IMpower

Nie było by fair gdybyśmy zawsze mówili tylko o blaskach roli managera.Dlatego w tym odcinku rozmawiamy o cieniach i tych trudniejszych aspektach bycia liderem zespołu.

Jak efektywnie korzystać z podejścia DONE IS BETTER THAN PERFECT i szybciej osiągać lepsze rezultaty w dynamicznym środowisku biznesowym o tym w dzisiejszym odcinku.

Zapraszamy na odcinek poświęcony jednej z podstawowych kompetencji lidera jaką jest delegowanie zadań. Rozkładamy temat na części pierwsze, poruszymy m.in kiedy to robić, jak skutecznie delegować oraz podamy kilka przykładów. Zapraszamy.

Czy słyszeliście stwierdzenie, że “zaufanie to waluta przyszłości” ? W naszym odczuciu jest w tym sporo prawdy. Zaufanie pozwala szybciej i skuteczniej budować lepsze relacje i wyższą efektywność. Ale jak sprawić, że zaufanie pojawi się między wami a waszym zespołem?O tym w dzisiejszym odcinku

Witajcie w kolejnym odcinku naszego podcastu!Dziś poruszymy temat, który w świetle słów Einsteina nabiera wyjątkowego znaczenia: "Głupotą jest ciągle robić to samo i oczekiwać za każdym razem innego wyniku." To powiedzenie doskonale odnosi się do kwestii różnorodności, o której więcej w dzisiejszym odcinku

W dziesiejszym odcinku skupimy się na tym jak poradzić sobie w sytuacji kiedy to zmieniacie pracę. Kontekst bardzo szeroko rozumiany, może to być nowe środowisko, dział, zespół czy firma a także branża.Jak przygotować się to nowego miejsca o tym w dzisiejszym odcinku.

Wielu z Was pewnie słyszało o Exit Interview, ale czy wiecie na pewno czym jest, jak ważny jest dla rozwoju organizacji i i Was jako liderów? W trakcie tego odcinka podcastu będziemy rozmawiać o znaczeniu tego narzędzia oraz jak skutecznie je przeprowadzać. Opowiemy jakie korzyści możemy z niego czerpać. Podzielimy się przykładami najlepszych praktyk, a także omówimy potencjalne pułapki i jak ich unikać.

Jak ustalić, czym się zająć gdy mamy długą listę zadań do zrealizowania?Jak opanować natłok spraw?Czy multitasking pomaga?O tym i dodatkowo pewien eksperyment dla was w zakresie produktywności w dzisiejszym odcinu gdzie omawiamy metodę JEDNEJ RZECZY.

Jeżeli prowadzisz spotkania rekrutacyjne i nie wiesz jak sprawdzić czy deklaracje kandydata/kandydatki w zakresie kompetencji i umiejętności są prawdziwe, to możesz skorzystać z z techniki STAR pozwalającej na weryfikację, czy ta wiedza/ kompetencje są autentyczne czy nie.

W dzisiejszym odcinku mamy dla was dwie rekomendacje książkowe na długi majowy weekend od Karoliny1. "Od dobrego do wielkiego" autorstwa James C. Collins (ang: Good to Great)2. "Odwaga w przywództwie" autorstwa Brené Brown (ang: Dare to Lead)

W dzisiejszym odcinku gościmy Coach kariery Agnieszkę Miliszkiewicz-Pajdzińską. Będziemy rozmawiać o świadomym kierowaniu swoją ścieżką kariery, oraz o roli mentora i coacha kariery. Usłyszycie też o polecanych przez Agnieszkę narzędziach do rozwoju, błędach jakie warto unikać oraz czynnikach sukcesu - zapraszamyLINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/agnieszkamiliszkiewiczpajdzi%C5%84ska/?originalSubdomain=plhttps://www.linkedin.com/company/coaching-i-rekrutacja/www.coachingirekrutacja.pl

W chińskim języku słowo zmiana składa się z 2 znaków: jeden oznacza szansę, a drugi zagrożenie.  Ten dualizm widoczny jest także z perspektywy roli jaką pełnisz w zmianie: - wprowadzający często widza w niej tylko szanse, - a Ci których zmiana dotyczy na początku  dostrzegają przede wszystkim zagrożenie  O tym i innych elementach zarządzania zmianą w dzisiejszym odcinku - zapraszamy

Gdy jest dobrze, firma się rozwija, przybywa ludzi i pracy, część osób naturalnie odchodzi a inni zmieniają stanowiska. Pewnie Ty także chcesz się rozwijać dalej, awansować i zmienić swoje miejsce w firmie. W tym scenariuszu brak sukcesora oznacza Twoje ograniczenie. Jak w takim razie go znaleźć, czym się kierować podczas wyboru oraz jak przygotować tą osobę do roli następcy.

O tym, że bycie szefem/ liderem ma swoje blaski i cienie wiemy wszyscy. Ale ta trudniejsza strona bycia managerem pokazuje się prawie zawsze przy wyzwaniach z ludźmi. Klarownym przykładem niekomfortowej sytuacji jest moment kiedy musimy lub chcemy zwolnić pracownika. Jak zrobić to dobrze oraz możliwie spokojnie dla obu stron dowiesz się z tego odcinka. 

Cześć w tym odcinku skupimy się konfliktach. Materiał podzieliliśmy wg. uczestników konfliktu. Temat rzeka,  zawsze aktualny, bo liderzy dzielą się na tych co już tego doświadczyli albo tych,  którzy kiedyś konfliktu doświadczą. Zapraszamy... 

Droga każdego nowego pracownika zaczyna się w pracy od procesu wejścia do zespołu i organizacji. Wejście na pokład (onboarding) jest jednym z pierwszych zadań każdego szefa gdy tylko powiększa się lub zmienia jego zespół. Dziś w odcinku to o czym warto pamiętać podczas tego procesu.

Metodologia określania celów i podsumowywania okresów przeszłych STARFISH (ROZGWIAZDA), która doskonale nadaje się do prostego przeglądu zamkniętego okresu albo do wyznaczania jak chcemy zmodyfikować przyszłe działania.

Cześć - dziś w odcinku próbujemy zmierzyć się z tematem WLB. Czym w naszej  perspektywie jest, czym nie jest i jak o niego dbamy.Serdecznie zapraszamy

Nie dopłyniesz do celu jak nie ustalić portu destynacji. Czyli o tym, jak wyznaczanie celów wpływa na osiąganie rezultatów i rozwój pracowników.W dzisiejszym odcinku mierzymy się z nieodzownym w życiu każdego lidera wyznaczaniu celów dla siebie i swoich pracowników - zapraszamy.

W tym odcinku prezentujemy metodę 70/20/10, która ma na celu skuteczne zdobycie kompetencji. Sposób ten określa na czym należy położyć akcenty podczas zdobywanie nowej umiejętności tak aby zamienić WIEM na POTRAFIĘ

Są z nami na codzień, mogą wpierać mogą być destrukcyjne. Nie da się od nich uciec zatem trzeba mad mini zapanować. W dzisiejszym odcinku będziemy rozmawiać o emocjach - zapraszamy.

Odcinek poświęcony tematyce informacji zwrotnej (z ang. feedback). Rozmawiamy o tym po co, jak i kiedy warto stosować to narzędzie, które jest jednym z absolutnie podstawowych narzędzi każdego lidera/szefa/managera.