Proyecta

En este sexagésimo primer capítulo continúo con Agile y en esta ocasión continuo con Kanban, la metodología Agil más usada, explicando cosas a tener en cuenta para implantar Kanban.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro «5 estrellas».

En este sexagésimo capítulo continúo con Agile, ahora con Historias de usuario en Scrum... he quitado los números porque si no parecen los resultados de un partido.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro «5 estrellas».

En este quincuagésimo noveno capítulo continúo con Agile y en esta ocasión empiezan con Kanban, la metodología Agil más usada.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro «5 estrellas».

En este quincuagésimo octavo capítulo continúo con Agile y esta vez comento que es y en qué consiste la programación XP.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro «5 estrellas».

Feed Drop 2022 es un evento de intercambio de capítulos entre los podcasts de la red Emilcar FM. Hoy te quiero presentar un capítulo de Directo al mensaje de Carlos Rodrigo.CoronaciónAl mismo tiempo que Inés de Castro iba a adquirir el título de reina, hoy nosotros hablarenmos de los títulos en nuestras diapositivas.

En este quincuagésimo séptimo capítulo continúo con Agile y en esta ocasión continuo con Scrum, la metodología Agil más conocida.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro «5 estrellas».

En este quincuagésimo sexto capítulo continúo con Agile y en esta ocasión empezamos con Scrum, la metodología Agil más conocida.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro «5 estrellas».

En este quincuagésimo quinto capítulo continúo con la explicación de los principios de las metodologías Agiles.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este quincuagésimo cuarto capítulo comienzo con la explicación de los principios de las metodologías Agiles.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este quincuagésimo tercer capítulo cuento como es el proceso de renovación de las PDUs del PMP. Como hay que conseguirlas y porque se ha de renovar la certificación.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este quincuagésimo segundo capítulo cuento un caso personal y aprovecho para explicar la mezcla entre Poka-Yoke y gestion de riesgos. La gestion de riesgos es fundamental y la herramienta para evitar errores es una buena técnica.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este quincuagésimo primer capítulo, continúo con la gestión de proyectos según el PMI. Continúo con la gestión de Costos del proyecto y más concretamente el proceso de Controlar los costos. Este es el último capítulo del área de conocimiento de la gestión de los costos.

En este cuadragésimo noveno capítulo, continúo con la gestión de proyectos según el PMI. Continúo con la gestión de Costos del proyecto y más concretamente el proceso de Determinar el presupuesto.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este cuadragésimo noveno capítulo, continúo con la gestión de proyectos según el PMI. Continúo con la gestión de Costos del proyecto y más concretamente el proceso de Estimar los costosOs recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este cuadragésimo octavo capítulo, continúo con la gestión de proyectos según el PMI. Continúo con la gestión de Costos del proyecto y más concretamente el proceso de planificar la gestion de los costos.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.https://t.me/proyectapodcastEspero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este cuadragésimo séptimo capítulo, continúo con la gestión de proyectos según el PMI. Esta vez, toca la gestión de Costos del proyecto. Hago un breve repaso e introducción a este área de conocimientoOs recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.

