Podcasts about gestion

Business partnering : derrière le buzzword, une pratique de direction qui change la manière de décider, d'exécuter et d'embarquer l'organisation. Dans cet épisode, Jonathan Plateau reçoit Kévin Balussou, ancien officier des commandos devenu manager en entreprise. Ensemble, ils explorent ce que la finance peut emprunter au terrain militaire pour faire du contrôle de gestion un véritable levier de performance et d'alignement stratégique.Kévin commence par le cœur du business partnering : la confiance. Dans une section sans langue de bois, il explique pourquoi un DAF doit choisir ses partenaires comme on choisit un binôme en opération. La bonne question n'est pas “a-t-il la bonne école ?”, mais “irai-je au feu avec lui ?”. Confiance rime ici avec communication claire, humilité et capacité à faire remonter l'information du terrain sans filtre inutile. Un CFO qui écoute vraiment ses contrôleurs de gestion obtient de meilleures décisions et des plans d'action plus rapides.Autre sujet qui pique : la fin du CFO super-héros. Le réflexe de tout faire soi-même rassure l'ego mais affaiblit l'organisation. Kévin propose des outils pragmatiques pour cartographier les expertises, déléguer intelligemment, sécuriser le cadre, puis partager les lauriers. Résultat attendu : une équipe de business partners autonomes, capable de challenger, d'éclairer les arbitrages du Comex et d'absorber les chocs marché sans paniquer.Pourquoi écouter cet épisode si vous êtes DAF, CFO, contrôleur de gestion ou futur finance business partner ? Pour obtenir un mode d'emploi sans jargon du business partnering, ancré dans la réalité opérationnelle. Vous repartirez avec des réflexes de décision, des rituels d'équipe et un langage commun pour gagner en vitesse, en fiabilité et en impact. En bref, si vous voulez passer d'une finance gardienne des chiffres à une finance qui influence, cet échange vous donnera des repères concrets pour agir dès la prochaine réunion.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La gestión de pantallas es un tema de límites, pero no solo con nuestros hijos, también con nosotros los adultos porque ellos nos están viendo.Sin satanizar las pantallas porque es el mundo donde vivimos y al que a nuestros hijos les tocó llegar, pero si gestionándolas con inteligencia y límites para evitar malos usos y enseñar las habilidades que queremos que aprendan.Espero disfrutes de estos 5 minutos de tips para gestionarlas.

Ben Fey and Dave Comaskey work together at Golf Services. Ben is the General Manager and Dave is the Golf Operations Coordinator. They love golf and share personal stories about how they got into the sport. Golf is enjoying a post-pandemic resurgence and rounds played are up at City courses. Ben and Dave address public concerns about funding municipal golf courses. They speak to sustainability initiatives and explore year-round use of these green spaces. Benefits of golf include its welcoming atmosphere, accessibility, and intergenerational appeal. Ben and Dave are proud to be celebrating Windsor Park's 100th anniversary. This course's 12th hole is one of their favourites. Pro tip: Everyone is welcome to try golf at a City course. Green fees are affordable and clubs are available to rent. Visit winnipeg.ca/golf to learn more about the courses and reserve a tee time. This podcast is recorded in Treaty One Territory, the home and traditional lands of the Anishinaabe, Ininew, and Dakota peoples, and in the National Homeland of the Red River Métis. We acknowledge that our drinking water comes from Shoal Lake 40 First Nation, in Treaty Three Territory.  What programs and services impact you the most? Email us at city-podcast@winnipeg.ca with suggestions for future episodes.  ---------------- Ben et Dave, de la Gestion des terrains de golfBen Fey et Dave Comaskey travaillent ensemble à la Gestion des terrains de golf. Ben est le directeur général et Dave est le coordonnateur des opérations de golf. Amateurs de golf tous les deux, ils nous racontent des histoires personnelles sur la façon dont ils ont découvert ce sport. Le golf est en période de renaissance postpandémique, et les parties sont à la hausse aux terrains municipaux. Ben et Dave répondent aux préoccupations du public concernant le financement des terrains de golf municipaux. Ils parlent d'initiatives en matière de durabilité et discutent de l'utilisation à longueur d'année de ces espaces verts. Les avantages du golf comprennent son atmosphère accueillante, son accessibilité et son attrait intergénérationnel. Ben et Dave sont fiers de fêter le centenaire du terrain de golf de Windsor Park. Le 12e trou de ce terrain est l'un de leurs préférés. À noter : Tout le monde est le bienvenu aux terrains de golf municipaux. Les droits d'entrée sont abordables et on peut louer des bâtons. Visitez winnipeg.ca/legolf pour en savoir plus sur les terrains et réserver une partie.Ce balado est enregistré sur le territoire visé par le Traité no 1, le berceau et territoire traditionnel des peuples anishinaabe, ininew et dakota, et les terres ancestrales nationales des Métis de la Rivière-Rouge. Nous reconnaissons que notre eau potable provient de la Première Nation Shoal Lake, no 40, qui est située sur le territoire visé par le Traité no 3. Quels programmes et services vous touchent le plus? Envoyez-nous un courriel à city-podcast@winnipeg.ca pour nous donner des suggestions pour les épisodes à venir.

Gestion du site d'enfouissement de Mare-Chicose by TOPFM MAURITIUS

Kevin Balussou, ex-commando parachutiste devenu coach de dirigeants, révèle comment les réflexes militaires transforment une équipe finance sous pression. Entre anecdotes de terrain et parallèles concrets avec la vie d'un DAF, l'épisode déroule une méthodologie claire pour booster performance et engagement.1 | Apprendre, encore et toujoursÀ l'armée, la formation est permanente : chaque mission s'appuie sur des compétences fraîches. Kevin montre qu'en entreprise, « il suffit parfois d'une seule formation pour faire exploser le rayonnement d'un collaborateur » . De quoi convaincre un CFO de sanctuariser son budget learning.2 | Cadre & clarté avant toutSans règles explicites, impossible de recadrer ni de féliciter. Jonathan souligne qu'un manager doit poser les bornes dès le départ pour éviter le « bazar incroyable » des équipes copain-copain . Kevin renchérit : le chef qui croit que “tout le monde sait” fait de dangereux raccourcis. Mieux vaut expliquer comme à un enfant de 5 ans pour aligner R&D, DSI et contrôle de gestion .3 | Brief – Action – DébriefLe duo démonte un angle mort fréquent côté finance : on prévoit, on exécute… mais on analyse rarement. Dans l'armée, chaque opération commence par un brief structuré et se termine par un débrief systématique ; une discipline qui sécurise la mission suivante . À tester dès le prochain closing !4 | La boucle PEDA pour décider vitePerception – Évaluation – Décision – Action : ce cycle, répété à l'infini, accélère l'arbitrage budgétaire sans perdre le cap stratégique . Kevin explique comment impliquer chaque niveau hiérarchique pour générer des solutions plutôt que des objections.5 | Quand le budget fond mais pas les objectifsJonathan plante le décor : « Je coupe ton budget… et tu dois toujours sortir le produit. Comment on fait ? » . Le dialogue qui suit rappelle à tout DAF la réalité quotidienne : rentabilité attendue ≠ rentabilité négociable. Grâce à la boucle PEDA, on re-priorise, on mesure l'impact et on évite les coupes aveugles .6 | Coaching, e-learning & action terrainEn deuxième partie, Kevin partage son modèle d'accompagnement : modules en ligne pour la théorie, sessions flash pour résoudre les urgences managériales et jeux de rôle pour ancrer les réflexes – un mix qui s'intègre facilement au plan de formation des directions finance .Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mini-série spéciale "Que sont-elles devenues ?" - Épisode #4 : Fanny Etienne Retrouvons Fanny Etienne, post-doc en neurosciences à Los Angeles ! Un an et demi après notre rencontre, cette spécialiste des cellules gliales nous raconte ses rebonds

