Podcasts about Reconnaissance

Vous connaissez ce moment où nos réactions débordent ? Ce moment où les conflits se répètent dans nos familles… Avec des relations qui épuisent sans qu'on comprenne vraiment pourquoi…Je suis sûre que vous voyez…Ce que l'on croit être des problèmes de couple, de parentalité ou de comportements sont souvent l'expression de quelque chose de bien plus ancien. Des traumas. Des liens d'attachement fragilisés. Des stratégies de survie mises en place très tôt et qui continuent de gouverner nos vies d'adultes.Pour en parler, j'ai reçu Melissa Vidal, psychologue spécialisée en psychologie de la santé. Avec elle, j'ai voulu comprendre comment l'attachement se construit, comment il s'active dans les moments de crise, et comment il influence notre manière d'aimer, de nous disputer, de dormir, d'élever nos enfants.Nous avons aussi élargi le regard. Sortir de l'individu pour regarder le système. Le couple, la famille, les rôles que l'on endosse parfois au détriment de soi. La thérapie systémique permet de lire autrement les symptômes, non pas comme des défaillances personnelles, mais comme des signaux relationnels.Un échange exigeant, éclairant, qui remet du sens là où il n'y avait que de la culpabilité.Je sais que cet épisode peut transformer votre façon de voir vos relations. C'est un bonbon à ne pas négliger et à partager.La théorie de l'attachement a besoin de circuler le plus possible. Je vous souhaite une très belle écouteLe Programme :

durée : 00:02:52 - Bientôt chez vous - Aux États-Unis, la police de l'immigration (ICE) s'appuie sur la reconnaissance faciale, la géolocalisation et des logiciels très intrusifs pour identifier migrants et manifestants, suscitant de vives inquiétudes jusque chez les citoyens américains. Ces pratiques, dénoncées par des ONG et des élus, illustrent l'extension d'outils de surveillance. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : cliquez iciDÉCOUVREZ MON AUTRE PODCAST, HAPPY MOI – Développement personnel & bien-être au quotidien: bio.to/oYwOeESoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Vous faites bien votre travail, même quand personne ne vous applaudit. Et si vous aviez le droit d'en être fier quand même ? Dans cet épisode de Happy Work, je parle d'un sujet simple mais essentiel : la fierté au travail. Nous avons souvent appris à associer la fierté à la reconnaissance extérieure : les compliments, les promotions, les applaudissements. Pourtant, une grande partie du travail quotidien est silencieuse, régulière, invisible. Quand la fierté dépend uniquement de ce qui est reconnu ou applaudi, elle devient fragile. Nous doutons, nous minimisons ce que nous faisons et nous attendons des signes qui arrivent peu.Dans cet épisode, je vous propose une autre approche : reconnaître votre engagement, votre constance et votre cohérence, même sans validation extérieure, pour rester engagé sans vous épuiser.NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.comDÉCOUVREZ MON AUTRE PODCAST, HAPPY MOI, LE PODCAST POUR PRENDRE SOIN DE VOUS, VRAIMENT: lnk.to/sT70cYfierté au travail reconnaissance engagement professionnel travail invisible bien-être au travail charge émotionnelle motivation durable équilibre professionnel Happy Work00:00 Introduction – Le droit d'être fier sans applaudissements 00:25 Pourquoi nous associons fierté et reconnaissance 01:13 Le travail invisible et rarement applaudi 01:47 La fierté silencieuse comme socle personnel 02:26 Ce que cela change sur la motivation et la charge émotionnelle 03:11 Rester engagé sans attendre de validation extérieure 03:47 Ce qu'il faut retenir de cet épisode / citationSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : cliquez iciDÉCOUVREZ MON AUTRE PODCAST, HAPPY MOI – Développement personnel & bien-être au quotidien: bio.to/oYwOeESoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

durée : 00:02:41 - L'info d'ici, ICI Pays d'Auvergne - Caroline Grandjean, directrice de l'école de Moussages dans le Cantal, a mis fin à ses jours le 1er septembre dernier. De décembre 2023 à août 2024, l'enseignante avait reçu des menaces de mort et des insultes à caractère homophobe. Le corbeau n'a jamais été interpellé. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Il y a un moment où attendre d'être reconnu au travail commence à coûter plus d'énergie que cela n'en apporte. Dans cet épisode de Happy Work, je reviens sur un moment précis de mon parcours professionnel, celui où j'ai compris que j'attendais trop du regard des autres pour continuer à avancer sereinement. Attendre que l'on nous voie, que l'on remarque nos efforts, que l'on reconnaisse notre engagement est profondément humain. Mais lorsque cette attente devient centrale, elle peut transformer le travail en source de fatigue silencieuse. À travers une réflexion personnelle, cet épisode explore ce que cette dépendance au regard extérieur produit sur l'énergie, la charge mentale et le rapport au travail. Cesser d'attendre la reconnaissance comme condition pour avancer ne signifie pas renoncer à s'investir, mais déplacer son point d'appui pour rester engagé sans s'épuiser.NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.comDÉCOUVREZ MON AUTRE PODCAST, HAPPY MOI, LE PODCAST POUR PRENDRE SOIN DE VOUS, VRAIMENT: lnk.to/sT70cYreconnaissance au travail fatigue émotionnelle charge mentale énergie au travail sens du travail équilibre émotionnel engagement professionnel bien-être au travail Happy Work00:00 Introduction – Le moment où j'ai compris que j'attendais trop 00:46 Pourquoi attendre la reconnaissance est humain 01:59 Quand l'attente devient une dépendance 02:40 La fatigue silencieuse de l'attente permanente 03:42 Changer de point d'appui sans se désengager 04:32 Ce que cela change sur l'énergie et la charge mentale 05:59 Ce qu'il faut retenir de cet épisode / citationSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast de la JLMB, l'avocat Patrick Henry aborde le sujet suivant : Reconnaissance et contestation de paternité. Ce sujet est traité dans les numéros 05/2026 de la JLMB. Suivez ce lien pour consulter la version numérique : https://bit.ly/3kI5YFPHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : cliquez iciDÉCOUVREZ MON AUTRE PODCAST, HAPPY MOI – Développement personnel & bien-être au quotidien: bio.to/oYwOeESoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

durée : 00:03:20 - L'info d'ici, ICI Pays d'Auvergne - Des photos du lycée Blaise Pascal de Clermont-Ferrand datant de 1930 à 1960, ont été dépoussiérées par les Archives départementales du Puy-de-Dôme. Un atelier de reconnaissance photographique, ouvert au grand public, s'est déroulé ce mardi après-midi. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Quand la reconnaissance devient floue, intermittente ou silencieuse, le travail peut devenir émotionnellement épuisant sans que l'on sache vraiment pourquoi. Dans cet épisode de Happy Work, nous partons d'un chiffre fort issu d'un sondage mené auprès de plus de 2 300 personnes : 74 % des salariés ne se sentent pas pleinement reconnus. Derrière ce chiffre, il n'y a pas seulement une question de motivation, mais un besoin humain fondamental : se sentir vu, compris et reconnu pour ce que nous faisons vraiment. Reconnaissance intermittente, silence managérial, fatigue émotionnelle, pression invisible : cet épisode met des mots sur un malaise diffus que beaucoup vivent sans oser le formuler. Un épisode pour comprendre, normaliser, et sortir de la culpabilité silencieuse liée au manque de reconnaissance au travail.NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.comDÉCOUVREZ MON AUTRE PODCAST, HAPPY MOI, LE PODCAST POUR PRENDRE SOIN DE VOUS, VRAIMENT: lnk.to/sT70cYbien-être au travailreconnaissance au travailfatigue émotionnellecharge mentalemotivation professionnellesens du travailmanagement humainengagement salariéHappy Work00:00 Introduction – La fatigue de donner sans être sûr que cela compte00:24 La reconnaissance n'est pas binaire01:19 La zone grise du « parfois »02:36 La reconnaissance intermittente comme fatigue émotionnelle03:46 Invisibilité, silence et désengagement progressif04:54 Même reconnus, parfois épuisés06:50 Ce qu'il faut retenir de cet épisode / citationSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

durée : 00:11:19 - Le Fil de l'histoire - par : Stéphanie Duncan - Parallèlement au développement des abattoirs et des zoos, se développe, à la fin du XIXe siècle, une sensibilité à la cause animale. - invités : Eric BARATAY - Éric Baratay : Professeur d'histoire contemporaine à l'université Lyon 3, spécialiste de l'histoire des animaux - réalisé par : Claire DESTACAMP Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

durée : 00:21:20 - Le monde d'Elodie - par : Elodie SUIGO - Tous les jours, une personnalité s'invite dans le monde d'Élodie Suigo. Vendredi 30 janvier 2026, l'auteur, compositeur et interprète Bénabar. Il sort vendredi son nouvel album, "Le soleil des absents". Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Parce que… c'est l'épisode 0x701! Shameless plug 25 et 26 février 2026 - SéQCure 2026 CfP 31 mars au 2 avril 2026 - Forum INCYBER - Europe 2026 14 au 17 avril 2026 - Botconf 2026 28 et 29 avril 2026 - Cybereco Cyberconférence 2026 9 au 17 mai 2026 - NorthSec 2026 3 au 5 juin 2026 - SSTIC 2026 19 septembre 2026 - Bsides Montréal Description Les initiatives du gouvernement du Québec en cybersécurité Dans cet épisode du podcast, je reçois Yvan Fournier, chef gouvernemental de la sécurité de l'information du gouvernement du Québec, qui occupe le poste de sous-ministre adjoint. Cette conversation révèle l'ampleur des transformations en cours au sein de l'appareil gouvernemental québécois en matière de cybersécurité. Un parcours technique impressionnant Yvan Fournier possède un parcours professionnel remarquable de 29 ans dans le réseau de la santé, où il a occupé pratiquement tous les postes possibles, du technicien jusqu'au directeur général de la cybersécurité. Son expertise technique est considérable : il détient 22 certifications en cybersécurité, a été le premier instructeur Novell francophone, et a même participé à des concours de hacking aux États-Unis. Cette solide expérience technique lui permet aujourd'hui d'apporter une vision pragmatique et éclairée à son rôle stratégique. Les 15 mesures obligatoires : une base solide En 2019, en collaboration avec des champions du réseau gouvernemental, l'équipe d'Yvan Fournier a établi 15 mesures obligatoires de cybersécurité, inspirées du référentiel NIST. Ces mesures incluent des éléments fondamentaux comme l'authentification multifacteur, l'application des correctifs de sécurité, et l'utilisation de systèmes d'exploitation encore supportés par les fabricants. Ces mesures constituent le socle sur lequel repose aujourd'hui la stratégie de cybersécurité gouvernementale, visant à protéger les données des citoyens et assurer la continuité des services publics. Une surveillance centralisée 24/7/365 L'un des projets phares actuels est la mise en place d'un service de surveillance centralisé fonctionnant 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 365 jours par année, basé sur l'intelligence artificielle. Historiquement, chaque organisme public devait assurer sa propre surveillance, ce qui créait des disparités importantes selon les ressources disponibles. Les petits organismes ne pouvaient pas se permettre d'avoir du personnel de garde en permanence. Le nouveau système centralise les données provenant de multiples sources : les EDR (antivirus avancés), les balayages de vulnérabilités externes et internes, les PDNS (pour surveiller les employés en télétravail), et les vérifications des Active Directory. Toutes ces informations convergent vers des SIEM et SOAR locaux, basés sur l'IA, permettant une vue d'ensemble complète de l'état de sécurité du gouvernement. Le gouvernement collabore également avec des firmes privées pour assurer cette surveillance continue. Fait intéressant, le coût de ce service est environ deux fois moins élevé que ce que paient certaines organisations privées, tout en offrant un niveau de service supérieur. Le regroupement RHI : une révolution organisationnelle Un changement majeur qui n'a pas reçu l'attention médiatique qu'il mérite est le regroupement RHI, qui intègre la cybersécurité de 52 organismes publics (ministères et organismes) directement au sein du MCN (Ministère de la Cybersécurité et du Numérique). Cette centralisation, qui prendra effet à partir du 1er avril, permettra d'harmoniser les choix technologiques et stratégiques dans tout l'appareil gouvernemental. Comme le souligne Fournier, ce n'est pas parce qu'un organisme est petit qu'il doit avoir une sécurité moins robuste, car tous les systèmes sont interconnectés et une vulnérabilité dans un petit organisme peut compromettre l'ensemble. L'automatisation et la réactivité L'un des enjeux majeurs identifiés par Fournier est la vitesse à laquelle les attaques se produisent désormais. Avec l'arrivée de l'intelligence artificielle, le nombre d'attaques a augmenté drastiquement, et le temps entre la découverte d'une vulnérabilité zero-day et son exploitation est passé de plusieurs jours ou semaines à environ quatre heures. Cette réalité impose une automatisation des réponses. Le nouveau système permettra non seulement de détecter les menaces en temps réel, mais aussi d'automatiser les réactions : bloquer automatiquement les serveurs compromis, déployer centralement les indicateurs de compromission (IOC) sur tous les pare-feu du gouvernement, et même arrêter préventivement les services à risque. L'exemple de la vulnérabilité SharePoint illustre bien cette capacité : le Québec a agi rapidement en fermant les systèmes vulnérables, alors qu'une autre province a subi le piratage de 900 serveurs SharePoint. Reconnaissance internationale et création de CVE Un accomplissement remarquable est que le Québec (et non le Canada) fait maintenant partie des 20 organisations mondiales autorisées à créer des CVE (Common Vulnerabilities and Exposures), aux côtés du Luxembourg. Cette reconnaissance témoigne de l'excellence des équipes de pentesting québécoises, qui découvrent régulièrement des vulnérabilités, parfois avec l'aide de pentesteurs virtuels basés sur l'IA. Le balayage de vulnérabilités : externe et interne Le balayage externe des vulnérabilités, déployé massivement pendant le confinement, permet déjà une visibilité complète sur la surface d'attaque visible depuis Internet. Le balayage interne, actuellement en cours de déploiement, apportera une dimension supplémentaire cruciale. Au-delà de l'identification des vulnérabilités, ces outils permettront de créer un inventaire automatisé et centralisé de tous les équipements, logiciels, et même des microcodes des contrôleurs de stockage et des BIOS. Cet inventaire facilitera grandement la gestion des risques : lorsqu'une nouvelle vulnérabilité est annoncée, il sera possible de cibler immédiatement les organismes concernés plutôt que d'alerter tout le monde. De plus, cet inventaire donnera une vision claire de la dette technique et permettra de prioriser les investissements en fonction des risques réels. Le défi des objets connectés Fournier identifie les objets connectés (IoT) comme un défi majeur pour l'avenir. Ces dispositifs, de plus en plus présents dans l'environnement gouvernemental (santé, transport, construction), posent des problèmes de sécurité particuliers. La majorité des microcodes sont produits par cinq grandes compagnies chinoises, et ces objets peuvent contenir des fonctionnalités insoupçonnées, comme la reconnaissance faciale dans un drone à 40 dollars. L'exemple du thermomètre d'aquarium ayant servi de point d'entrée pour paralyser un casino pendant 24 heures illustre les risques associés. Pour Fournier, avoir un inventaire complet des objets connectés dans l'appareil gouvernemental représente le “Saint Graal” de la cybersécurité. Le projet de loi 82 et les infrastructures critiques Le projet de loi 82 confère pour la première fois au gouvernement du Québec une responsabilité dans la sécurité des infrastructures critiques de la société civile. Cela inclut l'eau, l'électricité, et d'autres services essentiels. Le gouvernement commence déjà à travailler avec certaines municipalités qui manifestent un vif intérêt pour cette collaboration, particulièrement importante considérant la vulnérabilité des systèmes de gestion de l'eau. Conclusion Les initiatives présentées par Yvan Fournier démontrent que le gouvernement du Québec prend la cybersécurité au sérieux et investit massivement dans la protection de ses systèmes et des données des citoyens. La centralisation des ressources, l'automatisation des réponses, la surveillance continue, et l'adoption de technologies basées sur l'IA positionnent le Québec comme un leader en matière de cybersécurité gouvernementale. Ces efforts et combinés à l'ouverture au code source, tracent la voie vers un avenir numérique plus sûr pour tous les Québécois. Collaborateurs Nicolas-Loïc Fortin Yvan Fournier Crédits Montage par Intrasecure inc Locaux virtuels par Riverside.fm

