Podcasts about teknologi

Evaluering skal gerne gøre os klogere på hverdagen med børnene. Men for mange ledere og medarbejdere kan det også føles som skemaer, målinger og dokumentation, der kommer udefra og stjæler tid fra det pædagogiske arbejde. Og samtidig kan evaluering også være sårbart. For hvad sker der, når man føler sig bedømt – eller når evalueringen peger på noget, der ikke fungerer? Det er omdrejningspunktet i denne episode af 'Ledelse på spil', hvor vi undersøger evalueringskultur i dagtilbud. I episoden bliver vores ledergæst Lilian Bjelke kastet ud i et dilemmafyldt spørgespil med genkendelige situationer fra hverdagen i dagtilbud. Hun skal navigere i alt fra sprogevalueringer og hjemmeblindhed til personalemøder præget af afbrydelser, modstand og forskellige forståelser af, hvad evaluering egentlig er. Sammen med forsker Marta Padovan-Özdemir undersøger vi blandt andet, hvornår evaluering bliver en hjælp til refleksion og udvikling – og hvornår det tipper over i kontrol, bedømmelse eller konflikt. Samtidig stiller vi spørgsmålet: Hvad der skal til, for at evaluering giver mening i praksis – for både børn, medarbejdere og ledere? Medvirkende: Lilian Bjelke, udviklingschef i TitiBo-gruppen Marta Padovan-Özdemir, lektor ved Institut for Mennesker og Teknologi, RUC Vært: Anders Stahlschmidt, journalist Redaktion: Ida Antvorskov Podcastansvarlig: Mikkel Prytz

Mantan Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi, Nadiem Makarim, menjalani sidang pembacaan nota pembelaan (pleidoi) di Pengadilan Tipikor Jakarta Pusat.

Med det smallest mulige flertal har Thisted Kommune vedtaget at opføre vindmøller og solcelleparker, selvom borgerne ved to lokale afstemninger har sagt "nej tak". Så i dag spørger P1 Debat: Hvor meget skal vi lytte til lokalsamfundet, når der skal opføres solcelle og vindmølleparker? Er bred opbakning i lokalsamfund vigtigere end tempoet i den grønne omstilling? Du kan blande dig i debatten ved at ringe ind fra 12:15-13:30 på 7021 1919 eller send en sms til 1212. Medvirkende: Lars Køhler Co-founder, Elby og Tidl. klimarådgiver i rådet for grøn omstilling. Mette Kjærulff, kommunalbestyrelselsesmedlem i Thisted Kommune for Venstre. Mads Fuglede, energiordfører for Danmarks Demokraterne. Jens Tilma, kommunalbestyrelselsesmedlem i Thisted Kommune for Konservative. Julia Kirch Kirkegaard ,Professor ved Institut for Teknologi, Ledelse og Økonomi. Henriette Toftegaard, formand for Den Nationale Alliance Beskyt Natur Bevar Lokalsamfund og medlem af kommunalbestyrelsen i Odder (K) Vært: Kaare Svejstrup Tilrettelægger: Nina Lorenz Grimstrup Producer: Mathias Pedersen

Med det smallest mulige flertal har Thisted Kommune vedtaget at opføre vindmøller og solcelleparker, selvom borgerne ved to lokale afstemninger har sagt "nej tak". Så i dag spørger P1 Debat: Hvor meget skal vi lytte til lokalsamfundet, når der skal opføres solcelle og vindmølleparker? Er bred opbakning i lokalsamfund vigtigere end tempoet i den grønne omstilling? Du kan blande dig i debatten ved at ringe ind fra 12:15-13:30 på 7021 1919 eller send en sms til 1212. Medvirkende: Lars Køhler Co-founder, Elby og Tidl. klimarådgiver i rådet for grøn omstilling. Mette Kjærulff, kommunalbestyrelselsesmedlem i Thisted Kommune for Venstre. Mads Fuglede, energiordfører for Danmarks Demokraterne. Jens Tilma, kommunalbestyrelselsesmedlem i Thisted Kommune for Konservative. Julia Kirch Kirkegaard ,Professor ved Institut for Teknologi, Ledelse og Økonomi. Henriette Toftegaard, formand for Den Nationale Alliance Beskyt Natur Bevar Lokalsamfund og medlem af kommunalbestyrelsen i Odder (K) Vært: Kaare Svejstrup Tilrettelægger: Nina Lorenz Grimstrup Producer: Mathias Pedersen

Med det smallest mulige flertal har Thisted Kommune vedtaget at opføre vindmøller og solcelleparker, selvom borgerne ved to lokale afstemninger har sagt "nej tak". Så i dag spørger P1 Debat: Hvor meget skal vi lytte til lokalsamfundet, når der skal opføres solcelle og vindmølleparker? Er bred opbakning i lokalsamfund vigtigere end tempoet i den grønne omstilling? Du kan blande dig i debatten ved at ringe ind fra 12:15-13:30 på 7021 1919 eller send en sms til 1212. Medvirkende: Lars Køhler Co-founder, Elby og Tidl. klimarådgiver i rådet for grøn omstilling. Mette Kjærulff, kommunalbestyrelselsesmedlem i Thisted Kommune for Venstre. Mads Fuglede, energiordfører for Danmarks Demokraterne. Jens Tilma, kommunalbestyrelselsesmedlem i Thisted Kommune for Konservative. Julia Kirch Kirkegaard ,Professor ved Institut for Teknologi, Ledelse og Økonomi. Henriette Toftegaard, formand for Den Nationale Alliance Beskyt Natur Bevar Lokalsamfund og medlem af kommunalbestyrelsen i Odder (K) Vært: Kaare Svejstrup Tilrettelægger: Nina Lorenz Grimstrup Producer: Mathias Pedersen

I denne gjesteepisoden av A-2 Innsikt er det Caroline Høier – som vanligvis sitter bak spakene i produksjonen – som har fått låne programlederrollen.Sammen med Ane Øyen og Sarah Mortensen, som nylig har skrevet masteroppgave ved Universitetet i Oslo om bruk av kunstig intelligens i bemanningsplanlegging i kommunehelsetjenesten, og Tor Lahlum fra A-2, utforsker episoden hva som skjer når KI går fra idé til praksis.Samtalen handler blant annet om:KI i offentlig sektorbemanningsplanlegging og turnusstandardisering vs. fleksibilitetimplementering og endringsledelsehvorfor KI handler om mer enn teknologi aleneHvordan påvirker teknologien arbeidshverdag, medbestemmelse, organisasjonskultur og tillit – og hva skjer når KI møter etablerte arbeidsformer i praksis?

Har realtidsdata, avancerad statistik och spelare vars träning optimerats av maskiner gjort fotbollen bättre för supportrar, tv-tittare och spelare? Eller har en viss del av lekfullheten gått förlorad längs vägen? Det diskuterar Reyhaneh Rouhani, sportjournalist på SVT, och Jonas Willén, ansvarig för masterprogrammet i idrottsteknologi vid KTH.

Sekolah Staf dan Komando Angkatan Darat (SESKOAD) menggelar Seminar Nasional Pasis Dikreg LXVII Tahun 2026 di Bandung, Rabu (13/5/2026). Seminar ini membedah transformasi TNI AD menuju kekuatan strategis melalui penguatan Yonif TP dan pemanfaatan Kecerdasan Buatan (AI). Menghadirkan Ketua Dewan Ekonomi Nasional Luhut Binsar Pandjaitan dan KASAD Jenderal TNI Maruli Simanjuntak, kegiatan ini juga menekankan peran militer dalam mendukung target pertumbuhan ekonomi nasional 7-8 persen melalui penguatan teknologi pemerintahan sesuai arahan Presiden Prabowo Subianto.

