Companyblog.dk

#9 Anders Marcus: Det nytter ikke noget at gemme sig bag skrivebordetDet handler om at kunne sælge! I denne episode sætter vi fokus på salg - hvorfor salg er kernen i at skabe en succes. Ingen produkter er så gode at de kan sælge sig selv og uden indsats vil du højt sandsynligt fejle.VORES GÆSTAnders Marcus er direktør og stifter af Obton Group, som er Danmarks største kapitalforvalter indenfor alternative investeringer. Det omfatter både drift og udvikling af solcelleparker, vindmølleparker og senest boligudlejningsejendomme. Anders har været iværksætter i over 20 år, og for 13 år siden solgte han sammen med sin kompagnon den første virksomhed. Efter salget købte de sig ind i en smykkevirksomhed. Her lavede de et succesfuldt turn around og det endte med et salg til en kapitalfond 3 år efter. De sidste 10 år har Anders brugt på at opbygge Obton Group.Se mere på Anders' LinkedIn-profil: https://www.linkedin.com/in/anders-marcus-7b31606/https://www.obton.com/DENNE EPISODEI denne episode hører du om:- Hvorfor man skal prøve frem for at lave analyser- Hvorfor man skal bakke op om medarbejdernes fejl- Hvornår skal et initiativ stoppes, hvis det ikke virker- Hvorfor salg er vigtigere end det perfekte produkt- Alle i organisationen bør sælge og have dialog med kunden- Hvorfor dialog med kunderne er kernen i en god salgsproces- Bedreviden er en hæmsko for udvikling!- Erfaring er vigtigt- Man skal være tro mod ens værdier- Alle medarbejdere har en rolle at spille i organisationenGODE RÅDI denne episode får du disse gode råd:#1 Man skal turde fejlMan bør aldrig straffe en medarbejder for at vise initiativ og handle med virksomhedens bedste for øje, uanset om der fejles i eksekveseringen. Hvis man gerne vil have en performance-kultur i virksomheden, så skal der være plads til at medarbejderne tager ansvar og handler, uden frygten for at blive udstillet som en fiasko. Man skal bare huske at tale åben og ærligt om de fejl som ganske givet vil opstå. Ingen har skabt en succes uden at fejle undervejs.#2 Salg af drivkraften bag en succesDet nytter ikke noget at have det bedste produkt, hvis ingen formår at sælge det. De iværksættere der får succes er typisk dem der formår at være gode købmænd. Salg er en diciplin i sig selv, som man skal have stor respekt for, fordi ingen produkter sælger sig selv. Der benyttes ofte mange ressourcer på at udvikle produkter, men samme prioritet ses ikke nødvendigvis på salget. Det nytter ikke noget at gemme sig bag skrivebordet, det handler om at komme ud på landevejen og snakke med kunderne. Dialog med kunden er vigtigt for både direktøren og sekretæren.#3 Den flotte powerpoint er ikke nødvendigtVi kan alle lave en powerpoint præsentation med oplysninger om vores produkter. Vi kan alle sætte finde nogle flotte billeder og lave en fin indpakning. Men er det virkeligt nødvendigt? Kan du forklare dit produkt uden den flotte powerpoint - hvis ikke så bør du måske øve dig. En præsentation skal ikke være højtlæsning, men være en dialog med kunden, som fokuserer på behov og følelser. Powerpoint kan ikke lytte for dig.OM COMPANYBLOG'S PODCASTVores podcast sætter fokus på livet som iværksætter og ejerleder. Vi inviterer en gæst i studiet som bidrager med deres oplevelser og erfaringer. Vi stiller skarpt på nogle af de udfordringer som iværksættere og ejerledere står overfor i deres dagligdag.Har du spørgsmål til gæsten eller emnet på podcasten, eller har du bare lyst til at give os din feedback, så er du meget velkommen til at kontakte os.Besøg os også på www.facebook.com/companyblogdk eller www.linkedin.com/company/companyblog.Advokaten, Stine Kalsmose Jakobsen, Holst AdvokaterRevisoren, Brian Christensen, Kvist & JensenBankmanden, Kim Groth, Spar Nord