C'est la rentrée !Bienvenue pour une nouvelle saison de la Matrescence ! J'ai hâte qu'on chemine ensemble. Élever des enfants veut parfois dire se confronter à de grosses difficultés.Que faire face à un enfant qui crie, tape, n'écoute rien, nous pousse dans nos retranchements ?Comment éviter de péter les plombs et de faire redescendre la tension ?Ces enfants dits difficiles, insupportables, viennent appuyer là où ça fait mal.Dr Anne Raynaud, médecin psychiatre fondatrice des Instituts de la parentalité et autrice, revient pour la 4e fois dans le podcast.Anne nous embarque dans le monde merveilleux de la théorie de l'attachement pour nous donner des clés essentielles pour apaiser nos relations à nos enfants qui sont intenses.Oui ces enfants sont épuisants, sont challengeants, mais Anne vous aide à travers cet épisode à trouver des solutions efficaces.Surtout n'hésitez pas à faire passer cet épisode autour de vous.Je vous souhaite une très bonne écoute

Pourquoi la gestion active est LA clé sur les marchés crypto en 2025 ?

Du droit du sport à la gestion fiduciaire : un parcours d'excellence

durée : 00:00:48 - En Dordogne, une offre pour les experts des chiffres et de la gestion - Si vous avez une formation supérieure en comptabilité ou finances publiques, et une expérience réussie dans le secteur public, ce poste aux Eyzies en Dordogne est peut-être fait pour vous Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Dans cet épisode hors norme, je reçois Olivier Parot, un professionnel du chiffre au parcours fascinant : de Dassault Systèmes à Amazon, jusqu'à son rôle actuel de Directeur Financier dans un groupe de formation comptant plus de 12 000 apprenants.

Ep.227 - La saison estivale est idéale pour revisiter quelques-uns des épisodes clés diffusés au cours des quatre dernières années.En compagnie de Thierry Picq, nous explorons le rôle du management dans l'innovation. Il aborde les défis et les stratégies du management d'équipe, en mettant l'accent sur les ingrédients essentiels pour former une équipe performante. Il discute avec nous de l'importance des processus, de l'auto-organisation, et des leçons à tirer du sport de haut niveau. Monsieur Picq souligne également le lien entre innovation et compétition, et comment manager l'innovation de manière efficace.Thierry PicqThierry Picq est docteur en Gestion et professeur en Management et Ressources Humaines à l'EM LYON Business School où il exerce une triple activité d'enseignement, de recherche et de conseil dans le domaine de l'innovation managériale et la transformation des organisations. Il en a également été directeur de l'innovation de 2017 à 2020 ainsi que créateur du Silex, laboratoire d'innovation d'EM LYON de 1000m2 après avoir été Directeur Académique de la faculté et de tous les programmes diplômants de 2014 à 2018.  Il est aussi cofondateur de Act4 Talents.Il a une expérience de 7 ans en tant que consultant en Organisation à Paris et à Genève, spécialisé dans la formation pour des entreprises internationales.  Il a conçu et animé de nombreux programmes de formation continue pour des entreprises françaises et internationales et a animé nombre de « Learning expeditions » thématiques pour dirigeants aux É.-U., en Corée, au Japon, en Indonésie, en Israël et en Scandinavie. Thierry Picq a assuré en parallèle des responsabilités en tant que :Président du comité d'orientation de l'école de l'Air de Salon-de-ProvenceMembre du comité scientifique de Business DigestDirecteur de la collection d'étude de cas « Histoires d'entreprendre »Administrateur du Village by CA, Crédit Agricole Centre-estOfficier de réserve dans l'armée de l'air française.À retenirLes compétences individuelles sont essentielles pour la performance.La dynamique collective est plus qu'une simple mesure.L'évaluation de la performance doit inclure l'apprentissage collectif.Les processus sont cruciaux pour le succès d'une équipe.L'auto-organisation permet une réponse rapide aux défis.Le sport illustre la résilience et l'apprentissage continu.L'innovation ne doit pas viser la perfection.Le management de l'innovation est un style de leadership.L'excellence est une habitude à cultiver.Autres épisodes à écouterÉpisode 81: L'évolution du management de projet avec Denis SchneiderÉpisode 183: Le secret des équipes performantes avec Evan HickokAccédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Notre Communauté IAE-Pro est maintenant en ligne: Cliquez ici pour maîtriser votre action stratégique et amplifier votre impact Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Le père de la fillette québécoise retrouvée morte plaide non coupable aux accusations. Le véhicule de Robert St-Louis repêché et identifié dans la rivière des Mille-Îles. Pic Turmel ne sera pas rapatrié cet été. Gestion inacceptable d’un fond d’indemnisation pour blessures liées aux vaccins. Trump publie une fausse vidéo de l’arrestation d’Obama. Le Wall Street Journal victime de censure politique de la Maison-Blanche. Une jeune comédienne d’ici honorée à Hollywood. Les Blue Jays battent les Yankees et établissent un record Tout savoir en quelques minutes avec Alexandre Dubé, Marianne Bessette et Alexandre Moranville-Ouellet. Regardez aussi cette discussion en vidéo via https://www.qub.ca/videos ou en vous abonnant à QUB télé : https://www.tvaplus.ca/qub ou sur la chaîne YouTube QUB https://www.youtube.com/@qub_radio Pour de l'information concernant l'utilisation de vos données personnelles - https://omnystudio.com/policies/listener/fr

Par Frédéric Collorafi, des équipes de gestion de portefeuilles de LCLHosted by Ausha. See ausha.co/privacy-policy for more information.

