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Lundi 5 janvier, François Sorel a reçu Yves Maitre, operating partner chez Jolt Capital, Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, Melinda Davan-Soulas, journaliste Tech&Co, et Didier Sanz, journaliste tech, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Ce lundi 5 janvier, les prévisions des chefs d'entreprise et des dirigeants français pour cette année, selon le baromètre d'Eurogroup, BFM Business et La Tribune Dimanche, ainsi que la surtaxe sur l'Impôt sur les Sociétés, ont été abordées par Léonidas Kalogeropoulos, PDG de Médiation & Arguments, Dany Lang, enseignant-chercheur en économie à Sorbonne-Paris Nord, et Christian Poyau, président et directeur général de Micropole, dans l'émission Les Experts, présentée par Raphaël Legendre sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.

Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#513 - VF - Ivan Zhao - Notion" sur votre plateforme d'écoute.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Check out the episode in its original version here : https://www.gdiy.fr/podcast/ivan-zhao-vo/« On essaie de ne pas être innovants. »C'est comme ça qu'Ivan Zhao a construit l'un des produits les plus innovants de la décennie.Notion n'est pas un outil de gestion de projet.Ce n'est pas un tableau excel, ni un CRM.Ivan l'appelle « le LEGO du software ».Né dans la campagne de Xinjiang, en Chine, où l'électricité est arrivée quand il avait 8 ans, Ivan dirige aujourd'hui une entreprise valorisée 10 milliards de dollars et utilisée par plus de 100 millions de personnes.À 17 ans, Ivan quitte la Chine pour Vancouver.À l'université, trois mondes se rencontrent : l'art, la philosophie et l'informatique.Cette rencontre le plonge dans une spirale qui le pousse à étudier l'histoire du web et de l'informatique. C'est là qu'il découvre une idée qui deviendra Notion.Mais l'histoire de Notion n'est pas celle d'une révolution. C'est celle d'un retour à cette idée : l'informatique devrait être aussi universelle que la lecture et l'écriture.Alors que la plupart des startups courent après les fonctionnalités, Ivan a passé 5 ans à la poursuivre. Ce chemin a failli tuer l'entreprise. Ivan a reconstruit Notion de zéro trois fois.Mais la vraie révolution se passe en interne.Notion consacre désormais l'essentiel de son temps à construire une infrastructure qui fonctionne avec tous les modèles d'IA pour libérer leur pleine puissance.Dans cet épisode, Ivan révèle :L'erreur qui a inspiré toute la philosophie de NotionLa stratégie du « brocoli sucré » : comment cacher la puissance de l'informatique dans des outils familiersPourquoi l'interface de Notion a mis 5 ans à devenir « simple »Pourquoi Notion ne construit aucun modèle d'IA mais les utilise tousComment 300 développeurs chez Notion font le travail de 3 000Le parcours d'Ivan prouve que les meilleurs produits viennent de la compréhension de l'histoire, pas de la course aux tendances.Une masterclass pour apprendre à construire des produits avec une approche philosophique.Vous pouvez contacter Ivan sur X.TIMELINE:00:00:00 : Le logiciel qui remplace tous les autres00:09:53 : Le choc culturel, entre “travailler pour vivretravailler” et “vivre pour travailler”00:27:39 : Comment l'art a façonné le design de Notion00:40:12 : L'informatique devrait être aussi universelle que la lecture et l'écriture00:52:49 : Les fondateurs oubliés de l'informatique01:01:08 : Le secret des grands produits : tout reconstruire de zéro01:09:36 : Le cerveau central de votre entreprise01:21:16 : Peut-on faire tourner une entreprise entière sur Notion ?01:30:36 : Le dilemme de l'IA : quel modèle choisir ?01:39:53 : Comment les agents IA révolutionnent le développement informatique ?01:48:18 : Créer ses propres outils avec NotionLes anciens épisodes de GDIY mentionnés : #487 - VF - Anton Osika - Lovable - Internet, Business et IA : rien ne sera jamais plus comme avant#487 - VO - Anton Osika - Lovable - Internet, Business, and AI: Nothing Will Ever Be the Same AgainNous avons parlé de :Les photos d'IvanLa théorie du système complexeLes recommandations de lecture :What Is a Complex System?, James LadymanVous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

To listen to the full episode, type "#514 - VO - Ivan Zhao - Notion - The LEGO software that beats them all" on your listening platform.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Retrouvez l'épisode en version française ici : https://www.gdiy.fr/podcast/ivan-zhao-vf/"We try to be not innovative."That's how Ivan Zhao built one of the most innovative products of this decade.Notion isn't a spreadsheet.It's not project management.It's not a CRM.Ivan calls it "the LEGO for software".Born in rural Xinjiang, China, where electricity arrived when he was 8 Ivan now runs a $10 billion company used by more than 100 million people.At 17, Ivan left China for Vancouver.At university, three worlds collided: art, philosophy, and computing. That last one led him down a rabbit hole, he dove into the history of the web, then the history of computing itself. There, he discovered a forgotten vision that would become Notion.But Notion's origin story isn't about disruption. It's about bringing back that vision: computing should be as universal as reading and writing.While most startups chase feature lists, Ivan spent 5 years chasing that bigger idea. This path nearly killed the company. Ivan rebuilt Notion from scratch three times.Today, Notion consolidates several tools for companies like Qonto, L'Oréal, and Toyota, saving them time and money.But the real revolution is happening under the hood.Notion now spends most of its time building infrastructure that works with every AI model to unlock their full power for all customers.In this episode, Ivan reveals:The mistake that inspired Notion's entire philosophyThe "sugar-coated broccoli" strategy: how to hide computing power inside familiar toolsWhy Notion's UI took 5 years to become "simple"Why Notion doesn't build AI models but uses them allHow 300 Notion programmers do the work of 3,000Ivan's path proves that the best products come from understanding history, not just chasing trends.A masterclass in building products with philosophical depth.You can contact Ivan on X.TIMELINE:00:00:00 : The LEGO software that replaces them all00:09:53 : The culture shock: from "work to work" to "live to work"00:27:39 : How art shaped Notion's design00:40:12 : Computing should be as universal as reading and writing00:52:49 : The forgotten pioneers of computing01:01:08 : Great products' secret is rebuilding from scratch01:09:36 : The central brain for your entire company01:21:16 : Is it possible to run an entire company with Notion?01:30:36 : The AI dilemma, which model to choose?01:39:53 : AI agents are revolutionizing software development01:48:18 : Everyone can build their own tools with NotionWe referred to previous GDIY episodes : #487 - VF - Anton Osika - Lovable - Internet, Business et IA : rien ne sera jamais plus comme avant#487 - VO - Anton Osika - Lovable - Internet, Business, and AI: Nothing Will Ever Be the Same AgainA few recent episodes in English : #513 - VO - Jesper Brodin - IKEA - 40 billion in revenue empire with no bank loan#500 - Reid Hoffman - LinkedIn, Paypal - How to master humanity's most powerful invention#487 - VO - Anton Osika - Lovable - Internet, Business, and AI: Nothing Will Ever Be the Same Again#475 - VO - Shane Parrish - Farnam Street - Clear Thinking: The Decision-Making Expert#473 - VO - Brian Chesky - Airbnb - « We're just getting started »#452 - VO - Reid Hoffman - LinkedIn, Paypal - L'humanité 2.0 : Homo technicus plus qu'Homo sapiens#437 - James Dyson - Dyson - “Failure is more exciting than success”#431 - Sean Rad - Tinder - How the swipe fever took over the worldWe spoke about :Ivan's photosComplex System TheoryReading Recommendations :What Is a Complex System?, James LadymanInterested in sponsoring Generation Do It Yourself or proposing a partnership ? Contact my label Orso Media through this form.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je partage avec vous mon bilan professionnel de 2025 en toute transparence : Une année à la fois formatrice, angoissante et décisive.Que faire quand on arrive au bout de ce qu'on propose, sans encore savoir ce qu'on veut vraiment faire ensuite ?Comment arbitrer entre ce qui fonctionne commercialement et ce qui nous ressemble profondément ?On parle de positionnement, d'alignement réel (pas idéalisé), de compromis nécessaires quand on entreprend, de créativité, de fatigue nerveuse, de ventes qui challengent l'ego, et de ce moment très particulier où l'on sait exactement ce qu'on ne veut plus… sans encore savoir ce qu'on veut.Écoute cet épisode pour :1️⃣ Comprendre les vrais dilemmes d'une entrepreneure quand faire “ce qui marche” ne suffit plus à faire sens.2️⃣ Explorer la tension entre identité personnelle, personal branding, ventes, créativité et valeur personnelle.3️⃣ Mettre des mots sur la perte de sens, les arbitrages nécessaires, et la recherche

durée : 00:03:22 - Cette entreprise met de la vie et décore d'images les murs des Ehpad en Bretagne Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

