Podcasts about inse

VDn är flaskhals för tillväxt Ladda ner ditt ex av VD-rapporten I avsnitt 244 av “Sälj- och marknadspodden” diskuterar Anders Hermansson och Lars Dahlberg resultaten från en undersökning där ett stort antal svenska vd:ar intervjuats om tillväxtutmaningar. Ett återkommande tema är att många vd:ar upplever sig själva som den största flaskhalsen för företagets tillväxt, delvis för att de bär för många “hattar” och har ett väldigt brett ansvar – allt från rekrytering och ekonomi till sälj och produktutveckling. De belyser hur denna roll bredd leder till stress och att särskilt nykundsbearbetningen ofta blir lidande när allt annat är brådskande. Dessutom märks en utbredd personlig osäkerhet och brist på självförtroende bland många vd:ar, särskilt kopplat till säljrollen och beslut som rör tillväxtinsatser. Många vågar inte utesluta gamla aktiviteter, trots att det kanske krävs modiga beslut för att skapa förändring. En viktig lösning som lyfts är behovet av att gå från en operativ superhjälte till att bli en “arkitekt” för företagets tillväxtsystem – alltså att designa processer och rutiner kring tillväxt och sedan leda, coacha och prioritera dessa, snarare än att själv göra allt operativt. Att kunna berätta företagets story tydligt, både internt och externt, nämns också som en nyckelroll för vd. De avslutar med att peppa lyssnarna kring konjunkturförändringar och vikten av att fokusera på tillväxt och självförtroende, samt hänvisar till rapporten “Tillväxtens nya verklighet” för fördjupning. Läs transkribering Anders Hermansson [00:00:02]: Hej och välkomna till Sälj- och marknadspodden från Business Reflex. Där är podcasten för dig som vill ha kunskap och inspiration kring hur man säljer och marknadsför till den moderna business- och businessköparen. Jag heter Anders Harmansson och med mig har jag Lars Dahlberg. Tjena Lasse! Lars Dahlberg [00:00:16]: Tjena Anders, podd idag igen. Anders Hermansson [00:00:18]: Yes, grymt. Vi har ju gjort en undersökning där vi har intervjuat en hel hoper vd om utmaningar med tillväxt och vi ska göra några olika poddavsnitt där vi fördjupar oss i det här resultatet av undersökningen. Du kan väl berätta om vad vi ska snacka om idag? Lars Dahlberg [00:00:38]: Ja, det är så att vi ska ge oss in på att det är många vdar i den här undersökningen som har nämnt att det finns en känsla av att jag själv är den största flaskhalsen för tillväxt. Och borra lite grann i det ämnet. Anders Hermansson [00:00:54]: Det är en tuff roll ju. Man har ju, vad heter det, väldigt stort ansvar och brett ansvar. Lars Dahlberg [00:01:01]: Ja, och bara för att ge en liten känsla för det vi kommer att prata om och som undersökningen bryter ner kring just den här centrala frågan då är nämligen att de känner att de bär alldeles för många hattar som skapar det här problemet. De känner en väldig osäkerhet i kroppen. Väldigt, väldigt tydligt i undersökningen. Och det finns ett väldigt sviktande självförtroende kopplat till säljrollen. Anders Hermansson [00:01:29]: Det kan ju vara en överraskning att man helt plötsligt också är säljare i företaget. Kanske hade säljare från början så måste man skala ner så sitter man själv med den pucken också. Lars Dahlberg [00:01:41]: Det ska bli intressant nu när vi går igenom det här och ni som sitter och lyssnar och får se hur mycket ni känner igen er men det är väldigt tydliga tydliga resultat i undersökningen. Anders Hermansson [00:01:51]: Exakt. Om man börjar med en vanlig vardag för vd där där man pratar om att allting slutar eller landar på vdns bord. Jag brukar kalla vdn för verkställande diverse. Det är det man är. Det är rekrytering, marknad, sälj, personal, ekonomi, kanske juridik. Det är högt och lågt verkligen. Om du tänker att man skulle konkretisera det lite mer, vad skulle du säga då? Lars Dahlberg [00:02:20]: Jag tänker att vi börjar gräva lite i det här med att bära alla hattarna. Man sitter där i vardagen och väldigt många vd-ar som vi pratar med beskriver att alla de här sakerna landar på dem. Det är rekrytering, det är marknad, det är sälj, det är personal, det är ekonomi, det är erbjudande, det är allt möjligt. Då blir alla de här hattarna. Så det är klart att det blir tufft. Anders Hermansson [00:02:49]: Produktutveckling inte minst. Lars Dahlberg [00:02:52]: Ja, det också. Anders Hermansson [00:02:55]: Det är klart att det ser olika ut på olika bolag, men om man tittar på ett bolag i tillväxtfas där man kanske inte har byggt upp en jätteschefs-hierarki, vilket jag tror är en fördel, då är det väldigt många som rapporterad direkt vd. Det är väl klart vi har också en tendens i Sverige att ha platta organisationer. Det är också ökar ju risken kan man säga för att man får många direkt rapporterande till sig och det är ju en stress naturligtvis. Man ska bolla många olika grejer. Jag tycker också att det kommer. Det är ju alltid så att man har många grejer som är brådskande. Det är bråttom, bråttom, saker ska göras. Det kan vara vissa grejer som är viktigt och bråttom. Anders Hermansson [00:03:42]: Och de går ju före. Men sen finns det också saker som bara är bråttom och de brukar också gå före. Men sen har man då någonting som kanske var lite lidande när allting är bråttom, bråttom, man fyller hela dagarna i ekorhjulet. Det är nykustbearbetning. För det är ju en process som behöver pågå hela tiden egentligen. Men om man då har alla hattar så finns det tydligen omöjlighet. Så nykunstbearbetning är verkligen en grej som definitivt blir lidande. Lars Dahlberg [00:04:12]: Och det är väldigt, väldigt svårt. Och det är väldigt svårt att hoppa bara in i det så där. Man sitter där och jobbar med en massa andra saker så plötsligt ska man vara fokuserad på att göra det. Som ju är väldigt svårt och väldigt krävande om det ska göras med kvalitet. Så det är klart att det blir frustration här. Anders Hermansson [00:04:27]: Ja, och sen så den där aspekten av att det är en liten överraskning att faktiskt det är bara jag som säljer på det här bolaget numera. Det kan vara en liten kalldusch, märker det. Lars Dahlberg [00:04:39]: Och det här med hattarna, det påverkar ju också det här med strategin. Man har inte den där tiden att tänka långsiktigt och tänka strategiskt kopplat till tillväxtfrågorna. Man springer runt och släcker en massa bränder med alla sina hattar på sig. Anders Hermansson [00:04:54]: Nej, precis. Strategiarbete hamnar väl ofta i kategorin jätteviktigt men inte bråttom, vilket gör att man skjuter på det till sen. Och det blir väl så att alternativet till strategi är ju brandsläckningsarbete hela tiden då. Lars Dahlberg [00:05:12]: Nej, så på någon sätt så blir det väl någon form av slutsats här, att det här hämmar tillväxten. Det är liksom ingen snack om den saken. Det får alldeles för lite fokus. Anders Hermansson [00:05:26]: Ja, precis. Om man tänker, vad skulle man göra åt det där då? Ja, det är liksom ingen lätt lösning på det. Hade det varit lätt hade alla gjort det, men jag skulle säga att det handlar om att systematisera saker och då menar jag inte implementera ett IT-system nödvändigtvis, utan bara skapa ett system för, om vi tittar i det här fallet, hur man ska driva tillväxt. En metod helt enkelt som man måste implementera i sitt eget bolag. Allt det här blir mer och mer repetitivt arbete än att det är