Klokskap & ledarskap

Känslan av delaktighet är viktig när vi bygger ett ”why” man ska tillhöra en organisation. Pernilla Ramslöv, VD och grundare av Nox Consulting, insåg tidigt att ledarskap handlar om att säkerställa att medarbetare har det de behöver, för att kunna hjälpa varandra, och helt enkelt vara ”oljan i maskineriet”. Vi pratar också om hur vi kan frigöra kraften i innovation i en organisation och säkerställer att alla är med och driver förändringsarbetet, då innovationen alltid sitter i hela företaget. Ett av Pernillas bra tips till ledare är: Gör alla medarbetare till sina allra bästa jag, bygg på deras styrkor, eftersom starka medarbetare ger starka företag. Lyssna på podden så får du fler bra tips!

Idag är Martin Idbrants citat en verklighet för oss alla: ”Vad vi vet idag är inte säkert att det är sanningen imorgon.” Martin Idbrant, VD Aritco, driver förändringsledning på en global arena. Vi pratar om hur vi skapar strategier för att skapa en målbild och en framtidstro, som medarbetare faktiskt tror på när det ser mörkt ut för en organisation. Välkommen att prova om det fungerar nu, och post-Covid 19? Vi pratar också om hur vi ”leder fram” innovation hos medarbetare som bidrar till nytänkande och utveckling av nya idéer. Och om vikten av att skapa en organisation med högt förtroendekapital. För sant är, att när organisationen faktiskt litar på både strategi och sina ledare, så blir väldigt många förändringar otroligt enkla.

Det är så roligt på jobbet! Tycker Sofi Franzén, VD och medgrundare av Eventyr. Det är viktigt med tydlighet framåt, öppenhet och att medarbetargänget är med och planerar och kan följa utvecklingen i verksamheten. Endast 3% av chefernas tid går åt till att återkoppla enligt en undersökning. Hur säkerställer vi som ledare att medarbetare har rätt förutsättningar att kunna göra sitt jobb? Och hur håller vi liv i medarbetarnas kontinuerliga utveckling? Missa inte heller Sofis råd till ledare som vill skapa en kultur där människor vågar ha kul och samtidigt fokuserar på att leverera någonting som faktiskt blir bra.

Välkommen Mats Bjelkevik, Vd Indoor Energy, som gillar att utveckla människor, tycker det är ”sjukt roligt att göra affärer” och drivs av att addera till något som tillför en helhet, till något större. Hur får vi ett team att jobba bra tillsammans? Och skapa kundvärde? Fokus på kultur, värderingar, ledarskap, affärsmannaskap och relationer har skapat starka team i Indoor Energy. Både lönemodell och energihandbok är framtagna av medarbetarna själva. Här beställer du Energihandboken 2020 gratis: https://indoor.se/energihandboken/ Vilka vinster kan vi göra genom att jobba med vår egen närvaro och fokusera på kundvärde, inte bara marginaler?

Att se andra utvecklas och få bidra till ett klimat där andra känner trygghet och vågar anta utmaningar, är viktiga drivkrafter hos dagens gäst. Välkommen säger vi till Elin Persson, performance consultant och instruktör hos Dale Carnegie. Frågan var inte OM, utan NÄR Elin skulle bli en del av teamet. Vad tror ni Elin gjorde när säljerfarenheten som krävdes inte var på plats? Hur kan vi undvika att fastna i att förändringar känns för stora och övermäktiga? Och kan lite äventyrlighet hjälpa oss att hitta vad vi verkligen vill göra?

Vi välkomnar Shanga Aziz, ordförande i Locker Room Talk, som vill få bort skitsnacket i omklädningsrummen och ”tror på en ny manlighet där killar kan vara på flera olika sätt, och fortfarande vara killar. Accepterar vi olikheter hos killarna i omklädningsrummet och drar nytta av olikheterna i samtalen så kan vi skapa skillnad oavsett var de kommer ifrån.” Vad som är den största utmaningen med att driva organisationens budskap? Lyssna på podcasten så får du svaret! Shanga har också 3 bra råd till personer som jobbar med värderingsstyrt ledarskap.

Vi välkomnar Charlotte Berg, VD Idl Biotech, som triggas av utmaningar och värdesätter att jobba i team där alla jobbar utifrån sina egna styrkor. Hur får man som ledare veta vad medarbetare verkligen tycker, och hur driver vi kommunikativa samtal som gör att vi får utbyte av varandra? Vi får insikter om hur det är att förändra beteenden hos teknikanvändare, när det saknas tradition att använda en ny typ av diagnostik. Och på vilket sätt vi kan motivera personal i långsiktiga processer? Har du axlat ledarskapsrollen tidigt och stöter på fördomar? Charlotte ger dig tre bra råd utifrån egna erfarenheter.

