Podcasts about CES

Retrouvez l'entretien complet de Lang Lang Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Anglaise d'origine, mais vouée dès l'enfance aux sortilèges de l'Afrique orientale, Beryl Markham deviendra la plus intrépide des aviatrices de brousse.Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Madame de Motteville a été discrète tout au long de sa vie, mais c'est probablement dans ses Mémoires qu'il faut aller trouver de nombreuses clés pour comprendre son époque. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gary & Shannon kick off the hour with #SwampWatch, breaking down the latest political headlines and what’s driving the conversation in Washington. They’re then joined by tech expert Marc Saltzman for #TechTalk, featuring standout gadget gift ideas and a preview of what to expect from CES — the Consumer Electronics Show. From practical upgrades to flashy innovations, Marc explains what’s worth paying attention to and what’s just hype. The hour wraps with a look at AI’s expanding role in everyday life, including its surprising new job: running vending machines.See omnystudio.com/listener for privacy information.

durée : 00:02:54 - L'Humeur du matin par Guillaume Erner - par : Guillaume Erner - Je suis resté songeur devant cette couverture de L'Express. La millième, sans doute, consacrée aux médicaments du XXIᵉ siècle : Ozempic, Mounjaro, et toute cette pharmacopée miracle censée nous faire fondre. - réalisation : Félicie Faugère

Dire que la Lune possède une « queue » peut sembler étrange, voire poétique. Pourtant, ce n'est pas une métaphore : la Lune a bien une sorte de traîne, invisible à l'œil nu, mais bien réelle d'un point de vue scientifique.Cette « queue » est liée à un phénomène appelé l'exosphère lunaire. Contrairement à la Terre, la Lune ne possède pas de véritable atmosphère. Sa gravité est trop faible pour retenir durablement des gaz. Mais elle est entourée d'une enveloppe extrêmement ténue de particules — sodium, potassium, argon ou encore hélium — arrachées à sa surface par différents mécanismes.L'un de ces mécanismes est le bombardement constant du vent solaire. Le Soleil émet en permanence un flux de particules chargées qui frappe la Lune. En percutant le sol lunaire, ces particules éjectent des atomes dans l'espace. D'autres atomes sont libérés par les micrométéorites ou par le rayonnement ultraviolet solaire. Ces gaz forment une exosphère si diffuse qu'on la qualifierait presque de vide… mais elle existe.Et c'est là qu'apparaît la fameuse « queue ». Sous l'effet combiné du vent solaire et de la pression du rayonnement solaire, une partie de ces particules est entraînée loin de la Lune, dans la direction opposée au Soleil. Il se forme alors une longue traîne de sodium, parfois longue de plusieurs centaines de milliers de kilomètres. On parle alors de queue lunaire, par analogie avec la queue d'une comète.Cette queue est totalement invisible à l'œil nu, mais elle peut être détectée grâce à des instruments sensibles, notamment lors de la nouvelle Lune. À ce moment précis, la Terre traverse parfois cette traîne, ce qui permet aux astronomes d'en observer la structure et la composition. Des observations ont confirmé que cette queue peut s'étendre bien au-delà de l'orbite terrestre.Il est important de souligner que cette « queue » n'est ni solide, ni continue, ni permanente. Elle est changeante, influencée par l'activité solaire. Lors des tempêtes solaires, elle peut devenir plus dense ou plus étendue. À l'inverse, elle peut presque disparaître lorsque les conditions sont calmes.En résumé, la Lune possède une « queue » non pas parce qu'elle se déplace comme une comète, mais parce qu'elle perd continuellement des atomes, balayés par le Soleil. Ce phénomène discret rappelle que même les corps célestes qui semblent immuables sont en réalité en interaction permanente avec leur environnement spatial.Une preuve supplémentaire que l'espace, même autour de notre satellite familier, est loin d'être vide ou immobile. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

