Podcasts about agiles

Laisser un message vocalChez hrmeetup.©, nous parlons de ressources humaines, de passions au travail, de parcours d'entrepreneur·es, mais aussi de transformation.Plus largement, nous explorons tout ce qui place l'humain au cœur du monde du travail.Dans cette capsule, nous recevons Alexandre Auquier. Nous parlons de reprise d'études universitaires, de neurodiversité, d'accompagnement humain et d'un parcours qui semble changer de direction alors qu'il suit le même fil rouge depuis le début.Diplômé de l'UMONS en informatique, Alexandre entre dans le monde de l'Extreme Programming (avec un coucou à Pierre-Emmanuel Dautreppe, Norman Deschauwe et les Journées Agiles au passage). Très vite, un fil rouge apparaît et s'ancre durablement : écouter, comprendre et prendre en compte l'humain. Car il ne suffit pas de programmer, il faut surtout écouter, entendre et comprendre les besoins pour obtenir le bon résultat. Un code de qualité ne suffit pas à lui seul à satisfaire les utilisateurs d'un logiciel.Au fil des rencontres et des prises de conscience qu'elles suscitent, Alexandre poursuit ce chemin avec une remarquable cohérence. Il s'intéresse aussi à ce qui souffle parfois différemment dans les voiles, à ce qui peut sembler être un frein pour certains et devenir une force pour celles et ceux qui prennent le temps de regarder davantage l'horizon que la proue du bateau.Nous arrivons ainsi naturellement au sujet de la neurodiversité, avec, pour ma part, un clin d'œil à Isabelle Deliège.Sa route n'est pas une simple traversée, c'est plutôt un tour du globe. Alexandre sait qu'il approchera de la cinquantaine lorsqu'il pourra exercer son nouveau métier, mais il garde le cap.Son parcours est jalonné d'escales, à chaque port d'attache, il prend le temps de se poser. Il ne débogue plus seulement des logiciels ; il met à profit son expérience et ses apprentissages pour, selon sa propre expression, "déboguer les gens" et accompagner celles et ceux qui cherchent à mieux se comprendre. Puis il hisse à nouveau les voiles vers la prochaine étape, emportant avec lui de nouveaux apprentissages et laissant derrière lui des personnes, des équipes et des rencontres enrichies par son écoute, son expérience et son regard sur l'humain."L'important est ce qu'il y a devant soi, sans oublier d'où l'on vient."Lorsqu'on lui demande quel paysage l'a le plus marqué ou quelle a été sa plus belle rencontre, Alexandre cite Timothée Pourbaix. Il nous parle alors de gestion humaine et de leadership inspirant.Il revient également sur une prise de conscience importante : l'intérêt des tests et la capacité à transformer ce qui paraît être une corvée en véritable valeur ajoutée. Parce que, oui, hisser les voiles demande un effort, mais la sensation est belle et la route devient plus fluide lorsque les vents sont favorables. "Il n'est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va", disait Sénèque.Nous ne pouvons que vous souhaiter de croiser la route d'Alexandre, et nous sommes impatients de le voir revenir de ce nouveau périple, riche d'énergie et de sagesse, toujours guidé par ce même fil rouge.Envie de laisser un message à Alexandre ? Une question, une gratitude pour son partage ou simplement un commentaire ?N'hésitez pas.Alexandre a lui-même testé le répondeur du podcast "Pyxis - Le Podcast" par Pyxis Belgique pour laisser un message vocal à Charles-Louis de Maere, et il a trouvé l'expérience particulièrement sympathique.Rassurez-vous : il est toujours vivant, n'a pas été traumatisé par l'expérience et serait ravi d'entendre vos voix.Entrez à votre tour dans un épisode participatif, et si les projecteurs vous effraient vous pourrez même rester anonyme.Merci à vous et bonne écoute.Podcast produit par The Podcast Factory Org asbl-vzwÉpisode enregistré à transforma bxl à Bruxelles, lieu d'innovation et d'expérimentation.Épisode disponible avec transcription complète et traductions (sous titres sur Youtube @thepodcastfactoryorg)#PodiBuzLiens:Site Internet d'Alexandre AuquierSéquençage du podcast:[00:00:05] Introduction au podcast[00:00:23] Alignement avec le rêve d'adolescent[00:02:29] Premières expériences professionnelles[00:03:23] Le coaching d'équipe[00:03:35] Comment l'agilité a replacé l'humain au centre[00:04:55] Reprendre des études[00:05:40] La neurodiversité en entreprise[00:06:22] La déconstruction masculine[00:07:54] Green IT et prise de conscience écologique[00:09:15] Observer les inégalités pour mieux les comprendre[00:10:13] L'injustice et la cohérence des individus[00:11:10] La transition professionnelle[00:12:29] Le bien-être au travail[00:12:49] Pyxis, Pierre-Emmanuel Dautreppe, Norman Deschauwer et la Journée Agile[00:13:55] La mentalité agile au-delà de l'IT[00:14:14] Son activité actuelle entre coaching et études[00:15:30] Mettre le curseur au bon endroit[00:16:25] Recherche de sens au travail[00:16:39] Les valeurs en entreprise[00:18:09] La relation de confiance[00:19:10] Le coach comme facilitateur[00:19:59] De la vision à la pratique terrain[00:20:49] Savoir se positionner quand on est encore en chemin[00:22:07] Le futur dans 5 ou 6 ans[00:22:26] Les utopistes et les fous seuls changent le monde[00:23:10] Contacter Alexandre[00:24:11] Définition d'un bon RH[00:24:38] Les rencontres et méthodes qui inspirent[00:25:16] Timothée Pourbaix[00:25:48] Écrire des tests avant de développer[00:26:34] Un message aux DRH, patrons d'entreprise...[00:27:07] Laissez un message vocal à Alexandre[00:27:49] Charles-Louis de Maere[00:28:05] Clôture de l'épisodeS'abonner VoicemailPour suivre ce podcast sur What'sApp :Un podcast accessible à tou·tes, partout dans le monde.Parce que l'inclusion est au cœur de notre engagement, cet épisode est bien plus qu'un simple podcast, sur notre site Internet retrouvez :Une transcription intégrale pour les sourd·es et malentendant·es.Un séquençage minutieux pour faciliter la navigation.Un format vidéo pour des visuels qui défilent et qui illustrent le podcast (selon ce qui est fourni par l'invité·e et disponible aussi sur Youtube)Une portée universelle : ce podcast peut être lu dans toutes les langues du monde supportée par l'extension "Google Translate" ajoutée à Chrome. Elle permet d'en traduire chaque passage de la transcription sélectionné en un clic.#PodiBUZ, la marque éditoriale de The Podcast Factory Org asbl-vzwPodiBUZ est également le nom de notre studio podcast mobile identifiable lors d'événements et de productions terrain.Liens pour supporter The Podcast Factory Org :Notre lien d'affiliation O2Switch pour un hébergement web au topNotre lien d'affiliation Podcastics (Offre valable uniquement durant les 7 jours suivant l'ouverture de ce lien)Notre lien d'affiliation Sonix.ai pour une transcription des épisodes et l'export en fichier de sous-titragesÉvaluation de The Podcast Factory Org asbl-vzw via notre fiche GoogleFaites un don à notre associationSoutenez-nous sur buy.stripe.com et getalby.com !