Välkommen Edward Liepe, VD och ägare av dryckesföretaget Saturnus, som gillar att vara mitt i affären och vill ha koll på vad som går bra och var utmaningarna finns. Vilka är fördelarna och svårigheterna med ett mindre/mellanstort företag? Hur förhandlar vi med storkunder som drar storhetskortet? Hur kommer det sig att kineserna gillar skärgårdssnapps? Och var kommer Tareq Taylor in i bilden? Lyssna på podden så får du svar på ovanstående frågor och även tre bra ledarskapsråd på köpet!

Välkommen Marie Malmqvist, inköpschef för kolonialt och fryst på Menigo Food Service, som uppskattar ett ledarskap där man som medarbetare har möjlighet att fråga saker hela tiden och inte behöver vänta med frågor, att det är helt okej att ”störa” chefen. Firar du delsegrar på vägen mot slutmålet? Marie tycker det är viktigt att få ett kvitto på att man lyckas med saker, även om det ibland går snett på vägen mot målet. Att ”se pokalen på hyllan” innan målet har uppnåtts, genom att måla upp mentala bilder, gör det lättare att se vägen framåt.

Välkommen säger vi till författaren och föreläsaren Linus Jonkman, som är skicklig på att se utanför boxen och skapa kreativa lösningar, tidigare på Prisjakt och nu som organisationskonsult. Linus delar med sig av sina tankar om hållbara kulturer och hur du ser talang under ytan hos människor. Hur sätter man en miljö där det är okej att våga testa, men där det ändå finns krav på att göra resultat? ”Om vi får andra att tro att de är exceptionella, så kommer både de själva och omgivningen se på dem som exceptionella.” Är du nyfiken på att höra Linus prata om polskt management, hur en företagskultur kan trumfa en nationell kultur? Eller om vikten av att förstå den gyllene meningen med det företaget gör? I såfall är det här podden du ska lyssna på, där du får höra mer om detta, mycket annat och får fler kloka råd om talang inom ledarskap.

Undersökningar visar att 8 av 10 projekt misslyckas, och som projektledare på Tieto är Arita Uka medveten om hur viktigt det är att medarbetare och kunder ser helheten, och att projektledningen kan förmedla en tydlig och gemensam målbild som skapar engagemang och fokus framåt. Hur vi leder andra, skapar förtroende, delegerar och släpper kontrollbehovet och lyfter perspektivet från operativt till ett mer strategiskt tankesätt, får vi också veta mer om i podden. Om prestationer och återhämtning, hur hindrar vi att vi gör lite till och lite till? ”Stanna upp och reflektera, tar du hand om dig själv? Det är okej att det ligger ett oläst mejl kvar i inkorgen.” Arita delar även med sig av praktiska exempel och råd om hur vi genomtänkt och smidigt kan lösa situationer där personer har olika mindset, kultur och språk.

Hur gör vi när andra säger till en att det är dags att flytta på sig? Väljer vi att hålla fast eller leta nytt? Jeanette Berggren, Produktionschef LKAB Svappavaara gruva, blev pushad av sin chef att gå vidare och prova ledarrollen, och trivs med att ha mandatet att vara med och skapa en arbetsplats som medarbetarna känner stolthet över. Hon betonar vikten av den psykosociala arbetsmiljön, att den är a och o för att kunna leverera. Nytänkande är viktigt för henne, att blanda olika grupperingar, olika personligheter och över generationsgränser. Som ledare behöver du kunna se och använda det som fungerar, och ta bort saker som inte fungerar. En stor utmaning med att bygga nytt tycker Jeanette är att försöka bli så effektiva som möjligt utan att vara så hårt styrande, att bara ”småstyra” lite när hon behöver, och peta lite i kanterna för att få in alla i ramen igen. Vara stöttepelaren som tar beslut, utan att peka med hela handen. ”Jag vill vara den dämpande kudden från chefer uppifrån, som talar om att vissa saker inte går att göra fortare, att vi inte ska gena i kurvorna och använda silvertejp. Kvalitet framför kvantitet." Jeanette ger också bra tips på hur vi kan tänka när vi anställer vikarier och kloka råd till chefer som är nya i sina roller.

