Lyt til ledelse

I denne podcast er fokus på toplederens rolle i at sætte en strategisk retning og sikre et etisk ståsted i brugen af generativ AI. Medvirkende: Henrik Kolind – Kommunaldirektør, Roskilde Kommune Kenneth Kristensen – Indehaver, Reel Udvikling + Ph.d. i digitalisering og tidl. kommunaldirektør Tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media 

Bølgen af kunstig intelligens, der er skyllet ind over os de seneste år, stiller nye krav til offentlige ledere i forhold til både deres rolle, opgaver, ansvar og handlemuligheder. I denne podcast om generativ AI får du inspiration til diskussionen om det organisatoriske potentiale og gevinsterne ved generativ AI set fra den praksisnære leders perspektiv. Medvirkende er: Jesper Lemming, stabschef (Personale & Digitalisering), Ringkøbing-Skjern Kommune Thøger Terp, chefkonsulent, Komponent Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

Hvordan kan kommuner og regioner arbejde med innovation og teknologi for at gøre arbejdspladserne mere attraktive? Det drøfter to direktører og en lektor i denne podcast. Medvirkende er: Karen Storgaard Larsen, direktør for Social og Sundhed, Aabenraa Kommune Bjarne Dahler-Eriksen, lægefaglig direktør, Odense Universitetshospital Tina Øllgaard Bentzen, lektor, Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv ved RUC Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media Podcast-episoden er en del af et større projekt fra Væksthus for Ledelse om topledelse, rekrutteringsudfordringen og arbejdet med den attraktive arbejdsplads. Der er også lavet en publikation, 'Mangel på medarbejdere', hvor du kan hente mere indsigt og inspiration. Den findes her: www.lederweb.dk/www-lederweb-dk-mangelpaamedarb/

Hvordan du øger tilliden i din ledelse, kan du blive meget klogere på ved at lytte til lydbogen "Tillid i ledelse", som er en indlæsning af Væksthus for Ledelses publikation af samme navn. Publikationen tager udgangspunkt i ni veje til mere ledelse: At gøre formålet klart At balancere tillid og kontrol At definere fælles spilleregler At dele ansvar og indflydelse At fremme faglig feedback At sikre de nødvendige kompetencer At gøre sig værdig til andres tillid At håndtere brud på tilliden At præge de fælles rammer Undervejs deler ledere fra hele landet egne erfaringer med at skabe mere tillid i ledelse.

Tilknytning og fleksibilitet er vigtige parametre i kampen om medarbejdere. Medvirkende: Thomas Nordborg Jaap, kommunaldirektør i Fredericia Kommune Hanne Andersen, sygeplejefaglig direktør på Sygehus Lillebælt Christian Bøtcher Jacobsen, professor ved Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media Podcast-episoden er en del af et større projekt fra Væksthus for Ledelse om topledelse, rekrutteringsudfordringen og arbejdet med den attraktive arbejdsplads.   Der er bl.a. også lavet en publikation, 'Mangel på medarbejdere', hvor du kan hente mere indsigt og inspiration. Den kan findes her: https://www.lederweb.dk/www-lederweb-dk-mangelpaamedarb/

Hvordan kan topledere arbejde strategisk med rekruttering og omdømmeledelse for at tiltrække og tilknytte medarbejdere? Det drøfter en kommunaldirektør, en hospitalsdirektør og en professor i denne podcast. Medvirkende er: Thomas Balle, hospitalsdirektør, Aarhus Universitetshospital (Skejby) Lone Lyrskov, kommunaldirektør, Silkeborg Kommune Lotte Bøgh Andersen, professor, Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media Podcast-episoden er en del af et større projekt fra Væksthus for Ledelse om topledelse, rekrutteringsudfordringen og arbejdet med den attraktive arbejdsplads.   Der er bl.a. også lavet en publikation, 'Mangel på medarbejdere', hvor du kan hente mere indsigt og inspiration. Den kan findes her: https://www.lederweb.dk/www-lederweb-dk-mangelpaamedarb/

Andreas har nogle erfarne medarbejdere i sit team, dog oplever han, at de er begyndt at gå deres egne veje. Særligt én er gået lidt for vidt, men Andreas' chef er uenig – hun synes, det går fremragende. Hvad gør Andreas? Lyt med her og hør Ledelsesmonopolets råd til Andreas. Ledelsesmonopolet består af: Bo Gammelgaard, Centerchef for Center for Handicap og Psykiatri, Næstved Kommune Inge-Lise Knøfler, Centervicedirektør ved Rigshospitalet Hjertecentret Katrine Bastian, Erhvervspsykolog, Partner LEAD - enter next level. Ledelsesmonopolet er tilrettelagt af Tue Sørensen, Aloud Media, i samarbejde med Væksthus for Ledelse.