Ces 2 nouveaux véhicules représentent un investissement de 886 370 € et complètent la flotte de camions destinés à la collecte des 819 points d’apport volontaire (ordures ménagères, verre, emballages, carton) du territoire de la Cove. Ecoutez l’interview de Bernard MONNET. Maire du Barroux 12e Vice-président. Délégué à la Gestion [...]

Christophe AULNETTE a rejoint Microsoft alors que c'était encore qu'une scale-up peu connue en France. Il a appris au contact de Bill Gates et Steve Ballmer et a gravi les échelons jusqu'à diriger Microsoft France. Jeune quadragénaire, il quitte Microsoft pour plus d'autonomie, et prend la direction d'Altran, société de 16 000 personnes cotée en bourse. Mais ça ne se passe pas comme prévu et il est brutalement évincé...Dans cet épisode, Christophe AULNETTE nous livre ce qu'il a appris de son expérience exceptionnelle au contact de Bill Gates, Steve Ballmer, mais aussi de son aventure Altran, et la recherche de son Ikigai. Un épisode sans filtre, riche en enseignements et plein de conseils carrières, que l'on soit junior ou expérimenté.Au programme: 00:00 Introduction02:34 Microsoft, Bill Gates et Steve Ballmer18:15 Devenir CEO d'Altran, une société de 16000 personnes alors en crise19:58 La chute, et la recherche de son Ikigai26:06 Aux côtés de Bill Gates et Steve Balmer32:13 Comment fonctionnent les grosses sociétés (et contraintes associées)36:34 Employabilité, réseau, ikigai et autres conseils de carrière45:48 Retour d'expérience d'Altran51:06 Diriger une société cotée en bourse57:26 Trouver un poste qui nous plait1:00:50 Emploi des seniors1:04:19 Conseils de finmots clés: Christophe Aulnette, Bill Gates, Steve Ballmer, Microsoft, Altran, emploi des seniors, CEO, PDG, direction générale, conseils carrière, transition professionnelle, Ikigai, recherche d'emploi, développement professionnel, carrière épanouissante, réseaux professionnels, conseils salary negotiation.Ce podcast est le GDIY (génération do it yourself) destiné à l'ensemble des professionnels, qu'ils soient entrepreneurs ou salariés.Si vous aimez les podcasts de Matthieu Stefani ou ceux de Pauline Laigneau, vous aimerez ceux-ci: j'y invite des leaders qui ont particulièrement réussi et les interroge sur leurs secrets de réussite professionnelle et d'épanouissement.PDG, vice-présidents, DRH, chasseurs de tête, entrepreneurs, dirigeants en tout genre vous partagent les clés pour accélérer votre carrière et être heureux au travail.Développement professionnel, Leadership inspirant, Carrière réussie, Épanouissement professionnel, Conseils de carrière, Mentorat de leaders, Gestion de carrière, Ambition professionnelle, Entrepreneuriat, Réussite professionnelle, Transition de carrière, Stratégies de leadership, management, podcast pour salariés, ambition, booster sa carrière, Networking efficace, Formation de cadres, Podcast pour cadres, Motivation au travail, GDIY Podcast, Conseils de PDG, Histoires de réussite, Compétences de leadership, Culture d'entreprise, Gestion d'équipe, Performance au travail, Planification de carrière, Transformation numérique, Développement personnel, Équilibre vie professionnelle / vie privée, Équilibre pro perso, Stratégies d'entreprise, Gestion du stress, Bien-être au travail, Productivité personnelle, Développement de carrière, Dynamiques de travail, Compétences interpersonnelles, Réseautage professionnel, Gestion des conflits, Leadership féminin, Coaching professionnel.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les violences scolaires sont un phénomène complexe qui touche aussi bien les élèves que les enseignants, et qui a des conséquences profondes sur le climat scolaire et l'apprentissage. Pour mieux comprendre ces violences et envisager des solutions, il est essentiel d'adopter une approche interdisciplinaire. C'est dans ce cadre que l'on peut aborder l'importance du jeu, qu'il soit physique, numérique ou relationnel, comme un outil permettant de prévenir les conflits et de favoriser l'empathie entre les jeunes.Pour en parler, j'ai rencontré Éric Dugas, chercheur en sciences humaines et sociales. Ses travaux portent sur les violences, les discriminations et l'empathie, et il explore notamment comment la mise en jeu corporelle, à travers le sport ou les jeux entre pairs, peut contribuer à désamorcer les tensions scolaires. Il nous explique également l'impact de l'architecture et des aménagements d'espace sur le climat scolaire.

Era actualitat dera Val d'Aran en aran

Guillaume partage son parcours inspirant et atypique, de ses débuts dans une famille modeste à Paris, jusqu'à la création d'une entreprise valorisée à plus de 150 millions. Mais il nous parle surtout de tout ce que le sport d'endurance a bouleversé dans sa vision de la performance, du business et de la vie. Avec honnêteté, il décrit ses erreurs, ses blessures, comment repousser les croyances limitantes, et la force du travail acharné, que ce soit sur le terrain ou en salle de réunion.Vous découvrirez aussi comment il a documenté tout ce challenge dans un documentaire saisissant, tourné avec son vidéaste Jesse, et pourquoi mêler création de contenu et préparation sportive n'est pas forcément évident.Guillaume explore sans filtre les passerelles parfois inattendues entre l'entrepreneuriat, le sport, la santé mentale, et même la spiritualité. Il aborde sa vision du succès, de la gestion de l'échec, et du plaisir dans l'effort. Un échange riche, passionnant, qui vous donnera sans doute envie, vous aussi, de repousser vos propres limites.Chapitres :00:00 Sport et entrepreneuriat : entretien inspirant 14:49 Confiance et état d'esprit de croissance 21:25 Facilité en natation, pas en vélo 38:57 Méditation et guérison alternative 44:09 Trail en Corse : énergie vibrante 51:45 Lien intestin-cerveau et intuition 01:06:29 Écouter son intuition sportive 01:21:41 Triathlon : entre passion et discipline 01:28:32 Plans d'échec vs succès inatteignable 01:37:06 Gestion de l'échec public 01:47:08 Compétition : un instinct évolutif 01:55:34 Burnout et changement de perspective 02:13:57 Aventure en solitaire : galère nocturne 02:19:46 Du combattant amateur au proBonne écoute

