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Das Wichtigste zuerst: Gratulation an Digital Foundry zur neugewonnenen Freiheit! Das Schicksal liegt nun allein in den Händen von Gründer (und Legende) Richard Leadbetter und Team. Es gibt wieder was Großes von AMD: Ryzen AI MAX(+), die Monster-APU mit bis zu 16 Kernen Zen 5 und 40 Compute Units an Grafikpower (leider noch RDNA 3.5). Und hier sticht der Framework Desktop als Mini-Workstation hervor, modular, soweit möglich, und irgendwie einfach cool. OpenAI hat mit ChatGPT-5 die neueste Version des LLM veröffentlicht und Mo hat es schon ausprobiert, auch als Teil von Microsoft Copilot. Daneben hat OpenAI auch zwei Open-Source-Modelle veröffentlicht, das größere (gpt-oss-120b) ist zwar an sich für den Einsatz in der Cloud gedacht, läßt sich aber auch auf Geräten wie dem Framework Desktop ausführen. Bei TSMC gehts grad rund: ein Fall von Industriespionage! Erster Gedanke ist wohl, da hat doch sicher China spioniert. Die Spur scheint aber nach Japan zu führen, zum noch recht jungen Konkurrenten Rapidus. Viel Spaß mit Folge 268! Sprecher:innen: Michael Kister, Mohammed Ali DadAudioproduktion: Michael KisterVideoproduktion: Mohammed Ali Dad, Michael KisterTitelbild: Mohammed Ali DadBildquellen: Framework/AMDAufnahmedatum: 09.08.2025 Besucht unsim Discord https://discord.gg/SneNarVCBMauf Bluesky https://bsky.app/profile/technikquatsch.deauf TikTok https://www.tiktok.com/@technikquatschauf Youtube https://www.youtube.com/@technikquatschauf Instagram https://www.instagram.com/technikquatschauf Twitch https://www.twitch.tv/technikquatsch RSS-Feed https://technikquatsch.de/feed/podcast/Spotify https://open.spotify.com/show/62ZVb7ZvmdtXqqNmnZLF5uApple Podcasts https://podcasts.apple.com/de/podcast/technikquatsch/id1510030975 00:00:00 Herzlich willkommen zu den Cola-Probierern! 00:06:01 Digital Foundry ist jetzt vollständig unabhängig.DF Direct Special: Digital Foundry Leaves IGN, Now Fully Independent - So What Happens Next? https://www.youtube.com/watch?v=tl7bIJ2yu4I 00:14:34 Battlefield 6 als Flurgespräch, Mike hat Titan Quest 2 Early Access gekauft 00:17:39 Mo hat ChatGPT-5 ausprobiert, auch als Teil von Copilot.https://www.heise.de/news/GPT-5-OpenAI-veroeffentlicht-neues-Sprachmodell-fuer-ChatGPT-10513244.html 00:23:38 Open AI veröffentlicht Open Source Modelle gpt-oss-120b und gpt-oss-20b.https://www.computerbase.de/news/apps/gpt-oss-120b-und-gpt-oss-20b-openai-gibt-offene-modelle-auf-o4-o3-mini-niveau-frei.93796/ 00:28:13 Framework Desktop mit AMD Ryzen AI Max 385 und Max+ 395.https://www.golem.de/news/framework-desktop-im-test-wie-ein-mac-mini-zum-selberbauen-2508-198940.htmlhttps://frame.work/de/de/desktop 00:35:58 AVM heißt jetzt Fritz!https://www.heise.de/news/AVM-gibt-seinen-Namen-auf-10509753.html 00:38:24 Taiwan genehmigte TSMC-Werk in Dresden wohl nur nach Zusage von militärischer Hilfe.https://www.computerbase.de/news/wirtschaft/tsmc-fabrik-in-dresden-zusage-aus-taiwan-erfolgte-angeblich-nur-gegen-militaerische-hilfe.93778/ 00:40:34 Trump fordert Intel-CEO Lip-Bu Tan zum Rücktritt auf wegen dessen Beziehungen zu und Investitionen in China.https://www.handelsblatt.com/technik/it-internet/nach-kritik-intel-chef-tan-kontert-ruecktrittsforderungen-von-trump/100147078.html 00:43:32 Industriespionage bei TSMC, Spur führt wohl nach Japan zu Rapidus.https://www.computerbase.de/news/wirtschaft/spionageskandal-bei-tsmc-ex-angestellte-sollen-2-nm-technologie-veraeussert-haben.93782/ 00:51:14 Samsungs Sorgenfertigung; Apple, Trump und der Goldbarren.https://www.heise.de/news/Tesla-wechselt-von-Samsung-zu-TSMC-zurueck-zu-Samsung-10501426.htmlhttps://www.theverge.com/news/737757/apple-president-donald-trump-ceo-tim-cook-glass-corning 00:55:03 Google Pixel 6a hat Akku-Probleme, das Gerät von Mikes Tante ist betroffen.https://www.computerbase.de/news/smartphones/pixel-6a-akku-probleme-bei-einigen-modellen-zwingt-google-zum-handeln.93106/

