Podcasts about escalar

No importa en qué estadío estés con tu negocio, puedes tener 25 años de trayectoria, pero cuando sacas una propuesta nueva a la vida, esa propuesta está en etapa inicial.Por eso es tan necesaria la humildad para escalar, y es el tema que te invito a explorar en este episodio del podcast.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep212-la-humildad-antes-de-escalar-1ra-etapaSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

Hoy conversé con Ian Lee, fundador de Nexor, una startup de inteligencia artificial respaldada por Andreessen Horowitz, una de las firmas de Venture Capital más influyentes del mundo.Antes de Nexor, Ian fundó Examedi en 2021. Participó en Y Combinator y fue el primer chileno en recibir la prestigiosa beca Thiel Fellowship, creada por Peter Thiel.

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Rafael Sarchis, Cassius Leitão e Cami Campos, influenciadora oficial do Cartola, debatem as melhores estratégias envolvendo o grande jogo da rodada #17 entre líder e vice-líder. Trio também cita o Cruzeiro como grande favorito. O mercado fecha neste sábado (23), às 16h59 (de Brasília). Dá o play!

Conheça a Minimal Club usando o Cupom: BRUNEThttps://lp.minimalclub.com.br/ep-brunetcastMétodo Destiny: https://metododestiny.com.br/Se você é empresário e gostaria de fazer parte do DestinyMind inscreva-se: https://forms.gle/x9aw8YyFessiu7eA8Ele começava cobrando R$ 7 por um corte de cabelo. Hoje, o Seu Elias comanda um grupo com 25 frentes de negócio, 172 colaboradores, 12 barbearias e um faturamento de R$ 56 milhões por ano sem nenhum sócio.Neste episódio do BrunetCast, Wesley e Teixeira recebem o Seu Elias, para uma conversa sobre empreendedorismo, mentalidade e construção de negócios no segmento de barbearia. Você vai descobrir como ele criou o maior ecossistema de barbearias do Brasil, por que cortou o cabelo do Messi e do Neymar e como isso virou estratégia de negócio e o que ele faria diferente se começasse hoje.

En este episodio de CUBO, Federico Pace (CEO de Quard) revela qué sucede detrás de escena cuando la innovación industrial se encuentra con el crecimiento vertiginoso. Descubrí cómo gestionar el miedo al triplicar una operación en meses, por qué la incomodidad diaria es el motor del éxito y la importancia de la introspección para liderar con calma.Temas destacados:El costo personal del éxito y el valor de la red de contención familiar.Gestión del riesgo y la incertidumbre al escalar mercados internacionales.Liderazgo y poder: por qué el dueño no debería tener el "control remoto" de su empresa.Cómo superar el ego y el miedo al "qué dirán" para poder innovar e iterar.Suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.comhttps://www.quardsolutions.com/https://www.linkedin.com/in/federico-pace-54a407128/

Fashion Digital Talks | ¿El propósito vende o solo genera engagement?En este episodio de Fashion Digital Talks ponemos sobre la mesa una de las preguntas más incómodas —y necesarias— de la industria: ¿el propósito realmente está generando negocio o solo engagement?Nos acompaña Laura Osorio, diseñadora de vestuario y especialista en gerencia de marca con más de 15 años de experiencia en la industria de la moda. Ha trabajado en Condé Nast (Madrid) e Inexmoda (Colombia), liderando procesos de marketing digital, investigación de tendencias y transformación del sistema moda. Además, ha sido speaker en escenarios clave como ColombiaModa, Heimtextil y Fashion Digital Talks.Actualmente es fundadora de Up Matter, un brand creation atelier enfocado en construir marcas con propósito, diferenciación y, sobre todo, rentabilidad.En este episodio platicamos sobre:• Cómo construir marcas de moda rentables en un entorno saturado• La diferencia entre propósito real y “propósito decorativo”• Estrategias de branding que impactan el negocio• El rol del e-commerce y el marketing digital en la escalabilidad• Cómo conectar con el consumidor más allá de los datosSi estás construyendo una marca o liderando un negocio de moda, este episodio te dará claridad sobre cómo alinear fashion marketing, branding y e-commerce con resultados reales.No te lo pierdas.

Seu time está escalando agentes de IA ou multiplicando problemas de qualidade em velocidade exponencial? Neste episódio, nossos hosts trouxeram os prós e os contras do Harness Engineering e detalharam como grandes empresas estão construindo frameworks que garantem confiabilidade em automações complexas. Você descobrirá por que validadores tradicionais falham com código gerado por IA e como implementar estratégias que reduziram o tempo de entrega em até 90%. Dê o play e ouça agora!Assuntos abordados?Harness Engineering;Agentes autônomos;Validações adversariais;Arquivos ProgressMD;Otimização de tokens;Agentes QA;Especificações para IA;Cases Stripe/Spotify.Links importantes:Vagas disponíveisNewsletterDúvidas? Nos mande pelo LinkedinContato:  entrechaves@dtidigital.com.brO Entre Chaves é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP #inteligenciaartificial

