Podcasts about escalar

Escalar un negocio en Amazon no siempre depende de vender más, sino de elegir correctamente cómo se van a entregar esos productos al cliente. En los últimos años, la logística se convirtió en uno de los factores más determinantes para la rentabilidad de un e-commerce, especialmente para vendedores que buscan crecer sin construir infraestructura propia. En este contexto, soluciones como Amazon Easy Ship están cambiando la forma en que los emprendedores operan dentro de la plataforma. Hansel Zapiain, con más de 16 años de experiencia en estrategia y logística y actual Head of External Fulfillment Growth en Amazon México, explica cómo este sistema permite escalar operaciones de forma más simple y eficiente. Easy Ship nace como una alternativa para vendedores que quieren aprovechar la red logística de Amazon sin enviar su inventario a los centros de fulfillment. El modelo es directo: el vendedor mantiene sus productos donde quiera, y cuando se genera una venta, se encarga de empaquetar y etiquetar el pedido, mientras Amazon gestiona la recolección y la entrega al cliente final. Según Hansel, "Easy Ship le permite a un vendedor aprovechar toda la cadena de suministro y toda la red logística de Amazon, sin necesidad de tener que enviar su inventario a ningún centro logístico". Este enfoque reduce barreras operativas y permite a más vendedores acceder a entregas rápidas sin grandes inversiones iniciales. El sistema se estructura en cuatro pilares fundamentales: precios competitivos, entregas rápidas, automatización del proceso y la posibilidad de ofrecer envíos gratuitos al cliente final. Estos elementos no solo mejoran la experiencia del comprador, sino que también ayudan a los vendedores a mantenerse competitivos dentro de un marketplace donde la velocidad de entrega es un factor clave de conversión. Una de las comparaciones más frecuentes es con Amazon FBA, el sistema tradicional donde el inventario se almacena directamente en los centros logísticos de Amazon. Hansel cuenta que la principal diferencia está en la gestión del stock. Mientras FBA centraliza el almacenamiento, Easy Ship permite que el vendedor conserve el control de su inventario. Sin embargo, ambos sistemas comparten la misma cobertura nacional y están diseñados para integrarse dentro del ecosistema de Amazon. En términos de costos, también existen diferencias importantes. Con FBA, el vendedor asume costos de almacenamiento y posibles tarifas adicionales por retiro de inventario. En cambio, en Easy Ship el esquema se basa principalmente en los fees de venta y envío, donde incluso el costo logístico puede ser compartido con el cliente dependiendo del valor del producto. Esta estructura hace que cada modelo sea más adecuado según el tipo de negocio, la rotación del inventario y la estrategia de crecimiento. Aunque FBA tiene la ventaja de ofrecer entregas ultrarrápidas, incluso en el mismo día en ciertas zonas, Easy Ship se apoya en la operación del propio vendedor para procesar los pedidos. A primera vista podrían parecer sistemas en competencia, pero en realidad son complementarios. La elección no es absoluta, sino estratégica, dependiendo del nivel de control, inversión y escalabilidad que busca cada vendedor dentro de Amazon. Otro aspecto clave es que Easy Ship no está limitado a un tipo específico de producto. "Todas las categorías tienen productos que pueden ser beneficiados con la ayuda de Easy Ship", lo que abre la puerta a una gran variedad de vendedores que buscan optimizar su logística sin perder flexibilidad operativa. Este modelo permite que tanto negocios pequeños como marcas en crecimiento puedan mejorar su eficiencia sin depender completamente de infraestructura externa. En esencia, la verdadera ventaja de Easy Ship no está solo en la logística, sino en la posibilidad de escalar sin complejidad. Para muchos vendedores, el mayor obstáculo no es vender, sino cumplir consistentemente con la promesa de entrega. Al integrar la red de Amazon sin renunciar al control del inventario, este sistema se convierte en una herramienta clave para quienes buscan crecer dentro del ecosistema de forma más ligera, eficiente y adaptable. Instagram: @vendeconamazon

Hoy te comparto el último episodio de esta serie sobre las etapas para impactar en grande, enfocado en cómo podemos liberar el control, para quedarnos donde más podemos aportar y tener tiempo para crear algo nuevo.En este episodio te cuento cuáles son esas preguntas, a qué conclusión me permitieron llegar y qué pasos di para liberar el control.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep214-liberar-el-control-3era-etapaSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

¿Qué pasa cuando un emprendedor pasa de un solo local a construir una cadena presente en varias ciudades? En este episodio conversamos con Abraham Otero sobre financiamiento, crecimiento acelerado, expansión, errores de gestión, pandemia, cierres de locales y las lecciones que aprendió construyendo una de las marcas gastronómicas más reconocidas de su sector. Una conversación llena de aprendizajes para cualquier emprendedor que sueña con escalar su negocio.02:14 Quién era Abraham hace cinco años03:09 De la banca al emprendimiento07:08 El nacimiento de la idea12:02 Cómo validar un nuevo negocio17:15 El sistema para abrir nuevos locales24:18 Financiamiento para crecer29:55 Cómo consiguió inversionistas35:40 La expansión de la marca40:14 El golpe de la pandemia43:03 Innovación y adaptación46:03 Aperturas, cierres y aprendizajes52:53 Errores al diversificar negocios57:57 Consejos para emprendedores

Crecer sin destruir aquello que te hizo exitoso es más difícil de lo que parece. Hay empresas que escalan en ingresos, en clientes y en personas, pero en el camino pierden velocidad, claridad y su cultura se rompe por completo. Stripe enfrentó ese desafío y encontró una solución. En este episodio de Código Abierto analizamos el caso de Stripe, una empresa que pasó de 200 a más de 7.000 personas, entendiendo que el reto no era contratar más talento. Era construir sistemas que permitieran escalar sin perder identidad. Lo que descubrirás en este episodio - Cómo Stripe logró escalar miles de personas sin burocratizarse - Las lecciones de la autoconciencia operativa. - Cómo funciona el Scaling People. - La importancia de la contratación con propósito. Suscríbete a Hackers del Talento si quieres más análisis reales de estrategias de talento. __________________________________________________________________________

Fernando Ospina González es un escultor colombiano, nacido en Medellín en 1945, reconocido por una obra sólida y personal dentro del arte contemporáneo del país. Su trabajo se caracteriza por una exploración rigurosa de la forma, con especial atención al volumen, la geometría y el equilibrio. Ospina ha desarrollado una escultura abstracta y sobria, donde predominan materiales como el bronce, el acero y la piedra, tratados con una gran precisión técnica. A diferencia de tendencias narrativas o figurativas, su obra busca una experiencia estética esencial, casi meditativa, centrada en la relación entre masa, espacio y vacío. Se formó inicialmente en Colombia y luego amplió sus estudios en el exterior, lo que le permitió entrar en diálogo con corrientes internacionales de la escultura moderna, sin perder una identidad propia. Su producción suele asociarse con una escultura silenciosa y reflexiva, alejada del efectismo, que invita a la contemplación pausada. Fernando Ospina ha realizado exposiciones individuales y colectivas en Colombia y en otros países, y varias de sus obras hacen parte de colecciones públicas y privadas. También ha desarrollado escultura pública, integrando sus piezas al espacio urbano con gran sentido de proporción y armonía. En el panorama del arte colombiano, Ospina es valorado como un creador coherente, disciplinado y fiel a una búsqueda formal de largo aliento, cuya obra ha contribuido de manera significativa al desarrollo de la escultura abstracta en el país.

