Podcasts about escalar

En este episodio de Sagrada Ambición te comparto por qué un BUEN programa grupal puede cambiar la trayectoria de tu negocio.Te explico qué es lo que hace que me guste TANTO este formato, cuál es su MAGIA cuando está bien diseñado, el POTENCIAL de los círculos que se forman cuando creamos tribu, y por qué la comunicación y la venta se vuelven más fáciles cuando ofrecemos un programa transformacional.Además, te comparto ejemplos reales de mujeres que sentían que tenían más para compartir y encontraron en un programa grupal escalable el vehículo para canalizar su misión y ambición.Si sientes que tenés mucho más para dar, este episodio es para vos

Sigue a Daniel: https://www.instagram.com/daniel.marcos.escalar/ https://www.instagram.com/growthinstitute.es/ Toma el control de tu tiempo y estudia tu universidad en línea avalada por la SEP en Hybridge:https://hybridge.education/universidad-en-linea-sptf-emprendeduros Hosted by Simplecast, an AdsWizz company. See pcm.adswizz.com for information about our collection and use of personal data for advertising.

Prueba nuestra herramienta para reducir churn (y detectar oportunidades de retención) https://www.churncut.com/—En este episodio converso con Daniela Gómez, ex Head of Growth en Porter Metrics y fundadora de The Growth System.Lo que más me gustó de esta charla es que con Dani me sentí muy identificado. Los dos trabajamos en growth y decidimos compartir lo que aprendemos con equipos de LatAm.Hablamos de cómo adquirir, activar y retener mejor. Cómo pensar growth como un sistema completo. Y cómo usar IA dentro del día a día para ejecutar más rápido y con más criterio.Algunos temas claves de la conversación:• Plantillas como motor de adquisición (y de activación)• SEO con intención comercial (no SEO para “brand”)• Qué se repite en growth cuando cambias de industria• Cómo armar un toolbox de herramientas• IA aplicada a growth• Atacar churn y mejorar retención—Dónde encontrar a Dani:• LinkedIn:   / daniela-estefania-gomez-de-almada  Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Instagram:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro02:29 - Quién es Daniela y a qué se dedica08:50 - Migrar de Venezuela a Colombia (empezar de cero)19:53 - Cómo entra a trabajar en growth24:53 - Estrategia de Adquisición de Porter Metrics29:50 - Qué tienen en común el growth en distintas industrias35:06 - Founder creador de contenido para vender46:00 - IA aplicada a growth56:25 - Cómo armar un toolbox1:00:49 - ChurnCut: La herramienta para atacar churn1:17:22 - Cómo se usa en el día a día (workflows e integración)1:20:00 - Impacto en productividad y operación1:21:37 - Cierre—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.

Episódio analisa a atuação vascaína na vitória sobre o Botafogo. Por que Diniz escalou o time titular? O que funcionou? Qual deve ser a equipe na quarta? Cuiabano e Spinelli vão jogar? Dá o play!

En este episodio respondí preguntas de emprendedores que fueron llegando desde mi experiencia, sin tener nada resuelto pero aportando lo que viví en mi historia emprendedora. Estas fueron las que respondí:00:00 Comienzo 00:40 ¿Cuáles son las claves para hacer foco en este 2026?01:40 ¿Cómo ordenar las ideas para pasar de un emprendimiento a una empresa?05:04 ¿Cómo escalar una empresa familiar?Abrazá un propósito. ¡Desafía al mundo e inspirá a otros!Recordá que si querés enviarnos tus preguntas, consultas o sugerencias podés hacerlo a podcast@emprendeconproposito.com.arTambién podés seguirnos en las otras redes:Web: emprendeconproposito.com.ar IG: @sebasosaemprende @somosecp YT: Emprende con propósito  TikTok: @somosecp Te dejo un resumen del podcast: ¿Cuáles son las claves para afrontar el 2026 y en qué conviene enfocarse en un contexto tan cambiante?Estamos atravesados por mucho ruido y por eso es fundamental decidir dónde poner el foco. Hoy la inteligencia artificial dejó de ser opcional y se convirtió en una herramienta clave. En un mundo cada vez más competitivo, lo central es identificar el diferencial propio, porque todo lo que es fácilmente copiable rápidamente pierde valor. El escenario al que vamos tiene más oferta, más competencia y precios que se ajustan con facilidad, por lo que el verdadero foco debe estar en aquello que te hace distinto y en el valor real de tu producto o servicio.Cuando aparecen muchas ideas al emprender y surge la necesidad de ordenar para crecer, ¿cómo se pasa de emprendimiento a empresa?Ese proceso no es inmediato ni mágico. Convertirse en empresa implica construir procesos, sistemas, equipo y estructura, y dejar de depender de una sola persona. Muchas veces se imagina el crecimiento como un salto gigante, cuando en realidad es una sucesión de pequeños escalones. Es como querer correr una maratón cuando recién se está dando el primer kilómetro. Disciplina, paciencia, orden, tenacidad y una visión clara y ambiciosa son fundamentales para avanzar de manera sostenida.¿Cómo se puede escalar una empresa familiar sin que el crecimiento genere conflictos?Para escalar es necesario entender bien el mercado, tener clientes, un problema claro que se esté resolviendo y un equipo comprometido y competente. El orden, los procesos, los indicadores y el foco son indispensables. En las empresas familiares, además, es clave establecer reglas, roles y expectativas claras, ya que muchos conflictos surgen por cosas que no se hablan. También es importante saber cuándo dar un paso al costado y planificar transiciones y sucesiones de manera ordenada, para que el crecimiento sea saludable y sin sobresaltos.#argentina #oportunidades #emprendedoresporelmundo #emprendedoreesargentinos

¿Qué haces cuando se te caen las campañas de publicidad y tu agenda se vacía en dos semanas?En este episodio con Tere hablo de la decisión más difícil que tuvimos que tomar en 2025 cuando dependíamos 100% del marketing digital.Si eres dueño de negocio y tus ventas dependen de una sola fuente de leads, esto es para ti.¿Quieres dejar de depender solo de publicidad para vender?¿Te ha pasado que sientes que prospectar es un castigo?Intentas conseguir clientes, pero cada vez que lo haces sientes que es como gritar en el vacío…Nadie responde, nadie te toma en serio, y terminas dudando de si lo que vendes realmente vale la pena.Peor aún, mientras tú sigues atrapado en este ciclo, tu competencia está cerrando negocios con los clientes que deberían ser tuyos. La buena noticia: hay una forma de cambiar esto.Te ayudamos a través de 3 elementos combinados entre sí: entrenamiento, acompañamiento y accountability¿Quieres saber cómo funciona? Visita ahora este link y te explico: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://salesmastery.sandlerdanmacias.com/vsl-mdv

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El 70% de tu éxito empresarial se puede lograr a través de 5 neuroquímicos que ya tenés adentro de tu cuerpo.En este episodio te cuento cuáles son, y cómo entrenarlos para usarlos a tu favor según la etapa de tu negocio.---------------------------------------------- Anotate en la lista de espera para el Club de Águilas: Comunidad de emprendedores que quieren tener visión panorámica y hacer crecer su emprendimiento: https://danipresman.com/club-de-aguilas/ - Únete a la comunidad: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://danipresman.com/comunidad⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ - Sígueme en Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/danipresman/