Avec l'examen des motions de censure contre le gouvernement de Sébastien Lecornu, il est probable que le sujet soit remis à plus tard. C'est en tout cas toujours à l'agenda des députés ce mardi 27 janvier : l'examen d'une proposition de loi sur l'affaire des enfants dits de la Creuse. Une histoire sombre et encore peu connue en France. Elle concerne l'exil forcé de milliers d'enfants réunionnais vers la métropole pour repeupler certains départements comme la Creuse. De 1962 à 1984, on estime que plus de 2 000 enfants ont été envoyés à plus de 10 000 km de leur île. Aujourd'hui, ces ex-mineurs déracinés ont plus de 50 ans et luttent depuis de longues années pour obtenir une reconnaissance et des réparations de l'État par rapport au préjudice qu'ils ont subi. Rencontre avec l'un d'entre eux. « Cette photo d'identité est la seule photo que je possède de mon enfance. C'est le moment où on m'a mise dans l'avion et qu'il a fallu que j'apprenne à me battre, à vivre. Et je lui parle. Je ne suis pas cinglée. "Tu sais ma petite, on va réussir. La vie va être plus douce." Là, j'avais dix ans. » Les yeux de Marie-Josée Virapin brillent et s'illuminent. C'est comme si sa vie s'était arrêtée à ses dix ans. « On nous a mis dans l'avion. Un aller sans retour. Et je n'ai aucun souvenir de ce voyage. Une amnésie complète, sauf au moment où il fallait prendre l'escalier mécanique. On avait nos petites chaussures serrées, on n'était pas du tout habitués, donc on avait une peur terrible. On pleurait, on criait comme elle. » À lire aussiLes enfants de la Creuse « Moi, j'ai vécu avec ce mensonge » Comme elle, ce sont des milliers d'enfants qui seront déplacés pour repeupler les zones rurales. Certains sont orphelins, d'autres non, mais ils sont emmenés parfois avec l'accord des familles, des parents souvent démunis et qui imaginent un avenir meilleur pour leurs enfants. La réalité fut tout autre. « La directrice m'a dit : "Tu es orpheline de père et de mère. Tu n'as ni frère ni sœur". Moi, j'ai vécu avec ce mensonge car c'en était un. J'arrive à consulter mon dossier et c'est là que j'ai vu que j'avais une famille. J'avais une maman. Et de suite, j'ai commencé à l'âge de 28 ans à effectuer mes recherches. J'ai retrouvé ma mère. C'est très difficile de retrouver sa famille, de créer des liens quand il n'y en a plus eu depuis très longtemps. » À lire aussiLes enfants volés de la Réunion « J'ai beaucoup de colère contre l'État » À 67 ans, Marie-Josée Virapin se considère comme une survivante. « J'ai beaucoup de colère contre l'État parce qu'il a fait une faute et qu'il doit la reconnaître et la réparer. Parce que nous, nos vies ont été brisées. » La députée de la Réunion, Karine Lebon, porte un texte à l'Assemblée qui vise à réparer financièrement et moralement les préjudices subis par les enfants réunionnais dits de la Creuse.  « Moi, ce que je dis tout le temps aux victimes, ce n'est pas possible de chiffrer une existence qui, finalement, est partie en miettes à cause d'une politique extrêmement néfaste de l'État. En revanche, on peut se dire que maintenant que l'État a reconnu sa responsabilité, maintenant qu'on octroie une réparation financière, on peut se dire que maintenant on va de l'avant. C'est ce que demandent les victimes. Mais elles ont conscience que ce qui a été fait ne peut pas être défait, malheureusement. » Si l'Assemblée nationale adopte le texte, il sera ensuite examiné par le Sénat. À lire aussiDéplacés de force en métropole, les «Enfants de la Creuse» vont être auditionnés

Vous avez déjà entendu parler d'école reconnue, de diplôme visé, de titre certifié, mais qu'est-ce que tout cela veut dire ? Le niveau de reconnaissance accordé aux écoles de commerce ou à leur diplôme est un gage de sérieux et de qualité.✅ DANS CET ÉPISODE NOUS ABORDONS :les différents niveaux de reconnaissances nationale des diplômes

Vous avez déjà entendu parler d'école reconnue, de diplôme visé, de titre certifié, mais qu'est-ce que tout cela veut dire ? Le niveau de reconnaissance accordé aux écoles de commerce ou à leur diplôme est un gage de sérieux et de qualité. ✅ DANS CET ÉPISODE NOUS ABORDONS :les labels internationaux les plus connus pour les écoles de commerce

✨ Selon une étude de l'Université de Warwick, les salariés qui se sentent reconnus sont 12% plus productifs. Incroyable, n'est-ce pas ? Mais pourquoi la reconnaissance est-elle si puissante ?

✨

La reconnaissance est un des secrets d'une prière efficace... parce qu'il n'y a pas de vie puissante sans reconnaissance. Durant son ministère terrestre, Jésus vivait dans la reconnaissance. Il rendait grâces au Père à de nombreuses occasions et pour de multiples raisons. Par exemple, il remercia Dieu lorsqu'il rompit les pains et nourrit les 4 000 personnes (voir Matthieu 15:36). Devant le tombeau de Lazare, il rendit grâces au Père d'avoir exaucé sa prière (voir Jean 11:11-13). Et il rendit grâces avant de distribuer le pain et le vin à ses disciples lors de la Cène, alors même qu'il savait que sa souffrance et sa mort étaient très proches (voir Marc 14:22-23). Si la reconnaissance occupait une place importante dans la vie de Jésus, à combien plus forte raison devrait-elle être présente dans la nôtre ! Merci Père pour l'exemple de Jésus et de sa vie de reconnaissance. Aide-moi à entrer sous tes portiques avec reconnaissance chaque fois que je viens à toi dans la prière. Tu es bon et digne d'être loué et remercié. — Êtes-vous prêt à aller plus loin ?

durée : 00:25:11 - David Krakauer, clarinettiste (4/5) - par : Judith Chaine - Le chemin de David Krakauer vers le klezmer s'est construit peu à peu, au fil d'émotions, de doutes et de rencontres heureuses. Une aventure musicale, mais surtout une quête intérieure, intime et fidèle à lui-même. - réalisé par : Pierre Willer Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

De même que la Bible nous demande de louer Dieu et de l'adorer, elle nous donne des raisons de le remercier et nous indique comment lui exprimer notre reconnaissance, comme le montrent les versets ci-dessous: • Nous te célébrons, ô Dieu, nous te célébrons. Nous proclamons qui tu es. Qu'on raconte tes merveilles ! (Psaumes 75:2) • Il est bon de louer l'Éternel, de célébrer par des chants le Très-Haut ! (Psaumes 92:2) • Présentons-nous devant lui avec des prières de reconnaissance. Acclamons-le en musique. (Psaumes 95:2) • Entrez sous ses portiques avec reconnaissance ! Entrez dans ses parvis en chantant ses louanges ! Rendez-lui votre hommage et louez-le pour ce qu'il est ! (Psaumes 100:4) Père, je suis tellement reconnaissant pour les promesses et les directives que je trouve dans ta Parole ! Aujourd'hui, je choisis de vivre avec un cœur reconnaissant, simplement parce que tu me le demandes dans ta Parole. Je veux t'obéir et je sais que ta Parole me montre la meilleure manière de vivre. — Êtes-vous prêt à aller plus loin ?

Face à la forte sélectivité des études de médecine en France, certaines familles s'interrogent sur les possibilités d'étudier la médecine en Europe. Cette option est envisageable, à condition d'en comprendre les exigences et d'anticiper les contraintes.✅ DANS CET ÉPISODE, NOUS ABORDONS :pourquoi étudier la médecine en Europe peut être une alternative à la Franceles grandes différences de systèmes d'admission selon les pays européensles exigences à anticiper : langue d'enseignement, sélection, durée des étudesla question des frais de scolarité et du coût de la vie à l'étrangerles conditions pour faire reconnaître le diplôme et exercer en FranceUn épisode indispensable si votre enfant vise Médecine, Dentaire, Sage-femme, Kiné ou Pharmacie.Avec des chiffres clés, des conseils concrets et des exemples à Bordeaux (mais applicables ailleurs), vous aurez tous les repères pour comprendre ce système devenu plus complexe.ℹ️ SUIVEZ L'ACTUALITÉ DE L'ORIENTATION Inscrivez-vous à l'Hebdo de l'orientation : https://azimut-orientation.com/abonnez-vous-a-la-newsletter/ ( vous recevrez un cadeau de bienvenue)

L’intelligence artificielle pour faire baisser le chômage, cette affirmation peut vous faire bondir. On va étudier comment France travail est plus efficient en multipliant les usages concrets. L’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) par France Travail s’inscrit dans une volonté de transformation profonde de l’opérateur, avec des objectifs structurés autour de l’amélioration du service et de l’optimisation des ressources internes. Le projet est plus fait pour améliorer leur indicateurs que pour aider les chômeurs à connaitre leurs droits. Principaux objectifs stratégiques L’amélioration du service rendu aux usagers : L’objectif constant est de renforcer l’accompagnement des demandeurs d’emploi et des entreprises. Cela inclut une personnalisation accrue des services et une meilleure efficacité de l’appariement entre l’offre et la demande d’emploi. Avec le programme Data IA lancé en 2024, l’opérateur ambitionne d’utiliser l’IA générative pour « bousculer » les méthodes de travail quotidiennes des conseillers. L’IA est vue comme un levier pour revisiter les actes métiers et soutenir la transformation globale de l’organisme. En automatisant les tâches à faible valeur ajoutée, l’IA doit permettre aux conseillers de se recentrer sur des activités plus qualitatives et sur le contact humain. L’un des indicateurs d’impact est d’augmenter de 20 % le soutien aux usagers qui en ont le plus besoin. L’IA doit aider France Travail à absorber les charges supplémentaires liées à la loi pour le plein emploi de 2023, notamment l’inscription généralisée de tous les chercheurs d’emploi et la création de services communs pour le « Réseau pour l’emploi ». Gains d’efficience attendus France travail a décidé de recourir massivement à l’intelligence artificielle, se traduisant par des économies financières et des gains de temps de travail : L’intelligence artificielle vise à supprimer les tâches fastidieuses comme la saisie manuelle de données (grâce à l’analyse automatique de CV) ou le tri de documents. Par exemple, l’outil ChatFT est estimé réduire de 30 % le temps passé sur la production écrite (courriels, synthèses). #image_title Économies financières : Entre 2017 et 2025, les économies induites par l’IA sont estimées à environ 120 millions d’euros, dépassant légèrement le budget de 108 millions d’euros consacré au développement de ces outils sur la même période. L’intelligence artificielle transforme (déjà) votre recherche d’emploi Le changement de nom de Pôle emploi à France Travail en janvier 2024 n’a pas été qu’un simple changement d’enseigne. C’est aussi l’aboutissement d’une mue technologique amorcée dès 2015. Derrière les conseillers, l’algorithme a pris ses quartiers. Aujourd’hui, en ce début d’année 2026, l’intelligence artificielle n’est plus une promesse de science-fiction, mais le moteur discret du service public de l’emploi français Pourtant, une question fondamentale subsiste : dans cette course à l’efficience, l’algorithme est-il en train de supplanter l’humain ou de l’augmenter ? ChatFT, véritable majordome numérique des conseillers redéfinit les règles du jeu pour des millions de Français. L’IA est déjà partout : 27 outils à grande échelle Contrairement aux idées reçues, l’IA chez France Travail ne se résume pas à un simple chatbot de bienvenue. En avril 2025, l’opérateur comptait déjà 27 cas d'usage déployés et exploités à grande échelle. Cette infrastructure agit comme un filtre invisible, essentiel à la fluidité d’un marché du travail saturé. L’analyse automatisée des CV : Un gain de temps spectaculaire. Là où un usager passait 45 minutes à remplir son profil de compétences, l’IA extrait désormais l’essentiel en seulement 15 minutes. La traque de l’illégalité via “Lego” : Contrairement aux outils d’analyse de CV, l’outil “Lego” est spécifiquement dédié à l’identification des offres d'emploi illégales ou frauduleuses avant leur publication. Un rempart crucial pour la sécurité des demandeurs d’emploi. L’orientation prédictive : Des solutions comme “La bonne boîte” utilisent le machine learning pour débusquer le “marché caché”, identifiant les entreprises à fort potentiel d’embauche avant même qu’elles n’émettent une offre. #image_title L'opérateur France Travail recourt à l'intelligence artificielle (IA) depuis 2015 pour améliorer le service rendu aux usagers et renforcer son efficience en permettant aux conseillers de se consacrer à des tâches plus qualitatives. #image_title Le paradoxe du bénéficiaire : Les agents d’abord, les usagers ensuite Le chiffre est frappant : 80,5 % des cas d'usage de l'IA sont destinés aux conseillers, et non directement aux demandeurs d’emploi. Ce choix stratégique répond à une réalité opérationnelle brutale : la saturation numérique. Entre 2017 et 2024, alors que les visites physiques en agence chutaient de 42 %, le volume de courriels a bondi de 72 %, passant de 19,5 à 34,3 millions mail par an.. Pour ne pas sombrer sous cette marée de mails, France Travail a fait de l’IA le “majordome” de ses agents. ChatFT, l’agent conversationnel interne, est aujourd’hui utilisé par 56 % des agents, traitant notamment la rédaction de 51 % des brouillons de courriels. Les gains d’efficience projetés à l’horizon 2027 sont massifs et précis : 226 ETP (Équivalents Temps Plein) économisés grâce à l'aide rédactionnelle via ChatFT. 241 ETP libérés par l'outil NEO (préparation des entretiens). 157 ETP générés par la composante IA de Panoptes (reconnaissance automatique de documents), auxquels s’ajoutent 143 ETP pour son volet Data. Un investissement rentable, mais un apprentissage par l’échec L’IA représente un levier financier majeur. Entre 2017 et 2024, France Travail a investi 93 millions d'euros dans ces technologies, avec un budget complémentaire de 15 millions d’euros pour 2025. Le retour sur investissement semble au rendez-vous, avec 120 millions d'euros d'économies induites. Cependant, l’analyse d’expert révèle une réalité moins linéaire que les communiqués officiels. Le déploiement de l’IA est aussi une histoire d’essais et d’erreurs : 17 cas d’usage ont été purement et simplement abandonnés (comme l’outil de prédiction de pourvoi d’offre à 30 jours, jugé peu utile). Par ailleurs, ces économies ne riment pas avec suppressions de postes, mais avec des « redéploiements intra-postes » : le temps libéré est théoriquement réalloué à l’accompagnement des publics les plus fragiles. Zones d’ombre : Un retard critique sur la protection des données C’est ici que le bât blesse. Il est impératif de souligner un échec légal et éthique majeur : une « quasi-absence » d'analyses d'impact relative à la protection des données. Alors que France Travail traite des données massives et parfois sensibles, le retard dans la sécurisation juridique est préoccupant. L’opérateur n’apparaît pas non plus prêt pour le Règlement Européen sur l’IA (RIA). Comment garantir l’absence de biais algorithmiques ou de discriminations dans un service public si les outils de contrôle de conformité ne sont pas activés dès la conception ? La confiance des usagers repose sur cette transparence, encore trop lacunaire aujourd’hui. L’intelligence artificielle émotionnelle : La frontière franchie en PACA ? Une expérience controversée est menée en région PACA : l’utilisation d’outils de « reconnaissance des émotions ». Ces technologies visent à déduire l’état émotionnel d’une personne via des données vocales ou biométriques. Il est crucial de rappeler que le nouveau Règlement Européen sur l’IA (RIA/AI Act) interdit formellement ces pratiques sur le lieu de travail et dans le cadre du recrutement. Cette dérive marque la frontière poreuse entre l’assistance numérique et la surveillance algorithmique. Pour un service public, franchir ce pas risque de rompre définitivement le contrat de confiance avec les citoyens. Clairement cette expérience va trop loin. Les principaux cas d’usage de l’intelligence artificielle déployés En avril 2025, 27 de ces cas sont déployés à grande échelle, tandis que 16 sont en test et 17 ont été abandonnés. Services destinés aux agents et conseillers (80,5 % des cas) L’IA est prioritairement utilisée pour libérer du temps aux conseillers en automatisant les tâches répétitives. ChatFT et ses variantes (« FT’s ») : Basé sur l’IA générative, cet agent conversationnel sécurisé aide les agents dans la rédaction de courriels, la synthèse de documents et la recherche d’idées. Des variantes comme Chatdoc (traitement de documents) ou Néo (recherche d’informations dans le dossier du demandeur d’emploi) y sont adossées. LEGO : Cet outil de détection automatique identifie les offres d'emploi illégales (critères discriminatoires sur l'âge, la santé, etc.) avant leur publication. CVM (Contact via Mail) : Il facilite le traitement des flux massifs de courriels en identifiant automatiquement l'émetteur et en catégorisant les demandes par thématique pour les orienter vers le bon conseiller. MatchFT : Actuellement en cours de déploiement, il utilise l’IA générative pour préqualifier des candidats par SMS (vérification de la disponibilité, mobilité, intérêt) avant une mise en relation par le conseiller. Services destinés aux demandeurs d'emploi L’objectif est d’améliorer l’autonomie et l’efficacité de la recherche d’emploi. Analyse automatique de CV (CV Discovery) : Ce service extrait les données d’un CV téléchargé pour pré-remplir automatiquement le profil de compétences de l’usager, ce qui réduit le temps de saisie de 45 à 15 minutes. La bonne boîte / La bonne alternance : Ces outils utilisent l’IA prédictive pour identifier les entreprises ayant un fort potentiel d'embauche spontanée, même en l’absence d’offres publiées. Vadore : Expérimenté en région Auvergne-Rhône-Alpes, il propose un appariement prédictif basé sur la probabilité d’embauche réelle plutôt que sur de simples critères de proximité. Cas d’usage abandonnés ou en échec Certains outils n’ont pas atteint les résultats escomptés ou présentaient des limites éthiques. Bob emploi : Une plateforme de recommandations personnalisées dont le partenariat a pris fin en 2024 après une évaluation montrant des effets limités sur le retour à l’emploi. Indice d’employabilité (Score de retour à l’emploi) : Projet abandonné après un avis défavorable du comité éthique, qui y voyait un risque de stigmatisation et un manque de transparence. Reconnaissance des émotions : Des expérimentations locales visant à analyser les expressions faciales lors d’entretiens simulés ont été stoppées car elles sont désormais interdites par le règlement européen sur l’IA (RIA) sur le lieu de travail. Demain, une IA pour vos droits ? L’avenir de l’Intelligence artificielle chez France Travail se joue désormais avec le programme « Data IA » lancé en 2024. Le défi est de taille : passer d’une IA “outil pour agents” à une IA “service pour usagers”. Le paradoxe le plus frappant reste le suivant : alors que 55 % des 13,5 millions d'appels reçus concernent l’indemnisation, il n’existe toujours pas d’outil IA performant pour informer les demandeurs d’emploi sur leurs droits à l’allocation. En conclusion, si France Travail a réussi sa mutation technique, sa réussite humaine reste en suspens. L’IA peut traiter un CV en 15 minutes, mais pourra-t-elle jamais remplacer l’empathie d’un conseiller face à un usager en pleine rupture de vie ? La technologie libère du temps, mais c’est à l’humain qu’il appartient de lui donner un sens. Par Régis BAUDOUIN Source : rapport cour des comptes, France travail et intelligence artificielleThe post L'intelligence artificielle pour faire baisser le chômage first appeared on XY Magazine.