Ça devient une tradition, et cette année elle prend une toute nouvelle dimension. Pour la troisième fois consécutive, je partage le micro avec Clémence Lepic pour ce bilan annuel. Sauf que cette fois, ce n'est plus seulement ma productrice, c'est aussi mon associée. 2025 aura été une année de folie : deux films sur YouTube et un troisième qui arrive, 72 épisodes de GDIY, l'explosion de Combien ça gagne, et surtout... la création de Collision Productions, une société pour rassembler tous nos projets. C'est aussi une année où on a regardé la vérité en face : la dépendance aux IA américaines, ces enjeux de durabilité et de souveraineté de plus en plus centraux, la nécessité de rester positifs quand tout nous pousse vers le bas et tant d'autres sujets qu'on a adoré creuser. Dans ce hors-série, nous allons : Revenir sur les épisodes phares de 2025, de Carlos Ghosn à Ivan Zhao en passant par Esther Perel, Brian Chesky et tant d'autres Vous révéler les coulisses de nos plus grosses productions : notre voyage au Brésil, le lancement de notre série spéciale CAC 40, notre tournage en Chine et le film qui arrive en janvier (nous trépignons d'impatience) et tous nos projets vidéos en coursParler du lancement imminent de notre nouveau podcast — que nous n'avons dévoilé nulle part ! Évoquer notre deuxième formation avec l'EDHEC (qui va vous retourner le cerveau), construite dans l'ombre depuis des mois, avec experts chercheurs et scientifiques Vous dévoiler nos ambitions pour 2026 : nos invités "moonshot", nos prochains projets de films sur YouTube, notre arrivée imminente sur une nouvelle plateforme (vous n'êtes pas prêts)Nous arrivons en 2026 avec des projets plein la tête, des ambitions encore plus grandes que l'année dernière, et surtout avec l'envie brûlante d'avancer et de progresser avec vous, ensemble. Merci pour votre soutien inconditionnel. Vos retours, vos partages, la force que vous nous donnez tous les jours sur les réseaux sociaux nous poussent et nous obligent à tout faire pour être à la hauteur. Continuez de diffuser GDIY partout, de partager nos épisodes à vos amis, à votre famille, c'est le meilleur cadeau que vous pouvez leur faire pour bien démarrer l'année ! On vous remercie une nouvelle fois pour cette année de dingue et on vous embrasse fort, La team GDIY.TIMELINE:00:00:00 : Bilan de cette année de folie00:12:44 : Ce qui nous a choqué en Chine00:15:34 : Le démarrage au quart de tour de “Combien ça gagne ?”00:19:11 : Pourquoi une nouvelle identité visuelle ?00:20:39 : On dévoile un nouveau podcast00:26:20 : L'immense succès de la série CAC 4000:30:00 : Les épisodes pépites de l'année00:45:39 : Nos ambitions folles pour 202601:00:10 : Les meilleurs apprentissages de l'année01:05:09 : Les livres qui nous ont marqué01:10:07 : MERCI 2025Les anciens épisodes mentionnés : #440 - Thomas Jolly - Metteur en scène, directeur artistique - Créer la plus grande cérémonie de l'histoire#441 - Arthur Benzaquen - Masada, réalisateur - Qui a dit que le business n'était pas artistique ?#444 - Charlie Dalin - Skipper - 64 jours pour faire le tour du monde : Nouveau record du Vendée Globe#448 - Owen Simonin (Hasheur) - Flirter avec les interdits puis devenir l'homme de confiance de la crypto en France#458 - Eddy de Pretto - Artiste - Contre vents et marées#460 - Riss - Charlie Hebdo - Toujours se battre pour la liberté#461 - Sébastien Bazin - PDG du groupe Accor - Diriger un groupe coté en bourse sans ordinateur#470 - Maurice Lévy - Publicis - Faire de la publicité son empire#473 - VO - Brian Chesky - Airbnb - « We're just getting started »#478 - Octave Klaba - OVH - La guerre du Cloud commence#479 - Nikola Karabatic - Champion de Handball - 22 titres sur 23 : la légende du sport français#480 - Esther Perel - Psychothérapeute - Comment réparer l'atrophie sociale avec l'experte mondiale des relations humaines#483 - Carlos Ghosn - Out of the box : masterclass business de l'évadé du siècle#487 - VO - Anton Osika - Lovable - Internet, Business, and AI: Nothing Will Ever Be the Same Again#488 - Valentin Kretz - L'Agence (immobilier de luxe) - Le vrai business des Kretz derrière la série Netflix#495 - Anne-Laure Constanza Gorgé - Toulemonde Bochart - “Je me suis battue dans un seul but : mettre à l'abri mes enfants”#505 - Mingpo Cai - Cathay Capital - De la chine profonde aux sommets du capital-investissement#507 - Laurent Alexandre - Vers la fin des études supérieures ?#510 - Carole Benaroya - Kujten - La reine du cachemire#512 - François Ruffin - Député - En finir avec l'État perfusion#513 - VO - Jesper Brodin - IKEA - A $40 billion revenue empire built with no bank loansNos recommandations de lecture :La Chine ou le réveil du guerrier économique, de Ali LaïdiPour le succès des armes de la France, de Pierre de VilliersBelle du Seigneur, d'Albert CohenClear Thinking, de Shane ParrishL'urgence et la patience, de Jean-Philippe ToussaintL'homme qui plantait des arbres, de Jean GionoThe Road Less Travelled, de M. Scott PeckLe déclin du courage, d'Alexandre SoljenitsyneVous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Créer une entreprise au Congo-Brazzaville relevait du parcours du combattant, avec beaucoup de formalités à remplir. Pour faciliter la tâche aux opérateurs économiques, le gouvernement vient de lancer une plateforme pour faciliter la création d'entreprise en ligne. Elle est accompagnée d'un numéro vert fournissant toutes les informations. Avec notre correspondant à Brazzaville, Loïcia Martial Entrepreneurs, membres du gouvernement… En tout, plus d'une centaine de personnes sont venues assister au lancement de la plateforme de création des entreprises en ligne. Emeriand Dieu-Merci Kibangou est le directeur général de l'ACPCE, l'Agence congolaise pour la création des entreprises, qui se charge de la gestion du site : « La plateforme de création d'entreprises en ligne permet en réalité à ce que tous les acteurs du secteur privé, qu'ils soient Congolais, qu'ils habitent au Congo ou pas, puissent être capables d'avoir la vraie information sur que faire et comment faire pour créer leur entreprise. Cette plateforme permet à ce que chacun, de sa maison du Congo ou de l'extérieur du Congo, puisse véritablement créer l'entreprise. » La plateforme est accompagnée d'un numéro vert 1730 fournissant aux demandeurs toutes les informations requises. Désormais une entreprise peut être créée en 24 heures, dans n'importe quel domaine d'activité. Une vraie révolution, estime Emeriand Dieu-Merci Kibangou : « Pour créer une entreprise, il y a quelques années, c'était le parcours du combattant. Il fallait même avoir un avis de la sécurité d'État parce que nous revenons d'un pays avec un passé communiste. Donc, ça faisait que ce n'était pas forcément évident. Ce n'était pas bien vu. » À lire aussiDévelopper les PME en Afrique: le défi de l'investissement Le seuil financier nécessaire pour la création d'une entreprise a baissé, ce qui permettra d'encourager de nombreuses petites sociétés à s'enregistrer, se félicite également la ministre en charge du commerce informel. « Autrefois, pour créer une entreprise, il fallait avoir au moins 500 000 francs CFA (762 euros). Mais, aujourd'hui, avec 25 000 francs CFA (38 euros) on peut créer une entreprise. Cela arrange les acteurs de l'économie informelle », explique Inès Nefer Bertille Voumbo Yalo. Dirigeant d'une entreprise informatique, Max Abraham Charlemagne Lepa juge que cette plateforme encouragera les jeunes à créer leur société. « Aujourd'hui, on a mis un système en place pour pouvoir pousser les jeunes entrepreneurs congolais à créer quelque chose, afin que cette jeunesse puisse vivre de ça et aller de l'avant », analyse-t-il. L'Agence congolaise pour la création des entreprises a été mise en place pour faciliter la tâche aux entreprises. Le nombre d'entreprises au Congo-Brazzaville est passé de 1 800 en 2021 à plus de 5 000 entreprises cette année. À lire aussiCongo-Brazzaville: la SFI et Bank of Africa s'associent pour financer l'essor des PME

