Podcasts about Cision

Dès demain, 1er octobre, la collecte des déchets aux deux semaines débute pour les déchets pour trois nouveaux arrondissements à Montréal. Un d’entre eux est Ahuntsic-Cartierville, l’Arrondissement d’un auditeur qui s’inquiète sur les impacts que ce changement aura sur sa qualité de vie. Entrevue avec Massil, résident du quartier Ahuntsic-Cartierville. Regardez aussi cette discussion en vidéo via https://www.qub.ca/videos ou en vous abonnant à QUB télé : https://www.tvaplus.ca/qub ou sur la chaîne YouTube QUB https://www.youtube.com/@qub_radio Pour de l'information concernant l'utilisation de vos données personnelles - https://omnystudio.com/policies/listener/fr

Episode Summary If a client asked you right now to prove that anything you did last quarter actually moved their business, could you do it? This is the provocative question that opens today's episode and sets the stage for an honest discussion on what PR practitioners are missing when it comes to measurement.  According to the Meltwater and WE Communications State of PR report,  21% of PR pros still name measuring impact and ROI as a top challenge, not because they don't have tools, and not because they don't know it matters. This leaves many practitioners continuing to report on activity rather than impact. The problem is structural: a standards and accountability gap that has been sitting under the industry for more than a decade. The Barcelona Principles are fifteen years old and still not reaching the majority of practitioners who need them most. Just as CCOs have earned a formal seat at the strategic table, 91% of Fortune 500 CEOs say polarization has increased the importance of PR —you have a profession that has been handed an invitation it isn't yet fully equipped to accept.  Episode Highlights [00:13] The Opening Gut Check That Frames Everything: Michelle opens before the music with a direct question: if a client asked right now to prove that anything you did last quarter actually moved their business, could you do it? Karen's honest answer is yes  but only because she has done the work, and she wasn't always there. The episode is built around the gap between those two positions: the practitioner who can answer that question with confidence, and the majority who can't yet. [02:15] What the Meltwater Data Actually Shows: The starting point is Meltwater's annual State of PR report, produced with WE Communications. Key findings: 21% of PR pros say measuring impact and ROI is a top challenge. 24% point to insufficient resources. And when asked what's blocking better measurement, the top three answers are aligning metrics to business KPIs at 35%, proving PR's value to leadership at 28%, and overreliance on outdated metrics at 22%. Most tellingly: over 40% of respondents are still measuring activity — volume of media placements, reach, impressions — instead of outcomes. Fifteen years after the Barcelona Principles told the industry to stop doing this. [06:48] The Tools Are There. The Standards Are Not.: Karen's reframe of the data: over 70% of respondents say they partially or completely already have the tools they need to connect PR to business outcomes. This is not a tools gap. It is not a knowledge gap. It is a standards and accountability gap. The Barcelona Principles now on version 4.0 after their fourth revision represent a rigorous framework for outcome-based measurement that was agreed upon by 200 delegates from 30 countries in 2010. Among AMEC's own membership, only 3% still consider advertising value equivalencies relevant. But AMEC's membership is self-selected, people who showed up specifically to care about measurement. In the broader Meltwater survey, reach and volume are still the top two metrics in actual use. The people who need the standard most are the least likely to be in the room where it's being taught. [11:40] No Licensing Body, No Enforcement, No Consequence: PRSA has approximately 3,000 members. The Bureau of Labor Statistics counts roughly 282,000 public relations specialists in the US workforce for 2026, not including PR managers or many agency roles. That means PRSA reaches something like 1% of the profession. No licensing exam. No continuing education requirement. No consequence to anyone who never learns outcome-based measurement. Karen is direct that this is not a criticism of a diverse field that welcomes practitioners from many paths. It is simply the lay of the land and it explains why something as established as the Barcelona Principles remains unknown to most of the profession it was designed to help. [13:53] The C-Suite Has Sent the Invitation — The Field Is Still Catching Up: The second half of the episode turns to the demand side. The Conference Board surveyed over 1,700 C-suite executives and found that chief communication officers have, quote, earned their seat at the table now explicitly expected to be strategic advisors, not just message conveyors. The 2026 USC Annenberg Global Communications Report found 91% of Fortune 500 CEOs say polarization has increased the importance of PR inside their organizations, with two-thirds expecting their comms function to be restructured soon. Cision's comms report found 84% of comms leaders feel increased demand from the C-suite for their counsel. But in that same survey, 37% still struggle to measure impact effectively, and 43% struggle to turn the data they have into actionable insight. The C-suite has moved faster than the field's infrastructure, education standards, and accountability systems. That mismatch is Karen's core diagnosis. [17:43] The RPIE Cycle and Why Evaluation Gets Swallowed: RPIE — research, planning, implementation, and evaluation — is the standard planning cycle taught in PR programs. Karen and Michelle note that many practitioners who didn't go to school for PR, or came up through a different path, may have been doing this intuitively without knowing it had a name or a structure. The specific gap: evaluation is treated as the thing that happens when there's time left over at the end of a campaign, not as a scheduled, dedicated phase of the work. The consequence is that most PR practitioners are doing the middle of the cycle thoroughly and skipping the ends. Karen also names something counterintuitive: failure is a reportable metric. It tells you where to adjust your tactics, refine your messaging, and reconsider your audience assumptions. Avoiding reporting failure is human nature — and it's a mistake. [22:53] The Solo-Specific Barrier: Tools That Cost $250,000: Karen names the measurement gap that no industry report will capture for independent practitioners: many of the tools that do the heavy lifting on measurement dashboards and attribution are simply unaffordable at solo scale. She is direct about her own experience spending roughly 40 hours of work time building measurement infrastructure by hand because she didn't have a $250,000 tools budget. Once the system is built, it's built. But getting there without agency resources, without a team to distribute the labor, and without a budget for enterprise software is a real and legitimate barrier that the industry data consistently undercounts. [25:52] The Three-Question Filter: Karen closes the practical section with three questions every solo practitioner should be able to answer about their current client work. One: for each current client, can you name the two or three specific business KPIs that your work is actually supposed to move? Not outputs but actual business KPIs. Two: have you scheduled evaluation as its own dedicated time block, separate from the campaign itself or does it happen when there's time left over? Three: could you defend your measurement approach to a skeptical CFO in 60 seconds using outcome language, not reach and impressions? Karen's note on the third question: if you flinched, that's not a failure. That's useful information. [27:21] The Live Drill: Healthcare Media Relations: Michelle walks a scenario: a practitioner running media relations for a regional healthcare system, whose monthly deliverable has always been placement counts and impressions. Karen runs the three questions against it. On KPIs: the practitioner needs to sit down with the client and ask what business result the placements are supposed to support — patient volume in a specific service line, donor confidence, physician recruitment. If the client can't answer that, the conversation about KPIs is the starting point, not a measurement tool. On evaluation time: most PR campaign cycles move from execution to reporting to the next campaign, with no actual evaluation phase. Blocking even a few hours at the end of the quarter to ask whether the numbers agreed on what actually moved is a structural change. On the CFO test: impressions are not an outcome. The practitioner who can connect placements to a physician recruitment result or a patient inquiry spike can defend their work. The one who can't is at risk in any leadership conversation. [32:10] Why This Is Not Optional and Where to Start: Karen closes directly: this is not a nice-to-do. Measuring outcomes and not outputs, understanding the language of business, being able to show how your work moves the business forward  this is the life of your PR business and career. She says it with weight, not alarm. And then immediately offers the other side: don't feel bad if you don't know where to start. The knowledge gap is real, the barrier is structural, and the path from where you are to where you need to be is learnable. Free resources exist such as books, case studies, and the RPIE framework itself. Peers who have already built this muscle can help. The Solo PR Pro community is specifically the safe space for questions practitioners don't want to ask publicly. Resources & Additional Information Meltwater and WE Communication: State of PR 2026 Report AMEC: Barcelona Principles (version 4.0)  The Conference Board: C-Suite Outlook 2026 That Solo Life, Episode 342: What the 2026 USC Global Communications Report Says About PR Today USC Annenberg: Global Communications Report 2026 Cision:  2026 State of the Media / Communications Report Solo PR Pro membership community: soloprpro.com That Solo Life podcast website: thatsololife.com Host & Show Info That Solo Life is a podcast created for public relations, communication, and marketing professionals who work as independent and small practitioners. Hosted by Karen Swim, APR, President of Solo PR Pro, and Michelle Kane, Principal of Voice Matters, the show delivers expert insights, encouragement, and practical advice for solo PR pros navigating today's dynamic professional landscape. Listen to all episodes and catch up on previous conversations at thatsololife.com. Did this episode inspire you? If you found value in this conversation, please take a moment to leave us a review https://www.thatsololife.com/rate/. Your feedback helps us reach more solo pros just like you! Don't forget to subscribe so you never miss an episode.