Faça sua inscrição para o Legado (16 produtos pelo preço de 1)Conheça a Conta SimplesO que é preciso para desafiar os maiores bancos do país e construir uma fintech bilionária praticamente do zero?Essa é a história dos fundadores da Conta Simples, empresa que nasceu dentro de uma biblioteca universitária, enfrentou dezenas de recusas de investidores, atravessou a pandemia e encontrou uma oportunidade que os grandes players do mercado financeiro ignoravam: ajudar empresas a terem mais controle e eficiência na gestão de seus gastos.Mas o que fez a Conta Simples crescer tão rápido? Como seus fundadores identificaram uma dor que passava despercebida pelos bancos tradicionais? Como conseguiram ser aprovados pelo Y Combinator, uma das aceleradoras mais prestigiadas do mundo? O que aprenderam ao levantar milhões de reais em investimento e construir uma empresa que já movimentou mais de R$ 80 bilhões em transações?Para responder essas e muitas outras perguntas, convidamos Rodrigo Tognini, cofundador e CEO da Conta Simples, e Ricardo Gottschalk, cofundador e vice-presidente da empresa, para o episódio 303 do podcast Os Sócios. Vamos conhecer os bastidores da construção de uma das fintechs que mais crescem no Brasil, sua trajetória empreendedora, os desafios de escalar um negócio em um dos mercados mais competitivos do país, além de lições valiosas sobre inovação, gestão, crescimento e o futuro dos serviços financeiros.Hosts: Bruno Perini @bruno_perini e Malu Perini @maluperiniConvidado: Rodrigo Tognini e Ricardo Gottschalk

Podcast de ventas B2B y prospección moderna En este episodio hablamos con João dos Santos, Partner Sales Manager en Pipedrive, sobre cómo construir, activar y escalar un canal de partners que de verdad genere pipeline y revenue. https://www.linkedin.com/in/joão-paiva-dos-santos-a05697152/ https://www.linkedin.com/company/pipedrive/ Revisamos las claves de un buen programa de partners, desde el diseño del modelo (tipos de partners, compensación, foco) hasta el onboarding, la formación, las herramientas y la relación continua con cada partner. También hablamos de: Cuándo tiene sentido apostar por una estrategia de canal en una empresa B2B. Cómo combinar canal de partners con ventas directas sin canibalizarse. Errores habituales: obsesionarse con el “gran partner”, firmar demasiados partners, no segmentar bien el mercado. KPIs útiles para medir el éxito del canal más allá del revenue. Similitudes y diferencias entre construir canal en software y en producto físico. Si estás pensando en lanzar o profesionalizar tu canal de partners, este episodio te dará un mapa claro de por dónde empezar y qué errores evitar. ........................................................................................................................................................................... Y si quieres mejorar tu Maquinaría de Ventas Outbound o formar a tus equipos en #modernprospecting Pues lo tienes fácil: 699 45 85 82 Más en https://outbounders.es/

Hoy te traigo un nuevo episodio del podcast sobre un tema clave para escalar: qué implica expandir una propuesta para impactar la vida de muchas más personas

La segunda parte de la charla con Delfina Irazusta de RIL. En este episodio revela cómo detectar oportunidades donde nadie está mirando y qué hace que un proyecto realmente escale. Si sentís que tu emprendimiento puede ser más grande pero no sabés cómo, esto te va a pegar fuerte00:00 Comienzo 00:50 ¿Dónde buscar a alguien que valide o invierta en una idea o proyecto?03:00 ¿Qué hizo la diferencia para acceder a una gran oportunidad?04:57 ¿Qué debería tener listo alguien antes de aplicar o buscar financiamiento?07:23 ¿Tiene límites el crecimiento de un proyecto?08:42 ¿Cómo saber si estás creciendo a un ritmo saludable?09:48 ¿Cómo cuidar la esencia del proyecto mientras crece?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Dónde buscar a alguien que valide o invierta en una idea o proyecto?Hoy existen muchas más herramientas de las que parece. Desde organismos públicos que lanzan convocatorias y fondos no reembolsables, hasta organismos internacionales que impulsan desafíos de innovación. También están las aceleradoras, empresas con concursos abiertos y redes de emprendedores que conectan con inversores. La clave es entender en qué etapa está tu proyecto y buscar opciones acordes. Hay oportunidades desde montos pequeños para testear ideas hasta inversiones grandes. Lo importante es buscar activamente y postularse muchas veces, entendiendo que no todas van a salir, pero una puede cambiar todo.¿Qué hizo la diferencia para acceder a una gran oportunidad?Animarse a aplicar incluso cuando parece que no se encaja es clave. Muchas veces uno mismo se limita antes de intentarlo. Pero también es fundamental estar preparado cuando la oportunidad aparece. En este caso, había un equipo sólido, una base de datos construida durante años y una comunidad desarrollada que permitió sostener lo que se proponía. Eso hizo posible acceder a una oportunidad global y escalar a otro nivel.¿Qué debería tener listo alguien antes de aplicar o buscar financiamiento?Es importante tener claridad en lo que se hace y poder explicarlo de forma simple. Una idea ambiciosa necesita un plan concreto para llevarse a la práctica. También lleva tiempo construir una narrativa clara sobre el impacto que genera el proyecto. Ese proceso implica ordenar ideas, entender qué se quiere lograr y cómo se mide. No es inmediato, pero es clave para transmitir valor.¿Tiene límites el crecimiento de un proyecto?El crecimiento puede planificarse y medirse. Es importante saber en qué punto estás y hacia dónde querés ir. Tener claridad sobre eso permite proyectar el desarrollo y definir objetivos concretos. En este caso, el crecimiento se piensa de forma estructurada, con metas claras y una expansión alineada a una visión más grande.¿Cómo saber si estás creciendo a un ritmo saludable?El ritmo depende de las decisiones personales y del estilo de vida que se quiera sostener. No todos los caminos implican el mismo nivel de exigencia. Se puede tener ambición y al mismo tiempo elegir un ritmo que permita equilibrio. Lo importante es ser coherente con eso y construir un modelo que lo haga posible.¿Cómo cuidar la esencia del proyecto mientras crece?La cultura no se sostiene sola, hay que trabajarla activamente. Definir qué representa el proyecto y generar espacios para reforzarlo es clave. Eso implica invertir tiempo en el equipo, en la conexión y en mantener claros los valores. A medida que el proyecto crece, aparece el desafío de equilibrar velocidad y esencia, y cada decisión va marcando ese camino.#escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes

Durante siglos, las sociedades han intentado reducir la incertidumbre. Primero fueron los oráculos, luego las estadísticas, las aseguradoras y los mercados financieros. Hoy ha surgido una nueva promesa: ponerle precio a cualquier evento futuro.En plataformas como Polymarket, millones de dólares circulan cada día alrededor de preguntas sobre el futuro del mundo. ¿Quién ganará las próximas elecciones presidenciales? ¿Habrá una recesión global? ¿Escalará una guerra internacional? Cada respuesta tiene una cotización que cambia en tiempo real según las apuestas e inversiones de miles de usuarios.Sus defensores sostienen que estos mercados son una herramienta para medir probabilidades mejor que encuestas o expertos. Sus críticos advierten que también pueden abrir la puerta a la manipulación, la información privilegiada y a un fenómeno inquietante: ganar dinero con guerras, crisis políticas o desastres humanos.En este episodio de Sistema no operativo, la quinta temporada de Clase a la Casa, exploramos qué son realmente los mercados de predicción, cómo funcionan plataformas como Polymarket y por qué cada vez más personas las utilizan para seguir elecciones, conflictos internacionales y acontecimientos globales. También discutimos qué diferencia existe entre una apuesta y una inversión financiera, cómo está respondiendo la regulación a este fenómeno y qué significa vivir en un mundo donde los distintos caminos del futuro tienen precio.Nos acompañan Mauricio Velandia, abogado y experto en regulación económica y derecho de la competencia, y José Maldonado, analista especializado en blockchain, criptomonedas y tecnologías financieras.Una producción de 070 Podcasts.Producción: Isaac VargasConducción: Nathalia Guerrero y Santiago de NarváezGráfica: Isabella Londoño

No importa en qué estadío estés con tu negocio, puedes tener 25 años de trayectoria, pero cuando sacas una propuesta nueva a la vida, esa propuesta está en etapa inicial.Por eso es tan necesaria la humildad para escalar, y es el tema que te invito a explorar en este episodio del podcast.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep212-la-humildad-antes-de-escalar-1ra-etapaSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

En este episodio converso con Francisco “Pancho” Bello, un líder uruguayo con más de 40 años de trayectoria corporativa. Pasó por PricewaterhouseCoopers, fue director del Banco Santander durante 20 años, CEO de Redpagos durante 8 años, y hoy acompaña empresas como consultor en planificación estratégica y gobernanza corporativa.Hablamos de liderazgo humano, confianza, inteligencia emocional, cultura de equipo, planificación estratégica y mentalidad CEO. Pancho comparte cómo escaló desde trainee hasta director, qué habilidades le permitieron crecer, qué aprendió liderando equipos grandes y qué haría diferente para no sacrificar su salud mental en el camino.Este episodio es para ti si estás construyendo un negocio, lideras un equipo, quieres crecer profesionalmente o estás aprendiendo a convertirte en CEO de tu vida y de tu empresa.

Automatizar processos nas redes sociais pode transformar a produtividade de qualquer social media ou agência. Mas por onde começar?Neste episódio do Papo Social Media, Rafael Kiso e Marcio Silva mostram como as automações evoluíram do agendamento de posts até fluxos avançados com IA e agentes inteligentes, percorrendo todas as etapas da jornada do cliente com exemplos práticos.Descubra como mapear processos antes de automatizar, usar automações de inbox para nutrir leads, aplicar SDR com IA na qualificação em escala e transformar clientes em promotores de marca. Um episódio essencial para quem quer usar automação como motor de crescimento nas mídias sociais.00:00:08 Introdução00:00:27 O que são automações e por que são importantes para escalar resultados00:01:37 Softwares de automação de marketing: contexto e evolução antes da IA generativa00:02:57 Mapeamento de processos: primeiro passo antes de automatizar00:04:01 mLabs e agendamento multicanal: ganho de tempo e escala na publicação00:06:27 Expansão de canais como estratégia de escala com mínimo custo adicional00:06:49 Agendamento de relatórios: automatizando a entrega de dados para clientes e times00:08:15 Coleta de dados automatizada e análise com IA no mLabs Analytics00:10:38 Criar cultura de relatórios internos, não só para clientes00:11:29 As 5 etapas da jornada do cliente como base para aplicar automações00:12:09 Automação na etapa de Descoberta: agendamento de conteúdo em múltiplas plataformas00:12:36 Automação avançada na Descoberta: monitorar tendências com N8N, Google Trends e IA00:13:56 Ferramentas para encontrar assuntos em alta: TikTok Creative Center, YouTube Studio e VidIQ00:15:07 APIs, Make e N8N: como conectar plataformas e criar fluxos automatizados00:17:19 Automação na etapa de Consideração: engajamento, afinidade e frequência de impacto00:18:59 Automações de comentário para inbox no Instagram00:20:01 Estratégia de conteúdo com gatilho de automação para aumentar frequência de contato00:21:28 Frequência de postagem x frequência de impacto: qual realmente importa00:24:00 mLabs Chat: a nova ferramenta brasileira para automações em inbox e comentários - Conheça: https://mla.bs/f0588e49f500:25:17 Automação na etapa de Conversão: funil de stories com gatilho de palavra-chave00:27:41 Captura de leads por inbox: e-mail, WhatsApp e banco de dados na mLabs Chat00:28:04 Testes A/B com landing pages usando respostas randômicas nas automações00:29:37 Marketing conversacional: reduzindo fricção00:30:20 Cuidados ao enviar links de pagamento pelo Instagram00:31:32 Integração com WhatsApp e definição do limite entre automação e atendimento humano00:32:46 MQL, SQL e SDR com IA: qualificação de leads em escala com automação00:35:44 Automação na etapa de Experiência Própria: atendimento ao cliente e social listening00:38:24 Monitoramento de menções fora do perfil e detecção de avaliações negativas00:41:32 Presença digital depende cada vez mais do que os clientes falam, não do que a marca posta00:42:54 Automação na etapa de Experiência Compartilhada: detectar promotores de marca00:44:03 Comunidade de marca: como reconhecer e empoderar brand lovers00:45:15 Capital social e o que motiva as pessoas a compartilharem experiências com uma marca00:48:44 Pesquisa sobre nova jornada de compra: reputação como atributo intangível de decisão - Acesse: https://mla.bs/7e2ea0c96d00:50:43 As duas formas de gerar confiança: indicação e autoridade de conteúdo00:52:40 Automação com níveis avançados: Cloud Bot, N8N self-hosted e agentes de IA – Saiba mais: https://mla.bs/12037841e8  00:54:45 Mapear processos antes de automatizar e manter o ser humano como orquestrador00:56:20 mLabs Edu, smLab, mentoria, formações e kit de aceleração com agentes de IA00:58:53 EncerramentoPotencialize sua gestão de mídias sociais com a plataforma mais usada por agências e profissionais no Brasil! Teste grátis a mLabs agora mesmo: https://mla.bs/8f82d839

