Podcasts about escalar

Tertulia Hala Rojillos última de 2025 con Osasuna a por unas navidades tranquilas tras golear al Alavés en el Sadar y escalar posiciones hasta el puesto 12 con 3 puntos de ventaja al descenso 

Tertulia Hala Rojillos última de 2025 con Osasuna a por unas navidades tranquilas tras golear al Alavés en el Sadar y escalar posiciones hasta el puesto 12 con 3 puntos de ventaja al descenso 

"Levantar capital es difícil. Vender no debería serlo."En este episodio de Innovación Sin Barreras, converso con Andrés Nájera, quien comparte el framework exacto que ha usado para ayudar a cientos de startups a pasar del caos comercial a sistemas predecibles de ingresos.Esta no es una charla teórica. Es una masterclass táctica sobre cómo implementar el Framework MORE (Maximizar, Optimizar, Repetir, Escalar) para vender más sin depender de inversionistas.Andrés revela cómo un founder pasó de tener 6 a 36 reuniones de venta al mes en solo 30 días, simplemente activando recursos que ya tenía y no estaba usando. Hablamos de por qué la estrategia "Shotgun" (disparar a todos lados) está matando tu crecimiento y cómo cambiar a una mentalidad de "Sniper" (francotirador).Si sientes que necesitas más dinero para vender más, este episodio derribará esa creencia y te dará las herramientas para ejecutar hoy mismo.Lo que vas a aprender:

Como uma crise no setor carbonífero levou uma engenheira civil até Boston — e transformou completamente sua trajetória no mercado imobiliário brasileiro? Neste episódio do Portas Entrevista, conversamos com Viviane Mondardo, diretora da Duda Imóveis, sobre locação, independência financeira, profissionalização do setor e os bastidores da expansão de uma das maiores imobiliárias do Sul do Brasil. A Viviane conta como começou vendendo imóveis para brasileiros nos Estados Unidos, como estruturou uma operação de locação sólida em Santa Catarina e por que o aluguel é uma das maiores oportunidades do mercado imobiliário hoje — especialmente para quem busca renda recorrente e a longo prazo. “Locação é gestão de conflitos, sim. Mas quando bem estruturada, muda o patamar de qualquer imobiliária.” — Viviane Mondardo “O mercado só se fortalece quando as empresas trabalham de forma coletiva.” — Viviane Mondardo ▶️ O que você vai ver neste episódio - Como Viviane saiu da engenharia civil e encontrou na locação seu diferencial - Por que a locação é um “ponto cego” do mercado imobiliário - O número mágico de imóveis alugados para a operação se pagar - Os riscos jurídicos do aluguel mal estruturado (lei do inquilinato) - A expansão da Duda Imóveis para 7 cidades de Santa Catarina - Por que Vivi acredita que o futuro do mercado imobiliário passa pelo aluguel

Neste episódio o Victor Damásio conversa com Sabrina Nunes sobre o caminho prático para transformar um produto físico em um negócio escalável usando estratégias do digital.Ao longo da entrevista, eles exploram o que precisa estar pronto antes de investir pesado em tráfego, como construir uma oferta que realmente converte, quais são os pilares de posicionamento e comunicação para ganhar confiança do público e como organizar o crescimento sem quebrar a operação (estoque, entrega, equipe e processos). O papo também aborda a diferença entre vender pontualmente e criar um sistema de vendas previsível, com atenção especial para funil, canais de aquisição, retenção e consistência de execução.

Neste episódio do Performa Q. Pod. na CBN Campinas, recebemos Eduardo D'Elboux, Sócio Diretor da Full Partner Solutions, para um papo riquíssimo sobre o impacto da Inteligência Artificial na criatividade, na produção de conteúdo e na comunicação de marcas.Eduardo compartilha sua experiência na transformação da agência com IA como motor criativo. Ele revela como é possível escalar campanhas, manter a autenticidade das mensagens e gerar resultados reais com agilidade. Tudo isso sem perder o toque humano.Descubra como usar IA para acelerar processos, melhorar o processo criativo e produzir conteúdo de alto impacto com qualidade e originalidade.

Ela vende o infoproduto todos os dias… mas não consegue ESCALAR.No episódio de hoje, eu analisei o funil de uma estrategista que faz 4 vendas por dia com um produto de R$37.O problema? Margem apertada, funil confuso e zero argumentação.Mostrei exatamente o que ela precisa ajustar para dobrar o lucro sem aumentar esforço: preço, página de vendas, defesa de tese e um quiz que realmente conversa com o público alvo.Se você também sente que “vende, mas não cresce”… esse episódio é pra você. Assista até o final.Aproveite a Black do Ladeira:http://vtsd.com.br/quero-bf-ladeira-ep395 Me siga no Instagram:https://bit.ly/Insta-Leandro-LadeiraConheça o canal principal:https://bit.ly/Canal-Metodo-VTSDOuça nosso podcast:https://bit.ly/Podcast-do-Ladeira-no-Spotify

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Gobernanza y transparencia como pilares de permanencia En las empresas, la gobernanza, la transparencia y la capacidad de transmitir y evolucionar son los factores que permiten perseverar y perdurar en el tiempo. Cuanto más claridad, orden y reglas bien definidas existan, mejor. Primero: transparencia. Segundo: visión de largo plazo. No podemos quedarnos atrapados en problemas coyunturales, como los aranceles de un año determinado. Los problemas, muchas veces, han generado las mejores oportunidades. La clave está en avanzar con enfoque y pensar siempre en el largo plazo. Más que cambiar la misión, FEMSA ha fortalecido lo que ya existía: el valor social como parte integral de su propósito. Hoy, esa misión combina valor económico y valor social de forma inseparable. De lo financiero a lo operativo: redefinir el enfoque estratégico Durante la década de los noventa, la compañía vivía bajo un enfoque predominantemente financiero. Este esquema generaba una distracción inconsciente respecto a lo operativo y lo estratégico. La liquidez es oxígeno: sin flujo, no hay supervivencia. Esa perspectiva llevó a redefinir la estrategia empresarial, trasladando el foco del resultado financiero a la gestión operativa y al fortalecimiento estructural. Enfoque y especialización: crecer desde lo concreto FEMSA se propuso satisfacer al consumidor de bebidas con excelencia. Apostó por una estrategia enfocada, casi contraria a la diversificación. La segunda meta fue duplicar el valor de la empresa cada cinco años, y lo logró 4.5 veces consecutivas durante las dos primeras décadas. Integración organizacional: hablar un solo idioma Uno de los retos más importantes fue la fragmentación interna. Las divisiones operaban de forma aislada, sin comunicación entre sí y con criterios contables distintos. La solución fue clara: integración total. Se estableció un solo idioma contable, reuniones periódicas y protocolos comunes. Las juntas ejecutivas incorporaron a todos los directores del grupo, no solo a los de Coca-Cola o del parque industrial. Legado y valores: el liderazgo que se hereda Las enseñanzas de figuras como Don Isaac Garza y Don Eugenio han sido fundamentales. Desde 1890, la empresa conserva en Secretaría todas las actas de Consejo. El orden, la gobernanza y el aprecio por la educación se mantienen como pilares. Uno de los grandes aprendizajes dentro de FEMSA ha sido la importancia de mantener informados e involucrados a los accionistas de control. Las reuniones periódicas y el respeto por la estructura de gobernanza son hoy una práctica inquebrantable. Cultura organizacional: atraer talento y cuidar la esencia FEMSA es hoy una de las compañías con más empleados en México y América Latina, con más de 400 000 colaboradores en 20 países. La relación con ellos es crítica: la cultura debe cuidarse, mantenerse y rejuvenecerse constantemente. Atraer talento con valores y principiossólidos es fundamental. La ética no se negocia: se respeta o se pierde. Internacionalización: aprender país por país Cada país tiene su propia dinámica. En Brasil, por ejemplo, la flexibilidad laboral es mayor; en Coca-Cola, las reglas operativas son distintas. FEMSA ha sabido adaptarse gradualmente a cada contexto. La comunicación ha sido un factor clave: se promueve la libertad para expresar ideas y la seguridad psicológica para hacerlo. Escuchar y mantener contacto directo con los empleados es esencial. La internacionalización ha sido una experiencia intensa: abrir nuevos mercados implicó pérdidas iniciales, pero con cada expansión se alcanzó el punto de equilibrio más rápido.