In this episode, Anna Marie sits down with performance coach Angie Wisdom to unpack why success often feels like it's shrinking your capacity instead of expanding it. Angie breaks down the three keys to reclaiming your mental bandwidth, protect, direct, and expand, and explains how emotional leaks, overthinking, and the drive to "get it right" are silently taxing your brain's resources. From the neuroscience of the prefrontal cortex to the body's physical warning signs, this conversation is a wake-up call for high achievers running on empty.   Hear more about: Why success can actually shrink your capacity The "open tabs" metaphor for mental overload What What Got You Here Won't Get You There has to do with capacity The iPhone low-battery analogy for a maxed-out brain Protecting capacity from emotional and mental leaks Why frustration, worry, and self-doubt are capacity thieves Choosing whether to "allocate capacity" to a feeling Directing capacity with intentionality and the money analogy Expanding capacity through automation and habit How identity and belief systems free up mental bandwidth The default mode network and where your best ideas come from Why wins stop feeling good when you're maxed out (dopamine vs. cortisol) How the need to "get it right" steals joy and creativity Physical signs your nervous system is under capacity stress The "capacity tax", and going duty-free Why even a billion-dollar CEO might have more capacity than a solopreneur Angie's upcoming free event on the freedoms of success (link in her Instagram bio) About Angie Wisdom: Angie Wisdom is an executive leadership strategist, keynote speaker, sitting CFO, and bestselling author known as The Capacity Creator. With more than two decades of experience coaching executives, advisors, and Fortune 500 teams, she helps leaders protect and direct the capacity behind focus, judgment, and resilience. From starting her banking career at 16 to building a seven-figure business before 30 and becoming CFO of a global alternative investment firm, Angie brings firsthand experience to high-pressure leadership. She is the author of The Non-Negotiable You, creator of The Capacity Advantage methodology, host of the Sharing Wisdom podcast, and a trusted advisor to organizations including Abbott, Verizon, Chase, Morgan Stanley, Hyatt, and Cision.    Links for Angie's book and journal: https://angiewisdom.com/product/start-with-you-100-day-morning-mindset-journal/ https://a.co/d/0dto1Dy3   Where to find more from Angie: Website: www.angiewisdom.com IG: @angiewisdom_ Connect with Anna: Email: annamarie@happywholeyou.com / info@HappyWholeYou.com Website: www.happywholeyou.com / https://linktr.ee/happywholeyou Personal Website: www.DrAnnaMarie.com Instagram: @happywholeyou Personal Instagram: @Dr.Anna.Marie Facebook: Happy Whole You LinkedIn: Anna Marie Frank Venmo: @happywholeyou

Le conseil du jour, c'est une minute pour prendre du recul, respirer, et avancer un peu plus sereinement dans votre travail. Un conseil simple, concret, applicable dès aujourd'hui. Un format court de Happy Work, par Gaël Chatelain-Berry.NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Réforme des pensions : Kugan Parapen défend une décision devenue nécessaire by TOPFM MAURITIUS

D'une entreprise à une autre, l'IA est vécue différemment. Mais chez les numéros 2 mondial de la comptabilité, l'approximation n'a pas sa place.Lors du France Digitale Day, Arnaud Petit directeur général de Sage Europe Sud prend la parole sur l'arrivée de l'IA dans le secteur de la gestion.Dans un milieu exigeant où la confiance est primordiale, l'intelligence artificielle permet surtout de libérer du temps, afin que les professionnels puissent se recentrer sur ce qui fait leur véritable valeur : accompagner les dirigeants pour mieux comprendre, anticiper et décider.Arnaud le dit lui-même : “Les comptables et les experts comptable sont les premiers conseillers des entrepreneurs”. Alors pas question de laisser un rôle aussi important à un robot capable de fournir une fiche de paie comportant des erreurs.Dans cet épisode animé par Solène Etienne, cofondatrice de FeuilleBlanche, l'ancien DAF décrypte l'évolution de son métier et explique pourquoi, dans les logiciels de gestion, la confiance reste le vrai moteur de l'adoption.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, producteurs de médias, podcasts et récits stratégiques pour les marques.À vos écouteurs

Tu as peut-être une décision qui tourne dans ta tête depuis des semaines… voire des mois.Changer de travail. Dire non. Déléguer. Arrêter un projet. En commencer un autre. Avoir une conversation que tu repousses sans cesse.Tu réfléchis, tu analyses, tu demandes des avis, tu imagines tous les scénarios possibles… mais tu ne décides toujours pas.Et si, au fond, le problème n'était plus que tu manques d'informations, mais que tu attends de te sentir sûre à 100 % de faire le bon choix ?Dans cet épisode de « Le bonheur me va si bien », je t'aide à comprendre pourquoi certaines décisions peuvent rester en suspens si longtemps, ce que cette indécision continue à te coûter mentalement et surtout comment retrouver suffisamment de clarté pour avancer, même lorsqu'une part de doute reste présente.

Trump à New York | Le CH très divertissant en pré-saison | Nouveau sondage Léger | Meurtre à Laval | Déversement de diesel sur l’A13 | Éric Duhaime | Hausse des frais des programmes Sport-études | Nouvelle loi de Mark Carney | Vols de bijouterie | Dans cet épisode intégral du 22 septembre, en entrevue : Louis Lévesque, président du comité des politiques publiques de l’association des économistes québécois Alexandre D’Arocha, mandataire du programme sport-étude soccer et porte-parole de la Coalition des Organise sportif affiliés (OSA) de Sports Étude De Mortagne Fabien Cloutier, auteur, comédien, dramaturge et humoriste, et Jean-Philippe Leclerc, journaliste Charles Lafortune, cofondateur de la Fondation Autiste & majeur. Éric Duhaime, chef du Parti conservateur du Québec et candidat dans Bellechasse pour les élections provinciales 2026 Me Vicky Powell, avocate criminaliste Marc-André Perreault, nouvel animateur au 99,5 Jérôme Charlebois, auteur-compositeur-interprète Une production QUB Septembre 2026Pour de l'information concernant l'utilisation de vos données personnelles - https://omnystudio.com/policies/listener/fr

Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : cliquez iciSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Après le départ de Paul Bérenger du gouvernement, Navin Ramgoolam salue la décision du MMM de rester dans l'alliance… « Il faut penser à l'avenir du pays », insiste le Premier ministre by TOPFM MAURITIUS