#8 Mona Juul: Det handler om at lave løsninger!I denne podcast sætter vi fokus på eksekvering. Om man er erhvervsleder, politker eller iværksætter, så handler det om at lave løsninger der fungerer. Det er ikke ideer eller viden der skaber successen, men i stedet forvaltning af viden krydret med stor passion.VORES GÆSTMona Juul er Det Konservative Folkeparti's spidskandikat i Østjylland til det kommende Folketingsvalg. Mona har en lang erhvervskarierre bag sig, hvor hun har arbejdet med salg og marketing i ARLA i 7 år og senest i næsten 20 år i reklamebureauet Envision, hvoraf de sidste 11 år var som direktør. Mona er desuden aktiv bestyrelseskvinde. Erhverskarierren er nu droslet ned, for at fokusere på det kommende Folketingsvalg.Se mere på Mona's LinkedIn-profil: https://www.linkedin.com/in/mona-juul-9b16395/www.monajuul.dkDENNE EPISODEI denne episode hører du om:- Hvordan uenigheder kan give de bedste løsninger- Hvorfor det er svært at skalere sin virksomhed- Hvorfor det er en udfordring at sælge i andre lande- Kan man uddanne sig til iværksætter?- Hvorfor et positivt mindset er afgørende!- Det er altid den gode købmand der får succes!- Innovation kommer ikke af sig selv...- Der er penge i ansvarlighed!- Miljø og bæredygtighed bør tænkes ind i forretningsgrundlaget- Mening med ens arbejde betyder mere end prestigeGODE RÅDI denne episode får du disse gode råd:#1 Uenigheder giver gode resultaterDet bør aldrig være målet i sig selv at blive enige, det er helt i orden at være uenige. Det handler om at udfordre hinanden og udnytte de forskellige opfattelser der er af problemstillingen og imødekomme de forskellige tilgange vi hver især bringer med til bordet. Forskellighed giver de bedste løsninger.#2 Din ide og passion bør bygge på en faglighed eller kompetenceAt du har lært et håndværk eller tilegnet dig en kompetence, som gør dig i stand til at løse en problemstilling for andre, er et godt udgangspunkt for et iværksættereventyr. Det er fagligheden der skaber passionen for løsningen, som gør dig i stand til at lave de daglige sprints og komme igennem de dage hvor modgangen rammer dig. Det er fagligheden der skaber din dybe indsigt og interesse for hele tiden at forbedre dine løsninger, som i sidste ende skaber et succesfuldt produkt.#3 Fokuser globalt fra startenI Danmark er vi ikke gode til at tiltrække udenlandsk kapital sammenlignet med vores nærmeste naboer. Det skyldes sandsynligvis at vores ambitioner er for små og at vi har ikke et globalt mindset fra starten. Hvem siger at Danmark er det bedste land at sælge dit produkt. Bare fordi virksomheden har sin oprindelse her i landet, så betyder det ikke at det danske marked nødvendigvis skal være grobunden for din succes.OM COMPANYBLOG'S PODCASTVores podcast sætter fokus på livet som iværksætter og ejerleder. Vi inviterer en gæst i studiet som bidrager med deres oplevelser og erfaringer. Vi stiller skarpt på nogle af de udfordringer som iværksættere og ejerledere står overfor i deres dagligdag.Har du spørgsmål til gæsten eller emnet på podcasten, eller har du bare lyst til at give os din feedback, så er du meget velkommen til at kontakte os.Besøg os også på www.facebook.com/companyblogdk eller www.linkedin.com/company/companyblog.Advokaten, Stine Kalsmose Jakobsen, Holst AdvokaterRevisoren, Brian Christensen, Kvist & JensenBankmanden, Kim Groth, Spar Nord