In dieser Podcast Folge spricht Jan Neudecker von der Agile Academy mit Tim darüber, was Scrum Master über agiles Produktmanagement wissen und in der Zusammenarbeit mit Product Ownern wirksam vermitteln können sollten. In vielen Teams zeigt sich ein wiederkehrendes Muster. Im Refinement entstehen gute Ideen, im Sprint Planning wird viel diskutiert, doch Entscheidungen bleiben liegen. Genau hier wird klar, warum Scrum Master agiles Produktmanagement Wissen brauchen. Wenn ein Product Owner zögert, weil Freigaben fehlen oder weil Unsicherheit besteht, verlangsamt sich nicht nur die Umsetzung, sondern vor allem das Lernen im Produkt. Jan beschreibt aus seiner eigenen Erfahrung als Scrum Master, Product Owner und Certified Scrum Trainer sehr klar, woran man starke Product Owner erkennt. Für ihn treffen sie Entscheidungen, wenn sie gebraucht werden, und sie verstehen die Realität ihrer Nutzer. Beides entsteht nicht zufällig. Es braucht ein Umfeld, das genau diese Verantwortung ermöglicht. Und hier liegt ein zentraler Beitrag des Scrum Masters. Er arbeitet nicht nur an Prozessen und fürs Team, sondern sorgt dafür, dass Entscheidungsfähigkeit des Product Owners überhaupt entstehen kann. Das bedeutet, Hindernisse im Umfeld sichtbar zu machen und gemeinsam mit Organisation und Stakeholdern daran zu arbeiten, dass Verantwortung wirklich beim Product Owner ankommt. Gerade in der täglichen Zusammenarbeit wird deutlich, wie eng Scrum Master bzw. Agile Coaches und Product Owner verbunden sind. Wenn ein Team verschiedene Lösungsoptionen erarbeitet und der Product Owner keine klare Richtung vorgibt, entsteht Unsicherheit im Team. Diese Situation lässt sich nicht durch Moderation allein lösen. Ein Scrum Master, der agiles Produktmanagement Wissen mitbringt, erkennt, dass hier kein Methodenproblem vorliegt, sondern ein fehlender Entscheidungsrahmen. Statt nur das Meeting zu strukturieren, unterstützt er den Product Owner dabei, Optionen zu bewerten, Konsequenzen zu verstehen und Entscheidungen vorzubereiten. Gleichzeitig hilft er dabei, die Perspektive der Nutzer stärker einzubringen. Denn ohne ein echtes Verständnis für den Nutzungskontext entstehen schnell Lösungen, die technisch sauber sind, aber am Bedarf vorbeigehen. Diese Verbindung aus Entscheidungsfähigkeit und Nutzerfokus macht den Unterschied im Alltag. Oft sehen wir Teams, in denen beide Rollen noch wenig Erfahrung haben. Dann wird agiles Arbeiten schnell zu einer Abfolge von Meetings, ohne dass echte Produktverantwortung entsteht. Genau hier wird die Rolle des Scrum Masters anspruchsvoll. Wer als Scrum Master agiles Produktmanagement Wissen hat, beschränkt sich nicht auf die Einhaltung von Scrum Regeln, sondern arbeitet aktiv daran, Produktdenken im Team zu verankern. Das zeigt sich in kleinen Situationen. In einem Review, in dem nicht nur Ergebnisse gezeigt werden, sondern echtes Feedback eingeholt wird. Oder in Gesprächen mit Stakeholdern, in denen Erwartungen geklärt werden, bevor sie Druck auf das Team ausüben. Diese Arbeit ist oft unsichtbar, hat aber direkten Einfluss auf die Wirksamkeit des Product Owners und damit auf den Erfolg des Produkts. Folgende ältere Episoden empfiehlt Tim im Gespräch: Dein Freund der Scrum Master Erfolgreich mit User Stories arbeiten Nutze Story Mapping, um mit Stakeholdern über Outcome zu sprechen Wenn ihr Kontakt zu Jan Neudecker aufnehmen möchtet oder weitere Fragen an ihn habt, erreicht ihr ihn am besten über sein LinkedIn-Profil. Im Gespräch erwähnt gibt Jan Neudecker eine ganze Reihe von sehr erfolgreichen Zertifizierungstrainings für Scrum Master und Product Owner. Die Übersicht zu seinen offenen Trainings findet ihr auf der Seite der Agile Academy. Im Gespräch hat Tim zudem folgende Bücher empfohlen: - Teresa Torres: Continupus Discovery Habits - Bruce McCarthy: Aligned - Stakeholder Management for Product Leaders

Ist ein agiles Mindset nur eine Luftnummer oder ein trendiger Begriff? Oder eher ein wichtiger Erfolgsfaktor, um in veränderlichen Zeiten erfolgreich zu arbeiten? In dieser Episode schauen wir genauer hin, was es genau mit einem agilen Mindset auf sich hat, ob alle das brauchen und ob man das entwickeln kann. Hör rein!

Agiles keksen (Staffefinale!) – Der Weisheit – s12e18

Im Gespräch mit Prof. Stefan Kühl über die verborgenen Dynamiken in Organisationen und die Herausforderungen von Veränderungsprozessen.

Heute freue ich mich, Julius Wuhnsen als Gast begrüßen zu dürfen. Julius ist Creative Director bei TOWA Digital und sorgt dort dafür, dass digitale Transformation im B2B nicht trocken und abstrakt bleibt, sondern sich gut anfühlt – und dabei auch noch hervorragend aussieht. Gemeinsam mit seinem Experience Team gestaltet er Plattformen, digitale Erlebnisse und Strategien, die starke, messbare Ergebnisse liefern.TOWA Digital unterstützt B2B-Champions und mittelständische Unternehmen End-to-End in ihrer digitalen Transformation – von der Strategieentwicklung bis zur technischen Umsetzung komplexer Programme. Der Fokus liegt dabei auf der Kundenschnittstelle: Marketing, Sales, Commerce und Services. Immer mit dem Ziel: exzellente Customer Experience über alle Touchpoints.Bevor Julius in die Welt des digitalen Designs eingetaucht ist, stand er als Musicalsänger auf der Bühne – heute ist sein kreatives Spielfeld alles, was mit Gestaltung, User Experience und Markenauftritt zu tun hat. Seine Inspiration findet er in Sideprojects, kulinarischen Erlebnissen und kulturellen Begegnungen, die seinen Blick auf Design und Nutzerverhalten erweitern.Julius und ich sprechen darüber, wie Design Sprints B2B-Projekte massiv beschleunigen, warum „Timeboxing“ und schnelle Prototypen echte Gamechanger sind und warum Julius selbst im Winter auf Eiskaffee schwört.Julius LinksJulius LinkedInTOWA WebsiteIch hoffe, ihr fandet diese Folge nützlich. Wenn ihr auch die nächsten nicht verpassen wollt, abonniert UX Heroes doch auf Spotify, Apple oder eurem Lieblingspodcaster - ihr könnt uns dort auch bis zu 5 Sternen als Bewertung dalassen. Wenn ihr Fragen oder Feedback habt, schickt uns doch gerne eine Nachricht an podcast@userbrain.com.Ihr findet mich auf LinkedIn unter Markus Pirker. Bis bald bei UX Heroes.UX Heroes ist ein Podcast von Userbrain.