Mantan Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi, Nadiem Anwar Makarim, dituntut 18 tahun penjara dalam kasus dugaan korupsi pengadaan laptop Chromebook dan Chrome Device Management (CDM). Jaksa menyebut perbuatan Nadiem telah merugikan negara lebih dari Rp 1,5 triliun dan menghambat kualitas pendidikan di Indonesia

Siapa bilang podcast harus selalu tatap muka? Sekarang semuanya bisa dilakukan secara online loh, bahkan lewat Discord seperti yang lagi kita lakuin sekarang!Di episode kali ini, Ale dan Wawa bakal sharing pengalaman tentang perkembangan teknologi dalam dunia broadcasting sampai cerita seru saat berkunjung ke studio Trans7 dan MNC Tower. Mulai dari melihat banyaknya studio produksi program TV hingga belajar langsung tentang dunia radio, semuanya dibahas santai tapi penuh insight.Penyiar: Ale & WawaOpmd: BillyEditor: DaffaJangan lupa follow social media kita ya!Instagram: @polimedia_radioTikTok: @polimediaradio

Dari halaman Alam Misteri datang sebuah cerita pengebumian tengah malam melalui hutan terpencil. Teknologi gagal: GPS mati, telefon sunyi, van terhenti dalam kegelapan. Beberapa hari kemudian, seorang lelaki diserang oleh pemilikan ganas. Tubuhnya bengkak. Tiga malam intervensi spiritual diperlukan untuk menyelamatkannya. Apa yang membangkitkan kehadiran itu malam itu, dan adakah ia mengikuti mereka pulang? Terima kasih kerana menonton.Jangan lupa LIKE, SUBSCRIBE, dan KONGSI untuk lebih banyak perkongsian dan perbincangan menarik. #Perkongsian #Budaya #CeritaPengalaman #Podcast #KisahTempatan #MJ12See omnystudio.com/listener for privacy information.

I denne episoden, spilt inn sent på kvelden uten forberedt tema, snakker vi om det vifaktisk har tenkt på i det siste. Det blir en bred samtale som spenner fra norsk krigshistorie – via podcasten «Frontkjemperne» om nordmenn som kjempet for Nazi-Tyskland – til et lengre resonnement om hvordan ulike former for teknologi former oss som mennesker, ofte uten at vi er klar over det.Samtalen dekker blant annet ungdommers ubehag med blikkontakt og betjente kasser, faren for intellektuell latskap gjennom kunstig intelligens, planlagt foreldelse og bruk-og-kast-kultur, det stadig kortere oppmerksomhetsspennet i en overstimulert hverdag, og verdien av stillhet og jogging uten lyd. De reflekterer over hvordan man kan tenke kristent og langsiktig om teknologibruk, og reiser spørsmålet om kunstig intelligens kan skape et nytt klasseskille i samfunnet.

Hva skal til for at vi kan bo trygt hjemme lenger? Dette er et spørsmål myndighetene jobber aktivt med å finne gode svar på.I denne episoden møter vi Ingrid Anette Wulff, og dykker ned i arbeidet A-2 har gjort for Helsedirektoratet. Her har vi blant annet vurdert om et nasjonalt digitalt visningshjem kan være en del av løsningen.Vi snakker også om hvordan teknologi kan bidra til økt trygghet og mestring i hverdagen, og ser nærmere på om en KI-veileder kan være et nyttig verktøy for både innbyggere og pårørende.

I denne episoden er Marius Wennersten fra fondet DNB Teknologi tilbake i studio for en oppdatering om investeringsmulighetene i den globale teknologisektoren.(00:10 min) Velkommen og kort om hvordan Midtøsten-situasjonen treffer teknologisektoren(03:30 min) Investeringsmuligheter på vei inn i neste AI-fase - fra å bygge kapasitet til å skape konkret bruk og verdier(08:40 min) Softwareaksjer under press – mulighet for aktive forvaltere?(20:13 min) Anthropic, OpenAI, SpaceX og AmazonNB! Denne episoden ble spilt inn som et direktesendt webinar for DNB-kunder tirsdag 21. april 2026.Programleder: Marius Brun Haugen, DNB Wealth Management Investment OfficeProdusent: Kim-André Farago, DNB Wealth Management Investment Office Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vært: Henrik Heide Medvirkende Kim Aarestrup, professor ved Sektion for Ferskvandsfiskeri og -økologi ved Danmarks Tekniske Universitet. I denne uges Transformator Forskere har i årtier undret sig over, hvordan og hvorfor ålen finder vej på en 6000 km lang rejse frem og tilbage mellem vores vandløb og Sargossahavet. Med sensorer og data kan ålen nu spores. Men det åbner også nye spørgsmål. For eksempel hvorfor ålene søger ned i 1100 meters dybde om natten, når de når ud til kontinentalsoklen i Atlanterhavet. Hør Danmarks førende åleforsker afsløre ålens hemmeligheder - og de nye mysterier, der åbenbarer sig.

Glem NUSSE, norges første hjemmelagde (transistorbaserte) datamaskin het Lydia og jobben hennes var å lytte etter russiske ubåter. Mannen som bygde henne het Yngvar Lundh, var utdannet på NTH, og ville egentlig bare drive med radio — inntil han leste om noe som ble kalt «elektroniske hjerner».Hilde Wisløff Nagell er rådgiver i Tankesmien Agenda, for tida utlånt til miljøstiftelsen Zero, og aktuell med boka «Helt på nett». I samtale med Astrid Dypvik forteller hun om de norske datapionerene som skapte internasjonal datahistorie — forskningsmiljøet på Kjeller og Forsvarets forskningsinstitutt, oppturen og nedturen til Norsk Data og Kristen Nygaards samarbeid med LO om arbeidstakeres rettigheter i møte med ny teknologi. Og hun spør: Kan vi gjøre det igjen?Nevnt i episoden:«Helt på nett» av Hilde Wisløff Nagell (Res Publica) https://respublica.no/produkter/helt-pa-nett/«Digital revolusjon» av Hilde Wisløff Nagellhttps://respublica.no/produkter/digitalrevolusjon/Biografi om Finn Lied av Tore Lihttps://www.akademika.no/pedagogikk-og-samfunnsvitenskap/statsvitenskap/finn-lied/9788203397332?srsltid=AfmBOoo-B0DUnxtL7BTl-H_DWOUQ2zXR3uT3WIP16Jze8zoP_H3yiR5XProgramleder: Astrid Dypvik Produsert av Steinar Jung-LianNoen har snakket sammen er laget av Tankesmien Agenda: https://www.tankesmienagenda.no Følg oss på Instagram: https://www.instagram.com/tankesmien_agenda/

Bagaimana kita menghitung nilai atau valuasi dari sebuah perusahaan teknologi? Ternyata tidak mudah. Di komunitas teknologi saja sudah membingungkan apalagi orang luar.#tech #startup #valuation