De viajar sola por 200 municipios a construir una red que hoy conecta gobiernos en toda la región: la historia de Delfina Irazusta y RIL no es casualidad. En este episodio revela cómo detectar oportunidades donde nadie está mirando y qué hace que un proyecto realmente escale. Si sentís que tu emprendimiento puede ser más grande pero no sabés cómo, esto te va a pegar fuerte00:00 Comienzo 01:02 ¿Fue intencional que RIL escale de esta forma?03:40 ¿Qué debería preguntarse alguien que quiere saber si su proyecto es escalable?05:06 ¿La escala va en línea con nuestra visión entonces?05:38¿Entonces cualquier proyecto puede escalar?06:12 ¿Qué señales externas ayudan a entender si algo es escalable?07:50 ¿Qué habría que tener claro antes de empezar a escalar?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Fue intencional desde el inicio escalar y hacer crecer el proyecto a gran escala?En parte sí, aunque al comienzo fue una prueba piloto basada en una metodología inspirada en CREA. Esa referencia ya marcaba una dirección grande. Además, se dio una combinación clave: entrar en un mercado vacío, donde nadie estaba trabajando con gobiernos locales. Eso permitió crecer rápido. A eso se sumó un enfoque muy claro en generar valor real. Esa mezcla de oportunidad, foco y contexto creó las condiciones para escalar.¿Qué rol tuvo el recorrido inicial en ese crecimiento?Fue fundamental. Hubo un trabajo muy intenso, recorriendo más de 200 municipios, validando la propuesta en cada lugar. Esos viajes no solo implicaron esfuerzo, sino también aprendizaje constante. Cada encuentro era una conversación para entender necesidades reales. Y hubo un patrón que se repetía: los equipos valoraban esos espacios porque muchas veces era la única instancia donde se reunían. Ahí apareció una oportunidad clara sobre cómo mejorar la gestión interna.¿Qué debería preguntarse alguien que quiere saber si su proyecto es escalable?Más que pensar directamente en la escala, es clave identificar la ambición que hay detrás. En este caso, la motivación era profunda: lograr que las personas tengan igualdad de oportunidades sin importar dónde nacen. Esa visión es lo que impulsa el crecimiento. Cuando la ambición es grande, el proyecto se adapta y evoluciona en función de eso.¿Entonces cualquier proyecto puede escalar?Depende de la intención de quien lo lidera. No todos buscan escalar y eso también es válido. Lo importante es la coherencia con lo que cada uno quiere. Hay proyectos que nacen para crecer mucho y otros para mantenerse en una escala más chica. La clave está en escuchar esa motivación interna.¿Qué señales externas ayudan a entender si algo es escalable?No hay una única fórmula, pero hay indicadores importantes. Puede ser que el mercado valide el producto, que haya una comunidad que encuentre valor o que un tercero esté dispuesto a invertir. No es necesario que estén todas al mismo tiempo, pero al menos una debería aparecer. En este caso, la validación fuerte llegó después de varios años, lo que también muestra que los tiempos pueden ser distintos.¿Qué habría que tener claro antes de empezar a escalar?Primero, identificar si hay un espacio real en el mercado y si se está aportando algo diferente. Después, la capacidad de ejecutar es clave. No alcanza con la idea: hay que cumplir, sostener calidad y generar resultados consistentes. Cuando el usuario realmente valora lo que hacés, ahí aparece una base sólida para crecer.#escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes

Participan en el diálogo:

¿Cómo se transforma una asesoría tradicional nacida en un piso en un gigante de 700 empleados y más de 30 millones de euros de facturación? En este episodio exploramos el viaje desde lo local hasta liderar la digitalización del sector.

En este episodio hablamos con Alfredo Pérez, CEO y fundador de Ayuda T Pymes, una compañía que nació con una idea que hoy parece evidente, pero que hace 17 años no lo era tanto: crear una asesoría laboral, fiscal y contable 100% digital para empresas y autónomos de toda España.Lo que empezó como un proyecto pequeño en Cádiz se ha convertido en una organización de unas 700 personas, con más de 90.000 clientes mensuales, una fuerte capa tecnológica y una estrategia de crecimiento orgánico e inorgánico muy ambiciosa.Con Alfredo hablamos de cómo ha evolucionado su rol como CEO, qué implica delegar de verdad, por qué apuestan por hacer crecer talento interno, cómo estructuran el crecimiento mediante adquisiciones y qué oportunidad se abre para las empresas de servicios con la inteligencia artificial.Una conversación sobre escala, tecnología, liderazgo, cultura, adquisiciones y visión a largo plazo en una empresa de servicios que quiere cambiar la forma en la que se gestionan las empresas en España.

¿Te imaginas que una empresa familiar que empezó con 150 colmenas en Michoacán hoy impulse a más de 120 familias apicultoras en México?

Se sua empresa depende de você para tudo, o problema não é a equipe — são os processos.Neste episódio do podcast UM PASSO À FRENTE, Lando Nishida mostra, de forma direta e prática, como organizar a operação da sua empresa, eliminar gargalos e criar processos que realmente funcionam no dia a dia.Você vai entender como estruturar rotinas, padronizar tarefas e aplicar a metodologia Lean de forma simples, sem burocracia — focando no que gera eficiência e resultado.

Como o ecossistema de arquitetura e design tem se estruturado para escalar reputação, influência e negócios com apoio da tecnologia? O episódio #3 da Collab Arena entre Nóz com o @app noz conta com a participação de: Fernanda Schmid, diretora da Oficina Consultoria; Raquel Sodré, CEO e sócia da Noz; e Thiago Sodré, CEO e founder do Club&Casa Design — um dos maiores ecossistemas do setor, conectando milhares de profissionais e empresas em uma lógica que integra relacionamento, experiência e geração de valor. Ao longo do diálogo, entram em pauta temas como construção de comunidade, papel dos ecossistemas na ampliação de alcance e como a tecnologia tem reconfigurado a forma de gerar conexão, autoridade e impacto no mercado. Uma conversa sobre escala, estratégia e os novos caminhos para construir reputação em rede. 

