HRM-Podcast

Mit Nora Poschmann spreche ich heute über hochaktuelles Thema: Transferable Skills – also Kompetenzen, die über Rollen, Branchen und Kontexte hinweg wirksam bleiben. Mein Gast bringt eine besondere Perspektive mit: Sie verbindet ihre Erfahrungen als ehemalige Lehrerin für Englisch und Biologie mit ihrer heutigen Tätigkeit als Coach und Trainerin im Unternehmenskontext. In ihrer Arbeit begleitet sie Teams in Transformationsprozessen und unterstützt Menschen dabei, Fortschritt zu gestalten, ohne ihre eigenen Werte aus dem Blick zu verlieren. Im Gespräch wird deutlich: Berufliche Veränderungen bedeuten nicht, bei null zu beginnen. Vielmehr geht es darum, vorhandene Kompetenzen zu erkennen, zu übersetzen und in neue Kontexte zu übertragen. Darin liegt eine zentrale Herausforderung – und gleichzeitig eine große Chance für Individuen und Organisationen. Wir beleuchten die Frage, warum viele Menschen ihre eigenen Fähigkeiten unterschätzen und weshalb Kompetenztransfer häufig weniger an fehlendem Können scheitert als an mangelnder Sichtbarkeit und fehlender „Übersetzungsarbeit“. Weitere Themen in dieser Episode: Der Begriff “Transferable Skills” und warum es dabei nicht nur um Wissen, sondern auch um Haltungen und Denkweisen geht Warum die Vorstellung, „bei null anzufangen“, oft eine Illusion ist Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Bildungssystem und Unternehmenswelt Konkrete Reflexionsfragen für Menschen, die einen beruflichen Wechsel planen

In dieser Podcastfolge spricht Gabriele Trachsel über ein Thema, das längst Realität ist: Künstliche Intelligenz sitzt heute mit im Assessment Center – und verändert die Spielregeln für Kandidaten und Unternehmen.Im Fokus stehen Top-Management-Kandidaten und ihr Umgang mit KI in der Vorbereitung. Ob Fallstudien, Strategieentwicklung oder persönliche Story – KI wird zum Denkpartner, der Struktur schafft und Prozesse beschleunigt. Gleichzeitig stellt sich die zentrale Frage: Unterstützt KI echte Kompetenz oder kaschiert sie fehlende Substanz?Gabriele zeigt klar die Chancen und Risiken. KI kann helfen, Inhalte zu strukturieren und Argumentationen zu schärfen. Doch wenn Ergebnisse zu glatt wirken und Persönlichkeit verloren geht, fällt das erfahrenen Assessoren sofort auf.Kritisch wird es vor allem dann, wenn KI Authentizität ersetzt: Lebensläufe werden optimiert, Brüche geglättet, Geschichten perfektioniert – und genau dadurch an Glaubwürdigkeit verloren. Wer sich zu stark auf vorbereitete Antworten verlässt, verliert zudem die Fähigkeit, spontan zu reagieren und echte Entscheidungen zu treffen.Außerdem geht es in der Folge darum,wie Top-Level-Kandidaten KI konkret zur Vorbereitung nutzenwo KI sinnvoll unterstützt – etwa bei Struktur und Argumentationwelche Risiken entstehen, wenn Inhalte zu perfekt wirkenwarum Authentizität und Haltung entscheidend bleibenund weshalb echte Führung in Unsicherheit sichtbar wird – nicht in perfekter VorbereitungDas Fazit ist klar: KI ist Chance, Täuschung und neue Normalität zugleich. Entscheidend ist nicht, ob sie genutzt wird – sondern wie. Wer sie zum Denken nutzt, gewinnt. Wer sie zur Simulation von Kompetenz einsetzt, scheitert.Eine praxisnahe Einordnung, die zeigt: Am Ende zählt im Assessment Center trotz aller Technologie nur eines – echtes Denken, echte Haltung, echte Persönlichkeit.

Warum 2026 der beste Zeitpunkt ist, um sich selbstständig zu machen (Teil 1)Kennst du diesen leisen Gedanken morgens zwischen dem ersten Kaffee und der ersten Aufgabe? Dieses Flüstern: War's das jetzt? Eigentlich wollte ich doch schon immer mein eigenes Ding machen.In dieser Folge erzähle ich dir, warum genau 2026 ein geniales Jahr ist, um den Schritt in die Selbstständigkeit zu wagen, warum die meisten Menschen nicht Angst vor dem Scheitern haben, sondern vor der eigenen Größe, und was sich auf dem Arbeitsmarkt gerade so massiv verändert, dass du es dir kaum leisten kannst, das zu ignorieren.Ich teile meine eigene Geschichte, Erfahrungen aus aktuellen Coachings und die eine Frage, die damals alles für mich verändert hat.Das ist Teil 1, Teil 2 kommt in zwei Wochen.Wenn du spürst, dass da mehr geht, dann lass uns reden.

Während viele mittelständische Industrieunternehmen unter schwächelnden Märkten, Fachkräftemangel und immer härterem Wettbewerb leiden, rückt ein Zukunftsmarkt in den Fokus: die Verteidigungsindustrie. In dieser Solo-Folge zeigt Anes Cavka, warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt ist, um sich als Hidden Champion neu aufzustellen und systematisch neue Märkte zu erschließen.Der Wendepunkt ist klar: Lieferketten werden neu aufgebaut, bestehende Kapazitäten reichen nicht aus und genau dadurch entstehen Chancen für Partnerbetriebe aus CNC-Fertigung, Blechbearbeitung, Schweißbaugruppen, EMS, Kabelkonfektion, Automatisierung und Sondermaschinenbau. Statt zu glauben, Defense sei nur etwas für Großkonzerne, erklärt Anes, wo Mittelständler realistisch einsteigen und mit welchen Leistungen sie sofort relevant werden. Wer heute klug handelt, kann einen Wachstumsmarkt für die nächsten 10 bis 20 Jahre erschließen, First-Mover-Vorteile in den kommenden 10 bis 15 Jahren nutzen und sogar 10 bis 30 Prozent verlorenen Umsatz aus anderen Branchen kompensieren. Anes zeigt außerdem anhand typischer Umsatzrückgänge von 4 auf 3 Millionen oder 5 auf 4 Millionen, wie wichtig Diversifikation geworden ist.

Was braucht es wirklich, um dein Leben und deine Karriere nachhaltig zu verändern?In dieser sehr persönlichen Folge gibt Katrin Moser einen tiefen Einblick in ihre Arbeit, ihre Kunden – und ihre eigene Reise.Ausgelöst durch einen emotionalen Moment auf einem Festival wird ihr klar, wie intensiv und nachhaltig die Verbindungen zu ihren Kundinnen und Kunden sind – und warum echte Transformation weit über klassische Karriereberatung hinausgeht.Im Zentrum dieser Folge steht die Frage: Warum schaffen es manche Menschen, ihr Leben komplett zu verändern – und andere bleiben trotz Wissen und Wunsch stecken?Katrin zeigt, dass Veränderung nicht durch mehr Druck entsteht, sondern durch Klarheit, Leichtigkeit und das richtige Umfeld.Du erfährst unter anderem:warum echte Transformation oft außerhalb des gewohnten Umfelds entstehtwelche Rolle Umgebung, Energie und Fokus für deinen Erfolg spielenwarum viele Menschen zwar wissen, was sie nicht wollen – aber nicht, was sie wirklich wollenwie Klarheit über dein Ziel dein gesamtes Handeln verändertweshalb Leichtigkeit ein unterschätzter Erfolgsfaktor istwarum du Schritt für Schritt gehen musst – auch wenn du den ganzen Weg noch nicht siehstEin zentrales Konzept dieser Folge ist das Ikigai – die Schnittmenge aus dem, was du kannst, liebst, wofür du gebraucht wirst und womit du Geld verdienst.Katrin macht deutlich: Viele Menschen treffen Karriereentscheidungen nur auf Basis von Sicherheit und Einkommen – und verlieren dabei ihre eigentliche Leidenschaft aus den Augen.Besonders spannend: Eine Studie zeigt, dass nicht diejenigen erfolgreich werden, die primär Geld verfolgen – sondern die, die ihrer Leidenschaft folgen.Ein weiterer wichtiger Gedanke: Die vermeintliche Sicherheit klassischer Karrierewege ist oft eine Illusion.Stattdessen geht es darum, Verantwortung für den eigenen Weg zu übernehmen und sich bewusst für das Leben zu entscheiden, das man wirklich führen möchte.Wenn du beginnst, dich selbst klar auszurichten, verändert sich alles: Du ziehst die richtigen Möglichkeiten an, wirst sichtbar und triffst Entscheidungen mit mehr Leichtigkeit.Die Botschaft dieser Folge: Erfolg entsteht nicht durch Druck und Angst – sondern durch Klarheit, Mut und die Erlaubnis, deinem eigenen Weg zu folgen.

Wenn Bots mitreden – und wir nicht mehr wissen, wem wir vertrauen könnenIn dieser CaseClinic von Mit Brille und Bart greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift auf, die aktueller kaum sein könnte. Eine Journalistin beschreibt ihre wachsende Unsicherheit: Sie recherchiert sorgfältig – und zweifelt gleichzeitig immer öfter daran, ob ihre Quellen überhaupt noch „echt" sind.Denn KI-Systeme erzeugen Inhalte, reagieren aufeinander und treten zunehmend selbst als Akteure auf. Diskussionen entstehen, verstärken sich und verbreiten sich – oft ohne klare menschliche Herkunft. Damit gerät etwas ins Wanken, das lange selbstverständlich war: Vertrauen.Die beiden Hosts schauen nicht auf die Technik, sondern auf die Auswirkungen. Was passiert, wenn Wahrheit nicht mehr durch Prüfung entsteht, sondern durch Wiederholung? Wenn Masse Glaubwürdigkeit ersetzt? Und wenn unsere eigenen Wahrnehmungsmuster an ihre Grenzen kommen?Im Kern geht es um drei Fragen:Wie erkennen wir, was noch verlässlich ist?Wie bleiben wir handlungsfähig in dieser Unsicherheit?Und wie entsteht Vertrauen neu?Die Folge zeigt: Wir sind dieser Entwicklung nicht ausgeliefert. Vertrauen entsteht heute bewusster – durch Transparenz, klare Verantwortung und echten Dialog.