Under många år har Peter Widin, Performance consultant och Senior trainer hos Dale Carnegie, genom att använda sin förmåga att lyfta grupper och få dem att ha kul, hjälpt andra att titta in under ytan och hitta och utveckla sina egna personliga styrkor och svagheter. Tidigare, i det industriella samhället, framgick det tydligare vad som förväntades av oss; producera det här, till den tidpunkten. I det nuvarande tjänstesamhället har vi tappat tydligheten på vägen, folk får gissa vad de förväntas göra, vi stoppar saker i molnen, kanske förväntningarna finns där också? Risken med otydliga förväntningar är att vi endast gör saker vi tycker är roliga. Omtyckt som chef blir du kanske utan specifika förväntningar, men det är inte särskilt utvecklande för medarbetarna och det kan kännas stressande att inte veta vad som förväntas av dig. Lekfullheten behöver finnas i arbetet, saker blir inte lättare för att vi ser på besvärliga situationer genom mörka solglasögon, ibland kan vi behöva se genom clownens linser. Vi kanske inte alltid hittar lösningar, men situationen kan kännas lättare om vi kan skratta tillsammans. Hur blir vi bättre presentatörer? Släpp fokus på dig själv för att våga stå framför en grupp, lägg fokus på lyssnarna, de har valt att komma för att lyssna på dig, de förväntar sig att du har något som att säga som är intressant och viktigt för dem.

Vi välkomnar Monika Sammelin, förädlingschef LKAB Malmberget, som gillar ständiga utmaningar! Vi behöver vara tydliga i våra mål och vara lösningsorienterade, går något fel ska vi ta oss upp snabbt och fokusera framåt. När alla i teamet är involverade och förstår bakgrund/syfte utförs arbetet effektivt. Säkerhetstänket i en organisation är en färskvara som måste arbetas med kontinuerligt. Även om vi jobbade bra igår, så gäller det att göra det idag också. Förutom fysisk säkerhet är trivsel och trygghet på arbetsplatsen viktigt, att känna stöttning uppifrån och att vi jobbar tillsammans.

Vi välkomnar Magnus Snäll, produktionschef på lastningen, LKAB Kiruna. Magnus ansvarar för 100+ personer, som han beskriver som sin förlängda arm. "Använd inte chefskortet så mycket, utan fokusera på ledarkortet" Inspireras av hur Magnus hanterar bland annat utmaningar som att vara på sitt sätt, synlig för team som arbetar på distans. Hans team arbetar i skift dygnet runt, och det händer alltid något. Vi pratar om konflikter i kommunikation, att vara närvarande, behålla goda relationer och förtroende. Balans är nyckeln, men hur kan vi ha personliga relationer och samtidigt leda? Hur bibehåller vi goda relationer med 100+ medarbetare? Missa inte viktiga insikter om digitaliseringen och exempel på klokt ledarskap.

Ledarskap är ett pussel och det finns inga begränsningar. Vill du så kan du. Välkommen Maria Eriksson, försäljningschef på Royal Canin. Ledarskap skapas inifrån och ut, utifrån vilka värderingar vi har och den person vi är. Genom tydliga förväntningar och delegerade ansvarsområden bidrar företagets struktur till att nå målsättningarna. Det är viktigt att som ledare under tider med mycket förändringar spegla ett lugn, vara en trygg mittpunkt och uttala ett tydligt fokus. En utmaning med att leda människor är att arbeta med personer som inte lever upp till förväntade krav och det blir nödvändigt att avveckla någon. Lyssna på Maria; våga ta dialogen. Hur hanterar vi det på bra sätt? Missa inte senaste avsnittet av Klokskap & ledarskap med Berit Friman, VD på Dale Carnegie Sweden.

En fråga. Vem vill du vara? Den frågan fick Magnus personliga utveckling att ta fart. Vissa saker fastnar och gör avtryck hos oss, får oss att fundera på vilka vi är och vill vara. Magnus (Partner, Dale Carnegie Sweden) blev sin egen ledare i brottningsringen och idag är han en av nyckelpersonerna på Dale Carnegie. Han har tränat hundratals ledare i att våga tro på sig själv och se sin potential. Att växa gör livet spännande och lusten och glädjen väcks. Det blir "magi". Magnus känner glädje även när han ser andra växa, inte minst sina barn som antar utmaningar i exempelvis skolämnen. Hitta det lilla i vardagen vi kan utmana oss med och sänk ambitionsnivån, då föds en miljö där personer vill hjälpa varandra. I slutändan kommer det tillbaka till att tro på sig själv. En ledares uppgift är att skapa den miljön, en miljö där vi vill förbättras. Ett av Magnus topp tre-råd är att skapa förtroende så att omgivningen känner att vi vill varandra väl. En ledares ansvar är att utmana sina medarbetare och tro på dem, att de klarar av att utvecklas och kommer att växa med utmaningen.

