Sloan Management Review, Charlie draws on one of the world's largest workplace culture datasets to help organisations decode what's really happening inside their walls – and take action where it matters most.He shares why culture must be measured and managed with the same rigour as financial or operational performance, and how AI is transforming the way we understand workplace dynamics.Thank you to HR Partner for sponsoring this season. If you want to explore a simple HR solution that streamlines your HR admin, you can book a demo today: https://bit.ly/4dAYxugSHOW NOTESLearning:Learn how to understand the basics of generative AI for HR with this short course from AHRI: https://bit.ly/40221k4Explore CultureX's thought leadership and culture champion profiles: blog.culturex.comConnect:Connect with Charlie on LinkedIn: https://bit.ly/4kTMV8HConnect with AHRI on LinkedIn: https://bit.ly/4kAaLWJAHRI members can join the AHRI LinkedIn lounge, exclusive to AHRI members to discuss some of the themes explored in this episode with their HR peers and access bonus content. Become a member today: https://bit.ly/41tcOFu

Vous avez l'impression que vous n'en faites jamais assez, même quand vos journées sont bien remplies ?Vous n'êtes pas seul·e. Et il est peut-être temps de regarder la productivité autrement.Dans cet épisode, je vous partage 5 nouveaux hacks simples (et doux) qui m'aident à rester concentrée sur l'essentiel, avancer sans culpabiliser et à sortir enfin de cette sensation de stagnation.Je vous y partage des astuces que j'applique au quotidien, et qui m'ont permis d'alléger ma charge mentale tout en progressant sur mes projets.