À 46 ans, après vingt ans dans la finance et un poste de directrice financière, elle a tout quitté pour devenir fleuriste.Deux ans plus tard, elle gagne deux fois moins. Mais elle me dit être deux fois plus heureuse.Alors, se reconvertir à 45 ans, est-ce une folie… ou parfois l'une des décisions les plus sensées d'une carrière ?Dans cet épisode de Happy Work, je m'intéresse à ce moment particulier où l'expérience accumulée permet enfin de savoir ce que nous voulons vraiment — alors même que notre âge, notre salaire, notre statut ou notre entourage peuvent nous pousser à ne surtout rien changer.Je parle des risques réels d'une reconversion, mais aussi du coût souvent oublié de ne pas changer. Et surtout des trois conditions qui peuvent rendre une reconversion plus solide : la préparer, s'appuyer sur ses compétences transférables et savoir vers quoi on veut aller plutôt que simplement ce que l'on veut fuir.À 45 ans, il n'est peut-être pas trop tard pour recommencer. Il reste surtout beaucoup trop de temps pour subir encore vingt ans un travail qui ne nous convient plus.Tout mon contenu sur www.gchatelain.comRetrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2g00:00 – Introduction 02:03 – Pourquoi 45 ans est souvent le moment où ça émerge 03:04 – Les phrases que l'entourage vous renvoie 04:12 – Ce que ça coûte de ne pas se reconvertir 04:18 – Ce qui différencie une reconversion qui réussit 06:12 – La croyance fausse : "à 45 ans, c'est trop tard" 06:54 – Folie ou meilleure décision de sa vie ?Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

À 10h, ce jeudi 17 septembre 2026, les GG : Zohra Bitan, cadre de la fonction publique, Laura Warton Martinez, sophrologue, et Brunet Poncet, cheminot, débattent de : Philippe Brun écarté de la primaire, bonne décision ?

Aujourd'hui, Zohra Bitan, cadre de la fonction publique, Laura Warton Martinez, sophrologue, et Bruno Poncet, cheminot, débattent de l'actualité autour d'Alain Marschall et Olivier Truchot.

durée : 00:22:22 - La grande matinale - Pierre Rosanvallon, professeur émérite au Collège de France, publie "La Tyrannie du présent" (Seuil). Il dénonce une "myopie démocratique" avec des responsables politiques qui prennent des décisions au présent, sans prendre l'avenir en compte. - équipe : Florence Paracuellos, Benjamin Duhamel, Clémentine Sabrié - invités : Pierre Rosanvallon historien, professeur émérite au Collège de France Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

