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El cuidado prolongado de heridos ("prolonged casualty care") es la nueva frontera en el desarrollo de guías de cuidado médico bajo situaciones de combate. Según la definición de la OTAN del cuidado prolongado de heridos consiste en el cuidado médico de campo que se lleva a cabo más allá de la línea de tiempo doctrinal para disminuir la mortalidad y morbilidad del paciente. El cuidado prolongado de heridos utiliza recursos limitados y se sostiene hasta que el paciente llegue al próximo nivel de cuidado apropiado. En otras palabras, el cuidado prolongado de heridos, antes conocido como "cuidado prolongado de campo" (prolonged field care) consiste en la atención médica necesaria más allá del periodo dorado. Tres escenarios de una fractura expuesta Version de combate Durante una misión a una región a 10 horas de distancia por carretera, ocurre una emboscada. La explosión de un artefacto improvisado provoca una fractura cerrada de fémur, y una fractura expuesta de tibia derecha a un masculino de 30 años. No hay apoyo aéreo disponible en este momento y las rutas de salida están bloqueadas. El convoy se refugia en una casa segura en espera de más información sobre rutas de egreso o de apoyo aéreo. Se espera que la ayuda llegue no más temprano de 24 a 36 horas. El sangrado está controlado. El paciente no tiene signos de pobre perfusión. Durante la noche, el paciente comienza a tener episodios de nivel de conciencia alterado. Las fuentes de inteligencia dicen que las milicias insurgentes que provocaron la emboscada están llamando a sus militantes a protestar "pasivamente" ahora mismo. Versión de desastre Usted está proveyendo asistencia médica en el centro local de diagnóstico y tratamiento de una comunidad de la montaña luego del embate de un huracán categoría 4. El centro no tiene servicio de energía eléctrica ni generador. Usted está atendiendo en la clínica a un masculino de 30 años con una fractura cerrada de fémur que sufrió una caída mientras limpiaba los escombros en su comunidad. Mientras provee asistencia, se entera que un río se salió de su cauce, y ha provocado un derrumbe del único puente que provee acceso a la comunidad. Las malas condiciones meteorológicas han forzado a cancelar cualquier intento de rescate por vía aérea en la región. En adición, hay diversas solicitudes de ayuda de diferentes lugares. No se espera que pueda haber una brigada de rescate que pueda llegar a donde usted dentro de las próximas 24 a 36 horas. Durante la noche, el paciente comienza a tener episodios de nivel de conciencia alterado. El pronóstico del tiempo espera de 3" a 6" de lluvia en las próximas 12 horas. Versión de lugar remoto Usted es parte de una expedición dentro de una cueva. Al segundo día de la expedición, un integrante de su equipo sufre una caída y se queja de fuerte dolor en el fémur izquierdo mientras buscaban refugio por una inundación repentina. Los crepitantes le hacen sospechar una fractura cerrada. Están en un lugar seguro pero no creen poder moverse del lugar a pedir ayuda durante las próximas horas debido al nivel del agua. Durante la noche, el paciente comienza a tener episodios de nivel de conciencia alterado. Algunos pasillos pudieran ser muy estrechos para una camilla Sked o una camilla de canasta, y la entrada tiene una caída inicial de 150'. Uno no planifica el cuidado prolongado de heridos En un mundo ideal, uno no quiere tener que proveer cuidado prolongado de heridos. Uno NO quiere tener alguien más enfermo de lo que uno puede atender... por más tiempo de lo que uno quiere... con menos recursos de lo que necesita... y en un lugar donde no quieres estar. En palabras sencillas, el cuidado prolongado de heridos es una circunstancia que desafortunadamente ocurre por mala suerte y/o mala planificación. Combate, Desastre, Remoto... Medicina Operacional Los tres ejemplos anteriores tienen el mismo escenario: una fractura de fémur. Pero cada uno tiene un elemento diferente. Si usted tiene experiencia trabajando en esos entornos, debe haber tenido rápidamente algunas preocupaciones propias del entorno que pueden afectar la forma en que se proveería el cuidado médico. La medicina operacional consiste en medicina buena en lugares malos (medicina bona locis malis). Esto implica proveer la mejor medicina posible bajo las circunstancias. Esas "circunstancias" hacen que la capacidad de proveer la atención médica se vea afectada o limitada. Aunque muchos de los principios médicos siguen siendo los mismos, el entorno y las circunstancias ambientales proveen limitaciones específicas. Por ejemplo, es probable no poder cargar todo el equipo que uno tenga disponible en una mochila si también tienes que cargar agua, comida, y otros equipos necesarios. Tener que envolver a un paciente en varias capas de protección, calefacción y aislamiento puede dificultar el monitoreo continuo del paciente críticamente enfermo. Tener que movilizar el paciente por periodos prolongados porque no hay forma de que los elementos de ayuda lleguen a donde la víctima se encuentra puede dificultar el cuidado prolongado de heridos, y detener la marcha para atender al herido significa retrasar la llegada al destino. Aunque muchos de los principios médicos siguen siendo los mismos, la incidencia de algunos problemas médicos es mayor en escenarios determinados. Por ejemplo, pudiera ser necesario prestarle más atención a discutir el síndrome por aplastamiento, rabdomiólisis y fallo renal es mayor luego de un desastre ocasionado por un terremoto a diferencia de un combate. Similarmente, pudiera ser útil discutir la prevención y manejo de la hipotermia en el manejo de un paciente dentro de un río subterráneo. En fin, pudiéramos estar el día entero citando ejemplos de cómo las circunstancias y el entorno pueden afectar. Entonces, la medicina operacional atiende ambos aspectos: el problema clínico y el problema operacional (táctico, o relacionado con las circunstancias), porque uno se ve afectado por el otro y vice versa. Solape entre guías A veces el manejo no es diferente... pero se "siente" diferente. Cuando podemos replicar el nuevo entorno, entonces podemos ver esos factores humanos en vivo. Para el que no conoce el entorno, es necesario replicarlo. Por ejemplo, es fácil decir que uno pierde movimientos finos cuando tiene frío. Puede sonar trivial pero pudiera ser útil practicar realizar movimientos finos tales como obtener un acceso vascular. Igualmente, puede resultar más complicado el realizar movimientos dentro de un vehículo en movimiento. Para el que conoce el entorno, puede resultar más fácil entender los detalles intrínsecos del entorno y del problema clínico. Heridas… y enfermedades Los proveedores de cuidado médico prehospitalario se adiestran en cómo responder a emergencias médicas con el objetivo de derivar el paciente a la facilidad adecuada en el menor tiempo posible para aumentar la posibilidad de que puedan recibir el tratamiento que necesitan. Este modelo NO contempla el tener que quedarse con el paciente por largas horas (o días). Por lo tanto, ignora muchos conceptos y temas. Según el "Prolonged Field Care Working Group" de la Special Operations Medical Association, el cuidado prolongado de heridos requiere diez (10) capacidades básicas: 1. Monitoreo de tendencias de signos vitales El cuidado prolongado de heridos puede incluir acceso a equipo avanzado de monitoreo, especialmente si se planifica la necesidad de tenerlo y se incluye en la operación de forma estratégica. Por ejemplo, un equipo de respuesta a desastres puede tener mucho equipo de monitoreo. 