Dix jours après les crues meurtrières du fleuve Guadalupe, qui ont fait 129 morts et plus de 170 disparus, le futur rôle de l'agence fédérale est encore flou. Depuis son retour à la Maison Blanche en janvier dernier, Donald Trump a promis une réduction drastique des dépenses fédérales – et a ainsi promis de fermer l'agence de gestion des urgences, la FEMA. Inutile, trop couteuse, disait-il. Au lendemain des inondations meurtrières du Texas, terre républicaine où plus de 300 personnes pourraient avoir perdu la vie, potentiellement à cause du retard dans les secours, cette position est plus difficile à tenir. Le président refuse de définir quel rôle exact il pense réserver maintenant à cette agence. Mais sa ministre de l'Intérieur, Kristi Noem, a commencé à donner des indications, lors d'une interview sur la chaîne NBC : « Son rôle doit changer, et nous devons nous appuyer sur les autres ressources du gouvernement fédéral », soutient-elle, avant de reprendre la ligne idéologique trumpiste, de déléguer un maximum de tâches aux États fédérés. « Le président souhaite donner les moyens aux États de gérer eux-mêmes leurs situations d'urgence », sans préciser de quels moyens elle pense, considérant qu'on parle ici de désengagement fédéral avant tout.   La FEMA, du reste, est critiquée pour sa mauvaise gestion en amont : son rôle est aussi d'évaluer les risques d'inondations pour les permis de construire. Or, le Washington Post révèle que le fameux camp pour enfants Mystic, où 27 personnes ont été emportées par les crues, n'avait pas été placé en zone inondable – il avait donc pu étendre son empreinte. Ces permis ont été donnés entre 2013 et 2020, rappelle le quotidien, ce qui indique à quel point les agences fédérales peuvent sous-estimer les risques, mais aussi que ces derniers évoluent rapidement à cause du changement climatique. À lire aussiÉtats-Unis: après les inondations au Texas, Trump rétropédale sur la Fema et son démantèlement En attendant, la population essaie de se relever par tous les moyens. Et même les enfants s'y mettent, comme le raconte le Dallas Morning News. Le quotidien décrit cette belle histoire de Graham Goodin et des deux frères Wallace, âgés de 10 à 12 ans, qui ont ouvert leur stand de limonade glacée dans une rue de Dallas. Un dollar le jus rafraichissant, mais rapidement, les passants paient 5, 7, voire 100 dollars le verre. « C'est la meilleure limonade du monde », assure un client. Ces ventes doivent en effet servir à reconstruire le camp pour enfants Mystic, ravagé par les inondations. Ces jeunes entrepreneurs ont récolté 550 dollars en une journée, ce qui prouve la solidarité qui a emporté les Texans : on ne compte plus les restaurants qui reversent leurs profits ou les cagnottes d'anonymes en faveur des sinistrés, rapporte le journal de Dallas.   « Ce genre d'inondations devrait se répéter avec l'intensification du réchauffement climatique, surtout dans cette région du centre du Texas, aux terrains vallonnés et au climat propice aux fortes tempêtes. Pour y faire face, les autorités règlementent de plus en plus les constructions au bord de l'eau. Ils demandent à ce que les maisons soient construites sur des piliers ou que les fondations permettent à l'eau de passer dessous en cas de crue », explique Mark Gonzalez, un ingénieur de l'immobilier. Reportage d'Edward Maille au Texas. L'Argentine s'enfonce dans la crise politique La guerre est ouverte au plus haut sommet de l'État. Elle a éclaté avec l'adoption de l'augmentation des retraites la semaine dernière, malgré l'opposition du président Javier Milei. Et ce dernier d'attaquer sa vice-présidente, Victoria Villaruel, qui ne l'a pas appuyé au Parlement dans ce dossier. Le quotidien Pagina 12 nous livre les détails croustillants de cette acrimonie. « Traitresse, populiste, âne », tels sont les noms colorés que donne Javier Milei à son ancienne alliée. Victoria Villaruel, qui avait apporté le vote religieux au président, « est maintenant considérée comme une opposante », analyse le journal, et les spéculations commencent sur sa possible candidature à la présidence de 2027, face à Javier Milei. À lire aussiArgentine: rupture entre le président Milei et sa vice-présidence Victoria Villarruel Au Brésil, front commun contre les nouveaux droits de douane annoncés par Donald Trump Le président brésilien Lula pourrait bénéficier de cette nouvelle attaque du président américain. Donald Trump assure que ces tarifs sont imposés pour faire pression sur Brasilia et arrêter les poursuites contre son allié, Jair Bolsonaro, accusé de tentative de coup d'État. Résultat, c'est le camp Bolsonaro qui en paie le prix, analyse le quotidien O Globo, et Lula en sort renforcé. « Après des mois d'usure et de confrontations avec les députés, le président jouit d'une amnistie », commente le quotidien. Mais beaucoup estiment que « cet alignement est temporaire et risque de s'effondrer une fois la crise avec Trump résolue », prévient O Glogo.  À lire aussi«Chasse aux sorcières», «qu'il se mêle de ses affaires»: Trump et Lula s'écharpent autour de Bolsonaro Le Mexique, destination en pointe pour la chirurgie esthétique La correspondante du quotidien espagnol El Pais nous emmène dans un cabinet de chirurgie esthétique de Guadalaraja, à la frontière états-unienne. Comme beaucoup, ce cabinet est pris d'assaut : le Mexique est devenu la deuxième destination de tourisme médical au monde pour la chirurgie esthétique, après la Colombie. Une recette gagnante, qui repose sur des prix abordables, de bons chirurgiens et des plages agréables pour se rétablir – tout cela à deux pas des États-Unis et du Canada. 1,4 million de patients ont fait le voyage l'année dernière, pour faire surtout des liposuccions, des facelift ou se gonfler les seins. Mais attention aux arnaques, prévient El Pais: pour certains, le chirurgien était en fait un dentiste ! Et surtout, quid du post-opératoire : il faut s'assurer du suivi à distance et de la bonne coordination avec des médecins dans votre pays, conclut El Pais. Ceci, afin que ce nouveau visage dont vous rêvez ne se transforme pas en un cauchemar indélébile.  En Haïti, reportage dans les Gonaïves Une ville qui doit se débrouiller sans pompiers. La semaine dernière, un camion d'essence a pris feu suite à une collusion avec un autre véhicule. Huit personnes sont décédées, dont trois élèves d'une même famille. Les incendies sont fréquents dans cette ville et touchent des marchés publics, des résidences privées, des entreprises ou bâtiments publics. À chaque fois, il faut attendre que le feu détruise tout sur son passage. Pourtant, en 2016, la ville avait deux camions de pompiers qui faisaient régulièrement des interventions. Ils ont disparu après le mandat du maire de l'époque en 2020. Reportage de Ronel Paul.

Seules 16 % des initiatives en IA en entreprises génèrent un retour sur investissement, et à peine un quart des PME françaises y ont recours. Alors, pourquoi une adoption aussi timide ? Mickaël Mina, directeur IA chez Sage, revient en profondeur sur les raisons de ces échecs et les clés pour réussir l'intégration de l'IA dans les processus métiers.En partenariat avec Sage

#MillonariosEsSuHinchada

L'IA l'IA l'IA ! Un épisode très B2B cette semaine, avec une question centrale : les entreprises françaises, grandes et petites, sont-elles en retard en matière d'intelligence artificielle ? On parle aussi d'une super IA médicale, des voitures pas tout à fait autonomes de Tesla et du premier appel téléphonique cellulaire au Canada et en France.

