Podcasts about mitarbeitern

Google Trainer: Wer Google richtig nutzt hat enorme Vorteile als Selbstständiger oder Unternehmer Christoph ist gebürtiger Berliner und quasi ein Dinosaurier im Online Marketing. Er ist bereits Ende der 90er Jahre in seiner Abi-Zeit mit einzelnen Webprojekten (privater Natur) gestartet und hat das Wissen Schritt für Schritt ausgebaut. Während seines Studiums in Wildau (Brandenburg) hatte er schon 2002 eine Professorin mit "E-Commerce" auf dem Lehrplan. Mit seinem Vater baute er einen Online-Shop in einer für sie schwierigen Zeit auf und hat zunächst online und auf Messen Hardware für PCs und Handys verkauft, später das ganze dann auf Seniorenhandys und Seniorentelefone geswitched. Vom Student zum Google Trainer Als Student suchte er sich dann nach dem Regale einräumen einen besser passenden Studentenjob und fand ihn beim Startup ZANOX - heute besser bekannt als AWIN. Eines der größten Affiliate Marketing Netzwerke. Als Personalnummer 9 erlebte er den rasanten Aufstieg eines der ersten Berliner Internet Startups bis er 2006 die Firma zum Ende des Studiums mit einem lachenden und traurigen Auge verließ und die Firma 130 Mitarbeiter groß war. Christoph lernte dort seinen heutigen Geschäftspartner kennen. Bevor die beiden aber etwas eigenes berufliches zusammen machten, waren sie ab 2006 in einer Performance Marketing Agentur und betreuten dort das Suchmaschinenmarketing für Firmen wie ImmobilienScout24, ProSieben, congstar, Thalia, TUIfly und viele andere. Diese Agentur wurde verkauft, aus 35 Leuten wurden 2.000 und der Online Marketing Teil war nur ein kleines Nebengeschäft. Und so stand er vor der Entscheidung "wie weiter"? Der Entschluss stand einige Monate später: Gemeinsam mit Jörg und (dem damaligen Geschäftspartner) Daniele gründeten sie die DAMCON GmbH. Eine Online Marketing Agentur mit dem gleichen Ansatz wie die Agentur zuvor. Gestartet als eine Art "Bauchladen" und sehr erfolgreichen wie auch schwierigen Jahren sind sie nun Spezialisten für Google Ads, Google Analytics und Tracking. Also die "messbare Sichtbarkeit auf Google". Google Trainer: Master of Search Sie sind aber bewusst nicht mehr auf dem Weg eine weitere Google Ads Agentur zu sein, sondern haben sich - wie Google auch - stark weiterentwickelt. Für ihre Kunden wird der strategische und beratende Teil immer wichtiger. Mit dem "Master of Search" bieten sie seit 2021 ein begleitetes Online Coaching-Programm an. Allein im Jahr 2021 haben sie für ihre Kunden mehr als 16 Mio. EUR Google Werbebudget verwaltet. Offizieller Google Trainer für Selbstständige, Unternehmer Christoph ist auch seit 2015 offiziell als Google Trainer unterwegs und darf in Googles Namen Unternehmer, Selbständige, Marketingverantwortliche und Studenten trainieren und sein Wissen weitergeben. Privat: Christoph ist jetzt 40 Jahre jung, hat eine tolle Frau (zusammen seit 2010, geheiratet 2017) und einen gemeinsamen Sohn Lennard (8 Jahre alt). Lennard ging es im Alter von 11 Monaten sehr schlecht, der Kinderarzt diagnostizierte einen Magen-Darm-Infekt. Als es immer schlechter und er immer schwächer wurde, sind wir in der Nacht des Karfreitags 2015 ins Krankenhaus gefahren. Nach starker Dehydrierung und einigen Stunden im künstlichen Koma war die Diagnose "Diabetes Typ 1" - die erhielten wir am Ostersonntag und war ein selten gekannter Schlag. 14 Tage Krankenhausaufenthalt, unzählige Schulungen, viel Bürokratie und das Zittern darum nun den Kitaplatz zu bekommen (er ist dadurch ein Integrationskind) haben unser Leben verändert. Inzwischen ist die Technik massiv weiterentwickelt und die betreuenden Personen in Kita und Schule sind top. Aber die bürokratischen Hürden für Eltern mit Kindern, die eine besondere Unterstützung brauchen, ist manches Mal haarsträubend. Wir versuchen hier aktiv und gemeinsam etwas zu verändern, aber das fällt schwer. Auch psychisch ist es auch für Lennard und uns immer wieder eine Gratwanderung, die uns selbst manches Mal gar nicht bewusst ist. Dein größter Fehler als Unternehmer?: Fehler: - sich in den ersten Jahren der eigenen Agentur zu sehr abhängig von Empfehlungen und einzelnen Kunden gemacht zu haben. Wir haben durch Firmenübernahmen innerhalb von 6 Monaten unsere 3 größten Kunden verloren ;( - In den ersten Jahren des Online-Shops (gemeinsam mit meinem Vater) noch ziemlich naiv gewesen zu sein. Das mündete in Online Shop-Verkäufen mit (im Nachhinein klaren) geklauten Kreditkartendaten. Die anfängliche Zahlungsgarantie wurde später nicht eingehalten, die geforderten 30.000 EUR Rückzahlung hätten uns das Genick gebrochen. Das landete vorm Landgericht Berlin und der Richter hatte vollstes Verständnis für uns und diesen Fall Schwächen: - Dinge wirklich abzugeben und zu delegieren - sich aktiv von Mitarbeitern zu trennen und das zu kommunizieren Deine Lieblings-Internet-Ressource?: Alle Tools von Google, vor allem Google Ads, Google Analytics, Google Tag Manager usw. Deine beste Buchempfehlung: Buchtitel 1: Buchtitel 2:   Kontaktdaten des Interviewpartners: Christoph Mohr DAMCON GmbH Mail: info@christoph-mohr.com Web: www.Christoph-Mohr.com Web 2: www.Master-of-Search.de https://www.linkedin.com/in/christophmohr/ https://www.youtube.com/c/ChristophMohrGoogleAds Goodie für unsere Hörer: Mit Bezug auf diese Episode gibt es 2 Monate Gratis Coaching bei der Buchung vom 6 Monats-Paket "Master of Search"   +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ Mehr Freiheit, mehr Geld und mehr Spaß mit DEINEM eigenen Podcast. Erfahre jetzt, warum es auch für Dich Sinn macht, Deinen eigenen Podcast zu starten. Jetzt hier zum kostenlosen Podcast-Workshop anmelden: http://Podcastkurs.com +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++   So fing alles an. Hier geht´s zur allerersten Episode von TomsTalkTime.com – DER Erfolgspodcast. Und ja, der Qualitätsunterschied sollte zu hören sein. Aber hey, dass war 2012…