En este episodio de Escalando Agencias hablamos con Mateo García, fundador y CEO de Narita (27 años de historia), sobre una idea que va contra la narrativa típica del “crecimiento a toda costa”:Ser sostenibles es escalar.Mateo comparte cómo han construido un estudio de 12 personas, con foco en proyectos de marca, dirección creativa y acompañamiento a largo plazo, priorizando salud del equipo, margen y calidad. Hablamos de boca a boca, de cómo filtrar clientes, de por qué “el Apple de la construcción” es una señal de alarma y de cómo el diseño, cuando se mete de verdad en el negocio, cambia resultados.También nos deja un marco simple para cualificar proyectos desde el primer día: “¿De dónde viene? ¿Qué hace aquí? ¿A dónde va?”Lo que vas a aprender en este episodio- Qué significa escalar cuando llevas 27 años en la arena.- Cómo pasar de obsesionarte con facturar a obsesionarte con el margen.- Por qué reducir tamaño puede ser una decisión estratégica.- Cómo construir una cartera basada en recomendación sin perder control.- Cómo “estresar” al cliente desde el minuto uno para mejorar el proyecto.- La diferencia entre hacer marca y hacer “marketing de farfolla”.- Por qué el diseño tiene que entender dónde gana dinero el cliente.- Cómo afrontar cambios de industria: de Flash e internet a IA sin drama.

Volvemos con nuestro juego favorito "Qué Prefieres". Les lanzamos preguntas desde nuestro Instagram y trataremos de adivinar que respondió la mayoría.Preguntas super incomodas de responder, como nos gustan.Tiempos:0:00 Intro10:00 Pregunta 1 - Sandía o Golf14:25 Pregunta 2 - Brazo o Pierna Extra19:40 Pregunta 3 - Sorprender a tus padres o que te sorprendan a ti23:28 Pregunta 4 - Nepe 1.80 o persona con otra persona en entrepierna28:26 Pregunta 5 - Ropa interior usada o cepillo de dientes usado34:49 Pregunta 6 - Gato con cabeza humana o perro con pies y manos37:23 Pregunta 7 - Solo hablar en susurros o solo hablar gritando40:00 Pregunta 8 - Todos lean tus pensamientos o liberar tu historial de internet47:29 Pregunta 10 - Que te engañe tu pareja o tu engañar a tu pareja49:43 Pregunta 11 - Pezones tamaño nepe o nepe tamaño pezon53:20 Pregunta 12 - Recordar tus amores pero fuiste infeliz o olvidarlos y empezar de 055:10 Pregunta 13 - Vello fuera de control o olor fuerte desagradable56:38 Pregunta 14 - Ser recordado por algo terrible o morir olvidado59:03 Pregunta 15 - Escalar la montaña más alta o llegar al fondo del mar1:03:48 Pregunta 16 - Tomarte la de tu papa o darle a tu mamá

Liderar uma startup não é o mesmo que gerir uma empresa tradicional. O founder encara o caos, toma decisões sem manual e carrega uma responsabilidade existencial pelo negócio — tudo isso enquanto transforma energia em dinheiro.Neste episódio solo, Pedro Waengertner, CEO da ACE Ventures, explora o que torna a liderança do fundador tão única e por que muitos conselhos de gestão simplesmente não funcionam em contextos empreendedores. A partir de referências como Paul Graham e Brian Chesky (Airbnb), ele compartilha reflexões sobre quando o founder deve se envolver e quando deve, sim, jogar o manual fora.Você vai entender:As diferenças entre fundador, gestor e operadorOs seis perfis de foundersQual combinação desses perfis mais contribui para o crescimento de uma startupPor que autobiografias ensinam mais que playbooksComo usar IA para escalar sua atuação como founderSe você está na linha de frente de um negócio, esse episódio é um lembrete poderoso de que sua visão não é um detalhe — é o que dá vida à empresa.Dá o play e vem com a gente!Materiais mencionados:The Science of Startups: The Impact of Founder Personalities on Company Success — Paul X. McCarthyBefore the Startup — ensaio de Paul Graham (blog post) sobre os desafios de empreender.

En este episodio hablamos de qué hace falta, de verdad, para escalar un negocio de entrenamiento online por encima de los 25.000 € al mes sin vivir pegado al ordenador.Explicamos la diferencia entre facturar 5–10k como autoempleado y construir un negocio de verdad, y comentamos cómo piensan y trabajan los alumnos de la Academia que ya están en rangos de 25k, 50k e incluso 100k mensuales.Además, EL PRÓXIMO 13 DE DICIEMBRE realizaremos el EVENTO VIRTUAL ESCALA para enseñarte las estrategias, procesos y sistemas más avanzados que están usando los entrenadores online de referencia y que así, puedas ayudar a más personas, generar más ingresos y hacer crecer tu negocio.Aún puedes comprar tu entrada a precio reducido (solo hasta el 7 de diciembre).

¡Bienvenidos a este resumen!