Bienvenue sur la Radio Circulab (ex Activer l'Economie Circulaire) Bonjour à toutes et à tous. Aujourd'hui, je vous parle depuis une petite légumerie quelque part en Europe. Oui, vous avez bien lu une simple légumerie, alors rien de très futuriste, à première vue. Et pourtant, cet endroit est un symbole. Il y a dix ans, cette entreprise faisait face à des défis que vous connaissez bien. L'instabilité des chaînes d'approvisionnement, la volatilité des prix de l'énergie, les régulations environnementales qui changeaient au gré des décisions politiques. Et bien sûr, les conséquences du changement climatique qui perturbaient, notamment les récoltes. Mais au lieu de céder à la pression du toujours plus vieux, toujours plus grand, ils ont choisi une autre voie, celle de la résilience. Ils ont repensé leur modèle, alors non pas pour être plus compétitif dans la course mondiale, mais pour être plus résilient face au choc. Le résultat, ils ont non seulement survécu aux crises, mais ils ont prospéré dans un monde ou d'autres peines à suivre. Mais vous savez quoi ? Ce n'est pas juste l'histoire d'une légumerie. C'est celle de nombreuses entreprises, collectivités et citoyens qui ont compris que la course à la croissance économique, sans fin et à tout prix, n'était pas la solution. En 2025, certains pensaient encore que pour rester dans la course, il fallait imiter les modèles américains ou chinois avec des subventions massives aux énergies fossiles, des régulations outrance, croissance infinie sur une planète infinie. Alors le résultat, plus de pollution, des écosystèmes détruits et des sociétés toujours plus inégalitaires. Ça vous le savez déjà. Maintenant, laissez-moi vous poser une question. À quoi bon être compétitif, à faire une course à la croissance sur une planète où les ressources ne sont pas inépuisables ? Sur une planète invivable, la résilience ne se mesure pas à la croissance du PIB, mais à la capacité d'un système à encaisser les chocs sans sombrer. C'est ça, le vrai défi du XXIe siècle ! Construire des sociétés capables de résister aux crises économiques, environnementales et sociales, sans sacrifier l'avenir sur l'hôtel de la performance à court terme. En 2035, de là où je vous parle, nous avons su tirer notre épingle du jeu. L'Europe, par exemple, n'a pas cherché à rivaliser avec les superpuissances dans une course effrénée, mais à renforcer sa souveraineté locale, à protéger ses ressources et à créer des modèles économiques viables sans dépendre d'une croissance infinie. Je vous rassure, il est encore temps. Vous pouvez choisir de bâtir des systèmes robustes, résilients, de soutenir des industries locales, et d'encourager les modèles circulaires et résilients, parce que votre avenir et le mien, dépendra surtout de votre capacité à vous adapter aux limites de notre monde. Alors après ces quelques mots, je vous dis à bientôt, Joséphine, depuis 2035. Pour aller plus loin : Baladez-vous sur notre site internet (tout neuf) ; Téléchargez nos outils sur la Circulab Academy ; Inscrivez-vous à notre newsletter ; Envoyez-nous vos retours ou suggestions sur Linkedin : Justine Laurent et Brieuc Saffré. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Have you ever downplayed a part of who you are just to feel accepted at work? Maybe it was your background, your beliefs, or even just your personality. That quiet act of self-editing - called covering - is more common than many realise, and it comes at a high cost to individuals and organisations alike. In this episode of the Digital HR Leaders podcast, host David Green is joined by Rami Tzafrir, Senior Director of Talent, Organisation and Learning at HiBob, to unpack powerful new research on covering in the workplace. Together, they explore why this behaviour is not just a personal issue but a signal of deeper organisational challenges—and what HR can do about it. Key topics explored in the conversation include: What covering really means, and why so many employees do it Headline findings from HiBob's global research on identity in the workplace Which groups are most likely to cover, and why How covering impacts performance, engagement, and career progression The link between covering and psychological safety What HR can do to create cultures of transparency and trust The complex role AI may play in either reinforcing or reducing covering This is a conversation that challenges traditional ideas of inclusion and calls for a more human approach to organisational culture. Want to build a culture where people feel free to be themselves? Download HiBob's new report, “Hidden at work: The human cost of covering in today's workplaces”, at www.hibob.com/covering. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Invités : Ambre « Zel » Tailhades et Frédéric MarinInterview : Gherhartd et Lam SonMontage : Lam Son Depuis les temps immémoriaux, les jeux de rôles comportent des secrets à découvrir, de l'emplacement du prochain piège du donjon, au mystères qui a présidé à la disparition des dragons à la fin de l'âge des brumes. Les secrets les plus mystérieux, détenus par le maître du jeu et bien souvent inconnus des personnages au début de la partie ou de la campagne, constituent une motivation assez naturelle pour du jeu d'enquête, ou pour des quêtes plus ou moins épiques. De nos jours, il existe de nombreux jeux qui ne se basent plus sur les secrets. On peut très bien jouer à secrets ouverts, avec ou sans MJ. Dans ce mode de jeu, toutes les participantes autour de la table savent tout, écoutent toutes les scènes, et jouent l'ignorance de leur personnage, savourant l'ironie dramatique. Mais pour autant, le jeu de rôle à secrets fermés existe toujours et procure un plaisir de jeu particulier dans la découverte des secrets. Pour en parler avec nous ce soir, nous recevons une autrice et un auteur de jeu à secrets. Ambre, autrice de Arcana, un jeu de rôle de néon fantasy clair obscur, à paraître chez Angeldust JdR et en précommande du 17 Juin au 5 Juillet.Frédéric Marin, auteur d'Argyropée, un jeu de rôle Renaissance-fantastique paru en 2023, auto-édité, et régulièrement alimentés en suppléments. On parle aussi de Sur la Route, dont on avait parlé au RR#155 et qui est sorti !Marchebranche, dont on avait parlé au RR#148 et qui a eu le prix rôliste du jeu indépendant !Speedrun RPG, un autre jeu de Frédéric Marin pour terminer le plus vite possible des scénarios de JdR déjà joués.Tribe 8, chroniqué dans le Radio Rôliste XPHappy et Happy Together Minute par minute 00:02:17 News00:02:47 Présentations00:08:07 Univers d'Argyropée00:10:36 Esthétique d'Arcana00:14:57 Thèmes d'Argyropée00:17:59 Règles diégétiques d'Argyropée00:22:56 Règles diégétiques dans Arcana00:26:14 Découvrir l'univers d'Arcana00:29:07 Découvrir l'univers d'Argyropée00:34:25 Création de personnage ou page blanche00:43:54 Secrets et dilemmes moraux dans Arcana00:48:29 Transmédia00:50:19 Organisation des secrets dans Arcana00:51:45 Amener en jeu les secrets00:56:08 Bac à sable00:59:13 Proposition(s) d'Argyropée01:02:08 Grande campagne ou modules séparés01:04:44 Règles sépcifiques01:05:53 Type d'histoire soutenu par les règles d'Arcana01:08:42 Hasard dans Arcana01:13:24 Hasard dans Argyropée01:18:13 Play to loose01:20:07 Tribe 801:22:11 A quel jeu répond Argyropée01:26:46 A quel jeu répond Arcana01:30:24 Transmission et ergonomie Arcana01:32:13 Transmission ou ergonomie d'Argypopée01:36:19 Où sont les conseils de jeu dans Argyropée01:39:33 Autoédition d'Argyropée01:44:52 Travail en équipe en tant qu'auto-édité01:47:47 Travail d'équipe autour d'Arcana01:55:09 Arcana transmédia01:57:00 Suite de la gamme d'Argyropée02:01:48 Speedrun RPG02:03:04 Prévente d'Arcana02:07:48 Impression locale d'Argyropée