Avant de replonger dans le tourbillon de janvier, je te propose 10 minutes de mise au point. Pas un bilan corporate, pas une tendance bullshit : 3 priorités RH ultra concrètes pour démarrer 2026 sur de bonnes bases.Dans cet épisode, on parle :Recrutement : arrêter de bricoler comme en 2010 et professionnaliser le process (vraiment).Managers : arrêter de les lâcher dans la nature et enfin les outiller (sinon ce sont eux qui explosent).Marque employeur : éviter l'“effet McDo” — une promesse qui fait rêver… mais une réalité qui déçoit.

Claire traverse une période difficile après la liquidation de son entreprise et sa séparation, ce qui l'a conduite à prendre des emplois précaires pour subvenir à ses besoins. Elle exprime un sentiment d'épuisement et de perte de confiance en elle, tout en cherchant à retrouver une stabilité professionnelle et personnelle. Claire souhaite également apprendre à accepter sa vulnérabilité et à demander de l'aide. Chaque soir, en direct, Cécilia Commo accueille les auditeurs pour cette semaine pour 2h d'émission. Pour participer, contactez l'émission au 09 69 39 10 11 (prix d'un appel local) ou sur parlonsnous@rtl.fr. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Invités :Marc Dujardin, Directeur général Les 2 MarmottesNathalie Fournol, Cofondatrice d'Infuse MontpellierDavid Smadja, Fondateur du Cabinet Milestone AvocatsBenjamin Lévêque, La saga Ricoré Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce nouvel épisode "Salarié aidant, la double vie invisible" lève le voile sur un défi majeur des ressources humaines et pourtant méconnu en entreprise. C'est un indispensable à écouter pour votre veille RH. Vous serez supris du contenu que vous soyez DRH, manager ou salarié.Hélène Rossinot, médecin spécialiste de santé publique et fondatrice de Be Cause We Care, experte des aidants, révèle pourquoi ce rôle est crucial.Découvrez les défis quotidiens des salariés aidants : coordination complexe des soins, lourde charge mentale et physique, et un impact direct sur leur santé, leurs arrêts maladie et leur carrière (refus de promotions, réorientation professionnelle, voire perte de talents précieux). Les chiffres alertent : d'ici 2030, un quart des salariés seront aidants, et le coût de leur non-soutien s'élève à 1 500€ par an par salarié pour les entreprises.Pourtant, être aidant développe des soft skills inestimables pour le monde professionnel : organisation, coordination, écoute, négociation et empathie. Hélène Rossinot propose des actions concrètes pour les RH et managers: l'importance de l'écoute sur-mesure, l'agilité des managers, et surtout, une stratégie de changement de culture d'entreprise. La clé est de former la direction, les RH et les managers avant toute sensibilisation générale, pour que la parole libérée des aidants soit bien accueillie.Un sujet humain et stratégique à ne plus ignorer pour la performance et la fidélisation de vos équipes.

Le 13 mai, au quai de Corse, Luc se sent vide. Pas en colère, vide. Il entend la greffière, regarde le bois sombre, sait déjà ce que le juge va dire. Quand l'assistante lâche “il ne s'est pas payé depuis sept mois”, c'est un sentiment de honte et de fierté en même temps : honte de n'avoir pas tenu, fierté d'avoir protégé l'équipe jusqu'au bout. Puis le mot tombe : liquidation. La gorge se serre, les larmes montent, il ne lutte pas.Pourtant, l'histoire ne commence pas dans un tribunal. Elle débute dans la cosmétique, quand un jeune commercial sans diplôme apprend l'exigence, la tenue, le goût du client bien servi.Puis vient une opportunité. En 2007, il lance Burobox. L'idée est simple : faire des bureaux propres, tenir les délais, voir les clients revenir. Il aime cette fatigue du soir qui dit “on a bien bossé”. Burobox grossit, les chiffres montent, le petit Luc qui a grandit dans un milieu modeste voit son train de vie changer.Le Covid ? Paradoxalement, pas la peur : l'adrénaline. Les chantiers continuent, les PGE rassurent, il se répète que “ça va passer”. Mais après la reprise, il découvre une autre fatigue, sourde : permis qui traînent, et des délais de paiement qui glissent de 45 à 90, puis 120 jours. Il signe un prêt de 350 000 € “pour respirer”. Ça marche… deux mois. Ensuite, c'est l'angoisse d'ouvrir le compte en banque chaque matin.Il recrute un directeur technique “grosse maison” pour reprendre la main. Mauvaise pioche : plus de process, moins de lien. Des clients historiques le lâchent. Mars–avril 2022, il suspend des chantiers pour rester dans le droit : il sait que c'est juste, mais il culpabilise.La descente aux enfers a commencé, sa mère, sa femme et ses équipes le mettent face à la réalité : “Tu t'es perdu Luc”. Il n'a plus le choix.Et le verdict de l'avocate est net : “il n'y a rien à sauver.”La scène du tribunal, ensuite, s'imprime : le menuisier qui confirme l'arrêt des livraisons, l'assistante qui pleure, et lui, qui craque une fois la porte close. Puis la liquidatrice - humaine, précise - qui règle les salaires. Le soulagement dure une heure. Il apprend que gérant non salarié, ça veut dire : rien. Puis les cautions. Puis des appels menaçants de prestataires. Luc apprend à rebondir, à relativiser, à se prouver qu'il n'est coupable de rien.Aujourd'hui, Luc n'a pas relancé. Il remonte doucement. Il garde trois choses : le respect de soi quand tout s'écroule, le cash avant l'ego, et demander de l'aide tôt.Un podcast conçu et produit par FeuilleBlanche, en partenariat avec l'association GSC, l'assurance chômage des dirigeants d'entreprise.À vos écouteurs

Découvrez 5 stratégies marketing pour vous différencier de vos concurrents !

Fin décembre 2025 : place au bilan de Comment t'as fait ?

Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#513 - VF - Jesper Brodin - IKEA - 40 milliards de revenus sans jamais avoir emprunté" sur votre plateforme d'écoute.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Check out the episode in its original version here : https://www.gdiy.fr/podcast/jesper-brodin-vo/Quand on parle d'IKEA, on pense au vendeur de meubles.C'est vrai. Mais ce n'est que la partie émergée de l'iceberg.IKEA est aussi l'une des plus grandes entreprises alimentaires au monde. Un fonds qui investit des milliards dans les énergies renouvelables. Et ils ont réussi ce que toutes les autres entreprises prétendent impossible : croître tout en réduisant leur empreinte écologique.Jesper Brodin a IKEA dans le sang.Après 30 années dans l'entreprise, dont 8 à diriger INGKA group, il connaît la société par cœur : chaque gamme de produits, chaque marché, chaque défi.À 26 ans, il était le seul à postuler pour diriger IKEA Pakistan.Trente ans plus tard, il a dirigé le géant suédois de 40 milliards d'euros et 170 000 employés pendant 8 ans à travers une pandémie mondiale, le chaos géopolitique, et la guerre.En 2020, IKEA ne vendait rien en ligne.Six semaines plus tard, toutes les boutiques étaient digitalisées.Un plan de deux ans compressé en 42 jours. 55 000 jours de fermeture à travers le monde et un chiffre d'affaires qui a seulement reculé de 4 %.L'entreprise a même dégagé un bénéfice, au point de rembourser l'intégralité des aides d'État reçues pendant la crise.Mais sa plus grande réussite reste d'avoir prouvé que le compromis écologique est un mythe.Sous sa direction, IKEA s'est développé de 24 % et a investi 4,2 milliards d'euros dans les énergies renouvelables.Une tentative pour prouver qu'un acteur majeur d'un secteur peut se développer sans proportionnellement augmenter son impact environnemental.Dans cet épisode, Jesper explique :Comment se développer sans prêt bancaire ?Comment digitaliser une entreprise de plusieurs milliards en 6 semaines au lieu de 2 ansPourquoi designer une chaise à 19 € demande plus d'excellence qu'une chaise à 300 €Pourquoi la hiérarchie est l'ennemie de la vitesse et ce qu'ils font pour y remédierL'activité parallèle d'IKEA qui vaut des milliardsUne masterclass en leadership et durabilité avec un PDG qui a passé 30 ans à prouver que succès commercial et responsabilité environnementale ne sont pas opposés, mais se nourrissent l'un l'autre.Vous pouvez contacter Jesper sur Linkedin.TIMELINE:00:00:00 : Un kidnapping pour son premier jour00:13:10 : Comment savoir quand partir ?00:23:31 : La pandémie qui a digitalisé IKEA en six semaines00:35:37 : Rien n'est plus lent que la hiérarchie00:48:12 : Créer des produits durables ne coûte pas plus cher01:05:24 : L'étagère qui explique comment IKEA fonctionne01:17:05 : La formule du design démocratique01:26:30 : Le plan pour ouvrir un magasin IKEA01:43:34 : Le business parallèle qui pèse des milliards01:52:17 : Du parking au metro, la fin d'un modèle02:02:35 : Combien coûte vraiment l'inactionLes anciens épisodes de GDIY mentionnés : #510 - Carole Benaroya - Kujten - La reine du cachemire#496 - Sébastien Kopp - VEJA - Faire du business autrement#467 - Christel Heydemann - Orange - Garder le cap pour réussir dans un marché en rupture permanente#461 - Sébastien Bazin - PDG du groupe Accor - Diriger un groupe coté en bourse sans ordinateur#234 - Amandine Merle Julia - Plum Living - Pimper IKEA pour proposer un design d'intérieur accessible à tousNous avons parlé de :La bibliothèque Billy, vendue à 60 millions d'exemplairesIKEA : sixième plus grande chaîne alimentaire au mondeLes recommandations de lecture :Fifi BrindacierVous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

To listen to the full episode, type "#513 - VO - Jesper Brodin - IKEA - A $40 billion revenue empire built with no bank loans" on your listening platform.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Retrouvez l'épisode en version française ici : https://www.gdiy.fr/podcast/jesper-brodin-vf/Most people see IKEA as a furniture retailer.They're not wrong, but they're missing half the story.IKEA is also one of the world's biggest food companies. They have a massive investment arm managing billions in renewable energy. And they've pulled off what everyone else says is impossible: growing while cutting emissions.Jesper Brodin is an IKEA man through and through.He knows it inside and out, every product line, every market, every challenge.At 26, he was the only person who applied to run IKEA Pakistan.Thirty years later, he's been leading the 40-billion-euro Swedish giant with 170,000 employees for eight years through a pandemic, geopolitical chaos, war, and hyperinflation.In 2020, IKEA wasn't selling online.Six weeks later, all stores had gone digital.A two-year plan compressed into 42 days. 55,000 days of closure worldwide and a turnover that fell by only 4%.The company even made a profit, to the point of repaying all the state aid it received during the crisis.But his biggest achievement might be proving the trade-off is a myth.Under his leadership, IKEA grew by 24% and bet 4.2 billion euros on renewable energy.An attempt to prove that a furniture giant can grow without proportionally increasing its environmental footprint.In this episode, Jesper reveals:How do you grow without ever taking a bank loan?Why designing a €19 chair that requires more excellence than a €300 oneHow to digitize a several billion company in 6 weeks instead of 2 yearsWhy hierarchy is the enemy of speed and what they do about itThe IKEA's "side" businesses that are worth billionsA masterclass in leadership and sustainability with a CEO who spent 30 years proving that business success and planetary responsibility aren't opposites, but fuel for each other.You can contact Jesper on Linkedin.TIMELINE:00:00:00 : First day on the job: a kidnapping00:13:10 : How do you know it's time to quit?00:23:31 : The pandemic that digitized IKEA in six weeks00:35:37 : The CEO who does the dishes / Nothing is slower than hierarchy00:48:12 : Sustainability doesn't have to cost more01:05:24 : The bookshelf that explains how IKEA works01:17:05 : The democratic design formula01:26:30 : The blueprint for opening an IKEA store01:43:34 : The side business worth billions01:52:17 : The car-based model evolves02:02:35 : Regrets of inactionWe referred to previous GDIY episodes : #510 - Carole Benaroya - Kujten - La reine du cachemire#496 - Sébastien Kopp - VEJA - Faire du business autrement#467 - Christel Heydemann - Orange - Garder le cap pour réussir dans un marché en rupture permanente#461 - Sébastien Bazin - PDG du groupe Accor - Diriger un groupe coté en bourse sans ordinateur#234 - Amandine Merle Julia - Plum Living - Pimper IKEA pour proposer un design d'intérieur accessible à tousA few recent episodes in English : #500 - Reid Hoffman - LinkedIn, Paypal - How to master humanity's most powerful invention#487 - VO - Anton Osika - Lovable - Internet, Business, and AI: Nothing Will Ever Be the Same Again#475 - VO - Shane Parrish - Farnam Street - Clear Thinking: The Decision-Making Expert#473 - VO - Brian Chesky - Airbnb - « We're just getting started »#452 - VO - Reid Hoffman - LinkedIn, Paypal - L'humanité 2.0 : Homo technicus plus qu'Homo sapiens#437 - James Dyson - Dyson - “Failure is more exciting than success”#431 - Sean Rad - Tinder - How the swipe fever took over the worldWe spoke about :The Billy bookcase has sold 60 million copiesIKEA Ranks as World's Sixth Largest Food ChainReading Recommendations :Fifi BrindacierInterested in sponsoring Generation Do It Yourself or proposing a partnership ? Contact my label Orso Media through this form.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Léa, fondatrice de Populence Academy (au sein de La Concierge Gastronomique), qui forme les équipes commerciales à transformer un repas en opportunité business.Son secret ? Une exécution ultra focus et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour scaler votre business.Au programme :Transformer un repas (ou un café) en acte commercial stratégiqueVendre avec l'émotion… grâce à l'écouteCréer des opportunités en activant le réseau (dans la vraie vie et sur LinkedIn)Anticiper les cycles de vente longs et piloter l'année, pas la semaineMettre du cadre : déléguer, se faire accompagner, et construire un modèle scalableUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure.Bonne écoute !

