Do I Have A Choice

Deze podcast is een gesprek met Gert Jan van Schaik, mijn collega ondernemer bij Kessels & Smit. Gert Jan van Schaik is inmiddels mijn collega bij Kessels & Smit. Een bijzondere man met een rijke achtergrond en momenteel ook een verbinding met Nyenrode Universiteit. Ik sprak Gert Jan een tijdje geleden over een beweging die hij maakt. Hij ziet zichzelf steeds meer als organsiatieontiwkkelaar, waar teamontwikkeling zijn basis is. Ik dacht: leuk om over door te praten. Zelf ben ik ook continu in beweging en als ik het idee heb dat ik ‘iets’ ben, komt ik meestal vrij snel tot de conclusie dat dit eigenlijk toch niet klopt. Ik spreek Gert Jan op ons gezamenlijke kantoor, Grytte Maliebaan 45 te Utrecht op de dag dat alle OV staakt in Nederland… Maar wij zijn toch goed aangekomen...

Deze podcast is een gesprek met Eveline Euser, ik leerde haar kennen in het schrijven van mijn boek. Eveline is trainer, adviseur in de GZ-sector. Ik spreek met Eveline over reflecteren. Ik betoog in mijn boek dat je niet alleen in je eentje moet reflecteren. Maar dat je jezelf leert kennen in interactie met anderen. Eveline reageerde naar mij door te zeggen dat het ook wel degelijk van belang is om op sommige momenten ook zelf te reflecteren. In het gesprek wat wij hadden bleek dat Eveline eigenlijk een soort nieuw vakgebied aan het ontwikkelen is; of liever een kruisbestuiving van vakgebieden. Dat vind ik interessant, want dat ben ik zelf eigenlijk ook aan het doen... Hoe doe je dat een nieuw vakgebied ontwikkelen? En vooral: hoe positioneer je jezelf op een terrein wat nog niet bekend is. Ik heb Eveline gevraagd om na te denken over haar drie belangrijkste leermomenten in haar ondernemerschap. De drie momenten van de waarheid. We spreken elkaar in het New Hampshire Hotel in Den Haag, vlakbij het centraal station.

Ik ben in gesprek met Martijn Faber, die ik al langer ken vanuit een leergang van de FCE (Stichting Opleidingskunde). Martijn houdt zich bezig met leren en ontwikkelen bij de Politie. Ze heeft een aantal leernetwerken opgezet om binnen de Politie kennis te delen. Het is een van de manieren waarop Martijn ondernemend bezig is binnen de grootste werkgever van Nederland. Ik spreek Martijn over een aantal belangrijke leermomenten in haar ondernemerschap. Ook komt aan de orde hoe je dat doet, ondernemen in een grotere organisatie. Welke stappen zet je? Waar let je op? Hoe betrek je partners? Daarover gaat deze podcast. We spreken elkaar in de vernieuwde huiskamer op mijn eigen kantoor: Maliebaan45 te Utrecht.

Deze podcast is een gesprek met Annemarijn Koop. Ik leerde haar kennen, omdat ze met ons contact zocht voor een werkuitwisseling. Toen we met elkaar in gesprek raakten, ontstond het idee voor een soort stage, door Annemarijn - veel aantrekkelijker - 'buitenspelen' genoemd. Annemarijn werkt bij de Amsterdamse School van de gemeente Amsterdam. Ze houdt zich bezich met leren en (leiderschap)ontwikkeling. Ik ben met Annemarijn in gesprek over haar periode van buitenspelen bij Kessels & Smit, The Learning Company. Ik heb Annemarijn gevraagd om na te denken over haar drie belangrijkste leermomenten tijdens deze periode. De drie momenten van de waarheid. Ze geeft ook tips over hoe je voor jezelf zo'n periode van buitenspelen kunt organiseren. We spreken elkaar op een mooie voorjaarsdag in de tuin van ons kantoor, Maliebaan45 te Utrecht.