Phil Anderton PHD has over 20 years of experience in the field of ADHD and has assessed over 50,000 people. The founder of ADHD 360, Europe's largest ADHD organisation, Phil has a wealth of lived experience rivalled by no other. He is the ADHD expert. 00:00 Trailer 01:49 What is your mission in the ADHD world 03:53 The link between ADHD and criminality 14:49 How undiagnosed ADHD differs between men and women 16:37 How to manage ADHD and addictions 22:10 Tiimo advert 34:05 How to be happy with ADHD 48:25 Debunking ADHD myths 52:03 Phil's ADHD item 55:12 The ADHD agony aunt Visit the ADHD 360 website

New Zealand's greyhound racing industry is set to close from July next year - but Greyhound Racing NZ doesn't want to pay for the incoming shutdown. Recently released documents show the Government is planning to take $15 million from the organisation's savings to pay the admin costs of shuttering the sector for good. Greyhound Racing NZ CEO Edward Rennell says the Government brought this on themselves. "It's also money that could go to support the participants who are losing their livelihoods in the regions who've had no consideration provided in terms of financial support." LISTEN ABOVESee omnystudio.com/listener for privacy information.

In dieser Folge spreche ich über ein Phänomen, das viele Organisationen lähmt: Silodenken. Immer wieder höre ich Appelle wie „Wir müssen besser zusammenarbeiten“ – doch genau das funktioniert nicht über Appelle. Menschen kooperieren ganz natürlich – wenn es ein gemeinsames Problem gibt.So war es schon bei der Mammutjagd. Ich zeige in dieser Episode, warum Silodenken kein individuelles Haltungsproblem ist, sondern ein Ergebnis von Strukturen, Zielsystemen und Steuerungslogiken, die genau das Gegenteil von Zusammenarbeit fördern. Solange wir in Organisationen Zielkonflikte, interne Rankings und isolierte KPIs leben, wird Zusammenarbeit zur Ausnahme – nicht zur Regel. Ich lade dich ein, mit mir auf eine systemische Reise zu gehen: Weg vom Schuldigen-Suchen, hin zur klugen Gestaltung. Denn: Wenn wir Strukturen ändern, verändert sich auch das Verhalten – automatisch, und selbst dann, wenn sich Menschen nicht besonders mögen.