A Black Friday se tornou o maior teste de estresse para qualquer operação digital e, cada vez mais, a diferença entre perder clientes e aproveitar o pico está na capacidade de escalar, analisar dados em tempo real e oferecer um atendimento realmente humano. No novo episódio do Podcast Canaltech, produzido em parceria com a AWS, conversamos com Alexandre Nardi, Solutions Architect Manager da empresa, sobre como IA generativa, computação em nuvem e análise de dados estão redefinindo o varejo e orientando decisões mais rápidas e eficientes. Ao longo da entrevista, Nardi explica como a AWS ajuda negócios a: Delegar o “trabalho pesado” para a nuvem Escalar ambientes sem risco de queda em picos como a Black Friday Personalizar o atendimento com agentes de IA que usam o tom de voz da marca Transformar dados de estoque, vendas e comportamento do cliente em ações práticas Reduzir custos e aumentar margem usando IA de forma estratégica Utilizar soluções como Amazon Bedrock e Amazon Q Developer no dia a dia O episódio também traz o case da IEL GO, que usou o Amazon Bedrock para acelerar entrevistas e melhorar processos de avaliação de candidatos com apoio de IA generativa, mantendo o especialista humano no centro da decisão. Clique aqui e acesse um E-book com as melhores práticas para a Black Friday e fale diretamente com um especialista da AWS para aplicar essas estratégias no seu negócio. Você também vai conferir: Nova picape elétrica da Ford quer peitar a BYD, Intel revela primeiros detalhes do Wi-Fi 8, companhias aéreas proíbem uso de power banks a bordo, Crianças viram alvo de apps-espiões e Photoshop chega ao Chrome com extensão oficial. Este podcast foi roteirizado por Fernada Santos e apresentado por Fernanda Santos e Adriano Ponte e contou com reportagens de Danielle Cassita, Raphael Giannotti,Jaqueline Sousa e Viviane França, sob coordenação de Anaísa Catucci. A trilha sonora é de Guilherme Zomer, a edição de Jully Cruz e a arte da capa é de Erick Teixeira.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Muitos empresários ainda acreditam que vender depende de sorte, carisma ou de um “dom natural”. A verdade é que as empresas que crescem de forma previsível entendem que venda é ciência, não arte. É processo, não improviso. Nesta palestra, vou mostrar como construir um modelo comercial replicável, com métricas claras, funil bem definido e um time preparado para transformar esforço em resultado constante. Não é inspiração momentânea, é consistência que gera escala.Convidados: Renato Pereira Gallo Mentor comercial - RG Mentoria

Nos sentamos con Rafa Ausejo, fundador y CEO de Ruralka, una marca que lleva más de 24 años transformando el turismo rural y ayudando a hoteles independientes a diferenciarse con un propósito muy claro: poner en valor los alojamientos con alma.En esta conversación profundizamos en la historia de Ruralka, desde aquellos inicios analógicos entre faxes y módems de 56k, hasta la construcción de un modelo que hoy es referente en España y Portugal. Rafa nos cuenta cómo han conseguido consolidarse como sello de calidad, trabajar con grandes corporaciones y crear sinergias que impulsan tanto a los hoteles como a las marcas con las que colaboran.Hablamos sobre estrategia de marca, digitalización, retos del sector, hábitos del viajero actual y la importancia de tener un propósito firme que guíe las decisiones del negocio durante décadas.Si te interesa el turismo rural, la construcción de marca, el emprendimiento o cómo sostener un proyecto en el tiempo, esta entrevista te va a encantar.Gracias Rafa por este rato tan inspirador. Y a ti, que nos escuchas… ¡esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros!Enlaces de interés:

Como escalar sua marca própria no digital e evitar os erros que quebram empresas. Um bate-papo profundo com especialistas que construíram grandes marcas e revelam o que realmente funciona para crescer com lucratividade.

Este episodio es posible gracias a HolaflyCon los planes de datos internacionales de Holafly tendrás internet en más de 170 destinos.Olvídate de buscar WiFi o pagar cargos extra: solo disfruta tu viaje conectado.Conoce los planes de Holaflyhttps://esim.holafly.com/es/utm_source=podcast&utm_medium=newsletter&utm_campaign=itnigEn este episodio de Historias de Startups nos sentamos con Alfredo Pérez, fundador y CEO de Ayuda T Pymes, la gestoría especializada en micropymes y autónomos que se ha convertido en la más grande de España. Hablamos de por qué la contabilidad está infravalorada cuando, en realidad, te da el 90% de la información de tu negocio, y de cómo el sector de las asesorías funciona casi como un “impuesto oculto” para cualquier autónomo o pequeña empresa. Alfredo nos cuenta cómo nació Ayuda T Pymes desde Cádiz como una gestoría 100% digital cuando nadie creía que se pudiera llevar una empresa sin ver al gestor cara a cara. Repasamos su modelo de precios bajos apoyado en software propio, cómo han automatizado procesos laborales y contables, su forma de escalar un negocio de servicios con marketing digital, Adwords, blog y SEO, y por qué muchos despachos tradicionales les veían casi como una herejía.También profundizamos en la realidad del sector: márgenes ajustados, la responsabilidad de ser “recaudadores” de Hacienda y la Seguridad Social, la diferencia entre caja, contabilidad y cash flow, y el momento en el que a una empresa le empieza a compensar internalizar parte de la gestión. Además, Alfredo explica cómo forman asesores “360º” a través de su propia escuela y por qué creen que el futuro pasa por combinar software, proceso y acompañamiento humano para que el emprendedor pueda dormir tranquilo.

O Major-General Arnaut Moreira fala num "planeamento claro" dos incidentes de aparente sabotagem sobre o sistema ferroviário da Polónia, linha onde circula material enviado pela Europa para a Ucrânia.See omnystudio.com/listener for privacy information.

O Major-General Arnaut Moreira fala num "planeamento claro" dos incidentes de aparente sabotagem sobre o sistema ferroviário da Polónia, linha onde circula material enviado pela Europa para a Ucrânia.See omnystudio.com/listener for privacy information.

O Major-General Arnaut Moreira fala num "planeamento claro" dos incidentes de aparente sabotagem sobre o sistema ferroviário da Polónia, linha onde circula material enviado pela Europa para a Ucrânia.See omnystudio.com/listener for privacy information.

¡Gestionando el SEO está de vuelta! Arrancamos la Temporada 3 con un capítulo imperdible junto a Mauro Alegre, especialista en marketing digital y SEO con trayectoria en Procter & Gamble, Unilever y L'Oréal.   En este episodio hablamos sobre cómo diseñar estrategias SEO en empresas de consumo masivo, gestión de territorios SEO, manejo de canibalización de keywords, el impacto real de la IA en la búsqueda y el tráfico, y cómo se integra el SEO con brand managers, equipos de contenido, científicos y agencias.