Recruiting: Der Erfolg kam über Nacht – nach 15 Jahren harter Arbeit. Pia ist im Jahr 2000 mit einer Mission – aber ohne Plan angetreten. Diese Existenzgründung endete beinahe in der Vollkatastrophe. Durch eine „zufällige“ Begegnung hat sie gerade noch die Kurve bekommen. Heute gehört ihr Softwareunternehmen zu den 12% der umsatzstärksten Firmen Deutschlands und ist mehrfach ausgezeichnet. Komplett ohne Fremdkapital! Wie hat Sie das geschafft und was können andere Unternehmer daraus lernen? Das verrät Sie in ihrem Podcast: „Streng Vertraulich – Unternehmergeheimnisse“ und heute hier in dieser Folge des ERFOLGSPODCAST. Recruiting für kleine  und mittelständische Unternehmen Pia beantwortet die Frage, wie kleine und mittelständische Unternehmen – wie die coveto ATS GmbH – die nicht unbegrenztes Budget für ihre Stellenangebote haben, und nicht sowieso schon wie die Konzerne als potenzieller Arbeitgeber auf dem Schirm der Bewerber sind – wie können diese Unternehmen die besten Kandidaten erreichen und sie überzeugen, dass die spannendsten Arbeitsplätze und die beste Unternehmenskultur in kleinen und mittelständischen Unternehmen auf sie wartet. Und das mit möglichst geringem Budget. Finde und halte die richtigen Mitarbeiter. Erreiche entspannt deine Unternehmensziele und steigere deinen Erfolg. Du bist bei Pia richtig, wenn Du Dir mehr und qualifiziertere Bewerbungen für dein Unternehmen wünschst, um A-Mitarbeiter für dein Team zu gewinnen. als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden möchtest, um deine Marktposition auszubauen. ein Team aufbauen willst, das mit Begeisterung an den Unternehmenszielen arbeitet und dabei auch Kunden begeistert. durch Systeme bessere Ergebnisse erzielen willst, um ein freundliches, gesundes und erfolgreiches Umfeld für deine Kunden und Mitarbeiter zu schaffen. Schon als Schülerin in den 80ern war Pia von Computern begeistert, alles begann mit dem Commodore C64. Neben der Leidenschaft für Technik hat sie jedes erdenkliche Buch zum Thema Personal, Führung und Recruiting verschlungen. Recruiting: Stellenanzeigen sind eine Kunst für sich Stellenanzeigen lesen ist eine ihrer Lieblingsbeschäftigungen. Vor der Unternehmensgründung war sie logischerweise im Personalbereich tätig und hat als Führungskraft einer Bank und später als Personalberaterin über 1.500 Stellen besetzt. Ihre seltenen öffentlichen Vorträge lösen hohe Conversion Rates aus. Vertrieb ist bei coveto Chefsache und dort ist Pia ganz in Ihrem Metier. Sie liebt Ihre Kunden genauso wie das Thema Recruiting. Dein größter Fehler als Unternehmer?: Zu wenig NEIN gesagt Deine Lieblings-Internet-Ressource?: Nichts geht mehr vergessen mit Braintoss. Bilder, Notizen und Sprachnachrichten laden da wo du willst. Wer nach dem Prinzip „Getting things done arbeitet“ wird es lieben. Deine beste Buchempfehlung: Kontaktdaten des Interviewpartners: Pia Tischer | coveto ATS GmbH +49 (0)6043 98598 11