slumpen och när tid finns approach till det. Lars Dahlberg [00:06:10]: Ja, om man pratar processer så är det ju så att det är väldigt tydligt att man behöver ha processer i många olika sammanhang i företaget för att leverera det man ska leverera och utföra själva kärnverksamheten. Men en tydlig process kopplat till tillväxt är ju inte lika vanligt att man verkligen har. Det kan man ju verkligen säga. Anders Hermansson [00:06:32]: Nej, precis. Lars Dahlberg [00:06:33]: Det kommer lite mera hips and happ på något sätt att lägga krut och energi på den frågan. Anders Hermansson [00:06:39]: Ja, så är det. Och det är ju när allting sitter i huvudet på individer, till exempel vdn, då går det inte att skala riktigt heller. Lars Dahlberg [00:06:47]: Nej. Anders Hermansson [00:06:48]: Skalning kan man ju tänka sig att man skulle skala för att anställa en hel hov med säljare och sånt. Men det går liksom inte ens att skala sitt eget arbete, om man säger så. Lars Dahlberg [00:06:59]: Om vi hoppar vidare till det andra problemet. Anders Hermansson [00:07:03]: Jag tänkte bara säga en grej. Det är det här med skala och sälj. Det finns ju någonting magiskt med när grundaren säljer. Det är ju helt galet hur det är. Om grundaren säger någonting i ett säljmöte. så tycker kunden sa make sense. Där fattar jag liksom och sen så kan ju en säljare eller någon som har spelat in det där och så ska någon annan säljare säga samma sak som inte är grundare och den kunden bara jag förstår inte vad du menar. Det där tror jag inte på. Lars Dahlberg [00:07:36]: Det finns ju någon sorts kraft. Anders Hermansson [00:07:38]: Det är någon sorts magisk aura kring founder led sales liksom som man måste ta sig förbi och det är inte lätt. Lars Dahlberg [00:07:46]: Nej och jag ska ju väldigt ärligt säga att jag har ganska många exempel med företag som jag har varit inne och jobbat i där det är på det sättet och egentligen så lever ju företaget ganska mycket på att det finns en respekt typ för den här magiska kraften från ägaren som mer eller mindre pitchar på lösningen men egentligen inte bedriver ett så väldigt effektivt strukturerat säljarbete om man ska vara ärlig. Anders Hermansson [00:08:11]: Nej, det är ju riktigt. Man glänser i mötena liksom. Men att få till mötena och följa upp mötena kanske är mindre framgångsrikt. Lars Dahlberg [00:08:20]: Exakt. Och det är just det som är så svårt när man bara kastar sig in i det och hoppar mellan hattar, skulle jag säga. Återigen då, om vi tar nästa grej då. Den här personliga osäkerheten och självförtroendeproblematiken. Det var ju också väldigt tydlig i undersökningen att det är jättestort brist på självförtroende kopplat till det här med att driva tillväxt. Och det fanns ju olika intressanta formuleringar kring det här från en del olika personer men Men typ såhär, osäkerheten är inte rolig att ha i kroppen. Den var väl liksom någon som klämde ur sig där. Och det talas i tydliga språk att det är verkligen jobbigt att ha den där och gå runt och bära på den. Anders Hermansson [00:09:11]: Det är osäkerhet och självförtroende kring att fatta besluten. Det är det som är det luriga. Man vet inte riktigt vad som funkar och vad som inte funkar. Men ändå vet man inte vad man ska satsa mer på eller dra ner på. Man vågar inte utesluta nåt egentligen. Då blir det varken hackat eller malet vad det gäller för insatser som vi gör. investeringar vi gör som faktiskt driver den här tillväxten och vilka gör inte det. Och då om man inte känner att man har någon säkerhet i de där besluten ja då blir det ju får man väl säga då att man tappar självförtroendet så att man inte kan fatta de modiga besluten som behövs för det blir liksom lite gissningslek varenda gång. Lars Dahlberg [00:09:58]: Ja, och det här kan man verkligen säga är allvarligt. För är det någon som verkligen ska ha självförtroende kring det här med tillväxten så är det ju vdn. Om de då inte har det, då blir det ju väldigt svårt att få fart på grejerna kopplat till det som måste göras för att det ska hända någonting mer positivt kopplat till tillväxt än den situation som företaget befinner sig i. Så det här är ju liksom alarmerande skulle jag säga. Det var verkligen slående. Jag förstår ju med tanke på läget att många kanske kan känna så här, men att det var så tydligt, det hade inte jag förväntat mig i alla fall. Anders Hermansson [00:10:30]: Jag har känt så här. Jag känner igen känslan. Jag har 100% koll på läget då. Man säger ja till saker. Ja, ska vi annonsera mer på LinkedIn? Ja, ja. Och det vanliga där, ska vi låta bli att åka på årets stora mässa? Nej, det kan vi inte göra, för den har vi alltid åkt på. Vi kan inte låta bli det. Varför vi inte kan låta bli det? Lars Dahlberg [00:11:00]: Vi fortsätter göra det vi gör, men vi vågar inte ta beslut för att göra något nytt, för att få fart på det. Det är tryggast. Anders Hermansson [00:11:06]: Man vet inte riktigt. Lars Dahlberg [00:11:08]: Nej, men det är klart att om man då går tillbaka till den förra frågeställningen, har man det här dåliga självförtroendet är det klart att då blir man ju inte den bästa säljaren där ute. Helt klart. Anders Hermansson [00:11:20]: Nej, så är det ju. Om man tittar på också säljyrket i sig, det är ju verkligen ingenting man ska ta lätt på, utan Det man kanske har förtroende kring, det är ju kunskapen kring sin egen produkt. Men det är inte samma sak som att lyckas förklara för folk vad de har för värde, vad de får för värde ut i den där då. Att om man kommer liksom från produkt- eller leveranssidan så att säga, det är där man har sin bakgrund. Men man kommer inte från säljsidan, då är det ju ett kompetensproblem helt enkelt. Och man lyckas mindre bra, förlorar affärer och så vidare. Och ja, det äter på självtillstånd. Lars Dahlberg [00:12:03]: Vi touchar lite på lite lösningsandas om lite lösningar kring de här problemen för en liten stund. Jag tänker att vi kanske skulle försöka summera lite grejer som skulle kunna vara lite tankar på hur man kan kanske ta sig vidare i det här. Jag tänker lite det här med rolldesignen för vdn. Att den är ju liksom något man behöver tänka till på. Hur man ska liksom definiera om sitt eget ansvar. Anders Hermansson [00:12:37]: Hur tänker du då? Lars Dahlberg [00:12:39]: Jag tänker att man kanske ska gå lite mer från att vara någon sorts operativ superhjälte som gör allt möjligt och ställer upp i alla lägen och har en massa hattar till att man, just när det gäller det här med tillväxten, mer är en sorts arkitekt eller en designer av en process och en metod och en modell för att göra det här. och när man då gör det så måste man vara väldigt noga med att det är det som är mitt ansvar att exekvera och göra det här, det är inte mitt ansvar utan det är andras ansvar och då måste man ju verkligen leda och coacha den processen Och det var det vi pratade om lite grann, att se till att man får fram den, men sen när den också väl finns, att den så att säga lever och fungerar. Och inte då hoppas i att läggas i för mycket och göra det operativa arbetet, för då skiter det sig ganska fort liksom. Anders Hermansson [00:13:43]: Jag tar med mig två saker från det du säger. Det ena är att hålla sig borta från det operationella arbetet för att man fastnar i de detaljerna. Det blir ett business case att se till att det finns andra resurser som