#7 Bytømreren: Tømrerfirma med vokseværk!Hvordan får du succes som håndværker og skaber en succesfuld forretning. I denne episode hører du om hvordan det er at være leder i en tømrervirksomhed som vokser, og hvordan lederen bliver nødt til at uddeligere ansvar til sine medarbejdere, når virksomheden bliver så stor at lederen ikke kan være involveret i alle beslutningerne.VORES GÆSTSimon Jæger er ejer af Bytømreren, som han i 2004 købte af stifteren Torben Nielsen. Simon overtog virksomheden med to ansatte og nu har han 160 ansatte. Rejsen startede egentligt med at Simon i en ung alder renoverede et byhus i Aarhus. Han lærte hurtigt folk i branchen at kende og det blev startskuddet til en karierre som selvstændig. Bytømreren har  siden 2004 haft vokseværk og blevet til en virksomhed man ligger mærke til, ikke kun i det østjyske. Om det er en tilfældighed eller held, ved Simon ikke, men han mener selv han altid har været godt til at opsøge muligheder.Se mere på Simon's LinkedIn-profil.www.bytomreren.dkDENNE EPISODEI denne episode hører du om:- Hvordan man skaber et godt samarbejde med den tidligere ejer af en virksomhed- Hvordan man skalerer en håndværkvirksomhed- Hvorfor uddeligering af ansvar er nødvendigt for at vokse sin virksomhed- Hvordan man styrer 160 ansatte og sikrer effektiv udnyttelse af ressourcerne- Hvordan det er at have venner ansat i sin virksomhed- Hvordan skaber man kendskab og synlighed om sin virksomhed- Hvordan holder man fast i det gode håndværk i et konkurrencepræget marked -Hvis man opsøger mulighederne så har man chancen for at få succes!GODE RÅDI denne episode får du disse gode råd:#1 Bliv iværksætter i en ung alderDet er godt at starte som iværksætter i en ung alder mens man har gå-på-mod og endnu ikke har så mange forpligtelser. Som ung er man ikke bundet på samme måde af familie- og økonomiske forpligtelser, som kan tage fokus fra forretningen.#2 Give medarbejderne ansvarDet er vigtigt at give sine medarbejder ansvar, fordi det skaber tillid og du får medarbejdere som bliver selvstændige og handlekraftige. Medarbejderen er i mange tilfælde den bedste til at løse opgaven, fordi medarbejderen har flere informationer omkring den specifikke opgave, end ejeren har tid eller lyst til at sætte sig ind i. Når ansvaret er givet videre, så er det lige så vigtigt for lederen at stole på sine medarbejdere og have tiltro til at de siger til hvis de har problemer eller begår fejl.#3 Det kan betale sig at sige nej tak til opgaverByggebranchen har fart på i disse år og der er rigtig mange projekter, flere end der er mandskab tilat løse. Det er vigtigt at virksomhederne ikke påtager sig flere opgaver end de har kapacitet til at løse, selv om det kan være fristende. Når det går for hurtigt laves der for mange fejl ved byggerierne. Det medfører fejl og mangler og fører til utilfredse kunder og dårlig indtjening.OM COMPANYBLOG'S PODCASTVores podcast sætter fokus på livet som iværksætter og ejerleder. Vi inviterer en gæst i studiet som bidrager med deres oplevelser og erfaringer. Vi stiller skarpt på nogle af de udfordringer som iværksættere og ejerledere står overfor i deres dagligdag.Har du spørgsmål til gæsten eller emnet på podcasten, eller har du bare lyst til at give os din feedback, så er du meget velkommen til at kontakte os.Besøg os også på www.facebook.com/companyblogdk eller www.linkedin.com/company/companyblog.Advokaten, Stine Kalsmose Jakobsen, Holst AdvokaterRevisoren, Brian Christensen, Kvist & JensenBankmanden, Kim Groth, Spar Nord