2. Resuscitar al paciente más allá de cristaloides El paciente coagulopático va a necesitar transfusión de productos sanguíneos, o sangre completa. En adición, algunos pacientes tienen necesidades especiales de infusión de cristaloides (trauma a la cabeza, quemaduras, etc.) 3. Manejo de la vía aérea Aunque una vía supraglótica puede salvarle la vida a su paciente, el paciente que necesita una vía aérea definitiva requiere la conversión de ese dispositivo a una vía definitiva. 4. Ventilar y oxigenar al paciente Si usted tuvo que intubar al paciente para poder mantener una vía aérea patente y asegurar un buen intercambio de gases, va a necesitar decidir cómo piensa mantener esa ventilación por las próximas horas o días. Idealmente, esto puede incluir el uso de un ventilador mecánico. El manejo ventilatorio de un paciente también requiere medidas de protección para evitar barotrauma y volutrauma (ventilación protectora, etc.) Al igual que en las discusiones anteriores de monitoreo y transfusión, la planificación de cómo proveer esta atención ante la posibilidad de que sea necesario proveer cuidado prolongado de heridos puede llevar a que usted tenga acceso a los equipos que necesite. 5. Sedación y manejo del dolor Una vez atendidas las amenazas a la vida, el manejo del dolor y aliviar el sufrimiento puede ser una de las intervenciones más importantes desde la perspectiva del paciente. 6. Examen físico y diagnóstico Con más tiempo potencialmente disponible, es posible llevar a cabo una mejor investigación de la condición del paciente incluyendo un mejor historial y examen físico con el objetivo de buscar más información sobre la condición actual, así como complicaciones en el futuro cercano. Dependiendo de los recursos disponibles, esto puede incluir pruebas diagnósticas. Existen pruebas de laboratorio que pueden hacerse con muestra capilar, en la cabecera del paciente. Es posible que una facilidad con cierta capacidad de estudios diagnósticos (centros de atención primaria) puedan tener acceso a correr ciertas pruebas, sujeto a que estén operantes. 7. Cuidado prolongado del enfermo (enfermería) Una vez que sobrepasamos la crisis inicial, tenemos otras necesidades básicas que atender, tales como cuidado de heridas, agua, comida, y otras necesidades biológicas. 8. Procedimientos avanzados Algunos pacientes pudieran necesitar procedimientos avanzados. Esto pudiera ser una opción dependiendo de las capacidades y competencias del proveedor. Es posible que un proveedor competente entienda que no es el lugar apropiado para realizar el procedimiento bajo circunstancias normales, pero pudiera entender que es absolutamente necesario hacerlo ahora u hoy en este paciente. 9. Telemedicina Ninguna planificación está completa sin tener un plan de comunicación. Sin embargo, no es raro que la comunicación sea el motivo por la cual buenos planes fallan. En adición al aspecto de la tecnología a emplearse, es importante entender con quién uno se está comunicando. No todos los proveedores médicos van a entender. Un proveedor que conozca las realidades del entorno puede entender las limitaciones, opciones y realidades de lo que está ocurriendo. Por otro lado, es necesario practicar cómo proveer la información. 10. Preparar para la evacuación El transporte del paciente provee esperanza de conseguir acceso a recursos necesarios que no están disponibles actualmente y que, sin ellos, la condición del paciente seguramente se deteriorará. No obstante, el transporte produce estresores adicionales en el paciente. Las condiciones fisiológicas del paciente pudieran no permitirle compensar esos estresores y, por ende, deteriorarse durante el transporte. A veces es posible mitigar ese deterioro con medicamentos y/o intervenciones oportunas. En algunas ocasiones es posible consultar con el equipo que va a recibir el paciente para identificar qué acciones pudieran proveer mayor oportunidad de éxito. Cuando el equipo de personas actual es quien está a cargo de llevar a cabo la evacuación, los equipos disponibles son los únicos que pueden contar. Sin embargo, cuando se espera por un equipo externo, es posible que vengan recursos que no están disponibles actualmente. Esos recursos puede que no siempre o necesariamente venga si no se solicitan. Por ejemplo, es posible que venga una aeronave pero no necesariamente traiga personal adicional. Es posible que no tenga un ventilador mecánico, una bomba de infusión y/o medicamentos específicos. Si se solicita, pudiera ser algo que puedan traer y mejorar la capacidad del equipo en la escena de proveer un mejor cuidado durante el transporte. El transporte puede suponer elevación a una altura que puede provocar descompensación si no se realizan procedimientos específicos. El personal también necesita planificar qué necesita. El personal necesita tener agua y comida si el viaje es prolongado. El personal debe estar descansado si el viaje requiere esfuerzo físico. El personal requiere saber qué se espera que ocurra durante el viaje y quiénes deben estar a cargo de ciertas tareas cuando el trabajo en equipo es necesario para el éxito. Por más incómodo que sean las condiciones actuales, el refugio actual puede servir de cierto alivio dentro de las circunstancias. El transporte requiere una preparación adicional que debe planificarse siempre que sea posible. Adiestramientos Aunque existen guías de cuidado prolongado de heridos, no existe un curso específico de cuidado prolongado de heridos. Aunque un curso puede cubrir las generalidades (por ejemplo, los aspectos mencionados anteriormente), sería imposible cubrir todos los escenarios posibles con la profundidad necesaria en el tiempo disponible (y a un costo asequible). Por lo tanto, es importante que los adiestramientos de cuidado prolongado tengan cierto contexto. Las unidades deben entrenar según el tipo de operaciones que esperan llevar a cabo. El tipo y cantidad de equipo disponible puede variar grandemente. El equipo disponible va a depender de las circunstancias de por qué estamos en el lugar de los hechos. No necesariamente depende de que el equipo exista o esté disponible. Puede estar disponible y uno querer llevárselo, pero simplemente no puede porque no sería práctico hacerlo. En esta tabla hay una comparación del equipo que debe tener y las capacidades para cargarlo. Por ejemplo, un sonógrafo portátil como el Butterfly, que se conecta a un teléfono inteligente como el iPhone o tableta como el iPad puede ser una excelente herramienta si está disponible. Es posible que el personal, o la unidad, cuente con uno. No obstante, es posible que no sea práctico llevarlo, por ejemplo, por el tema del peso y/o por protección contra el agua. El "cross training", o entrenamiento en diferentes disciplinas de medicina operacional, es una de las mejores opciones porque expone al personal al reto de pensar con originalidad los problemas médicos bajo situaciones adversas. De hecho, en la comunidad de medicina táctica ha habido desde hace mucho tiempo el interés de tomar adiestramientos en medicina en lugares remotos precisamente por esta misma razón. Conclusión El cuidado prolongado de heridos supone la próxima frontera en la evolución y desarrollo de las capacidades de la medicina operacional porque va más allá de las acciones iniciales que ya practicamos y conocemos para atender lo que el paciente necesitará en el futuro inmediato. Referencias https://emottawablog.com/2019/06/prolonged-field-care/ https://deployedmedicine.com/market/31/content/2423 https://nextgencombatmedic.com/2017/06/15/prolonged-field-care-for-the-combat-medic/ http://www.specialoperationsmedicine.org/pages/pfcresources.aspx  

