Podcasts about escalar

Orlando Samões diz que “é claro que Irão gostaria de levar a guerra além do Médio Oriente" para ter “efeito mundial”, mas ressalva que o programa de mísseis de longo alcance não é “assim tão robusto”.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Conversación profunda sobre tráfico digital con uno de los Media Buyer Élite de España (Miguel Troncoso). El diablo está en los detalles. Formulario para poder acceder a la lista de espera en Consultoría de Negocio: https://forms.gle/vtQLBo89zYZhh6pg7 ÍNDICE: 0:00 Intro 0:58 Presentación: quién es Miguel Troncoso 2:08 Qué hace un media buyer y cómo se mueve un millón en tres semanas 3:55 ¿Converge de verdad el algoritmo? La objeción de Javier Recuenco 5:32 La fase de aprendizaje y las 50 conversiones 7:27 Tus números antes que los de la plataforma: ROAS, CAC y costes fijos 9:29 Usar la publicidad para validar una idea desde cero 11:00 Cómo se hace mal: invertir sin validar y sobreprometer 12:22 El error de meter muchos intereses en un conjunto de anuncios 14:00 Creatividades, imágenes estáticas y el copy que lee el algoritmo 14:51 Hasta dónde llega hoy la IA analizando campañas 17:05 La complejidad real de comprar tráfico bien 19:44 Atribución: el problema que nadie ha resuelto 21:11 Apagas la publicidad y también caen las ventas «orgánicas» 22:34 El rechazo generacional a la publicidad 23:53 El contenido orgánico sale más caro de lo que parece 25:00 Los que venden crecimiento orgánico también compran tráfico 26:55 Diecinueve formas de captar leads y cómo se canibalizan entre sí 31:10 Publicidad e inversión: mirar la tendencia, no la semana 33:49 Escalar el gasto: crecimiento vertical y horizontal 35:34 Anuncios ganadores, campañas de testing y CBO 38:10 Ocho mil euros al día: coste de adquisición y lifetime value 40:44 Listas que se enfrían: el coste de no cuidar los leads 42:37 Que el cliente consuma lo que compra 45:47 Trackear el consumo: QR, cuestionarios y victorias rápidas 48:43 Fatiga de anuncios y rotación de creatividades 50:16 Qué es el CPM y cómo abaratarlo probando lo nuevo de Meta 51:51 Formularios nativos, WhatsApp y entregabilidad del email 53:11 Aperturas del cincuenta por ciento: la métrica de vanidad 55:01 Grupos de WhatsApp y Telegram: evergreen frente a lanzamiento 56:36 Qué estrategia según el precio: newsletter, webinar y PLF 58:37 Copiar sin entender los resortes psicológicos 1:01:22 Anatomía de un PLF: la caída entre el vídeo 1 y el 4 1:02:38 El abuso de la urgencia y la escasez 1:04:04 No mentir nunca: la reputación se pierde de golpe 1:05:22 Los multiplicadores de Diego Abreu: lifestyle, valor y pruebas 1:06:07 Trabajar gratis a cambio de testimonios 1:06:57 Por qué es más fácil ayudar a quien ya factura 1:09:51 Negocios construidos sobre el alcance orgánico 1:11:24 Patrocinios, visualizaciones y podcasts con publicidad detrás 1:12:37 Promocionar un podcast para enseñarle a YouTube a quién mostrarlo 1:13:57 Sincronizar píxeles y audiencias entre plataformas 1:17:09 Públicos similares: tamaño mínimo y errores frecuentes 1:20:06 TikTok: CPM de sesenta céntimos y conversión baja 1:22:39 El anuncio tiene que parecerse a la red social donde sale 1:23:20 Meta o Google: segmentación por URL y por aplicaciones 1:26:08 El error al segmentar profesionales 1:27:14 Fatiga de anuncios: Google frente a Meta 1:28:20 Anuncios no saltables en YouTube y desgaste de marca 1:31:22 TikTok Shop, ManyChat y las limitaciones europeas 1:34:11 Cómo encontrar y reconocer a un media buyer de primer nivel 1:38:26 Invertir en publicidad como quien invierte en bolsa 1:39:50 Estacionalidad: agosto, Black Friday, enero y septiembre 1:44:11 Consejos clave: que el anuncio filtre y encaje con la landing 1:47:26 ¿Se puede vender mid ticket con venta directa? 1:51:36 Mapa de embudos: low, mid y high ticket 1:52:30 IA en setting, closing y soporte 1:55:01 Dónde formarse y dónde encontrar a Miguel 1:57:05 Cierre Últimas lecturas y libros favoritos: https://pildorasdelconocimiento.com/libros-favoritos/ Nacidos para Aprender (gratis): https://pildorasdelconocimiento.com/libro Emprendimiento digital: https://pildorasdelconocimiento.com/emprendimiento/ Inversión paciente y racional: https://pildorasdelconocimiento.com/pildoraspro/ Talleres de IA: https://pildorasdelconocimiento.com/formacion-ia/ Todos los enlaces: https://pildorasdelconocimiento.com/enlaces/ Invitado: / miguel.tr0ncoso/

Conversación profunda sobre tráfico digital con uno de los Media Buyer Élite de España (Miguel Troncoso). El diablo está en los detalles. Formulario para poder acceder a la lista de espera en Consultoría de Negocio: https://forms.gle/vtQLBo89zYZhh6pg7 ÍNDICE: 0:00 Intro 0:58 Presentación: quién es Miguel Troncoso 2:08 Qué hace un media buyer y cómo se mueve un millón en tres semanas 3:55 ¿Converge de verdad el algoritmo? La objeción de Javier Recuenco 5:32 La fase de aprendizaje y las 50 conversiones 7:27 Tus números antes que los de la plataforma: ROAS, CAC y costes fijos 9:29 Usar la publicidad para validar una idea desde cero 11:00 Cómo se hace mal: invertir sin validar y sobreprometer 12:22 El error de meter muchos intereses en un conjunto de anuncios 14:00 Creatividades, imágenes estáticas y el copy que lee el algoritmo 14:51 Hasta dónde llega hoy la IA analizando campañas 17:05 La complejidad real de comprar tráfico bien 19:44 Atribución: el problema que nadie ha resuelto 21:11 Apagas la publicidad y también caen las ventas «orgánicas» 22:34 El rechazo generacional a la publicidad 23:53 El contenido orgánico sale más caro de lo que parece 25:00 Los que venden crecimiento orgánico también compran tráfico 26:55 Diecinueve formas de captar leads y cómo se canibalizan entre sí 31:10 Publicidad e inversión: mirar la tendencia, no la semana 33:49 Escalar el gasto: crecimiento vertical y horizontal 35:34 Anuncios ganadores, campañas de testing y CBO 38:10 Ocho mil euros al día: coste de adquisición y lifetime value 40:44 Listas que se enfrían: el coste de no cuidar los leads 42:37 Que el cliente consuma lo que compra 45:47 Trackear el consumo: QR, cuestionarios y victorias rápidas 48:43 Fatiga de anuncios y rotación de creatividades 50:16 Qué es el CPM y cómo abaratarlo probando lo nuevo de Meta 51:51 Formularios nativos, WhatsApp y entregabilidad del email 53:11 Aperturas del cincuenta por ciento: la métrica de vanidad 55:01 Grupos de WhatsApp y Telegram: evergreen frente a lanzamiento 56:36 Qué estrategia según el precio: newsletter, webinar y PLF 58:37 Copiar sin entender los resortes psicológicos 1:01:22 Anatomía de un PLF: la caída entre el vídeo 1 y el 4 1:02:38 El abuso de la urgencia y la escasez 1:04:04 No mentir nunca: la reputación se pierde de golpe 1:05:22 Los multiplicadores de Diego Abreu: lifestyle, valor y pruebas 1:06:07 Trabajar gratis a cambio de testimonios 1:06:57 Por qué es más fácil ayudar a quien ya factura 1:09:51 Negocios construidos sobre el alcance orgánico 1:11:24 Patrocinios, visualizaciones y podcasts con publicidad detrás 1:12:37 Promocionar un podcast para enseñarle a YouTube a quién mostrarlo 1:13:57 Sincronizar píxeles y audiencias entre plataformas 1:17:09 Públicos similares: tamaño mínimo y errores frecuentes 1:20:06 TikTok: CPM de sesenta céntimos y conversión baja 1:22:39 El anuncio tiene que parecerse a la red social donde sale 1:23:20 Meta o Google: segmentación por URL y por aplicaciones 1:26:08 El error al segmentar profesionales 1:27:14 Fatiga de anuncios: Google frente a Meta 1:28:20 Anuncios no saltables en YouTube y desgaste de marca 1:31:22 TikTok Shop, ManyChat y las limitaciones europeas 1:34:11 Cómo encontrar y reconocer a un media buyer de primer nivel 1:38:26 Invertir en publicidad como quien invierte en bolsa 1:39:50 Estacionalidad: agosto, Black Friday, enero y septiembre 1:44:11 Consejos clave: que el anuncio filtre y encaje con la landing 1:47:26 ¿Se puede vender mid ticket con venta directa? 1:51:36 Mapa de embudos: low, mid y high ticket 1:52:30 IA en setting, closing y soporte 1:55:01 Dónde formarse y dónde encontrar a Miguel 1:57:05 Cierre Últimas lecturas y libros favoritos: https://pildorasdelconocimiento.com/libros-favoritos/ Nacidos para Aprender (gratis): https://pildorasdelconocimiento.com/libro Emprendimiento digital: https://pildorasdelconocimiento.com/emprendimiento/ Inversión paciente y racional: https://pildorasdelconocimiento.com/pildoraspro/ Talleres de IA: https://pildorasdelconocimiento.com/formacion-ia/ Todos los enlaces: https://pildorasdelconocimiento.com/enlaces/ Invitado: / miguel.tr0ncoso/