#6 Jonathan Löw: Succes skabes med de rigtige personer!Hvem skal man have med på rejsen, når man starter egen virksomhed. I denne episode hører du om hvor vigtig holdet omkring iværksætteren er, både når det gælder medstiftere, investorer, men ikke mindst medarbejdere. Om hvordan man sikrer passion og styrke til at udvikle en virksomhed fra startup til etableret virksomhed i vækst.VORES GÆSTJonathan Löw har 18 års erfaring som erhvervsleder og serieiværksætter foruden at være forfatter og foredragsholder. Senest har han været med til at stifte selskabet Jump Story, som via kunstig intelligens forsøger at hjælpe kunder med at forbedre deres digitale kommunikation. Jonathan har igennem tiden været med til at stifte 5 selskaber og været forfatter til 3 bøger om iværksætteri, bl.a. Gurubogen som indeholder 100 historier om innovation, passion og iværksætteri. Jonathan er også meget kendt i mediebilledet og stiller gerne op til TV- og radioprogrammer når emnerne falder på virksomhedsledelse og iværksætteri. Seneste nye er at Jonathan har fået lov til at skrive forordet til Simon Sineks nye bog Find dit hvorfor.Se mere på Jonathan's LinkedIn-profil.www.jonathanloew.dkDENNE EPISODEI denne episode hører du om:- Hvordan udvælger du dine forretningspartnere - kemi frem for kompetencer?- Giv dine medarbejdere mening med deres arbejdsliv!- Hvor vigtig bør løn være for dine medarbejdere?- Hvor lang tid tager det at skabe en virksomhed i vækst?- Gælder det kun om at være en dygtig sælger?- Kan man få succes alene, eller kan med fordel samle sig en eller flere medstiftere?- Tør iværksættere ansætte medarbejdere der er klogere end dem selv?- Er de store succeshistorier om iværksætteri som oftest bygget på en ny opfindelse?GODE RÅDI denne episode får du disse gode råd:#1 Vil du være en stor succes som iværksætter, skal du løse store udfordringer!Virksomheder med store vækstrater, løser typisk store udfordringer for deres kunder. Ikke nødvendigvis med nye store epokegørende opfindelser, men i lige så høj grad ved at løse store dagligdagsudfordringer, med et produkt som gør tingene markant nemmere eller markant bedre. Sparer du brugeren for tid eller penge, så er du måske på vej mod en succes.#2 Produktet er sekundært, det er holdet omkring dig, som gør forskellen!Naturligvis er det en fordel at løse store udfordringer, men det gør du kun hvis holdet er det rigtige. Det gælder dine forretningspartnere, dine medarbejdere og eventuelle investorer. Du skal have kemi og respekt for dem du arbejder sammen med, de skal medvirke til at skabe energi og du bør vægte dette højere end specifikke kompetencer.#3 Alle kompetencer skal være til stede!Når du har fundet det rigtige hold, som skaber den rigtige energi, er det i anden runde vigtigt at vurdere om ”Ole-opfinder” har fundet de rigtige folk til at gøre produktet kommercielt. Eller  supersælgeren skal være sikker på, at hans ansatte eller forretningspartnere hjælper med at gøre produktet relevant.OM COMPANYBLOG'S PODCASTVores podcast sætter fokus på livet som iværksætter og ejerleder. Vi inviterer en gæst i studiet som bidrager med deres oplevelser og erfaringer. Vi stiller skarpt på nogle af de udfordringer som iværksættere og ejerledere står overfor i deres dagligdag.Har du spørgsmål til gæsten eller emnet på podcasten, eller har du bare lyst til at give os din feedback, så er du meget velkommen til at kontakte os.Besøg os også på www.facebook.com/companyblogdk eller www.linkedin.com/company/companyblog.Advokaten, Stine Kalsmose Jakobsen, Holst AdvokaterRevisoren, Brian Christensen, Kvist & JensenBankmanden, Kim Groth, Spar Nord

#5 Flemming Frandsen: Hvordan går man fra underskud til en veldrevet forretning?Hvordan agerer man som leder, når man overtager ansvaret for en underskudsgivende virksomhed. I denne episode hører du om hvor vigtigt det er, at man er åben og ærlig overfor sine medarbejdere. Om hvordan man må afskedige medarbejdere som arbejder for dem selv, og ikke i virksomhedens bedste. Ingen medarbejdere er ufejlbare, men det er intentionen bag deres handling, somVORES GÆSTFlemming Frandsen er tidligere koncerndirektør i AudioNord-koncernen, som bl.a. ejer