Nouveauté : Brieuc lance une lettre hebdomadaire : Adaptable(s). Abonnez-vous pour recevoir des outils, principes et retours d'expériences pour permettre aux dirigeantes et dirigeants d'entreprises d'anticiper les risques, notamment physiques, du 21ème siècle.Bienvenue sur la Radio Circulab (ex Activer l'Economie Circulaire) Bonjour à toutes et à tous. J'espère que vous allez bien.Est-ce que vous aussi, vous entendez un peu le son des cloches ? Les chants qui finalement mettent du baume au cœur et enfin, les couleurs rouges et vertes qui embellissent nos maisons et les rues.Alors tout ça, ça veut dire qu'une seule chose : la période des fêtes de fin d'année, finalement, elle est ouverte.Et quoi de mieux pour cette saison que de se fixer de bonnes résolutions ou bien, tout simplement, de revenir un petit peu aux bases et de se poser les bonnes questions ? Mon papa me racontait il y a peu qu'en 2025, bien avant encore, ils rencontraient des responsables d'entreprises déconcertés et perdus lorsqu'ils se sont rendu compte que leur modèle économique, finalement, n'était nullement construit pour s'adapter aux limites planétaires.Alors bien qu'en 2035, il est totalement normal, voire logique, d'intégrer ces notions, mon papa a dû m'expliquer quand même que les choses se passaient totalement différemment à son époque.Beaucoup d'entreprises ne se posaient pas les bonnes questions et n'avaient jamais anticipé les chocs à venir.Il m'a notamment évoqué le cas de La Poste et de son projet avec sa filiale, Nouvelle Attitude, où à l'époque, ils ont su diversifier leur activité pour améliorer leur pérennité. Il en parle justement dans sa newsletter Adaptable, quand votre business model n'entre pas dans les limites planétaires.Elle est disponible aussi sur circulab.com alors je vous invite vraiment à aller la découvrir et surtout découvrir cet exemple qu'il évoque. Sur ces quelques mots, je vous souhaite une bonne lecture si vous allez justement lire un petit peu la lettre de mon papa et je vous souhaite surtout de bonnes fêtes de fin d'année.Et puis je vous dis à 2036 ou plutôt, 2026 pour vous.Joséphine, depuis 2035. Pour aller plus loin : Baladez-vous sur notre site internet (tout neuf) ; Téléchargez nos outils sur la Circulab Academy ; Inscrivez-vous à notre newsletter ; Envoyez-nous vos retours ou suggestions sur Linkedin : Justine Laurent et Brieuc Saffré. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Léa explique que l'entrepreneuriat se joue souvent sur une rencontre et une opportunité saisie au bon moment : présenter son projet, en parler autour de soi, provoquer les échanges… Jusqu'à voir des associations ou des investissements naître spontanément, parfois là où on ne les attend pas.Un rappel fort : au début, on a peur qu'on “vole” son idée alors qu'en réalité, partager ce qu'on construit et ce qu'on recherche permet de trouver un associé, d'obtenir des retours d'expérience et d'accélérer. Une leçon concrète : sortir de chez soi pour générer ses opportunités.Un témoignage inspirant à découvrir dans l'épisode complet.

Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***

Lundi 22 décembre, François Sorel a reçu Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, Thomas Serval, PDG de Baracoda, et Jérôme Marin, fondateur de cafetech.fr, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#512 - François Ruffin - Député - En finir avec l'État perfusion" sur votre plateforme d'écoute.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

”J'avais une révolte, une colère et de l'espoir à exprimer”François Ruffin est député de la Somme et candidat à la candidature pour les présidentielles de 2027.Avant les débats de l'hémicycle et les ambitions de pouvoir, il a passé 26 ans sur le terrain, à sillonner la France pour retranscrire le réel.Précurseur d'un journalisme plus authentique, il se met lui-même en scène dans différents formats pour son propre journal Fakir, à la radio, dans ses livres et reportages.En 2016, François publie “Merci Patron !”, un documentaire satirique dans lequel il défend une famille en détresse contre leur ancien employeur Bernard Arnault.Le succès de ce documentaire érige François en nouvelle figure de la gauche et lance véritablement sa carrière politique.En 2017 il crée son mouvement “Picardie Debout !”, fait campagne et devient député lors des législatives de juin.Je voulais recevoir François sur GDIY depuis de nombreuses années pour creuser cette facette “Do It Yourself” qu'il a et qui est de plus en plus rare chez les hommes/femmes politiques. Avoir une des têtes de la gauche était l'occasion d'aborder les sujets qui fâchent souvent, mais nous concernent tous :Pourquoi nos gouvernements ont tant de mal à réguler les dépenses publiques ?Quels doivent être les grands combats de la France pour les 5 prochaines années ?Peut-on être de gauche et être pro-business ?Ce que l'on risque si on ne reprend pas rapidement en main notre industrie ?François dresse le tableau d'un État perfusion qu'il est temps de repenser en profondeur.Une discussion à bâtons rompus avec un homme de convictions qui nous plonge en avance dans les grands sujets qui animeront le débat public jusqu'aux présidentielles.Vous pouvez suivre François sur Instagram et sur X.TIMELINE:00:03:00 : Pourquoi la gauche est si fâchée avec le business00:14:24 : Comment protéger les métiers qui portent la société00:22:48 : Arrêter d'opposer l'individu et le collectif00:28:53 : Mettre fin aux subventions aveugles00:38:55 : Le problème d'une société menée plus par le capital que par le travail00:45:10 : Exprimer sa révolte par le journalisme00:57:30 : Le gâchis productif qui tue la France de l'intérieur01:09:06 : Pourquoi l'IA n'est pas une priorité pour les politiques01:21:52 : L'urgence de reprendre en main notre industrie de défense01:32:25 : « J'aurais au moins vécu ça »Les anciens épisodes de GDIY mentionnés : #401 - Emmanuel Macron - Président de la République - Les décisions les plus lourdes se prennent seul#503 - Maxime Aiach - Acadomia, Shiva - Créer 2 millions d'emplois sans embaucher#420 - Stanislas Niox-Chateau - Doctolib : derrière la plus grosse marque de la French tech#500 - Reid Hoffman - LinkedIn, Paypal - Comment dompter l'invention la plus puissante de l'humanité#388 - Benoit Lemaignan - Verkor - “Pour avoir de l'impact climatique il faut aller vite et fort”Nous avons parlé de :Journal FakirLe documentaire “Merci Patron !”Le documentaire “J'veux du soleil”Le documentaire “Debout les femmes !”Le documentaire “Au boulot !”La bibliographie de FrançoisLa proposition de loi de François Ruffin sur les femmes de ménage “Encadrer la sous-traitance, cesser la maltraitance”Le CICE, Crédit d'Impôt pour la Compétitivité et l'EmploiLa levée de fonds éclair de DuralexJean TeuléDifférence entre le taux de chômage et le taux d'emploiCoffret DVD de tous les documentaires de François, produits avec Gilles PerretLa nouvelle gigafactory de Verkor à DunkerqueLa notion d'armée “bonzaï”Les recommandations de lecture :Mal-travail : Le choix des élites - François RuffinLeur progrès et le nôtre : De Prométhée à la 5G - François RuffinLa grande transformation - Karl PolanyiL'essentiel est invisible pour les yeux. Le Petit Prince - Antoine de Saint-ExupéryLes ritals - François CavannaDes souris et des hommes - John SteinbeckUn grand MERCI à nos sponsors : SquareSpace : squarespace.com/doitQonto: https://qonto.com/r/2i7tk9 Brevo: brevo.com/doit eToro: https://bit.ly/3GTSh0k Payfit: payfit.com Club Med : clubmed.frCuure : https://cuure.com/product-onelyVous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Karina vous dévoile les décisions de justice les plus improbables. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le bien-être au travail, tout le monde en parle, mais les statistiques sont têtues, il ne semble pas s'améliorer aussi vite que nous le souhaiterions. Mais au-delà des actions concrètes comme le télétravail, la semaine de 4 jours ou aménager de nouveaux bureaux plus confortables, je réalise que le bien-être au travail, c'est aussi une question de culture. Au siècle dernier, personne ne parlait de bien-être au travail. D'ailleurs, rien qu'en regardant l'étymologie de ce mot, on comprend mieux pourquoi. Travail viendrait du latin "tripalium" qui désigne un instrument de torture utilisé par les romains pour punir les esclaves qui travaillent mal… tout un programme. Cette culture de la souffrance n'est aussi morte que l'on veut bien le croire et pour vraiment promouvoir une culture du bien-être au travail, il me semble urgent de verbaliser 3 choses que je vous expose dans cet épisode.Et pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cet épisode solo, j'analyse le parcours de Ludovic du Plessis et Champagne Telmont, une maison centenaire reprise avec une promesse aussi simple que radicale : faire le meilleur champagne possible, sans compromis environnemental.Leur secret ? Une mission qui tranche, des décisions visibles (même quand ça bouscule les codes) et 5 leviers concrets que vous pouvez appliquer dès aujourd'hui pour construire un projet solide, aligné… et durable.Au programme :Clarifier sa mission pour qu'elle serve de boussole et accélère toutes les décisionsChoisir le bon véhicule et les bons alliés pour aller plus vite (reprise, partenaires, distribution, réseau)Transformer ses convictions en choix concrets : retirer le superflu pour investir dans l'essentielPiloter sur 3 tableaux : business, qualité, impact avec 1 indicateur clair pour chacunNe pas construire seul : équipe + réseau comme actifs stratégiques pour débloquer des étapesUn épisode 100% actionnable pour tout entrepreneur ou toute entrepreneure qui veut concilier ambition, exigence produit et impact.Bonne écoute !