Os EUA iniciaram uma nova operação militar no Estreito de Ormuz, batizada de "Projeto Liberdade", que tem por finalidade garantir a saída dos navios que estão presos no Golfo Pérsico em razão do bloqueio naval iraniano no Estreito de Ormuz. O Irã, entretanto, reagiu a essa operação, afirmando que ela viola o cessar-fogo. Já houve ataques de parte a parte, e as tensões voltaram a escalar perigosamente.Esse é o principal tema da live de hoje, mas vamos tratar também, como sempre, dos principais assuntos estratégicos e geopolíticos da semana.Conheça os livros que indico na minha lista de desejos da Amazon - https://amzn.to/351TTGKSe você acha nosso trabalho relevante e reconhece as horas dedicadas à pesquisa e formulação de todo o conteúdo, você pode se tornar apoiador do blog. Veja como em https://paulofilho.net.br/apoieoblog/Não deixe acompanhar o Blog do Paulo Filho, em http://www.paulofilho.net.br e de nos seguir nas redes sociais:Receba notificações diárias sobre assuntos estratégicos e geopolíticos no Telegram - https://t.me/paulofilho90Siga-nos no Twitter - https://x.com/PauloFilho_90Siga-nos no Linkedin - / paulo-filho-a5122218 Siga-nos no Instagram - / blogdopaulofilho Conheça os livros que indico na minha lista de desejos da Amazon - https://amzn.to/351TTGK

Importar desde China y vender en Amazon suele verse como una fórmula directa para generar ingresos, pero en la práctica es un proceso mucho más estratégico de lo que parece. Detrás de cada producto rentable hay decisiones logísticas, financieras y comerciales que, si no se toman con precisión, pueden frenar el crecimiento desde el inicio. Rodrigo García, experto en Amazon FBA y en importaciones desde China, trabaja todos los días con emprendedores que buscan construir negocios sostenibles y entiende perfectamente dónde están los puntos críticos. Uno de los mayores desafíos aparece en la logística. En Latinoamérica, los tiempos no son inmediatos y eso obliga a pensar el negocio con anticipación. "Latinoamérica, en cuanto a importación, se vuelve un poco complicada para liberar la mercancía rápidamente. La fabricación de un producto en China tarda aproximadamente 30 días, y en llegar son 60 días más", afirma nuestro invitado. Esto cambia completamente la forma de operar, porque no se trata solo de vender, sino de planificar: "Tienes que planear el stock con 3 meses de anticipación". No hacerlo puede significar quedarse sin inventario justo cuando el producto empieza a escalar. Al mismo tiempo, el contexto del mercado también juega a favor si se sabe aprovechar. Rodrigo destaca que no todos los países presentan el mismo nivel de dificultad. "México tiene una gran oportunidad porque el e-Commerce ha crecido muchísimo y es más viable que en Estados Unidos", asegura. Mientras que en mercados más desarrollados la competencia obliga a encontrar nichos muy específicos, en Latinoamérica todavía existen espacios donde posicionarse más rápido y con menores costos publicitarios. Sin embargo, encontrar un producto ganador no es cuestión de intuición. Hay tendencias claras que marcan hacia dónde se mueve la demanda. "Las generaciones de hoy se mudan a lugares pequeños y la demanda de muebles chicos es muy alta", sostiene nuestro experto. Detectar estos cambios en el comportamiento del consumidor permite adelantarse y elegir productos con mayor potencial, en lugar de competir en mercados saturados. Ahora bien, más allá del producto, la rentabilidad depende de entender bien los números. Rodrigo lo resume con una regla simple pero clave: "Un producto importado de China tiene que costar un tercio del precio final". Ese margen no es arbitrario, sino que contempla todos los costos involucrados en el proceso. "El otro tercio se lo van a llevar las comisiones de Amazon, la publicidad, los impuestos… Tener un 30% de margen es bastante sano", opina García. Sin esta estructura, escalar se vuelve muy difícil, porque cualquier variación en costos puede eliminar la ganancia. Otro error común es asumir que un producto funciona igual en todas las plataformas. "Hay productos de China que en Amazon se venden mucho y en Mercado Libre no se venden nada", atestigua nuestro invitado. Por eso, antes de invertir, el análisis de demanda es fundamental. No se trata solo de que el producto sea bueno, sino de que tenga mercado en el canal donde se va a vender. En esa etapa inicial, Rodrigo propone una estrategia que reduce el riesgo: testear antes de escalar: "Es interesante traer de China dos productos y testear cuál me deja mayor margen y tenga mayor cantidad de ventas". A partir de ahí, el proceso se vuelve más claro: validar demanda, analizar competencia, calcular costos y recién después buscar proveedor. "Mis primeros proveedores los encontré en Alibaba. La mayoría te piden el 30% para empezar a producir", cuenta nuestro experto. Seguir este orden evita decisiones impulsivas que pueden traducirse en pérdidas. Por supuesto, todo este camino tiene su complejidad. "Cada paso lleva su tiempo y hoy la gente te engaña mucho con publicidades engañosas en redes sociales", advierte Rodrigo. La promesa de resultados rápidos suele omitir la parte más importante: la ejecución. Importar, vender y escalar implica coordinar múltiples variables al mismo tiempo, desde la producción hasta la logística y la estrategia comercial. Finalmente, incluso la elección del tipo de envío impacta directamente en la rentabilidad: "Yo hago todo el comercio con China vía marítima. Si el producto tiene un margen muy bueno, lo puedes hacer aéreo". La velocidad y el costo siempre están en tensión, y elegir correctamente depende del margen del producto y de la estrategia del negocio. Construir un negocio rentable entre China y Amazon no es cuestión de suerte ni de copiar tendencias, sino de entender el proceso completo. Desde la planificación del inventario hasta la validación del producto y el control de los números, cada decisión suma o resta. Y cuando todo está alineado, lo que parece complejo se convierte en una operación escalable y sostenida en el tiempo. Instagram: @garcias_online TikTok: @garcias.online

Escalar

Libertópolis Negocios, lunes 04-05-2026

¿Qué está frenando el crecimiento de tu e-commerce en moda?En este episodio de Fashion Digital Talks, entramos a fondo en lo que realmente hace rentable un negocio digital más allá del tráfico: estrategia, operación, tecnología y toma de decisiones basada en data.

