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L'année 2020 a apporté son lot de changements dans nos modes de vie, tant personnels que professionnels. Depuis cet arrêt obligé, le concept de bien-être au travail et de « bienveillance » n'a cessé de se diffuser et est devenu un langage commun, que l'on souhaite désormais voir intégrer dans tous les milieux. Dans un contexte où l'on met l'accent sur l'importance de la bienveillance des gestionnaires dans les organisations, doit-on encore parler de courage managérial ? Est-ce nécessaire ? Entrevue avec Michelle Thibodeau, Adm.A., candidate au titre C.M.C. et consultante pour Gestion Conseils MT. Balado enregistré à distance. Pour plus d'informations, visitez adma.qc.ca

Bienvenue sur Happy Work Express, le podcast quotidien qui vous livre des chiffres étonnants et des anecdotes sur le monde du travail en quelques minutes. Happy Work Express est une version quotidienne et plus courte de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.Que vous soyez salarié, manager ou à la tête d'une entreprise, Happy Work Express vous apporte chaque jour des informations pertinentes et surprenantes pour éclairer votre journée de travail.Chaque épisode vous offre un regard neuf sur des statistiques clés, des tendances actuelles et des faits insolites qui façonnent le monde professionnel. Être manager ou managé, ce n'est pas toujours simple... mais ces chiffres vous montreront que vous n'êtes pas seul.e.s.Devenir un meilleur manager ou un meilleur managé... c'est parfois simple comme un chiffre ;-)Abonnez-vous dès maintenant et enrichissez votre quotidien avec Happy Work Express !Épisode en partenariat avec Great Place To WorkSi vous êtes sur Apple Podcast... n'oubliez surtout pas de mettre une étoile à Happy Work management carrièreSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Personne n'a oublié le tube de 1983 de Jakie Quartz « Mise au point », co-signé avec Gérard Anfosso. Managée par Bertrand Lepage, qui s'est aussi occupé de Mylène Farmer, Jakie va enchaîner les succès sur quatre albums, jusqu'en 1987. Pour mettre fin à une certaine traversée du désert, la chanteuse revient avec un nouveau single, intitulé « Eldorado rêveur ». Ce titre a été signé par Jacqueline Cuchet, vrai nom de l'interprète, avec un compositeur peu connu du nom de Michaël Loridane. Il nous donne envie de danser grâce à l'énergie des arrangements. Il nous parle aussi du rêve d'Icare qui était de voler. J'ai aussi un coup de coeur pour l'album d'Yves-Marie Bellot qui s'intitule « Corps silex ». J'ai été touché par la poésie de son univers et par la façon dont il nous parle de l'intime. Avec Ola Hakansson chanteur du groupe Secret Service (photos : A.Soucasse)

Christophe Genoud a lancé quelques pavés dans la marre en publiant, en 2024, un ouvrage intitulé "Leadership, agilité, bonheur au travail...bullshit !". C'est sur le thème particulier du leadership (fût-il authentique ou managérial) que j'ai voulu le recevoir. N'avons-nous pas tous, à un moment ou un autre de nos carrières, été "challengés" sur notre "posture de leader" ? Christophe Genoud dévoile ce qui se cache derrière cette notion : un contresens, un vide narcissique, un doudou pour RH en panne de sens... et surtout un évitement efficace de deux questions centrales : celle de l'organisation et celle du pouvoir. -Lien vers le livre de Christophe Genoud : https://www.vuibert.fr/ouvrage/9782311411843-leadership-agilite-bonheur-au-travailbullshit - Lien vers l'article de la revue EPFL évoquée dans le podcast : https://serval.unil.ch/resource/serval:BIB_263C980912BA.P001/REF#page=85 - Musique : Leonell Cassio : https://soundcloud.com/leonellcassio

Bienvenue sur Happy Work Express, le podcast quotidien qui vous livre des chiffres étonnants et des anecdotes sur le monde du travail en quelques minutes. Happy Work Express est une version quotidienne et plus courte de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.Que vous soyez salarié, manager ou à la tête d'une entreprise, Happy Work Express vous apporte chaque jour des informations pertinentes et surprenantes pour éclairer votre journée de travail.Chaque épisode vous offre un regard neuf sur des statistiques clés, des tendances actuelles et des faits insolites qui façonnent le monde professionnel. Être manager ou managé, ce n'est pas toujours simple... mais ces chiffres vous montreront que vous n'êtes pas seul.e.s.devenir un meilleur manager ou un meilleur managé... c'est parfois simple comme un chiffre ;-)Abonnez-vous dès maintenant et enrichissez votre quotidien avec Happy Work Express !Épisode en partenariat avec Great Place To WorkSi vous êtes sur Apple Podcast... n'oubliez surtout pas de mettre une étoile à Happy Work management carrièreSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Bienvenue à tous dans cet épisode de Happy Work! Aujourd'hui, nous allons explorer un thème central du leadership : le courage managérial. Pourquoi est-il devenu si crucial dans le paysage professionnel d'aujourd'hui ? Comment le définir, le reconnaître et, surtout, comment le développer ?Section 1 : Qu'est-ce que le Courage Managérial? (1 minute)Section 2 : Les traits distinctifs d'un Manager Courageux (2 minutes)Section 3 : Cultiver son Courage ManagérialEt n'hésitez pas à vous rendre sur mon site pour retrouver tous mes contenus, articles, tests de personnalité, vidéos : www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Change and uncertainty – something everyone is trying to cope with and if you lead people probably something that is easier said than done. Despite all the many books on the subject, we are still missing a key ingredient – the human at the center of change. What does that mean for you as a manager, how can you work better with middle managers, what can you do that will make a difference in how your organization activates a change vision.

durée : 00:03:37 - Le Regard culturel - par : François Angelier - Le film "Une étrange affaire", de Pierre Granier-Deferre sorti en 1981, est réédité en DVD. Une exploration des dérives de la perversité managériale et de la déficience sociale en entreprise. Un portrait glacé de la mécanique du mal en entreprise. À revoir.

