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Send us Fan MailFocus: accepting what is. Why do we seek change? It can be hard to recognize the difference between changes that would be nice versus changes that are needed. Sometimes all we need is to simply accept the flaws and imperfections in our life.  These songs were composed for guests on my other podcast "Miss Tweetie's Parents".

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Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : cliquez iciDÉCOUVREZ MON AUTRE PODCAST, HAPPY MOI – Développement personnel & bien-être au quotidien: bio.to/oYwOeESoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

“Ne soyez jamais trop proche de votre équipe.”Pendant longtemps, ce conseil a été présenté comme une règle du management. Et pourtant… il peut faire énormément de dégâts.Dans cet épisode, je vous explique pourquoi la confiance compte bien plus que la distance.NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.comDÉCOUVREZ MON AUTRE PODCAST, HAPPY MOI, LE PODCAST POUR PRENDRE SOIN DE VOUS, VRAIMENT: lnk.to/sT70cYmanagement manager leadership confiance équipe bien-être au travail management bienveillant relations professionnellesSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 50ème épisode de "Potentiel 2 Manager".Un épisode anniversaire en compagnie de Philippe Lardellier. Acteur du retail depuis plus de 25 ans, passionné par la relation humaine et le management, il partage avec nous une vision ancrée dans le réel : celle du terrain, des résultats et des choix managériaux qui engagent.Au micro de Mylène Cosenza, Philippe Lardellier nous emmène dans les coulisses du retail : comment générer +12% en période de turbulences ? Quelle place donner à l'humain quand la pression sur la performance s'intensifie ? Comment ajuster son équilibre personnel pour continuer à embarquer et faire grandir ses équipes ?À travers ses retours d'expérience, ses convictions et ses prises de recul, il propose un management exigeant, incarné et profondément opérationnel. Ici, pas de recette toute faite, mais des repères concrets pour celles et ceux qui veulent conjuguer résultats et engagement.Un épisode qui s'adresse aux dirigeants, RH et managers qui souhaitent aller au delà des approches théoriques et qui cherchent à piloter avec lucidité, responsabilité et impact.Installez-vous, et explorez comment le management peut devenir un véritable levier de performance durable et d'engagement collectif.Bonne écoute !Merci d'être fidèles à "Potentiel 2 Manager". Nous espérons que cet épisode vous apportera des clés utiles et directement activables dans votre quotidien professionnel.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

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J'ai connu un manager qui détestait qu'on rie dans les couloirs.“On n'est pas là pour s'amuser”, disait-il.Résultat : personne n'osait plaisanter. Tout le monde marchait sur des œufs.Et devinez quoi ?L'équipe n'a jamais été aussi peu performante.Parce qu'en réalité, le rire n'est pas une perte de temps. C'est un investissement.Rire, c'est relâcher la pression, recréer du lien, et rappeler qu'on peut être professionnel sans être plombant.Un éclat de rire partagé, c'est une tension qui retombe, une complicité qui naît, une énergie qui circule.Dans cet épisode de

Bonjour à tous et bienvenue dans ce 48ème épisode de "Potentiel 2 Manager".Mylène Cosenza explore le thème du courage managérial : cette capacité essentielle à affronter l'inconfort, à arrêter d'éviter les sujets délicats et à agir face aux situations difficiles en entreprise. Qu'il s'agisse de prendre une décision difficile, de recadrer un collaborateur ou de dire ce qui doit être dit lors d'un comité de direction, le courage managérial permet de créer les conditions d'un management lucide et performant. Mylène partage ses conseils concrets pour développer ce courage, en passant par l'identification de ce que l'on évite, la compréhension de ses freins, le passage à l'action sans attendre la perfection, et la mise en place d'un cadre où l'expression est possible. Prêt à booster votre potentiel de manager ? C'est parti !Bonne écoute !Merci d'être fidèles à notre podcast. Nous espérons que cet épisode vous apportera des insights précieux pour votre développement en tant que manager, dirigeant ou RH.------------------------  Pour suivre toutes les actualités de Potentiel 2 Manager ----------------------------------------Instagram : https://www.instagram.com/potentiel2manager/Linkedln : https://www.linkedin.com/in/mylenecosenza/@mail : mylene.cosenza@potentiel2.comEt si l'épisode vous plait, pensez à vous abonner et n'oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