Dime qué piensas del episodio.Mairon Sandoval LI: Mairon Sandoval es CEO y cofundador de OneCarNow!, la empresa mexicana que está redefiniendo la forma en que los conductores de plataformas acceden a un auto.A los 17 fundó su primera compañía y tras venderla, en plena pandemia, lanzó OneCarNow: un modelo intensivo en capital que muy pocos se hubieran atrevido a ejecutar, pero que hoy, opera en más de 20 ciudades y 3 países, con miles de clientes.Hoy hablamos de mentalidad, resiliencia y visión a largo plazo. De cómo convertir una idea rechazada en una empresa rentable; de la importancia de ser coacheable sin perder el liderazgo; y de por qué Mairon cree que los grandes problemas se resuelven con estrategia, no con contrataciones.Por favor ayúdame y sigue Cracks Podcast en YouTube aquí."Tu edad no te limita. Tu falta de ejecución sí.”- Mairon SandovalComparte esta frase en TwitterEste episodio es presentado por Rocket Closet, el servicio que ha cambiado por completo la manera en que viajo para esquiar y por Eight Sleep, la compañía que está revolucionando la tecnología del sueño.Qué puedes aprender hoyCómo ganarte el respeto cuando eres joven y sin experienciaCómo convertir una idea ajena en un negocio propioCómo levantar capital cuando apenas vas empezando*Rocket Closet es el servicio que ha cambiado por completo la manera en que viajo para esquiar.Rocket Closet almacena tu equipo en instalaciones seguras y climatizadas en las principales estaciones de esquí de Colorado y Utah. A través de su app, puedes programar la entrega de tu equipo directamente en tu destino y recibirlo puntualmente.Rocket Closet te ofrece 50% de descuento en tu primer año usando el código OSOTRAVA en www.rocketcloset.com.*Este año he dormido mejor que nunca… Y no, no tuve que cambiar mi colchón.Eight Sleep creó el Pod, una funda inteligente que colocas sobre tu colchón actual y que transforma por completo tu descanso.La nueva versión, Pod 5 Ultra regula automáticamente tu temperatura durante la noche, para que duermas más profundo, sin interrupciones… y despiertes con más energía, foco y claridad mental.Cada lado de la cama tiene su propia temperatura —desde 12º hasta 43º—, así que si tú tienes calor y tu pareja frío, cada quien duerme como quiere.Y si roncas, el Pod lo detecta y ajusta ligeramente tu posición para que dejes de hacerlo… sin despertarte.Ahora también tienen una blanket y funda de almohada con control de temperatura. Aprovecha el descuento más grande del año del 10 de noviembre al 1 de diciembre:Entra a eightsleep.com/osotrava y usa mi código OSOTRAVA para obtener hasta $14,000 MXN de descuento en el Pod 5 Ultra. Ve el episodio en Youtube

En el episodio de hoy me siento con Jason Borschow, fundador y CEO de Abarca Health, una empresa puertorriqueña que maneja más de $14,000 millones en beneficios de farmacia y sirve a más de 7.5 millones de vidas anualmente.Jason me cuenta cómo creció en una familia empresarial, el impacto que tuvo trabajar desde joven en el negocio de distribución médica que fundó su abuelo, cómo esa experiencia lo llevó a fundar Abarca en 2005, justo al inicio de una de las décadas más complicadas para emprender en Puerto Rico, y cómo ha escalado la empresa a más de 900 empleados actualmente.También hablamos sobre lo que significa escalar una empresa desde la isla con ambición global, la importancia de definir el éxito más allá del dinero, el rol fundamental de la cultura organizacional en el crecimiento de una compañía, y qué lo motivó a transformar un sector dominado por gigantes en algo más humano y transparente.Tres "takeaways" de este episodio:1.⁠ ⁠La cultura no puede depender de la personalidad de un fundador. Tiene que ser institucional.2. Escalar un negocio requiere convertirte en un tipo de líder distinto. Tu estilo de liderazgo tiene que evolucionar con la empresa.3. “Lo que era una desventaja, estar en Puerto Rico, lo convertimos en nuestra mayor fortaleza. Hoy nuestros clientes lo ven como un privilegio."Sigue a Abarca:Página web | Instagram | LinkedIn

Este episodio es posible gracias a HolaflyCon los planes de datos internacionales de Holafly tendrás internet en más de 170 destinos.Olvídate de buscar WiFi o pagar cargos extra: solo disfruta tu viaje conectado. Conoce los planes de Holaflyhttps://esim.holafly.com/es/utm_source=podcast&utm_medium=newsletter&utm_campaign=itnigEn este capítulo de Itnig, Bernat Farrero conversa con Raúl Verdú, cofundador de PLD Space, la empresa española que está abriendo camino en la industria aeroespacial europea. Raúl explica cómo han construido desde cero una compañía de transporte espacial capaz de diseñar, fabricar y lanzar cohetes propios, en un sector donde la barrera tecnológica, financiera y regulatoria es gigantesca. Se repasa el exitoso lanzamiento del Miura 1, el proceso de reutilización de cohetes y cómo la compañía se prepara para el Miura 5, su primer vehículo orbital.La conversación profundiza en cómo funciona realmente el negocio espacial: desde la cadena de valor de los satélites, la importancia de la fiabilidad en los lanzamientos, el papel de las aseguradoras, hasta por qué existe una demanda tan alta de capacidad para enviar satélites al espacio. Raúl ofrece una visión muy clara del mercado actual: telecomunicaciones, GPS, observación de la Tierra, defensa e incluso turismo espacial. También explica cómo SpaceX ha cambiado la industria con la integración vertical y la reutilización, y cómo PLD Space aplica esa misma filosofía en Europa.Otro eje del episodio es la geopolítica del espacio: los tratados internacionales, el rol de los gobiernos, los usos civiles y militares de los satélites, y cómo el conflicto global está llevando a una demanda explosiva de infraestructura espacial. Además, Raúl detalla todos los desafíos técnicos: la física extrema detrás de poner objetos en órbita, la fabricación de motores, estructuras, software, electrónica, y la enorme complejidad de garantizar la seguridad incluso en misiones tripuladas. Finalmente, el episodio muestra el lado más emprendedor: 14 años de construcción de empresa, de pasar de “seis años haciendo pan y seis años haciendo cohetes”, a convertirse en el referente europeo del acceso comercial al espacio.