Diesmal geht es um Meinungen, Pakete bei Netflix und Co, Framework, Linux, Robocop, Starship Troopers, Zensur, die USA, Alien, den Milliadärsbunker und globale Killer. Du möchtest mehr über unsere Werbepartner erfahren? Hier findest du alle Infos & Rabatte: https://linktr.ee/AlliterationAmArsch Du möchtest Werbung in diesem Podcast schalten? Dann erfahre hier mehr über die Werbemöglichkeiten bei Seven.One Audio: https://www.seven.one/portfolio/sevenone-audio

In dieser Episode ist Dr. Steven Rottmann zu Gast – Senior Vice President bei ProSiebenSat.1, Experte für IT, Produktmanagement und moderne Führung. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie er es geschafft hat, innerhalb eines großen Unternehmens ein agiles Team aufzubauen, das Verantwortung teilt, schneller entscheidet und Innovation fördert – ohne dabei die Strategie aus dem Blick zu verlieren.Darüber sprechen wir konkret:Hierarchie loslassen, aber keinen Wildwuchs zulassen: Wie man klare Rahmenbedingungen schafft, in denen Mitarbeitende sich frei entfalten können.Führungsrollen statt klassischer Führungskräfte: Wie Steven und sein Team Führungsaufgaben auf mehrere Köpfe verteilt und damit Verantwortlichkeiten neu definiert haben.Schneller entscheiden mit System: Ein Entscheidungsframework, das Klarheit schafft, wann Mitarbeitende alleine entscheiden dürfen und wann sie andere einbeziehen müssen.Leadership Coalitions: Wie bestehende disziplinarische Führungskräfte sinnvoll integriert wurden, ohne die neuen Rollenmodelle zu blockieren.Experimentierkultur & Circles: Wie Mitarbeiter die Freiheit bekommen haben, eigene Ideen in Projekten zu verwirklichen und selbst zu wählen, woran sie arbeiten möchten.Learnings aus fünf Experimenten: Welche Dinge funktioniert haben, welche nicht – und wie Steven und sein Team trotzdem den roten Faden zur Unternehmensstrategie behalten haben.Diese Episode liefert spannende Einblicke, wie agiles Arbeiten auch in etablierten Strukturen möglich wird, wenn man mutig genug ist, Führung neu zu verteilen und Vertrauen in die Organisation zu geben.Jetzt reinhören & Inspiration für dein eigenes agiles Leadership holen!Und hier ist der Kontakt zu Steven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stevenrottmann/

In dieser Podcastfolge dreht sich alles um das spannende Thema Performance-Management und die Verbesserung der Zusammenarbeit in der IT. Robert Gläser, vom internationalen Mobilitätsanbieter Sixt, erzählt welche Rolle Performance bzw. Value Creation in seinem Unternehmen spielt. Er gibt Einblick wie sich die 95 Tech- und Produktentwicklungsteams in dieser Mission auf den Weg gemacht haben. Im Fokus steht dabei das intern entwickelte Engineering Productivity-Framework, das auf datengetriebene Entscheidungen, starken Kundenfokus und Outcome-orientiertes Arbeiten abzielt. Am Ende des Interviews teilt Robert seine Erfahrungen und Learnings auf der Reise zur erfolgreichen Umsetzung des Frameworks. Er ermutigt zum Erfahrungsaustausch und betont die Bedeutung des iterativen Vorgehens bei der Transformation von Organisationen. Hören Sie rein in diese inspirierende Podcastfolge zum Thema Performance und Wirksamkeitssteigerung. Ein Thema, das viele Führungskräfte in 2025 bewegt!

Heute im Fokus: Agiles Theater – Wenn Partizipation nur gespielt istIn vielen Organisationen wird Agilität eingeführt – neue Rollen, neue Prozesse, neue Begriffe. Doch oft bleibt alles beim Alten. Entscheidungen werden weiter zentral getroffen, echte Mitgestaltung bleibt aus. Das Ergebnis: Frustration, Misstrauen und eine Organisation im Stillstand.In unserer heutigen Case-Clinic-Folge sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine anonyme Fallzuschrift aus der Praxis: Ein Unternehmen, das auf Agilität setzt – zumindest auf dem Papier. Hinter dem Vorhang bleibt alles wie vorher. Agiles Theater eben.Im Zentrum steht die Frage:

Heute im Fokus: Agiles Theater – Wenn Partizipation nur gespielt istIn vielen Organisationen wird Agilität eingeführt – neue Rollen, neue Prozesse, neue Begriffe. Doch oft bleibt alles beim Alten. Entscheidungen werden weiter zentral getroffen, echte Mitgestaltung bleibt aus. Das Ergebnis: Frustration, Misstrauen und eine Organisation im Stillstand.In unserer heutigen Case-Clinic-Folge sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine anonyme Fallzuschrift aus der Praxis: Ein Unternehmen, das auf Agilität setzt – zumindest auf dem Papier. Hinter dem Vorhang bleibt alles wie vorher. Agiles Theater eben.Im Zentrum steht die Frage:

Heute im Fokus: Agiles Theater – Wenn Partizipation nur gespielt istIn vielen Organisationen wird Agilität eingeführt – neue Rollen, neue Prozesse, neue Begriffe. Doch oft bleibt alles beim Alten. Entscheidungen werden weiter zentral getroffen, echte Mitgestaltung bleibt aus. Das Ergebnis: Frustration, Misstrauen und eine Organisation im Stillstand.In unserer heutigen Case-Clinic-Folge sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine anonyme Fallzuschrift aus der Praxis: Ein Unternehmen, das auf Agilität setzt – zumindest auf dem Papier. Hinter dem Vorhang bleibt alles wie vorher. Agiles Theater eben.Im Zentrum steht die Frage:

Mael Dodin a été expert en Infrastructure pendant des années avant de devenir coach en transformation des organisations IT.Dans cet épisode, nous creusons des solutions concrètes et éprouvées pour améliorer la performance de votre équipe : Gemba, Just in Time, rôle du manager, mesure de la performance.Accès rapide :00:01:50 - Expériences professionnelles dans l'infrastructure00:06:20 - Challenges et incidents en gestion Middleware00:12:10 - Discussion sur le cloud et la migration d'infrastructure00:17:50 - Application des concepts Agiles dans le RUN IT00:19:55 - Transformation Agile au sein de Société Générale00:29:15 - Importance du droit à l'erreur et culture Blameless00:40:15 - Rôle crucial du mandat pour les transformations réussies00:47:30 - Postures de coach : Haute et Basse00:49:20 - Mise en place du Just-In-Time dans les équipes de production00:55:00 - Les concepts du Lean Management et leurs impactsRecommandations"The Goal", d'Eliyahu Goldratt"The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win", de Gene Kim, Kevin Behr et George Spatford"Born to Run", de Christopher McDougall"Can't Hurt Me", de David Goggins Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Oscar Marin y César Ortiz, Managers de Applications Services en NTT DATA, traen una nueva perspectiva sobre cómo alcanzar el éxito en proyectos ágiles. Más que cumplir plazos, se trata de medir lo que realmente importa: la generación de valor y la eficiencia. En este episodio, comparten sus aprendizajes sobre cómo los KPIs adecuados pueden transformar el impacto de los equipos de desarrollo de software, alineados con marcos ágiles. #NTTDATAColombia #ProyectosÁgiles