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Dans ce nouvel épisode, Delphine Zanelli a le plaisir d'accueillir Sandrine Girszyn, Directrice des Ressources Humaines du siège d'AXA. J'ai souhaité la recevoir après avoir découvert les actions qu'elle met en place pour accompagner les managers, avec une approche très concrète centrée sur leurs besoins.Dans cet épisode, nous parlons de pratique managériale à partir d'un dispositif structurant : la création d'une communauté managériale. Sandrine Girszyn explique comment cette initiative est née d'un constat simple : le manager est aujourd'hui pris entre des injonctions multiples, performance, collectif, transformations... et manque d'espaces pour prendre du recul et échanger avec ses pairs.Sandrine détaille la manière dont cette communauté a été construite dans la durée, avec des conférences mensuelles, des temps d'échange informels, et une logique de co-construction avec les managers. L'objectif n'est pas de proposer un modèle unique, mais de créer des conditions pour que chacun puisse développer sa pratique managériale à partir de ses enjeux.L'épisode met en lumière plusieurs enseignements clés :créer des temps réguliers et non ponctuels pour ancrer les pratiquesproposer des formats variés (conférences, co-développement, workshops) pour s'adapter aux besoinssortir d'une logique descendante pour co-construire avec les managersreconnaître le rôle du manager comme relais concret des transformations dans l'entrepriseNous abordons également la manière d'accompagner les transformations, notamment l'intelligence artificielle. Sandrine Girszyn insiste sur la nécessité d'expérimenter, de laisser le temps d'appropriation et de dédramatiser les changements. Le manager joue ici un rôle clé pour rendre ces évolutions compréhensibles et applicables au quotidien.Autre point central : le collectif. À travers des initiatives comme les “Lunch and Learn”, ouverts à tous les collaborateurs, AXA crée des espaces de décloisonnement et d'apprentissage partagé. Ces dispositifs contribuent à renforcer l'engagement des collaborateurs et à recréer du lien dans un contexte de travail hybride.Enfin, cet échange rappelle que la fonction RH ne transforme pas seule une organisation. Elle crée un cadre, propose des dispositifs, mais ce sont les managers qui font vivre ces pratiques au quotidien dans leurs équipes.

Je travaille depuis des années sur la question des managers. J'ai moi-même été manager pendant des années, d'équipes de toutes tailles, et je dois bien avouer que la question du courage managérial est probablement l'une de celle qui me semble peu abordée de façon frontale. En effet, parler de courage managérial suppose que l'étape d'après soit l'action… pas toujours simple pour un manager de vouloir agir.Si j'ai voulu faire cet épisode, c'est suite au formidable livre de Margaux Rambert entièrement consacré à cette question : Managers, Osez le courage, sorti aux éditions Vuibert en février 2022 et au non moins formidable film de Stéphane Brizé, "Un autre Monde".Être manager n'est pas simple, je le dis souvent… et ce n'est pas simple parce que, justement, il faut faire preuve de courage… mais une fois que j'ai dit ça, c'est bien vague, n'est pas. C'est quoi le courage d'un manager ? Sans prétendre répondre de façon exhaustive à la question, je vais essayer de définir ce que c'est.Selon moi, le courage est protéiforme et se présente sous 3 aspects.1️⃣ Le courage de la décision2️⃣ Le courage de l'opposition3️⃣ Le courage de l'honnêteté intellectuelleEt n'oubliez pas, si vous souhaitez tester votre propre courage, que vous soyez manager ou managé, c'est gratuit... et c'est par là ! Bonne écouteEt si vous souhaitez voir des vidéos de coaching faites par votre serviteur... c'est par ici. Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans une équipe, tout est affaire de relations. Entre ses collègues, bien entendu, mais également avec son manager qui peux, selon les cas, être un levier de motivation ou de démotivation. Nous sommes toutes et tous différents et nous n'attendons pas les mêmes choses d'une relation au quotidien. Cependant, quand il en est de la relation managé / manager, il existe quelques fondamentaux qui devraient être la règle. Il y en a 4 selon moi. Une bonne relation manager / managé doit être :1️⃣ Équilibrée2️⃣ Respectueuse3️⃣ Enrichissante4️⃣ TransparentePour retrouver tout mon contenu, articles, vidéos, tests de personnalité =>>> www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Bienvenue sur Happy Work Express.Chaque jour, en quelques minutes, un chiffre pour mieux comprendre le monde du travail… et surtout pour prendre un peu de recul.Happy Work Express est le format court et quotidien de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.Que vous soyez salarié, manager ou dirigeant, ces chiffres rappellent une chose essentielle :Ce que vous vivez au travail n'est ni isolé, ni anormal.Parfois, il suffit d'un chiffre pour relativiser, respirer… et avancer un peu plus sereinement.