En este cuadragésimo sexto capítulo, realizo una explisición ligera de un caso práctico de una persona que me preguntó sobre que tal le vendría una herramienta de productividad para conseguir un objetivo en concreto. Os invito a pensar y participara comentando de cualquier forma.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este cuadragésimo quinto capítulo, finalizamos con GTD. Comento que se consigue con el GTD y como no perderse en en la implantación y un breve resumen final.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este cuadragésimo cuarto capítulo, continuo con GTD. Continuamos ahora analizando que hace que GTD falle y cómo afrontar una implantación.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este cuadragésimo tercer capítulo, continuo con GTD. Toca empezar a hablar de esas pequeñas cosas que van ligadas al GTD, como es "El método natural de planificación de proyectos" según David Allen.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este cuadragésimo segundo capítulo, continuo con GTD y explico la perspectiva, parte de revisión pero que merece la pena contar a parte. Este también es corto, pero mejor eso que nada.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este cuadragésimo primer capítulo, continuo con GTD y explico el quinto y ultimo paso: Hacer, aunque no es el ultimo capítulo de GTD que voy a hacer. Este es corto, pero se dice lo que hay que decir.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este cuadragésimo capítulo, continuo con GTD y explico el cuarto paso: Evaluar/Reflexionar, pero que básicamente es Revisar, desde distintos puntos, pero revisar.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este trigésimo noveno capítulo, continuo con GTD y explico algunas cómo finalizar la acción de a organizar y clasificar. Este capítulo cierra la parte tercera del GTD, quedando Revisar y Hacer.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este trigésimo octavo capítulo, continuo con GTD y explico algunas como comenzar a organizar y clasificar lo que tenemos que hacer.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este trigésimo séptimo capítulo continuo con GTD y explico algunas aclaraciones sobre procesar que pueden no haber quedado suficientemente claras en el capitulo anteriorOs recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este trigésimo sexto capítulo continuo con GTD y explico, todo lo bien que puedo, la tarea de procesar. Hago un repaso general de ta tarea de capturar en el INBOX como resumen del capitulo anterior.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este trigésimo quinto capítulo comienzo con mi andadura en GTD y explico, todo lo bien que puedo, el INBOX y como usarlo. Hago un repaso general de que es GTD y os cuento porque he empezado a implantar en mi vida este sistema de productividad personal. También comento porque no es tan descabellado usar GTD en papel.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este trigésimo cuarto capítulo continuo con el área del conocimiento de la gestión del tiempo en el proyecto, conocido como "La gestión del cronograma". Hablo los últimos tres procesos.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este trigésimo tercer capítulo os hablo del area del conocimiento de la gestión del tiempo en el proyecto, conocido como "La gestión del cronograma". Hablo de que es lo fundamental y repaso los tres primeros procesos.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este trigésimo segundo capítulo cambiamos a la temática de dirección de proyectos donde hablaré de dos categorías principales de influencias. Los factores ambientales de la empresa (EEFs) y los activos de los procesos de la organización (OPAs).Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este trigésimo primer capítulo continuamos con la serie de capítulos orientados a distintos software de gestión de tareas y de proyectos y con el calendario.Si, el calendario de toda la vida, pero en formato Agenda, y en software. Independientemente de la aplicación de calendario o de la agenda en papel, el calendario es una herramienta casi imprescindible.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este trigésimo capítulo continuamos con la serie de capítulos orientados a distintos software de gestión de tareas y de proyectos y con Toggl.Toggl es una herramienta para contar el tiempo que dedicamos a las tareas, proyectos y el trabajo en general.Os recuerdo que tenemos en https://t.me/proyectapodcast un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este vigésimo noveno capítulo continuamos con la serie de capítulos orientados a distintos software de gestión de tareas y de proyectos y con AsanaAsana es una herramienta de gestión de tareas que se diferencia poco de Trello si solo miras una de sus características, es decir, Trello es una característica de Asana, por lo que Asana es bastante mas potente. Veamos en que se diferencian y cuando hay que elegir Asana frente a TrelloOs recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este vigésimo octavo capítulo comenzamos con la serie de capítulos orientados a distintos software de gestion de tareas y de proyectos y con TrelloTrello es una herramienta de gestión de tareas que nos puede ayudar mucho para ver sobre todo el estado en el que tenemos las tareas

En este vigésimo séptimo capítulo comenzamos con una serie de capítulos orientados a distintos software de gestion de tareas y de proyectos y como podemos orientar cada uno a nuestras necesidades.Vamos a ver por encima cual es la diferencia entre gestores de tareas y gestores de proyectos como aplicaciones y planteo el inicio de una serie de capítulos cortos orientados a un gestor en concreto, características principales, para que sirve y como nos puede ayudar dependiendo de como trabajemos.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este vigésimo sexto capítulo os comento como se puede controlar el stock y que técnica hay para calcular como controlarlo, así como la importancia de clasificar el stock.Este capítulo ha sido patrocinado por https://sabandijers.club . Se trata de una comunidad de emprendedores libres y soñadores que quieren ser dueños de su tiempo y ganar dinero mediante proyectos online, ya sean ecommerce, webs nicho de afiliación o de Adsense, membership sites, SaaS... en definitiva, negocios online que de un modo u otro necesiten marketing online y SEO para vender por Internet. Esta comunidad se compone de 3 pilares fundamentales. El primero: Formación actualizada con todo lo que necesitas para crear un negocio online y posicionarlo en internet. Segundo: Una comunidad que consta de un foro privado donde podrás preguntar todas las dudas que tengas y ayudar a otros sabandijers y un grupo de telegram privado para comentar cosas del día a día. Tercero: Herramientas de desarrollo propio para ayudar a tus webs a subir al top de Google y recibir feedback para mejorarlas.Todo esto y mucho más por 17 míseros euros al mes. No se ha visto tanto valor junto en mucho tiempo. Únete a https://sabandijers.club y empieza a construir tu negocio online.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este vigésimo quinto capítulo cambiamos un poco el formato. Esta vez hago una entrevista con Elena Benito de Beebole. Hablamos de la importancia que tiene la gestión del tiempo y el control del tiempo que los trabajadores dedican no solo al trabajo en general sino también a cada uno de los proyectos.Con los decretos de control de tiempo que el año pasado se aprobaron en España y la crisis actual, se ve más reforzado el uso de aplicaciones de control de tiempo para teletrabajadores que no impliquen el uso de maquinas de Fichar.Este capítulo, ha sido patrocinado por Beebole, sin duda uno de los mejores sistemas de control y gestión del tiempo de trabajo. Si quieres más información o probar una demo puedes acceder a través del siguiente enlace: https://emilcar.fm/beebole

En este vigésimo cuarto capítulo os comento que tipos de stocks tenemos y como empezar a implementar tácticas para la reducción de los mismos. Este es el segundo de varios capítulos donde veremos como controlar y gestionar los stocks y como aplicar la gestión de stocks a la vida cotidiana.