In Dortmund-Löttringhausen lebt unter einem riesigen Flachdach ein kleiner – wahlberechtigter – Mikrokosmos der Gesellschaft. Franz Altrogge hat die zwölf Stockwerke des Hochhauses durchstreift und dabei interessante Bewohner:innen getroffen. Von Franz Altrogge.

Schlecht übersetzt ist das schnell: Lean Management heißt, sparen, kürzen, Gürtel enger schnallen oder wohlformulierte Business-Neologismen, die aber das gleiche meinen. Das Lean Management wenig mit schlank und sparen zu tun hat, sondern nichts anderes ist, als die Vermeidung von Verschwendung, darüber habe ich gesprochen mit Stephan Tuinman von der Unternehmensberatung einfach.effizient in Oldenburg. Übrigens ist mit Verschwendung hier nicht gemeint, dass irgend jemand ein paar Bleistifte zu viel gekauft hat. Meistens dreht es sich um die Verschwendung von Arbeitszeit bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Auch hier ist nicht das gute "Flurgespräch" beim Kaffee gemeint, das sozial wertvoll ist, sondern die Existenz von unternehmenseigenen Prozessen, die Menschen immer wieder aus ihrer Arbeit reißen. Wie lange können Sie sich in Ihrem Beruf auf eine Arbeit konzentrieren, ohne unterbrochen zu werden. Wissenschaftliche Untersuchungen sagen: 4 Minuten. Nach 4 Minuten im Schnitt verfolgt eine Störung. Rechnen Sie mal aus, wie oft Sie bei einer Arbeit, die eine Stunde Ihrer wertvollen Zeit in Anspruch nimmt, gestört werden. Und genau um dieses Thema kümmert sich die Unternehmensberatung einfach.effizient. Was mir am besten gefallen hat: Ein Lean-Management-Prozess ist dann erfolgreich, wenn er mit Begeisterung vom Mitarbeiter aufgegriffen wird. Auch wenn geringere Kosten oder mehr Platz für Wachstum oft auch das Ergebnis für das Unternehmen ist - bei der Mannschaft kommt vor allem eines an: Stressfreieres Arbeiten - weniger Störungen und zufriedenere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen. Mehr zu Stephan Tuinmann finden Sie unter http://www.einfacheffizient-beratung.de/news/stephan-tuinman-berater-lean-office/ und wenn Sie Interesse and der Arbeit der Unternehmensberatung von einfach.effizient haben, dann ist das http://www.einfacheffizient-beratung.de der kürzeste Weg. Viel Spaß beim Zuhören.