Voici une compilation des meilleures pratiques ménagériales basées sur 200 témoignages inspirants ! Pour vous remercier de votre fidélité j'ai préparé un book thématique du podcast. Ce que vous allez découvrir dans ce guide : 1. Leadership & Management Apprenez à révéler votre leadership et celui de vos managers. 2. Nouvelles Technologies L'impact de l'intelligence artificielle sur le management de demain. 3. Authenticité et Altérité Valorisez les différences pour un environnement de travail inclusif. 4. Innovation Managériale et Organisationnelle Explorez de nouvelles approches pour mobiliser vos équipes. 5. Bien-être et Qualité de Vie au Travail Adoptez des stratégies pour améliorer la santé mentale et l'engagement. 6. Développement des Compétences et Formation Accédez à des insights sur le développement des compétences. Pour accéder à ce book thématique, rendez-vous ici : https://lentreprisededemain.fr/le-meilleur-du-podcast-lentreprise-de-demain/ Passez un bel été, riche en apprentissages et en inspirations. Rendez-vous à la rentrée avec une nouvelle saison pleine de surprises et de contenus inspirants. Merci pour votre fidélité !

Dans cet épisode de HR Stay tuned, je reçois Maud Larochette, CFO et DRH de N-SIDE. Ensemble, nous explorons l'engagement et le bien-être au travail, dépassant les idées préconçues du management traditionnel. Maud partage ses expériences sur l'importance d'une vision managériale cohérente et des pratiques innovantes pour soutenir la santé mentale et l'engagement des employés. Un échange riche en insights pratiques pour transformer la culture d'entreprise. À écouter sans modération !  Vous désirez contacter Maud Larochette ? Linkedin : https://www.linkedin.com/in/maud-larochette/ N-SIDE : https://www.n-side.com/ __________________________ Vous désirez contacter Amélie Alleman ? Linkedin : https://www.linkedin.com/in/ameliealleman/ Email : amelie@betuned.be Betuned : https://www.betuned.be/ 

L'écoute active est un pilier fondamental de la communication efficace en entreprise. Elle permet de mieux comprendre les idées et perspectives de chacun, et de créer un environnement de travail harmonieux et motivant. Pourtant, beaucoup d'entreprises peinent encore à l'optimiser. Découvrez les résultats fascinants d'un sondage LinkedIn réalisé auprès de 2 377 professionnels et explorez des pistes concrètes pour améliorer cette compétence essentielle.

Selon la méthode WILL, un nouvel objectif est un objectif chiffré, cependant le résultat en appliquant ce principe pourrait donner l'inverse de ce qu'on recherche. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Send us a Text Message.The Mecca of Banter podcast features a discussion about the recent soccer games, player performances, and tactical analysis. The hosts express their opinions on the games and players, highlighting areas of improvement and frustration. The conversation also includes a sponsored segment and a critique of a sports commentator. The conversation covers a detailed analysis of a soccer game, focusing on player performance, tactical decisions, and team strategies. It also delves into the transfer market and the impact of new signings on team dynamics. The discussion extends to the Champions League, Real Madrid's dominance, and the implications of high-profile player transfers. The conversation covers the topic of ranking managers in Trillati, discussing the achievements and impact of various coaches. It also delves into the Ballon d'Or contenders, focusing on Vinicius Jr., Jude Bellingham, and Tony Cruz. The debate includes their performances, contributions, and potential podium finishes. The conversation concludes with a discussion on the criteria for Ballon d'Or nominations and the upcoming special guest on the podcast.Chapters00:00 Introduction and Check-In with the Fellas03:36 Sponsored Segment and Soccer Game Discussion10:05 Tactical Analysis and Referee Decisions14:31 Player Performance and Critique of Sports Commentator26:42 Impact of New Signings on Team Dynamics38:53 Real Madrid's Dominance in the Champions League and Player Transfers49:30 Ranking Managers in Trillati51:25 Debate on Ballon d'Or Contenders56:27 Criteria for Ballon d'Or Nominations59:25 Upcoming Special GuestSupport the Show.

Dans cet épisode, Justine-Anne Rowell, étudiante au doctorat au Département de Management du HEC Montréal, nous parle de la culture de performance et de l'hyper productivité qui prédomine dans le milieu universitaire et qui prendrait ses racines dans le modèle de l'entreprise privée. On discute des conséquences de cette culture sur la qualité du travail et sur la santé mentale. Quelles caractéristiques de l'entreprise privée sont transférées au milieu académique? Quelle est l'importance de la bienveillance au sein des équipes de recherche ou de travail? Qu'est-ce que le slow scholarship et quels en sont les bénéfices pour la communauté étudiante?  Bonne écoute! Article Slow Scolarship de Alison Mountz Thésez-vous Slow professor Come as you are, Emily Nagoski

Marion Poirier, Directrice des Ressources Humaines nous explique que Julhiet Sterwen est architecte de la transformation. Ils guident les entreprises vers l'excellence managériale et la performance durable. En tant que leader en conseil et gestion des talents, le groupe crée des solutions sur mesure, alliant expertise et innovation. Leur passion pour le développement humain et l'agilité organisationnelle se traduit par des résultats exceptionnels.