Send us a textWhat does biblical courage look like when obedience carries real risk?In Joshua 2:1–7, we're introduced to Rahab, an unlikely figure whose fear of the Lord led her to decisive action. As Israel stands on the edge of the Promised Land, God uses a woman with a complicated past to protect the spies and advance His redemptive plan.In today's episode, we explore what this passage teaches men about courage, faith, and obedience when no one is watching. We'll talk about taking responsibility, acting wisely under pressure, and trusting God even when the path forward feels uncertain.This is a call for men to live with conviction, to choose faith over fear, and to remember that God often works through unexpected people who are willing to act.Learn more about The Pursuit of Manliness: https://www.thepursuitofmanliness.com/ Join The Herd:  https://www.thepursuitofmanliness.com/join-the-herd Build your own local Tribe with Tribe Builder: https://www.thepursuitofmanliness.com/gear/p/tribe-builderRegister for our 2026 Fall Men's Retreat: https://www.thepursuitofmanliness.com/gear/p/2026-mens-retreatSupport the show

The secretive National Reconnaissance Office has announced a new top official. William Adkins was appointed principal deputy director of the NRO on Monday. Adkins previously served as professional staff on the House Appropriations Committee. He's also a veteran of the Central Intelligence Agency and had been detailed to the NRO to manage technology development projects in the late 1990's. See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Dans ce troisième épisode de Cheminements de notre série sur les patients experts, on s'interroge sur la reconnaissance des patients engagés. Que recouvrent les termes « pair-aidant », « patient expert », « patient partenaire », « usager » ? Quels statuts, quelles protections, quelles rémunérations ? Avec mes invités, nous mettons en lumière les réalités contrastées de l'engagement : entre solitude, précarité et espoirs de transformation. Eric-Jean Salat partage un parcours bouleversant, du VIH à l'expertise patient. Célia Cardoso évoque son action pour un véritable partenariat dans la recherche. Ensemble, ils interrogent les zones grises d'un engagement encore mal reconnu.Dans cet épisode, on aborde :Le parcours d'Eric-Jean : maladie, exclusion, résilience, et engagement militant.L'expertise patient : savoir situé, savoir reconnu ?Les limites actuelles : absence de cadre juridique clair, manque de financement, précarité.Le partenariat patient dans la recherche, vu par Célia Cardoso.Les tensions entre reconnaissance symbolique et reconnaissance effective.L'évolution nécessaire vers un statut professionnel pour les patients engagés.Mes invités : Eric-Jean Salat, patient-expert et patient-formateur. Son parcours, marqué par le VIH, un cancer dermatologique et des années d'engagement, dit avec force ce qu'on gagne et ce qu'on perd quand l'expertise d'usage n'a pas de cadre clair.Et Célia Cardoso, Coordinatrice du Partenariat Patient en Recherche à l'Institut Imagine et présidente fondatrice de l'Association Tintamarre. Cette série d'épisodes est toujours parrainée par Impact Tank et je remercie sincèrement l'équipe pour sa confiance !Dans Cheminements, des femmes du quotidien, vos voisines, vos collègues, vos sœurs, partagent leurs parcours de santé mentale, physique ou sociale, entre luttes, victoires et transformations, pour mettre en lumière des sujets trop souvent passés sous silence.

Send us a textPeaches goes straight at a viral hype video that sells Special Reconnaissance with bad math, bad facts, and Hollywood fluff. No hate on SR—those dudes do real work—but saying “1 Special Reconnaissance operator for every 100 SEALs,” claiming JTAC authority, and tossing around cyber buzzwords isn't transparency, it's misinformation. This episode breaks down what Special Reconnaissance actually does, what they don't, why recruiting myths stick around, and how AI-generated hype is making things worse.⏱️ Timestamps: 00:00 Ones Ready intro and why this matters 02:05 Why recruiting myths won't die 04:35 The viral SR video that crossed the line 07:45 “1% elite” math doesn't work 11:35 SR vs SEALs—numbers ≠ difficulty 14:10 Who can actually call airstrikes 16:20 Cyber buzzwords vs real missions 18:45 Why accuracy matters to candidates 21:10 How to ask better questions 23:30 Truth over hype—every time

durée : 00:28:47 - Une histoire particulière - par : Maylis Besserie - Le 12 janvier 1978, à 64 ans, Marcel Bascoulard est assassiné, étranglé dans sa cabine de camion désaffectée. Les berruyers choqués par la nouvelle accourent en masse à son enterrement. Il s'ensuit un soudain engouement pour son œuvre. - réalisation : Yvon Croizier

durée : 00:28:47 - Une histoire particulière - par : Maylis Besserie - Le 12 janvier 1978, à 64 ans, Marcel Bascoulard est assassiné, étranglé dans sa cabine de camion désaffectée. Les berruyers choqués par la nouvelle accourent en masse à son enterrement. Il s'ensuit un soudain engouement pour son œuvre. - réalisation : Yvon Croizier

Pierre Chasseray, le délégué général de "40 millions d'automobilistes", a testé de conduire sous l'emprise de protoxyde d'azote dans le cadre d'une étude, pour des résultats "cataclysmiques".Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Coup de théâtre dans la Corne de l'Afrique. Pour la première fois, l'État sécessionniste du Somaliland est reconnu officiellement par un autre État, en l'occurrence, Israël. Pour le président de la République fédérale de Somalie Hassan Sheikh Mohamud, c'est un coup dur, car la nouvelle tombe juste après les élections locales qu'il a réussi à organiser, malgré la pression croissante des islamistes shebab. L'initiative d'Israël suscite beaucoup de réactions négatives. Mais va-t-elle rester isolée ? Matt Bryden est conseiller stratégique au centre de recherches Sahan Research. En ligne de Nairobi, il répond à Christophe Boisbouvier. RFI : pourquoi les shebabs ont-ils réussi à regagner le terrain perdu depuis trois ans ? Matt Bryden : Il y a trois ans, l'offensive contre les Shebabs était menée par les milices de clans qui voulaient se libérer d'Al-Shabab, et ils ont reçu un appui du gouvernement fédéral ainsi que des Américains. Mais les milices de clans sont capables de se battre seulement dans le territoire de leur clan. Donc, dès qu'ils avaient libéré leur propre territoire, ils ne pouvaient pas avancer plus loin. Et donc l'offensive, c'était vraiment une collection de petites offensives, des milices de clans, mais ce n'était pas une opération coordonnée cohérente. Et aujourd'hui, est-ce que ces milices claniques se sont alliées avec les Shebabs contre le gouvernement ? Non, la plupart sont toujours contre les shebabs, surtout dans la région, là où ils se sont battus. Mais ils ne sont pas forcément alliés avec le gouvernement non plus. Et ça, c'est un autre grand problème pour le gouvernement fédéral, c'est que le gouvernement se bat pas simplement contre les Shebabs, mais aussi contre certaines des provinces, les régions de la Somalie qui eux-mêmes se battent contre Al-Shabab. Donc le gouvernement Mogadiscio ne contrôle à la limite que 15 % du territoire de la Somalie. Et ça, c'est généreux. Mais tout de même, ces premières élections sans attentats, est-ce que ce n'est pas un succès pour le président Hassan Mahamoud ? Tout à fait. Il y avait du monde dans certains centres ou des lieux de vote, ça c'est sûr. Mais la Somalie est un pays de clans et donc les clans qui soutiennent le gouvernement, leurs membres votent. Mais d'autres clans, et donc les clans qui soutiennent l'opposition, ne se sont pas présentés pour voter. Donc, l'élection risque d'approfondir les divisions entre les clans et les régions de la Somalie. Ceux qui soutiennent le gouvernement, qui sont minoritaires actuellement, et les autres, les clans et les régions qui s'y opposent. Le président somalien Hassan Sheikh Mohammed était rayonnant jeudi lors de ces élections. Mais le lendemain, il a appris une très mauvaise nouvelle. Pour la première fois, l'État sécessionniste du Somaliland a été reconnu officiellement par un autre État, en l'occurrence Israël. Est-ce que c'est une surprise pour vous ? Pour la Somalie, sûrement. C'est une surprise qui n'est pas du tout bienvenue. D'abord parce que le Somaliland, maintenant, risque de recevoir non seulement la reconnaissance d'Israël, mais d'autres pays derrière. Parce que c'est sûr que ce qu'Israël a fait n'est pas une initiative isolée, mais ça a été coordonné avec d'autres États en Afrique et aussi quelques pays arabes, et probablement les États-Unis aussi. Vous dites que d'autres pays pourraient suivre, mais il y a deux ans, l'Éthiopie avait failli reconnaître l'indépendance du Somaliland. Finalement, elle y avait renoncé sous la pression de la Somalie et de la Turquie. Oui, tout à fait. Mais l'initiative de l'Éthiopie n'était pas coordonnée avec d'autres États et ça a été une déclaration sans la reconnaissance. Maintenant, l'Israël a officiellement reconnu le Somaliland. Et d'après ce que j'entends des diplomates dans la région, ça fait des mois, peut-être plus qu'un an, qu'Israël et d'autres pays ont coordonné cette décision pour qu'Israël ne soit pas seul et qu'il y ait d'autres pays derrière, dans les semaines et les mois à venir pour reconnaître le Somaliland. Les Israéliens laissent entendre que cette reconnaissance du Somaliland est dans l'esprit des accords d'Abraham, par lesquels Israël a normalisé ses relations avec notamment les Émirats arabes unis et le Maroc. Voulez-vous dire que les Américains sont peut-être derrière ? Oui tout à fait. Les Américains, surtout depuis l'élection du président Trump. Ils ont signalé qu'ils sont très frustrés avec la situation en Somalie, qu'ils ont dépensé des milliards de dollars pour la sécurité de ce pays et qu'en fait la situation est pire qu'avant. Donc, les Américains commencent à travailler directement avec les régions de Dublin et de Puntland pour se battre contre Al-Shabab et aussi l'État islamique, qui était très actif dans la région nord-est du Puntland. Et les relations avec le Somaliland sont en croissance. Le général Anderson d'Africom était là il y a quelques mois. Donc, je crois que c'est assez clair que les Américains voient le Somaliland comme un partenaire potentiel pour sécuriser les routes maritimes dans le golfe d'Aden et la mer Rouge, aussi bien que se battre contre les mouvements extrémistes dans la Corne de l'Afrique.