I ukens episode av Shifters podcast snakker journalist Kristine Askvik med Kristine Kopperud Timberlid hos Innovasjon Norge i Danmark. Her får vi vite hvordan man skal drive business på den danske måten og hvordan norske startups kan lykkes i Danmark - og også hvilke fallgruver man bør unngå. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Fluent Fiction - Danish: Rekindling Bonds: Navigating Easter and New Beginnings Find the full episode transcript, vocabulary words, and more:fluentfiction.com/da/episode/2026-04-05-22-34-01-da Story Transcript:Da: Det var en smuk forårsdag, og solens stråler sneg sig ind gennem de store glasvinduer i Danmarks Museum for Videnskab og Teknologi.En: It was a beautiful spring day, and the sun's rays sneaked in through the large glass windows at the Danmarks Museum for Videnskab og Teknologi.Da: Freja kunne mærke den friske forårsbrise, da hun trådte ind med sine børn, Kasper og Astrid, ved sin side.En: Freja could feel the fresh spring breeze as she entered with her children, Kasper and Astrid, by her side.Da: Museet var fyldt med familier, der nød påskeferien, og Freja håbede på en speciel dag med sine børn.En: The museum was filled with families enjoying the Easter holiday, and Freja hoped for a special day with her children.Da: Freja kiggede på Kasper, hendes 14-årige søn.En: Freja looked at Kasper, her 14-year-old son.Da: Hans blik var fjernt, og han slentrede bag dem med hænderne begravet i sine bukselommer.En: His gaze was distant, and he lingered behind them with his hands buried in his pockets.Da: Kasper havde haft det svært med deres nylige skilsmisse, og hun ønskede så inderligt at nå ham, især nu i påsken.En: Kasper had struggled with their recent divorce, and she dearly wished to reach him, especially now at Easter.Da: Astrid, derimod, var fuld af energi.En: Astrid, on the other hand, was full of energy.Da: Hendes øjne lyste, da hun så de mange farverige bannere og hørte børns latter rundt omkring dem.En: Her eyes lit up as she saw the many colorful banners and heard children's laughter around them.Da: "Mor, se!"En: "Mom, look!"Da: udbrød hun og pegede på en interaktiv dinosaurudstilling.En: she exclaimed, pointing at an interactive dinosaur exhibit.Da: Uden at vente på svar, trak hun Freja med sig hen til udstillingen.En: Without waiting for a response, she pulled Freja towards the exhibit.Da: Freja sendte Kasper et opmuntrende smil, men han nikkede bare stumt og fulgte efter dem.En: Freja sent Kasper an encouraging smile, but he just nodded silently and followed them.Da: Trods hans modvillighed, ønskede hun at skabe et bånd mellem dem, et lille glimt af glæde på en ellers stille påskeferie.En: Despite his reluctance, she wanted to create a bond between them, a small glimpse of joy in an otherwise quiet Easter holiday.Da: Efter at have set lidt rundt nærmede de sig en spændende udstilling om rummet.En: After looking around a bit, they approached an exciting space exhibit.Da: Den lovede gåder og opgaver, der kunne løses som en familie.En: It promised puzzles and challenges to solve as a family.Da: Freja så sit snit.En: Freja saw an opportunity.Da: "Hvad med denne?En: "How about this one?Da: Skal vi prøve?"En: Shall we try it?"Da: foreslog hun med en håbefuld tone.En: she suggested with a hopeful tone.Da: Kasper trak på skuldrene, men Freja så et svagt glimt af interesse.En: Kasper shrugged, but Freja noticed a faint glimmer of interest.Da: Astrid sprudlede af begejstring: "Jeg vil være astronaut!En: Astrid bubbled with excitement: "I want to be an astronaut!Da: Kom så, Kasper!"En: Come on, Kasper!"Da: Hun tog hans hånd og trak ham ind i udstillingen.En: She took his hand and pulled him into the exhibit.Da: Pludselig fandt de sig selv i et kapløb om at samle en skibsmodulmodel.En: Suddenly, they found themselves in a race to assemble a spacecraft model.Da: Kasper begyndte langsomt at engagere sig.En: Kasper began to engage slowly.Da: Der var noget ved de små, mekaniske dele og Frejas forsøg på at passe dem sammen, der mindede ham om tiden før alt blev kompliceret.En: There was something about the small, mechanical parts and Freja's efforts to fit them together that reminded him of the time before everything became complicated.Da: De arbejdede sammen i et par minutter, hjulede og grinede, da astrid fjollede rundt og forsøgte at finde de rette stykker.En: They worked together for a few minutes, laughing and joking around, as Astrid played around and tried to find the right pieces.Da: I et øjeblik forsvandt al spændingen, og der var kun lyden af deres fælles latter, der fyldte rummet.En: For a moment, all the tension disappeared, and there was only the sound of their shared laughter filling the room.Da: Da de endelig trådte udenfor museet, var der en ny form for lethed i luften.En: When they finally stepped outside the museum, there was a new kind of lightness in the air.Da: Astrid snakkede uafbrudt om rumrejser og stjerner, mens Freja og Kasper delte et kort, men meningsfuldt blik.En: Astrid talked nonstop about space travel and stars, while Freja and Kasper shared a brief but meaningful glance.Da: Det var hverken spænding eller vrede, men snarere en stille forståelse om at ville prøve igen.En: It was neither tension nor anger, but rather a quiet understanding of wanting to try again.Da: Freja forstod, at de trængte til nye minder, nye traditioner.En: Freja understood that they needed new memories, new traditions.Da: Og Kasper, der stod ved hendes side, erkendte til dels, at forandring kunne være en åbning, ikke kun en afslutning.En: And Kasper, standing by her side, partly recognized that change could be an opening, not just an ending.Da: For hver skridt de tog, var der håb om nye eventyr i deres lille familie.En: With each step they took, there was hope for new adventures in their little family. Vocabulary Words:sneaked: sneg sigbrisk: friskbreeze: briselingered: slentrededistant: fjerntencouraging: opmuntrendeglimmer: glimtexclaimed: udbrødinteractive: interaktivrelay: løbengaging: engagere sigpuzzles: gåderchallenges: opgaverassemble: samlemechanical: mekaniskebubbles: sprudledereluctance: modvillighedbond: båndlightness: lethedreminded: mindedeotherwise: ellersshare: deleadventures: eventyrtension: spændingfrustration: vredeacknowledged: erkendteglance: blikunderstanding: forståelsetraditions: traditionerchange: forandring

Menunggu langkah tegas pemerintah terhadap perusahaan teknologi global seperti Meta dan Google kini menjadi sorotan. Aturan dalam PP Tunas sudah jelas: anak di bawah usia 16 tahun dilarang memiliki akun media sosial. Namun, implementasinya masih menjadi tanda tanya besar.Di satu sisi, pemerintah ingin melindungi anak-anak dari dampak negatif dunia digital—mulai dari paparan konten berbahaya hingga risiko kecanduan. Tapi di sisi lain, platform-platform besar ini masih menjadi ruang bebas yang belum sepenuhnya tunduk pada regulasi nasional.Pertanyaannya, sampai kapan situasi ini dibiarkan? Apakah pemerintah akan benar-benar mengambil langkah tegas jika aturan ini tidak dipatuhi? Atau justru regulasi hanya akan menjadi dokumen tanpa daya paksa?Publik menunggu. Orang tua berharap. Dan masa depan generasi muda dipertaruhkan di tengah tarik-menarik kepentingan antara regulasi dan kekuatan industri teknologi global.TALK :: Koodinator Komunitas Peduli Pendidikan Jawa Barat, M.S. Iriyanto & Praktisi Hukum dari Pusat Bantuan Hukum Masyarakat, Ralian Jawalsen

AI Generatif (GenAI) mewakili pergeseran paradigma dari AI prediktif tradisional menuju kemampuan penciptaan konten baru secara orisinal. Berdasarkan konsep yang dipaparkan dalam buku Sudha Jamthe, GenAI beroperasi menggunakan jaringan saraf canggih yang dilatih pada dataset masif untuk memprediksi "elemen terbaik berikutnya" dalam sebuah urutan. Teknologi ini tidak hanya terbatas pada teks, tetapi mencakup berbagai modalitas seperti gambar, suara, musik, hingga kode pemrograman. Inti dari kekuatan ini terletak pada arsitektur Transformer dan mekanisme Attention yang memungkinkan mesin memahami konteks serta nuansa hubungan antar data manusia yang telah terdigitasi secara mendalam. Dari perspektif profesional dan industri, GenAI bukan sekadar alat otomatisasi tugas, melainkan "superpower" yang memicu pergeseran strategis dari ekonomi data menuju ekonomi API. Integrasi model fondasi seperti GPT-4 atau Gemini ke dalam alur kerja perusahaan memungkinkan terciptanya aplikasi cerdas yang mampu melakukan augmentasi kreatif bagi penggunanya. Hal ini menuntut kompetensi baru bagi manajer produk dan pemimpin bisnis untuk memahami struktur biaya berbasis token serta cara merancang produk melalui pendekatan AIX Design. Dalam model ini, manusia bertindak sebagai mitra aktif yang memberikan instruksi (prompt engineering) untuk mengarahkan AI dalam menghasilkan solusi yang relevan dan bernilai tambah bagi bisnis. Meskipun menjanjikan potensi inovasi yang luas, adopsi GenAI membawa tantangan etika dan risiko operasional yang harus dikelola secara bertanggung jawab. Fenomena halusinasi AI, di mana model memberikan informasi faktual yang salah dengan penuh percaya diri, serta bias yang melekat pada data pelatihan internet, menuntut penerapan kerangka kerja Responsible AI. Perusahaan harus memprioritaskan aspek privasi, transparansi, dan kepemilikan data untuk memastikan teknologi ini tidak melanggar hak cipta atau merugikan kelompok tertentu. Pada akhirnya, keberhasilan pemanfaatan AI Generatif bergantung pada kemampuan manusia untuk tetap memegang kendali melalui pemikiran kritis dan empati, memastikan bahwa inovasi tetap selaras dengan nilai-nilai kemanusiaan.