Dans cet épisode je reçois Nicolas Cardi, expert-comptable diplômé, major de promotion au DEC, et fondateur du cabinet Impact Audit & Gestion.

Le sujet :L'intelligence artificielle est-elle en train de redéfinir les règles de la gestion de patrimoine ? Au sein de cette transformation, le choix entre gestion active et passive prend une dimension nouvelle.L'invité du jour :Christophe Descohand est Directeur Business Transformation et Digitalisation de La Française. Au micro d'Amaury de Tonquédec, il nous explique comment choisir entre la gestion active et la gestion passive à l'ère de l'IA.Découvrez : La révolution que traverse la gestion activeL'impact de la tokenisation et de la blockchainComment utiliser l'IA pour investir ?Gestion active vs Gestion passive : comment choisir ?Avantage Moniwan x La MartingaleBonne nouvelle ! Moniwan offre à tous les auditeurs et auditrices de La Martingale un bilan patrimonial gratuit. Pour en bénéficier, il vous suffit de prendre contact via le site moniwan.fr et de préciser que vous venez de la part de La Martingale.On vous souhaite une très bonne écoute ! C'est par ici si vous préférez Apple Podcasts, ou ici si vous préférez Spotify.Et pour recevoir toutes les actus et des recommandations exclusives, abonnez-vous à la newsletter, c'est par ici.La Martingale est un podcast du label Orso Media.Merci à notre partenaire eToro de soutenir la Martingale.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Laurent Kretz reçoit Johann Petit, Directeur Digital et Opérations de la maison Méert, institution pâtissière lilloise fondée en 1607. Ensemble, ils lèvent le voile sur les coulisses de la transformation digitale d'une marque patrimoniale, symbole de l'excellence gourmande française.Johann revient sur son parcours d'entrepreneur, la création et la revente de sa première société, et partage sans filtre les leçons tirées d'un rachat complexe. Il explique comment il a digitalisé Méert : préserver l'ADN de la marque tout en innovant, gérer la production en période de forte saisonnalité et déployer une stratégie omnicanale, du salon de thé Louis Vuitton à la distribution B2C, B2B2C et ChronodriveLes temps forts : 00:00:00 – Introduction00:07:00 – Parcours entrepreneurial de Johann Petit et premières expériences00:14:00 – Rachat de société, synergies et défis de l'omnicanalité00:21:00 – Gestion de la croissance, saisonnalité et distribution multicanale00:28:00 – Digitalisation de Méert : innovations, opérations et transmission00:35:00 – Leçons tirées des échecs, résilience et adaptation stratégique00:42:00 – Pérennité, transmission et conseils pour les entrepreneurs00:49:00 – Transmission, adaptation et gestion de l'héritage00:56:00 – Nouveaux marchés, international et perspectives d'avenirEt quelques dernières infos à vous partager : Suivez Le Panier sur Instagram lepanier.podcast !Inscrivez- vous à la newsletter sur lepanier.io pour cartonner en e-comm !Écoutez les épisodes sur Apple Podcasts, Spotify ou encore Podcast AddictLe Panier est un podcast produit par Cosa, du label Orso Media.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ceci est un extrait de l'épisode 220 avec Pr Nader Perroud, psychiatre. Voici le descriptif :Il y a bientôt un an, j'ai été diagnostiquée avec un TDAH qui est un trouble du déficit de l'attention avec ou sans hyperactivité et impulsivité.C'est une découverte qui a littéralement changé ma vie. Ça a été le début d'une longue recherche d'informations pour comprendre ce trouble, et c'est à ce moment-là que je suis tombée sur un professeur suisse spécialisé sur le TDAH et les femmes.Révélation.Nader Perroud est psychiatre, chercheur spécialisé dans ce trouble.Pourquoi est-ce que cet épisode est important? Parce que 5% de la population mondiale est touchée par cette atypie, ce qui représente en France pas moins de 3 400 000 personnes. Vous connaissez donc forcément quelqu'un qui souffre de ce problème. Et nous les femmes, sommes la catégorie la moins diagnostiquée.Dans cet épisode vous comprendrez comment se manifeste le TDAH, le lien avec nos hormones, la difficulté extrêmement présente d'être parent avec ce trouble, l'hérédité et bien plus encore.Si vous découvrez ce trouble ou si vous avez déjà des symptômes de ce trouble, le TDAH, alors cet épisode est fait pour vous.Si jamais ce n'est pas le cas mais vous vous posez plein de questions, alors cet épisode est fait pour vous.Si vous pensez avoir un ou une proche qui est atteint de ce trouble, alors cet épisode est fait pour vous. Si vous inquiétez simplement pour peut-être vous ou votre enfant, alors cet épisode est fait pour vous.Vraiment, vous allez découvrir pendant un peu plus d'une heure vingt ce monde incroyable du TDAH, de ses super pouvoirs, mais aussi des difficultés qu'il engendre dans la sphère familiale et la sphère professionnelle.

Pour avoir plus d'info sur le CIEL et passer le test pour voir si c'est fait pour toi, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/ciel-cf16515d ***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Peut-on vraiment changer sa façon de manager sans tout recommencer, ni tout sacrifier ? Dans ce premier épisode de la série « En vrai, c'est quoi diriger ? », Adélie donne la parole à Guillaume. À 52 ans, il a changé de job. Il raconte un basculement intérieur : celui d'un manager expert et performant, fatigué, surinvesti dans son rôle.Il découvre un management relationnel et structuré. Il apprend à lâcher le contrôle, redonne du sens à son travail. Et il devient dirigeant… sans créer son entreprise. Il raconte : Comment un problème de santé a provoqué une introspection salvatrice ; Le passage d'un management expert à un leadership sobre et structuré ; La redéfinition d'une identité professionnelle à 50 ans passés ; Pourquoi il a choisi l'intrapreneuriat plutôt que l'entrepreneuriat ; Et comment il a structuré un système de management libérant… pour lui et pour ses équipes. Ce n'est pas une success story. C'est un chemin. Un récit vrai, de terrain, de tête et de cœur, comme on en entend peu.