Deze podcast is een gesprek met Derk van der Pol, mijn collega ondernemer bij Kessels & Smit, waar hij organisatiejournalistiek bedrijft. Ik heb Derk leren kennen als een heel vrolijke en creatieve collega. Hij brengt leven in de brouwerij. En ik denk dat dat ook komt omdat hij echt doet wat hij leuk vindt. Bijzonder is dat Derk aanvankelijk acteur wilde worden. En nu is hij dus organisatiejournalist. Ik wil van hem weten hoe dat zit. Is zijn droom veranderd? Of is dit gewoon next best? Als organisatiejournalist bezoekt Derk veel organisaties. Ik ben benieuwd wat hij daar tegenkomt. Hoe kijkt hij naar werkend Nederland? Soms heb ik het idee dat we keihard werken, maar eigenlijk niet meer weten waarvoor. Hoe ziet hij dat eigenlijk? Ik heb Derk gevraagd om na te denken over zijn 3 belangrijkste leermomenten om organisatiejournalist te worden. De 3 momenten van de waarheid, waardoor hij nu de organisatiejournalist is geworden die hij nu is.

Deze podcast is een gesprek met Koert Vrijhof. Hij schreef het boek Liefdevol politiek leiderschap: Zeven typen van democratische politici. Ik ken Koert als een gedreven auteur, die een boodschap de wereld in wil brengen. Hij koos ervoor om een boek te schrijven over liefdevolle leiders. Leiderschap en liefde, die begrippen associeren we niet vanzelf met elkaar. Als wij het huidige nieuws bekijken, zien we eerder verbanden tussen leiderschap en macht of egocentrisme. Ik wil van hem weten hoe Koert er in slaagde om naast zijn werk een boek te schrijven. Ik wil van hem de bijzondere verhalen horen die hij heeft opgespoord in de biografieën van deze leiders. En ik ben benieuwd hoe hij aankijkt tegen de toekomst van leiderschap. In de wereld, maar ook in organisaties. En uiteindelijk vraag ik me af of Koert plannen maakt voor een volgende publicatie.

In deze podcast ben ik onder het genot van een goed glas wijn en een handje borrelnoten gesprek met Arie Rijsdijk. Ik heb Arie een jaar of tien geleden leren kennen tijdens werk dat ik deed voor het toenmalige ID College (nu: MboRijnland). Arie heeft vaker een bijdrage geleverd aan mijn podcasts. Hij heeft een eigenzinnige kijk op de werkelijkheid en een evenzo eigenzinnige manier om zich uit te drukken. We voeren een persoonlijk gesprek waarin een aantal belangrijke leermomenten uit het leven van Arie de revue passeren.

We beginnen deze podcast met een aantal fragmenten uit het interview dat Marijke Boessenkool en Derk van der Pol met mij hebben gehouden via Facebook Live. Natuurlijk spreek ik aan het einde van deze podcast weer met Arie Rijsdijk. Dat is vaste prik. Arie gaat in op de vraag ‘Welke afwegingen maak je in het besteden van je tijd tussen: gezin, kinderen, je bedrijf.’

In de twaalfde editie van Do I Have A Choice blikt Pieterjan van Wijngaarden vooruit op het webinar 'Hoe onderneem ik in een netwerkorganisatie zonder hiërarchie?' Arie Rijsdijk beantwoord een ondernemersvraag over tijdsbesteding. Hoe breng je balans in werk, privé, gezin en alle andere zaken die je te doen hebt?

In de elfde editie van Do I Have A Choice trappen we het maandthema Fuck Up April af voor de website Ondernemenalswayoflife.com. Met Kirste den Hollander spreken we over het webinar 'Leren van fouten' op 12 april 2017. Met Remko van Oijen en Derk van der Pol spreken we over hun nieuwe initiatief 'Verkloot de Quote'. Arie Rijsdijk beantwoord een ondernemersvraag over drijfveren.

In deze editie spreek ik met Saskia Wenniger, ondernemer bij Kritisch & Creatief. Saskia combineert een aantal vakgebieden, waardoor ze een uniek profiel heeft: leren, veranderen, film, onderzoek en social media. In het gesprek vertelt ze over hoe zij de stap heeft gemaakt om ondernemer te worden. Ze geeft uit eigen ervaring een aantal tips over hoe je als ondernemer creatief en innovatief kunt blijven.

In deze editie van Do I Have A Choice spreekt Pieterjan van Wijngaarden met Bob Viguurs en Sjors Fitters aan het woord. Zij zijn samen met Jeroen Klerkx oprichters en ondernemers bij de Barmannen. Deze organisatie is gespecialiseerd in het verlenen van gastheerschap op zakelijke en particuliere partijen. In het gesprek vertellen ze in geuren en kleuren hoe hun onderneming is ontstaan. Tussen de regels door hoor je het unieke handelsmerk van de Barmannen, namelijk: plezier en goed gezelschap. Aan het einde geven ze nog een aantal praktische tips om jouw eigen onderneming te beginnen.