Neste episódio do Agro Resenha Podcast, conversamos com Mariza Monteiro, sócia-proprietária da IVGTech, sobre o desafio de transformar pesquisa científica em soluções reais para o agronegócio e para a restauração ambiental. A partir de sua trajetória em genética, biotecnologia e cultura de tecidos, o episódio discute como nasce uma empresa de base científica, os dilemas entre propósito e viabilidade econômica e a necessidade de escalar tecnologias para atender à crescente demanda por restauração de áreas degradadas. Uma conversa sobre inovação aplicada, tomada de decisão e o papel da ciência quando precisa operar em ritmo de mercado. PARCEIROS DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pelo Pecege! O Pecege é um ecossistema educacional com mais de 20 anos de história, focado em inovação e desenvolvimento. Do renomado MBA ESALQ/USP a projetos in company sob medida, graduação e cursos executivos, o Pecege transforma carreiras e negócios, impulsionando o conhecimento. Pecege: Educação para desenvolver pessoas e realizar projetos Site: https://pecege.com/Instagram: https://www.instagram.com/pecegeoficial/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/pecege/YouTube: https://www.youtube.com/@PecegeOficial Este episódio foi trazido até você pela SCADIAgro! A SCADIAgro trabalha diariamente com o compromisso de garantir aos produtores rurais as informações que tornem a gestão econômica e fiscal de suas propriedades mais sustentável e eficiente. Com mais de 30 anos no mercado, a empresa desenvolve soluções de gestão para produtores rurais espalhados pelo Brasil através de seu software. SCADIAgro: Simplificando a Gestão para o Produtor Rural Site: https://scadiagro.com.br/Podcast Gestão Rural: https://open.spotify.com/show/7cSnKbi7Ad3bcZV9nExfMi?si=766354cb313f4785Instagram: https://www.instagram.com/scadiagro/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/scadiagroYouTube: https://www.youtube.com/channel/UCQxErIaU0zBkCAmFqkMohcQ Este episódio também foi trazido até você pela Nutripura Nutrição e Pastagem! A Nutripura, que tem como base valores como honestidade, qualidade e inovação nos produtos e excelência no atendimento, atua há mais de 20 anos no segmento pecuário, oferecendo os melhores produtos e serviços aos pecuaristas. Fique ligado nos artigos que saem no Blog Canivete e no podcast CaniveteCast! Com certeza é o melhor conteúdo sobre pecuária que você irá encontrar na internet. Nutripura: O produto certo, na hora certa. Site: http://www.nutripura.com.brBlog Canivete: https://www.nutripura.com.br/pub/blog-canivete/Instagram: https://www.instagram.com/nutripura/Facebook: https://www.facebook.com/Nutripura/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nutripura/YouTube: https://www.youtube.com/user/TvNutripura INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: http://www.instagram.com/agroresenhaTwitter: http://www.twitter.com/agroresenhaFacebook: http://www.facebook.com/agroresenhaYouTube: https://www.youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/arp-zap-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br QUERO PATROCINARSe você deseja posicionar sua marca junto ao Agro Resenha Podcast, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Mariza MonteiroEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Neste episódio do Agro Resenha Podcast, conversamos com Mariza Monteiro, sócia-proprietária da IVGTech, sobre o desafio de transformar pesquisa científica em soluções reais para o agronegócio e para a restauração ambiental. A partir de sua trajetória em genética, biotecnologia e cultura de tecidos, o episódio discute como nasce uma empresa de base científica, os dilemas entre propósito e viabilidade econômica e a necessidade de escalar tecnologias para atender à crescente demanda por restauração de áreas degradadas. Uma conversa sobre inovação aplicada, tomada de decisão e o papel da ciência quando precisa operar em ritmo de mercado. PARCEIROS DESTE EPISÓDIO Este episódio foi trazido até você pelo Pecege! O Pecege é um ecossistema educacional com mais de 20 anos de história, focado em inovação e desenvolvimento. Do renomado MBA ESALQ/USP a projetos in company sob medida, graduação e cursos executivos, o Pecege transforma carreiras e negócios, impulsionando o conhecimento. Pecege: Educação para desenvolver pessoas e realizar projetos Site: https://pecege.com/Instagram: https://www.instagram.com/pecegeoficial/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/pecege/YouTube: https://www.youtube.com/@PecegeOficial Este episódio foi trazido até você pela SCADIAgro! A SCADIAgro trabalha diariamente com o compromisso de garantir aos produtores rurais as informações que tornem a gestão econômica e fiscal de suas propriedades mais sustentável e eficiente. Com mais de 30 anos no mercado, a empresa desenvolve soluções de gestão para produtores rurais espalhados pelo Brasil através de seu software. SCADIAgro: Simplificando a Gestão para o Produtor Rural Site: https://scadiagro.com.br/Podcast Gestão Rural: https://open.spotify.com/show/7cSnKbi7Ad3bcZV9nExfMi?si=766354cb313f4785Instagram: https://www.instagram.com/scadiagro/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/scadiagroYouTube: https://www.youtube.com/channel/UCQxErIaU0zBkCAmFqkMohcQ Este episódio também foi trazido até você pela Nutripura Nutrição e Pastagem! A Nutripura, que tem como base valores como honestidade, qualidade e inovação nos produtos e excelência no atendimento, atua há mais de 20 anos no segmento pecuário, oferecendo os melhores produtos e serviços aos pecuaristas. Fique ligado nos artigos que saem no Blog Canivete e no podcast CaniveteCast! Com certeza é o melhor conteúdo sobre pecuária que você irá encontrar na internet. Nutripura: O produto certo, na hora certa. Site: http://www.nutripura.com.brBlog Canivete: https://www.nutripura.com.br/pub/blog-canivete/Instagram: https://www.instagram.com/nutripura/Facebook: https://www.facebook.com/Nutripura/LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nutripura/YouTube: https://www.youtube.com/user/TvNutripura INTERAJA COM O AGRO RESENHAInstagram: http://www.instagram.com/agroresenhaTwitter: http://www.twitter.com/agroresenhaFacebook: http://www.facebook.com/agroresenhaYouTube: https://www.youtube.com/agroresenhaCanal do Telegram: https://t.me/agroresenhaCanal do WhatsApp: https://bit.ly/arp-zap-01 E-MAILSe você tem alguma sugestão de pauta, reclamação ou dúvida envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br QUERO PATROCINARSe você deseja posicionar sua marca junto ao Agro Resenha Podcast, envie um e-mail para contato@agroresenha.com.br FICHA TÉCNICAApresentação: Paulo OzakiProdução: Agro ResenhaConvidado: Mariza MonteiroEdição: Senhor A - https://editorsenhor-a.com.brSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Si te interesa llevar estas ideas a tu empresa, te invito a aplicar a nuestro Curso de Growth pensado para líderes y equipos y en el siguiente enlace: https://bit.ly/GrowthRockstar-CD (cupos limitados).—En este episodio converso con Carolina Dubiansky, la fundadora de la agencia de marketing digital Giver Solutions y una de las voces con más criterio en performance marketing de Latinoamérica.Lo que me encantó de esta charla es la cantidad de estrategias de anuncios que Caro bajó a tierra durante estas casi dos horas. Todas tácticas y criterios que cualquiera puede aplicar a sus negocios hoy mismo.Si estás invirtiendo en Paid, querés escalar adquisición o sentís que Meta ya no responde como antes, este episodio te va a ordenar la cabeza.Temas que tocamos en el episodio:• Qué es realmente el marketing de resultados (y qué no)• Las métricas que para medir el rendimiento• Cómo pensar canales y creativos• El impacto de la IA en performance marketing• Estructura de equipos performance marketing• Y mucho más...—Dónde encontrar a Caro:• LinkedIn:   / carodubi  • Instagram:   / carodubi  Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Instagram:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro02:05 – El background de Carolina y cómo llega al performance marketing08:19 – El nacimiento de Giver Solution11:18 – Qué es (y qué no es) marketing de resultados12:49 – Cuándo tiene sentido hacer performance marketing18:55 – El error más común al querer hacer performance22:02 – Cómo arrancar una estrategia de performance marketing29:09 – Cómo medir tus anuncios33:25 – Cómo definir los canales correctos39:30 – Performance marketing en marketplaces49:16 – Cada cuánto revisar creativos51:37 – IA en performance marketing1:00:09 – De dónde salen las ideas para anuncios en escala1:03:30 – Cuándo invertir en performance marketing1:13:36 – Buenas prácticas para mejorar anuncios1:17:22 – Cómo escalar la inversión en ads1:25:00 – Cómo armar un equipo de performance1:34:16 – Pauta, partners y marca personal1:42:19 – Lo que está pasando en China1:47:33 – Consejos finales de Carolina—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.

