Podcasts about usi2010

Ayant obtenu en 1993 un doctorat de philosophie de l'École des hautes études en sciences sociales sous la direction de Jacques Derrida, Bernard Stiegler a été directeur de recherche au Collège international de philosophie, professeur et directeur de l'unité de recherche qu'il a fondée en 1993 « Connaissances, organisations et systèmes techniques » à l'Université de technologie de Compiègne (UTC), directeur général adjoint de l'Institut national de l'audiovisuel (INA), puis directeur de l'Institut de recherche et coordination acoustique/musique (Ircam) jusqu'en fin 2005... La révolution lean représente un changement radical de nos pratiques managériales, largement fondées sur un cycle intuition – prise de décision – passage à l’acte.

Ayant obtenu en 1993 un doctorat de philosophie de l'École des hautes études en sciences sociales sous la direction de Jacques Derrida, Bernard Stiegler a été directeur de recherche au Collège international de philosophie, professeur et directeur de l'unité de recherche qu'il a fondée en 1993 « Connaissances, organisations et systèmes techniques » à l'Université de technologie de Compiègne (UTC), directeur général adjoint de l'Institut national de l'audiovisuel (INA), puis directeur de l'Institut de recherche et coordination acoustique/musique (Ircam) jusqu'en fin 2005... La révolution lean représente un changement radical de nos pratiques managériales, largement fondées sur un cycle intuition – prise de décision – passage à l’acte.

L'equipe du podcast Les Cast Codeurs (LE podcast Java français) sera présente à l'USI pour commenter en live les nouvelles fraiches du monde Java. Dans l'esprit d'échange de la conférence, cette session s'ouvrira aux questions et retours du public. Venez rejoindre Emmanuel Bernard (Red Hat), Antonio Goncalves (Indépendant), Guillaume Laforge (VMWare) et Vincent Massol (XWiki) pour discuter sur le monde Java et découvrir les visages derrière les voix.

L'equipe du podcast Les Cast Codeurs (LE podcast Java français) sera présente à l'USI pour commenter en live les nouvelles fraiches du monde Java. Dans l'esprit d'échange de la conférence, cette session s'ouvrira aux questions et retours du public. Venez rejoindre Emmanuel Bernard (Red Hat), Antonio Goncalves (Indépendant), Guillaume Laforge (VMWare) et Vincent Massol (XWiki) pour discuter sur le monde Java et découvrir les visages derrière les voix.

La révolution lean représente un changement radical de nos pratiques managériales, largement fondées sur un cycle intuition – prise de décision – passage à l’acte. A contrario, le manager lean cherche à améliorer son offre, en apprenant à résoudre les problèmes de ses clients et à améliorer la rentabilité de l’entreprise, en apprenant à éliminer les gaspillages. Cette production de savoir, obtenue grâce à la résolution de problèmes, se déploie à tous les niveaux de l’entreprise via un leadership précis ... à découvrir.

La révolution lean représente un changement radical de nos pratiques managériales, largement fondées sur un cycle intuition – prise de décision – passage à l’acte. A contrario, le manager lean cherche à améliorer son offre, en apprenant à résoudre les problèmes de ses clients et à améliorer la rentabilité de l’entreprise, en apprenant à éliminer les gaspillages. Cette production de savoir, obtenue grâce à la résolution de problèmes, se déploie à tous les niveaux de l’entreprise via un leadership précis ... à découvrir.

Après 30 années de domination sans partage, l’ordinateur est en train de perdre des parts de marché face à une nouvelle génération de terminaux (smartphones, touchbooks, netbooks...). Ces nouveaux formats proposent de nouvelles interfaces et surtout de nouveaux contextes d'usages qui entraînent une nouvelle façon de concevoir les services et les interactions. Quel est l'impact sur les méthodes de conception? S'agit-il d'une adaptation ou d'un nouveau paradigme dans notre façon d'appréhender l'outil informatique ?

Après 30 années de domination sans partage, l’ordinateur est en train de perdre des parts de marché face à une nouvelle génération de terminaux (smartphones, touchbooks, netbooks...). Ces nouveaux formats proposent de nouvelles interfaces et surtout de nouveaux contextes d'usages qui entraînent une nouvelle façon de concevoir les services et les interactions. Quel est l'impact sur les méthodes de conception? S'agit-il d'une adaptation ou d'un nouveau paradigme dans notre façon d'appréhender l'outil informatique ?

