Podcasts about ihren mitarbeitern

Manfred und Michael Winterheller im Gespräch darüber, wie ein gutes Gespräch abläuft und welche Fragen in einen „Erste-Hilfe-Kasten der Kommunikation nach Winterheller“ gehören. Diese Fragen werden die Gespräche mit Ihren Mitarbeitern, Kindern, Partnern und Freunden - Leute, an denen Ihnen etwas liegt - im positivsten Sinn verändern.

Fallbeispiel – Welche Eigenschaften machen einen guten Top-Manager aus? 5 Führungseigenschaften, die ein Top-Manager als gute Führungskraft auszeichnet. Was erwartet ein Mitarbeiter von einem guten Vorgesetzten? Egal ob Top-Manager oder Führungskraft. Was erwarten Sie als Führungskraft von Ihren Mitarbeitern? Leistungsträger, High-Performer und Golden Nuggets Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie das Unternehmen voranbringen und sich selbst treu bleiben. ____ Links zur Folge: Website: https://www.galileo-institut.de/fuehrungseigenschaften/ ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Jetzt kostenloses Erstgespräch auf www.svenwalla.de ausmachen! Das hier ist ein super wichtiges Thema in der Zahnarztpraxis! -> Führung! Davon hängt ab, ob Sie erfolgreich sind, oder eben nicht. Warum ist Führung denn überhaupt so wichtig? 1. Fachkräftemangel 2. Effizienteres Arbeiten 3. und niemand spricht darüber: Es muss Spaß machen auf der Arbeit! 3 Erfolgsfaktoren: 1. **Zeit und Übung** -> Führung braucht Zeit und Übung. Es ist ein Prozess! 2. **Vertrauen** -> a) müssen Sie sich selbst vertrauen und b) natürlich auch Ihrem Team 3. **Eigenverantwortung** -> Sie sind der Leader in Ihrer Praxis! Klären Sie die gegenseitigen Erwartungen! Reden Sie mit Ihren Mitarbeitern, idealerweise sind die gegenseitigen Erwartungen schon vor der Vertragsunterschrift geklärt! Was wollen Menschen wirklich? Aufmerksamkeit und Anerkennung! Das können Sie geben, ohne jeden Tag lobend durch die Praxis zu laufen! Denn zu viel lieben ist schädlich. Mitarbeiter-Motivation Es ist nicht Ihre Aufgabe Ihrer Mitarbeiter zu motivieren! Ihre Aufgabe ist es darauf zu achten, dass sie nicht demotiviert werden! Stimmung im Team muss gut sein! In der nächsten Podcastepisode reden wir über die Voraussetzungen für Führung. Wenn das alles für Sie interessant klingt und Sie sich vielleicht auch von uns zum Leader ausbilden lassen wollen, dann buchen Sie sich jetzt Ihr kostenloses Erstgespräch auf www.svenwalla.de Ich freue mich auf Sie!

Thu, 18 Jul 2024 23:00:00 +0000 https://dasmorningbriefing.podigee.io/2842-new-episode 8176e315dd40fe1e9d3cd246173ce760 Miriam Meckel im Gespräch mit Automobil-Zulieferin Natalie Mekelburger Klebstoff als Unternehmenskultur: Für diese Folge hat Miriam Meckel in Wuppertal-Oberbarmen die geschäftsführende Gesellschafterin der Coroplast Group, Natalie Mekelburger besucht. Mekelburger schafft Verbindungen; im industriellen Sinne, aber auch persönlich. Sie lenkt die Geschicke des mittelständischen Unternehmens, das Klebebänder, Kabel und Leitungssätze produziert für die Automobilindustrie, den Handel, das Handwerk und weitere Industrien. Hochvoltleitungen für Tesla. Coroplast war einer der ersten Lieferanten für Tesla.Über Elon Musk sagt Natalie Mekelburger: “Menschen, die ganz Großes bewegen, haben teilweise, was ihr Verhalten und ihre Empathie betrifft, Schwächen.” Bottom-up statt Top-down. Was hält Natalie Mekelburger für die wichtigste Kompetenz für das Unternehmertum? “Zugewandtheit und Menschen für sich zu gewinnen.” Ihren Mitarbeitern sagt sie: “Nicht wir, sondern ihr selbst plant, was ihr zu tun habt und welche Umsätze ihr macht.” Außerdem: Was hat es mit Corozen auf sich? Wie sexy ist Kabel? Woher kommt der AfD-Höhenflug? Wie umgehen mit China? Wie risikofreudig ist der Mittelstand? Sehen wir uns im Herbst in Berlin? Zu MY WAY – der Strategiegipfel der Familienunternehmen, am 10. und 11. September im Westhafen Berlin. Natalie Mekelburger ist auch dabei. An dieser Folge haben mitgewirkt: Ingo Notthoff & Thomas Güthaus (Produktion) sowie Marc Saha (Redaktion). 2842 full Miriam Meckel im Gespräch mit Automobil-Zulieferin Natalie Mekelburger no Gabor Steingart

Als Vorgesetzter sind Sie verantwortlich für Ihr Team, für Ihre Teammitglieder. Jedoch wie wollen Sie sicherstellen, dass diese optimal eingesetzt werden und ihren Job effizient erledigen, wenn Sie sich nicht die Zeit nehmen, sich mit Ihnen auseinandersetzen? Warum Sie Ihre Mitarbeiter begleiten, jedoch nicht kontrollieren sollten, erfahren Sie in dieser Folge.

Jetzt kostenloses Erstgespräch auf www.svenwalla.de ausmachen. Das Thema Mitarbeiterbindung in der Zahnarztpraxis ist ein Thema das aktueller denn je und ich möchte Ihnen nochmal 5 Tipps mit an die Hand geben, wie Sie es schaffen können Ihre Mitarbeiter für sich zu gewinnen und zu binden: 1. Wertschätzung und Werte! Was sind Ihre eigenen Werte? Was vertreten Sie? Was ist Ihnen persönlich und in der Praxis wichtig? 2. Wir müssen fördern! Reden Sie mit Ihren Mitarbeitern über das persönliche Vorankommen! 3. Haben Sie eine feste Praxisorganisation? Hat Ihr Praxisteam einen Ansprechpartner? Können Ihre Mitarbeiter richtig arbeiten und gibt es eine klare Struktur? 4. Gibt es bei Ihnen Mitarbeitergespräche? 5. Finanzielle Bildung! Wie sieht der Lohn aus? Gibt es Bonus Zahlungen? Hier geht es zur Podcastfolge : https://audio.podigee-cdn.net/937821-m-6bb2da7188e15cae0b1eec52b5261851.mp3?source=feed Zusatzipp: Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie gerne mit Ihnen arbeiten und dass sie wichtig für die Praxis sind! Das Team ist nur so gut wie der Chef selbst. Wenn Sie zu einem dieser Punkte eine Frage haben, dann kommen Sie doch am 04. November 2023 nach Stuttgart zum Zahnarzt Strategietag (www.zahnarzt-strategietag.de) oder buchen Sie sich ein kostenloses Erstgespräch auf www.svenwalla.de. Ich freue mich Sie persönlich kennenzulernen!

… und bauen Sie gelingende Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aus. Mitarbeiter verstehen Mitarbeiter nach Ihren Hoffnungen, Träumen, Why, Zielen, Werten, Stärken, … Wohlbefinden der Familie […] Der Beitrag Lernen Sie Ihre Mitarbeiter persönlich kennen I Leadership erschien zuerst auf Heimsoeth Academy.

Tipp:Ändern Sie das Wort "ausgeben" in "investieren". Ausgeben ist ein negatives Wort, ein Defizit. Investieren hingegen bedeutet, etwas effizient zu nutzen, um einen ROI (Return on Investment) zu erzielen. Sagen Sie "Ich investiere Zeit in meine Familie" statt "Ich verbringe Zeit mit meiner Familie". A. Investieren Sie in Ihr Unternehmen Bestimmen Sie die verschiedenen Bereiche Ihres Unternehmens und deren individuellen Zeitbedarf. Schenken Sie jedem Bereich die Aufmerksamkeit und Zeit, die er braucht, um sich zu rentieren. Schaffen Sie eine Kultur der Freiheit und Verantwortung bei Ihren Mitarbeitern. Investieren Sie in eine Norm/Regel - in Glenn Lundys Fall ist es die, "im besten Interesse des Unternehmens zu handeln". B. Investieren Sie in Ihre Familie Partnerschaft mit Ihrem Ehepartner. In Glenn Lundys Fall geht er arbeiten, während seine Frau zu Hause bleibt, den Haushalt führt und die Kinder zu Hause unterrichtet. Schaffen Sie einige Strukturen/Regeln/Absprachen zu Hause - im Fall von Glenn Lundy haben er und seine Frau vereinbart, dass er von 365 Tagen 100 Tage für Reisen und die Abwesenheit von seiner Familie für seine Arbeit zur Verfügung hat und 265 Tage, um mit seiner Familie zu frühstücken und zu essen. Zeit für die Familie - Glenn Lundy hat sieben Kinder, die sieben Tage in der Woche Zeit für die Familie haben - einen Tag für jedes Kind. Die Familie versammelt sich in einem Raum und sagt eine Sache, für die sie dankbar ist, und eine Sache, die sie an diesem Kind liebt. C. Investieren Sie in sich selbst Konzentrieren Sie sich darauf, sich selbst zu verbessern. Fangen Sie bei sich selbst an, anstatt zu versuchen, allem hinterherzujagen - Geld, Ruhm, Erfolg und Job. Verzweiflung blockiert die Energie zur Erreichung Ihrer Ziele, aber der Glaube durchbricht Barrieren. Der Glaube pflastert den Weg. Etablieren Sie eine Morgenroutine, indem Sie diese 5 einfachen Schritte ausführen: Drücken Sie nicht die Schlummertaste. Benutzen Sie Ihr Telefon nicht als erstes am Morgen. Schreiben Sie 10 Dinge auf, für die Sie dankbar sind, und dann schreiben Sie Ihre Ziele auf. Tun Sie etwas Gesundes für Ihren Körper, z. B. Sport und gutes Essen. Senden Sie eine ermutigende Nachricht an Menschen in Ihrem Umfeld - sei es persönlich oder per Chat, Anruf, SMS usw. (Beachten Sie, dass die ersten 4 Schritte dazu dienen, die Energie in Ihrem Geist, Körper und Ihrer Seele anzuzapfen. Und der 5. Schritt besteht darin, diese Energie in das Universum freizusetzen. Das Gesetz der Energie besagt, dass Energie von einer Form in eine andere umgewandelt wird. Die ermutigende Botschaft, die Sie freigesetzt haben, ist also eine gute Energie, die sich in etwas Gutes umwandeln wird, das auch zu Ihnen zurückkehrt). Hören Sie auf mit der Opfermentalität. Wenn Sie in der Vergangenheit schlechte Dinge in Ihrem Leben verursacht haben, dann können Sie auch dafür sorgen, dass Ihnen in Zukunft gute Dinge widerfahren. Im Fall von Glenn Lundy fand er diese "Fähigkeit zu erschaffen" im Christentum (die Heilige Bibel und Jesus Christus). Selbst auf der spirituellen Seite gibt es ein System und Prozesse - einen Fahrplan, dem wir folgen können, um Erfolg zu haben. Alles, was wir brauchen, ist, dieser Karte, diesem Prozess zu folgen. Es ist besser, ein System und einen Prozess zu haben, damit einem die Emotionen nicht in die Quere kommen und einen schließlich ausbremsen oder aufhalten. Glenn Lundys Frage an die Zuhörer: Wer sind Sie? Nicht Ihr finanzieller Status, nicht Ihre Hautfarbe, nicht Ihre politischen Überzeugungen, sondern Ihr wahres Ich?

