APP Jacek Santorski

Zapraszamy do wysłuchania rozmowy Beaty Tadli z Jackiem Santorskim o stereotypach, którą można było usłyszeć jakiś czas temu na antenie Radia ZET. A Wy? Co sądzicie o stereotypach?

Gra o władzę, opór wobec zmian zdarzają się w każdej firmie, ale w rodzinnym biznesie, gdzie do głosu dochodzi silny czynnik emocjonalny, są szczególnie niebezpieczne.

Gra o władzę, opór wobec zmian zdarzają się w każdej firmie, ale w rodzinnym biznesie, gdzie do głosu dochodzi silny czynnik emocjonalny, są szczególnie niebezpieczne.

Lider dzisiejszej organizacji, którą charakteryzuje hasło "już nie folwark, jeszcze nie turkus", musi stosować różne taktyki różnych grup pracowników.

Lider dzisiejszej organizacji, którą charakteryzuje hasło "już nie folwark, jeszcze nie turkus", musi stosować różne taktyki różnych grup pracowników.

Zarówno liderzy, którzy ograniczają się do opowiadania budujących historii, jak i ci, którzy reprezentują twarde, racjonalne stanowisko, nie spełniają założeń współczesnego przywództwa.

Zarówno liderzy, którzy ograniczają się do opowiadania budujących historii, jak i ci, którzy reprezentują twarde, racjonalne stanowisko, nie spełniają założeń współczesnego przywództwa.

Dlaczego tak wielu ludzi bez oporu daje się wkręcić w populistyczne podziały na "swoich" i "obcych", a jednocześnie są tacy, którzy temu nie ulegają?

Dlaczego tak wielu ludzi bez oporu daje się wkręcić w populistyczne podziały na "swoich" i "obcych", a jednocześnie są tacy, którzy temu nie ulegają?

Przeobrażenie firmy w zarządzaną nowocześnie organizację wymaga przede wszystkim przemiany świadomości jej liderów i partnerów.

Przeobrażenie firmy w zarządzaną nowocześnie organizację wymaga przede wszystkim przemiany świadomości jej liderów i partnerów. Wstęp do rozmowy z Małgorzatą Bonikowską.

Nowoczesny styl przywództwa polegający na autentycznym wpływie pracowników, na rozmowach z nimi o celach i wartościach, sprawia menedżerom często trudność. Jak przygotować się do takich rozmów?

Zapraszamy do wysłuchania zapowiedzi kolejnej rozmowy z cyklu podcastów Akademii Psychologii Przywództwa - tym razem z Konradem Edwardem Stanochem.

Z programu APP korzystają nie tylko liderki i liderzy "klasycznego"biznesu - spotykamy wśród nich partnerów kancelarii prawnych,producentów mediów, właścicieli klinik, wojskowych - to tworzy dodatkowąwartość - wymiany doświadczeń, różnych perspektyw. Dziś zapraszamy narozmowę z naszą Absolwentką - Liderką firmy zajmującej sięprojektowaniem przestrzeni biurowych Dominiką Zielińską.

Aby wykorzystać kreatywność członków zespołu, potrzeba wyjątkowych umiejętności przywódczych, a przede wszystkim połączenia pokory z naturalną pewnością siebie.

Aby wykorzystać kreatywność członków zespołu, potrzeba wyjątkowych umiejętności przywódczych, a przede wszystkim połączenia pokory z naturalną pewnością siebie.

Całe moje doświadczenie pokazało mi, że ani IQ, ani wysoki iloraz inteligencji emocjonalnej nie wystarczy jeśli brakuje Ci zmysłu biznesowego. Rozmowa z Dariuszem Dumą.

Całe moje doświadczenie pokazało mi, że ani IQ, ani wysoki iloraz inteligencji emocjonalnej nie wystarczy jeśli brakuje Ci zmysłu biznesowego. Wstęp do rozmowy z Dariuszem Dumą.

Kevin Murray w książce "People with purpose" dowodzi, jak ważne jest to, by liderzy nie tylko znali nadrzędną wizję czy strategię firmy, lecz także potrafili określić własne cele i wartości.

W tym epizodzie podcastu APP Jacek Santorski wprowadza nas w rozmowę z Adamem Aduszkiewiczem.

Absolwentka APP Izabela Tańska opowiada o uczciwej wobec siebie drodze - odkrywaniu swojej tożsamości jako liderki - między organizacjami - korporacyjnością a przedsiębiorczością - między jakością relacji i wglądu w siebie a profesjonalizmem i wiedzą. Także o doświadczeniu siebie przez uczestnictwo w APP i jego promieniowaniu na dobre życie, biznes i pracę dziś.

W tym odcinku podcastu poznacie kolejnego absolwenta APP - Michała Pawlika, który opowie o tym, co zmotywowało go do porzucenia dobrze płatnej pracy w korporacji i założenia własnego, fintechowego start-upu.

Poznajcie Jolantę Gumulę - Absolwentkę APP. Na codzień pracuje jako Zastępca Dyrektora ds. Programowych w Muzeum POLIN.Absolwentka historii sztuki na Uniwersytecie Jagiellońskim, stażystka Museum of London i Victoria & Albert Museum w Londynie, z muzealnictwem związana od 2000 roku. Pracowała w Muzeum Narodowym w Krakowie, kierując działem edukacji. Stworzyła Ośrodek Edukacji Muzealnej w Łazienkach Królewskich, zostając jego kierownikiem, a następnie zastępcą dyrektora ds. muzealnych.W Muzeum POLIN nadzoruje pracę działów: naukowego, programów publicznych, wystaw, upowszechniania, zbiorów oraz laboratorium praktyk muzealnych i głównego kuratora zbiorów.

Żeby inni postrzegali nas jako lidera, nie wystarczy wiedza i stanowisko. Coraz ważniejsze stają się kompetencje wynikające z naszej osobowości. Rozmowa z Marcinem Balickim, CEO Millenium Leasing, twórcą grupy "Filozofia przy sobocie".

Żeby inni postrzegali nas jako lidera, nie wystarczy wiedza i stanowisko. Coraz ważniejsze stają się kompetencje wynikające z naszej osobowości.

Kevin Murray w książce "People with purpose" dowodzi, jak ważne jest to, by liderzy nie tylko znali nadrzędną wizję czy strategię firmy, lecz także potrafili określić własne cele i wartości.

Wchodzimy w epokę postprawdy - prawda przestała się liczyć. Tym ważniejsze jest, abyśmy pracowali nad jasnością swoich intencji i spójnością w działaniu.

Wchodzimy w epokę postprawdy - prawda przestała się liczyć. Tym ważniejsze jest, abyśmy pracowali nad jasnością swoich intencji i spójnością w działaniu.

Właśnie teraz, w czasach nieprzewidywalności, kiedy liczy się refleks i elastyczność, solidne przygotowania mogą dać nam przewagę konkurencyjną.

Właśnie teraz, w czasach nieprzewidywalności, kiedy liczy się refleks i elastyczność, solidne przygotowania mogą dać nam przewagę konkurencyjną.

Charyzmatyczny żeglarz, pisarz, podróżnik Andrzej Jankowski (Captain Andy) w rozmowie z Jackiem Santorskim o celu na lądzie, na morzu i w życiu..."Nigdy nie spotkałem osoby, która w ciągu trzech dni na morzu nie doznałaby pewnego rodzaju oświecenia..."

Są mody i trendy w coachingu, które budzą wątpliwości lub każą przynajmniej zadawać pytania. Model zaangażowania, w którym pracownik dzieli z firmą jej misję i wartości, wydaje się doskonały.