gör det där. Men det jag också tar med mig från det du säger, det är ju att det är nästan ännu viktigare, för jag tror det går i som ett undvika att man måste jobba lite operationellt också. Men jag tror att den första biten, att man får absolut inte abdikera från den här arkitektrollen. Inse att det är en superviktig del av jobbet liksom. Lars Dahlberg [00:14:23]: Ja, exakt. En sak som man kan lägga in i den här definitionen, arkitektrollen för tillväxtsystemet, det är att verkligen vara den som är den främsta storytellen. Den som verkligen kan berätta storyn på ett häftigt och spännande sätt, både externt men också framför allt internt. andra som ska kunna förmedla den här storyn på ett bra sätt. Och då behöver kanske vdn ta hjälp med att bli en riktigt bra storyteller på ett effektivt sätt om man inte redan är det så att säga, vilket ju inte alls är självklart att man är. Anders Hermansson [00:15:01]: Nej, det är klart. Det är väl en otrolig hävstång om man lyckas vara den som internt kan berätta storyn så att andra sedan kan både bära den vidare och berätta den i sin tur och också fatta beslut på basis av storyn om du kallar det för det. Jag tänkte liksom någon sorts bevis på att man inte har lyckats, man kanske inte ens har försökt, det är så här om man nu ska i ett webbprojekt så måste man som vd gå in och typ skriva alla texter själv för det är ingen som inom situationstecken fattar grejen. Det är en signal på att man. Lars Dahlberg [00:15:43]: Inte har gjort det här som vi sitter och pratar om just nu. Anders Hermansson [00:15:46]: Verkligen. Lars Dahlberg [00:15:47]: Så då måste man börja göra det, kompetensöverföra och så. Sen finns det saker som är mer naturliga för vd kanske men som är extremt viktiga för att man ska lyckas med just den här punkten. Och det är ju självklart att man är tydlig med den här visionen och sådana saker. Och självklart målsättningar och sånt som den här arkitekturen av det här tillväxtsystemet ska supporta såklart och leda till. Men sen hamnar man ju i det där med prioriteringar också. Men just att hjälpa människor att göra rätt prioriteringar och så för att det här ska kunna bli en möjlighet och att se till att det här liksom vårdas och prioriteras högt och att det här är en viktig fråga att få till den här arkitekturen och designen av det här tillväxtsystemet. Anders Hermansson [00:16:45]: Jag tror mycket av det vi säger kring att man ska gå från chef till ledare vad det kan vara för något det är ju så här det har väl varit en självklarhet väldigt länge men just det där vad är det som gör att man inte kommer dit och då kanske vi är lite insnöjade på det vi håller på med men just det där om man inte har den här designen av sin tillväxtmodell färdig så man kan jacka in olika resurser i då kommer man liksom aldrig därifrån. Då paddlar man på bara med små paddeltårn. Lars Dahlberg [00:17:19]: Och det som jag tror händer många gånger nu när vdn inte leder det här och ser till att det här finns på ett tydligt sätt då blir det indirekt så att man tappar kontroll. Och när man tappar kontroll då vill man hoppa in och lägga sig i en massa saker som man egentligen inte skulle behöva för att få kontroll. Eller man litar inte riktigt på andra som har ansvar utan man hoppar själv in i den här tillväxtmaskinen och börjar ta tag i saker. Så då blir det någon sorts konstig ekvation som inte går ihop här. Anders Hermansson [00:17:55]: Seriöst. Men visst väl den kanske jag vet om det. Det är nog man ska nog inte passa sig för att säga att alla vd är likadana. Det tror jag absolut inte. Jag tänker kanske finns ett visst mått av otålighet också hos många som gör att man hoppar in för fort och ska korrigera grejer som folk gör om de du inte i någon situationstecken igen har fattat grejen som man tycker. Lars Dahlberg [00:18:15]: Nej, för det är ju det här är ju inte helt snytt ut ur näsan liksom och få till det här som vi sitter och babblar om till Sverige. Ja, annars så är det väl så då att vdn kanske känner sig osäker kring hur man ska få till det här och då kanske det behövs olika typer av stöd runt vdn för att lyckas med det helt enkelt på något sätt. Anders Hermansson [00:18:40]: Ja, så kan det vara. Men till att börja med kan man ju säga, inte vet jag om alla köper vår idé, men till att börja med kan man ju tycka att det är en bra idé att man borde ha en sån här textur eller liksom en design av sin intäktsmodell. Man kan ju börja där och sen kan man ju försöka göra det själv eller ta in externa personer eller avsätta interna resurser för det här. Men det börjar ju med insikten om att det går en bra idé att ha det. Lars Dahlberg [00:19:06]: Ja, jag tänker lite så här att det går ju naturligtvis nu att ladda ner den här rapporten som det här finns med i. Och det här är ju bara en del av det rapporten täcker in. Den heter ju tillväxtens nya verklighet, insikter och frustrationer från svenska BTB-vdar. och vi gjorde ju den här undersökningen under hösten 2025 så det är ju färskt och relevant kopplat till det nuläge som både det här landet och företagen i det här landet befinner sig i. Självklart lägger vi ju länken till det här i avsnittet så att ni kan Gå dit och ladda ner och läsa mer och ja, föra dialog med andra vd runt de här frågorna. Det visas ju när vi gjorde undersökningar att Gud, någon som bryr sig om mig och mina utmaningar kopplat till tillväxt. Det var ju pratades ju hur mycket som helst så att det finns stort behov att prata och det finns mycket utmaningar. Anders Hermansson [00:20:06]: Exakt. Sedan är det här med, jag tänkte faktiskt lite baserad på dagsfärsk information här som säkert många har hört. Det är ju att, eller såhär, två eller tre dagar i rad har jag nu hört från min sanningskälla, nämligen Sveriges Radio P1, att konjunkturen är på väg att vända. Så nu gäller det att vässa tillväxtmusklerna, träna tillväxtmusklerna ordentligt för att snart smäller det. Då gäller det att vara redo när det finns förutsättningar. Om de har varit lite knackiga de senaste åren så verkar det lösa upp sig lite grann här. Det senaste idag så hörde jag då nyheterna där pratar om att det kommer att komma ganska, vad facket som säger, jag vet inte hur de kan säga det, men att det är ganska rejäla reallönehöjningar, vilket gör att konsumtionshjulen börjar snurra igen och det får en ripple effekt in på oss som bor i B2B världen också naturligtvis. Så det vore ju kul om det snurrade igång igen. Lars Dahlberg [00:21:15]: Då blir det dags att parkera några hattar och verkligen lyfta fram den här tillväxthatten. Anders Hermansson [00:21:21]: Exakt. Lars Dahlberg [00:21:22]: Och sätta den på huvudet oftare. Helt enkelt. Så att man hänger med nu. Och självförtroendet, herregud. Måste ju få upp det också då. För det verkar ju vara ett problem. Anders Hermansson [00:21:32]: Ja, det gör ju. Du kanske behöver stänga några mindre affärer. Stäng några mindre affärer. Stäng någonting. Då brukar man… Framgång föder framgång. Lars Dahlberg [00:21:40]: Ja, hoppas vi har fått peppat någon i alla fall här. Anders Hermansson [00:21:43]: Ja, exakt. Vi har väl egentligen bara ett råd då. Vad ni än gör där ute så. Lars Dahlberg [00:21:50]: Ska ni vara relevanta. Anders Hermansson [00:21:52]: Hej då! The post Podd #244: VDn är flaskhals för tillväxt appeared first on Business Reflex.