Hifi-Klubben. Flemming har tilbragt 36 år i koncernen og han blev leder i en ung alder og fik meget tidligt et stort ansvar på sine skuldre. Koncernen havde købt en selskab som var underskudsgivende og Flemming fik til opgave at vende skuden. Det skulle ikke være den sidste gang at Flemming fik til opgave at lave et "turn around". Flemming trådte i 2016 tilbage fra sin post som bestyrelsesformand som led i et planlagt generationsskifte og bruger idag sin store erfaring til at yde rådgivning og sparring på konsulentbasis samt investeringer i startup-virksomheder. Se mere på Flemming's LinkedIn-profil https://www.linkedin.com/in/flemming-frandsen/www.zynergy.dkDENNE EPISODEI denne episode hører du om:Hvorfor det er vigtigt at være åben både internt i virksomheden og overfor samarbejdsparterneHvordan man opbygger tillid ved at uddele ansvarHvordan man håndtere tvivlen på sig selvHvordan man griber et ”turn around” anHvorfor der er forskel på at arbejde for firmaet og på at arbejde for sig selvHvordan man holder bekendtskaber på det professionelle plan og hvorfor det er så vigtigtGODE RÅDI denne episode får du disse gode råd:#1 Arbejder du for dit firma eller for dig selv?Enhver ansat skal arbejde for firmaet! Meler man sin egen kage så er der ikke plads til dig i virksomheden. Frihed under ansvar er vejen frem mod succesfuld drift. Alle kan begå fejl, men det er intentionen bag fejlen, som er afgørende for konsekvensen af denne.#2 Holder du dine personlige og dine professionelle relationer adskilt?Husker du ikke at særbehandle dine medarbejdere, selvom i er venner eller bekendte privat? Et godt råd ville være, at man spørger sig selv: ”Er der nogen, jeg kunne have svært ved at fyre, fordi vi har personlige relationer?” Hvis du kan svare ”JA” til det spørgsmål, har du ikke holdt dine professionelle og dine personlige relationer tilstrækkeligt adskilt. Risikoen ved at omgive sig med venner og bekendte er, at man sætter dem forud for virksomhedens bedste. Det kan måske lade sig gøre når det går godt for virksomheden, men den dag hvor virksomheden ikke præsterer som forventer, så kan det være svært at tage de nødvendige skridt, når følelserne bliver for stærk.#3 Husker du, at ansvar er lig med tillid?Respekt og gensidig tillid er nøgleordene. Vær ærlig og etisk i din virksomhedsdrift. Hvis du som leder spiller med åbne kort, altså lader dine medarbejdere føle sig trygge ved at vide hvad der sker, opbygger du en tillid. Selvom de ikke er enige i dine beslutninger, så er der trods alt en viden om hvorfor beslutningen træffes, og hensigten bag denne – så undgår man også at det bliver personligt, men holdes professionelt.OM COMPANYBLOG'S PODCASTVores podcast sætter fokus på livet som iværksætter og ejerleder. Vi inviterer en gæst i studiet som bidrager med deres oplevelser og erfaringer. Vi stiller skarpt på nogle af de udfordringer som iværksættere og ejerledere står overfor i deres dagligdag.Har du spørgsmål til gæsten eller emnet på podcasten, eller har du bare lyst til at give os din feedback, så er du meget velkommen til at kontakte os.Besøg os også på www.facebook.com/companyblogdk eller www.linkedin.com/company/companyblog.Advokaten, Stine Kalsmose Jakobsen, Holst AdvokaterRevisoren, Brian Christensen, Kvist & JensenBankmanden, Kim Groth, Spar Nord