Todos los dueños dicen lo mismo cuando empieza el año: “En 2026 quiero crecer”. Lo que casi nadie dice es qué está dispuesto a ordenar, qué decisiones incómodas va a tomar y qué cosas ya no puede seguir tolerando si de verdad quiere liberar tiempo. Este episodio no es motivacional. Es una conversación honesta entre nosotros, los dueños, después de un año de crecimiento fuerte… y costoso. Hablamos de lo que pasa cuando: Ventas depende demasiado del marketing La falta de procesos empieza a comerse la rentabilidad y se pierde tiempo con personas que no están alineadas a tu visión Si este 2026 quieres crecer sin que tu empresa dependa más de ti, hay decisiones que no te puedes saltar... ¡Aquí te contamos las que a nosotros casi nos pasan factura! Esperamos que te sirvan mucho y que puedas poner en práctica, para ahorrarte el dinero y tiempo que nos costó a nosotros. ------------------------------------------------------------ ¡POR POCOS DÍAS! Si lideras un equipo o sabes que el inglés es un plus para crecer, esto vale la pena.

Neste episódio, você vai entender como estruturar um e-commerce para marcas próprias, evitar os erros mais comuns que impedem a escala e descobrir o que as marcas que crescem de forma consistente estão fazendo de diferente.

En este episodio, te comparto 7 modelos mentales que me han sido clave en 22 años de experiencia.Estos modelos me ayudaron en mi mentalidad de emprendedor para tomar decisiones y escalar mis negocios.----------------------------------------------Anotate en la lista de espera para el Club de Águilas: Comunidad de emprendedores que quieren tener visión panorámica y hacer crecer su emprendimiento: https://danipresman.com/club-de-aguilas/ - Únete a la comunidad: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://danipresman.com/comunidad⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ - Sígueme en Instagram: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/danipresman/

9º EPISÓDIO DO AVANTI PALESTRINAS! COM GABI SIMONI.A convidada é a Izabella Giannola. Vamos falar muito sobre Palmeiras x São Paulo.Membros do PodPorco têm vantagens, sejam membros!Avanti Palestra! Inscreva-se, curta e compartilhe.

Enrique Quintana

Si te interesa llevar estas ideas a tu empresa, te invito a aplicar a nuestro Curso de Growth pensado para líderes y equipos: https://bit.ly/growthrockstar-JM (cupos limitados).—En este episodio converso con José Madera, Chief Growth & Marketing Officer en Lulo Bank.Hablamos de cómo se construye growth en un banco digital. Qué decisiones importan, qué trade-offs aparecen todo el tiempo y por qué crecer en banca es totalmente distinto a crecer en la mayoría de los negocios digitales.Algunos de los temas que conversamos en este episodio:• La transición de marketing a growth• Estrategia de adquisición y canales• Activación, incentivos y educación financiera• Retención, cross sell y churn• El rol de la IA dentro del equipo de growth• Y más…—Dónde encontrar a José:• LinkedIn:   / jos%c3%a9-madera-7a35b470  Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn:   / dylanrosemberg  • Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—Capítulos:00:00 - Intro01:43 - Qué es Lulo Bank09:25 - El rol de Chief Growth & Marketing Officer13:16 - Equipo de growth21:26 - Revenue pull24:12 - Estrategia de Adquisición28:43 - Canales de adquisición31:22 - Influencer marketing en fintech33:30 - La llegada de Nubank a Colombia39:51 - Activación en Lulo48:29 - Incentivos vs Educación financiera52:22 - Trade-offs al diseñar incentivos1:02:15 - Métricas clave para tomar decisiones1:05:25 - Retención en Lulo1:09:05 - Estrategia de cross selling1:11:11 - Churn1:14:30 - Cómo usa José la IA1:19:15 - IA dentro del equipo de growth1:20:38 - Reflexión final y visión de ecosistema1:22:09 - Preguntas finales—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.

Hoy vengo con un tema fundamental cuando hablamos de expandir nuestro negocio con paz mental y tiene que ver con la paciencia estratégica, con los tiempos reales de las cosas y con las decisiones que no se pueden apurar, por mucho que queramos.Y para bajar bien el tema a la práctica, te voy a contar una historia real de mi propio negocio, que ya puedes conocer HOY en este nuevo episodio.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep195-Un-movimiento-que-facilita-todoSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

En este episodio del podcast de Itnig hablamos con Fran Marchena, fundador de HOFF, una de las marcas de sneakers españolas que mejor ha sabido combinar marca, diseño y rentabilidad en un sector tan competitivo como el de la moda. A lo largo de la conversación, Fran comparte cómo ha sido el proceso de construir una marca desde cero y convertirla en un negocio sostenible.Profundizamos en el modelo de negocio de HOFF, analizando cómo una marca de moda puede generar ingresos reales sin depender de descuentos constantes ni de guerras de precios. Hablamos de márgenes, estructura de costes, estrategia de precios, control del producto y de por qué la marca es el principal activo para crear valor a largo plazo.También exploramos las decisiones clave en el crecimiento de una marca de sneakers: canales de venta, expansión internacional, relación con el wholesale, gestión del inventario y cómo escalar sin perder identidad. Fran explica qué errores cometieron en las primeras etapas y qué aprendizajes fueron fundamentales para profesionalizar la empresa.Este episodio es especialmente útil para emprendedores, fundadores y profesionales del retail y la moda que quieren entender cómo construir una marca rentable, cómo crecer de forma ordenada y cómo tomar decisiones estratégicas cuando el negocio empieza a escalar.

Como anda os processos da cozinha do seu restaurante?Neste episódio do Fala Food Nation, Marcelo Politi conversa com Erich e Luiz, da Mercearia Amauri, sobre como profissionalizar um boteco para ganhar velocidade, padrão e escala: cozinha de produção separada da finalização, layout de linha, investimentos em tecnologia e equipamentos, além de gestão à vista e checklist como ritual que sustenta a operação no dia a dia, com decisões guiadas por dados como CMV, inventário e sazonalidade.Quer aumentar o lucro do restaurante que você já tem?

Neste episódio do Performa Q. Pod., Otto Ricci, Gerente de TI LATAM da Braskem, compartilha os aprendizados e desafios de implementar tecnologia, IA e dados em escala industrial dentro de uma das maiores petroquímicas do mundo.O episódio detalha como a Braskem superou barreiras culturais, operacionais e técnicas para escalar projetos de transformação digital em unidades industriais no Brasil e na América Latina. Otto detalha desde a dificuldade de conectar plantas industriais à nuvem, até como viabilizar modelos de IA para predição de qualidade e otimização logística, sempre com foco em resultados reais e aplicabilidade prática.Transformar vai muito além de escolher a stack certa. Envolve pessoas, comportamento e uma nova forma de pensar dentro de ambientes que não foram criados para mudar.