Schon seit vielen Jahren wird in der agilen Community darüber diskutiert, ob es so etwas wie ein "passendes" Mindset für agiles Arbeiten gibt. Und natürlich ist es schwierig hier mit Stempeln zu arbeiten oder in die Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeitenden einzugreifen. Wir gehen in dieser Folge dem agilen Mindset deshalb wissenschaftlich auf den Grund. Zu Gast ist Dr. Karen Eilers, die seit vielen Jahren an der Uni Kassel hierzu forscht und inzwischen das Institut für Transformation in Hamburg leitet. Sie teilt ihre Erkenntnisse und gibt Führungskräften Tipps für die agile Transformation mit auf den Weg

✅ warum agiles Selbstmanagement der Schlüssel zu einem entspannteren und geordneten Alltag als berufstätige Mutter oder Elternteil ist ✅ warum du nicht das Problem bist ✅ und wie agiles Selbstmanagement eine Teillösung für das Mental Load Problem ist.

Préparez-vous à une immersion dans l'agilité conversationnelle à travers cet épisode podcast "hrmeetup.©". Nous avons été reçus ce mardi 13 août dans les bureaux de Pyxis, chez CAP Innove à Nivelles, pour réaliser l'interview de Norman Deschauwer.Norman est le co-fondateur de : Pyxis Belgique, de la Journée Agile, et il sera animateur de notre prochaine soirée Humana ce 19 septembre au Cook & Book à Woluwé-Saint-Lambert.Norman est le co-fondateur de : Pyxis Belgique, de la Journée Agile, et il sera animateur de notre prochaine soirée Humana ce 19 septembre au Cook & Book à Woluwé-Saint-Lambert.Norman Deschauwer, expert en agilité, vous dévoile avec simplicité et clarté ce concept souvent mal compris qu'est l'Agilité. À travers des exemples concrets, il partage comment l'agilité peut devenir indispensable pour les responsables des ressources humaines, surtout dans un monde où la diversité des générations et des personnalités au travail exige des approches flexibles et adaptatives.L'épisode vous annonce et vous invite à la soirée "Humana" du 19 septembre 2024, une rencontre incontournable pour celles et ceux qui souhaitent approfondir leur compréhension de l'agilité conversationnelle. Cet événement ne sera pas une simple présentation théorique, mais une aventure pratique et ludique. Vous y participerez à des workshops dynamiques où les jeux collaboratifs seront au cœur de l'apprentissage. Ces jeux, spécialement sélectionnés par Norman et Éric Decossaux, son co-animateur, révéleront vos traits de caractère et votre façon de communiquer, le tout dans une ambiance conviviale et fun.Vous souhaitez en savoir plus? Inscrivez-vous dès maintenant sur Eventbrite pour ne pas manquer cet événement gratuit au "Cook & Book". Chaque participant repartira avec des outils concrets à appliquer immédiatement en entreprise. De plus, nous offrons l'apéro grâce à "The Podcast Factory Org" asbl qui sponsorise la soirée. Alors venez avec vos collègues pour un moment de partage et de découverte…Et si vous avez des questions ou des remarques après l'écoute du podcast, n'oubliez pas de laisser un message vocal via notre lien voicemail: https://www.vodio.fr/repondeur/308/ Nous serons ravis d'entendre vos réactions et de répondre à vos interrogations.Ne manquez pas cette opportunité unique de découvrir comment l'agilité peut transformer vos pratiques RH et vos équipes. Rendez-vous le 19 septembre à 18h30!Liens Utiles :• Le répondeur du podcast : https://www.vodio.fr/repondeur/308/ • Le lien pour s'inscrire via EventBrite : https://www.eventbrite.com/e/billets-humana-agile-conversations-993446885377?aff=oddtdtcreator• Tous les évènements Humana : https://www.eventbrite.com/o/humana-74593151403 • Le site Internet de Pyxis Belgique : https://www.pyxis-belgique.be/ • Le site Internet de Pyxis Suisse : https://pyxis-suisse.ch/ • Le site Internet Oddess Conseil (Le réseau Pyxis en France) : https://www.oddes-pyxis.com/ • Le site Internet de Pyxis Canada : https://www.pyxiscanada.com/ Séquençage du podcast :• [00:00:18] Introduction et contexte du podcast « Humana » • [00:00:54] Qui est Norman Deschauwer ? • [00:01:36] Journée Agile et « Pyxis – Le Podcast » • [00:02:05] L'agilité, c'est quoi ? En quelques mots… • [00:04:17] Pourquoi l'agilité pour des responsables RH ? • [00:05:21] Agilité conversationnelle ? • [00:06:40] C'est promis, on passe à l'action rapidement • [00:09:03] Les ludothèques en entreprise de « Pyxis » • [00:12:55] Rappel des points essentiels et du sponsor • [00:13:23] Site Internet de « Pyxis » • [00:13:33] Un petit mot sur le réseau « Pyxis » • [00:15:50] Clôture du podcast

Identifica a programadores dinosaurios que resisten metodologías ágiles.

Das Controlling-Team der Österreichischen Post AG hat ein agiles Framework für das gesamte Konzerncontrolling erarbeitet, um besser und schneller auf sich verändernde Rahmenbedingungen reagieren zu können. Dazu wurden unter anderem folgende Themen in den Blick genommen: ein neuer Priorisierungsprozess für die Topthemen des Folgejahres, Objective and Key Results (OKRs) als Managementtool für komplexere Aufgabenstellungen und ein sogenannter „Cycle of Clarity“ für noch klarere Zielsetzungen. Das in 2024 für den ICV Controlling Excellence Award nominierte Projekt rolle „Schritt für Schritt die agilen Prinzipien nun auch auf andere Aspekte der Arbeit im Finanzbereich“ aus, sagt der Vorsitzende der ICV-Jury Prof. Dr. Utz Schäffer. „Im Ergebnis sehen wir im Controlling der Österreichischen Post nicht nur kürzere Prozessdurchlaufzeiten und Fortschritte bei der Prozess- bzw. Projektqualität. Die agile Transformation hat zudem zu mehr Eigenverantwortung, neuen Entwicklungspfaden für Controller und einem stärkeren Fokus auf strategische Themen geführt“, ergänzt Utz Schäffer weiter. Andreas Kaufmann und Pamina Reichmann von der Österreichischen Post AG sprechen im Performance Manager Podcast über ihr nominiertes Projekt.