Hoy conversé con Ian Lee, fundador de Nexor, una startup de inteligencia artificial respaldada por Andreessen Horowitz, una de las firmas de Venture Capital más influyentes del mundo.Antes de Nexor, Ian fundó Examedi en 2021. Participó en Y Combinator y fue el primer chileno en recibir la prestigiosa beca Thiel Fellowship, creada por Peter Thiel.

https://hackmart.com.brhttps://renanlevinski.com.br (Curso de agentes de ia)Temas de todos os meus episódios

Neste episódio do Vamos de Vendas, Gustavo Pagotto recebe Douglas Gomes, Diretor de Estratégia e Governança na Bem Mais Benefícios, e aborda como governança comercial, tecnologia e estratégia podem impulsionar crescimento saudável em operações complexas de vendas B2B.Ao longo do episódio, Douglas explica por que governança não significa burocracia, mas, sim, criar limites claros para crescer com sustentabilidade, previsibilidade e eficiência. Ele mostra como políticas comerciais, CRM e inteligência artificial ajudam a evitar “vendas com rastro de destruição” e fortalecem a capacidade da empresa de escalar sem comprometer a entrega ao cliente.A conversa também explora os desafios de vendas complexas envolvendo sindicatos, benefícios corporativos e múltiplos stakeholders. Douglas compartilha aprendizados sobre negociação, relacionamento institucional, confiança, treinamento comercial e o papel da tecnologia na construção de operações mais inteligentes e orientadas por dados.

https://hackmart.com.brhttps://renanlevinski.com.br (Curso de agentes de ia)TEMAS DE TODOS OS MEUS PODCASTS

Rafael Sarchis, Cassius Leitão e Cami Campos, influenciadora oficial do Cartola, debatem as melhores estratégias envolvendo o grande jogo da rodada #17 entre líder e vice-líder. Trio também cita o Cruzeiro como grande favorito. O mercado fecha neste sábado (23), às 16h59 (de Brasília). Dá o play!

Conheça a Minimal Club usando o Cupom: BRUNEThttps://lp.minimalclub.com.br/ep-brunetcastMétodo Destiny: https://metododestiny.com.br/Se você é empresário e gostaria de fazer parte do DestinyMind inscreva-se: https://forms.gle/x9aw8YyFessiu7eA8Ele começava cobrando R$ 7 por um corte de cabelo. Hoje, o Seu Elias comanda um grupo com 25 frentes de negócio, 172 colaboradores, 12 barbearias e um faturamento de R$ 56 milhões por ano sem nenhum sócio.Neste episódio do BrunetCast, Wesley e Teixeira recebem o Seu Elias, para uma conversa sobre empreendedorismo, mentalidade e construção de negócios no segmento de barbearia. Você vai descobrir como ele criou o maior ecossistema de barbearias do Brasil, por que cortou o cabelo do Messi e do Neymar e como isso virou estratégia de negócio e o que ele faria diferente se começasse hoje.

En este episodio de CUBO, Federico Pace (CEO de Quard) revela qué sucede detrás de escena cuando la innovación industrial se encuentra con el crecimiento vertiginoso. Descubrí cómo gestionar el miedo al triplicar una operación en meses, por qué la incomodidad diaria es el motor del éxito y la importancia de la introspección para liderar con calma.Temas destacados:El costo personal del éxito y el valor de la red de contención familiar.Gestión del riesgo y la incertidumbre al escalar mercados internacionales.Liderazgo y poder: por qué el dueño no debería tener el "control remoto" de su empresa.Cómo superar el ego y el miedo al "qué dirán" para poder innovar e iterar.Suscribite gratis a mi newsletter en ceosdelfuturo.comhttps://www.quardsolutions.com/https://www.linkedin.com/in/federico-pace-54a407128/

Fashion Digital Talks | ¿El propósito vende o solo genera engagement?En este episodio de Fashion Digital Talks ponemos sobre la mesa una de las preguntas más incómodas —y necesarias— de la industria: ¿el propósito realmente está generando negocio o solo engagement?Nos acompaña Laura Osorio, diseñadora de vestuario y especialista en gerencia de marca con más de 15 años de experiencia en la industria de la moda. Ha trabajado en Condé Nast (Madrid) e Inexmoda (Colombia), liderando procesos de marketing digital, investigación de tendencias y transformación del sistema moda. Además, ha sido speaker en escenarios clave como ColombiaModa, Heimtextil y Fashion Digital Talks.Actualmente es fundadora de Up Matter, un brand creation atelier enfocado en construir marcas con propósito, diferenciación y, sobre todo, rentabilidad.En este episodio platicamos sobre:• Cómo construir marcas de moda rentables en un entorno saturado• La diferencia entre propósito real y “propósito decorativo”• Estrategias de branding que impactan el negocio• El rol del e-commerce y el marketing digital en la escalabilidad• Cómo conectar con el consumidor más allá de los datosSi estás construyendo una marca o liderando un negocio de moda, este episodio te dará claridad sobre cómo alinear fashion marketing, branding y e-commerce con resultados reales.No te lo pierdas.

Seu time está escalando agentes de IA ou multiplicando problemas de qualidade em velocidade exponencial? Neste episódio, nossos hosts trouxeram os prós e os contras do Harness Engineering e detalharam como grandes empresas estão construindo frameworks que garantem confiabilidade em automações complexas. Você descobrirá por que validadores tradicionais falham com código gerado por IA e como implementar estratégias que reduziram o tempo de entrega em até 90%. Dê o play e ouça agora!Assuntos abordados?Harness Engineering;Agentes autônomos;Validações adversariais;Arquivos ProgressMD;Otimização de tokens;Agentes QA;Especificações para IA;Cases Stripe/Spotify.Links importantes:Vagas disponíveisNewsletterDúvidas? Nos mande pelo LinkedinContato:  entrechaves@dtidigital.com.brO Entre Chaves é uma iniciativa da dti digital, uma empresa WPP #inteligenciaartificial