Ep.148 -  Neochange, change game, vision culturelle du changement, travail collectif facilité par l'IA, David Autissier nous parle des dernières nouveautés en matière de changement dans les organisations.  David Autissier nous présente l'évolution des pratiques des entreprises en matière de changement, en mettant en évidence la transition vers une conduite du changement internalisée. Il nous explique les différentes prestations des entités internes de conduite du changement et souligne l'importance de la culture dans l'approche du changement. Il aborde l'impact de l'IA générative sur l'organisation du travail collectif et discute de la perception de la saturation du changement. David nous  présente aussi le concept de Neochange, qui sera développé dans son prochain livre. Enfin, David Autissier parle de la compétence Change dans les startup et de la différence avec les grands groupes. Il aborde les dynamiques clés pour le changement et discute des innovations managériales telles que Change Factory, Change Game et les attentes réciproques.À retenir:Les grandes organisations ont internalisé la conduite du changement, mais continuent de faire appel à des prestataires externes.La culture joue un rôle clé dans l'approche du changement, et les leviers utilisés peuvent varier en fonction des différentes cultures.L'IA générative peut faciliter l'organisation du travail collectif, mais son efficacité dépend du contexte et des types de projets.Il y a une perception croissante de la saturation du changement, mais il est possible d'augmenter la capacité individuelle et collective à gérer le changement.Les startup ont une approche différente du changement par rapport aux grands groupes.Il est important de créer une dynamique forte au sein des organisations pour favoriser le changement.Les trois dynamiques clés pour le changement sont l'identité, l'interaction et l'expérience.Les innovations managériales telles que Change Factory, Change Game et les attentes réciproques sont des outils puissants pour favoriser le changement.David AutissierDavid Autissier est Maître de conférences à l'IAE Gustave Eiffel de l'Université de Paris Est Créteil où il enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement.  Il est aussi intervenant à l'ESSEC où il dirige la Chaire ESSEC du changement et la Chaire ESSEC Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle.  David est auteur, co-auteur ou coordonnateur de plus de 66 ouvrages sur le management et le changement depuis 2006.  Citons notamment « Méthode de conduite du changement », « Le Changement Agile », « L'innovation Managériale » et plus récemment « Pourquoi allons-nous au bureau ? » et « Stop aux erreurs de décision » sans compter deux rééditions récentes de ses précédents ouvrages.Ses travaux de recherche traitent des problématiques de changement et de management dans une perspective de recherche-action avec des entreprises, toujours avec pour objectif de partager des réflexions avec le plus grand nombre.Accédez aux notes détaillées ici: https://www.intelliaconsulting.com/episode148Suivez-nous: Abonnez-vous à nos communications hebdomadaires sur la stratégie, l'innovation et la transformation des organisations sur notre site internet: https://www.intelliaconsulting.com Visitez notre page LinkedIn Visitez notre page YouTube Téléchargez la Playlist des 100 épisodes ici

ll➤ Cultivez un leadership équilibré et un environnement positif pour une bonne gestion du stress managérial. ✅ 20 leviers incontournables.

Bienvenue à tous dans cet épisode de Happy Work! Aujourd'hui, nous allons explorer un thème central du leadership : le courage managérial. Pourquoi est-il devenu si crucial dans le paysage professionnel d'aujourd'hui ? Comment le définir, le reconnaître et, surtout, comment le développer ?Section 1 : Qu'est-ce que le Courage Managérial? (1 minute)Section 2 : Les traits distinctifs d'un Manager Courageux (2 minutes)Section 3 : Cultiver son Courage ManagérialEt n'hésitez pas à vous rendre sur mon site pour retrouver tous mes contenus, articles, tests de personnalité, vidéos : www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

L'engagement des collaborateurs passe aujourd'hui par la personnalisation de la relation managériale. Introduire de l'individualisation est un enjeu très fort, peut-être plus fort encore que la rémunération. Comment le faire sans basculer dans individualisme ? Comment répondre à ce besoin de liberté et de flexibilité tout ayant à coeur le succès collectif et un souci de justice sociale ? Comment accompagner les managers dans cette démarche ? Qu'est-ce qu'un bon manager aujourd'hui ? demain ? Spoiler : on est assez alignés, vous entendez mon refrain "devenez le leader que vous rêvez d'être" ;-) J'ai le plaisir de poser ces questions aujourd'hui à Jerôme Friteau, Directeur des Relations Humaines et de la transformation qui accompagne ces transformations de manière novatrice au sein de l'assurance retraite. Un service public qui prend son rôle de locomotive des transformations en cours très à coeur. De quoi vous donner envie d'y devenir manager ou collaborateur ! Bonne écoute ! PS : il y une question bonus à la toute fin, qui introduira parfaitement l'épisode de jeudi prochain... à vos écouteurs ! Lien vers les mégatrends d'UKG