#4 Zliide Technologies: Hvordan går man fra ide til virksomhed? Hvad gør man når man har fået verdens bedste ide, og tænker, det vil alle da gerne købe. I denne episode hører vi om en gruppe unge drenges iværksættereventyr og om hvordan de fik ideen til at blive til en virksomhed og ikke mindst om hvordan det er lykkedes dem at overtale investorer til at tro på, at deres produkt kommer til at revolutionere den fysiske handel.   VORES GÆST Morten Møgelmose er CEO og medstifter af Zliide Technologies. For knap 3 år siden, mens han stadig var i gymnasiet, stiftede han selskabet sammen med 3 andre unge drenge fra nordjylland på baggrund af en ide, som muligt kan revolutionere den fysiske handel. Zliide vil flytte  barrieren mellem fysisk og online handel, så kunderne i fremtiden bliver fri for at stå i kø ved disken. De har gjort det muligt at købe en vare via din smartphone, ved at gøre tøjalarmen "klog", således den låser op når handlen er gennemført. Deres produkt åbner døren for at have fysiske butikker med færre ansatte, mersalg via direkte kontakt til kunder via smartphone og ikke mindst indsamling af brugerdata. Se mere på Morten's LinkedIn-profil. www.zliide.com   DENNE EPISODE I denne episode hører du om:   Hvordan går man fra ide til virksomhedHvordan sammensætter man det rigtige team med de rigtige kompetencer Hvorfor er det så vigtigt at dele din ide med andre Hvordan skaffer man finansiering uden at have et produkt Er der forskel på en yngre og ældre generation af iværksættere Hvordan kan butikkerne tage kampen op mod Amazon Hvordan finder man og vælger de rette samarbejdspartnere Hvordan holder man energien kørede når man har været igang i flere år Hvorfor et skarpt pitch er SÅ vigtigt   GODE RÅDI denne episode får du disse gode råd:   #1 Du skal kende din målgruppe og deres udfordringer? Det står lysende klart når man lytter til Morten Møgelmose, at han har 100 % styr på tøjbranchens udfordringer og forbrugeradfærd. De seneste 3 år har Zliide Technologies skulle overtale investorer og samarbejdspartnere om at deres produkt vil revolutionere branchen og blive en stor international succes. Det har de lykkedes med, ved meget præcist at kunne beskrive hvordan deres produkt løser nogle af tøjbranchens udfordringer og rammer spot on på fremtidens forbrugeradfærd.   #2 Dit team skal have stærke kompetencer? Når du starter dit iværksættereventyr så er det vigtigt at du samler et stærkt team omkring dig. Enten indenfor ejerkredsen, eller som rådgivere. Du vil aldrig kunne løse alle de udfordringer der opstår undervejs hverken kompetencemæssigt eller tidsmæssigt. Når du sidder overfor en bankrådgiver eller en investor, så vil de ligge stor vægt på at der er tilstrækkeligt med kompetencer i teamet til at realisere din drøm, for ellers er den ikke værd at spilde penge på.   #3 Dit ptich skal sidde lige i skabet! Det kan ikke siges tydeligt nok, når du skal pitche din ide for andre, så skal du være super skarp! Du skal klart og tydeligt kunne redegøre for "what's in it for me", både fra kundens og investorens sysnpunkt. Kan du skabe indlevelse hos lytteren ved at fortælle i billeder og skabe en medfølelse, så er du rigtig godt på vej. Men det kræver øvelse og den rette udstråling for at brænde igennem.   OM COMPANYBLOG'S PODCAST Vores podcast sætter fokus på livet som iværksætter og ejerleder. Vi inviterer en gæst i studiet som bidrager med deres oplevelser og erfaringer. Vi stiller skarpt på nogle af de udfordringer som iværksættere og ejerledere står overfor i deres dagligdag.   Har du spørgsmål til gæsten eller emnet på podcasten, eller har du bare lyst til at give os din feedback, så er du meget velkommen til at kontakte os.   Besøg os også på www.facebook.com/companyblogdk eller www.linkedin.com/company/companyblog. Advokaten, Stine Kalsmose Jakobsen, Holst Advokater Revisoren, Brian Christensen, Kvist & Jensen Bankmanden, Kim Groth, Spar Nord