Content – Sie wollen ein funktionierendes Team aufbauen, Nähe zu Ihren Mitarbeitern und Kollegen pflegen und gleichzeitig nicht die Position als Vorgesetzter in Gefahr bringen? Heute geht's um: Führungskultur Oder noch konkreter darum: Wie offen darf ich sein? Warum sollten Sie Privates bzw. Persönliches in den obersten Führungsetagen lieber für sich behalten? Und wann sollten Sie auf jeden Fall etwas sagen? Wie finden Sie eine gute Balance zwischen zu viel und zu wenig? Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie erkennen, wann es gut ist, etwas Persönliches von sich preiszugeben, und wann es heißen könnte: „Wer immer ganz offen ist, kann ja nicht ganz dicht sein.“ _____ Links zur Folge: https://www.galileo-institut.de/wp-content/uploads/2017/04/VDI_Die-T%C3%BCcken-von-Glasnost-in-der-F%C3%BChrungsetage.pdf ____ Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.

Jetzt kostenloses Erstgespräch unter www.svenwalla.de Vor einigen Wochen haben wir schon einmal darüber gesprochen, dass Sie als Zahnarzt zu wenig verdienen. Und das ist ein Thema, das immer mehr zunimmt: es gibt immer mehr Zahnärztinnen und Zahnärzte die nichts verdienen. Und ich bin mir sicher, dass mehr als die Hälfte die sich gerade diese Episode anhören, weniger als 200 Tausend Euro im Jahr verdienen. Ich habe eine Frage an Sie: warum lassen Sie sich nicht dabei helfen, Ihre Praxis finanziell top aufzustellen? Sich selbst top aufzustellen? Und damit Ihren Mitarbeitern zu helfen und Ihren Patienten zu helfen? Wenn Sie kein Geld verdienen, dann sind Sie unglücklich, unzufrieden, dann machen Sie nur ausreichende Zahnmedizin, Sie können Ihren Patienten und Ihren Mitarbeitern nichts Gutes tun und so weiter. Was hält Sie davon ab? Ich schenke Ihnen mein Buch, ich schenke Ihnen meinen Podcast, wir bieten unser kostenloses Erstgespräch an und ich gebe Ihnen die Möglichkeit uns im Voraus erst einmal kennen zu lernen auf verschiedenen Veranstaltungen. Die nächste findet am 17. Juni in Düsseldorf statt, wenn Sie uns da einmal kennenlernen möchten und sehen wollen wie wir arbeiten, dann gibt es noch vereinzelte Tickets unter www.zahnarzt-strategietag.de. Das sind alles Möglichkeiten, um uns Kennenzulernen, um sich auf den Veranstaltungen an denen auch unsere Kunden teilnehmen, einmal mit diesen auszutauschen und zu fragen: Hey, ist das denn wirklich gut? Die Quintessenz dieser Geschichte ist, überlegen Sie sich mal ob Sie an Ihrer Praxis etwas ändern wollen oder ob Sie genau so weiter machen wollen und sich das überhaupt leisten können in Zeiten von Budgetierung und in Zeiten in denen die Menschen Ihr Geld eher zusammen halten. Ich freue mich Sie persönlich kennenzulernen und Sie in unserem kostenlosen Erstgespräch unter www.svenwalla.de begrüßen zu können.

Tue, 11 Oct 2022 05:31:01 +0000 https://tellme.podigee.io/76-24_ein-fuhrungstool-das-funktioniert 6564d115d2bada1b2d4955c92b217577 Es gibt unzählige Empfehlungen für Führungs-Tools die man kennen sollte. Auch wir bekommen immer wieder die Frage gestellt, was sollte eine Führungskraft auf jeden Fall können. Unsere Antwort für wirkliche jede Führungskraft, egal ob Nachwuchs oder Senior-Manager ist „aktives Zuhören“. Warum? Ganz einfach, weil Zuhören in jeder Phase benötigt wird. Gute Zuhörer geben Ihren Mitarbeitern ein gutes Gefühl, vermitteln Ihnen Wertschätzung und bekommen mit was bei ihren Mitarbeitern passiert. Klar ist, wer aufhört zuzuhören hat seine Verantwortung und Aufgabe als Führungskraft vergessen. In der Folge verraten wir dir was „aktives Zuhören“ eigentlich ist und auf was du achten solltest. Wenn du mehr Tipps willst, hör in weitere Folgen rein, schau auf unserem Instagram-Profil vorbei oder nimm einfach Kontakt mit uns auf. full no aktives Zuhören,Führung,Geheimnis,Tipp,Zuhören,Leadership,Mitarbeiterbindung,Mitarbeitermotivation Alexander Pokorny und Rudolf Göll

Organisationen sind scheinbar zunehmend daran interessiert, dass Mitarbeiter ihre ganze Persönlichkeit in die Organisation einbringen. Angestellte sollen vollständig Teil der Firma sein. Andererseits wünscht sich jeder auch mehr als nur eine Nummer oder ein Zahnrad im Getriebe zu sein. Wenn man sich jedoch die Prozesse hinter der Kommunikation ansieht, dem fallen schnell Widersprüchlichkeiten auf. Wollen Organisationen tatsächlich Mitarbeiter mit all ihren Facetten? Daher widmet sich Rafael Kasprzak in dieser der Frage: Wieviel Persönlichkeit möchte eine Organisation von ihren Mitarbeitern tatsächlich eingebracht haben? Wir freuen uns über Feedback, Ideen und laden zur Mitgestaltung bei einer späteren Folge ein. Kontaktiere uns gerne über: podcast@wibas.com Autor(en): Rafael Kasprzak Kontakt: www.wibas.com

Wir schauen noch einmal auf die Kraft, die in den Unternehmen vorhanden ist, um Dinge zu bewegen – oder eben auch nicht. Doch was passiert, wenn zu viel Energie da ist? Kein Problem, oder? Und was ist, wenn Führungskräfte diese von Ihren Mitarbeitern zu erwarten? Der Bogen ist dünn und kann schnell überspannt werden und schnell ist die Organisation in der sogenannten Beschleunigungsfalle. Wir sprechen auch darüber, warum die Gefahr eines Burnouts bei Pflegeberufen höher ist als beispielsweise bei Investment Bankern.

Was ist die wichtigste Aufgabe als Unternehmer (wmd) und Führungskraft? Das kommt drauf an, wen Sie fragen. Fragen Sie die Marketing-Leute, dann ist Marketing die Chefsache. Fragen Sie die Vertriebsexperten, dann ist es Verkaufen. Fragen Sie die Personal-Leute, dann müssen Sie vor allem dafür sorgen, dass es Ihren Mitarbeitern gut geht. Wenn Sie Produktionsleitung fragen, sorgen Sie am besten für exzellente Produkte und Lösungen. Wenn Sie mich fragen, ist es etwas ganz anderes....   Prof. Dr. Pero Mićić ist Gründer (1991) und Vorstand der FutureManagementGroup AG und Professor für Foresight and Strategy an der Steinbeis Hochschule (nebenberuflich). DIE ZUKUNFT IHRES GESCHÄFTS ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ Folgende Ziele erreichen Sie leichter mit der FutureManagementGroup AG:  ✔️ KOMMENDE MARKT-VERÄNDERUNGEN: Trends und Technologien rechtzeitig verstehen, um davon zu profitieren.  ✔️ INSPIRIERENDE ZUKUNFTSCHANCEN: Den Denkhorizont erweitern um neue Chancen zur Entwicklung des Geschäfts.  ✔️ INTELLIGENTE AUSRICHTUNG: Das Unternehmen klar, motivierend und einzigartig strategisch ausrichten.  ✔️ ZUKUNFTSWEISENDE GESCHÄFTSFELDER: Starke Wettbewerbsvorteile in Wachstumsmärkten aufbauen und absichern.  ✔️ ZUKUNFTSROBUSTES GESCHÄFTSMODELL: Ein produktives, profitables System für Spitzenleistung aufbauen und absichern.  ✔️ WIRKUNGSVOLLE FÜHRUNG: Das Team fokussiert und zukunftsweisend führen und Top-Mitarbeiter anziehen. FUTURE STRATEGY PROGRAM: https://www.futuremanagement.group/fspo/ ► Kostenfreier Video-Crashkurs DIE ZUKUNFT IHRES GESCHÄFTS: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/crashkurs/ ► BUSINESS WARGAMING for robust business and future opportunities: https://www.futuremanagementgroup.com/de/loesungen/wargames/ ► VORTRÄGE UND KEYNOTES von Pero Mićić für Ihre Mitarbeiter und Kunden: https://www.futuremanagement.group/speaker-micic/ PROFILE UND WEBSITES ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ► Wikipedia Pero Mićić: https://de.wikipedia.org/wiki/Pero_Mi%C4%87i%C4%87 ► Website Pero Mićić und FutureManagementGroup AG: https://www.futuremanagementgroup.com ► Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/peromicic/ ► Facebook-Profil: https://www.facebook.com/DrPeroMicic ► Xing-Profil: https://www.xing.com/profile/Pero_Micic ► Linkedin FutureManagementGroup AG: https://www.linkedin.com/company/1185372 ► Facebook FutureManagementGroup AG: https://www.facebook.com/FutureManagementGroup/ MEDIEN UND RESSOURCEN ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ ► Englischer Youtube-Kanal: Dr. Pero Mićić - The Future of Your Business: https://www.youtube.com/channel/UCDmPZSKhDDq_Jv0qHWGUSww ► Podcast auf iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/leaders-foresight-dr-pero-mi-c4-87i-c4-87-deutsch/id1382532129 ► Podcast auf Spotify: https://open.spotify.com/show/6pJ1LvcI92rPqFVCtFT376?si=dtFXa28OTHCB0nact3DCJg ► Podcasts auf Google: https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cDovL2xlYWRlcnNmb3Jlc2lnaHQubGlic3luLmNvbS9yc3M%3D&hl=en-DE ► Facebook-Gruppe: "Die Zukunft meines Geschäfts - Trends, Technologien, Strategien, Führung" https://www.facebook.com/groups/FMG.LF.Futures/ ► Bücher von Pero Mićić: https://www.futuremanagementgroup.com/de/publikationen/buecher/ 