Depuis 15 ans, la recherche sur internet a peu évolué. Que ce soit côté Interface Homme-Machine, ou les modes de recherches empruntés par l'utilisateur, nous restons sur le même mode de fonctionnement. Au travers d'un voyage initiatique, nous découvrirons ensemble le futur proche de la navigation et ce que les équipes de Bing ou Labs vous préparent. Une nouvelle façon de s'immerger avec délice au sein de l'information.

Depuis 15 ans, la recherche sur internet a peu évolué. Que ce soit côté Interface Homme-Machine, ou les modes de recherches empruntés par l'utilisateur, nous restons sur le même mode de fonctionnement. Au travers d'un voyage initiatique, nous découvrirons ensemble le futur proche de la navigation et ce que les équipes de Bing ou Labs vous préparent. Une nouvelle façon de s'immerger avec délice au sein de l'information.

L'innovation est devenue la figure imposée de toute stratégie d'entreprise. Mais l'innovation est une fleur qui se cueille, rien ne sert de tirer sur la tige pour la faire pousser plus vite (proverbe Chinois). Cet exposé esquisse un manuel de jardinage tiré de l'expérience de l'auteur, qui oscille entre développement informatique et animation de l'innovation depuis 15 ans, et d'un certain nombre d'approches du management de l'entreprise qui sont propices à cette culture. On y retrouvera pêle-mêle le lean, les outils 2.0 et les systèmes complexes. Ce pêle-mêle n'est d'ailleurs pas le fruit de la fatigue ou du manque de discernement, ces points de vue sont étroitement mêlés, voire indissociables.

L'innovation est devenue la figure imposée de toute stratégie d'entreprise. Mais l'innovation est une fleur qui se cueille, rien ne sert de tirer sur la tige pour la faire pousser plus vite (proverbe Chinois). Cet exposé esquisse un manuel de jardinage tiré de l'expérience de l'auteur, qui oscille entre développement informatique et animation de l'innovation depuis 15 ans, et d'un certain nombre d'approches du management de l'entreprise qui sont propices à cette culture. On y retrouvera pêle-mêle le lean, les outils 2.0 et les systèmes complexes. Ce pêle-mêle n'est d'ailleurs pas le fruit de la fatigue ou du manque de discernement, ces points de vue sont étroitement mêlés, voire indissociables.

Code freeze, merges douloureux, installation et administration d'un serveur, sauvegardes fastidieuses, perte de données, branches coûteuses, obstacle au refactoring, cycles de build trop longs... Ces mots sont-ils pour vous synonymes de Gestion de Configuration? Vous avez appris à vivre en couple avec un outil en ignorant volontairement ses défauts, mais ils se rappellent régulièrement à vous? Découvrez à travers des cas d'utilisation quotidiens comment Git sait se faire oublier et vous faire gagner beaucoup de temps. Vous allez aimer cet outil avec une administration proche de zéro, ne nécessitant pas de backup, utilisable en moins de cinq minutes sur une clef usb, un simple disque partagé, en serveur ou en mode SAAS. Les équipes agiles, seront accros de l'outil sachant se faire oublier lors de refactoring de code massifs et permettant l'intégration continue sans serveur. Les équipes distribuées apprécieront les branches locales, le cherry-picking et les performances de git. Vous êtes build manager en charge des branches et des code freezes? Désolé, vous venez de perdre votre job.

Code freeze, merges douloureux, installation et administration d'un serveur, sauvegardes fastidieuses, perte de données, branches coûteuses, obstacle au refactoring, cycles de build trop longs... Ces mots sont-ils pour vous synonymes de Gestion de Configuration? Vous avez appris à vivre en couple avec un outil en ignorant volontairement ses défauts, mais ils se rappellent régulièrement à vous? Découvrez à travers des cas d'utilisation quotidiens comment Git sait se faire oublier et vous faire gagner beaucoup de temps. Vous allez aimer cet outil avec une administration proche de zéro, ne nécessitant pas de backup, utilisable en moins de cinq minutes sur une clef usb, un simple disque partagé, en serveur ou en mode SAAS. Les équipes agiles, seront accros de l'outil sachant se faire oublier lors de refactoring de code massifs et permettant l'intégration continue sans serveur. Les équipes distribuées apprécieront les branches locales, le cherry-picking et les performances de git. Vous êtes build manager en charge des branches et des code freezes? Désolé, vous venez de perdre votre job.

