Podcasts about gestion

Au Burkina Faso, quatre ans après le coup d'État qui l'a porté au pouvoir, le capitaine Ibrahim Traoré revendique des avancées : lutte contre le terrorisme, mesures contre la vie chère, réformes institutionnelles. Face à la presse, il a défendu son bilan et redit qu'il ne voulait pas d'une démocratie « telle qu'importée par l'Occident ». Et vous, quel bilan dressez-vous de ces quatre années ? Vos réactions nous intéressent. Standard : +33 9 693 693 70 Mail : appels.actu@rfi.fr Facebook : Appels sur l'actualité - RFI Twitter : @appelsactu

ÉPOPÉE FCPR Épopée Infra Climat Co-Invest I géré par Épopée Gestion Les supports non cotés permettent d'investir dans des entreprises ou des projets qui ne sont pas soumis aux fluctuations des marchés financiers et présentent un risque de perte en capital. Vie Plus, filière commerciale de Suravenir dédiée au CGP et courtiers : Tour Ariane – La Défense 9 – 5 place de la Pyramide – 92088 Paris La Défense Cedex. Suravenir, société anonyme à directoire et conseil de surveillance au capital entièrement libéré de 1 305 000 000 €. Siège social : 232, rue Général Paulet - BP 103 - 29802 Brest Cedex 9. Société mixte régie par le code des assurances. SIREN 330 033 127 RCS Brest. Société soumise au contrôle de l'Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (4, place de Budapest – CS 92459 – 75436 Paris cedex 9) Épopée Gestion est une entreprise d'investissement cofondée en 2020 par Ronan Le Moal et Charles Cabillic qui a pour vocation de développer l'économie des territoires en accompagnant sur le long terme des entreprises régionales essentiellement basées dans l'Ouest de la France. Épopée Gestion, devenue entreprise à mission en janvier 2024, souhaite « réinvestir les territoires » et faire émerger des champions régionaux au travers d'un écosystème d'investissement inclusif qui s'articule autour de quatre verticales complémentaires : l'innovation et le digital (Xplore I, Xplore II), les transitions des PME / ETI (Épopée Transitions I), l'immobilier durable (Épopée Immo Rendement I, Épopée Hôtels I) et les infrastructures et climat (Épopée Infra Climat I). La zone d'action géographique d'Épopée Gestion devrait s'étendre progressivement dans les années à venir. Pour en savoir plus sur les engagements des sociétés, consultez leur site internet ou référez-vous à la brochure gamme Tremplin. Retrouvez les informations publiées en application du règlement européen dit « SFDR » : reglementaire-priips.suravenir.fr Crédit musique : MELLOW-EASYGOING-REFLECTIVE-SENTIMENTAL-EMOTIONAL- (CLEAN-FUN-FRIDAY)-NO-PADS_AdobeStock Document publicitaire dépourvu de valeur contractuelle

EIFFEL FCPR EIFFEL INFRASTRUCTURES VERTES géré par Eiffel Investment Group. Les supports non cotés permettent d'investir dans des entreprises ou des projets qui ne sont pas soumis aux fluctuations des marchés financiers et présentent un risque de perte en capital. Vie Plus, filière commerciale de Suravenir dédiée au CGP et courtiers : Tour Ariane – La Défense 9 – 5 place de la Pyramide – 92088 Paris La Défense Cedex. Suravenir, société anonyme à directoire et conseil de surveillance au capital entièrement libéré de 1 305 000 000 €. Siège social : 232, rue Général Paulet - BP 103 - 29802 Brest Cedex 9. Société mixte régie par le code des assurances. SIREN 330 033 127 RCS Brest. Société soumise au contrôle de l'Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (4, place de Budapest – CS 92459 – 75436 Paris cedex 9) Eiffel Investment Group SAS, société de gestion de portefeuille au capital de 13.562.636 euros (SIRET no. 51081399100054 ; numéro de TVA intracommunautaire : FR95510813991), dont le siège social est situé 22 rue de Marignan 75008 Paris, et immatriculée au RCS de Paris sous le numéro 510 813 991.Eiffel Investment Group a été agréée en qualité de Société de Gestion de Portefeuille le 1er septembre 2010 par l'Autorité des Marchés Financiers (adresse : 17 place de la Bourse, 75002 Paris) sous le numéro GP-10000035. Pour en savoir plus sur les engagements des sociétés, consultez leur site internet ou référez-vous à la brochure gamme Tremplin. Retrouvez les informations publiées en application du règlement européen dit « SFDR » : reglementaire-priips.suravenir.fr Crédit musique : FEEL-GOOD-HAPPY-FUN-PLAYFUL-ELECTRONIC-POP- (KINDA-ZIPPY)-NO-PADS_AdobeStock Document publicitaire dépourvu de valeur contractuelle

Ce mardi 29 septembre, l'espérance d'une hausse de la productivité et de la croissance économique européenne avec l'appui de l'intelligence artificielle, a été abordée par Jean-Marc Daniel, éditorialiste BFM Business, Ronan Le Moal, fondateur d'Epopée Gestion, fonds d'investissements régional, et Simon Bunel, chercheur postdoctoral à l'INSEAD, professeur associé à l'ENS et membre de la CAE, dans l'émission Les Experts, présentée par Laure Closier sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce mardi 29 septembre, les enjeux de productivité pour financer les retraites, les raffineries devenues des "mines d'or" avec TotalEnergies ainsi que les freins à l'adoption de l'IA par les entreprises ont été abordés par Jean-Marc Daniel, éditorialiste BFM Business, Ronan Le Moal, fondateur d'Epopée Gestion, fonds d'investissements régional, et Simon Bunel, chercheur postdoctoral à l'INSEAD, professeur associé à l'ENS et membre de la CAE dans l'émission Les Experts, présentée par Laure Closier sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce mardi 29 septembre, Laure Closier a reçu Jean-Marc Daniel, éditorialiste BFM Business, Ronan Le Moal, fondateur d'Epopée Gestion, fonds d'investissements régional, et Simon Bunel, chercheur postdoctoral à l'INSEAD, professeur associé à l'ENS et membre de la CAE, dans l'émission Les Experts sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ian Party dessine des lettres depuis longtemps. D'abord dans le graffiti, puis comme peintre en lettres, avant de se former au design graphique à l'ECAL et au dessin de caractères à La KABK.En 2005, il crée avec Maxime Büchi la fonderie B&P, qui deviendra Swiss Typefaces. Quinze ans plus tard, il repart de zéro avec Newglyph et un nouveau projet : repenser un catalogue entier autour des possibilités offertes par les caractères variables.Vous l'aurez compris, la typographie est le sujet de cet épisode et surtout les variables, ce fichier unique avec une infinité de variations qui change la manière de dessiner, de construire des familles et même de penser une collection entière.Ian s'intéresse à l'histoire : du Romain du Roi sur lequel il revient depuis plus de vingt ans, de Garamond, de Didot, d'Helvetica, d'Univers, et de cette idée assez étonnante que, pour comprendre le style suisse, il faut peut-être commencer par regarder du côté de la France.On parle aussi de ce qui se passe une fois qu'une typo est sortie. Parce que pour Ian, elle n'est jamais vraiment terminée. Il regarde comment les graphistes l'utilisent pour la corriger sans cesse, parfois même plusieurs années après.Et puis on parle de ce que signifie faire vivre une fonderie aujourd'hui : produire, vendre, fixer des prix, construire un catalogue, communiquer, observer les usages et continuer à apprendre.Une conversation sur les lettres, donc, mais surtout sur la manière de les dessiner, de les faire évoluer et de les mettre en circulation.C'est l'épisode 84 et je vous souhaite une bonne écoute➡️ newglyph.com @newglyphRéférences :- François Rappo, Graphiste et dessinateur de caractères suisse.- Peter Biľak, Designer et dessinateur de caractères slovaque installé aux Pays-Bas.- Maxime Plescia-Büchi, Designer suisse. Cofondateur avec Ian Party de B&P et fondateur du magazine Sang Bleu.- Emmanuel Rey, Dessinateur de caractères suisse.- Daniela Retana, Designer.- Dennis Moya Razafimandimby, Designer.- Emeric Turcat, Gestion et Développement chez Newglyph.- ECAL, École cantonale d'art de Lausanne.- KABK, Royal Academy of Art, The Hague.- B&P / Büchi & Party, Fonderie.- Swiss Typefaces, Fonderie.- Grilli Type, Fonderie.- ABC Dinamo, Fonderie.- Monotype, Fonderie.- Pangram Pangram Foundry, Fonderie.Typo de la cover : Antartica, Ian Party, NewglyphPour faire un don et soutenir le podcast.Pour vous inscrire à la newsletter mensuelle de Graphic Matter.Pour suivre le podcast @graphicmatterpodcastMerci pour votre soutien, on se retrouve toutes les deux semaines pour une nouvelle rencontre. Conception, production, curation, graphisme : Louise GomezHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Je reçois Sébastien Morel, directeur financier de la Compagnie Française des Grands Vins, rencontré à la DFCG. Sébastien a construit son parcours chez Capgemini Consulting puis chez Coty avant de rejoindre une PME viticole en Seine-et-Marne, où il pilote la finance, la comptabilité, l'informatique et l'administration des ventes.L'échange revient d'abord sur ce qui fait un bon business partner : s'intéresser aux clients, passer du temps avec les équipes commerciales, garder le contact avec le terrain. Sébastien détaille ensuite comment il est passé de contrôleur de gestion à DAF, un virage qu'il n'a pas laissé au hasard : formations en fiscalité, en pilotage du cash, en consolidation et en IFRS, appui sur un responsable financier expérimenté, puis élargissement progressif de son périmètre à la DSI.La discussion s'attarde longuement sur ce qui change vraiment entre un grand groupe et une PME ou une ETI : la fragmentation du P&L et la perte de la notion du cash en grand groupe, contre une responsabilité directe sur la trésorerie et le BFR en petite structure, sans filet de cash pooling. Jonathan et Sébastien démontent aussi le fantasme d'une plus grande liberté de décision en PME, souvent plus centralisée qu'on ne le pense.Sébastien partage également sa méthode de conduite de la transformation digitale en PME : parler concret plutôt qu'en anglicismes, avancer par prototypes limités, prendre le temps de faire adhérer les équipes avant de communiquer largement, comme il l'a fait en refondant la comptabilité analytique de son entreprise. Le retard numérique des PME/ETI et l'apport de l'IA générative pour les petites structures sont aussi abordés.L'épisode se termine sur des sujets concrets pour un DAF ou un contrôleur de gestion en PME/ETI : comment recruter et fidéliser des talents dans une zone géographique moins attractive, comment maintenir la motivation des équipes sans grande mobilité interne, et pourquoi le réseau professionnel, notamment via la DFCG et son groupe Transformation Digitale et IA, reste un levier sous-estimé pour sortir de l'isolement du poste.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd'hui, retour sur un fiasco industriel très instructif, l'abandon par le roi du café Starbucks de son outil de gestion des stocks par vision par ordinateur, et ce seulement neuf mois après son déploiement dans plus de onze mille établissements. C'est aussi un revers pour la jeune pousse NomadGo, brutalement évincée, mais surtout une formidable leçon.Une promesse séduisanteD'abord, sur le papier, la promesse était séduisante. Il s'agissait de transformer la corvée manuelle de comptabilisation des stocks dans les cafés Starbuck, soit une heure de travail, en dix minutes de scan réalisé avec une tablette grâce à la vision artificielle.Et lors ds tests, la précision atteignait 99 %. Mais une fois déployée dans les arrière-boutiques, la technologie a vite déraillé. Des reflets sur les vitres réfrigérées doublaient le comptage des briques de lait. Le réseau Wi-Fi instable effaçait les données en cours de saisie. Et le réapprentissage des modèles d'IA demandait jusqu'à six semaines pour chaque changement de packaging saisonnier.La leçon ici est que si votre IA ne s'adapte pas aux imprévus du monde physique, elle n'est plus un levier de productivité.Starbucks s'est heurté à sa dette techniqueMais surtout, Starbucks s'est heurté à sa dette technique. Vouloir greffer de la vision par ordinateur sur un système d'information vétuste est une erreur.Chez le géant du café, les données récoltées en magasin devaient remonter vers un vieux système IBM AS 400 datant des années 90. Résultat, le traitement en temps réel coinçait.Cela prouve qu'un algorithme de dernière génération ne vaut rien si vos fondations informatiques ne sont pas modernisées. Et c'est le maillon le plus faible de la chaîne numérique qui dicte la vitesse globale de votre transformation numérique.Exit la startup !Enfin, en un coup de fil, la startup partenaire de Starbucks a perdu son client phare et a dû licencier la majorité de ses équipes.Starbucks a fait le choix de réallouer 500 millions de dollars de budget vers les équipes en magasin, tout en recentrant ses efforts d'IA sur l'assistance interne et la personnalisation de la relation client.Le ZD Tech est sur toutes les plateformes de podcast ! Abonnez-vous !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gestion du temps : aider son adolescent à mieux s'organiser dans son travail scolaire. Dans cet épisode d'AZIMUT Parlons Orientation, nous aidons les parents à comprendre plusieurs principes simples de gestion du temps qui peuvent aider un adolescent à mieux s'organiser. L'objectif n'est pas d'ajouter de la pression, mais de lui donner des repères pour mieux planifier, prioriser et éviter l'accumulation de retard. Au programme : les grandes lois de gestion du temps à connaître ;leur application concrète dans le travail scolaire ;les pistes pour aider un adolescent à mieux gérer ses priorités. ➡️ Cet épisode vous aidera à accompagner votre enfant vers une organisation plus claire, plus réaliste et moins stressante. Ce texte a été rédigé par Odile COLLENOT, experte de l'orientation.