Max Berthelot a choisi de s'attaquer à l'un des sujets les plus vertigineux de notre époque : comprendre le corps humain avant qu'il ne casse.Ce que nous mangeons, comment nous dormons, le stress que nous encaissons et nos habitudes quotidiennes façonnent notre santé.C'est sur ce constat qu'il cofonde Lucis, une plateforme de médecine préventive.Pensé pour lire ce que notre corps raconte bien avant que les symptômes n'apparaissent, son modèle repose sur l'analyse de plus de 110 biomarqueurs, issus du sang, de la salive et des urines.L'objectif est clair : dresser une photographie précise de l'état réel du corps.Ces données sont croisées par des agents IA et une équipe médicale afin de transformer des résultats bruts en conseils ultra-personnalisés.Chez près de 10% des utilisateurs, Lucis a déjà détecté des déséquilibres inconnus où tout semblait pourtant aller parfaitement bien.Avec 8 millions d'euros levés auprès de Y Combinator et un réseau de 400 laboratoires partenaires en Europe, son approche devient accessible au quotidien.Présente en France, au Royaume-Uni, au Portugal et en Irlande, l'entreprise prépare une expansion rapide vers de nouveaux pays.Mais Lucis ne s'arrête pas là et ambitionne de devenir le Function Health européen.Un géant américain qui revendique 240 millions d'ARR, 200 000 clients payants et une valorisation de 3 milliards de dollars.Dans cet épisode, Max Berthelot partage les coulisses de sa plateforme et explique pourquoi les biomarqueurs sont la clé pour vivre plus longtemps et en meilleure santé.Bonne écoute !*** BONUS OFFERT PAR LUCIS ***Lucis vous offre 15% de remise avec le code promo LBT15

Ce jeudi 18 décembre, Frédéric Simottel a reçu Cédric Ingrand, directeur général de Heavyweight Studio, Fanny Bouton, directrice du quantique chez OVHcloud, Tristan Nitot, directeur associé Communs Numériques et Anthropocène chez OCTO Technology, Léa Benaim, journaliste BFM Business, Melvina Sarfati El Grably, directrice générale de Deliveroo France, Salomé Ferraris, journaliste Tech&Co, et Julien Bonnet, journaliste BFM Business, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#511 - Camille Jaccoux - Black Crows - L'icône de la culture ski à la française" sur votre plateforme d'écoute.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Camille Jaccoux est né avec des skis aux pieds.Fils de guide de haute montagne il grandit à Chamonix et se prend très vite d'une passion dévorante pour la glisse.Au point qu'il n'a jamais imaginé faire autre chose de sa vie.Camille commence par le ski de bosse avant de prendre un virage radical vers le Freeride (ski hors-piste) au milieu des années 90.S'en suivent 10 ans d'une carrière pro exceptionnelle à explorer les montagnes du monde entier sur le fameux "Freeride World Tour".À 32 ans, il met fin à sa carrière et se libère enfin du temps pour un projet qu'il a en tête depuis plusieurs années : créer une marque de skis qui pourrait bousculer les "majors", les marques dominantes de l'industrie.Avec 2 amis et associés, il lance Black Crows en 2006 à Chamonix, là où tout a commencé.Ils misent sur des skis techniques mais accessibles, adaptés à toutes les neiges et surtout sur un design hors des codes de l'époque pensé par le talentueux Yorgo Tloupas.Poussée par l'explosion du freeride, la marque devient rapidement un symbole que les skieurs s'arrachent et envahit les pistes — et les hors-pistes — du monde entier.Camille est un vieux briscard qui a traversé toutes les époques, les modes et les tendances de la montagne depuis 30 ans et s'en est servi pour créer un intemporel.Entrez dans les coulisses d'une véritable “love brand” devenue icône de la culture ski à la française.Vous pouvez contacter Camille sur LinkedIn et le suivre sur Instagram.TIMELINE:00:00:00 : La montagne dans le sang00:16:28 : Flairer la puissance de la création de contenu avant tout le monde00:23:03 : Les meilleurs spots de ski du monde00:28:36 : Bousculer les majors00:39:11 : Le jour 1 de Black Crows00:45:19 : Créer une marque qui résonne bien au-delà du ski00:56:43 : Chamonix, la capitale des sports outdoors01:05:30 : Le hack marketing que toutes les marques devraient connaître01:12:50 : La collaboration iconique de Black Crows avec Colette Paris01:27:43 : Comment faire des US son premier marché01:37:51 : Utiliser les réseaux sociaux comme aucune autre marque de ski01:43:56 : “Les gens pensaient qu'on était 70, on était 14”01:49:36 : Le passage risqué de l'outdoor au lifestyle01:59:12 : Téhéran, Maroc, Japon : les endroits les plus dingues où Camille a skiéLes anciens épisodes de GDIY mentionnés : #509 - Nicolas Mermoud - HOKA - Retourner le marché du running avec des semelles "grotesques”#496 - Sébastien Kopp - VEJA - Faire du business autrement[Hors-Série Red Bull] - Luc Reversade - La Folie Douce - "On est les seuls à avoir un chef étoilé qui fait danser sur les tables à 2500m d'altitude”Nous avons parlé de :Claude Jaccoux, le père de CamilleBlack CrowsBruno CompagnetGlen Plake, un des précurseurs du freeskiBruno Gouvi qui descend l'aiguille des Drus en snowOscar MandinKristofer Turdell, champion du monde de Freeride en Black CrowsJackson Hole dans le WyomingJulien RegnierRabbit on the RoofYorgo Tloupas, le designer de génie derrière Black CrowsAYAQLes recommandations de lecture :Kolkhoze - Emmanuel CarrèreL'usure d'un monde : Une traversée de l'Iran - François-Henri DésérableL'invitation à l'altitude - Claude JaccouxUn grand MERCI à nos sponsors : SquareSpace : squarespace.com/doitQonto: https://qonto.com/r/2i7tk9 Brevo: brevo.com/doit eToro: https://bit.ly/3GTSh0k Payfit: payfit.com Club Med : clubmed.frCuure : https://cuure.com/product-onelyVous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mercredi 17 décembre, François Sorel a reçu Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, Nicolas Guyon, animateur du podcast "Comptoir IA", Yves Maître, operating partner Jolt capital, Léa Benaim, journaliste BFM Business, Clément Monjou, directeur général d'Amazon Alexa France, Kesso Diallo, journaliste Tech&Co, et Benjamin Ferrié, cofondateur et directeur général de Sirius Games, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