De viajar sola por 200 municipios a construir una red que hoy conecta gobiernos en toda la región: la historia de Delfina Irazusta y RIL no es casualidad. En este episodio revela cómo detectar oportunidades donde nadie está mirando y qué hace que un proyecto realmente escale. Si sentís que tu emprendimiento puede ser más grande pero no sabés cómo, esto te va a pegar fuerte00:00 Comienzo 01:02 ¿Fue intencional que RIL escale de esta forma?03:40 ¿Qué debería preguntarse alguien que quiere saber si su proyecto es escalable?05:06 ¿La escala va en línea con nuestra visión entonces?05:38¿Entonces cualquier proyecto puede escalar?06:12 ¿Qué señales externas ayudan a entender si algo es escalable?07:50 ¿Qué habría que tener claro antes de empezar a escalar?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito TikTok: @somosecp (https://www.tiktok.com/@somosecp)Te dejo un resumen del podcast: ¿Fue intencional desde el inicio escalar y hacer crecer el proyecto a gran escala?En parte sí, aunque al comienzo fue una prueba piloto basada en una metodología inspirada en CREA. Esa referencia ya marcaba una dirección grande. Además, se dio una combinación clave: entrar en un mercado vacío, donde nadie estaba trabajando con gobiernos locales. Eso permitió crecer rápido. A eso se sumó un enfoque muy claro en generar valor real. Esa mezcla de oportunidad, foco y contexto creó las condiciones para escalar.¿Qué rol tuvo el recorrido inicial en ese crecimiento?Fue fundamental. Hubo un trabajo muy intenso, recorriendo más de 200 municipios, validando la propuesta en cada lugar. Esos viajes no solo implicaron esfuerzo, sino también aprendizaje constante. Cada encuentro era una conversación para entender necesidades reales. Y hubo un patrón que se repetía: los equipos valoraban esos espacios porque muchas veces era la única instancia donde se reunían. Ahí apareció una oportunidad clara sobre cómo mejorar la gestión interna.¿Qué debería preguntarse alguien que quiere saber si su proyecto es escalable?Más que pensar directamente en la escala, es clave identificar la ambición que hay detrás. En este caso, la motivación era profunda: lograr que las personas tengan igualdad de oportunidades sin importar dónde nacen. Esa visión es lo que impulsa el crecimiento. Cuando la ambición es grande, el proyecto se adapta y evoluciona en función de eso.¿Entonces cualquier proyecto puede escalar?Depende de la intención de quien lo lidera. No todos buscan escalar y eso también es válido. Lo importante es la coherencia con lo que cada uno quiere. Hay proyectos que nacen para crecer mucho y otros para mantenerse en una escala más chica. La clave está en escuchar esa motivación interna.¿Qué señales externas ayudan a entender si algo es escalable?No hay una única fórmula, pero hay indicadores importantes. Puede ser que el mercado valide el producto, que haya una comunidad que encuentre valor o que un tercero esté dispuesto a invertir. No es necesario que estén todas al mismo tiempo, pero al menos una debería aparecer. En este caso, la validación fuerte llegó después de varios años, lo que también muestra que los tiempos pueden ser distintos.¿Qué habría que tener claro antes de empezar a escalar?Primero, identificar si hay un espacio real en el mercado y si se está aportando algo diferente. Después, la capacidad de ejecutar es clave. No alcanza con la idea: hay que cumplir, sostener calidad y generar resultados consistentes. Cuando el usuario realmente valora lo que hacés, ahí aparece una base sólida para crecer.#escalabilidad #crecimiento #desarrollo #Pymes

Participan en el diálogo:

¿Cómo se transforma una asesoría tradicional nacida en un piso en un gigante de 700 empleados y más de 30 millones de euros de facturación? En este episodio exploramos el viaje desde lo local hasta liderar la digitalización del sector.

En este episodio hablamos con Alfredo Pérez, CEO y fundador de Ayuda T Pymes, una compañía que nació con una idea que hoy parece evidente, pero que hace 17 años no lo era tanto: crear una asesoría laboral, fiscal y contable 100% digital para empresas y autónomos de toda España.Lo que empezó como un proyecto pequeño en Cádiz se ha convertido en una organización de unas 700 personas, con más de 90.000 clientes mensuales, una fuerte capa tecnológica y una estrategia de crecimiento orgánico e inorgánico muy ambiciosa.Con Alfredo hablamos de cómo ha evolucionado su rol como CEO, qué implica delegar de verdad, por qué apuestan por hacer crecer talento interno, cómo estructuran el crecimiento mediante adquisiciones y qué oportunidad se abre para las empresas de servicios con la inteligencia artificial.Una conversación sobre escala, tecnología, liderazgo, cultura, adquisiciones y visión a largo plazo en una empresa de servicios que quiere cambiar la forma en la que se gestionan las empresas en España.

¿Te imaginas que una empresa familiar que empezó con 150 colmenas en Michoacán hoy impulse a más de 120 familias apicultoras en México?

Se sua empresa depende de você para tudo, o problema não é a equipe — são os processos.Neste episódio do podcast UM PASSO À FRENTE, Lando Nishida mostra, de forma direta e prática, como organizar a operação da sua empresa, eliminar gargalos e criar processos que realmente funcionam no dia a dia.Você vai entender como estruturar rotinas, padronizar tarefas e aplicar a metodologia Lean de forma simples, sem burocracia — focando no que gera eficiência e resultado.

Os EUA iniciaram uma nova operação militar no Estreito de Ormuz, batizada de "Projeto Liberdade", que tem por finalidade garantir a saída dos navios que estão presos no Golfo Pérsico em razão do bloqueio naval iraniano no Estreito de Ormuz. O Irã, entretanto, reagiu a essa operação, afirmando que ela viola o cessar-fogo. Já houve ataques de parte a parte, e as tensões voltaram a escalar perigosamente.Esse é o principal tema da live de hoje, mas vamos tratar também, como sempre, dos principais assuntos estratégicos e geopolíticos da semana.Conheça os livros que indico na minha lista de desejos da Amazon - https://amzn.to/351TTGKSe você acha nosso trabalho relevante e reconhece as horas dedicadas à pesquisa e formulação de todo o conteúdo, você pode se tornar apoiador do blog. Veja como em https://paulofilho.net.br/apoieoblog/Não deixe acompanhar o Blog do Paulo Filho, em http://www.paulofilho.net.br e de nos seguir nas redes sociais:Receba notificações diárias sobre assuntos estratégicos e geopolíticos no Telegram - https://t.me/paulofilho90Siga-nos no Twitter - https://x.com/PauloFilho_90Siga-nos no Linkedin - / paulo-filho-a5122218 Siga-nos no Instagram - / blogdopaulofilho Conheça os livros que indico na minha lista de desejos da Amazon - https://amzn.to/351TTGK