CONTROL REMOTO GRUPO AUTOFIN 07 ENERO 2023 --- Send in a voice message: https://anchor.fm/cv-la-gran-compaia/message

EP574 - Como se preparar para o trabalho remoto em 2023   Entre no nosso canal do Telegram para receber conteúdos Exclusivos sobre Banco de dados Oracle:   https://t.me/joinchat/AAAAAEb7ufK-90djaVuR4Q

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CONTROL REMOTO TELCEL 30 DIC 2022

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Notícias que chamaram a nossa atenção nesta Terça-feira dia 27 de Dezembro de 2022! Reprodução em áudio do e-mail recebido diariamente pela Newsletters (newsletter@filipedeschamps.com) Newsletter gratuita sobre Tecnologia e Programação: https://filipedeschamps.com.br/newsletter #news #noticias #fdnews #robsonamendonca

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Los Miserables Autor: Víctor Hugo Tercera Parte: Marius Libro octavo El mal pobre Cap XIII : Solus cum solo, in loco remoto, non cogitabuntur orare pater noster. Marius, por muy absorto que estuviera, era, como ya hemos dicho, un carácter firme y enérgico. El hábito del recogimiento solitario, al desarrollar en él la simpatía y la compasión, habían hecho quizá que le fuera a menos la facultad de irritarse, pero había dejado intacta la facultad de indignarse; tenía la benevolencia de un brahmán y la severidad de un juez; se compadecía de un sapo, pero aplastaba una víbora. Ahora bien, el sitio al que acababa de bajar la vista era un nido de víboras; lo que tenía ante los ojos era un nido de monstruos. —Hay que pisotear a esos miserables —se dijo. No había quedado aclarado ninguno de los enigmas que tenía la esperanza de que se disiparan; antes bien, todos se habían vuelto, quizá, más densos; no sabía nada nuevo acerca de la hermosa joven de Le Luxembourg y del hombre a quien llamaba señor Leblanc; sólo que Jondrette los conocía. A través de las palabras tenebrosas que se habían pronunciado, no veía con claridad sino una cosa: que estaban preparando una encerrona misteriosa, pero terrible; que el padre y la hija corrían ambos un gran peligro, ella probablemente y el padre a ciencia cierta, que había que salvarlos, que había que burlar las intrigas abominables de los Jondrette y romperles la tela a esas arañas. Estuvo un rato observando a la Jondrette. Había sacado de un rincón un hornillo viejo de chapa y estaba hurgando entre la chatarra. Se bajó de la cómoda lo más despacio que pudo y teniendo buen cuidado de no hacer ruido alguno. Aterrado con lo que se estaba preparando y lleno del espanto que le habían infundido los Jondrette, notaba algo así como una alegría al pensar que a lo mejor estaba en su mano hacerle un favor como aquél a la muchacha a la que amaba. Pero ¿cómo actuar? ¿Avisar a las personas amenazadas? ¿Dónde dar con ellas? No sabía sus señas. Habían aparecido de un momento ante su vista y luego habían vuelto a sumirse en las gigantescas honduras de París. ¿Esperar al señor Leblanc en la puerta a las seis, cuando llegase, y avisarlo de la trampa? Pero Jondrette y su gente lo verían al acecho; la zona estaba desierta; serían más fuertes que él, darían con la forma de apresarlo o de alejarlo, y el hombre al que Marius quería salvar estaría perdido. Acababa de dar la una, la encerrona estaba preparada para las seis. Marius tenía cinco horas por delante. Sólo quedaba una cosa por hacer. Se puso la levita presentable, se anudó una bufanda al cuello, cogió el sombrero y salió sin hacer más ruido que si caminase descalzo por el musgo. Por lo demás, la Jondrette seguía hurgando en los hierros viejos. Una vez fuera de la casa, se fue hacia la calle de Le Petit-Banquier. Había llegado más o menos al centro de la calle, junto a una tapia muy baja, que se puede salvar de una zancada en algunos tramos y da a un solar; andaba despacio porque estaba preocupado; la nieve le amortiguaba los pasos; de repente, oyó voces que hablaban muy cerca de él. Volvió la cabeza, la calle estaba desierta, no había nadie y, no obstante, oía las voces con toda claridad.