Den hårdtarbejdende leder Jeppe er blevet i tvivl om, han har været lidt for rundhåndet til et personalearrangement – om udgifterne til mad og vin falder inden for eller uden for organisationens lidt uklare retningslinjer. Hvad skal han gøre? Lyt med her og hør Ledelsesmonopolets råd til Søren. Ledelsesmonopolet består af: Bo Gammelgaard, Centerchef for Center for Handicap og Psykiatri, Næstved Kommune Inge-Lise Knøfler, Centervicedirektør ved Rigshospitalet Hjertecentret Katrine Bastian, Erhvervspsykolog, Partner LEAD - enter next level. Ledelsesmonopolet er tilrettelagt af Tue Sørensen, Aloud Media, i samarbejde med Væksthus for Ledelse.

Søren er stresset. Og det skammer han sig over, at han er. Skal han sige det til sin chef, som han ikke kender særlig godt, eller går det over igen af sig selv? Lyt med her og hør Ledelsesmonopolets råd til Søren. Ledelsesmonopolet består af: Bo Gammelgaard, Centerchef for Center for Handicap og Psykiatri, Næstved Kommune Inge-Lise Knøfler, Centervicedirektør ved Rigshospitalet Hjertecentret Katrine Bastian, Erhvervspsykolog, Partner LEAD - enter next level. Ledelsesmonopolet er tilrettelagt af Tue Sørensen, Aloud Media, i samarbejde med Væksthus for Ledelse.

Fælles mål samt konstruktiv og nysgerrig kommunikation. Det er nogle af forudsætningerne for et effektivt samarbejde om kerneopgaven. Hør om syv tiltag, der forbedrer den relationelle koordinering i din organisation. Lydbogen er produceret og indtalt af Tue Sørensen fra Aloud Media.

Hvad gør chefen Sanne, når den nye direktør – i hendes øre – taler sort? Lyt med her og hør Ledelsesmonopolets råd til Sanne.    Ledelsesmonopolet består af: Bo Gammelgaard, Centerchef for Center for Handicap og Psykiatri, Næstved Kommune Inge-Lise Knøfler, Centervicedirektør ved Rigshospitalet Hjertecentret, Katrine Bastian, Erhvervspsykolog, Partner LEAD - enter next level. Ledelsesmonopolet er tilrettelagt af Tue Sørensen, Aloud Media, i samarbejde med Væksthus for Ledelse.

Publikation tilbyder fælles begreber til at tale om uønsket adfærd – og derigennem styrke ledernes egen refleksion, dialogen i hele ledelseskæden og den fælles indsats over for uønsket adfærd. Lydbogen er produceret og indtalt af Tue Sørensen fra Aloud Media for Væksthus for Ledelse.    

Et heldagsseminar på et dejligt konferencested i skønne omgivelser er blevet overskygget af medarbejdere med meget forskellige madpræferencer. Det der skulle være en god dag har kun skabt frustration for lederen Marianne. Hvad skal hun gøre? Lyt med her og hør Ledelsesmonopolets råd til Marianne.  Ledelsesmonopolet består af: Bo Gammelgaard, Centerchef for Center for Handicap og Psykiatri, Næstved Kommune Inge-Lise Knøfler, Centervicedirektør ved Rigshospitalet Hjertecentret Katrine Bastian, Erhvervspsykolog, Partner LEAD - enter next level Ledelsesmonopolet er tilrettelagt af Tue Sørensen, Aloud Media, i samarbejde med Væksthus for Ledelse.

Anne Grethes chefkollega følger ikke de nye regler, som ledelsen har udstukket – fx med hensyn til fælles morgenmad i arbejdstiden. Det synes Anne Grethes medarbejdere er uretfærdigt. Skal Anne Grethe konfrontere sin kollega, lade stå til eller noget helt tredje? Lyt med her og hør Ledelsesmonopolets råd til Anne Grethe. Ledelsesmonopolet består af: Bo Gammelgaard, Centerchef for Center for Handicap og Psykiatri, Næstved Kommune Inge-Lise Knøfler, Centervicedirektør ved Rigshospitalet Hjertecentret Katrine Bastian, Erhvervspsykolog, Partner LEAD - enter next level Ledelsesmonopolet er tilrettelagt af Tue Sørensen, Aloud Media, i samarbejde med Væksthus for Ledelse.