Aden, Mareike www.deutschlandfunk.de, Verbrauchertipp

Denna vecka är det dags för ett soloavsnitt som skulle kunna beskrivas som en rundtur i Peppes tankebanor. Hon delar med sig av tankar hon haft på sistone och fått i samband med en resa nyligen. Hur känns det att inse sina egna begränsningar? Vill man verkligen vara samma person hela livet? Varför är det viktigt med överraskningar i livet? Det blir en ofiltrerad monolog där Peppe hoppas bidra till reflektion och i realtid själv försöka sätta ord på sina tankar.Följ @peppetalk på Instagram! Vill du vara med i ett kommande avsnitt? Skicka ett DM på Instagram där du berättar kort om dig själv och vad du skulle vilja prata om.Musik: Upbeat Happy Logo (2 Versions) av SoulProdMusic Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Veckopanelen med Maria Ferm, Thomas Mattsson och Jesper Sandström under ledning av Staffan Dopping. President Trumps tullsmocka ledde till kraftiga börsfall, och Sverige och EU förbereder sig på både förhandlingar och strid. Liberalerna tycks vrida sig i inre plågor efter trippelavhoppen, och Centerpartiet fick i veckan ett nej till att bli partiledare från favoritkandidaten. Franska högerpolitikern Marine Le Pen fick politikförbud i fem år. Och regeringen har tagit emot utredningen som föreslår hårdare tag mot utlänningar som anses ha bristande vandel.

Veckopanelen med Maria Ferm, Thomas Mattsson och Jesper Sandström under ledning av Staffan Dopping. President Trumps tullsmocka ledde till kraftiga börsfall, och Sverige och EU förbereder sig på både förhandlingar och strid. Liberalerna tycks vrida sig i inre plågor efter trippelavhoppen, och Centerpartiet fick i veckan ett nej till att bli partiledare från favoritkandidaten. Franska högerpolitikern Marine Le Pen fick politikförbud i fem år. Och regeringen har tagit emot utredningen som föreslår hårdare tag mot utlänningar som anses ha bristande vandel.

Parisa blir utpekad på vårdbesök som medföljande flickvän. Andrev har hittat Sveriges kanske främsta förhandlare, och kungens felsägning "Inse" dyker upp igen. Talande reaktioner efter Adolescence - Hur mycket ska man styra barns vänskaper och deras digitala liv? Och varför dyker frågan upp, om pappor har kvinnliga vänner?

Ibland blir det fel, prinsessan Ines blev till exempel Inse. Vi efterlyser lyssnarnas berättelser apropå namn! Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. Ett nyfiket och underhållande aktualitetsprogram med lyssnaren i fokus.Fredric döpte sina barn efter platser i Egypten, Taroub fick sitt unika namn efter en sångare hennes pappa tyckte om, Ingvald döptes efter båda sina föräldrar (Ingrid + Harald = Ingvald) och Said visade sig vara släkt med en kollega som heter Said i efternamn!I extramaterialet får vi äntligen reda på varför ljudteknikern Henke Henriksson faktiskt heter Henrik Henriksson.

Sverige bör dra lärdom av Danmarks öde – det lönar sig inte alltid att vara lojal mot USA, särskilt inte nu när landet har blivit ett säkerhetshot för Europa. Det menar den tidigare underrättelseofficeren Thom Thavenius, som skriver att Trumps hantering av Danmark och CIA visar hur Sverige kan tänka i det nya säkerhetsläget. Inläsare: Staffan Dopping

Kommer ni ihåg den gamla spargrisen? Visst var det ett fint namn Kungen kom på, tror många heter det om ett år eller två! Å varför heter det morrhår när en katt inte morrar? Finns det en blå vätska som är en mirakeldryck? Detta och mycket mer får ni veta när ni lyssnar på podden!

På förekommen anledning diskuterar vi namn i detta avsnitt. Vivi har släppt loss ordentligt i Åre och Carin funderar på vilket djur hon skulle vilja återfödas som.Med: Vivi Wallin & Carin da Silvaviviochcarin.seProduktionsbolag: Polpo Play ABwww.polpoplay.comVill du göra reklam i en Polpo-podd?Maila hello@polpoplay.com Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Susanna Alakoski leder Karlavagnen för första gången, och då är ämnet dyslexi. Hur har lyssnarna lärt sig hantera det och vilka sorts olika stöd finns det? Lyssna här! Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. I Susanna Alakoskis första Karlavagnen pratar vi om att leva med dyslexi.När kungen förra måndagen skulle presentera namnet på prins Carl Philip och prinsessan Sofias nyfödda dotter råkade han under konseljen säga ”Inse” istället för Ines, vilket ledde till att flera medier till en början gick ut med fel namn. Kungens felsägning av den nya prinsessans namn blev en stor snackis. Han hyllas nu också på sociala medier. Men hur är det att leva med läs-och skrivsvårigheter idag? Vilka situationer kan uppstå på grund utav dem?Hur upplever lyssnarna sin dyslexi, och hur hanterar man den ? Vilken typ av stöd finns att få?Hör av dig och berätta!Att leva med dyslexi med Susanna AlakoskiRing eller mejla oss, på karlavagnen@sverigesradio.se eller skriv till oss på Facebook och Instagram. Telefonslussen öppnar kl. 21. Programmet startar 21:40.