La inteligencia artificial está en boca de todos, pero pocas veces se explica cómo funciona realmente más allá del hype. En este episodio hablamos con David Vázquez, Director de Research en ServiceNow, una de las mayores compañías de software empresarial del mundo, para entender cómo se construye y se aplica la IA a escala real.Durante la conversación abordamos por qué los modelos actuales no razonan, sino que aprenden patrones a partir de grandes volúmenes de datos, y por qué el avance de la IA ha venido impulsado principalmente por más computación, más datos y más consumo energético, hasta el punto de que hoy se mide en gigavatios y no en FLOPS.También analizamos cómo ServiceNow utiliza la inteligencia artificial dentro de workflows empresariales, por qué los procesos deterministas siguen siendo clave incluso en la era de los agentes y los modelos de lenguaje, y cuáles son los límites actuales de los datos sintéticos frente a los datos reales.Una conversación clara y honesta sobre el estado actual de la inteligencia artificial, el research, y cómo las grandes empresas están integrando IA de forma práctica y sostenible.Si te interesa la IA, los modelos de lenguaje, la automatización y el uso real de esta tecnología en empresas, este episodio te dará una visión mucho más realista.

¿Es realmente rentable el canal digital para el sector B2B? En este episodio especial, analizamos la realidad del E-commerce B2B en España tomando como base el último estudio de Ágora Digital de la mano de Corti y Jorge González. Para profundizar en el terreno, reunimos a tres líderes de sectores muy diversos: Carlos Sánchez, Director General de lamparas.es; Patricia Añover, Country Director de Lekkerland; y Francisco José González, CMO de ARCON Food.

Você ainda acredita que precisa construir tudo sozinho para ter um escritório de sucesso?Neste episódio do Lawyer to Lawyer, Julia Resende (CEO da Freelaw) conversa com Luísa Moraes, fundadora da Luísa Moraes Advogados, referência nacional em previdência complementar, com mais de 20 anos de advocacia e 155 mil inscritos no YouTube. Luísa também é criadora da plataforma Luma, um ecossistema jurídico digital, e pioneira em advocacia 5.0.Neste episódio, Luísa compartilha:✓ A virada de chave que a fez deixar de advogar para empresas e focar em pessoas✓ Como construiu um canal no YouTube com 155 mil inscritos e 80 novos atendimentos por dia✓ O nascimento da plataforma Luma a partir de uma dor real na pandemia✓ Por que o escritório precisa dar lucro para cumprir seu papel social✓ O dia que perdeu o medo de perder a carteira e tudo mudou✓ Por que relacionamento é a única habilidade que a IA não substituiTIMESTAMPS:00:00 - Abertura e apresentação da Luísa Moraes 10:52 - 80 novos atendimentos por dia: como o YouTube gerou essa demanda 22:40 - Como a dor de perder clientes virou uma empresa de tecnologia 33:11 - Mentalidade empreendedora e o papel social de uma empresa: Seu escritório precisa dar lucro 48:47 - Métricas e processos: como sair do operacional sem perder controle 57:18 - O que a IA não substitui: relacionamento é insubstituível---Lawyer to Lawyer, as melhores práticas de gestão, inovação e tecnologia na advocacia, todas as quartas-feiras.Inscreva-se na newsletter Direito ao Ponto - https://freelaw.beehiiv.com/Acompanhe a Freelaw:Instagram - @freelaw.workBlog da Freelaw - https://freelaw.link/blog---Conheça a Luísa Moraes:

Crescer uma marca própria sem gestão, controle financeiro e processos claros leva à perda de margem, decisões erradas e estagnação. Neste episódio, você entende como estruturar marcas próprias no digital com números, dados e estratégia para escalar com lucro e previsibilidade.

¿Qué tanto quiere Estados Unidos petróleo de Venezuela? Lejos de tratarse solo de un tema energético, el conflicto mezcla viejas disputas por la nacionalización petrolera, intereses empresariales, sanciones económicas y una compleja red de alianzas internacionales. En entrevista con MVS Noticias, la académica Miriam Grunstein analiza el trasfondo de la postura estadounidense, los riesgos de una intervención y el profundo deterioro de la industria petrolera venezolana.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Escalar una empresa suele asociarse con vender más, crecer en equipo o expandirse a nuevos mercados. Sin embargo, en la práctica, uno de los mayores riesgos del crecimiento es perder el control financiero en el camino. Para Marco Padilla, CEO y fundador de Smartkeep y socio financiero de más de 600 pequeñas empresas y startups, el verdadero desafío no es escalar, sino hacerlo sin comprometer la liquidez que mantiene vivo al negocio. Desde su experiencia, Marco es claro: el problema atraviesa a emprendedores de todos los tamaños. "La liquidez es un reto para todos los emprendedores de todas las categorías", asegura. Para él, entender el flujo de caja es entender el corazón de la empresa: "Me gusta ver el flujo de caja conectado al dinero en efectivo que corre en una empresa, y eso es lo que mantiene todo en funcionamiento". Al momento de escalar, el foco debe estar puesto en no perder el control, porque "la falta de flujo de caja es la enfermedad que padecen mis clientes". Ese control no necesariamente empieza con sistemas complejos. Al contrario, Marco remarca la importancia de lo básico: "Debemos tener una estructura de control interno con algo muy sencillo, como entradas y salidas en un Excel, hasta tener una persona encargada de elaborar esos reportes financieros". Sin esa visibilidad mínima, el crecimiento se vuelve peligroso y difícil de sostener en el tiempo. Comprender las métricas financieras es otro punto crítico. Marco señala que muchos emprendedores no saben con claridad cómo se mueve su dinero: "El entendimiento de tus métricas financieras es muy importante, porque puedes ver qué tan rápido cobras y qué tan lento pagas". Cuando esa información no está clara, el negocio entra en una zona oscura donde las decisiones se toman a ciegas: "Sin una visualización real, se convierte en un hoyo negro". Uno de los errores más comunes aparece al confundir ventas con dinero disponible. Marco lo explica desde la práctica diaria: "A muchos les afecta la dinámica del pay out y lo registran como una venta, pero es incorrecto". El monto facturado no es lo que realmente queda en la empresa, porque hay comisiones, impuestos y otros costos que reducen ese ingreso. "Si sólo sigues el manejo del efectivo no vas a tener una visibilidad clara de cómo es tu estructura de costo", subraya. Por eso insiste en empezar por registros simples y, a partir de ahí, construir una estructura de costos sólida. Cuando el negocio comienza a crecer, el financiamiento también entra en juego. Para Marco, no es algo negativo, sino una herramienta estratégica si se utiliza correctamente: "Para una escala de negocio, el financiamiento es una estrategia clave". El problema surge cuando el crecimiento en ventas no va acompañado de procesos y control interno. En esos casos, advierte que "las empresas que crecen demasiado en ventas y no están perfeccionadas a nivel operativo llegan a entrar en quiebra". En el camino emprendedor, las pérdidas también forman parte del proceso. Marco lo plantea desde una mirada realista y sin dramatismos: "Si algo puedes tener por seguro en el mundo de los negocios es que vas a perder, y yo lo llamo 'aprendizaje pago'". No siempre una pérdida implica una mala decisión, sino un contexto cambiante. Lo importante es la reacción: "Lo que sí está bajo tu control es tu capacidad de pivotear eso". Para lograrlo, el seguimiento constante y la lectura de los números permiten detectar a tiempo cuándo las cosas no están saliendo como se planificaron. Finalmente, Marco menciona el rol de los instrumentos bancarios como una señal de madurez financiera: "El uso de los instrumentos bancarios, como créditos, son muy buenos indicadores que te muestran en qué punto estás con tu negocio". Poder asumir compromisos financieros habla de orden, previsibilidad y control. Cuando eso no sucede, el crecimiento se vuelve frágil. Escalar sin perder liquidez no es cuestión de suerte ni de vender más, sino de construir una base financiera sólida, entender los números y tomar decisiones con información real. Para Marco Padilla, el crecimiento sostenible empieza siempre por el control. WhatsApp: +1 561 708 0430 Instagram: @itsmarcomoney

¿La IA realmente será mejor que un practicante? Nicolás Camhi es cofundador y CEO de Vambe, startup chilena que ayuda a escalar negocios con Inteligencia Artificial. Han levantado cerca de 18 millones de dólares y desde su creación hace menos de 2 años ya han ayudado a más de 1700 clientes.