"Si on a un sujet qui nous anime, c'est là où on est meilleurs et où on va jusqu'au bout." Le D.E.V. de la semaine est Nicolas Guillot, freelance mobile et formateur Flutter à Nantes. Il partage son parcours atypique, de l'électronique à la création d'une application mondiale pour le suivi des tortues marines, née après une expérience d'écovolontariat déterminante. Nicolas revient sur le choix du framework Flutter et son approche pragmatique du cross-platform, loin des guerres de chapelle techniques. Il raconte comment une envie d'impact concret a guidé son changement de vie et donne ses astuces pour transformer une simple idée en un vrai projet, adopté aujourd'hui à l'international. Un épisode riche entre aventure, technique et valeurs flamboyantes.Chapitrages00:00:55 : Au début de l'aventure00:01:00 : Émergence de l'idée00:02:08 : De l'idée à l'application00:06:35 : Choix technologique00:07:57 : L'apprentissage du mobile00:08:45 : L'impact du Covid00:12:25 : Collaboration internationale00:14:18 : Risques et décisions00:16:50 : Changement de carrière00:22:45 : Techniques et technologies00:26:19 : Choix de Flutter00:28:36 : Évolution de Flutter00:36:45 : Performance des applications00:39:08 : Expériences d'erreur00:43:36 : Les défis de l'open source00:46:36 : Comparaison des technologies00:50:11 : Conclusion et recommandations Liens évoqués pendant l'émission IFTTD #329 - Les fronts agentiques 🎙️ Soutenez le podcast If This Then Dev ! 🎙️ Chaque contribution aide à maintenir et améliorer nos épisodes. Cliquez ici pour nous soutenir sur Tipeee 🙏Archives | Site | Boutique | TikTok | Discord | Twitter | LinkedIn | Instagram | Youtube | Twitch | Job Board |Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mardi 16 décembre, François Sorel a reçu Frédéric Simottel, journaliste BFM Busines, Didier Sanz, journaliste tech, Julien Villeret, directeur de l'innovation chez EDF, Léa Benaim, journaliste BFM Business, Salomé Ferraris, journaliste Tech&Co, Lieutenant-colonel Erwan Coiffard, porte-parole de la Gendarmerie Nationale, Antoine Rostand, président de Kayrros, Nicolas Zibell, président de Crosscall, et Adjudant Donatien Mombazet, porteur du projet « D3T : détecteur de drones et localisation en temps réel du télé-pilote », dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Lundi 15 décembre, François Sorel a reçu Damien Douani, responsable de l'innovation de l'école Narration et fondateur de Topos, Augustin Sayer, cofondateur d'Ovni, Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, Julien Lidoine, directeur commercial realme France, Salomé Ferraris, journaliste Tech&Co, Romain Treussard, responsable Digital et Innovation SEPUR, et Vincent Hipault, CEO & co-fondateur de FICHA, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#510 - Carole Benaroya - Kujten - La reine du cachemire" sur votre plateforme d'écoute.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'or blanc s'est trouvé une banquière.Après avoir passé 12 ans chez Goldman Sachs, Carole Benaroya quitte les salles de marché en 2012 pour ouvrir une boutique rue du Commerce, et vendre ses premières collections.Aujourd'hui, elle gère Kujten comme une banque d'affaires : 250 employés, 65M€ de chiffre d'affaires en 2024, et plus de 50 boutiques à l'international.Mais le cachemire n'est pas une matière comme les autres.Ceux qui arrivent tard se font servir les restes qui boulochent. Carole et Benjamin sont dans le milieu depuis plus de 20 ans, ce qui leur permet d'obtenir le meilleur cachemire du monde.Dans cet épisode, Carole nous ouvre les portes de ses boutiques et dévoile :Les 3 piliers d'une boutique rentableComment suivre sa data comme ZARALes critères pour ne pas rater son recrutementL'indice de vente, la métrique que personne ne regardeL'enfer des collections tous les 6 mois dans la modeL'or blanc a ses codes, la finance aussi.Carole maîtrise les deux et nous emmène dans les coulisses d'une des plus belles réussites du retail français pour comprendre le business de la mode.Vous pouvez contacter Carole sur Linkedin.TIMELINE:00:00:00 : Goldman Sachs la prison dorée00:13:46 : Gérer sa boîte comme une banque d'affaires00:25:38 : "Consumer Fatigue", vers la fin du luxe ?00:38:11 : Les chiffres à connaître avant d'ouvrir un boutique00:53:53 : Travailler la data comme Zara01:01:47 : Marge ou crève01:11:25 : Conquérir l'étranger, le piège de l'international ?01:20:49 : L'enfer des retours gratuit01:27:59 : Comprendre l'or blanc, la guerre du cachemire01:41:19 : L'icône qui ouvre des marchés01:51:01 : Comment parler aux banques ?02:04:05 : La pression des collections02:13:15 : L'origine de KujtenLes anciens épisodes de GDIY mentionnés : #425 - Matthias Dandois - Champion de BMX - La vie freestyle d'un enfant Red Bull[Hors-Série RED BULL] - Christophe Coutal - Moorea Plage - « C'est moi le roi, pas le client » la légende de St-Tropez#405 - Nicolas Santi-Weil - Ami Paris & The Kooples - “Si tu n'arrives pas à en faire un client fais-en un ami”#352 - Juliette Lévy - Oh My Cream ! - Se mesurer aux géants de la beauté, casser les codes des DNVB, et tout rafler#329 - Sophie Lacoste-Dournel - Fusalp - Réveiller la belle endormie#40 - Catherine Painvin - Tartine et Chocolat - entrepreneur depuis 50 ans et toujours à FOND!Nous avons parlé de :Kujten s'invite au cœur du Grand Palais des GlacesLa princesse Madeleine de Suède porte du KujtenLes recommandations de lecture :Delivering Happiness, de Tony HsiehUn grand MERCI à nos sponsors : SquareSpace : squarespace.com/doitQonto: https://qonto.com/r/2i7tk9 Brevo: brevo.com/doit eToro: https://bit.ly/3GTSh0k Payfit: payfit.com Club Med : clubmed.frCuure : https://cuure.com/product-onelyVous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Arbia Smiti n'a pas eu un parcours facile.Elle a dû se battre pour chaque étape, souvent plus que les autres.En Tunisie, elle décroche l'une des bourses les plus difficiles à obtenir.Elle quitte sa famille, arrive en France et doit affronter les mêmes obstacles que tant de femmes dans l'entrepreneuriat.Mais Arbia avance malgré tout, parce qu'elle sait exactement pourquoi elle le fait.En 2010, elle crée Carnet de Mode, une marketplace internationale pour jeunes créateurs, qu'elle développe pendant sept ans avant de la céder en 2017.Et là où beaucoup s'arrêtent, elle repart de zéro et lance Rosaly avec une idée profondément révolutionnaire : permettre aux salariés de voir et d'utiliser leur salaire en temps réel.Fini les découverts et les microcrédits qui abîment le quotidien de millions de personnes.Arbia a grandi en voyant des familles se débattre avec les dettes, la honte du découvert et sait parfaitement ce que c'est que d'attendre la fin du mois pour respirer.Rosaly devient alors bien plus qu'un outil financier : c'est un service social, un levier d'autonomie concret pour améliorer le pouvoir d'achat.Aujourd'hui, c'est plus de 350 entreprises et 100 000 utilisateurs actifs par mois.Une adoption massive dans les secteurs en tension et un impact clair sur la baisse de l'absentéisme et le renforcement de la motivation au travail.Après des centaines de refus pour ses levées de fonds, elle obtient plus de 11 millions auprès d'investisseurs américains spécialisés dans les fintechs.Dans cet épisode, Arbia parle de tout : classes sociales, éducation financière, immigration, résilience, levées de fonds, inégalités et de la nécessité de casser les tabous autour de l'argent.Une conversation forte, incarnée, vraie, et portée par une fondatrice qui ne coche aucune case sauf celle du courage.Bonne écoute !===========================

Jeudi 11 décembre, François Sorel a reçu Michel Lévy Provençal, prospectiviste, fondateur de TEDxParis et de l'agence Brightness, Clément David, président de Theodo Cloud, Claudia Cohen, journaliste chez Bloomberg, Léa Benaim, journaliste BFM Business, Xavier Roussin-Bouchard, directeur Recherche et Innovation du Groupe Rossignol, Kesso Diallo, journaliste Tech&Co, Fabrice Marsella, directeur de la Banque des Startups by LCL, Stéphane Hersen, CEO et fondateur de Skyted, et Guillaume Charly, CEO de Inside Quest, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