Il arrive un moment où il faut arrêter de se dire : “Je suis désorganisé, c'est comme ça”... Ce moment, c'est peut-être maintenant!Dans cet épisode, je te partage 7 signes qui montrent clairement que tu ne peux plus continuer à improviser ton quotidien... Et qu'il est temps de bâtir un système d'organisation solide.Des signes concrets, vécus, que j'observe chaque semaine chez des entrepreneurs et professionnels débordés… et peut-être chez toi aussi.Si tu te reconnais dans un ou plusieurs de ces symptômes, je peux t'aider à remédier à la situation. --LIENS ET RESSOURCES MENTIONNÉES :► Masterclass gratuite: Comment s'organiser pour être 2x plus productif► La formation Mieux s'organiser pour être productif► La formation Maitriser et optimiser son temps► Rejoins L'Académie Productif au quotidien► Épisode 237: Ce que je recommande d'urgence aux gens désorganisésDes questions ou commentaires en lien avec cet épisode?

In dieser Folge sprechen Christoph und Tobias über ein zentrales Führungsthema: Warum erfahrene Mitarbeiter immer wieder ihre Chefs konsultieren – und wie man genau dieses Verhalten verändert. Anhand eines realen Kundenbeispiels diskutieren die beiden, warum mangelnde Selbstständigkeit in Teams oft strukturelle und kulturelle Ursachen hat. Du erfährst, wie du es als Führungskraft schaffst, deine Mitarbeiter in die Eigenverantwortung zu bringen, ohne sie im Regen stehen zu lassen. Außerdem: Die fünf Schlüsselbereiche für eine eigenständig handelnde Organisation.Viel Freude beim Zuhören! ------------------------

https://thecommunists.org/2025/04/27/news/build-our-organisation-connect-to-the-masses/

durée : 00:53:45 - Questions d'islam - par : Ghaleb Bencheikh - La Société des Frères musulmans, organisation transnationale, prône la renaissance islamique et, dans le monde occidental, la constitution d'une sorte de contre-société qui substituerait la charia aux lois républicaines. Comment exerce-t-elle son influence ? Quels sont ses procédés et ses moyens ? - réalisation : François Caunac - invités : Bernard Rougier Politiste, professeur.

Goodwood, Grafschaft Sussex. Wetten werden platziert, Pferde vorbereitet, die Stimmung steigt. Es ist Festivalzeit auf einem der schönsten Rennplätze Großbritanniens. Das Goodwood Festival ist nicht nur ein Klassiker des britischen Pferdesports, sondern auch ein Ort, an dem Geschichte, Sport und neue Ideen zusammenkommen. -- In der finalen Episode unserer vierteiligen Goodwood-Serie geht es auf die Pferderennbahn! Alexander-Klaus Stecher und Claus Beling werfen einen exklusiven Blick hinter die Kulissen des legendären Goodwood Racecourse – einem Ort, an dem britische Eleganz auf sportliche Höchstleistungen trifft. Ihr Gesprächspartner: James Crespi, Managing Director der Rennbahn. Im Interview erzählt er, wie sein Alltag in einem der traditionsreichsten Jobs des britischen Pferdesports aussieht, welche Rolle Nachhaltigkeit bei der Organisation spielt und wie man ein historisches Event behutsam in die Zukunft führt. Außerdem geht's um die besondere Stimmung beim Goodwood Festival und das spannende Modell des gemeinsamen Pferdebesitzes. BRITPOD - England at its best! -- WhatsApp: Du kannst Alexander und Claus direkt auf ihre Handys Nachrichten schicken! Welche Ecke Englands sollten die beiden mal besuchen? Zu welchen Themen wünschst Du Dir mehr Folgen? Warst Du schon mal in Great Britain und magst ein paar Fotos mit Claus und Alexander teilen? Probiere es gleich aus: +49 8152 989770 - einfach diese Nummer einspeichern und schon kannst Du BRITPOD per WhatsApp erreichen. BRITPOD – England at its best. -- Ein ALL EARS ON YOU Original Podcast.