"Levantar capital es difícil. Vender no debería serlo."En este episodio de Innovación Sin Barreras, converso con Andrés Nájera, quien comparte el framework exacto que ha usado para ayudar a cientos de startups a pasar del caos comercial a sistemas predecibles de ingresos.Esta no es una charla teórica. Es una masterclass táctica sobre cómo implementar el Framework MORE (Maximizar, Optimizar, Repetir, Escalar) para vender más sin depender de inversionistas.Andrés revela cómo un founder pasó de tener 6 a 36 reuniones de venta al mes en solo 30 días, simplemente activando recursos que ya tenía y no estaba usando. Hablamos de por qué la estrategia "Shotgun" (disparar a todos lados) está matando tu crecimiento y cómo cambiar a una mentalidad de "Sniper" (francotirador).Si sientes que necesitas más dinero para vender más, este episodio derribará esa creencia y te dará las herramientas para ejecutar hoy mismo.Lo que vas a aprender:

Ela vende o infoproduto todos os dias… mas não consegue ESCALAR.No episódio de hoje, eu analisei o funil de uma estrategista que faz 4 vendas por dia com um produto de R$37.O problema? Margem apertada, funil confuso e zero argumentação.Mostrei exatamente o que ela precisa ajustar para dobrar o lucro sem aumentar esforço: preço, página de vendas, defesa de tese e um quiz que realmente conversa com o público alvo.Se você também sente que “vende, mas não cresce”… esse episódio é pra você. Assista até o final.Aproveite a Black do Ladeira:http://vtsd.com.br/quero-bf-ladeira-ep395 Me siga no Instagram:https://bit.ly/Insta-Leandro-LadeiraConheça o canal principal:https://bit.ly/Canal-Metodo-VTSDOuça nosso podcast:https://bit.ly/Podcast-do-Ladeira-no-Spotify

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Gobernanza y transparencia como pilares de permanencia En las empresas, la gobernanza, la transparencia y la capacidad de transmitir y evolucionar son los factores que permiten perseverar y perdurar en el tiempo. Cuanto más claridad, orden y reglas bien definidas existan, mejor. Primero: transparencia. Segundo: visión de largo plazo. No podemos quedarnos atrapados en problemas coyunturales, como los aranceles de un año determinado. Los problemas, muchas veces, han generado las mejores oportunidades. La clave está en avanzar con enfoque y pensar siempre en el largo plazo. Más que cambiar la misión, FEMSA ha fortalecido lo que ya existía: el valor social como parte integral de su propósito. Hoy, esa misión combina valor económico y valor social de forma inseparable. De lo financiero a lo operativo: redefinir el enfoque estratégico Durante la década de los noventa, la compañía vivía bajo un enfoque predominantemente financiero. Este esquema generaba una distracción inconsciente respecto a lo operativo y lo estratégico. La liquidez es oxígeno: sin flujo, no hay supervivencia. Esa perspectiva llevó a redefinir la estrategia empresarial, trasladando el foco del resultado financiero a la gestión operativa y al fortalecimiento estructural. Enfoque y especialización: crecer desde lo concreto FEMSA se propuso satisfacer al consumidor de bebidas con excelencia. Apostó por una estrategia enfocada, casi contraria a la diversificación. La segunda meta fue duplicar el valor de la empresa cada cinco años, y lo logró 4.5 veces consecutivas durante las dos primeras décadas. Integración organizacional: hablar un solo idioma Uno de los retos más importantes fue la fragmentación interna. Las divisiones operaban de forma aislada, sin comunicación entre sí y con criterios contables distintos. La solución fue clara: integración total. Se estableció un solo idioma contable, reuniones periódicas y protocolos comunes. Las juntas ejecutivas incorporaron a todos los directores del grupo, no solo a los de Coca-Cola o del parque industrial. Legado y valores: el liderazgo que se hereda Las enseñanzas de figuras como Don Isaac Garza y Don Eugenio han sido fundamentales. Desde 1890, la empresa conserva en Secretaría todas las actas de Consejo. El orden, la gobernanza y el aprecio por la educación se mantienen como pilares. Uno de los grandes aprendizajes dentro de FEMSA ha sido la importancia de mantener informados e involucrados a los accionistas de control. Las reuniones periódicas y el respeto por la estructura de gobernanza son hoy una práctica inquebrantable. Cultura organizacional: atraer talento y cuidar la esencia FEMSA es hoy una de las compañías con más empleados en México y América Latina, con más de 400 000 colaboradores en 20 países. La relación con ellos es crítica: la cultura debe cuidarse, mantenerse y rejuvenecerse constantemente. Atraer talento con valores y principiossólidos es fundamental. La ética no se negocia: se respeta o se pierde. Internacionalización: aprender país por país Cada país tiene su propia dinámica. En Brasil, por ejemplo, la flexibilidad laboral es mayor; en Coca-Cola, las reglas operativas son distintas. FEMSA ha sabido adaptarse gradualmente a cada contexto. La comunicación ha sido un factor clave: se promueve la libertad para expresar ideas y la seguridad psicológica para hacerlo. Escuchar y mantener contacto directo con los empleados es esencial. La internacionalización ha sido una experiencia intensa: abrir nuevos mercados implicó pérdidas iniciales, pero con cada expansión se alcanzó el punto de equilibrio más rápido.

Volvemos con nuestro juego favorito "Qué Prefieres". Les lanzamos preguntas desde nuestro Instagram y trataremos de adivinar que respondió la mayoría.Preguntas super incomodas de responder, como nos gustan.Tiempos:0:00 Intro10:00 Pregunta 1 - Sandía o Golf14:25 Pregunta 2 - Brazo o Pierna Extra19:40 Pregunta 3 - Sorprender a tus padres o que te sorprendan a ti23:28 Pregunta 4 - Nepe 1.80 o persona con otra persona en entrepierna28:26 Pregunta 5 - Ropa interior usada o cepillo de dientes usado34:49 Pregunta 6 - Gato con cabeza humana o perro con pies y manos37:23 Pregunta 7 - Solo hablar en susurros o solo hablar gritando40:00 Pregunta 8 - Todos lean tus pensamientos o liberar tu historial de internet47:29 Pregunta 10 - Que te engañe tu pareja o tu engañar a tu pareja49:43 Pregunta 11 - Pezones tamaño nepe o nepe tamaño pezon53:20 Pregunta 12 - Recordar tus amores pero fuiste infeliz o olvidarlos y empezar de 055:10 Pregunta 13 - Vello fuera de control o olor fuerte desagradable56:38 Pregunta 14 - Ser recordado por algo terrible o morir olvidado59:03 Pregunta 15 - Escalar la montaña más alta o llegar al fondo del mar1:03:48 Pregunta 16 - Tomarte la de tu papa o darle a tu mamá

Liderar uma startup não é o mesmo que gerir uma empresa tradicional. O founder encara o caos, toma decisões sem manual e carrega uma responsabilidade existencial pelo negócio — tudo isso enquanto transforma energia em dinheiro.Neste episódio solo, Pedro Waengertner, CEO da ACE Ventures, explora o que torna a liderança do fundador tão única e por que muitos conselhos de gestão simplesmente não funcionam em contextos empreendedores. A partir de referências como Paul Graham e Brian Chesky (Airbnb), ele compartilha reflexões sobre quando o founder deve se envolver e quando deve, sim, jogar o manual fora.Você vai entender:As diferenças entre fundador, gestor e operadorOs seis perfis de foundersQual combinação desses perfis mais contribui para o crescimento de uma startupPor que autobiografias ensinam mais que playbooksComo usar IA para escalar sua atuação como founderSe você está na linha de frente de um negócio, esse episódio é um lembrete poderoso de que sua visão não é um detalhe — é o que dá vida à empresa.Dá o play e vem com a gente!Materiais mencionados:The Science of Startups: The Impact of Founder Personalities on Company Success — Paul X. McCarthyBefore the Startup — ensaio de Paul Graham (blog post) sobre os desafios de empreender.