Overweeg jij te gaan ondernemen? En vind je het spannend om deze stap te zetten? Misschien kan Mindset je hierbij helpen. In de achtste editie van Do I Have A Choice spreek ik met Theo Visser over het verschil tussen een statische en een groei mindset. Mindset gaat over hoe je kijkt naar je eigen ontwikkeling. Dat kun je op een statische manier doen: je bent een ondernemer, of je bent het niet. Het werkt echter beter om een groei mindset aan te nemen: je kunt je ontwikkelen tot ondernemer. Dat leidt tot steeds een beetje beter willen worden in plaats van altijd de beste willen zijn. Theo Visser doet in deze podcast een boekje open over mindset en hoe dit begrip je kan helpen om daadwerkelijk de stap te zetten om te gaan ondernemen.

#7 Veranderingen in de VAR - Interview met Esther van der Wardt by Pieterjan van Wijngaarden

In eerdere edities van deze podcast sprak ik met Greg Kalfus over vitaliteit en Mara Spruyt over Job craften. Iemand die deze twee dingen combineert en daarbij niet zozeer gericht is op organisaties, maar vooral op individuen is Maria Dekker. Als trainer en outdoor-coach helpt ze mensen om 'recht te doen aan zichzelf’. Ze gebruikt daarbij creatieve vormen als wandelcoaching en outdoor activiteiten. Het is eigenlijk op een heel actieve manier reflecteren. In deze editie van Do I Have A Choice? spreek ik samen met mijn collega Remko van Oijen, met Maria Dekker over wat jij zelf kunt doen om je werk leuker, zinvoller en uitdagender te maken.

In this episode of ‘Do I Have A Choice’ I will speak with John Sanei about Connectivity and Reverse-innovation. John Sanei, CEO of The Future Collective shares Trend Insights from around the world. His South-African organization recently published three video’s about trends on YouTube. One of the movies was taped in Langa, a township in Capetown. Sanei reflects on two very interesting developments, that we can learn from the people from Langa: Connectivity and Reverse-innovation. What can we, entrepreneurs in the West of Europe, learn from those trends?

Job craften, oftewel werkboetseren, is een hot-issue in organisaties. De trend om als medewerker het werk naar je eigen hand te zetten en zo je persoonlijk ondernemerschap te tonen, is al in veel boeken beschreven in de afgelopen tijd. Desondanks ontbrak een praktisch handboek. Mara Spruyt en Maria Dekker vonden dit gat in de markt en schreven het boek ‘Aan de slag met job craften’. Als klap op de vuurpeil ontwikkelden ze ook een methode om SMS in te zetten als manier om mensen te coachen in hun job craft experiment. In deze editie van ‘Do I have a choice?’ spreken we met Mara Spruyt, werkzaam als adviseur en onderzoeker bij Kessels & Smit, The Learning Company.

Volgens trendwatcher Adjiedj Bakas is het duidelijk. In de toekomst gaan organisaties zich steeds vaker bemoeien met de gezondheid van medewerkers. Nu al heeft de directie van Google een flinke vinger in de pap als het gaat om de gerechten die medewerkers in de kantine kunnen bestellen. Gezondheid en vitaliteit van medewerkers komt steeds vaker aan de orde als het gaat om het ontwikkelen van organisaties, managers en medewerkers. In deze editie van ‘Do I have a choice?’ een gesprek met Greg Kalfus, die zich bezig houdt met vitaliteit in organisaties.

In many sectors and organizations leaders face challenges related to ethics and integrity. In change processes many leaders deal with situations of conflicts and reconciliation. How can one be ethical when all ethical rules have broken down? How can you be ethical again after a crisis? It undermines the confidence in the trust. How do you resurrect ethics in that wasteland of trust? In this second edition of ‘Do I Have A Choice’ Fanie du Toit, director of the South African Institute of Justice and Reconciliation speaks about the profound topics of reconciliation and leadership.

"De neiging tot risicomijding en een sterke focus op baanzekerheid komen het ondernemerschap in Nederland niet ten goede", berichtte het Financieele Dagblad in januari 2015. Een rapport over ondernemerschap in Nederland van het World Economic Forum stelt dat we eigenlijk gewoon te bang zijn om risico’s te nemen. Gelukkig zijn er echter ook mensen die het wel durven. In deze editie van ‘Do I have a choice’ een gesprek met Erik van de Nadort, die zijn eigen communicatiebureau oprichtte.