#3 Karina Boldsen: Har du fået etableret et effektivt samarbejde med din bestyrelse/advisory board? Der er mange startups og etablerede virskomheder som ikke har fået udpeget en bestyrelse eller advisory board. Nogle har dog samlet en bestyrelse bestående af venner og familie, hvilket ikke nødvendigvis bidrager til ejerlederen med de kompetencer som han/hun ikke selv besidder. Disse "tante-bestyrelser" kan endda skade mere end gavne.   VORES GÆST Karina Boldsen er professionel bestyrelseskvinde med speciale indenfor strategi, digitalisering samt HR og kommunikation. Foruden at være aktivt i 10 bestyrelser og 2 advisory board er Karina ansat som Chief Commercial Officer hos IT-virksomheden Solitworks. Karina er oprindeligt uddannet i den finansielle sektor, men efter 15 år skiftede hun til HR. Indenfor HR har hun opbygget en solid erfaring gennem sine stillinger som HR Manager/Director hos nogle af Danmarks største virksomheder, Vestas, Danske Bank og Dansk Supermarked (nu Salling Group). For godt 4 år siden begyndte Karina at fokusere på bestyrelsesarbejde, hvor de første opgaver var indenfor uddannelsessektoren. Det har efterfølgende udviklet sig til bestyrelsesposter i Spar Nord og Vestjysk Bank foruden flere ejerledede virksomheder indenfor forskellige brancher.   Se mere på Karina's LinkedIn-profil. www.karinaboldsen.dk   DENNE EPISODE I denne episode hører du om:   Hvordan sammensætter man en effektiv bestyrelse Hvordan kan man sidde i bestyrelse i vidt forskellige brancher Hvad er styrkerne og svaghederne i ejerledede virksomheder Hvordan får ejerlederen fokus på de "rigtige opgaver" Er der forskel på en yngre og ældre generation af iværksættere Hvordan strukturerer man bestyrelsesarbejdet Bestyrelsesmedlemmer kan indtage en operationel rolle, hvis en opgaver kræver det Hvordan fjerner man berøringsangsten omkring digitalisering   GODE RÅD I denne episode får du disse gode råd:  #1 Hvad er din tid værd? Benytter du din tid på de rigtige opgaver, som skaber den største værdi for virksomheden? Skal ejerlederen stå og pakke varer til forsendelse, eller lave bogføring? I de fleste tilfælde vil det ikke være der du skaber mest værdi. Du sparer måske omkostninger til en lagermedarbejder eller en bogholder, men du kunne istedet have lukket en aftale med en ny kunde eller udviklet produktet, som skaber basis for flere indtægter i fremtiden. Du er virksomhedens skaber og du skal fokusere på at udvikle forretningen.   #2 Hvad banker dit hjerte for? Når man som iværksætter og ejerleder knokler i dagligdagen, så er det utroligt vigtigt at man ikke glemmer hvorfor man startede virksomheden. Hvad var det ens hjerte bankede for, hvor kom passionen fra? Dette vil både være en rettesnor for ens egen rolle i virksomheden, men også samtidig være den vision som virksomhedens skal skabes omkring.   #3 Tag en rådgiver med i banken/til investoren! Det kan ofte være en fordel at have en fra teamet med i banken når der skal snakkes finansiering. En fra teamet kan både være din partner, men ofte er det bedre hvis du tager et bestyrelsesmedlem, din revisor eller advokat med. Hvorfor så det? Årsagen er, at det er vigtigt at man får kommunikeret sin forretningside på en forståeligt måde. Ved at have en betroet person med til mødet kan de bidrage eller uddybe, når de fornemmer at modtageren ikke helt kan følge med. Det signalerer desuden stor modenhed at tage en rådgiver med til mødet.   OM COMPANYBLOG'S PODCAST Vores podcast sætter fokus på livet som iværksætter og ejerleder. Vi inviterer en gæst i studiet som bidrager med deres oplevelser og erfaringer. Vi stiller skarpt på nogle af de udfordringer som iværksættere og ejerledere står overfor i deres dagligdag.   Har du spørgsmål til gæsten eller emnet på podcasten, eller har du bare lyst til at give os din feedback, så er du meget velkommen til at kontakte os.   Besøg os også på www.facebook.com/companyblogdk eller www.linkedin.com/company/companyblog.   Advokaten, Stine Kalsmose Jakobsen, Holst Advokater Revisoren, Brian Christensen, Kvist & Jensen Bankmanden, Kim Groth, Spar Nord