Tres empresarios de élite. Tres historias que no suelen contarse.Pedro Fernández (GAM), Unai Ansejo (Indexa Capital) y Yaiza Canosa (GOI) vuelven en este episodio especial para hablar de lo que nadie les pregunta en los titulares: los fracasos que casi lo rompen todo, las decisiones que costaron caro y las lecciones que solo se aprenden cuando las cosas se tuercen de verdad. Despedir a 2.000 personas en plena crisis, construir desde cero sin red y apostar cuando todo el mundo dice que no. Esto es lo que hay detrás del éxito cuando se cuenta sin filtros.Disfrutad del episodio.------------------------------Episodios Completos: Pedro Fernández (GAM): https://youtu.be/XviBCc9xyg0?si=4kK6xRMy34TXSOvCYaiza Canosa (GOI): https://youtu.be/oE_6nUDFMEM?si=Q9YS7CPjWca66EtRUnai Ansejo (Indexa Capital): https://youtu.be/3SvaHkqVN0U?si=-E7bWTuTJ0r3Mofa------------------------------Síguenos en IG: ⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/webpositerpodcast/⁠⁠⁠⁠APÚNTATE GRATIS A LA NEWSLETTER DE WEBPOSITER

Escalar o salir de la guerra sin perder: el dilema de Trump en Irán

Escalar o salir de la guerra sin perder: el dilema de Trump en Irán

Berna González Harbour reflexiona sobre la dificultad de desconectar ante un panorama internacional incierto y una posible escalada del conflicto. Advierte que las consecuencias económicas y políticas de la guerra absurda afectarán a largo plazo. Finalmente, invita a disfrutar de los seres queridos a pesar de prever un escenario futuro desfavorable.

Donald Trump se ha metido en una guerra con Irán mucho mayor de lo que había previsto. Lo que comenzó el 28 de febrero como una operación coordinada con Israel para eliminar a Alí Jamenei y la cúpula del régimen iraní, se ha convertido en una guerra a gran escala con ramificaciones cada vez más complejas. La justificación de fondo es válida. La República Islámica lleva casi medio siglo siendo un implacable adversario de Estados Unidos, financiando milicias por todo oriente medio y desestabilizando una región de la que sale el 20% del crudo mundial. Mantener abiertos los estrechos de Ormuz y Bab el Mandeb y el canal de Suez es uno de pilares de la política exterior estadounidense. El problema es que, aunque la operación militar se ha ejecutado con eficacia, el trabajo está sin terminar ya que uno de esos estrechos se encuentra cerrado al tráfico desde hace dos semanas. Fiel a su estilo, Trump no ha hecho más que lanzar mensajes contradictorios. Insinuó primero una desescalada, luego presumió del éxito de la operación, más tarde amenazó con atacar las centrales eléctricas iraníes y ayer anunció que pospondría esos ataques cinco días por unas supuestas negociaciones que en Teherán niegan. Todo esto en apenas dos días. Es inevitable no mirar esto en perspectiva histórica y compararlo con la crisis de Suez de 1956, cuando Estados Unidos obligó a Francia y al Reino Unido a retirarse del canal. Aquel momento marcó el fin de ambos países como superpotencias ya que ninguno de los dos pudieron sostener la apuesta. Hoy Estados Unidos se enfrenta a un dilema similar. Retirarse dejando a Irán con la llave de Ormuz destruiría la credibilidad estadounidense y podría animar a China a moverse contra Taiwán o a Rusia a presionar aún más a la OTAN. Las opciones sobre la mesa son todas malas. Negociar un alto el fuego exigiría que Irán renunciase a su programa nuclear, al de misiles y que cortase el apoyo a las milicias que tiene repartidas por todo oriente medio. Irán, por su parte, pediría el pago de reparaciones de guerra y el cierre de bases estadounidenses. Hoy ningún bando está dispuesto a ceder, y ni siquiera está claro con quién negociar. El nuevo líder supremo, Mojtaba Jamenei, no ha aparecido en público desde que fue elegido para el cargo. Declararse victorioso y marcharse sería lo más trumpiano, pero dejaría a Irán con uranio enriquecido, control sobre Ormuz y a los emiratos del Golfo aterrados. Seguir unas semanas más con los bombardeos podría debilitar al régimen, pero no hay garantía de rendición, y, si Irán decide ir a la desesperada, podría atacar las desalinizadoras y los yacimientos petroleros del Golfo. Escalar con desembarcos anfibios o incursiones sobre las instalaciones nucleares sería sin duda audaz, pero conllevaría bajas y el riesgo de una respuesta iraní. Lo que se dirime no es solo el futuro de Irán o del estrecho de Ormuz, sino si Estados Unidos sigue siendo el garante del comercio mundial. Tiene capacidad militar de sobra para reabrir el estrecho, pero hacerlo exigiría tropas de tierra y habría bajas. Una vez iniciada esta guerra no hay salida fácil. La pregunta es si Trump tendrá el coraje de explicar a los estadounidenses que el precio de mantenerse como primera potencia es mucho menor que el de renunciar a ello. En La ContraRéplica: 0:00 Introducción 3:45 Lo que va de Suez a Ormuz 30:47 “Contra el pesimismo”… https://amzn.to/4m1RX2R 32:45 Las misiones médicas del castrismo 40:49 Crisis en VOX· Canal de Telegram: https://t.me/lacontracronica · “Contra el pesimismo”… https://amzn.to/4m1RX2R · “Hispanos. Breve historia de los pueblos de habla hispana”… https://amzn.to/428js1G · “La ContraHistoria del comunismo”… https://amzn.to/39QP2KE · “La ContraHistoria de España. Auge, caída y vuelta a empezar de un país en 28 episodios”… https://amzn.to/3kXcZ6i · “Contra la Revolución Francesa”… https://amzn.to/4aF0LpZ · “Lutero, Calvino y Trento, la Reforma que no fue”… https://amzn.to/3shKOlK Apoya La Contra en: · Patreon... https://www.patreon.com/diazvillanueva · iVoox... https://www.ivoox.com/podcast-contracronica_sq_f1267769_1.html · Paypal... https://www.paypal.me/diazvillanueva Sígueme en: · Web... https://diazvillanueva.com · Twitter... https://twitter.com/diazvillanueva · Facebook... https://www.facebook.com/fernandodiazvillanueva1/ · Instagram... https://www.instagram.com/diazvillanueva · Linkedin… https://www.linkedin.com/in/fernando-d%C3%ADaz-villanueva-7303865/ · Flickr... https://www.flickr.com/photos/147276463@N05/?/ · Pinterest... https://www.pinterest.com/fernandodiazvillanueva Encuentra mis libros en: · Amazon... https://www.amazon.es/Fernando-Diaz-Villanueva/e/B00J2ASBXM #FernandoDiazVillanueva #ormuz #iran Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Hoy vengo con una nueva historia de expansión espectacular, una charla muy honesta con Agus Pedano, Asesora de Imagen.En esta entrevista, Agus comparte cómo pasó de trabajar todo el día sin parar y llegar a sus objetivos sin sentir la alegría ni la emoción que pensaba… a duplicar su facturación trabajando un tercio del tiempo y con un estilo de vida sostenible.Este es un episodio en el que hablamos de muchos cambios concretos que podemos hacer en nuestro negocio cuando unimos trabajo y disfrute, expandimos nuestra confianza y nos plantamos de otra manera frente a los desafíos. Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep203-como-duplicar-la-facturacion-en-un-tercio-de-tiempoSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