Este episodio de Productividad Máxima revela el arte de duplicar: convertir tareas repetitivas en plantillas, atajos y sistemas para ganar tiempo y escalar. Inspirados en ideas del Xerox PARC, entenderás por qué reducir la fricción de rehacer lo mismo no mata la creatividad, sino que la dirige hacia lo valioso. Si eres emprendedor, sabes que propuestas, emails, páginas de venta y newsletters se repiten cada semana: la clave es diseñar para no volver a repetir trabajo innecesario.El plan es simple y práctico: captura lo que repites, prioriza las tres piezas con mayor impacto, crea un núcleo reutilizable (una plantilla mínima), documenta un uso rápido, y luego duplica y adapta lo esencial en minutos. Añade atajos de teclado y expansores para acelerar aún más. Casos como Laura y Javier muestran resultados sorprendentes: menos tiempo, más consistencia y ventas más rápidas. ¿Qué pieza de tu negocio puedes convertir en plantilla hoy para empezar a escalar?Conviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/productividad-maxima--5279700/support.Newsletter Marketing Radical: https://marketingradical.substack.com/welcomeNewsletter Negocios con IA: https://negociosconia.substack.com/welcomeMis Libros: https://borjagiron.com/librosSysteme Gratis: https://borjagiron.com/systemeSysteme 30% dto: https://borjagiron.com/systeme30Manychat Gratis: https://borjagiron.com/manychatMetricool 30 días Gratis Plan Premium (Usa cupón BORJA30): https://borjagiron.com/metricoolNoticias Redes Sociales: https://redessocialeshoy.comNoticias IA: https://inteligenciaartificialhoy.comClub: https://triunfers.com

Você pode ter o melhor produto do mundo mas sem dados e trackeamento, não vai escalar.No Kiwicast de hoje, recebemos Eitor Guimarães e Paulo Furtado, os criadores da Ratoeira Ads, uma das ferramentas mais conhecidas do mercado de afiliados. Eles transformaram um problema real em uma solução nacional, com mais de 5 mil usuários ativos e R$3 milhões faturados.---------------O que você vai aprender:O que é trackeamento e por que ele é essencial para escalarComo transformar uma dor de mercado em uma ferramenta milionáriaEstratégias práticas de retenção e crescimento de baseO poder dos dados no Google Ads e no marketing digitalBastidores da criação e expansão da Ratoeira AdsE muito mais!Aprenda com quem vive o mercado digital na prática.Dá o play e deixe nos comentários qual foi o melhor insight que você tirou do episódio.Nosso Instagram é @Kiwify

O representante que não pensar como empresário vai ficar pra trás! No Mercoscast 166, Mirielle Veber, Marcelo Caetano e Afonso Tonelli discutem o que realmente diferencia quem só tira pedido de quem constrói uma operação sólida, com estrutura, processos e tecnologia.

El Monte Kailash sigue siendo uno de los mayores misterios del alpinismo, con todos los intentos de escaladores experimentados terminando en fracaso. La cambiante posición de la montaña desorienta a los escaladores, y bloqueos misteriosos a menudo aparecen en los caminos. Según el folklore tibetano, un monje budista del siglo XI llamado Milarepa es la única persona que ha llegado a la cima. Después de su exitoso ascenso, Milarepa advirtió a otros no intentar el ascenso. Desde entonces, nadie más ha podido conquistar el Monte Kailash. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

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Hoy te traigo un nuevo episodio del podcast, sobre un tema fundamental para lograr mejores resultados trabajando mejor (y no más): El ORDEN.A la abundancia le gusta el orden, no le gusta el caos. Esto es algo que veo todo el tiempo, por ejemplo, en los mensajes que nos llegan meses después del Workshop de Planificación, donde muchas mujeres nos comparten el impacto que lograron en su facturación junto con el cambio en su forma de trabajar: más ordenadas, más enfocadas y más organizadas.Es un cambio  que tiene que ver con un movimiento estratégico, y en el episodio de hoy te explico cuál es.Espero que este episodio te ayude, a empezar el 2026 mucho más ordenada, enfocada y con tus prioridades bien claras.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep192-el-patron-que-genera-caosSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

De un box de lavado a una franquicia millonaria: así nació Alvato, la empresa que ha revolucionado el sector del detailing con más de 50 centros en toda España. En este episodio Extra Spicy charlamos con sus fundadores, Hernán y Alicia, sobre cómo transformar un oficio tradicional en un negocio escalable, los errores más duros en el camino hacia la expansión, el secreto para mantener la calidad en cada franquicia y cómo construir una marca que brille tanto como los coches que lava. ════════════════ Impulsa tus ventas con Paga en 3 plazos de PayPal: http://bit.ly/42SUrd0 La disponibilidad de Paga en 3 plazos está sujeta al estado, sector de actividad e integración del vendedor. La elegibilidad del consumidor está sujeta a aprobación por parte de PayPal. Consulta los términos y condiciones de Paga en 3 plazos para obtener más más información: http://bit.ly/3UMQG4z Este episodio forma parte de una colaboración pagada con PayPal; las opiniones sobre la empresa mencionada no deben interpretarse como un respaldo ni reflejan necesariamente los puntos de vista de PayPal. : Invierte de forma segura y recibe un 2,02% sobre tu efectivo con Trade Republic: https://trade.re/spicy4tuna Invertir conlleva riesgos, los rendimientos no están garantizados. Aplican T&Cs. Abre tu cuenta de empresa en Finom y comienza a operar en 24h: http://bit.ly/46tmD98 Crea tu Página Web con Hostinger: https://www.hostinger.com/spicy4tuna Cupón de 10% de Descuento para planes de +12 meses: SPICY4TUNA Inspecciona tu futura vivienda y evita que se convierta en una pesadilla: https://hausum.com/?utm_source=spicy4tuna&utm_medium=youtube&utm_campaign=premier Invierte en inmuebles de forma pasiva y sin dolores de cabeza con Inversiva: https://link.inversiva.com/spicy4tuna_youtube Encuentra tu hogar con un alquiler con opción a compra fácil y flexible con Wannaprop: https://wannaprop.es/?utm_source=youtube&utm_medium=spicy4tuna&utm_campaign=acceso_a_la_vivienda Aprende a hablar inglés como un Nativo: https://youtalkonline.com/spicy4tuna ️ El curso digital #1 de Oratoria y Comunicación para Hablar en Público con Confianza: https://go.hotmart.com/L97199651U ⚪️ Consigue tu pulsera Whoop: https://join.whoop.com/Spicy4tuna ════════════════ ️ Accede a la Web de Spicy4tuna y Suscríbete a nuestra Newsletter: https://www.spicy4tuna.com Contacto para Sponsors ➡ https://tally.so/r/nrPNE5 Email de Contacto ➡ podcast@spicy4tuna.com ════════════════ Todos los episodios completos: https://www.youtube.com/playlist?list=PL9XxulgDZKuzf6zuPWcuF6anvQOrukMom ════════════════ REDES SOCIALES DE SPICY4TUNA ➜ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/spicy4tunapodcast/ ➜ TIKTOK: https://www.tiktok.com/@spicy4tuna ➜ FACEBOOK: https://www.facebook.com/spicy4tuna ════════════════ ️ ESCUCHA SPICY4TUNA EN FORMATO PODCAST Spotify: https://open.spotify.com/show/2QPC17Z9LhTntCA4c3Ijk9?si=39b610a14bb24f1f iTunes: https://podcasts.apple.com/es/podcast/spicy4tuna/id1714279648 iVoox: https://www.ivoox.com/escuchar-audios-spicy4tuna_al_33258956_1.html ════════════════ ¿QUIÉNES SOMOS? · Euge Oller: https://www.instagram.com/euge.oller/ · Willyrex: https://www.instagram.com/willyrex/ · Marc Urgell: https://www.instagram.com/marcurgelldiaz/ · Alvaro845: https://www.instagram.com/alvaro845/ ════════════════ CAPÍTULOS 00:00:00 Introducción y filosofía del cliente 00:10:09 Los inicios y el punto de inflexión 00:20:17 Primeros pasos y validación del modelo 00:30:24 El camino de la escalabilidad 00:40:33 Cómo construir una marca sólida 00:50:42 Franquicias y control de calidad 01:00:50 La rentabilidad real de una franquicia Alvato 01:10:57 El papel del equipo y la cultura interna 01:21:06 Innovación en un sector tradicional 01:31:15 Retos del crecimiento y sostenibilidad 01:41:23 Cierre y aprendizajes finales