In dieser Folge geht es um ein Thema, das uns alle betrifft: Motivation – und warum sie so oft schwankt.Du erfährst, warum Motivation kein stabiler Zustand ist und was wirklich dahintersteckt, wenn du zwischen Vollgas und Durchhänger pendelst. Ich teile persönliche Erfahrungen aus den letzten Wochen und verbinde sie mit zentralen Gedanken aus Psychologie und Neurobiologie.Dabei geht es unter anderem um die Frage, warum Erfolg motiviert – und warum wir ihn selbst definieren müssen. Ein entscheidender Punkt ist der Zeitabstand zwischen Einsatz und Ergebnis, der uns oft mehr fordert, als wir denken.Außerdem schaue ich auf Motivation aus der Perspektive von Werten und zeige dir, wie unterschiedliche Dimensionen dabei zusammenwirken. Am Ende bleibt die Erkenntnis: Motivation entsteht nicht von außen, sondern durch deine eigene Selbstführung.Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.comErwähnte Bücher:Profiling Values® | Das Buch zum PersönlichkeitsmodellSchlüsselfaktor Value-based Leadership: Mit guten Werten die Arbeitswelt von morgen gestalten - Vogel, Ulrich, Teschner, Moritz, Gussmagg, Reinhard, Rüping, Cornelia, Teschner, Moritz - Amazon.de: BücherFreiheit zu leben: Die Robert-Hartman-Story : Vogel, Dr. Ulrich, Hartman, Robert S., Teschner, Moritz, Rüping, Cornelia, Teschner, Moritz, Vogel, Dr. Ulrich: Amazon.de: BücherKeywords: Motivation, Selbstführung, Leadership, Personalentwicklung, Werte, Selbstbestimmungstheorie, Erfolg

In dieser Folge von Klartext spricht Max Kraft mit Michael Hertel, Geschäftsführer der Dr. Gustav Klein GmbH & Co. KG, über die Realität hinter Führung, Mittelstand und unternehmerischer Verantwortung.Im Mittelpunkt steht dabei weniger die perfekte Strategie – sondern vielmehr die Frage, wie sich Führung im Alltag wirklich anfühlt. Michael gibt ehrliche Einblicke in seinen Werdegang vom Chemikanten bis in die Geschäftsführung und zeigt, warum Karriere nicht immer einem klaren Plan folgen muss. Dabei wird schnell deutlich: Die entscheidenden Entwicklungen entstehen oft genau dann, wenn man Verantwortung übernimmt, bevor man sich bereit fühlt.Ein zentrales Thema der Episode ist der Umgang mit gewachsenen Strukturen in einem Traditionsunternehmen. Wie gelingt es, ein Unternehmen mit jahrzehntelanger Geschichte weiterzuentwickeln, ohne die Identität zu verlieren? Welche Rolle spielen Vertrauen, Nähe und Kommunikation – und warum ist genau das im Alltag oft deutlich anspruchsvoller als gedacht?Gleichzeitig geht es um die Realität von Entscheidungen, die nicht nur strategisch, sondern auch operativ und menschlich herausfordernd sind. Michael spricht offen darüber, wie er mit Themen wie Personalmangel, wachsender Komplexität und neuen Verantwortungsbereichen umgeht – und warum es manchmal notwendig ist, selbst in Rollen hineinzuwachsen, die man ursprünglich nicht geplant hatte.Auch der Blick auf Markt und Wachstum kommt nicht zu kurz: Wie schafft man es, Produkte wieder stärker zu positionieren? Warum ist Vertrieb oft weniger „Verkaufen“ als vielmehr Verstehen? Und weshalb nachhaltiger Erfolg immer aus einem Zusammenspiel von Marke, Marktverständnis und konsequenter Umsetzung entsteht.Darüber hinaus zeigt die Folge, wie wichtig operative Nähe für gute Führung ist – und warum der regelmäßige Austausch mit Mitarbeitenden oft mehr wert ist als jede Kennzahl.Freu dich auf ein Gespräch, das Klartext spricht: direkt, praxisnah und mit vielen Impulsen für alle, die Verantwortung tragen oder den nächsten Schritt gehen wollen.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.   Mein Gast: Prof. Dr. Caroline Heil  Caroline Heil ist Professorin für Soziale Arbeit an der IU – Internationale Hochschule und Senior Research Fellow am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) der Universität Witten/Herdecke. Sie ist Sozialpädagogin mit dem Schwerpunkt Psychosoziale Beratung und Mediation und arbeitete als Sozialpädagogische Familienhilfe im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe. Ihre Arbeits- und Forschungsschwerpunkte liegen in der Resilienzentwicklung in unterschiedlichen Sozialisations- und Systemkontexten, dem Kinderschutz sowie in der Zukunftsfähigkeit der Sozialen Arbeit und den damit verbundenen Entwicklungschancen. Im Rahmen der Zukunftspädagogik setzt sie sich intensiv damit auseinander, wie Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in allen Gesellschaftskreisen bestmöglich unterstützt werden können. Hierzu gehören auch der berufliche Kontext und die Frage, wie Unternehmen ihre MitarbeiterInnen, durch bspw. die betriebliche Sozialarbeit, bestmöglich fördern können, um in einer zunehmend unsicheren und dynamischen Welt handlungsfähig zu bleiben.   Das Thema In der GainTalents-Podcastfolge 448 habe ich mit Prof. Dr. Caroline Heil über Zukunftspädagogik im beruflichen Kontext gesprochen. Herzlichen Dank an Caroline für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören!    Zukunftspädagogik - worauf kommt es an, was gibt es zu beachten?   Reflexionsfähigkeit ist wichtig - Fragestellungen zur Reflexion:  was kann bzw. wird in der Zukunft auf uns zukommen? wie betrifft mich oder das Team das beruflich aber auch individuell? Umgang mit Unsicherheit ist ein zentraler Skill für die Zukunft Strukturen schaffen, um sich mit dem Thema zu beschäftigen: Gesprächsraum schaffen bzw. etablieren Austausch mit den Mitarbeitenden aus Führungssicht Mindset für Veränderungen schaffen Emotionale Distanz als Kompetenz etablieren Offenheit für neue Formen der Pädagogik muss im Unternehmen gegeben sein Front-up-Unterricht ist passé - neue Lernumgebungen sind erforderlich Neue, alternative Lernräume anbieten (virtuelle Umgebungen) auch der Austausch von Personen untereinander (Wissen und Erläutern) - nicht nur digitale Inhalte konsumieren Kritische Reflexion von KI-Inhalten Verknüpfung von Informationen (aus dem Gelernten) und zielführend fragen - auf beiden Seiten (des Beibringenden und des Lernenden) systemische Fragestellungen erlernen - Blickwinkel auf Themen erweitern Reines Fachwissen wird in Zukunft nicht mehr ausreichen, sondern auch andere Kompetenzen sind notwendig: Reflexion der eigenen Situation, aber auch die der Mitarbeitenden Sozialaspekte der Mitarbeitenden sehen und berücksichtigen Mehr Miteinander neues Mindset generieren, das zukunftsgerichtet ist und keine Angst vor Neuem #GainTalentsPodcast #Zukunftspädagogik #Learning #FutureSkills #Leadership #Weiterbildung   Shownotes Links - Prof. Dr. Caroline Heil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-caroline-heil-395719201/ Wifu: https://www.wifu.de/mitarbeiter/dr-caroline-heil/ Das Buch "Zukunftspädagogik": https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-48811-6 Links Hans-Heinz Wisotzky:   Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

20 Jahre im sicheren Konzernjob, ein geregeltes Einkommen, ein „perfektes“ Leben – und trotzdem das Gefühl: Da geht noch mehr.Doch was passiert, wenn plötzlich alles wegbricht? Wenn Sicherheit von einem Tag auf den anderen verschwindet und du gezwungen bist, dein Leben komplett neu aufzubauen?Genau das ist Anne passiert.Sie stand plötzlich vor dem Nichts – und traf eine Entscheidung, die alles verändert hat: nicht liegen bleiben, sondern losgehen.Heute ist Anne selbstständig, hat ihren eigenen Sportshop in Berlin aufgebaut und folgt gleichzeitig ihrer Leidenschaft im Coaching.In dieser Folge sprechen wir darüber,wie sie den Mut gefunden hat, einen sicheren Job nach über 20 Jahren zu verlassenwarum es keinen „perfekten Zeitpunkt“ gibtund weshalb genau die größten Unsicherheiten oft der Startpunkt für echte Veränderung sindDiese Folge macht Mut, deinen eigenen Weg zu hinterfragen – und vielleicht den ersten Schritt zu gehen.

Während viele mittelständische Industrieunternehmen weiterhin hohe Budgets in Messen investieren, stellt sich zunehmend die Frage nach dem tatsächlichen Return. Robert Kirs zeigt in dieser Episode, warum klassische Messeauftritte im Jahr 2026 oft nicht mehr den gewünschten Effekt erzielen und weshalb viele Unternehmen ihre Ergebnisse nicht einmal konkret messen können.Der Wendepunkt liegt in der veränderten Art, wie Entscheider heute Informationen beschaffen. Anstatt auf zufällige Kontakte auf Messen zu setzen, bauen erfolgreiche Hidden Champions systematische digitale Vertriebskanäle auf. Social Media ermöglicht es, gezielt technische Leiter, Einkäufer und Geschäftsführer anzusprechen – ohne Streuverluste und unabhängig von Zeit und Ort.In dieser Episode erfahren Sie, warum Messen zunehmend an Relevanz verlieren, wie Social Media für planbare Anfragen sorgt und wie Sie mit einem Bruchteil Ihres bisherigen Budgets einen konstanten Strom an hochwertigen Leads generieren können. Besonders wertvoll für Geschäftsführer und Vertriebsleiter, die mehr Planbarkeit und Wachstum erreichen wollen.

In dieser besonderen Episode von „Bau dir deine Zukunft" spricht Zukunftsentwicklerin Silvia Ziolkowski mit Christian Thiele, Experte für Positive Psychologie – direkt vom Global Speaker Summit in Australien.Gemeinsam reflektieren sie ihre Eindrücke von einem internationalen Event voller Begegnungen, Inspiration und neuer Perspektiven. Dabei geht es nicht nur um Speaking, sondern um die großen Fragen unserer Zeit: Wie verändert KI unsere Welt? Und was bleibt vom Menschen?Ihr Fazit aus vier Tagen Konferenz, mit vielen Inhalten und jeder Menge internationaler Vibes:Echte Begegnung und Verbindung werden immer wichtigerEmotionen wirken stärker als reine InformationenDas eigene „Why" ist entscheidend für Wirkung und ErfolgFührung bedeutet heute vor allem Beziehung und MenschlichkeitMenschen erinnern sich daran, wie sie sich fühlen – nicht an InhalteEin zentrales Thema der Folge ist die Rolle des Menschen in einer zunehmend technologisierten Welt. Beide sind sich einig: Gerade durch KI gewinnt Menschlichkeit an Bedeutung.Während Wissen und Prozesse immer leichter automatisiert werden können, bleiben Empathie, Authentizität und echte Verbindung der entscheidende Unterschied.Die Folge bietet inspirierende Impulse für Führungskräfte, Unternehmer und alle, die ihre Wirkung auf andere Menschen bewusst gestalten wollen – beruflich wie privat.

Toxische Beziehungen am Arbeitsplatz sind keine Seltenheit – und oft der eigentliche Grund, warum Menschen ihren Job verlassen.In dieser Folge spricht Katrin Moser darüber, wie du toxische Verhaltensmuster früh erkennst, dich davor schützt und klare Entscheidungen triffst.Denn das Gefährliche ist:Toxische Dynamiken beginnen selten offen – sondern subtil. Kleine Kommentare, unterschwellige Kritik und Manipulation sorgen dafür, dass du irgendwann an dir selbst zweifelst.Ein zentrales Thema ist die Frage:Bin ich das Problem – oder ist es das System?Katrin erklärt, warum viele Betroffene lange in solchen Situationen bleiben und welche psychologischen Muster dahinterstecken. Sie zeigt außerdem, wie sich toxisches Verhalten im Arbeitsalltag konkret äußert – von Narzissmus über Gaslighting bis hin zu passiv-aggressivem Verhalten.Du erfährst unter anderem:wie du Narzissten, Soziopathen und manipulative Kollegen erkennstwas genau hinter Gaslighting steckt – und warum du plötzlich an dir selbst zweifelstwelche subtilen Strategien toxische Menschen nutzen (z. B. Schuldumkehr oder Informationskontrolle)warum schlechte Führung und Kommunikation häufige Ursachen für Kündigungen sindwelche Auswirkungen toxische Arbeitsumfelder auf deine mentale Gesundheit habenwie du dich konkret schützt – mit klaren Grenzen, Dokumentation und VerbündetenEin besonders wichtiger Punkt: Du kannst toxische Menschen nicht verändern – aber du kannst entscheiden, wie du damit umgehst.Katrin zeigt dir, wann es sich lohnt zu bleiben und für Veränderung zu kämpfen – und wann es gesünder ist, zu gehen.Denn am Ende geht es um dich: Deine Energie, deine Gesundheit und dein berufliches Umfeld.Die Botschaft dieser Folge: Du bist nicht das Problem – aber du bist verantwortlich dafür, dich zu schützen und die richtigen Konsequenzen zu ziehen.