Este es uno de los episodios más incómodos que he grabado. Porque es admitir que tenía creencias arraigadas que me impedían escalar mi negocio de mentoría. Creencias que sonaban "buenas" por fuera:✓ Mis clientes me necesitan para tener resultados✓ El 1:1 es más valioso que el grupal✓ Si cobro más, tengo que dar más Pero por dentro me estaban limitando completamente. Hasta que tuve una conversación con mi gerente de operaciones que me rompió todos estos paradigmas en minutos. En este episodio te cuento los 3 paradigmas que me costó muchísimo soltar, cómo me di cuenta que estaba siendo "madre" de mis estudiantes en lugar de mentora, y qué cambié en mi programa para escalar de forma sostenible.

00:00 - Introducción a la historia de Need Beauty y Andrea Jaschek 01:15 - Cómo empezó en el ecommerce sin plan de negocio y con qué productos 02:45 - El crecimiento inicial y la estrategia de contenido en redes sociales 04:10 - La importancia del community building y la confianza en los clientes 05:30 - Cómo la pandemia aceleró su negocio y la formalización de marcas 07:00 - Estrategias para aumentar el ticket promedio con descuentos escalonados 09:20 - La relación con proveedores y negociaciones iniciales 11:15 - La transición a productos formales y la formalización del negocio 13:00 - La reestructuración del sitio y marketing orgánico y pagado 15:10 - Escalar ventas hasta romper la barrera del millón mensual en 2022 17:30 - La utilización de contenido de calidad y contenido en TikTok 19:45 - Cómo la experiencia de cliente y comunidad diferencian a Need Beauty 21:55 - Uso de herramientas digitales y AI para operaciones y análisis 24:30 - La apertura de tienda física y expansión en Ciudad de México 26:50 - Cómo Andrea gestionó su equipo y la importance de la rentabilidad 29:10 - Estrategias de marketing en etapa de escalamiento y medibles clave 32:30 - La importancia de aprender y adaptarse en el negocio ecommerce 35:00 - Tácticas para optimizar tasas de conversión y reducir abandono de carrito 37:15 - Herramientas digitales y AI que ha integrado en su proceso 39:45 - Planes futuros y la visión de seguir creciendo en ventas y presencia física 42:20 - El valor de la comunidad y la creación de contenido para la marca 45:05 - La inversión en calidad y la selección cuidadosa de socios y agencias 48:00 - La importancia de la paciencia, la reinversión y el aprendizaje continuo 50:10 - Cómo Andrea combina operaciones online y tiendas físicas para crear experiencia integral 52:40 - La apertura en Ciudad de México y futuros puntos de venta 55:00 - Estrategias en TikTok Shop y nuevas plataformas de ventas 57:45 - Uso de herramientas AI y automatización para gestión y análisis 60:30 - Ejercicios prácticos y herramientas recomendadas para mejorar conversiones 63:50 - Cómo crear programas de lealtad efectivos y estrategias de retención 66:40 - Resultado y análisis del programa de lealtad y la comunidad de clientes fieles 68:30 - La importancia del contenido y la relación cercana con marcas y clientes 70:00 - Cierre y agradecimientos, y cómo seguir en contacto para aprender más Recursos mencionados en este episodio:

La tensión en Medio Oriente escala y vuelve a plantear una pregunta incómoda: ¿hasta dónde puede llegar este conflicto?En este episodio de Micro Mundos, conversamos con Patricio Giusto, analista internacional y especialista en geopolítica, para entender qué hay detrás de la confrontación entre Estados Unidos, Israel e Irán.Un análisis claro sobre intereses, poder global y posibles escenarios en una crisis que ya dejó de ser lejana.