durée : 00:22:22 - Les interviews d'Inter - Pierre Rosanvallon, professeur émérite au Collège de France, publie "La Tyrannie du présent" (Seuil). Il dénonce une "myopie démocratique" avec des responsables politiques qui prennent des décisions au présent, sans prendre l'avenir en compte. - équipe : Florence Paracuellos, Benjamin Duhamel, Clémentine Sabrié - invités : Pierre Rosanvallon historien, professeur émérite au Collège de France Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Ils et elles sont chefs d'entreprise, politiques, diplomates, sportifs... Et tous ont dû, dans leur carrière, prendre une décision cruciale qui a changé leur avenir professionnel, et parfois aussi personnel.Changement de profession, refus des règles managériales établies, mauvais choix de stratégie : Anatomie d'une décision, le podcast de L'Express consacré au leadership, se prépare à recevoir de nouvelles personnalités. Chaque lundi, vous pourrez les écouter raconter leur expérience et la décrypter avec les journalistes de la rédaction, pour que chacun d'entre nous puisse en tirer des leçons.Rendez-vous le lundi 28 septembre, sur toutes les plateformes d'écoute et sur lexpress.frPour nous écrire : podcast@lexpress.frVisuel : Alice Lagarde Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Ecoutez RTL Soir avec Vincent Parizot du 11 septembre 2026.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Sibony est professeur à HEC et spécialiste de la décision. Eric Hazan est investisseur et ancien senior partner chez McKinsey. Ils viennent de publier ensemble "Faut-il encore décider ?", un livre qui refuse d'être technophobe comme il refuse d'être technophile, et qui cartographie ce qu'on peut confier à une IA et ce qu'on doit garder pour soi.Je les connais tous les deux, mais séparément, et c'était la première fois que je les avais en face de moi ensemble. Ça se sent : ils se coupent la parole, se corrigent, se chambrent sur les anglicismes, et surtout ils ne sont pas toujours d'accord. C'est exactement ce que je cherchais.Ce qui m'a le plus remué dans cette conversation, c'est cette idée qu'on ne se fait pas déposséder de nos décisions : on les abandonne. Par confort. Parce qu'on est fabriqués pour économiser notre énergie, et qu'une réponse bien formulée par une machine nous suffit largement.Dans cet épisode, nous parlons de l'effet de contentement, du risque de démission, de ce que devient la confiance en soi quand on fait relire chacun de ses mails, de la justice et du recrutement comme zones interdites, du deskilling, de la joie au travail, et de ce scénario de technocratie IA vers lequel on glisse sans l'avoir choisi.J'ai questionné Olivier et Eric sur ce que ça fait aux jobs, sur les valorisations d'OpenAI et d'Anthropic qui dépassent le PIB de la Pologne, et sur ce fameux moment où le médecin, l'ego coincé entre lui et la machine, fait moins bien que la machine seule.Une conversation dense, drôle par moments, et qui m'a laissé avec une question simple : sur quoi est-ce que je refuse de lâcher, moi, et pourquoi ?Citations marquantes« Le risque, c'est d'avoir toujours tendance à se défausser sur la machine, à lui demander une réponse et à finalement abdiquer toute responsabilité. Et ça, c'est un vrai danger. » (Olivier Sibony)« Les meilleurs médecins ont à peu près 74 % d'acuité, la machine 90 %. Mais quand tu mets les meilleurs médecins avec la machine, ils n'ont que 76 %. » (Eric Hazan)« Comment tu vas utiliser une IA comme partenaire de réflexion pour mieux réfléchir, et non pas comme une béquille sur laquelle tu vas te reposer pour ne pas réfléchir ? Toute la différence est là. » (Olivier Sibony)« L'IA est en train de devenir l'infrastructure du monde et notre infrastructure personnelle. On marche sur un petit tapis roulant, et on n'a aucun moyen de savoir comment il a été programmé. » (Eric Hazan)« Penser est un plaisir. Réfléchir n'est pas seulement instrumental : on le fera aussi pour le plaisir, comme on joue du piano. » (Olivier Sibony) Idées centrales discutées 1. L'IA générative pense comme notre système 1, et c'est exactement le piège (03:30 – 07:20)L'histoire de l'IA a commencé par une tentative de répliquer le système 2 : les règles, le calcul, les systèmes experts des années 70-80. Ça n'a jamais marché. L'IA générative, elle, imite le système 1 : rapide, fluide, spontanée, presque humaine. Pourquoi ça compte : quand ChatGPT nous dit de vérifier, il nous demande d'activer notre système 2. Or c'est fatigant. Alors on lit la réponse avec notre système 1, on la trouve plausible parce qu'elle est bien formulée, et on ne vérifie pas.2. L'effet de contentement et le risque de démission (08:00 – 09:40)Se satisfaire d'un résultat correct sans se demander s'il en existe un meilleur. Olivier l'appelle l'effet de contentement, Eric y ajoute le risque de démission : on abdique la responsabilité de la décision. Pourquoi ça compte : le problème n'est pas que la machine décide mal, c'est que personne ne décide plus vraiment. Et quand tu n'as pas réfléchi par toi-même, tu ne sais même pas ce que ta réponse aurait donné.3. Un LLM généraliste n'est jamais un bon outil de décision (14:40 – 16:00)Un outil d'aide à la décision, c'est un outil entraîné spécifiquement sur ta décision, avec tes objectifs, tes données, et testé sur un échantillon suffisant pour vérifier qu'il fait mieux que toi. Pourquoi ça compte : personne ne demanderait à ChatGPT le prix du siège d'un Paris–New York. Et pourtant on lui demande des décisions de recrutement, de couple, de carrière.4. Le paradoxe du médecin : l'ego entre la machine et le diagnostic (12:00 – 13:20)74 % d'acuité pour les meilleurs médecins, 90 % pour la machine, 76 % pour les deux ensemble. L'expérience du praticien s'intercale et dégrade le résultat. Pourquoi ça compte : ça retourne l'intuition dominante du "human in the loop". Sur certaines décisions, l'humain dans la boucle est le maillon qui abîme la performance. Le vrai gain, c'est de rendre au médecin le temps de l'empathie, pas de maximiser le nombre de patients.5. Performance x acceptabilité : la carte des décisions (24:00 – 26:15)Deux axes. Ce qui est performant et acceptable : trading haute fréquence, logistique, optimisation de données massives avec des règles claires. Ce qui est performant mais pas encore accepté : la voiture autonome, malgré plus de 40 000 morts par an au volant aux États-Unis. Ce qui reste inacceptable : la justice, l'évaluation des personnes. Pourquoi ça compte : un humain doit juger un autre humain en le regardant dans les yeux. La théâtralité du procès fait partie de la procédure démocratique, pas du folklore.6. Le deskilling n'est pas nouveau, la vraie question est de savoir ce qu'on refuse de perdre (26:15 – 30:00)On a cessé d'extraire des racines carrées à la main, on a gardé les tables de multiplication. Le GPS abîme peut-être l'hippocampe. Perdre une compétence libère du temps pour autre chose. Pourquoi ça compte : la bonne question n'est pas "est-ce que je perds des compétences", mais "quelles compétences, pour qui, sont assez importantes pour que je refuse de les perdre". Au cas par cas, personne par personne.7. Les jobs ne disparaissent pas d'un coup, l'économie est visqueuse (41:00 – 49:00)Le FMI évalue 22 à 25 % de la population active à risque d'automatisation quasi totale. Mais la transition industrielle prend une quinzaine d'années, et les entreprises ne font pas ce qui serait pourtant rentable. Deux consultants avec un demi-siècle de métier à eux deux l'ont vérifié mille fois. Pourquoi ça compte : les tâches disparaissent, les jobs se reconfigurent, d'autres apparaissent. Il y a plus de radiologues qu'avant. Il y a vingt ans, on ne pouvait pas imaginer le métier de podcaster.8. Il manque une infrastructure de la confiance (55:40 – 57:20)Quand tu achètes 400 grammes de carottes, tu ne demandes pas si la balance est truquée : quelqu'un l'a certifiée, et ce quelqu'un est certifié par l'État. Pour l'IA, cette chaîne n'existe pas. Pourquoi ça compte : aujourd'hui, un DRH sait que son outil de tri de CV est bon parce que la startup qui le lui a vendu le lui assure. C'est comme demander au boucher si la viande est bonne.Questions posées dans l'interviewPourquoi écrire ce livre à deux, et qu'est-ce que la décision et l'IA se disent l'une à l'autre quand on les croise ?C'est quoi le système 1 et le système 2, et pourquoi cette distinction éclaire-t-elle l'histoire entière de l'IA ?Qu'est-ce que l'effet de contentement, et comment savoir qu'on est en train d'y tomber ?Que se passe-t-il quand des millions de gens utilisent un LLM comme psy, sachant qu'il ne produit qu'une moyenne statistique de toutes les réponses possibles ?Est-ce que ça vous dérange que notre infrastructure cognitive quotidienne soit américaine, entraînée sur des valeurs qui ne sont pas les nôtres ?Quelles sont les décisions qu'on ne devrait jamais déléguer à une IA, et pourquoi la justice en fait partie ?Le deskilling : où est la limite entre une compétence qu'on peut abandonner et une compétence qui nous constitue ?Que fait l'IA à la confiance en soi de celui qui n'ose plus envoyer un mail sans le faire relire ?Comment repense-t-on la formation des juniors quand on automatise précisément les tâches qui servaient à les former ?Quels sont les jobs réellement à risque, et que valent les prédictions des entreprises qui ont besoin de justifier leur valorisation ?Quelles questions un dirigeant doit-il se poser avant de décider ce qu'il délègue à une IA ?Comment sait-on qu'on peut faire confiance à un système d'IA, et qui est censé le certifier ?Que penser d'un pays qui nomme une IA à la place d'un ministre, ou d'un patron qui remplace son management intermédiaire par des agents ?À quoi voulez-vous ouvrir, et à quoi voulez-vous claquer la porte ?Références citées dans l'épisodeLivres et auteurs"Faut-il encore décider ?", Olivier Sibony et Eric Hazan, le livre discuté (01:00)Daniel Kahneman, "Système 1 / Système 2" ("Thinking, Fast and Slow"), socle de toute la première partie (02:56, 03:35)Chercheurs et acteurs de l'IAYann LeCun, ex-responsable de l'IA chez Meta, sur les limites des Transformers et les World Models (37:40 – 40:40)Alex Lebrun et AMI Labs (Advanced Machine Intelligence Lab), société créée à Paris, valorisée environ 3,5 milliards de dollars pour environ 1 milliard levé (40:20 – 41:00)Fei-Fei Li, ex-Google, citée comme l'une des rares personnes travaillant sur les World Models (40:00)Mark Zuckerberg, annonce de son clone IA accessible à tous ses employés (59:40)Jack Dorsey, patron de Block (ex-Square), suppression annoncée du management intermédiaire, note "de la hiérarchie à l'intelligence" (60:00 – 60:40)Elon Musk, cité pour son scénario d'IA maximaliste (50:50)Études et institutionsÉtude Anthropic sur les utilisateurs qui perdent confiance dans leur propre système de valeurs (10:45)Étude Brookings sur l'automatisation qui supprime les barreaux de l'échelle de promotion interne, et sur les tâches automatisées qui faisaient partie de la joie au travail (30:50 – 33:00)FMI : 22 à 25 % de la population active à risque d'automatisation quasi totale (46:20)État du Maine et une douzaine d'autres États américains interdisant de nouveaux data centers (43:50)Professeurs d'université français se déclarant objecteurs de conscience face à l'IA générative (43:30)Outils et conceptsChatGPT, Claude, Gemini (09:40, 05:40)NotebookLM, cité comme piste de contrôle des sources (57:20)Friction fonctionnelle : une IA qui pose des questions au lieu de donner des réponses (52:00)Codécision, modèle central du livre (22:30, 54:30)Biais d'automatisation, effet de contentement, deskillingDestruction créatrice de Schumpeter (45:50)Personnalités mentionnées par GregEsther Perel, comme exemple de figure que les gens demandent aux LLM d'imiter sur les relations de couple (10:00)Timestamps clés 00:00 – Introduction Faut-il encore décider ? La question de l'épisode, posée d'entrée : où suis-je pertinent, où la machine l'est-elle davantage, et pourquoi déléguons-nous plus que nous ne devrions.01:50 – Deux auteurs, deux expertises Pourquoi écrire ce livre à deux : Olivier a passé sa vie sur la décision, Eric sur l'IA. Un livre qui refuse à la fois la technophobie et la technophilie.03:30 – Système 1, système 2, et l'histoire de l'IA L'IA des années 70-80 voulait copier notre pensée formelle et a échoué. L'IA générative imite notre pensée intuitive, et c'est pour ça qu'elle nous paraît presque magique.06:10 – Pourquoi on ne vérifie jamais Le système 1 est toujours actif. Vérifier demande un effort. Comme la machine s'exprime bien, on trouve sa réponse plausible et on s'arrête là.08:00 – L'effet de contentement Se satisfaire d'un résultat correct sans se demander s'il en existe un meilleur. Le moment où on cesse d'être exigeant.09:00 – Le risque de démission Déléguer les décisions qu'on ne devrait pas déléguer, par paresse. Et l'usage de l'IA générative comme psy, qui n'est qu'une moyenne statistique de toutes les réponses possibles.11:00 – Le biais d'automatisation Plus la machine est sophistiquée, plus on lui fait confiance. Y compris dans des contextes de guerre où elle indique où tirer.12:00 – Le chiffre qui dérange 74 % pour les meilleurs médecins, 90 % pour la machine, 76 % pour les deux ensemble. L'ego du praticien s'intercale et dégrade le diagnostic.14:00 – Un compagnon électronique, est-ce grave ? Distinguer la conversation qui tient compagnie de la décision. Olivier assume : il n'a pas de problème avec la première.14:40 – Vos objectifs, pas ceux de la machine Pourquoi un LLM généraliste n'est jamais un bon outil de décision, et ce qu'est un vrai outil d'aide à la décision.16:00 – Le tapis roulant L'IA devient l'infrastructure du monde et notre infrastructure personnelle, programmée par d'autres, pour leurs objectifs. Et l'anecdote des dash que l'IA refuse d'abandonner.19:00 – Le vrai sujet, ce sont les finalités Plutôt que traquer les biais de la machine américaine, définir les objectifs qu'on veut poursuivre. Exemple concret sur le recrutement : le mauvais prompt et le bon.22:30 – Déléguer, codécider, refuser Les trois régimes. Quand un radiologue confie ses radios à l'IA pour passer plus de temps avec son patient, ce n'est pas du temps perdu.24:00 – La carte : performance et acceptabilité Trading et logistique d'un côté, voiture autonome dans la zone grise, justice de l'autre. Un humain doit juger un autre humain.26:15 – Le deskilling Les tables de multiplication, la racine carrée à la main, le GPS et l'hippocampe. Chaque compétence perdue libère du temps, mais lesquelles refuse-t-on de perdre ?28:50 – Penser est un plaisir On peut obtenir un morceau infiniment meilleur en appuyant sur un bouton, et pourtant des gens jouent encore du piano. L'activité mentale comme fin en soi.29:50 – L'ennui des enfants Un passage indispensable à la construction cognitive, devenu rare. Et la réponse d'Olivier, qui déplace le problème vers les parents.30:30 – Les juniors, la formation, la joie au travail L'automatisation retire des barreaux à l'échelle de la promotion interne. Et elle automatise parfois précisément ce qui donnait de la joie au travail.33:50 – La perte de confiance en soi Celui qui n'ose plus envoyer un mail en anglais sans le faire relire. Est-ce l'IA qui abîme la confiance, ou est-ce qu'elle montre où était la barre ?36:50 – Une IA qui penserait comme un système 2 ? Le Graal technique : garder la richesse et la vitesse, sans les erreurs de raisonnement.37:40 – Yann LeCun et les World Models Pourquoi il n'y a pas de voitures autonomes à Paris, pourquoi une IA ne sait pas prévoir la chute d'un verre, et ce que changeraient des modèles qui comprennent le monde en 3D.41:00 – Les jobs : ce que dit le hype et ce que dit la réalité Les valorisations d'OpenAI et d'Anthropic dépassent le PIB de la Pologne. Il faut bien justifier ça par une révolution radicale et rapide.43:20 – Le backlash a déjà commencé Professeurs objecteurs de conscience, États américains qui interdisent les data centers. Extrapoler une tendance sans anticiper les réactions est l'erreur de prévision la plus courante.45:00 – Tâches, jobs, et manque d'imagination Il y a plus de radiologues qu'avant. Et il y a vingt ans, personne ne pouvait imaginer le métier de podcaster.46:20 – Les chiffres et la viscosité de l'économie 22 à 25 % de la population active à risque selon le FMI, mais une transition sur une quinzaine d'années. Ce qui est rentable n'est pas fait pour autant.48:40 – Un plan Marshall de la formation La seule chose vraiment utile à faire, et pourquoi il ne faut pas mettre de bâtons dans les roues de la transition.50:40 – Le scénario technocratie IA Un monde où quelques acteurs technologiques maîtrisent notre destin. On y va, non par bêtise, mais parce qu'on ne se pose pas les questions.53:40 – Les bonnes questions pour un dirigeant Ai-je assez de données ? Mes objectifs sont-ils clairs ? Et surtout : comment je sais que je peux lui faire confiance ?55:40 – Le test du boucher Un DRH qui sait que son outil de tri est bon parce que le vendeur le lui affirme. Là où on recevait 1 000 CV, on en reçoit 10 000.57:00 – L'infrastructure de la confiance 400 grammes de carottes, une balance certifiée, un service de l'État. Ce qui existe pour l'épicier n'existe pas encore pour l'IA.58:00 – Une IA ministre, un clone de Zuckerberg La croyance sous-jacente : le management ne serait qu'un tuyau de transmission d'informations. Il suffit d'avoir travaillé un peu en entreprise pour voir le problème.61:40 – Ouvrir la porte, claquer la porte Ce à quoi les deux invités veulent ouvrir, et ce qu'ils refusent : le catastrophisme technophobe qui suppose, sans jamais le dire, que l'humain est parfait. Suggestion d'autres épisodes à écouter : #188 Comment prendre de meilleures décisions? Avec Olivier Sibony (https://audmns.com/yXyKFbD) #357 Eduquer nos enfants à l'ère de l'intelligence artificielle avec Mathilde Cerioli (partie 1) (https://audmns.com/yftVVet) #324 Une Intelligence Artificielle comme amoureux? La réalité depasse la fiction avec Naomi Roth (https://audmns.com/tONiUZI)Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il y a des films d'action qui vieillissent mal, et puis il y a ceux qui gardent une classe absolue 30 ans plus tard.Point Break... il faut qu'on en parle. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