Êtes-vous prêt à démystifier le contrôle fiscal et à comprendre pourquoi il ne devrait pas être une source d'angoisse pour vous et votre entreprise ? Dans cet épisode de "T'as vu avec ton comptable ? ", Olivier reçoit Yves Delibes, avocat associé chez Bondiguel Associés, qui nous éclaire sur ce sujet souvent redouté. "Le contrôle fiscal est un processus normal dans le cadre du système déclaratif français", nous rappelle Yves, et il est essentiel de le comprendre pour mieux l'anticiper.Au cours de cette discussion, Olivier et Yves abordent les différentes facettes du contrôle fiscal, en commençant par les divers types de contrôles : contrôles sur pièces et contrôles sur place. Yves insiste sur l'importance de l'anticipation et de la préparation pour éviter des complications futures. En effet, savoir quels indicateurs peuvent déclencher un contrôle est crucial pour chaque dirigeant d'entreprise. Ils partagent également des conseils pratiques pour bien documenter les décisions fiscales, afin de justifier les positions prises en cas de besoin.Un autre point essentiel abordé est la notion de débat contradictoire, qui souligne l'importance d'une coopération constructive avec l'administration fiscale. Yves explique comment une communication ouverte peut transformer une expérience potentiellement stressante en une opportunité d'apprentissage et de croissance pour votre entreprise. Grâce à des exemples concrets et des conseils avisés, cet épisode vous permettra de mieux appréhender le contrôle fiscal et d'adopter une attitude proactive.En conclusion, ne laissez pas le contrôle fiscal vous intimider. Au contraire, apprenez à l'anticiper et à vous entourer des bonnes personnes pour naviguer dans ce processus. Écoutez cet épisode captivant de "T'as vu avec ton comptable ? " pour découvrir comment transformer une source d'angoisse en un atout pour votre entreprise. Préparez-vous à changer votre perspective sur le contrôle fiscal !Ce podcast est proposé en partenariat avec l'éditeur de logiciels pour les Experts-Comptables : ACD.Merci de votre écoute

Procrastination : comprendre le rôle des émotions dans le passage à l'action. Dans cet épisode d'AZIMUT Parlons Orientation, nous aidons les parents à comprendre la procrastination sous l'angle des neurosciences et des émotions. Lorsqu'un jeune repousse sans cesse son travail, il ne s'agit pas toujours d'un simple manque de volonté : il faut comprendre ce qui bloque l'action. Au programme : ce qu'est la procrastination ;les raisons pour lesquelles un adolescent procrastine ;l'état des lieux à faire avec son jeune ;les pistes pour passer à l'action et reprogrammer son mental. ➡️ Cet épisode vous aidera à accompagner votre enfant avec des stratégies plus fines que la pression ou les reproches. Ce texte a été rédigé par Cécile SOLAR, experte de l'orientation.

Avec Windy Rondof, conseillère de l'association M Fertilité www.mfertilite.fr Pour poser des questions hors antenne ou suggérer des thèmes d'émission : https://radiomaria.fr/fertilite/

Ce mardi 22 septembre, Antoine Larigaudrie vous présente la boîte à outils dans son émission Tout pour investir sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Site internet : https://acceo.eu/

Quel que soit le parti qui formera le prochain gouvernement, des compressions seront nécessaires pour rétablir l’équilibre des finances publiques. Les experts préviennent que les faibles hausses de dépenses annoncées par les principaux partis risquent inévitablement d’avoir des répercussions sur les services offerts à la population. Entrevue avec Louis Lévesque, président du comité des politiques publiques de l’association des économistes québécois Regardez aussi cette discussion en vidéo via https://www.qub.ca/videos ou en vous abonnant à QUB télé : https://www.tvaplus.ca/qub ou sur la chaîne YouTube QUB https://www.youtube.com/@qub_radioPour de l'information concernant l'utilisation de vos données personnelles - https://omnystudio.com/policies/listener/fr

Dans cet extrait de l'épisode avec Sébastien Morel, directeur financier de la Compagnie Française des Grands Vins, on parle de ce qui change vraiment quand on passe d'un grand groupe à une PME ou une ETI : le rapport au cash.Sébastien raconte ce qu'il vivait comme contrôleur dans un grand groupe : des P&L de plusieurs centaines de millions d'euros, une trésorerie gérée ailleurs, une équipe dédiée au cash pooling qui vient renflouer si besoin. Dans ce contexte, on regarde si le P&L tient, on jette un œil à deux ou trois indicateurs de cash-in, et c'est tout : la structure est trop grosse pour qu'on imagine qu'elle puisse manquer d'argent. En arrivant en PME ou en ETI, ce confort disparaît. Sébastien est directement responsable de la trésorerie, du suivi du BFR, de la relation avec les banques. Sans cash, il n'y a plus d'aventure : c'est la réalité qu'il décrit, la même que dans beaucoup de PME et de petites ETI où le contrôle de gestion inclut aujourd'hui le suivi du BFR et des positions de trésorerie, un périmètre qui n'était pas dans le scope des contrôleurs il y a encore quelques années.Jonathan et Sébastien reviennent aussi sur un point souvent mal compris : le fantasme d'une plus grande liberté de décision en PME. Sébastien nuance ce point de vue : dans une petite structure, la direction est souvent forte et centralise davantage les décisions, alors qu'un grand groupe est obligé de décentraliser pour continuer à avancer.Un échange utile pour tout DAF ou contrôleur de gestion qui envisage une transition entre ces deux mondes, ou qui veut simplement comprendre pourquoi son quotidien en PME ne ressemble pas à celui qu'il imaginait depuis un grand groupe.Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMGHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:11:05 - Les interviews d'Inter - par : Quentin Lafay - Avec Laurent Jacobelli, vice-président du groupe RN à l'Assemblée nationale, est l'invité de la matinale de France Inter, pour évoquer les premières pistes de budget du gouvernement de Sébastien Lecornu. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

L'Entreprise agentique : Pourquoi votre mode d'organisation va déterminer la valeur de votre entreprise Par Régis BAUDOUIN L'intégration de l'agentique dans les entreprises requiert une transformation des processus. Définition de l’entreprise agentique ; L'entreprise qui met en œuvre des agents IA pour exécuter des taches répétitives. Ces agents sont pilotés par un manager humain qui à la charge de plusieurs agents. Cette nouvelle organisation agentique nécessite des moyens dédiées pour atteindre les objectifs fixés par l’organisation. J'ai abordé ce mode de travail en prospective avec l'article sur l'entreprise frontière (juin 2025) définie par Microsoft. Ce mode d’organisation devient actuellement le standard de travail pour les entreprises les plus avancées en IA. Une question fondamentale subsiste : que se passe-t-il lorsque ces technologies agentiques franchissent la porte des bureaux ? La transformation à laquelle nous assistons n'est plus seulement technique ou ergonomique. Elle est profondément organisationnelle et financière. L'entreprise de 2026 ne se contente plus d'équiper ses salariés avec des logiciels d'aide à la saisie. Avec la bascule dans le modèle « Agent-First » (agentique), les équipes deviennent hybrides, composées autant d'humains que d'agents autonomes. Souvent on voit la question, combien d’agents travaillent pour toi actuellement ? Dans cette nouvelle économie, la valeur d'une entreprise se mesurera désormais à sa capacité à être pilotée par des intelligences artificielles. L'Organisation « Agent-First » — Manager une équipe mi-humaine, mi virtuelle Pendant des décennies, l'organigramme d'une entreprise répondait à une pyramide d'exécution claire : la direction fixait la stratégie, le management intermédiaire déléguait, et les collaborateurs exécutaient les tâches opérationnelles en s'aidant d'outils informatiques. Dans l'entreprise Agent-First, cette structure s’effondre au profit d'un organigramme hybride. ┌─────────────────────────┐ │ CHEF D'ORCHESTRE │ │ (Humain) │ └────────────┬────────────┘ │ ┌──────────────────────────┴──────────────────────────┐ ▼ ▼ ┌─────────────────────────┐ ┌─────────────────────────┐ │ COLLABORATEUR │ │ FLOTTE D'AGENTS IA │ │ (Humain) │ │ (Autonomes) │ └────────────┬────────────┘ └────────────┬────────────┘ │ │ └──────────────────────────┬──────────────────────────┘ ▼ [ Réalisation des Projets ] Le collaborateur devient un « Manager d'Agents » Le quotidien de l’employé change de nature. Son rôle n’est plus d’exécuter une tâche répétitive (rédiger un rapport, classifier des prospects, rapprocher des factures), mais de piloter une flotte d’agents spécialisés. Plusieurs argents sont à mettre en œuvre. L'Agent Analyste agrège et vérifie les données. L'Agent Rédacteur prépare les synthèses. L'Agent Opérationnel déclenche les actions sur les systèmes tiers via le protocole MCP (Model Context Protocol). L'humain n'est plus l'exécutant de la chaîne : il devient le garant de l'intention, l’arbitre éthique et le contrôleur de la qualité (Human-in-the-Loop). C’est lui qui décide en dernier recours. Concrètement, qu'est-ce qu'une entreprise Agent-First ? Ce n’est pas juste donner des accès ChatGPT à ses salariés. C'est repenser tout le fonctionnement autour de trois piliers. Les collaborateurs deviennent des managers d’IA. Ils ne rédigent plus les rapports ni ne traitent la donnée brute : ils définissent l’objectif, puis contrôlent le travail livré. C’est un management par intention. L’exécution est confiée à des escouades d’agents spécialisés. Un agent collecte la donnée, un deuxième l’analyse, un troisième rédige, pendant qu’un quatrième contrôle la conformité. La tâche ne prend plus trois jours, mais trois secondes. Les processus métier sont pilotés par des API. L’information circule directement entre agents sans friction humaine. L’humain n’intervient plus dans la boucle d’exécution, il intervient sur la boucle pour valider et arbitrer. » Le défi managérial : L’hyper-supervision et la redéfinition de la productivité Ce glissement pose d’immenses défis de gouvernance interne. Ainsi, des mesures concrètes sont nécessaires pour le maîtriser. Le syndrome du cockpit : En déléguant à des dizaines d’agents qui travaillent en arrière-plan à toute vitesse, le risque de saturation cognitive pour le manager humain est réel. Comment garder le contrôle sans être submergé par les notifications de validation ? SI l’IA rencontre un incident, comment peut-il reprendre le contrôle ? La fin du temps de présence comme métrique : Mesurer la performance au temps passé sur un écran n’a plus aucun sens quand un collaborateur peut accomplir la charge de travail d’une semaine en deux heures grâce à sa flotte d'IA. La valeur se déplace sur la clarté du brief (promptitude fonctionnel) et la capacité de jugement. De l'API à la Valorisation — Le test critique de l’« Agent-Readiness » Pendant les années 2000, les entreprises sans site web ont périclité. Il fallait disposer d’un site de e-commerce. De plus, en 2010, celles qui ont manqué le virage du smartphone ont été balayées. Aujourd’hui, un nouveau filtre darwinien s’impose. Il s’agit de l'argentique readiness. Cette capacité permet à une entreprise d’être lisible et consommable par des agents IA tiers. Techniquement c’est disposer des API ouvertes pour que les LLM agentiques puissent accéder aux données. La désintermédiation par les agents acheteurs Demain, ce ne sont plus des consommateurs ou des acheteurs B2B qui navigueront sur votre site web pour comparer vos tarifs ou lire vos fiches produits. Ce seront leurs agents autonomes mandatés. Le trafic des agents web a augmenté de 45% en 2026. Si le système d'information de votre entreprise est enfermé derrière des formulaires complexes, des verrous d’accès obsolètes ou des interfaces graphiques illisibles pour une machine, l’agent d’achat passera simplement son chemin et commandera chez votre concurrent. C’est un point clé de l’E-commerce actuel. Les clients ne vont pas venir. Ils vont envoyer leur agents qui vont apporter la réponse à l’utilisateur sans qu’il ait à naviguer sur votre site. Coté expérience utilisateur, il faut revoir tous les sites pour disposer d’une entrée agentique et une entrée humaine. Ce qu’est une entreprise “Agent-Ready” Une organisation prête pour l’ère des agents valide trois critères techniques et stratégiques majeurs : Des API d’action ouvertes et sécurisées : Vos produits, stocks, tarifs et services doivent être interrogeables en temps réel via des normes standardisées (comme le MCP). Une donnée interne structurée : Vos bases de données doivent être nettoyées et documentées pour qu’un agent interne puisse y piocher sans créer de fausses informations (hallucinations). Une gouvernance de sécurité claire : Des règles d’habilitation strictes conformes aux exigences de la CNIL et de l’AI Act européen pour éviter les attaques par injection ou les fuites de données contextuelles. Être Agent-Ready ne résume pas à installer quelques robots d’indexation ou à ajouter un chatbot sur la page d’accueil de son site web. C’est une refonte structurelle du système d’information (SI) pour le rendre nativement compréhensible, interrogeable et exécutable par des intelligences artificielles autonomes. Une organisation véritablement Agent-Ready repose sur quatre piliers techniques et stratégiques indissociables : 1. L'Exposition d'APIs d'Action ou des MCP Historiquement, les sites internet ont été conçus pour des yeux humains : du texte, du style CSS, des boutons et des formulaires. Pour un agent autonome, ces interfaces graphiques représentent du bruit inutile et des sources d’erreurs d’interprétation. Une entreprise Agent-Ready double son interface visuelle d’une couche d’API transactionnelles standardisées : Adoption des standards ouverts (ex: MCP / Model Context Protocol) : Les services de l’entreprise (catalogue, calendrier de réservation, outil de facturation) sont exposés via des connecteurs capables d’indiquer à un agent distant exactement ce qu’il peut faire, les paramètres requis et le format attendu. Le passage à la transaction directe : L’agent acheteur ne consulte pas seulement un tarif : il peut initier, négocier et valider un acte d’achat ou de réservation en une seule requête sécurisée, sans passer par un tunnel de conversion web traditionnel. 2. La Structuration et la Souveraineté de la Donnée Un agent IA ne peut pas fonctionner efficacement sur des données obsolètes, éparpillées ou contradictoires. Si la base de connaissances d’une entreprise contient trois versions différentes des conditions générales de vente ou des fichiers clients doublonnés, l’agent générera des erreurs (hallucinations) ou bloquera l’exécution. Des bases de connaissances vectorielles (RAG-Ready) : L’entreprise numérise, nettoie et formate son patrimoine documentaire (fiches techniques, contrats, catalogues, historiques de support) pour qu’il soit instantanément analysable par des moteurs de recherche sémantique. La mise à jour en temps réel : L’inventaire de données doit refléter l’état exact de l’entreprise à la seconde près. Un agent d’achat qui réserve un produit qui s’avère en rupture de stock créera une rupture de confiance technologique immédiate. 3. La Sécurité, la Conformité et la Gestion du Risque Ouvrir son système d’information à des agents externes représente un défi de cybersécurité inédit. Il ne s’agit plus seulement de bloquer des attaques informatiques classiques, mais d’empêcher la manipulation de la logique même des agents. La protection contre l’injection de prompts (Prompt Injection) : L’entreprise Agent-Ready filtre et assainit toutes les requêtes entrantes pour éviter qu’un agent externe ne soit « piraté » par une instruction malveillante dissimulée dans une commande. Le respect du RGPD et du droit européen (AI Act) : Chaque interaction inter-agents est journalisée. L’entreprise est capable de prouver quelle donnée a été transmise, à quel agent, pour quel usage précis, et sous quel consentement explicite. 4. L'Identité Numérique et les Protocoles de Négociation Inter-Agents Dans un monde où les agents négocient entre eux, l’entreprise doit pouvoir authentifier formellement les identités et accorder des niveaux d’habilitation fins. La signature d’intention et la biométrie : Lorsqu’un agent tiers effectue une réservation ou une modification au nom d’un client, l’entreprise Agent-Ready exige un certificat d’intention (preuve que l’humain a donné son accord via Face ID ou clé de sécurité). Les micro-transactions automatisées : Les systèmes de paiement sont ajustés pour gérer des flux financiers de manière transparente et sécurisée via des portefeuilles numériques intégrés (wallets), autorisant des paiements à l’usage ou à la requête (pay-per-API-call). La Grille d’Évaluation : Êtes-vous “Agent-Ready” ? Pour mesurer la maturité d’une organisation face à ce nouveau filtre darwinien, XY Magazine propose ce barème d’auto-évaluation : NiveauMaturitéDescription de l’InfrastructureNiveau 0InaccessibleL’information est bloquée derrière des formulaires complexes, des fichiers PDF scannés ou des CAPTCHA visuels. Les agents vous ignorent.Niveau 1LisibleVotre site web contient des données structurées (Schema.org), permettant aux agents de lire vos prix et vos horaires, mais sans pouvoir agir.Niveau 2InteractifVous disposez d’API ouvertes et documentées pour permettre la prise de rendez-vous ou l’achat via des connecteurs tiers.Niveau 3Agent-NativeVotre SI est orchestré par des protocoles type MCP, gère l’authentification déléguée, et adapte dynamiquement ses workflows aux requêtes des agents en temps réel. Conclusion : L'organisation comme actif financier Historiquement, les analystes financiers et les investisseurs évaluaient une entreprise sur ses actifs tangibles, son chiffre d’affaires et la force de sa marque. Aujourd’hui, un nouveau coefficient multiplicateur s’invite dans la valorisation des entreprises. Le lien entre le mode d’organisation et la valeur financière d’une entreprise est devenu direct : ┌───────────────────────────┐ │ Entreprise "Legacy" │ ──> Structure rigide, SaaS multiples, Data en silos └─────────────┬─────────────┘ │ ▼ (Résultat) 📉 Décote de Valorisation : Pertes d'efficacité, coûts fixes lourds, désintermédiation subie. ┌───────────────────────────┐ │ Entreprise "Agent-First" │ ──> Équipes hybrides, Souveraineté Data, API ouvertes └─────────────┬─────────────┘ │ ▼ (Résultat) 📈 Surcote de Valorisation : Scalabilité exponentielle, coûts résiduels bas, capture du marché des agents. Une entreprise qui a su réorganiser son capital humain en managers d’agents (agentique IA) et ouvrir son infrastructure à l’Agent-Readiness bénéficie d’une efficacité opérationnelle inégalée. Elle produit plus vite, à des coûts marginaux réduits, tout en restant parfaitement connectée au nouvel écosystème numérique. À l’inverse, les organisations conservant des structures en silos et des processus manuels rigides subissent une décote immédiate. Elles paient le prix fort d’une double peine : une masse salariale engluée dans des tâches d’exécution à faible valeur ajoutée, et une invisibilité totale face aux agents d’achat qui dominent le marché. La transformation « Agent-First » n'est donc pas un simple projet du département informatique. C'est la pierre angulaire de la valeur stratégique et financière de votre entreprise pour la décennie à venir. FAQ : Organisation Agent-First et Valorisation Comment évaluer si mon entreprise est “Agent-Ready” ? Le test est simple : peut-on interroger votre catalogue de services via une API sécurisée sans formulaire ? Ainsi, un agent tiers peut-il vérifier vos disponibilités et initier une commande sans intervention humaine, créant une dette agentique ? Le modèle “Agent-First” risque-t-il d’entraîner des vagues de licenciements ? L’histoire des mutations technologiques montre que le volume de travail ne disparaît pas : il se déplace. L’objectif n’est pas de remplacer l’humain, mais de supprimer les tâches à faible valeur cognitive. Les entreprises qui réussissent cette transition sont celles qui forment leurs équipes à devenir des architectes et des superviseurs d’agents, augmentant ainsi leur capacité globale de production. Quel est le premier pas pour transformer une PME en organisation “Agent-First” ? La priorité absolue n’est pas d’acheter de nouveaux outils, mais de cartographier et nettoyer vos données. Ainsi, un agent ne peut être efficace que si les données de votre entreprise sont fiables. Elles doivent être structurées et accessibles via des autorisations sécurisées.The post L'Entreprise Agentique en 2026 first appeared on XY Magazine.