En este episodio hablamos de qué hace falta, de verdad, para escalar un negocio de entrenamiento online por encima de los 25.000 € al mes sin vivir pegado al ordenador.Explicamos la diferencia entre facturar 5–10k como autoempleado y construir un negocio de verdad, y comentamos cómo piensan y trabajan los alumnos de la Academia que ya están en rangos de 25k, 50k e incluso 100k mensuales.Además, EL PRÓXIMO 13 DE DICIEMBRE realizaremos el EVENTO VIRTUAL ESCALA para enseñarte las estrategias, procesos y sistemas más avanzados que están usando los entrenadores online de referencia y que así, puedas ayudar a más personas, generar más ingresos y hacer crecer tu negocio.Aún puedes comprar tu entrada a precio reducido (solo hasta el 7 de diciembre).

¡Bienvenidos a este resumen!

A Black Friday se tornou o maior teste de estresse para qualquer operação digital e, cada vez mais, a diferença entre perder clientes e aproveitar o pico está na capacidade de escalar, analisar dados em tempo real e oferecer um atendimento realmente humano. No novo episódio do Podcast Canaltech, produzido em parceria com a AWS, conversamos com Alexandre Nardi, Solutions Architect Manager da empresa, sobre como IA generativa, computação em nuvem e análise de dados estão redefinindo o varejo e orientando decisões mais rápidas e eficientes. Ao longo da entrevista, Nardi explica como a AWS ajuda negócios a: Delegar o “trabalho pesado” para a nuvem Escalar ambientes sem risco de queda em picos como a Black Friday Personalizar o atendimento com agentes de IA que usam o tom de voz da marca Transformar dados de estoque, vendas e comportamento do cliente em ações práticas Reduzir custos e aumentar margem usando IA de forma estratégica Utilizar soluções como Amazon Bedrock e Amazon Q Developer no dia a dia O episódio também traz o case da IEL GO, que usou o Amazon Bedrock para acelerar entrevistas e melhorar processos de avaliação de candidatos com apoio de IA generativa, mantendo o especialista humano no centro da decisão. Clique aqui e acesse um E-book com as melhores práticas para a Black Friday e fale diretamente com um especialista da AWS para aplicar essas estratégias no seu negócio. Você também vai conferir: Nova picape elétrica da Ford quer peitar a BYD, Intel revela primeiros detalhes do Wi-Fi 8, companhias aéreas proíbem uso de power banks a bordo, Crianças viram alvo de apps-espiões e Photoshop chega ao Chrome com extensão oficial. Este podcast foi roteirizado por Fernada Santos e apresentado por Fernanda Santos e Adriano Ponte e contou com reportagens de Danielle Cassita, Raphael Giannotti,Jaqueline Sousa e Viviane França, sob coordenação de Anaísa Catucci. A trilha sonora é de Guilherme Zomer, a edição de Jully Cruz e a arte da capa é de Erick Teixeira.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Este episodio es posible gracias a HolaflyCon los planes de datos internacionales de Holafly tendrás internet en más de 170 destinos.Olvídate de buscar WiFi o pagar cargos extra: solo disfruta tu viaje conectado.Conoce los planes de Holaflyhttps://esim.holafly.com/es/utm_source=podcast&utm_medium=newsletter&utm_campaign=itnigEn este episodio de Historias de Startups nos sentamos con Alfredo Pérez, fundador y CEO de Ayuda T Pymes, la gestoría especializada en micropymes y autónomos que se ha convertido en la más grande de España. Hablamos de por qué la contabilidad está infravalorada cuando, en realidad, te da el 90% de la información de tu negocio, y de cómo el sector de las asesorías funciona casi como un “impuesto oculto” para cualquier autónomo o pequeña empresa. Alfredo nos cuenta cómo nació Ayuda T Pymes desde Cádiz como una gestoría 100% digital cuando nadie creía que se pudiera llevar una empresa sin ver al gestor cara a cara. Repasamos su modelo de precios bajos apoyado en software propio, cómo han automatizado procesos laborales y contables, su forma de escalar un negocio de servicios con marketing digital, Adwords, blog y SEO, y por qué muchos despachos tradicionales les veían casi como una herejía.También profundizamos en la realidad del sector: márgenes ajustados, la responsabilidad de ser “recaudadores” de Hacienda y la Seguridad Social, la diferencia entre caja, contabilidad y cash flow, y el momento en el que a una empresa le empieza a compensar internalizar parte de la gestión. Además, Alfredo explica cómo forman asesores “360º” a través de su propia escuela y por qué creen que el futuro pasa por combinar software, proceso y acompañamiento humano para que el emprendedor pueda dormir tranquilo.

O Major-General Arnaut Moreira fala num "planeamento claro" dos incidentes de aparente sabotagem sobre o sistema ferroviário da Polónia, linha onde circula material enviado pela Europa para a Ucrânia.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Dime qué piensas del episodio.Mairon Sandoval LI: Mairon Sandoval es CEO y cofundador de OneCarNow!, la empresa mexicana que está redefiniendo la forma en que los conductores de plataformas acceden a un auto.A los 17 fundó su primera compañía y tras venderla, en plena pandemia, lanzó OneCarNow: un modelo intensivo en capital que muy pocos se hubieran atrevido a ejecutar, pero que hoy, opera en más de 20 ciudades y 3 países, con miles de clientes.Hoy hablamos de mentalidad, resiliencia y visión a largo plazo. De cómo convertir una idea rechazada en una empresa rentable; de la importancia de ser coacheable sin perder el liderazgo; y de por qué Mairon cree que los grandes problemas se resuelven con estrategia, no con contrataciones.Por favor ayúdame y sigue Cracks Podcast en YouTube aquí."Tu edad no te limita. Tu falta de ejecución sí.”- Mairon SandovalComparte esta frase en TwitterEste episodio es presentado por Rocket Closet, el servicio que ha cambiado por completo la manera en que viajo para esquiar y por Eight Sleep, la compañía que está revolucionando la tecnología del sueño.Qué puedes aprender hoyCómo ganarte el respeto cuando eres joven y sin experienciaCómo convertir una idea ajena en un negocio propioCómo levantar capital cuando apenas vas empezando*Rocket Closet es el servicio que ha cambiado por completo la manera en que viajo para esquiar.Rocket Closet almacena tu equipo en instalaciones seguras y climatizadas en las principales estaciones de esquí de Colorado y Utah. A través de su app, puedes programar la entrega de tu equipo directamente en tu destino y recibirlo puntualmente.Rocket Closet te ofrece 50% de descuento en tu primer año usando el código OSOTRAVA en www.rocketcloset.com.*Este año he dormido mejor que nunca… Y no, no tuve que cambiar mi colchón.Eight Sleep creó el Pod, una funda inteligente que colocas sobre tu colchón actual y que transforma por completo tu descanso.La nueva versión, Pod 5 Ultra regula automáticamente tu temperatura durante la noche, para que duermas más profundo, sin interrupciones… y despiertes con más energía, foco y claridad mental.Cada lado de la cama tiene su propia temperatura —desde 12º hasta 43º—, así que si tú tienes calor y tu pareja frío, cada quien duerme como quiere.Y si roncas, el Pod lo detecta y ajusta ligeramente tu posición para que dejes de hacerlo… sin despertarte.Ahora también tienen una blanket y funda de almohada con control de temperatura. Aprovecha el descuento más grande del año del 10 de noviembre al 1 de diciembre:Entra a eightsleep.com/osotrava y usa mi código OSOTRAVA para obtener hasta $14,000 MXN de descuento en el Pod 5 Ultra. Ve el episodio en Youtube