En este episodio del Carlos Castillo Podcast, conversamos con Mario Samperio, gerente general de Olga de Torrebiarte y Asociados, sobre cómo logró escalar una empresa inmobiliaria de 15–20 millones a 125 millones de dólares colocados, multiplicando resultados 8X en 8 años, prácticamente con el mismo equipo.Hablamos de liderazgo, estrategia, rendición de cuentas, cultura de alto desempeño, coaching ejecutivo y cómo ejecutar una visión de crecimiento sin que la estrategia se quede guardada en una gaveta.Este episodio está lleno de ideas prácticas para empresarios, gerentes, líderes comerciales y cualquier persona que quiera llevar su organización a entregar resultados excepcionales.Temas que vas a encontrar en este episodio:00:00 Introducción01:43 Cómo Mario llegó a la empresa03:22 Primeros cambios clave07:22 La estrategia que cambió el rumbo07:51 De meta de 100M a cierre de 125M08:26 Cómo crecieron 8X en 8 años10:03 Estrategia, enfoque y cultura14:18 Cómo mantener viva la estrategia15:49 Rendición de cuentas semanal19:22 Dashboards e indicadores23:36 Cómo desarrollaron al mismo equipo27:12 One-on-ones efectivos36:36 Bono colectivo y alineación38:16 Transparencia de resultados40:40 Gobernanza en empresa familiar44:17 El valor del coaching48:33 Expansión a Antigua Guatemala50:17 CierreSi este episodio te aportó valor, suscríbete, compártelo y déjanos en comentarios cuál fue la idea más poderosa que te llevas.#Liderazgo #Estrategia #CulturaOrganizacional #Ventas #EmpresaFamiliar #CoachingEjecutivo #GestiónEmpresarial #ResultadosExcepcionales #RealEstate #CarlosCastilloPodcast

Hoy te traigo un nuevo episodio en el que te invito a levantar la mirada y recorrer con consciencia las 7 áreas a expandir en tu negocio para multiplicar tu impacto, facturación y disfrute.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep202-Las-7-areas-a-expandir-en-tu-negocioSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

En este episodio de Emprendebroders, conversamos sobre nuevas formas de escalar negocios, monetizar una marca personal y aprovechar las oportunidades del mundo digital. Hablamos de talleres online, modelos de contenido, inteligencia artificial y la mentalidad necesaria para construir proyectos más grandes.Una conversación honesta sobre emprendimiento, decisiones difíciles y cómo pensar en grande cuando el mundo cambia cada vez más rápido.

La mayoría de los emprendedores intentan crecer demasiado rápido y terminan ahogando sus operaciones por falta de bases sólidas. En este episodio, te revelo los 3 pasos imprescindibles que debes implementar antes de pisar el acelerador para escalar tu empresa con éxito y sin ir a la quiebra. Aprende a sistematizar tus procesos, consolidar a tu equipo y multiplicar tus ventas de forma verdaderamente sostenible.Para más información de liderazgo, productividad y negocios, visita www.victorhugomanzanilla.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Cómo mejorar con IA el negocio en 2026 (clase gratuita): https://landing.tekdi.education/clase-gratuita-tekdi-podcast-jm.html Agenda una llamada para entrar en TEKDI: https://calendly.com/tekdi_negocios/sesion-1a1

Este episodio cuenta con el apoyo de Softwariza3Softwariza3 acompaña a las empresas en su día a día, ayudándolas a simplificar la gestión, automatizar tareas y ahorrar tiempo, con soluciones digitales siempre adaptadas a la normativa vigente.Implantación profesional, soporte experto y una forma honesta de hacer las cosas.Conoce más sobre Softwariza3: https://softwariza3.es/podcast-itnig/En este episodio del podcast de Itnig, nos sentamos a hablar con José Miguel Bermúdez, CEO y cofundador de Bound4blue, la startup española que ha levantado más de 70 millones de euros para reinventar el transporte marítimo con velas inteligentes. Desde una idea nacida en la universidad hasta cerrar contratos con algunas de las mayores navieras del mundo, José Miguel cuenta cómo han logrado reducir hasta un 20% el consumo de combustible y las emisiones de los barcos utilizando una de las fuerzas más antiguas del planeta: el viento.Durante la conversación, profundizamos en el proceso real de construir una startup deep tech industrial, los 10 años de desarrollo, los retos de fabricar hardware a gran escala, la dificultad de vender innovación a grandes corporaciones y cómo consiguieron convencer a inversores para apostar millones por una tecnología que parecía imposible. Una historia brutal de perseverancia, ingeniería, visión y ejecución.Si te interesa el emprendimiento real, la tecnología con impacto, los negocios industriales y las historias honestas detrás de grandes empresas, este episodio es para ti.

Este episodio está patrocinado por MyTrafficAnaliza ubicaciones, flujo peatonal, tráfico y potencial comercial en segundos con Gini, la herramienta conversacional de MyTraffic.Disfruta de –10 % en la versión Pro con el código ITNIGPruébalo gratis ahoraDescubre más en la web de MyTraffic o haciendo clic en este enlace : https://hubs.ly/Q044FdNW0En esta tertulia nos metemos en un problema muy real que casi nadie cuenta: la “IT de verdad” en empresas que crecen. Qué pasa cuando el CTO/CEO acaba comprando portátiles, configurando accesos “por accidente”, y de golpe llegan requisitos de compliance (certificaciones, controles, auditorías) y te das cuenta de que has perdido el control de tus dispositivos. El equipo de Factorial explica cómo están montando Factorial IT para resolverlo, y cómo ese cambio te obliga a profesionalizar procesos que en muchas compañías están montados con parches (o directamente con caos).A partir de ahí entramos en lo que viene: agentes que dejan de “responder” para empezar a “hacer”. Hablamos de Factorial One como asistente conectado al conocimiento interno y su siguiente paso: voz + cursor que navega la plataforma, clicando y enseñando paso a paso (no como caja negra), porque el usuario quiere control y aprender mientras configura. También bajamos a tierra la infraestructura y trade-offs: latencia, proveedores, idiomas y números (del orden de ~5 céntimos/minuto por toda la cadena de voz). Y extendemos esto a todo el lifecycle: onboarding a gran escala (miles), discovery, demo y upsell.Luego abrimos el plano “macro”: si todo software quiere convertirse en tu coworker, ¿quién controla la interfaz y el poder cuando hay pocos players? ¿Qué significa realmente “créditos/tokens” y cómo se subvencionan modelos de uso? ¿Qué hay detrás del debate de destilación y modelos chinos, y por qué se mezcla con regulación y seguridad? Cerramos con una parte muy práctica sobre cómo están construyendo producto con Spec-Driven Development (specs/skills, contexto, verificación) y un tramo final de side projects y recursos para estar al día.