L'intelligence artificielle se retrouve partout de nos jours. De plus en plus, les gens utilisent des outils comme ChatGPT, Claude ou Gemini pour gagner du temps, réduire les coûts ou produire du contenu plus rapidement. Dans bien des organisations, l'adoption d'outils d'IA s'est faite et continue de se faire très vite. Souvent sans planification stratégique ni politiques claires. Ce qui entraîne des risques dont on évalue mal les conséquences. La traduction est l'un des domaines où ce phénomène se voit beaucoup. Entrevue avec Anik Pelletier, Adm.A., traductrice agréée et consultante en francisation des entreprises et communication inclusive.

C'est le moment de vérité ! La saison régulière de la WNBA touche à sa fin et la bataille fait rage aux quatre coins de la ligue. À une semaine du coup d'envoi des Playoffs, les cartes sont redistribuées et la course à l'avantage du terrain s'annonce irrespirable.Dans cet épisode, on décortique les enjeux majeurs de cette ultime ligne droite et les chocs décisifs qu'il ne faut rater sous aucun prétexte.Au programme aujourd'hui :Minnesota Lynx : Assurées d'occuper les premiers rôles, comment les Lynx abordent-elles leurs ultimes rendez-vous ? Gestion de l'effectif ou maintien du rythme pour arriver lancées en post-season ?Indiana Fever : Au cœur d'une lutte acharnée pour le milieu de tableau, Indiana joue très gros sur cette fin de parcours. On fait le point sur leur dynamique et les scénarios pour décrocher le meilleur seed possible.Las Vegas Aces : Les double championnes montent en puissance. Sont-elles prêtes à verrouiller leur rang parmi le top 3 et frapper un grand coup juste avant le premier tour ?New York Liberty : Entre réajustements et pression des résultats, le Liberty doit impérativement sécuriser sa place. Quels sont les ajustements clés pour éviter le piège du dernier virage ?Dallas Wings : En chasseurs pour accrocher les ultimes spots, les Wings n'ont plus le droit à l'erreur. Analyse d'un calendrier couperet où chaque possession va compter.Les matchs à ne pas manquer : Le calendrier des affrontements directs qui vont sceller le destin de ces franchise sur le fil.N'oublie pas de t'abonner, de laisser 5 étoiles sur ta plateforme d'écoute préférée et de nous rejoindre sur les réseaux sociaux pour échanger sur vos pronostics !Musiques et jingles : Pixabay (auteur prettyjohn1)Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Maxim Lapierre et Pascal Leclaire discutent d'actualité dans le monde du hockey en compagnie de Maxime Van Houtte (Ton Boy Max). Un segment du podcast La Poche Bleue.Une nouvelle saison commence. Bonne écoute!Abonne-toi à la chaîne, laisse un like et dis-nous en commentaire tes impressions sur le show. On veut te lire!--Pour collaborations ou toutes questions : info@lapochebleue.comFacebook: https://www.facebook.com/lapochebleueqc/ Instagram: https://www.instagram.com/lapochebleue TikTok: https://www.tiktok.com/@lapochebleue Twitter: https://twitter.com/lapochebleue Youtube : https://www.youtube.com/@LaPocheBleue​​Nos podcasts sont disponibles sur toutes les plateformes : https://linktr.ee/lapochebleue Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

GESTIONNAIRES EN ACTION. Les gouverneurs de la Réserve fédérale américaine ont voté à l'unanimité, le 16 septembre, en faveur d'un relèvement d'un quart de point du taux directeur, pour le porter entre 3,75 et 4 %. Julie Hurtubise, conseillère en placement principale à Gestion de patrimoine TD, soutient que les dirigeants de la Fed avaient plusieurs raisons d’agir. «D'abord, l'économie américaine demeure solide. Les dernières données sur l'emploi ont été meilleures que prévu. De façon générale, l'économie continue de bien résister. Ça a permis à la Fed de resserrer sa politique monétaire, puisque l'inflation demeure trop élevée. Les données des derniers mois n'ont pas vraiment démontré de signe d'amélioration», dit-elle. La Fed prévoit à présent une inflation à 3,7% à la fin de 2026, encore loin de sa cible de 2%. «Il faut aussi ajouter toute l'incertitude géopolitique à ça. La guerre en Iran se poursuit et continue de faire monter le prix du baril de pétrole, ce qui vient évidemment ajouter aux pressions inflationnistes», résume-t-elle. Une gifle à Donald Trump? Cette décision des gouverneurs de la Réserve fédérale américaine peut-elle être perçue comme une gifle au visage du président américain Donald Trump, qui aurait préféré, lui, que la banque centrale américaine baisse son taux directeur? «Effectivement, je pense que Donald Trump aurait clairement préféré voir la Fed baisser les taux. Puis on sait que Kevin Warsh (le président de la banque centrale) a été nommé par le président. Il se retrouvait donc dans une position particulière», explique Julie Hurtubise. Selon elle, la décision montre que la Fed a choisi de passer un message au président selon lequel elle restait indépendante (du pouvoir politique). De plus, les marchés anticipent une autre hausse de taux d’ici la fin de l’année, ce qui risque de soulever encore plus l’ire du président américain à l’approche des élections de mi-mandat. «Tout va dépendre de l'évolution de l'inflation et de l'économie», explique la conseillère. Une politique monétaire influencée par l’intelligence artificielle Cette dernière ajoute qu’un autre élément important sera à surveiller : celui de l'ampleur des investissements liés au déploiement de l’intelligence artificielle. «Les investissements massifs dans les centres de données, les infrastructures et les équipements soutiennent les activités économiques, puis créent une forte demande de capitaux, ce qui pourrait inciter la Fed à garder les taux plus élevés plus longtemps», dit-elle. Le marché obligataire réagit Julie Hurtubise rappelle qu’à court terme, une hausse des taux fait baisser les prix des obligations déjà en circulation. «C’est simple, de nouvelles obligations arrivent sur le marché avec des rendements plus intéressants. Celles qui existent déjà et offrent un taux moins intéressant voient donc leur prix baisser», raconte-t-elle. Le taux des obligations du gouvernement américain à échéance de deux ans sont, à son avis, particulièrement à surveiller, puisqu’elles sont sensibles aux anticipations des décisions de la Fed. «Autrement dit, ce n'est pas la Fed qui fixe le taux, c'est le marché», juge-t-elle. À plus long terme, elle soutient que c'est surtout l'évolution de l'inflation, puis l'économie qu'il faudra surveiller. Si les hausses des taux réussissent à ralentir l'inflation, la Fed pourrait éventuellement stabiliser les taux et les réduire. «Toutefois, même si la Fed commence éventuellement à réduire son taux directeur, les taux des obligations à échéance de 10 et 30 ans pourraient demeurer plus élevés. Pourquoi? Parce que le gouvernement américain doit financer et refinancer une dette importante, ce qui oblige le Trésor à émettre beaucoup d'obligations», dit-elle. La Banque du Canada devra-t-elle suivre? De son côté, la Banque du Canada vient de garder son taux directeur stable à 2,25% le 2 septembre. Julie Hurtubise affirme que la banque centrale canadienne n’est absolument pas obligée de suivre la Fed dans le resserrement de la politique monétaire du pays. «L'économie canadienne n'est pas aussi vigoureuse que celle des États-Unis. Elle est un peu au ralenti, ce qui limite les pressions inflationnistes. L'inflation est actuellement de 3%, mais elle se situe à 2,3% lorsqu'on exclut l'énergie du calcul. La Banque du Canada peut donc suivre sa propre trajectoire et garder son taux directeur stable, même si la Fed continue de relever le sien», affirme-t-elle. Les économistes de la Banque TD prévoient ainsi que la Banque du Canada ne touchera pas à son taux directeur d'ici la fin de... 2027.Pour de l'information concernant l'utilisation de vos données personnelles - https://omnystudio.com/policies/listener/fr

Pour la première fois depuis la création de l'entreprise, un journaliste publie les comptes d'OpenAI...***

Ce mercredi 16 septembre, Antoine Larigaudrie vous présente la boîte à outils dans son émission Tout pour investir sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Aujourd'hui nous recevons François Thivierge qui nous parle de gestion de l'eau dans les secteurs dans l'alimentation. Merci à nos partenaires :1200 DegrésDrägerSani Gear Desjardins

Pour contacter Silae de notre part, utilisez ce lien : https://bit.ly/mysilae-santeContactez Legit de notre part en cliquant sur ce lien : Ils vous réservent un très bon accueil ! https://www.legit.fr/?utm_medium=podcast&utm_source=ceg&utm_campaign=midroll_podcast_cegA l'aune de la facture électronique et de l'IA, les cabinets d'expertise comptable sont à la recherche d'un nouveau modèle économique.Le premier baromètre CEG et Laplace sur les missions de demain, mené auprès de 215 répondants, fait un état des lieux de l'avancée des cabinets dans 7 nouvelles missions :Gestion de patrimoine, GRH, pilotage de trésorerie, services financiers, cybersécurité et RSE et full-service administratif.Maxime Chiche est directeur des partenariats chez Laplace, groupe spécialisé en gestion de patrimoine, qui accompagne les cabinets d'expertise comptable depuis près de 40 ans.Dans cet épisode, vous allez comprendre :Pourquoi 68 % des cabinets voient dans les missions de demain une nécessité de refondre leur business modelL'écart de près de 30 points sur la RSE entre les cabinets en réseau et les cabinets isolésCe que les cabinets internalisent réellement quand ils affirment internaliser la gestion de patrimoineLes trois questions à se poser avant de lancer une mission : cadre réglementaire, modèle économique existant, capacité du client à payer …« La rentabilité ne peut plus être mise sous le tapis aujourd'hui. » Maxime ChicheBonne écoute !Et merci à nos formidables sponsors qui soutiennent ce Baromètre Missions de Demain : Laplace, Silae, Coaxis, RCA, ACD, enso rse, et Swan.

