Podcasts about tracor

Today John Sanders is giving advice on receiving advice centered around his article “Advice on Receiving Advice” published in October 1996, where you’ll find it below. For a couple of years I have had the honor of serving as an FLC National Advisor under the Chairmanship of Dr. David Swanson from NIST, and now under Dr. Jag Mathur from Tracor for next year. On the agenda has been the enhancement of value and effectiveness of advisors at the national, regional, and laboratory levels. In my professional experience, I've been an advisor for individuals, companies, and organizations; and, I've also been on the other side of the equation and hired advisors. I believe there are common threads for any successful arrangement between the parties: common goals and expectations, along with appropriate results and compensation. Let's explore these threads. We all need advice. It might be to help determine long term strategies or short term tactics. Advisors also serve as entries to marketplaces, with knowledge of a particular industry or technical area. Sometimes, having a "sounding board" for presenting conflicting ideas or exploring some far-out concepts can be extremely worthwhile. A committee of advisors can be used to put a "stamp of approval" on a controversial decision (if they agree). They also serve just for a "sanity check" so we don't do something really dumb. Management (the side hiring the advisor) should not expect advisors to make decisions. If they want decisions, the first one should be to change management. But, management should respect the role of the advisor and determine the level of importance to encompass the common threads. GOALS: Do you know what your long term goals are? Are they in stockholder profits, maximum utilization of technical resources, preserving employment levels, getting products to market as fast as possible, community outreachÑ or just to satisfy the boss? EXPECTATIONS: Management should expect the advisors to know their subjects and be prepared to actively participate. However, management must provide the tools for the advisor to adequately prepare. Define the issues. RESULTS: The first result that any advisor desires is that the advice is wanted. I've never really cared whether my advice was followed or not, just considered. Many circumstances surround decisions, and the person (or persons) with the responsibility must be free to decide at that level of responsibility. The advisor should get out of the way of the decision. However, the advisory role should be also set at the level for which results of the advice can be appreciated. If one wants the best advice, then recruit the best advisors and provide them with the best tools and background information availableÑ in sufficient advance time for the best preparation. COMPENSATION: This tends to be a touchy subject for some people. Remember, the equations should balance. If you expect, you should pay. If you have no expectations, you don't need to pay and you won't get any results. But, compensation takes many characteristics. Truly there can be psychic rewards by "being involved". Making contacts or receiving promotion in the business arena of importance can also be very substantial compensation. However, management should really summarize their side of this equation to real dollars. If you want a $2,000 per day consultant, then either pay $2,000 per day or figure how to equate at such a level. I assure you that, in the long run, you get no more than what you pay for. Set lofty goals, so you can raise your level of expectations and get results that are worthy of high compensation. Be sure to visit JohnSaners.com. JOHN D. SANDERS Business Consultant, Investor, and Technology Advocate. In the provision of Management Consulting for Entrepreneurs, I design sound business plans I find worth investing In. With several decades of background in investment banking, strategic planning, and technology growth, whether you're handling one million or seventy million, I'm here to help. JohnSanders.com

El presidente de Coca-Cola Ibérica Marcos de Quinto, uno de los ejecutivos a nivel mundial más influyentes de la gigantesca empresa de refrescos americana, dio algunos consejos a los recién graduados alumnos de TRACOR como padrino de ésta promoción 2011/2012. No tienen desperdicio ninguna de las claves que da el CEO de Coca-Cola para llegar al éxito profesional.

Ramiro Sueiro, profesor de TRACOR, define en este curso las microsites, pequeños dominios web muy tácticos y útiles para campañas publicitarias de duración determinada.

Aquí tenéis un resumen del acto de graduación y entrega de diplomas de los cursos superiores y másteres que imparte TRACOR en colaboración con la Universidad CEU San Pablo; celebrado en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad CEU San Pablo.

Fernando Lázaro, Periodista de Investigación y Profesor de TRACOR, nos habla del tratamiento de las fuentes en el periodismo de investigación y la importancia de las mismas para que el periodista pueda ir mas allá a la hora de publicar la nota informativa.

Armando Huerta, periodista y profesor de TRACOR, el Instituto de las Artes de la Comunicación, y editor de noticias del fin de semana de Telemadrid, nos habla sobre el lenguaje que debe utilizarse en televisión y la importancia de apoyarse en las imágenes como fundamento esencial para lo que quiere contarse.

Pilar Gómez - Borrero es experta en periodismo digital y profesora de TRACOR. En este vídeo nos cuenta algunos de los secretos para crear una Start Up y triunfar.

Javier Pérez de Silva es Periodista, Productor de Televisión y además es Profesor de TRACOR, es un profesional con una amplia experiencia en la industria televisiva y que la transmite en cada clase a los alumnos de nuestra escuela. Aquí nos dice cuáles son las cualidades que debe tener un periodista para hacer una entrevista interesante para el público.

Juan Antonio Muñoz es profesor de TRACOR y socio fundador de Unkasoft, empresa pionera en España en los campos del marketing móvil y del advergaming. Juan Antonio comparte con nosotros sus conocimientos sobre estos dos ámbitos en ascendente crecimiento.

Fernando Tellado es todo un experto en redes sociales y gestores de contenidos como WordPress. Profesor de TRACOR desde hace varios años, imparte la materia "Sistemas de gestión de contenidos" en el Máster Universitario en Comunicación Multimedia del Instituto Tracor en colaboración con la Universidad CEU San Pablo.

Javier Méndez es productor en el área cinematográfica de MediaPro, empresa responsable de las últimas películas de Woody Allen, Isabel Coixet, y Fernando León de Aranoa. Actualmente se haya inmerso en el último proyecto de Roman Polanski. Javier deleitó a los alumnos de TRACOR con una clase magistral sobre las claves para llevar a cabo una buena producción internacional.

Vicente Vallés, profesional del periodismo, director y presentador de las Noticias del mediodía en Antena 3, es además profesor de TRACOR. En esta entrevista nos habla sobre las claves para ser un buen presentador y otros aspectos que se deben tener en cuenta al ejercer este oficio.

Entrevista a Marcela Morales, Directora de Producción de Reportajes de Investigación en Newscom Tv, realizada por Alejandro Lavilla, Director de la escuela CreaTVty de Tracor; El tema: el perfil profesional del productor periodístico, una figura fundamental hoy día en las redacciones periodísticas.

Alfredo Pérez de Albéniz, Periodista de Investigación y Profesor de TRACOR, nos da consejos sobre el uso de la cámara oculta en los reportajes de investigación para televisión.

Alberto Goytre, periodista con más de 20 años de experiencia en televisión y profesor de TRACOR, el Instituto de las Artes de la Comunicación, nos habla de las agencias de información como proveedores de noticias, asegura que estas organizaciones son responsables del 80% del contenido de actualidad de los medios de comunicación.