CONTROL REMOTO 23 DIC 2022

CONTROL REMOTO TELCEL 23 DIC 2022 --- Send in a voice message: https://anchor.fm/cv-la-gran-compaia/message

CONTROL REMOTO TELCEL 19 DIC 2022 --- Send in a voice message: https://anchor.fm/cv-la-gran-compaia/message

CONTROL REMOTO TELCEL 16 DIC 2022 --- Send in a voice message: https://anchor.fm/cv-la-gran-compaia/message

A medida que las marcas y las agencias de todo el mundo buscan apoyo para sus necesidades de producción, recurren cada vez más a los centros digitales de América Latina. Los latinoamericanos son una magnífica fuerza de trabajo en remoto, altamente calificada y atractiva a nivel operacional y financiero. Para saber un poco más, en este episodio contamos con Jens Gould, fundador y director ejecutivo de Amalga Group, una empresa de contratación de personal que brinda talento de primer nivel de América Latina a las empresas de comercio electrónico en USA. “Muchos emprendedores y negocios de e-Commerce en Estados Unidos contratan empleados en Filipinas y hay muchos que no tienen experiencia en América Latina, pero contratar una persona en Latinoamérica tiene ciertas ventajas, como el horario. Si para ti es importante poder trabajar con una persona al mismo tiempo es más difícil hacerlo con alguien en Asia”, destaca Jens. Además de eso, los países de Latinoamérica están relacionados culturalmente con Estados Unidos, lo que ayuda mucho en servicios como atención al cliente. “Además hay lealtad de los trabajadores en Latinoamérica. La gente, por lo general, se siente muy agradecida de trabajar contigo. En Estados Unidos se ve mucho la gente que renuncia y busca otro trabajo, y eso se está viendo mucho menos en América Latina. Entonces puedes depender más de la gente”, afirma nuestro invitado. Los países grandes para contratar son México, Argentina, Colombia y Brasil, a pesar de su idioma. Son los mercados más grandes por sus poblaciones, “pero también por la educación y porque hay una base de talento muy amplia”: “Además es gente muy trabajadora y muy creativa, generalmente para contenido para redes sociales”, remarca nuestro especialista. Para comenzar la búsqueda de un candidato, Jens recomienda como primer paso “escribir una vacante de la persona ideal que necesito, porque hay muchos componentes de una posición que se nos olvidan”. “Luego ya tienes que encontrar la manera de encontrar a esa persona y una opción son las plataformas de freelancers. Ahí posteas tu propuesta, invitas candidatos, haces un filtro y contratas al que te gusta más. Si necesitas a alguien hoy mismo, tienes las plataformas”, explica. Otra manera es buscar una agencia de reclutamiento que nos ayude a encontrar la persona indicada para nuestro negocio. “Si no tienes experiencia en contratar candidatos, la agencia te ayuda a hacer ese filtro”, asegura Jens y recalca: “Si tienes el tiempo y el presupuesto, la agencia puede dar más calidad de empleados”. “Hay diferentes modelos de pago a una agencia. Uno es cuando pagas sólo una tarifa inicial. Otro es cuando la agencia es la empresa que contrata a la persona mientras se integra en tu equipo, es decir, trabaja como empleado tuyo, pero no es tu empleado. En este caso pagas una tarifa mensual o por hora”, enseña nuestro invitado. Dependiendo de la posición hay distintas pruebas para probar a los candidatos. “Es importante ver cómo se comunican, si es gente leal, etc.”, comenta nuestro especialista, y añade: “Muchas veces una prueba de inglés es importante. También conviene pedir un certificado del idioma que certifique su nivel o hacerle una prueba”. “Se trabaja con pruebas modelo, el análisis de su currículum y entrevistas”, resume Jens. Es imposible saber cómo una persona va a desarrollar las tareas dentro de nuestra empresa. Por eso es conveniente empezar con un período de prueba de dos semanas o un mes. “Un contrato a largo plazo desde el inicio no es recomendable”, asevera nuestro invitado. Lamentablemente hay empresas que temen contratar empleados de otros países porque están acostumbradas a que sus trabajadores sean locales y que cumplan su jornada laboral de manera presencial. “Para negocios de e-Commerce, contratar a alguien de otro país no es un límite, porque el negocio en sí se basa en plataformas en línea, pero a veces la gente se atora porque están acostumbrados a hacer todos ellos mismos y les cuesta delegar”, atestigua Jens. “Otras veces no quieren hacer ningún gasto y pagarle a alguien, pero una vez que lo intentan, muy pocas personas dicen que no vale la pena, porque el costo es mejor, la productividad sube y te da más tiempo de hacer lo que solamente tú puedes hacer para que crezca tu negocio”, finaliza nuestro especialista. Página web: amalgagroup.com

Discurso: Gov. Rodrigo Garcia (remoto) no Prêmio Líderes do Brasil 2022 - 07.12.22 by Governo do Estado de São Paulo

Presencial, remoto ou híbrido: você sabe qual o modelo de trabalho mais vantajoso para sua empresa? Neste episódio, o advogado trabalhista André Leonardo Couto e a analista do Sebrae Minas Laurana Viana explicam as vantagens e desvantagens de cada um desses modelos de trabalho, pensando no lado da empresa. Quais as responsabilidades do empregador e quais critérios devem ser levados em conta para avaliar qual será a melhor opção.

