Gestión de Proyectos Programas y Portafolios con Liliana Buchtik

En este episodio Liliana nos habla de la relevancia que tiene no perder nunca la capacidad de estar alerta ante la posibilidad de nuevos riesgos, particularmente riesgos emergentes. Podcast correspondiente a una conferencia de Liliana para TEDxPuraVida

Aprende qué es un riesgo positivo y algunos aspectos claves sobre cómo se gestionan los mismos y la diferencia con gestionar riesgos negativos.

Aprende qué es un riesgo global, dónde puedes encontrarlos para cada año, y porqué es necesario que las empresas los consideren.

Cada día más escuchamos hablar de riesgos emergentes, pero ¿Qué son? Conocé la definición de estos, sus características más notables y algunos ejemplos.

El mundo evoluciona muy rápido y también la gestión de riesgos. Conoce los desafíos para los gerentes de riesgos en el 2022

En la gestión de riesgos hay una serie de conceptos sumamente relevantes y diferentes pero que algunos suelen confundir. Ellos son: apetito al riesgo, tolerancia al riesgo y capacidad. En este Podcast trato cada uno de ellos.

Aprende qué es la herramienta Bow-Tie para la gestión de riesgos, particularmente para su análisis causal y planificación de su tratamiento. conoce sus pros y sus contras, así como cuando es útil usarla y cuando no.

En este Podcast la consultora Liliana Buchtik presenta breves reflexiones sobre el impacto de covid-19 en la industria minera, sus operaciones y proyectos. Articulo publicado en revista MINERÍA CHILENA

Conoce la situación de los proyectos y megaproyectos así como de su gestión de riesgos en la industria de Energía y recomendaciones al respecto.

Conoce la diferencia entre satisfacer los requisitos de reportabilidad de los riesgos versus gestionar los riesgos como una herramienta que contribuya con el desempeño.

El diagrama de interdependencias, también llamado diagrama de interconectividad es una técnica o herramienta que utilizo frecuentemente tanto en la gestión de riesgos como en la gestión de portafolios de programas y proyectos. Aquí aprenderás en qué consiste la misma y para qué es útil.

Hay empresas que tienen demasiados proyectos activos con respecto a su capacidad de ejecución. A muchos les cuesta priorizar proyectos. Se le dice que sí a todo y se trabaja muchas veces en un modo caótico. ¿Cuál es la solución? Aprende a priorizar los proyectos del portafolio.

La gestión de riesgos puede ser una ventaja competitiva y un factor estratégico para las empresas, pero su ROI no ocurre solo, no es por arte de magia. Hay que trabajar para lograr una cultura de gestión de riesgos profesional que contribuya con los resultados positivos, y que ayude a las empresas a "defenderse" de las amenazas, así como a tener la resiliencia necesaria para ser sostenibles en un entorno cada vez más riesgoso y complejo. Sin un patrocinio ejecutivo, difícilmente en la compañía habrá una gestión de riesgos que le agregue valor al negocio. En este podcast reflexiono sobre porqué considero que a los ejecutivos y a la alta gerencia de las empresas, o vicepresidencia de proyectos, les debe importar la gestión de riesgos. Y no solo importar, sino porqué deberían tener un mayor involucramiento en dicha gestión y un fuerte patrocinio de las iniciativas que contribuyan con continuar profesionalizando la gestión de riesgos en sus ámbitos de trabajo.

El tema de transparencia en la gestión y reporte de los riesgos no es tan frecuentemente mencionado como otros temas de la gestión de riesgos. Sin embargo, es un tema trascendente que debemos considerar al gestionar riesgos. En este podcast te doy ejemplos que tienen que ver con la transparencia, o escasez de ella, en las empresas y proyectos, tanto al identificar, como al analizar, darle tratamiento, y/o comunicar los riesgos. Te invito a comentarme lo que piensas al respecto, o compartirme tus ejemplos asociados a este tema visitando mi página de Blogs en www.buchtik.com Si te gustó este podcast suscríbete presionando el botón SEGUIR de Spotify o su correspondiente en cualquier otra plataforma de podcast! Así te enterarás cada semana cuando suba un nuevo episodio!