Las ventas no salvan un mal sistema.Y si tu negocio crece en números pero no tiene estructura, lo que estás construyendo… es una bomba de tiempo.

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Sua marca própria não decola? Os fundadores do Brand Legacy, Carol Viudes e Dom Barros, revelam o método que os fez escalar 14 marcas para um faturamento de R$ 1 bilhão. Descubra os erros clássicos que te impedem de crescer e o passo a passo para escalar com velocidade e lucro.Capítulos do Episódio:00:00 - O Beabá Para Escalar uma Marca Própria 04:08 - A Jornada de Dom e Carol: Do Zero ao Faturamento Milionário 11:10 - Os Pilares de uma Marca Própria de Sucesso 15:23 - O Segredo da Escala: A Marca Como um Sistema Interligado 22:28 - Os Erros Clássicos que Impedem Sua Marca de Crescer 28:02 - A Fórmula da Catástrofe: Investir Sem Ter o Domínio do Setor 36:20 - O Ciclo de Vida de uma Marca e a Importância do Conhecimento 42:53 - O Futuro do E-commerce: Personalização, LTV e Marketplaces 49:33 - O Conselho Para Quem Quer Começar (e Para Quem Quer Escalar) 58:54 - Perguntas da Plateia: Propósito, Dinheiro e Empreender em Casal 1:08:33 - A Mensagem Final: O Caminho Para Construir um Legado

En este episodio de Tertulia Dura, conversamos con Igor Casanova, fundador de OptimizateRD, sobre las fases de desarrollo de una empresa y los errores que frenan el crecimiento de los emprendedores.La mayoría de los negocios comienzan con un dueño apasionado… pero esa misma pasión termina convirtiéndose en un cuello de botella. El dueño se vuelve el mejor empleado, lo hace todo, y sin darse cuenta, se convierte en el principal obstáculo para el crecimiento de su empresa.Igor explica cómo identificar en qué fase está tu negocio, qué síntomas indican que estás atrapado en la operación, y cómo dar el salto hacia la dirección estratégica. Hablamos de delegar con intención, crear sistemas que te liberen, y construir equipos que sostengan el crecimiento sin depender de ti.

En este episodio de Sagrada Ambición te hablo de uno de mis temas favoritos: el ritual de planificación anual y por qué la magia está en el proceso, con todo su potencial de darnos dirección y transformar desde dónde hacemos lo que hacemos.Este ritual, que repito año tras año en mi negocio, ha sido clave en mi crecimiento. Porque muchas veces pensamos en el plan, cuando en realidad un buen plan nace de un buen proceso de planificación.En este episodio te invito a detenerte en ese proceso, a comprender cómo nos ayuda a conectar con cómo queremos sentirnos con nuestro negocio, a desarmar miedos y resistencias, y a elegir con intención el camino que queremos seguir el próximo año.Ojalá te inspire a que tu planificación anual también se convierta en un ritual sagrado, un espacio para volver a vos y tomar decisiones coherentes con tu visión.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep190-El-gran-habilitadorSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