Im dritten Teil der Trilogie „Führung zwischen Kompass und KI“ geht es um den entscheidenden Schritt: Wie kommen wir von der Erkenntnis zur Anwendung? Wir greifen die zentralen Gedanken aus den ersten beiden Folgen auf und führen sie zusammen – von Wahrnehmung über innere Balance bis hin zur konkreten Führungsarbeit. Im Mittelpunkt steht dabei ein Perspektivwechsel: Wir haben keine Werte, wir werten. Dieser scheinbar kleine Unterschied verändert, wie wir Entscheidungen verstehen und wie wir Führung gestalten. Ich zeige, warum Bauchgefühl allein heute nicht mehr ausreicht und weshalb wir mehr Präzision im Umgang mit Menschen brauchen. Gleichzeitig bleibt Führung eine zutiefst menschliche Aufgabe – auch und gerade im Zeitalter der KI. Wir sprechen über Vorbilder, über den Copying-Effekt und darüber, wie Verhalten in Organisationen tatsächlich entsteht und weitergegeben wird. Dabei wird deutlich, dass Wertearbeit kein Projekt ist, sondern ein fortlaufender Prozess. Diese Folge ist ein Abschluss und zugleich eine Einladung, die eigene Führungsrolle neu zu reflektieren.profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com Erwähnte Bücher:Profiling Values® | Das Buch zum PersönlichkeitsmodellThe New Science of Axiological Psychology (Hartman Institute Axiology Studies, 169, Band 169) : Pomeroy, Leon: Amazon.de: BücherSchlüsselfaktor Value-based Leadership: Mit guten Werten die Arbeitswelt von morgen gestalten - Vogel, Ulrich, Teschner, Moritz, Gussmagg, Reinhard, Rüping, Cornelia, Teschner, Moritz - Amazon.de: BücherFreiheit zu leben: Die Robert-Hartman-Story : Vogel, Dr. Ulrich, Hartman, Robert S., Teschner, Moritz, Rüping, Cornelia, Teschner, Moritz, Vogel, Dr. Ulrich: Amazon.de: BücherLinkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Führung, Werte, KI, Leadership, Entscheidungsfindung, Kultur, Kollaboration, Diagnostik, Potenzial, Organisation

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch kaufen (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.   Mein Gast: Dr. Marie-Theres Thiell  Dr. Marie-Theres Thiell ist Unternehmerin, Strategin und engagierte Stimme für mehr weibliche Führung und Verantwortung in Unternehmen. In ihrer Arbeit beschäftigt sie sich intensiv mit der Frage, wie Organisationen strukturell Rahmenbedingungen schaffen können, damit mehr Frauen Führungsverantwortung übernehmen und langfristig erfolgreich gestalten. Aus ihrer eigenen beruflichen Laufbahn bringt sie umfangreiche Führungserfahrung aus internationalen und stark männerdominierten Branchen mit. Diese Erfahrungen prägen heute ihr Engagement für bessere Rahmenbedingungen, mehr Sichtbarkeit von Frauen in der Wirtschaft und konkrete, praxisnahe Lösungen für Unternehmen. Die Vernetzung von Frauen in der Wirtschaft liegt ihr besonders am Herzen. So engagiert sie sich im Verband der Unternehmerinnen in Deutschland (VdU) und ist darüber hinaus stellvertretende Vorsitzende von Westfalen e.V., wo sie sich für die wirtschaftliche Stärke der Region einsetzt. Mit der Initiative FEMALE SUCCESS und dem gleichnamigen Podcast setzt sie sich leidenschaftlich für die Sichtbarkeit und Stärkung von Frauen in Führung und Verantwortung ein und zeigt, wie Unternehmen gezielt Strukturen schaffen können, um mehr Frauen in Leadership-Positionen zu bringen. Und genau darüber sprechen wir heute.   Das Thema Mit Dr. Marie-Theres Thiell konnte ich in der GainTalents-Podcastfolge 447 darüber sprechen, was Unternehmen tun sollten, um mehr Frauen in Führung und Verantwortung zu bekommen. Herzlichen Dank an Marie-Theres für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören!  So bekommen Unternehmen mehr Frauen in Führung und Verantwortung CEO/GF sollte den Prozess treiben und maximal unterstützen Onboarding-Prozess ist bereits sehr wichtig - externen Sparringspartner benennen/ermöglichen (am besten eine Frau, die in einem ähnlichen Set-up auch schon einmal gestartet ist) Fachliche "Macht" aufbauen - Expertenpositionierung einem ganz bestimmten Thema Engagement in funktionsübergreifenden Projekten (Grundlage zur Führung innerhalb von Matrixorganisationen) Eigene Positionierung und Netzwerk aufbauen (intern und extern)   #GainTalentsPodcast #FemaleLeadership #FrauenInFührung #Leadership #Diversity #Karriereentwicklung #Unternehmenskultur Shownotes Links - Dr. Marie-Theres Thiell LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-marie-theres-thiell/ Female Success: https://femalesuccess.eu/ MTTconnect: https://mttconnect.de/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Was brauchen Menschen, um in Organisationen gesund, motiviert und wirksam arbeiten zu können? Welche Rolle spielen psychologische Sicherheit, Wertschätzung, Orientierung und Fehlerkultur dabei? In dieser Folge von Education Minds – Didaktische Reduktion und Erwachsenenbildung spreche ich mit Andrea Matheus über ihr Modell "Mirror of Success". Andrea ist Trainerin, Coach für Führungskräfte und begleitet Unternehmen in Team- und Organisationsentwicklungsprozessen. Mit ihrem Modell verbindet sie neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit einer alltagstauglichen Sprache für wirksame Führung und nachhaltigen Kulturwandel. Im Gespräch zeigt sie, warum psychologische Sicherheit kein „weicher Faktor“, sondern eine zentrale Voraussetzung für Lernen, Entwicklung und Leistung ist. Wir sprechen darüber, wie psychische Grundbedürfnisse wie Selbstwertschutz, Zugehörigkeit, Orientierung und Kontrolle im Arbeitsalltag wirksam werden – und was geschieht, wenn sie verletzt werden. Ausserdem geht es um die Frage, wie Führungskräfte in Zeiten von Unsicherheit und Komplexität Sicherheit geben können, warum eine gute Fehlerkultur Lernprozesse ermöglicht und wie sich der Mirror of Success in Trainings, Workshops und Coachings praktisch einsetzen lässt. Weitere Themen in diesem Gespräch: -Psychologische Sicherheit und die Aufgabe von Führung -Positive Fehlerkultur und warum sie darüber entscheidet, ob Organisationen lernen oder erstarren -Dank Neurowissenschaft Teamperformance verbessern -Lern- und Arbeitsräume schaffen, in denen Menschen wachsen können

In dieser Podcastfolge spricht Gabriele Trachsel über ein Thema, das zunehmend an Bedeutung gewinnt: den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Assessment Center. KI hält immer stärker Einzug in Auswahlverfahren – von der Analyse von Lebensläufen über Video-Interviews bis hin zur Auswertung von Sprache, Mimik und Verhalten. Gleichzeitig nutzen auch Kandidatinnen und Kandidaten KI-Tools immer häufiger zur Vorbereitung auf Assessments.Gabriele beleuchtet dabei sowohl die Chancen als auch die Risiken dieser Entwicklung. KI kann Prozesse effizienter machen, große Datenmengen auswerten und Beobachter bei der Dokumentation unterstützen. Gleichzeitig wirft ihr Einsatz wichtige Fragen auf: Wie objektiv sind Algorithmen wirklich? Welche Rolle spielen Datenquellen, mögliche Verzerrungen und der Datenschutz?Besonders wichtig bleibt für sie die menschliche Perspektive. Denn während KI Verhalten analysieren kann, fehlt ihr das Verständnis für Kontext, Emotionen und persönliche Entwicklung. Gerade Feedbackgespräche, Empathie und die Einschätzung von Potenzial bleiben Aufgaben, die Erfahrung und menschliches Urteilsvermögen erfordern.Außerdem geht es in der Folge darum,wie KI bereits heute in Assessment-Centern eingesetzt wirdwelche Chancen Unternehmen durch automatisierte Auswertungen habenwelche Risiken durch Datenverzerrungen oder scheinbare Objektivität entstehen könnenwarum KI zwar ein hilfreiches Trainingswerkzeug für Kandidaten sein kann, aber kein echtes Coaching ersetztund weshalb Assessoren künftig lernen müssen, Technologie sinnvoll zu nutzen, ohne ihr Urteil an Algorithmen abzugebenEine differenzierte Einordnung eines Themas, das die Personalauswahl in den kommenden Jahren stark verändern wird – und gleichzeitig zeigt, warum menschliche Beobachtung und Erfahrung weiterhin unverzichtbar bleiben.

Der Schritt von der angestellten Rolle in die Selbstständigkeit klingt für viele nach Freiheit, Selbstbestimmung und Sinn. Doch was kaum jemand ausspricht: Dieser Weg ist vor allem eines – ein intensiver innerer Veränderungsprozess.Gerade hochsensible Scannerpersönlichkeiten spüren diesen Übergang besonders stark. Zwischen dem Wunsch nach Sicherheit und dem Drang nach Selbstverwirklichung entsteht ein inneres Spannungsfeld.

In dieser Episode mit Anes Cavka erfahren Sie, wie mittelständische Hidden Champions Social Media strategisch einsetzen, welche Veränderungen im Kundenverhalten entscheidend sind und wie Sie dadurch mehr Planbarkeit und Wachstum erreichen.Während viele mittelständische Industrieunternehmen weiterhin stark auf Messen setzen, verändert sich das Informationsverhalten der Kunden grundlegend. Die STOPP Werkzeugmaschinen GmbH aus Weinheim hat diese Entwicklung früh erkannt. Geschäftsführer Bernd Stopp bringt über 30 Jahre Erfahrung im Maschinenbau mit und beobachtet, dass Entscheidungen heute zunehmend digital vorbereitet werden.

Viele Menschen arbeiten hart – und kommen trotzdem nicht wirklich voran. Sie sind beschäftigt, planen, optimieren und bereiten sich vor. Doch echter Erfolg bleibt aus.In dieser Folge spricht Katrin Moser darüber, warum genau das der entscheidende Unterschied ist: beschäftigt sein vs. wirksam sein.Sie zeigt, weshalb Erfolg kein Zufall und kein Talent ist, sondern das Ergebnis von Fokus, klaren Prioritäten und konsequentem Handeln. Und warum so viele Menschen immer wieder dieselben Dinge tun – obwohl sie nicht funktionieren.Ein zentrales Thema ist die unbequeme Wahrheit hinter Selbstsabotage:Busy sein schützt oft davor, wirklich sichtbar zu werden, Verantwortung zu übernehmen und den nächsten Schritt zu gehen.Katrin teilt außerdem ihre Erfahrungen aus über 20 Jahren HR und ihrer Arbeit als Coach und erklärt, warum erfolgreiche Menschen fast immer eines gemeinsam haben: Sie holen sich Unterstützung – durch Coaching, Mentoring oder Sparring.Dabei wird deutlich:Es ist kein Motivationsproblem – sondern ein Strukturproblem.Katrin spricht unter anderem darüber:warum viele Menschen am Falschen arbeiten statt am Wirksamenweshalb „Beschäftigtsein“ oft nur eine Form von Selbstschutz istwie fehlender Fokus dich jedes Jahr Zeit und Geld kostetwarum klare Prioritäten der Schlüssel zu echtem Fortschritt sindweshalb ein Coach dir hilft, blinde Flecken zu erkennen und schneller voranzukommenwie du durch Klarheit und Struktur endlich ins Handeln kommstEin besonders wichtiger Punkt:Erfolg entsteht nicht durch mehr Tun – sondern durch das Richtige Tun.Wenn du lernst, deine Energie gezielt einzusetzen, dich nicht ablenken lässt und konstant an deinem Ziel arbeitest, verändert sich alles:Du wirst sichtbar, wirst wirksam und kommst endlich voran.Die Botschaft dieser Folge:Es reicht nicht, beschäftigt zu sein – entscheidend ist, ob dein Handeln dich wirklich weiterbringt.