Importar desde China y vender en Amazon suele verse como una fórmula directa para generar ingresos, pero en la práctica es un proceso mucho más estratégico de lo que parece. Detrás de cada producto rentable hay decisiones logísticas, financieras y comerciales que, si no se toman con precisión, pueden frenar el crecimiento desde el inicio. Rodrigo García, experto en Amazon FBA y en importaciones desde China, trabaja todos los días con emprendedores que buscan construir negocios sostenibles y entiende perfectamente dónde están los puntos críticos. Uno de los mayores desafíos aparece en la logística. En Latinoamérica, los tiempos no son inmediatos y eso obliga a pensar el negocio con anticipación. "Latinoamérica, en cuanto a importación, se vuelve un poco complicada para liberar la mercancía rápidamente. La fabricación de un producto en China tarda aproximadamente 30 días, y en llegar son 60 días más", afirma nuestro invitado. Esto cambia completamente la forma de operar, porque no se trata solo de vender, sino de planificar: "Tienes que planear el stock con 3 meses de anticipación". No hacerlo puede significar quedarse sin inventario justo cuando el producto empieza a escalar. Al mismo tiempo, el contexto del mercado también juega a favor si se sabe aprovechar. Rodrigo destaca que no todos los países presentan el mismo nivel de dificultad. "México tiene una gran oportunidad porque el e-Commerce ha crecido muchísimo y es más viable que en Estados Unidos", asegura. Mientras que en mercados más desarrollados la competencia obliga a encontrar nichos muy específicos, en Latinoamérica todavía existen espacios donde posicionarse más rápido y con menores costos publicitarios. Sin embargo, encontrar un producto ganador no es cuestión de intuición. Hay tendencias claras que marcan hacia dónde se mueve la demanda. "Las generaciones de hoy se mudan a lugares pequeños y la demanda de muebles chicos es muy alta", sostiene nuestro experto. Detectar estos cambios en el comportamiento del consumidor permite adelantarse y elegir productos con mayor potencial, en lugar de competir en mercados saturados. Ahora bien, más allá del producto, la rentabilidad depende de entender bien los números. Rodrigo lo resume con una regla simple pero clave: "Un producto importado de China tiene que costar un tercio del precio final". Ese margen no es arbitrario, sino que contempla todos los costos involucrados en el proceso. "El otro tercio se lo van a llevar las comisiones de Amazon, la publicidad, los impuestos… Tener un 30% de margen es bastante sano", opina García. Sin esta estructura, escalar se vuelve muy difícil, porque cualquier variación en costos puede eliminar la ganancia. Otro error común es asumir que un producto funciona igual en todas las plataformas. "Hay productos de China que en Amazon se venden mucho y en Mercado Libre no se venden nada", atestigua nuestro invitado. Por eso, antes de invertir, el análisis de demanda es fundamental. No se trata solo de que el producto sea bueno, sino de que tenga mercado en el canal donde se va a vender. En esa etapa inicial, Rodrigo propone una estrategia que reduce el riesgo: testear antes de escalar: "Es interesante traer de China dos productos y testear cuál me deja mayor margen y tenga mayor cantidad de ventas". A partir de ahí, el proceso se vuelve más claro: validar demanda, analizar competencia, calcular costos y recién después buscar proveedor. "Mis primeros proveedores los encontré en Alibaba. La mayoría te piden el 30% para empezar a producir", cuenta nuestro experto. Seguir este orden evita decisiones impulsivas que pueden traducirse en pérdidas. Por supuesto, todo este camino tiene su complejidad. "Cada paso lleva su tiempo y hoy la gente te engaña mucho con publicidades engañosas en redes sociales", advierte Rodrigo. La promesa de resultados rápidos suele omitir la parte más importante: la ejecución. Importar, vender y escalar implica coordinar múltiples variables al mismo tiempo, desde la producción hasta la logística y la estrategia comercial. Finalmente, incluso la elección del tipo de envío impacta directamente en la rentabilidad: "Yo hago todo el comercio con China vía marítima. Si el producto tiene un margen muy bueno, lo puedes hacer aéreo". La velocidad y el costo siempre están en tensión, y elegir correctamente depende del margen del producto y de la estrategia del negocio. Construir un negocio rentable entre China y Amazon no es cuestión de suerte ni de copiar tendencias, sino de entender el proceso completo. Desde la planificación del inventario hasta la validación del producto y el control de los números, cada decisión suma o resta. Y cuando todo está alineado, lo que parece complejo se convierte en una operación escalable y sostenida en el tiempo. Instagram: @garcias_online TikTok: @garcias.online

Libertópolis Negocios, lunes 04-05-2026

Tres empresarios de élite. Tres historias que no suelen contarse.Pedro Fernández (GAM), Unai Ansejo (Indexa Capital) y Yaiza Canosa (GOI) vuelven en este episodio especial para hablar de lo que nadie les pregunta en los titulares: los fracasos que casi lo rompen todo, las decisiones que costaron caro y las lecciones que solo se aprenden cuando las cosas se tuercen de verdad. Despedir a 2.000 personas en plena crisis, construir desde cero sin red y apostar cuando todo el mundo dice que no. Esto es lo que hay detrás del éxito cuando se cuenta sin filtros.Disfrutad del episodio.------------------------------Episodios Completos: Pedro Fernández (GAM): https://youtu.be/XviBCc9xyg0?si=4kK6xRMy34TXSOvCYaiza Canosa (GOI): https://youtu.be/oE_6nUDFMEM?si=Q9YS7CPjWca66EtRUnai Ansejo (Indexa Capital): https://youtu.be/3SvaHkqVN0U?si=-E7bWTuTJ0r3Mofa------------------------------Síguenos en IG: ⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/webpositerpodcast/⁠⁠⁠⁠APÚNTATE GRATIS A LA NEWSLETTER DE WEBPOSITER

Escalar o salir de la guerra sin perder: el dilema de Trump en Irán

Escalar o salir de la guerra sin perder: el dilema de Trump en Irán

Berna González Harbour reflexiona sobre la dificultad de desconectar ante un panorama internacional incierto y una posible escalada del conflicto. Advierte que las consecuencias económicas y políticas de la guerra absurda afectarán a largo plazo. Finalmente, invita a disfrutar de los seres queridos a pesar de prever un escenario futuro desfavorable.

