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La lettre D apparaît deux fois dans MEDDIC, et ce n'est pas un hasard. Elle couvre deux dimensions fondamentales de la qualification commerciale : les Decision Criteria, c'est-à-dire les critères de choix de votre prospect, et le Decision Process, c'est-à-dire le chemin interne par lequel passe la décision d'achat. Dans cet épisode, Olivier Jacob, fondateur d'Inéa Conseil, échange avec Nicolas Combaret, directeur commercial dans le secteur de la tech et grand utilisateur de la méthode MEDDIC, sur ces deux piliers qui font souvent la différence entre un deal qui se signe et un deal qui s'éternise. Quels critères pèseront vraiment dans le choix final, au-delà du prix ? Comment cartographier un processus de décision impliquant en moyenne plus de cinq personnes ? Comment anticiper les freins administratifs, juridiques ou politiques qui peuvent retarder une signature ? Vous découvrirez aussi la technique de la synthèse en trois mots, un outil simple mais redoutablement efficace pour valider votre compréhension des attentes de votre client et l'engager dans la suite du processus. Cet épisode s'adresse aux commerciaux B2B, dirigeants, business developers et consultants qui souhaitent structurer leur démarche commerciale pour mieux qualifier leurs opportunités et augmenter leur taux de transformation. Inéa Conseil accompagne depuis 2008 les forces commerciales et marketing dans la maîtrise des méthodes de vente B2B les plus performantes. Découvrez notre formation MEDDIC complète sur ineaconseil.fr.

Deuxième lettre de la méthode MEDDIC, le E signifie Economic Buyer. C'est la personne qui détient le pouvoir de signer le contrat. Pas l'utilisateur enthousiaste qui vous reçoit avec le sourire, pas le chef de projet qui valide la démo, mais le décideur final qui peut dire oui quand tout le monde dit non. Dans cet épisode, Olivier Jacob, fondateur d'Inéa Conseil, échange avec Nicolas Combaret, directeur commercial dans le secteur de la tech et grand utilisateur de la méthode MEDDIC, sur l'une des compétences les plus rentables d'un commercial B2B : repérer l'economic buyer en amont, comprendre ses critères, et trouver le bon angle pour le rencontrer. Pourquoi tant de deals échouent au dernier moment à cause d'un dirigeant jamais rencontré ? Comment atteindre un décideur qui semble inaccessible ? Comment lui parler en cinq minutes pour transformer une rencontre en opportunité ? Autant de questions abordées dans cet épisode, illustrées par des situations concrètes vécues sur le terrain. Vous découvrirez aussi le rôle stratégique du champion interne pour atteindre l'economic buyer, et les bons réflexes pour préserver la relation avec votre interlocuteur initial tout en montant dans la hiérarchie de votre prospect. Inéa Conseil accompagne depuis 2008 les forces commerciales B2B dans la maîtrise de la méthode MEDDIC, en présentiel à Levallois, à distance via Microsoft Teams ou en e-learning. Pour aller plus loin, retrouvez nos formations sur ineaconseil.fr.

La première lettre de la méthode MEDDIC, le M signifie Metrics. Ce sont les indicateurs de performance qui permettent à votre client de mesurer la valeur de votre solution. Sans metrics clairs, pas de conversation possible sur la valeur, pas de protection des marges, pas de différenciation face à la concurrence.Dans cet épisode, Olivier Jacob, fondateur d'Inéa Conseil, échange avec Nicolas Combaret, directeur commercial dans le secteur de la tech' et grand utilisateur de la méthode MEDDIC, sur l'art d'identifier les bons indicateurs chez un prospect. Comment passer d'un discours produit à un discours valeur ? Comment chiffrer le coût du statu quo pour son client ? Comment transformer une démo technique en conversation économique ?Vous découvrirez pourquoi les meilleurs commerciaux B2B passent autant de temps à comprendre les chiffres de leurs clients qu'à présenter leur propre solution. Et pourquoi cette discipline est l'un des leviers les plus rentables d'un cycle de vente complexe.Inéa Conseil accompagne depuis 2008 les forces commerciales et marketing dans la maîtrise des méthodes de vente B2B les plus exigeantes. La méthode MEDDIC est au cœur de nos parcours de formation, en présentiel, à distance ou en e-learning.Pour aller plus loin, découvrez notre formation MEDDIC complète sur ineaconseil.fr

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L'entretien annuel, un grand classique pour les managers. A quoi sert-il ? Que doit-on aborder lors de cet entretien ?

Communiquer un refus est une compétence indispensable qui s'avère être souvent difficile pour un manager. Comment formuler un refus ?

Pourquoi et comment développer sa capacité d'influence ? La capacité d'influence permet de créer de la relation. Voici quelques méthodes à utiliser.

Comment gérer les conflits au sein de sa propre équipe ?

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Parmi les rôles d'un manager, il y a le recadrage. Comment doit-on recadrer un collaborateur ?

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