En el episodio de hoy me siento con Jason Borschow, fundador y CEO de Abarca Health, una empresa puertorriqueña que maneja más de $14,000 millones en beneficios de farmacia y sirve a más de 7.5 millones de vidas anualmente.Jason me cuenta cómo creció en una familia empresarial, el impacto que tuvo trabajar desde joven en el negocio de distribución médica que fundó su abuelo, cómo esa experiencia lo llevó a fundar Abarca en 2005, justo al inicio de una de las décadas más complicadas para emprender en Puerto Rico, y cómo ha escalado la empresa a más de 900 empleados actualmente.También hablamos sobre lo que significa escalar una empresa desde la isla con ambición global, la importancia de definir el éxito más allá del dinero, el rol fundamental de la cultura organizacional en el crecimiento de una compañía, y qué lo motivó a transformar un sector dominado por gigantes en algo más humano y transparente.Tres "takeaways" de este episodio:1.⁠ ⁠La cultura no puede depender de la personalidad de un fundador. Tiene que ser institucional.2. Escalar un negocio requiere convertirte en un tipo de líder distinto. Tu estilo de liderazgo tiene que evolucionar con la empresa.3. “Lo que era una desventaja, estar en Puerto Rico, lo convertimos en nuestra mayor fortaleza. Hoy nuestros clientes lo ven como un privilegio."Sigue a Abarca:Página web | Instagram | LinkedIn

Este episodio de Productividad Máxima revela el arte de duplicar: convertir tareas repetitivas en plantillas, atajos y sistemas para ganar tiempo y escalar. Inspirados en ideas del Xerox PARC, entenderás por qué reducir la fricción de rehacer lo mismo no mata la creatividad, sino que la dirige hacia lo valioso. Si eres emprendedor, sabes que propuestas, emails, páginas de venta y newsletters se repiten cada semana: la clave es diseñar para no volver a repetir trabajo innecesario.El plan es simple y práctico: captura lo que repites, prioriza las tres piezas con mayor impacto, crea un núcleo reutilizable (una plantilla mínima), documenta un uso rápido, y luego duplica y adapta lo esencial en minutos. Añade atajos de teclado y expansores para acelerar aún más. Casos como Laura y Javier muestran resultados sorprendentes: menos tiempo, más consistencia y ventas más rápidas. ¿Qué pieza de tu negocio puedes convertir en plantilla hoy para empezar a escalar?Conviértete en un seguidor de este podcast: https://www.spreaker.com/podcast/productividad-maxima--5279700/support.Newsletter Marketing Radical: https://marketingradical.substack.com/welcomeNewsletter Negocios con IA: https://negociosconia.substack.com/welcomeMis Libros: https://borjagiron.com/librosSysteme Gratis: https://borjagiron.com/systemeSysteme 30% dto: https://borjagiron.com/systeme30Manychat Gratis: https://borjagiron.com/manychatMetricool 30 días Gratis Plan Premium (Usa cupón BORJA30): https://borjagiron.com/metricoolNoticias Redes Sociales: https://redessocialeshoy.comNoticias IA: https://inteligenciaartificialhoy.comClub: https://triunfers.com

Hoy te traigo un nuevo episodio del podcast, sobre un tema fundamental para lograr mejores resultados trabajando mejor (y no más): El ORDEN.A la abundancia le gusta el orden, no le gusta el caos. Esto es algo que veo todo el tiempo, por ejemplo, en los mensajes que nos llegan meses después del Workshop de Planificación, donde muchas mujeres nos comparten el impacto que lograron en su facturación junto con el cambio en su forma de trabajar: más ordenadas, más enfocadas y más organizadas.Es un cambio  que tiene que ver con un movimiento estratégico, y en el episodio de hoy te explico cuál es.Espero que este episodio te ayude, a empezar el 2026 mucho más ordenada, enfocada y con tus prioridades bien claras.Encuentra las notas completas del episodio en: https://www.naylanorryh.com/ep192-el-patron-que-genera-caosSi te gusta lo que escuchas, déjame una reseña ¡así me entero!Si no quieres perderte ningún episodio, suscríbete ¡así te llegan apenas estén!Y si tienes ganas de seguir la conversación, te espero en @naylanorryh

De un box de lavado a una franquicia millonaria: así nació Alvato, la empresa que ha revolucionado el sector del detailing con más de 50 centros en toda España. En este episodio Extra Spicy charlamos con sus fundadores, Hernán y Alicia, sobre cómo transformar un oficio tradicional en un negocio escalable, los errores más duros en el camino hacia la expansión, el secreto para mantener la calidad en cada franquicia y cómo construir una marca que brille tanto como los coches que lava. ════════════════ Impulsa tus ventas con Paga en 3 plazos de PayPal: http://bit.ly/42SUrd0 La disponibilidad de Paga en 3 plazos está sujeta al estado, sector de actividad e integración del vendedor. La elegibilidad del consumidor está sujeta a aprobación por parte de PayPal. Consulta los términos y condiciones de Paga en 3 plazos para obtener más más información: http://bit.ly/3UMQG4z Este episodio forma parte de una colaboración pagada con PayPal; las opiniones sobre la empresa mencionada no deben interpretarse como un respaldo ni reflejan necesariamente los puntos de vista de PayPal. : Invierte de forma segura y recibe un 2,02% sobre tu efectivo con Trade Republic: https://trade.re/spicy4tuna Invertir conlleva riesgos, los rendimientos no están garantizados. Aplican T&Cs. Abre tu cuenta de empresa en Finom y comienza a operar en 24h: http://bit.ly/46tmD98 Crea tu Página Web con Hostinger: https://www.hostinger.com/spicy4tuna Cupón de 10% de Descuento para planes de +12 meses: SPICY4TUNA Inspecciona tu futura vivienda y evita que se convierta en una pesadilla: https://hausum.com/?utm_source=spicy4tuna&utm_medium=youtube&utm_campaign=premier Invierte en inmuebles de forma pasiva y sin dolores de cabeza con Inversiva: https://link.inversiva.com/spicy4tuna_youtube Encuentra tu hogar con un alquiler con opción a compra fácil y flexible con Wannaprop: https://wannaprop.es/?utm_source=youtube&utm_medium=spicy4tuna&utm_campaign=acceso_a_la_vivienda Aprende a hablar inglés como un Nativo: https://youtalkonline.com/spicy4tuna ️ El curso digital #1 de Oratoria y Comunicación para Hablar en Público con Confianza: https://go.hotmart.com/L97199651U ⚪️ Consigue tu pulsera Whoop: https://join.whoop.com/Spicy4tuna ════════════════ ️ Accede a la Web de Spicy4tuna y Suscríbete a nuestra Newsletter: https://www.spicy4tuna.com Contacto para Sponsors ➡ https://tally.so/r/nrPNE5 Email de Contacto ➡ podcast@spicy4tuna.com ════════════════ Todos los episodios completos: https://www.youtube.com/playlist?list=PL9XxulgDZKuzf6zuPWcuF6anvQOrukMom ════════════════ REDES SOCIALES DE SPICY4TUNA ➜ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/spicy4tunapodcast/ ➜ TIKTOK: https://www.tiktok.com/@spicy4tuna ➜ FACEBOOK: https://www.facebook.com/spicy4tuna ════════════════ ️ ESCUCHA SPICY4TUNA EN FORMATO PODCAST Spotify: https://open.spotify.com/show/2QPC17Z9LhTntCA4c3Ijk9?si=39b610a14bb24f1f iTunes: https://podcasts.apple.com/es/podcast/spicy4tuna/id1714279648 iVoox: https://www.ivoox.com/escuchar-audios-spicy4tuna_al_33258956_1.html ════════════════ ¿QUIÉNES SOMOS? · Euge Oller: https://www.instagram.com/euge.oller/ · Willyrex: https://www.instagram.com/willyrex/ · Marc Urgell: https://www.instagram.com/marcurgelldiaz/ · Alvaro845: https://www.instagram.com/alvaro845/ ════════════════ CAPÍTULOS 00:00:00 Introducción y filosofía del cliente 00:10:09 Los inicios y el punto de inflexión 00:20:17 Primeros pasos y validación del modelo 00:30:24 El camino de la escalabilidad 00:40:33 Cómo construir una marca sólida 00:50:42 Franquicias y control de calidad 01:00:50 La rentabilidad real de una franquicia Alvato 01:10:57 El papel del equipo y la cultura interna 01:21:06 Innovación en un sector tradicional 01:31:15 Retos del crecimiento y sostenibilidad 01:41:23 Cierre y aprendizajes finales