Leise führen in lauter Zeit – und trotzdem wirksam bleibenIn dieser CaseClinic von Mit Brille und Bart greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift auf, die viele Führungskräfte unmittelbar nachvollziehen können.Eine Führungskraft beschreibt ihre Situation:Fachlich erfolgreich.Ein starkes Team.Und gleichzeitig das Gefühl, in der Organisation kaum stattzufinden.Nicht gehört zu werden.Nicht wirklich wirksam zu sein.Ausgangspunkt ist eine Beobachtung, die in vielen Organisationen spürbar ist:Wer schnell spricht, laut argumentiert und pointiert formuliert, prägt Entscheidungen.Wer zuhört, reflektiert und verbindet, gerät ins Hintertreffen.Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um genauer hinzuschauen:Was passiert in Organisationen, in denen Lautstärke mit Kompetenz verwechselt wird?Warum führt permanente Anpassung langfristig zu Erschöpfung und Rückzug?Weshalb verlieren leise, verbindende Führungsstile an Sichtbarkeit – obwohl sie im Team oft hoch wirksam sind?Und wie kann Führung gelingen, ohne sich selbst zu verlieren?Wir sprechen unter anderem über:Aufmerksamkeitsdynamiken in Meetings und Organisationen.Daueranpassung und ihre Folgen für Motivation und Präsenz.Die Abwertung von Denkzeit in schnellen Entscheidungskulturen.Extraversion als implizites Kompetenzsignal.Psychologische Sicherheit jenseits von Harmonie.Konsonanz und Dissonanz in gelingenden Arbeitsbeziehungen.Und die Frage, wie Führung Räume schaffen kann, in denen unterschiedliche Stimmen wirklich gehört werden.Und wir stellen uns Fragen wie:Wie bleibe ich als leise Führungskraft sichtbar in einer lauten Umgebung?Was bedeutet „Ich bin okay, du bist okay“, wenn andere im Modus „Ich habe Recht“ agieren?Wie gelingt es, gehört zu werden, ohne lauter oder dominanter zu werden?Und welche Rolle spielen Struktur, Sprache und Selbstführung dabei?

In dieser Folge geht es um eine unbequeme, aber entscheidende Wahrheit:Gute Führung klingt einfach – wird aber im Alltag verdammt schnell kompliziert.Viele glauben, Führung bedeutet vor allem Klarheit, Entscheidungen und Ergebnisse.Doch sobald Menschen ins Spiel kommen, wird es messy: Nähe kostet Zeit, Entscheidungen werden schwerer und Verantwortung lässt sich nicht einfach durchreichen.Der Denkfehler dahinter ist simpel – aber entscheidend.Führung wird oft als etwas gesehen, das man „einfach macht“.In Wirklichkeit ist sie ein Zusammenspiel aus Struktur, Vertrauen und Kommunikation.Und genau hier entstehen die meisten Probleme.In dieser Folge erfährst du:Warum Nähe in der Führung gleichzeitig notwendig und hinderlich istWieso Wertschätzung nicht so einfach delegiert werden kannWarum Generationenwechsel fast immer Reibung erzeugt – und warum das gut istWeshalb KI-Projekte selten an der Technik scheitern, sondern an MenschenWarum Verantwortung oft gefordert, aber strukturell verhindert wirdDu bekommst ein klares Bild davon, wie Führung in der Praxis wirklich funktioniert –und warum viele Themen nicht an fehlendem Wissen scheitern, sondern an der Umsetzung im Alltag.Außerdem geht es darum, wie du mit Themen wie Bürokratie, Veränderung und externem Druck umgehen kannst – ohne dich darin zu verlieren.Wenn du also Verantwortung trägst oder übernehmen willst und dich manchmal fragst, warum sich Führung schwerer anfühlt als gedacht, dann ist diese Folge genau das Richtige für dich.Denn am Ende geht es nicht darum, alles perfekt zu machen –sondern darum, die richtigen Dinge bewusst zu tun und die Realität von Führung wirklich zu verstehen.Freu dich auf eine Folge, die Klartext spricht – direkt, ehrlich und ohne Buzzwords.

In dieser Episode von Gewaltfreie Kommunikation – bewusst und intelligent kommunizieren lade ich dich dazu ein, das Thema Loslassen aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Warum fällt es uns oft so schwer, Vergangenes hinter uns zu lassen – selbst dann, wenn wir uns innerlich nach Frieden sehnen?Du erfährst, weshalb hinter dem Festhalten häufig unerfüllte Bedürfnisse, alte Glaubenssätze und tief verankerte Ängste stehen. Statt Loslassen als aktiven Kampf gegen Erinnerungen zu verstehen, eröffnet die Gewaltfreie Kommunikation einen anderen Weg: in den Frieden kommen mit dem, was war.Wir sprechen über:Warum unser Herz sich gegen das „Loslassen“ wehrt und was dahinter steckt.Wie Angst, Schuldgefühle und alte Überzeugungen uns unbewusst festhalten lassen.Die Rolle von Selbstempathie und Mitgefühl im Prozess des inneren Abschieds.Wie Gewaltfreie Kommunikation hilft, schmerzhafte Erfahrungen zu integrieren, statt sie zu verdrängen.Begleite mich auf einer Reise zu mehr innerem Frieden, Selbstverständnis und emotionaler Klarheit – und entdecke, warum echtes Loslassen nicht erzwungen werden kann, sondern entsteht, wenn wir unsere Gefühle und Bedürfnisse wirklich verstehen.

In der letzten Folge ging es um Wahrnehmung und Bewertung. In dieser Folge schauen wir auf etwas, das noch tiefer liegt – die innere Balance von Führung. Ich stelle den Fall von Tanja vor, einer Führungskraft, die nach außen alles im Griff hatte: leistungsstark, strukturiert, empathisch. Und genau deshalb fiel lange niemandem auf, was im Inneren fehlte. Tanja hatte ihre eigenen Bedürfnisse komplett ausgeblendet. Das funktioniert eine Zeit lang – oft sogar erstaunlich lange. Aber es hat einen Preis. Wir sprechen darüber, warum genau solche Profile besonders gefährdet sind und warum Stärke kippen kann, wenn sie einseitig wird. Gleichzeitig zeige ich, wie Entwicklung in solchen Fällen tatsächlich möglich ist – nicht durch schnelle Maßnahmen, sondern durch bewusste Arbeit über Zeit. Von dort aus gehen wir einen Schritt weiter und schauen auf die zunehmende Komplexität unserer Arbeitswelt und die Rolle von Kollaboration. Führung bewegt sich heute stärker denn je zwischen innerem Kompass und technologischer Unterstützung. Und genau dort stellt sich die Frage: Wie bleibe ich als Person stabil, wenn um mich herum alles schneller wird?profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Führung, Selbstführung, Werte, High Potentials, Burnout, Balance, Komplexität, Kollaboration, KI, Leadership

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.   Mein Gast: Prof. Dr. Miriam Hägerbäumer  Prof. Dr. Miriam Hägerbäumer ist Professorin für Human Resource Management & Business Psychology an der Europäischen Fernhochschule Hamburg (Euro-FH), wo sie mehrere Master-Studiengänge wie Human Resource Management, Talent Management und Wirtschaftspsychologie lehrt und mitgestaltet. Miriam ist Diplom-Psychologin und verbindet in ihrer Arbeit tiefes wissenschaftliches Wissen mit praktischer Erfahrung aus Beratung, Coaching und Hochschullehre. Sie forscht und arbeitet zu Themen wie gesundheitsorientiertem Personalmanagement, Führungskräfteentwicklung, betriebliches Gesundheitsmanagement und zukunfts- und wettbewerbsfähigen HR-Konzepten. In ihren Publikationen und Lehr- und Beratungsprojekten beschäftigt sich Miriam u.a. mit gesundheitspsychologischen Fragestellungen, Prozess- und Organisationsaspekten sowie Handlungsansätzen, die eine wirkungsvolle, ressourcenorientierte und gesunde Führung und Arbeitsgestaltung ermöglichen.   Das Thema In der GainTalents-Podcastfolge 446 habe ich mit Prof. Dr. Miriam Hägerbäumer (Professorin für Human Resource Management & Business Psychology an der Europäischen Fernhochschule Hamburg) über das Theme "Gesunde Führung" gesprochen! Viele neue Erkenntnisse und spannende Einsichten von Miriam für mich und hoffentlich auch für Euch. Herzlichen Dank an Miriam für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören!    Was ist gesunde Führung? Verantwortung für die eigene (als Führungskraft) und für die Gesundheit der Mitarbeitenden übernehmen systematisch und nicht nur punktuell Rahmenbedingungen dafür schaffen (Strukturen und Prozesse) Mehrere Ebenen, die zu berücksichtigen sind: Salutogene Unternehmensführung (Salutogenese: ist ein gesundheitswissenschaftliches Modell, das fragt, wie Gesundheit entsteht und erhalten bleibt, anstatt sich nur auf die Entstehung von Krankheit (Pathogenese) zu konzentrieren) Betriebliches Gesundheitsmanagement Hilfe bei Erkrankungen der Mitarbeitenden Raus aus punktuellen und rein in einen ganzheitlichen Ansatz Bewusstsein auf oberster Führungsebene muss da sein, dass Gesundheit ein sehr wichtiger Wert ist (vielleicht sogar der wichtigste…) Führungskräfte müssen als Multiplikatoren eingesetzt werden Raum für psychologische Sicherheit bieten (Kritik zulassen, etc.) Gesunde Selbstführung  (Selbstfürsorge) auf Führungsebene ist wichtig wer andere gesund führen will, muss sich erst einmal für sich selbst reflektieren Selbstreflexion - was sind Antreiber, was sind Herausforderungen in der Führungsrolle, weitere spezifische Stressoren (Erreichbarkeit, Ergebnisse, etc.) Feedback einholen zum Status Quo (im Unternehmen - in der Führung und bei den Mitarbeitenden) Ein gesundes Unternehmen ist produktiver, zukunfts- und leistungsfähiger! #GainTalentsPodcast #GesundeFührung #HumanResourceManagement #Gesundheitsmanagement #Leadership #Organisationsentwicklung #Führungskräfteentwicklung   Shownotes Links - Prof. Dr. Miriam Hägerbäumer Website: hhrconsulting.de – Hägerbäumer HR Consulting // https://hhrconsulting.de/ LinkedIn-Profil:  Prof. Dr. Miriam Hägerbäumer | LinkedIn // https://www.linkedin.com/in/prof-dr-miriam-h%C3%A4gerb%C3%A4umer-535a3913a/ Euro-FH-Profil: Prof. Dr. Miriam Hägerbäumer // https://www.euro-fh.de/ueber-uns/praesidium-professoren/haegerbaeumer/ ResearchGate-Profil: Miriam Hägerbäumer // https://www.researchgate.net/profile/Miriam-Haegerbaeumer Publikationen Gesunde Führung: Wegweisende Konzepte, Praxisbeispiele und Handlungsansätze für gesunde Mitarbeitende und salutogene Unternehmen | Springer Nature Link // https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-50375-8 Future Skills in Human Resource Management und Corporate Learning: Neue Perspektiven durch Analytics, EdTech und KI | Springer Nature Link // https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-46481-3 Risikofaktor Präsentismus: Hintergründe und Auswirkungen des Arbeitens trotz Krankheit | Springer Nature Link // https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-17457-6   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Viele hochsensible Scannerpersönlichkeiten kennen dieses Gefühl, dass da eigentlich mehr gehen müsste, dass sie die Ideen haben, die Fähigkeiten haben, die Visionen haben, und trotzdem immer wieder an demselben Punkt stehen, ohne wirklich zu wissen warum.In dieser Folge habe ich Mara Kaiser zu Gast, Transformationsbegleiterin und Human Design Expertin, und wir sprechen darüber, was Human Design wirklich ist, was es über hochsensible Scannerpersönlichkeiten verrät und wie du es konkret für dein Business und deine Entscheidungen nutzen kannst, ohne dich weiter zu verbiegen.Zu dieser Folge gibt es außerdem ein Special Offer für alle, die sich ein eigenes Basis-Reading bei Mara gönnen wollen, den Link dazu findest du hier in den Show Notes.Wir haben außerdem ein exklusives Special Offer für ein Basis-Reading vorbereitet:https://book.stripe.com/cNicN45bJbJI1Rq9dZ7IY06?prefilled_promo_code=human-reading295