Encore un épisode que vous allez adorer ! Une pépite. Frédérique Desrosiers - Responsable du pôle accompagnement managérial chez UGITECH partage ici avec nous une initiative très maline et porteuse tant sur le fond que sur la forme, avec des bénéfices tangibles et d'autres plus structurels… et tout cela avec un accent québécois des plus charmant. Une des meilleures pratiques que j'ai pu découvrir ces derniers temps. Cela va vous faire très très envie, alors rassurez vous la semaine prochaine Frédérique nous livrera les étapes à suivre pour répliquer cette pratique. J'en ai assez dis, on l'écoute ! Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Quels sont les impacts de l'agile sur la fonction et la posture managériales ? Quels sont les impacts sur les collaborateurs, sur leur autonomie, leur responsabilisation, leur employabilité, leur engagement aussi et leur fierté. J'ai souhaité poser ces questions à Pierre Ruhlmann COO au sein des réseaux France de BNP Paribas au sein desquels il mène depuis quelques années une transformation d'envergure dont le Groupe s'inspire déjà. Pierre nous fait bénéficier de son expérience de son recul, nous parle des résultats concrets de cette démarche entamée il y a maintenant plusieurs années. J'y ai trouvé des pistes d'actions à bien des problématiques qui se posent en entreprise aujourd'hui. Je vous propose de les découvrir. Bonne écoute ! Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Comment mener les transformations sans s'essouffler et avec succès ? Il y a la théorie, et il y a la pratique. Il y a surtout les retours d'expérience qui sont précieux. La semaine dernière j'ai donc démarré un nouveau cycle d'épisodes sur les clés de la transformation en entreprise. Anne Lesueur-Neidhardt - International transformation director à L'Occitane Group nous partageait ses clés. Ce jeudi c'est au tour de Claire Gathier Caillaud nouvellement DRH Filière IT et Direction des Ressources & de la Transformation Numérique du Groupe Société Générale. Claire que j'ai rencontré au Congrès HR au printemps dernier. Le prochain a d'ailleurs lieu en novembre et c'est un des congrès que j'apprécie le plus pour la qualité et la multiplicité des intervenants : un précieux moment d'inspiration et de rencontres. Claire partage ici son expérience en tant que DRH adjointe de la banque de détail en France. Claire revient en détails sur les étapes de la transformation des pratiques managériales qu'elle a mené avec son équipes ces dernières années. Une transformation ambitieuse menée dans un environnement par nature contraint et normé. Une transformation sur la durée, que Claire et ses équipes ont initié, lancé, suivi et surtout installé dans le temps. C'est avec les équipes, en alternant diagnostic, inspiration et mise en pratique que Claire a choisi d'opérer. En veillant également à ce que discours et mise en pratique soient alignés. En proposant un cadre clair. Egalement en faisant parfois des choix courageux de dire non à des pratiques qui ne correspondent plus aux attendus. Encore un épisode riche et passionnant, long mais qui vaut sincèrement la peine d'aller au bout ! Bonne écoute ! Pour ne rien manquer et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

Dans ce troisième épisode des “Pieds dans le Plat”, le podcast qui interroge sans détour les managers sur leurs expériences, Claudio reçoit Talia Cohen-Boulakia. Talia a dirigé une équipe de commerciaux chez Tiller, une start-up alors en pleine expansion - 8000 clients et 150 collaborateurs, rachetée par SumUp en 2021 - puis créé, développé et dirigé leur département grands comptes. Aujourd'hui elle lance The Real Sales Queen, un bootcamp pour les femmes commerciales. Dans cet épisode, Talia nous dévoile les apprentissages d'une jeune manager comme par exemple le fait de devoir mettre les mains dans le cambouis et d'essayer, pour montrer que c'est possible et ainsi redéfinir l'exemplarité managériale. Elle évoque notamment l'importance et les bienfaits de la prise de parole quand elle manage ses équipes - sa zone de flow à elle - mais aussi les moments où elle a douté et comment elle les a vécus. Dans cet épisode on parle de : 

Bienvenue dans ce nouvel épisode ! Je suis Delphine Zanelli et vous êtes sur l'entreprise de demain, LE podcast qui porte la voix des pionniers qui œuvrent à une entreprise conjuguant : humain, impact et performance. Le podcast écouté par les dirigeants, pro des rh, managers et collaborateurs qui façonnent le futur du travail. Vous souhaitez vous inspirer et agir. Vous êtes en quête de clés d'actions simples adaptées à la réalité et aux contraintes de l'entreprise. Alors vous êtes au bon endroit, 30 mins de pure inspiration ! Et si vous vous demandez quels sont les postures à développer chez les managers pour les années à venir, cet épisode est pour vous ! Cet épisode a été enregistré lors de l'évènement les talents du futur organisé le 12 juin 2023 par STHREE France et Claire Bonenfant auditrice de très longue date du podcast. Claire qui a - avec ses collaborateurs - transformé son management et son entreprise et souhaite pouvoir aider les autres entreprises à prendre ce chemin. C'est avec cet objectif que ses équipes et elles nous ont demandé à Christophe Roblin, Directeur futur of work Orange, Isabelle Legendre Responsable Innovation managériale La Banque Postale, Michel Moreau, Business owner La banque Postale et moi d'animer un atelier intitulé "Quelle posture managériale pour mobiliser le collectif ? ". Atelier dont nous vous proposons ici la synthèse. Vous y retrouverez bien des clés des nouveaux modes de leadership évoquées régulièrement sur ce podcast, saurez-vous les reconnaitre ? Bonne écoute ! Lien vers l'interview de Claire Bonenfant - Le futur du travail en actions : https://audmns.com/XBALnLk _________________________________________________________________________________________________________________________________ Pour ne rien manquer des évènements à venir et en apprendre plus encore sur les coulisses du podcast : mes réflexions, mes questionnements, mes meilleurs pratiques, mes sources d'inspirations... Inscrivez-vous à la newsletter "Les coulisses de l'Entreprise de demain" : https://lentreprisededemain.fr/la-newsletter/