EP116 — Agile Coaching + Neurociencia: Maridaje Perfecto, con Rose RestrepoGenial episodio con la genial Rose Restrepo. En este episodio Rose nos viene a relatar su exitosa charla presentada en el Agiles 2023 en Lima, Peru: Agile Coaching + Neurociencia: Maridaje Perfecto.¿Qué te puedes llevar de este episodio?: Navegarás por este maridaje que Rose nos presenta, identificando elementos esenciales de la neurociencia, y cómo un Agile Coach puede tomar ventajas de ese conocimiento. También hablaremos mucho de Aprendizaje, y su relación con neurociencia. Entre líneas, escucharás algunas prácticas o sugerencias propuestas para mejorar tus habilidades como Agile coach.Participan en este episodio las hormigas: Antonio Gallardo Burgos, Yohan Páez Maldonado y Rodrigo Burgos Noceti.Mensaje especial:"Hola Hormigas, antes de este episodio, les quiero dar una pequeña noticia y solicitud. Sabemos que muchos de nuestros países de Latinoamérica siempre están siendo desafiados por diferentes situaciones naturales o no tan naturales que les hacen poner a prueba su nivel de resiliencia.Les cuento que estos días (inicios de febrero de 2024) Chile está sufriendo en este momento uno de sus mayores desastres desde el terremoto de 2010. Incendios forestales que han arrasado cientos de viviendas en ciudades como Viña del Mar, Quilpué y localidades intermedias.Miles de personas han perdido todo, sus hogares, fuentes de trabajo, etc. Incluso el patrimonio común como es el Jardín Botánico de Viña del Mar ha sido arrasado por las llamas.Por medio de este mensaje les solicito humildemente y obviamente según sean tus posibilidades, contactar a los consulados o embajadas de Chile en tu país, para ver cómo poder apoyar. Se necesita de todo, y por más que Chile ha estado preparándose para situaciones como esta, e incluso se caracterice por ser un país de alto grado de resiliencia, esta situación ha superado los límites.Si escuchas este episodio mucho tiempo después, te invito a acercarte a las oficinas de prevención de desastres de tu país, que te organices como comunidad para ver cómo pueden todos juntos estar mejor preparados. El cambio climático es real, y es un problema global.Gracias hormigas, y ahora les viene el episodio que esperamos puedan disfrutar".Si deseas conocer más sobre este episodio y todos los demás, visita el sitio: HormigasAgilistas.CL¡Gracias por ser parte del Universo de Hormigas Agilistas!#HormigasAgilistas #QueVivaLaAgilidad #Agile #Podcast #Neurociencia #AgileCoaching #Coaching #Aprendizaje #Complejidad

Ep.149 - En compagnie de Cédric Martineau, nous explorons les similitudes entre les approches agiles et le Design Sprint.  Nous abordons des sujets tels que la mesure de l'incertitude, la complexité d'un projet, l'importance de l'agilité dans le design de produits et de solutions, la formulation des besoins utilisateurs et des user stories, les difficultés des premiers sprints, la durée de ceux-ci ainsi que la diversité des participants à ces ateliers.Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode149 Cédric Martineau Entrepreneur polyvalent, Cédric Martineau cumule plus de vingt ans d'expérience en design industriel et en gestion de projets créatifs. Ses compétences vont de l'ébénisterie, au design d'espaces, jusqu'à la gestion des opérations, des disciplines qu'il a également enseignées. Cette diversité a enrichi son expertise en gestion de la créativité au sein des entreprises. Actuellement consultant chez Carverinno Conseil, il se spécialise dans l'enseignement et l'application du Design Thinking, la résolution de problèmes complexes et la facilitation de l'UX Design Sprint optimisé à l'IA. Son principal objectif est d'aider les organisations à simplifier et concrétiser l'implantation d'une culture d'innovation. Pour ce faire, il prône une approche de gestion de projet en mode agile, centrée sur les utilisateurs, afin d'accélérer le développement de nouveaux produits, services et processus.Suivez-nous: Abonnez-vous à nos communications hebdomadaires sur la stratégie, l'innovation et la transformation des organisations sur notre site internet: https://www.intelliaconsulting.com Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

Wir sprechen oft über Digitalisierung und digitale Transformation in unseren Einrichtungen und beschäftigen uns mit agilen Konzepten. Scrum, Design Thinking oder OKRs sind in diesem Kontext wohl die bekanntesten Frameworks aus der Praxis. Doch was braucht ein Unternehmen noch, außer digitale und agile Methoden? Was ist der Unterschied zwischen doing agile oder being agile und gibt es eigentlich auch ein digitales Mindeset oder müssen wir alle in der Pflege jetzt programmieren lernen? In dieser Folge im Podcast spreche ich mit Corinne Spirig aus der Schweiz. Corinne kommt aus der Pflege, ist Scrum-masterin und beschäftigt sich mit agilen und digitalen Strukturen in den Einrichtungen in der Pflege. Bei Fragen und Wünschen zum Podcast melde Dich gerne unter pflegefaktisch@medifoxdan.de Und wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann schenke mir doch einfach Deinen Daumen für eine gute Bewertung. In diesem Sinne einfach weiter Podcast hören, ich freue mich auf dich.

RAB YOSEF PERETS- SER AGILES EN LAS MITZVOT by FOOD 4 OUR SOUL

Erfolgszutaten für dein Vereinbarkeitsrezept 1/6 In dieser Episode erfährst du ✅ warum du Aufgaben reduzieren musst ✅ wie du Aufgaben reduzierst ✅ und wie agiles Selbstmanagement zu deiner erfüllten Vereinbarkeit von Familie und Beruf beiträgt

017: Carolin Habekost ist Online Business Unternehmerin und Mitglied im JOINT FORCES Platin Club. Sie ist eine verheiratete Dreifachmama in gleichberechtigter Elternschaft, verfügt über jahrelange Erfahrung als Agile Coach in einer Unternehmensberatung und leitet heute "Finde dein Mama-Konzept".

In diesem Interview sprechen wir mit Jochen Geißer, Vertriebsleiter bei PLANTA GmbH, über die Herausforderungen von hybridem Projektmanagement mit nur einer Software. Das sind die Themen:Der Unterschied zwischen klassischem Projektmanagement und agilem ProjektmanagementUnternehmensweites Projektmanagement für Klarheit beim Ressourcenmanagement Praxisbeispiel Multiprojektmanagement mit der Planta PM-SuitePraxisbeispiel Ressourcenmanagement mit der Planta PM-SuiteEngpassressourcen zuverlässig erkennen: Deshalb reicht Excel nicht für professionelles ProjektmanagementAbonnieren Sie unseren Kanal, um auf dem neuesten Stand zu bleiben!Weiterführende Informationen zur Firma PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbH:► Internet: https://www.planta.de/ ► LinkedIn-Firmenseite: https://www.linkedin.com/company/planta-projektmanagement-systeme-gmbh/ ► Jochen Geißer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jochen-geisser/ —Über den #ITundTECH für Deutschland Podcast:Der Podcast mit CEOs innovativer Softwarehersteller, IT-Dienstleister oder TECH-Unternehmen aus Deutschland!► Abonniere unseren Youtube-Kanal: https://www.youtube.com/@itundtech ► Abonniere unseren Podcast: https://www.itundtech.de/podcast► Besuche uns auf unserer Webseite: https://www.itundtech.de/ Der Gastgeber:Neben seiner Funktion als Vorstand der CONBREY MANAGEMENT AG ► https://www.conbrey.com ist Holger Winkler seit 2013 Sachverständiger für digitale Leadgewinnung (DESAG). Er hat sich vor allem auf den Vertrieb in der IT- und TECH-Branche spezialisiert. Seit 2009 konnte Holger bereits mehr als 350 Unternehmen zu deutlich mehr Kunden und steigenden Umsätzen verhelfen.Zu den Kunden von CONBREY zählen unter anderem Firmen wie Databoat AG, Trevisto AG, Robotron Schweiz GmbH, T&G Automation GmbH, ISC Consultants und über 100 weitere Unternehmen.Bereits mit seinem IT-Vertriebs-Podcast ► https://www.conbrey.com/it-vertriebs-podcast. sorgte Holger Winkler für Aufsehen in der Branche. ► Vernetze dich mit Holger Winkler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/holger-winkler/—Sie sind CEO eines innovativen Unternehmens aus dem IT- und TECH-Umfeld und hätten Lust, als Gast in den ITundTECH für Deutschland Podcast eingeladen zu werden?Dann melden Sie sich hier: https://www.itundtech.de