Rémi conduisait des camions à l'international. Il a commencé à investir en 2020, un immeuble de rapport dans l'Aude, puis un par an. En octobre 2022 il ouvre OC Keys pour faire de la sous-location ; en février 2023 il signe son premier client en conciergerie. Aujourd'hui il gère une trentaine de logements sur toute l'Occitanie, de Narbonne au Tarn-et-Garonne, seul, avec une douzaine de prestataires de ménage. Dans cet épisode il ouvre ses méthodes : une offre unique à 25 % linge compris, la clause qui protège ses photos, quatre logements maximum par prestataire, la méthode TVN qu'il a inventée pour ses ménages, une page de site par ville pour le référencement, et WhatsApp coupé après 19 heures. Il partage aussi sa checklist de ménage. Vous la retrouverez, avec les autres ressources de l'épisode, sur le club des conciergeries________________________________________________

Ce mardi 15 septembre, Antoine Larigaudrie et Marc Bertrand, président du directoire de Praemia REIM France vous présentent le placement à suivre dans l'émission Tout pour investir sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

On vous présente Xavier Courchesne de Zéro frais de gestion. Xavier est notre nouveau collaborateur finance du Boost. Avec lui, parler d'argent c'est jamais plate, c'est même payant! Cette semaine, Xavier nous explique comment les familles peuvent facilement faire fructifier leur argent.

Jérôme Rothen se chauffe contre un autre consultant, un éditorialiste ou un acteur du foot.