Episode 307 Using new “ultrasoft” electronics, researchers at Harvard have effectively created tadpole cyborgs. A soft bioelectronic device has been implanted into their brains - one which grows with them as they develop into frogs. This neural implant is a first step in helping us better understand the inner workings of the brain. But could this work in mammals…or humans? Discussing just that, the Royal Society held a meeting this week called Cyborg Futures. How soon until humans become one with machines? A small fleet of cheap drones has been deployed by Ukraine's security service, causing $7 billion of damage to Russian air power. Just 117 drones were able to take out a third of Russia's nuclear bomb force. Difficult to catch, hard to jam and nearly impossible to shoot down - are drones a paradigm shift in warfare? The Vera Rubin Observatory in Chile has just opened, promising to carry out a legacy survey of space and time. US editor Chelsea Whyte visited the newly operational telescope to see how it will map out the night sky in never-before-seen detail. Learn how it hopes to answer some of the biggest mysteries about dark matter and dark energy - and find out about the legacy of Vera Rubin, the astronomer the telescope is named after. Think net-zero climate action is costing us way too much, driving up living costs and damaging the economy? Think again. The Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) has taken on all of the misinformation circulating about our goal to achieve net zero emissions, showing that raising climate ambition would actually boost the global economy. Find out why. Chapters: (00:32) Frogs with cyborg brains…are humans next? (11:25) How drones are reshaping warfare (16:16) Vera Rubin observatory opens (24:59) How net zero will boost the global economy Hosted by Rowan Hooper and Penny Sarchet, with guests Alexandra Thompson, Chelsea Whyte, Jonathan Rossiter, Tamar Makin, Robert Bunker and Simon Evans. To read more about these stories, visit https://www.newscientist.com/ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Diese Woche mit Sandra Kirchner und Jonas Waack. 01:12 Klimaanpassungspläne ohne soziale Fairness Gerade die Schwächsten trifft die Klimakrise am härtesten, und doch werden sie bei der Anpassung an den Klimawandel oft übersehen. Zu diesem Schluss kommt ein Bericht der Europäischen Umweltagentur. Besonders benachteiligt sind einkommensschwache Haushalte, im Freien arbeitende Menschen, Senior:innen, Kinder und Menschen mit Beeinträchtigung. 05:31 Waldzustandsbericht 2024 Der Zustand der Wälder in Deutschland bleibt besorgniserregend. Vier von fünf Bäumen sind geschwächt, wie der aktuelle Waldzustandsbericht zeigt. Besonders alte Bäume – darunter viele Eichen – leiden noch immer unter den Folgen der vergangenen Trockenjahre. 09:34 Klimaschutz hilft der Wirtschaft Investitionen in den Klimaschutz zahlen sich aus. Wenn alle Länder ihre Klimaziele am Paris-Abkommen ausrichten und entsprechend handeln, wächst die Weltwirtschaft bis 2040 um 0,2 Prozent stärker, ergab eine Analyse der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) und des UN-Entwicklungsprogramms UNDP. Andere Studien kamen auch schon auf größere Unterschiede. -- Das klima update° wird jede Woche von Spender:innen unterstützt. Wenn auch du dazu beitragen willst, geht das HIER https://www.verein-klimawissen.de/spenden. Wir danken hier und jetzt - aber auch noch mal namentlich im Podcast (natürlich nur, wenn ihr zustimmt).

What started as a weekly morning run between two friends in Sydney has become an international movement, offering young men their own version of a men's shed. The organisation “When No One's Watching” is now taking roots in Ireland, and I am joined by Tadhg Kennelly co-founder and former All-Ireland winner for Kerry.