Kirsten har en yngre medarbejder, som er i en krise på privatfronten. Hvor meget skal lederen lytte, rådgive og vejlede – og hvor meget skal hun dele ud af sit eget privatliv til medarbejderen? Ledelsesmonopolet består af: Bo Gammelgaard, Centerchef for Center for Handicap og Psykiatri, Næstved Kommune Inge-Lise Knøfler, Centervicedirektør ved Rigshospitalet Hjertecentret Katrine Bastian, Erhvervspsykolog, Partner LEAD - enter next level Ledelsesmonopolet er tilrettelagt af Tue Sørensen, Aloud Media, i samarbejde med Væksthus for Ledelse.

En hård tone, nedladende attitude eller ligegyldighed overfor borgeren. Vi har alle hørt om de sager, hvor beboere på plejehjem, elever på skoler eller patienter på hospitaler ikke behandles med den respekt, man kan forvente af de ansatte. Det er heldigvis enkeltstående tilfælde, men kan forekomme alle steder i mødet mellem professionelle og borgere. Lyt med her og få eksperternes råd om, hvordan man undgår uønsket adfærd, og hvorfor man skal bruge 95 pct. af tiden på at forstå problemet og kun 5 pct. på at løse det. Medvirkende: Peter Hagedorn-Rasmussen, arbejdslivsforsker, konsulent og ekstern lektor på SDU  Rikke Høgsted, cand.psych, leder og stifter af Institut for Belastningspsykologi, krise- og organisationspsykolog og forfatter. Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

På hospitalsafdelinger, i psykiatrien, i ældreplejen og på døgntilbud holder kerneopgaven aldrig pause. Lyt med i denne podcast, når en afdelingsleder, en chefsygeplejerske og en ledelsesekspert drøfter de særlige krav, der er til 24/7 ledelse på arbejdspladser, der aldrig lukker, men også hvorfor arbejdet kan opleves som ekstra meningsfuldt og givtigt. Medvirkende: Ann Kirketerp Sørensen, afdelingsleder Botilbuddet Kløvedal, Aarhus Kommune Lone Siersbæk-Hansen, chefsygeplejerske på Rigshospitalets afdeling for infektionssygdomme, Jan Heiberg, forsker på Aalborg Universitet og konsulent og stifter af konsulentfirmaet Heiberg Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

Hvad kan arbejdspladsen gøre for at give den nye leder den bedste start? Det drøfter en ledende socialrådgiver og en institutionsleder i Væksthus for Ledelses podcast. Dialogen er hjulpet godt på vej af ekspertens råd om, hvad både den nye leder, organisationen, lederkollegerne og ikke mindst hvad medarbejderne kan gøre for at understøtte den nye leder. Medvirkende: Lene Westergaard Birch, ledende socialrådgiver på Psykiatrisk Center København, som er en del af Region Hovedstadens psykiatri Institutionsleder Malene Skaaning Larsen i dagtilbuddet Engtoften i Glostrup Kommune Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media        

En professor og en klimachef fortæller om, hvordan kommuner og regioner kan koble klimaplanerne til deres opgaver, og hvordan ledere helt konkret kan udøve klimaledelse. I podcasten opfordres lytterne til at sætte sig sammen med et par kolleger og tale om, hvordan de hver især kan gøre en forskel. Medvirkende: Jesper Rosenberg Hansen, professor ved Institut for Virksomhedsledelse, Aarhus Universitet Morten Westergaard, klimachef, Middelfart Kommune Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media        

En borgmester og en kommunaldirektør lukker dørene op og fortæller, hvordan de får deres samspil til at fungere godt. Lyt med i podcasten og hør mere om, hvordan den øverste politiske og administrative leder finder den rigtige rytme i den politiske tango.

Hvordan håndterer du en medarbejder, der ødelægger stemningen på arbejdspladsen og udfordrer alt, hvad du gør som leder? Lyt med i denne podcast, hvor en ledelsesrådgiver og en skoleleder giver deres bud på, hvordan du forebygger, at en krævende medarbejder forpester arbejdsmiljøet. Medvirkende: Britta Borch Egevang – ledelsesrådgiver, Holmgaard Management Marco Anders Damgaard – skoleleder, Tingbjerg Skole Vært, tilrettelæggelse og produktion: Tue Sørensen, Aloud Media

Hvad er psykologisk tryghed, og hvordan kan du som leder være med til at skabe og understøtte det? Lyt med i denne podcast, når en forsker og en cheflæge drøfter, hvordan man kan arbejde med psykologisk tryghed.