La Chambre sociale de la cour de cassation, dans son arrêt en date du 10 décembre 2025, a confirmé que les méthodes de gestion au sein de l'entreprise avaient eut pour effet de dégrader les conditions de travail d'une salariée et étaient susceptibles d'altérer sa santé physique ou mentale, sans qu'elle soit tenue de démontrer qu'elle était personnellement visée. Aussi, la haute juridiction a rappelé que le licenciement fondé même en partie sur le contenu d'informations couvertes par le secret médical était nul, compte tenu de la violation du droit au respect de la vie privée , qui est, avant tout une liberté fondamentaleBlog: https://dalilamadjid.blogSite: https://www.avocat-dm.frLinkedin: https://www.linkedin.com/feed/Instagram: https://www.instagram.com/dalila_madjid/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : cliquez iciDÉCOUVREZ MON AUTRE PODCAST, HAPPY MOI – Développement personnel & bien-être au quotidien: bio.to/oYwOeESoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Pendant longtemps, un manager était censé tout savoir. Décider vite. Avoir réponse à tout.Mais le monde du travail a changé.Dans cet épisode de Happy Work, je vous explique pourquoi dire « je ne sais pas » n'est plus une faiblesse managériale, mais au contraire une compétence clé pour créer de la confiance, de la clarté et de l'engagement durable.Un épisode sur l'autorité moderne, la sécurité psychologique et la puissance de l'honnêteté dans les relations de travail.NOUVEAU : retrouvez moi sur WhatsApp sur la chaîne Happy Work... pas de spam, c'est gratuit et il n'y a que du feelgood !!! : https://whatsapp.com/channel/0029VbBSSbM6BIEm0yskHH2gEt pour retrouver tous mes contenus, tests, articles, vidéos : www.gchatelain.comDÉCOUVREZ MON AUTRE PODCAST, HAPPY MOI, LE PODCAST POUR PRENDRE SOIN DE VOUS, VRAIMENT: lnk.to/sT70cYmanagementleadershipmanagement bienveillantsécurité psychologiqueintelligence collectiveautorité managérialeconfiance au travailcompétences managérialesHappy Work00:00 Introduction01:23 Pourquoi dire “je ne sais pas” rassure les équipes02:18 L'autorité moderne ne repose plus sur toutes les réponses02:39 Pourquoi c'est si difficile à dire pour les managers03:02 Les effets concrets sur les équipes et l'engagement03:36 Conclusion & citationSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

On nous a appris que le CDI, la hiérarchie et la stabilité étaient la sécurité.Mais si le vrai risque, aujourd'hui, c'était de rester ?Dans cet épisode de Career Talk, je reçois Stéphane Mallard pour parler de ce que beaucoup pensent tout bas :pourquoi le salariat épuise autant de gens brillantscomment naissent les bullshit jobset pourquoi l'indépendance est parfois plus sûre que le confort apparent.Un échange lucide, sans langue de bois, sur le travail, le pouvoir et la liberté.Et surtout : le prochain épisode de cet échange sera dédié à l'IA et a ce qu'elle change vraiment pour nos carrières.Dites-moi en commentaire :qu'est-ce qui te semble le plus risqué aujourd'hui : rester ou bouger ?