Gagner en productivité et en efficacité, libérer l’innovation et la créativité par une collaboration en temps réel au service d’équipes multiformes (plusieurs pays/entités, cultures/expériences variées, etc...), tout en réduisant les coûts informatiques, un rêve ? Non une réalité grâce à l’offre Google Apps pour Entreprise.

Gagner en productivité et en efficacité, libérer l’innovation et la créativité par une collaboration en temps réel au service d’équipes multiformes (plusieurs pays/entités, cultures/expériences variées, etc...), tout en réduisant les coûts informatiques, un rêve ? Non une réalité grâce à l’offre Google Apps pour Entreprise.

Pour promouvoir et mettre en oeuvre les innovations qui conforterons sa position concurentielle, Generali a crée un dispositif d'innovation collaborative géré à la fois par le marketing et l'informatique, et qui a pour but de réconcilier trois dimensions clé : les besoins client, les technologies et le pragmatisme du business. Les acteurs de ce processus qui consiste à transformer des idées en projets possibles sont appelés des explorateurs. Retour d'expérience...

Pour promouvoir et mettre en oeuvre les innovations qui conforterons sa position concurentielle, Generali a crée un dispositif d'innovation collaborative géré à la fois par le marketing et l'informatique, et qui a pour but de réconcilier trois dimensions clé : les besoins client, les technologies et le pragmatisme du business. Les acteurs de ce processus qui consiste à transformer des idées en projets possibles sont appelés des explorateurs. Retour d'expérience...

Les nouvelles technologies peuvent être envisagées selon deux prismes : la vision "optimisatrice" consiste à faire mieux ce que l'on sait déjà devoir faire, en utilisant les technologies comme accélérateur ; la vision "transformatrice" utilise les technologies comme levier, voire de prétexte, pour repenser complétement des chaînes de valeur, des pratiques, des métiers et des secteurs, des fonctions et des services.. L'objet de cette session est de faire un focus sur la tension entre ces deux visions. Son propos sera illustré par des exemples issus de technologies émergentes : les FabLabs, les technologies vertes, les identités actives.

Les nouvelles technologies peuvent être envisagées selon deux prismes : la vision "optimisatrice" consiste à faire mieux ce que l'on sait déjà devoir faire, en utilisant les technologies comme accélérateur ; la vision "transformatrice" utilise les technologies comme levier, voire de prétexte, pour repenser complétement des chaînes de valeur, des pratiques, des métiers et des secteurs, des fonctions et des services.. L'objet de cette session est de faire un focus sur la tension entre ces deux visions. Son propos sera illustré par des exemples issus de technologies émergentes : les FabLabs, les technologies vertes, les identités actives.

Un remake du "Village dans les Nuages", version informatique du troisième millénaire: nous rationalisons les coûts, nous virtualisons les infrastructures, les plateformes et les services, pour les héberger dans un nuage de datacenters. Essayons-nous de décrocher la lune informatique? Quels opportunités, mais aussi quels challenges s'offrent à nous? Démystifions les offres de "cloud computing" publiques, en mettant sur le grill les avocats des solutions de Google, d'Amazon et de Microsoft! Challengeons-les sur leurs forces, mais aussi leurs différences. Guillaume Laforge (SpringSource) modérera le tournoi: Didier Girard (Sfeir) représentera l'offre Google App Engine, Bernard Ourganlian (Microsoft) nous parlera de Microsoft Azure et Sylvain Siou (VMWare) défendra les couleurs de vCloud Express et parlera des récentes Alliances PaaS de VMware avec Google et Salesforce.