L'engagement des collaborateurs passe aujourd'hui par la personnalisation de la relation managériale. Introduire de l'individualisation est un enjeu très fort, peut-être plus fort encore que la rémunération. Comment le faire sans basculer dans individualisme ? Comment répondre à ce besoin de liberté et de flexibilité tout ayant à coeur le succès collectif et un souci de justice sociale ? Comment accompagner les managers dans cette démarche ? Qu'est-ce qu'un bon manager aujourd'hui ? demain ? Spoiler : on est assez alignés, vous entendez mon refrain "devenez le leader que vous rêvez d'être" ;-) J'ai le plaisir de poser ces questions aujourd'hui à Jerôme Friteau, Directeur des Relations Humaines et de la transformation qui accompagne ces transformations de manière novatrice au sein de l'assurance retraite. Un service public qui prend son rôle de locomotive des transformations en cours très à coeur. De quoi vous donner envie d'y devenir manager ou collaborateur ! Bonne écoute ! PS : il y une question bonus à la toute fin, qui introduira parfaitement l'épisode de jeudi prochain... à vos écouteurs ! Lien vers les mégatrends d'UKG Vous inscrire à la newsletter

Je vous propose aujourd'hui un épisode qui devrait vous plaire, très orienté sur le comment et sur une question que vous me posez tous le temps : quels sont les rituels à mettre en place pour un management plus collaboratif. Je vous explique qu'avant de se poser la question des rituels il est essentiel d'être au clair sur le manager ou le leader qui vous voulez être. Et d'ensuite définir le cadre managérial dans lequel vous voulez agir. Alors la question des rituels devient beaucoup plus simple et surtout plus efficace puisqu'elle est incarnée. C'est un chemin complexe, un chemin que je fais avec nombre de managers et dirigeants dans le cadre du programme de l'Entreprise de demain, en collectif et en one to one. Si vous voulez en savoir plus ou échanger sur le sujet avec moi cela se passe ici. Pour cet épisode j'ai donc demandé à Stéphane da Mota, qui m'avait interviewée il y a quelques temps sur son podcast Closing de venir partager avec nous son expérience. Stéphane qui était dirigeant dans la tech a très vite adapté les outils de l'Agile à son management. Il nous parle de "Stand-up", de "Kudo", de "Personal map"... Egalement de son expérience d'entreprise libéré et des auteurs qui l'ont inspiré. Bref un épisode "boite à outil" pour adopter des pratiques plus collaboratives. Bonne écoute ! Abonnez vous ici à la newsletter Lien vers le site management 3.0 Lein vers le site de David Marquet

How can you motivate others, and by implication yourself? That is one of the most common questions I hear from leaders and for good reason. The research on motivation is complicated and unclear. Tune in to hear the latest highlights and insights on how to motivate yourself and others.

How can you motivate others, and by implication yourself? That is one of the most common questions I hear from leaders and for good reason. The research on motivation is complicated and unclear. Tune in to hear the latest highlights and insights on how to motivate yourself and others.

FROM THE PAUL VI HALL, THE HOLY FATHER'S POPE FRANCIS AUDIENCE WITH MANAGERS AND DELEGATES OF CGIL (The content of this podcast is copyrighted by the Dicastery for Communication which, according to its statute, is entrusted to manage and protect the sound recordings of the Roman Pontiff, ensuring that their pastoral character and intellectual property's rights are protected when used by third parties. The content of this podcast is made available only for personal and private use and cannot be exploited for commercial purposes, without prior written authorization by the Dicastery for Communication. For further information, please contact the International Relation Office at relazioni.internazionali@spc.va)