Côté IA : MCP devient stateless, Claude watermarke ses textes, GPT-6 Astra défie Claude Fable, et une étude JetBrains confirme Claude Code en tête des agents de code. Côté JVM : JDK 27 généralise G1, Kotlin 2.4 stabilise les context parameters, une API JSON arrive dans le JDK, et Quarkus comme Micronaut enchaînent les versions. En bonus, trois pannes IA simultanées et un câble débranché chez Google Cloud. Enregistré le 11 septembre 2026 Téléchargement de l'épisode LesCastCodeurs-Episode-343.mp3 ou en vidéo sur YouTube. News Langages Les Types Algébriques de Données (ADTs) en Java rockthejvm.com/articles/algebraic-data-types-in-java Le problème : L'approche classique (champs nullables, hiérarchies de classes ouvertes) crée des états invalides et des erreurs à l'exécution (comme le NullPointerException). Types Produits (ET logique) : Implémentés en Java avec les Records. Ils regroupent plusieurs champs de manière immuable et concise. Types Sommes (OU logique) : Implémentés avec les Sealed Interfaces. Elles définissent un ensemble strictement fermé de sous-types connus à la compilation. ADTs (Types Algébriques) : La combinaison des Sealed Interfaces et des Records. Ils garantissent que les états invalides sont impossibles à représenter dans le code. Pattern Matching : L'extraction des données se fait via des expressions switch exhaustives, supprimant le besoin de casts manuels et obligeant le développeur à traiter tous les cas possibles. Généralisation : Ce modèle est idéal pour créer des types comme Result, forçant le traitement explicite et sécurisé des succès et des erreurs typées. Pourquoi "Algébrique" ? Parce que les types sont combinés mathématiquement (Produits = multiplication, Sommes = addition) pour limiter strictement le nombre d'états possibles d'une donnée. JDK 27 : fonctionnalités et calendrier de sortie openjdk.org/projects/jdk/27 infoworld.com/article/4202901/jdk-27-the-new-features-of-java-27.html JDK 27 est la prochaine version majeure de Java, une version non-LTS avec seulement 6 mois de support, qui succède à JDK 26. La disponibilité générale est prévue pour le 15 septembre 2026, avec des release candidates les 6 et 20 août 2026. Le périmètre est désormais figé (feature freeze) avec neuf JEP au programme. Le ramasse-miettes G1 devient le collecteur par défaut dans tous les environnements, et plus seulement en mode serveur. Ajout d'un support de la cryptographie post-quantique pour TLS 1.3, via des échanges de clés hybrides combinant algorithmes classiques et résistants au quantique. Finalisation de l'API PEM pour encoder et décoder clés, certificats et listes de révocation au format PEM. L'API Vector poursuit son incubation pour la douzième fois, permettant d'exprimer des calculs vectoriels compilés en instructions CPU optimisées. Les en-têtes d'objets compacts, introduits en JDK 24, sont désormais activés par défaut et réduisent l'empreinte mémoire du tas. Plusieurs previews sont reconduites : constantes paresseuses (3e preview), types primitifs dans les patterns (5e preview) et concurrence structurée (7e preview). Ajout d'une fonctionnalité de rédaction in-process pour JFR, afin de masquer les données sensibles dans les enregistrements de profiling. Kotlin 2.4 : nouveautés du langage et outillage kotlinlang.org/docs/whatsnew24.html Kotlin est un langage moderne, multiplateforme (JVM, Android, iOS, JavaScript, Wasm) développé par JetBrains, souvent utilisé comme alternative à Java. Les context parameters passent en stable : ils permettent de fournir des dépendances implicites à une fonction sans les déclarer en paramètre explicite, un peu comme une injection de dépendances. Les collection literals arrivent en expérimental : on peut écrire une liste avec des crochets, comme en Python, par exemple val fruits = ["pomme", "banane"]. L'API UUID de la bibliothèque standard devient stable, pour générer et manipuler des identifiants uniques nativement. Nouvelles fonctions utilitaires comme isSorted() pour vérifier si une collection est déjà triée. Support de Java 26 côté JVM et alignement automatique des versions Java et Kotlin dans les projets Maven. Kotlin/Native, la compilation vers du code natif iOS et macOS, active par défaut un nouveau ramasse-miettes plus rapide et améliore l'export vers Swift. Kotlin/Wasm, la compilation vers WebAssembly pour faire tourner du Kotlin dans le navigateur, rend la compilation incrémentale stable. Kotlin/JS permet désormais d'exporter des value classes vers JavaScript et TypeScript. Le compilateur K1, l'ancienne génération, n'est plus supporté : seul le nouveau compilateur K2 reste disponible. JEP 540 : une API JSON simple intégrée au JDK (incubation) openjdk.org/jeps/540 Le JDK ne propose aujourd'hui aucune API JSON native, obligeant à dépendre de bibliothèques externes comme Jackson, Gson ou Jakarta JSON pour parser ou générer du JSON. Cette JEP remplace la JEP 198 de 2014 et cible JDK 28 avec le nouveau module incubateur jdk.incubator.json. L'objectif est de couvrir les besoins simples d'extraction de données sans binding de données ni API de streaming, en laissant ces cas avancés aux bibliothèques existantes. L'API s'articule autour de l'interface scellée JsonValue avec six sous-types : JsonString, JsonNumber, JsonBoolean, JsonNull, JsonObject et JsonArray. Le parsing est strict et conforme à RFC 8259 : pas de virgules finales, pas de commentaires, et les noms de membres dupliqués provoquent une erreur. Donc pas de JSON5 La navigation se fait via get et tryGet, et la conversion vers des types Java via asInt, asLong, asDouble, asString, asMap ou asList. En cas d'erreur, une JsonValueException précise le chemin exact dans le document et sa position en ligne et colonne. Le pattern matching sur les sous-types de JsonValue permet de gérer proprement l'évolution du format d'un document JSON dans le temps. La génération se fait via toString pour une sortie compacte ou Json.toDisplayString pour une sortie indentée et lisible. À terme, le JDK pourrait utiliser cette API en interne, par exemple pour remplacer les fichiers de configuration au format property par du JSON. Autres nouvelles du JDK openjdk.org/jeps/535 openjdk.org/jeps/541 le mode generationel pour Shenandoah est prévu par défaut et deprécue le non générationel en 28 fini le support de Java sur Apple Intel GraalVM 25.2 : références compressées et Graal Script Agent medium.com/graalvm/… GraalVM est une machine virtuelle polyglotte d'Oracle offrant compilation JIT avancée et compilation en image native pour accélérer les applications Java et d'autres langages. Cette version 25.2 fait partie du train de releases innovation qui livre les nouveautés plus vite, pendant que GraalVM 25.0 reste la version stable recevant les correctifs de sécurité critiques. Nouveauté phare, le Graal Script Agent transforme des demandes en langage naturel en plugins sandboxés exécutés localement, en JavaScript ou Python, avec un accès restreint aux APIs de l'application. Les références compressées sont désormais activées par défaut dans Native Image sur les systèmes 64 bits, remplaçant les adresses complètes par des valeurs 32 bits relatives au tas. Cette optimisation réduit de 39% la consommation mémoire RSS d'une application Micronaut connectée à Oracle Database, comparée à la version 25.0. Contrepartie de cette optimisation, le tas géré est désormais plafonné à 32 Go. Le garbage collector G1 est maintenant disponible sur toutes les plateformes, y compris Windows, via l'option –gc=G1. G1 apporte de meilleures performances, une latence réduite et un démarrage plus rapide, avec des images natives plus petites grâce à l'optimisation guidée par profil. Le Vector API de Java est activé par défaut pour exploiter les instructions SIMD, utile pour le machine learning et le traitement de données. Bonne intégration avec l'écosystème via Micronaut 5.1, Quarkus et WebAssembly. Shopify arrête React Native pour ses applis mobiles iOS et Android et repasse à du natif avec Swift et Kotlin shopify.engineering/back-to-native Les progrès majeurs des LLM (IA) réduisent drastiquement le coût du développement sur deux plateformes distinctes. Les bénéfices du natif pur restent supérieurs, moins de couches d'abstractions, de dépenfances externes, et plus rapide pour adopter les dernières fonctionnalités des OS Les bibliothèques open-source (Skia, FlashList, Restyle) évoluent : Skia sera forkée par William Candillon, FlashList cherche un nouveau repreneur, Restyle sera archivée fin 2026. Migration des applications (Shop, Shopify, etc.) réalisée en mode "greenfield" (reconstruction totale) assistée par IA. Utilisation du système "Helix" pour un développement itératif et contrôlé par des agents IA. Découplage de la logique métier et de l'interface via une CLI pour accélérer les tests et éviter les lenteurs des simulateurs. L'application Shop a été entièrement reconstruite en natif en 12 semaines ; les autres suivront. Librairies LangChain4j CDI est une extension CDI qui intègre LangChain4j avec CDI de Jakarta EE langchain4j.github.io/langchain4j-cdi LangChain4j CDI : Extension intégrant LangChain4j à Jakarta EE et MicroProfile. Services IA : Injection et gestion de cycle de vie via @RegisterAIService. Orchestration d'agents : 11 topologies d'agents configurables par annotations. Serveur MCP : Conversion de beans CDI en serveurs Model Context Protocol. Fonctionnalités d'entreprise : Configuration externe, tolérance aux pannes et observabilité OpenTelemetry. Installation Maven : Deux extensions disponibles selon l'environnement (build-time pour Quarkus/Helidon, portable pour WildFly/GlassFish/Liberty). Prérequis techniques : Java 17+, Jakarta EE 10, MicroProfile 6.1. Quarkus 3.36, 3.37 et 3.38 : trois releases avant Quarkus 4 quarkus.io/blog/quarkus-3-38-released quarkus.io/blog/quarkus-3-37-released quarkus.io/blog/quarkus-3-36-released Quarkus est un framework Java cloud natif optimisé pour GraalVM et HotSpot, conçu pour les microservices et les environnements conteneurisés. En 3.38 (29 juillet), l'équipe allège les nouveautés pour se concentrer sur Quarkus 4, la communauté atteint 1213 contributeurs. 3.38 introduit l'éviction basée sur le poids mémoire pour le cache Caffeine de second niveau d'Hibernate, en plus de l'éviction par comptage. 3.38 apporte l'extension Quarkus HTTP Problem qui implémente la RFC 9457 pour mapper les exceptions en réponses application/problem+json, intégrée à OpenAPI. 3.37 (24 juin) ajoute l'extension expérimentale quarkus jlink pour générer des images runtime JDK sur mesure et réduire la taille des conteneurs. 3.37 active par défaut la sérialisation Jackson sans réflexion pour de meilleures performances. et 3.39 lesdesactivent et les rement en opt-in 3.37 introduit dans REST Client RestMultiResponse pour lire codes de statut et en-têtes sur des réponses REST en streaming, avec passage à Hibernate ORM 7.4 qui exige PostgreSQL 14 minimum. 3.36 (27 mai) propose Quarkus Signals en expérimental, un système de communication typée entre composants inspiré des events CDI et de l'EventBus Vert.x. 3.36 embarque des SBOM applicatifs exposés via /.well-known/sbom, y compris en image native selon la spécification GraalVM. 3.36 ajoute l'authentification OIDC via JWT SPIFFE, facilitant l'identité de charge de travail en environnement zero trust. Micronaut Framework 5.1.0 : injection de dépendances, IA et sécurité renforcées github.com/micronaut-projects/micronaut-platform/…/v5.1.0 Micronaut est un framework JVM pour microservices et applications cloud-natives, avec injection de dépendances à la compilation et démarrage rapide. Introduction d'Open DI 1.0.0, une implémentation CDI Lite s'appuyant sur l'infrastructure d'injection de dépendances de Micronaut. Côté données, support officiel de SQLite et intégration MyBatis, avec ETags basés sur les valeurs pour le verrouillage optimiste. En sécurité, arrivée d'un module OWASP HTML Sanitizer, délégation d'authentification @RunAs et résolution de locale via OIDC. Côté IA, LangChain4j ajoute le support Chroma, la mémorisation de chat Oracle et l'authentification Google injectée pour Vertex AI, avec passage du MCP en version 2.0.0. Mises à jour majeures des dépendances : Spring Boot 4.1.0, Jetty 12.1.10, Tomcat 11.0.23, OpenTelemetry 1.64.0 et Kubernetes Java Client 27.0.0. SSL activé par défaut par service pour les clients HTTP Infrastructure Ça coûte combien de faire tourner un LLM local sur son Apple Silicon ? towardsdatascience.com/how-much-does-a-local-llm-actually-cost-to-run-i-measured-every-watt-on-apple-silicon Coût électrique des LLM locaux sur Mac Apple Silicon Un modèle 120B (MoE) coûte 5x à 10x moins cher qu'un modèle 27B (Dense). Le coût dépend du débit (tokens/seconde), pas du nombre de paramètres. Modèle dense –> Charge 100% des poids par token = lent et très énergivore. MoE (Mixture of Experts) –> N'active qu'une fraction des poids = rapide et économe. Conclusion : Pour réduire la facture électrique, choisir des modèles MoE quantifiés (haut débit). Kubernetes 1.36 (Haru) : sécurité renforcée et alignement IA infoq.com/news/2026/05/kubernetes-1-36-released Kubernetes est la plateforme open source de référence pour l'orchestration de conteneurs, portée par la CNCF. La version 1.36 nommée Haru apporte 70 améliorations : 18 passent stables, 25 en bêta et 25 en alpha, avec 106 entreprises et 491 contributeurs. Les user namespaces passent en disponibilité générale, isolant le root du conteneur de celui de l'hôte. Les Mutating Admission Policies passent en GA, remplaçant les webhooks par des règles CEL natives plus performantes. L'autorisation de l'API kubelet devient plus fine, remplaçant le droit trop large nodes/proxy. Le labeling SELinux des volumes utilise désormais mount -o context, accélérant le démarrage des pods. Plusieurs avancées ciblent les charges IA : gang scheduling en bêta, préemption consciente des groupes de pods, et allocation dynamique de ressources activée par défaut pour le partage fin des GPU. Le redimensionnement vertical des pods en place passe en bêta et activé par défaut, ajustant CPU et mémoire sans redémarrage. Suppression du plugin gitRepo, source de risque de sécurité, et du mode IPVS de kube-proxy, tous deux dépréciés de longue date. Avec la sortie de 1.36, la version 1.34 devient la plus ancienne branche encore supportée et entre en maintenance, ne recevant plus que des correctifs critiques avant sa fin de support. Terraform vs OpenTofu en 2026 : la divergence est actée ecorpit.hashnode.dev/terraform-vs-opentofu-in-2026-the-fork-has-diverged-so-which-do-you-standardize-on env0.com/insights/opentofu-in-2026-what-the-terraform-fork-became-after-three-years-of-independence Terraform est l'outil historique d'Infrastructure as Code de HashiCorp, OpenTofu en est le fork open source lancé après le changement de licence. HashiCorp est passé de la licence MPL 2.0 a la BUSL 1.1 en aout 2023, ce qui a poussé une partie de la communauté a créer OpenTofu sous la Linux Foundation. IBM a racheté HashiCorp pour 6,4 milliards de dollars, finalisé en février 2025, tandis qu'OpenTofu rejoignait le CNCF comme projet sandbox en avril 2025. OpenTofu prend de l'avance sur des fonctionnalités inédites : chiffrement du state côté client depuis la v1.7, valeurs éphémères qui gardent les secrets hors du state depuis la v1.11, et prevent_destroy dynamique en v1.12 (mai 2026). Terraform garde l'avantage sur l'orchestration managée avec Terraform Stacks, désormais en disponibilité générale, sans équivalent natif côté OpenTofu. Le coût diverge fortement : HCP Terraform facture jusqu'à 0,99 dollar par ressource gérée et par mois, alors qu'OpenTofu reste une CLI gratuite couplée au backend de son choix. Fidelity Investments a migré plus de 2000 applications et 50000 fichiers d'état vers OpenTofu, la complexité venant surtout de l'écosystème (CI/CD, gouvernance) plutôt que du binaire lui-même. OpenTofu reste compatible avec les configurations Terraform jusqu'a la version 1.6.x, mais les versions Terraform plus récentes n'offrent plus aucune garantie de compatibilité. Pour les secteurs régulés, le chiffrement natif du state par OpenTofu et sa gouvernance ouverte sont des arguments forts face aux exigences de protection des données. La recommandation qui ressort des deux articles : partir sur OpenTofu pour les projets neufs et rester sur Terraform si l'on est déjà investi dans HCP Terraform et ses fonctionnalités de gouvernance. OTel est à la peine ? matduggan.com/otel-isnt-going-well-and-i-made-a-spreadsheet-about-it Le développement d'OTel est un peu au point mort Périmètre démesuré : Volonté de supporter un nombre gigantesque de langages, bibliothèques et frameworks. Pénurie critique de mainteneurs : Les données montrent une hyper-concentration du travail ; de nombreux SDK (comme PHP ou Ruby) dépendent d'une ou deux personnes seulement. Stabilité paralysante : La règle interdisant toute modification d'une fonctionnalité déclarée « stable » crée une peur de valider les nouveautés, entraînant des mois de débats. Solutions proposées par l'auteur : Créer un niveau « Bêta » temporaire (ex: 12 mois) entre les statuts « Expérimental » et « Stable ». Faire preuve de transparence sur les différences de qualité/maintenance entre les langages (ne pas mettre Go et Ruby sur le même plan). Communiquer activement sur le besoin urgent de nouveaux mainteneurs. Assouplir la politique de stabilité en acceptant des breaking changes bien documentés. Honeycomb transforme son infrastructure Kafka honeycomb.io/blog/transforming-how-we-run-kafka-honeycomb Honeycomb est une plateforme d'observabilité dont Kafka est le coeur du pipeline d'ingestion, traitant des millions d'événements par seconde. L'entreprise a migré de Confluent Platform auto-hébergée vers Apache Kafka 4.1.1 en mode KRaft. Le nouveau cluster tourne sur AWS EKS avec Strimzi comme couche d'orchestration Kubernetes. Motivation principale : la récupération après remplacement de broker était passée de 8-12h à 48-72h avec l'ancienne stack. Confluent imposait aussi sa solution propriétaire de Tiered Storage, impossible à corriger en interne. Un incident de décembre 2025 ayant vidé un cluster a révélé une fenêtre d'opportunité pour migrer. La migration s'est faite progressivement sur six clusters, de dogfood jusqu'à la production. Les producteurs sont basculés avant les consommateurs, avec une courte fenêtre de downtime assumée entre les deux. Le stockage utilise des NVMe en instance store plutôt que de l'EBS pour minimiser la latence. interessant de voir une société reprendre en main sa compétence et de voir les contraintes de certaines fonctionalités propriétaires Cloud AWS us-west-2 : panne réseau régionale et effet domino chez les fournisseurs SaaS blog.incidenthub.cloud/aws-us-west-2-outage-jul-24-2026 AWS us-west-2 (Oregon) est une région cloud majeure hébergeant de nombreux services et fournisseurs SaaS. Le 24 juillet 2026, une panne matérielle réseau a coupé la connectivité entre la région et le Seattle Metro pendant environ 20 minutes. Particularité notable, seule la couche de connectivité externe a été touchée, le trafic interne à la région a continué de fonctionner normalement. Après la réparation matérielle, une phase distincte de reconvergence des routes a de nouveau causé une connectivité intermittente pendant plusieurs dizaines de minutes. Les clients Direct Connect via EqSe2 ont subi une coupure bien plus longue que le reste, 1h17 au total. Neuf incidents chez sept fournisseurs ont cité explicitement AWS comme cause, dont SendGrid, SparkPost et NinjaOne. Fait marquant, les temps de rétablissement des fournisseurs tiers ont largement dépassé la durée de la panne AWS elle même. NinjaOne a mis 9h29 à se rétablir totalement, avec 150000 appareils tentant de se reconnecter simultanément freinés par des mécanismes de backoff et jitter. SparkPost a mis 6h45 à absorber l'arriéré de courriels accumulé pendant la coupure, avec encore 80 à 90 minutes de retard des heures plus tard. L'article recommande d'identifier ses dépendances en us-west-2 et de prévoir capacité et bascule, l'effet différé pouvant durer bien plus longtemps que l'incident initial. Rapport Cloudflare Radar sur les perturbations Internet au Q2 2026 blog.cloudflare.com/fr-fr/q2-2026-internet-disruption-summary Cloudflare Radar est la plateforme qui analyse en temps réel le trafic mondial pour détecter pannes, coupures et censures Internet. l'instabilité est le nouveau normal Le super-typhon Sinlaku a fait chuter le trafic de près de 80% à Guam les 13 et 14 avril. Deux séismes de magnitude 7,5 ont fortement dégradé la connectivité au Venezuela le 24 juin. Une coupure électrique a provoqué cinq heures de perturbation en Tanzanie le 27 juin. En Iran, la connectivité s'est stabilisée à 59% du niveau normal après 88 jours de coupure. Le Soudan a imposé dix coupures programmées pendant les examens nationaux mi-avril. L'Irak a coupé Internet à trois reprises pour lutter contre la fraude aux examens. Des frappes de drones ont endommagé la région AWS me-central-1 aux Émirats arabes unis. Un renouvellement de clés DNSSEC a rendu les sites .de inaccessibles en Allemagne le 5 mai. Une rupture de câble sous-marin a fait chuter le trafic de 60% à Sainte-Lucie fin juin. l'instabilité est le nouveau normal Un ingénieur Google débranche une zone entière de Google Cloud https://www.theregister.com/off-prem/2026/09/04/google-engineer-unplugged-every-fiber-they-could-see-and-surprise-took-down-a-chunk-of-the-g-cloud/5294418 Google Cloud est la plateforme d'infrastructure cloud de Google, organisée en régions et zones de disponibilité comme us-central1. Le 1er septembre 2026, un ingénieur a débranché par erreur des câbles fibre optique lors d'une opération de maintenance matérielle routinière dans la zone us-central1-b. En 13 minutes, il a déconnecté 100 % des chemins de fibre optique de tous les équipements de cette portion de la zone. Les machines virtuelles hébergées dans la zone touchée sont devenues injoignables, avec une perte de paquets élevée. Le taux de chute du trafic réseau pour les ressources concernées a atteint 100 %. L'incident a duré 4 heures et 11 minutes, de 7h41 à 11h52 heure du Pacifique. Google a détecté l'anomalie, reroute le trafic, identifié les liaisons optiques débranchées puis rebranché physiquement les fibres avant le retour à la normale. Les post-mortems d'incident cloud sont un classique du podcast, mais l'erreur humaine sur du câblage physique chez un hyperscaler mérite une minute d'antenne. ChatGPT, Claude et Grok en panne presque simultanément le 3 septembre theregister.com/ai-and-ml/…/5294322 ChatGPT, Claude et Grok sont les assistants IA et coding agents désormais utilisés au quotidien par de nombreux développeurs. xAI loue ses datacenters à un certains nombre de fournisseurs de cloud et d'IA. ils ont fait tombé ses concurrents :slightly_smiling_face: Arreter là Le 3 septembre 2026, les trois services sont tombés en panne quasiment en même temps. ChatGPT a connu une panne de 7h43 à 8h17 PT, soit environ 34 minutes, due à une erreur de routage rendant ChatGPT et Codex indisponibles. Claude a subi une panne partielle de 3 heures et 6 minutes touchant Claude.ai, Claude Code, Claude Cowork et l'API Claude, résolue à 16h16 UTC. xAI a commencé à enquêter sur les problèmes de Grok dès 6h30 PT, puis SpaceX a confirmé une panne de son centre de calcul de Memphis. La coïncidence des trois pannes a fait suspecter un fournisseur commun à l'origine du problème. Pour les développeurs devenus dépendants de ces coding agents, l'épisode illustre le risque d'un point de défaillance unique xAI loue ses datacenters à un certains nombre de fournisseurs de cloud et d'IA. Web Nouveautés CSS 2026 : mixins, masonry natif et animations pilotées par le scroll modern-css.com/whats-new-in-css-2026 animation-timeline: scroll() et view() atteignent le baseline cross-browser, Firefox et Safari ayant livré le support complet. Plus besoin de préfixes ni de librairie JS. @starting-style devient cross-browser : animations d'entrée depuis display: none sans hack de timing JS. Firefox 147 amène l'anchor positioning au baseline, plus les view transition types et la Navigation API. Les menus contextuels via popover CSS arrivent aussi. Data et Intelligence Artificielle Guillaume a porté le SDK Python d'Antigravity en Java… en utilisant Antigravity lui même comme assistant ! glaforge.dev/posts/…/the-unofficial-antigravity-sdk-for-java SDK Java non officiel pour Antigravity, rétro-ingénierie