Menschen sind unterschiedlich, das heißt also, dass deine Kunden und auch Mitarbeiter sehr unterschiedlich sein können. Du kennst es bestimmt auch, mit einem Kunden kommst du super klar und bei dem anderen Kunden bist du auch schon froh, wenn die Zusammenarbeit zu Ende ist. Bei deinen Mitarbeitern ist es vielleicht ähnlich. Das kommt natürlich darauf an, was du für eine Persönlichkeit bist und dein Gegenüber. In der Psychologie werden mit dem Begriff Big Five die großen Persönlichkeitsmerkmale definiert. In diesem Podcast werde ich dir die Big Five Persönlichkeiten erklären und vielleicht findest du deine eigene Persönlichkeit wieder.

Ist die Sorgfalt der Lieferkette die moralische Pflicht der Industriestaaten oder schränken wir damit willentlich die Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmen ein? Ab dem 1.1. 2023 haben Unternehmen in Deutschland mit mehr als 3.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Pflicht, eine Risikoanalyse zu erstellen und ihre Lieferkette zu überprüfen.

Hast du deinem Veränderungsprozess schon einmal auf die Gruppendynamik bei deinen Mitarbeitern geachtet? Gibt es eine? Nutzt Du sie? Wenn ja, wie... Mehr erfährst Du hier... Das Buch zum Podcast findest Du hier: https://barrierefrei-im-kopf.de/change-mindset-buch/ Lieber etwas auf die Ohren? Hier geht es zum Hörbuch: https://www.amazon.de/Change-Mindset-Veränderungsprozesse-Rollen-bringen/dp/B08KTHZVMY

Jetzt kostenloses Erstgespräch auf www.svenwalla.de buchen. Haben Sie sich mal Gedanken gemacht, wie produktiv Sie eigentlich sind und ob da nicht noch mehr Potenzial ist? Die Erfahrung zeigt, dass in jeder Praxis noch Potenzial ist wenn es um das Thema Produktivität und Effizienz geht. Es gibt dafür einen Gradmesser: nämlich den Umsatz. Wieviel Umsatz machen Sie an einem Tag? Wovon hängt die Produktivität ab? Natürlich von Ihrem Team: wie gut sind sie eingespielt? Wie ist Ihr Bestellbuch geführt? Sind die Termine zu lang? Oder doch eher zu kurz? Die Rezeptions spielt hier eine ganz entscheidende Rolle. Setzen Sie sich mit den Mitarbeitern zusammen und schauen Sie gemeinsam: Gibt es Lücken im Buch? Wenn ja warum? Wie können wir das vermeiden? Wenn wir dann also herausgefunden haben, warum wir möglicherweise nicht so effizient sind, dann können wir daran arbeiten. Wenn es um das Thema Produktivität geht, dann wird etwas gemessen, da geht es um Zahlen. Ein weiterer Punkt kann auch die Selbstorganisation sein. Wo vergeuden Sie vielleicht Zeit? Was ist Ihre Zeit wert? Der erste Schritt beginnt im Kopf: das ist der Wille, etwas an der Situation zu ändern. Bestellen Sie sich jetzt mein neues Buch "Praxiserfolg" auf www.praxiserfolg.de . Wenn Sie sagen, ich möchte mehr als das Buch, ich möchte noch tiefer in die Themen eintauchen, dann buchen Sie sich jetzt ein kostenloses Erstgespräch auf www.svenwalla.de