Dans une équipe, tout est affaire de relations. Entre ses collègues, bien entendu, mais également avec son manager qui peux, selon les cas, être un levier de motivation ou de démotivation. Nous sommes toutes et tous différents et nous n'attendons pas les mêmes choses d'une relation au quotidien. Cependant, quand il en est de la relation managé / manager, il existe quelques fondamentaux qui devraient être la règle. Il y en a 4 selon moi. Une bonne relation manager / managé doit être :1️⃣ Équilibrée2️⃣ Respectueuse3️⃣ Enrichissante4️⃣ TransparentePour retrouver tout mon contenu, articles, vidéos, tests de personnalité =>>> www.gchatelain.comSoutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Je travaille depuis des années sur la question des managers. J'ai moi-même été manager pendant des années, d'équipes de toutes tailles, et je dois bien avouer que la question du courage managérial est probablement l'une de celle qui me semble peu abordée de façon frontale. En effet, parler de courage managérial suppose que l'étape d'après soit l'action… pas toujours simple pour un manager de vouloir agir.Si j'ai voulu faire cet épisode, c'est suite au formidable livre de Margaux Rambert entièrement consacré à cette question : Managers, Osez le courage, sorti aux éditions Vuibert en février 2022 et au non moins formidable film de Stéphane Brizé, "Un autre Monde".Être manager n'est pas simple, je le dis souvent… et ce n'est pas simple parce que, justement, il faut faire preuve de courage… mais une fois que j'ai dit ça, c'est bien vague, n'est pas. C'est quoi le courage d'un manager ? Sans prétendre répondre de façon exhaustive à la question, je vais essayer de définir ce que c'est.Selon moi, le courage est protéiforme et se présente sous 3 aspects.1️⃣ Le courage de la décision2️⃣ Le courage de l'opposition3️⃣ Le courage de l'honnêteté intellectuelleEt n'oubliez pas, si vous souhaitez tester votre propre courage, que vous soyez manager ou managé, c'est gratuit... et c'est par là ! Bonne écouteEt si vous souhaitez voir des vidéos de coaching faites par votre serviteur... c'est par ici. Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Comment mener les transformations sans s'essouffler et avec succès ? Il y a la théorie, et il y a la pratique. Il y a surtout les retours d'expérience qui sont précieux. La semaine dernière j'ai donc démarré un nouveau cycle d'épisodes sur les clés de la transformation en entreprise. Anne Lesueur-Neidhardt - International transformation director à L'Occitane Group nous partageait ses clés. Ce jeudi c'est au tour de Claire Gathier Caillaud nouvellement DRH Filière IT et Direction des Ressources & de la Transformation Numérique du Groupe Société Générale. Claire que j'ai rencontré au Congrès HR au printemps dernier. Le prochain a d'ailleurs lieu en novembre et c'est un des congrès que j'apprécie le plus pour la qualité et la multiplicité des intervenants : un précieux moment d'inspiration et de rencontres. Claire partage ici son expérience en tant que DRH adjointe de la banque de détail en France. Claire revient en détails sur les étapes de la transformation des pratiques managériales qu'elle a mené avec son équipes ces dernières années. Une transformation ambitieuse menée dans un environnement par nature contraint et normé. Une transformation sur la durée, que Claire et ses équipes ont initié, lancé, suivi et surtout installé dans le temps. C'est avec les équipes, en alternant diagnostic, inspiration et mise en pratique que Claire a choisi d'opérer. En veillant également à ce que discours et mise en pratique soient alignés. En proposant un cadre clair. Egalement en faisant parfois des choix courageux de dire non à des pratiques qui ne correspondent plus aux attendus. Encore un épisode riche et passionnant, long mais qui vaut sincèrement la peine d'aller au bout ! Bonne écoute ! Lien vers l'invitation pour la soirée du 17 octobre

Je ne crois pas aux pouvoir des modèles mais aux roles models. Et vous êtes un role model ! Mon souhait ? Vous permettre d'avoir plus d'impact encore sur vos collaborateurs, vos collègues et vos pairs. Pourquoi ? Parce que la priorité numéro 1 pour les RH pour 2023 est "Leadership and managers effectiveness" selon 60% des 800 leaders RH interrogés dans 60 pays par Gartner*. Une nouvelle approche du leadership est nécessaire pour faire face au contexte et changements qui ont redéfini la dynamique que l'on connait leaders/manager-collaborateurs en une relation à la fois plus individualisée et plus responsabilisante, qui s'apparente de plus en plus à une relation de « pairs ». J'ai donc décidé vous proposer à partir de ce lundi 10 octobre jusqu'au lundi 12 décembre inclus, une série de 10 hacks pour transformer vos pratiques managériales. Des hacks expliqués ici, sur le podcast, détaillés dans la newsletter et lors d'ateliers que je vous proposerai dès la semaine prochaine. Ecoutez l'épisode et abonnez vous ici à la newsletter. Et pour vous inscrire à la soirée conférence des auditeurs et auditrices c'est ici. *Gartner, dont le métier est de fournir des connaissances objectifs et exploitables aux dirigeants et équipes, a interrogé plus de 800 responsables RH dans 60 pays et dans tous les principaux secteurs d'activité pour identifier leurs priorités et défis pour 2023.

Je vous propose cet été de découvrir ou redécouvrir les épisodes "best of" du podcast. Nous redécouvrons quelques pépites - et il y en a bien d'autres - de la saison 3 . Quels sont les impacts de l'agile sur la fonction et la posture managériales ? Quels sont les impacts sur les collaborateurs, sur leur autonomie, leur responsabilisation, leur employabilité, leur engagement aussi et leur fierté. J'ai souhaité poser ces questions à Pierre Ruhlmann COO au sein des réseaux France de BNP Paribas au sein desquels il mène depuis quelques années une transformation d'envergure dont le Groupe s'inspire déjà. Pierre nous fait bénéficier de son expérience de son recul, nous parle des résultats concrets de cette démarche entamée il y a maintenant plusieurs années. J'y ai trouvé des pistes d'actions à bien des problématiques qui se posent en entreprise aujourd'hui. Je vous propose de les découvrir. Bonne écoute !