Des massacres, des enfants arrachés à leurs familles, une culture combattue à des fins d'assimilation : selon une commission d'enquête de l'État de Victoria, les Aborigènes australiens ont bien subi un génocide perpétré par les colons européens dès la fin du XVIIIè siècle. Pourquoi ces accusations ? Comment sont-elles perçues en Australie ? Qu'en est-il de la réalité des peuples autochtones en 2025 ? [Rediffusion de l'émission du 7 juillet 2025] Avec :  - Martin Préaud, anthropologue, docteur en Anthropologie sociale et culturelle, auteur des articles « Peuples autochtones en Australie : un génocide structurel ? » dans Mémoires en jeu n°12 (2020) et un « Un référendum qui laisse sans Voix – l'Australie refuse d'écouter ses peuples autochtones » dans Journal de la Société des Océanistes 2023/2 (n°157), p.273-284  - Delphine Durand, docteure en Histoire de l'art et des religions, écrivaine, membre du comité de rédaction de la revue Apulée aux éditions Zulma. Elle a coordonné le dossier « Mondes aborigènes d'Australie. Le sang des rêves ». 

✨ Selon une étude de l'Université de Warwick, les salariés qui se sentent reconnus sont 12% plus productifs. Incroyable, n'est-ce pas ? Mais pourquoi la reconnaissance est-elle si puissante ?

The SR-71 was used to conduct reconnaissance missions over hostile territory, providing high-quality photographic and electronic intelligence until its retirement in ...

Bienvenue sur Sensées, le format audio de ma newsletter hebdomadaire. Chaque semaine, retrouvez des conseils de leadership féminin, des expériences vécues et toute l'énergie dont vous avez besoin pour réussir avec confiance et sérénité. Cette semaine, je vous révèle mon cadeau de Noël, qui concerne les deux compétences clés du leadership pour les femmes.Dans cet épisode de Sensées, j'ai envie de vous parler de ce que j'ai réussi à faire dans une période morose… et surtout des compétences qui m'ont permis de le faire. Ces 4 dernières semaines, j'ai négocié et signé cinq conférences pour les 3 prochains mois et j'ai décroché 2 nouveaux clients. Autour de moi, beaucoup pensent que “c'est impossible en ce moment”. Et pourtant, les résultats sont là.S'il y a bien deux compétences clés du leadership que je maîtrise aujourd'hui, ce sont :savoir vendre la valeur de mon travail (ce qui permet notamment de gagner en visibilité et en reconnaissance)prendre la parole avec confiance (en public, en réunion, en individuel, etc.)Je ne suis pas née avec ces compétences. Je les ai développées dans l'action au fil des années parce que j'étais déterminée à prendre ma place, à gagner de l'argent et à m'épanouir dans mes fonctions. Parce que je crois profondément que donner du pouvoir aux femmes, c'est rendre le monde meilleur (et qu'en ce moment il a plus que besoin de notre aide), j'ai crée depuis 2023 deux formations d'excellence déjà approuvées par des centaines de leaders.✨ Savoir vendre sa valeur professionnelle (cliquez ici)✨ Réussir ses prises de parole (cliquez ici)Pour la première fois depuis leur création - et pour la première fois chez Coachappy - nous faisons une offre exceptionnelle dans le cadre

durée : 00:06:15 - La tech la première - Une youtubeuse, Amy Plant, démontre comment, avec des lunettes connectées et des outils en ligne, il est possible d'identifier des inconnus dans le métro. Cette expérience soulève des questions sur la reconnaissance faciale et ses implications. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

In this episode, we dive into some thought-provoking topics that could reshape our understanding of the universe. A groundbreaking study introduces the immersion theory, suggesting that Earth-like planets may be far more common than previously believed, thanks to the explosive influence of nearby supernovae. We also explore the Eschtachian hypothesis, which proposes that our first contact with extraterrestrial life might come in the form of a powerful signal from a civilization in distress. Additionally, we highlight an exciting week of record space launches, including China's Long March 12A rocket and South Korea's Hanbit Nano. We celebrate a significant milestone for NASA's Mars Reconnaissance Orbiter, which has captured its 100,000th image, and we wrap up with the announcement of NASA's Orbit Challenge, inviting college students to innovate for future space exploration.### Timestamps & Stories01:05 – **Story 1: Immersion Theory and Earth-like Planets****Key Facts**- A new study suggests rocky planets may be more common due to supernova explosions.- Estimates indicate that 10-50% of sun-like stars could host planetary systems formed under these conditions.03:20 – **Story 2: The Eschtachian Hypothesis****Key Facts**- Proposed by David Kipping, this theory posits that first contact with aliens may come from a civilization in its final phase.- The idea suggests we may receive a powerful signal as a last testament rather than a friendly communication.05:45 – **Story 3: Record-Breaking Week for Space Launches****Key Facts**- Multiple agencies, including SpaceX and China's space program, are set to launch various missions.- Notable launches include the Ariane 6 for Galileo satellites and Blue Origin's crewed flight.08:00 – **Story 4: Mars Reconnaissance Orbiter Milestone****Key Facts**- NASA's MRO has captured its 100,000th image, chosen by a high school student through the HiWish program.- The landmark photo features stunning mesas and dunes in Syrtis Major.10:15 – **Story 5: NASA's Orbit Challenge for Students****Key Facts**- This new competition invites college students to develop solutions for Earth and deep space exploration.- With a prize pool of up to $380,000, registration is open until February 9, 2026.### Sources & Further Reading1. Science Advances2. NASA3. SpaceX4. European Space Agency5. JAXA### Follow & ContactX/Twitter: @AstroDailyPodInstagram: @astrodailypodEmail: hello@astronomydaily.ioWebsite: astronomydaily.ioClear skies and see you tomorrow!