Welche Fähigkeiten brauchen Sie und Ihr Team für den Erfolg 2022? Einige Anregungen und Beispiele liefert Ihnen die neue Ausgabe des INtem®-Podcasts. In Ihren Mitarbeitern stecken echte Verkaufstalente, geniale Berater und warmherzige Freunde Ihrer Kunden. Glauben Sie nicht? Dann lassen Sie Ihre Mitarbeiter am INtem®-Verkaufsseminar teilnehmen und entdecken Sie, was wirklich in Ihren Mitarbeitern steckt. https://www.intem.de/seminar-verkaufsseminar/

Nach dem ersten Kontakt dranbleiben. Weiter den Kontakt halten. Und das, ohne zu nerven – das ist eine der aktuell größten Herausforderungen im Verkauf. Ideen und Anregungen dazu hören Sie in der neuen Ausgabe des INtem®-Podcasts. In Ihren Mitarbeitern stecken echte Verkaufstalente, geniale Berater und warmherzige Freunde Ihrer Kunden. Glauben Sie nicht? Dann lassen Sie Ihre Mitarbeiter am INtem®-Verkaufsseminar teilnehmen und entdecken Sie, was wirklich in Ihren Mitarbeitern steckt. https://www.intem.de/seminar-verkaufsseminar/

Jetzt kostenloses Strategie-Gespräch vereinbaren: https://svenwalla.de/termin In dieser Episode erzähle ich Ihnen, wie Sie ein Mitarbeitergespräch angehen und erfolgreich führen. Es ist ein unangenehmes, lästiges Thema und nimmt viel Zeit in Anspruch. Dem Zahnarzt wäre es immer lieber, wenn seine Mitarbeiter einfach funktionieren. Aber! Mitarbeiter sind keine Maschinen! Gute Mitarbeiter sind schwer zu finden. Warum führt man überhaupt Mitarbeitergespräche? Um langfristig Zeit und Geld zu sparen. Man muss den Mitarbeitern Vertrauen übermitteln, so dass alle an einem Strang ziehen und die Zusammenarbeit zwischen Zahnarzt und Mitarbeiter noch besser wird. Daher sollte ein solches Gespräch in regelmäßigen Abständen, mindestens 2-3x im Jahr stattfinden. In der Online Akademie gibt es ein Training wo dies 1:1 erklärt wird. Welche Themen sollte das Mitarbeitergespräch beinhalten? Zum einen, welches Aufgabengebiet hat der Mitarbeiter? Was ist das Gesamtziel der Praxis? Kritik gehört auch dazu! Ein Mitarbeitergespräch dient niemals dafür, dass man sich über Kollegen beschwert oder Gehaltsverhandlungen anstrebt. Man sollte ein solches Gespräch nutzen, um Dinge zu besprechen wozu sonst keine Zeit ist. Wer führt ein Mitarbeitergespräch? Wenn Sie eine Praxismanagerin oder Praxismanager haben, dann kann er oder sie das Gespräch übernehmen, ansonsten Sie als Zahnarzt. In unserer Praxis gibt es z.B. Fragebögen mit einer Selbsteinschätzung und einem Gesprächsleitfaden, die die Mitarbeiter und der Zahnarzt oder Praxismanager zu Beginn des Gespräches bekommen. Das erleichtert meist für beide Seiten den Einstieg ins Gespräch. Wichtig ist, dass man den zeitlichen und inhaltlichen Rahmen genau festlegt. Störungen durch Dritte sollten während des Gespräches vermieden werden. Gehen Sie in einen Raum wo Ruhe herrscht und kein Telefon stört. Klären Sie die offenen Fragen und finden Sie heraus, was dem Mitarbeiter am Herzen liegt. Und zu guter Letzt, hören Sie zu! Die wertvolle Zeit in dem Gespräch gehört Ihren Mitarbeitern!

Die Zukunft der Arbeit hat begonnen. Sie wird in hybriden Organisationen und Abläufen in flexiblen Arbeitsorten stattfinden. Die Konzerne schreiten voran. Sie kündigen die Miet- und Pachtverträge und untervermieten Ihre großen Bürotürme. Für sie ist das Remote-Working die Gegenwart.  Mitarbeiter wünschen sich ein Mehr an Vereinbarkeit von Privat und Beruf. Die vielen kleinen und großen digitalen Helferlein liefern dafür die notwendigen Kommunikations- und Kollaborationsmöglichkeiten sowie Arbeitsplattformen. Sie anzuwenden ist meist einfach. Sie als effektive Führungsinstrumente zu nutzen, setzt Chefs und Führungskräfte seit Jahren unter Druck.  Während einige digital Affine ihre Produktivität mit digitalen Tools zu verbessern versuchen, fühlen sich die Meisten von ihnen überfordert. Sie öffnen sich ungern neuen, digitalen Werkzeugen und vertrauen auf das Bekannte, das Bewährte. Die Zukunft heißt Vergangenheit!  Die Digitalisierung der Wirtschaft treibt davon unbeeindruckt den Wandel voran. Dieser Wandel rüttelt am Bekannten, am Bewährten, auch an ihren Werten. Die digitalen Einschläge kommen immer näher. Ihre Ursprünge sind nicht nur in den sich veränderten Märkten und Kunden zu finden, sondern in den veränderten Bedarfen der Mitarbeiter nach Selbstverwirklichung, positiven Arbeitserfahrungen, Wertschätzung, Vertrauen, Autonomie oder Entscheidungsteilhabe.    Seit Gründungszeit der protestantischen Ethik (von Max Weber) bekommt Führung damit einen neuen, positiven Schub. Sie muss stärker auf die Bedarfe der Mitarbeiter fokussiert werden. Der Zweck der Arbeitserfüllung muss mit dem Sinn der Arbeit verbunden werden.  Digitale Fitness und das dafür notwendige Führungsverhalten ist vor diesem Hintergrund KEINE Sammlung von Apps für bessere Video-Konferenzen. Sie ist auch NICHT allein ein Personalentwicklungsprogramm für Mitarbeiter. Digitale Fitness ist das Ergebnis unseres Blicks in den Spiegel. Digitale Fitness beschreibt die dringend notwendige Voraussetzung für den erfolgreichen Umgang mit den digital-organisatorischen Herausforderungen und mit dem Wertewandel der herrschenden Arbeitskultur.  Je digitaler der Arbeitsplatz, desto mehr müssen wir uns um den Menschen kümmern. Führungsverhalten aus dem Büro lässt sich nicht 1:1 in virtuelle Arbeitsumgebungen übertragen. Je virtueller und digitaler die Arbeitsumgebung ausgestaltet ist, umso mehr müssen Führungskräfte sich ihren Mitarbeitern und Teams zuwenden. Mit Digitaler Fitness gelangen Sie und Ihr Unternehmen zu höherer Ergebnisqualität und einem Mehr an Zufriedenheit und Arbeitsglück aller Mitarbeiter. Schließlich steigert sie nachweisbar die Rendite des Unternehmens. Gründe genug für den Start ihres DIGITALEN FITNESS Programms, oder? Mit diesem Buch erhalten Sie dieses Programm und darin viele Antworten: “Was muss ich konkret ändern?” und “Wie passe ich mein Führungsverhalten an digitale Arbeitssituationen an?”. “Wie kann ich meine digitale Kommunikation verbessern?” und “Wie gestalte ich virtuelle Kollaboration, um die Produktivitätsvorteile von Technologien voll auszuschöpfen?” Wir unterstützen Sie mit diesem Programm in Ihrer Führungsentwicklung. Das Ausprobieren von etwas Neuem und gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern kann sehr viel positive Energie erzeugen, die gebraucht wird – von Allen. Sie werden erfahren, dass die Umsetzung oft einfacher getan ist als zuvor hier gelesen. Suchen Sie sich aus dem Bündel an Handlungsempfehlungen die für sie sofort umsetzbaren Tipps heraus und laden Sie den Zweck Ihrer Aufgaben mit neuer Energie und Sinn auf.   Zur Struktur dieses Buches: Das Buch haben wir anhand des “Golden Circle” vom US-amerikanischen Bestsellerautors Simon Sinek (2018) aufgebaut. Der “Golden Circle” beschreibt stark vereinfacht die Zusammenhänge zwischen dem “Warum” (Why) des Tuns und den konkreten “Handlungen” (What) im Alltag. Er liefert damit die perfekte Struktur für diesen Ratgeber.  Jedes Kapitel beginnen wir mit dem “Why”. Wir geben unter anderem Antworten auf die oben genannten Fragen. Anschliessend folgt das “How”. Mit Hilfe von mind. zwei Use-Cases aus der Praxis leiten wir anhand von Beispielen das notwendige Wissen für die Umsetzung der Handlungsempfehlungen komprimiert her.  Schließlich erfahren Sie mit dem “What”, welche Lösungen es gibt und wie Sie das angestrebte Ziel erreichen können. Sie erhalten am Ende des Kapitels Handlungsempfehlungen, Checklisten und Team-Formate für Initiative und Förderung der digitalen Fitness.   Internetressourcen und Programme Miro, daylite Wertvolle Tipps: Bewege dich auf Augenhöhe der Mitarbeiter. Befrage deine Mitarbeiter welche Apps sie wie und warum nutzen. Kontakt zu Prof. Dr. Gerald Lembke: Gerald-Lembke.de, LinkedIn, YouTube, Podcast Dieser Berufspodcast richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte und nicht nur, wenn sie auf Jobsuche sind. Wenn du an Karrierechancen interessiert bist, dann erhältst du für deine Stellensuche viele wertvolle Tipps von erfahrenen Experten. In Interviews kommen erfolgreiche Menschen mit Topjobs zu Wort. Was begeistert sie besonders bei ihrer Aufgabe? Wie haben sie ihre Führungsposition gefunden? Welche Aus- und Weiterbildungen waren für sie relevant? Erfahrene HR Profis informieren dich hier über die sich verändernden Anforderungen im Arbeitsmarkt. Damit bist du immer einen Schritt voraus und der Gestalter deiner erfolgreichen Karriere. CEO's und Geschäftsführer schildern ihren Weg an die Spitze, damit du von den Besten lernen kannst. Sie geben dir viele wertvolle Tipps für deine berufliche Karriere. Weiters sind immer wieder interessante und auch bekannte Redner, Coaches und Trainer dabei. Lass dich auch von ihnen inspirieren und gestalte deine Karriere möglichst erfolgreich. Mein Name ist Christoph Stelzhammer, Inhaber der C. Stelzhammer GmbH veredelt vermitteln und des Berufszentrum.ch. Mitarbeitende zu Höchstleistungen zu bringen und in die richtigen Teams zu integrieren, gehört zu meinen Leidenschaften. Menschen erfolgreich machen und sie dabei zu unterstützen, auf ihrem beruflichen Lebensweg sich selbst sein zu können. Nimm dein Leben in die eigene Hand, folge deiner Bestimmung und lebe deine Talente. Als Fach- und Führungskraft stets authentisch aufzutreten und sich und andere erfolgreich machen. Dafür brenne ich und dieser Podcast ist auch Ausdruck meines persönlichen Lebenszwecks.