No podcast da MIT Technology Review Brasil desta semana, Rafael Coimbra, Alexandre Roldão e Carlos Aros analisam a era do mal-estar da Inteligência Artificial.A partir do artigo de Matt Honan, editor-chefe da MIT Technology Review nos Estados Unidos, o episódio discute por que uma tecnologia criada para ampliar capacidades também tem gerado dúvidas, ansiedade e insegurança.Entre promessas de produtividade, medo da substituição no trabalho e a pressão para acompanhar uma transformação que acontece em ritmo acelerado, a conversa explora como a IA está mudando nossa relação com tecnologia, carreira e até com a ideia de felicidade.A Inteligência Artificial está nos aproximando de um futuro mais eficiente ou criando novas formas de angústia?Ouça o episódio completo.

Esqueça os gurus e as fórmulas mágicas. Junte-se aos líderes que transformam dados em receita e garanta seu ingresso para o RevOps Summit 2026 com 50% OFF! (Até 15 de agosto)Clique no LINK: ⁠Quero 50% no RevOps SummitSua empresa está crescendo… mas marketing, vendas e pós-venda parecem jogar em times diferentes?Essa é uma das dores mais comuns (e caras) para gestores.Enquanto o marketing comemora o número de leads, vendas reclama da qualidade. Quando a venda acontece, o pós-venda precisa resolver problemas que começaram lá no início da jornada.O resultado? Muito esforço, conflitos entre áreas e uma receita que poderia ser muito maior.Neste episódio do Papo de Vendedor, você vai conhecer o conceito de Revenue Operations (RevOps) e entender por que tantas empresas estão mudando a forma de integrar marketing, vendas e Customer Success.

Neste episódio do podcast da MIT Technology Review Brasil, Carlos Aros conversa com Bruno Assaf, Country Director do Grupo de Soluções de Infraestrutura (ISG) da Dell Technologies Brasil, e João Bortone, Diretor-Geral da Intel para América Latina, sobre os desafios de liderar a Inteligência Artificial em escala com autonomia e eficiência econômica.A conversa aborda a evolução da IA da fase de experimentação para a operação e discute como infraestrutura, governança, arquitetura tecnológica e gestão de dados se tornaram elementos essenciais para transformar a IA em uma capacidade estratégica para os negócios.O episódio mostra por que escalar a Inteligência Artificial exige decisões estruturais capazes de equilibrar desempenho, controle de custos, competitividade e geração de valor no longo prazo.

TikTok Shop se ha convertido en uno de los marketplaces con mayor crecimiento para vendedores de e-commerce. Sin embargo, abrir una tienda no garantiza las ventas. Detrás de los casos de éxito existe una estrategia que combina posicionamiento, optimización de listings, logística y generación constante de contenido. Oralia Rodríguez, especialista en ventas online, explica cuáles son los factores que realmente permiten escalar dentro de TikTok Shop y aprovechar el potencial de su algoritmo. Uno de los grandes diferenciales de TikTok Shop es que las ventas no dependen únicamente del tráfico que genera la propia tienda. La plataforma funciona impulsando el contenido mediante la viralidad, lo que permite llegar constantemente a nuevos compradores. "Hay mucha interacción de usuarios viendo productos en TikTok Shop y, como funciona por viralidad, si hay algún afiliado que trabaja para nuestra tienda, las ventas se disparan", destaca nuestra invitada. Por eso, trabajar con creadores de contenido puede convertirse en uno de los motores de crecimiento más importantes para cualquier negocio. Al momento de crear una tienda, Oralia recomienda evitar querer vender de todo desde el principio. Aunque TikTok Shop permite comercializar prácticamente cualquier categoría, especializarse ayuda tanto al algoritmo como a la percepción de los clientes: "Hoy puedes vender todas las categorías, como en Amazon. Es conveniente enfocarse en una sola categoría, porque eso te da formalidad y seriedad". Además, una tienda especializada facilita que la plataforma recomiende los productos al público correcto. Para Oralia, el éxito no depende del nicho elegido, sino de la ejecución. "No hay categoría mala dentro de TikTok Shop, sino que hay malos vendedores que hacen las cosas mal", asegura. En otras palabras, la diferencia suele estar en la estrategia de venta, la calidad de los anuncios y la optimización de la tienda mucho más que en el tipo de producto. A pesar del crecimiento de la plataforma, todavía existen muchos emprendedores que desconocen cómo funciona este canal de ventas. "Todavía hay empresarios que tienen mucho desconocimiento de este mundo de TikTok Shop", afirma nuestra experta. Esa falta de información representa una oportunidad para quienes comienzan ahora y están dispuestos a aprender antes que la competencia. En cuanto a la logística, TikTok ofrece dos alternativas principales. Para quienes recién empiezan, Oralia aconseja utilizar Fulfillment by Merchant (FBM), donde el propio vendedor prepara y despacha los pedidos. Sin embargo, cuando el negocio comienza a crecer, considera muy conveniente utilizar Fulfillment by TikTok: "Cuando mando los productos a sus almacenes tardan apenas tres días desde que ellos los reciben hasta que son publicados en mi tienda y te garantizan un 30% más de posicionamiento dentro de la plataforma con esos productos". Ese beneficio adicional puede marcar una diferencia importante en la visibilidad de los artículos. Además, TikTok Shop ofrece una estructura de costos competitiva frente a otros marketplaces. Oralia recalca que la plataforma comienza a cobrar almacenamiento recién a partir del segundo mes y que sus comisiones son inferiores a las de Amazon, Walmart o eBay, lo que permite conservar mejores márgenes para reinvertir en el crecimiento del negocio. Más allá del producto, Oralia resume su experiencia en cinco estrategias que considera fundamentales para escalar una tienda dentro de TikTok Shop. La primera consiste en ofrecer envío gratuito durante todo el año. La segunda es mantener promociones activas de forma constante. La tercera es crear combos de productos para aumentar el ticket promedio. La cuarta pasa por optimizar cada listing con fotografías de calidad, títulos y descripciones claras. Finalmente, la quinta estrategia consiste en trabajar con afiliados que ayuden a amplificar el alcance de los productos y generar nuevas ventas. Por último, también recuerda que TikTok Shop tiene algunas limitaciones respecto a otros modelos de negocio: "Lo único que no te permite TikTok es el modelo de Arbitraje, porque cuando te pide una factura debe ser de un distribuidor autorizado". Aun así, aclara que la plataforma resulta mucho más flexible que otros marketplaces en cuanto a los requisitos para comenzar a vender. Antes de invertir en inventario, también insiste en validar la demanda: "Cuando entras con productos nuevos, tienes que verificar primero si ese producto tiene rotación". Este paso permite reducir riesgos y evitar inmovilizar capital en productos que luego tendrán pocas ventas. Escalar en TikTok Shop no depende de tener miles de seguidores ni de encontrar un producto milagroso. El crecimiento llega cuando se combina una buena selección de productos, una logística eficiente y una estrategia constante de posicionamiento. Para quienes entiendan cómo funciona el algoritmo y aprovechen herramientas como los afiliados y Fulfillment by TikTok, la plataforma sigue ofreciendo una de las oportunidades más interesantes dentro del comercio electrónico actual. Instagram: @oraliaemaster TikTok: @oraliaemaster

O novo episódio do Programa de Quinta mergulha em um tema importante para o futuro do nosso setor: biomateriais na moda: O Brasil está pronto para escalar essas inovações? Para responder a essa pergunta, recebi o pesquisador e biodesigner Junior Costa, que trouxe insights valiosos dessa revolução sustentável.A discussão do tema se torna ainda mais urgente quando olhamos para o nosso potencial: embora o Brasil detenha 20% da biodiversidade do planeta, ainda enfrentamos desafios técnicos complexos para transformar essa riqueza natural em vantagem competitiva industrial.Durante o nosso bate-papo, Junior detalhou os gargalos de engenharia e infraestrutura que impedem que as inovações saiam dos centros de pesquisa e alcancem, com viabilidade econômica, o chão de fábrica das grandes tecelagens. Mais do que tecnologia, ele reforça que a transição para o biodesign exige uma nova mentalidade coletiva — unindo o olhar dos criativos, a coragem dos empresários e o apoio estratégico do governo.Mais do que um debate técnico, este episódio é um guia essencial para quem deseja liderar o mercado de moda com consciência e inovação.