Økt militær tilstedeværelse og opprustning i Arktis er på trappene i NATO. Det betyr flere soldater på bakken i klimatiske omgivelser som rett og slett kan prøve å ta livet av deg. Norge er blant verdens beste på å operere i kulde. Teknologi, som leser av kroppens tilstand og varmer opp brukerne, kan gjøre oss enda bedre.Episoden ble spilt inn uken før militærøvelsen Cold Response startet.Vil du vite mer om denne tematikken? Klikk deg videre her:Kronikk i Dagens Næringsliv, "Smart utrustning for kald krig kan bli Norges neste nisje": https://www.dn.no/innlegg/smart-utrustning-for-kald-krig-kan-bli-norges-neste-nisje/2-1-1959282Her finner du mer om EU-prosjektet ARMETISS, der det utvikles smartere utrustning for soldater: https://www.sintef.no/siste-nytt/2025/utvikler-smartere-utrustning-for-europeiske-soldater/Gjest: Øystein Wiggen, seniorforsker SINTEFProgramleder: Aksel Faanes PerssonMusikk laget av norske Syncpoint. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Pernahkah Anda bertanya-tanya, apa sebenarnya inti dari sebuah pitching? Sering kali kita menganggapnya sebagai presentasi formal yang kaku di depan dewan direksi. Namun, Dan Roam dalam bukunya The Pop-up Pitch mengingatkan kita bahwa pitching adalah sebuah tindakan persuasi sederhana yang bertujuan mengubah pemikiran seseorang agar mereka mau mengambil tindakan nyata. Intinya, pitching bukan sekadar pamer informasi, melainkan upaya membangun jembatan. Jembatan ini menghubungkan ide cemerlang yang ada di kepala kita dengan kebutuhan nyata yang dirasakan oleh audiens. Tanpa jembatan yang kokoh ini, ide sebagus apa pun akan tetap terisolasi, kesepian, dan tidak akan pernah mewujud menjadi kenyataan di dunia luar. Masalahnya, dunia pitching modern saat ini sedang sakit, terjebak dalam fenomena yang kita kenal sebagai "Death by PowerPoint." Audiens sering kali dibombardir dengan tumpukan data yang terlalu banyak dan desain slide yang sangat membingungkan. Padahal, menurut Roam, kejelasan adalah mata uang yang paling berharga. Jika audiens harus bekerja terlalu keras hanya untuk memahami maksud Anda, mereka akan segera kehilangan minat. Oleh karena itu, sebuah pitching yang sukses haruslah sederhana, langsung, dan mampu menyentuh sisi kognitif serta emosional pendengarnya secara bersamaan. Di sinilah kekuatan pemikiran visual masuk sebagai kunci utama. Secara evolusioner, otak manusia memang didesain untuk memproses gambar jauh lebih cepat dan lebih dalam dibandingkan dengan deretan teks atau angka yang rumit. Terakhir, terimalah fakta bahwa pitching memerlukan iterasi. Pitch pertama Anda mungkin tidak akan langsung sempurna. Namun, dengan metode persiapan dua jam tadi, Anda bisa merevisi dan memperbaiki pesan Anda dengan cepat berdasarkan masukan yang ada. Anggaplah ini sebagai keterampilan motorik yang harus terus dilatih, bukan sekadar teori yang hanya dibaca. Pada akhirnya, pitching adalah tentang koneksi antarmanusia. Teknologi hanyalah alat bantu, namun esensinya tetaplah dua manusia yang mencoba mencapai kesepakatan untuk melakukan sesuatu yang luar biasa bersama-sama. Dan Roam mengajarkan kita untuk kembali ke dasar komunikasi sejati: berbicara jujur, bercerita dengan memikat, dan menggambar untuk memperjelas masa depan.

Der er stadig to uger tilbage af valgkampen, men alligevel peger rigtig mange på, at Mette Frederiksen ender med magten efter valget. Men måske har et ømt punkt vist sig - formueskatten. Kan det stoppe Mette F.? Irans nye leder er blevet fundet. Det bliver en af den dræbte Ayatollahs - for mange ukendte - sønner, som i årevis har været centralt placeret i Irans magtapparat. Hvilke rammer skal der være for brugen af kunstig intelligens i krig? Det spørgsmål er blevet aktuelt efter et opgør mellem en AI-virksomhed og USA's forsvarsministerium. Værter: Amalie Schroll Munk og Adrian Busk. Medvirkende: Rikke Gjøl Mansø, politisk analytiker, DR. Daniel Møller Ølgaard, adjunkt,, Institut for Militær Teknologi, Forsvarsakademiet.

I denne episoden av Ukrainapodden tar vi for oss de nyeste vendingene i det globale sikkerhetspolitiske landskapet. Programleder Tormod Malvin Sæther får besøk av seniorforsker ved NUPI, Jakob Godzimirski, for å analysere hvordan krigen i Ukraina nå er uløselig knyttet til eskaleringen i Midtøsten. Hovedtemaet er krigen i Iran og hvilke «blandede følelser» dette vekker i Kreml. Mens økte oljepriser fungerer som en (midlertidig) finansiell livlinje for den russiske krigsmaskinen, lider Russlands omdømme som en pålitelig sikkerhetspartner. Vi diskuterer hvordan russiske luftvernsystemer som S-300 og S-400 har sviktet i møte med vestlig teknologi i både Iran og Venezuela, og hva dette betyr for russisk våpeneksport, som nå er forbigått av Frankrike. Vi ser også nærmere på det diplomatiske dramaet i Sentral-Europa. Viktor Orbán og Ungarn blokkerer en kritisk støttepakke på 90 milliarder euro til Ukraina. Er dette kun på grunn av problemer med oljerørledningen Druzjba, eller handler det om Orbáns egen politiske overlevelse før det kommende valget i Ungarn? Vi berører også de skitne metodene i ungarsk politikk, inkludert rykter om lekkede sexvideoer av opposisjonslederen Peter Magjar. Teknologi på slagmarken er i stadig endring. Ukraina eksporterer nå egne avskjæringsdroner til Midtøsten for å bekjempe de iranske Shahed-dronene – en utvikling som kan hjelpe en sterkt presset ukrainsk økonomi. Samtidig strammer Putin grepet om informasjonsflyten på hjemmebane med planer om å forby Telegram til fordel for den kontrollerte tjenesten Max. Avslutningsvis gir Tormod en statusoppdatering fra fronten, med detaljer om russisk fremgang ved Sumy og de ukrainske motangrepene ved Huljapole.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Satellitter samler enorme mengder data om jorda hver dag. THOR er en ny KI-grunnmodell utviklet ved Norsk Regnesentral som kan analysere satellittbilder raskere og mer presist enn tidligere. I denne episoden snakker Anders Løland med Arnt-Børre Salberg og Theodor Johannes Line Forgaard, som er to av forskerne bak THOR. Hva er det som er så lurt med grunnmodeller? Og hvordan kan THOR kan tolke satellittbilder på nye måter – og gi raskere innsikt i alt fra snø, havis og flom til vegetasjon og klimaendringer?En podkastserie av Norsk Regnesentral (NR), produsent: Elin Ruhlin Gjuvsland.https://nr.no

Kan kunstig intelligens bli et verktøy for bedre mental helse, uten å erstatte det menneskelige møtet? Dette er høyaktuelt, denne rollen teknologi og kunstig intelligens kan spille i fremtidens psykiske helse. Dagens gjest er psykologspesialist Sondre Risholm Liverød. Han er psykolog og spesialist i klinisk voksenpsykologi. Han jobber som terapeut og teamleder ved en poliklinikk for gruppepsykoterapi ved Sørlandet sykehus i Kristiansand. Han driver nettmagasinene WebPsykologen.no og Psykolog.com, som sikter på å formidle psykologi på en anvendelig måte gjennom artikler og videoforedrag. Han underviser i utviklingspsykologi ved Universitetet i Agder. Han jobber i skjæringspunktet mellom psykologi, teknologi og selvinnsikt, og har vært med på å utvikle en AI-basert samtalefunksjon som kan fungere som et rom for refleksjon og mental trening.Vi snakker om hva terapi egentlig er i sin kjerne, hva som virker helende i en terapeutisk prosess og hvor grensene går når teknologi blir en del av det mentale landskapet. Dette er ikke en samtale om å erstatte psykologer med teknologi. Det er en god prat om hvordan digitale verktøy kan gjøre selvrefleksjon, psykologisk innsikt og mental trening mer tilgjengelig i en tid hvor mange opplever stress, uro og indre press.Dette vil du høre mer om i episoden:Hva terapi egentlig er og hva som skaper reell endring.Om AI kan fungere som en digital samtalepartner for refleksjon.Hvor mye av psykisk helse handler om å tåle følelser, ikke fjerne dem.Stressrespons, nervesystem og hva som skjer når vi undertrykker følelser.Etiske dilemmaer ved bruk av AI i psykisk helse.Risikoen for ekkokamre og teknologiavhengighet.Hvordan fysisk trening har påvirkning på det psykiske.Personvern og trygghet i AI-baserte samtaler.Mikrodosering som behandling.Hvordan teknologi og terapeuter kan utfylle hverandre.Vi går også inn i biohacking-perspektivet på mental helse: hvordan biologi, nervesystem, søvn, lys, stress og livsstil påvirker psyken og om fremtidens psykologi i større grad vil integrere kropp og sinn.Du finner Sondre her: https://www.webpsykologen.noBøker: https://www.ark.no/forfattere/sondre-risholm-liverodTakk til vår samarbeidspartner:Oslo skinlab: Osloskinlab.no: rabattkode: BiohackingDesember @osloskinlabThe recipe: rabattkode: biohackinggirlsBoken vår BIOHACKING, - 21 uker på BESTSELGERLISTEN den finner du her: https://www.ark.noNysgjerrig på neste Biohacking Weekend 21 og 22 mars 2026? https://www.kongresspartner.no/no/biohacking-weekend-2026Redigering: Torgeir Johansen/Micdrop Media