Ich suche einen talentierten und erfahrenen Solution Sales Manager für den Standort München/Wir würden Lebensläufe von Kandidaten mit Wohnsitz in ganz Deutschland in Betracht ziehen, bevorzugt Münchener region..Sie werden ein Team von Vertriebsexperten integrieren, um die Vertriebsaktivitäten in Europa zu unterstützen, und Sie werden eine starke Beziehung zu den europäischen Mitarbeitern sowie zu F&E, Support und anderen internationalen Teams aufbauen.Es handelt sich um eine Overlay-Sales rolle, berichtet zu der Head of Sales EMEA Solution. Momentan sind das Overlay Sales team in Deutschland 4 Personen und wird weiter wachen. EMEA weit ist das Overlay sales Team ca. 15 Personen. Insgesamt sind die über 200 Mitarbeiter in Deutschland, weltweit über 7000. Zu Ihren Aufgaben gehören:Festlegen und Umsetzen der Strategie innerhalb des GebietsEntwicklung von Vertriebs- und Marketingplänen zur UmsatzsteigerungSie sind der zentrale Ansprechpartner für die Vertriebskanäle und die EndkundenSchulung, Weiterbildung und Unterstützung unserer internen VertriebsmitarbeiterVorführung und Präsentation unserer Lösungen bei Endbenutzern und Führungskräften von PartnernSuche nach neuen GeschäftsmöglichkeitenVollständige Übernahme der Verantwortung für die Rolle, Management von Konflikten und Durchführung jedes Projekts bis zum erfolgreichen Abschluss Ihre Kenntnisse und Fertigkeiten:5 Jahre Außendiensttätigkeit bei einem Softwareunternehmen oder einem technologiebezogenen Unternehmen.Erfahrung im Verkauf von Sicherheitslösungen an Unternehmenskunden bevorzugt.Ausgeprägte Fähigkeiten im Verkauf an Großkunden, mit einem Verständnis für große Unternehmen und deren Kaufzyklen.Bereitschaft, Kontakte zu Führungskräften zu knüpfen und mein Klient strategisch als Geschäftslösung und nicht nur als Produkt zu positionieren.Sie müssen ein selbständiger Mitarbeiter mit einer positiven Einstellung und einer ausgeprägten Abschlussorientierung sein.Erfahrung mit Salesforce oder einem ähnlichen Tool zur Vertriebssteuerung Fließendes Englisch und DeutschIch freue mich darauf, von IHNEN zu hören!

Das Arbeiten von zu Hause aus gehört für immer mehr Mitarbeiter und MitarbeiterInnen zum Alltag. Doch hat die Arbeit von zu Hause aus nur Vorteile, wie zum Beispiel eine positive Work-Life-Balance, oder belegen Untersuchungen auch das Gegenteil? Ich denke, wir müssen dringend mit dem Home-Office aufhören. Zumindest so, wie es heute gelebt wird. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter Handelsblatt Artikel: https://www.handelsblatt.com/meinung/gastbeitraege/gastkommentar-ueberzogener-trend-zum-homeoffice-schwaecht-firmen/28720656.html?tm=login

Vor etwas mehr als einem Jahr, also im frühen Corona-Sommer 2021, saß mein heutiger Gast schon einmal in meinem goldenen Van. Damals blickten wir hinter die Kulissen des unglaublich erfolgreichen Hamburger Medien-Unternehmens “Rocket Beans TV” (Rocket Beans Entertainment GmbH), mit über 150 sehr kreativen Mitarbeitern. Rocket Beans, das muss man wissen, kam eigentlich zur völligen Unzeit. Die Gründer um Etienne Gardé starteten im Jahr 2015 etwas völlig Unvernünftiges: Ein lineares TV-Programm im Internet. Also so wie ganz normales Fernsehen (allerdings mit ausschließlich coolen Leuten, Formaten und Themen). So, als hätte es Netflix und YouTube damals noch nicht gegeben. Aber unverhofft kommt oft, und der Sender wurde ein großer Erfolg. So groß, dass es irgendwann, das muss dann so im Spätsommer des vergangenen Jahres gewesen sein, irgendwie überhaupt nicht mehr passte. Manchmal frisst Erfolg seine eigenen Früchte - die Lust, den Flow, den Rausch, die Freiheit, den Sinn. Es knirschte. Und genau hier setzt das sehr spannendes Gespräch mit Etienne ein: Wir sprechen in der heutigen Episode darüber, wie das Team “Rocket Beans TV” mutig und konsequent veränderte - und damit an eine neue digitale Wirklichkeit, sowohl technisch als auch soziologisch, angepasste. In endlosen Meetings suchten und fanden sie den eigentlichen Kern, lösten sich konsequent von allem, was belastete, und hauchten ihrem Produkt neues Leben ein. Wer einmal in einer ähnlichen Lage war, weiß, wie schwer dieser Prozess ist. Und wie oft er auch scheitert (Herzliche Grüße an den kleinen Mark Z, der gerne aus seinem Meta abgeholt werden möchte). Ich empfehle den Hörern, die Etienne noch nicht kennen, zuerst in das erste Gespräch (#124, “Alles auf eine Karte gesetzt”) reinzuhören.