Dans cet épisode, Sophie Michalet propose un regard venu du médico-social pour éclairer autrement les pratiques managériales dans la fonction publique. Elle explore la manière dont la bientraitance, souvent associée à l'accompagnement des publics vulnérables, peut devenir un véritable cadre d'action pour les équipes, les managers et les organisations. À travers ses observations de terrain et une réflexion structurée, elle invite à repenser notre manière de travailler ensemble et à remettre l'humain au cœur du service public.Lire la présentation complète de l'épisode sur www.fonctionpubliquemonamour.fr/0241Fonction Publique Mon Amour est un média indépendant créé par Linda Comito.Il explore les mutations du travail public, le management, l'engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.Suivre Fonction Publique Mon Amour sur LinkedIn : www.linkedin.com/company/fonction-publique-mon-amour/Suivre Fonction Publique Mon Amour sur Instagram : www.instagram.com/fpmapodcast/Sophie Michalet est coach professionnelle, formatrice en management et psychopraticienne en Analyse Transactionnelle. Fondatrice du cabinet HOAME, elle accompagne depuis plus de quinze ans des organisations publiques et privées sur les enjeux d'autonomie, de coopération et de qualité relationnelle. Son parcours l'a conduite à articuler pratiques managériales et approche humaniste, notamment à travers le concept de bientraitance.#fonctionpublique #podcast #fpmapodcast #servicepublic #managementpublic #valeurspubliquesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, on embarque avec Paul Tressens et Adèle Phung, le 5ᵉ binôme de L'Odyssée Managériale, revenus d'un tour du monde de dix mois à la rencontre de dirigeants, de DRH, de chefs de village fidjiens, d'entrepreneurs uruguayens et de managers néo-zélandais pour comprendre : qu'est-ce qui crée réellement l'engagement au travail ?Leur histoire commence loin de la carte postale : deux jeunes expatriés au Vietnam, chacun frappé par un désengagement profond, l'un en “quiet quitting”, l'autre en rupture assumée. Plutôt que de rentrer et changer de job, ils décident de transformer la question en aventure : comprendre pourquoi certains tiennent 20 ou 30 ans dans la même entreprise alors qu'eux n'y arrivent plus.Ils rejoignent alors l'Odyssée Managériale et partent interroger 300 dirigeants autour du globe.Au programme :Les cultures qui bousculent nos certitudes : aux Fidji, impossible de parler d'engagement sans parler d'écoute. En Nouvelle-Zélande, l'engagement est holistique : on ne peut pas être engagé au travail si on ne l'est pas dans le reste de sa vie.Les électrochocs qui remettent tout en question : un dirigeant australien incapable de répondre aux questions sur l'engagement… avant d'offrir un stylo cassé pour symboliser son propre épuisement.Des pratiques transposables : du rituel Talanoa fidjien jusqu'à l'ingénieuse initiative d'HSBC pour faire évoluer la mixité en partant… des filles des managers réticents.L'IA vue depuis l'Océanie et l'Amérique latine : entre pragmatisme, opportunités, inquiétudes et acculturations collectives.Leur propre transformation : ce que ce voyage leur a fait, ce qu'ils en gardent, et comment cela change leur rapport au travail, au sens, au temps et à la vie.C'est un épisode dense, incarné, plein de récits concrets et de contrastes. Une plongée rare dans ce que les entreprises font — ou ne font pas — pour créer les conditions d'un engagement réel, loin des slogans.Bienvenue dans Lundi au Soleil.Et bienvenue dans un tour du monde où un simple objet — un stylo cassé, une tasse de kava, un repas immangeable — peut révéler toute une culture du travail.Créé et produit par MaTribu.ioHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous avez raté l'épisode d'hier ? Vous n'avez pas le temps d'écouter la version intégrale ? Pas d'inquiétude, Happy Work LE RÉSUMÉ est là !!!En moins de 2 minutes, l'épisode d'hier est résumé !!!!DÉCOUVREZ MON NOUVEAU PODCAST, HAPPY MOI - LE PODCAST QUI TE PARLE DE TOI : lnk.to/sT70cYSi vous êtes sur Apple Podcast... n'oubliez surtout pas de mettre une étoile à Happy Work management carrièreSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

J'ai connu un manager qui détestait qu'on rie dans les couloirs.“On n'est pas là pour s'amuser”, disait-il.Résultat : personne n'osait plaisanter. Tout le monde marchait sur des œufs.Et devinez quoi ?L'équipe n'a jamais été aussi peu performante.Parce qu'en réalité, le rire n'est pas une perte de temps. C'est un investissement.Rire, c'est relâcher la pression, recréer du lien, et rappeler qu'on peut être professionnel sans être plombant.Un éclat de rire partagé, c'est une tension qui retombe, une complicité qui naît, une énergie qui circule.Dans cet épisode de

Aujourd'hui nous recevons Caroline Ouellette qui nous parle de leadership, de courage managérial et comment avoir les conversations difficiles en caserne. Francis Perreault-Varin, courtier hypothécaire chez Multi-Prêts, est le fier présentateur officiel de la saison 5 du podcast de Flash Formation. https://www.multi-prets.com/fr/courtier-hypothecaire/francis-perreault-varin/

Have you ever wondered what would happen if you give a former NFL QB 2 hours of radio in one dau? This show makes that happen with former 12-Year NFL Veteran Scott Mitchell from 10-11am on ESPN 700 & 92.1 FM and 1-2pm on 103.9 & 98.3 ESPN The Fan. Scott w