Jetzt kostenloses Strategie-Gespräch vereinbaren: https://svenwalla.de/termin/ Wir beschäftigen uns heute mit zwei Fragen: 1.) Warum verschenken Sie eine 5-stellige Summe in Ihrer Zahnarztpraxis? 2.) Warum machen Sie ausreichende, zweckmäßige und nur für die Krankenkasse wirtschaftliche Zahnmedizin? Ganz viele Zahnärzte praktizieren immer noch zu viel Kassenzahnmedizin - Warum ist das so? Sie machen es nicht, weil etwa die Kassenfüllungen so super sind. Nein, es gibt nur einen einzigen Grund, warum Zahnärzte und Zahnärztinnen Kassenzahnmedizin und Kassenfüllungen machen. Sie sind nicht in der Lage ihre Leistungen zu kommunizieren oder - um es beim Wort zu nennen - zu verkaufen. Dafür gibt es verschiedene Gründe: a - Sie haben es nie gelernt und/oder b - sie halten es nicht für sinnvoll oder c - sie vergessen es oder d - es geht einfach schnell, es ist Gewohnheit und da sitzen schließlich noch weitere Patienten im Wartezimmer, die auch alle eine Füllung brauchen. Fakt ist, dass Sie weder sich selbst, noch Ihren Mitarbeitern, noch Ihrem Patienten einen Gefallen mit einer Kassenfüllung tun. JA, er will diese Füllung und JA, Sie haben die Pflicht aufzuklären. Aber es ist und bleibt keine gute Füllung und ich bin sicher, dass auch Sie viel lieber eine Kompositfüllung machen würden. Also wie geht das? Wir haben in den Praxen unser Kunden genau analysiert, welche Füllungen gemacht werden. Mit dem Ergebnis, dass es bei den meisten immer noch viel zu viele Kassenfüllungen sind! Bei uns gibt es eine Benchmark: ein gewisser Anteil der Füllungen je Behandler darf Kassenfüllung sein. Diese Benchmark ist ein guter Marker dafür, ob alles funktioniert oder es irgendwo harkt. Die Zahnärzte mit denen ich bisher gesprochen habe, wissen genau was gut und was richtig ist. In der Regel liegt es einfach nur daran, dass sie nicht gut darin sind, ihre Leistungen zu kommunizieren. Und genau das trainieren wir in unserem Coaching! Gemeinsam gehen wir dieses Problem an und nicht selten sind dabei Umsatzsteigerungen von 30-35.000 Euro drin. Dabei reden wir nicht über eine Preissteigerung der Leistungen, sondern nur um eine Ändernung der Füllungen, die gemacht werden. Gucken Sie sich die Füllungen in Ihrer Praxis an und überlegen Sie, ob es sich nicht lohnt in ein Training zu investieren, in dem Sie Werkzeuge an die Hand bekommen, die Ihnen helfen ab sofort mehr zu generieren. Ich möchte an dieser Stelle noch einmal unterstreichen, dass wir nicht über Preissteigerungen reden oder über Dinge, die der Patienten nicht braucht. Wir sprechen ausschließlich über gute Zahnmedizin und darüber, die Kassenleistungen zu reduzieren. Kassenzahnmedizin ist ausreichend, zweckmäßig und - ACHTUNG: nur für die Krankenkassen selbst und nicht für Sie oder den Patienten! - wirtschaftlich. Mit Kassenzahnmedizin können Sie weder Innovationen setzen, noch in neue Technik oder die besten Mitarbeiter investieren. Sie können Ihre Praxis nicht weiter modernisieren- wir reden hier über eine Zahnmedizin aus den 80er Jahren, die 2021 einfach nicht mehr sinnvoll zu erbringen ist. Nutzen Sie diesen kleinen Schubser und steigern Sie direkt ab heute den Umsatz und Gewinn in Ihrer Praxis! Wenn Sie an das Problem systematisch rangehen möchte, bewerben Sie sich um eine kostenlose Strategie-Session mit mir! Wenn Sie jetzt in eine Beratung investieren und die richtigen Werkzeuge nutzen, die richtige Kommunikation lernen, dann werden Sie davon in den nächsten 10-15 Jahren profitieren. Machen Sie sich Gedanken darüber, wie viel Geld Sie verschenken, wenn Sie alles so belassen, wie es gerade ist. Jetzt kostenloses Strategie-Gespräch vereinbaren: https://svenwalla.de/termin/

*** Mitschnitt aus einem meiner Live-Online-Trainings *** Wie können Sie eine vertrauensvolle Atmosphäre erschaffen? Hören Sie nicht nur, was Sie tun können um ein gutes Verhältnis mit Ihren Mitarbeitern zu erhalten, sondern auch zwischen den Mitarbeitern eine vertrauensvolle Atmosphäre herstellen. Online-Training "Virtuelle Teams führen - und Mitarbeiter live führen" Diesen Podcast als Video anschauen Werte-Tabelle: Was sind Deine 5 wichtigsten Werte? Newsletter-Anmeldung unten rechts auf www.markus-jotzo.com Weiterer Coaching- oder Trainingsbedarf?  Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com YouTube-Kanal Markus Jotzo

*** Mitschnitt aus einem meiner Live-Online-Trainings *** Wie können Sie eine vertrauensvolle Atmosphäre erschaffen? Hören Sie nicht nur, was Sie tun können um ein gutes Verhältnis mit Ihren Mitarbeitern zu erhalten, sondern auch zwischen den Mitarbeitern eine vertrauensvolle Atmosphäre herstellen. Online-Training "Virtuelle Teams führen - und Mitarbeiter live führen" Diesen Podcast als Video anschauen Werte-Tabelle: Was sind Deine 5 wichtigsten Werte? Newsletter-Anmeldung unten rechts auf www.markus-jotzo.com Weiterer Coaching- oder Trainingsbedarf?  Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com YouTube-Kanal Markus Jotzo