Harry en Meghan waren een en al enthousiasme in Canada bij de Invictus Games. Koningin Mathilde was voor UNICEF in Costa Rica en Kate en William zullen niet op de BAFTA's zijn. Inse is een nieuw prinsesje in Zweden, of was het Ines? We vragen het aan koning Carl Gustaf. Charles en Camilla hielden een pre-feestje voor hun staatsbezoek aan Italië. Mr. and Mrs. Beckham waren uitgenodigd. Wij helaas niet. Maar we hebben toch een beetje meegenoten.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

11 februari 2025

Matilda Rånge på P3 Nyheter förklarar morgonens stora nyheter, alltid tillsammans med programledarna för Morgonpasset i P3: Linnéa Wikblad och David Druid. Lyssna på alla avsnitt i Sveriges Radio Play. Richard Jomshof (SD) avgår som ordförande i justitieutskottet. Bakgrunden är det interna tjafset om hur vapenlagarna ska se ut efter masskjutningen i Örebro.Lite senare tar vi kungens – kanske numera klassiska – felsägning. Barnbarnet ”Ines” blev ”Inse”. Kungen själv verkar må P, men andra tycker att han snarare är en trendsättare.

Gustavo Pifano (Portfolio Manager, Research Analyst) highlights Inspired Entertainment after visiting their booth in Las Vegas for the Global Gaming Expo in October. To learn more about Gabelli Funds' fundamental, research-driven approach to investing, visit https://m.gabelli.com/gtv_cu or email invest@gabelli.com. Connect with Gabelli Funds: • Twitter - https://twitter.com/InvestGabelli • Instagram - https://www.instagram.com/investgabelli/ • Facebook - https://www.facebook.com/InvestGabelli • LinkedIn - https://www.linkedin.com/company/investgabelli/ http://www.Gabelli.com Invest with Us 1-800-GABELLI (800-422-3554)

Immersion sonore : Faible18h RDV chez mon psyProduction : Aurélien Hérault, Damien Maric, Jean François TinardChargée de production : Agathe LedeinAuteur : Danaë Holler et Solène EkizianComédien : Benoit AllemaneStudio : Contrechamp Studio Habillage Sonore : Contrechamp Studio Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Tá feachtas bailithe airgid ar bun aige Katie Ní Fhoghlú ó Inse in iarracht aird a dhíriú ar an mbaol a bhaineann le ailse brollaigh i measc mná óga sa tír seo. Tá cóir leighis á fháil aici féin fé láthair don ngalar.

Mhínigh Simon dúinn cad a bhíonn ar siúl ag Aras na Craobihe ar Corran Grattan in Inse Chór. 230924

Mark Dickinson, CEO, gives an overview of Inspired's interim results for the period ending 30th June 2024. 00:00 Opening 00:23 Overview 00:53 Financial highlights 01:28 Ignite Deed of Variation 02:00 Divisional performance: Assurance Services 02:38 Divisional performance: ESG Services 03:28 Divisional performance: Optimisation Services 05:20 Divisional performance: Software Services 05:50 Summary & Outlook Inspired PLC is a United Kingdom-based technology enabled service provider supporting businesses in their drive to reduce energy consumption, deliver net-zero, control energy costs and manage their response to climate change. Its segments include Assurance, Optimisation, Software and ESG. Assurance segment provides services that include the review, analysis and negotiation of gas and electricity contracts on behalf of clients in the United Kingdom and Ireland. Optimisation segment is focused on the optimisation of a client's energy consumption and provides services that include forensic audits, energy efficiency projects and water solutions. Software segment comprises the provision of energy management software to third parties. ESG segment manages the data collection and validation of consumption data to provide the resources for the creation of mandatory ESG disclosures, such as Streamlined Energy and Carbon Reporting and Task Force on Climate related Financial Disclosures reporting.