Von individueller Sondermaschine zur ganzheitlichen Automation – Diese Entwicklung zeigt, wo die Industrie heute steht.Bernd Stopp (Geschäftsführer bei STOPP Werkzeugmaschinen GmbH) stand vor einer Herausforderung, die viele mittelständische Industrieunternehmen kennen: steigender Automationsdruck bei gleichzeitigem Fachkräftemangel.Was die meisten versuchen (und warum es scheitert):Standardlösungen einsetzen – passen oft nicht zu komplexen ProzessenEinzelkomponenten zukaufen – führt zu SchnittstellenproblemenAutomation auslagern – fehlende Kontrolle über QualitätDer entscheidende Wendepunkt:Anstatt auf externe Lösungen zu setzen, entwickelte STOPP eine klare Strategie: komplette Systemintegration im eigenen Haus – von Konstruktion über Software bis zur mechanischen Umsetzung.Das Ergebnis:Deutlich reduzierte Fehlbedienungen durch klare VisualisierungSchnellere Fehlerbehebung und stabilere ProzesseProjektentscheidungen innerhalb von 2 WochenHöhere Effizienz bei komplexen Fertigungsprozessen

In dieser besonderen Episode von „Bau dir deine Zukunft“ ist Zukunftsentwicklerin Silvia Ziolkowski mit dem Mikrofon direkt auf einer Jobmesse in der Region Erding unterwegs.Mehr als 50 Unternehmen präsentieren dort Ausbildungsplätze, Jobs und Perspektiven für die Zukunft. Silvia spricht mit verschiedenen Arbeitgebern aus der Region über ihre Erfahrungen im Recruiting, über den Fachkräftemangel und darüber, wie sich Ausbildung und Arbeitswelt gerade verändern.Dabei kommen Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen zu Wort – von Feinmechanik und Maschinenbau über Gesundheitswesen bis hin zur Umweltwirtschaft, Elektrotechnik und Medizin.In den Gesprächen wird deutlich:Viele Unternehmen investieren stark in Ausbildung und NachwuchsDie Gewinnung von Fachkräften wird zunehmend schwierigerPersönlichkeit und Eigeninitiative werden immer wichtigerKünstliche Intelligenz hält langsam Einzug in UnternehmenEinige Unternehmen testen KI bereits aktiv in Projekten oder Arbeitsgruppen, andere nutzen sie vor allem unterstützend – etwa für Texte oder Analysen. Gleichzeitig sind sich viele einig: In Berufen mit direktem Menschenkontakt oder im Handwerk wird Technologie den Menschen nicht ersetzen.Die Folge bietet authentische Einblicke in die Realität regionaler Unternehmen und zeigt, welche Chancen Ausbildung und Karriere im Mittelstand bieten.

Viele Unternehmen glauben, dass eine gute Strategie ausreicht, um erfolgreich zu sein. Doch in der Praxis zeigt sich immer wieder: Nicht die Strategie ist das Problem – sondern die Art, wie sie kommuniziert wird.In dieser Folge spricht Katrin Moser mit Ulrike Czentner von Just Imagine darüber, warum Kommunikation der entscheidende Faktor in Transformationsprozessen ist. Sie zeigen, weshalb selbst die besten Ideen scheitern, wenn sie nicht verständlich vermittelt werden – und was Unternehmen konkret besser machen können.Ein zentrales Thema ist die Frage, warum so viele Mitarbeitende nicht wirklich abgeholt werden. Häufig fehlt es nicht an Inhalten, sondern an Klarheit, Übersetzung und echter Einbindung.Ulrike gibt Einblicke aus ihrer Arbeit und erklärt, wie komplexe Strategien durch visuelle Kommunikation greifbar werden – und warum Bilder oft mehr bewirken als reine Worte oder Präsentationen.Katrin und Ulrike sprechen außerdem darüber:warum schlechte Kommunikation Unternehmen richtig viel Geld kostetweshalb Mitarbeitende sich oft nicht mitgenommen fühlenwie fehlende Klarheit zu Fluktuation und Frustration führtwarum Mitarbeiter Teil der Geschichte sein sollten – nicht nur Zuhörerwelche Rolle visuelle Kommunikation in Veränderungsprozessen spieltEin wichtiger Bestandteil erfolgreicher Transformation ist es, Menschen wirklich zu erreichen – emotional, verständlich und auf Augenhöhe.Wenn das gelingt, verändert sich vieles:Strategien werden verstanden, Mitarbeitende werden zu Mitgestaltern und Veränderung wird überhaupt erst möglich.Die Botschaft dieser Folge:Es reicht nicht, zu wissen, wohin man will – entscheidend ist, ob alle anderen es auch verstehen.

In dieser Folge von Klartext spricht Max Kraft mit Hans Rittinghausen über die Realität hinter Unternehmertum, Führung und Veränderung.Im Mittelpunkt steht dabei weniger die perfekte Strategie – sondern vielmehr die Frage, wie sich echte Verantwortung im Alltag anfühlt. Hans gibt ehrliche Einblicke in seinen Werdegang, vom Einstieg im Vertrieb bis hin zur Rolle als Geschäftsführer im Familienunternehmen. Dabei wird schnell klar: Die entscheidenden Learnings entstehen oft dort, wo es unbequem wird.Ein zentrales Thema der Episode ist der Generationenwechsel im Unternehmen. Wie gelingt es, Verantwortung zu übergeben, ohne Kontrolle zu verlieren? Welche Rolle spielen Vertrauen, Freiraum und gegenseitige Wertschätzung? Und warum ist genau das oft schwieriger umzusetzen, als es klingt?Gleichzeitig geht es um Entscheidungen, die nicht nur wirtschaftlich, sondern auch menschlich herausfordernd sind. Hans spricht offen über den Umgang mit Veränderungen, über schwierige Einschnitte im Unternehmen und darüber, warum Führung immer auch bedeutet, mit Unsicherheit und Emotionen umgehen zu können.Auch der Blick nach vorne kommt nicht zu kurz: Wie verändern Technologien wie KI die Arbeitsweise im Unternehmen? Warum scheitern viele Initiativen nicht an der Technik, sondern an den Menschen? Und weshalb es entscheidend ist, Mitarbeitende zuerst mitzunehmen, bevor man große Visionen verfolgt.Darüber hinaus zeigt die Folge, welche Rolle persönliche Werte, Familie und Reflexion im Alltag eines Geschäftsführers spielen – und warum nachhaltiger Erfolg ohne diese Faktoren kaum möglich ist.Freu dich auf ein Gespräch, das Klartext spricht: direkt, reflektiert und mit vielen Impulsen für alle, die Verantwortung tragen oder übernehmen wollen.

Vor kurzem stelle mir ein CEO eine einfache Frage: „Wir machen doch alles – warum wirkt so wenig?“ Diese Frage hat mich nicht mehr losgelassen. In dieser Folge gehe ich genau da rein: Warum moderne Tools, Methoden und auch KI zwar unglaublich viel können – aber oft nicht das Entscheidende liefern. Es geht um Wahrnehmung, um Bewertung und um die Rolle von Werten in der Führung. Ich zeige anhand von einfachen Beispielen, wie unterschiedlich Menschen dieselben Fakten interpretieren – und warum genau dort Führung beginnt. Wir schauen auf die Werte-Räume und -Dimensionen nach Robert S. Hartman und übertragen das in die heutige Arbeitswelt. Besonders spannend wird es am Beispiel von Miriam, einer klassischen High Potential, bei der man auf den ersten Blick nur Stärken sieht. Und genau darin liegt das Risiko. Diese Folge ist der Auftakt zu einer Trilogie – und eine Einladung, Führung nicht nur technologisch, sondern vor allem strukturell neu zu denken.profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.com Linkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Führung, Künstliche Intelligenz, Werte, Leadership, Transformation, Entscheidungsfindung, High Potentials, Personalentwicklung, Robert S. Hartmann, Wahrnehmung