Bienvenidos a un nuevo episodio de Marcando Diferencias, powered by 21Nova Strategy, donde hablamos con Roberto Senabre, CEO y fundador de ORBE, y Diego de Vicente, fundador y CEO de MODDO, para descubrir qué hay realmente detrás de la internacionalización de una marca y por qué tantas empresas fracasan cuando intentan vender fuera de su mercado.En este episodio analizamos los errores más comunes que cometen los e-commerce al expandirse internacionalmente y cómo una estrategia sólida, una operativa preparada y una buena generación de demanda son las tres piezas imprescindibles para crecer con éxito en nuevos mercados.En esta conversación descubrimos:Cuáles son los errores más caros que cometen las marcas al iniciar su expansión internacional.Cómo validar un mercado antes de realizar una gran inversión.Qué papel juegan la logística, los marketplaces, las aduanas y la tecnología en una expansión exitosa.Cómo identificar el momento adecuado para internacionalizar una marca.Por qué la estrategia, la operativa y la demanda deben trabajar de forma coordinada para conseguir un crecimiento sostenible.Un episodio lleno de aprendizajes prácticos para fundadores, marcas y profesionales del e-commerce que quieren entender cómo afrontar la internacionalización con una visión estratégica y evitar los errores que frenan el crecimiento.IG Marcando Diferencias: @marcandodiferencias_LinkedIn 21Nova: 21NovaOrbe App: https://orbe.appModdo: https://moddo.com

João Albuquerque critica a pressão que os EUA estão a colocar e diz que as taxas no Estreito de Ormuz só servem para subir o petróleo e agravar a crise económica e militar.See omnystudio.com/listener for privacy information.

EE.UU. lanzó nuevos ataques aéreos contra Irán, mientras Donald Trump prometió intensificar la ofensiva hasta que Teherán acepte reabrir el estrecho de Ormuz; Argentina-Inglaterra reavivan rivalidad con trasfondo en Malvinas; Sebastian Boyd, estratega de mercados de Bloomberg News, desmenuza los positivos resultados de los grandes bancos de Wall Street. Daybreak América Latina, las noticias diarias de mercados del mundo y la región, de lunes a viernes.Newsletter Cinco cosas: https://bloom.bg/42Gu4pGLinkedin: https://www.linkedin.com/company/bloomberg-en-espanol/Youtube: https://www.youtube.com/BloombergEspanolWhatsApp: https://whatsapp.com/channel/0029VaFVFoWKAwEg9Fdhml1lTikTok: https://www.tiktok.com/@bloombergenespanolX: https://twitter.com/BBGenEspanolProducción: Eduardo ThomsonSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Dr. Lorenzo Tomé apresenta o quinto pilar da estruturação do negócio médico: a tecnologia. Não como uma lista de ferramentas que caduca em um ano, mas como um princípio que permanece — a tecnologia existe para retirar atritos, melhorar processos e permitir que o médico escale o atendimento, usando menos da própria hora para entregar mais valor ao paciente. O episódio começa desarmando um hábito de raciocínio treinado na formação médica: a busca pela certeza antes de agir. Na ciência médica, não errar é obrigação. Na tecnologia, esperar a validação de todos é chegar tarde. Lorenzo usa a curva de adoção para mostrar por que estar na primeira metade dela é o que transforma uma ferramenta em vantagem competitiva, e reforça a ideia que atravessa todo o episódio: o feito ensina, o perfeito paralisa. A partir daí, o episódio organiza os quatro usos concretos da tecnologia no consultório. Tempo e conveniência, para acabar com o "bingo da agenda" no agendamento. Acesso, estruturando e precificando o contato entre consultas em vez de deixar o WhatsApp virar um tormento. Comunicação, para construir marca e posicionamento. E adesão, com ferramentas que lembram e registram a jornada do paciente, transformando presença em desfecho e desfecho em percepção de valor. Se você sente que a tecnologia deveria estar te ajudando, mas só tem gerado custo e desânimo, esse episódio reorganiza o raciocínio para você usá-la com método. O background do Dr. Lorenzo Tomé Lorenzo Tomé é médico, fundador e CEO da SD Escola de Negócios Médicos — escola especializada em estruturação de modelos de negócio para médicos com ética, método e previsibilidade. Com mais de 500 médicos capacitados, desenvolveu uma metodologia própria baseada em receita recorrente por acompanhamento longitudinal, que combina gestão, marketing, vendas, finanças e tecnologia aplicados à prática clínica. Atua como mentor direto de médicos em diferentes especialidades, ajudando-os a construir negócios sustentáveis, escaláveis e alinhados com o propósito de cuidar. Aplique para a sessão estratégica! Entre na Comunidade SD no WhatsApp e tenha conteúdo gratuito todos os dias sobre negócios médicos. Assista esse episódio também em vídeo no [Youtube](https://youtu.be/[inserir link]) no nosso canal Saúde Digital Podcast! Acesse os episódios anteriores! SD366 - Como precificar sua consulta por método, e não por comparação ou por medo SD365 - Como sair do convênio e estruturar um modelo de receita recorrente SD364 - O tabu que faz o médico ético perder o paciente para os charlatões Música: Declan DP - With You Music © Copyright Declan DP 2018 - Present. https://license.declandp.info | License ID: DDP1590665

Adquiere el "LIBRO DE ORACIÓN. Mi día a día con Jesús" en https://sercreyente.com/libros. Con más de 400 páginas, más de 500 oraciones y decenas de ilustraciones. Ve el vídeo en https://youtu.be/_9Z40IqjHj8________________Martes, 14 de julio de 2026 (15ª Semana del Tiempo Ordinario)Evangelio del día y reflexión... ¡Deja que la Palabra del Señor transforme tu vida! Texto íntegro del Evangelio y de la Reflexión en https://sercreyente.com/piensas-escalar-el-cielo-bajaras-al-abismo/[Mateo 11, 20-24] En aquel tiempo, se puso Jesús a recriminar a las ciudades donde había hecho la mayor parte de sus milagros, porque no se habían convertido: «¡Ay de ti, Corozaín, ay de ti, Betsaida! Si en Tiro y en Sidón se hubieran hecho los milagros que en vosotras, hace tiempo que se habrían convertido, cubiertas de sayal y ceniza. Pues os digo que el día del juicio les será más llevadero a Tiro y a Sidón que a vosotras. Y tú, Cafarnaún, ¿piensas escalar el cielo? Bajarás al abismo. Porque si en Sodoma se hubieran hecho los milagros que en ti, habría durado hasta hoy. Pues os digo que el día del juicio le será más llevadero a Sodoma que a ti».________________Descárgate la app de SerCreyente en https://sercreyente.com/app/¿Conoces nuestra Oración Online? Más información en: https://sercreyente.com/oracion¿Quieres recibir cada día el Evangelio en tu whatsapp? Alta en: www.sercreyente.com/whatsappTambién puedes hacer tu donativo en https://sercreyente.com/ayudanos/Contacto: info@sercreyente.com