Dans cet épisode, nous nous asseyons avec Badr Boussabat , Head of Marketing at World Alliance of International Financial Centers (WAIFC) .   WAIFC , "faciliter la coopération entre les centres financiers, l'échange de bonnes pratiques et la communication avec le grand public." Badr Boussabat  discute tout sur la Fintech, les précautions qu'il faut mettre en place lors de l'intégration de l'intelligence artificielle dans l'industrie FinTech, les limites à prendre en considération, ainsi que les conséquences positives qui entraîneront l'intégration de l'intelligence artificielle.  Badr nous parle egalement de  la place de l'intelligence artificielle dans l'industrie FinTech et l'opportunité de l'intelligence artificielle dans le risk management. Le site Web de TalentintheCloud : https://talentinthecloud.io/Le LinkedIn de TalentintheCloud : https://www.linkedin.com/company/talentinthecloud/Le  LinkedIn de Badr Boussabat :  https://www.linkedin.com/in/badr-boussabat-84b243a8/Le site Web de WAIFC : https://waifc.finance Le LinkedIn de John Salumu :  https://www.linkedin.com/in/john-ramazani-salumu/

Voici le premier chapitre de la version audio du livre que j'ai écrit en partenariat avec Edenred France. Ce chapitre est consacré aux enjeux managériaux. Si il y a bien une chose qui a changé avec la pandémie, ce sont bien les exigences des salariés vis à vis de leur manager. Ce chapitre évoque ces changements.Si vous souhaitez lire tous les chapitres, le livre est téléchargeable, gratuitement, ici =>>> https://edenred.altercreation.fr/livre-blanc/Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work. Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out.

For our final episode of AniMay 2022, Josh sits down with comic creator Chihiro Howe to char about her webcomic "Raven Saga". Join them as the dive into how Chihiro got into comics, growing up in Japan, the idea behind "Raven Saga", the type of stories she wants to tell, "Card Captor Sakura", favorite manga, her Instagram art, American localizations, the difference between Japanese and American animation, and much more.   Head over to WEBTOON and check out Raven Saga & The Other Day I Met A Bear   Follow Chihiro: Instagram @chihirohowe Twitter @ChihiroHowe   Special Thanks to this week's sponsor Wild Bill's Soda! Enjoy crisp unique olde fashioned soda flavors anytime with Wild Bill's. Head over to drinkwildbills.com and use code FANDOM10 to get 10% off your purchase!    Thanks to One Outta Ten for supplying the music for this episode.  Check them out on: Instagram @one_outta_ten Spotify at One Outta Ten   Do you have suggestions for the show? Do have specific voice actor or creator that you would like us to interview? We would love to hear from you! Feel free to shoot us an email HERE. Be sure to head over to our website AnimationStationPodcast.com to check out both What's Up, Fandom & Animation Station Podcast episodes.  If you enjoy the show, please rate and review!   Follow the show on: Instagram @WhatsUpFandom Twitter @WhatsUpFandomPC YouTube What's Up, Fandom Podcast   Follow Josh @JoshLCain   Tags: podcast, podcasts, movies, tv, comics, popculture, fandom, animation, anime, animay, manag, manwha, webtoon, comics, webcomic, chihirohowe, cardcaptor, sakura, ravensaga

Bienvenue dans l'épisode minute du lundi des épisodes pour vous partager quelques réflexions, pratiques et vous donner de l'énergie pour démarrer la semaine. Je vais vous parler aujourd'hui d'optimisme. Pourquoi ? Parce que je crois que c'est essentiel aujourd'hui, alors qu'il y a tant de raison d'être pessimiste sur de si nombreux sujets. Essentiel aussi alors que notre santé mentale a été si mise à mal et devient une préoccupation majeure en entreprise. Parce que comme disait Philosophe et homme politique italien ANTONIO GRAMSCI : “Le pessimisme de la connaissance n'empêche pas l'optimisme de la volonté.” Alors, lorsque l'on parle d'optimise, de quoi parle-t-on ? Et comment le développer dans un environnement de travail ? ou pour soi tout simplement ? Je vous propose quelques pistes de réflexion et d'action. Bonne écoute ! Lien vers la chronique de Charles-Henri Besseyre des Horts mentionné dans cet épisode : https://www.linkedin.com/in/charles-henri-besseyre-des-horts-5856aa2/

Le livre "Les rituels en entreprise" : https://amzn.to/388u49X Le Bureau des Rituels : https://www.lebureaudesrituels.com/ --------- Ma newsletter : prendre du recul grâce à l'Histoire

Pierre-Édouard Deldique reçoit dans son magazine Idées François-Xavier de Vaujany, professeur agrégé des Universités, spécialiste des théories des organisations et des nouvelles formes de travail managérial, auteur de « Apocalypse managériale », aux éditions Les Belles Lettres. Dans l'émission, il sera également question des nouveaux podcasts proposés désormais par la revue ESPRIT. ► Les nouveaux podcasts proposés par la revue ESPRIT à écouter ici.

L'interview de Frédérique des Rosiers diffusée en septembre dernier vous a beaucoup inspiré, il est temps de passer à l'action ! Découvrez une des 6 thématiques de 2022 du Programme l'Entreprise De Demain Si la motivation de départ est bien souvent d'accélérer les transformations ou de faire évoluer plus rapidement les pratiques, créer des communautés internes a de nombreux autres bénéfices : faire monter en compétences vos managers ou encore autonomiser, fédérer et valoriser vos équipes. Cela contribuera également à l'évolution de la culture d'entreprise puisque la communauté est par nature transverse et que son fonctionnement doit se rapprocher d'un fonctionnement « libéré et responsable ». Bonne écoute !