Discussing pay is one of society's big taboos - it's just not the done thing to ask other people what they earn. And it can be even more hush-hush in the workplace - we're not told to keep quiet, but somehow everyone does. And yet, most of us would love to know what our colleagues earn. So would lifting the lid on salaries trigger resentment and frustration, or be a tool for fairness and accountability? Evan Davis explores the pros and cons of pay transparency — from closing gender pay gaps to boosting retention – and speaks to one boss who's tried a radical approach. Is it the next frontier in corporate accountability, or does the culture of secrecy still serve a purpose? Evan is joined by: Bob Leung, CEO, Grant Tree; Justine Woolf, Director of Consulting, Innecto; Clare Kelliher, Professor of Work and Organisation, Cranfield University School of Management. Production team: Producer: Osman Iqbal Editor: Matt Willis Sound: Neil Churchill and Pete Wise Production co-ordinator: Katie Morrison

Im Gespräch mit Joel Kaczmarek taucht Erik Pfannmöller tief in die Welt der Firmenkultur ein. Als Gründer der Culture Code Foundation teilt Erik seine Expertise zu typischen kulturellen Konflikten und deren Lösungen. Von Hierarchiekonflikten über Arbeitswelten bis hin zu Generationenunterschieden – Erik beleuchtet die Herausforderungen und bietet praxisnahe Ansätze zur Konfliktlösung. Mit seiner Erfahrung zeigt er, wie Unternehmen durch partizipative Führung und klare Zielabstimmung eine harmonische und produktive Kultur schaffen können. Ein Muss für alle, die ihre Unternehmenskultur auf das nächste Level heben möchten! Du erfährst... …wie Erik Pfannmöller Hierarchiekonflikte in Firmenkulturen entschärft …welche Rolle Arbeitsweltenkonflikte in der Unternehmensdynamik spielen …wie Zielkonflikte durch abgestimmte Ziele gelöst werden können …wie Generationenkonflikte durch gegenseitige Wertschätzung minimiert werden …warum Arbeitsweisenkonflikte in hybriden Arbeitsmodellen auftreten __________________________ ||||| PERSONEN |||||

Ron Carucci is the co-founder and managing partner at Navalent, a boutique consulting firm that works with CEOs and senior executives navigating complex change. He is a best-selling author of eight books, a frequent contributor to Harvard Business Review and Forbes, and a two-time TEDx speaker.    Ron highlights the harsh truths about being a CEO, describing it as a role marked by loneliness, limited actual power, and an unforgiving spotlight.    He discusses how Navalent supports leaders, especially first-time CEOs, by helping them transition effectively, develop strategy, lead transformations, and build authentic, high-performing cultures.   Ron advocates powerful leadership wisdom, including the need to live by your mission statement, accept discomfort, and embrace the responsibility that comes with leadership's disproportionate influence.   Website: Navalent  LinkedIn: Ron Carucci   Previous Episode: iam298-best-selling-author-helps-executives-make-major-changes-in-their-organisation   Check out our CEO Hack Buzz Newsletter–our premium newsletter with hacks and nuggets to level up your organization. Sign up HERE.  I AM CEO Handbook Volume 3 is HERE and it's FREE. Get your copy here: http://cbnation.co/iamceo3. Get the 100+ things that you can learn from 1600 business podcasts we recorded. Hear Gresh's story, learn the 16 business pillars from the podcast, find out about CBNation Architects and why you might be one and so much more. Did we mention it was FREE? Download it today!

Une « chute libre » des droits des travailleurs, voire un « effondrement ». C'est ce qui ressort de l'enquête annuelle menée par la Confédération syndicale internationale dans 151 pays. Comment se manifestent ces reculs des droits des travailleurs ? Comment expliquer de telles situations ? Comment enrayer cette mauvaise dynamique ? Pour en débattre :- Emmanuelle Lavignac, secrétaire nationale de l'Union générale des ingénieurs, cadres et techniciens (UGICT-CGT)- Caroline Diard, professeure associée au département Droit des affaires et Management DRH à TBS Toulouse Business Scholl éducation- Martin Denis, conseiller politique au TUAC, commission syndicale consultative auprès de l'OCDE, Organisation de coopération et de développement économiques.