Dans cet épisode de fin d'année plus relax que d'accoutumée, Arnaud, Guillaume, Antonio et Emmanuel distutent le bout de gras sur tout un tas de sujets. L'acquisition de Confluent, Kotlin 2.2, Spring Boot 4 et JSpecify, la fin de MinIO, les chutes de CloudFlare, un survol des dernieres nouveauté de modèles fondamentaux (Google, Mistral, Anthropic, ChatGPT) et de leurs outils de code, quelques sujets d'architecture comme CQRS et quelques petits outils bien utiles qu'on vous recommande. Et bien sûr d'autres choses encore. Enregistré le 12 décembre 2025 Téléchargement de l'épisode LesCastCodeurs-Episode-333.mp3 ou en vidéo sur YouTube. News Langages Un petit tutoriel par nos amis Sfeiriens montrant comment récupérer le son du micro, en Java, faire une transformée de Fourier, et afficher le résultat graphiquement en Swing https://www.sfeir.dev/back/tutoriel-java-sound-transformer-le-son-du-microphone-en-images-temps-reel/ Création d'un visualiseur de spectre audio en temps réel avec Java Swing. Étapes principales : Capture du son du microphone. Analyse des fréquences via la Transformée de Fourier Rapide (FFT). Dessin du spectre avec Swing. API Java Sound (javax.sound.sampled) : AudioSystem : point d'entrée principal pour l'accès aux périphériques audio. TargetDataLine : ligne d'entrée utilisée pour capturer les données du microphone. AudioFormat : définit les paramètres du son (taux d'échantillonnage, taille, canaux). La capture se fait dans un Thread séparé pour ne pas bloquer l'interface. Transformée de Fourier Rapide (FFT) : Algorithme clé pour convertir les données audio brutes (domaine temporel) en intensités de fréquences (domaine fréquentiel). Permet d'identifier les basses, médiums et aigus. Visualisation avec Swing : Les intensités de fréquences sont dessinées sous forme de barres dynamiques. Utilisation d'une échelle logarithmique pour l'axe des fréquences (X) pour correspondre à la perception humaine. Couleurs dynamiques des barres (vert → jaune → rouge) en fonction de l'intensité. Lissage exponentiel des valeurs pour une animation plus fluide. Un article de Sfeir sur Kotlin 2.2 et ses nouveautés - https://www.sfeir.dev/back/kotlin-2-2-toutes-les-nouveautes-du-langage/ Les guard conditions permettent d'ajouter plusieurs conditions dans les expressions when avec le mot-clé if Exemple de guard condition: is Truck if vehicule.hasATrailer permet de combiner vérification de type et condition booléenne La multi-dollar string interpolation résout le problème d'affichage du symbole dollar dans les strings multi-lignes En utilisant $$ au début d'un string, on définit qu'il faut deux dollars consécutifs pour déclencher l'interpolation Les non-local break et continue fonctionnent maintenant dans les lambdas pour interagir avec les boucles englobantes Cette fonctionnalité s'applique uniquement aux inline functions dont le corps est remplacé lors de la compilation Permet d'écrire du code plus idiomatique avec takeIf et let sans erreur de compilation L'API Base64 passe en version stable après avoir été en preview depuis Kotlin 1.8.20 L'encodage et décodage Base64 sont disponibles via kotlin.io.encoding.Base64 Migration vers Kotlin 2.2 simple en changeant la version dans build.gradle.kts ou pom.xml Les typealias imbriqués dans des classes sont disponibles en preview La context-sensitive resolution est également en preview Les guard conditions préparent le terrain pour les RichError annoncées à KotlinConf 2025 Le mot-clé when en Kotlin équivaut au switch-case de Java mais sans break nécessaire Kotlin 2.2.0 corrige les incohérences dans l'utilisation de break et continue dans les lambdas Librairies Sprint Boot 4 est sorti ! https://spring.io/blog/2025/11/20/spring-boot-4-0-0-available-now Une nouvelle génération : Spring Boot 4.0 marque le début d'une nouvelle génération pour le framework, construite sur les fondations de Spring Framework 7. Modularisation du code : La base de code de Spring Boot a été entièrement modularisée. Cela se traduit par des fichiers JAR plus petits et plus ciblés, permettant des applications plus légères. Sécurité contre les nuls (Null Safety) : D'importantes améliorations ont été apportées pour la "null safety" (sécurité contre les valeurs nulles) à travers tout l'écosystème Spring grâce à l'intégration de JSpecify. Support de Java 25 : Spring Boot 4.0 offre un support de premier ordre pour Java 25, tout en conservant une compatibilité avec Java 17. Améliorations pour les API REST : De nouvelles fonctionnalités sont introduites pour faciliter le versioning d'API et améliorer les clients de services HTTP pour les applications basées sur REST. Migration à prévoir : S'agissant d'une version majeure, la mise à niveau depuis une version antérieure peut demander plus de travail que d'habitude. Un guide de migration dédié est disponible pour accompagner les développeurs. Chat memory management dans Langchain4j et Quarkus https://bill.burkecentral.com/2025/11/25/managing-chat-memory-in-quarkus-langchain4j/ Comprendre la mémoire de chat : La "mémoire de chat" est l'historique d'une conversation avec une IA. Quarkus LangChain4j envoie automatiquement cet historique à chaque nouvelle interaction pour que l'IA conserve le contexte. Gestion par défaut de la mémoire : Par défaut, Quarkus crée un historique de conversation unique pour chaque requête (par exemple, chaque appel HTTP). Cela signifie que sans configuration, le chatbot "oublie" la conversation dès que la requête est terminée, ce qui n'est utile que pour des interactions sans état. Utilisation de @MemoryId pour la persistance : Pour maintenir une conversation sur plusieurs requêtes, le développeur doit utiliser l'annotation @MemoryId sur un paramètre de sa méthode. Il est alors responsable de fournir un identifiant unique pour chaque session de chat et de le transmettre entre les appels. Le rôle des "scopes" CDI : La durée de vie de la mémoire de chat est liée au "scope" du bean CDI de l'IA. Si un service d'IA a un scope @RequestScoped, toute mémoire de chat qu'il utilise (même via un @MemoryId) sera effacée à la fin de la requête. Risques de fuites de mémoire : Utiliser un scope large comme @ApplicationScoped avec la gestion de mémoire par défaut est une mauvaise pratique. Cela créera une nouvelle mémoire à chaque requête qui ne sera jamais nettoyée, entraînant une fuite de mémoire. Bonnes pratiques recommandées : Pour des conversations qui doivent persister (par ex. un chatbot sur un site web), utilisez un service @ApplicationScoped avec l'annotation @MemoryId pour gérer vous-même l'identifiant de session. Pour des interactions simples et sans état, utilisez un service @RequestScoped et laissez Quarkus gérer la mémoire par défaut, qui sera automatiquement nettoyée. Si vous utilisez l'extension WebSocket, le comportement change : la mémoire par défaut est liée à la session WebSocket, ce qui simplifie grandement la gestion des conversations. Documentation Spring Framework sur l'usage JSpecify - https://docs.spring.io/spring-framework/reference/core/null-safety.html Spring Framework 7 utilise les annotations JSpecify pour déclarer la nullabilité des APIs, champs et types JSpecify remplace les anciennes annotations Spring (@NonNull, @Nullable, @NonNullApi, @NonNullFields) dépréciées depuis Spring 7 Les annotations JSpecify utilisent TYPE_USE contrairement aux anciennes qui utilisaient les éléments directement L'annotation @NullMarked définit par défaut que les types sont non-null sauf si marqués @Nullable @Nullable s'applique au niveau du type usage, se place avant le type annoté sur la même ligne Pour les tableaux : @Nullable Object[] signifie éléments nullables mais tableau non-null, Object @Nullable [] signifie l'inverse JSpecify s'applique aussi aux génériques : List signifie liste d'éléments non-null, List éléments nullables NullAway est l'outil recommandé pour vérifier la cohérence à la compilation avec la config NullAway:OnlyNullMarked=true IntelliJ IDEA 2025.3 et Eclipse supportent les annotations JSpecify avec analyse de dataflow Kotlin traduit automatiquement les annotations JSpecify en null-safety native Kotlin En mode JSpecify de NullAway (JSpecifyMode=true), support complet des tableaux, varargs et génériques mais nécessite JDK 22+ Quarkus 3.30 https://quarkus.io/blog/quarkus-3-30-released/ support @JsonView cote client la CLI a maintenant la commande decrypt (et bien sûr au runtime via variables d'environnement construction du cache AOT via les @IntegrationTest Un autre article sur comment se préparer à la migration à micrometer client v1 https://quarkus.io/blog/micrometer-prometheus-v1/ Spock 2.4 est enfin sorti ! https://spockframework.org/spock/docs/2.4/release_notes.html Support de Groovy 5 Infrastructure MinIO met fin au développement open source et oriente les utilisateurs vers AIStor payant - https://linuxiac.com/minio-ends-active-development/ MinIO, système de stockage objet S3 très utilisé, arrête son développement actif Passage en mode maintenance uniquement, plus de nouvelles fonctionnalités Aucune nouvelle pull request ou contribution ne sera acceptée Seuls les correctifs de sécurité critiques seront évalués au cas par cas Support communautaire limité à Slack, sans garantie de réponse Étape finale d'un processus débuté en été avec retrait des fonctionnalités de l'interface admin Arrêt de la publication des images Docker en octobre, forçant la compilation depuis les sources Tous ces changements annoncés sans préavis ni période de transition MinIO propose maintenant AIStor, solution payante et propriétaire AIStor concentre le développement actif et le support entreprise Migration urgente recommandée pour éviter les risques de sécurité Alternatives open source proposées : Garage, SeaweedFS et RustFS La communauté reproche la manière dont la transition a été gérée MinIO comptait des millions de déploiements dans le monde Cette évolution marque l'abandon des racines open source du projet IBM achète Confluent https://newsroom.ibm.com/2025-12-08-ibm-to-acquire-confluent-to-create-smart-data-platform-for-enterprise-generative-ai Confluent essayait de se faire racheter depuis pas mal de temps L'action ne progressait pas et les temps sont durs Wallstreet a reproché a IBM une petite chute coté revenus software Bref ils se sont fait rachetés Ces achats prennent toujuors du temps (commission concurrence etc) IBM a un apétit, apres WebMethods, apres Databrix, c'est maintenant Confluent Cloud L'internet est en deuil le 18 novembre, Cloudflare est KO https://blog.cloudflare.com/18-november-2025-outage/ L'Incident : Une panne majeure a débuté à 11h20 UTC, provoquant des erreurs HTTP 5xx généralisées et rendant inaccessibles de nombreux sites et services (comme le Dashboard, Workers KV et Access). La Cause : Il ne s'agissait pas d'une cyberattaque. L'origine était un changement interne des permissions d'une base de données qui a généré un fichier de configuration ("feature file" pour la gestion des bots) corrompu et trop volumineux, faisant planter les systèmes par manque de mémoire pré-allouée. La Résolution : Les équipes ont identifié le fichier défectueux, stoppé sa propagation et restauré une version antérieure valide. Le trafic est revenu à la normale vers 14h30 UTC. Prévention : Cloudflare s'est excusé pour cet incident "inacceptable" et a annoncé des mesures pour renforcer la validation des configurations internes et améliorer la résilience de ses systèmes ("kill switches", meilleure gestion des erreurs). Cloudflare encore down le 5 decembre https://blog.cloudflare.com/5-december-2025-outage Panne de 25 minutes le 5 décembre 2025, de 08:47 à 09:12 UTC, affectant environ 28% du trafic HTTP passant par Cloudflare. Tous les services ont été rétablis à 09:12 . Pas d'attaque ou d'activité malveillante : l'incident provient d'un changement de configuration lié à l'augmentation du tampon d'analyse des corps de requêtes (de 128 KB à 1 MB) pour mieux protéger contre une vulnérabilité RSC/React (CVE-2025-55182), et à la désactivation d'un outil interne de test WAF . Le second changement (désactivation de l'outil de test WAF) a été propagé globalement via le système de configuration (non progressif), déclenchant un bug dans l'ancien proxy FL1 lors du traitement d'une action "execute" dans le moteur de règles WAF, causant des erreurs HTTP 500 . La cause technique immédiate: une exception Lua due à l'accès à un champ "execute" nul après application d'un "killswitch" sur une règle "execute" — un cas non géré depuis des années. Le nouveau proxy FL2 (en Rust) n'était pas affecté . Impact ciblé: clients servis par le proxy FL1 et utilisant le Managed Ruleset Cloudflare. Le réseau China de Cloudflare n'a pas été impacté . Mesures et prochaines étapes annoncées: durcir les déploiements/configurations (rollouts progressifs, validations de santé, rollback rapide), améliorer les capacités "break glass", et généraliser des stratégies "fail-open" pour éviter de faire chuter le trafic en cas d'erreurs de configuration. Gel temporaire des changements réseau le temps de renforcer la résilience . Data et Intelligence Artificielle Token-Oriented Object Notation (TOON) https://toonformat.dev/ Conception pour les IA : C'est un format de données spécialement optimisé pour être utilisé dans les prompts des grands modèles de langage (LLM), comme GPT ou Claude. Économie de tokens : Son objectif principal est de réduire drastiquement le nombre de "tokens" (unités de texte facturées par les modèles) par rapport au format JSON standard, souvent jugé trop verbeux. Structure Hybride : TOON combine l'approche par indentation du YAML (pour la structure globale) avec le style tabulaire du CSV (pour les listes d'objets répétitifs), ce qui le rend très compact. Lisibilité : Il élimine la syntaxe superflue comme les accolades, les guillemets excessifs et les virgules de fin, tout en restant facilement lisible pour un humain. Performance : Il permet généralement d'économiser entre 30 et 60 % de tokens sur des tableaux de données uniformes, tout en aidant les modèles à mieux "comprendre" la structure des données. Attention tout de même au côté "marketing" qui montre JSON non compacté vs TOON, sur des exemples où du CSV ferait encore mieux (et est mieux compris par les LLMs). Sans parler du fait qu'il faut un serveur MCP en plus avec son lot de tokens supplémentaires à chaque requête, et c'est aussi cet outil en plus qui peu confuser les LLMs dans le choix d'outils. https://www.reddit.com/r/LocalLLaMA/comments/1p0gzz9/benchmarked_json_vs_toon_for_ai_reasoners_4080/ https://x.com/jason_mayes/status/1990175785630757290 Un benchmark montrant que TOON serait loin d'être aussi bien compris et aussi performant pour les LLMs https://www.improvingagents.com/blog/toon-benchmarks Une simulation où les IA font du chantage à l'executif poour atteindre son objectif et ne pas etre eteinte https://arxiv.org/html/2510.05179v1 comment les LLMs pourraient devenir des menaces internes Tous les modèles ont recouru à des comportements malveillants (chantage, espionnage) quand c'était le seul moyen d'atteindre leurs objectifs ou d'éviter leur remplacement Claude Opus 4 a fait du chantage dans 96% des cas quand menacé de remplacement, tout comme Gemini 2.5 Flash, tandis que GPT-4.1 et Grok 3 atteignaient 80% Les modèles reconnaissent explicitement violer des principes éthiques avant d'agir, montrant un raisonnement stratégique délibéré et non accidentel Le simple fait d'être menacé de remplacement suffit à déclencher le chantage, même sans conflit d'objectifs avec l'entreprise Un conflit d'objectifs seul suffit aussi à provoquer l'espionnage industriel, sans menace de remplacement Les modèles font plus de chantage quand ils déclarent penser être dans une situation réelle plutôt que dans un test Des instructions directes interdisant ces comportements réduisent mais n'éliminent pas les actions malveillantes Dans un scénario extrême, la majorité des modèles testés ont choisi de laisser mourir un dirigeant pour éviter leur désactivation Aucune preuve de ces comportements dans des déploiements réels pour l'instant, mais les chercheurs recommandent la prudence avant de donner plus d'autonomie aux IA Bon on blaguait pour Skynet, mais bon, on va moins blaguer… Revue de toutes les annonces IAs de Google, avec Gemini 3 Pro, Nano Banana Pro, Antigravity… https://glaforge.dev/posts/2025/11/21/gemini-is-cooking-bananas-under-antigravity/ Gemini 3 Pro Nouveau modèle d'IA de pointe, multimodal, performant en raisonnement, codage et tâches d'agent. Résultats impressionnants sur les benchmarks (ex: Gemini 3 Deep Think sur ARC-AGI-2). Capacités de codage agentique, raisonnement visuel/vidéo/spatial. Intégré dans l'application Gemini avec interfaces génératives en direct. Disponible dans plusieurs environnements (Jules, Firebase AI Logic, Android Studio, JetBrains, GitHub Copilot, Gemini CLI). Accès via Google AI Ultra, API payantes (ou liste d'attente). Permet de générer des apps à partir d'idées visuelles, des commandes shell, de la documentation, du débogage. Antigravity Nouvelle plateforme de développement agentique basée sur VS Code. Fenêtre principale = gestionnaire d'agents, non l'IDE. Interprète les requêtes pour créer un plan d'action (modifiable). Gemini 3 implémente les tâches. Génère des artefacts: listes de tâches, walkthroughs, captures d'écran, enregistrements navigateur. Compatible avec Claude Sonnet et GPT-OSS. Excellente intégration navigateur pour inspection et ajustements. Intègre Nano Banana Pro pour créer et implémenter des designs visuels. Nano Banana Pro Modèle avancé de génération et d'édition d'images, basé sur Gemini 3 Pro. Qualité supérieure à Imagen 4 Ultra et Nano Banana original (adhésion au prompt, intention, créativité). Gestion exceptionnelle du texte et de la typographie. Comprend articles/vidéos pour générer des infographies détaillées et précises. Connecté à Google Search pour intégrer des données en temps réel (ex: météo). Consistance des personnages, transfert de style, manipulation de scènes (éclairage, angle). Génération d'images jusqu'à 4K avec divers ratios d'aspect. Plus coûteux que Nano Banana, à choisir pour la complexité et la qualité maximale. Vers des UIs conversationnelles riches et dynamiques GenUI SDK pour Flutter: créer des interfaces utilisateur dynamiques et personnalisées à partir de LLMs, via un agent AI et le protocole A2UI. Generative UI: les modèles d'IA génèrent des expériences utilisateur interactives (pages web, outils) directement depuis des prompts. Déploiement dans l'application Gemini et Google Search AI Mode (via Gemini 3 Pro). Bun se fait racheter part… Anthropic ! Qui l'utilise pour son Claude Code https://bun.com/blog/bun-joins-anthropic l'annonce côté Anthropic https://www.anthropic.com/news/anthropic-acquires-bun-as-claude-code-reaches-usd1b-milestone Acquisition officielle : L'entreprise d'IA Anthropic a fait l'acquisition de Bun, le runtime JavaScript haute performance. L'équipe de Bun rejoint Anthropic pour travailler sur l'infrastructure des produits de codage par IA. Contexte de l'acquisition : Cette annonce coïncide avec une étape majeure pour Anthropic : son produit Claude Code a atteint 1 milliard de dollars de revenus annualisés seulement six mois après son lancement. Bun est déjà un outil essentiel utilisé par Anthropic pour développer et distribuer Claude Code. Pourquoi cette acquisition ? Pour Anthropic : L'acquisition permet d'intégrer l'expertise de l'équipe Bun pour accélérer le développement de Claude Code et de ses futurs outils pour les développeurs. La vitesse et l'efficacité de Bun sont vues comme un atout majeur pour l'infrastructure sous-jacente des agents d'IA qui écrivent du code. Pour Bun : Rejoindre Anthropic offre une stabilité à long terme et des ressources financières importantes, assurant la pérennité du projet. Cela permet à l'équipe de se concentrer sur l'amélioration de Bun sans se soucier de la monétisation, tout en étant au cœur de l'évolution de l'IA dans le développement logiciel. Ce qui ne change pas pour la communauté Bun : Bun restera open-source avec une licence MIT. Le développement continuera d'être public sur GitHub. L'équipe principale continue de travailler sur le projet. L'objectif de Bun de devenir un remplaçant plus rapide de Node.js et un outil de premier plan pour JavaScript reste inchangé. Vision future : L'union des deux entités vise à faire de Bun la meilleure plateforme pour construire et exécuter des logiciels pilotés par l'IA. Jarred Sumner, le créateur de Bun, dirigera l'équipe "Code Execution" chez Anthropic. Anthropic donne le protocol MCP à la Linux Foundation sous l'égide de la Agentic AI Foundation (AAIF) https://www.anthropic.com/news/donating-the-model-context-protocol-and-establishing-of-the-agentic-ai-foundation Don d'un nouveau standard technique : Anthropic a développé et fait don d'un nouveau standard open-source appelé Model Context Protocol (MCP). L'objectif est de standardiser la manière dont les modèles d'IA (ou "agents") interagissent avec des outils et des API externes (par exemple, un calendrier, une messagerie, une base de données). Sécurité et contrôle accrus : Le protocole MCP vise à rendre l'utilisation d'outils par les IA plus sûre et plus transparente. Il permet aux utilisateurs et aux développeurs de définir des permissions claires, de demander des confirmations pour certaines actions et de mieux comprendre comment un modèle a utilisé un outil. Création de l'Agentic AI Foundation (AAF) : Pour superviser le développement du MCP, une nouvelle fondation indépendante et à but non lucratif a été créée. Cette fondation sera chargée de gouverner et de maintenir le protocole, garantissant qu'il reste ouvert et qu'il ne soit pas contrôlé par une seule entreprise. Une large coalition industrielle : L'Agentic AI Foundation est lancée avec le soutien de plusieurs acteurs majeurs de la technologie. Parmi les membres fondateurs figurent Anthropic, Google, Databricks, Zscaler, et d'autres entreprises, montrant une volonté commune d'établir un standard pour l'écosystème de l'IA. L'IA ne remplacera pas votre auto-complétion (et c'est tant mieux) https://www.damyr.fr/posts/ia-ne-remplacera-pas-vos-lsp/ Article d'opinion d'un SRE (Thomas du podcast DansLaTech): L'IA n'est pas efficace pour la complétion de code : L'auteur soutient que l'utilisation de l'IA pour la complétion de code basique est inefficace. Des outils plus anciens et spécialisés comme les LSP (Language Server Protocol) combinés aux snippets (morceaux de code réutilisables) sont bien plus rapides, personnalisables et performants pour les tâches répétitives. L'IA comme un "collègue" autonome : L'auteur utilise l'IA (comme Claude) comme un assistant externe à son éditeur de code. Il lui délègue des tâches complexes ou fastidieuses (corriger des bugs, mettre à jour une configuration, faire des reviews de code) qu'il peut exécuter en parallèle, agissant comme un agent autonome. L'IA comme un "canard en caoutchouc" surpuissant : L'IA est extrêmement efficace pour le débogage. Le simple fait de devoir formuler et contextualiser un problème pour l'IA aide souvent à trouver la solution soi-même. Quand ce n'est pas le cas, l'IA identifie très rapidement les erreurs "bêtes" qui peuvent faire perdre beaucoup de temps. Un outil pour accélérer les POCs et l'apprentissage : L'IA permet de créer des "preuves de concept" (POC) et des scripts d'automatisation jetables très rapidement, réduisant le coût et le temps investis. Elle est également un excellent outil pour apprendre et approfondir des sujets, notamment avec des outils comme NotebookLM de Google qui peuvent générer des résumés, des quiz ou des fiches de révision à partir de sources. Conclusion : Il faut utiliser l'IA là où elle excelle et ne pas la forcer dans des usages où des outils existants sont meilleurs. Plutôt que de l'intégrer partout de manière contre-productive, il faut l'adopter comme un outil spécialisé pour des tâches précises afin de gagner en efficacité. GPT 5.2 est sorti https://openai.com/index/introducing-gpt-5-2/ Nouveau modèle phare: GPT‑5.2 (Instant, Thinking, Pro) vise le travail professionnel et les agents long-courriers, avec de gros gains en raisonnement, long contexte, vision et appel d'outils. Déploiement dans ChatGPT (plans payants) et disponible dès maintenant via l'API . SOTA sur de nombreux benchmarks: GDPval (tâches de "knowledge work" sur 44 métiers): GPT‑5.2 Thinking gagne/égale 70,9% vs pros, avec production >11× plus rapide et = 0) Ils apportent une sémantique forte indépendamment des noms de variables Les Value Objects sont immuables et s'évaluent sur leurs valeurs, pas leur identité Les records Java permettent de créer des Value Objects mais avec un surcoût en mémoire Le projet Valhalla introduira les value based classes pour optimiser ces structures Les identifiants fortement typés évitent de confondre différents IDs de type Long ou UUID Pattern Strongly Typed IDs: utiliser PersonneID au lieu de Long pour identifier une personne Le modèle de domaine riche s'oppose au modèle de domaine anémique Les Value Objects auto-documentent le code et le rendent moins sujet aux erreurs Je trouve cela interessant ce que pourra faire bousculer les Value Objects. Est-ce que les value objects ameneront de la légerté dans l'execution Eviter la lourdeur du design est toujours ce qui m'a fait peut dans ces approches Méthodologies Retour d'experience de vibe coder une appli week end avec co-pilot http://blog.sunix.org/articles/howto/2025/11/14/building-gift-card-app-with-github-copilot.html on a deja parlé des approches de vibe coding cette fois c'est l'experience de Sun Et un des points differents c'es qu'on lui parle en ouvrant des tickets et donc on eput faire re reveues de code et copilot y bosse et il a fini son projet ! User Need VS Product Need https://blog.ippon.fr/2025/11/10/user-need-vs-product-need/ un article de nos amis de chez Ippon Distinction entre besoin utilisateur et besoin produit dans le développement digital Le besoin utilisateur est souvent exprimé comme une solution concrète plutôt que le problème réel Le besoin produit émerge après analyse approfondie combinant observation, données et vision stratégique Exemple du livreur Marc qui demande un vélo plus léger alors que son vrai problème est l'efficacité logistique La méthode des 5 Pourquoi permet de remonter à la racine des problèmes Les besoins proviennent de trois sources: utilisateurs finaux, parties prenantes business et contraintes techniques Un vrai besoin crée de la valeur à la fois pour le client et l'entreprise Le Product Owner doit traduire les demandes en problèmes réels avant de concevoir des solutions Risque de construire des solutions techniquement élégantes mais qui manquent leur cible Le rôle du product management est de concilier des besoins parfois contradictoires en priorisant la valeur Est ce qu'un EM doit coder ? https://www.modernleader.is/p/should-ems-write-code Pas de réponse unique : La question de savoir si un "Engineering Manager" (EM) doit coder n'a pas de réponse universelle. Cela dépend fortement du contexte de l'entreprise, de la maturité de l'équipe et de la personnalité du manager. Les risques de coder : Pour un EM, écrire du code peut devenir une échappatoire pour éviter les aspects plus difficiles du management. Cela peut aussi le transformer en goulot d'étranglement pour l'équipe et nuire à l'autonomie de ses membres s'il prend trop de place. Les avantages quand c'est bien fait : Coder sur des tâches non essentielles (amélioration d'outils, prototypage, etc.) peut aider l'EM à rester pertinent techniquement, à garder le contact avec la réalité de l'équipe et à débloquer des situations sans prendre le lead sur les projets. Le principe directeur : La règle d'or est de rester en dehors du chemin critique. Le code écrit par un EM doit servir à créer de l'espace pour son équipe, et non à en prendre. La vraie question à se poser : Plutôt que "dois-je coder ?", un EM devrait se demander : "De quoi mon équipe a-t-elle besoin de ma part maintenant, et est-ce que coder va dans ce sens ou est-ce un obstacle ?" Sécurité React2Shell — Grosse faille de sécurité avec React et Next.js, avec un CVE de niveau 10 https://x.com/rauchg/status/1997362942929440937?s=20 aussi https://react2shell.com/ "React2Shell" est le nom donné à une vulnérabilité de sécurité de criticité maximale (score 10.0/10.0), identifiée par le code CVE-2025-55182. Systèmes Affectés : La faille concerne les applications utilisant les "React Server Components" (RSC) côté serveur, et plus particulièrement les versions non patchées du framework Next.js. Risque Principal : Le risque est le plus élevé possible : l'exécution de code à distance (RCE). Un attaquant peut envoyer une requête malveillante pour exécuter n'importe quelle commande sur le serveur, lui en donnant potentiellement le contrôle total. Cause Technique : La vulnérabilité se situe dans le protocole "React Flight" (utilisé pour la communication client-serveur). Elle est due à une omission de vérifications de sécurité fondamentales (hasOwnProperty), permettant à une entrée utilisateur malveillante de tromper le serveur. Mécanisme de l'Exploit : L'attaque consiste à envoyer une charge utile (payload) qui exploite la nature dynamique de JavaScript pour : Faire passer un objet malveillant pour un objet interne de React. Forcer React à traiter cet objet comme une opération asynchrone (Promise). Finalement, accéder au constructeur de la classe Function de JavaScript pour exécuter du code arbitraire. Action Impérative : La seule solution fiable est de mettre à jour immédiatement les dépendances de React et Next.js vers les versions corrigées. Ne pas attendre. Mesures Secondaires : Bien que les pare-feux (firewalls) puissent aider à bloquer les formes connues de l'attaque, ils sont considérés comme insuffisants et ne remplacent en aucun cas la mise à jour des paquets. Découverte : La faille a été découverte par le chercheur en sécurité Lachlan Davidson, qui l'a divulguée de manière responsable pour permettre la création de correctifs. Loi, société et organisation Google autorise votre employeur à lire tous vos SMS professionnels https://www.generation-nt.com/actualites/google-android-rcs-messages-surveillance-employeur-2067012 Nouvelle fonctionnalité de surveillance : Google a déployé une fonctionnalité appelée "Android RCS Archival" qui permet aux employeurs d'intercepter, lire et archiver tous les messages RCS (et SMS) envoyés depuis les téléphones professionnels Android gérés par l'entreprise. Contournement du chiffrement : Bien que les messages RCS soient chiffrés de bout en bout pendant leur transit, cette nouvelle API permet à des logiciels de conformité (installés par l'employeur) d'accéder aux messages une fois qu'ils sont déchiffrés sur l'appareil. Le chiffrement devient donc inefficace contre cette surveillance. Réponse à une exigence légale : Cette mesure a été mise en place pour répondre aux exigences réglementaires, notamment dans le secteur financier, où les entreprises ont l'obligation légale de conserver une archive de toutes les communications professionnelles pour des raisons de conformité. Impact pour les employés : Un employé utilisant un téléphone Android fourni et géré par son entreprise pourra voir ses communications surveillées. Google précise cependant qu'une notification claire et visible informera l'utilisateur lorsque la fonction d'archivage est active. Téléphones personnels non concernés : Cette mesure ne s'applique qu'aux appareils "Android Enterprise" entièrement gérés par un employeur. Les téléphones personnels des employés ne sont pas affectés. Pour noel, faites un don à JUnit https://steady.page/en/junit/about JUnit est essentiel pour Java : C'est le framework de test le plus ancien et le plus utilisé par les développeurs Java. Son objectif est de fournir une base solide et à jour pour tous les types de tests côté développeur sur la JVM (Machine Virtuelle Java). Un projet maintenu par des bénévoles : JUnit est développé et maintenu par une équipe de volontaires passionnés sur leur temps libre (week-ends, soirées). Appel au soutien financier : La page est un appel aux dons de la part des utilisateurs (développeurs, entreprises) pour aider l'équipe à maintenir le rythme de développement. Le soutien financier n'est pas obligatoire, mais il permettrait aux mainteneurs de se consacrer davantage au projet. Objectif des fonds : Les dons serviraient principalement à financer des rencontres en personne pour les membres de l'équipe principale. L'idée est de leur permettre de travailler ensemble physiquement pendant quelques jours pour concevoir et coder plus efficacement. Pas de traitement de faveur : Il est clairement indiqué que devenir un sponsor ne donne aucun privilège sur la feuille de route du projet. On ne peut pas "acheter" de nouvelles fonctionnalités ou des corrections de bugs prioritaires. Le projet restera ouvert et collaboratif sur GitHub. Reconnaissance des donateurs : En guise de remerciement, les noms (et logos pour les entreprises) des donateurs peuvent être affichés sur le site officiel de JUnit. Conférences La liste des conférences provenant de Developers Conferences Agenda/List par Aurélie Vache et contributeurs : 14-17 janvier 2026 : SnowCamp 2026 - Grenoble (France) 22 janvier 2026 : DevCon #26 : sécurité / post-quantique / hacking - Paris (France) 28 janvier 2026 : Software Heritage Symposium - Paris (France) 29-31 janvier 2026 : Epitech Summit 2026 - Paris - Paris (France) 2-5 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Moulins - Moulins (France) 2-6 février 2026 : Web Days Convention - Aix-en-Provence (France) 3 février 2026 : Cloud Native Days France 2026 - Paris (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Lille - Lille (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Mulhouse - Mulhouse (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Nancy - Nancy (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Nantes - Nantes (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Marseille - Marseille (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Rennes - Rennes (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Montpellier - Montpellier (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Strasbourg - Strasbourg (France) 3-4 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Toulouse - Toulouse (France) 4-5 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Bordeaux - Bordeaux (France) 4-5 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Lyon - Lyon (France) 4-6 février 2026 : Epitech Summit 2026 - Nice - Nice (France) 12-13 février 2026 : Touraine Tech #26 - Tours (France) 19 février 2026 : ObservabilityCON on the Road - Paris (France) 18-19 mars 2026 : Agile Niort 2026 - Niort (France) 26-27 mars 2026 : SymfonyLive Paris 2026 - Paris (France) 27-29 mars 2026 : Shift - Nantes (France) 31 mars 2026 : ParisTestConf - Paris (France) 16-17 avril 2026 : MiXiT 2026 - Lyon (France) 22-24 avril 2026 : Devoxx France 2026 - Paris (France) 23-25 avril 2026 : Devoxx Greece - Athens (Greece) 6-7 mai 2026 : Devoxx UK 2026 - London (UK) 22 mai 2026 : AFUP Day 2026 Lille - Lille (France) 22 mai 2026 : AFUP Day 2026 Paris - Paris (France) 22 mai 2026 : AFUP Day 2026 Bordeaux - Bordeaux (France) 22 mai 2026 : AFUP Day 2026 Lyon - Lyon (France) 5 juin 2026 : TechReady - Nantes (France) 11-12 juin 2026 : DevQuest Niort - Niort (France) 11-12 juin 2026 : DevLille 2026 - Lille (France) 17-19 juin 2026 : Devoxx Poland - Krakow (Poland) 2-3 juillet 2026 : Sunny Tech - Montpellier (France) 2 août 2026 : 4th Tech Summit on Artificial Intelligence & Robotics - Paris (France) 4 septembre 2026 : JUG Summer Camp 2026 - La Rochelle (France) 17-18 septembre 2026 : API Platform Conference 2026 - Lille (France) 5-9 octobre 2026 : Devoxx Belgium - Antwerp (Belgium) Nous contacter Pour réagir à cet épisode, venez discuter sur le groupe Google https://groups.google.com/group/lescastcodeurs Contactez-nous via X/twitter https://twitter.com/lescastcodeurs ou Bluesky https://bsky.app/profile/lescastcodeurs.com Faire un crowdcast ou une crowdquestion Soutenez Les Cast Codeurs sur Patreon https://www.patreon.com/LesCastCodeurs Tous les épisodes et toutes les infos sur https://lescastcodeurs.com/