Las ventas no salvan un mal sistema.Y si tu negocio crece en números pero no tiene estructura, lo que estás construyendo… es una bomba de tiempo.

Sua marca própria não decola? Os fundadores do Brand Legacy, Carol Viudes e Dom Barros, revelam o método que os fez escalar 14 marcas para um faturamento de R$ 1 bilhão. Descubra os erros clássicos que te impedem de crescer e o passo a passo para escalar com velocidade e lucro.Capítulos do Episódio:00:00 - O Beabá Para Escalar uma Marca Própria 04:08 - A Jornada de Dom e Carol: Do Zero ao Faturamento Milionário 11:10 - Os Pilares de uma Marca Própria de Sucesso 15:23 - O Segredo da Escala: A Marca Como um Sistema Interligado 22:28 - Os Erros Clássicos que Impedem Sua Marca de Crescer 28:02 - A Fórmula da Catástrofe: Investir Sem Ter o Domínio do Setor 36:20 - O Ciclo de Vida de uma Marca e a Importância do Conhecimento 42:53 - O Futuro do E-commerce: Personalização, LTV e Marketplaces 49:33 - O Conselho Para Quem Quer Começar (e Para Quem Quer Escalar) 58:54 - Perguntas da Plateia: Propósito, Dinheiro e Empreender em Casal 1:08:33 - A Mensagem Final: O Caminho Para Construir um Legado

En este episodio de Tertulia Dura, conversamos con Igor Casanova, fundador de OptimizateRD, sobre las fases de desarrollo de una empresa y los errores que frenan el crecimiento de los emprendedores.La mayoría de los negocios comienzan con un dueño apasionado… pero esa misma pasión termina convirtiéndose en un cuello de botella. El dueño se vuelve el mejor empleado, lo hace todo, y sin darse cuenta, se convierte en el principal obstáculo para el crecimiento de su empresa.Igor explica cómo identificar en qué fase está tu negocio, qué síntomas indican que estás atrapado en la operación, y cómo dar el salto hacia la dirección estratégica. Hablamos de delegar con intención, crear sistemas que te liberen, y construir equipos que sostengan el crecimiento sin depender de ti.

En el mundo del e-commerce, la mayoría de las marcas ponen toda su energía en atraer nuevos clientes, pero pocas se detienen a pensar qué pasa después de la primera venta. En un mercado cada vez más competitivo, la verdadera rentabilidad no está solo en vender más, sino en lograr que los clientes vuelvan. De eso sabe mucho Marco Romero, fundador y CEO de Endara Media, especialista en E-commerce Growth y mentor de tiendas online que buscan escalar sus ventas de forma sostenible. Una de las herramientas más efectivas, según Romero, es el email marketing. “Algo que me gusta siempre tomar en cuenta es la retención a través de correos electrónicos y, sobre todo, de las mismas plataformas digitales, tanto Meta como Google”, comenta. Explica que plataformas como Klaviyo permiten predecir el comportamiento del cliente y saber “si una persona te va a comprar en un mes o dos meses”. Sin embargo, aclara que muchos emprendedores no aprovechan esta ventaja: “Cuando te compran por primera vez, muchas veces tu marca se les olvida. Las personas ya no tienen esa atención que tenían tiempo atrás”. Por eso insiste en la importancia de crear automatizaciones que mantengan el contacto vivo. “Yo considero que todas las tiendas en línea deberían tener, como mínimo, de 7 a 8 automatizaciones para hacer el seguimiento a las personas que ingresan a la tienda, que dejan el carrito, que se suscriben al pop up de bienvenida, etc.”. Estas automatizaciones permiten medir cada acción del usuario y, a partir de eso, construir una estrategia de flujo que mantenga la comunicación constante con la audiencia. Pero la fidelización no se trata solo de vender. También implica educar y conectar emocionalmente con los clientes: “Al final del día tenemos que formar una comunidad, necesitamos que las personas estén conscientes del problema que sufren todos los días y qué pasaría si no aprovechan nuestro producto”. En ese sentido, Romero destaca que el correo electrónico no debe ser visto como una herramienta de venta agresiva, sino como un canal de valor: “Uno genera un impacto de educación y de hacerlos sentir dentro de una comunidad. Ahí las cosas van a cambiar y, si hiciste un buen trabajo durante todo el año, vas a tener una buena base de clientes que sólo llegan gracias al correo electrónico, de hasta un 60 por ciento de conversiones”. En cuanto a las automatizaciones clave, Marco detalla que “la automatización que todo el mundo tiene es la del carrito abandonado”, pero que hay otras igual de efectivas: “la del pop up con un descuento para captar correos, el seguimiento de la persona que ve un producto y luego abandona, la serie de recuperación de clientes, la estrategia de cross selling para aumentar el ticket promedio, y solicitar reseñas para nutrir la página con prueba social. Una estrategia que no puede faltar es atacar con contenido UGC”. Aun así, advierte que no todas las tácticas de venta funcionan igual. “Si ofrecemos un descuento muy agresivo, terminamos bajando el valor a nuestra marca. Lo que sí siempre recomiendo es no bajar precios, sino agregar valor a los productos para vender más”. El objetivo, dice, debe ser construir una marca sólida y confiable, no una que dependa de rebajas constantes para atraer compras. Romero también señala que en toda tienda existen ciertos productos que actúan como puerta de entrada. “Hay un solo producto o un ‘top 3' que siempre te van a comprar las personas en tu tienda. Esos son los productos de adquisición de clientes. Pero para retener tenemos que agregar los productos adicionales, que quizás no tienen tanta rotación, pero que a la gente le va a interesar porque ya conoce nuestros productos principales”. Y aunque aún no es una tendencia extendida, cree que el modelo de suscripción será el próximo paso natural en la región. “La suscripción no se ve tanto en Latinoamérica y eso va a llegar con mucha fuerza”, afirma. Este modelo ofrece previsibilidad financiera al negocio y una experiencia más personalizada al usuario, que recibe lo que necesita sin tener que volver a comprarlo manualmente. Para Marco, el secreto de escalar un e-commerce no está solo en atraer, sino en mantener viva la relación con el cliente. En entender que cada correo, cada automatización y cada interacción son una oportunidad para construir confianza. Porque en un mercado saturado de opciones, las marcas que ganan no son las que más venden, sino las que logran que los clientes vuelvan una y otra vez. Instagram: @marcoromer0 TikTok: @marcoromer0