story RH

Dans cet épisode nous allons nous demander si le SIRH n'est pas un marché dicté d'abord par l'offre.

Dans cet épisode nous allons mettre en perspective le bilan social pour essayer d'en faire une obligation utile.

Dans cet épisode, nous allons parler des aspects culturels de la technologie.

Dans cet épisode, nous allons nous interroger sur la possibilité de dire vrai en entreprise pour résoudre les problèmes concrets.

Dans cet épisode, nous allons parler des temps informels en entreprise et de leur poids dans l'expérience collaborateur.

Dans cet épisode, nous allons parler de prise de poste et des attitudes qu'il vaut mieux adopter.

Dans cet épisode, nous allons expliquer un des outils de gestion statistique en matière de rémunération, les comparatios individuels.

Dans cet épisode nous allons parler de cette posture que choisissent certaines personnes en entreprise, la suffisance.

Dans cet épisode, nous allons nous demander si les réseaux sociaux sont morts.

Dans cet épisode, nous allons nous demander si la financiarisation de l'économie a des conséquences systémiques sur le bien-être au travail dans les entreprises cotées.

Dans cet épisode, on va parler de business plan, de retour sur investissement et autres projections sur le futur et nous demander quoi en penser.

Dans cet épisode, nous allons clarifier différents termes autour de la notion de conflit.

Dans cet épisode, nous allons clarifier certains exercices qui rythment la vie des entreprises.

Dans cet épisode nous allons expliciter certaines notions autour de l'intelligence artificielle pour ne pas les confondre.

Dans cet épisode nous allons expliquer la différence entre une pratique et une politique de rémunération.

Dans cet épisode nous allons nous demander si le potentiel qu'offre une technologie est une raison suffisante pour l'utiliser.

Dans cet épisode, nous allons questionner la pertinence de l'IA pour personnaliser la formation.

Dans cet épisode nous allons donner un exemple simplifié d'algorithme d'apprentissage dans le domaine RH.

Dans cet épisode nous allons prendre le temps de nous interroger sur le temps, et ce qui le marque, l'heure.

Dans cet épisode nous allons parler du rôle de la fonction RH face à l'IA sous l'angle de l'organisation du travail.

Dans cet épisode nous allons parler de dissonance et de ce qu'on peut appeler aussi mensonges.

Dans cet épisode nous allons explorer la notion de comparaison en matière de rémunération et identifier un de ses paradoxes.

Dans cet épisode nous allons nous demander s'il y a un lien entre niveau de confort et déni de réalité et en tirer des enseignements pour l'entreprise.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur nos biais lors d'entretiens d'appréciation ou de feedback managérial.

Dans cet épisode nous allons tenter d'éclairer les notions d'éthique et de morale dans le cadre de l'entreprise.

Dans cet épisode nous allons défendre la fonction RH, ce coupable final si facile à fustiger.

Dans cet épisode nous allons expliquer une grille de lecture importante du mal-être au travail, le modèle de Karasek.

Dans cet épisode nous allons parler de ce que l'avenir réserve peut-être à nos entreprises et dont nous n'avons franchement pas envie.

Dans cet épisode nous allons nous intéresser aux hallucinations de l'IA générative.

Dans cet épisode nous allons nous intéresser aux bulles informationnelles et relationnelles pour en tirer un enseignement spécifique.

Dans cet épisode nous allons nous intéresser à celles et ceux qui contournent les méthodes en vigueur dans une entreprise.

Dans cet épisode nous allons évoquer une notion informatique, les tests de non-régression, et nous demander s'il ne serait pas utile de l'utiliser plus largement.

Dans cet épisode nous allons nous interroger sur la notion d'objectif individuel et notamment nous demander si elle ne favorise pas le mercenariat.

Dans cet épisode nous allons parler de RAG, de bases de données vectorielles et d'IA générative.

Dans cet épisode nous allons nous demander ce qu'est une politique RH, ce à quoi ça sert et ce qu'il y a dedans.

Dans cet épisode nous allons parler d'information et de renseignements.

Dans cet épisode nous allons parler d'administration du personnel et de paie et du levier que cela représente pour la fonction RH.

Dans cet épisode nous allons nous questionner sur un risque qui pourrait guetter l'IA générative.

Dans cet épisode, nous allons parler de classification et de l'un de ses intérêts au-delà du sujet de la rémunération.

Dans cet épisode, nous allons nous demander si on ne peut pas trouver nous-mêmes de la reconnaissance quand on n'en reçoit pas de l'extérieur.

Dans cet épisode nous allons nous demander comment bâtir une politique de rémunération sans s'appuyer sur une lourde classification.

Dans cet épisode, nous allons tenter de lire entre les lignes, notamment celles qui nous dirigent, nous orientent ou nous conditionnent.

Dans cet épisode, nous allons parler de radicalité de l'analyse face à la complexité des situations.

Dans cet épisode nous allons explorer un aspect des gains de productivité liés à l'IA générative.

Dans cet épisode nous allons expliquer le concept d'équité interne en matière de rémunération.

Dans cet épisode nous allons pointer certains risques liés au principe du catalogue de formation.

Dans cet épisode nous allons expliquer le mécanisme des stocks options.

Dans cet épisode nous allons parler de gestion administrative du personnel et de la paie et d'expérience collaborateur.

Dans cet épisode nous allons évoquer les pièges dans lesquels certains SIRH sont tombés par manque d'urbanisation.

Dans cet épisode nous allons chercher les leviers concrets pour réduire la charge d'une équipe sans pour autant augmenter les effectifs.

Dans cet épisode nous allons apprendre à faire la distinction entre finalité, objectifs et moyens.