Der er ikke samme fokus på ledernes trivsel som der ofte er på medarbejdernes, men lederens trivsel har afgørende betydning for medarbejderne og dermed for kerneopgaven. Lyt med her, hvor Væksthus for Ledelse har inviteret en chefpsykolog og en sygeplejerske og tidligere afdelingssygeplejerske i studiet for at drøfte lederens egen trivsel. 

Hvilken leder har inspireret dig? Det spørgsmål svarer stadsdirektør i Aarhus Kommune Martin Østergaard Christensen på i denne podcast. Lyt med når han drøfter ledelse, magt og ansvar med sin rollemodel.

Hvad efterspørger de unge af deres arbejdsplads, og hvordan kan du blive bedre til at fastholde og rekruttere yngre medarbejdere? Lyt med i denne podcast fra Væksthus for Ledelse, når en vicedirektør, en selverklæret ungenørd og en ung diskuterer, hvad ledere skal være opmærksomme på, når de skal tiltrække og lede yngre medarbejdere.

Der er ikke nok ansøgninger til lederstillingerne og mange unge ønsker ikke et lederjob. Lyt med når HR-chef, ny ung leder og rekrutteringsekspert i denne podcast drøfter, hvordan man spotter de næste ledere. 

LEDELSESMONOPOLET: Ytringsfrihed

Souschefen er blevet kærester med en medarbejder. Hvad gør lederen med romantik på arbejdspladsen? Det drøfter Væksthus for Ledelses Ledelsesmonopol.

En medarbejder går for udfordrende klædt, hvad gør lederen. Ledelsesmonopolet går i kødet på dette ledelsesdilemma.

Hvad gør lederen, når en ny kollega identificerer sig som nonbinær og vil kaldes de/dem/deres. Hvordan påvirker det arbejdspladsen? Det er det tema Væksthus for Ledelses Ledelsesmonopol diskuterer i dette afsnit.

Hvordan går en medarbejder fra at være loyal ven og sparringspartner til at være organisationens leder? Væksthus for Ledelses Ledelsesmonopol kommer godt omkring dette dilemma.

Væksthus for Ledelses Ledelsesmonopol tager et hverdagsdilemma fra en arbejdsplads op til diskussion. Hvad skal en leder skal gøre, hvis hun har mistet tilliden til en medarbejder? Det er det tema, det oplagte ledelsesmonopol vender og drejer.

Der mangler hænder i det offentlige, og det er svært at fastholde og rekruttere medarbejdere. Kan en god kultur på arbejdspladsen være en del af løsningen? Tre topledere deler deres erfaringer om, hvordan de forsøger at skabe en kultur, der kommer ud i alle kroge og skaber et godt omdømme udad til. En kultur som skal gøre det lettere at rekruttere og fastholde. Lyt med i Væksthus for Ledelses podcast.

Klingerne krydses i denne i denne podcast, hvor tre topledere diskuterer kampen om arbejdskraften, den nødvendige forventningsafstemning og om indførelsenn af en "frisørbookingsmodel" i det offentlige - hvor borgere vælger ydelser til og fra - kan løses fremtidens udfordringer.

Hvordan formidler en chef sine budskaber til en borger uden hverken at optrappe en konflikt eller overskride sine beføjelser? I denne podcast giver centerchef Hanna Bohn Vinkel og erhvervspsykolog Trille Frodelund Lykke inspiration og teknikker til, hvordan du bliver bedre til samtaler, hvor du skal overbringe svære budskaber.

Hvad skal du som chef kunne for at lykkes med de samtaler, der kræver noget ekstra af dig? Fx samtalen med en leder, der modarbejder strategien eller med en direktør, som ikke har bakket dig op. I denne podcast fra Væksthus for Ledelse får du konkrete råd om, hvordan du styrker dine relationelle samtalekompetencer.

Der mangler hænder i det offentlige, og der vil mangle endnu flere fremover. Det kræver kontroversielle løsninger og et samarbejde på tværs af hele Danmark. Hvilken rolle spiller topledere i løsningen på at skaffe og skabe flere hænder? Og hvordan kan det gribes an? Lyt med når stadsdirektør i Aarhus Kommune Niels Højberg diskuterer udfordringen med to andre topledere i ny podcast fra Væksthus for Ledelse.

For at lykkes med at lede andre, skal du kunne lede dig selv, herunder kende dig selv og vide, hvilke værdier du bygger din ledelse på i ord og handling. Lyt til Væksthusets lydbog om dit personlige lederskab.

Hvordan udøver man ledelse på tværs af organisationer og fagligheder? Lyt med, når kommunaldirektør og tidligere ledelsesambassadør Jette Runchel sammen med en oversygeplejerske og sektionsleder drøfter deres erfaringer med at lede på tværs fra et fælles forskningsprojekt.