Donald Trump se ha metido en una guerra con Irán mucho mayor de lo que había previsto. Lo que comenzó el 28 de febrero como una operación coordinada con Israel para eliminar a Alí Jamenei y la cúpula del régimen iraní, se ha convertido en una guerra a gran escala con ramificaciones cada vez más complejas. La justificación de fondo es válida. La República Islámica lleva casi medio siglo siendo un implacable adversario de Estados Unidos, financiando milicias por todo oriente medio y desestabilizando una región de la que sale el 20% del crudo mundial. Mantener abiertos los estrechos de Ormuz y Bab el Mandeb y el canal de Suez es uno de pilares de la política exterior estadounidense. El problema es que, aunque la operación militar se ha ejecutado con eficacia, el trabajo está sin terminar ya que uno de esos estrechos se encuentra cerrado al tráfico desde hace dos semanas. Fiel a su estilo, Trump no ha hecho más que lanzar mensajes contradictorios. Insinuó primero una desescalada, luego presumió del éxito de la operación, más tarde amenazó con atacar las centrales eléctricas iraníes y ayer anunció que pospondría esos ataques cinco días por unas supuestas negociaciones que en Teherán niegan. Todo esto en apenas dos días. Es inevitable no mirar esto en perspectiva histórica y compararlo con la crisis de Suez de 1956, cuando Estados Unidos obligó a Francia y al Reino Unido a retirarse del canal. Aquel momento marcó el fin de ambos países como superpotencias ya que ninguno de los dos pudieron sostener la apuesta. Hoy Estados Unidos se enfrenta a un dilema similar. Retirarse dejando a Irán con la llave de Ormuz destruiría la credibilidad estadounidense y podría animar a China a moverse contra Taiwán o a Rusia a presionar aún más a la OTAN. Las opciones sobre la mesa son todas malas. Negociar un alto el fuego exigiría que Irán renunciase a su programa nuclear, al de misiles y que cortase el apoyo a las milicias que tiene repartidas por todo oriente medio. Irán, por su parte, pediría el pago de reparaciones de guerra y el cierre de bases estadounidenses. Hoy ningún bando está dispuesto a ceder, y ni siquiera está claro con quién negociar. El nuevo líder supremo, Mojtaba Jamenei, no ha aparecido en público desde que fue elegido para el cargo. Declararse victorioso y marcharse sería lo más trumpiano, pero dejaría a Irán con uranio enriquecido, control sobre Ormuz y a los emiratos del Golfo aterrados. Seguir unas semanas más con los bombardeos podría debilitar al régimen, pero no hay garantía de rendición, y, si Irán decide ir a la desesperada, podría atacar las desalinizadoras y los yacimientos petroleros del Golfo. Escalar con desembarcos anfibios o incursiones sobre las instalaciones nucleares sería sin duda audaz, pero conllevaría bajas y el riesgo de una respuesta iraní. Lo que se dirime no es solo el futuro de Irán o del estrecho de Ormuz, sino si Estados Unidos sigue siendo el garante del comercio mundial. Tiene capacidad militar de sobra para reabrir el estrecho, pero hacerlo exigiría tropas de tierra y habría bajas. Una vez iniciada esta guerra no hay salida fácil. La pregunta es si Trump tendrá el coraje de explicar a los estadounidenses que el precio de mantenerse como primera potencia es mucho menor que el de renunciar a ello. En La ContraRéplica: 0:00 Introducción 3:45 Lo que va de Suez a Ormuz 30:47 “Contra el pesimismo”… https://amzn.to/4m1RX2R 32:45 Las misiones médicas del castrismo 40:49 Crisis en VOX· Canal de Telegram: https://t.me/lacontracronica · “Contra el pesimismo”… https://amzn.to/4m1RX2R · “Hispanos. Breve historia de los pueblos de habla hispana”… https://amzn.to/428js1G · “La ContraHistoria del comunismo”… https://amzn.to/39QP2KE · “La ContraHistoria de España. Auge, caída y vuelta a empezar de un país en 28 episodios”… https://amzn.to/3kXcZ6i · “Contra la Revolución Francesa”… https://amzn.to/4aF0LpZ · “Lutero, Calvino y Trento, la Reforma que no fue”… https://amzn.to/3shKOlK Apoya La Contra en: · Patreon... https://www.patreon.com/diazvillanueva · iVoox... https://www.ivoox.com/podcast-contracronica_sq_f1267769_1.html · Paypal... https://www.paypal.me/diazvillanueva Sígueme en: · Web... https://diazvillanueva.com · Twitter... https://twitter.com/diazvillanueva · Facebook... https://www.facebook.com/fernandodiazvillanueva1/ · Instagram... https://www.instagram.com/diazvillanueva · Linkedin… https://www.linkedin.com/in/fernando-d%C3%ADaz-villanueva-7303865/ · Flickr... https://www.flickr.com/photos/147276463@N05/?/ · Pinterest... https://www.pinterest.com/fernandodiazvillanueva Encuentra mis libros en: · Amazon... https://www.amazon.es/Fernando-Diaz-Villanueva/e/B00J2ASBXM #FernandoDiazVillanueva #ormuz #iran Escucha el episodio completo en la app de iVoox, o descubre todo el catálogo de iVoox Originals

Hoy vengo con una nueva historia de expansión espectacular, una charla muy honesta con Agus Pedano, Asesora de Imagen.En esta entrevista, Agus comparte cómo pasó de trabajar todo el día sin parar y llegar a sus objetivos sin sentir la alegría ni la emoción que pensaba… a duplicar su facturación trabajando un tercio del tiempo y con un estilo de vida sostenible.Este es un episodio en el que hablamos de muchos cambios concretos que podemos hacer en nuestro negocio cuando unimos trabajo y disfrute, expandimos nuestra confianza y nos plantamos de otra manera frente a los desafíos. Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep203-como-duplicar-la-facturacion-en-un-tercio-de-tiempoSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

Este es uno de los episodios más incómodos que he grabado. Porque es admitir que tenía creencias arraigadas que me impedían escalar mi negocio de mentoría. Creencias que sonaban "buenas" por fuera:✓ Mis clientes me necesitan para tener resultados✓ El 1:1 es más valioso que el grupal✓ Si cobro más, tengo que dar más Pero por dentro me estaban limitando completamente. Hasta que tuve una conversación con mi gerente de operaciones que me rompió todos estos paradigmas en minutos. En este episodio te cuento los 3 paradigmas que me costó muchísimo soltar, cómo me di cuenta que estaba siendo "madre" de mis estudiantes en lugar de mentora, y qué cambié en mi programa para escalar de forma sostenible.