Suscríbete a nuestro Youtube, Spotify y Apple Podcasts ☝️ para no perderte un capítulo y visita https://www.dirige.com para formar parte de nuestra membresía para dueños de negocios y emprendedores.Susana Eléspuru es directora independiente de empresas en diversas industrias con más de 30 años de trayectoria ejecutiva. Fue Chairman y CEO de Procter & Gamble Perú, Ecuador y Bolivia, y la primera mujer Presidente de IPAE.════════════════Si eres dueñ@ de negocio, visita https://www.dirige.com para formar parte de nuestra membresía. Todo lo que necesitas para crecer: Aprende, recibe asesoramiento y contrata a los mejores. Por menor inversión mensual que contratar un practicante/pasante/becario.Si quieres ser un Partner de Era Digital visita: http://eradigitalstudios.com/Ayudamos a empresas a contar historias que generan confianza e impulsan demanda.Hemos tenido la oportunidad de trabajar con empresas increíbles como HP, Audi, Cabify, Samsung, Rappi, Epson, Prosegur, ON, Sony y muchas más.════════════════Este capítulo es traído gracias a nuestros partners:Buk:El software de recursos humanos que centraliza y automatiza planillas, nómina y evaluaciones, potenciado con IA para convertir la data en decisiones estratégicas. Resultado: equipos más productivos y lugares de trabajo más felices. Más de 10,000 empresas en Latinoamérica ya usan Buk. Ponte en contacto: Perú: https://www.buk.pe/ , Colombia: https://www.buk.co/ , Chile: https://www.buk.cl/ , México: https://www.buk.mx/Cabify para Empresas:Las empresas que buscan escalar necesitan operaciones modernas, eficientes y preparadas para el futuro. Por eso, hoy más de 3000 compañías líderes ya confían en Cabify para Empresas y Cabify Logistics para centralizar su movilidad y logística, con reportes automatizados, trazabilidad total, conductores verificados y soporte 24/7 para operar con mayor control y eficiencia.Ponte en contacto: https://bit.ly/cabifyparaempresasComunal Coworking:Este capítulo fue grabado en https://www.comunal.co, una empresa que ofrece espacios de trabajo en Perú y México. Ideal para independientes, equipos chicos y grandes.Espacios Comunes, Oficinas Privadas, Escritorios Dedicados y Salas a demanda: Reserva, paga y disfruta de todas las salas de reuniones de Comunal en el momento que las necesites. Visita: https://comunal.co/es-PE/════════════════Canales de Era DigitalSpotify: https://spoti.fi/3F9GkUiApple Podcasts: https://apple.co/3PQ3qV6Intragram: https://bit.ly/3rKXjt9Tiktok: https://bit.ly/46mvjelLinkedIn: https://bit.ly/3RS5LS8════════════════

¿Tu empresa hace IA o solo lo aparenta? Tito Neira retoma la conversación con Iván Herrero Bartolomé, Chief Data Officer de Grupo Intercorp (+30 empresas) y cofundador de CDO LATAM, dos años después de su primera visita. Hablan de la trampa de los pilotos eternos, el "teatro de la innovación", por qué la prueba de concepto siempre funciona (y producción es otra historia), la receta de construir carreteras — arquitectura, observabilidad, casos de bajo riesgo con resultados reales (+15-20% ventas, +10-15 NPS) — y las 3 decisiones que un CEO debería tomar en los próximos 90 días.00:00 Intro y regreso de Iván01:59 De Bilbao a Intercorp04:38 ¿Burbuja de pilotos? No: una trampa07:26 La tecnología está madura, nosotros no09:04 Licencias no son ventaja competitiva11:49 El teatro de la innovación15:24 POCs que no llegan a producción17:48 El gap del 85% al 98%18:46 El "AI Engineer" de dos meses21:04 Construye carreteras primero22:33 Arquitectura de IA y observabilidad25:55 Casos de bajo riesgo y resultados29:33 Del caso puntual al proceso completo32:14 Las 3 decisiones del CEO en 90 días38:42 Cierre✩ CURSOS DISPONIBLES

María Majón fundó Let's Be hace 18 años, cuando el marketing de influencers ni siquiera tenía nombre. Hoy dirige un equipo de más de 30 personas, gestiona entre 100 y 150 talentos representados y ha cerrado más de 13.000 campañas. En este episodio nos cuenta cómo escala una agencia de este tamaño sin perder el control ni la cabeza por el camino.

Ana Cavalieri analisa o dilema do líder russo: negociar em termos desfavoráveis ou escalar o conflito com ataques a civis para tornar o custo da guerra cada vez mais "doloroso" para a Ucrânia.See omnystudio.com/listener for privacy information.

No episódio de hoje do Kiwicast, recebemos Renato Cariani, o maior influenciador fitness do Brasil, com mais de 11 milhões de seguidores, presente no YouTube desde 2006 revela como enxerga o mercado de influência no Brasil.Ele voltou ao digital aos 40 anos para competir no fisiculturismo, sem saber que aquela decisão construiria o maior canal fitness do Brasil.Nesse episódio ele abriu o jogo sobre o que poucos influenciadores ensinam: o jogo real por trás da influência. Como um vídeo viraliza de verdade, por que capa e título decidem se alguém clica ou não, como construir autoridade de forma consistente ao longo dos anos e como transformar influência em negócio de milhões.No Kiwicast, ele falou sobre:a diferença entre ser influente e ser um influenciador profissionalpor que capa e título são mais importantes do que o conteúdo em sicomo um vídeo viraliza e o que determina o alcance orgânico no YouTubecomo usar influência para criar e nutrir canais de distribuição de produtos físicoso que ele faria diferente se estivesse começando do zero hojecomo construir uma comunicação autêntica que entretém e vende ao mesmo tempoquanto de crescimento um influenciador pode trazer para uma empresaAprenda com quem vive o mercado digital na prática.Dá o play e deixe nos comentários qual foi o melhor insight que você tirou do episódio.Nosso Instagram é @Kiwify

Escalar un negocio en Amazon no siempre depende de vender más, sino de elegir correctamente cómo se van a entregar esos productos al cliente. En los últimos años, la logística se convirtió en uno de los factores más determinantes para la rentabilidad de un e-commerce, especialmente para vendedores que buscan crecer sin construir infraestructura propia. En este contexto, soluciones como Amazon Easy Ship están cambiando la forma en que los emprendedores operan dentro de la plataforma. Hansel Zapiain, con más de 16 años de experiencia en estrategia y logística y actual Head of External Fulfillment Growth en Amazon México, explica cómo este sistema permite escalar operaciones de forma más simple y eficiente. Easy Ship nace como una alternativa para vendedores que quieren aprovechar la red logística de Amazon sin enviar su inventario a los centros de fulfillment. El modelo es directo: el vendedor mantiene sus productos donde quiera, y cuando se genera una venta, se encarga de empaquetar y etiquetar el pedido, mientras Amazon gestiona la recolección y la entrega al cliente final. Según Hansel, "Easy Ship le permite a un vendedor aprovechar toda la cadena de suministro y toda la red logística de Amazon, sin necesidad de tener que enviar su inventario a ningún centro logístico". Este enfoque reduce barreras operativas y permite a más vendedores acceder a entregas rápidas sin grandes inversiones iniciales. El sistema se estructura en cuatro pilares fundamentales: precios competitivos, entregas rápidas, automatización del proceso y la posibilidad de ofrecer envíos gratuitos al cliente final. Estos elementos no solo mejoran la experiencia del comprador, sino que también ayudan a los vendedores a mantenerse competitivos dentro de un marketplace donde la velocidad de entrega es un factor clave de conversión. Una de las comparaciones más frecuentes es con Amazon FBA, el sistema tradicional donde el inventario se almacena directamente en los centros logísticos de Amazon. Hansel cuenta que la principal diferencia está en la gestión del stock. Mientras FBA centraliza el almacenamiento, Easy Ship permite que el vendedor conserve el control de su inventario. Sin embargo, ambos sistemas comparten la misma cobertura nacional y están diseñados para integrarse dentro del ecosistema de Amazon. En términos de costos, también existen diferencias importantes. Con FBA, el vendedor asume costos de almacenamiento y posibles tarifas adicionales por retiro de inventario. En cambio, en Easy Ship el esquema se basa principalmente en los fees de venta y envío, donde incluso el costo logístico puede ser compartido con el cliente dependiendo del valor del producto. Esta estructura hace que cada modelo sea más adecuado según el tipo de negocio, la rotación del inventario y la estrategia de crecimiento. Aunque FBA tiene la ventaja de ofrecer entregas ultrarrápidas, incluso en el mismo día en ciertas zonas, Easy Ship se apoya en la operación del propio vendedor para procesar los pedidos. A primera vista podrían parecer sistemas en competencia, pero en realidad son complementarios. La elección no es absoluta, sino estratégica, dependiendo del nivel de control, inversión y escalabilidad que busca cada vendedor dentro de Amazon. Otro aspecto clave es que Easy Ship no está limitado a un tipo específico de producto. "Todas las categorías tienen productos que pueden ser beneficiados con la ayuda de Easy Ship", lo que abre la puerta a una gran variedad de vendedores que buscan optimizar su logística sin perder flexibilidad operativa. Este modelo permite que tanto negocios pequeños como marcas en crecimiento puedan mejorar su eficiencia sin depender completamente de infraestructura externa. En esencia, la verdadera ventaja de Easy Ship no está solo en la logística, sino en la posibilidad de escalar sin complejidad. Para muchos vendedores, el mayor obstáculo no es vender, sino cumplir consistentemente con la promesa de entrega. Al integrar la red de Amazon sin renunciar al control del inventario, este sistema se convierte en una herramienta clave para quienes buscan crecer dentro del ecosistema de forma más ligera, eficiente y adaptable. Instagram: @vendeconamazon