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.   Mein Gast: Prof. Dr. Anja Lüthy  Anja Lüthy ist Dipl.-Psychologin, Dipl.-Kauffrau (FH) und arbeitet seit 2001 als BWL-Professorin an der TH Brandenburg. Nebenberuflich ist sie als Speakerin und als Trainerin für Führungskräfte  und deren Teams bundesweit - überwiegend  in Kliniken  - tätig.  Ihre inhaltlichen Schwerpunkte umfassen:  Employer Branding mit den eigenen Mitarbeiter:innen, Online – Recruiting via Social Media, Führung der Generationen Y, Z und Alpha, die Anwendung von Künstlicher Intelligenz im Recruiting-Prozess, Frauen - DIE unterschätze Ressource auf dem Arbeitsmarkt. Im Jahr 2020 hat Anja das Frauennetzwerk "FemaleHRexcellence" gegründet.   Das Thema Mit Prof. Dr. Anja Lüthy (BWL- Professorin/ Speakerin/ Autorin /Coach & Trainerin für Führungskräfte/Gründerin von #FemaleHRexcellence) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 445 wieder wie in 2025 über eine aktuelle GenZ-Studie gesprochen. Hierzu hat Anja gemeinsam mit ihren Studenten:innen eine Studie Ende 2025 durchgeführt und die zentralen Ergebnisse habe ich mit Anja in dieser Folge besprochen. Herzlichen Dank an Anja und ihre Studenten:innen für die Präsenation der Studienergebnisse und ganz lieben Dank an Anja, für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören!    Was erwartet die GenZ von der Candidate und Employee Journey? Was ist wichtig ("must have") für Karriereseiten und Stellenanzeigen - Reihenfolge definiert die Wichtigkeit in absteigendem Maß (aber: alles wichtig!) Benefits stehen im Fokus Worklife-Balance-Angebote (Flexibilisierung der Arbeitszeiten und Arbeitsort) Unternehmenskultur (wie "tikt" das Unternehmen?) - substanzielle Infos, sonst gehen die Menschen nicht mehr zu den Stellenanzeigen Standortinfos Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten Was ist nicht so wichtig: Videos/Clips von Mitarbeitenden des Unternehmens Chatbots (nur 35% der Befragten finden das wichtig) - aber, der menschliche Kontakt ist sehr, sehr wichtig Konkrete Angaben bei Stellenanzeigen: 99% wollen ihren Verantwortungs- und Aufgabenbereich dargestellt bekommen 98% wollen Infos zur Art des Arbeitsvertrages (Tei-/Vollzeit, befristet/unbefristet)  welche Skills sind erforderlich Details zur Vergütung sind wichtig Darstellung/Nennung des Ansprechpartners im Unternehmen Infos zur Unternehmenskultur sind hier nicht wichtig! Pre- und Onboarding: 20% der Auszubildenden treten heute überhaupt nicht mehr ihren Ausbildungsplatz an (no-shows) oder kündigen bereits in den ersten beiden Wochen im Onboarding - haben die Auswahl zwischen 2-3 Arbeitgebern Was ist wichtig: festen Ansprechpartner beim Pre-/Onboarding muss definiert werden (Buddy/Pate) Kommunikation aufnehmen und aufrechterhalten - erste Bindung aufbauen - schnelle Rückmeldung auf Fragen ist elementar wichtig! Plan/Checkliste fürs Onboarding an die neuen Mitarbeitenden senden Sicherheit ist wichtig - alles, was Unsicherheit reduziert, ist gut! Was ist nicht so wichtig, kann aber als "nette" Geste angeboten werden: an Unternehmens- und Teamevents teilnehmen die Unternehmenseinrichtungen vorab kennenlernen Erster Arbeitstag: Einweisung in die betrieblichen Gepflogenheiten ist sehr wichtig (wohlfühlen!) Regelungen und Pflichten verstehen gut ausgestatteter Arbeitsplatz (Office und Home-Office) persönliche Begrüßung durch Vorgesetzten und Kollegen Erste Wochen: regelmäßiges Feedback (was lief gut, was kann ich besser machen?) - mindestens einmal pro Woche persönliche Betreuung ist wichtig schnelle Integration in die Arbeitsabläufe fachliche Integration, danach soziale, dann die emotionale und dann die kulturelle Integration ist wichtig No-Go´s keine oder verspätete Kommunikation fehlende Strukturen und Informationen keine Ansprechperson und unprofessionelle Organisation  gebrochene Versprechen (z.B. aus Bewerbungsgesprächen) fehlende Wertschätzung Offboarding - was ist wichtig: Persönliches Abschlussgespräch mit dem Vorgesetzten (nicht online!) Rückkehrangebot des Arbeitgebers nach Ausscheiden (auch schriftlich) Checkliste (mit Rückgabeterminen für Equipment, für Gespräche, etc.) Sicherheit und Verlässlichkeit in dieser sensiblen Phase  Ehrlichkeit und Transparenz (auch im Kündigungsfall) #GenZ #Stellenanzeigen #Candidatejourney #Employeejourney #Karriereseite #Genzstudie #Recruiting #Mitarbeiterbindung #Preboarding #Onboarding #Leadership #GainTalentspodcast Shownotes Links - Prof. Dr. Anja Lüthy LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/prof-dr-anja-l%C3%BCthy/ Website        https://luethy.jimdofree.com/ Für alle, die Interesse an den Studienergebnissen haben, bitte Anja Lüthy über LinkedIn kontaktieren!   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Warum scheitern selbst erfahrene Führungskräfte immer wieder an denselben Situationen – obwohl sie fachlich stark und lösungsorientiert handeln? Darüber spreche ich mit Petra Frieß, deren Buch „Bitte wenden – 16 Führungsimpulse, wenn bewährte Wege in die Sackgasse führen“ ich gelesen hatte. Ich wollte von ihr hören, warum klassische Führungsinstrumente in komplexen Lagen oft nicht mehr greifen. Und wie Führungskräfte stattdessen systemischer, wirkungsorientierter und nachhaltiger agierenkönnen. Petra Frieß verbindet eigene Führungserfahrung mit der Begleitung von Führungskräften in komplexen Veränderungssituationen. Sie arbeitet dort, wo Fachlogik an ihre Grenzen stößt – und Beziehungsgestaltung zum entscheidenden Führungsfaktor wird. Mit Blick auf neurobiologische Grundlagen und psychologische Sicherheit zeigt sie, wie Führung wirksam wird, wenn Muster erkannt, Spannungen ausgehalten und Beziehungen bewusst gestaltet werden. Unser Gespräch bietet konkrete Denkmodelle und Praxisimpulse für Führungskräfteentwicklung, Organisationslernen und Transfergestaltung. Besonders für Bildungsfachleute und Personalentwickler liefert die Episode wertvolle Anregungen, wie Entwicklungslogik und Organisationslogik enger verzahnt werden können. Damit Entwicklungsinvestitionen in Führung im Alltag tatsächlich Wirkung zeigen. Weitere Themen in diesem Gespräch: -Warum gute Vorsätze und Einsichten ohne Arbeit an eigenen Mustern verpuffen -Wechselwirkungen erkennen und gezielt für Führungsentscheidungen nutzen -Rollenunklarheit und Verantwortungsverschiebung in Teams auflösen -Psychologische Sicherheit nicht nur als Wohlfühlfaktor, sondern als tägliche Führungsaufgabe

In dieser Podcastfolge spricht Gabriele Trachsel über ein Thema, das viele Kandidatinnen und Kandidaten unterschätzen: die häufigsten Irrtümer rund um das Assessment-Center.Sie zeigt, warum sich rund um dieses Auswahlverfahren zahlreiche Halbwahrheiten halten – und weshalb genau diese Missverständnisse oft darüber entscheiden, ob jemand überzeugt oder scheitert.Besonders verbreitet ist der Glaube, dass Vorbereitung im Assessment-Center gar nicht notwendig sei. Viele Unternehmen wünschen sich zwar authentisches Verhalten, doch ohne ein klares Verständnis für Ablauf, Aufgaben und Erwartungen geraten Bewerber schnell unter Druck.Diese Folge räumt mit typischen Mythen auf und macht deutlich, worauf es im Assessment-Center wirklich ankommt: Struktur, Selbstreflexion, Kommunikationsfähigkeit und einen souveränen Umgang mit unerwarteten Situationen.

Viele hochsensible Scannerpersönlichkeiten kennen dieses Gefühl im Business: Du hast Ideen, Fähigkeiten und Visionen – und trotzdem kommst du nicht wirklich ins Handeln. Statt zu starten, wird gezweifelt, überarbeitet oder aufgeschoben. Viele glauben dann, ihnen fehle Disziplin oder Klarheit. Doch häufig wirken im Hintergrund innere Spielregeln – unbewusste Überzeugungen darüber, wie du sein musst, um sicher zu sein. Diese entstehen oft früh im Leben und beeinflussen später, wie sichtbar du dich zeigst und wie du dein Business aufbaust.Gerade hochsensible Scannerpersönlichkeiten entwickeln viele dieser Regeln, weil sie stark wahrnehmen, reflektieren und sich häufig früh an ihr Umfeld anpassen. Daraus entstehen Überzeugungen wie „Ich muss mich festlegen“, „Ich darf erst starten, wenn ich bereit bin“ oder „Ich darf nicht zu viel sein“.In dieser Folge spreche ich darüber, warum genau diese inneren Regeln dich im Business ausbremsen können – und wie du sie bewusst verändern kannst. Du erfährst, warum Prokrastination oft eine Schutzstrategie deines Nervensystems ist, weshalb dein System eher nach Sicherheit als nach Erfolg sucht und warum echte unternehmerische Klarheit oft erst durch Bewegung entsteht.

Viele hochsensible Scannerpersönlichkeiten fühlen sich ihr Leben lang ein Stück weit anders.Zu sensibel.Zu viele Ideen.Zu viele Interessen.Zu viele Gedanken gleichzeitig.Und immer wieder taucht die Frage auf:Warum passe ich scheinbar nirgendwo richtig hinein?Hinter diesem Gefühl steckt jedoch kein Fehler.Sondern eine besondere Kombination aus Hochsensibilität und Vielbegabung – eine außergewöhnliche Wahrnehmung und ein Gehirn, das extrem schnell vernetzt denkt.In dieser Folge spreche ich darüber, warum genau diese Kombination eine geniale Sonderausstattung sein kann – auch wenn sie sich lange Zeit wie ein Problem anfühlt.Du erfährst:warum hochsensible Menschen deutlich mehr Informationen über ihre Sinne wahrnehmenweshalb Scannerpersönlichkeiten extrem schnell Zusammenhänge erkennenwarum viele Betroffene an sich zweifeln, obwohl sie außergewöhnliche Fähigkeiten besitzenweshalb klassische Systeme und Arbeitsstrukturen oft nicht zu dieser Persönlichkeitsstruktur passenund wie du beginnen kannst, dein Potenzial bewusst zu nutzenWenn du dich oft zu sensibel, zu sprunghaft oder zu anders gefühlt hast, könnte genau darin deine größte Stärke liegen.Du bist nicht falsch.Du bist anders vernetzt.Und vielleicht steckt in dir eine Sonderausstattung, die du bisher völlig unterschätzt hast.

Während viele mittelständische Industrieunternehmen mit sinkender Planbarkeit, verschobenen Projekten und wachsender Unsicherheit kämpfen, zeigt diese Episode einen anderen Weg auf. Anes Cavka, Geschäftsführer der Social Media Schwaben GmbH, erklärt aus der Praxis, warum klassische Vertriebswege im internationalen Geschäft zunehmend an ihre Grenzen stoßen.Der Wendepunkt liegt in einem grundlegenden Umdenken: Statt teurer Messen, lokaler Vertriebsstrukturen oder blindem Markteintritt setzen erfolgreiche Hidden Champions auf digitale Validierung. Durch gezielte Ansprache internationaler Zielmärkte wie Norditalien, Benelux oder Skandinavien lassen sich Nachfrage, Zielgruppen und Potenziale systematisch testen – ohne hohe Vorabinvestitionen.00:00 Einleitung: Internationale Neukunden ohne Messen gewinnen00:14 Problem-Analyse: Warum Märkte aktuell unplanbar werden00:31 Strategiewechsel: Neue Märkte systematisch erschließen01:06 Herausforderung: Fachkräftemangel und Wettbewerbsdruck02:26 Marktlage: Unsicherheit in Industrie und Maschinenbau03:11 Veränderung: Internationale Verlagerung von Nachfrage03:46 Wendepunkt: Warum Internationalisierung Pflicht wird04:14 Risiko: Abhängigkeit von Großkunden reduzieren05:32 Chancen: Attraktive Zielmärkte in Europa06:02 Problem: Fehlende Sichtbarkeit im Ausland07:00 Mythos: Auslandsgeschäft ist zu aufwendig07:29 Lösung: Digitale Markterschließung08:20 Strategie: Nachfrage systematisch validieren09:18 Umsetzung: Zielgruppen gezielt ansprechen10:15 Voraussetzungen: Setup für internationalen Vertrieb11:33 Vorteile: Digital statt klassische Expansion12:23 Märkte: Wo aktuell Potenziale liegen13:24 Fazit: Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist14:18 Call-to-Action: Erstgespräch vereinbaren

Heute spricht Max Kraft mit Kai Kuhnen, Geschäftsführer der LivaNova Deutschland GmbH und Senior Director of Operations, über ein Thema, das im Arbeitsalltag vieler Führungskräfte entscheidend ist: Effizienz.Kai bringt eine beeindruckende Karriere im Operations- und Produktionsumfeld mit. Bevor er zu LivaNova kam, war er unter anderem in leitenden Funktionen bei Danaher sowie in verschiedenen internationalen Industrieunternehmen tätig und hat sich dort intensiv mit Themen wie Lean Management, Prozessoptimierung und Operational Excellence beschäftigt.In dieser Episode teilt Kai seine persönlichen Effizienz-Hacks aus dem Alltag als Geschäftsführer. Er spricht darüber, warum viele Menschen zwar permanent beschäftigt sind, aber trotzdem wenig echten Fortschritt machen – und wie klare Prioritäten, strukturierte Arbeitsweisen und konsequente Routinen dabei helfen, den Fokus auf das Wesentliche zu behalten.Max und Kai diskutieren außerdem, welche Rolle Effizienz in der Führung spielt, warum gute Entscheidungen oft aus Klarheit und Struktur entstehen und wie man Meetings, Kommunikation und tägliche To-Dos deutlich produktiver gestalten kann.Freu dich auf praxisnahe Einblicke aus der Führungspraxis, konkrete Tipps für mehr Fokus im Alltag und eine klare Botschaft: Effizienz bedeutet nicht mehr zu arbeiten – sondern die richtigen Dinge zu tun.