Hay un furor en el mercado por los marcos de trabajo ágiles. En muchos casos hay personas que desacreditan los marcos tradicionales en pro de los ágiles. En este podcast quiero darte mi visión al respecto. Entender si es que los marcos ágiles llegaron para reemplazar a los marcos tradicionales "que no funcionaron", como algunos afirman, o si eso no es así. Hablaré sobre porqué creo que tanto los marco ágiles, como los tradicionales e híbridos están y seguirán todos estando por muchos años, y no hay un reemplazo de uno por otro en todos los casos. ¿Cuál enfoque aplica mejor en el desarrollo de tus proyectos, en tu industria, y para tu tamaño de proyectos? Te invito a visitar la página de Blogs y Libros de www.buchtik.com para encontrar más recursos que te ayuden en el desarrollo de tu carrera profesional y crecimiento de tus oportunidades laborales. Te invito además a dejarme tus comentarios en el blog asociado a este podcas.

El análisis cualitativo de riesgos es el tipo de análisis más utilizado en proyectos, megaproyectos, programas y portafolios. Sin embargo, el análisis cuantitativo es requerido en ciertos tipos de proyectos, particularmente en megaproyectos, de varias industrias. A veces se debate sobre cuál es más útil, o si es profesional gestionar los riesgos sin un análisis cuantitativo. En este podcast te doy mi opinión al respecto. Planteo qué es el análisis cualitativo y cuantitativo y luego comento sobre cómo, cuándo y dónde se usa cada uno frecuentemente. Si quieres profundizar en el tema, en www.buchtik.com podrás adquirir mi libro Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos en su última edición, así como encontrar capacitación al respecto.

Liliana te comparte cuáles son cuatro de las principales claves o condiciones para tener éxito trabajando virtualmente o gestionando proyectos de modo remoto.

Liliana Buchtik te cuenta en qué consiste el examen de certificación internacional PMI-RMP (PMI Risk Management Professional), la certificación líder en el mundo en gestión de riesgos de proyectos. Te comenta cuál fue su experiencia de preparación para el examen y sus recomendaciones y tips para tí, a fin de ayudarte en tu preparación y máximo aprovechamiento de tu tiempo de estudio para que apruebes en el primer intento!

En los proyectos se gestionan los riesgos y hay estándares y metodologías para ello. Sin embargo, hay un universo de riesgos más amplio. Escucha sobre este universo y cómo se relaciona la gestión de riesgos corporativa o (Enterprise Risk Management) con la gestión de riesgos de operaciones, de proyectos, de programas, de carteras.

Liliana nos cuenta su experiencia con el uso de la herramienta POTI, que significa Procesos, Organización, Tecnología e Información. Una técnica utilizada en gestión de programas y portafolios de proyectos para evaluar cómo se encuentra una organización en torno a estas cuatro variables (P, O, T, I)

Liliana nos habla sobre qué es y para qué se utiliza el Roadmap o Mapa de Ruta de un portafolio o cartera de proyectos, o de un programa de proyectos.

Liliana nos comenta por qué considera que es una ventaja automatizar el control de cambios en un proyecto o programa o dicho de otro modo, utilizar una herramienta online para solicitar, evaluar, aprobar y comunicar los cambios.

Liliana nos habla de cuáles considera que son 5 fallas típicas clave a evitar o minimizar en cualquier equipo de proyecto o programa en torno a sus comunicaciones. Para nutrir estas experiencias Liliana entrevistó a distintos gerentes de proyectos senior de diversos proyectos de diversos tamaños.

La industria de la construcción necesita de modo inminente profesionalizar su gestión de riesgos, necesita desarrollar la capacidad de gestionar los riesgos o amenazas que enfrentan sus proyectos y megaproyectos con profesionalismo. Liliana Buchtik nos habla de esta necesidad en el mundo de habla hispana y de la situación en la industria.

Aprende qué es la estrategia de tratamiento o respuesta Escalar, en la gestión de riesgos de proyectos, programas, portafolios y riesgo corporativo. Liliana te comenta qué es, para qué sirve y cómo se utiliza.

Liliana nos comenta porqué la EDT (Estructura de Desglose de Trabajo, o WBS en inglés) sigue siendo una de las herramientas y técnicas más utilizadas en el mundo de la gestión del alcance de los proyectos y programas y cuáles son sus 10 beneficios principales.

En este episodio aprenderás sobre qué es la EDT o Estructura de Desglose de Proyectos, conocida como WBS o Work Breakdown Structure por sus siglas en inglés. La EDT es una de las herramientas fundamentales para la gestión del alcance de proyectos desarrollados con enfoques tradicionales.

Liliana nos habla sobre qué es un riesgo recurrente, en qué casos se utilizar, y cómo se gestionan.

Conoce cinco características claves y necesarias para que las personas gestionen efectiva y profesionalmente los riesgos de un proyecto o megaproyecto.

Aprende cuáles son las diferencias fundamentales entre un programa y un portafolio de proyectos así como ejemplos de los mismos. Conoce cómo se agrupan los proyectos o componentes en programas y en carteras.