Bienvenue à tous dans cet épisode de Happy Work! Aujourd'hui, nous allons explorer un thème central du leadership : le courage managérial. Pourquoi est-il devenu si crucial dans le paysage professionnel d'aujourd'hui ? Comment le définir, le reconnaître et, surtout, comment le développer ?Section 1 : Qu'est-ce que le Courage Managérial? (1 minute)Section 2 : Les traits distinctifs d'un Manager Courageux (2 minutes)Section 3 : Cultiver son Courage ManagérialEt n'hésitez pas à vous rendre sur mon site pour retrouver tous mes contenus, articles, tests de personnalité, vidéos : www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

L'écoute active est un pilier fondamental de la communication efficace en entreprise. Elle permet de mieux comprendre les idées et perspectives de chacun, et de créer un environnement de travail harmonieux et motivant. Pourtant, beaucoup d'entreprises peinent encore à l'optimiser. Découvrez les résultats fascinants d'un sondage LinkedIn réalisé auprès de 2 377 professionnels et explorez des pistes concrètes pour améliorer cette compétence essentielle.

Le travail doit-il toujours être sérieux ? Et si le rire au travail n'était pas seulement une détente, mais aussi une compétence managériale essentielle ?Dans cet épisode de Happy Work, je vous explique pourquoi le rire en entreprise est un outil puissant pour les managers et les équipes :✅ Le rire réduit le stress, libère des endorphines et améliore la concentration.✅ Le rire crée du lien social instantané et universel.✅ Le rire désamorce les tensions, détend les réunions et relance l'énergie collective.Un manager qui rit avec son équipe envoie un message fort : il instaure un climat de confiance, stimule la créativité, rend la communication plus efficace et motive durablement ses collaborateurs.⚠️ Mais attention : l'humour au travail doit être bienveillant et inclusif. Jamais moqueur, jamais excluant. Le rire doit rester naturel, authentique et utilisé au bon moment.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Valérie Bernard, la DRH de Deezer.

L'écoute active est un pilier fondamental de la communication efficace en entreprise. Elle permet de mieux comprendre les idées et perspectives de chacun, et de créer un environnement de travail harmonieux et motivant. Pourtant, beaucoup d'entreprises peinent encore à l'optimiser. Découvrez les résultats fascinants d'un sondage LinkedIn réalisé auprès de 2 377 professionnels et explorez des pistes concrètes pour améliorer cette compétence essentielle.

Bri returns from his cruise to the Bahamas;  Pacers on the brink of a major upset over Cavs while Boston needs another win at MSG; No clear favorite in the NHL playoffs; Straka beats Lowry at Philly Cricket Club; Pirates and Rockies fire their managers and Devers refuses to play first for Red Sox.

Chaque jour, écoutez le Best-of de l'Afterfoot, sur RMC la radio du Sport !

Quand on parle de management, on évoque souvent la bienveillance, l'écoute, la motivation… Mais qu'en est-il du courage ?

Alors, comme promis dans l'épisode d'hier où je vous donnais les cinq expressions interdites pour un salarié, cette fois je m'intéresse aux managers et aux cinq expressions à bannir absolument.✅ "C'est pas mon travail" : Bien sûr, il arrive de donner des missions qui sortent de nos habitudes, mais au lieu de fermer la porte avec cette expression, il est important de demander des explications et d'être constructif.✅ "Je ne sais pas" : Cela peut être acceptable, mais il faut toujours ajouter que l'on va se renseigner. Ne pas savoir n'est pas un problème, ne pas savoir où chercher l'information, c'en est un.✅ "On a toujours fait comme ça" : Cette réponse dénote un manque de remise en question. Il est essentiel de se poser des questions sur l'efficacité des processus et de savoir pourquoi on fait les choses de cette manière.✅ "C'est impossible" : Dire que quelque chose est impossible avant même d'y réfléchir est une attitude négative. Au contraire, il vaut mieux proposer des solutions constructives et se dire : "Ça semble compliqué, mais comment pouvons-nous y arriver ?"✅ "Ce n'est pas juste" : La subjectivité n'a pas sa place dans les échanges professionnels. Si une décision semble injuste, il est important de demander des explications en se basant sur des arguments factuels.Ces cinq expressions, et bien d'autres, peuvent nuire à l'image d'un manager et à la qualité des échanges au sein d'une équipe. Au-delà du fond, la forme est essentielle pour faire avancer les choses de manière constructive.Alors, n'hésitez pas à partager cet épisode si vous l'avez apprécié et à vous abonner à Happy Work pour encore plus de conseils sur le management bienveillant !