Kühe melken - egal ob ein paar Kilometer weiter Raketen einschlagen... Andrej Postuschenko verwaltet eine landwirtschaftlichen Betrieb in der Ukraine in der Region Cherson. Diese Region ist von den den russischen Truppen annektiert, gehört nach russischer Lesart also zu Russland. Postuschenko ist bereits kurz nach Ausbruch des Krieges geflohen, hält aber seitdem täglich Kontakt zu seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Sie alle versuchen den Betrieb am Laufen zu halten. Wie funktioniert das nach sieben Monaten Krieg?

Gisela Strnad spricht mit Daniela Becker, Vice Präsident Enterprise Business EMEA, DocuSign über „Digital im Mittelstand – Medienbrüche bestimmen noch immer den Alltag“. Täglich werden in Deutschland Tonnen von Verträgen auf Papier erstellt, mehrere Male ausgedruckt und dann in Archiven abgelegt. Ein Prozess, der in einer digitalen Welt, die nachhaltig agieren sollte, wie aus einer anderen Zeit anmutet. In Deutschland stellen immer mehr Unternehmen, auf ein digitales Vertragsmanagement um. Verträge werden oftmals sträflich vernachlässigt. Prozesse hängen an einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, alte Traditionen werden gelebt und es bestehen Ängste, die Prozesse zu verändern. Warten auf die interne Unterschrift, der Postweg beim Versand eines Vertrages usw., nehmen viel zu viel kostbare Zeit für Kunden, Mitarbeiter, Bewerber usw. in Anspruch. Schnelligkeit ist im Vertragswesen ein Erfolgskriterium, z.B. bei Vertragsabschlüssen oder im Personalwesen, beim Kampf um die wenigen Bewerberinnen und Bewerber.

Anhaltender Beifall löste Michael Oettinger bei seiner Premiere als Gastkoch im Hotel Cap Polonio Anfang Oktober 2022 aus. Sein Engagement beim 36. Schleswig-Holstein Gourmet Festival nutze der sympathische Koch zum Teambuilding mit zwei neuen Mitarbeitern und Netzwerken. Elf Jahre musste Michael Oettinger warten, bis seine Küche im Restaurant Oettinger vom familiengeführten Hotel Hirsch in Fellbach bei Stuttgart mit einem Stern vom Michelin ausgezeichnet wurde. Aufgeben ist keine Option, sondern täglich besser werden. „Sternerestaurants sind Magnete – nicht nur für Gäste, sondern auch für Auszubildende.“ 1995 startete Michael Oettinger mit der Kochlehre bei seinem Vater und Bruder Martin lernte Bankkaufmann. Besser hätten es sich die Eltern für ihre Nachfolge nicht wünschen können. Heute führen die Brüder das Hotel Hirsch in Fellbach zusammen und achten darauf, niemals in einer Diskussion aufzugeben, um das beste Ergebnis für das große Ganze zu erzielen. Warum er das Hotel Traube Tonbach in Baiersbronn als Heiliger Gral bezeichnet und was er beim schwäbischen Top-Koch Rolf Straubinger und Hamburgs frankophilen Aushängeschild Thomas Martin für seine Arbeit gelernt hat, erzählt Michael Oettinger in der Folge 50 vom SHGF Podcast.

New Work, Digitale Transformation, Menschen brauchen Menschen… Gemäß dem Gallup Engagement-Index sind nur 15 % der Mitarbeitenden sehr engagiert und fühlen sich sehr stark an das Unternehmen gebunden. Der Rest der Mitarbeitenden arbeitet nach Vorschrift oder hat schon innerlich gekündigt. Die Führungskraft hat einen sehr hohen Einfluss auf das Engagement ihrer Mitarbeitenden. In dieser Show gebe ich Dir 7 Tipps, wie Du als Unternehmer und Führungskraft zum Engagement Deiner Mitarbeitenden beitragen kannst. Es geht um: 1. Orientierung 2. Wie stehst Du hinter Deinen Leuten 3. Feedback und Informationen 4. Den Menschen 5. … ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Tue, 11 Oct 2022 05:31:01 +0000 https://tellme.podigee.io/76-24_ein-fuhrungstool-das-funktioniert 6564d115d2bada1b2d4955c92b217577 Es gibt unzählige Empfehlungen für Führungs-Tools die man kennen sollte. Auch wir bekommen immer wieder die Frage gestellt, was sollte eine Führungskraft auf jeden Fall können. Unsere Antwort für wirkliche jede Führungskraft, egal ob Nachwuchs oder Senior-Manager ist „aktives Zuhören“. Warum? Ganz einfach, weil Zuhören in jeder Phase benötigt wird. Gute Zuhörer geben Ihren Mitarbeitern ein gutes Gefühl, vermitteln Ihnen Wertschätzung und bekommen mit was bei ihren Mitarbeitern passiert. Klar ist, wer aufhört zuzuhören hat seine Verantwortung und Aufgabe als Führungskraft vergessen. In der Folge verraten wir dir was „aktives Zuhören“ eigentlich ist und auf was du achten solltest. Wenn du mehr Tipps willst, hör in weitere Folgen rein, schau auf unserem Instagram-Profil vorbei oder nimm einfach Kontakt mit uns auf. full no aktives Zuhören,Führung,Geheimnis,Tipp,Zuhören,Leadership,Mitarbeiterbindung,Mitarbeitermotivation Alexander Pokorny und Rudolf Göll

Caroline von Kretschmann vom Europäischen Hof in Heidelberg ist Hotelier des Jahres 2022. In ihrem Luxushotel ist nicht der Gast König. Ihr Team steht an erster Stelle.