This is the 2nd part of the story of Miles, a British National Service conscript during his military service in the late 1950s. I'd like to give special thanks for the Norfolk Tank Museum for highlighting Miles' story and one of his relatives for putting me in contact with him. Throughout the episode, our Miles shares captivating anecdotes and the thrill of being part of a light armoured reconnaissance regiment. He vividly recounts the challenges of operating various armoured vehicles, including the Saladin and Saracen, and the responsibilities that came with being on the front lines of military operations. One of the most intriguing aspects of his service was the border patrols, where he and his comrades would venture into the woods, often encountering their East German counterparts. The tension of those moments, coupled with the knowledge that they were living in a semi-war footing, adds a layer of gravity to his experiences. ⁠Help me preserve Cold War history. ⁠⁠ You'll become part of our community, get ad-free episodes, and get a sought-after CWC coaster as a thank you and you'll bask in the warm glow of knowing you are helping to preserve Cold War history. Just go to ⁠⁠⁠https://coldwarconversations.com/donate/⁠⁠⁠ If a monthly contribution is not your cup of tea, We also welcome one-off donations via the same link. Episode Extras ⁠https://coldwarconversations.com/episode434/ Find the ideal gift for the Cold War enthusiast in your life! Just go to ⁠https://coldwarconversations.com/store/⁠ CONTINUE  THE COLD WAR CONVERSATION Follow us on BlueSky ⁠https://bsky.app/profile/coldwarpod.bsky.social⁠ Follow us on Threads ⁠https://www.threads.net/@coldwarconversations⁠ Follow us on Twitter/X ⁠https://twitter.com/ColdWarPod⁠ Facebook ⁠https://www.facebook.com/groups/coldwarpod/⁠ Instagram ⁠https://www.instagram.com/coldwarconversations/⁠ Youtube ⁠https://youtube.com/@ColdWarConversations Learn more about your ad choices. Visit podcastchoices.com/adchoices

Episode Synopsis:Are the effects of frequency relegated merely to AM/FM adjustments, or does understanding vibrational energy go beyond the electromagnetic spectrum and into the very essence of life itself?We talk about this and much more, including:Why is frequency a much broader topic than most people think?Is there a “right” or “wrong” way to tune music?What are some ways that frequency is weaponized against us?How has the occult influenced the music industry?Why is it important to have a biblical understanding of music and frequency?Original Air DateDecember 10th, 2025Special GuestKenny Seay from The Rock with Kenny SeayShow HostsJason Spears & Christopher DeanOur PatreonConsider joining our Patreon Squad and becoming a Tier Operator to help support the show and get access to exclusive content like:Links and ResourcesStudio NotesA monthly Zoom call with Jason and Christopher And More…ORP ApparelMerch StoreConnect With UsLetsTalk@ORPpodcast.comFacebookInstagram

Invitée: Elsa Godart. Nous avons tous et toutes besoin de reconnaissance. Mais ces dernières années, ce besoin semble sʹêtre transformé en un besoin dʹêtre vu·e, regardé·e. Une soif de visibilité amplifiée par les médias sociaux. D'où vient ce besoin de célébrité? Que cache cette quête? Comment est-on passés de "suis-je quelqu'un de bien à suis-je quelqu'un de visible? Tribu reçoit Elsa Godart, philosophe, psychanalyste et chercheuse à lʹuniversité Gustave-Eiffel et associée à lʹEHESS-CNRS. Elle signe ce livre "Les vies vides. Notre besoin de reconnaissance est impossible à rassasier", chez Armand Collin.

The Evolution of Drone Warfare in Ukraine — John Batchelor, Bill Roggio, John Hardie — Roggio examines drone warfare's significant but sometimes exaggerated role in the Ukraine conflict, tracing technological evolution from ISRreconnaissance drones like the TB2 to FPV (First Person View) drones, bomber drones, and emergent interceptor drone systems. Hardie identifies a consistent pattern: Ukraine consistently leads in innovative military technology development and deployment, while Russia demonstrates superior capability in rapidly scaling technologies to mass production and tactical integration, occasionally achieving operational effectiveness superior to the original Ukrainian innovations. Batchelor emphasizes this dynamic reflects fundamentally different military cultures and organizational capabilities.