Viele Menschen glauben, dass sie für Veränderung vor allem eines brauchen: mehr Motivation. Doch Motivation ist unbeständig – sie kommt und geht. Klarheit dagegen bleibt.In dieser Folge spricht Katrin darüber, warum Klarheit der entscheidende Faktor für Erfolg im Beruf und im Leben ist. Sie zeigt, warum Motivation allein nicht ausreicht und weshalb so viele Menschen trotz großer Anstrengung nicht wirklich vorankommen.Ein zentrales Thema ist die Frage nach der eigenen Richtung. Viele wissen sehr genau, was sie nicht mehr wollen – aber nicht, wohin sie stattdessen möchten. Ohne ein klares Ziel wird selbst große Motivation wirkungslos.Katrin erklärt außerdem:warum fehlende Klarheit Bewerbungsprozesse erschwertweshalb sich viele Menschen bei der Jobsuche wie Bittsteller fühlenwie sich dieses Gefühl verändert, sobald man seinen eigenen Wert kenntwelche Rolle Identitätsarbeit und Selbstbild auf dem Karriereweg spielenEin wichtiger Bestandteil dieser Klarheit ist auch das Konzept des Ikigai – die Verbindung aus dem, was du gut kannst, was du liebst, womit du Geld verdienen kannst und welchen Beitrag du leisten möchtest.Wenn diese Klarheit entsteht, verändert sich vieles:Entscheidungen werden leichter, Gespräche klarer und Chancen entstehen oft schneller als erwartet.Die Botschaft dieser Folge:Manchmal ist der wichtigste Schritt nicht, schneller zu laufen – sondern kurz stehen zu bleiben und sich bewusst zu fragen, wohin man wirklich will.

Wenn Planung nicht mehr trägt – und Organisationen trotzdem handlungsfähig bleiben sollenIn dieser besonderen Folge von Mit Brille und Bart verlassen wir bewusst unser gewohntes Format.Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld treffen auf Marc Rodenkirchen und Michael Braun, die Hosts des Podcasts BePassioneer – und nehmen gemeinsam eine Episode auf, die aus zwei Teilen besteht.Ohne Skript.Ohne vorbereitete Fallstruktur.Dafür mit vier Perspektiven aus Organisationsentwicklung, Beratung und Führung.Ausgangspunkt unseres Gesprächs ist eine Beobachtung, die viele Organisationen derzeit teilen:Die Welt verändert sich schneller, als Planungen greifen können.Wirtschaftliche Unsicherheit.Technologische Umbrüche.Künstliche Intelligenz.Gesellschaftliche Spannungen.Und mittendrin Organisationen, die versuchen, handlungsfähig zu bleiben.Wir nehmen diese Situation zum Anlass, um genauer hinzuschauen:Was passiert mit Organisationen, wenn Planungshorizonte immer kürzer werden?Warum reagieren viele Systeme mit Rückzug auf Bekanntes?Weshalb erleben wir gleichzeitig immer mehr Unsicherheit – und immer mehr Sehnsucht nach Orientierung?Und welche Rolle spielen Beziehungen, Vertrauen und Begegnung in Zeiten permanenter Veränderung?Wir sprechen unter anderem über:Suchbewegung statt Masterplan.Komfortzonen und Rückzugsbewegungen in Organisationen.Silodenken und Konkurrenz innerhalb von Unternehmen.Psychologische Sicherheit und Teamdynamiken.Homeoffice, Begegnung und die Gefahr organisationaler Vereinsamung.Die Rolle von Führung in Zeiten verkürzter Planungshorizonte.Und wir stellen uns Fragen wie:Was passiert mit Zusammenarbeit, wenn Unsicherheit zum Dauerzustand wird?Wie entsteht Orientierung, wenn niemand den Weg genau kennt?Welche Rolle spielen Beziehungen im Umgang mit organisationaler Komplexität?Und was bedeutet Entwicklung, wenn sie nicht planbar ist?

In dieser Folge spricht Max Kraft über eine wichtige Veränderung: den Start seines neuen Podcast-Formats „Klartext“.Nach fast 200 Episoden rund um Recruiting blickt Max auf die Reise des Podcasts zurück. Was mit einem klaren Fokus auf Recruiting in Pharma und MedTech begann, entwickelte sich über die Jahre zu vielen Gesprächen über Talente, Prozesse und Mindset. Recruiting bleibt weiterhin ein wichtiges Thema – und alle bisherigen Folgen bleiben selbstverständlich weiterhin verfügbar.Doch nach drei Jahren Podcast wurde immer deutlicher: Die Themen, die wirklich bewegen, gehen weit über Recruiting hinaus.Mit Klartext entsteht deshalb ein neues Format, das sich mit den großen Fragen der Branche beschäftigt: Leadership, Entscheidungen und die Zukunft von Pharma und MedTech. Statt Marketing-Floskeln oder Hochglanz-Statements stehen ehrliche Gespräche im Mittelpunkt – offen, direkt und ohne Filter.Der Name ist dabei Programm: Klartext statt PR-Sprech. Gespräche auf Augenhöhe mit Menschen, die Verantwortung tragen und bereit sind, offen über Herausforderungen, Entscheidungen und echte Erfahrungen zu sprechen.Freu dich auf ein Format, das tiefer geht, direkter ist und die Themen anspricht, die wirklich einen Unterschied machen.

Wenn alles reibungslos läuft, klingt das zunächst nach Erfolg.Doch genau dann solltest du genauer hinsehen. In dieser Folge spreche ich darüber, warum Zustimmung und Harmonie in Führungsrollen auch gefährlich werden können. Erfolg verändert Beziehungen, Hierarchie filtert Ehrlichkeit, und Widerspruch verschwindet oft unbemerkt. Selbstüberschätzung entsteht mitunter weniger aus Arroganz, sondern aus ausbleibender Korrektur.Wir schauen gemeinsam auf die psychologischen Mechaniken hinter Macht, Status und Einseitigkeit. Und ich stelle dir die entscheidende Frage: Wer korrigiert dich noch – ehrlich?Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.comLinkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Führung, Reibungslosigkeit, Macht, Selbstüberschätzung, Feedback, Wertebalance, Organisation, Leadership

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können. Mein Gast: Selma Fehrmann  Selma Fehrmann ist Organisationspsychologin, Autorin, Executive Coach und Gründerin von FLORITIVE. Sie bringt nahezu 20 Jahre Erfahrung als People-&-Culture-Expertin mit und hat in internationalen, dynamischen Organisationen in ganz EMEA gearbeitet. In ihrer Laufbahn war sie sowohl als interne HR Business Partnerin eng an der Seite von Senior Leadership tätig als auch als externe Beraterin, Trainerin und Coach. Sie ist zertifizierter ICF-PCC-Coach sowie Gallup-Coach und arbeitet seit vielen Jahren mit Führungskräften und Führungsteams an wirksamer, gesunder und zukunftsfähiger Führung. Selma ist Autorin der beiden Management-Bücher „Happiness at Work" und „Führung, die prägt!", in denen sie sich intensiv mit Führung, Arbeitsglück und der Gestaltung positiver Arbeitsumfelder auseinandersetzt. Darüber hinaus engagiert sie sich als Botschafterin der International Week of Happiness at Work in Deutschland für eine Arbeitswelt, in der Menschen nicht nur funktionieren, sondern wachsen können.   Das Thema Mit Selma Fehrmann konnte ich In der GainTalents-Podcastfolge 444 über ein eher ungewöhnliches Thema sprechen. Und zwar über Arbeitsglück! Viele neue Erkenntnisse und spannende Einsichten von Selma für mich und hoffentlich auch für Euch. Herzlichen Dank an Selma für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören!    Was bedeutet Arbeitsglück für eine Führungskraft? Was es bedeutet? Sinn empfinden Psychologische Sicherheit haben und schaffen Soziale Verbindungen ermöglichen Selbstverwirklichung sehr individuell (subjektives Wellbeing und persönliche Balance!) wirksam sein aktive Gestaltung von Dingen/Themen Einfluss auf Dinge/Themen haben erfolgreich sein Was es nicht bedeutet? keine Rosarote Brille, immer alles positiv sehen, etc. Es startet immer mit einer guten Selbstführung Was treibt mich an, wie wirksam bin ich, welche Haltung habe ich, wie vermittle ich Sinn, wie präge ich Teamwork, etc.? Was sind meine Treiber und Energiequellen? Energiequellen bewerten (was hat mir mehr, was hat mir weniger Energie gegeben?) "Mikromomente" für sich selbst und für andere erzeugen: Danke sagen und loben (ans Team, aber auch an andere im Unternehmen) Erfolge feiern (nicht jeden kleinen, aber die wesentlichen Erfolge) Sinnhaftigkeit der Tätigkeiten hervorheben (für sich selbst und fürs Team) Mit dem Team in die Kommunikation gehen und fragen: was ist für Euch Arbeitsglück? Mikromomente unbedingt "authentisch" leben, sonst wird die Wirksamkeit fehlen Arbeitsglück sollte im Einklang mit Lebensglück sein #GainTalentsPodcast #Arbeitsglück #Führungskraft #Selbstführung #PositiveLeadership #PsychologischeSicherheit   Shownotes Links - Selma Fehrmann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/selma-fehrmann/ Website: https://www.floritive.com/ Buch "Happiness at Work. Der essenzielle Faktor für Unternehmenserfolg." (Haufe, 2024): https://shop.haufe.de/prod/happywork/E14155 Buch "Führung, die prägt! 25 innovative Denkanstöße zur Selbstführung, Mitarbeiterentwicklung und Organisationsgestaltung." (2021, Dfv Mediengruppe): https://www.amazon.de/dp/3866413459 Tools Arbeitsglück, u.A. "Selbstreflexion Arbeitsglück-Check": www.floritive.com/toolbox International Week of Happiness at Work (Jedes Jahr in der letzten Septemberwoche): www.internationalweekofhappinessatwork.de United Nations World Happiness Day (Jedes Jahr am 20. März): https://www.un.org/en/observances/happiness-day World Happiness Report: https://www.worldhappiness.report/   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Während viele mittelständische Industrieunternehmen Anfang 2026 mit steigenden Kosten, wachsendem Wettbewerbsdruck und unsicheren Märkten kämpfen, zeigt sich ein überraschendes Problem: Selbst wirtschaftlich gesunde Betriebe geraten plötzlich in Liquiditätsprobleme. Robert Kirs, Geschäftsführer der Social Media Schwaben GmbH, beobachtet diese Entwicklung aktuell bei zahlreichen Partnerbetrieben aus Maschinenbau, Elektrotechnik und industrieller Fertigung.Der Wendepunkt vieler dieser Fälle entsteht nicht durch mangelnde Nachfrage, sondern durch strukturelle Risiken im Geschäftsmodell. In dieser Episode erfahren Sie, wie Geschäftsführer ihre Kostenstruktur systematisch überprüfen, warum eine breite Kundenbasis überlebenswichtig ist und welche Rolle Social Media heute in der planbaren Neukundengewinnung spielt. Besonders wertvoll für mittelständische Industrieunternehmen, die mehr Planbarkeit und Wachstum erreichen wollen.