Jetzt kostenloses Strategie-Gespräch vereinbaren: https://svenwalla.de/termin/ Dieses Mal widmen wir uns dem Thema "Mitarbeiterkommunikation", genauer gesagt der Kommunikation Ihrer Mitarbeiter untereinander, mit Ihnen als Zahnarzt und vor allem mit dem Patienten. Wie wir alle wissen, gibt es gewisse Grundregeln, die uns von Zuhause mitgegeben werden: Freundlichkeit, dem Gegenüber in die Augen sehen usw. Es gibt allerdings auch Kommunikations-Tools, die nicht unbedingt in jeder Kinderstube gelehrt werden und die Ihre Mitarbeiter von Ihnen lernen müssen. DENN: es besteht ein Unterschied zwischen der Kommunikation in der Familie oder mit Freunden und in der Praxis. Also warum ist es so wichtig, dass sich Ihre Mitarbeiter nicht nur ordentlich artikulieren können, sondern auch lernen müssen richtig zu kommunizieren? 1.) Je besser Ihre Mitarbeiter kommunizieren können, umso bessere Zahnmedizin erhalten Ihre Patienten. Denn dann stehen Ihre Mitarbeiter auch wirklich hinter dem Produkt. Sie müssen lernen Ihre Leistungen zu kommunizieren. Selbst wenn sie nicht für die Aufklärung für zB. Implantatarbeit zuständig sind, müssen sie trotzdem wissen, dass es eine super Lösung ist und argumentieren können warum das so ist, wenn ein Patient nach ihrer Meinung fragt. Denn so weiß auch dieser direkt: Super, hier wissen ja alle wovon sie reden! 2.) Je besser Ihre Mitarbeiter kommunizieren können, umso besser steht die Praxis wirtschaftlich da. Heißt: Sie können bessere Löhne zahlen, mehr in Geräte investieren und mehr Geld verdienen - es ist keine Schande für gute Arbeit gutes Geld zu erhalten! 3.) Je besser Ihre Mitarbeiter kommunizieren können, umso zufriedener werden Ihre Patienten sein. Nur zufriedene Patienten empfehlen Ihre Praxis weiter, kommunizieren dann selbst positiv über den Besuch nach außen, kommen wieder und investieren in ihre Zähne. Deshalb ist es extrem wichtig, dass nicht nur Sie als Zahnarzt kommunizieren können, sondern auch Ihre Mitarbeiter. 1. Schritt: Helfen Sie Ihren Mitarbeitern sich überhaupt eine Überzeugung zu bilden, unterstützen Sie sie dabei! 2. Schritt: Zeigen Sie ihnen wie überzeugend kommuniziert wird. Es geht eben nicht nur um Höflichkeit, es geht auch um zielgerichtete Kommunikation. Das bedeutet: Ich habe mit dem Patienten ein Ziel und das möchte ich gerne erreichen. Natürlich fragen wir den Patienten auch nach seinen Zielen, denn es kann durchaus sein, dass sich diese stark von unseren unterscheiden. Es geht nicht darum den Patienten mit aller Gewalt von der besten Lösung zu überzeugen. Es geht nur darum ihn aufzuklären. Manche sind offen und wollen mehr über gesunde Zähne erfahren. In diesem Fall sind wir verpflichtet ihnen zu helfen und alles Nötige beizubringen. Andere haben dazu einfach keine Lust und selbst wenn Sie sich das Ziel gesetzt haben, ihn von der Wichtigkeit der Prophylaxe überzeugen zu wollen, kann es sein, dass Sie sich an diesem Patienten verschleißen und er gar kein Interesse hat. Deshalb ist es sehr wichtig mit Gesprächsleitfäden zu kommunizieren und ein paar Kommunikationsregeln einzuhalten. Das können Sie von Ihren Mitarbeitern nicht einfach verlangen oder erwarten, dabei müssen Sie sie unterstützen. Kommunikationstrainings gibt es wie Sand am Meer, gerne unterstütze aber auch ich Sie dabei. Wenn sie eine Frage zu einem konkreten Fall haben, schreiben Sie mir eine Mail an: kontakt@svenwalla.de Oder buchen Sie direkt ein kostenloses Strategie-Gespräch, in welchem wir wenn Sie möchten über genau dieses Thema sprechen: zielgerichtete Kommunikation in Ihrer Zahnarztpraxis des gesamten Teams! Jetzt kostenloses Strategie-Gespräch vereinbaren: https://svenwalla.de/termin/

3 Tools für den durchschlagenden Rekrutierungserfolg!⛔ 1. Zeigen Sie aktuelle Projekte, neue Initiativen und Auszeichnungen auf Ihrer Landingpage und im sozialen Netzwerk Ihres Unternehmens. 2. Hegen und pflegen Sie Ihr soziales Netzwerk im Internet. 3. Ermutigen Sie alle Ihre Mitarbeiter, soziale Medien zu nutzen, um Jobangebote zu verteilen. 4. Machen Sie sich die Stories Ihrer Mitarbeiter zunutze und erstellen Sie Online-Videos, um besondere Merkmale bei der Arbeit in Ihrem Unternehmen zu betonen. 5. Erreichen Sie Berufseinsteiger und Berufswechsler und Quereinsteiger gleichermaßen. 6. Nennen Sie Karrierechancen in der Stellenausschreibung und auf Ihrer Seite "Karriere". 7. Nehmen Sie Fotos von Ihren Mitarbeitern aller Altersgruppen auf und stellen Sie diese auf Ihre Landingpage und Ihren Unternehmenskanälen. Es bleibt spannend

Ausblick Zeitarbeit 2021 | Daniel Müller im Podcast-Interview Der Zeitarbeitscoach Podcast Hier erhalten Sie unabhängig sowie aktuell alles Wissenswerte rund um die Personaldienstleistung. #Zeitarbeit #Leiharbeit #Arbeitnehmerüberlassung #Personalvermittlung #Personalberatung #Freelancing #Interim-Management #Provider #VMS u.v.m. Unser Titelthema: Ausblick Zeitarbeit 2021 (Teil 1) #Zeitarbeit #Personaldienstleistung #Leiharbeit #Personalleasing #ANÜ #Personalvermittlung #Ausblick #2021 Sie finden den Zeitarbeitscoach #Podcast überall, wo es Podcasts gibt. Apple-Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/der-zeitarbeitscoach-podcast/id1406935661?ign-mpt=uo%3D4&mt=2 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCEkLO53oDwWAaZ3IAba1Iew?view_as=subscriber Spotify: https://open.spotify.com/show/7zoLfenCGTufVSxCY9e7PV Amazon Podcast: https://music.amazon.de/podcasts/87d00199-1569-4fab-b9c0-d8e3e84ac1af/Der-ZeitarbeitscoachPodcast Google-Podcast: https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly8xOGh2YTZoLnBvZGNhc3Rlci5kZS9kZXItWmVpdGFyYmVpdHNjb2FjaC1wb2RjYXN0LnJzcw&ved=0CBMQ27cFahcKEwiY2LTpnrDoAhUAAAAAHQAAAAAQBQ Podcast.de: https://www.podcast.de/podcast/644066/ Podtail: https://podtail.com/podcast/der-zeitarbeitscoach-podcast/ Deezer: https://www.deezer.com/de/show/386932 u.v.m. Viel Spaß beim Reinhören. Wir freuen uns auf Ihr Feedback und Abonnement. . Mehr zum Interview-Gast Name: Daniel Müller Web: https://liebezeitarbeit.com/ E-Mail: info@liebezeitarbeit.com Seit über 18 Jahren habe ich jetzt schon Personalverantwortung in den Branchen Pflege, Industrie, Gastro, IT und Büro. Davon allein jetzt über 16 Jahre in der Zeitarbeit. Hier fühle ich mich sehr wohl und sehe auch meine Zukunft in diesem Bereich. Im Jahr 2007 bin ich bei meinem aktuellen Arbeitgeber als Niederlassungsleiter angefangen und zum Regionalleiter aufgestiegen. Aktuell betreue ich alle Standorte für den Bereich Pflege. Zu meinen Aufgaben zählt auch die Weiterentwicklung des Unternehmens. Meine Stärken sehe ich im Bereich Socialmedia und Onlinemarketing. 2018 habe ich meinen eigenen Podcast “Liebe Zeitarbeit” gestartet. Dieser richtet sich an alle Personaler, die in der Zeitarbeit oder im Personalbüro tätig sind. Meine Motivation und Vision ist es den Ruf der Zeitarbeit zu verbessern. Wie erreiche ich das? Durch meine 16 Jahre Erfahrung in der Zeitarbeit möchte ich anderen Personallern Informationen und Hilfestellungen geben, damit Sie noch erfolgreicher und professioneller im Umgang mit Ihren Mitarbeitern sind. . Der Zeitarbeitscoach Podcast wird unterstützt von PERSONE SOLUTIONS© | HR VENDOR-MANAGEMENT + CONSULTING | Inh. Patrick Greiner. Wenn Sie weitere Informationen rund um die Personaldienstleistung von unserem Kanal erhalten möchten, dann abonnieren Sie den Zeitarbeitscoach-Podcast oder besuchen Sie unsere Homepage auf https://www.pers-one.de/der-zeitarbeitscoach-podcast/ Möchten Sie uns unterstützen, damit wir auch in Zukunft weitere Interviews führen können? Patreon-Link: https://www.patreon.com/personesolutions . Zur PERSONE SOLUTIONS© | HR VENDOR-MANAGEMENT + CONSULTING | Inh. Patrick Greiner Kostet die Personaldienstleistung Ihrem Unternehmen zu viel Zeit | Arbeit + Geld? Wir machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Personaldienstleistung! Dürfen wir Sie bei der Personalgewinnung unterstützen und beim Einsatz von Personaldienstleistung entlasten? Wie? Das zeigen wir in diesem Erklärvideo. YouTube-Link: https://www.youtube.com/watch?v=sk5wiQDYSPw Link zum HR Vendor-Management-Check: https://www.pers-one.de/vm-check/ Link zum Newsletter von Personaler für Personaler: https://www.pers-one.de/newsletter/ Link zum Flyer HR VENDOR-MANAGEMENT + CONSULTING: https://www.pers-one.de/wp-content/uploads/2020/10/E-Mail_Flyer_PERSONE-SOLUTIONS.pdf Nehmen Sie bei Fragen oder im Bedarfsfall gerne Kontakt zu uns auf. Ihr PERSONE-TEAM Web: https://www.pers-one.de/ E-Mail: vm@pers-one.de Tel: 02333-6049911 . #HR #VENDORMANAGEMENT #CONSULTING #PERSONALDIENSTLEISTUNG #Zeitarbeit #Personalvermittlung #Personalmanagement #Personalwesen #Fremdpersonal #Leiharbeit #Arbeitnehmerüberlassung #Personalberatung #InterimManagement #Freelancer #Provider #Outsourcing #HumanResources #Personal #Recruiting #Outplacement #MSP #BPO #RPO #Lieferantenmanagement #Personalleasing #Podcast Folge direkt herunterladen