Ce n'est pas celui qui parle le plus fort qu'on retient… mais celui qui marque les esprits.Et pour ça, le personal branding est votre carte maîtresse - à condition de bien connaître les règles du jeu.Dans cet épisode, je reçois AliceCatDesigner et La meuf en rouge, deux entrepreneures qui cumulent plus d'1M d'abonnés chacune et nous livrent sans filtre leurs meilleures stratégies pour développer une image de marque personnelle forte et créer du contenu impactant.On parle différenciation, communication, formats qui convertissent, du rôle de l'intelligence artificielle dans la création de contenu, et même… du risque de déléguer sa visibilité sur les réseaux sociaux.✨ Au programme :➡️ Pourquoi la concurrence peut devenir un levier puissant pour construire son identité de marque.➡️ Les outils IA utilisés par Alice & Laurine➡️ Quels formats publier sur Instagram pour booster sa visibilité.➡️ Pourquoi déléguer sa création de contenu peut être risqué (et comment le faire intelligemment).Bonne écoute

On est submergés par nos clones alternatifs au QG de La Belle et le Gamer cette semaine, avec The Alters. Quand la gestion de base spatiale se mélange avec des interrogations métaphysiques portées par une armée de clones aussi insupportables qu'indispensables, on attrape des maux de tête, mais c'est tellement fun qu'on en redemande!Pendant ce temps, Nintendo dévoile son impressionnant Donkey Kong Bananza, Bungie repousse Marathon à une date inconnue, Xbox tease sa nouvelle génération de console, et nous, on vous décrypte tout ça comme d'habitude!Bonne écoute à tous, comme toujours la Belle et le Gamer existe grâce au soutien de ses formidables fans via Patreon, et pour les rejoindre, ça se passe par ici.Pour rejoindre la communauté de La Belle et le Gamer et nous soutenir, tous les liens utiles se trouvent à l'adresse suivante, y compris l'invitation pour rejoindre notre serveur Discord, et notre chaîne Twitch: https://linktr.ee/LBELG. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Xavier Emmanuelli, médecin urgentiste, cofondateur de Médecins Sans Frontières et fondateur du Samu Social, est une figure incontournable de l'humanitaire français. J'ai décidé de diffusé cet extrait en pensant aux personnes en Ukraine, au Liban, en Palestine, en Iran et en Israel et partout ou il y a de l'extrême pauvreté.Cet épisode est le seul qui m'a fait pleurer. Dans ce moment, nous revenons sur un parcours hors-norme, forgé par l'urgence, l'aventure et une volonté farouche d'agir.Dès les premières minutes, Xavier nous plonge dans les débuts empiriques de MSF, entre utopie, romantisme et réel besoin d'intervenir face aux drames humanitaires. J'ai questionné Xavier sur la genèse de cet engagement, sur ce que cela voulait dire être un médecin "marginal", prêt à quitter le confort pour aller au contact de l'inacceptable.Dans ce moment, nous parlons de camps de réfugiés, de médecine improvisée, de camaraderie virile, de solitude aussi. Il m'a raconté des scènes saisissantes, comme ce moment où il comprend, des mois plus tard, ce qu'accompagner un humain jusqu'à la mort veut vraiment dire.Il ne cherche ni la gloire ni la reconnaissance. Ce qu'il a toujours voulu, c'est inventer des outils utiles, sauver des vies, et rester fidèle à ce regard de médecin qui ne flanche pas. C'est un récit brut, direct, mais profondément humain.Un moment essentiel pour comprendre les coulisses de l'humanitaire, raconté par l'un de ses pionniers les plus lucides.5 citations marquantes :« J'ai ramassé mon sac de balles. »« Ce n'est pas des médecins qui ont fondé MSF, c'est un journaliste. »« On ne pouvait pas craquer, on était 24h sur 24 sous le regard de ses camarades. »« J'ai mis des mois à comprendre que c'est ça qu'il fallait faire : accompagner son frère humain. »« Dans ma vie de réanimateur, je n'ai rencontré personne. J'ai rencontré des cas. »4. 10 questions posées dans l'interview :Comment est née Médecins Sans Frontières ?Étiez-vous préparés à ce que vous alliez vivre sur le terrain ?Quelle était la dynamique entre les fondateurs ?Que représente pour vous l'idée d'être marginal ?Quelle place avait l'aventure dans votre engagement ?Comment faisiez-vous pour gérer un camp de réfugiés sans formation logistique ?Qu'avez-vous ressenti en découvrant l'impuissance médicale face à certaines blessures ?Quelle leçon avez-vous tirée de ces expériences extrêmes ?Est-ce que vous vous considérez comme un humanitaire ou un médecin avant tout ?Quel héritage pensez-vous avoir laissé avec le Samu Social et MSF ?5. Timestamps clés pour YouTube :00:00 – Les origines de MSF et l'influence de Che Guevara01:40 – Rôle du journaliste Raymond Borel dans la fondation03:11 – La quête d'initiation dans l'humanitaire05:07 – Une mythologie virile et marginale06:12 – Gestion empirique des camps de réfugiés08:45 – Une scène marquante : accompagner une jeune fille mourante11:25 – Le parcours de formation émotionnelle12:28 – Le poids de l'anonymat du réanimateur14:21 – Créer un outil dans le chaos15:29 – Les souvenirs au BangladeshDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce jeudi 19 juin, la propension des ménages français à geler leur revenu sous forme d'épargne plutôt qu'à le consommer en raison du contexte d'incertitude économique créé par la classe politique a été abordée par Isabelle Job-Bazille, directrice des études économiques de Crédit-Agricole SA, Denis Payre, président de Nature & People First, et Christian Saint-Étienne, professeur au CNAM et membre du Cercle des Économistes, dans l'émission Les Experts, présentée par Nicolas Doze sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

 En el podcast de Rosario Busquets Nosti de Audio Centro Podcast  del 17 de Junio hablamos sobre:Errores que podemos llegar a cometer estando enojadosReglas para corregir nuestros errores de manera sana