du SDK Python pour exploiter un binaire Go sous-jacent. Cas d'usage : pipelines CI/CD, applications d'entreprise (Spring Boot), outils internes, surveillance en arrière-plan, interfaces personnalisées. Gestion des ressources : implémente AutoCloseable(try-with-resources) pour lancer et fermer proprement le processus Go. Exécution de code Java personnalisé : exposition de méthodes Java comme outils IA via les annotations @Toolet@Param. Streaming et programmation réactive : prise en charge des CompletableFuture, des callbacks (chatStream), et deFlow.Publisher. Fonctionnalités avancées : persistance de session, protocole MCP, politiques de sécurité, entrées multimodales, et sorties structurées mappées sur des records Java. Le SDK Java pour le protocol Agent2Agent sort sa version 1.2.0 medium.com/google-cloud/a2a-java-sdk-1-2-0-final-released… Prise en charge de la spécification A2A 1.0. Sécurité renforcée : Vérification stricte des autorisations de lecture sur les tâches référencées et implémentation d'une logique de blocage par défaut (fail-closed). Intégration facilitée : Support du câblage programmatique des autorisations pour les environnements non-CDI (comme Spring). Contrôle des flux : Ajout du Task Stream Lifecycle Hook pour surveiller et gérer le cycle de vie des abonnements aux flux d'événements. Stabilité des données : Immutabilité stricte imposée sur les enregistrements de spécifications pour empêcher toute modification accidentelle. Documentation : Lancement d'une documentation web multi-versions et d'un Javadoc agrégé pour tous les modules. Corrections de bugs : Résolution de problèmes liés à la synchronisation des tâches, aux réponses de streaming et aux conditions de concurrence HTTP. Breaking changes : Nécessite une migration suite à la modification de certaines méthodes d'autorisation, la réorganisation de packages et le renommage de l'état TaskState.UNRECOGNIZED en TaskState.TASK_STATE_UNSPECIFIED. Article sur le blog de JetBrains : blog.jetbrains.com/idea/2026/08/intellij-idea-goes-lsp pas trop de temps Langchain4j continue sa progression github.com/langchain4j/langchain4j/…/1.18.0 github.com/langchain4j/langchain4j/…/1.19.0 github.com/langchain4j/langchain4j/…/1.17.0 Introduction du pattern Debate pour lancer des sous agents dans rechercehnt et entrent dans un debat critique sur une decision avant qu'un juge decide (1.17) compensation d'action d'un outil avec @ReverseTool (1.17) Ajout du pattern Belief-Desire-Intention (1.18): belief est l'état du monde cru, desire est la liste des objectifs, intention est le plan pour avancer un ou plusieurs objectif Support d'un systeme crash resilient dans l'approche Human in the loop avec des checkpoints nestés (1.18) Support Open AI TextToSpeech (1.18) Support de Mistral batch chat (1.18) support MCP client 2026-07-28 (1.19) Anthromic batch chat et Google thinking mode (1.19) Embabel atteint 1.0 GA github.com/embabel/embabel-agent/…/v1.0.0 embabel d'eloigne de Spring AI ne s'appuie que sur Spring (notamment tool calling) nettoyage des explorations autour du pattern GOAL avant a 1.0 ajout observabilite (dont le cout) les approches de retry solidifiées et d'autres choses toujours basées sur la description de goals typés et des dependences entre eux via les types MCP 2026-07-28 : le protocole devient stateless blog.modelcontextprotocol.io/posts/2026-07-28 MCP (Model Context Protocol) est le protocole standard permettant aux LLM et agents IA de communiquer avec des outils, ressources et serveurs externes. Cette version marque le plus gros changement depuis le lancement du MCP distant il y a 18 mois. Le protocole passe d'un modèle bidirectionnel avec état à un modèle stateless en requête/réponse. Suppression de la poignée de main initialize/initialized et du header Mcp-Session-Id, chaque requête devient autoportante. N'importe quelle requête peut désormais être routée vers n'importe quelle instance de serveur derrière un load balancer classique, sans stockage partagé. Introduction des Multi Round-Trip Requests (MRTR) pour remplacer les requêtes initiées par le serveur, via un resultType input_required et des inputResponses. Nouveaux headers Mcp-Method et Mcp-Name pour permettre aux gateways de router et autoriser sans parser le JSON. Les résultats de tools, prompts et resources deviennent cacheables grâce aux paramètres ttlMs et cacheScope. Renforcement sécurité avec la validation d'issuer RFC 9207 pour éviter les attaques de confusion entre serveurs d'autorisation, et transition de DCR vers CIMD. Roots, Sampling et Logging sont dépréciés avec douze mois de support garanti, tout comme le transport legacy HTTP+SSE. Un site qui référence les skills pour la JVM (framework, langage, build…) jvmskills.com Frameworks : Spring, Quarkus, Jakarta EE, Reactor, Camel Java : bonne pratiques, conventions, guides de mise à jour à niveau LTS, API spécifiques (streams, optionals, logs…) Bases de données : ORM, validation, modélisation PostgreSQL, vectorielle avec pgvector Tests et qualité : TDD, mutation testing, debogage avec JDB Workflows dev et archi : commits git, domain modeling Outils et diagnostics JVM : JFR, Jstall, JSpecify Une skill n'est pas une librairie https://devx.writizzy.blog/p/un-skill-nest-pas-une-lib Les skills sont des éléments de configuration en prose pour agents IA comme Claude, distribués via des marketplaces à la manière de librairies logicielles. Frédéric Camblor critique cette analogie car partager un skill n'est pas la même chose que le mutualiser durablement. Écrire un skill prend 30 minutes mais l'adopter ailleurs coûte cher en appropriation et en maintenance. Forker un skill s'avère souvent plus efficace que de chercher à converger vers une version commune. Contrairement au code, les régressions d'un skill ne sont pas détectables automatiquement. Un skill peut se dégrader silencieusement sur plusieurs cas d'usage en corrigeant un autre. Les skills vieillissent vite car les modèles progressent et intègrent naturellement certaines bonnes pratiques. Le skill-creator d'Anthropic permet d'évaluer un skill via des jeux de cas et des mesures de variance. L'auteur distingue quatre sphères de partage : personnelle, équipe, outil et marketplace. Il propose un cycle partage puis appropriation puis duplication puis divergence plutôt qu'une installation collective figée. Les modèles Anthropic introduisent un filigrane (watermark) dans les textes qu'ils génèrent https://www.anthropic.com/news/claude-text-watermark Claude est l'assistant IA d'Anthropic, et le watermarking est une technique permettant de marquer discrètement un contenu généré par IA pour en tracer l'origine. Anthropic annonce que les futurs modèles Claude intégreront un filigrane numérique invisible dans le texte généré. Le principe exploite les choix de mots équivalents que le modèle fait naturellement, en les orientant via une clé cryptographique plutôt qu'un tirage aléatoire. Le texte produit reste indiscernable à l'œil nu, sans caractères cachés, sans ralentissement ni coût supplémentaire. Seule la personne possédant la clé correspondante peut détecter la présence du filigrane. Le filigrane est plus fiable sur les textes longs et créatifs, moins sur du texte factuel, du code ou après une édition manuelle poussée. Il ne prouve pas qu'un texte est écrit par IA, ni n'identifie l'auteur ou la conversation d'origine, il donne seulement une probabilité d'implication de Claude. Une API de détection est proposée en accès restreint aux régulateurs, forces de l'ordre, médias et vérificateurs de faits. Pour les fichiers non textuels comme les images ou les PDF, Anthropic s'appuie sur le standard C2PA. Cette initiative s'inscrit dans le Code de Pratique de l'UE sur la transparence des contenus IA, signé par Anthropic et environ 190 autres acteurs, en lien avec la loi européenne sur l'IA. GPT-6 Astra, le nouveau modèle d'OpenAI face à Claude Fable 5.1 https://openai.com/index/gpt-6-astra/ GPT-6 Astra est le nouveau modèle phare d'OpenAI, annoncé le 3 septembre 2026 comme le plus intelligent et le plus aligné de l'entreprise. Le modèle arrive deux jours après Claude Fable 5.1, à un tarif affiché comparable, dans une course accélérée aux modèles de code et de raisonnement. Astra revendique 98 % sur FrontierMath Tier 4, 99,9 % sur ARC-AGI-3 et 100 % sur ExploitBench. Fenêtre de contexte d'environ 1,05 million de tokens. Tarification API, 10 dollars par million de tokens en entrée, 50 dollars en sortie, et 1 dollar par million pour les tokens en cache. Au-delà de 272 000 tokens en entrée, toute la requête est facturée au double sur l'entrée et une fois et demie sur la sortie. Astra est le premier modèle d'OpenAI à franchir le seuil interne critique en cybersécurité. La version publique refuse les tâches offensives avancées comme générer des preuves de concept d'exploits. Le déploiement est progressif, les entreprises du programme de cybersécurité Daybreak d'OpenAI y accèdent en premier, avant ChatGPT Plus, Pro, Business, Enterprise, l'API et AWS. Même logique de diffusion contrôlée que chez Anthropic avec Mythos 5.1 : deux jours d'écart, deux modèles de tête, et la même question de savoir qui accède en premier aux capacités les plus sensibles. Outillage JetBrains s'est lancé dans les LSP (Language Server Protocol) avec une extension IntelliJ pour VS Code et assimilés marketplace.visualstudio.com/items?itemName=JetBrains.intellij-s… Nouveau produit : Lancement de l'extension Java & Kotlin by IntelliJ IDEA pour les éditeurs basés sur VS Code (incluant Cursor). Technologie : Utilisation du standard LSP (Language Server Protocol). Objectif : S'adapter au développement piloté par les agents IA, qui nécessite des fonctionnalités IDE légères et standardisées. Fonctionnalités clés : Support des projets Java, Kotlin et mixtes. Débogage (DAP). Complétion intelligente, navigation et analyse de code. Refactoring. Prise en charge de Maven, Gradle et Bazel. Disponibilité : Téléchargeable via le Visual Studio Marketplace et l'Open VSX registry. Licence / Prix : Gratuit durant la phase de preview (évaluation renouvelable de 30 jours). Nécessitera un abonnement IntelliJ IDEA Ultimate après la preview. (Note : Le LSP purement Kotlin reste gratuit et open-source). Avenir : Développement en cours pour optimiser les flux de travail avec les agents IA en ligne de commande (ex: Claude Code, Codex) afin de réduire la consommation de tokens. Après son acquisition par SpaceX, Cursor perd l'accès aux modèles OpenAI https://openai.com/index/our-decision-on-cursor-following-its-acquisition-by-spacex/ decision difficile mais Elon ment comme un arracheur de dent (et c'est un competiteur donc bon ça nous arrange) David Pilato a créé un thème spéciale pour les gens pour les devrel, ou qui font des talks à droite à gauche, pour le moteur Hugo https://david.pilato.fr/posts/2026-09-07-hugo-theme-devrel/ hugo-theme-devrel, thème Hugo (MIT) pour Developer Advocates et conférenciers, fonctionnant comme un module superposé au thème Dream. Gestion des conférences (cartes Leaflet), présentations (PDF, YouTube, co-auteurs), vues dédiées (archives, sujets récurrents, vidéos) et recherche Pagefind. Chaque intervention est un page bundle YAML structuré comme une base de données relationnelle compilée par Hugo. Architecture Airbnb refond son authentification en architecture server-driven, 60 % de code en moins https://www.infoq.com/news/2026/09/airbnb-server-driven-login/ Airbnb a restructuré son authentification autour d'un modèle en deux phases, identification du compte (email, téléphone ou connexion sociale) puis choix du challenge d'authentification décidé côté serveur selon le contexte utilisateur. Ce qui est interessant c'est que choisir la method d'authentification est côté serveur et adaptative, comme si c'était une révolution Arreter là Un moteur de politique serveur sélectionne la méthode d'authentification optimale avec des solutions de repli, permettant des adaptations régionales comme l'OTP WhatsApp au Brésil ou des fournisseurs d'identité locaux en Corée du Sud sans nouvelle version client. Un Challenge Picker propose des méthodes alternatives classées par probabilité de succès en cas d'échec. Résultat chiffré, 60 % de code d'authentification en moins et 100 Ko de moins sur le bundle client web. Méthodologies Les nouvelles règles d'ingénierie du contexte pour les modèles Claude 5 x.com/trq212/status/2080710971228918066 Partage par Thariq des apprentissages sur l'ingénierie du contexte et le prompt engineering pour les nouveaux modèles Claude 5 (comme Claude Opus 5 et Claude Fable 5) utilisés dans Claude Code. Évolution majeure vers le dés-empirement (unhobbling) : plus de 80 % du prompt système de Claude Code a pu être supprimé sans perte sur les évaluations de code, les modèles récents faisant preuve d'un bien meilleur jugement contextuel. Passage des règles strictes au jugement : au lieu d'interdire les commentaires ou d'imposer des contraintes lourdes, les modèles s'adaptent désormais au code environnant et font appel à leur propre discernement. Remplacement des exemples par la conception d'interfaces : fournir des exemples figés restreint l'exploration du modèle, d'où l'importance de concevoir des outils et des fichiers plus expressifs. Adoption de la divulgation progressive (progressive disclosure) : chargement dynamique du contexte (via des compétences ou des outils à chargement différé comme ToolSearch) pour éviter de saturer la fenêtre de contexte avec des instructions fixes. Utilisation d'une mémoire automatique et de références riches (artefacts HTML, suites de tests, fonctions de référence) plutôt que de fichiers CLAUDE.md pléthoriques ou de consignes répétitives. Recommandation pour les fichiers CLAUDE.md et les Skills : les garder légers, se concentrer sur les pièges spécifiques (gotchas) du dépôt, et structurer les guides sous forme d'arborescences modulaires pour ne charger que le nécessaire. Niveau d'adoption des agents IA de codage selon une étude de JetBrains blog.jetbrains.com/research/2026/08/ai-coding-agent-adoption-2026 Adoption massive : 90 % des développeurs professionnels utilisent des agents d'IA de codage au moins une fois par semaine, et 68 % quotidiennement. Claude Code domine : Il devient le nouveau leader du marché avec 39 % d'adoption mondiale (47 % aux États-Unis), détrônant largement ses concurrents. Déclin de GitHub Copilot : L'ancien leader perd de sa superbe, passant de 29 % à 21 % d'adoption, bien qu'il conserve une très forte notoriété (79 %). Percée de Codex : Sa croissance est fulgurante, son taux d'adoption ayant été multiplié par 5 en quelques mois (de 3 % à 16 %). Recul de Cursor : L'outil connaît une légère baisse, passant de 18 % à 12 % d'adoption, principalement due à une forte chute sur le marché chinois. Écosystème diversifié : JetBrains AI atteint 9 % d'adoption. Des alternatives comme OpenCode (7 %) et Google Antigravity (6 %, mais très populaire en Inde à 15 %) continuent de s'implanter. L'IA a cassé les hypothèses de la CI… ou pas https://stack72.dev/ai-broke-the-assumptions-behind-ci/ Paul Stack (ex-Pulumi) explique que l'intégration continue a toujours mêlé deux rôles distincts, exécuter la vérification du code et coordonner les fusions. avec les agents, la pression sur la CI augmente, car ils ne testent pas end to end tout le temps ils ont maintenant des workflows qui verifient tests, lint, revue d'agent etc dans un env local isolé donc c'est pre PR push Il propose de séparer vérification (exécution), attestations structurées (hash de commit, checksums SHA256) et CI, réduite à la validation et à la coordination des fusions. Sa thèse, les agents IA peuvent désormais vérifier tout le code localement avant même l'ouverture d'une pull request, ce qui bouleverse cet équilibre. l'attestation vient ensuite et la CI est une étape de vérification (attestation de commit et de tests et si branche a bougé, repart à l'execution) Martin Fowler, qui a repéré l'article dans ses Fragments du 1er septembre 2026, réplique que la vraie CI a toujours exigé une vérification locale avant de pousser le code. ca demande une chaine d'attestation forte quid de garder les metriques historique de CI Sécurité France Passoire: une analyse sur les différents vols de données des services publics de ces dernières mois https://www.cybernetica.fr/piratage-des-impots-comment-en-est-on-arrive-la/ Analyse du piratage massif de la DGFiP et d'autres administrations françaises en 2026, révélateur de failles systémiques de cybersécurité de l'État. Intrusion détectée fin juin à la DGFiP, mais l'exfiltration de 678 000 entrées fiscales n'a été découverte qu'en août lors de leur mise en vente. Données volées : noms, revenu fiscal de référence, taux de prélèvement, adresse, téléphone. Une seconde attaque du même pirate a visé le cadastre fin juillet, exposant plus de 2 millions de personnes. L'Éducation nationale a aussi été piratée fin juillet, données de tous les agents depuis 2001 exposées. Cause principale : modèle de sécurité fondé sur le périmètre physique plutôt que sur le zero trust, sans contrôle après authentification. Le télétravail post Covid a étendu les accès distants sans reconstruire les modèles de confiance. Aucun système de détection d'exfiltration n'existait, la fuite n'a été révélée que par le pirate lui-même. La transposition de la directive NIS2 est bloquée en France depuis septembre 2025, la CJUE a condamné le pays à des astreintes. L'article souligne un désengagement croissant des Etats-Unis en matière de cybersécurité internationale et une dépendance technologique accrue de la France. Loi, société et organisation Ce que l'IA change vraiment au métier de manager shapeandship.ai/p/ce-que-lia-change-vraiment-au-metier-de-manager Retour d'expérience et analyse par Mathilde Rigabert sur l'impact réel de l'IA générative dans le quotidien d'un Engineering Manager. L'IA excelle pour automatiser la reconstitution factuelle de l'activité (lecture de PRs, commits, reviews) nécessaire aux 1:1 et entretiens annuels, mais elle offre une vision uniquement quantitative et nécessite d'être croisée avec des notes de terrain. L'IA rend le maintien de la qualité et des standards plus difficile : selon une étude Faros AI sur 22 000 développeurs, les PRs mergées sans aucune revue ont augmenté de 31 %, fragilisant la compréhension commune apportée par le pairing et les revues de code. Le temps gagné par l'IA ne permet pas d'augmenter massivement le span of control (seulement 2 ou 3 personnes de plus), car l'IA compresse la collecte d'informations mais pas les conversations humaines complexes ou l'accompagnement du changement. Les compétences d'orchestration et de gestion de sujets multiples acquises par les managers facilitent leur transition vers le pilotage de plusieurs agents IA en contribution individuelle. Le piège actuel réside dans l'accumulation des casquettes (manager, tech lead, product owner, contributeur, pompier), conduisant à l'épuisement et au délaissement du travail de fond sur l'organisation et l'humain. Le temps libéré par l'IA doit être réinvesti dans le travail invisible qui fait tenir le système (suivi des actions de rétro, analyse de métriques, coaching), que personne ne réclame à court terme mais dont l'absence fragilise les équipes à long terme. Je regrette d'avoir migré vers Codeberg xn–gckvb8fzb.com/i-regret-migrating-to-codeberg L'auteur explique pourquoi il regrette d'avoir quitté GitHub pour Codeberg, à la suite des récentes modifications des conditions d'utilisation (ToS) de la plateforme. Codeberg a interdit les projets principalement générés par des LLM ainsi que les projets liés aux cryptomonnaies via des propositions de l'Assembly 2026, au motif qu'ils nuisent à sa réputation. blog.codeberg.org/protecting-our-floss-commons-from… Critique de l'argument de Codeberg sur l'absence de communauté des vibe coders, en rappelant que la majorité des logiciels libres (FOSS) sont créés par des développeurs solos sans communauté au sens romancé du terme. Ironie soulignée concernant la posture de Codeberg et Forgejo, qui a hérité de la communauté de Gitea après un hard fork avant de faire la leçon aux développeurs individuels. Alerte sur le risque de censure idéologique : interdire des catégories entières plutôt que de traiter les abus réels ou la consommation d'infrastructure crée un précédent dangereux pour une forge qui se veut libre. Proposition de solutions alternatives pour gérer l'impact des LLM et de la crypto : déclaration obligatoire via des cases à cocher, hébergement sur des tiers d'infrastructure spécifiques payants ou sous quotas, et disclaimers automatiques. Décision de l'auteur de quitter Codeberg pour mettre en place son propre serveur Git personnel afin d'éviter la dépendance à une plateforme qui modifie ses règles de manière unilatérale. Cloud souverain : Airbus choisit Scaleway pour l'hébergement de ses applications critiques https://www.usine-digitale.fr/aeronautique-spatial/airbus/cloud-souverain-airbus-choisit-scaleway-pour-lhebergement-de-ses-applications-critiques.OHBVBMSZIJELNOKN6G5F6B7NSI.html Scaleway est le cloud provider français filiale du groupe Iliad, positionné comme alternative souveraine aux hyperscalers américains. Airbus a lancé un appel d'offres de six mois consultant une cinquantaine d'acteurs dont OVHcloud, Thales, Google S3NS et Microsoft Bleu. Scaleway a été retenu pour héberger les applications critiques liées à la conception d'aéronefs, l'ingénierie, la production industrielle et les opérations. Le contrat prévoit la migration d'environ 70 applications d'ici 2028, puis jusqu'à 900 applications sur 5 à 6 ans. Le montant du contrat n'a pas été communiqué. Scaleway revendique zéro actionnaire, zéro employé et zéro filiale hors Union européenne pour garantir une protection contre les lois extraterritoriales. Damien Lucas, PDG de Scaleway, évoque une immunité complète face aux évolutions politiques et législatives externes. La plateforme doit aussi accélérer les usages d'intelligence artificielle d'Airbus, avec les modèles de Mistral AI déjà déployés chez Scaleway. Catherine Jestin, responsable numérique d'Airbus, souligne que cette intégration accélère la démarche IA du groupe. Ce choix ne remet pas en cause la stratégie multicloud d'Airbus, Scaleway venant compléter les fournisseurs existants pour les charges nécessitant le plus haut niveau de gouvernance et de résilience. Debian adopte une résolution sur l'usage responsable de l'IA générative lwn.net/Articles/1091231 La discussion sur l'usage des LLM dans Debian s'est tenue du 23 juillet au 13 août 2026, suivie d'un vote du 15 au 28 août 2026. 1045 développeurs Debian étaient éligibles à voter, avec un quorum de 48,49 votes largement dépassé par les huit options en lice. Les options allaient d'une interdiction stricte des contributions générées par LLM inscrite dans le contrat social à une acceptation encadrée des contributions IA. L'option gagnante au classement Condorcet est Responsible Use of Generative AI, devant Allow AI-Assisted Contributions with conditions et A cautious approach to generative AI. Le texte adopté n'interdit ni n'encourage l'usage d'outils d'IA générative dans le développement de Debian. Il exige que toute contribution, quels que soient les outils utilisés pour la produire, respecte les mêmes standards de qualité, correction, maintenabilité et conformité légale. Les contributeurs doivent comprendre, relire, tester et si besoin modifier la production assistée par IA avant de l'intégrer à Debian. Les informations sensibles du projet ne doivent pas être transmises à des fournisseurs d'IA non fiables, et la divulgation de l'usage de l'IA est encouragée sans être obligatoire. Le détail du vote et le texte complet de la résolution sont disponibles sur la page officielle [debian.org/vote/2026/vote_002](https://www.debian.org/vote/2026/vote_002). Contraste direct avec l'OpenJDK, qui a publié une politique interdisant le code généré par LLM (épisode 340), et avec l'auteur de jqwik qui a piégé sa librairie contre les agents. Conférences Nous contacter Pour réagir à cet épisode, venez discuter sur le groupe Google https://groups.google.com/group/lescastcodeurs Contactez-nous via X/twitter https://twitter.com/lescastcodeurs ou Bluesky https://bsky.app/profile/lescastcodeurs.com Faire un crowdcast ou une crowdquestion Soutenez Les Cast Codeurs sur Patreon https://www.patreon.com/LesCastCodeurs Tous les épisodes et toutes les infos sur https://lescastcodeurs.com/