Schlecht übersetzt ist das schnell: Lean Management heißt, sparen, kürzen, Gürtel enger schnallen oder wohlformulierte Business-Neologismen, die aber das gleiche meinen.Das Lean Management wenig mit schlank und sparen zu tun hat, sondern nichts anderes ist, als die Vermeidung von Verschwendung, darüber habe ich gesprochen mit Stephan Tuinman von der Unternehmensberatung einfach.effizient in Oldenburg.Übrigens ist mit Verschwendung hier nicht gemeint, dass irgend jemand ein paar Bleistifte zu viel gekauft hat. Meistens dreht es sich um die Verschwendung von Arbeitszeit bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Auch hier ist nicht das gute "Flurgespräch" beim Kaffee gemeint, das sozial wertvoll ist, sondern die Existenz von unternehmenseigenen Prozessen, die Menschen immer wieder aus ihrer Arbeit reißen.Wie lange können Sie sich in Ihrem Beruf auf eine Arbeit konzentrieren, ohne unterbrochen zu werden. Wissenschaftliche Untersuchungen sagen: 4 Minuten. Nach 4 Minuten im Schnitt verfolgt eine Störung. Rechnen Sie mal aus, wie oft Sie bei einer Arbeit, die eine Stunde Ihrer wertvollen Zeit in Anspruch nimmt, gestört werden. Und genau um dieses Thema kümmert sich die Unternehmensberatung einfach.effizient.Was mir am besten gefallen hat: Ein Lean-Management-Prozess ist dann erfolgreich, wenn er mit Begeisterung vom Mitarbeiter aufgegriffen wird. Auch wenn geringere Kosten oder mehr Platz für Wachstum oft auch das Ergebnis für das Unternehmen ist - bei der Mannschaft kommt vor allem eines an: Stressfreieres Arbeiten - weniger Störungen und zufriedenere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen.Mehr zu Stephan Tuinmann finden Sie unter http://www.einfacheffizient-beratung.de/news/stephan-tuinman-berater-lean-office/ und wenn Sie Interesse and der Arbeit der Unternehmensberatung von einfach.effizient haben, dann ist das http://www.einfacheffizient-beratung.de der kürzeste Weg.Viel Spaß beim Zuhören.

Schlecht übersetzt ist das schnell: Lean Management heißt, sparen, kürzen, Gürtel enger schnallen oder wohlformulierte Business-Neologismen, die aber das gleiche meinen.Das Lean Management wenig mit schlank und sparen zu tun hat, sondern nichts anderes ist, als die Vermeidung von Verschwendung, darüber habe ich gesprochen mit Stephan Tuinman von der Unternehmensberatung einfach.effizient in Oldenburg.Übrigens ist mit Verschwendung hier nicht gemeint, dass irgend jemand ein paar Bleistifte zu viel gekauft hat. Meistens dreht es sich um die Verschwendung von Arbeitszeit bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Auch hier ist nicht das gute "Flurgespräch" beim Kaffee gemeint, das sozial wertvoll ist, sondern die Existenz von unternehmenseigenen Prozessen, die Menschen immer wieder aus ihrer Arbeit reißen.Wie lange können Sie sich in Ihrem Beruf auf eine Arbeit konzentrieren, ohne unterbrochen zu werden. Wissenschaftliche Untersuchungen sagen: 4 Minuten. Nach 4 Minuten im Schnitt verfolgt eine Störung. Rechnen Sie mal aus, wie oft Sie bei einer Arbeit, die eine Stunde Ihrer wertvollen Zeit in Anspruch nimmt, gestört werden. Und genau um dieses Thema kümmert sich die Unternehmensberatung einfach.effizient.Was mir am besten gefallen hat: Ein Lean-Management-Prozess ist dann erfolgreich, wenn er mit Begeisterung vom Mitarbeiter aufgegriffen wird. Auch wenn geringere Kosten oder mehr Platz für Wachstum oft auch das Ergebnis für das Unternehmen ist - bei der Mannschaft kommt vor allem eines an: Stressfreieres Arbeiten - weniger Störungen und zufriedenere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen.Mehr zu Stephan Tuinmann finden Sie unter http://www.einfacheffizient-beratung.de/news/stephan-tuinman-berater-lean-office/ und wenn Sie Interesse and der Arbeit der Unternehmensberatung von einfach.effizient haben, dann ist das http://www.einfacheffizient-beratung.de der kürzeste Weg.Viel Spaß beim Zuhören.