Questo telefono si autodistruggerà.Con il pretesto di parlare di Wasted, in grado di cancellare tutto grazie ad un comando remoto, ci addentriamo nelle varie soluzioni tecniche per conservare i nostri dati, senza trascurare una visione complessiva della sicurezza dei dati su smartphone.

Você está ouvindo o MAD, o podcast sobre a treta entre mercado e academia no mundo do design apresentado por Burity e Thoz, em um oferecimento do DesignTeam. A criatividade pode ser estimulada pelo ambiente de trabalho, onde o ato de compartilhar novas ideias e sugestões é incentivado e valorizado, sem críticas desnecessárias de outros integrantes. Segurança e liberdade psicológica, alto nível de motivação interna e a ausência de uma avaliação externa necessária são elementos que permitem o florescimento da criatividade. “Às vezes, as equipes virtuais não podem se tornar equipes sinérgicas porque não reconhecem a verdade profunda de que a maior parte do trabalho é feita por meio do relacionamento, não da tarefa.” Como criar um ambiente de colaboração mesmo dentro de espaços virtuais? "Desenvolver equipes virtuais eficazes vai muito além do problema técnico de vinculá-las. À medida que os trabalhadores interagem cada vez mais de modo virtual, é imperativo que eles reconstruam a interação interpessoal necessária para a eficácia organizacional. Embora a equipe virtual apresente uma série de desafios nessa área, ela também apresenta o potencial de recriar a forma como o trabalho é feito. A recriação de equipes no modo virtual requer a resolução dos desafios e oportunidades inerentes à tecnologia de equipe virtual, bem como o desenvolvimento de uma nova sociologia de equipe." TOWSEND; DEMARIE; HENDRICKSON, 1998, p. 22 Em nosso décimo segundo episódio convidamos Luciana Terceiro, designer, professora, palestrante, entre outros atributos que trabalha com projetos digitais desde 1999, focada em design de interação, pesquisa de usuários e arquitetura da informação, tendo passado por IBOPE - Instituto Brasileiro de Opinião Pública e Estatística, UOL e PagSeguro, além de altamente interessada em processos colaborativos, design de serviços e abordagens sistêmicas e pesquisa de usuários. Lu também foi cofundadora de uma iniciativa chamada Coletivo Mola com foco em estimular a inovação e a pesquisa de usuários para pequenas empresas e ONGs e colabora com a Round Pegs, empresa que tem como missão criar um ambiente de inovação e empreendedorismo dentro de grandes empresas. Linkedin do convidado: https://www.linkedin.com/in/luterceiro/ Link da tese de mestrado: https://www.remotevibe.team/ --------------------------------- O M.A.D tem como objetivo provocar o debate e trazer assuntos que vem sendo tratados na academia entendendo como podemos aproximá-lo do mercado e dos profissionais de design. M.A.D. Mercado e academia de design. Provocando diálogos necessários! --------------------------------- Links relacionados: https://toolbox.hyperisland.com/ https://www.officeless.cc/ https://miro.com/guides/ Livro da convidada: https://virtualteams.gumroad.com/l/remotevibe ----------------------------- Siga-nos nas redes sociais! Rafael Burity Linkedin: https://www.linkedin.com/in/rafaelburity Instagram: https://www.instagram.com/rafaelburity/ Twitter: https://twitter.com/rafaelburity Thoz Linkedin: https://www.linkedin.com/in/thoz/ Instagram: https://www.instagram.com/thoz_/

No episódio de hoje, a professora Mônica Araújo continua a conversa com as professoras da Rede Municipal de Belo Horizonte, Ana Paula Dias e Márcia dos Santos sobre o uso das tecnologias digitais na sala de aula, abordando agora a volta ao presencial. Canal da professora Ana Paula no YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCnShJGaFf7mQrgdntom1qIg Instagram da professora Márcia: https://www.instagram.com/mar.psicopedagoga/ Coordenação Cealecast: professoras Francisca Maciel e Mônica Araújo (FaE/UFMG) // Siga-nos no Facebook: https://www.facebook.com/cealeufmg //Instagram: @cealeufmg // Nosso site: http://www.ceale.fae.ufmg.br // Quer sugerir algum tema para nosso podcast? Envie um e-mail para cealecast@gmail.com

FORUM RISORSE UMANE 2022 | TRAINING AND RECRUITING DAY |Phygital Talk | Training (R)Evolution | in collaborazione con iSapiens |"Formazione in presenza o da remoto, pro e contro: un confronto sul futuro del training"Conduce: Michelangelo Ferraro, CEO, Presidente iSapiens.Intervengono:Gabriele Bonacossa, Chief Human Resources Officer ILPRA.Claudia D'Achille, Learning & Development and Business Consulting Lead MSD Italia.Massimiliano Alessio Miglierina, Learning & Development Leader Leroy Merlin Italia.Simone Sgueo, Head of HR Management & Development HDI Assicurazioni.Per collaborare come Speaker e Partner agli eventi di Comunicazione Italiana: marketing@comunicazioneitaliana.it

Nesse episódio 150 encerramos a temporada 4 do podcast e apresentamos o quarto e último episódio dessa série especial que vai te preparar para nosso minicurso Classificação Orientada a Objetos, que ocorrerá nos dias 22, 23 e 24 de novembro, às 20h. Hoje conversamos sobre as aplicações de segmentação em Sensoriamento Remoto. Destacamos alguns artigos nacionais e internacionais com a aplicação de geobia. Vale a pena conferir o episódio e se você ainda não ouviu os outros episódios dessa série especial de classificação orientada a objetos é bom ouvir para chegar afiado ao nosso minicurso. Se você quiser se inscrever, ainda dá tempo. Acesse o site https://geosensor.com.br/geobia e se cadastre. Será um evento on-line, gratuito e com emissão de certificado. E vamos abrir, com condições especiais as últimas turmas de 2022 do PDISL e do PDI com Python. Afinal, Sensoriamento Remoto é um mundo fascinante! Um grande abraço! --- Send in a voice message: https://anchor.fm/profgustavobaptista/message

