Podcasts about topledelse

Den amerikanske gren af den internationale forfatterorganisation PEN advarer om selvcensur i bogbranchen. I en ny rapport beskriver de, hvordan et øget fokus på mangfoldighed og respekt for alverdens stemmer risikerer at begrænse ytringsfriheden i branchen. Vi taler med generalsekretæren i Dansk PEN. Gennem historien har erhvervsledere indkøbt store mængder kunst og bygget gigantiske museer. Men hvordan står det egentlig til i dag med forholdet mellem kunst og erhvervsliv? Det har kulturredaktør på Børsen - Michael Solgaard - set nærmere på. Vi får besøg af ham. Værter: Jesper Dein & Chris Pedersen.

Økonom og professor fra CBS, Nicolai Foss, fortæller om hvorfor topledelse er vigtigt samt hvorfor hierarki og autoritet faktisk er godt for de fleste virksomheder.Artikel:https://link.springer.com/article/10.1007/s41469-022-00131-9Følg os på LinkedIn:André: www.linkedin.com/in/andréthormann/Benjamin: www.linkedin.com/in/benjaminzumofen/Henrik: www.linkedin.com/in/henrik-fr/Intro musik:Deadly Roulette by Kevin MacLeodLink: https://incompetech.filmmusic.io/song/3625-deadly-rouletteLicense: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Bettina Lundgren har en lang karriere som leder i det danske sundhedsvæsen bag sig og er i dag direktør i Nationalt Genomcenter, som kort fortalt er en styrelse under Sundhedsministeriet, der arbejder på at realisere en del af en overordnet strategi om at udvikle mere skræddersyede behandlinger til den enkelte patient. Nationalt Genom Center samler data om danskernes genomer i en sikker supercomputer, stiller den til rådighed for læger, forskere og patienter og fremmer på den måde ny viden om personlig medicin i ind og udland. I episoden får du indblik i centrets virke, men også indsigt i Bettinas erfaringer som topleder, og hvordan hun som noget nyt, nu er topleder i staten i en særdeles politisk virkelighed.  Podcasten finansieres og udgives af firmaet Sundhedskommunikation Lydtekniker Lærke Sødring Nielsen sikrer prima lyd, og Line Gade er vært og har tilrettelagt episoden. Podcasten er også Lines idé.  

Morten Ziebell er lægefaglig vicedirektør på Sjællands Universitetshospital og tidligere ledende overlæge på hjerne- og neurokirurgisk afdeling på Rigshospitalet. Hans interesse for ledelse blev især vakt, da han som ledende overlæge på Rigshospitalet oplevede glæden ved at kunne gøre en forskel for medarbejderne ved at være en tydelig leder med et klart fokus på, at et godt og nært samarbejde gør en stor forskel. I 2022 fik Morten Ziebell mulighed for at blive topleder og greb chancen. Det gjorde han, fordi han med egne ord ønskede at være 'mere for flere' og udleve hans visioner for det danske sundhedsvæsen på et højere niveau end som ledende overlæge. Han ønsker at sætte personalet mere fri til selv at tage ansvar, og at kontrol bør minimeres. Han bruger ord og begreber som: at rykke mennesket frem, det feminine og det maskuline i sundhedsvæsenet og om at dyrke et fællesskab mere end bare at være eksempelvis elitekirurg. På spørgsmålet om han har en dyrekøbt erfaring at dele, så er svaret, at han som helt ung kirurg, gerne ville have været bedre til at dyrke fællesskabet og mere opmærksom på, hvordan han kunne have spillet sine kollegaer gode. Morten Ziebell mener, at det danske sundhedsvæsen bør forholde sig mere nuanceret til, om alle altid skal behandles og reddes. Han mener, det er vigtigt at have en samtale om døden og livets afslutning både blandt personale og med patienterne, og at det er vigtigt at respektere patienternes ønsker og behov i den sidste fase af deres liv. Morten har gjort sig bemærket i offentligheden ved at tale for en mere åben debat om døden og livets afslutning i det danske sundhedsvæsen. Han har deltaget i et væld af artikler, tv, radio og podcasts om dette emne. Det er Lære Sødring Nielsen, der har redigeret, og det er firmaet Sundhedskommunikation, som producerer og udgiver. Line Gade er vært.            