Hubungan antara demokrasi dan kapitalisme bersifat dinamis dan sering kali tegang, karena keduanya sangat bergantung pada sifat teknologi yang mendasari struktur ekonomi. Pada era awal Revolusi Industri atau "Kapitalisme Manchester," inovasi teknis cenderung menggantikan keterampilan pengrajin ahli dengan tenaga kerja kasar dan mesin sederhana, yang mengakibatkan ketimpangan ekonomi ekstrem. Kondisi ini membuat para elit pemilik modal memandang demokrasi sebagai ancaman terhadap hak milik mereka, karena kekhawatiran bahwa massa yang miskin akan menggunakan hak suara untuk melakukan redistribusi kekayaan secara paksa. Akibatnya, pada periode ini, kapitalisme dan demokrasi liberal sulit berjalan beriringan secara harmonis karena tidak adanya keselarasan kepentingan ekonomi antar kelas sosial. Kondisi tersebut berubah secara radikal dengan munculnya "Kapitalisme Detroit" atau era produksi massal pada abad ke-20, di mana teknologi justru menciptakan permintaan besar akan pekerja berketerampilan menengah. Simbiosis ini memungkinkan terciptanya stabilitas politik yang luar biasa karena keuntungan dari produktivitas mesin dibagikan secara lebih merata melalui upah yang layak dan penguatan negara kesejahteraan. Kelas menengah muncul sebagai jangkar stabilitas demokrasi, karena mereka merasa memiliki saham dalam keberhasilan sistem kapitalis. Dalam periode emas ini, pertumbuhan ekonomi yang inklusif membuktikan bahwa kapitalisme bisa memperkuat demokrasi liberal selama manfaat kemajuan teknologi dapat dirasakan oleh mayoritas warga negara. Namun, saat ini kita kembali berada di persimpangan jalan yang kritis seiring munculnya "Kapitalisme Silicon Valley" yang didorong oleh otomatisasi dan kecerdasan buatan. Teknologi modern kini cenderung sangat memihak pada individu berketerampilan tinggi dan secara sistematis menggantikan pekerjaan rutin yang selama ini menopang kehidupan kelas menengah. Polarisasi ekonomi yang dihasilkan memicu krisis kepercayaan terhadap institusi politik dan memberikan ruang bagi bangkitnya populisme serta ketidakstabilan sosial. Untuk menyelamatkan kontrak sosial demokrasi, diperlukan reformasi struktural yang berani—seperti investasi masif pada modal manusia dan pemikiran ulang mengenai mekanisme redistribusi kekayaan—guna memastikan bahwa kemajuan teknologi masa depan tidak menghancurkan fondasi politik yang telah dibangun selama berabad-abad.

I 1935 vant den unge arkitekten Nils Holter konkuransen om Kringkastingshuset i Oslo. Nye medier og ny teknologi skulle få plass i et hus med et helt nytt program. I denne episoden av Byggekunst snakker Alexander med Jørgen Tandberg om hans doktogradsavhandling "Ekko og etterklang: Rikskringkastingens arkitektur", og om kreftene som var med på å forme Kringkastingshuset på Marienlyst. Jørgen Johan Tandberg er arkitekt og førsteamanuensis ved Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo, hvor han for tiden underviser i masterstudio-serien Architecture and the Archives. I januar 2026 leverte han avhandlingen Architecture, Resonance and Reverberation: Broadcasting NRK innenfor prosjektet Provenance Projected. Den arkivbaserte avhandlingen undersøker den arkitektoniske arven etter Norsk Rikskringkasting (NRK) på Marienlyst i Oslo, i lys av det nylige salget (veileder Mari Lending / medveileder Thomas McQuillan). Jørgen mottok sitt diplom  fra Architectural Association i London i 2010 og gjennomførte deretter postgraduate-studier ved Berlage Institute. Han er grunnlegger av Arkitektfaglig Presse, et uavhengig forlag med spesialisering i arkitektur, og medredaktør for Pedagogical Experiments in Architecture for a Changing Climate (Routledge, 2024). Arkitektpraksisen hans har blitt premiert i flere konkurranser, og arbeidet hans er publisert i tidsskrifter som Architectural Review, Architectural Design, Building Design, Architect's Journal, Arkitektur, Sculpture Magazine og Mur+Betong. Han har forelest internasjonalt, vært designkritiker ved skoler over hele Europa, og publiserer både nasjonalt og internasjonalt. Les mer her: Ekko og etterklang: Rikskringkastingens arkitektur. Provenance projected https://jorgentandberg.com/  Og følg Jørgen på Instagram! Takk for at du hører på Byggekunst!  Har du innspill, ideer eller andre tilbakemeldinger? Send en mail til atr@lpo.no  Og følg oss på Instagram da vel! 

I 2026 har vi fått et tydeligere bilde av hvordan teknologi, sikkerhet, beredskap og verdiskaping henger sammen. Når teknologi og ressurser blir strategisk viktig, blir også beslutningene større og behovet for samarbeid sterkere.I denne episoden går vi inn i Teknologirådets teknotrender for Stortinget og oversetter dem til praktiske spørsmål for ledere og virksomheter. Vi spør blant annet hva disse trendene betyr for konkurransekraft og handlingsrom i året som kommer. I tillegg ser vi på rapportens «boblere», som kan treffe raskt og endre prioriteringene i 2026.Ukens gjester er Tore Tennøe, direktør i Teknologirådet, og Ingvild Strand von Krogh, leder for teknologipolitikk i Abelia.Programleder er Christian Brosstad, Atea. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Istilah "surplus kognitif," yang dipopulerkan oleh pemikir internet Clay Shirky, merujuk pada fenomena luar biasa di mana miliaran jam waktu luang, energi, dan bakat dari masyarakat terdidik kini dapat diakumulasikan untuk tujuan kolektif. Selama beberapa dekade di abad ke-20, ledakan waktu luang pasca-industri ini sebagian besar dihabiskan secara pasif, terutama dengan duduk mengonsumsi tontonan di depan layar televisi. Namun, kehadiran teknologi digital dan internet telah mengubah paradigma tersebut secara drastis. Ruang digital memicu transisi masyarakat dari sekadar konsumen pasif menjadi produsen dan partisipan aktif yang mampu berkolaborasi menciptakan karya nyata dalam skala global. Transformasi peradaban ini digerakkan oleh perpaduan tiga elemen utama: sarana, motif, dan peluang. Teknologi digital menyediakan "sarana" murah yang menghapus monopoli publikasi masa lalu, sementara platform kolaboratif menciptakan "peluang" struktural bagi orang-orang untuk berkumpul tanpa batas geografis. Namun, mesin penggerak utamanya adalah "motif" manusiawi yang intrinsik; individu rela menyumbangkan waktu dan pikiran mereka bukan demi imbalan uang, melainkan karena dorongan psikologis untuk merasa kompeten, otonom, dan terhubung dengan sesama. Berkat perpaduan inilah, sebagian kecil dari triliunan jam waktu luang yang dulunya terbuang kini mampu melahirkan keajaiban kolaboratif raksasa seperti ensiklopedia bebas Wikipedia. Pada akhirnya, surplus kognitif merupakan bahan mentah baru bagi peradaban modern yang memiliki potensi tak terbatas. Nilai yang dihasilkan dari kolaborasi ini membentang dari sekadar hiburan komunal yang memuaskan hasrat pribadi hingga penciptaan nilai sipil yang mampu membawa perubahan nyata bagi masyarakat luas, seperti platform pelacakan krisis dan advokasi sosial. Tantangan terbesar dan paling menentukan bagi umat manusia saat ini adalah bagaimana kita mendesain tata kelola dan budaya partisipasi yang tepat. Tujuannya adalah agar triliunan jam energi kolektif ini tidak hanya menguap menjadi kesia-siaan, tetapi dapat secara efektif diarahkan untuk memecahkan berbagai masalah kemanusiaan yang mendesak di era yang saling terhubung ini.