Hoy te comparto el último episodio de esta serie sobre las etapas para impactar en grande, enfocado en cómo podemos liberar el control, para quedarnos donde más podemos aportar y tener tiempo para crear algo nuevo.En este episodio te cuento cuáles son esas preguntas, a qué conclusión me permitieron llegar y qué pasos di para liberar el control.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep214-liberar-el-control-3era-etapaSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

¿Qué pasa cuando un emprendedor pasa de un solo local a construir una cadena presente en varias ciudades? En este episodio conversamos con Abraham Otero sobre financiamiento, crecimiento acelerado, expansión, errores de gestión, pandemia, cierres de locales y las lecciones que aprendió construyendo una de las marcas gastronómicas más reconocidas de su sector. Una conversación llena de aprendizajes para cualquier emprendedor que sueña con escalar su negocio.02:14 Quién era Abraham hace cinco años03:09 De la banca al emprendimiento07:08 El nacimiento de la idea12:02 Cómo validar un nuevo negocio17:15 El sistema para abrir nuevos locales24:18 Financiamiento para crecer29:55 Cómo consiguió inversionistas35:40 La expansión de la marca40:14 El golpe de la pandemia43:03 Innovación y adaptación46:03 Aperturas, cierres y aprendizajes52:53 Errores al diversificar negocios57:57 Consejos para emprendedores

Crecer sin destruir aquello que te hizo exitoso es más difícil de lo que parece. Hay empresas que escalan en ingresos, en clientes y en personas, pero en el camino pierden velocidad, claridad y su cultura se rompe por completo. Stripe enfrentó ese desafío y encontró una solución. En este episodio de Código Abierto analizamos el caso de Stripe, una empresa que pasó de 200 a más de 7.000 personas, entendiendo que el reto no era contratar más talento. Era construir sistemas que permitieran escalar sin perder identidad. Lo que descubrirás en este episodio - Cómo Stripe logró escalar miles de personas sin burocratizarse - Las lecciones de la autoconciencia operativa. - Cómo funciona el Scaling People. - La importancia de la contratación con propósito. Suscríbete a Hackers del Talento si quieres más análisis reales de estrategias de talento. __________________________________________________________________________

Faça sua inscrição para o Legado (16 produtos pelo preço de 1)Conheça a Conta SimplesO que é preciso para desafiar os maiores bancos do país e construir uma fintech bilionária praticamente do zero?Essa é a história dos fundadores da Conta Simples, empresa que nasceu dentro de uma biblioteca universitária, enfrentou dezenas de recusas de investidores, atravessou a pandemia e encontrou uma oportunidade que os grandes players do mercado financeiro ignoravam: ajudar empresas a terem mais controle e eficiência na gestão de seus gastos.Mas o que fez a Conta Simples crescer tão rápido? Como seus fundadores identificaram uma dor que passava despercebida pelos bancos tradicionais? Como conseguiram ser aprovados pelo Y Combinator, uma das aceleradoras mais prestigiadas do mundo? O que aprenderam ao levantar milhões de reais em investimento e construir uma empresa que já movimentou mais de R$ 80 bilhões em transações?Para responder essas e muitas outras perguntas, convidamos Rodrigo Tognini, cofundador e CEO da Conta Simples, e Ricardo Gottschalk, cofundador e vice-presidente da empresa, para o episódio 303 do podcast Os Sócios. Vamos conhecer os bastidores da construção de uma das fintechs que mais crescem no Brasil, sua trajetória empreendedora, os desafios de escalar um negócio em um dos mercados mais competitivos do país, além de lições valiosas sobre inovação, gestão, crescimento e o futuro dos serviços financeiros.Hosts: Bruno Perini @bruno_perini e Malu Perini @maluperiniConvidado: Rodrigo Tognini e Ricardo Gottschalk

Hoy te traigo un nuevo episodio del podcast sobre un tema clave para escalar: qué implica expandir una propuesta para impactar la vida de muchas más personas

La segunda parte de la charla con Delfina Irazusta de RIL. En este episodio revela cómo detectar oportunidades donde nadie está mirando y qué hace que un proyecto realmente escale. Si sentís que tu emprendimiento puede ser más grande pero no sabés cómo, esto te va a pegar fuerte00:00 Comienzo 00:50 ¿Dónde buscar a alguien que valide o invierta en una idea o proyecto?03:00 ¿Qué hizo la diferencia para acceder a una gran oportunidad?04:57 ¿Qué debería tener listo alguien antes de aplicar o buscar financiamiento?07:23 ¿Tiene límites el crecimiento de un proyecto?08:42 ¿Cómo saber si estás creciendo a un ritmo saludable?09:48 ¿Cómo cuidar la esencia del proyecto mientras crece?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Dónde buscar a alguien que valide o invierta en una idea o proyecto?Hoy existen muchas más herramientas de las que parece. Desde organismos públicos que lanzan convocatorias y fondos no reembolsables, hasta organismos internacionales que impulsan desafíos de innovación. También están las aceleradoras, empresas con concursos abiertos y redes de emprendedores que conectan con inversores. La clave es entender en qué etapa está tu proyecto y buscar opciones acordes. Hay oportunidades desde montos pequeños para testear ideas hasta inversiones grandes. Lo importante es buscar activamente y postularse muchas veces, entendiendo que no todas van a salir, pero una puede cambiar todo.¿Qué hizo la diferencia para acceder a una gran oportunidad?Animarse a aplicar incluso cuando parece que no se encaja es clave. Muchas veces uno mismo se limita antes de intentarlo. Pero también es fundamental estar preparado cuando la oportunidad aparece. En este caso, había un equipo sólido, una base de datos construida durante años y una comunidad desarrollada que permitió sostener lo que se proponía. Eso hizo posible acceder a una oportunidad global y escalar a otro nivel.¿Qué debería tener listo alguien antes de aplicar o buscar financiamiento?Es importante tener claridad en lo que se hace y poder explicarlo de forma simple. Una idea ambiciosa necesita un plan concreto para llevarse a la práctica. También lleva tiempo construir una narrativa clara sobre el impacto que genera el proyecto. Ese proceso implica ordenar ideas, entender qué se quiere lograr y cómo se mide. No es inmediato, pero es clave para transmitir valor.¿Tiene límites el crecimiento de un proyecto?El crecimiento puede planificarse y medirse. Es importante saber en qué punto estás y hacia dónde querés ir. Tener claridad sobre eso permite proyectar el desarrollo y definir objetivos concretos. En este caso, el crecimiento se piensa de forma estructurada, con metas claras y una expansión alineada a una visión más grande.¿Cómo saber si estás creciendo a un ritmo saludable?El ritmo depende de las decisiones personales y del estilo de vida que se quiera sostener. No todos los caminos implican el mismo nivel de exigencia. Se puede tener ambición y al mismo tiempo elegir un ritmo que permita equilibrio. Lo importante es ser coherente con eso y construir un modelo que lo haga posible.¿Cómo cuidar la esencia del proyecto mientras crece?La cultura no se sostiene sola, hay que trabajarla activamente. Definir qué representa el proyecto y generar espacios para reforzarlo es clave. Eso implica invertir tiempo en el equipo, en la conexión y en mantener claros los valores. A medida que el proyecto crece, aparece el desafío de equilibrar velocidad y esencia, y cada decisión va marcando ese camino.#escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes

Durante siglos, las sociedades han intentado reducir la incertidumbre. Primero fueron los oráculos, luego las estadísticas, las aseguradoras y los mercados financieros. Hoy ha surgido una nueva promesa: ponerle precio a cualquier evento futuro.En plataformas como Polymarket, millones de dólares circulan cada día alrededor de preguntas sobre el futuro del mundo. ¿Quién ganará las próximas elecciones presidenciales? ¿Habrá una recesión global? ¿Escalará una guerra internacional? Cada respuesta tiene una cotización que cambia en tiempo real según las apuestas e inversiones de miles de usuarios.Sus defensores sostienen que estos mercados son una herramienta para medir probabilidades mejor que encuestas o expertos. Sus críticos advierten que también pueden abrir la puerta a la manipulación, la información privilegiada y a un fenómeno inquietante: ganar dinero con guerras, crisis políticas o desastres humanos.En este episodio de Sistema no operativo, la quinta temporada de Clase a la Casa, exploramos qué son realmente los mercados de predicción, cómo funcionan plataformas como Polymarket y por qué cada vez más personas las utilizan para seguir elecciones, conflictos internacionales y acontecimientos globales. También discutimos qué diferencia existe entre una apuesta y una inversión financiera, cómo está respondiendo la regulación a este fenómeno y qué significa vivir en un mundo donde los distintos caminos del futuro tienen precio.Nos acompañan Mauricio Velandia, abogado y experto en regulación económica y derecho de la competencia, y José Maldonado, analista especializado en blockchain, criptomonedas y tecnologías financieras.Una producción de 070 Podcasts.Producción: Isaac VargasConducción: Nathalia Guerrero y Santiago de NarváezGráfica: Isabella Londoño

No importa en qué estadío estés con tu negocio, puedes tener 25 años de trayectoria, pero cuando sacas una propuesta nueva a la vida, esa propuesta está en etapa inicial.Por eso es tan necesaria la humildad para escalar, y es el tema que te invito a explorar en este episodio del podcast.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep212-la-humildad-antes-de-escalar-1ra-etapaSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

En este episodio converso con Francisco “Pancho” Bello, un líder uruguayo con más de 40 años de trayectoria corporativa. Pasó por PricewaterhouseCoopers, fue director del Banco Santander durante 20 años, CEO de Redpagos durante 8 años, y hoy acompaña empresas como consultor en planificación estratégica y gobernanza corporativa.Hablamos de liderazgo humano, confianza, inteligencia emocional, cultura de equipo, planificación estratégica y mentalidad CEO. Pancho comparte cómo escaló desde trainee hasta director, qué habilidades le permitieron crecer, qué aprendió liderando equipos grandes y qué haría diferente para no sacrificar su salud mental en el camino.Este episodio es para ti si estás construyendo un negocio, lideras un equipo, quieres crecer profesionalmente o estás aprendiendo a convertirte en CEO de tu vida y de tu empresa.

Hoy conversé con Ian Lee, fundador de Nexor, una startup de inteligencia artificial respaldada por Andreessen Horowitz, una de las firmas de Venture Capital más influyentes del mundo.Antes de Nexor, Ian fundó Examedi en 2021. Participó en Y Combinator y fue el primer chileno en recibir la prestigiosa beca Thiel Fellowship, creada por Peter Thiel.

Neste episódio do Vamos de Vendas, Gustavo Pagotto recebe Douglas Gomes, Diretor de Estratégia e Governança na Bem Mais Benefícios, e aborda como governança comercial, tecnologia e estratégia podem impulsionar crescimento saudável em operações complexas de vendas B2B.Ao longo do episódio, Douglas explica por que governança não significa burocracia, mas, sim, criar limites claros para crescer com sustentabilidade, previsibilidade e eficiência. Ele mostra como políticas comerciais, CRM e inteligência artificial ajudam a evitar “vendas com rastro de destruição” e fortalecem a capacidade da empresa de escalar sem comprometer a entrega ao cliente.A conversa também explora os desafios de vendas complexas envolvendo sindicatos, benefícios corporativos e múltiplos stakeholders. Douglas compartilha aprendizados sobre negociação, relacionamento institucional, confiança, treinamento comercial e o papel da tecnologia na construção de operações mais inteligentes e orientadas por dados.

Conheça a Minimal Club usando o Cupom: BRUNEThttps://lp.minimalclub.com.br/ep-brunetcastMétodo Destiny: https://metododestiny.com.br/Se você é empresário e gostaria de fazer parte do DestinyMind inscreva-se: https://forms.gle/x9aw8YyFessiu7eA8Ele começava cobrando R$ 7 por um corte de cabelo. Hoje, o Seu Elias comanda um grupo com 25 frentes de negócio, 172 colaboradores, 12 barbearias e um faturamento de R$ 56 milhões por ano sem nenhum sócio.Neste episódio do BrunetCast, Wesley e Teixeira recebem o Seu Elias, para uma conversa sobre empreendedorismo, mentalidade e construção de negócios no segmento de barbearia. Você vai descobrir como ele criou o maior ecossistema de barbearias do Brasil, por que cortou o cabelo do Messi e do Neymar e como isso virou estratégia de negócio e o que ele faria diferente se começasse hoje.

De viajar sola por 200 municipios a construir una red que hoy conecta gobiernos en toda la región: la historia de Delfina Irazusta y RIL no es casualidad. En este episodio revela cómo detectar oportunidades donde nadie está mirando y qué hace que un proyecto realmente escale. Si sentís que tu emprendimiento puede ser más grande pero no sabés cómo, esto te va a pegar fuerte00:00 Comienzo 01:02 ¿Fue intencional que RIL escale de esta forma?03:40 ¿Qué debería preguntarse alguien que quiere saber si su proyecto es escalable?05:06 ¿La escala va en línea con nuestra visión entonces?05:38¿Entonces cualquier proyecto puede escalar?06:12 ¿Qué señales externas ayudan a entender si algo es escalable?07:50 ¿Qué habría que tener claro antes de empezar a escalar?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Fue intencional desde el inicio escalar y hacer crecer el proyecto a gran escala?En parte sí, aunque al comienzo fue una prueba piloto basada en una metodología inspirada en CREA. Esa referencia ya marcaba una dirección grande. Además, se dio una combinación clave: entrar en un mercado vacío, donde nadie estaba trabajando con gobiernos locales. Eso permitió crecer rápido. A eso se sumó un enfoque muy claro en generar valor real. Esa mezcla de oportunidad, foco y contexto creó las condiciones para escalar.¿Qué rol tuvo el recorrido inicial en ese crecimiento?Fue fundamental. Hubo un trabajo muy intenso, recorriendo más de 200 municipios, validando la propuesta en cada lugar. Esos viajes no solo implicaron esfuerzo, sino también aprendizaje constante. Cada encuentro era una conversación para entender necesidades reales. Y hubo un patrón que se repetía: los equipos valoraban esos espacios porque muchas veces era la única instancia donde se reunían. Ahí apareció una oportunidad clara sobre cómo mejorar la gestión interna.¿Qué debería preguntarse alguien que quiere saber si su proyecto es escalable?Más que pensar directamente en la escala, es clave identificar la ambición que hay detrás. En este caso, la motivación era profunda: lograr que las personas tengan igualdad de oportunidades sin importar dónde nacen. Esa visión es lo que impulsa el crecimiento. Cuando la ambición es grande, el proyecto se adapta y evoluciona en función de eso.¿Entonces cualquier proyecto puede escalar?Depende de la intención de quien lo lidera. No todos buscan escalar y eso también es válido. Lo importante es la coherencia con lo que cada uno quiere. Hay proyectos que nacen para crecer mucho y otros para mantenerse en una escala más chica. La clave está en escuchar esa motivación interna.¿Qué señales externas ayudan a entender si algo es escalable?No hay una única fórmula, pero hay indicadores importantes. Puede ser que el mercado valide el producto, que haya una comunidad que encuentre valor o que un tercero esté dispuesto a invertir. No es necesario que estén todas al mismo tiempo, pero al menos una debería aparecer. En este caso, la validación fuerte llegó después de varios años, lo que también muestra que los tiempos pueden ser distintos.¿Qué habría que tener claro antes de empezar a escalar?Primero, identificar si hay un espacio real en el mercado y si se está aportando algo diferente. Después, la capacidad de ejecutar es clave. No alcanza con la idea: hay que cumplir, sostener calidad y generar resultados consistentes. Cuando el usuario realmente valora lo que hacés, ahí aparece una base sólida para crecer.#escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes

¿Cómo se transforma una asesoría tradicional nacida en un piso en un gigante de 700 empleados y más de 30 millones de euros de facturación? En este episodio exploramos el viaje desde lo local hasta liderar la digitalización del sector.