00:00 - Introducción a la historia de Need Beauty y Andrea Jaschek 01:15 - Cómo empezó en el ecommerce sin plan de negocio y con qué productos 02:45 - El crecimiento inicial y la estrategia de contenido en redes sociales 04:10 - La importancia del community building y la confianza en los clientes 05:30 - Cómo la pandemia aceleró su negocio y la formalización de marcas 07:00 - Estrategias para aumentar el ticket promedio con descuentos escalonados 09:20 - La relación con proveedores y negociaciones iniciales 11:15 - La transición a productos formales y la formalización del negocio 13:00 - La reestructuración del sitio y marketing orgánico y pagado 15:10 - Escalar ventas hasta romper la barrera del millón mensual en 2022 17:30 - La utilización de contenido de calidad y contenido en TikTok 19:45 - Cómo la experiencia de cliente y comunidad diferencian a Need Beauty 21:55 - Uso de herramientas digitales y AI para operaciones y análisis 24:30 - La apertura de tienda física y expansión en Ciudad de México 26:50 - Cómo Andrea gestionó su equipo y la importance de la rentabilidad 29:10 - Estrategias de marketing en etapa de escalamiento y medibles clave 32:30 - La importancia de aprender y adaptarse en el negocio ecommerce 35:00 - Tácticas para optimizar tasas de conversión y reducir abandono de carrito 37:15 - Herramientas digitales y AI que ha integrado en su proceso 39:45 - Planes futuros y la visión de seguir creciendo en ventas y presencia física 42:20 - El valor de la comunidad y la creación de contenido para la marca 45:05 - La inversión en calidad y la selección cuidadosa de socios y agencias 48:00 - La importancia de la paciencia, la reinversión y el aprendizaje continuo 50:10 - Cómo Andrea combina operaciones online y tiendas físicas para crear experiencia integral 52:40 - La apertura en Ciudad de México y futuros puntos de venta 55:00 - Estrategias en TikTok Shop y nuevas plataformas de ventas 57:45 - Uso de herramientas AI y automatización para gestión y análisis 60:30 - Ejercicios prácticos y herramientas recomendadas para mejorar conversiones 63:50 - Cómo crear programas de lealtad efectivos y estrategias de retención 66:40 - Resultado y análisis del programa de lealtad y la comunidad de clientes fieles 68:30 - La importancia del contenido y la relación cercana con marcas y clientes 70:00 - Cierre y agradecimientos, y cómo seguir en contacto para aprender más Recursos mencionados en este episodio:

La tensión en Medio Oriente escala y vuelve a plantear una pregunta incómoda: ¿hasta dónde puede llegar este conflicto?En este episodio de Micro Mundos, conversamos con Patricio Giusto, analista internacional y especialista en geopolítica, para entender qué hay detrás de la confrontación entre Estados Unidos, Israel e Irán.Un análisis claro sobre intereses, poder global y posibles escenarios en una crisis que ya dejó de ser lejana.

En este episodio del Carlos Castillo Podcast, conversamos con Mario Samperio, gerente general de Olga de Torrebiarte y Asociados, sobre cómo logró escalar una empresa inmobiliaria de 15–20 millones a 125 millones de dólares colocados, multiplicando resultados 8X en 8 años, prácticamente con el mismo equipo.Hablamos de liderazgo, estrategia, rendición de cuentas, cultura de alto desempeño, coaching ejecutivo y cómo ejecutar una visión de crecimiento sin que la estrategia se quede guardada en una gaveta.Este episodio está lleno de ideas prácticas para empresarios, gerentes, líderes comerciales y cualquier persona que quiera llevar su organización a entregar resultados excepcionales.Temas que vas a encontrar en este episodio:00:00 Introducción01:43 Cómo Mario llegó a la empresa03:22 Primeros cambios clave07:22 La estrategia que cambió el rumbo07:51 De meta de 100M a cierre de 125M08:26 Cómo crecieron 8X en 8 años10:03 Estrategia, enfoque y cultura14:18 Cómo mantener viva la estrategia15:49 Rendición de cuentas semanal19:22 Dashboards e indicadores23:36 Cómo desarrollaron al mismo equipo27:12 One-on-ones efectivos36:36 Bono colectivo y alineación38:16 Transparencia de resultados40:40 Gobernanza en empresa familiar44:17 El valor del coaching48:33 Expansión a Antigua Guatemala50:17 CierreSi este episodio te aportó valor, suscríbete, compártelo y déjanos en comentarios cuál fue la idea más poderosa que te llevas.#Liderazgo #Estrategia #CulturaOrganizacional #Ventas #EmpresaFamiliar #CoachingEjecutivo #GestiónEmpresarial #ResultadosExcepcionales #RealEstate #CarlosCastilloPodcast

Hoy te traigo un nuevo episodio en el que te invito a levantar la mirada y recorrer con consciencia las 7 áreas a expandir en tu negocio para multiplicar tu impacto, facturación y disfrute.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep202-Las-7-areas-a-expandir-en-tu-negocioSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

En este episodio de Emprendebroders, conversamos sobre nuevas formas de escalar negocios, monetizar una marca personal y aprovechar las oportunidades del mundo digital. Hablamos de talleres online, modelos de contenido, inteligencia artificial y la mentalidad necesaria para construir proyectos más grandes.Una conversación honesta sobre emprendimiento, decisiones difíciles y cómo pensar en grande cuando el mundo cambia cada vez más rápido.

La mayoría de los emprendedores intentan crecer demasiado rápido y terminan ahogando sus operaciones por falta de bases sólidas. En este episodio, te revelo los 3 pasos imprescindibles que debes implementar antes de pisar el acelerador para escalar tu empresa con éxito y sin ir a la quiebra. Aprende a sistematizar tus procesos, consolidar a tu equipo y multiplicar tus ventas de forma verdaderamente sostenible.Para más información de liderazgo, productividad y negocios, visita www.victorhugomanzanilla.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

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En este episodio de Sagrada Ambición te comparto por qué un BUEN programa grupal puede cambiar la trayectoria de tu negocio.Te explico qué es lo que hace que me guste TANTO este formato, cuál es su MAGIA cuando está bien diseñado, el POTENCIAL de los círculos que se forman cuando creamos tribu, y por qué la comunicación y la venta se vuelven más fáciles cuando ofrecemos un programa transformacional.Además, te comparto ejemplos reales de mujeres que sentían que tenían más para compartir y encontraron en un programa grupal escalable el vehículo para canalizar su misión y ambición.Si sientes que tenés mucho más para dar, este episodio es para vos

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¿Qué haces cuando se te caen las campañas de publicidad y tu agenda se vacía en dos semanas?En este episodio con Tere hablo de la decisión más difícil que tuvimos que tomar en 2025 cuando dependíamos 100% del marketing digital.Si eres dueño de negocio y tus ventas dependen de una sola fuente de leads, esto es para ti.¿Quieres dejar de depender solo de publicidad para vender?¿Te ha pasado que sientes que prospectar es un castigo?Intentas conseguir clientes, pero cada vez que lo haces sientes que es como gritar en el vacío…Nadie responde, nadie te toma en serio, y terminas dudando de si lo que vendes realmente vale la pena.Peor aún, mientras tú sigues atrapado en este ciclo, tu competencia está cerrando negocios con los clientes que deberían ser tuyos. La buena noticia: hay una forma de cambiar esto.Te ayudamos a través de 3 elementos combinados entre sí: entrenamiento, acompañamiento y accountability¿Quieres saber cómo funciona? Visita ahora este link y te explico: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://salesmastery.sandlerdanmacias.com/vsl-mdv