En este episodio de Sagrada Ambición te comparto por qué un BUEN programa grupal puede cambiar la trayectoria de tu negocio.Te explico qué es lo que hace que me guste TANTO este formato, cuál es su MAGIA cuando está bien diseñado, el POTENCIAL de los círculos que se forman cuando creamos tribu, y por qué la comunicación y la venta se vuelven más fáciles cuando ofrecemos un programa transformacional.Además, te comparto ejemplos reales de mujeres que sentían que tenían más para compartir y encontraron en un programa grupal escalable el vehículo para canalizar su misión y ambición.Si sientes que tenés mucho más para dar, este episodio es para vos

Sigue a Daniel: https://www.instagram.com/daniel.marcos.escalar/ https://www.instagram.com/growthinstitute.es/ Toma el control de tu tiempo y estudia tu universidad en línea avalada por la SEP en Hybridge:https://hybridge.education/universidad-en-linea-sptf-emprendeduros Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Episódio analisa a atuação vascaína na vitória sobre o Botafogo. Por que Diniz escalou o time titular? O que funcionou? Qual deve ser a equipe na quarta? Cuiabano e Spinelli vão jogar? Dá o play!

¿Qué haces cuando se te caen las campañas de publicidad y tu agenda se vacía en dos semanas?En este episodio con Tere hablo de la decisión más difícil que tuvimos que tomar en 2025 cuando dependíamos 100% del marketing digital.Si eres dueño de negocio y tus ventas dependen de una sola fuente de leads, esto es para ti.¿Quieres dejar de depender solo de publicidad para vender?¿Te ha pasado que sientes que prospectar es un castigo?Intentas conseguir clientes, pero cada vez que lo haces sientes que es como gritar en el vacío…Nadie responde, nadie te toma en serio, y terminas dudando de si lo que vendes realmente vale la pena.Peor aún, mientras tú sigues atrapado en este ciclo, tu competencia está cerrando negocios con los clientes que deberían ser tuyos. La buena noticia: hay una forma de cambiar esto.Te ayudamos a través de 3 elementos combinados entre sí: entrenamiento, acompañamiento y accountability¿Quieres saber cómo funciona? Visita ahora este link y te explico: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://salesmastery.sandlerdanmacias.com/vsl-mdv

Todos los dueños dicen lo mismo cuando empieza el año: “En 2026 quiero crecer”. Lo que casi nadie dice es qué está dispuesto a ordenar, qué decisiones incómodas va a tomar y qué cosas ya no puede seguir tolerando si de verdad quiere liberar tiempo. Este episodio no es motivacional. Es una conversación honesta entre nosotros, los dueños, después de un año de crecimiento fuerte… y costoso. Hablamos de lo que pasa cuando: Ventas depende demasiado del marketing La falta de procesos empieza a comerse la rentabilidad y se pierde tiempo con personas que no están alineadas a tu visión Si este 2026 quieres crecer sin que tu empresa dependa más de ti, hay decisiones que no te puedes saltar... ¡Aquí te contamos las que a nosotros casi nos pasan factura! Esperamos que te sirvan mucho y que puedas poner en práctica, para ahorrarte el dinero y tiempo que nos costó a nosotros. ------------------------------------------------------------ ¡POR POCOS DÍAS! Si lideras un equipo o sabes que el inglés es un plus para crecer, esto vale la pena.

Enrique Quintana

Hoy vengo con un tema fundamental cuando hablamos de expandir nuestro negocio con paz mental y tiene que ver con la paciencia estratégica, con los tiempos reales de las cosas y con las decisiones que no se pueden apurar, por mucho que queramos.Y para bajar bien el tema a la práctica, te voy a contar una historia real de mi propio negocio, que ya puedes conocer HOY en este nuevo episodio.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep195-Un-movimiento-que-facilita-todoSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