Immer wenn Du deine Frage stellst, bieten Martin und David eine live Zoom-Session an, in der sie Deine Frage beantworten. Kommst Du live dazu, hast Du im Anschluss die Möglichkeit noch an der Diskussion teilzunehmen. Die Termine zur Teilnahme findest Du auf den unten angegebenen Social Media Kanälen oder auf unserer Webseite unter https://wir-muessen-reden.net. Dort kannst Du uns auch deine Fragen stellen. Oder einfach an podcast@wir-mussen-reden.net Martin Aigner: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Links Magisches Dreieck https://de.wikipedia.org/wiki/Magisches_Dreieck Brooks's law https://en.wikipedia.org/wiki/Brooks%27s_law Agile Product Ownership in a nutshell - auf Deutsch https://youtu.be/ZUwo8tKoYnQ?si=kJZpV29nvPmFCLj8&t=707

EP108 — Hormigas Nómades en el Ágiles Perú 2023En este episodio las hormigas comentan su experiencia de participación en el más importante evento latinoamericano de agilidad del año: la XVI edición de las Jornadas Latinoamericanas de Agilidad, también llamado Agiles Perú 2023.Revisamos las características más significativas del evento, sus temáticas y evolución año tras año, la infraestructura, algunas críticas constructivas, y una que otra anécdota divertida, todo captado por estas Hormigas Nómades en el Agiles.Además, y como ya es costumbre, las hormigas participantes aprovecharon de captar las impresiones de los mismos exponentes, mediante mini entrevistas de audio, en donde los exponentes describen sus ponencias e impresiones del evento.Dado el tamaño del episodio, lo hemos divido en 2 caras (tal como los LP de vinilo): “Cara A” y “Cara B”. A continuación indicamos el contenido de cada cara.Cara A:1. Comentario de las Hormigas participantes del evento: Antonio Gallardo Burgos, Yohan Páez Maldonado , Heileen Goodson y Jorge Abad. Y de las hormigas que no pudieron asistir: Arturo Robles Maloof, Rodrigo Burgos Noceti.2. Mini-Entrevistas:a) Carlos Arturo Quiroga (Colombia)b) Juan David Padilla Gomez (Colombia)c) Juan Carlos Iparraguirre (Perú)d) Nicolas Diaz (Perú)e) Ulises Gonzalez (Venezuela)f) Rose Restrepo (Colombia)g) Lucho Salazar (Colombia)Cara B:2. Mini-Entrevistas (continuación)a) Hernan Wilkinson (Argentina)b) Liz Fetiva (Colombia)c) Carlos Arturo Quiroga (Colombia)d) Carlos Ivan Gonzalez (Perú)e) Celeste Benavides (Chile)f) Paola Canesa (Chile)g) Ettiene Salamanca (Chile)h) Gino Leon (Perú)i) Ann Hillary Lewis Monge (Costa Rica)Si deseas conocer más sobre este episodio y todos los demás, visita el sitio: HormigasAgilistas.CL¡Gracias por ser parte del Universo de Hormigas Agilistas!#HormigasAgilistas #QueVivaLaAgilidad #Agile #Podcast #AgilesPeru2023 #JornadasLatinoamericanasDeAgilidad #Peru #Latinoamerica #Ágiles2023 #ÁgilesLATAM #Agile #AgilesLatamPerú

EP108 — Hormigas Nómades en el Ágiles Perú 2023En este episodio las hormigas comentan su experiencia de participación en el más importante evento latinoamericano de agilidad del año: la XVI edición de las Jornadas Latinoamericanas de Agilidad, también llamado Agiles Perú 2023.Revisamos las características más significativas del evento, sus temáticas y evolución año tras año, la infraestructura, algunas críticas constructivas, y una que otra anécdota divertida, todo captado por estas Hormigas Nómades en el Agiles.Además, y como ya es costumbre, las hormigas participantes aprovecharon de captar las impresiones de los mismos exponentes, mediante mini entrevistas de audio, en donde los exponentes describen sus ponencias e impresiones del evento.Dado el tamaño del episodio, lo hemos divido en 2 caras (tal como los LP de vinilo): “Cara A” y “Cara B”. A continuación indicamos el contenido de cada cara.Cara A:1. Comentario de las Hormigas participantes del evento: Antonio Gallardo Burgos, Yohan Páez Maldonado , Heileen Goodson y Jorge Abad. Y de las hormigas que no pudieron asistir: Arturo Robles Maloof, Rodrigo Burgos Noceti.2. Mini-Entrevistas:a) Carlos Arturo Quiroga (Colombia)b) Juan David Padilla Gomez (Colombia)c) Juan Carlos Iparraguirre (Perú)d) Nicolas Diaz (Perú)e) Ulises Gonzalez (Venezuela)f) Rose Restrepo (Colombia)g) Lucho Salazar (Colombia)Cara B:2. Mini-Entrevistas (continuación)a) Hernan Wilkinson (Argentina)b) Liz Fetiva (Colombia)c) Carlos Arturo Quiroga (Colombia)d) Carlos Ivan Gonzalez (Perú)e) Celeste Benavides (Chile)f) Paola Canesa (Chile)g) Ettiene Salamanca (Chile)h) Gino Leon (Perú)i) Ann Hillary Lewis Monge (Costa Rica)Si deseas conocer más sobre este episodio y todos los demás, visita el sitio: HormigasAgilistas.CL¡Gracias por ser parte del Universo de Hormigas Agilistas!#HormigasAgilistas #QueVivaLaAgilidad #Agile #Podcast #AgilesPeru2023 #JornadasLatinoamericanasDeAgilidad #Peru #Latinoamerica #Ágiles2023 #ÁgilesLATAM #Agile #AgilesLatamPerú

#Agilitätsoffensive`24 Vertriebsstrukturen sind oft verkrustet. Ihre Organigramme nicht zeit- und zielgemäß. Zu häufig wird auf personelle Besitzstände Rücksicht genommen, ohne das Ziel des wirtschaftlichen Erfolgs ernsthaft auszuschöpfen. Stattdessen werden Hierarchien als ewig gesetzt angesehen, Leanstrukturen verteufelt und agile Teams innerbetrieblich als Gefahr betrachtet. Agiles Vertriebsmanagement verlangt nach flexiblen Lösungen. Nach stetiger Anpassung an sich veränderte Märkte. Zeitenwende, Digitalisierung und Transformation sind neben sich verändernden politischen, globalen Strukturen und sich wandelnden Kundenwelten Grund genug, sich auf Agilität im Vertrieb und Management einzulassen. Kriegt man alles in einem Podcast nicht hin, aber in unseren Seminaren erzählen wir davon was Agilität im Unternehmen wirklich bedeutet. Viel Spaß und weiterhin Erfolg, euer Dozent Thomas G. Montag --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/sophia-thomas-montag/message