Mais um Unicórnio em que se fala Português! Esta semana recebemos Marcelo Lebre COO e Co-Founder da REMOTE uma empresa focada na contratação a nível global e a missão é abrir o mercado de trabalho a todas as pessoas, países e negócios. A solução atual permite às pessoas “criarem uma entidade para poderem faturar a empresas e passarem a ser vistas à lei local como trabalhadores com benefícios normais de um funcionário e com proteção social” “As oportunidades não estão em todos os lados, mas o talento está” Marcelo antes de fundar o 5º unicórnio português em 2021 (um título que pouco lhe importa) - começou como Software Developer até chegar a VP of Engineering da Unbabel onde percebeu que contratar talento em Portugal era escasso e que a nível global era quase impossível. Um Problema que surgiu em conversa com o seu co-fundador Job Van der Boort, que trabalhava na GitLab. Em Janeiro de 2019 , após a compra do domínio, que segundo o Marcelo custou-lhe "um rim" surge a REMOTE.COM E qual será o futuro do trabalho? Segundo o Marcelo,“O futuro do trabalho não é apenas o teletrabalho, mas o facto de se poder ter acesso a todo um mercado de trabalho global. Com isto, as pessoas podem trabalhar para alcançar os seus sonhos e não abdicar dos seus sonhos para poder trabalhar” --- Send in a voice message: https://anchor.fm/bitalk/message

No episódio de hoje, a professora da Faculdade de Educação da UFMG, pesquisadora do Ceale e do Nepced, Mônica Araújo, conversa com as professoras da Rede Municipal de Belo Horizonte, Ana Paula Dias e Márcia dos Santos sobre o uso das tecnologias digitais na sala de aula, antes, durante e depois do período de aulas remotas durante a pandemia, nos contextos remoto e presencial. Canal da professora Ana Paula no YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCnShJGaFf7mQrgdntom1qIg Instagram da professora Márcia: https://www.instagram.com/mar.psicopedagoga/ Coordenação Cealecast: professoras Francisca Maciel e Mônica Araújo (FaE/UFMG) // Siga-nos no Facebook: https://www.facebook.com/cealeufmg //Instagram: @cealeufmg // Nosso site: http://www.ceale.fae.ufmg.br // Quer sugerir algum tema para nosso podcast? Envie um e-mail para cealecast@gmail.com

Qual é o seu hack mais inusitado para melhorar a produtividade? Nesse episódio os especialistas do Officeless conversam sobre ferramentas, situações, equipamentos, cuidados com a saúde, e muitas outras práticas que fazem a vida e o trabalho remoto terem mais qualidade e significado. Dá o play e confere tudo o que rolou no papo!

Nesse episódio 148 apresentamos o segundo dessa série especial que vai te preparar para nosso minicurso Classificação Orientada a Objetos, que ocorrerá nos dias 22, 23 e 24 de novembro, às 20h. Hoje, nesse segundo desses quatro episódios, conversamos sobre os diferentes domínios espectral, temporal e espacial/de contexto, em dados de Sensoriamento Remoto. Vale a pena conferir o episódio e ficar atento aos demais para chegar afiado ao nosso minicurso. Se você quiser se inscrever, acesse o site https://geosensor.com.br/geobia e se cadastre. Será um evento on-line, gratuito e com emissão de certificado. E vamos abrir, com condições especiais as últimas turmas de 2022 do PDISL e do PDI com Python. Afinal, Sensoriamento Remoto é um mundo fascinante! Um grande abraço! --- Send in a voice message: https://anchor.fm/profgustavobaptista/message

En este episodio charlamos sobre la contratación de colombianos y latinos en el extranjero con Natalia Jímenez,gerente regional en Deel; una empresa que le ofrece a millones de personas la posibilidad de poder trabajar en cualquier parte del mundo.

Podcast sobre o impacto de trabalho remoto nas contas públicas, no comercio local, na distribuição da população em um país. Será que o trabalho remoto vai remodelar a população e os países? Link base https://www.youtube.com/watch?v=0aA_6BTVyCs

«POLÉMICA: PROHÍBEN EL DOBLAJE REMOTO EN MÉXICO» Que tal a toda la banda de MultiAnime! Bienvenidos y Bienvenidas al MultiAnime Podcast tu podcast de anime en español favorito, en la edición número 13 de la tercera temporada, hoy 17 DE OCTUBRE DEL 2022. En el episodio de hoy, como tema principal, tenemos: «POLÉMICA: PROHÍBEN EL DOBLAJE REMOTO EN MÉXICO» Pero antes platicaremos rápidamente de lo más destacado de la semana, como el inicio de la Preventa de la película de One Piece Film Red en Cinepolis y Cinemex, llega la hermosa cinta de anime El Rey Ciervo a pantallas de Cinepolis y la actriz de voz del videojuego de Bayonetta llama a boicotear la tercera entrega de la franquicia. Y porque a veces vemos más que solo anime, en Netflix, vimos la serie de los orígenes de Spotify: «Playlist«, en Apple TV nos preparamos para la tercera temporada de «Mythic Quest» y en HBO llegamos a la recta final de Juego de Tronos: La Casa del Dragón. | Conducido por Alex y Andy | Visítanos en http://MultiAnime.com.mx | Suscríbete YouTube: https://www.youtube.com/c/MultiAnimePlus | Contacto: alex@multianime.com.mx o multianime0@gmail.com Déjanos un Mensaje de Voz o Texto por WhatsApp aquí: https://bit.ly/3BOXRiv Puedes escucharnos en otras plataformas de audio aquí: https://anchor.fm/multianime/ --- Send in a voice message: https://anchor.fm/multianime/message

Remote selling ovvero come si vendono hardware o software da remoto. Già perché siamo passati da un cliente che preferiva incontrare “di persona” il commerciale ad un cliente le cui preferenze di acquisto si sono profondamente digitalizzate.La fiducia dei buyer nei confronti della vendita da remoto è aumentata ed è normale che sia così.l cliente oggi spende sempre più tempo connesso ad internet, è quindi sempre più predisposto agli acquisti online sia per la sua vita privata sia per quella lavorativa.È chiaro che questo fatto spinga i commerciali a dover cambiare, ad dover acquisire e a dover padroneggiare nuove competenze e nuove tecniche di vendita.Ma come e dove imparare questi nuovi metodi? Lo vedremo nella puntata di oggi con Gianluca Verlezza di @Wildix e Nico Timeo della Timeo Software Technologies.