En el mundo del e-commerce, la mayoría de las marcas ponen toda su energía en atraer nuevos clientes, pero pocas se detienen a pensar qué pasa después de la primera venta. En un mercado cada vez más competitivo, la verdadera rentabilidad no está solo en vender más, sino en lograr que los clientes vuelvan. De eso sabe mucho Marco Romero, fundador y CEO de Endara Media, especialista en E-commerce Growth y mentor de tiendas online que buscan escalar sus ventas de forma sostenible. Una de las herramientas más efectivas, según Romero, es el email marketing. “Algo que me gusta siempre tomar en cuenta es la retención a través de correos electrónicos y, sobre todo, de las mismas plataformas digitales, tanto Meta como Google”, comenta. Explica que plataformas como Klaviyo permiten predecir el comportamiento del cliente y saber “si una persona te va a comprar en un mes o dos meses”. Sin embargo, aclara que muchos emprendedores no aprovechan esta ventaja: “Cuando te compran por primera vez, muchas veces tu marca se les olvida. Las personas ya no tienen esa atención que tenían tiempo atrás”. Por eso insiste en la importancia de crear automatizaciones que mantengan el contacto vivo. “Yo considero que todas las tiendas en línea deberían tener, como mínimo, de 7 a 8 automatizaciones para hacer el seguimiento a las personas que ingresan a la tienda, que dejan el carrito, que se suscriben al pop up de bienvenida, etc.”. Estas automatizaciones permiten medir cada acción del usuario y, a partir de eso, construir una estrategia de flujo que mantenga la comunicación constante con la audiencia. Pero la fidelización no se trata solo de vender. También implica educar y conectar emocionalmente con los clientes: “Al final del día tenemos que formar una comunidad, necesitamos que las personas estén conscientes del problema que sufren todos los días y qué pasaría si no aprovechan nuestro producto”. En ese sentido, Romero destaca que el correo electrónico no debe ser visto como una herramienta de venta agresiva, sino como un canal de valor: “Uno genera un impacto de educación y de hacerlos sentir dentro de una comunidad. Ahí las cosas van a cambiar y, si hiciste un buen trabajo durante todo el año, vas a tener una buena base de clientes que sólo llegan gracias al correo electrónico, de hasta un 60 por ciento de conversiones”. En cuanto a las automatizaciones clave, Marco detalla que “la automatización que todo el mundo tiene es la del carrito abandonado”, pero que hay otras igual de efectivas: “la del pop up con un descuento para captar correos, el seguimiento de la persona que ve un producto y luego abandona, la serie de recuperación de clientes, la estrategia de cross selling para aumentar el ticket promedio, y solicitar reseñas para nutrir la página con prueba social. Una estrategia que no puede faltar es atacar con contenido UGC”. Aun así, advierte que no todas las tácticas de venta funcionan igual. “Si ofrecemos un descuento muy agresivo, terminamos bajando el valor a nuestra marca. Lo que sí siempre recomiendo es no bajar precios, sino agregar valor a los productos para vender más”. El objetivo, dice, debe ser construir una marca sólida y confiable, no una que dependa de rebajas constantes para atraer compras. Romero también señala que en toda tienda existen ciertos productos que actúan como puerta de entrada. “Hay un solo producto o un ‘top 3' que siempre te van a comprar las personas en tu tienda. Esos son los productos de adquisición de clientes. Pero para retener tenemos que agregar los productos adicionales, que quizás no tienen tanta rotación, pero que a la gente le va a interesar porque ya conoce nuestros productos principales”. Y aunque aún no es una tendencia extendida, cree que el modelo de suscripción será el próximo paso natural en la región. “La suscripción no se ve tanto en Latinoamérica y eso va a llegar con mucha fuerza”, afirma. Este modelo ofrece previsibilidad financiera al negocio y una experiencia más personalizada al usuario, que recibe lo que necesita sin tener que volver a comprarlo manualmente. Para Marco, el secreto de escalar un e-commerce no está solo en atraer, sino en mantener viva la relación con el cliente. En entender que cada correo, cada automatización y cada interacción son una oportunidad para construir confianza. Porque en un mercado saturado de opciones, las marcas que ganan no son las que más venden, sino las que logran que los clientes vuelvan una y otra vez. Instagram: @marcoromer0 TikTok: @marcoromer0

Quase nunca a culpa é do nicho, mas sim da estratégia. Nesse podcast você vai assistir um caso clássico de quem atira para todos os lados e acaba cometendo um dos erros mais comuns dos infoprodutores.Para escalar o seu infoproduto, faça teste de preço e estude a possibilidade de criar um upsell para aumentar o faturamento. Assista até o final que eu te mostro como fazer isso. Me siga no Instagram:https://bit.ly/Insta-Leandro-LadeiraConheça o canal principal:https://bit.ly/Canal-Metodo-VTSDOuça nosso podcast:https://bit.ly/Podcast-do-Ladeira-no-Spotify

En este episodio te comparto las tres razones más comunes que pueden estar frenando el crecimiento de tu negocio, incluso cuando trabajas sin parar.Vas a descubrir cómo identificar qué te está limitando, liberar espacio y energía, y empezar a crecer desde un lugar más enfocado, liviano y sostenible.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep189-Tres-razones-por-las-que-tu-negocio-no-creceSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

Hoy destapamos el precio que tiene seguir siendo el “hombre/mujer orquesta” de tu negocio cuando ya facturas 5–7K/mes:Horas perdidas, energía drenada y dinero que se te escapa por no delegar.Verás por qué quedarte solo es elegir la comodidad que te mantiene pequeño, las creencias que te frenan, y cómo el apalancamiento en equipo multiplica ingresos (con números reales).Conviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/vivir-del-entrenamiento-online--4250882/support.

O futuro do B2B saudável: como a Pronutrition auxilia marcas a escalar com propósito | #podcast #empreendedorismo #podcastbrasil

Os Segredos Para Escalar Negócios Digitais Com Sucesso | KiwicastQuer crescer sua empresa digital de forma estruturada e sustentável? Neste episódio, recebemos Breno Masi, um dos responsáveis por desbloquear o iPhone no Brasil, ex-VP do iFood e fundador de apps usados por milhões, e André Rufino, especialista em processos e gestão que ajuda empreendedores a escalarem com segurança.Com experiências complementares, eles revelam como estruturar um negócio digital, aplicar modelos de gestão eficiente e como crescer com consistência. Além disso, apresentam como funciona a Masi Academy, uma aceleradora que resolve um dos maiores desafios do empreendedor digital: escalar com processo e sem quebrar.---------------O que você vai aprender:Como construir uma mentalidade empreendedoraTudo por trás do Método MASI para a aceleração de empresasComo aplicar o conceito de ambidestriaOs pilares que sustentam um negócio no Brasil atualmenteComo escalar de forma saudávelA importância da construção do processo de cultura dentro de uma empresaE muito mais!Aprenda com quem vive o mercado digital na prática.Dá o play e deixe nos comentários qual foi o melhor insight que você tirou do episódio.Nosso Instagram é @Kiwify

Trabajar organizadas, enfocadas y con prioridades claras es un gran desafío en la era de la distracción constante. En este episodio de Sagrada Ambición comparto cómo planifico mi negocio con un plan trimestral detallado que me permite saber qué hacer en cada bloque de tiempo, priorizar lo que realmente importa y evitar una agenda saturada.Si sientes que trabajas más horas de las que quisieras o que no logras avanzar con la calidad que buscas, este episodio te va a ayudar a organizarte mejor y decidir con intención dónde invertir tu tiempo y energía.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep188-Como-trabajar-mas-organizadaSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