¿Te imaginas que una empresa familiar que empezó con 150 colmenas en Michoacán hoy impulse a más de 120 familias apicultoras en México?

Os EUA iniciaram uma nova operação militar no Estreito de Ormuz, batizada de "Projeto Liberdade", que tem por finalidade garantir a saída dos navios que estão presos no Golfo Pérsico em razão do bloqueio naval iraniano no Estreito de Ormuz. O Irã, entretanto, reagiu a essa operação, afirmando que ela viola o cessar-fogo. Já houve ataques de parte a parte, e as tensões voltaram a escalar perigosamente.Esse é o principal tema da live de hoje, mas vamos tratar também, como sempre, dos principais assuntos estratégicos e geopolíticos da semana.Conheça os livros que indico na minha lista de desejos da Amazon - https://amzn.to/351TTGKSe você acha nosso trabalho relevante e reconhece as horas dedicadas à pesquisa e formulação de todo o conteúdo, você pode se tornar apoiador do blog. Veja como em https://paulofilho.net.br/apoieoblog/Não deixe acompanhar o Blog do Paulo Filho, em http://www.paulofilho.net.br e de nos seguir nas redes sociais:Receba notificações diárias sobre assuntos estratégicos e geopolíticos no Telegram - https://t.me/paulofilho90Siga-nos no Twitter - https://x.com/PauloFilho_90Siga-nos no Linkedin - / paulo-filho-a5122218 Siga-nos no Instagram - / blogdopaulofilho Conheça os livros que indico na minha lista de desejos da Amazon - https://amzn.to/351TTGK

Importar desde China y vender en Amazon suele verse como una fórmula directa para generar ingresos, pero en la práctica es un proceso mucho más estratégico de lo que parece. Detrás de cada producto rentable hay decisiones logísticas, financieras y comerciales que, si no se toman con precisión, pueden frenar el crecimiento desde el inicio. Rodrigo García, experto en Amazon FBA y en importaciones desde China, trabaja todos los días con emprendedores que buscan construir negocios sostenibles y entiende perfectamente dónde están los puntos críticos. Uno de los mayores desafíos aparece en la logística. En Latinoamérica, los tiempos no son inmediatos y eso obliga a pensar el negocio con anticipación. "Latinoamérica, en cuanto a importación, se vuelve un poco complicada para liberar la mercancía rápidamente. La fabricación de un producto en China tarda aproximadamente 30 días, y en llegar son 60 días más", afirma nuestro invitado. Esto cambia completamente la forma de operar, porque no se trata solo de vender, sino de planificar: "Tienes que planear el stock con 3 meses de anticipación". No hacerlo puede significar quedarse sin inventario justo cuando el producto empieza a escalar. Al mismo tiempo, el contexto del mercado también juega a favor si se sabe aprovechar. Rodrigo destaca que no todos los países presentan el mismo nivel de dificultad. "México tiene una gran oportunidad porque el e-Commerce ha crecido muchísimo y es más viable que en Estados Unidos", asegura. Mientras que en mercados más desarrollados la competencia obliga a encontrar nichos muy específicos, en Latinoamérica todavía existen espacios donde posicionarse más rápido y con menores costos publicitarios. Sin embargo, encontrar un producto ganador no es cuestión de intuición. Hay tendencias claras que marcan hacia dónde se mueve la demanda. "Las generaciones de hoy se mudan a lugares pequeños y la demanda de muebles chicos es muy alta", sostiene nuestro experto. Detectar estos cambios en el comportamiento del consumidor permite adelantarse y elegir productos con mayor potencial, en lugar de competir en mercados saturados. Ahora bien, más allá del producto, la rentabilidad depende de entender bien los números. Rodrigo lo resume con una regla simple pero clave: "Un producto importado de China tiene que costar un tercio del precio final". Ese margen no es arbitrario, sino que contempla todos los costos involucrados en el proceso. "El otro tercio se lo van a llevar las comisiones de Amazon, la publicidad, los impuestos… Tener un 30% de margen es bastante sano", opina García. Sin esta estructura, escalar se vuelve muy difícil, porque cualquier variación en costos puede eliminar la ganancia. Otro error común es asumir que un producto funciona igual en todas las plataformas. "Hay productos de China que en Amazon se venden mucho y en Mercado Libre no se venden nada", atestigua nuestro invitado. Por eso, antes de invertir, el análisis de demanda es fundamental. No se trata solo de que el producto sea bueno, sino de que tenga mercado en el canal donde se va a vender. En esa etapa inicial, Rodrigo propone una estrategia que reduce el riesgo: testear antes de escalar: "Es interesante traer de China dos productos y testear cuál me deja mayor margen y tenga mayor cantidad de ventas". A partir de ahí, el proceso se vuelve más claro: validar demanda, analizar competencia, calcular costos y recién después buscar proveedor. "Mis primeros proveedores los encontré en Alibaba. La mayoría te piden el 30% para empezar a producir", cuenta nuestro experto. Seguir este orden evita decisiones impulsivas que pueden traducirse en pérdidas. Por supuesto, todo este camino tiene su complejidad. "Cada paso lleva su tiempo y hoy la gente te engaña mucho con publicidades engañosas en redes sociales", advierte Rodrigo. La promesa de resultados rápidos suele omitir la parte más importante: la ejecución. Importar, vender y escalar implica coordinar múltiples variables al mismo tiempo, desde la producción hasta la logística y la estrategia comercial. Finalmente, incluso la elección del tipo de envío impacta directamente en la rentabilidad: "Yo hago todo el comercio con China vía marítima. Si el producto tiene un margen muy bueno, lo puedes hacer aéreo". La velocidad y el costo siempre están en tensión, y elegir correctamente depende del margen del producto y de la estrategia del negocio. Construir un negocio rentable entre China y Amazon no es cuestión de suerte ni de copiar tendencias, sino de entender el proceso completo. Desde la planificación del inventario hasta la validación del producto y el control de los números, cada decisión suma o resta. Y cuando todo está alineado, lo que parece complejo se convierte en una operación escalable y sostenida en el tiempo. Instagram: @garcias_online TikTok: @garcias.online

Libertópolis Negocios, lunes 04-05-2026

Tres empresarios de élite. Tres historias que no suelen contarse.Pedro Fernández (GAM), Unai Ansejo (Indexa Capital) y Yaiza Canosa (GOI) vuelven en este episodio especial para hablar de lo que nadie les pregunta en los titulares: los fracasos que casi lo rompen todo, las decisiones que costaron caro y las lecciones que solo se aprenden cuando las cosas se tuercen de verdad. Despedir a 2.000 personas en plena crisis, construir desde cero sin red y apostar cuando todo el mundo dice que no. Esto es lo que hay detrás del éxito cuando se cuenta sin filtros.Disfrutad del episodio.------------------------------Episodios Completos: Pedro Fernández (GAM): https://youtu.be/XviBCc9xyg0?si=4kK6xRMy34TXSOvCYaiza Canosa (GOI): https://youtu.be/oE_6nUDFMEM?si=Q9YS7CPjWca66EtRUnai Ansejo (Indexa Capital): https://youtu.be/3SvaHkqVN0U?si=-E7bWTuTJ0r3Mofa------------------------------Síguenos en IG: ⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/webpositerpodcast/⁠⁠⁠⁠APÚNTATE GRATIS A LA NEWSLETTER DE WEBPOSITER

Escalar o salir de la guerra sin perder: el dilema de Trump en Irán

Escalar o salir de la guerra sin perder: el dilema de Trump en Irán

Berna González Harbour reflexiona sobre la dificultad de desconectar ante un panorama internacional incierto y una posible escalada del conflicto. Advierte que las consecuencias económicas y políticas de la guerra absurda afectarán a largo plazo. Finalmente, invita a disfrutar de los seres queridos a pesar de prever un escenario futuro desfavorable.