Pour recevoir ma série d'emails "Le Nouveau Management", clique ici : RECEVOIR LA SERIELe catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet épisode, je reçois Thierry Pick, le "conférencier laveur de carreaux". À la suite d'un parcours scolaire chaotique, il s'est lancé à son compte en tant que laveur de carreaux.Inspiré par la pédagogie de Maria Montessori et par la frugalité de Pierre Rabhi, il a osé développer une entreprise où l'autonomie des salariés est reine : Clinitex. Je te promets une conversation "sans bullshit" comme je les aime. Thierry nous partage une vision du management humaine, mais exigeante. Pour lui, l'engagement des collaborateurs passe par la considération. Les managers ne sont pas là pour "faire le show", et l'humilité serait la clé du management. Le management doit être vu comme un service... et non un exercice du pouvoir. Alors plutôt que de parler de business plan, parlons de "human plan" ;-) Clinitex : https://www.clinitex.fr/ Profil linkedin de Thierry : https://www.linkedin.com/in/thierry-pick-88bba295/?originalSubdomain=fr Son livre : Bienvenue chez les fous ! - Success Story et secrets de management d'un laveur de carreauxHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue sur Happy Work Express, le podcast quotidien qui vous livre des chiffres étonnants et des anecdotes sur le monde du travail en quelques minutes. Happy Work Express est une version quotidienne et plus courte de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.Que vous soyez salarié, manager ou à la tête d'une entreprise, Happy Work Express vous apporte chaque jour des informations pertinentes et surprenantes pour éclairer votre journée de travail.Chaque épisode vous offre un regard neuf sur des statistiques clés, des tendances actuelles et des faits insolites qui façonnent le monde professionnel. Être manager ou managé, ce n'est pas toujours simple... mais ces chiffres vous montreront que vous n'êtes pas seul.e.s.Devenir un meilleur manager ou un meilleur managé... c'est parfois simple comme un chiffre ;-)Abonnez-vous dès maintenant et enrichissez votre quotidien avec Happy Work Express !Épisode en partenariat avec Great Place To WorkSi vous êtes sur Apple Podcast... n'oubliez surtout pas de mettre une étoile à Happy Work management carrièreSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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Bienvenue à tous dans cet épisode de Happy Work! Aujourd'hui, nous allons explorer un thème central du leadership : le courage managérial. Pourquoi est-il devenu si crucial dans le paysage professionnel d'aujourd'hui ? Comment le définir, le reconnaître et, surtout, comment le développer ?Section 1 : Qu'est-ce que le Courage Managérial? (1 minute)Section 2 : Les traits distinctifs d'un Manager Courageux (2 minutes)Section 3 : Cultiver son Courage ManagérialEt n'hésitez pas à vous rendre sur mon site pour retrouver tous mes contenus, articles, tests de personnalité, vidéos : www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Change and uncertainty – something everyone is trying to cope with and if you lead people probably something that is easier said than done. Despite all the many books on the subject, we are still missing a key ingredient – the human at the center of change. What does that mean for you as a manager, how can you work better with middle managers, what can you do that will make a difference in how your organization activates a change vision.

durée : 00:03:37 - Le Regard culturel - par : François Angelier - Le film "Une étrange affaire", de Pierre Granier-Deferre sorti en 1981, est réédité en DVD. Une exploration des dérives de la perversité managériale et de la déficience sociale en entreprise. Un portrait glacé de la mécanique du mal en entreprise. À revoir.

Voici une compilation des meilleures pratiques ménagériales basées sur 200 témoignages inspirants ! Pour vous remercier de votre fidélité j'ai préparé un book thématique du podcast. Ce que vous allez découvrir dans ce guide : 1. Leadership & Management Apprenez à révéler votre leadership et celui de vos managers. 2. Nouvelles Technologies L'impact de l'intelligence artificielle sur le management de demain. 3. Authenticité et Altérité Valorisez les différences pour un environnement de travail inclusif. 4. Innovation Managériale et Organisationnelle Explorez de nouvelles approches pour mobiliser vos équipes. 5. Bien-être et Qualité de Vie au Travail Adoptez des stratégies pour améliorer la santé mentale et l'engagement. 6. Développement des Compétences et Formation Accédez à des insights sur le développement des compétences. Pour accéder à ce book thématique, rendez-vous ici : https://lentreprisededemain.fr/le-meilleur-du-podcast-lentreprise-de-demain/ Passez un bel été, riche en apprentissages et en inspirations. Rendez-vous à la rentrée avec une nouvelle saison pleine de surprises et de contenus inspirants. Merci pour votre fidélité !