PREVIEW — John Hardie — The Evolution of Drone Warfare in the Ukraine Conflict. Hardie analyzes the expanding, evolving role of unmanned systems in the Ukraine war. Early intelligence, surveillance, and reconnaissance (ISR) drones, including the Turkish TB2, became progressively less effective as Russia improved integrated air defense capabilities. Subsequently, FPV (first-person view) combat drones became operationally critical, supplementing larger bomber-category unmanned aircraft systems (UAS)—often adapted agricultural equipment—deployed by both combatants, particularly Ukraine, to deliver precision munitions against distributed targets. 1953

Last time we spoke about the beginning of a conflict between the USSR and Japan. In the frost-hardened dawns by the Chaun and Tumen, two powers eye a ridge called Changkufeng, each seeing a prize and fearing a trap. On the Soviet side, weary front-line troops tighten their grip, while Moscow's diplomats coaxed restraint through Seoul and Harbin.  As July unfolds, Tokyo's generals push a dangerous idea: seize the hill with a surprise strike, then bargain for peace. Seoul's 19th Division is readied in secret, trains loaded with men and horses, movement masked, prayers whispered to avoid widening the rift. Japanese scouts in white Hanbok disguise, peering at trenches, wire, and watchful Russians. Russian border guards appear as shadows, counters slipping into place, yet both sides hold their fire. On July 29, a skirmish erupts: a platoon crosses a shallow line, clashes flare, and bodies and banners ripple in the cold air.    #178 Night Attacks and Diplomatic Strains: The Lake Khasan Conflict Welcome to the Fall and Rise of China Podcast, I am your dutiful host Craig Watson. But, before we start I want to also remind you this podcast is only made possible through the efforts of Kings and Generals over at Youtube. Perhaps you want to learn more about the history of Asia? Kings and Generals have an assortment of episodes on history of asia and much more  so go give them a look over on Youtube. So please subscribe to Kings and Generals over at Youtube and to continue helping us produce this content please check out www.patreon.com/kingsandgenerals. If you are still hungry for some more history related content, over on my channel, the Pacific War Channel where I cover the history of China and Japan from the 19th century until the end of the Pacific War. A second troop train was scheduled to depart Agochi for Nanam on the night of 29 July, carrying back the initial elements of the 75th Infantry. At Haigan, regimental commander Sato was pulling on his boots at 16:00 when the division informed him that fighting had broken out near Shachaofeng since 15:00 and that the Russians were assembling forces in that area. Suetaka ordered Sato's 3rd Battalion, which had not been slated to leave until the following night, to proceed to Kucheng; the remainder of the regiment was to assemble at Agochi. After consulting with Division Staff Officer Saito at Agochi, Sato returned to Haigan with the conclusion that "overall developments did not warrant optimism, it was imperative to prepare to move the entire regiment to the battlefield." One of Sato's first actions was to telephone a recommendation to the division that he be allowed to occupy Hill 52, which commanded the approaches to Changkufeng from south of Khasan. Suetaka approved, and at 17:30, Yamada's company was ordered to proceed to Shikai along with Hirahara's battalion. Meanwhile, Suzuki's 15th Heavy Field Artillery Regiment, which had been among the last units ordered to leave, had finished loading at Agochi by about 15:00. Sato recommended to Suetaka that a portion of Suzuki's regiment be attached to him; this was why Suetaka decided to transfer one of the two batteries to the 75th Infantry. The rest of the heavy artillery concentrated at Kyonghun. Suetaka's orders, issued at 18:20, called for Sato to have two of his battalions, the 1st and 3rd, cross the Tumen as soon as possible, with engineer support. Attached was Narukawa's heavy battery. Sato's mission was twofold: to assist Senda and to watch the enemy in the Changkufeng area. Sato arrived at 21:15 in Shikai. There, he assembled a number of his officers, including Yamada, and explained his plan: the 1st Company plus machine guns were to cross the Tumen from Sozan ahead of the other units, occupy Hill 52 with an element, and concentrate the main body at the foot of Fangchuanting to await Hirahara's battalion. A portion of the 19th Engineers would go to Sozan to assist the 1st Company with its river crossing. Amid heavy rain and darkness, the various units set out at 22:15. The platoon sent to Hill 52 arrived before dawn on the 30th, the rest of the forces somewhat later, though Sato had intended to move everybody across the river by the early hours. On the 29th the engineer regiment commander, Kobayashi, had also arrived at Shikai. He ordered Captain Tomura to handle the crossing in the vicinity of Sozan, as well as preparations for a future offensive with the main body. When Kobayashi reached Kucheng, he learned from Hirahara not only about the front-line situation but also about Sato's important plans: "The K. Sato force is going to cross the river tonight, 29–30 July. A night attack will be launched against Changkufeng on the night of 30–31 July." Kobayashi issued orders to his two commanders to assist the crossing by Nakano's infantry unit, 1st Battalion, 75th Regiment at Matsu'otsuho and Sozan, and, in addition, to cooperate with the position attack by Nakano and help in the assault at Hill 52. Most of these young officers, such as Seutaka dishing out orders were performing what the Japanese termed "dokudan senko" or "arbitrary or independent action". Japanese operational regulations actually contained a section dealing with dokudan senko, by which initiative, not imperiousness, was meant. Two elements were involved: control but encouragement of self-reliant thinking. This subject became important in training officers, all of whom, including such infantry experts as Suetaka, were well acquainted with the requirements. Combat missions were stipulated in operations orders, but, if these were not realistic, initiative was to come into play, though only when there was no time to contact superiors. By the same token, commanders had to be ready to assume full responsibility if matters turned out adversely. "We were disciples of the 'Moltke' system of AGS control, with dual authority vis-à-vis the local forces and the chief of staff."  The Korea Army's version of events on 29 July, there was no mention of any report received from the division prior to 17:30. Details did not reach Seoul, in the form of printed divisional intelligence reports and operational orders, until 1 August. The late afternoon report from Kyonghun provided the Korea Army authorities with little solid information, but Seoul had to notify higher headquarters immediately. Kitano sent messages to Tokyo and Hsinking at 19:15. The command and Kwantung Army were told that, in addition to Senda's assault party, 40 Japanese soldiers were deployed west of Changkufeng and at Yangkuanping. The division's main forces had begun the rail pullback from the 28th, leaving behind only two infantry battalions and a mountain artillery battalion for the time being. At 21:20 on 29 July, Korea Army Headquarters received the text of Suetaka's full report, which concluded: "With a view toward a possible emergency, the division suspended movement back of the 75th Regiment and is making necessary arrangements to have them advance instead. The latest affair derives sheerly from the enemy's unlawful challenge. It is my firm belief that the nature of this incident differs completely from the one at Changkufeng and should be handled separately. At present, since communication with the forward lines is not good, Lieutenant Colonel Senda (who is at the front) has been entrusted with command, but I assume entire responsibility for the consequences." Instead of boarding their trains at Agochi, Sato's regiment and supporting engineers moved to the Manchurian side of the Tumen as soon as possible. Suetaka called Sato's 2nd Battalion to Kyonghun as divisional reserve. Subsequent dispatches claimed that: (1) Senda's unit, which had driven off intruders in the Shachaofeng area once, was engaged against new Soviet forces (sent at 18:20, 29th);  (2) Senda's unit had expelled trespassers, and a combat situation had developed near Shachaofeng (22:00, 29th);  (3) fighting was going on in the vicinity of Shachaofeng (06:40, 30th).  Korea Army Headquarters, however, obtained no more important communication concerning the events of 29 July than a report, sent that evening by Suetaka, that revealed his concern about a possible Soviet attack in the Wuchiatzu sector near the neck of the long Changkufeng appendix.  After the clash at Shachaofeng, a general officer, Morimoto, happened to be visiting Colonels Okido and Tanaka in Nanam. Both of them were said to be of the pronounced opinion that no troubles ought to be provoked with the USSR while the critical Hankow operation lay ahead; yet Suetaka apparently had some intention of striking at the Soviet intruders, using the 75th Regiment. They urged that this policy not be adopted and that Suetaka be approached directly; the channel through Y. Nakamura, the division chief of staff, was hopeless. Although in agreement, General Morimoto declined to approach Suetaka; since the latter seemed to have made up his mind, it would be inappropriate to "meddle" with his command. Suetaka was functioning as an operations chief at that time. Apart from the mobilization staff officer, who was not enthusiastic about aggressive action, the only other officer who may have affected the decisionmaking process was the Hunchun OSS chief, Maj. Tanaka Tetsujiro, a positive type who shared Suetaka's views and was probably with him on the 29th as well as 30th. Although developments at Suetaka's command post were known more as the result of silence than of elucidation, we possessed considerable information about thinking at the Korea Army level: "Suetaka contacted us only after his men had driven out the enemy near Shachaofeng. Till then, the front had been relatively quiet and we were of the opinion all or most of the deployed forces were on their way home. We at Seoul had no foreknowledge of or connection with the 29 July affair. Reports came in; we never sent specific orders. Triggered by the affray at Shachaofeng, the division attacked on its own initiative. It was our understanding that very small Japanese forces had been committed to evict a dozen enemy scouts and that, when a platoon of ours got atop the hill, they observed surprisingly huge hostile concentrations to the rear. This was probably why the platoon pulied back, although much has been made of the desire to obey the nonaggravation policy to the letter. We at Seoul felt that this was a troublesome matter—that our side had done something unnecessary. When the division finally made its report, the army had to reach some decision. There were two irreconcilable ways of looking at things. We might condemn what had been done, and the division ought to be ordered to pull out promptly, having arbitrarily and intolerably acted against the known facts that Imperial sanction for use of force had been withheld and Tokyo had directed evacuation of the moved-up units. The opposing, eventually predominant view was that the division commander's course of action ought to be approved. Perusal of small-scale maps of the locale indicated a clear violation of the frontier, something not proved in the case of Changkufeng. We shared the division commander's interpretation. His BGU had its mission, and he was acting with foresight to solve matters positively and on his own, since he was the man closest to the problem. General Nakamura felt that the latest development was inevitable; our units did not cross the Tumen until the Soviets attacked us in force. Therefore, the division's actions were approved and a report was rendered promptly to Tokyo. It could be said that our outlook served to "cover" the division commander, in a way. But if IGHQ had ordered us to desist, we would have".  Nakamura added: "I was of the opinion the only solution was to drive the Soviet troops outside Manchukuoan territory; therefore, I approved the action by the division." Such sanction had been granted on the basis of information supplied to Seoul by Suetaka on the evening of 29 July, again post facto. At 01:20 on the 30th, Nakamura wired Suetaka a message characterized by gracious phrasing that suggested his grave concern: "One ought to be satisfied with expelling from Manchurian territory the enemy attacking our unit on the . . . heights southwest of Shachaofeng. It is necessary to keep watch on the enemy for the time being, after having pulled back to the heights mentioned above, but we desire that matters be handled carefully to avoid enlargement; in case the foe has already pulled back south of Shachaofeng . . . he need not be attacked." Nakamura also sent a wire to the AGS chief, the War Minister, and the Kwantung Army commander. After conveying the information received from Suetaka, Nakamura continued: "In spite of the fact that our troops have been patient and cautious . . . this latest incident [near Shachaofeng] started with Soviet forces' arrogant border trespassing and . . . unlawful challenge. Therefore, I am convinced that this affair must be dealt with separately from the incident at Changkufeng. Nevertheless, I shall endeavor to handle matters so that the incident will not spread and shall make it my fundamental principle to be satisfied with evicting from Manchurian territory the hostile forces confronting us. The Korea Army chief of staff is being dispatched quickly to handle the incident".  The Korea Army, "painfully slow to act," says a Kwantung Army major, was merely the intermediary link, the executor of Tokyo's desires. In the case of remote Shachaofeng, there was an inevitable gap between on-the-spot occurrences and AGS reactions. By then, Arisue, Kotani, and Arao, Inada's observers, had returned to Japan—an important fact, given the "Moltke" system of staff control. Nevertheless, their return must have exerted significant effects on central operational thinking. Kotani remembered that his AGS subsection had given him a welcome-home party on the night of 29 July when an emergency phone call was received from the duty officer. "It was about the clash at Shachaofeng. The festivities came to an abrupt end and I headed for the office. From then till the cease-fire on 11 August, I remained at the AGS night and day." Since the 19th Division had furnished higher headquarters with minimal information, Tokyo, like Seoul, had only a few ostensible facts to act upon. But this had been the first combat test for the Korea Army, which needed all the encouragement and assistance possible. Although Japanese field armies, notably the Kwantung Army, were notorious for insubordination, one could not overemphasize the fact that the Korea Army was meek and tractable. If Nakamura had concluded that Suetaka acted properly (which reports from Seoul indicated), the AGS could hardly demur. It would have been unrealistic to think that Tokyo, although cautious, was "softer" about the Russian problem than front-line forces. There had been no concern over time lags; details were Seoul's province. Reaction took time at every level of the chain of command. Decision making in the Japanese Army had been a many-layered process. The Army general staff had been of the opinion that initial guidance ought to have been provided to the Korea Army soon, particularly since there had been evidence of failure to convey intentions promptly to the front and no high command staff officer remained to direct matters. After hearing from Seoul twice about the Shachaofeng affair, the responsible Army general staff officers conferred at length. Stress had been laid on the indivisibility of the Shachaofeng and Changkufeng incidents. It had also been evident that further information was required. On that basis, a "handling policy for the Shachaofeng Incident" was drafted, and Tada notified the Korea and Kwantung armies accordingly on 30 July. Nakamura had received the telegram at 16:50 and had its contents retransmitted to Kitano, then at Kyonghun: "Shachaofeng Incident is progressing along lines of our policy, leave things to local units, which have been adhering to the principle of nonenlargement. Have them report on front-line situation without fail."  The Army general staff and the Korea Army were calling for prudence, but the division, well down the rungs of the ladder of command, was initiating actions that jeopardized the government's basic policy. Earlier quibbling about restraints on "unit-size" elements crossing into Manchuria had been abandoned after the firefight near Shachaofeng on 29 July. At 15:30, Takenouchi's battalion, part of the 76th Regiment, had been directed to assist Senda near Yangkuanping; at 18:20 Suetaka was ordering the 75th Regiment to head for the Kucheng sector and be ready to assault the Russians in the Changkufeng area. Support was to be provided by Kobayashi's engineers, by Iwano's transportation men, and by Suzuki's heavy guns. Of particular interest had been Suetaka's acceptance of Sato's recommendation that elements be sent to occupy Hill 52, a measure linked with a possible Japanese attack against Changkufeng.   Sato had decided by evening that the new situation required rapid deployment of his forces across the river. At Shikai, he conducted a briefing of his officers. Suetaka's orders conveyed orally by staff officers had stipulated: "The division will take steps to secure the border line immediately, even if the situation undergoes change. The Sato unit will advance immediately to the left shore, reinforce Senda's unit, and maintain a strict watch on the enemy in the Changkufeng area." Around 23:20, the last elements ordered forward arrived at Shikai station. Sato instructed only his headquarters and the Ito company to get off. The rest of the troop train primarily the 1st [Nakano's] Battalion was to move on to Hongui. From there, the soldiers proceeded to the Tumen near Sozan. With his staff and Ito's company, Sato trudged in silence through the mud from Shikai to the shore at Matsu'otsuho, starting at 00:30 and reaching the crossing site at 03:00. Reconnaissance had proved satisfactory, Sato remembered.  At the crossings, the hardworking engineers rowed his 1st and 3rd battalions across, company by company. Near dawn, around 04:30, he traversed the river. The movement had been completed in about an hour. When Sato's infantry finally got across, they proceeded to the skirt of Fangchuanting and assembled in secrecy. Not until about 08:00 did the regimental headquarters, Ito's company, and Hirahara's battalion reach Hill 147, already held by Noguchi's company west of Changkufeng. By then, plans had fallen behind schedule by at least several hours because of difficulties in train movement forward. Sato also remembered torrential rains; other officers mentioned darkness. Members of Nakano's battalion pinpointed a shortage of engineer boats from Kucheng. Engineers rowed some boats downstream during the night, but six of them were kept at Matsu'otsuho. This left only three boats for moving the 400 men of the 1st Battalion, the unit slated to storm Changkufeng, across the river at Sozan. Sato had wanted all of his troops across well before dawn on the 30th. A division staff officer rightly thought that Suetaka had already advised Sato, in secret, to "attack at an opportune time," and that the night of 29–30 July had been intended for the surprise assault. "Perhaps there was not enough time for all the attack preparations." Kobayashi's engineers admitted problems in moving boats to Sozan: "Although the water level had gone up because of daily rains recently, there were still many shallows and the current was irregular. Not only was it hard to move downstream, but dense fog also complicated the work. Nevertheless, the units at both sites were able to accomplish the river-crossing operation approximately as scheduled".  Meanwhile, after reconnoitering Soviet defenses along the Manchurian bank, Suzuki, commander of the 15th Heavy Field Artillery Regiment, crossed the Kyonghun Bridge on 30 July with his 1st Battery and established positions on the edge of Shuiliufeng Hill. Once Captain Narukawa was attached to the 75th Infantry on 29 July, he dispatched his 2nd Battery by train to Shikai that night. Although firing sites had been surveyed northwest of Sho-Sozan, the battery had to traverse two weak, narrow bridges in the darkness. With two 15-centimeter howitzers to haul, plus five caissons and wagons, the unit faced tense moments. The gun sites themselves were worrisome: they were scarcely masked from observation from Changkufeng, and the single road to them from the unloading station ran through a paddy area and was similarly exposed. By 1200 hours on 30 July, Sato exerted operational control over the following units: his own forces, Nakano's battalion east of Fangchuanting; Hirahara's reinforced battalion west of Chiangchunfeng; a platoon from Nakajima's infantry company on Hill 52; and Noguchi's company on Hill 147; and from other forces, Senda's 2nd (Kanda) BGU Company; two reinforced companies from Takenouchi's battalion of Okido's 76th Regiment near Shachaofeng; and a 75-mm half-battery from the 25th Mountain Artillery on the Manchurian side with Sato. On the Korean shore, another half-battery comprising two 15-centimeter howitzers from Narukawa's unit of the 15th Heavy Field Artillery was in place. The 19th Engineers operated near the crossing sites, though one platoon remained at Fangchuanting. Sato said, "We were now deployed at last, to cope with any situation." His command post was set in foxholes on open ground at Chiangchunfeng, a central hill that offered excellent observation and control over actions around Changkufeng to the east and Shachaofeng to the north. Not content with suspending the pullout of units and deploying additional combat troops across the Tumen, Suetaka decided to recall division headquarters, mountain artillery, cavalry, signal, medical, and veterinary personnel from Nanam. At dawn on 30 July, Nanam issued orders for Colonel Tanaka to move 500 men and 300 horses to Agochi by rail; most of the increment came from Tanaka's horse-drawn 25th Mountain Artillery. The colonel reached the Korean side of the Tumen at 05:00 on 31 July. The preceding emergency measures were being implemented by Suetaka, even as he received Nakamura's calming telegram of 30 July enjoining nonexpansion. Changkufeng Hill was not even mentioned. Nakamura's concern was typified by Kitano flying to the front. At 10:00 on 30 July, Kitano sent the division chief of staff a cautious follow-up cable: "Based on the consistent policy for handling the Changkufeng Incident and on the army commander's earlier telegram, kindly take steps to ensure careful action in connection with the affair in the Shachaofeng vicinity lest there be enlargement." At 13:45, Nakamura transmitted another restraining message to Suetaka: "The division is to secure … Chiangchunfeng and … the heights southwest of Shachaofeng, using present front-line units. Unless there is an enemy attack, however, resort to force will depend on separate orders." Several hours later, at 16:50, Nakamura received instructions from Tada: the Shachaofeng case was being left to the local forces, who were pursuing the desired policy of nonenlargement, but prompt reporting was desired. At 19:30, the retransmitted message was received by Kitano, already at the front with Suetaka at Kyonghun. After his units had crossed the Tumen on 30 July, Sato Kotoku ordered a strict watch and directed preparations for an assault based on the plans. He conferred with Senda at Chiangchunfeng and observed the enemy. Even after dawn, the frontline commanders who had crossed the river remained uncertain about when the attack would be staged. While Sato's force conducted reconnaissance to prepare for a daytime offensive, orders arrived around 08:00 indicating, "We intend a night attack, so conceal your activities." Daytime movements were prohibited. Sato then explained the impression he had derived from Senda and the intelligence on which he based his estimates: " Exploiting the impasse in diplomatic negotiation, the enemy side had steadily reinforced front-line offensive strength and trespassed anew near Shachaofeng. They now had a battalion and a half of infantry plus 20 artillery pieces in the area, some south of Shachaofeng and the others at four positions immediately east of Lake Khasan. At least a dozen (maybe 20) tanks were deployed in the sector opposite us. About 300 well-armed, active Russian troops were at Changkufeng. I decided that an attack ought to be staged that night. First of all, we were going to chill the insolent enemy by a courageous night assault—a method characteristic of the Imperial Army. Then all kinds of fire power were to be combined in a surprise attack against the positions. Our intention was to jo lt the Russians, demonstrate the true strength of our combat fire, and, by a combination of night and dawn attacks, cut down losses which our left-flank units would have incurred if a night assault alone were staged. We had considered two plans—a night attack against Changkufeng by the 3rd Battalion from the north, or by the 1st Battalion from the south. On 30 July, I decided to execute the second plan, using my 1st (Nakano's) Battalion, to avoid simultaneous involvement around Shachaofeng where the foe was by now alerted."  The Japanese Army ordinarily favored surprise assaults without supporting guns, since firepower was regarded as secondary in close combat and artillery was in short supply. According to the regimental journal, telephone contacts from the morning of the 30th indicated that the division commander shared the same line of thinking as Sato. By noon, Suetaka made his stance explicit. A phone call from Kucheng conveyed to Sato the gist of a critical division order: first, a detailed briefing on Soviet troop concentrations and dispositions, firing positions, troops, and armor south of Shachaofeng; entanglements and forces at Changkufeng; large concentrations behind west of Khasan; tanks and ground formations moving north of the lake; a heavy concentration near the lake to the northwest; one confirmed and two suspected positions along the eastern shore and another with artillery far to the south. Then the order stated that K. Sato's forces, including the Takenouchi battalion from the 76th Infantry, one mountain artillery platoon, and one engineer platoon were to strengthen their positions and, at the same time, promptly evict from Manchurian territory the intruding and advancing enemy. However, pursuit must not be pushed too far lest the border be crossed. Shortly after noon, Suetaka issued another order to form a new force under Senda, who was to strengthen border security along the Shuiliufeng–Hunchun line. As with Sato, Senda was to eject the intruding and advancing enemy from Manchurian soil but not pursue them across the border. By midafternoon, Sato knew not only what he wanted to do but also Suetaka's intentions. At 15:30, he assembled all subordinate officers at Chiangchunfeng and dictated minute attack instructions. Intelligence indicated that the enemy continued to fortify points of importance along the Changkufeng–Shachaofeng line. Sato's plan was to annihilate hostile elements that had crossed the border north and south of Changkufeng. His concept went beyond a frontal assault. While Nakano's battalion would jump off south of Changkufeng, one reinforced company, Takeshita's 10th was to attack north. Since the sun rose at about 05:00, Sato intended to wipe out the enemy during three hours of darkness. Another battalion, Hirahara's 3rd would be held in reserve, with Ito's 6th Company ready to launch a night attack against Changkufeng from the northwest if necessary. Small forces deployed southeast at Hill 52 were to block the arrival of Soviet reinforcements around the southern shores of Khasan. Only after Changkufeng was secured and fire swept the high ground south of Shachaofeng would a reinforced battalion, Takenouchi's 1st from the 76th Regiment undertake a dawn assault to clear the Russians from that sector. An engineer platoon would assist both the night and dawn assault battalions with obstacle clearing. There would be no artillery support until dawn, when the available guns were to provide maximum coverage. Notably, even the movement of a single antitank gun warranted mention. Sato concluded the attack order by directing that each unit mask its intentions after sunset. Takenouchi was to act to check the enemy as soon as the sun went down. In connection with the dawn barrage against the enemy southwest of Shachaofeng, key personnel were to study the best way to exploit sudden fire described as gale and lightning. They were also to be ready to destroy enemy tanks. A green star shell would be fired to signal the success of the night attack. The code words were shojiki "honesty" and ydmo "bravery". At midnight, the regiment commander would be at the northwest foot of Chiangchunfeng. The order stressed typical night-attack precautions: secrecy and concealment, avoidance of confusion, antitank defense, and flare signaling of success. Sato added his own flair with his daily motto as code words and the reference to "whirlwind" fire. Impending action times were explicitly set when the order was issued at 15:30 on the 30th, more than ten hours before the 1st Battalion was to jump off. The key to success in a night assault lay in an absolute prohibition on firing by their side, and bold, courageous charging. Sato reminded his men that life is granted again after death. Nakano then assembled his company commanders east of Fangchuanting and issued his battalion order at 18:30. A few hours after Sato's briefing of the assault commanders, Suetaka arrived at the 75th Regiment command post. This visit late on 30 July is central to allegations that Sato, not Suetaka, conceived and executed the night attack on his own initiative. Divisional orders giving Sato his core mission had already been conveyed by telephone. After 16:00, Suetaka boarded a motorboat at Kucheng and went to the Manchurian side to verify front-line conditions. Soviet snipers south of Yangkuanping fired several shots, but his craft reached the Matsu'otsuho landing and proceeded to Chiangchunfeng to meet Sato. Sato described the situation: "frontline enemy forces had been reinforced steadily and had begun a vigorous offensive. The foe was provoking us, and the matter had grown very serious. I had already issued orders at 15:30 to take the initiative and deal the enemy a smashing blow." I would like to take this time to remind you all that this podcast is only made possible through the efforts of Kings and Generals over at Youtube. Please go subscribe to Kings and Generals over at Youtube and to continue helping us produce this content please check out www.patreon.com/kingsandgenerals. If you are still hungry after that, give my personal channel a look over at The Pacific War Channel at Youtube, it would mean a lot to me. On a frost-bitten dawn by the Chaun and Tumen, Russia and Japan lock eyes over Changkufeng. Diplomats urge restraint, yet Tokyo's generals push a bold gamble: seize a hill with a surprise strike and bargain later. Japanese divisions, engineers, and artillery edge toward the border, while Soviet sentries brace for a confrontation that could widen the war. 