Un remake du "Village dans les Nuages", version informatique du troisième millénaire: nous rationalisons les coûts, nous virtualisons les infrastructures, les plateformes et les services, pour les héberger dans un nuage de datacenters. Essayons-nous de décrocher la lune informatique? Quels opportunités, mais aussi quels challenges s'offrent à nous? Démystifions les offres de "cloud computing" publiques, en mettant sur le grill les avocats des solutions de Google, d'Amazon et de Microsoft! Challengeons-les sur leurs forces, mais aussi leurs différences. Guillaume Laforge (SpringSource) modérera le tournoi: Didier Girard (Sfeir) représentera l'offre Google App Engine, Bernard Ourganlian (Microsoft) nous parlera de Microsoft Azure et Sylvain Siou (VMWare) défendra les couleurs de vCloud Express et parlera des récentes Alliances PaaS de VMware avec Google et Salesforce.

Le web 2.0 est l'innovation qui dérange par excellence. Force est cependant de constater que face aux sceptiques, les chantres du changement radical ont aujourd'hui plutôt le vent en poupe. L'heure est aux réseaux sociaux, au " real-time " web et autres services " new generation ". Ainsi, nombre de dirigeants de grandes entreprises affirment haut et fort s'être converti et lancent des programmes d'innovation tout azimut avec communiqués de presse à l'avenant. Hélas, les premiers résultats ne sont pas toujours conformes aux attentes... A travers son expérience, l'auteur propose de décrypter sans tabou un phénomène qui constitue selon lui plus un retour aux sources qu'une révolution pour l'entreprise après les dérives des années 80/90 (culture Pub, manager stratège), et pourquoi la fracture entre le top management et l'opérationnel " tuent " trop de projets prometteurs dans ce domaine. Comment, lorsqu'on est sensé incarner et porter ce type d'initiative au sein d'une grande entreprise, parvenir à obtenir des résultats concrets ? Comment éviter les nombreux écueils, y compris pour sa propre carrière, qui jalonnent un processus qui peut s'apparenter parfois à une longue traversée du désert ?

Le web 2.0 est l'innovation qui dérange par excellence. Force est cependant de constater que face aux sceptiques, les chantres du changement radical ont aujourd'hui plutôt le vent en poupe. L'heure est aux réseaux sociaux, au " real-time " web et autres services " new generation ". Ainsi, nombre de dirigeants de grandes entreprises affirment haut et fort s'être converti et lancent des programmes d'innovation tout azimut avec communiqués de presse à l'avenant. Hélas, les premiers résultats ne sont pas toujours conformes aux attentes... A travers son expérience, l'auteur propose de décrypter sans tabou un phénomène qui constitue selon lui plus un retour aux sources qu'une révolution pour l'entreprise après les dérives des années 80/90 (culture Pub, manager stratège), et pourquoi la fracture entre le top management et l'opérationnel " tuent " trop de projets prometteurs dans ce domaine. Comment, lorsqu'on est sensé incarner et porter ce type d'initiative au sein d'une grande entreprise, parvenir à obtenir des résultats concrets ? Comment éviter les nombreux écueils, y compris pour sa propre carrière, qui jalonnent un processus qui peut s'apparenter parfois à une longue traversée du désert ?

Enregistre le 1er juillet 2010 http://www.universite-du-si.com/fr/conferences/6-paris-usi-2010/sessions/859-il-est-frais-mon-java Presentation utilisee: http://lescastcodeurs.com/resources/LesCastCodeurs-ep25-USI2010.pdf Video JavaZone (Java 4-ever) http://jz10.java.no/java-4-ever-trailer.html

L’histoire, et le mode de gouvernance de l’Internet illustrent le basculement de modèle organisationnel qu’il accompagne : un ensemble de passionnés en réseau, en vrai peer to peer, qui co-construisent un nouvel outil dans une logique floue, hors projet, basée sur le consensus mou. Les clients de l’entreprise se mettent dans ce mode ; grâce au SI, les frontières sont devenues poreuses, et l’entreprise doit alors se réorganiser pour rester efficace.

L’histoire, et le mode de gouvernance de l’Internet illustrent le basculement de modèle organisationnel qu’il accompagne : un ensemble de passionnés en réseau, en vrai peer to peer, qui co-construisent un nouvel outil dans une logique floue, hors projet, basée sur le consensus mou. Les clients de l’entreprise se mettent dans ce mode ; grâce au SI, les frontières sont devenues poreuses, et l’entreprise doit alors se réorganiser pour rester efficace.