À 19 ans, cinq enveloppes ouvertes, 25 % de taux d'épargne et un objectif chiffré et daté. Il fait déjà mieux que la plupart des gens de 35 ans.Mais 83 % de son argent dort à 1,70 %, et ce n'est pas encore le sujet le plus important de cette analyse.***

durée : 00:04:59 - Les Matins de France Culture - par : Alexandre Morales - Une nouvelle publication montre qu'à San Francisco, des agents désarmés placés dans les quartiers sensibles permettent d'apaiser les tensions entre civils et police, ainsi que de réduire le nombre d'incivilités. - invités : Sophie Didier Professeure en aménagement et urbanisme à l'université Gustave Eiffel et directrice adjointe de l'unité Iglobes du CNRS, à Tucson en Arizona. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Inondations, glissements de terrains, cyclones ont des conséquences importantes sur les populations et les infrastructures. Dans ce contexte, la Global Risk Modelling Alliance, alliance de partenaires publics-privés, travaille sur le coût et l'impact du changement climatique. AXA Climate membre de cette alliance a, l'année dernière, réalisé une première phase de cartographie des risques à Madagascar. Elle vient de lancer une deuxième phase. La première phase d'analyse estime par exemple à 311 millions de dollars en 2050 le coût lié aux risques d'inondations. Plus généralement, ce sont les impacts de 8 grands aléas qui ont ainsi été étudiés. La deuxième phase va se concentrer plus précisément sur les risques liés aux inondations – aléas majeurs sur la Grande Île - et sur les déplacements de population affectés par les aléas climatiques. Des cartes et des projections nécessaires aux autorités, explique Herman Julot, le directeur de la planification stratégique au sein de la cellule de prévention et de Gestion des urgences auprès de la primature (CPGU) : « La connaissance des risques nous permet de bien identifier les activités à mettre en œuvre. Si on connaît avant l'impact potentiel causé par les aléas, on peut déjà se préparer face à ces impacts là, et on peut planifier les activités. On peut estimer les budgets alloués pour les activités à mettre en œuvre suivant les éventuelles ampleurs des aléas. » En plus de 400 cartes libres d'accès, des formations ont été délivrées auprès d'une centaine d'experts techniques dans les ministères de l'Agriculture, des Travaux publics ou encore chez des partenaires internationaux. « On les a vraiment formés à l'utilisation des cartes sur différents logiciels qui permettent de superposer les cartes d'aléas, donc, les zones cycloniques, les zones à risque d'inondation avec des cartes de bâtiments, d'infrastructures ou de populations pour identifier les zones prioritaires. Donc ça, ce sera très utile », détaille Eliot Pernet, spécialiste responsable adjoint de l'équipe du conseil au secteur public d'AXA Climate. « Stratification des risques » Une meilleure visibilité des risques qui doit permettre une meilleure planification mais également de prévoir les outils financiers pertinents. « Une fois que vous savez combien vous devez mobiliser en cas de cyclone, en cas d'inondation, en cas de sécheresse ; une fois que vous savez quelles sont vos zones principales à risque, vous pouvez effectivement décider de mettre une assurance ici, un fonds de réserve là, un crédit contingent ici », précise Eliot Pernet. Une stratégie appelée « stratification des risques », c'est-à-dire compenser les pertes selon leur type et leur gravité « avec différents instruments financiers ». Car le domaine de l'assurance est onéreux, et les autorités peuvent rencontrer plusieurs défis, détaille Herman Julot. Dans des contextes de budgets contraints, ces choix s'avèrent stratégiques : « Le plus gros défi, c'est premièrement le paiement de la prime et aussi assurer la célérité des décaissements. Puis la célérité de la mise en œuvre des activités s'il y a des décaissements. » La deuxième phase d'étude doit aider à mieux comprendre les conséquences macroéconomiques des aléas climatiques, notamment leurs effets directs et indirects sur l'économie de Madagascar. À lire aussiMadagascar: Amnesty dénonce l'inaction de l'État face aux migrations climatiques des Antandroy