Hvad er mod i ledelse egentlig? Hvad indebærer ydmyghed, og kan vi tale om sårbarhed i ledelse? Lyt med når kommunaldirektør og tidligere ledelsesambassadør Jette Runchel dykker ned i en lidt mere filosofisk snak om ledelsesbegreber sammen med to chefer.

Chefer skal sikre sammenhæng i ledelseskæden, både opad, nedad og til siden. Men det er ikke lige til. Lyt med når ledelsesambassadør Jette Runchel sammen med en direktør og en chef drøfter chefens svære, men vigtige rolle i forhold til at sikre sammenhæng i ledelseskæden.

Skolechefen i Rudersdal Kommune var advaret, da regeringen lukkede landets skoler ned. Men det kom bag på Martin Tinning, da skolerne skulle åbne igen og i løbet af få uger stå klar med håndsprit og afstand mellem eleverne. Det lod sig gøre at få børnene tilbage i skolen igen, fordi beslutningerne blev samlet på ganske få hænder. Og fordi alle – lærere, pædagoger og ledere – sprang til for at løse opgaven. Det afgørende var, at den fælles opgave og det fælles mål var tydeligt for alle. Væksthus for Ledelse har talt med Martin Tinning om ledelse under corona-epidemien.

Når vilkårene ændres hele tiden, bliver kommunikation ekstra vigtig. For lidt kommunikation skaber frustrationer, mens for meget kan hæmme fagligheden og medarbejdernes egen drivkraft. Det oplevede Bo Gammelgaard, leder af Handicap og Psykiatri i Næstved Kommune, da han selv og hans medarbejdere skulle manøvrere udsatte borgere gennem strømmen af nye retningslinjer og meldinger fra ministerier, der ikke altid gik i samme takt. Væksthus for Ledelse har talt med Bo Gammelgaard om ledelse under corona-epidemien.

I løbet af få dage skulle medarbejderne på Herlev Hospital indrette sig på den nye virkelighed med corona. Ingen vidste, hvordan den så ud. Ledende overlæge på Herlev Hospital Lisbet Ravn fortæller i denne podcast fra Væksthus for Ledelse om, hvorfor det har gjort mange ting mulige, at hun i forvejen havde et godt relationelt fundament og benyttede sig af styrken ved at have beslutningskraft.

Gennem projektet, Nye Veje, er det lykkedes topledelsen fra regionen, kommunen og Aalborg Universitetshospital at skabe en række nye tilgange på sundhedsområdet i en situation, hvor man ellers stod med akut lægemangel og et nedlagt sygehus. Man har skabt en dynamisk fremgangsmåde for samarbejde på tværs af sektorer, der kan imødekomme de udfordringer, sundhedsvæsenet står overfor i yderområderne. Men hvordan kunne det praktisk lade sig gøre at vende en stemning af afvikling til en positiv udvikling? Hør mere i Væksthus for Ledelses podcast-serie Ledelse mod strømmen.

Forandringer kan udløse konflikter. For centerchef i Aalborg Kommunes Handicap- og Ældreforvaltning, Jonna Kastberg, førte en omlægning af vagtplanlægningen til et forløb, hvor udfordringerne overhalede gevinsterne. Hør om de erfaringer, der blev gjort, de fejltrin, som fyldte undervejs, og den læring, hun og organisationen har fået ud af forløbet.

En stor fusion og medfølgende kulturændring er kun holdbar, hvis ens leder er insisterende og vedholdende – helt ned i de mindste detaljer. Tidligere administrerende direktør på Sygehus Lillebælt og nuværende ledelsesambassadør Dorte Crüger fortæller i denne podcast om at sætte patienten først i både ord og handling og bevise, at det ikke blot var en ny omgang ”operation morgenluft”.

Som leder skal du følge med tiden, være omstillingsparat og søge ny viden. Men hvordan udvikler man sig som leder i en positiv retning? 

Som leder skal du være synlig, til stede og præcis i din kommunikation. Du skal med andre ord være tydelig i din ledelsesstil. Men hvordan er man det?

At gå fra at være menig medarbejder til en lederrolle betyder store omvæltninger. Pludselig følger et stort ansvar og mange forventninger samtidig med, at man må sige farvel til kollegaerne på gulvet. Så hvad skal man vide inden man sætter sig i chefstolen?

Er der tale uskyldigt drilleri eller decideret mobning? Hvor går grænsen, og hvornår skal chefen gribe ind?