Første uge hjemme på dansk grund og derfor følger der selvfølgelige en masse rejsehistorier og en slags anmeldelse af henholdsvis Taormina, Sicilien og Hamburg, Tyskland!Så skal vi snakke om en Assange-lignende sag på dansk grund; en rowdy miljøaktivist, Paul Watson, er nemlig blevet tilbageholdt og bliver formentlig udleveret til Japan fordi han har været træls for hvalindustrien i en længere periode.Kokain i marint dyreliv er stædigt og veholdende en ting, og Cocaine Shark-filmen må være lige rundt om hjørnet!Insekter har sex, eller har de? Det er svært at vide sig sikker på, sådan som vi forpurrer levevilkårene for andet liv på Jorden.Elefanternes nye hjem er i karambolage med menneskeliv, og det er lidt en tragisk historie.De hurtige nyheder får endnu mere sminke på med et musikalsk bagtæppe lavet af huskomponist Rasmus Voss.Ugens dyrequiz er indsendt af lytteren Stefan og byder på en vaskeægte Alex classic: 0 point.Der er en kommentar fra Julie og et spørgsmål fra Allan.VAMOS! —Skriv jer gerne på 10.dk og støt programmet med en lille donation, så ville vi være yderst taknemmelige: https://10er.com/dendyrisketime—IG: instagram.com/dendyrisketimeMBK: instagram.com/kallebkimAH:instagram.com/alexanderholmdk—Produceret hos PodAmok STUDIOGrafik af Rikke Blicher // instagram.com/rblicher/Musik af Rasmus Voss // instagram.com/fantastic_mr_voss/--Tidskoder:00:00 - Dagens programoversi02:19 - Rejsereportage og velkommen hjem!19:51 - Naturtalibaner, Paul Watson36:44 - Hajkokain44:51 - Inse(x)kter49:26 - Elefanter-menneske konflikter54:12 - De hurtige nyheder57:02 - Ugens dyrequiz01:01:27 - Kommentar fra Julie og spørgsmål fra Allan Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Nuacht Mhall. Príomhscéalta na seachtaine, léite go mall. * Inniu an dara lá is fiche dé mhí an Mheithimh. Is mise Gráinne Ní Bhrosnacháin. Fuair tumadóirí lián amach ó Rinn an Róistigh a cheaptar a tháinig ó fhomhuireán Gearmánach a chuaigh go tóin poill le linn an Chéad Cogadh Domhanda. Sa bhliain 1917 a bhí an fomhuireán ag cur mianaigh i gCuan Chorcaí chun cur isteach ar líne sholáthair Chabhlach na Breataine. Meastar go raibh pléascadh mianaigh ar bord agus bádh 27 de chriú nuair a chuaigh sé faoi. Ba mhaith leis an bhfoireann caomhnaithe a chinntiú gur ón bhfomhuireán sin a tháinig an lián agus ansin é a chosaint. Anuraidh a tháinig Timmy Carey ón gClub Tumadóireachta Fo-uisce ar an lián a bhí in aice leis an raic. Dúirt sé go raibh air plean a chur i gcrích chun aire a thabhairt dó mar bhí sé gan chosaint ó thrálaeir, ancairí agus seirbhísí tarrthála. Tháinig roinnt eagras le chéile chun tabhairt faoin obair seo, lena n-áirítear Cumann Fo-uisce na Dubhabhann, Seandálaíocht Mizen, Seirbhís na Séadchomharthaí Náisiúnta, Ard-Mhúsaem na hÉireann agus Ambasáid na Gearmáine. Tá an t-uisceadán Mara Beo an Daingean i gContae Chiarraí ana-ghnóthach le cúrsaí caomhnaithe. Rugadh an chéad phiongain gheintiúch le deich mbliana anuas. Dúirt Bainisteoir Mara Beo Kevin Flannery go bhfuil rath ar an éan óg agus leis seo tá cúpla piongain Pheiriúch as Meiriceá Theas tar éis teacht amach. I rith na seachtaine beidh na céadta cnádán á scaoileadh in Inse. Tháinig na torbáin isteach go Mara Beo ar dtúis mar triomaíodh na locháin. Mar sin thug an tSeirbhís Páirceanna Náisiúnta agus Fiadhúlra na torbáin isteach go Mara Beo agus scaoilfear leo ansin i bPáirc Náisiúnta na Mara.  Tá Craobhchomórtas Peile na hEorpa faoi lán seoil sa Ghearmáin. Thosnaigh an comórtas seachtain ó shin agus críochnóidh sé i gceann trí seachtaine leis an gcluiche ceannais san Olympiastadion i mBeirlín ar an gceathrú lá déag de mhí Iúil. Agus é seo á scríobh, tá ag éirí go maith leis an nGéarmáin agus leis an Spáinn, a bhuaigh an chéad dá chluiche sa chomórtas, ach tá díomá ar lucht leanúna Shasana tar éis dóibh comhscór a fháil in aghaidh na Danmhairge Déardaoin. Tiocfaidh deireadh le céim na ngrúpaí Dé Céadaoin agus rachaidh sé fhoireann déag ar aghaidh chuig an gcéad chéim eile. * Léirithe ag Conradh na Gaeilge i Londain. Tá an script ar fáil i d'aip phodchraolta. * GLUAIS lián - propellor fomhuireán - submarine mianaigh - mines cnádán - natterjack toad torbáin - tadpoles comhscór - draw (in sport)

An bhfuil sé in am Annála Inse Faithleann a thabhairt abhaile go Ciarrai? Tá an láimhscríbhínn i leabharlann Bodleian in Oxford Shasana.

Predikan med Caroline Söderström | Pingstkyrkan i Boden den 21 April 2024

imeachtaí go leor ar siúl ag an chraobh ina measc ceolchoirm

Inspired Chief Executive Officer, Mark Dickinson, Chief Commercial Officer, David Cockshott and CFO, Paul Connor present final results for the year ended 31 December 2023. Mark Dickinson, CEO 00:16 - Introduction 02:56 - Market drivers 04:54 - Cross-selling strategy 06:12 - FY23 highlights 07:07 - Non-financial KPI's David Cockshott, CCO & Paul Connor, CFO 10:31 - Assurance services 13:32 - ESG services 16:28 - Optimisation services 18:38 - Software services David Cockshott, CCO 20:38 - Case studies Paul Connor, CFO 23:22 - Group financial performance 23:56 - Cashflow 24:56 - Balance sheet Mark Dickinson, CEO 25:46 - ESG 27:36 - Outlook Inspired PLC is a leading B2B technology enabled service provider delivering solutions that enable corporate businesses to transition to net-zero carbon and manage their response to climate change in the UK and Ireland. Founded in 2000, Inspired operates four divisions: Assurance Services, Optimisation Services, ESG Services and Software Services, providing expert energy advisory and sustainability services to over 3,500 businesses who typically spend more than £100,000 on energy and water per year. The Group's four divisions work together to help corporate businesses manage all aspects of their energy and sustainability programme through the lens of what the Group refers to as the 4Cs of Cost, Consumption, Compliance and Carbon. Inspired has been recognised with the London Stock Exchange's Green Economy market since 2020 for its environmental and strategic advice, service, and support to customers and is also ranked as the UK's leading advisor by the independent energy market intelligence consultancy, Cornwall Insight.

Mark Dickinson, CEO gives an overview of the year ended 31 December 2023 and a strategy update on the organic growth path to double EBITDA by 2027. 00:23 Overview 01:00 Market drivers 01:22 Strategy update 02:25 Non- financial KPIs 05:36 Outlook Inspired PLC is a United Kingdom-based technology-enabled provider of net-zero, carbon, energy and carbon management, and ESG energy advisory services in the United Kingdom and Ireland. The Company operates through four segments, namely Assurance, Optimization, Software and ESG. The Assurance services segment provides the review, analysis and negotiation of gas and electricity contracts on behalf of clients. The Optimization services segment focuses on the optimization of a client's energy consumption and its services include forensic audits, energy efficiency projects, and water solutions. The Software services segment comprises of the provision of energy management software to third parties. Within ESG segment, the Company manages the data collection and validation of consumption data to provide the resources for the creation of mandatory ESG disclosures, such as Streamlined Energy and Carbon Reporting (SECR) and Taskforce on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) reporting.

kendiniz içinse fark edilir

➜Etude de cas offerte "20k en 1 semaine" + IA : https://bit.ly/3YfxWeV ➜Intéressé par le business en ligne ? Réserve un appel GRATUIT avec nous : https://bit.ly/3sUkHo4▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬Apollon Video : https://www.apollonvideo.com/waitlist▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

Nu är glada julen slut, slut, slut och partnern vill du slänga ut, ut, ut. Varför är det just julen som får mångas bägare att rinna över? Och måste en separation vara en katastrof? Kan den egentligen vara en lättnad och räddning? Relationspodd - Vad grubblar du på?

Ukrainas president Volodymyr Zelenskyj är allt mer pressad. Inte nog med att frontlinjen inte rört sig på månader – nu börjar personer ur presidentens innersta krets vända sig mot honom. Vissa officerare vägrar till och med lyda hans order och många säger att kriget nått ett dödläge. Men det accepterar inte Zelenskyj. Är han den sista att tro på Ukrainas seger? Programledare: Linnéa Hjortstam. Med Anna-Lena Laurén, DN:s korrespondent i Kiev. Producent: Sabina Marmullakaj.