L'interview de Claire Bonenfant diffusée en septembre dernier vous avait beaucoup inspiré, il est temps de passer à l'action ! Découvrez une des 6 thématiques de 2022 du Programme l'Entreprise De Demain "Se lancer dans les formes innovantes d'entreprises, dans de nouvelles gouvernances demande du courage. L'on peut parfois se sentir isolé avoir besoin d'être guidé tout en restant maitre à bord. C'est d'autant plus essentiel qu'il y a des étapes à ne pas négliger. " Bonne écoute !

Quels sont les impacts de l'agile sur la fonction et la posture managériales ? Quels sont les impacts sur les collaborateurs, sur leur autonomie, leur responsabilisation, leur employabilité, leur engagement aussi et leur fierté. J'ai souhaité poser ces questions à Pierre Ruhlmann COO au sein des réseaux France de BNP Paribas au sein desquels il mène depuis quelques années une transformation d'envergure dont le Groupe s'inspire déjà. Pierre nous fait bénéficier de son expérience de son recul, nous parle des résultats concrets de cette démarche entamée il y a maintenant plusieurs années. J'y ai trouvé des pistes d'actions à bien des problématiques qui se posent en entreprise aujourd'hui. Je vous propose de les découvrir. Bonne écoute !

J'ai le plaisir d'accueillir Charles Henri Besseyre des Horts, professeur émérite d'HEC, multi-auteur, qui partage des chroniques passionnantes par ce que ciblées et concrètes toutes les 15 jours sur Linkedin. Vous les trouverez ici https://www.linkedin.com/in/charles-henri-besseyre-des-horts-5856aa2/?originalSubdomain=fr Nous échangeons sur les enjeux de 2022 RH et managériaux. Notre interview sera couplée d'un "Pourquoi pas vous ?", les épisodes de passage à l'action, la semaine prochaine. Bonne écoute ! Et pour en savoir plus sur le programme : En son : https://audmns.com/DklZgFT Et en image : www.lentreprisededemain.com

Encore un épisode que vous avez adorer ! Une pépite. Frédérique Desrosiers - Responsable du pôle accompagnement managérial chez UGITECH partage ici avec nous une initiative très maline et porteuse tant sur le fond que sur la forme, avec des bénéfices tangibles et d'autres plus structurels… et tout cela avec un accent québécois des plus charmant. Une des meilleures pratiques que j'ai pu découvrir ces derniers temps. Cela va vous faire très très envie, alors rassurez vous la semaine prochaine Frédérique nous livrera les étapes à suivre pour répliquer cette pratique. J'en ai assez dis, on l'écoute !

Aujourd'hui, nous allons parler d'innovation managériale dans la restauration. On rencontre Alexis qui est restaurateur. Je me suis rendu dans son restaurant pour discuter avec lui car c'est un fan absolu d'outils du manager. Je m'y suis aussi rendu parce que (très égoïstement) car avec ma compagne nous sommes en train de reprendre un café galerie. Et là je me suis régalé, à table bien sûr, mais aussi lors d'une conversation passionnante : Alexis est un restaurateur atypique et innovant dans sa manière de manager. Ce podcast aurait peut être eu davantage sa place dans mon autre podcast, “conversations d'entrepreneurs”, qui est privé et réservé aux entrepreneurs, mais Alexis aborde aussi plein de sujets qui peuvent aider les managers. Je te conseille de l'écouter jusqu'au bout parce qu'en off, Alexis m'a donné deux pépites que j'ai ajoutées tout à la fin. Bref, prépare toi, toi aussi à te régaler ! Pour en discuter, rdv ici : https://forum.outilsdumanager.com/t/301-innovation-manageriale-dans-la-restauration/4277

L'entreprise de demain c'est reparti ! Pour une nouvelle saison qui s'ouvre dès aujourd'hui et qui comportera de nombreuses surprises que vous découvrirez au fil du mois de septembre. Je vous propose d'ouvrir la saison 3 avec quelques tips de rentrée pour bien redémarrer l'année avec vos équipes, collègues, partenaires… Pour vous permettre de revenir aux fondamentaux, de redémarrer sur de bonnes bases, en mettant en place les essentiels qui feront la différence dans les semaines à venir. La différence dans votre envie de travailler ensemble, dans la qualité de vos relations et également dans votre performance individuelle et collective. Les fondamentaux de l'entreprise de demain, depuis toujours en fait. De bons basiques avec lesquels j'ai commencé à travailler il y a… 25 ans ! Mais on est tous comme ça, à vouloir toujours mieux faire, à adopter les dernières méthodes, on en oublie les basiques. Alors dans l'environnement complexe que nous connaissons, revenons à l'essentiel avant d'aller plus loin, ensemble, ces prochains mois. C'est Ludovic Girodon, auteur de « Dream team » qui vous en parle. Je vous propose de l'écouter.

Encore un épisode que vous allez adorer ! Une pépite. Frédérique Desrosiers - Responsable du pôle accompagnement managérial chez UGITECH partage ici avec nous une initiative très maline et porteuse tant sur le fond que sur la forme, avec des bénéfices tangibles et d'autres plus structurels… et tout cela avec un accent québécois des plus charmant. Une des meilleures pratiques que j'ai pu découvrir ces derniers temps. Cela va vous faire très très envie, alors rassurez vous la semaine prochaine Frédérique nous livrera les étapes à suivre pour répliquer cette pratique. J'en ai assez dis, on l'écoute ! Et voici un lien pour répondre au court questionnaire sur le podcast, votre podcast, pour me permettre de toujours mieux répondre à vos envies et besoins.