Pour télécharger le livre, rends-toi ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/livrelmepod***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Cédric t'invite à transformer ta posture de manager pour ne plus être le seul héros de ta boîte. Il partage comment : Un bon manager, c'est résultats + rétention (les 2 R du management) Un héros, c'est un collaborateur autonome, fiable, proactif et engagé Ne pas confondre héros et diva La culture d'entreprise réelle = la somme des comportements observés Tu dois passer d'une culture imposée à une culture vivante, issue d'un système de management solide L'outil clé : le 1-à-1 hebdomadaire (30 min par semaine et par collaborateur) → Crée la confiance → Change les comportements→ Fonde un management durable Ce système permet de passer d'un management réactif à un management structuré et influent Avec seulement 10 % de ton temps investi, tu récupères 100 % d'implication Objectif : créer une équipe de héros qui avance sans toi, pour que tu travailles sur ton business, pas dans ton business.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À Nice, dans le sud de la France, ils sont 95 pays – dont la France – à avoir lancé un appel pour limiter la production de plastique et donc la pollution des mers. C'était cette semaine, lors de la troisième Conférence des Nations unies sur l'océan, qui s'achève ce vendredi 13 juin. Comment mieux protéger nos mers, qui recouvrent 70% de la surface du globe ? À l'heure du bilan, Ève Bazaiba Masudi se confie à RFI. Elle est ministre d'État et ministre de l'Environnement et du Développement durable en République démocratique du Congo. La cheffe de la délégation congolaise à Nice répond aux questions de Christophe Boisbouvier. RFI : Qu'est-ce que vous retenez de cette troisième conférence de l'ONU sur l'océan ?  Ève Bazaiba Masudi : Mais c'est vraiment une initiative très importante parce que ça nous permet de mobiliser davantage les soutiens politiques de très haut niveau en faveurs des initiatives africaines et surtout de susciter un élan de développement et d'accélérer les investissements sur les infrastructures portuaires, c'est ce qui nous manquait, et de renforcer la gouvernance océanique. Et en ce qui concerne la République démocratique du Congo, nous avons présenté le fait que la montée des eaux de la mer, par exemple où les pays insulaires sont en danger, c'est une conséquence logique du réchauffement de la planète. Donc, on ne peut pas dissocier la conservation, la protection des forêts et la gestion durable, donc, de nos mers. Et dans cette optique-là de partenariat gagnant-gagnant, la République démocratique du Congo, tout en étant victime de la situation dont elle n'est pas responsable, apporte une solution. Les forêts, les ressources en eau, les minerais critiques ou stratégiques et, de l'autre côté, les autres pays qui vont venir en partenariat avec nous vont apporter leurs fonds, leurs transferts de technologie, voilà un partenariat gagnant-gagnant qui va sauver l'humanité.  Donc, il faut une coopération scientifique et des transferts de technologie ?  Tout à fait, parce que les populations seront obligées de changer leurs habitudes. Nous qui sommes à la fois un pays forestier et un pays qui a accès à la mer, nous devons changer nos habitudes dans la conservation des forêts, dans la gestion durable des océans. Par exemple, la lutte contre la pollution plastique ; par exemple, la protection des mangroves ; par exemple, arrêter l'agriculture itinérante sur brulis, ne plus utiliser à outrance le bois comme énergie... Et ça demande des moyens, ça demande des fonds, parce que protéger la RDC, c'est sauver l'humanité. La RDC ne peut pas être un pays qui fait face à des conflits, par exemple, pour nous distraire. À l'est du pays, vous avez vu, il y a des vautours qui viennent pour l'exploitation illégale et illicite de nos ressources minières. Nous avons besoin de la paix et d'une paix durable.  Ève Bazaiba Masudi, vous avez parlé de la pollution plastique. Alors, l'un des moments forts de cette conférence de Nice a été l'annonce que 95 pays soutenaient le projet d'adopter un traité ambitieux pour réduire la production de plastique et donc la pollution des mers. Qu'en est-il de la République démocratique du Congo ? Est ce qu'elle fait partie de ces 95 pays ?  Nous soutenons ce traité tout en disant que c'est un processus. On n'est pas là pour les stopper directement, ces plastiques, nous allons y aller progressivement. C'est l'approche de la République démocratique du Congo. Il n'y a pas que des bouteilles en plastique, il y a plusieurs sortes de plastique, y compris des pneumatiques, n'est-ce pas ? En passant même par les jouets des enfants et autres ustensiles de cuisine, etc. La récupération, la transformation, le recyclage, et cetera, c'est comme ça que nous sommes dans ces processus dans notre pays.  Est-ce que la RDC est dans les 95 ou pas ?  Nous sommes dans les 95 pays, nous sommes dans ce processus-là. Nous l'avons commencé. Bientôt, il y aura les négociations qui vont continuer à Genève. Nous sommes là, nous faisons partie de cela.  Le problème, madame la ministre, c'est que le plastique, il est fait à partir du pétrole et que beaucoup de pays pétroliers comme la Russie, l'Iran, l'Arabie saoudite sont opposés à cette limitation de la production de plastique.  Vous savez, eux aussi, vivent le revers de la main de tous les procédés polluants qu'ils sont en train d'utiliser. Tout ce que nous allons faire, c'est la conscientisation. Parce que si nous ne prenons pas garde, nous risquons de vivre l'hécatombe, y compris dans ces pays-là. Alors, nous devons y aller étape par étape, leur demander par exemple d'appuyer le processus de récupération de ces plastiques, le processus des déchets et, étape par étape, lorsque nous allons stopper la consommation, lorsqu'il y aura plus de demande, l'offre ne viendra plus.  Oui, mais ce que disent beaucoup, c'est qu'il ne suffit pas de gérer les déchets plastiques, il faut aussi réduire la production des plastiques.  C'est ce que je dis, l'offre et la demande. Lorsque nous n'aurons plus de besoins de plastique, ils ne vont plus avoir l'intérêt à produire.  Oui, c'est ça, il faut remplacer le plastique par autre chose ? Oui, par les matières biodégradables au niveau des emballages déjà, nous allons mettre des barrières sur la consommation des plastiques. Nous qui sommes des importateurs, nous allons arriver jusqu'à la limitation, donc, de l'entrée des plastiques dans notre pays, en commençant d'abord par exiger des plastiques recyclés localement. Je pense que la demande va diminuer, il n'y aura plus d'intérêt de fabrication, donc l'offre va s'arrêter de soi-même.

Selon la Plateforme Africaine des Villes Propres, 90% des déchets produits en Afrique sont déversés dans des décharges non contrôlées à ciel ouvert et souvent brûlés. 19 des 50 plus grandes décharges du monde se situent en Afrique subsaharienne qui pourrait devenir la région la plus productrice de déchets. En cause : la forte croissance démographique, l'urbanisation galopante et l'évolution des habitudes de consommation avec l'importation de produits plastiques. Alors que la gestion des déchets ménagers est un enjeu sanitaire, économique et environnemental majeur pour les villes africaines, comment renforcer le traitement des déchets, notamment dans les zones où les services sont encore peu structurés, voire inexistants ? Quel rôle pour les pouvoirs publics, les entreprises et le secteur informel ? Avec :• Matthieu Le Corre, responsable du département Services essentiels et ressources naturelles du GRET, ONG internationale de développement social et solidaire• Jean-Claude Muissa, directeur général de la Régie de Gestion des déchets de Kinshasa (REGEDEK).Le portrait de Mariam Keita, fondatrice de Binedou, transforme les déchets plastiques en pavés et en briques. Raphaëlle Constant l'a rencontrée à Conakry.  Portrait d'une entrepreneure guinéenne, lauréate de l'édition 2019 de la compétition « Women In Africa Initiative » : Mariam Mohamed Keita, 32 ans et mère de 4 enfants, est la fondatrice de BGS Recyplast, une entreprise spécialisée dans la récupération et le recyclage des déchets plastiques. Avec son équipe de 10 personnes, elle s'attèle à transformer les déchets de sa ville en pavés dans son entrepôt basé à Coyah.  Programmation musicale :► Parioca - Seu Jorge, M (11"-2'49) ► Wa Wa Wa - ADB x Yujio.