EP104 — Agiles Perú 2023En este episodio conversaremos con parte del comité organizador del Agiles Perú 2023, la XVI edición de las Jornadas Latinoamericanas de Agilidad, a desarrollarse los días 28, 29 y 30 de Septiembre, en Lima, Perú.Es así que en el hormiguero llegaron las siguientes hormiguitas invitadas: Gloria Figueroa , Manuel Yaranga , Rubí Camila Cornejo Vegas y Melody Durand.¿Qué te puedes llevar de este episodio?: Qué es el Agiles en LATAM, y cual es su importancia relativa. Cómo se organiza una de estas conferencias: desafíos, dolores, aciertos y oportunidades típicas; conoceremos la intimidad del proceso constructivo de este Agiles, sus Círculos de Trabajo: Logística, Finanzas, Comunicaciones, Formato, Cultura y Experiencia; Revisaremos las diferencias de este Agiles respecto a los anteriores, y cómo las lecciones y experiencias previas en otros países se han considerado en esta nueva experiencia: qué se ha hecho diferente. También obviamente hablaremos de la Agilidad en Perú y su realidad en 2023. Y platicaremos de lo que este maravilloso país anfitrión ofrece para los asistentes al evento (hoteles, datos prácticos, oferta cultural, gastronómica, turismo, etc.)Hormigas del hormiguero en este episodio: Yohan Páez Maldonado y Rodrigo Burgos Noceti.Si deseas conocer más sobre este episodio y todos los demás, visita el sitio: HormigasAgilistas.CL¡Gracias por ser parte del Universo de Hormigas Agilistas!#HormigasAgilistas #QueVivaLaAgilidad #Agile #Podcast #AgilesPeru2023 #JornadasLatinoamericanasAgile #Peru #Latinoamerica

Wir haben über die letzten Jahre einige Leitfragen entwickelt, die dabei helfen ein agiles Team zu starten. Team-Liftoff-Canvas Podcast Folge "Wirksame Teamvereinbarungen formulieren" Podcast Folge "Definition of Done verständlich erklärt" Buch: "Liftoff: Start and Sustain Successful Agile Teams" von Diana Larsen und Ainsley Nies Komm voran in Deiner Karriere - Buche Dein kostenloses Erstgespräch mit uns

Wir haben über die letzten Jahre einige Leitfragen entwickelt, die dabei helfen ein agiles Team zu starten. Mit der Klärung dieser Bereiche wird es deutlich einfacher in die richtige Richtung als Team unterwegs zu sein. Sie eignet sich für scrum sowie mit ein paar Modifikation für Kanban Teams, um grundlegend mit dem agilen Arbeiten zu beginnen, aber auch als Reflexionshilfe für bestehende Teams. Der dazugehörige Download findet sich unter dieser Folge, wir erklären im Podcast im Detail was wir wann, wie und warum moderativ tun, um das canvas auszufüllen.

Egal in welcher Position Du tätig bist – sei es als Angestellter, Selbständiger, angehende Führungskraft oder CEO – der Druck, Dich selbst und andere zum Erfolg zu führen, nimmt stetig zu. Um Dich selbst und andere zum Erfolg zu führen, musst Du immer mehr erreichen, in immer weniger Zeit. Mit dieser Herausforderung mussten wir alle schon immer umgehen, doch das Tempo der Veränderung hat sich verändert. Wir müssen schneller denken, früher entscheiden, kürzer kommunizieren. In dieser Folge geht es um Agiles Führen, und Stefan teilt drei hilfreiche Tipps, die Dir dabei helfen werden. ––– Wenn Du mehr Input zu Entscheidungen wünschst, höre dir diese Folgen an: Schwierige Entscheidungen einfacher machen: Mit diesen 3 Tipps: https://leitwolf-podcast.podigee.io/305-schwierige-entscheidungen-einfacher-machen-mit-diesen-3-tipps Konsequentes Fokussieren: Ex-Eishockey-Profi Lars Weibel teilt seine jahrelangen Erfahrungen: https://leitwolf-podcast.podigee.io/284-lars-weibel Weniger, aber besser! - LEITWOLF Learnings Juni 2022: https://leitwolf-podcast.podigee.io/269-leitwolf-learnings-juni-2022 ––– Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: homeister@stefan-homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED

Télécharge gratuitement mon livre "Le Manager Essentiel" :  https://www.formactions.outilsdumanager.com/bis-pod Aujourd'hui, on s'immerge dans la tech. Je reçois Dimitri Baeli, co-fondateur de la communauté de tech leaders, Tech.Rocks. Fascinant voyage dans la tech, imagine 250 ingénieurs qui travaillent dans une usine totalement automatisée. Je vais te parler d'un nouveau concept, le ZAB, qui te sera utile dans le nouveau monde, que tu sois dans la tech ou pas. On va parler de leadership par l'expertise, de continuous delivery, de méthodes agiles... Bref, encore une conversation qui va te passionner. Les infos de Dimitri Baeli - Linkedin : https://www.linkedin.com/in/dbaeli/?originalSubdomain=fr - BackMarket.fr Les infos de la communauté Tech.Rocks : www.tech.rocks Linkedin Tech.Rocks : www.linkedin.com/company/tech-rocks/ La conférence annuelle de Tech.Rocks : http://events.tech.rocks/summit-2023 Pour la rejoindre : https://bit.ly/3lqDodq

Wohl die meisten B2B-Unternehmen sehen sich mit einer ständig wechselnden Welt konfrontiert – und damit veränderten Marktbedingungen. Langfristige Planung ist Marketingabteilungen zwar häufig die Regel, doch keineswegs zielführend in einer volatilen Welt. Auch die Hapag-Lloyd AG, eine der größten Reedereien weltweit, hat dies erkannt. Jenny Gruner, Director Global Marketing, treibt das Thema Agilität und agiles Marketing seit fünf Jahren bei Hapag-Lloyd voran. In unserem Gespräch hat sie wertvolle Insights gegeben, die viele B2B-Marketer für sich und ihr Team umsetzen können.In dieser Folge erfahrt Ihr,welche aktuellen Herausforderungen im Marketing bei Hapag-Lloyd anstehen und welche Methoden dabei unterstützen, diese im Team auch aktiv anzunehmen, was unter agilem Marketing zu verstehen ist, welche aktuellen Entwicklungen im B2B diesen Ansatz mittlerweile voraussetzen und welche Basis dafür vorhanden sein sollte,warum Werte, Methoden und eine iterative Herangehensweise bei Hapag-Lloyd entscheidend waren bei der Transformation und nach wie vor sind,welche Schlüsselkompetenzen in jedem Team verankert sein sollten, um agil zu transformieren sowie im Alltag zu agieren undwann agiles Marketing mit all seinen Methoden und Tools in B2B-Unternehmen wenig Sinn ergeben und welche Aufgaben sich dafür eher nicht eignen.Über Jenny Gruner und Philip BolognesiJenny Gruner, Director Global Marketing bei der Hapag-Lloyd AGPhilip Bolognesi, Head of Content bei digit.ly GmbH