REDIFF - Olivia traverse une séparation difficile après quinze ans de mariage marqué par des violences verbales et une forte pression psychologique. Elle s'inquiète particulièrement de l'impact du divorce sur ses quatre enfants, notamment sur ses deux adolescents qui souhaitent rester avec leur père. Olivia exprime un profond sentiment de culpabilité et de honte à l'idée de briser l'image de la famille idéale. Chaque soir, en direct, Caroline Dublanche accueille les auditeurs pour 2h30 d'échanges et de confidences. Pour participer, contactez l'émission au 09 69 39 10 11 (prix d'un appel local) ou sur parlonsnous@rtl.frHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Que faire quand vous faites les choses correctement… mais que les résultats ne suivent plus ?Faut-il tenir, changer de stratégie, simplifier ou prendre du recul ?Dans cet épisode personnel de Dans le Flow, je partage les 3 grandes leçons que je retiens de mon été 2026.On parle d'entrepreneuriat, de pivot, de persévérance, de simplification, de peur, de limites, d'énergie et de prise de décision dans les périodes d'incertitude.Parce qu'une mauvaise saison ne signifie pas forcément une mauvaise direction. Mais elle peut vous obliger à vérifier votre direction.Si vous sentez que vous arrivez vous aussi à un cap dans votre activité, vous pouvez :→ Faire le Scanner du prochain cap pour identifier ce qui mérite maintenant votre attention : https://scan.flowtasking.fr/→ Découvrir mes accompagnements si vous avez besoin d'un regard extérieur pour clarifier, arbitrer et structurer la suite : https://consulting.flowtasking.fr/Mon vlog des coulisses du mois d'août 2026 : https://youtu.be/lcS3vrHYC5cRetrouvez-moi surLe site : https://www.jyangting.com/Flowtasking : https://www.flowtasking.fr/Instagram : https://www.instagram.com/jyangtingYoutube : https://www.youtube.com/@gohann972Linkedin : https://www.linkedin.com/in/johannyangting/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Invitée sur RTL, la ministre Catherine Pégard a réagi positivement à l'annulation de la tournée de Patrick Bruel, mis en examen pour viol et tentatives de viol, vendredi 4 septembre. Elle rappelle néanmoins l'existence de la présomption d'innocence de l'artiste et demande à ce que la justice puisse faire son travail "de manière sereine".Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

durée : 00:05:08 - L'ouverture générale de la chasse se fait le 13 septembre dans la Drôme. Les chasseurs ne pourront pas se rendre sur les massifs du Claps et de Justin, touchés par les incendies de cet été dans le Diois. On en parle avec notre invité, Rémi Gandy, le président de la fédération de chasse de la Drôme. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