Vi kan inte bara vara chef. Vi måste förstå den större bilden, förstå vardagen för medarbetare och kunderna som konsulterna jobbar med. Se människor efter deras olika behov under projektens olika faser som går upp och ned. De behöver må bra och då krävs även tydlighet så alla vet vad som gäller. Välkommen Rose-Marie, Global Sourcing Manager / Consultant Manager M3 Sthlm at Columbus Sverige. Rose-Marie blev IT ansvarig utan kunskapen, men attityden var rätt och hon fick möjlighet att få den utbildning som krävdes och där fann hon glädjen och passionen för design. En styrka de har är att de jobbar i team. Genom att jobba i team kan vi jobba hårdare, ha roligare och vi blir delaktiga av något större. Måste jobba i tema. Vi kan jobba hårdare, det är roliga och vi blir delaktiga av något större. Hur hanterar vi utmaningar som att kunden inte välkomnar förändringar? Digitalisering låter bra och vi vet att det är viktigt att hänga med. Vad innebär digitalisering egentligen?

Vikten av att stå upp för andra. Det är en värdering Nils Olsson, Försäljningschef Lime, kom fram till under sin tid inom hockey. Om vi har viljan och engagemanget att lära sig kommer vi långt. Tycker vi det är roligt så blir det bra. Tar vi oss tid för att lära oss grunderna och släpper på pressen att högprestera från första sekund kommer en känsla av att hela tiden bli bättre. Det krävs korta målsättningar och disciplin för att nå den högre målbilden. Nils drar en liknelse med skoltiden ”en sida varje kväll kommer ta dig igenom boken och till slutmålet”. Du behöver inte vara bäst på allt som chef, våga släppa, våga delegera och ta hjälp, släpp den pressen. Hur skapar vi tillit till våra medarbetare?

"Vi behöver inspirerande chefer" Mikaela Strand, CEO EFN, inspirerades av just en sådan chef som alltid lyfte med sina medarbetare och lät de stå i första raden. Som ledare är det viktigt att serva sin personal och ge de bästa förutsättningarna. Hur gör vi det?

När motivationen svackar hos teamet, vad gör vi då? Det som inte sägs, det vet vi inte. Vi behöver bli duktiga på att prioritera en trygg miljö där vi kan prata. Det är först då vi kan prata om olika beteenden och hur det uppfattas. En annan sak är att det avdramatiserar när samtal väl sker. Ett samtal ska inte betyda att något har hänt eller kritik utan det ska var avslappnat och naturligt. Där kommer känslan, tryggheten och respekten mellan ledare och medarbetare. Hur tänder vi elden hos varandra? Hitta aktiviteter som funkar, ex. månadens initiativ för att skapa ett mål. Hitta aktiviteter som skapar ett agerande och driv. Behöver inte vara avancerade saker, men operativt arbete bidrar till öppna samtal. Vad är utmaningen med förändringar? Det och mycket mer i tas upp tillsammans med Magnus Skog, Head of Professional Project- & Service Management, Cygate, i Klokskap & ledarskap.

Att känna sig förvirrad under den kreativa processen är bra i innovationsvärlden. Kicken du får när det funkar är näst intill beroendeframkallande. Du blir orädd att ge dig in i problem och lösa dem. Välkommen Sofie Lindblom, Innovation Expert, Managing Director & Founder ideation360, Chief Evangelist på Innovation360. Det krävs mod att våga välja bort den bild vi har av oss själva om vad vi tror att vi kan bli. Flera olika typer av förebilder är viktigt att ha. Hur hanterar vi vanemänniskor och personer som vill vara kvar i det som känns tryggt? Den trygghetszonen är idag skadlig att vara i med tanke på allt som händer omkring oss i marknaden och världen. Hänger vi inte med så hamnar vi efter. Sofie menar att vi bör ge oss in i den kreativa, förvirrade ovissheten. Det är ett krav om vi vill driva innovation. Ett sånt mindset ökar chansen att hitta guldkornen. Förstår vi var organisationen står, var ambitionen finns så kan vi därefter finna de verktyg som krävs i kombination med en ärlig dialog. Sedan krävs det att ta steget och det är här de flesta fastnar och blir rädda, men det är exakt det här som är innovation, dvs när målet är okänt. Hur blir vi modigare? Lyssna och inspireras.