5 problemi del lavoro da remoto che devi considerare

Nos abrimos en canal para hablar de un tema que afecta a todos los trabajadores en remoto tarde o temprano, generalmente a los 12 o 18 meses, que es la soledad y los problemas mentales derivadas de ello.Hablamos con Jorge Jaramillo y Fran López. Jorge es un apasionado del trabajo en remoto, desarrollador en Wunderflats, y que hace la llamada desde una furgoneta en el Pirineo catalán bajo una lluvia torrencial. La cúspide del trabajo en remoto.Por otro lado, Fran fue nuestro primer marciano murciano, habiendo trabajado con nosotros entre 2015 y 2017, para irse posteriormente a Gitlab.En una dinámica conversación a tres bandos, Fran, Jorge y Àlex debaten sobre la soledad en remoto, cómo gestionarla en casa con la familia, consejos de comunicación a nivel de management y con los compañeros de equipo, la importancia de hacer actividades offline, cómo crearse un ambiente de trabajo propicio en casa, rutinas para despejar la cabeza y cómo superar los problemas, entre otras cosas.El nivel de la conversación es tan interesante, que Jorge se quedó paralizado toda la grabación. Bueno, o porque su conexión no daba para más :D

Trifulca Media Presenta: La Cruda Verdad con Alex Torres, Gerardo Rodriguez y Omar Vazquez, quienes analizan si debe disminuirse el sueldo a los empleados que trabajen desde su hogar. Sigan a Trifulca Media en: Facebook https://www.facebook.com/TrifulcaWrestling/ Instagram https://instagram.com/latrifulcawrestlingmedia?igshid=dhkuulk3mb5x Twitter https://mobile.twitter.com/TrifulcaMedia YouTube https://youtube.com/channel/UCVZ0uJt-0skE-PkVGnmyTeA Youtube alterno el de Trifulca Wrestling Media Clips https://youtube.com/channel/UCrwZWAucrx21pL85jOwl3oQ Spotify https://open.spotify.com/show/2Nki4huLPMwYftru08gFYV?si=BhUveS5kRvyTJU0ePNO2Ew Apple Podcast https://podcasts.apple.com/us/podcast/trifulca-wrestling-media/id1459553025 Anchor https://anchor.fm/trifulcawrestling #trabajoremoto #interessocial #lacrudaverdad #nosomosregionales #bookingsinsentido #enbarazo #indiewrestling #wrestling #luchalibre #trifulcawrestlingpodcast #TWPInterview #TWNews #wrestlingpodcast #podcastenespañol #latinpodcast #noesmasdelomismo #prowrestler #prowrestling #trifulcawrestlingmedia #podcastlatino #latinpodcast #trifulcawrestlingnews #wwe #aew #boxing #mma #ufc #wrestlingnews #luchalibre --- This episode is sponsored by · Anchor: The easiest way to make a podcast. https://anchor.fm/app

Nossos analistas e consultores comentam os programas de estreita de Lula e Jair Bolsonaro no horário eleitoral. Comentário especial de Renato Meirelles, presidente do Instituto Locomotiva.

Alcune considerazioni sul lavoro da remoto

Marlos Sanuto é bombeiro, podcaster e um baita contador de histórias que já passou aqui pelo Eu Tava Lá váááárias vezes e é sempre muito querido por todos os ouvintes e principalmente por mim, especialmente depois do dia que ele deu um suporte de bombeiro remoto pelo telefone pra mim e pra minha namorada! Vou contar essa história e depois entraremos em FÉRIAS FRUSTRADAS da família Sanuto... Hahahha

En este episodio conversé con Mathias Lenhoff sobre el mundo digital y cómo hay muchas personas como él, que están trabajando 100% remoto viajando el mundo. Hablamos sobre temas de productividad, responsabilidad y emprendimiento digital. Pueden seguir a Mathias en Linkedin en donde comparte mucho contenido de marketing y emprendimiento.

Neste episódio do E Tem Mais, Evandro Cini apresenta um panorama das expectativas diante da aprovação pelo Congresso da medida provisória que regulamenta o trabalho remoto no Brasil. Uma das mudanças que o texto estabelece é a possibilidade de o trabalhador ser contratado para realizar home office em um regime de produção ou tarefa. Nesse caso, não há controle do tempo da jornada de trabalho, cuja duração não é fixa. Pesquisas recentes apontaram que a maioria dos brasileiros prefere modelos flexíveis de trabalho, seja no formato remoto ou híbrido, que alterna o home office com atividades presenciais. Para descrever as possibilidades previstas na legislação e as transformações recentes nas relações de trabalho, participam deste episódio o advogado Paulo Renato Fernandes, professor de direto trabalhista da FGV Direito Rio, e a especialista em capital humano Tatiane Fernandes,  da consultoria PwC. Com apresentação de Evandro Cini, este podcast é produzido pela Maremoto para a CNN Brasil. Você também pode ouvir o E Tem Mais no site da CNN Brasil. E aproveite para conhecer os nossos outros programas em áudio. Acesse: cnnbrasil.com.br/podcasts.

Chicho revela todos los secretos de Master Chef y llegamos a la conclusión de que quedó de segundo.

Pequeñas unidades guerrilleras, lideradas por exsoldados del desaparecido ejército afgano, enfrentan a los talibanes en el valle de Andarab y en otras regiones del país.