"Si j'avais gagné l'UTMB, HOKA n'existerait peut-être pas."En 2007, Nicolas Mermoud s'effondre dans la descente l'UTMB après avoir mené la majorité de la course.À l'époque, Nike et Adidas dominent le marché mais aucune technologie ne permet de courir vite et en sécurité dans les descentes.Alors avec Jean-Luc Diard, Nicolas mise 300 000 euros pour rivaliser avec les mastodontes. À 42 ans. Avec trois enfants.Aujourd'hui, HOKA fait 2,2 milliards de chiffre d'affaires avec 40% de marge.Cette histoire s'est construite sur un paradoxe qui défie toute logique. L'industrie pensait minimaliste, HOKA arrive avec des semelles géantes qui donnent la sensation de voler.Dans cet épisode fascinant, Nicolas dévoile :Les 3 innovations technologiques qui ont bouleversé une industrie de 80 milliardsComment construire une marque mondiale sans budget marketingPourquoi innover ne suffit jamais pour gagnerLe modèle économique du footwearUne masterclass d'innovation de la part d'un "mountain kid" qui a créé l'iPhone du footwear.Vous pouvez contacter Nicolas sur Linkedin et Instagram.TIMELINE:00:00:00 : De la Haute-Savoie aux pieds de Joe Biden00:10:20 : Entreprendre à 42 ans avec 3 enfants00:20:15 : Le secret des produits qui cartonnent00:30:08 : Le jour 1 de HOKA00:45:05 : Les 3 innovations technologiques de HOKA00:57:34 : La marque comme véhicule de l'innovation01:10:07 : La séparation qui a tout accéléré01:23:11 : Combien ça coûte une paire de runnings ?01:34:08 : Construire une marque mondiale sans budget marketing01:42:39 : La signature HOKA01:56:01 : Comment survivre quand tout le monde copie02:05:51 : Courir ensemble pour parler business02:22:15 : Innover ne suffit pas02:33:09 : Transmettre l'expérience de l'outdoor02:43:09 : La défaite qui a tout lancé03:00:20 : Le bad buzz qui a failli tout tuerLes anciens épisodes de GDIY mentionnés : #496 - Sébastien Kopp - VEJA - Faire du business autrement#495 - Anne-Laure Constanza Gorgé - Toulemonde Bochart - “Je me suis battue dans un seul but : mettre à l'abri mes enfants”#413 - Alexandre Boucheix (Casquette Verte) - Ultra-Traileur - “Je suis jamais le meilleur mais j'adore briller”#309 - Vincent Defrasne - AYAQ - Prendre sa retraite sportive à 33 ans et se lancer dans l'entrepreneuriat écoresponsable#300 - Mathieu Blanchard - Ultratrail et Aventure - Commencer le running à 26 ans et devenir une légende de l'ultratrail#203 - Catherine Poletti - UTMB - Changer l'histoire du sport et du Mont-Blanc#200 - Tristan Vyskoc - Dépasser ses limites, courir à s'en faire péter le cœur#178 - Kilian Jornet - Alpinisme & Ultra-trail - Ne pense pas au résultat, l'objectif c'est de progresser#38 - Vincent Defrasne - De l'Or Olympique à la Fondation Somfy#10 - Sébastien Kopp - VEJA - concurrencer Nike et Adidas avec du Développement DurableNous avons parlé de :Les skis paraboliques de Elan et KneisslUTMB Mont BlancJim WalmsleyLes recommandations de lecture :L'art de la victoire, de Phil KnightBorn to Run, de Christopher McDougallUn grand MERCI à nos sponsors : SquareSpace : squarespace.com/doitQonto: https://qonto.com/r/2i7tk9 Brevo: brevo.com/doit eToro: https://bit.ly/3GTSh0k Payfit: payfit.com Club Med : clubmed.frCuure : https://cuure.com/product-onelyVous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#509 - Nicolas Mermoud - HOKA - Retourner le marché du running avec des semelles "grotesques”" sur votre plateforme d'écoute.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce mercredi 10 décembre, François Sorel a reçu Jérôme Colombain, journaliste et créateur du podcast « Monde Numérique » ; Philippe Dewost, fondateur de Phileos ; Jean-Baptiste Kempf, co-créateur de VLC ; Léa Benaim, journaliste à BFM Business ; Séverin Benizri, CEO d'Apneal ; Kesso Diallo, journaliste Tech&Co ; Audrey Brayer, directrice de l'Innovation Opérationnelle et des Systèmes d'Information et membre du comex chez Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs et Xavier Perret, directeur de l'entité Azure chez Microsoft France, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Pour écouter l'épisode en entier, tapez "#508 - Armand Thiberge - Brevo - La licorne la plus sous-côtée de France" sur votre plateforme d'écoute.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Brevo vient d'atteindre le milliard de valorisation.Pourtant personne ne le sait.Polytechnicien aussi discret que brillant, fils de 2 psychanalystes, Armand Thiberge est un pokémon rare dans l'écosystème tech et entrepreneurial français. L'annonce d'un deal colossal de 500 millions d'euros était l'occasion parfaite pour (enfin) l'inviter sur GDIY.L'histoire de Brevo commence en Inde où Armand s'installe pour un stage à la fin de ses études.Lassé en moins de 2 semaines, il quitte son stage, s'associe avec un Indien et crée une agence web. Mais son âme d'ingénieur bouillonne et le pousse très vite à abandonner le modèle d'agence pour construire un vrai produit.Il lance d'abord un outil d'e-mailing, puis élargit ses services au SMS marketing, développe un CRM et devient l'un des premiers à intégrer de l'IA partout dans la gestion de la relation client.En 15 ans, son SaaS — appelé “MailIn” puis “Sendinblue” et maintenant “Brevo” — atteint 200 millions d'euros d'ARR (revenus annuels) et devient un outil indispensable pour des dizaines de milliers d'entreprises, en France, en Europe et aux US.Dans cet épisode nous revenons sur :Les étapes de croissance de Brevo — de la création à New Delhi en 2007 à l'entrée dans le cercle restreint des licornes tech françaises.Comment opérer une croissance saine et rentable sans se brûler les ailesSon plan pour atteindre 1 milliard de revenus annuelsPourquoi Armand est l'un des rares entrepreneurs à soutenir la Taxe ZucmanUn entrepreneur sous-côté, surdoué et aux mille idées qui rappelle qu'avancer sans faire de vagues est aussi une bonne manière d'atteindre les sommets.Vous pouvez contacter Armand sur LinkedIn.TIMELINE:00:00:00 : Monter sa première entreprise en Inde sans aucune expérience00:17:06 : Comment gérer de grosses différences culturelles00:27:33 : “Aujourd'hui les meilleurs développeurs du monde sont en Inde”00:37:09 : La mine d'or sous-exploitée des clients fidèles00:47:34 : La magie du bouche-à-oreille00:56:14 : Ce défi qui menace tous les SaaS01:07:34 : Refuser 10 millions à 33 ans01:19:14 : Pourquoi il faut absolument des géants européens dans la tech01:27:29 : Le plan de Brevo pour atteindre 1 milliard de revenus01:37:15 : “On a appris dès le début à faire de la croissance rentable”01:47:06 : La méga opération à 500 millions qui fait de Brevo une licorne02:01:54 : Être l'un des seuls entrepreneurs français à soutenir la taxe Zucman02:17:47 : Le combat d'Armand sur le front Ukrainien02:28:53 : “Il faut être plus humble sur ce qu'on va réussir à faire avec l'IA”02:38:27 : Le vrai défi du 21e siècle02:45:55 : Il n'y a pas de plafond, fonceLes anciens épisodes de GDIY mentionnés : #279 - Thibaud Elzière - eFounders - Startups, Web3, Voile Solaire et Maisons de luxe : quand la curiosité n'a plus de limites#1 - Simon Dawlat - Batch - Comment lever 10 millions et se faire blacklister par Apple#487 - VO - Anton Osika - Lovable - Internet, Business, and AI: Nothing Will Ever Be the Same Again#480 - Octave Klaba - OVH Cloud - La guerre du Cloud commence#226 - Fabien Pinckaers - Odoo - L'antithèse de la start-up nationNous avons parlé de :BrevoLe principe de régressionProtonLe principe de l'acqui-hiringAnduril, la start-up star de la défense américaineIronflow BatteriesLes recommandations de lecture :The World is Flat - Thomas L. FriedmanLe chercheur d'or - J. M. Gustave Le ClézioUn grand MERCI à nos sponsors : SquareSpace : squarespace.com/doitQonto: https://qonto.com/r/2i7tk9 Brevo: brevo.com/doit eToro: https://bit.ly/3GTSh0k Payfit: payfit.com Club Med : clubmed.frCuure : https://cuure.com/product-onelyVous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ?Contactez mon label Orso Media via ce formulaire.Big up à Fabrice Pelosi, soutien incontournable de GDIY depuis l'épisode 1, qui a participé à rendre cet épisode possible.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.