Neste episódio do Canary Cast, Marcos Toledo, cofundador e General Partner do Canary, conversa com Allan Paladino, cofundador e CEO da Lastro, empresa fundada em 2021 que está reinventando as transações imobiliárias no Brasil com a Laís — sua “primeira funcionária digital” construída sobre o WhatsApp. A Laís já atende mais de 1.000 imobiliárias, engajando clientes 24/7, qualificando leads, marcando visitas, gerando conexões e respondendo dúvidas em tempo real. O resultado é um aumento de até 60% na conversão de leads em visitas, redução do tempo médio de resposta de 6 horas para 15 segundos e uma nova forma de corretores trabalharem com mais eficiência. No episódio, Allan compartilha sua trajetória do mercado financeiro ao empreendedorismo, o pivot estratégico que levou à criação da Laís e como a Lastro está transformando um dos setores mais fragmentados do país em um ecossistema mais inteligente, eficiente e humano.Convidado: Allan PaladinoAllan Paladino é cofundador e CEO da Lastro. Economista formado pela USP, iniciou sua carreira no Credit Suisse, foi CFO e sócio de uma operação de coworking e, em 2021, fundou a Lastro ao lado de José Thomaz. Hoje lidera a expansão da Laís, agente de AI que já conversa com centenas de milhares de brasileiros todos os meses.Host: Marcos ToledoMarcos Toledo é cofundador e General Partner do Canary, um dos principais fundos de venture capital no Brasil. Antes do Canary, Marcos construiu uma sólida carreira no mercado financeiro, iniciando no JP Morgan e depois cofundando a M Square Investimentos, gestora de ativos líder no país.Highlights do episódio:00:00 – 03:00 Boas-vindas e apresentação 03:01 – 08:30 Início da trajetória profissional do Allan08:31 – 13:50 Primeira experiência empreendedora e entrada no mercado imobiliário13:51 – 18:30 Formação da Lastro: encontro com o co-founder, José Thomaz e a tese inicial18:31 – 23:00 Primeiros sinais de PMF, desafios para atingir escala e decisão de pivot23:01 – 28:20 O impacto da chegada da AI generativa e a virada estratégica para criar a Laís28:21 – 33:00 A Laís como “primeira funcionária digital” das imobiliárias: proposta de valor e casos de uso33:01 – 37:00 O impacto da Laís em números 37:01 – 41:00 A diferença entre vender software e “sell work”: a Laís como funcionária que executa tarefas41:01 – 44:30 Implementação e confiança: como convencer imobiliárias a adotarem AI em suas operações44:31 – 48:00 Roadmap de futuro48:01 – 50:30 Aprendizados: erros, acertos e conselhos para empreendedores em busca de product-market fit50:31 – 52:00 Casos curiosos com a LaísGlossário de termos mencionados ao longo do episódio: Pivot — Mudança estratégica relevante no produto/modelo de negócioAI (Artificial Intelligence) — Inteligência artificial; aqui, tecnologia utilizada para automatizar conversas, tarefas e decisões.Generative AI — IA generativa; modelos que produzem texto/áudio/imagem, usados para dialogar e responder clientes.LLM (Large Language Model) — é um tipo de inteligência artificial (IA) projetado para compreender, gerar e interagir com a linguagem humana. Esses modelos são treinados com um volume massivo de textos e dados da internet, o que lhes permite aprender padrões, relações e contextos para executar diversas tarefas linguísticas.Agentic AI — Abordagem em que “agentes” de IA executam tarefas de ponta a ponta (ex.: qualificar lead, agendar visita).ChatGPT — Aplicativo popular baseado em LLM, citado como marco de adoção em massa de IA.OpenAI — Organização por trás de modelos como GPT; o “Playground” foi citado como ambiente de testes.Playground — Interface web que permite a desenvolvedores e usuários testar, experimentar e interagir diretamente com os modelos de linguagem da OpenAI, como o GPT, sem a necessidade de escrever código. Ele funciona como um "laboratório" onde é possível explorar as capacidades e os limites dos modelos, ajustando parâmetros e visualizando os resultados em tempo real.WhatsApp — Canal principal de comunicação/atendimento no Brasil; a Laís opera nele 24/7.Lead — Potencial cliente que demonstra interesse (ex.: pergunta por um imóvel).Lead Qualification — Qualificação do lead; filtrar/priorizar conforme intenção e perfil.Conversion Rate — Taxa de conversão (ex.: de lead para visita ao imóvel).Cold Lead — Lead “frio”, com baixa intenção ou pouca resposta; a IA ajuda a filtrar/evitar gasto de tempo.B2B (Business-to-Business) — Vendas entre empresas; no caso, Lastro → imobiliárias.Onboarding — Processo de implementação/integração inicial da solução no cliente.CRM (Customer Relationship Management) — Sistema de gestão do relacionamento com clientes; integrações recebem resumos das conversas da Laís.API (Application Programming Interface) — Interface para integrações entre sistemas (site, CRM, portais).Product–Market Fit (PMF) — Ajuste produto–mercado; momento em que o produto resolve uma dor crítica e “vende sozinho”.Founder–Market Fit — Aderência entre a experiência/interesse do fundador e o mercado/problema atacado.Selling Work — Em vez de “vender software”, vender a execução de trabalho (a Laís atua como “funcionária digital”).Vertical / Horizontal — Estratégias de foco. Vertical: resolver profundamente um setor (imobiliário). Horizontal: atender vários setores com a mesma solução.Dashboard — Painel com métricas/insights (ex.: bairros mais demandados, canais com melhor retorno).Roadmap — Cronograma de evolução do produtoScale / Scaling — Escalar; crescer com eficiência Pre-IPO / IPO — Financiamento pré-IPO e oferta pública inicial; citados no histórico do convidado.Slack — Ferramenta de comunicação interna; usada para alertas sobre conversas marcantes da Laís.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hoy te traigo un nuevo episodio sobre un tema que me gusta mucho, y es cómo podemos invertir el dinero que entra a nuestro negocio para conseguir nuestros objetivos y sueños.En este episodio te cuento en qué invertí desde que empecé mi negocio, cuál fue la inversión que lo sostiene todo, cómo uso la publicidad para crecer y cómo fueron cambiando mis decisiones a medida que el negocio crecía.Espero que este episodio te dé mucha claridad y te inspire a reflexionar en qué estás invirtiendo ahora y en qué necesitas invertir para conseguir el crecimiento que quieres con tu negocio.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep185-mis-3-grandes-inversiones-para-crecerSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

¿Tienes conocimiento valioso pero no sabes cómo convertirlo en ingresos reales?Este episodio puede cambiar eso para siempre.Amy Porterfield pasó de empleada a $20M+ anuales. Ramit Sethi convirtió un blog personal en $25M+ al año. Pat Flynn transformó una guía PDF en un negocio de $3M+ anuales.¿Cómo lo hicieron? Siguiendo un método específico de 5 pasos que funciona en cualquier sector.En este episodio de Tu Marca Personal te revelo ese método completo:Los 5 pasos del método probado: ✅ Identificar tu Zona de Genio (lo que sabes mejor que el 95%) ✅ Validar demanda real (antes de crear productos) ✅ Crear tu oferta mínima viable (empezar simple, no perfecto) ✅ Construir audiencia cualificada (las personas correctas, no cualquier audiencia) ✅ Escalar sistemáticamente (de servicios a productos escalables)También descubrirás: • 3 casos reales analizados paso a paso con números específicos • Los 3 errores fatales que impiden el 90% de las monetizaciones • Plan de acción de 30 días para implementar inmediatamente • Cómo aplicar el método independientemente de tu sector

Empreender na favela e escalar: a jornada da Malokero Burger | #podcast #empreendedorismo #podcastbrasil