Rückblick Zeitarbeit 2020 (2. Teil) | Daniel Müller von Liebe Zeitarbeit im Podcast-Interview Der Zeitarbeitscoach Podcast Hier erhalten Sie unabhängig sowie aktuell alles Wissenswerte rund um die Personaldienstleistung. #Zeitarbeit #Leiharbeit #Arbeitnehmerüberlassung #Personalvermittlung #Personalberatung #Freelancing #Interim-Management #Provider #VMS u.v.m. Unser Titelthema: Rückblick Zeitarbeit 2020 (2. Teil) #Zeitarbeit #ANÜ #Personaldienstleistung #Leiharbeit #Personalleasing #Personalvermittlung #Rückblick #2020 Link zum ersten Teil: https://liebezeitarbeit.com/liebe-zeitarbeit/224-rueckblick-zeitarbeit-2020-gespraech-mit-patrick-greiner/ Sie finden den Zeitarbeitscoach #Podcast überall, wo es Podcasts gibt. Apple-Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/der-zeitarbeitscoach-podcast/id1406935661?ign-mpt=uo%3D4&mt=2 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCEkLO53oDwWAaZ3IAba1Iew?view_as=subscriber Spotify: https://open.spotify.com/show/7zoLfenCGTufVSxCY9e7PV Amazon Podcast: https://music.amazon.de/podcasts/87d00199-1569-4fab-b9c0-d8e3e84ac1af/Der-ZeitarbeitscoachPodcast Google-Podcast: https://podcasts.google.com/?feed=aHR0cHM6Ly8xOGh2YTZoLnBvZGNhc3Rlci5kZS9kZXItWmVpdGFyYmVpdHNjb2FjaC1wb2RjYXN0LnJzcw&ved=0CBMQ27cFahcKEwiY2LTpnrDoAhUAAAAAHQAAAAAQBQ Podcast.de: https://www.podcast.de/podcast/644066/ Podtail: https://podtail.com/podcast/der-zeitarbeitscoach-podcast/ Deezer: https://www.deezer.com/de/show/386932 u.v.m. Viel Spaß beim Reinhören. Wir freuen uns auf Ihr Feedback und Abonnement. . Mehr zum Interview-Gast Name: Daniel Müller Web: https://liebezeitarbeit.com/ E-Mail: info@liebezeitarbeit.com Seit über 18 Jahren habe ich jetzt schon Personalverantwortung in den Branchen Pflege, Industrie, Gastro, IT und Büro. Davon allein jetzt über 16 Jahre in der Zeitarbeit. Hier fühle ich mich sehr wohl und sehe auch meine Zukunft in diesem Bereich. Im Jahr 2007 bin ich bei meinem aktuellen Arbeitgeber als Niederlassungsleiter angefangen und zum Regionalleiter aufgestiegen. Aktuell betreue ich alle Standorte für den Bereich Pflege. Zu meinen Aufgaben zählt auch die Weiterentwicklung des Unternehmens. Meine Stärken sehe ich im Bereich Socialmedia und Onlinemarketing. 2018 habe ich meinen eigenen Podcast “Liebe Zeitarbeit” gestartet. Dieser richtet sich an alle Personaler, die in der Zeitarbeit oder im Personalbüro tätig sind. Meine Motivation und Vision ist es den Ruf der Zeitarbeit zu verbessern. Wie erreiche ich das? Durch meine 16 Jahre Erfahrung in der Zeitarbeit möchte ich anderen Personallern Informationen und Hilfestellungen geben, damit Sie noch erfolgreicher und professioneller im Umgang mit Ihren Mitarbeitern sind. . Der Zeitarbeitscoach Podcast wird unterstützt von PERSONE SOLUTIONS© | HR VENDOR-MANAGEMENT + CONSULTING | Inh. Patrick Greiner. Wenn Sie weitere Informationen rund um die Personaldienstleistung von unserem Kanal erhalten möchten, dann abonnieren Sie den Zeitarbeitscoach-Podcast oder besuchen Sie unsere Homepage auf https://www.pers-one.de/der-zeitarbeitscoach-podcast/ Möchten Sie uns unterstützen, damit wir auch in Zukunft weitere Interviews führen können? Patreon-Link: https://www.patreon.com/personesolutions . Zur PERSONE SOLUTIONS© | HR VENDOR-MANAGEMENT + CONSULTING | Inh. Patrick Greiner Kostet die Personaldienstleistung Ihrem Unternehmen zu viel Zeit | Arbeit + Geld? Wir machen Sie und Ihr Unternehmen fit für die Personaldienstleistung! Dürfen wir Sie bei der Personalgewinnung unterstützen und beim Einsatz von Personaldienstleistung entlasten? Wie? Das zeigen wir in diesem Erklärvideo. YouTube-Link: https://www.youtube.com/watch?v=sk5wiQDYSPw Link zum HR Vendor-Management-Check: https://www.pers-one.de/vm-check/ Link zum Newsletter von Personaler für Personaler: https://www.pers-one.de/newsletter/ Link zum Flyer HR VENDOR-MANAGEMENT + CONSULTING: https://www.pers-one.de/wp-content/uploads/2020/10/E-Mail_Flyer_PERSONE-SOLUTIONS.pdf Nehmen Sie bei Fragen oder im Bedarfsfall gerne Kontakt zu uns auf. Ihr PERSONE-TEAM Web: https://www.pers-one.de/ E-Mail: vm@pers-one.de Tel: 02333-6049911 . #HR #VENDORMANAGEMENT #CONSULTING #PERSONALDIENSTLEISTUNG #Zeitarbeit #Personalvermittlung #Personalmanagement #Personalwesen #Fremdpersonal #Leiharbeit #Arbeitnehmerüberlassung #Personalberatung #InterimManagement #Freelancer #Provider #Outsourcing #HumanResources #Personal #Recruiting #Outplacement #MSP #BPO #RPO #Lieferantenmanagement #Personalleasing #Podcast Folge direkt herunterladen

Sie führen sich zwischen Ihren Mitarbeitern und ihrem Chef zerrieben? Dann ist das heute das Interview für Sie! ----------------------------------------------------------- Lesen Sie den kompletten Beitrag: 303 Auswege aus dem Sandwich-ProblemInterview mit Anna Katharina Steiger ----------------------------------------------------------- Hinweise zum Anmeldeverfahren, Versanddienstleister, statistischer Auswertung und Widerruf finden Sie in der Datenschutzerklärung.

Die MV Werften kündigen scharenweise Ihren Mitarbeitern. Gewerkschaften und Chefetage wollen alle drei Standorte erhalten. Doch nicht alle Mitarbeiter werden bleiben.

Viele Weihnachtsansprachen sind gut gemeint, aber wirken leider überhaupt nicht so. Hören Sie, was Sie sagen können, um Ihren Mitarbeitern die richtige Anerkennung in Ihrer Weihnachtsrede zu geben. Markus Jotzo's neues Gedankentanken-Video vom 16.11.2020 Coaching- oder Trainingsbedarf?  Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com

Viele Weihnachtsansprachen sind gut gemeint, aber wirken leider überhaupt nicht so. Hören Sie, was Sie sagen können, um Ihren Mitarbeitern die richtige Anerkennung in Ihrer Weihnachtsrede zu geben. Markus Jotzo's neues Gedankentanken-Video vom 16.11.2020 Coaching- oder Trainingsbedarf?  Markus Jotzo kontaktieren: service@markus-jotzo.com +49 40 60 59 29 56 www.markus-jotzo.com

HR muss sich neu erfinden! – Boris Grundl: Modernes Personalmanagement zielt – unter Einbeziehung von Aspekten der Sozial- und Umweltverträglichkeit – auf nachhaltigen Erfolg ab. Vom Personalmanagement wird heute ein Beitrag zur Werterhaltung und Wertschöpfung auf lange Sicht erwartet. Doch was die Coronakrise zeigt: Wenn in einem Unternehmen das Geld knapp wird, leidet als erstes die Weiterbildung, sowohl die berufliche als auch die persönliche. So jedenfalls, hat es unser heutiger Interviewgast und Führungsexperte Boris Grundl mit Erschrecken beobachtet. Das Wichtigste am HR ist das Wachstum!: Bestätigung ist schön, dient aber weniger der Weiterentwicklung. Um in der Zukunft überzeugen zu können, muss sich HR neu erfinden. Boris Grundl, der nach einem Unfall querschnittgelähmt ist und auch sich und sein Leben neu erfinden musste, zeigt dazu in seinen Vorträgen und Coachings Möglichkeiten und Wege auf. Ist HR noch systemrelevant?: Die Coronakrise hat viele Unternehmen aus dem Konzept gebracht. Im Gegensatz zur sogenannten „Nachkriegsgeneration“ sind wir heute weniger möglichkeitsorientiert, was dazu führt, dass unsere Generation zu schnell aufgibt. Die einzige Möglichkeit, als Führungskraft das Unternehmen durch die Krise zu bringen, ist es, diese anzunehmen, zu analysieren (Leid, Ängste oder Zweifel offen und deutlich zu benennen) und entsprechende Lehren daraus zu ziehen. Denn nur dann wird die Krise auch zur Chance daran zu wachsen! Der Begriff ‚Krise‘ stammt aus der griechischen Sprache (κρίσις = krisis) und bedeutet ‚Entscheidung‘. Er bezeichnet: - Eine allgemein schwierige bzw. gefährliche Situation; - Einen Wendepunkt einer Entwicklung; - Die Notwendigkeit, eine Entscheidung zu treffen, die von innen bestimmt und nicht von außen gegeben wird. Entsprechend müssen Unternehmen folgende Maßnahmen ergreifen, um eine Krise zu überstehen: - Die allgemeine Anspruchshaltung muss überdacht und verändert werden. - Die geistige, mentale und persönliche Entwicklung aller Mitarbeiter eines Unternehmens muss vorrangig bleiben. - Neue Denkansätze müssen her und vor allem angenommen werden. - Die Wertschätzung jedes einzelnen sollte ebenso Priorität haben (Kritik sollte als solche verstanden werden und nicht als mangelnde Wertschätzung). - Wertedimensionen müssen neu definiert werden. Erfinde HR neu und mache HR systemrelevant!: Wie das Human Resources jede Krise überwinden kann sowie viele weitere Inhalte besprechen wir im Experteninterview mit Boris Grundl. Darüber hinaus bietet Boris Grundl am 19. Oktober 2020 um 19:15 Uhr in Kooperation mit StepStone ein kostenfreies Webinar zum Thema „Human Resources (HR) muss sich neu erfinden!“. JETZT KOSTENFREI AM WEBINAR TEILNEHMEN (19.10.2020 um 19:15 Uhr): https://lp.grundl-institut.de/webinar-hr/ Inhalte des Webinars: - Ist HR noch systemrelevant? - Wie zufrieden sind Organsiationen mit den Ergebnissen die HR für sie produziert? - Wie konsequent und klar und nachvollziehbar entwickelt HR das menschliche Potenzial bei Ihren Mitarbeitern? - Wie sehr ist HR akzeptiert bei den Mitarbeitern in ihrer Fachkompetenz? - Wird in einer Krise das Budget knapp, an welcher Stelle wird zuerst gestrichen? Wenn Sie sich ähnliche Fragen stellen und ernsthaft durchdachte Antworten darauf haben wollen, dann nehmen Sie an diesem Webinar bitte teil! Boris Grundl gibt Ihnen Ideen für die Personalentwicklung der Zukunft. JETZT KOSTENFREI AM WEBINAR TEILNEHMEN (19.10.2020 um 19:15 Uhr): https://lp.grundl-institut.de/webinar-hr/ Hier die Kontaktdaten von Boris Grundl & des Grundl Leadership Institut: Grundl Leadership Institut Inhaber: Boris Grundl Richard Kohler Weg 8 78647 Trossingen Tel: +49 7425 209970 Email: info@grundl-institut.de Web: https://www.grundl-institut.de JETZT KOSTENFREI AM WEBINAR VON BORIS GRUNDL TEILNEHMEN (19.10.2020 um 19:15 Uhr): https://lp.grundl-institut.de/webinar-hr/