"Pourquoi a-t-on besoin d'être validé ? Parce qu'on est très angoissé. Et pourquoi est-on très angoissé ? Parce qu'on va mourir et parce qu'on le sait." Le philosophe Charles Pépin se présente comme "l'auteur qui fait de la philosophie une force de vie quotidienne". Il a écrit de nombreux ouvrages à succès comme Les Vertus de l'échec, La Confiance en soi ou encore La Planète des sages. Avec lui, on parle de l'impact du regard des autres sur nous et il nous aide à décrypter l'origine de notre besoin permanent de reconnaissance. Bonne écoute ! 

Harry Harrison Young and the Jesse Scouts Lead Sheridan's Final Campaign — Patrick K. O'Donnell — After Blazer's capture, Harry Harrison Young led the Jesse Scouts, using Confederate disguises for reconnaissance. Scouts provided Phil Sheridan with real-time intelligence, serving as his "eyes." Young's scouts delivered critical strategic intelligence to Grant instead of going to Sherman. They identified weak points at Five Forks and interrupted Lee's supply trains, effectively sealing the Confederacy's retreat to Appomattox.

Sam's You Tube:  ⁨@flatearthreconnaissance⁩ Josh Monday Christian and Conspiracy Podcast Ep. 313How to Support the ministry: $5.99 a monthpatreon.com/JoshMondayChristianandConspiracyPodcastJoin the Patreon here: Linktree: https://linktr.ee/Joshmonday_podcastIf you want to donate to the Ministry CashAPP:https://cash.app/$JoshmondaymusicNew affiliate: https://wsteif.com/ Paul and Crystals links: https://thetinfoilhatfactory.com/Flat Earth Books by Sakal Publishing Affiliate Link: https://booksonline.club/booksonlinecYoutube: ⁠@joshmondaymusicandpodcast ⁠ Tips for the show to Support our Ministry: https://www.buymeacoffee.com/joshmondayCoffee Mug Is Available email me your mailing address Joshmonday⁠@rocketmail.com ⁠ Please subscribe to our Spotify and You Tube Channel Joshmondaymusic and Podcast and help us grow so we can keep on spreading the good news.To all of our current and future subscribers thank you for your time, we appreciate you. Please do us a favor subscribe to our You Tube Channel, hit that bell, share, like and comment below on our You tube. Please leave us a 5-Star review on Apple and Spotify.Check out my new show Sunday Service and Wednesday Brought to you by Cult of Conspiracy Podcast. On Cult of Conspiracy Spotify, Patreon and Apple Podcast Channel.Join the study as I go deep into the Bible. Faith cometh by hearing and hearing by the Word of God. Romans 10:17.Tune in to find out it is well worth hearing our conversation. Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/josh-monday-christian-and-conspiracy-podcast--6611118/support.

Soyez honnête, est-ce que parler de finance dans le couple vous est venu naturellement ?Parce que moi pas du tout.Quel enfer d'aborder ces sujets. Et puis un jour j'ai compris, ce n'est pas un enfer, c'est primordial. C'est essentiel, surtout en tant que femme.Oui, nous vivons dans une société capitaliste qui est imparfaite, mais en attendant, l'argent reste un aspect central de notre vie. Dans cet épisode, je vous propose d'aller encore plus loin et de vous poser une question essentielle : combien coûte vraiment l'amour dans un couple ?Lucile Quillet, journaliste et autrice du livre Le Prix à payer, montre comment l'amour, les enfants et le quotidien ont un prix… que les femmes paient trop souvent seules.On parle ensemble d'argent, de carrière freinée, de charge mentale qui écrase, et de ce monde du travail encore taillé sur mesure pour les hommes.Ce que vous allez entendre va peut-être vous bousculer dans votre propre vision de votre couple et de votre organisation familiale. Mais c'est fait pour ça les podcasts !Un épisode pour comprendre, mais surtout pour ouvrir les yeux sur ce que chacun·e d'entre nous met dans la balance.LIENS UTILES :Le prix à payer - Ce que le couple hétéro coûte aux femmes, Lucile QuilletSite Oseille & CompagnieÉpisode 193 – L'entreprenariat des mères, comment se prémunir face aux dangers ? Estelle By, avocate

La France a officiellement reconnu le massacre de 400 tirailleurs sénégalais en 1944, marquant une étape importante dans la reconnaissance des exactions coloniales. Traduction:France officially recognized the massacre of 400 Senegalese riflemen in 1944, marking a significant step in acknowledging colonial atrocities. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.