durée : 00:59:21 - Entendez-vous l'éco ? - par : Aliette Hovine, Bruno Baradat - De quoi dépend la rationalité économique des plus jeunes ? Du Second Empire à aujourd'hui, quel est le rôle de l'Etat dans la construction des dispositions économiques des citoyens ? - réalisation : Françoise Le Floch - invités : Marion Clerc Doctorante en sociologie économique à l'Université Paris-Dauphine PSL, au sein du laboratoire IRISSO; Marianne Thivend Historienne de l'éducation, des femmes et du genre à l'université Paris Cité

My guest on the show today is Thomas Richard, CFA, Portfolio Manager at Philippe Hottinguer Gestion, based in Paris. Thomas has been diving deep into European microcaps – a market segment he describes as “so unloved and uncovered,” with unique inefficiencies and opportunities. In our conversation, Thomas lays out why Southern Europe – especially countries like Spain, Italy, and Greece – is currently one of the most interesting regions for microcap investing. He explains the value of bottom-up research, the importance of direct interaction with management teams, how non-European investors can begin navigating this often-overlooked space, as well as some of the structural risks that exist in this space – including governance concerns and delisting threats. We also touch on specific names like Euroconsultants, Shelly Group, Reway, and ALA, and for full disclosure, I am not a shareholder in any of them. For more information about Thomas Richard and Philippe Hottinguer Gestion, please visit: https://www.philippehottinguer.com/fr/phhgestion/ Planet MicroCap Podcast is on YouTube! All archived episodes and each new episode will be posted on the Planet MicroCap YouTube channel. I've provided the link in the description if you'd like to subscribe. You'll also get the chance to watch all our Video Interviews with management teams, educational panels from the conference, as well as expert commentary from some familiar guests on the podcast. Subscribe here: http://bit.ly/1Q5Yfym Click here to rate and review the Planet MicroCap Podcast The Planet MicroCap Podcast is brought to you by SNN Incorporated, The Official MicroCap News Source, and the Planet MicroCap Review Magazine, the leading magazine in the MicroCap market. You can Follow the Planet MicroCap Podcast on Twitter @BobbyKKraft  

Cet épisode s'inscrit dans une série de rencontres avec des patrons de sociétés du CAC 40.Sur GDIY nous recevons habituellement uniquement des personnes qui se sont lancées par elles-mêmes : des entrepreneurs, artistes, sportifs…Avec cette série, j'ai pour ambition de découvrir et comprendre comment s'opèrent de tels mastodontes depuis l'intérieur, sur du temps long. Au-delà des éléments de langage, au-delà de la politique, au-delà des clichés.Le Crédit Agricole est “de loin” la première banque de financement de l'économie Française avec plus de 25% de parts de marché.Une domination dont Phillipe Brassac est le garant depuis près d'une décennie.Arrivé en 1982 à la caisse régionale du Gard, il a gravi les échelons jusqu'à arriver au sommet du groupe. 43 ans de maison, dont 10 en tant que directeur général, et un chiffre d'affaires multiplié par 3 pendant son mandat.En 10 ans, Philippe a amené le Crédit Agricole à des performances historiques, le portant au rang de 9ème plus grande banque au monde.Dans cet épisode Philippe démystifie le monde de la banque, et dévoile comment étape par étape et avec de très fortes convictions, il a opéré ce développement sans céder aux sirènes de la croissance externe — qu'il va jusqu'à juger dangereuse.Un épisode pragmatique et passionnant, qui livre les clés pour comprendre comment faire bouger les lignes à grande échelle et explique les rouages du système bancaire Français et international.Une masterclass de vision avec l'homme qui, jusqu'en mai 2025, fut à la tête du premier employeur privé de France.TIMELINE:00:14:25 : La plus grosse coopérative du monde avec 10 millions d'adhérents00:21:46 : La complexité du système bancaire expliquée00:29:41 : Opter pour une “universalité stratégique” : la banque qui fait tout, pour tous00:41:24 : Le rôle central du conseiller bancaire00:56:17 : Les batailles perdues face aux néo-banques01:06:31 : Casser la technocratie et la bureaucratie01:18:21 : Comment réellement influencer une entreprise de 160 000 collaborateurs01:31:07 : Croissance externe VS croissance interne01:40:06 : Le modèle bancaire Français, une exception internationale01:52:18 : Laisser la régulation aux politiques pour maintenir le navire à flot02:01:01 : La digitalisation du monde bancaire02:09:03 : Les 3 grands chocs qui bousculent tous les repères02:23:56 : “J'avais prévu un bitcoin entre 0 et 1€”02:31:17 : Se concentrer sur l'utilité de son entreprise et non sur ses chiffres02:41:49 : Partir serein après 42 années de dévouementLes anciens épisodes de GDIY mentionnés : #460 - Sébastien Bazin - PDG du groupe Accor - Diriger un groupe coté en bourse sans ordinateur#467 - Christel Heydemann - Orange - Garder le cap pour réussir dans un marché en rupture permanente#117 - Riadh Alimi - CEO FinFrog - Réussir l'impossible : être recommandé par les clients que tu refuses#54 - Alexandre Prot - CEO Qonto - De McKinsey à QONTO (en passant par les cigarettes électroniques)#456 - Alexandre Prot - Qonto - Bousculer l'écosystème bancaire et s'imposer en référence européenne#289 - Cyril Chiche - Lydia - Du paiement entre amis à la super-app financière#265 - Maud Caillaux - Green Got - Lancer une néobanque étape par étape pour verdir le secteur bancaire (à 27 ans)#401 - Emmanuel Macron - Président de la République - Les décisions les plus lourdes se prennent seulNous avons parlé de :Acquisition du Crédit Lyonnais entre 2002 et 2005Xavier MuscaJérôme GrivetL'identité coopérative et mutualiste du Crédit AgricoleWealth management = Gestion de patrimoineLa Martingale PodcastQu'est-ce que le selfcare en relation client ?BFI = Banque de Financement et d'InvestissementFoncière GecinaOlivier Gavalda, successeur de Philippe à la tête de Crédit Agricole SAStatista, courbe d'évolution du chiffre d'affaires du Crédit AgricoleDéfinition Asset Servicing“Mon véritable adversaire, c'est le monde de la finance” - François HollandeEpisode Acquired PorscheÉpisode Acquired RolexLes recommandations de lecture :The Black Swan - Nassim Nicholas Taleb (English)Le Cygne noir - Nassim Nicholas Taleb (en Français)Skin in The Game - Nassim Nicholas Taleb (English)Skin in The Game - Nassim Nicholas Taleb (Français)Le Château de ma mère - Marcel PagnolVous pouvez contacter Philippe sur LinkedIn.Vous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.