AI can accelerate a strong operating model, but when decision rights, incentives, or data are already unclear, it can make the mess spread faster.In this episode, I sit down with Denise Tilles, a leading voice in product operations, to unpack how her career moved from editorial work at Condé Nast into product management, commercial leadership, and eventually product operations. Denise shares how learning to work with revenue data, product analysts, and operating models changed the way she thought about product leadership and led to her work helping enterprise organizations make faster, better-quality decisions.We explore what product operations actually does, why an operating model needs to define how decisions get made, and where incentives can quietly undermine even a well-designed process. We also dig into what happens when AI makes producing documents, specifications, and analysis nearly effortless: generating more output doesn't remove the work of judgment. In many cases, it makes clarity about inputs, outputs, ownership, and what “good” looks like even more important.Key TakeawaysProduct ops should improve decision-making: Denise defines it around business and data insights, customer and market insights, and the operating model.Commercial context changes product thinking: At Cision, learning P&L, ACV, and recognized revenue helped Denise connect product decisions directly to business outcomes.Good analysis reveals hidden opportunities: A product analyst uncovered an add-on opportunity that generated roughly $1 million within a year.Operating models need clear decision rights: Teams need to know what gets worked on, who decides, and how work actually gets done.AI amplifies the system already in place: If ownership, data, or processes are unclear, AI can make those weaknesses spread faster.Additional InsightsInformal decisions can override formal processes: Denise learned that hallway conversations and executive requests often mattered more than the documented workflow.Proof does not create authority: Better analysis can earn credibility, but changing a system still requires ownership, sponsorship, and permission.Incentives shape behavior: Product and sales can both act rationally while optimizing toward conflicting measures of success.AI can shift work downstream: Faster artifact creation still leaves someone responsible for checking the reasoning, evidence, and assumptions.Operations may become more connected: Denise sees product ops, design ops, sales ops, and other functions moving toward a more unified “Omni Ops” model.Episode Highlights00:00 - Episode RecapDenise explains why the starting point for operating-model and AI work should be the pain a company is actually experiencing, from PRD structure to data quality, rather than adopting AI simply because the technology is available.02:01 - Guest Introduction: Denise TillesI introduce Denise Tilles and her work in product operations and operating models, setting up our discussion about data, decision-making, incentives, and how product organizations can operate more effectively.03:13 - From Editor to Product ManagerDenise traces her move from media and content strategy at Condé Nast into product management, a role she initially had to define for herself because the discipline was still relatively young.04:50 - Learning the Economics of ProductMoving to Cision gave Denise access to commercial data she had never had before, pushing her to learn from the CFO and understand product through revenue, P&L, ACV, and business outcomes.08:41 - The Analyst Who Changed the TeamDenise explains how hiring a product analyst gave her team more objective insight into customer and product data, including an overlooked opportunity that generated roughly $1 million in its first year.12:55 - Finding Revenue Hidden in BehaviorI share how an analyst at Lastminute.com identified a collapse in same-day booking conversion after 7 p.m., giving the team a specific customer behavior to investigate and improve through experiments.15:14 - The Three Pillars of Product OpsDenise defines product operations through business and data insights, customer and market insights, and the operating model, all designed to help product managers make faster and better-quality decisions.17:01 - The Process You Don't SeeDenise describes discovering that documented processes were often competing with informal conversations and executive requests, revealing why operating models need to account for how decisions really get made.19:59 - Who Actually Gets to Decide?At its core, Denise says an operating model defines what a company works on, who has the right to decide, and how the work gets done within the organization's real constraints.24:41 - Operating Models Need OwnersDenise warns against treating an operating model as something you publish once and forget, because without clear ownership, maintenance, onboarding, and reinforcement, the system quickly falls out of use.25:48 - Incentives Beat Better ProcessA mismatch between how product and sales were measured taught Denise that people naturally optimize around their incentives, even when that produces conflicting outcomes for the wider business.29:09 - AI Makes Drive-By Requests Harder to RejectDenise explains how a senior leader's opinion can now arrive with an AI-generated specification, data, and outcomes attached, making an untested idea look more rigorous without necessarily improving the underlying thinking.33:22 - Define What Good Looks LikeAs AI increases the volume of work teams can produce, Denise argues that operating models need clearer standards for what should be created, what evidence belongs in it, and how colleagues are expected to consume it.35:33 - Your Output Is Someone Else's InputWe explore the value of looking at work end to end, because one team's output often becomes another team's input and localized optimization can create problems elsewhere in the system.38:56 - Use AI Where the Pain Justifies ItDenise is increasingly advising companies to use less AI than they initially expect, starting instead with the problem, the value AI might add, and the human judgment and context that still need to remain in the loop.41:10 - From Product Ops to Omni OpsDenise looks ahead to a more connected model where operational disciplines work across functional boundaries, allowing companies to design the engine of operations as one system rather than a collection of independent silos.42:09 - Closing ReflectionsI close by encouraging listeners to explore Denise and Melissa's Product Ops and to think of their own organizations as systems that can be deliberately redesigned and experimented on.FAQsWhat is product operations?Denise describes product operations as helping product managers make faster and better-quality decisions. Her model has three pillars: business and data insights, customer and market insights, and the operating model or ways of working that support product teams.What is a product operating model?At its simplest, Denise says an operating model determines what a company decides to work on, who gets to decide, and how the work gets done. Every organization has one in practice, but many have accumulated theirs informally rather than designing and communicating it intentionally.How does AI affect product operations?AI can accelerate activities across product operations, but Denise argues that judgment and context remain essential. When organizations apply AI to an unclear operating model, poor data, or unresolved decision rights, the technology can amplify those existing weaknesses rather than solve them.Why do incentives matter when designing an operating model?People tend to optimize around what they are measured on. Denise experienced this when product was focused on recognized revenue while sales celebrated closed contracts, creating different definitions of success even though both teams were acting rationally according to their incentives.How should a company decide where to use AI in its operating model?Denise starts with the pain points rather than the technology. She looks at issues such as PRD structure, data analysis, source quality, ownership, and decision-making first, then asks whether AI genuinely improves that part of the system and where human judgment still needs to remain.Useful ResourcesProduct Operations — the book Denise co-authored with Melissa on building the systems and capabilities that help product managers make faster and better decisions.

Avec : Jean-Philippe Doux, journaliste et libraire. Pierre Rondeau, économiste. Et Emmanuelle Dancourt, journaliste indépendante. - Accompagnée de Charles Magnien et sa bande, Estelle Denis s'invite à la table des français pour traiter des sujets qui font leur quotidien. Société, conso, actualité, débats, coup de gueule, coups de cœurs… En simultané sur RMC Story.

Présidentielle 2027, primaire à gauche, immigration, Poutine… François Hollande est notre invité, à l'occasion de la sortie de son livre « Unir – Nouveau monde, nouvelle gauche » (éditions Robert Laffont).Tous les soirs du lundi au vendredi à partir de 18h57 sur France 5, Anne-Elisabeth Lemoine et toute son équipe accueillent celles et ceux qui font l'actualité du jour.