In dieser Episode von „Bau dir deine Zukunft“ spricht Zukunftsentwicklerin Silvia Ziolkowski über ein Thema, das viele Unternehmen aktuell beschäftigt: den sogenannten War for Talents.Doch statt von einem Kampf um Mitarbeiter zu sprechen, lädt Silvia dazu ein, einen anderen Blickwinkel einzunehmen – Business with Spirit.Basierend auf einem Vortrag aus dem Jahr 2016 zeigt sie, warum viele der damals beschriebenen Entwicklungen heute Realität geworden sind und weshalb Unternehmen mehr denn je eine klare Vision, Werte und eine inspirierende Unternehmenskultur brauchen, um Talente zu gewinnen und zu halten.In dieser Folge geht es unter anderem um:Warum viele Unternehmen im Wachstum ihr ursprüngliches Warum verlierenDie drei größten Fehler, die Unternehmen im Umgang mit Mitarbeitern machenWarum das Tagesgeschäft häufig wichtiger erscheint als strategische ZukunftsarbeitWelche Erwartungen die Generation Y an Arbeitgeber stelltWarum Vision und Unternehmenskultur entscheidend für Mitarbeiterbindung sindSilvia macht deutlich:Der Wettbewerb um Talente wird nicht durch mehr Gehalt entschieden – sondern durch Sinn, Vision und eine inspirierende Unternehmenskultur.Gerade mittelständische Unternehmen haben hier eine große Chance:Wer Menschen begeistert, statt nur Stellen zu besetzen, schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeiter bleiben und ihr volles Potenzial entfalten.

In dieser Folge spricht Katrin Moser mit Sven Wohlfahrt, Recruiting-Berater und Gründer einer Recruiting-Beratung, über die Realität hinter Bewerbungen und darüber, wie Recruiting aus Sicht der Unternehmen wirklich funktioniert. Sven arbeitet seit über 16 Jahren im Recruiting und kennt sowohl die Perspektive der Personalberatung als auch die Herausforderungen innerhalb von Unternehmen.Gemeinsam sprechen sie darüber, warum sich der Arbeitsmarkt in den letzten Jahren stark verändert hat und weshalb viele Menschen heute mit Unsicherheit auf Jobsuche gehen. Sven erklärt, warum Massenbewerbungen oft zu Frustration führen und weshalb eine klare Strategie bei der Jobsuche entscheidend ist.Im Gespräch geht es unter anderem darum:Warum sich der Arbeitsmarkt vom kandidatengetriebenen Markt deutlich verändert hatWeshalb Massenbewerbungen selten zum Erfolg führenWarum Klarheit über die eigene berufliche Richtung der wichtigste Schritt in der Jobsuche istWelche Rolle Werte, Persönlichkeit und Authentizität im Bewerbungsprozess spielenWelche typischen Fehler Recruiter in Lebensläufen immer wieder sehenWarum ein strukturierter und klar positionierter Lebenslauf entscheidend istKatrin und Sven zeigen, dass erfolgreiche Bewerbungen nicht durch möglichst viele Bewerbungen entstehen, sondern durch Klarheit über die eigene Identität, Stärken und Ziele. Erst wenn Bewerbende wissen, wofür sie stehen und wohin sie wollen, können sie gezielt Unternehmen auswählen, bei denen ein echtes Match entstehen kann.

Warum scheitern ausgerechnet die Besten?In dieser Folge zeige ich dir am konkreten Fall von Miriam, einer außergewöhnlich starken High Potential in einem Hochtechnologie-Unternehmen, wie Stärke kippen kann.Du erfährst, warum Können nicht gleich Reife ist und weshalb Erfolg Muster verstärkt, statt sie zu hinterfragen. Wir schauen gemeinsam auf die Wertematrix und erkennen, wo enorme Begabung zum Risiko werden kann. Entscheidend ist nicht nur Wachstum, sondern die Balance zwischen Chancen- und Abgrenzungsstrategie. Talent allein schützt nicht vor Überlastung oder Absturz.Am Ende stelle ich dir Fragen, die dich auf deine eigenen Kipppunkte aufmerksam machen.Profilingvalues Mediathek: https://podcast.profilingvalues.comLandingpage neues Buch von Uli Vogel: Profiling Values® | Das Buch zum PersönlichkeitsmodellLinkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: High Potentials, Führung, Wertebalance, Persönlichkeitsdiagnostik, Wertematrix, Leadership Development, Talentförderung, Selbstreflexion

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Jetzt mein neues Buch (in Co-Produktion mit Prof. Dr. Johanna Bath): "Die perfekte Employee Journey & Experience" kaufen (erschienen im Oktober 2025): Springer: https://link.springer.com/book/9783662714195 Amazon: https://bit.ly/44aajaP Thalia: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1074960417 Dieses Fachbuch stellt die wichtigsten Elemente der Employee Journey vor – vom Pre-Boarding bis zum Offboarding – und erläutert, wie Verantwortliche in Unternehmen eine gelungene Employee Experience realisieren und nachhaltig verankern können.   Mein Gast: Andrea Lehwald  Andrea Lehwald arbeitet seit vielen Jahren mit Unternehmen und Gesundheitseinrichtungen an einer Frage, die gerade viel entscheidet: Wie gewinnen wir die richtigen Menschen, wenn Zeit, Personal und Nerven knapp sind? Ihr Schwerpunkt liegt auf Recruiting mit KI und Automatisierung, insbesondere im Gesundheitswesen. Und zwar als echtes Entlastungsinstrument für Kliniken, Praxen und Pflegeeinrichtungen. Parallel dazu berät sie Unternehmen strategisch und nutzt LinkedIn als Plattform, um Sichtbarkeit, Reichweite und Recruiting zusammenzudenken. Denn - so sagt Andrea:  "gute Prozesse bringen nichts, wenn niemand weiß, dass es dich gibt".  In ihrem Buch „Recruiting mit KI" zeigt Andrea, wie Organisationen heute Fachkräfte gewinnen können, ohne ihre Teams weiter zu überlasten Das Thema In der GainTalents-Podcastfolge 443 konnte ich mit Andrea Lehwald über den Einsatz von KI im Recruiting im Bereich Gesundheitswesen sprechen. Herzlichen Dank an Andrea für die vielen guten Tipps zum Thema. Viel Spaß beim Reinhören!  Warum ist der Einsatz von KI gerade im GEsundheitswesen sinnvoll? Fachkräfte im Gesundheitswesen benötigen einen schnellen Recruitingprozess und KI kann den Prozess signifikant beschleunigen bewerben sich bei mehreren potenziellen Arbeitgebern sind sehr gesucht und daher müssen Unternehmen schnell KI-basierte Matching-Systeme für Active Sourcing und Bewerber-Management Plattformen, die Kandidaten:innen und Unternehmen im Gesundheitswesen gemeinsam nutzen können Einsatz von KI bei Gesprächen mit Kandidaten:innen (virtuelle und vor Ort-Gespräche) Transkription und Auswertung von Gesprächen Chatbots für Telefonische Interviews Achtung beim Einsatz von KI: Datenschutz (DSGVO und EU-AI-Act) beachten Mögliche Biases überprüfen #GainTalentsPodcast #KIimRecruiting #HealthcareRecruiting #Gesundheitswesen #HRTech #FutureOfWork Shownotes Links - Andrea Lehwald LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrea-lehwald-

In dieser Folge von Education Minds – Didaktische Reduktion und Erwachsenenbildung ist Stefan Lesser zu Gast. Stefan ist Studienrat für Geschichte und Ethik an der Goetheschule in Wetzlar, Autor für Fachverlage wie Klett und AbiKlinik, Juror bei der PhilosophieArena und ehemaliger Ausbilder an der Universität Gießen. Vor allem aber ist er Koordinator des Duke of Edinburgh's International Award an seiner Schule. Was Stefan antreibt, ist Bildung als Erfahrungsraum: Jugendliche sollen nicht nur Wissen erwerben, sondern sich als Persönlichkeiten entwickeln, Verantwortung übernehmen und Selbstwirksamkeit erleben. Mit dem Duke Award schafft er genau solche Lernräume. Jenseits von Notenlogik und Stundenplan, aber eng verbunden mit schulischer Bildung. In diesem informativen Gespräch sprechen wir darüber, wie Jugendliche durch selbstgewählte Projekte, soziales Engagement, sportliche oder kreative Herausforderungen und Expeditionen wachsen können. Weitere Themen in diesem Gespräch Was der Duke of Edinburgh's International Award ist – und warum er kein „Spaßprogramm“, sondern ein strukturierter Entwicklungsraum ist -Wie Stefan selbst zum Duke Award kam und warum er ihn an seine Schule geholt hat -Die drei Stufen Bronze, Silber und Gold – und was sie pädagogisch so wertvoll macht -Welche Future Skills durch den Award gefördert werden: Selbstwirksamkeit, Resilienz, Selbstorganisation, Teamfähigkeit und Reflexionskompetenz -Wie der Duke Award in die Schulkultur integriert werden kann – trotz Zeitmangel und Skepsis -Was Jugendliche rückblickend über ihre Entwicklung im Award sagen -Die Verbindung zwischen Duke Award und Bildung für nachhaltige Entwicklung (BNE) Ein Gespräch über Bildung, die nicht nur erklärt, sondern erlebt wird und darüber, was passiert, wenn man jungen Menschen wirklich etwas zutraut. Am besten gleich reinhören! Vernetze dich mit Stefan Lesser auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefan-lesser-a89a68366 Stehst du als Trainer, Ausbildende oder Coach vor der Aufgabe, Kernbotschaften aus umfangreichem Stoff herauszuarbeiten? Dann unterstütze ich dich gerne dabei. Vereinbare gleich hier ein Kontaktgespräch: https://education-minds.com/

In dieser Podcastfolge widmet sich Gabriele Trachsel einem Thema, das viele Führungskräfte – besonders im Assessment Center – stark fordert: Konflikte im TeamSie macht deutlich, dass Konflikte kein Störfaktor sind, sondern ein Hinweis auf Reibung – und damit auf Entwicklungspotenzial. Während ungelöste Spannungen im Hintergrund wirken, die Zusammenarbeit lähmen und die Kultur belasten, können bewusst geführte Konflikte Vertrauen schaffen und Führungskompetenz sichtbar machen.Im Zentrum steht die Frage, wie souverän Sie in kritischen Situationen auftreten. Denn im Assessment Center wird genau beobachtet, wie klar, strukturiert und empathisch Sie mit Widerstand, Vorwürfen oder verhärteten Fronten umgehen.Konflikte zu ignorieren ist keine Stärke – sondern ein Risiko.Echte Führung zeigt sich nicht, wenn alles harmonisch läuft, sondern wenn Spannungen auftreten und Orientierung gefragt ist.Wer Konflikte als Teil professioneller Führung versteht, stärkt seine Wirkung – im Alltag und im Assessment Center.

Viele hochsensible Scannerpersönlichkeiten fühlen sich zwischen 30 und 40 plötzlich innerlich unruhig – obwohl doch „eigentlich alles passt“.Der Lebenslauf ist voll, die Erfahrungen sind vielfältig – und trotzdem bleibt die Frage:Warum fühlt es sich nicht stimmig anHinter dieser Unruhe steckt kein Chaos.Sondern Entwicklung. Wachstum. Und der Wunsch nach echter Passung.In dieser Folge spreche ich darüber, warum gerade vielseitige, hochsensible Kennerpersönlichkeiten in dieser Lebensphase einen Wendepunkt erleben – und weshalb das kein Scheitern, sondern Reife ist.Du erfährst:warum Erschöpfung oft durch zu viel Anpassung entsteht – nicht durch zu viel Arbeitweshalb Scannerpersönlichkeiten selten linear funktionierenwarum Positionierungsangst und Entscheidungszweifel kein Zeichen von Schwäche sindwie der Wechsel vom Jobdenken zum Portfoliodenken gelingtweshalb Erfolg Bewegung sein darf – statt ein fester Endpunkt zu seinWenn dein Leben funktioniert, sich aber trotzdem eng anfühlt, brauchst du nicht mehr Disziplin.Du brauchst ein Modell, das deiner Mehrdimensionalität entspricht.Du bist nicht zu viel.Du bist vernetzt.Und dein Weg ist nicht zu spät – er ist vielschichtig.