8 Stunden Live Stream während dem laufenden Betrieb aus der größten Gondel Österreichs. Ein noch nie da gewesenes Event Format mit Experten, Unternehmern, Mitarbeitern und Branchenkennern. Es ist höchste Zeit um die Menschen für den Tourismus & die Gastronomie wieder zu begeistern. Mehr Wertschätzung für die Dienstleistung wieder zu schaffen. Jede Gondel präsentiert sich mit einem interessanten Thema, welches von einem namhaften Speaker vorgestellt wird. Im Mix dazu präsentieren sich Unternehmer einem breiten Publikum und können so unter anderem auch potenzielle neue Mitarbeiter erreichen. #gastrojam #gondelslam #weareone #bäaam #gemeinsamgehtsbergauf

Das können Sie lernen: 1. Warum aus Sicht eines Unternehmers Fluktuation 6-7 stellige Kosten verursacht 2. Was der Unterschied zwischen zufriedenen und begeisterten Mitarbeitern (betriebswirtschaftlich) bewirkt 3. Welches Verhalten (IT)-Unternehmer magnetisch macht

„So viele Meetings mit dem Team und einzelnen Mitarbeitern? Da komme ich ja gar nicht mehr zum Arbeiten!“ Im Vergleich zu anderen Fragen in unserer IAQ-Reihe kommt diese relativ häufig vor. Sie taucht spätestens dann auf, wenn wir in Workshops vom idealen Meeting-Rhythmus sprechen. Die Verzweiflung und der Stress sind bei dem Thema sofort zu spüren. Wenn ich als Chief in dieser Lage bin und gefühlt zu viele Besprechungen im Kalender habe, was kann ich tun? Überraschung: Die beste Lösung lautet nicht, einfach alle zu streichen. Ich habe andere Möglichkeiten und Hebel, die ich ansetzen kann und um diese wird es in der heutigen Folge von „Chief of Anything“ gehen. **Über die Podcaster** Michael auf LinkedIn: ► http://www.linkedin.com/in/michael-portz-362209 Christian auf LinkedIn: ► http://linkedin.com/in/christiankohlhof **Unser Buch** CHIEF OF ANYTHING: Wofür entspannt-produktive Führung die Welt verbessert Bestelle es dir noch heute auf amazon: ► https://amzn.to/2Z5IIXh **Über die CoA Academy** Weitere Informationen über die Academy, unsere Seminare und das CHIEF OF THE YEAR Remote Leadership Programm findest du auf unserer Website: ► https://coa.academy **Newsletter** Melde dich gerne zu unserem Newsletter an. Mit ihm verpasst du keine Neuigkeiten & Erfahrungen mehr von uns: ► https://bit.ly/3a9FoAQ **Und noch eine große Bitte an dich:** Abonniere unseren Podcast und bleibe auf dem Laufenden. Wenn er dir hilft, eine bessere Chefin oder ein besserer Chef zu werden, effektiver zu kommunizieren oder du ihn einfach unterhaltsam findest, freuen wir uns sehr über eine 5-Sterne-Bewertung und eine Rezension. **VIELEN HERZLICHEN DANK!**

Eddy und Sebastian berichten von versehentlichen Hintertürchen in Netzwerken, die du selbst in den Griff bekommen kannst. Sie erklären dir, worauf du bei ehemaligen Mitarbeitern achten solltest, aber auch was wichtig ist, wenn du externe Dienstleister einsetzt. Schalte ein beim CyberAwareness Podcast mit dem Frosch! Eddys Tipps von Montag bis Freitag auf Twitter und jeden Sonntag als Podcast. Eddy auf Twitter: https://twitter.com/eddy_infosec infoeddy.de