Organisasi bukanlah sekadar struktur hierarki atau sekumpulan proses bisnis yang kaku, melainkan sebuah entitas hidup yang bernapas melalui interaksi manusia. Di dalamnya, terdapat kekuatan tak kasat mata yang menentukan keberhasilan atau kegagalan sebuah visi, yakni budaya organisasi. Budaya bertindak sebagai perekat sosial yang menyatukan individu dalam satu identitas kolektif yang unik. Budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai pola asumsi dasar yang ditemukan, ditemukan kembali, atau dikembangkan oleh kelompok tertentu saat mereka belajar menghadapi masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal. Jika pola tersebut terbukti efektif, ia akan diajarkan kepada anggota baru sebagai cara yang benar untuk mempersepsikan, memikirkan, dan merasakan masalah-masalah tersebut. Menurut Edgar Schein, budaya tidak bisa dipahami secara dangkal melalui survei belaka, melainkan harus dilihat melalui tiga tingkatan. Tingkat pertama adalah artifak, yaitu segala sesuatu yang dapat dilihat, didengar, dan dirasakan secara fisik di lingkungan organisasi. Ini mencakup arsitektur kantor, cara berpakaian, hingga bahasa formal yang digunakan sehari-hari. Namun, artifak seringkali menyesatkan karena mudah diamati tetapi sulit untuk ditafsirkan maknanya. Di bawah artifak terdapat nilai-nilai yang dideklarasikan (espoused values), yang mencakup strategi, tujuan, dan filosofi yang secara sadar diungkapkan oleh pemimpin. Nilai-nilai ini adalah apa yang "seharusnya" dilakukan menurut norma kelompok. Tingkatan terdalam dan yang paling kuat adalah asumsi dasar (basic underlying assumptions). Asumsi ini bersifat tidak sadar dan dianggap sudah semestinya benar (taken for granted), sehingga anggota organisasi tidak lagi mempertanyakan keberadaannya. Inilah inti sebenarnya dari budaya yang menentukan bagaimana realitas dipahami oleh setiap individu di dalamnya. Asumsi dasar ini seringkali berakar pada sejarah panjang organisasi dalam mengatasi krisis atau merayakan kesuksesan. Ketika suatu tindakan secara konsisten membawa keberhasilan, tindakan tersebut berubah dari sekadar hipotesis menjadi keyakinan yang tidak tergoyahkan. Budaya, dalam hal ini, adalah hasil dari proses pembelajaran kolektif yang terakumulasi. Salah satu fungsi utama budaya adalah membantu organisasi dalam adaptasi eksternal. Budaya menentukan misi inti organisasi, strategi operasional, hingga kriteria keberhasilan yang mereka tetapkan sendiri. Tanpa kesepakatan budaya mengenai hal-hal fundamental ini, organisasi akan kehilangan arah di tengah persaingan pasar yang dinamis. Selain adaptasi ke luar, budaya juga berfungsi menjaga integrasi internal. Budaya memberikan bahasa bersama, menentukan batasan kelompok, menetapkan kriteria untuk kekuasaan dan status, serta menciptakan norma-norma tentang keintiman dan persahabatan. Hal ini menciptakan rasa aman dan stabilitas psikologis bagi setiap anggota. Pembentukan budaya sangat dipengaruhi oleh peran pendiri organisasi. Para pendiri membawa asumsi awal mereka tentang dunia dan cara terbaik untuk menjalankan bisnis. Melalui kepemimpinan mereka, nilai-nilai pribadi sang pendiri perlahan-lahan menyerap ke dalam struktur dan menjadi identitas permanen bagi organisasi tersebut. Seiring bertumbuhnya organisasi, budaya tidak lagi bersifat monolitik. Seringkali muncul subkultur yang berbeda berdasarkan fungsi departemen, lokasi geografis, atau tingkatan hierarki. Tantangan bagi seorang pemimpin adalah bagaimana menyelaraskan subkultur ini agar tidak terjadi konflik yang dapat melumpuhkan efektivitas kerja. Budaya juga berfungsi sebagai mekanisme pengurangan kecemasan (anxiety reduction). Dalam dunia yang penuh ketidakpastian, budaya memberikan kerangka berpikir yang stabil sehingga individu tahu bagaimana harus bereaksi tanpa perlu menganalisis setiap situasi dari nol. Budaya memberikan prediktabilitas dalam interaksi sosial. Kepemimpinan dan budaya adalah dua sisi dari koin yang sama. Pemimpin menciptakan budaya melalui tindakan-tindakan mereka, namun di saat yang sama, budaya yang sudah mapan juga menentukan jenis pemimpin seperti apa yang akan diterima oleh organisasi. Pemimpin yang gagal memahami budaya organisasinya akan mengalami penolakan sistemik. Mendiagnosis budaya organisasi memerlukan pendekatan kualitatif yang mendalam daripada sekadar metode kuantitatif. Pemimpin harus mampu menjadi "detektif budaya" yang mengamati perilaku, mendengarkan cerita, dan menggali asumsi yang tersembunyi. Memahami budaya berarti memahami jiwa dari organisasi itu sendiri. Perubahan budaya adalah proses yang sangat menyakitkan karena melibatkan aspek "pembongkaran" identitas lama. Edgar Schein menekankan bahwa untuk mengubah budaya, seseorang harus melalui tahap unfreezing, di mana stabilitas lama digoyahkan untuk menciptakan motivasi bagi perubahan. Tanpa rasa urgensi, budaya lama akan selalu menang. Setelah tahap unfreezing, organisasi perlu melakukan restrukturisasi kognitif. Anggota organisasi harus belajar melihat realitas dengan cara baru dan mengadopsi asumsi-asumsi baru yang lebih relevan dengan tantangan zaman. Proses ini membutuhkan pendampingan yang intens dan contoh nyata dari para pemimpin puncak. Salah satu penghambat terbesar perubahan budaya adalah learning anxiety atau kecemasan untuk belajar hal baru. Manusia cenderung takut akan kegagalan atau kehilangan status saat mencoba cara-cara baru. Oleh karena itu, menciptakan rasa aman psikologis (psychological safety) adalah prasyarat mutlak dalam transformasi budaya. Kepemimpinan yang transformasional harus mampu mengomunikasikan visi baru secara konsisten melalui segala saluran. Bukan hanya melalui pidato, tetapi juga melalui kebijakan rekrutmen, sistem penghargaan, dan alokasi sumber daya. Apa yang diprioritaskan oleh pemimpin adalah apa yang akan dianggap penting oleh budaya. Budaya organisasi juga sangat dipengaruhi oleh budaya nasional atau makro di mana organisasi tersebut berada. Nilai-nilai tentang otoritas, waktu, dan individualisme yang dipegang oleh masyarakat sekitar akan mewarnai bagaimana budaya perusahaan terbentuk. Globalisasi menuntut organisasi untuk lebih peka terhadap perbedaan budaya ini. Teknologi modern juga turut mengubah wajah budaya organisasi. Cara kita berkomunikasi secara digital telah merubah pola interaksi sosial dan struktur otoritas dalam perusahaan. Meskipun teknologinya baru, asumsi dasar manusia tentang kebutuhan akan pengakuan dan rasa memiliki tetap menjadi inti dari budaya. Dalam organisasi yang matang, budaya bisa menjadi beban jika ia menjadi kaku dan menolak inovasi. Inilah yang disebut sebagai "kekakuan budaya" yang bisa menyebabkan organisasi runtuh meskipun pernah sukses di masa lalu. Kemampuan untuk melakukan pembelajaran berkelanjutan adalah ciri budaya yang sehat. Budaya yang kuat bukan berarti budaya yang seragam tanpa perbedaan pendapat. Budaya yang kuat adalah budaya yang memiliki nilai-nilai inti yang kokoh, namun tetap memberikan ruang bagi keberagaman ide dan kritik konstruktif. Fleksibilitas di dalam kerangka nilai adalah kunci ketahanan jangka panjang. Evaluasi terhadap budaya tidak boleh dilakukan secara menghakimi sebagai "baik" atau "buruk" secara abstrak. Budaya harus dinilai berdasarkan efektivitasnya dalam mendukung tujuan organisasi dan kesejahteraan anggotanya. Budaya yang efektif adalah budaya yang selaras dengan realitas lingkungan eksternal. Akhirnya, manajemen budaya adalah tugas berkelanjutan bagi setiap pemimpin. Budaya bukanlah sesuatu yang bisa diselesaikan dalam satu program pelatihan, melainkan sesuatu yang dipelihara setiap hari melalui setiap keputusan kecil yang diambil. Budaya adalah akumulasi dari kebiasaan-kebiasaan kecil yang menjadi karakter. Kesadaran akan budaya memberikan kekuatan bagi organisasi untuk melampaui keterbatasan teknis. Dengan budaya yang sehat, sebuah organisasi mampu bertahan melewati krisis ekonomi, perubahan pasar, hingga pergantian kepemimpinan. Budaya adalah warisan abadi yang ditinggalkan oleh sebuah kelompok kepada generasi berikutnya. Sebagai penutup, memahami organisasi berarti memahami manusia di dalamnya dengan segala kompleksitas budaya yang mereka bangun. Organisasi yang hebat adalah organisasi yang tidak hanya mengejar profit, tetapi juga membangun budaya yang memuliakan martabat manusia dan mendorong pertumbuhan bersama menuju tujuan yang lebih besar.