I veckans perfekta svar är det en lyssnare som skickar in sitt dilemma. Brorsan är i en väldigt destruktiv relation och familjen önskar att relationen ska ta slut. Kan man få någon att INSE att dens relation behöver avslutas? Hur mycket kan man lägga sig i det som syskon? Vi försöker ge våra råd.Tack för att du lyssnar. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Mark Dickinson, Chief Executive Officer, Paul Connor, Chief Financial Officer and David Cockshott, Chief Commercial Officer present half-year results for the six-months ended 30 June 2023. Mark Dickinson, Chief Executive Officer 00:16 - Introduction 00:32 - About Inspired 07:42 - H1 2023 Financial highlights Paul Connor, Chief Financial Officer 08:30 - Assurance services performance 10:19 - ESG Services performance 11:12 - Optimisation services performance 12:12 - Software services performance 13:07 - H1 Group performance 14:10 - Income statement 14:39 - Cashflow 15:53 - Balance sheet David Cockshott, Chief Commercial Officer 17:17 - Strategy Update Mark Dickinson, Chief Executive Officer 21:24 - M&A 22:23 - FY23 Outlook 23:20 - Summary Inspired PLC is a United Kingdom-based technology-enabled provider of net-zero, carbon, energy and carbon management, and ESG energy advisory services in the United Kingdom and Ireland. The Company operates through four segments, namely Assurance, Optimization, Software and ESG. The Assurance services segment provides the review, analysis and negotiation of gas and electricity contracts on behalf of clients. The Optimization services segment focuses on the optimization of a client's energy consumption and its services include forensic audits, energy efficiency projects, and water solutions. The Software services segment comprises of the provision of energy management software to third parties. Within ESG segment, the Company manages the data collection and validation of consumption data to provide the resources for the creation of mandatory ESG disclosures, such as Streamlined Energy and Carbon Reporting (SECR) and Taskforce on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) reporting.

Inspired PLC CEO Mark Dickinson presents a short overview of the groups' FY23 interim results. 00:23 Introduction & financial highlights 01:38 Divisional performance 02:13 Assurance Services 03:13 ESG Services 03:42 Optimisation Services 05:34 Software Services 06:30 Group performance 07:24 Outlook Inspired PLC is a United Kingdom-based technology-enabled provider of net-zero, carbon, energy and carbon management, and ESG energy advisory services in the United Kingdom and Ireland. The Company operates through four segments, namely Assurance, Optimization, Software and ESG. The Assurance services segment provides the review, analysis and negotiation of gas and electricity contracts on behalf of clients. The Optimization services segment focuses on the optimization of a client's energy consumption and its services include forensic audits, energy efficiency projects, and water solutions. The Software services segment comprises of the provision of energy management software to third parties. Within ESG segment, the Company manages the data collection and validation of consumption data to provide the resources for the creation of mandatory ESG disclosures, such as Streamlined Energy and Carbon Reporting (SECR) and Taskforce on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) reporting.

TOC TOC PASTEUR Est-ce que faire une insémination par le biais de quelqu'un d'autre que le conjoint est un adultère ? Vous aussi vous avez une question à poser ? Envoyez votre question à " mslive@vasesdhonneur.info " et j'y répondrai dans TOC TOC PASTEUR tous les mercredis à 12h30 GMT pendant le MSLive ============================= Le savais-tu ? Le Pasteur Mohammed Sanogo est à son 31e livre. Procure-toi l'un de ces ouvrages dès aujourd'hui: En contactant la librairie d'honneur : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.facebook.com/Librairiedhonneur⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Ou via Amazon : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amzn.to/3odJpdF⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Pour te permettre d'être toujours édifié, nos contenus sont disponibles sur les réseaux sociaux tels que YouTube, Facebook, Instagram, Tiktok. N'hésite pas à liker, commenter, partager et t'abonner.  Youtube : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.youtube.com/c/MohammedSANOGO⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  Facebook : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.facebook.com/PasteurMohammedSanogo⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  Instagram : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/mohammedsanogo⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  Twitter : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://twitter.com/MohammedSanogo⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  Tik Tok : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://tiktok.com/@MohammedSanogo⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠  =============================  Que Dieu te bénisse ! --- Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/mohammedsanogo/message

Ung, kvinna, invandrare och rullstolsbunden i byggbranschen, med dessa förutsättningar ger sig Rim Alexandra Halfya in i start-up världen. Hör henne berätta om sin drivkraft och vilja att förändra inte bara sitt liv, utan även andras. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

HUR FÅR MAN TILLBAKA HONOM?! Hur går man hanen att ångra sig och INSE vad han gett up? Vad gör man om man blivit dumpad? Ghostad och lämnad. Vi uppdaterar er även angående Mathildas års dag med maximus och Johannas Aladdin är egentligen Jafar. Välkomna! Klipps av Victor Ganguly

Welcome to the 5th episode of, "The Billion Dreams." Before we introduce you to our guest for today, we would like you to hear in his words the dreams that he has nurtured for himself and his country Nepal."Everybody in the world has some part to play for the development of the entire world. We cannot be ignorant and expect for something to change by itself, you have to play a part in it," these are the words of 22-year-old Asheem, a licensed tour guide by passion and a full-time student pursuing computer science and information technology as part of academia, has a powerful vision and is determined to make a difference with his life.Situated on the picturesque landscape and opening to a breathtaking view of Phewa Lake lies the beautiful city of Pokhara, in central Nepal. Buzzing with visitors from around the world, a young lad guides them. Inspired by his father and his love for mountains he found himself in the field of Travel & Tourism and now he envisions to digitise tourism in the incredible city of Pokhara. We had the privilege of probing the young mind of Asheem and the interaction that followed, left us awe-inspiring. We hope the passion of this young and energetic Asheem inspires you as well.If you liked what has been shared, don't forget to like and share this podcast. Shower your love to Asheem as we wish him all the best for an amazing future. Alshukran Bandhu,Alshukran Zindagi.--------Topics:0:26 Meet Asheem 1:20 What makes Pokhara amazing1:56 What inspired Asheem?2:27 Challenges in Pokhara & his Vision 2:57 What excites youngsters of Pokhara?3:41 Ashish was inspired hearing this 5:11 Beautiful view of Lake Phewa

Bíonn tráigh agus ceantar Inse go mór fé bhrú i rith an tsamhraidh aige trácht agus iliomad carranna, rud a chuireann muintir na háite agus turasóirí araon i ndainséar.