„Ich nehme in den letzten Jahren eine Shift wahr, dass das Human bei Human Ressources mehr betont wird“, sagt Alexander Barion, Head of Marketing Central Europe & Digital Marketing Europe beim Vermögensverwalter Fidelity International. Gerade in der Finanzindustrie sei oftmals der Hauptantrieb, aus Geld noch mehr Geld zu machen. Barion hat für seinen Arbeitskosmos ein Koordinatensystem entwickelt, dies nicht um jeden Preis zu tun, sondern mit Werten zu agieren. Hierfür erfährt er Anerkennung in seiner Branche. Auch im Umgang mit seinen mehr als 40 Mitarbeitern ist es für ihn wichtig, zu erkennen, dass er es nicht nur mit einer Arbeitskraft, sondern mit einem Menschen zu tun hat. Das heißt allerdings nicht, dass er gänzlich auf Hierarchien verzichten möchte. Ihm ist Führungsvielseitigkeit wichtig und ein Bewusstsein dafür, dass es in einem Team nicht nur darum geht, was der Einzelne braucht, damit es ihm gut geht, sondern auch darum, was der Einzelne ins Team einbringt, damit es dem Team gut geht. Um Herausforderungen durch die Corona-Pandemie für Unternehmen, insbesondere für Teams, und um die Etablierung einer gesunden Fehlerkultur im Sinne des Unternehmenserfolgs geht es außerdem in dieser Folge.

Führungskräfte sind dominant, autoritär und impulsiv, setzen sich über andere hinweg und lassen auch gerne mal "den Chef raushängen"? Solltest du dieses oder ein ähnliches Bild von einer Führungskraft haben, dann lass dich in dieser Podcastfolge eines Besseren inspirieren. Denn echter Leadership will authentisch gelebt werden und das ist wie so oft ein langfristiger Prozess. Wenn du wissen willst, was eine Führungskraft von anderen Mitarbeitern unterscheidet, durch welche 11 Eigenschaften sie hervorsticht und welche Erfahrungen wir beide mit Führungskräften und auch als Führungskraft gemacht haben, bist du hier mal wieder genau richtig. Happy listening! https://stefan-gebhardt.com/ https://www.instagram.com/marximalererfolg/ https://alexandermarx-verkaufstrainings.de/

Die Branche der Autozulieferer gilt schon in normalen Zeiten als hartes Geschäft. In der Krise wird es schlicht brutal. Sie kämpft mit knausrigen Kunden wie Volkswagen & Co, kaputten Lieferketten, explodierenden Beschaffungskosten und der Transformation vom Verbrenner zum E-Auto. Bei manchem kommen noch Produktionsstandorte im Kriegsgebiet hinzu und krasses Missmanagement. Womit wir bei meinem heutigen Gast wären. Er ist in der Nähe von Den Haag geboren, gilt als lockerer Niederländer, fährt am liebsten E-Bike, erlebte beim letzten Jobwechsel sein blaues Wunder, muss wegen Russlands Krieg gegen die Ukraine einiges improvisieren und ist überzeugt, dass der Neuanfang diesmal gelingt. Aldo Kamper ist seit 2018 der CEO des Nürnberger Autozulieferers Leoni, der weltweit Produzenten mit Kabelbäumen und Bordnetzen beliefert und mit über 90.000 Mitarbeitern mehrere Milliarden Umsatz macht. Leoni steckt gerade mitten in einer Sanierung. Kamper erzählt mir, warum er als Kind Schreiner werden wollte, dann aber doch sein halbes Leben als Topmanager bei einer Industrie-Ikone verbrachte, wie er die gewaltigen Aufgaben bei Leoni bewältigen will – und die Produktion im Kriegsgebiet der Ukraine abläuft. Unsere aktuelle Titelgeschichte: Steigende Mieten, hohe Abgaben und dann noch Corona: Für Normalverdiener war das Leben schon vor dem Ukrainekrieg hart genug. Nun lösen Inflation, drohende Firmenpleiten und enorme Energiekosten Existenzängste aus – ausgerechnet bei denen, die hart arbeiten und Steuern zahlen. https://www.wiwo.de/my/politik/deutschland/panik-in-der-mitte-der-abstieg-der-mittelschicht/28725834.html [wiwo+] Wenn Sie mir Feedback geben möchten, Lob, Kritik oder Anregungen loswerden wollen oder eine Frage haben, erreichen Sie mich unter balzli@wiwo.de *** Das exklusive Abo-Angebot für Sie als WirtschaftsWoche Chefgespräch-Hörerinnen und Hörer: wiwo.de/chef-abo

Bibi & Missy on Tour im Creeptober. So startet der beste Monat des Jahres gleich richtig. Wir wurden vom Movie Park Germany eingeladen und durften beim Halloween Horror Festival hinter die Kulissen gucken. Wir haben mit den Verantwortlichen, Darstellern und Mitarbeitern gesprochen. Außerdem haben wir alle Mazes für dich getestet und die Scarezones ganz genau inspiziert. Starte perfekt in den Creeptober und begleite uns in den Movie Park Germany.