Ce mois-ci pour notre épisode mensuel sur les tendances en marketing et communication

Mon, 17 Apr 2023 02:00:00 +0000 https://was-lernst-du.podigee.io/15-new-episode 0cd075f1743333578bda071b89a5d50b In dieser Ausgabe des Formats „Wie lernst Du?“ ist Christina Junkes bei mir zu Gast. Christina ist Head der Siemens Mobility Academy und wie ich eine große Lernenthusiastin. Christina hat zudem vor kurzem eine Weiterbildung zum agilen Lerncoach absolviert und möchte das Thema „Agiles Lerncoaching“ nun bei Siemens vorantreiben. Mit ihr spreche ich darüber, was agiles Lerncoaching ist; wie es uns helfen kann, unsere Lernziele schnell und effizient zu erreichen und in welchem Umfang sie plant, Lerncoaching in die Lernwelt der Siemens Mobility Academy zu integrieren. Auch haben wir besprochen, welche Rolle generative künstliche Intelligenz wie ChatGPT in der Lernprozessbegleitung im Anschluss an das Lerncoaching spielen kann. Christina hat zu ihren Erfahrungen aus der Ausbildung und ihrem Ansatz als agilem Lerncoach auch einen spannenden Artikel auf LinkedIn veröffentlicht: https://www.linkedin.com/pulse/wie-lernst-du-christina-junkes/?trackingId=n%2BpMngkbSaqVJeq1in%2FqqQ%3D%3D Als Learnspiration-Tipp empfiehlt Christina ihren LinkedIn-Artikel zu spannenden Podcasts rund um das Thema „lernen“: https://www.linkedin.com/pulse/podcasts-zum-thema-lernen-christina-junkes/ Die Folge ist für jede:n interessant, der/die sich für agile Methoden zur Unterstützung des eigenen Lernens interessiert und im Speziellen erfahren möchte, wie agiles Lerncoaching funktionieren kann. Christina auf LinkedIn findet ihr hier: https://www.linkedin.com/in/christina-junkes-a57038120/ full no

Oliver K.D. Watz und Claudio Galbusera von Vetter Pharma skizzieren im Interview auf dem ICV Congress der Controller 2022 ihr Leitbild für agiles Performance Management. Sie beschreiben die Rollenbilder im Controlling bei Vetter Pharma und thematisieren die Instrumemte der gelebten Agilität im Unternehmen. Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/ Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!  Sie sind ein Fan unseres Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Exklusive Xing-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/3eKubH6 Exklusive LinkedIn-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/2zp6q7j Peter Bluhm auf LinkedIn: https://bit.ly/2x0WhwN Peter Bluhm auf Xing: https://bit.ly/2Kkxhne Webseite: https://atvisio.de/podcast Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: https://twitter.com/atvisio Instagram: https://bit.ly/2KlhyEi Apple Podcast:  https://apple.co/2RUMwaK Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio

Mon serveur Discord : https://bit.ly/3Bm85Fh Ma chaîne Twitch : https://www.twitch.tv/leodavesne Épisodes liés : La série sur les contrats Agiles : épisodes 264, 265 et 266. LPA #264 Contrôler un projet (le triangle de fer) : https://soundcloud.com/leodavesne/lpa-264-controler-un-projet-le-triangle-de-fer LPA #265 Contractualiser un projet Scrum (argent pour rien, changements gratuits) : https://soundcloud.com/leodavesne/lpa-265-contractualiser-un-projet-scrum-argent-pour-rien-changements-gratuits LPA #266 Rédiger un contrat Agile (le Manifeste pour des Contrats Agiles) : https://soundcloud.com/leodavesne/lpa-266-rediger-un-contrat-agile-le-manifeste-pour-des-contrats-agiles LPA #203 Comment planifier l'année 2021 (la stratégie des Big Rocks) : https://soundcloud.com/leodavesne/lpa-203-comment-planifier-l-annee-2021-la-strategie-des-big-rocks LPA #183 Pourquoi travailler de manière incrémentale (les coûts irrécupérables) : https://soundcloud.com/leodavesne/lpa-183-pourquoi-travailler-de-maniere-incrementale-les-couts-irrecuperables Sources : https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-French.pdf

Mon serveur Discord : https://bit.ly/3Bm85Fh Ma chaîne Twitch : https://www.twitch.tv/leodavesne Sources : https://agilecontractmanifesto.org/ https://saat-network.ch/category/ten-contracts/ https://saat-network.ch/2022/01/register-for-acm-discussion-with-peter-stevens-and-mirko-kleiner/ https://www.linkedin.com/pulse/thriving-needs-agile-contract-manifesto-vivek-sinha/ https://www.lean-agile-procurement.com/blog-1/2022/2/20/agile-contracts-the-only-template-youll-ever-need

En este quincuagésimo quinto capítulo continúo con la explicación de los principios de las metodologías Agiles.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En este quincuagésimo cuarto capítulo comienzo con la explicación de los principios de las metodologías Agiles.Os recuerdo que tenemos un grupo de Telegram, por si queréis sugerirme temas o participar de alguna manera.Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

En una segunda oportunidad tenemos a Fabián Castro hablando sobre metodologías ágiles, nos explica los conceptos básicos y nos expone los aspectos básicos de SCRUM, acompáñenos en este episodio en donde continuamos entregando ideas para mejorar nuestras actividades en teletrabajo. Enlaces: PMI: https://www.pmi.org/ Trello: https://trello.com/ Microsoft Teams: https://www.microsoft.com/es-co/microsoft-teams/group-chat-software SCRUM: https://www.scrum.org/about Invitado: Fabian Castro: email: jair.fabian@gmail.com Twitter: @INGFABIANCASTRO Head of digital transformation, Agile Coach, PMI, Devops, MBA, Project Manager, ITIL, Devops, Speaker, Blockchain, SAFe. Conduce: Alejandro Peláez Rodríguez: alejandropelaezr@gmail.com Producido por: Alejandro Pelaez Rodriguez Web site: https://www.apelaez.com/podcasts/transformacion-digitalBlog: https://www.apelaez.com/blogemail: alejandropelaezr@gmail.com Redes SocialesInstagram: https://www.instagram.com/alejandropelaezrYouTube: https://www.youtube.com/user/alejandropelaezrTwitter: https://twitter.com/apelaezFacebook: https://www.facebook.com/alejandropelaezr CreditosMusic by: Fontanez / Doug Maxwell - Urban LullabyFotografia: Juan Jose Alvarez Calle https://www.kreafoto.com

Dans cet épisode nous avons le plaisir de recevoir Thomas Manhès avocat au barreau de Grenoble depuis 2013. Spécialisé en droit public, notamment droit de l'urbanisme ou encore droit de la commande publique, Thomas est associé au sein du cabinet FESSLER, JORQUERA & ASSOCIES au sein duquel il contribue à développer l'expertise en droit public du cabinet. En plus de son activité Thomas donne des cours en droit public et publie très régulièrement des articles d'actualité sur son blog actualitesdudroitpublic.fr