Ok, drücken wir es etwas sachgemäßer aus: Führung ohne Kommunikation geht nicht! Das Gespräch miteinander ist die (einzige) Autobahn, auf der Führung transportiert wird. Somit ist die Fähigkeit zum Gespräch eine Schlüsselqualifikation für Führungskräfte. Ich kann nicht still in meinem Zimmer sitzen und jetzt mal eine halbe Stunde führen. Führung ist immer Interaktion mit anderen. Und da Pantomime eher dem Spiel "activity" vorbehalten ist, bedeutet Interaktion immer: MITEINANDER REDEN. Auch hier gibt es natürlich deutliche Unterschiede zwischen guten und nicht so gute Führungskräften: Gute Chefs planen ihre Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern und ihrem Team und halten sich auch an diese Planung. Natürlich hat auch das kleine Flurgespräch seine Berechtigung, aber für eine zielgerichtete Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern braucht es klare Strukturen und verbindliche Termine. Wie würden Sie es denn finden, wenn Ihr Chef oder Ihre Chefin Ihnen heute um 10 Uhr zuruft, dass er/sie in einer Stunde gerne ein Beurteilungsgespräch mit Ihren führen möchte, oder dass morgen eine Teamsitzung stattfindet, ohne dass Sie den Grund oder gar eine Agenda kennen und sich vielleicht vorbereiten können. Als wie immer viel Spaß beim zuhören und der Umsetzung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse. ... und wenn Sie mehr dazu wissen wollen: www.gute-chefs.de

Ok, drücken wir es etwas sachgemäßer aus: Führung ohne Kommunikation geht nicht!Das Gespräch miteinander ist die (einzige) Autobahn, auf der Führung transportiert wird. Somit ist die Fähigkeit zum Gespräch eine Schlüsselqualifikation für Führungskräfte.Ich kann nicht still in meinem Zimmer sitzen und jetzt mal eine halbe Stunde führen. Führung ist immer Interaktion mit anderen. Und da Pantomime eher dem Spiel "activity" vorbehalten ist, bedeutet Interaktion immer: MITEINANDER REDEN.Auch hier gibt es natürlich deutliche Unterschiede zwischen guten und nicht so gute Führungskräften: Gute Chefs planen ihre Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern und ihrem Team und halten sich auch an diese Planung.Natürlich hat auch das kleine Flurgespräch seine Berechtigung, aber für eine zielgerichtete Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern braucht es klare Strukturen und verbindliche Termine. Wie würden Sie es denn finden, wenn Ihr Chef oder Ihre Chefin Ihnen heute um 10 Uhr zuruft, dass er/sie in einer Stunde gerne ein Beurteilungsgespräch mit Ihren führen möchte, oder dass morgen eine Teamsitzung stattfindet, ohne dass Sie den Grund oder gar eine Agenda kennen und sich vielleicht vorbereiten können.Als wie immer viel Spaß beim zuhören und der Umsetzung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.... und wenn Sie mehr dazu wissen wollen: www.gute-chefs.de

Ok, drücken wir es etwas sachgemäßer aus: Führung ohne Kommunikation geht nicht!Das Gespräch miteinander ist die (einzige) Autobahn, auf der Führung transportiert wird. Somit ist die Fähigkeit zum Gespräch eine Schlüsselqualifikation für Führungskräfte.Ich kann nicht still in meinem Zimmer sitzen und jetzt mal eine halbe Stunde führen. Führung ist immer Interaktion mit anderen. Und da Pantomime eher dem Spiel "activity" vorbehalten ist, bedeutet Interaktion immer: MITEINANDER REDEN.Auch hier gibt es natürlich deutliche Unterschiede zwischen guten und nicht so gute Führungskräften: Gute Chefs planen ihre Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern und ihrem Team und halten sich auch an diese Planung.Natürlich hat auch das kleine Flurgespräch seine Berechtigung, aber für eine zielgerichtete Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern braucht es klare Strukturen und verbindliche Termine. Wie würden Sie es denn finden, wenn Ihr Chef oder Ihre Chefin Ihnen heute um 10 Uhr zuruft, dass er/sie in einer Stunde gerne ein Beurteilungsgespräch mit Ihren führen möchte, oder dass morgen eine Teamsitzung stattfindet, ohne dass Sie den Grund oder gar eine Agenda kennen und sich vielleicht vorbereiten können.Als wie immer viel Spaß beim zuhören und der Umsetzung vielleicht neu gewonnener Erkenntnisse.... und wenn Sie mehr dazu wissen wollen: www.gute-chefs.de