jQuery(document).ready(function(){ cab.clickify(); }); Original Podcast with clickable words https://tinyurl.com/2fhlch3t Contact: irishlingos@gmail.com There is still a barrier to the entrance to the former station in San Inse in County Clare. Bac fós ar an tslí isteach go hiaróstán san Inse i gContae an Chláir. The entrance to the former station in San Inse in County Clare is still blocked by protesters for the 5th day in a row today. Tá bac fós ar an tslí isteach go hiaróstán san Inse i gContae an Chláir agus lucht agóidíochta ann don 5ú lá as a chéile inniu. The entrance to the Magowna House hotel has been blocked by local people since it emerged that asylum seekers were to be housed there. Tá an slí isteach go hóstán Magowna House blocáilte ag daoine áitiúla ó tháinig sé chun solais go raibh iarrthóirí tearmainn le lonnú ann. 29 foreign men seeking international protection have been housed there since the beginning of the week. Tá 29 fear ón iasacht atá sa tóir ar chosaint idirnáisiúnta lonnaithe ann ó thús na seachtaine. The locals say that the place is not suitable for them and that there is a lack of infrastructure and services in the place. Deir muintir na háite nach bhfuil an áit oiriúnach dóibh agus go bhfuil easpa infrastruchtúir agus seirbhísí san áit. Last night, Minister of State for Integration Joe O'Brien who visited the former station urged local people to end the protest. Aréir, d'impigh an tAire Stáit sa Roinn Lánpháirtíochta Joe O'Brien a thug cuairt ar an iaróstán ar dhaoine áitiúla deireadh a chur leis an agóid. Minister O'Brien promised that he would return to County Clare to meet the locals again within a month. Gheall an tAire O Brien go bhfillfeadh sé ar Chontae an Chláir chun bualadh le muintir na háite arís faoi cheann míosa. He also promised that no more asylum seekers would be admitted to the hotel during this period. Gheall sé chomh maith nach gcuirfí tuilleadh iarrathóirí tearmainn isteach san óstán le linn na tréimhse seo. There is still a barrier to the entrance to the former station in San Inse in County Clare Bac fós ar an tslí isteach go hiaróstán san Inse i gContae an Chláir

Smultronstället är en podcast med Sandra Ilar och Martin Bucht. Ett smultronställe där du hittar nya idéer och samhällspolitiska analyser  https://www.instagram.com/sandrailar/ Supporta podden och bli patreon för att få tillgång till det och alla tidigare bonusavsnitt: http://www.patreon.com/smultronstallet Discordforum: https://discord.gg/SnQRB4s @sandrailar // @martinbucht  Klippning och vinjettmusik: Marcus Blomgren, Silverdrake Förlag // @marcusbrummgren silverdrakeförlag.se

I veckans avsnitt träffar jag Felizia Uggla, hon är frigörande coach. Visst låter det spännande?Frigörande Coaching bygger på intuitiva och autentiska samtal.Felizia hjälper dig att skala av allt du tidigare lärt dig från din uppväxt, samhället du lever i och normer som omger dig.Istället bör vi rikta stället blicken inåt för att hitta den inre magiska sanningen."Visionen är att du ska bli vän med allt inom dig och leva utifrån dig och dina behov.Och framför allt inse att du inte längre behöver välja - du får vara allt!"Felizias väg till att bli vän med sig själv har inte alltid varit enkel, hon har levt med ångest och även gått igenom en utbrändhet och vi följa med på hennes resa mot läkning. Idag blandar hon sin expertis inom livscoachyrket med egna erfarenhet av psykisk ohälsa, högkänslighet och empati.Låt oss våga möta oss själva precis som vi är!Är du nyfiken på Frigörande Coaching med Felizia hittar du hennes hemsida här:https://www.feliziauggla.comInstagram: @feliziaugglaLyssna, Dela, och Prenumerera.Med kärlek,SofieInstagram:@sofie_kraft@staygrounded.podcast@groundedfactoryMusik: John Martin, Albin Tjernberg.Foto: Stina Caesar.Hosted on Acast.© Sofie Kraft Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ronie Berggren om varför Väst målmedvetet måste förbereda sig på att Putin inte kommer att ge upp frivilligt. ------- STÖD AMERIKANSKA NYHETSANALYSER: http://usapol.blogspot.com/p/stod-oss-support-us.html

"Jag måste ändra mitt sätt att se på hela grejen. Inse att det faktiskt är helt sjukt, samtidigt som det ju är helt vanliga människor vi pratar om" Noah om att jobba som fotograf åt världens största artist. Vi får (äntligen;) hänga med backstage och ett crew på flera hundra personer. Vi pratar även om "offerkoftan", kampanjen som pågår hos organisationen Talita just nu, och om att hitta sitt drömjobb. Filmen Stutz, body building och den perfekta outfiten är andra ämnen i dagens 11-kaffe. Trevlig lyssning!

Tá pobal Inse in Oirthear Duibhneach i mbun agóide le hos cionn 300 lá anois, fé chrann cumarsáide a chur an comhlacht Towercom ina sheasamh in aice le tigh mhuintir Fhoghlú i lár an tsráidbhaile. Labhair Máire Ní Riain le Dáithí de Mórdha.

Liz & Bec are back with an episode that'll hold up a mirror for all the things you didn't know to look for when it comes to your insecurities plus all the questions you should be asking yourself to grow away from them. After this podcast there will be no more being controlled by your harshest thoughts about you. Let's get into the episode and as always if you love the podcast don't forget to subscribe! Time Stamps - 00:46 Intro - 02:25 How your insecurities show up - 07:30 Insecurity vs. Jealousy - 11:12 Insecurities & Relationships - 17:05 The Bad in Inse - 29:26 Kill em with kindness - 32:40 Insecurities & Procrastination - 37:52 Closing Thoughts

Ronie Berggren samtalar med den svenske företagaren Dag Kirsebom, som förespråkade svenskt Nato-medlemskap redan på 1980-talet, om varför Sverige nu måste vakna upp och inse behovet av Nato. ------ STÖD AMERIKANSKA NYHETSANALYSER: http://usapol.blogspot.com/p/stod-oss-support-us.html

With smartphones becoming ubiquitous, data security has come under the scanner. In particular, robust security is needed to use smartphones for activities like financial transactions and for unlocking our homes and cars. This is where embedded hardware security can help in storing user credentials securely in an environment called secure element (SE).Around 35% of the smartphones sold globally in H1 2020 had embedded hardware security,  according to the latest research from Counterpoint's Component Practice. Apple led with 39% market share, followed by Huawei, Qualcomm and Samsung. Currently, the secure element chips are mostly seen in premium smartphones, but we expect them to trickle down to the lower tiers. By 2025, over 50% of smartphones will have embedded hardware security. In the latest episode of ‘The Counterpoint Podcast', host Maurice Klaehne is joined by research analyst Parv Sharma to discuss different types of secure elements in smartphones. The discussion also deep-dives into the embedded secure element (eSE), integrated secure element (inSE), and physically unclonable function (PUF). Follow us on social media platforms – Twitter – https://twitter.com/counterpointtrLinkedIn – https://www.linkedin.com/company/counterpoint-technology-market-research/