#2 eMailPlatform: Tør du lancere dit produkt inden alle detaljerne er på plads? Kim Østergaard fortæller om sin succesfulde virksomhed eMailPlatform og om hvordan han har en åben og ærlig dialog med kunderne når fejl opstår.   I podcasten får du et  et indblik i hvordan Kim driver sin succesfulde virksomhed , og om hvordan han har udviklet forretningen fra Start-Up til Børsen Gazelle vinder i 2017.   Virksomheden blev grundlagt i 2011 af Kim Østergaard, som har en fortid i Bestseller og er stifter af flere mindre virksomheder, inden opstarten af eMailPlatform.   eMailPlatform er i dag repræsenteret i hele Europa, hvor virksomheden hjælper tusindvis af virksomheder med nyhedsbrevsudsendelser og SMS markedsføring. Der er lagt mere end 250.000 mandetimer i opbygningen af produktet, herunder 80.000 timer i opbygning af den bagvedliggende software. Virksomheden beskæftiger foruden kontoret i Danmark 30 udviklere i Makedonien.   I episode 2 deler Kim Østergaard ud af sine erfaringer som iværksætter og ejerleder, herunder klassiske dilemmaer, som:   Hvornår er mit produkt færdigt til markedet? Kan produktet sendes på markedet og sælges, selvom der er fejl, som skal rettes hen af vejen? Timing og valg af medejer At være iværksætter og et helt menneske samtidigt, hvordan lykkedes man med det?   I afsnittet kommer vi langt omkring, og emner som rammebetingelser for iværksættere, non-profit aktiviteter og forretningsetik berøres også i dette afsnit.   www.emailplatform.com   Har du spørgsmål til gæsten eller emnet på podcasten, eller har du bare lyst til at give os din feedback, så er du meget velkommen til at kontakte os.   Besøg os også på www.facebook.com/companyblogdk eller www.linkedin.com/company/companyblog.

#1 Nordic Seaplanes: Hvordan holder man ud når forhindringerne hober sig op? Hør hvad der skal til for at blive iværksætter.   Mød stifter og kaptajn Lasse Rungholm fra Nordic Seaplanes, når han fortæller om opstarten af sin virksomhed, og om at mærke om man har det der skal til. Virksomheden er stiftet af erhvervsmanden og racerkører Lars Erik Nielsen sammen med advokat og kaptajn Lasse Rungholm i slutningen af 2014.   Til Nordic Seaplanes blev der i december 2014 indkøbt et 37 år gammelt fly, der før havde fløjet for det iranske selskab Iranian Naft Airlines. Det fløj i april 2015 fra Dubai til Schweiz, hvor det gennemgik en otte måneder lang totalrestaurering, ligesom der blev monteret amfibiepontoner på flyet, så det kunne starte og lande på vand og på land. På den måde kom den røde og hvide vandflyver til verden.   Det var dog ikke uden bump på vejen! Et fly strandet i Dubai i flere måneder og et utal af tilladelser  der skulle på plads, var blot nogen af udfordringerne de mødte undervejs.   Den 25. maj 2016 kunne Nordic Seaplanes for første gang lette fra Nordre Toldbod i København med betalende passagerer, og lande cirka 45 minutter senere i Østhavnen i Aarhus. Dette blev Danmarks første kommercielle rute med vandfly, og startede med fire returflyvninger på hverdage.   Nu drømmer Nordic Seaplanes om flere fly og internationale afgange – hør hvordan man lykkedes med en så kompleks forretning – og ikke mindst, hvordan man holder gejsten når der ikke er en "fortryde"knap undervejs. www.nordicseaplanes.dk   Har du spørgsmål til gæsten eller emnet på podcasten, eller har du bare lyst til at give os din feedback, så er du meget velkommen til at kontakte os. Besøg os også på www.facebook.com/companyblogdk eller www.linkedin.com/company/companyblog.