Escalar una empresa suele asociarse con vender más, crecer en equipo o expandirse a nuevos mercados. Sin embargo, en la práctica, uno de los mayores riesgos del crecimiento es perder el control financiero en el camino. Para Marco Padilla, CEO y fundador de Smartkeep y socio financiero de más de 600 pequeñas empresas y startups, el verdadero desafío no es escalar, sino hacerlo sin comprometer la liquidez que mantiene vivo al negocio. Desde su experiencia, Marco es claro: el problema atraviesa a emprendedores de todos los tamaños. "La liquidez es un reto para todos los emprendedores de todas las categorías", asegura. Para él, entender el flujo de caja es entender el corazón de la empresa: "Me gusta ver el flujo de caja conectado al dinero en efectivo que corre en una empresa, y eso es lo que mantiene todo en funcionamiento". Al momento de escalar, el foco debe estar puesto en no perder el control, porque "la falta de flujo de caja es la enfermedad que padecen mis clientes". Ese control no necesariamente empieza con sistemas complejos. Al contrario, Marco remarca la importancia de lo básico: "Debemos tener una estructura de control interno con algo muy sencillo, como entradas y salidas en un Excel, hasta tener una persona encargada de elaborar esos reportes financieros". Sin esa visibilidad mínima, el crecimiento se vuelve peligroso y difícil de sostener en el tiempo. Comprender las métricas financieras es otro punto crítico. Marco señala que muchos emprendedores no saben con claridad cómo se mueve su dinero: "El entendimiento de tus métricas financieras es muy importante, porque puedes ver qué tan rápido cobras y qué tan lento pagas". Cuando esa información no está clara, el negocio entra en una zona oscura donde las decisiones se toman a ciegas: "Sin una visualización real, se convierte en un hoyo negro". Uno de los errores más comunes aparece al confundir ventas con dinero disponible. Marco lo explica desde la práctica diaria: "A muchos les afecta la dinámica del pay out y lo registran como una venta, pero es incorrecto". El monto facturado no es lo que realmente queda en la empresa, porque hay comisiones, impuestos y otros costos que reducen ese ingreso. "Si sólo sigues el manejo del efectivo no vas a tener una visibilidad clara de cómo es tu estructura de costo", subraya. Por eso insiste en empezar por registros simples y, a partir de ahí, construir una estructura de costos sólida. Cuando el negocio comienza a crecer, el financiamiento también entra en juego. Para Marco, no es algo negativo, sino una herramienta estratégica si se utiliza correctamente: "Para una escala de negocio, el financiamiento es una estrategia clave". El problema surge cuando el crecimiento en ventas no va acompañado de procesos y control interno. En esos casos, advierte que "las empresas que crecen demasiado en ventas y no están perfeccionadas a nivel operativo llegan a entrar en quiebra". En el camino emprendedor, las pérdidas también forman parte del proceso. Marco lo plantea desde una mirada realista y sin dramatismos: "Si algo puedes tener por seguro en el mundo de los negocios es que vas a perder, y yo lo llamo 'aprendizaje pago'". No siempre una pérdida implica una mala decisión, sino un contexto cambiante. Lo importante es la reacción: "Lo que sí está bajo tu control es tu capacidad de pivotear eso". Para lograrlo, el seguimiento constante y la lectura de los números permiten detectar a tiempo cuándo las cosas no están saliendo como se planificaron. Finalmente, Marco menciona el rol de los instrumentos bancarios como una señal de madurez financiera: "El uso de los instrumentos bancarios, como créditos, son muy buenos indicadores que te muestran en qué punto estás con tu negocio". Poder asumir compromisos financieros habla de orden, previsibilidad y control. Cuando eso no sucede, el crecimiento se vuelve frágil. Escalar sin perder liquidez no es cuestión de suerte ni de vender más, sino de construir una base financiera sólida, entender los números y tomar decisiones con información real. Para Marco Padilla, el crecimiento sostenible empieza siempre por el control. WhatsApp: +1 561 708 0430 Instagram: @itsmarcomoney

Dime qué piensas del episodio.Mairon Sandoval LI: Mairon Sandoval es CEO y cofundador de OneCarNow!, la empresa mexicana que está redefiniendo la forma en que los conductores de plataformas acceden a un auto.A los 17 fundó su primera compañía y tras venderla, en plena pandemia, lanzó OneCarNow: un modelo intensivo en capital que muy pocos se hubieran atrevido a ejecutar, pero que hoy, opera en más de 20 ciudades y 3 países, con miles de clientes.Hoy hablamos de mentalidad, resiliencia y visión a largo plazo. De cómo convertir una idea rechazada en una empresa rentable; de la importancia de ser coacheable sin perder el liderazgo; y de por qué Mairon cree que los grandes problemas se resuelven con estrategia, no con contrataciones.Por favor ayúdame y sigue Cracks Podcast en YouTube aquí."Tu edad no te limita. Tu falta de ejecución sí.”- Mairon SandovalComparte esta frase en TwitterEste episodio es presentado por Rocket Closet, el servicio que ha cambiado por completo la manera en que viajo para esquiar y por Eight Sleep, la compañía que está revolucionando la tecnología del sueño.Qué puedes aprender hoyCómo ganarte el respeto cuando eres joven y sin experienciaCómo convertir una idea ajena en un negocio propioCómo levantar capital cuando apenas vas empezando*Rocket Closet es el servicio que ha cambiado por completo la manera en que viajo para esquiar.Rocket Closet almacena tu equipo en instalaciones seguras y climatizadas en las principales estaciones de esquí de Colorado y Utah. A través de su app, puedes programar la entrega de tu equipo directamente en tu destino y recibirlo puntualmente.Rocket Closet te ofrece 50% de descuento en tu primer año usando el código OSOTRAVA en www.rocketcloset.com.*Este año he dormido mejor que nunca… Y no, no tuve que cambiar mi colchón.Eight Sleep creó el Pod, una funda inteligente que colocas sobre tu colchón actual y que transforma por completo tu descanso.La nueva versión, Pod 5 Ultra regula automáticamente tu temperatura durante la noche, para que duermas más profundo, sin interrupciones… y despiertes con más energía, foco y claridad mental.Cada lado de la cama tiene su propia temperatura —desde 12º hasta 43º—, así que si tú tienes calor y tu pareja frío, cada quien duerme como quiere.Y si roncas, el Pod lo detecta y ajusta ligeramente tu posición para que dejes de hacerlo… sin despertarte.Ahora también tienen una blanket y funda de almohada con control de temperatura. Aprovecha el descuento más grande del año del 10 de noviembre al 1 de diciembre:Entra a eightsleep.com/osotrava y usa mi código OSOTRAVA para obtener hasta $14,000 MXN de descuento en el Pod 5 Ultra. Ve el episodio en Youtube