Donald Trump se ha metido en una guerra con Irán mucho mayor de lo que había previsto. Lo que comenzó el 28 de febrero como una operación coordinada con Israel para eliminar a Alí Jamenei y la cúpula del régimen iraní, se ha convertido en una guerra a gran escala con ramificaciones cada vez más complejas. La justificación de fondo es válida. La República Islámica lleva casi medio siglo siendo un implacable adversario de Estados Unidos, financiando milicias por todo oriente medio y desestabilizando una región de la que sale el 20% del crudo mundial. Mantener abiertos los estrechos de Ormuz y Bab el Mandeb y el canal de Suez es uno de pilares de la política exterior estadounidense. El problema es que, aunque la operación militar se ha ejecutado con eficacia, el trabajo está sin terminar ya que uno de esos estrechos se encuentra cerrado al tráfico desde hace dos semanas. Fiel a su estilo, Trump no ha hecho más que lanzar mensajes contradictorios. Insinuó primero una desescalada, luego presumió del éxito de la operación, más tarde amenazó con atacar las centrales eléctricas iraníes y ayer anunció que pospondría esos ataques cinco días por unas supuestas negociaciones que en Teherán niegan. Todo esto en apenas dos días. Es inevitable no mirar esto en perspectiva histórica y compararlo con la crisis de Suez de 1956, cuando Estados Unidos obligó a Francia y al Reino Unido a retirarse del canal. Aquel momento marcó el fin de ambos países como superpotencias ya que ninguno de los dos pudieron sostener la apuesta. Hoy Estados Unidos se enfrenta a un dilema similar. Retirarse dejando a Irán con la llave de Ormuz destruiría la credibilidad estadounidense y podría animar a China a moverse contra Taiwán o a Rusia a presionar aún más a la OTAN. Las opciones sobre la mesa son todas malas. Negociar un alto el fuego exigiría que Irán renunciase a su programa nuclear, al de misiles y que cortase el apoyo a las milicias que tiene repartidas por todo oriente medio. Irán, por su parte, pediría el pago de reparaciones de guerra y el cierre de bases estadounidenses. Hoy ningún bando está dispuesto a ceder, y ni siquiera está claro con quién negociar. El nuevo líder supremo, Mojtaba Jamenei, no ha aparecido en público desde que fue elegido para el cargo. Declararse victorioso y marcharse sería lo más trumpiano, pero dejaría a Irán con uranio enriquecido, control sobre Ormuz y a los emiratos del Golfo aterrados. Seguir unas semanas más con los bombardeos podría debilitar al régimen, pero no hay garantía de rendición, y, si Irán decide ir a la desesperada, podría atacar las desalinizadoras y los yacimientos petroleros del Golfo. Escalar con desembarcos anfibios o incursiones sobre las instalaciones nucleares sería sin duda audaz, pero conllevaría bajas y el riesgo de una respuesta iraní. Lo que se dirime no es solo el futuro de Irán o del estrecho de Ormuz, sino si Estados Unidos sigue siendo el garante del comercio mundial. Tiene capacidad militar de sobra para reabrir el estrecho, pero hacerlo exigiría tropas de tierra y habría bajas. Una vez iniciada esta guerra no hay salida fácil. La pregunta es si Trump tendrá el coraje de explicar a los estadounidenses que el precio de mantenerse como primera potencia es mucho menor que el de renunciar a ello. En La ContraRéplica: 0:00 Introducción 3:45 Lo que va de Suez a Ormuz 30:47 “Contra el pesimismo”… https://amzn.to/4m1RX2R 32:45 Las misiones médicas del castrismo 40:49 Crisis en VOX· Canal de Telegram: https://t.me/lacontracronica · “Contra el pesimismo”… https://amzn.to/4m1RX2R · “Hispanos. Breve historia de los pueblos de habla hispana”… https://amzn.to/428js1G · “La ContraHistoria del comunismo”… https://amzn.to/39QP2KE · “La ContraHistoria de España. Auge, caída y vuelta a empezar de un país en 28 episodios”… https://amzn.to/3kXcZ6i · “Contra la Revolución Francesa”… https://amzn.to/4aF0LpZ · “Lutero, Calvino y Trento, la Reforma que no fue”… https://amzn.to/3shKOlK Apoya La Contra en: · Patreon... https://www.patreon.com/diazvillanueva · iVoox... https://www.ivoox.com/podcast-contracronica_sq_f1267769_1.html · Paypal... https://www.paypal.me/diazvillanueva Sígueme en: · Web... https://diazvillanueva.com · Twitter... https://twitter.com/diazvillanueva · Facebook... https://www.facebook.com/fernandodiazvillanueva1/ · Instagram... https://www.instagram.com/diazvillanueva · Linkedin… https://www.linkedin.com/in/fernando-d%C3%ADaz-villanueva-7303865/ · Flickr... https://www.flickr.com/photos/147276463@N05/?/ · Pinterest... https://www.pinterest.com/fernandodiazvillanueva Encuentra mis libros en: · Amazon... https://www.amazon.es/Fernando-Diaz-Villanueva/e/B00J2ASBXM #FernandoDiazVillanueva #ormuz #iran Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Hoy vengo con una nueva historia de expansión espectacular, una charla muy honesta con Agus Pedano, Asesora de Imagen.En esta entrevista, Agus comparte cómo pasó de trabajar todo el día sin parar y llegar a sus objetivos sin sentir la alegría ni la emoción que pensaba… a duplicar su facturación trabajando un tercio del tiempo y con un estilo de vida sostenible.Este es un episodio en el que hablamos de muchos cambios concretos que podemos hacer en nuestro negocio cuando unimos trabajo y disfrute, expandimos nuestra confianza y nos plantamos de otra manera frente a los desafíos. Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep203-como-duplicar-la-facturacion-en-un-tercio-de-tiempoSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

00:00 - Introducción a la historia de Need Beauty y Andrea Jaschek 01:15 - Cómo empezó en el ecommerce sin plan de negocio y con qué productos 02:45 - El crecimiento inicial y la estrategia de contenido en redes sociales 04:10 - La importancia del community building y la confianza en los clientes 05:30 - Cómo la pandemia aceleró su negocio y la formalización de marcas 07:00 - Estrategias para aumentar el ticket promedio con descuentos escalonados 09:20 - La relación con proveedores y negociaciones iniciales 11:15 - La transición a productos formales y la formalización del negocio 13:00 - La reestructuración del sitio y marketing orgánico y pagado 15:10 - Escalar ventas hasta romper la barrera del millón mensual en 2022 17:30 - La utilización de contenido de calidad y contenido en TikTok 19:45 - Cómo la experiencia de cliente y comunidad diferencian a Need Beauty 21:55 - Uso de herramientas digitales y AI para operaciones y análisis 24:30 - La apertura de tienda física y expansión en Ciudad de México 26:50 - Cómo Andrea gestionó su equipo y la importance de la rentabilidad 29:10 - Estrategias de marketing en etapa de escalamiento y medibles clave 32:30 - La importancia de aprender y adaptarse en el negocio ecommerce 35:00 - Tácticas para optimizar tasas de conversión y reducir abandono de carrito 37:15 - Herramientas digitales y AI que ha integrado en su proceso 39:45 - Planes futuros y la visión de seguir creciendo en ventas y presencia física 42:20 - El valor de la comunidad y la creación de contenido para la marca 45:05 - La inversión en calidad y la selección cuidadosa de socios y agencias 48:00 - La importancia de la paciencia, la reinversión y el aprendizaje continuo 50:10 - Cómo Andrea combina operaciones online y tiendas físicas para crear experiencia integral 52:40 - La apertura en Ciudad de México y futuros puntos de venta 55:00 - Estrategias en TikTok Shop y nuevas plataformas de ventas 57:45 - Uso de herramientas AI y automatización para gestión y análisis 60:30 - Ejercicios prácticos y herramientas recomendadas para mejorar conversiones 63:50 - Cómo crear programas de lealtad efectivos y estrategias de retención 66:40 - Resultado y análisis del programa de lealtad y la comunidad de clientes fieles 68:30 - La importancia del contenido y la relación cercana con marcas y clientes 70:00 - Cierre y agradecimientos, y cómo seguir en contacto para aprender más Recursos mencionados en este episodio:

La tensión en Medio Oriente escala y vuelve a plantear una pregunta incómoda: ¿hasta dónde puede llegar este conflicto?En este episodio de Micro Mundos, conversamos con Patricio Giusto, analista internacional y especialista en geopolítica, para entender qué hay detrás de la confrontación entre Estados Unidos, Israel e Irán.Un análisis claro sobre intereses, poder global y posibles escenarios en una crisis que ya dejó de ser lejana.

Hoy te traigo un nuevo episodio en el que te invito a levantar la mirada y recorrer con consciencia las 7 áreas a expandir en tu negocio para multiplicar tu impacto, facturación y disfrute.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep202-Las-7-areas-a-expandir-en-tu-negocioSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

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