Avec : Jérôme Lavrilleux, propriétaire de gîtes en Dordogne. Baptiste des Monstiers, grand reporter en reconversion dans le paysagisme. Et Emmanuelle Dancourt, journaliste indépendante. - Accompagnée de Charles Magnien et sa bande, Estelle Denis s'invite à la table des français pour traiter des sujets qui font leur quotidien. Société, conso, actualité, débats, coup de gueule, coups de cœurs… En simultané sur RMC Story.

Lorsqu'on doit prendre une décision difficile en tant que femme leader, la tentation de la repousser à plus tard peut être forte. Par peur, par inconfort, ou en espérant que la situation se règle d'elle-même. Et pourtant, ces non-décisions coûtent cher : en énergie, en clarté, en crédibilité.Dans cet épisode, vous découvrez comment la conviction You can do hard things devient un outil de coaching puissant pour faire face aux décisions difficiles avec courage, responsabilité et alignement. Je vous partage pourquoi, selon moi, le courage est la posture centrale du leadership, et comment l'adopter concrètement dans votre quotidien de dirigeante.Dans cet épisode, vous découvrez comment :faire face à une décision difficile sans rester bloquée dans l'attentismedévelopper un courage managérial qui inclut la peur, sans vous laisser diriger par ellerenforcer votre posture de leader dans les conversations et choix inconfortablesutiliser des outils de coaching pour sortir de la zone de confort et passer à l'actionincarner un leadership féminin plus aligné, plus clair et plus impactantRepousser une décision difficile, éviter une conversation ou différer un choix important sont souvent des stratégies par défaut. Mais les femmes leaders qui s'épanouissent durablement dans leur carrière sont celles qui assument leur responsabilité de leader, s'appuient sur une stratégie de leadership consciente et osent décider, même quand c'est inconfortable.Cet épisode est une invitation à regarder ce que vous évitez aujourd'hui, à mesurer ce que cela vous coûte, et à vous rappeler une vérité essentielle : vous êtes capable de faire des choses difficiles. C'est en développant cette compétence que se construisent la confiance en soi et l'alignement professionnel, au service de votre impact et de votre sérénité.Pour vous abonner à ma lettre hebdomadaire dédiée aux dirigeantes : cliquez iciPour en savoir plus sur NOVA✨, l'accompagnement individuel de dirigeante : cliquez ici ****Rejoignez la newsletter Sensées : elle vous donne accès à un concentré de coaching et d'inspiration. Inscrivez-vous gratuitement en cliquant ici. Tout comme sur le podcast Sensées, on y parle de leadership, d'ambition, de confiance en soi, de motivation, de carrière, d'outils de développement personnel, de management, de prise de poste, de prise de parole, et. : bref, de tout ce qui concerne le quotidien des femmes ambitieuses.***Avec NOVA, j'accompagne individuellement les dirigeantes. Dans ce programme de coaching et de mentoring, confidentiel et sur-mesure, je vous aide à dépasser vos challenges et atteindre vos objectifs, dans un contexte politique et stratégique qui demande de la hauteur, du sang-froid et une vision claire. Cliquez ici pour en savoir plus.**Notre guide "10 leviers essentiels pour les décideuses" est un véritable concentré d'outils de coaching et de mentoring, les mêmes que nous utilisons dans le programme Sensées. Il est conçu pour toutes les directrices, dirigeantes et entrepreneures qui sont fatiguées de porter seules les responsabilités. Si vous avez l'impression que votre quotidien vous échappe petit à petit, ce guide est fait pour vous. Cliquez ici pour obtenir votre exemplaire offert !*Vous représentez une entreprise et souhaitez développer le leadership de vos talents féminins ? : cliquez ici.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis le 24 août 2026, la publicité arrive dans ChatGPT dans 31 pays européens, dont la France, l'Allemagne, l'Espagne, l'Italie, les Pays-Bas et la Suède. Il s'agit de la plus vaste extension du programme publicitaire lancé six mois plus tôt aux États-Unis, puis progressivement déployé dans plusieurs autres pays. Les annonces concernent uniquement les utilisateurs des offres Free et Go. Les abonnements Plus, Pro, Business, Enterprise et Edu restent sans publicité.OpenAI insiste sur un point : les annonces sont séparées des réponses produites par ChatGPT et clairement identifiées comme sponsorisées. Les annonceurs ne peuvent donc pas payer pour qu'un produit soit davantage recommandé dans une réponse, et ils n'ont pas accès aux conversations des utilisateurs. La particularité du dispositif tient néanmoins au fonctionnement même d'un chatbot. Une conversation peut révéler beaucoup plus précisément l'intention d'un utilisateur qu'une simple requête dans un moteur de recherche. OpenAI peut donc utiliser le contexte de la discussion en cours, ainsi que des éléments comme la langue ou la zone géographique, pour choisir une annonce pertinente.En Europe, la personnalisation restera toutefois plus limitée au lancement. Contrairement à certains autres marchés, OpenAI n'utilisera pas l'historique des conversations, les informations mémorisées sur l'utilisateur ou ses interactions publicitaires passées pour sélectionner les annonces. L'entreprise ne précise pas si cette restriction évoluera plus tard. Ce choix intervient dans un cadre européen fortement réglementé par le RGPD, notamment concernant le profilage publicitaire. Les utilisateurs qui refusent toute publicité auront plusieurs options. Ils pourront souscrire une offre payante, ou conserver un accès gratuit sans publicité en acceptant des limites d'utilisation plus basses et un accès réduit à certaines fonctions, comme la génération d'images.OpenAI prévoit également plusieurs exclusions : pas de publicité pour les comptes identifiés comme appartenant à des mineurs, ni à proximité de conversations sensibles liées notamment à la santé physique, mentale ou à la politique. Les conversations temporaires sont également exclues. Depuis février, OpenAI a aussi étoffé son offre pour les annonceurs : facturation à l'affichage, puis au clic, mesure des conversions après achat ou inscription, pixel de suivi, API et gestionnaire de campagnes. Le français Criteo est devenu en mars le premier partenaire technologique publicitaire officiellement intégré au programme. ChatGPT devient donc aussi un support publicitaire, tout en essayant de maintenir une frontière visible entre conseil généré par l'IA et message commercial. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Avec : Jérôme Lavrilleux, propriétaire de gîtes en Dordogne. Baptiste des Monstiers, grand reporter en reconversion dans le paysagisme. Et Emmanuelle Dancourt, journaliste indépendante. - Accompagnée de Charles Magnien et sa bande, Estelle Denis s'invite à la table des français pour traiter des sujets qui font leur quotidien. Société, conso, actualité, débats, coup de gueule, coups de cœurs… En simultané sur RMC Story.

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La ministre des Affaires étrangères, Penny Wong, a déclaré que la décision du gouvernement israélien de ne pas engager de poursuites pénales contre les responsables de la mort de la travailleuse humanitaire australienne Zomi Frankcom et de ses collègues de World Central Kitchen à Gaza était « loin d'être à la hauteur des responsabilités » attendue. Mme Wong a indiqué qu'elle a reçu l'ambassadeur d'Israël en Australie, Hillel Newman, afin de transmettre directement la position du gouvernement australien à Israël. Les forces de défense israéliennes ont reconnu que de graves défaillances avaient conduit des soldats à identifier par erreur un combattant du Hamas parmi le convoi.