Nach dem verheerenden Bergsturz in Blatten empfängt das Lötschental seit Samstag wieder Gäste. Der CEO der Bergbahnen zeigt sich zufrieden nach dem Wochenende, man stehe aber vor grossen Herausforderungen. Weitere Themen: · Es finde eine gewisse Entfremdung zwischen der Wirtschaft und der Bevölkerung statt, heisst es immer wieder, das sehe man beispielsweise an Abstimmungen, die zu Ungunsten der Wirtschaft ausfallen. Wir sprechen darüber mit Monika Rühl, Direktorin von Economiesuisse und Judith Bellaiche, Präsidentin vom Schweizer Verband der Telekommunikation. · Das British Council ist in Russland neu als «unerwünscht Organisation» eingestuft. Unser Korrespondent erklärt, warum das Kulturinstitut nun faktisch verboten ist. · Der Hadsch, die traditionelle muslimische Pilgerreise nach Mekka, ist gestern nach fünf Tagen zu Ende gegangen. Letztes Jahr sind über tausend Menschen wegen der grossen Hitze ums Leben gekommen, weswegen in die Behörden in diesem Jahr mit verschiedenen Massnahmen vorgesorgt haben.

Une « chute libre » des droits des travailleurs, voire un « effondrement ». C'est ce qui ressort de l'enquête annuelle menée par la Confédération syndicale internationale dans 151 pays. Comment se manifestent ces reculs des droits des travailleurs ? Comment expliquer de telles situations ? Comment enrayer cette mauvaise dynamique ? Pour en débattre :- Emmanuelle Lavignac, secrétaire nationale de l'Union générale des ingénieurs, cadres et techniciens (UGICT-CGT)- Caroline Diard, professeure associée au département Droit des affaires et Management DRH à TBS Toulouse Business Scholl éducation- Martin Denis, conseiller politique au TUAC, commission syndicale consultative auprès de l'OCDE, Organisation de coopération et de développement économiques.

In this episode of the Success Mindset Series, Clara dives into a quality that is non-negotiable for building a sustainable business and attracting high-calibre clients: professionalism. If you've ever resisted this word or felt triggered by it, this episode will shift your mindset. Clara breaks down what true professionalism looks like for wellness-centred business owners—and why it's a trait that sets her most successful clients apart.This is not about rigid corporate energy. It's about taking yourself, your time, and your business seriously so that others can too. Clara explores how professionalism creates trust, strengthens client relationships, and opens the door to next-level growth. You'll leave this episode with a grounded sense of how you can embody this mindset without losing your values or authenticity.Tune in to hear:Why professionalism is one of the most underrated growth accelerators.How to take yourself and your business more seriously (without selling out).The ways your brand presentation and mindset impact client trust.How to call in more aligned, high-calibre opportunities through intentionality.Find the Complete Show Notes Here -> https://sigmawmn.com/podcastIn This Episode, You'll Learn:How to embrace professionalism without compromising your values.Why taking yourself seriously is a key step in growing your business.Practical mindset shifts to build authority and deepen client trust.The visual and energetic elements that communicate confidence and cohesion.Themes & Time Stamps:[00:00] Introduction and Series Overview[00:58] Free Coaching Call Offer[01:17] Aligned Business Intensive Programme[02:08] The Importance of Professionalism[03:42] Building Trust Through Professionalism[05:30] Self-Confidence and Organisation[07:23] Professionalism in Client Interactions[08:57] Visual Cohesion and Brand Image[09:45] Taking Your Business Seriously[10:43] Conclusion and Final ThoughtsFree Offerings to Get You Started:Book your FREE 20-minute call to get clarity on your next aligned step.Support the podcast and help us keep creating value-rich episodes for women in business.Resources:Branding with Sigma Studio: Our signature branding offer to help women business owners create strategic, aligned visuals that convert.FINAL SPACES FOR 2025: Aligned Business IntensiveRepurpose Ai: Streamline your content creation and repurpose effortlessly with Repurpose Ai.Later Content Scheduling: Simplify your social media strategy with Later.Flodesk: Elevate your email marketing with Flodesk – get 50% off your first year using this link.Other Resources:Submit a question to be featured on the podcast and receive live coaching! Send a voice note or fill out the question form.Where To Find Us:Instagram: @sigma.wmnTikTok: @sigma.wmnNewsletter: Subscribe here.Threads: @sigma.wmn.