Økonom og professor fra CBS, Nicolai Foss, fortæller om hvorfor topledelse er vigtigt samt hvorfor hierarki og autoritet faktisk er godt for de fleste virksomheder.Artikel:https://link.springer.com/article/10.1007/s41469-022-00131-9Følg os på LinkedIn:André: www.linkedin.com/in/andréthormann/Benjamin: www.linkedin.com/in/benjaminzumofen/Henrik: www.linkedin.com/in/henrik-fr/Intro musik:Deadly Roulette by Kevin MacLeodLink: https://incompetech.filmmusic.io/song/3625-deadly-rouletteLicense: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Bureaukratiet - den moderne topleders hemmelige våben? "Vi skal sørge for, at politikerne og borgerne ikke bliver bambi, der kigger ind i bilens forlygter og bliver skræmt. Vi skal spørge os selv: Hvad er vigtigt at gøre noget ved, og hvad kan vente?", siger professor i statskundskab på SDU Ulrik Kjær.Det kan opleves som om, at vi går rundt med en fyldt trillebør med samfundsproblemer, som både politikere, administration og borgere må forholde sig til. Mange snakker om, at problemerne i dag er komplekse og vilde og derfor meget udfordrende at løse. Men måske er problemerne ikke så svære at håndtere, som vi tror?  I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken tager vi en dialog med eksperter om, hvordan man som topleder kan agere i spændingsfeltet mellem administration og strategi, når komplekse samfundsproblemer banker på døren. Vi har flyttet podcaststudiet til Fyn på SDU for at blive meget klogere på emnet i selskab med Ulrik Kjær og kommunaldirektør i Esbjerg Kommune Rikke Vestergaard. Vi taler om politikeren, bureaukraten og borgeren og de muligheder, der ligger i borgerinddragelse og mere samspil og forståelse mellem de tre parter. Rigtig god lyttelyst!Månedens gæster: Rikke Vestergaard, kommunaldirektør i Esbjerg Kommune og Ulrik Kjær, professor i statskundskab på SDUVært: Anne-Mette Steinmeier, seniorkonsulent i Mobilize Strategy ConsultingTitelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen

(01:22) Topcheferne tror, coronakrisen letter til sommer. Hos en lang række af topdirektørerne i de danske C25-selskaber spirer optimismen, og i selskaber som Carlsberg, Demant, Pandora og Lundbeck har man stor tiltro til særligt til 2. halvår. Men deler panelet denne optimisme til et mere normalt 2021 – og hvordan ser det ud i de mindre virksomheder?(10:37) Ugens undren: Kan Danmark blive ledende på kønsdiversitet? I søndags sagde den peruvianske topchef i Ambu Juan Jose Gonzalez til Berlingske, at: »I mine øjne skal kønsdiversitet være en mulighed for det danske erhvervsliv, så vi kan vise, at vi også kan lede verden på den front.« Men hvorfor står det så slemt til herhjemme, og kan Danmark overhovedet blive ledende, når det gælder kønsdiversitet?(21:44) Virksomheder holder klimatal tilbage. Det viser sig nemlig, at mange danske virksomheder rent faktisk ligger inde med klimadata – men at de ofte ikke rigtig tør dele deres tal med offentligheden, ifølge KPMG. Men hvorfor har selskaber en frygt for at afsløre tallene? Klimadagsordenen fylder enormt også hos investorerne, så hvordan skal virksomhederne komme op i gear?(29:34) Kåring af ugens optur og nedtur.I studiet: Investor Mia Wagner, public affairs rådgiver Lars Nielsen, fellow Søren Linding og nyhedsredaktør Maria Kehlet.