Avec : Yaël Mellul, ancienne avocate. Pierre Rondeau, économiste. Et Jérôme Lavrilleux, propriétaire de gîtes en Dordogne. - Accompagné de Clément Gwizdz et sa bande, Charles Magnien s'invite à la table des Français pour traiter des sujets qui font leur quotidien. Société, conso, actualité, débats, coup de gueule, coups de cœurs…

Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#560 - Rudy Gobert - 4x meilleur défenseur NBA - Le druide de la longévité" sur votre plateforme d'écoute.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le 16 février 2020, en pleine montée du Covid, Agnès Buzyn quitte le ministère de la Santé pour remplacer au pied levé Benjamin Griveaux dans la course à la mairie de Paris. Pourquoi a-t-elle accepté cette décision hors norme, prise au cœur de la crise ?Dans cet épisode, Agnès Buzyn, médecin et ancienne Ministre de la Santé, revient sur ce choix au micro d'Erwan Bruckert, rédacteur en chef adjoint du service politique de L'Express. Chaque semaine, dans Anatomie d'une décision, L'Express interroge un grand patron, une dirigeante, une personnalité politique, un responsable militaire qui a dû, dans sa carrière, prendre une décision cruciale. Positif ou négatif, ce changement a eu des conséquences dont on peut tirer des enseignements. Retrouvez tous les détails de l'épisode ici et abonnez vous à L'Express Podcasts L'équipe : Présentation : Erwan BruckertMontage : Hugo DuportRéalisation : Jules KrotRédaction en chef : Charlotte Baris et Thibauld Mathieu Crédits : France Info, TF1, France 5 Musique et habillage : Emmanuel Herschon / Studio Torrent Logo : Alice Lagarde Pour nous écrire : podcast@lexpress.fr Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Bienvenue sur Happy Work Express.Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.Happy Work Express est le format court et quotidien de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :Ce que vous vivez au travail n'est ni isolé, ni anormal.Parfois, il suffit d'un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

durée : 00:20:36 - La Série fiction - "Je reviendrai, Landry ; je prends Dieu à témoin que je reviendrai dans un an au plus tôt, dans deux ans au plus tard, et que je t'oublierai si peu que je n'aurai jamais d'autre ami ni d'autre amoureux que toi." Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Aujourd'hui, Sandrine Pégand, avocate, Zoran Spasojevic, restaurateur, et Jean-Loup Bonnamy, prof de philo, débattent de l'actualité autour d'Olivier Truchot.

Ce vendredi 24 juillet devait prendre fin le TPS, le statut de protection temporaire dont bénéficient les Haïtiens aux États-Unis. Cette expiration a finalement été repoussée de trois jours. Le TPS a été créé en 1990 par le Congrès américain. Il permet aux ressortissants de pays touchés par des catastrophes naturelles, des conflits armés ou autres situations exceptionnelles de résider et de travailler temporairement aux États-Unis. Pour les Haïtiens, il existe depuis 2010, date du terrible séisme qui a ravagé l'île. Fin juin, la Cour suprême américaine a formellement autorisé l'administration Trump à révoquer ce statut. Mais mercredi, une cour d'appel fédérale de Washington a accordé un sursis de trois jours avant la fin du TPS. Cela ne fait que repousser l'échéance et la probabilité pour près de 330 000 Haïtiens d'être déportés en Haïti, alors même que les violences des gangs persistent dans le pays. Les explications de Sarah Krakovitch, du service International de RFI. À lire aussiÉtats-Unis: la Cour suprême autorise la révocation du statut de protection temporaire des réfugiés haïtiens Bruce Springsteen, plus libre que jamais La suite de notre série consacrée aux coups de cœur musicaux. Aujourd'hui, direction les États-Unis avec un célèbre chanteur et musicien qui est devenu l'un des artistes les plus engagés contre la politique de l'administration Trump. Il s'agit de Bruce Springsteen. Plus libre que jamais dans ses prises de parole publiques. Son portrait est signé Achim Lippold, du service International de RFI. Journal de la 1ère Le journal d'Outre-mer la 1ère zone caraïbe est présenté par M. Edwige Saint-Thomas. Au menu : la France entend renforcer la lutte contre le narcotrafic aux Antilles. Cela passe par une meilleure coopération régionale.

Une semaine après l'annonce de la candidature de Marine Le Pen à la présidentielle de 2027, quelles orientations pour le Rassemblement national dans cette campagne ? Et quelles différences d'approche entre Marine Le Pen et Jordan Bardella ? Le débat sur le port du voile dans l'espace public, où deux sensibilités semblent se dessiner au sein du parti, illustre-t-il les divergences qui peuvent exister entre Marine Le Pen et son futur Premier ministre Jordan Bardella ? Jean-Philippe Tanguy, président délégué du groupe RN à l'Assemblée nationale, député de la Somme est l'invité d'Olivier Boy dans RTL Matin. Ecoutez L'invité de RTL Matin avec Olivier Boy du 16 juillet 2026.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ant Cousins began his journey 25 years ago in technology roles for the British Ministry of Defence but quickly moved to Public Relations where he provided media advice to UK Forces in Iraq and Afghanistan countering Taliban propaganda. This experience led him to roles in Counter-Terrorism for the UK Home Office, where he focused on combatting Al-Qaeda's propaganda, and later to the Middle East during the Arab Spring or ‘Social Media Revolution'. In 2014 Ant started working exclusively in leadership roles in AI-focused startups, resulting most recently in him leading Factmata, an AI startup focused on detecting misinformation, through to an acquisition by the global Comms & PR tech provider, Cision. In May Ant joined Meltwater as VP of Product in charge of AI and Data.Ant is an accredited PR practitioner, member of the UK All Party Parliamentary group on AI, Chair of the Associated for the Measurement and Evaluation of Communications (AMEC) Tech-Hub and featured in PRWeek's 'Dashboard 25' in ‘23, ‘24 and ‘26. Quoted in The Times, Forbes, BBC, TechRound, PRWeek, PRMoment and others on the topic of AI, communications and misinformation.

REDIFF - Paul Delair et Caroline Dublanche explorent, en partant du témoignage de Marie dans l'émission du 05 janvier, les défis émotionnels liés aux ruptures amoureuses lorsque la décision de se séparer vient de soi. Comment gérer les sentiments de regret et de culpabilité qui peuvent persister des années après ? Chaque soir, en direct, Caroline Dublanche accueille les auditeurs pour 2h30 d'échanges et de confidences. Pour participer, contactez l'émission au 09 69 39 10 11 (prix d'un appel local) ou sur parlonsnous@rtl.fr.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour plus d'informations :   https://www.francaisauthentique.com/les-deux-freins-a-une-vie-heureuse

Aujourd'hui, Bruno Poncet, cheminot, Barbara Lefebvre, professeur d'histoire-géographie, et Charles Consigny, avocat, débattent de l'actualité autour d'Alain Marschall et Olivier Truchot.

durée : 00:40:25 - Le 13/14 - par : Jérôme Cadet - Alors que la cour d'appel de Paris rend son arrêt dans l'affaire des assistants d'eurodéputés du Rassemblement national, Marine Le Pen joue une partie de son avenir politique. Les juges ont-ils le pouvoir de décider du casting de l'élection présidentielle de 2027 ? - équipe : Cecilia Arbona, Camille Poux-Jalaguier - invités : Anne-Charlène Bezzina Constitutionnaliste et enseignante française Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France

Aujourd'hui, Flora Ghebali, entrepreneure dans la transition écologique, Emmanuel de Villiers, chef d'entreprise, et Zohra Bitan, fonctionnaire, débattent de l'actualité autour d'Alain Marschall et Olivier Truchot.

A moins d'un an de la présidentielle, la politique entre dans le temps des calculs. Laurent Wauquiez, chef des Républicains à l'Assemblée nationale, n'exclut plus un rapprochement avec Edouard Philippe, marquant ainsi une rupture avec Bruno Retailleau. A gauche, en revanche le désordre règne : malgré les appels au rassemblement, les divisions l'emportent. Du côté du RN, la Cour d'appel va rendre sa décision avec à la clé la possibilité ou non pour Marine Le Pen de se présenter en 2027.

La junte burkinabé a annoncé vendredi la rupture des relations diplomatiques avec la France. Les relations entre les deux pays étaient très dégradées. La junte a franchi un pas et les conséquences pourraient être nombreuses.