Le Rwanda s'est retiré de la Communauté économique des États de l'Afrique centrale (CEEAC), dénonçant une organisation "instrumentalisée" par la République démocratique du Congo (RDC), sur fond de conflit dans l'est de ce pays. La décision a été prise samedi lors de la conférence des dirigeants de la CEEAC, à Malabo, en Guinée équatoriale. Cette session extraordinaire a prolongé d'une année supplémentaire  le mandat du président équatoguinéen à la tête de l'organisation, alors que Kigali devait en prendre la tête.

In October 2021, 136 countries agreed to establish new tax rules requiring large multinational companies to pay at least 15% in corporate tax. Nearly four years later, this ambitious agreement is finally being implemented around the world, but its success faces big challenges.In the second part of The 15% solution, we examine progress towards implementing the Organisation for Economic Cooperation and Development's global tax framework. Featuring Martin Hearson, a research fellow at the Institute of Development Studies in the UK. This episode of The Conversation Weekly was written and produced by Mend Mariwany. Gemma Ware is the executive producer. Mixing and sound design by Eloise Stevens and theme music by Neeta Sarl. Sound design and mixing by Eloise Stevens and theme music by Neeta Sarl. Read the full credits for this episode and sign up here for a free daily newsletter from The Conversation.If you like the show, please consider donating to The Conversation, an independent, not-for-profit news organisation. Donation

Wenn Teams Halt suchen, zählt jede Silbe – vor allem in stürmischen Zeiten. Vanessa Laszlo zeigt, wie Führung mit klarer Kommunikation Orientierung gibt, bevor Unsicherheit zur Belastung wird. Statt Schönfärberei liefert sie Werkzeuge für Struktur, Haltung und Präsenz: wie echte Nähe entsteht, wann Informationen kraftvoll wirken und warum klare Worte mehr Vertrauen schaffen als perfekte Pläne. Eine Folge für alle, die Wandel kraftvoll gestalten wollen. Du erfährst... …warum klare Kommunikation in volatilen Phasen entscheidend bleibt …wie du dein Team mit Empathie und strategischer Kommunikation stärkst …welche Rolle die Trias aus zu wenig, zu spät und zu positiv spielt …wie du Raum für Mitgestaltung und Selbstwirksamkeit im Team schaffst __________________________ ||||| PERSONEN |||||

For decades, multinational corporations have used sophisticated strategies to shift profits away from where they do business. As a result, countries around the world lose an estimated US$500 billion annually in unpaid taxes, with developing nations hit particularly hard.In the first episode of The 15% solution, we explore how companies have exploited loopholes in the global tax system. We speak to Annette Alstadsæter, director of the Centre for Tax Research at the Norwegian University of Life Sciences, and Tarcisio Diniz Magalhaes, a professor of tax law at the University of Antwerp in Belgium. In 2021, after years of international negotiations, the Organisation for Economic Co-operation and Development unveiled a global tax deal designed to address tax avoidance through a minimum corporate tax rate of 15%. But will this new framework actually work? And what happens when major economies refuse to participate? The 15% solution explores why a new global tax regime is needed, whether it can fix a broken system, and what's at stake if it fails.This episode of The Conversation Weekly was written and produced by Mend Mariwany. Gemma Ware is the executive producer. Mixing and sound design by Eloise Stevens and theme music by Neeta Sarl. Sound design and mixing by Eloise Stevens and theme music by Neeta Sarl. Read the full credits for this episode and sign up here for a free daily newsletter from The Conversation.If you like the show, please consider donating to The Conversation, an independent, not-for-profit news organisation. Donation