L'écoute active est un pilier fondamental de la communication efficace en entreprise. Elle permet de mieux comprendre les idées et perspectives de chacun, et de créer un environnement de travail harmonieux et motivant. Pourtant, beaucoup d'entreprises peinent encore à l'optimiser. Découvrez les résultats fascinants d'un sondage LinkedIn réalisé auprès de 2 377 professionnels et explorez des pistes concrètes pour améliorer cette compétence essentielle.

Send us a Text Message.The Mecca of Banter podcast features a discussion about the recent soccer games, player performances, and tactical analysis. The hosts express their opinions on the games and players, highlighting areas of improvement and frustration. The conversation also includes a sponsored segment and a critique of a sports commentator. The conversation covers a detailed analysis of a soccer game, focusing on player performance, tactical decisions, and team strategies. It also delves into the transfer market and the impact of new signings on team dynamics. The discussion extends to the Champions League, Real Madrid's dominance, and the implications of high-profile player transfers. The conversation covers the topic of ranking managers in Trillati, discussing the achievements and impact of various coaches. It also delves into the Ballon d'Or contenders, focusing on Vinicius Jr., Jude Bellingham, and Tony Cruz. The debate includes their performances, contributions, and potential podium finishes. The conversation concludes with a discussion on the criteria for Ballon d'Or nominations and the upcoming special guest on the podcast.Chapters00:00 Introduction and Check-In with the Fellas03:36 Sponsored Segment and Soccer Game Discussion10:05 Tactical Analysis and Referee Decisions14:31 Player Performance and Critique of Sports Commentator26:42 Impact of New Signings on Team Dynamics38:53 Real Madrid's Dominance in the Champions League and Player Transfers49:30 Ranking Managers in Trillati51:25 Debate on Ballon d'Or Contenders56:27 Criteria for Ballon d'Or Nominations59:25 Upcoming Special GuestSupport the Show.

L'engagement des collaborateurs passe aujourd'hui par la personnalisation de la relation managériale. Introduire de l'individualisation est un enjeu très fort, peut-être plus fort encore que la rémunération. Comment le faire sans basculer dans individualisme ? Comment répondre à ce besoin de liberté et de flexibilité tout ayant à coeur le succès collectif et un souci de justice sociale ? Comment accompagner les managers dans cette démarche ? Qu'est-ce qu'un bon manager aujourd'hui ? demain ? Spoiler : on est assez alignés, vous entendez mon refrain "devenez le leader que vous rêvez d'être" ;-) J'ai le plaisir de poser ces questions aujourd'hui à Jerôme Friteau, Directeur des Relations Humaines et de la transformation qui accompagne ces transformations de manière novatrice au sein de l'assurance retraite. Un service public qui prend son rôle de locomotive des transformations en cours très à coeur. De quoi vous donner envie d'y devenir manager ou collaborateur ! Bonne écoute ! PS : il y une question bonus à la toute fin, qui introduira parfaitement l'épisode de jeudi prochain... à vos écouteurs ! Lien vers les mégatrends d'UKG