Velkommen til #200 - Vi fejrer det med en meta-samtale OM det at interviewe med redaktør i Børsen Live, Joacim Præst Nielsen- Jeg lader mikrofonen løbe helt til han skal gå, det er jo en fest, så tag et par timer fri og lyt med. Du kan du GODT LIGE REGNE MED at få åbnet din verden op, selv hvis du ikke går op i samtale-teknik. HVIS DU ER ret uinteresseret i astrologi og også fraklippet, så start nærværende afsnit 10 minutter inde. Den første tid er nemlig mig og så en indledende snak om Joacims prestigefyldte mellemnavn, Præst... Invitation: Læn dig ind i det og tag imod guldkornene fra mikrofonholderen. WARNING: Ansvar, topledelse, magt, missionen i en offentlig position - stenbukke-ord vi taler en del om i den her!  Vi taler om at gå fra den rå kapitalisme til et arbejdsliv, der er purpose driven. HALVANDEN time inde i dette afsnit kommer Joacims KRITIK af min interview-stil - ud fra dette afsnit: https://lydenafetbedreliv.libsyn.com/79-hvordan-vi-fik-travlt-med-at-lave-ingenting-dennis-nrmark-lyden-af-et-bedre-liv Det er en fænomenal god kritik som jeg vil tage til efterretning, som man siger! Joacim er lige nu redaktør/journalist på Børsen Live, hvor han primært skriver portrætter, ----som virkelig opkvalificerer avisen som sådan, synes jeg, som nok er typen, der ellers ville gabe mig igennem børsen, mens at det Joacim skriver, er utroligt svært at tage øjnene fra. Det var igennem en tekst på Linkedin jeg fandt ham - teksten får du her: "Meget var anderledes, da jeg begyndte at interviewe direktører og topchefer for 7-8 år siden. Vi talte "konkurrencestat", og når jeg interviewede erhvervsfolk virkede det som om, de alle havde skrevet sig op til en usagt konkurrence i asketisk livsførelse, hvor "afkoblingen" fra en 100-timers arbejdsuge bestod i at træne ironman. Det nåede et punkt, hvor man rynkede brynene af det tynde øl, der kun kunne svinge sig op til et maraton. Samtidig handlede det meget om vækst, vækst, vækst, og læste man bøger, var det noget om, hvordan man kunne tjene ligeså mange penge som Google. Da jeg forleden talte med Novozymes topchef Ester Baiget, var det en stor reminder om, at kravene til, hvordan en chef tager sig ud, har forandret sig ret hurtigt: "Jeg laver ikke sport, og jeg løber kun i lufthavnen, hvis jeg er forsinket til et fly. Mange elsker det, men det er ikke lige mig. Jeg kan godt lide at sidde med en bog åben og læse – det er her, jeg afkobler min hjerne.” Det hørte jeg ingen siger i 2013. Og det er vel egentlig meget godt, at det er gået den vej."   (FUN FACT: I afsnit 100 FORSØGTE jeg at samle andre interviewere, det faldt totalt sammen men jeg var heldig at redde mig et interview med EN af dem - nemlig Jørgen - du kan høre det her: https://lydenafetbedreliv.libsyn.com/100-mentaltrning-empowermind-jrgen-svenstrup-lyden-af-et-bedre-liv DET SJOVE KOMMER NU: Han er også stenbuk....!)   TAK FOR AT LYTTE MED Følg Joacim her: https://www.linkedin.com/in/joacim-pr%C3%A6st-nielsen-92787361/ Min hjemmeside findes lige her: https://www.mannahguldager.com/   Kærligst Mannah

"De bedste ledere, jeg ser lige nu, er dem, der tør at vise, at de også bliver trætte, at de også bliver udmattede og tør vise sårbarheden og noget mere af sig selv."Hvis der er noget, som de fleste vel har fået på plads nu, så er det, at livet under en krise er anderledes end i fredstid. Mange af os har formentlig opdaget sider af os selv i løbet af det sidste halve år, som vi ikke tidligere har været klar over - og som måske har overrasket os en del. En af de mest kompetente fagpersoner indenfor den påvirkning, som kriser har på menneskesindet er psykolog og forfatter Merete Wedel-Wedellsborg, som bl.a. har skrevet bogen Battlemind om mennesker, der skal præstere under pres. Her har hun bl.a. brugt sine erfaringer fra arbejdet med elitesoldater m.fl. og overført principperne til topledelse. Hun gæster Lægens ord til en spændende samtale om flg. emner: - Hvilken rolle spillede nutella for et af hendes karrieres første svære opgaver?- Hvilke reaktioner gennemlever mennesker typisk ifm. kriser? - Hvilken rolle spiller følelser for krisehåndtering?- Hvad karakteriserer et battlemind? - Hvilke forskelle er der principielt på bølge 2 i Corona-krisen i forhold til den første bølge? - Hvordan kan man bedst forberede sig på kriser?- Hvad optager de fleste topledere i øjeblikket? Gæst: Merete Wedell-Wedellsborg Vært: Imran RashidMix: Imran RashidMusik: Kasper Holm Larsen

Hvordan får man innovationsenheden til at spille sammen med kerneforretningen? Samtale 1 ud af 2 med Line Lyst, hvor Line fortæller om sine erfaringer, om hvordan man får succes med en accelerator og hvordan man arbejder struktureret med innovation som en disciplin.Line har tidligere haft ansvaret for Leo Pharma's Lab og er i dag Global Director for Innovation hos Rambøll.

Hvordan får man innovationsenheden til at spille sammen med kerneforretningen? Samtale 2 med Line Lyst, hvor Line fortæller om sine erfaringer, om hvordan man får succes med en accelerator og hvordan man arbejder struktureret med innovation som en disciplin.Line har tidligere haft ansvaret for Leo Pharma's Lab og er i dag Global Director for Innovation hos Rambøll.

Organisationspsykolog Nina Jensens hverdag består i at kigge ind ad døren i topledelsers mest følsomme maskinrum. Hør Nina fortælle om, hvad der optager topledelser og få hendes bud på, hvordan man følger med, når tempoet og forandringer er i konstant opadgående kurve.