Som ledare över många team och kärnteam är det viktigt att våga ta hjälp i situationer vi fastnar. Vi får in nytt perspektiv och samtidigt minskar pressen och stressen att klara det på egen hand. Välkommen Mikael Swall, VD Pilotage AB . Mikael är en av tre ledare, där alla olika är olika personer vilket skapar bra dynamik. Mikael har fått utmana sig, tränat sig till att bli bra ledare. Allt från att svara i telefonen till att hålla i konferenser. Med mycket hjärta och passion som speglar personalmetodiken där alla människor är lika värda följer utmaningar som att kunna korrigera och avveckla vid behov. En viktig sak för att kunna växa som människor är att vi vågar puscha vår komfortabla zon, dvs försöka, våga misslyckas, testa igen och övervinna vår oro. Det bygger självförtroende. Tillslut lyckas vi, men hur skiljer vi på person och roll när vi står inför utmaningar som korrigering och avveckling när vi har mycket hjärta? Det är lätt att ha en egen uppfattning som bygger en egen sanning. Vi behöver därför ta tiden att lyssna efter kärnproblematiken och inte bara gå på symtomen, som är lätt att fokusera på. Ta tag i saker tidigt och verkligen lyssna är ett av Mikaels tips.

Våga släppa taget, coacha och prioritera dina medarbetare. Prata och ta reda på vad som funkar och inte. Då hittar vi varje individs styrkor och får olika personer jobba med sina styrkor, ökar teamets driv. Det finns en kraft i att uppmuntra personers styrkor och i att våga ge ansvar, pusha och utmana sina medarbetare. Det öppnar för brainstorming, utveckling och resulterar i starka individer. Välkommen Carina Hansson, CEO Estrella AB Göteborg. Det är viktigt med raka mål och tydlighet. "Barn gör inte som vi säger, de gör som vi gör" , därför behöver ledare föregå med gott exempel. Carina brinner för att se personer utvecklas och menar att vi behöver öppna ögonen och se förändringen som sker i samhället. Vi behöver följa den förändringen och våga utforska, testa och förändras själva. Annars står vi still och slutar utvecklas.

Hur bygger vi stora och modiga team? Med ett tydligt mål är det sedan en ledares val att sätta strategin och kombinera styrkorna i teamet för att med olika stil komplettera varandra, lösa uppgiften med bästa utfall – lite som att jämföra det med en insatsstyrka, vilket den här personen har erfarenhet av. Välkommen Lars Bergmark, Managing Director Pirelli Tyre Nordic. Vikten av tillit till teamet och att ge fria tyglar generera just mod, motivationen och uthålligheten för att lyckas. Vi äger alla vår egna ”outcome”. Där kommer lusten till förbättring, passionen och engagemanget. För att öka marknadsandelar och behålla marginalerna i en konkurrensutsatt marknad ger den här ledaren en fri miljö med tydlig riktning och kommunikation, och han lyckas bygga ett passionerat, starkt team som står sig väl internationellt.

Som ledare är det viktigt att vi lär känna oss själva för att veta vad vi behöver komplettera med för styrkor i syfte att skapa ett starkt team. Vad finns det för värde och svårigheter med att befinna sig i en mellanchefsroll? Hur lyckas vi skapa resultat? Hur hanterar vi utmaningarna med det? Hon har startat upp en egen välgörenhetsorganisation. Just nu befinner hon i Kenya och jobbar för en bättre värld med From One To Another. Ni kan följa hennes resa på privat Linkedin, Facebook eller Instagram och via From one to another. Välkommen Kristina Hagström-Ilievska, Kultur- och marknadschef Jobzone, Frilans Next State och Ordförande/Grundare av From One To Another.

Blockar vi av tid i kalendern som symboliserar tid för teamet, då har vi också alltid tid att erbjuda, när behovet kommer. Välkommen Johan Runnedahl, Team lead, sales and business development på HiQ.

Hur gör vi för att få elever att ta ansvar och känna sig motiverade. Lyssna på Madeleine Sahlin, rektor på Fryshusets grundskola, som har utvecklat en metod som funkar på både elever, föräldrar och lärarna. Vikten av personligt ansvar är en nyckel att skapa mening som många elever idag saknar i skolämnena. Ta chansen och se det från en rektors perspektiv. Lyssna på utmaningarna i skolvärlden idag och hur vi kan hantera det. Madeleine har lyckats tillsammans med teamet att involvera föräldrarna. De arbetar tillsammans med lärare och föräldrar vilket skapar trygghet för eleverna och motivation.