Selama berabad-abad, rumus ekonomi dunia itu sederhana tapi merusak: jika ingin ekonomi panas membara, cerobong asap juga harus mengepul hitam. Pertumbuhan ekonomi selalu dibayar dengan pemanasan global. Namun, paradigma usang itu kini sedang dibalik total. Mendinginkan bumi bukan lagi beban biaya, melainkan peluang bisnis raksasa. Inilah era di mana "hijau" bukan sekadar warna daun, tapi warna uang dolar yang mengalir deras ke kantong mereka yang peduli lingkungan. Mekanismenya ada pada transformasi nilai. Hutan yang dulu hanya bernilai saat ditebang menjadi kayu, kini justru bernilai mahal saat dibiarkan berdiri tegak menyerap karbon. Teknologi yang dulu mahal seperti panel surya dan mobil listrik, kini menjadi primadona pasar saham. Melalui perdagangan karbon, perusahaan yang berhasil menurunkan suhu bumi mendapatkan insentif finansial yang nyata. Mereka "menjual" dinginnya bumi kepada industri yang masih "panas", menciptakan siklus ekonomi baru yang saling menguntungkan. Indonesia berdiri di garis depan peluang ini. Kita punya modal alam yang dicari seluruh dunia: hutan tropis, mangrove, dan lahan gambut. Jika kita cerdas mengelolanya, kita tidak perlu memilih antara lingkungan atau kemajuan. Kita bisa mendapatkan keduanya. Dengan regulasi yang tepat dan teknologi yang mumpuni, kita bisa menjadi super power baru. Mendinginkan suhu bumi untuk anak cucu, sambil menghangatkan mesin ekonomi rakyat hari ini.

I denne episoden snakker vi om:Hva var Dodleston-meldingene?Teknologi som kanalBroen til AI i vår tid Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

RISIKO 2026 - Dagens valg - morgendagens risiko Risiko 2026 beskriver sårbarheter trusselaktører kan utnytte i virksomheter og i samfunnet, og hvilken risiko dette innebærer. I rapporten peker NSM på hvordan myndigheter og virksomheter bør beskytte seg mot truslene som Etterretningstjenesten og PST beskriver i sine årlige trusselvurderinger. Målet med NSMs risikovurdering er å gi virksomheter bedre forutsetninger for å etablere og opprettholde et forsvarlig sikkerhetsnivå i lys av det nasjonale risiko- bildet. Dette gjelder alle virksomheter, men spesielt for virksomheter omfattet av sikkerhetsloven eller digitalsikkerhetsloven. Rapporten inneholder anbefalte tiltak som virksomheter kan iverksette for å beskytte seg mot spionasje, sabotasje, terror og sammensatte trusler. Podkastversjonen av Risiko 2026 er delt inn i 18 episoder som gjenspeiler den skriftlige rapportens oppbygging. Rapporten blir innlest i sin helhet av fagdirektør Roar Thon i Nasjonal sikkerhetsmyndighet.

Teknologi spiller en større og større rolle i vores samfund, i sportens verden og i håndbolden. Anvendelse af strukturerede data er måske på vej til at ændre vores måde at analysere og udvikle spillet på. Hvad kan data fortælle os? Hvor langt er teknologien kommet? Hvad er der på vej? Hvad vil det betyde for udviklingen af spillet? Og hvad kræver det af trænere og spillere? Kenneth Hedegaard er assistent for EH Aalborg og har arbejdet med taktisk videoanalyse i den ungarske storklub Ferencváros. Nu har han været med til at samle data, video og analyse i platformen Dataplay Handball. Hør Kenneth Hedegaard fortælle, hvad struktureret anvendelse af data kan betyde for vores forståelse af spillet. Gæst: Rasmus Vandbæk Vært: Thomas Ladegaard *Udsendelsen er bragt i samarbejde med Sparekassen Kronjylland og Sparinvest*

Lyt og lær med vores PD3 flashcards

Starlink sikrer internet, når regimer eller krige lukker adgangen til resten af verden. Hvilken magt giver det Elon Musk? Ligesom Donald Trump er Henry Kissinger blandt de amerikanske toppolitikere, som har mere eller mindre omstridte forbindelser til Nobels Fredspris. Er du død? Sådan tjekker kinesere op på hinanden med en populær app, fordi rekordmange bor alene i det store land. Vært: Amalie Schroll Munk. Medvirkende: Andreas Graae, Adjunkt og forskningsleder, Institut for Militær Teknologi, FAK. Philip Roin, DRs Asienkorrespondent.

Hvad vil det sige at være modig som kreativ, og hvad koster det? I denne episode af Design Kan... taler Kristina med Morten Saxnæs om kreativitet, kommunikation og teknologi i en tid præget af polarisering, sociale medier og kunstig intelligens. Morten deler erfaringer fra en lang karriere i reklame- og mediebranchen og reflekterer over, hvordan stærke fortællinger opstår, når man forstår mennesker, platforme og den tid, vi lever i. Samtalen kommer bl.a. omkring modige kampagner, kreativ dømmekraft, AI som kreativ partner, og hvorfor empati og menneskelig nærhed bliver stadig vigtigere i fremtidens design- og kommunikationsarbejde. En dybdegående og ærlig samtale om ansvar, kreativitet og det at skabe arbejde, der betyder noget - både professionelt og menneskeligt. Vært: Kristina May Gæst: Morten Saxnæs, strategisk rådgiver og reklamemand Produceret af Yours Only

Send us a textNorwegian – 15 Words about [Teknologi, læring og kommunikasjon] In today's video, we focus on Norwegian vocabulary related to [Teknologi, læring og kommunikasjon]. I'll teach you 15 high-frequency A2 words with examples to help you expand your language skills effectively.

Forventningene til hva kunstig intelligens skal gjøre for oss i fremtiden, vil ingen ende ta. Og teknologiselskaper over hele verden kappes om å være først og størst med milliardinvesteringer i AI og datasentre. Sentral i denne utviklingen er giganten Microsoft. I denne episoden har vi besøk av sjefen for Microsoft i Norge, Kristine Dahl Steidel, for å gi oss en liten titt under panseret på hvordan selskapet jobber med AI og hva hun tenker om fremtiden. Og så snakker vi litt om Steidels egen karrierevei, for det lå ikke i de opprinnelige planene at hun skulle bli en av Norges mektigste kvinner innenfor teknologi. Programleder Ina Vedde-Fjærestad. Produsent Erik Holm-Nyvold. Ansvarlig redaktør Lars Håkon Grønning. Hør E24-podden der du hører podkast. Analyser, nyheter og innsikt i business og næringsliv. E24-podden ble i mai 2025 kåret til årets aktualitetspodkast under Medieprisene i Bergen.