Stell Dir vor, es ist Freitag Nachmittag, 16.00Uhr und Du läufst durch Deine Abteilung. Erst vor zwei Stunden hast Du eine kleine Rede gehalten und den Ernst der Lage geschildert. Du hattest eigentlich das Gefühl, dass Deine Mitarbeiter verstanden haben, um was es geht. Doch das Büro ist nahezu leer, fast alle sind bereits zu Hause und ins Wochenende gestartet. Vor ein paar Monaten habt ihr damit begonnen in Richtung Agilität zu starten. Doch nach anfänglicher Euphorie, ist mittlerweile totale Ernüchterung eingetreten. Keine der Versprechungen, die mit agilem Vorgehen verbunden werden, sind bis heute eingetreten. Der Druck durch den Markt steigt stetig weiter und Dein Chef wird immer ungeduldiger. Wenn Du nicht bald etwas änderst, fährt Dein Unternehmen an die Wand. So langsam bist Du mit Deinem Latein am Ende. Dies ist keine fiktive Situation, sondern ich habe das  tatsächlich bei einem meiner Kunden erlebt. Viele Führungskräfte begehen den Fehler sich wie Superhelden zu verhalten, die die Antwort auf alle Fragen haben. Ich habe der Führungskraft folgenden Tipp mit auf den Weg gegeben: Ask the team. Aus meiner Erfahrung gibt es die folgenden Dinge, nach denen sich die meisten Mitarbeiter sehnen: Psychologische Sicherheit Authentizität der Führungskraft Starke Vision Stärkeorientierung Inspiration Offenheit Neugier

FALLBEISPIEL - Heute spreche ich mit Ihnen über Vertrauen – das ist ein breites Feld - konkret spreche ich mit Ihnen darüber, wie Sie als Chef mit dem Thema Vertrauen gegenüber Ihren Mitarbeitern umgehen können. Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie ein stabiles Vertrauen aufbauen, selbst wenn Sie eigentlich ein misstrauischer Kauz sind. Damit Sie für diese Situation auch bestens vorbereitet sind, schauen wir uns gemeinsam das Beispiel von Tobias an. Wie kann ich Vertrauen aufbauen? Wie kann ich schrittweise Vertrauen lernen? Viele Menschen überfordern sich mit dem Thema Vertrauen. Der erste Schritt, um Vertrauen zu lernen ist es zu akzeptieren, dass man selbst eher eine misstrauische Person ist. Es ist also wichtig, die aktuelle Situation zu akzeptieren und sich nicht selbst dafür zu verurteilen. Durch diese Akzeptanz fällt der eigentliche Veränderungsprozess schließlich viel leichter. Hören Sie sich jetzt die Folge an und finden Sie heraus, was ich Tobias in seiner Situation empfohlen habe, wie er seine Einstellung gegenüber Vertrauen für sich transformieren konnte, wie er ab jetzt mit Vertrauensaufbau umgeht und welche Lösungsansätze es auch für Ihr ganz individuelles Problem geben kann. HABEN SIE GEWUSST: Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden. LINKS ZU DIESER FOLGE: MÖCHTEN SIE MEHR ÜBER DAS THEMA LESEN?

In meinem 14 Podcast möchte ich mich wieder mal einem Herzens-Thema widmen. Dem Thema „Angst“, dass uns gerade in den heutigen, unsicheren, Zeiten alle betrifft. Die einen reden darüber, die anderen nicht. Aber „Angst“ ist ein Gefühl, das wir alle kennen. Die Pandemie hat uns deutlich gemacht, dass Angst zu unserem Leben gehört und gehören darf. Denn per se ist das Gefühl von „Angst“ gar nichts Schlimmes, im Gegenteil es kann uns helfen Gefahren zu erkennen und vorzusorgen. Schwierig wird es, wenn die Angst uns in Schach hält – ob nun bewusst oder unbewusst. Ich habe für mich gelernt, je mehr man seine eigenen Ängste kennen lernt, desto besser kann man mit ihnen umgehen. Und damit auch anderen, z.B. Ihren Mitarbeitern oder Kollegen, helfen. Es gibt Methoden und Wege, sich besser aufzustellen, denn wir wollen unser Leben gestalten und Zuversicht haben. Deswegen widme ich den Podcast dem Thema „Angst“, um sich selbst besser kennen, einschätzen und erleben zu können. Dazu werde ich meine ganz persönlichen Erfahrungen mit Ihnen teilen und Ihnen Methoden und Wege aufzeigen, die mir geholfen haben.

Ihre Aufgabe als Führungskraft im Vertrieb ist es, eine Balance herzustellen aus Leistungs-, Mitarbeiter- und Kundenorientierung. Doch was macht gute Kundenorientierung eigentlich aus? Und wie leben Sie die Ihren Mitarbeitern vor? Finden Sie es in dieser Podcast-Folge heraus!

Cécile Wickmann ist Gründerin von Rebelle. Auf Rebelle findet man von Louis Vuitton, über Gucci bis Chanel alles was Rang und Namen hat im Luxus-Segment und das zum Secondhand Preis. Cécile gründete das Unternehmen 2013 mit gerade einmal 29 Jahren und sitzt mit Ihren Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen im wunderschönen Hamburg. Hier kannst du mehr über Cécile Wickmann und Rebelle erfahren: Facebook https://www.facebook.com/rebelle.global/ Instagram https://www.instagram.com/rebelleofficial/ Website https://www.rebelle.com Bei Fragen könnt ihr mir gerne eine Mail senden an: christopher@sodenkengewinner.de

Als ich zum ersten Mal als richtige Führungskraft tätig war, war ich mir nicht ganz sicher, wie ich das Beste aus meinen Mitarbeitern herausholen könnte. Tatsächlich hatte ich keine Ahnung, wie ich überhaupt ihren Respekt gewinnen könnte. Ich war Anfang zwanzig und ein Großteil meines Teams war in meinem Alter, wenn nicht älter. Wo soll ich anfangen? Wie soll ich vorgehen? Wie soll ich dieses Meeting leiten? Wonach streben sie? Merken sie, dass ich keine Ahnung von dem habe, was ich tue? Solltest Du Fragen oder Anregungen haben, so komm doch gerne in unsere geschlossene Linkedin-Gruppe. Diese findest Du hier: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ Wenn Dir „Dein Team, Deine Pflicht“ als Podcast gefällt, dann schau doch mal auf meiner Webseite vorbei https://www.mitarbeiterfuehren.com vorbei. Tipps und Hacks auf Video und als Blog werden Dir helfen Dein Führungsverhalten kontinuierlich zu verbessern. Meine Webseite: https://www.mitarbeiterfuehren.com Kai auf Facebook: https://www.facebook.com/mitarbeiterfuehrencom/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenlosen Low-Performance Video-Training: https://mitarbeiterfuehren.com/low-performance/ ➡ Hier geht's zu meinem Blog: https://mitarbeiterfuehren.com/blog/ ➡ Hier geht's zur Community auf Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/8873049/ ➡ Hier geht's zu meinem kostenpflichtigen Einsteiger-Kurs mit Schritt-für-Schritt-Anleitung ("Schwierige Gespräche erfolgreich führen"): https://mitarbeiterfuehren.com/kurse/ Und dann im letzten Teil geht's noch um praktische Strategien für Bereiche wie Kommunikation und Führung.

Cécile Wickmann ist Gründerin von Rebelle. Auf Rebelle findet man von Louis Vuitton, über Gucci bis Chanel alles was Rang und Namen hat im Luxus-Segment und das zum Secondhand Preis. Cécile gründete das Unternehmen 2013 mit gerade einmal 29 Jahren und sitzt mit Ihren Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen im wunderschönen Hamburg. Hier kannst du mehr über Cécile Wickmann und Rebelle erfahren: Facebook https://www.facebook.com/rebelle.global/ Instagram https://www.instagram.com/rebelleofficial/ Website https://www.rebelle.com Bei Fragen könnt ihr mir gerne eine Mail senden an: christopher@sodenkengewinner.de

Cécile Wickmann ist Gründerin von Rebelle. Auf Rebelle findet man von Louis Vuitton, über Gucci bis Chanel alles was Rang und Namen hat im Luxus-Segment und das zum Secondhand Preis. Cécile gründete das Unternehmen 2013 mit gerade einmal 29 Jahren und sitzt mit Ihren Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen im wunderschönen Hamburg. Hier kannst du mehr über Cécile Wickmann und Rebelle erfahren: Facebook https://www.facebook.com/rebelle.global/ Instagram https://www.instagram.com/rebelleofficial/ Website https://www.rebelle.com Bei Fragen könnt ihr mir gerne eine Mail senden an: christopher@sodenkengewinner.de

Wir Hotelharmonisierer stellen unser neuestes Projekt vor: Wie die Hoteleröffnung des Albergo San Bernardo neue, faszinierende Gestaltungsmöglichkeiten bietet und wie Sie mit kleinen Details und Ihren Mitarbeitern ein einzigartiges Storytelling erlebbar machen können.