Kürzlich auf TikTok und dann im Leadership-Programm. Was ist ein schwieriger MitarbeiterIn. Und warum denke ich, dass das die größten Zeitfresser überhaupt sind. Schwierige Mitarbeiter sind nicht nur ein Ärgernis - nein, sie verbrennen die wertvollste Ressource überhaupt. In diesem Podcast bekommst du eine schöne Geschichte, wie ein schwieriger Mitarbeiter ein Team vom Arbeiten abgehalten hat. Und auch, was eine schwierige Person auf der Arbeit ausmacht. Hier ist der Link zur kostenlosen Warteliste des Leadership Programm: https://leadership-program.com Hier geht's zu meinem kostenlosen Training, wie du mit schwierigen Mitarbeitern umgehen kannst: https://mitarbeiterfuehren.com/schwierige-mitarbeiter

Als Unternehmerin und Führungskraft fahre ich mindestens einmal im Jahr mit meinen Keyplayern, A-Mitarbeitern an einen spannenden Ort und verbringe dort einige Tage in einem 5-Sterne-Hotel. In dieser Zeit besprechen wir Strategien, Prozesse und weitere Themen, die wichtig für unsere Zusammenarbeit sind. Warum fahren wir denn ausgerechnet in ein 5-Sterne-Hotel? Hierfür gibt es 3 besondere Gründe, die ich in dieser Show erklären werde. Grund Nr. 1 ist die spezielle Atmosphäre. In einer exklusiven Umgebung können wir außergewöhnlich gute Ergebnisse erzielen. Die Umgebung ist für die Kreativität und geistige Flexibilität extrem wichtig. Grund 2 und 3 erfährst Du in dieser Show. Ich freue mich auf Dein Feedback. ___ Du bist als Führungskraft auf der Suche nach neuen Mitarbeitern? Melde Dich gerne bei mir. Mein Team und ich unterstützen Dich professionell als Headhunter. regina.volz@volz-personalberatung.de Du willst Dich persönlich weiterentwickeln? Dann lass uns über ein Coaching sprechen. ___ LINKS

Wie schafft man es vom Fast-Bankrott bis hin zum E-Commerce Startup mit 7.000.000€ Jahres-Umsatz? Wir haben mit dem Founder von Farben Löwe Finn Fleischer gesprochen. Neben seiner Tätigkeit als CEO bei Farbenlöwe ist er ebenfalls Geschäftsführer bei finnie.consulting. Farben Löwe ist innerhalb von 5 Jahren zu einem der führenden E-Commerce Unternehmen in der Farben- und Lackbranche mit über 50 Mitarbeitern, 500.000 Bestellungen und 20 Mio. € Umsatz geworden. Darüber und noch viele spannende Themen rund um die Expansion haben wir mit Finn Fleischer in der neuen Episode von THE NEW TREND SOCIETY gesprochen.

78 % aller Unternehmer wissen das NICHT! Ein Coachingteilnehmer aus unserem Kurs rief mich verzweifelt an, scheinbar plötzlich verweigerten die Mitarbeiter sich. Sie nickten zwar freundlich, aber klare Ergebnisse? Fehlanzeige. Stattdessen Ausreden, Gejammere, schlechte Stimmung im Team. Der Unternehmer war hilflos, enttäuscht und schließlich sauwütend. „Ich schmeiße diese Mitarbeiter raus, ich lasse mir doch nicht auf dem Kopf rumtanzen!“ Ich stoppte ihn. Erstmal hinschauen, bevor hier falsch entschieden wird. Und tatsächlich: er hatte wirklich schwere Fehler gemacht, die besonders für beliebte Chefs oft zutreffen. Frauen als Unternehmer haben damit auch oft zu kämpfen. Mitarbeiter, die nicht mitziehen, führen zu völlig erschöpften Chefs und schließlich kracht auch der Umsatz nach unten. Ich habe dir heute dazu die neue Folge Wenn du beliebt bist, bist du ein schlechter Chef aufgenommen, wenn DAS auch dein Thema sein sollte, hör unbedingt rein – wenn du jemand kennst, der gerade mit Mitarbeiterproblemen zu kämpfen hat, leite es gern weiter. Viel Freude mit der neuen Folge Mein Name ist Silke Ava Fritzsche, Geschäftsführerin der Charismaschule und ich begleite digitale Unternehmen und Unternehmer*innen mit außergewöhnlichen Zielen in ihrer Transformation zu einer skalierenden Persönlichkeit. Charisma, das skaliert dich für dein skalierendes Business mit unserem einzigartigen Fritzsche Prinzip® in nur 12 Wochen in deine authentische Strahlkraft. Werde einer von den hunderten, die ihren Business-Traum als ECHTER Experte endlich umsetzen konnten. Hol dir gern einen persönlichen kostenfreien Termin für ein erstes Gespräch, um nicht in der hinteren Reihe mit deiner Expertise zu verschwinden. Ungehört, ungesehen und nicht wertgeschätzt. Wenn du Fragen hast, meld dich immer gerne