Quels sont les impacts de l'agile sur la fonction et la posture managériales ? Quels sont les impacts sur les collaborateurs, sur leur autonomie, leur responsabilisation, leur employabilité, leur engagement aussi et leur fierté. J'ai souhaité poser ces questions à Pierre Ruhlmann COO au sein des réseaux France de BNP Paribas au sein desquels il mène depuis quelques années une transformation d'envergure dont le Groupe s'inspire déjà. Pierre nous fait bénéficier de son expérience de son recul, nous parle des résultats concrets de cette démarche entamée il y a maintenant plusieurs années. J'y ai trouvé des pistes d'actions à bien des problématiques qui se posent en entreprise aujourd'hui. Je vous propose de les découvrir. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Comment mener les transformations sans s'essouffler et avec succès ? Il y a la théorie, et il y a la pratique. Il y a surtout les retours d'expérience qui sont précieux. La semaine dernière j'ai donc démarré un nouveau cycle d'épisodes sur les clés de la transformation en entreprise. Anne Lesueur-Neidhardt - International transformation director à L'Occitane Group nous partageait ses clés. Ce jeudi c'est au tour de Claire Gathier Caillaud nouvellement DRH Filière IT et Direction des Ressources & de la Transformation Numérique du Groupe Société Générale. Claire que j'ai rencontré au Congrès HR au printemps dernier. Le prochain a d'ailleurs lieu en novembre et c'est un des congrès que j'apprécie le plus pour la qualité et la multiplicité des intervenants : un précieux moment d'inspiration et de rencontres. Claire partage ici son expérience en tant que DRH adjointe de la banque de détail en France. Claire revient en détails sur les étapes de la transformation des pratiques managériales qu'elle a mené avec son équipes ces dernières années. Une transformation ambitieuse menée dans un environnement par nature contraint et normé. Une transformation sur la durée, que Claire et ses équipes ont initié, lancé, suivi et surtout installé dans le temps. C'est avec les équipes, en alternant diagnostic, inspiration et mise en pratique que Claire a choisi d'opérer. En veillant également à ce que discours et mise en pratique soient alignés. En proposant un cadre clair. Egalement en faisant parfois des choix courageux de dire non à des pratiques qui ne correspondent plus aux attendus. Encore un épisode riche et passionnant, long mais qui vaut sincèrement la peine d'aller au bout ! Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Encore un épisode que vous allez adorer ! Une pépite. Frédérique Desrosiers - Responsable du pôle accompagnement managérial chez UGITECH partage ici avec nous une initiative très maline et porteuse tant sur le fond que sur la forme, avec des bénéfices tangibles et d'autres plus structurels… et tout cela avec un accent québécois des plus charmant. Une des meilleures pratiques que j'ai pu découvrir ces derniers temps. Cela va vous faire très très envie, alors rassurez vous la semaine prochaine Frédérique nous livrera les étapes à suivre pour répliquer cette pratique. J'en ai assez dis, on l'écoute ! Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Bienvenue dans ce nouvel épisode ! Je suis Delphine Zanelli et vous êtes sur l'entreprise de demain, LE podcast qui porte la voix des pionniers qui œuvrent à une entreprise conjuguant : humain, impact et performance. Le podcast écouté par les dirigeants, pro des rh, managers et collaborateurs qui façonnent le futur du travail. Vous souhaitez vous inspirer et agir. Vous êtes en quête de clés d'actions simples adaptées à la réalité et aux contraintes de l'entreprise. Alors vous êtes au bon endroit, 30 mins de pure inspiration ! Et si vous vous demandez quels sont les postures à développer chez les managers pour les années à venir, cet épisode est pour vous ! Cet épisode a été enregistré lors de l'évènement les talents du futur organisé le 12 juin 2023 par STHREE France et Claire Bonenfant auditrice de très longue date du podcast. Claire qui a - avec ses collaborateurs - transformé son management et son entreprise et souhaite pouvoir aider les autres entreprises à prendre ce chemin. C'est avec cet objectif que ses équipes et elles nous ont demandé à Christophe Roblin, Directeur futur of work Orange, Isabelle Legendre Responsable Innovation managériale La Banque Postale, Michel Moreau, Business owner La banque Postale et moi d'animer un atelier intitulé "Quelle posture managériale pour mobiliser le collectif ? ". Atelier dont nous vous proposons ici la synthèse. Vous y retrouverez bien des clés des nouveaux modes de leadership évoquées régulièrement sur ce podcast, saurez-vous les reconnaitre ? Bonne écoute ! Lien vers l'interview de Claire Bonenfant - Le futur du travail en actions : https://audmns.com/XBALnLk _________________________________________________________________________________________________________________________________ Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

L'engagement des collaborateurs passe aujourd'hui par la personnalisation de la relation managériale. Introduire de l'individualisation est un enjeu très fort, peut-être plus fort encore que la rémunération. Comment le faire sans basculer dans individualisme ? Comment répondre à ce besoin de liberté et de flexibilité tout ayant à coeur le succès collectif et un souci de justice sociale ? Comment accompagner les managers dans cette démarche ? Qu'est-ce qu'un bon manager aujourd'hui ? demain ? Spoiler : on est assez alignés, vous entendez mon refrain "devenez le leader que vous rêvez d'être" ;-) J'ai le plaisir de poser ces questions aujourd'hui à Jerôme Friteau, Directeur des Relations Humaines et de la transformation qui accompagne ces transformations de manière novatrice au sein de l'assurance retraite. Un service public qui prend son rôle de locomotive des transformations en cours très à coeur. De quoi vous donner envie d'y devenir manager ou collaborateur ! Bonne écoute ! PS : il y une question bonus à la toute fin, qui introduira parfaitement l'épisode de jeudi prochain... à vos écouteurs ! Lien vers les mégatrends d'UKG Vous inscrire à la newsletter