Hør den ultrakorte how-to version om metoder som udløber af samtalen med Organisationspsykolog Nina Jensen, hvis hverdag består i at kigge ind ad døren i topledelsers mest følsomme maskinrum. Hør Nina fortælle om, hvad der optager topledelser og få hendes bud på, hvordan man følger med, når tempoet og forandringer er i konstant opadgående kurve.

Risiko Radio Summer Edition!Michael Sjøberg er alene ved mikrofonen i denne uges udgave af Risiko Radio podcasten - og så endda fra hjemmestudiet.I episoden får du seks konkrete pointer til din kriseledelse - eller nærmere: Kriseleder. Michael kigger nærmere på, hvilke kvaliteter, der er særligt vigtige ved lederen af et kriseteam. Det bliver til seks pointer i alt:#1: Tydelighed i ledelsen#2: Evnen til at lytte (og ikke kun føre)#3: Bevidste valg ifht. topledelsens involvering#4: Uddelegeringen (mens du bevarer ledelsesansvaret)#5: Håndtering af driften under krisen#6: It ain't over 'till it's over (drop ikke bolden bare fordi det ikke brænder mere)Er der noget, du synes mangler på listen? Kom med din kommentar på Linkedin - eller skriv direkte til Michael på ms@humanadvisor.dkVIND EN RISIKO RADIO T-SHIRT! Anmeld os i iTunes med fem stjerner og nogle pæne ord - så er du med i konkurrencen om at vinde en (mega sej) Risiko Radio t-shirt. Og så husk at dele episoden med dit netværk - vi vil gerne ud til så mange så muligt.

Risiko Radio Summer Edition!Michael Sjøberg er alene ved mikrofonen i denne uges udgave af Risiko Radio podcasten - og så endda fra hjemmestudiet.I episoden får du seks konkrete pointer til din kriseledelse - eller nærmere: Kriseleder. Michael kigger nærmere på, hvilke kvaliteter, der er særligt vigtige ved lederen af et kriseteam. Det bliver til seks pointer i alt:#1: Tydelighed i ledelsen#2: Evnen til at lytte (og ikke kun føre)#3: Bevidste valg ifht. topledelsens involvering#4: Uddelegeringen (mens du bevarer ledelsesansvaret)#5: Håndtering af driften under krisen#6: It ain't over 'till it's over (drop ikke bolden bare fordi det ikke brænder mere)Er der noget, du synes mangler på listen? Kom med din kommentar på Linkedin - eller skriv direkte til Michael på ms@humanadvisor.dkVIND EN RISIKO RADIO T-SHIRT! Anmeld os i iTunes med fem stjerner og nogle pæne ord - så er du med i konkurrencen om at vinde en (mega sej) Risiko Radio t-shirt. Og så husk at dele episoden med dit netværk - vi vil gerne ud til så mange så muligt.

Disruption. Du læser ordet igen og igen, og ser mindst lige så mange forskellige måder at håndtere det på. Din bestyrelse har også taget ordet i sin mund, og på tegnebrættet er etableringen af en helt ny disruption-unit, der skal tilføres masser af man-power og betragtelige midler. Ressourcer, der især kommer til at gå fra den løbende driftsudvikling. Men du er i tvivl. Hvis de vildeste ideer kan komme fra to iværksættere, er en stor afdeling så overhovedet svaret? Men måske du bare tænker gammeldags? Hvad gør du? Og chefrådgiver ved CfL, Jesper Toft, sætter perspektiv på og forklarer om den nye CfL INDIKATOR™. Medvirkende i podcastet er: Poul Blåbjerg adm. direktør i CfL Jesper Toft chefrådgiver i CfL Dorthe Keilberg partner i Deloitte Consulting Ulrik Heilmann adm. direktør Bolius Niels Tørsløv trafikdirektør i Vejdirektoratet

Sammenhængen mellem direktionens strategi og styringen af virksomhedens menneskelige ressourcer er blevet grundigt drøftet hos CfL, senest på et klubhusmøde med fokus på emnet. Lyt med i dette podcast fra CfL

Du er leder af en virksomhed, og du har fornemmelsen af, at tingene kører ganske pænt. I hvert fald når du lytter til dine mellemledere. Men alligevel kan du se på jeres produktivitet, at der er plads til forbedring. Spørgsmålet er bare, præcist hvor i organisationen, der kan og skal strammes op. Hvordan sikrer du dig et bedre grundlag for din beslutning om at styrke virksomhedens performance, uden dine mellemledere føler sig overrulet?