Comunicar es fundamental en la vida. Y saberlo hacer bien es una ventaja competitiva increíble que es muy útil para cualquier aspecto de nuestra vida. Esto lo sabe bien Marta Arteaga y por eso mismo le hemos pedido hoy que venga al podcast Nómada Digital No te pierdas el podcast Nómada Digital ni la Newsletter: https://vivedistinto.com/nomada-digital-podcast/ Sigue a Marta Arteaga en instagram: @martaarteaga_ Quieres trabajar en Remoto? Utiliza la herramienta de Anydesk totalmente gratis desde el siguiente enlace: https://anydesk.com/es/digital-nomads?utm_source=Sponsoring&utm_medium=Podcast&utm_campaign=Digital-Nomads&utm_content=nd&utm_term=es

Isabella es una Venezolana que ha trabajado en Estados Unidos, Argentina y más recientemente España. Nos conto como entro al mundo de Tech Marketing y los retos de trabajar remoto en un equipo global. Conversamos sobre: - Diferencias entre trabajar en empresas grandes y startups Su rol de manager para un equipo en 4 paises diferentes Estrategias para ser un trabajador remoto estrella Este episodio es posible gracias a Nexton, la plataforma que conecta el talento tecnico de LATAM con oportunidades laborales a nivel global. Todo de manera 100% remota. Postula tu perfil

En este episodio 13 de las aventuras de La Barba Y El Pajon, hablamos desde nuestra experiencia lo qué fue el trabajo remoto. Contamos los retos con la tecnología, con toda la familia en un mismo apartamento. También algunas ventajas que pudimos experimentar al vernos forzados a trabajar desde la casa en medio de la pandemia. Como en cada episodio estaremos tomándonos una cerveza, en este caso es Carlsberg.  Nos pueden seguir en nuestras redes sociales; Instagram y FacebookNuestra página web en donde podrás encontrar todos nuestros episodios y en que plataformas estamos disponibles es https://www.labarbayelpajon.La música del intro fue creada por DFbeatsEl Logo del Podcast fue creado por Adrian Iglesias alias El Santa

En este episodio, nuestro CEO Àlex revela un cambio sustancial introducido recientemente en MarsBased: hemos adoptado el trabajo asíncrono, o lo que se conoce con async-first. Esta metodología de trabajo prioriza la comunicación asíncrona, es decir, no coordinada en tiempo real. En el otro extremo tenemos las llamadas o reuniones que requieren que varias personas estén al mismo tiempo, y a veces en el mismo lugar, abordando un tema. Como sabéis, ya fuimos pioneros en el 2014 cuando creamos MarsBased en adoptar el trabajo en remoto. Nunca hemos tenido oficina física y hemos trabajado 100% remote desde la creación de la empresa, con lo cual la limitación de tener que estar en el mismo lugar ya lo tenemos atajado. Ahora, le queremos dar una vuelta de tuerca más y posicionarnos como pioneros en el método de trabajo asíncrono. Pero, ¿qué implica esto en los procesos del día a día? ¿cómo afecta tanto al equipo, como al cliente? ¿qué retos emergen al ser una empresa de servicios? ¿cuáles son las principales ventajas y dificultades que nos estamos encontrando en el camino? Àlex aborda estas y otras cuestiones en este episodio. Esperamos que os guste!

En este primer episodio de la nueva temporada de Cómo fabricar tiempo, Martina Rua y Pablo Fernández analizan un tema clave pospandemia: el trabajo remoto con nuestro hogar (o el bar) como lugar principal, y la oficina clásica como ubicación secundaria. Es una idea de trabajo híbrido que rompe con un siglo (o más) de costumbres. Y no es algo que pase sólo en otros países: el cambio de mentalidad es muy fuerte también en la Argentina; en este episodio te cuentan qué empresas están habilitando el teletrabajo como prioridad, cómo lo definen, y cuáles son sus motivos, más allá de los sanitarios. También es un modelo que tiene un montón de desafíos, y para entender un poco más le pidieron ayuda a Paula Molinari (presidente del grupo Whalecom) y Matías Ghidini (autor del libro Mi trabajo ahora).

A pandemia inseriu diversas empresas na realidade do trabalho remoto. Muita gente torceu para que essa mudança forçada tornasse esse modelo o novo padrão. Mais de dois anos e algumas doses de vacina depois, vemos que não é bem assim. Ainda há executivos que hesitam em manter seus funcionários trabalhando de casa. A situação vem gerando atritos em empresas como Apple, e o polêmico Elon Musk tem feito afirmações bombásticas a respeito. Mas quais são os motivos da desconfiança em relação ao trabalho remoto? O tão falado novo normal não tinha chegado para ficar? Essas são as perguntas que guiam a conversa do Tecnocast de hoje. Então dá o play e vem com a gente! ## Participantes Thiago Mobilon Paulo Higa Ana Marques Ricardo Syozi ## Créditos Produtor: Josué de Oliveira Edição e Sonorização: Ariel Liborio Arte da capa: Vitor Pádua

Informe-se rapidamente sobre o que está acontecendo AGORA na região mais inovadora do mundo! Quem trabalha na Tesla recebeu um comunicado dizendo que o home office vai acabar. Além disso, o CEO da empresa, Elon Musk, teria deixado claro que quem não quiser voltar, que procure outra empresa para trabalhar. No Bom Dia Califórnia de hoje você confere essa história e o cenário de como tem sido o retorno aos escritórios no Vale do Silício. Diariamente, às 7h, Felipe Giannetti, sócio da StartSe, traz as principais novidades diretamente do Vale do Silício e reflete sobre o ecossistema de inovação e startups.

Si eres de los que no se ha quedado muy satisfecho con la posibilidad de eliminar mensajes en WhatsApp por culpa de la huella digital que deja en forma notificación, estás de enhorabuena. Al igual que Twitter, la app de mensajería ya está trabajando en la opción de que editemos los mensajes. Hablaremos de lo que puede suponer este cambio en nuestra forma de interactuar digitalmente, conoceremos la enésima retroconsola portátil que sale al mercado o un nuevo cambio en TikTok. --- This episode is sponsored by · Anchor: The easiest way to make a podcast. https://anchor.fm/app

Pablo dijo que quería hacer un episodio que sea Todo Sobre Software. El panel respondió con un enfático: Challenge Accepted! y en este episodio hacemos una mesa redonda con numerosos invitados de lujo para tratar a profundidad el tema propuesto.