En este vigésimo tercer capítulo os comento una introducción al control de stocks. Este será uno de varios capítulos donde veremos como controlar y gestionar los stocks y como aplicar la gestión de stocks a la vida cotidiana.

En este vigésimo segundo capítulo os comento el proceso para mantener la certificación PMP del PMI. Mantengo el enlace al documento que lo explica y que podéis usar de guía para seguir el capítulo. Este capítulo le puede interesar a todas las personas que estén pensando en optar a esta certificación, y a aquellas que no sepan cómo renovar la vigencia del mismo.https://americalatina.pmi.org/latam/certificationsandcredentials/%7E/media/E4AFD414B37641E8996B389EC80C7438.ashxOs recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este vigésimo primer capítulo os comento el proceso para obtener la certificación PMP del PMI. Os pongo el enlace al documento que lo explica y que podéis usar de guía para seguir el capítulo. Este capítulo le puede interesar a todas las personas que estén pensando en optar a esta certificación, pero también a cualquiera que quiera saber lo duros que son en el PMI.https://americalatina.pmi.org/latam/certificationsandcredentials/%7E/media/E4AFD414B37641E8996B389EC80C7438.ashxOs recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este vigésimo capítulo os comento a grandes rasgos el área de conocimiento del alcance del proyecto dentro la dirección de proyectos según el PMI. Explico cada uno de los procesos y la importancia, secuencia y desarrollo de este área.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este décimo noveno capítulo, hablo el área de conocimiento de la gestión de la integración del proyecto dentro la dirección de proyectos según el PMI. Explico la importancia de este tarea y en qué consiste cada uno de los procesos que la componen.También he creado un grupo de Telegram https://t.me/proyectapodcast , por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este decimoctavo capítulo, hablo sobre la teoría X y teoría Y de Douglas McGregor. Pongo dos ejemplos referencia de cómo estando en ambas teorías se puede ser altamente efectivo, eficiente y productivo usando la herramienta de productividad que más se ajusta a tu forma de trabajar. (Espero que a los nombrados no les siente mal, si es así, mis disculpas)También he creado un grupo de Telegram t.me/proyectapodcast, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este decimoséptimo capítulo, continuamos con la metodología SMED. Se finaliza con la tercera fase de implantación del sistema SMED por lo que con éste, se cierra la serie. Hablo de cómo se racionalizan tanto las operaciones internas como externas.También he creado un canal de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".Este capítulo está patrocinado por https://colchonmorfeo.com, los colchones que quieren mejorar la forma en la que duermes. Haz tu compra en https://colchonmorfeo.com usando el código “Promo80” para obtener un descuento de 80 € en el precio final.

En este decimosexto capítulo, continuamos con la metodología SMED. Ponemos en marcha con ejemplos como se implanta el SMED. Este el el segundo capítulo sa va a convertir nuevamente en dos capítulos, por lo que habrá un tercero. En el siguiente continuaremos con ejemplos y con las últimas fases.También he creado un canal de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.t.me/proyectapodcastEspero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este decimoquinto capítulo, os hago una introducción al la metodología SMED. Doy un repaso sobre que es la metodología y para que sirve. Este el el primero de dos capítulos. El siguiente contendrá un ejemplo de aplicación de metodología SMED.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este decimocuarto capítulo, os hago una introducción al manifiesto Agile y en que principios se basan las metodologías ágiles. Doy un breve repaso poniendo ejemplos de como esos principios se pueden aplicar a la vida laboral y a la personal, no siendo única y exclusivamente aplicables al desarrollo del software, y como al las metodologías ágiles y las metodologías tradicionales no están reñidas.Nuevamente, como en el capítulo anterior, un mono-tema. Espero que éste capítulo os guste también y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".Tenéis todos los métodos de contacto en http://emilcas.fm/proyecta

En este treceavo capítulo, os voy a hablar de cómo me organizo yo la parte que no tiene que ver con mi trabajo y más en concreto, mis estudios.Esta vez voy a hacer, como en el capítulo anterior, un mono-tema. Describo como organizo las horas de estudio para no caer en la procastinación y como uso el método Pomodoro para que el tiempo de estudio sea lo más efectivo posible. Espero que éste capítulo, algo mas personal, os guste también.

Esta vez voy a hacer un mono-tema sobre Lean. Describo que es Lean y cuales son sus características mas importantes. Espero que el formato de un solo tema os guste también.Espero que disfrutéis del podcast y que os resulte interesante.