Deux femmes, 22 et 26 ans, épargnent plus que la plupart des gens de leur âge. L'une a 46 000 € de côté sans arriver à dépenser, l'autre vit avec 900 € par mois et met le reste de côté. J'analyse leurs patrimoines : PEA, assurance-vie, PER, immobilier, et surtout la question qu'elles se posent toutes les deux, quand est-ce qu'on épargne trop ?***Lien mentionné :

Les Français épargnent beaucoup. Pourtant, leur argenttravaille peu.Comment peut-on mettre autant de côté… et accumuler si peupar rapport à nos voisins ?Pour enquêter sur cet écart, j'ai reçu Charles-Henri Colombiersur un nouveau Finary Talk.***

Synopsis Karolynn Boulet est de retour pour parler de ce que l'intelligence artificielle est en train de faire au marché de l'emploi en cybersécurité. Des prompt injections cachées dans les CV pour tromper les ATS — une étude portant sur 200 000 CV réels en a trouvé dans 2 % d'entre eux. Des deepfakes en entrevue. Et surtout, des candidats qui lisent leurs réponses sur un deuxième écran pendant l'appel : elle raconte le « L3 SOC senior » qui lui a demandé ce qu'était un SIEM, et l'« expert Active Directory » à qui il a fallu expliquer ce qu'est une GPO. D'un bord des CV écrits par l'IA, de l'autre des filtres d'IA, et au milieu plus personne pour juger. Patrick rappelle qu'un téléprompteur et quelqu'un hors caméra suffisent pour que ça devienne indétectable. Le débat dérape rapidement, comme d'habitude. Francis veut ramener les entrevues en présentiel, Karolynn explique pourquoi ce n'est pas toujours possible et pourquoi la décision en 90 secondes dont Patrick est si fier porte un nom : un biais cognitif. On parle du stress en entrevue, des processus à cinq étapes, de l'impossibilité de faire entrer un junior en sécurité parce que personne ne veut mentorer, et des certificats universitaires en cyber qui vendent de la gouvernance en faisant croire à de la technique. Puis la vieille chicane refait surface : est-ce qu'un CISO doit être technique ? Francis pose ses bases — actif, menace, vulnérabilité, et le risque qui n'est qu'une résultante — et explique pourquoi un policier retraité n'est pas automatiquement un bon directeur de la sécurité : en sécurité, on court après le sac d'argent, pas après le bandit. Jacques nous ramène en Espagne avec une histoire qui ressemble à un film d'espionnage. Un groupe d'hacktivistes algériens en conflit avec le Maroc affirme détenir 2,7 Go de conversations extraites du téléphone de Pedro Sánchez, infecté par Pegasus, qui prouveraient son inaction lors de l'entrée massive de Marocains à Ceuta. L'ultimatum est simple : 62 heures pour démissionner, sinon tout sort. De l'extorsion politique en direct, à suivre. On termine sur les caméras, et ça brasse. Le reportage de Ben Jordan sur Flock aux États-Unis : accès quasi ouvert à l'application, journalisation déficiente, caméras installées dans des gyms d'enfants et des parcs. La caméra dont on a parlé à Montréal est une Genetec, pas une Flock, contrairement à ce qu'ont rapporté plusieurs médias. Francis décortique le modèle d'affaires d'Axon — des tasers à 7 000 $, des caméras corporelles données, puis la facturation qui commence dès que tu enregistres — pendant qu'il existe des fabricants canadiens et québécois qui streament en temps réel plutôt que de stocker sur l'appareil. Patrick s'échauffe sur le registre public des caméras privées glissé dans le plan de la Ville, sur les lecteurs de plaques, et sur les métriques de Flock : des millions de caméras déployées en trois ans, et 0 % de baisse de criminalité. Richer ferme le débat en soulignant le vrai problème : il n'y a personne d'autre que nous pour en discuter publiquement. Crew Patrick Mathieu — Cofondateur de Hackfest.ca et fondateur de Hexius Francis Coats — Expert, vulgarisateur et conférencier en sécurité et en technologie Jacques Sauvé — PDG, Trilogiam Richer Dinelle — Expert en sécurité informatique & Gestion de systèmes Karolynn Boulet — Propriétaire et spécialiste en recrutement TI & Cybersécurité Talenty Liens et ressources Karolynn Boulet Étude sur les prompt injections dans les CV (2 % de 200 000 CV analysés) Publication LinkedIn de Karolynn sur le sujet Talenty Jacques El grupo de hackers que ha puesto en jaque a Marruecos avisa que va a publicar los datos originales de Pegasus relacionados con Sánchez Francis Caméras de type Flock à Montréal : le SPVM s'en servait pour une enquête Reportage de Benn Jordan sur Flock Safety — This Flock Camera Leak is like Netflix For Stalkers Plan de la Ville de Montréal : caméras corporelles, interpellations et registre public des caméras privées Patrick Axon Genetec Ring Neighbors Shamelessplug Hackfest 2026 — inscriptions, formations et villages Polar — Les places partent rapidement! CTF de 24 heures au Hackfest Join Discord securite.fm Formations Sécurité 101,101 cloud, 102,103 Crédits Montage audio par Hackfest Communication Locaux virtuels par Streamyard

Ce mardi 1er septembre, la naïveté du programme économique de Jean-Luc Mélenchon, qui se résume à une relance de l'économie par la demande et à une hausse des impôts, au risque de mettre en danger la compétitivité des entreprises françaises, a été évoquée par Ronan Le Moal, fondateur d'Épopée Gestion, fonds d'investissements régional, Anthony Morlet-Lavidalie, économiste chez Rexecode, et Patrick Artus, économiste et conseiller économique de la société de gestion Ossiam, dans l'émission Les Experts, présentée par Laure Closier sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce mardi 1er septembre, les taux records de la dette française ont été décryptés par Ronan Le Moal, fondateur d'Épopée Gestion, fonds d'investissements régional, Anthony Morlet-Lavidalie, économiste chez Rexecode, et Patrick Artus, économiste et conseiller économique de la société de gestion Ossiam, dans l'émission Les Experts, présentée par Laure Closier sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Ce mardi 1er septembre, Laure Closier a reçu Ronan Le Moal, fondateur d'Épopée Gestion, fonds d'investissements régional, Anthony Morlet-Lavidalie, économiste chez Rexecode, et Patrick Artus, économiste et conseiller économique de la société de gestion Ossiam, dans l'émission Les Experts sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

À Thiawlène, un quartier de la commune de Rufisque, dans l'ouest du Sénégal, l'insalubrité a longtemps empoisonné le quotidien des habitants. Pour y remédier, une équipe engagée dans la protection de l'environnement a créé un point de collecte et de recyclage des déchets. Une initiative qui contribue aujourd'hui à changer les habitudes de la population en matière de gestion des ordures. Au début, ce lieu en bord de mer, à Thiawlène au Sénégal, n'était qu'un dépotoir sauvage. Idrissa Thiaw et son équipe l'ont transformé en un point de collecte et de recyclage des ordures : « Nous procédons à la collecte des déchets à travers nos charrettes qui font un premier tri. Et quand les déchets arrivent, nous faisons un second tri pour séparer le plastique et tout ce qui est élément ferreux. Nous avisons nos repreneurs pour venir collecter les matières valorisables. Il nous arrive de faire la récupération de tout ce qui est biodégradable pour faire du compost. Nous organisons aussi des séances de formation avec nos techniciens en agroécologie, des formations sur les cultures des sols. » Le projet associe de nombreux habitants de la localité. C'est le cas d'Aliou Konaré, qui contribue au ramassage des ordures, à l'aide d'une charrette. Il circule dans les quartiers une à deux fois par semaine : « Chaque matin d'un jour de collecte, je me lève tôt, je prépare la charrette pour me rendre dans les concessions, afin de ramasser les poubelles. Je préviens les femmes à l'avance pour qu'elles les sortent devant leurs portes. Au début, elles jetaient les déchets un peu partout, surtout au bord de la mer. Mais depuis que la zone écologique communautaire (ZEC) existe, on ne voit quasiment plus d'ordures dans les rues. » Les femmes du quartier sont elles aussi associées, notamment à travers des séances de formation et par le financement de leurs projets. Fatou Dieng est une habitante de Thiawlène : « Ils ont commencé par des séances de sensibilisation pour que les femmes sachent séparer les différents types de déchets. Ils ont aussi offert par la suite à chaque ménage une poubelle. Les femmes sont de plus en plus impliquées parce que la ZEC les aide aussi dans le financement de leurs projets. Cela a encouragé les femmes du quartier à changer de comportement dans la gestion des ordures ménagères. » Ce projet de recyclage des ordures a été mis en place avec l'aide de la mairie de Rufisque et celle de Le Soler, en France. Idrissa Thiaw et son équipe souhaitent élargir ce projet qui concerne le quartier de Thiawlène à toute la commune qui compte plus de 290 000 habitants.

Il a fait deux vidéos pour me critiquer, une sur mon livre, une sur Finary. Alors je l'ai invité au bureau. Rémi a 200 000 €, zéro dette et une stratégie qui tient en deux lignes. Je réponds à toutes ses critiques, puis j'analyse son patrimoine en direct devant lui.Vidéos et liens mentionnés :

Faire de l'IA est devenu facile à afficher. Prouver ce qu'elle change réellement dans l'entreprise reste beaucoup plus rare.Lors de son intervention à Intelligence Marketing Day, Mick Levy part d'un paradoxe : 88 % des entreprises déclarent faire de l'IA, mais seules 6 % disent en tirer une valeur mesurable.L'écart ne vient pas seulement des outils. Il apparaît dans l'organisation, les arbitrages et la capacité des métiers à travailler ensemble.Un cas très concret le montre. Une entreprise identifie les clients susceptibles de partir, transmet l'information aux commerciaux, l'intègre au CRM, puis tente de programmer automatiquement les rendez-vous. La technologie fonctionne. Les équipes résistent.Mick Levy va ensuite plus loin avec les agents capables d'exécuter des tâches et de collaborer entre eux. Gestion des stocks, sélection des fournisseurs, négociation, commande, paiement : l'IA commence à toucher les processus réels de l'entreprise.À partir de quel moment l'IA aide-t-elle encore les équipes, et à partir de quel moment commence-t-elle à décider de leur façon de travailler ?

Additionnez les fortunes des familles Arnault, Pinault, Bettencourt et Wertheimer.Vous tomberez sur la fortune des Al Nahyane.***

Arthur Fils hausse le ton ! Impérial, solide sur ses engagements et patron dans le jeu, le Français trace sa route dans ce Masters 1000 de Cincinnati avec une autorité remarquable. Dans ce numéro de Sans Filet, on décortique cette prise de pouvoir. Gestion des moments chauds, agressivité constante, maîtrise tactique : Arthur Fils a-t-il franchi ce fameux cap qui sépare les grands espoirs des véritables patrons du circuit ? Voyez-vous Arthur Fils s'imposer définitivement parmi les grands du circuit après cette démonstration contre Tirante ? Peut-il décrocher sa première finale en Masters 1000 ? Ce podcast est hébergé par Podcastics, la plateforme pour créer et diffuser votre podcast facilement.

Le Journal en français facile du mardi 11 août 2026, 18 h 00 à Paris.Retrouvez votre épisode avec la transcription synchronisée et des exercices pédagogiques pour progresser en français : https://rfi.my/CxIh.A

Et si on ne punit pas on fait quoi ?C'est une question cruciale pour nous, parents.Pour transformer nos relations avec nos enfants et dépasser le rapport de domination, il est essentiel de revoir notre approche et d'apprendre à les écouter. C'est la condition pour qu'ils se sentent libres de nous parler.Cette philosophie est au cœur de la méthode de Joanna Faber et Elaine Mazlish, les autrices du best-seller : Parler pour que les enfants écoutent, écouter pour que les enfants parlent.Roseline Roy, psychologue depuis plus de 30 ans, a introduit cette vision de Faber et Mazlish dans le monde francophone.Elle nous explique aujourd'hui comment opérer un changement dans la relation parent-enfant.Est-il possible de se passer de la punition ?Est-ce possible d'imaginer une autre formule ?Et si oui, c'est quoi le chemin à prendre ?La réponse dans cet épisode… et je vous encourage à partager autour de vous cet épisode pour aider des parents en difficultés, des parents qui ne savent pas par où commencer.Je vous souhaite une très bonne écoute. LIENS UTILES :Parler pour que les enfants écoutent - écouter pour que les enfants parlent, Adèle Faber, Elaine MazlishSite de Faber et MazlishÉpisode 40 : Les ateliers à la parentalité, Anne Partridge- le site de Roseline Roy, ambassadrice de l'approche Faber Mazlish : https://fabermazlish-aep.com- l'annuaire des animatrices/teurs en francophonie : https://rezo.fabermazlish-aep.com/annuaire-des-anim/