"Passion at Work": Warum ist Leidenschaft bei der Arbeit wichtig und wie kann man Leidenschaft bei der Arbeit fördern? Dr. Silvia Schäfer erläutert im Interview, warum Leidenschaft bei der Arbeit wichtig ist und wie sie das bei Ihren Mitarbeitern erzeugt. Silvia inspiriert als Coach mit knackigen Impulsen und erprobten Strategien, das agiles Mindset von Klienten zu schärfen, so dass mehr Lebensfreude und Flow im Jo entsteht. Mit einer agilen Einstellung und den agilen Methoden lebt sie ihren Traum, erfolgreich im Beruf und gelassen im Leben zu sein. Sie hat es sich daher zur Mission gemacht auch anderen zu mehr Leichtigkeit und Gelassenheit privat und im Job zu verhelfen. Website: https://silviaschaefer.com/ Finde Silvia auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/drsilvie/ Intagram: https://www.instagram.com/silviaschaeferofficial/ Interviewerin: Alexandra Schollmeier Kommunikationswissenschaft M.A., systemischer Coach, Design Thinking Coach, agile Facilitator Website: https://www.schollmeier-consulting.de Du brauchst Rückenwind und eine neue Richtung für euren Teamerfolg? Nutze die Innovationsmethode Design Thinking, um Konzepte für eine nachhaltig bessere Zusammenarbeit für dich und dein Team zu generieren.

"Passion at Work": Warum ist Leidenschaft bei der Arbeit wichtig und wie kann man Leidenschaft bei der Arbeit fördern? Dr. Silvia Schäfer erläutert im Interview, warum Leidenschaft bei der Arbeit wichtig ist und wie sie das bei Ihren Mitarbeitern erzeugt. Silvia inspiriert als Coach mit knackigen Impulsen und erprobten Strategien, das agiles Mindset von Klienten zu schärfen, so dass mehr Lebensfreude und Flow im Jo entsteht. Mit einer agilen Einstellung und den agilen Methoden lebt sie ihren Traum, erfolgreich im Beruf und gelassen im Leben zu sein. Sie hat es sich daher zur Mission gemacht auch anderen zu mehr Leichtigkeit und Gelassenheit privat und im Job zu verhelfen. Website: https://silviaschaefer.com/ Finde Silvia auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/drsilvie/ Intagram: https://www.instagram.com/silviaschaeferofficial/ Interviewerin: Alexandra Schollmeier Kommunikationswissenschaft M.A., systemischer Coach, Design Thinking Coach, agile Facilitator Website: https://www.schollmeier-consulting.de Du brauchst Rückenwind und eine neue Richtung für euren Teamerfolg? Nutze die Innovationsmethode Design Thinking, um Konzepte für eine nachhaltig bessere Zusammenarbeit für dich und dein Team zu generieren.

In dieser Folge zu Gast: der mehrfach deutsche Meister im Tischfußball - Johannes Kirch.  Johannes hat aus seiner Leidenschaft das perfekte Business kreiert und bietet Unternehmen, Ihren Mitarbeitern und Kunden die beste Möglichkeit sich spielerisch zu begegnen und das Eis zu brechen. Vom Kneipenspiel zur Team-Building Maßnahme oder als Pause für die Mitarbeiter – ein interessanter Weg, über den ihr hier mehr erfahrt.

Haben wir manchmal Vorstellungen im Kopf, die wir uns nicht trauen auszusprechen? Beobachtest Du das auch schon mal bei Dir? Nur nicht darüber reden, alle halten Dich für verrückt! Doch ich habe mich dazu entschieden, es einfach zu machen! In der neuen Folge der NaleShow spreche ich über NetworkMarketing in Unternehmen. Ich gebe Dir Einblicke in meine Gedankenwelt, wie wir es schaffen könnten, dass Unternehmer und Selbstständige mehr Bieter als Nehmer sind. Durch NetworkMarketing oder Empfehlungs Marketing wie wir es nennen, haben in meiner Traumwelt, Unternehmer die Möglichkeit Ihren Mitarbeitern auf smarte Art und Weise etwas Nachhaltiges zu bieten. Wie wir dieses Kind nennen? Rente? 13 Monatsgehalt? Selbstverwirklichung? Pro aktive Gehaltserhöhung?Unabhängigkeit? Verwurzelung mit dem Unternehmen ? ? ? ? Wie auch immer! Ich bin felsenfest davon überzeugt, mit Aufklärung und guter Informationspolitik könnte aus der Spinnerei, mittel und langfristig Realität werden. Höre Dir die neue Folge der NaleShow an und sage es jedem Unternehmer und Selbstständigen weiter, dass da einer -Nale-, voll am spinnen ist. Ich freue mich über Dein offenes Feedback und Deine faire, ehrliche Bewertung. Liebe Grüße Rainer Mehr über Rainer Nalbach erfährst Du unter https://nale-bewegt.com

Mit der richtigen Herangehensweise ermöglicht Remote Work vor allem neue Flexibilität, erhöhte Produktivität und glückliche Mitarbeiter. Remote Work setzt aber definitiv mehr voraus als nur ein “Google Hangout” und ein bisschen Tippen in den eigenen vier Wänden. Remote Work erfordert viel Durchhaltevermögen, eine reibungslose interne Kommunikation und einen etwas anderen Ansatz der Mitarbeiterführung. Um Sie vor unnötigen Eskapaden zu bewahren und damit auch Sie sich zu den hippen “work from anywhere” Arbeitgebern zählen dürfen, haben wir im Folgenden typische Home-Office Fehler zusammengefasst. Machen Sie nicht folgende Remote Work Fehler mit Ihren Mitarbeitern

Im zweiten Interview mit Unternehmensberaterin Judith Geiß, steht ganz klar das Team im Fokus. Nachdem es in der ersten Folge eher um die Folgen und Probleme im Hinblick auf das Miteinander im Unternehmen – vor allem während der Corona-Krise – ging, erzählt Judith nun hauptsächlich aus ihrem "normalen" Alltag und spricht mit Philipp beispielsweise darüber, wie Führungskräfte am besten die individuellen Probleme und Sorgen der Mitarbeitenden berücksichtigen können oder wie man angemessen mit deren Stärken und Schwächen verfährt. Wie lässt sich also die Arbeit im Team noch optimieren, sodass jeder zufrieden sein kann? Wo stocken Abläufe und wie lassen sich diese verbessern? Wie setzt man seine Mitarbeitenden am besten ein? Wo muss besonders viel Rücksicht genommen werden? Antworten gibt es in der aktuellen Folge! Judith hat außerdem noch einiges aus ihren Erfahrungen von ihrer Vergangenheit zu erzählen, in der sie miterleben musste, wie das Unternehmen in dem sie arbeitete von Amerikanern übernommen wurde. Lassen sich diese Erfahrungen vielleicht auch im Allgemeinen anwenden? Eine Gratispublikation von Judith Geiß gibt es z.B. hier: Leitfaden “So hält Ihr Team im Übernahmeprozess zusammen“ https://thebridge-online.com/tipps/erfolgreich-durch-die-uebernahme_/ Zu finden ist sie in den sozialen Netzwerken: https://www.xing.com/profile/Judith_Geiss https://de.linkedin.com/in/thebridge-judithgeiss https://www.facebook.com/TheBridgeConsultingTraining/ Jetzt den Podcast abonnieren und bewerten bei: iTunes: https://podcasts.apple.com/de/podcast/management-meets-mindfulness-wertvolles-management/id1446213319 Spotify: https://open.spotify.com/show/3oX7hRtrVoIUzpG7jWH8eH Deezer: https://www.deezer.com/de/show/743452 Für Kooperationsanfragen und Informationen rund um den Podcast schreib einfach eine Mail direkt an info@m-x-m.net Hier findest Du uns in den sozialen Netzwerken: https://www.instagram.com/mxmpodcast/ https://www.facebook.com/mxmpodcast/

Kochen die Emotionen bei Ihnen oder bei Ihren Mitarbeitern über, wenn es um Change geht? Veränderung ohne Emotionen geht meiner Ansicht nach nicht. Aber welche Emotionen durchlaufen wir oder unsere Mitarbeiter? Und wie gilt es, damit umzugehen? Die Podcast Folge verrät dir mehr darüber... Das Buch zum Podcast findest Du hier: https://barrierefrei-im-kopf.de/change-mindset-buch/

Ich berate nicht. Ich mache mit. Nach mehr als 25 Jahren als selbständige Unternehmerin oder angestellte Geschäftsführerin gehe ich jetzt als Leihmanagerin in Ihr Unternehmen und packe mit an. Ob Krisenmanagement oder Probleme im Ablauf, ob beim Ankauf eines Unternehmens oder dem Aufbau eines Händlernetzwerks. Ich unterstütze Sie praktisch, in dem ich Projekte mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern umsetze. In meinem wöchentlichen Podcast unterstütze ich Selbständige, Unternehmer, Startups, das Management und Freiberufler mit Tipps aus der Praxis für die Praxis! Lernen Sie mich in meinem ersten Podcast kennen. Jede Woche Mittwoch gibt es Neues und Spannendes zu Kunden- oder Mitarbeiterkommunikation, stelle ich Organisationstools für ihren Business-Alltag vor, beschreibe wie man Kunden gewinnt oder sich auf die wirklich lukrativen Seiten des eigenen Geschäfts konzentriert. Immer mit Mehrwert und konkretem Nutzen, damit sie mit viel Freude, Spaß und Begeisterung ihr Unternehmen weiter erfolgreich nach vorne bringen! Folge direkt herunterladen

Es ist für viele Unternehmen neu, dass die Büros am Standort täglich leer stehen und sich ein Großteil der Belegschaft im Homeoffice befindet. Aber das gilt auch für viele Beschäftigte, die diese Erfahrung erstmalig machen. Deshalb ist es ratsam, Mitarbeitende gut zu betreuen und mit den richtigen Fragen dafür zu sorgen, dass es weitergeht.

Fünf Tipps, die Ihnen helfen - besonders jetzt in der Krise - zielgerichtet und wertschätzend mit Ihren Mitarbeitern und auch Ihrer Familie zu kommunizieren.