Vi välkomnar Tommy Berggren, Arbetschef Peab Anläggning i Göteborg. Involvera alla medarbetare i arbetet genom att dela information, ge förtroende och lita på andras förmåga så blir det goa synergier. Tommy har med öppet sinne vågat inse att vi aldrig är färdiga som ledare och människor. Att sätta laget framför jaget fungerar ibland och vi som ledare behöver också ha känslan för när vi ska "leda från fronten". Inse att styrkan med att vara personlig är det som håller ihop teamet när utmaningarna trycker på. Våga ge och ta emot feedback - för det du inte vet om kan du inte ändra på! Hur kan du göra det? Hur har Tommy gjort för att få tid? Lyssna på avsnittet och få bekräftelse, tips och råd på vad du kan börja göra redan idag.

Linnea Norrby, Problem Manager på Volvo IT tycker som många andra att det är mycket fokus på hur vi ska attrahera de yngre på marknaden och inte så mycket på vad Generation experience behöver för att få både utveckling och utväxling i arbetet. Med Generation experience avser vi de generationer som har år av erfarenheter och insikter. Som finns att använda för att få nya friska dimensioner i olika kompetensområden och hatar att höra att de inte vill fortsätta utvecklas.

Vi välkomnar Poyan Karimi, Head of Recruitment Oddwork Sweden AB, till studion. Poyan har bland annat varit med i nyhetsmorgon där han presenterar en rapport som handlar om millennium-generationen och dess påverkan på arbetsmarknaden. Han åker även runt och föreläser för denna generation om möjligheten att påverka. Vem äger egentligen rätten? Glöm inte att tycka till. Klokskap & ledarskap finns också på spotify och podcaster.

Lotta Lundberg, Generalsekreterare på Project Playground. Med Lottas egna ord, jobbar hon i engagemang branschen. Vi måste tänka i termer av energier och nyckeln till samarbete är att väcka känslor.

"Lämna alltid en plats i lite bättre skick än när du kom", "ha tydliga målsättningar" och "täta dialoger är viktigt för förtroendebiten". Det är några av många kloka saker Björn Höglund, vVD Dale Carnegie, pratar om med Berit i Klokskap & ledarskap.

Klokskap & ledarskap har nöjet att presentera Julia Kronlund, VD på Sevan AB. Personer som jobbar på olika ställen och har olika förutsättningar kräver vilket ledarskap? Hur vet vi vilket ledarskap som passar just den personen? Tillsammans med Berit diskuterar de olika typer av ledarskap anpassat efter olika situationer.

Jonas Morin, eftermarknadssäljare och utbildare på Hogia El & VVS system AB. Jonas är även stor inom svensk basket. Han delar med sig av sin syn på ledare som ung, erfarenheter, lärdomar och utmaningar idag och avslutar med tre riktigt bra tips och råd till dig.

Berit och Erica diskuterar temat Att vara härvarande och närvarande som chef och person. Erica Berg är försäljningschef på Svenska Mäklarhuset och dagens gäst i Klokskap och ledarskap.

Att ha en förebild och att vara en förebild är temat för avsnittet. Klokskap & ledarskap gästas utav Per-Håkan Börjesson, grundare, VD samt huvudägare i Investment AB Spiltan som intervjuas i ämnet.

I dagen avsnitt gästas Klokskap & ledarskap av Åsa Hörnqvist, Sales Manager DePuy Synthes Sweden Mid. Berit intervjuar och diskuterar med Åsa om hur det är att vara chef över specialister, utan att själv vara en specialist.

Avsnitt 3 Att vara intresserad som ledare. I det här avsnittet gästas Klokskap & ledarskap av Jonas Larsson, CEO på Söderberg & Partners, Payroll. Berit och Jonas diskuterar värdet av att visa genuint intresse som ledare.

I avsnitt 2 gästas Klokskap & ledarskap av Helene Hammarberg, talangchef på HiQ. Berit och Helene diskuterar hur du genom positiv manipulation kan få fram det bästa hos andra.

I dagen avsnitt gästas Klokskap & ledarskap av Jens Österberg, försäljningschef på Ricoh. Berit intervjuar och diskuterar med Jens om Att vara tydlig som ledare.