Mens russernes bomber stadig falder, blomstrer det ukrainske kulturliv. En dansk komponist og en professor fra SDU er med os fra Kiev, hvor de fortæller om dronemalerier og musikkens rolle i krigstid. Vi skal også høre om piratbusten af Jon Dahl Tomasson i Sverige, den nye spillefilm om Charles Aznavour, unge menneskers appetit på Dostojevskij og Gustav Klimt-maleriet, der netop er solgt for halvanden milliard. Vært: Morten Runge Medvirkende: Kathrin Maurer: Professor og leder ved Center for Kultur og Teknologi, SDU Karin Mørch: Udlandsjournalist Stine Winther Johansen: Dramatiker Johannes Wiggen: Dramatiker Bente Scavenius: Kunsthistoriker Producer: David Jacobsen Turner Redaktør: Lasse Lauridsen

Hvad gør jeg i morgen? I denne RÆSONs nye podcastserie stiller Philippa Rošić de mest presserende spørgsmål, der fylder hos ungdommen i dag og dykker ned i de emner, der betyder noget for vores alles fremtid. 90 pct. af 15-18 årige kunstig intelligens anvender ifølge en rapport fra Microsoft i skolen. Spørgsmålet er derfor ikke længere, om AI bliver en uundgåelig del af uddannelsessystemet, men hvordan vi skal anvende AI generative værktøjer i uddannelsessystemet samt hvordan vi sætter de fremtidige rammer for undervisning og læring. I panelet har vi besøg af: Anders Søgaard, professor i datalingvistik ved Københavns Universitet, hvor han forsker i kunstig intelligens, sprogmodeller og maskinlæring. Freja Sinclair, samfundsdebattør og forperson for Danske Gymnasieelevers Sammenslutning og Helene Friis Ratner, professor på DTU ved Institut for Teknologi.

I dagens episode av i loopen, spilt inn live på frokostseminaret til Deloitte, Finance Innovation og Roaring, tok vi pulsen på en av finansnæringens største utfordringer: økonomisk kriminalitet og svindel. Bankene blir brukt som «verktøy» av kriminelle – men de jobber hardt for å stoppe dem. Nøkkelen? Bedre informasjons- og datadeling mellom banker, politi og andre aktører. Men hvordan gjør vi dette uten å bryte personvernet? Og hva kan vi lære av svenskene? I den episoden som er ldet av Julie McCarthy ha vi med oss tre eksperter som deler innsikt og utfordringer: Marius Styczen, leder for forebygging av økonomisk kriminalitet i SEB, Magnus Mühlbradt, seniorrådgiver i Datatilsynet, og Pontus Holmberg, produkt- og innovasjonssjef i Roaring. Personvern og GDPR er ikke fiender – de er nødvendige rammeverk som sikrer at data håndteres trygt og ansvarlig. En påminnelse: Datatilsynet og Finanstilsynet har invitert banker til å søke om å delta i etatenes regulatoriske sandkasse. Disse prosjektene skal utforske muligheter for bedre datadeling for å bekjempe økonomisk kriminalitet – et viktig steg mot tettere samarbeid i bransjen.  Som kunde kan det bety at man må tåle litt mer «friksjon» i kundereisen – for eksempel ekstra kontroller eller spørsmål – men det er en liten pris å betale for et tryggere finanssystem som beskytter oss alle. Lær mer og lytt til episoden der du hører podkasten!

Baca buku saya, 'What It Takes: Southeast Asia', sekarang di:https://sgpp.me/what-it-takes-ytatau di Periplus: https://sgpp.me/what-it-takes-periplus------------------------------------------------Great news! Endgame Podcast meraih peringkat ke-4 dari 100 podcast terbaik Indonesia versi FeedSpot. Lihat daftarnya di sini: https://podcast.feedspot.com/indonesia_podcasts/-------------------------------------------------Roderick Purwana adalah Managing Partner dari East Ventures, sebuah perusahaan modal ventura terkemuka di Asia Tenggara. Dengan pengalaman di dunia investasi, teknologi, dan keuangan, ia telah mendampingi ratusan perusahaan rintisan dan berperan aktif mendorong inovasi serta pembangunan ekonomi di kawasan.Dalam episode ini, Roderick membahas hal-hal yang dapat membantu pertumbuhan nasional dan kawasan—mulai dari pendidikan, investasi, peningkatan produktivitas, hingga sektor-sektor mana saja yang perlu digenjot.Selain itu, Roderick dan Gita juga mengupas topik-topik yang dekat dengan kewirausahaan. Beberapa di antaranya ialah tiga karakter yang dimiliki para founder sukses, manajemen risiko dan kepercayaan (trust) sebagai kunci suburnya investasi, serta pentingnya meningkatkan etos kerja.#Endgame #GitaWirjawan #EastVentures-------------------------------------------------------Episode lainnya yang mungkin Anda sukai:https://www.youtube.com/playlist?list=PL-hh_bKgnJ6FqDJwTs5YB3xMvQrFCDSoJJelajahi dan jadi bagian dari komunitas kamihttps://endgame.id/Untuk ajakan kolaborasi dan kerja sama, hubungi kami di sini:https://sgpp.me/contactus

Tid er penger har hatt gleden av å intervjue gründer og venture-investor Jon Kåre Stene, som til daglig jobber i VC-fondet Skyfall. Stene var med på å grunnlegge Oda og har masse interessant erfaring vi alle kan lære av. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Føler du at arbeidsdagen din i stor grad går med til «arbeid om arbeidet»? Uendelige møter, konstante e-poster og multitasking som tapper mer energi enn den gir resultater? Ifølge Deloitte's 2025 Global Human Capital Trends er det en økende erkjennelse av at tradisjonelle arbeidsmåter ikke lenger fungerer. Fremtidens arbeidsliv krever mer fleksibilitet, smartere bruk av teknologi og en kultur som fremmer psykologisk trygghet og ekte fokus. I vår nyeste episode av i loopen tar vi et grundig dypdykk i dette moderne paradokset. Vi får innsikt fra tre spennende gjester: Karin Knardahl Frost, SVP People & Organizational Development i Wallenius Wilhelmsen, et globalt shipping- og logistikkfirma med 9 000 ansatte i 27 land. Hun deler hvordan de leverer mer med mindre, samtidig som de balanserer globale prioriteringer og kulturelle forskjeller. Helene A. Wergeland, senior Organizational Development Specialist i reMarkable, forteller hvordan teknologi både kan hjelpe og overvelde oss, og hvordan de frigjør menneskelig potensial gjennom smartere organisasjons- og lederutvikling. John Erik Eikland, Director i Human Capital i Deloitte Norge, gir et unikt internasjonalt perspektiv fra Danmark, Japan og Norge, og belyser hvordan kultur påvirker arbeidsrytmer – og hvorfor psykologisk trygghet er nøkkelen til å kunne si «nei» til unødvendige møter. Episoden ledes av Julie McCarthy, og du kan lytte til den på Spotify, Apple Podcasts eller din foretrukne podkastplattform.

Kunstig intelligens kræver enorme mængder energi til computerne. Så har techskam afløst din flyskam og kødskam? Eller tænker du, at AI nok skal løse vores udfordringer med energiforbrug og CO2-udledning mere bæredygtigt, end vi selv kan tænke os til? Kan man overhovedet tale om grøn og bæredygtig tech? Medvirkende: Jesper Balslev docent på Erhvervsakademi København, phd. i teknologifilosofi, forfatter og Brit Ross Winterheik professor i Menneskecentreret Digitalisering, DTU. Tilrettelægger og vært: Carsten Ortmann.

Teknologi bikin segalanya instan, termasuk cinta (dan tersesat). Swipe kanan, match, lo pikir nemu jodoh? gak cuy. Cuma lagi antre buat di-ghosting, di-gaslight, atau bahkan cuma dijadiin opsi cadangan.#PodcastBercanda