C dans l'air du 18 décembre 2025 - Affaire Epstein: Trump cherche la parade« Il y a onze mois j'ai hérité d'un désastre et je le répare ». C'est avec ces mots que Donald Trump a lancé ce mercredi une courte allocution en guise de bilan de fin d'année. Malgré le mécontentement des Américains, le président américain a maintenu son cap économique tout en accablant son prédécesseur démocrate Joe Biden. Il lui a reproché de lui avoir laissé une économie « au bord de la ruine ». Parmi les autres thèmes abordés : la résolution de huit guerres, selon lui-même, « un boom économique » à venir, ou encore un processus de « migration inversée » enclenché, mais un sujet manquait à l'appel : l'affaire Epstein. Pourtant le dossier est brulant. Les derniers documents liés au délinquant sexuel décédé en 2019 doivent être divulgués d'ici à vendredi par le ministère de la Justice. Après des mois de fausses promesses complotistes puis une volte-face l'amenant à dénoncer un « canular » politique, Donald Trump a été forcé par sa base MAGA à rendre publics les derniers secrets dans cette affaire. La semaine dernière, des élus démocrates au Congrès avaient déjà rendu publiques de nouvelles photos émanant des légataires du criminel sexuel Jeffrey Epstein, qui incluent notamment des images de Donald Trump. « Ces images troublantes soulèvent encore plus de questions sur Jeffrey Epstein et ses relations avec certains des hommes les plus puissants du monde », avaient relevé les élus démocrates de la commission de surveillance à la Chambre des représentants. Qu'en sera-t-il ce vendredi 19 décembre ? Michael Wolff, connu pour ses enquêtes et livres consacrés à Donald Trump, devrait suivre de près la divulgation des derniers dossiers de l'affaire Epstein. Les 23.000 documents publiés, en novembre dernier, révèlent une proximité troublante avec le criminel sexuel, qu'il qualifie pourtant de « monstre ». L'écrivain s'est également confronté à Melania Trump, dans cette affaire. Michael Wolff a porté plainte contre la femme de Donald Trump, qu'il accuse d'avoir tenté de le faire taire après ses révélations sur ses liens avec Jeffrey Epstein. Selon l'auteur du « Feu et la fureur », la Première dame aurait été présentée à son mari par le criminel sexuel. Donald Trump augmente la pression sur le Venezuela. Le président américain a annoncé, mardi 16 décembre, un « blocus total » contre les pétroliers sous sanctions se rendant ou partant du Venezuela, renforçant la pression économique sur Caracas en pleine crise entre les deux pays. La chute du président vénézuélien Nicolas Maduro apparaît aujourd'hui comme l'un des principaux objectifs de la Maison Blanche.Les dernières révélations sur l'affaire Epstein peuvent-elles avoir des conséquences pour Donald Trump ? Qui est Michael Wolff, le journaliste qui défie le président américain ? Que signifie le « blocus total et complet » imposé par Donald Trump dans la crise politique face au Venezuela ? Nos experts :- Anthony BELLANGER - Éditorialiste Franceinfo TV, spécialiste des questions internationales - Corentin SELLIN - Historien spécialiste des États-Unis, chroniqueur Les Jours - Anne DEYSINE - Juriste et politologue, spécialiste des États-Unis, auteure de Les juges contre l'Amérique - Anne TOULOUSE - Journaliste franco-américaine, auteure de L'art de trumper

C dans l'air du 18 décembre 2025 - Affaire Epstein: Trump cherche la parade« Il y a onze mois j'ai hérité d'un désastre et je le répare ». C'est avec ces mots que Donald Trump a lancé ce mercredi une courte allocution en guise de bilan de fin d'année. Malgré le mécontentement des Américains, le président américain a maintenu son cap économique tout en accablant son prédécesseur démocrate Joe Biden. Il lui a reproché de lui avoir laissé une économie « au bord de la ruine ». Parmi les autres thèmes abordés : la résolution de huit guerres, selon lui-même, « un boom économique » à venir, ou encore un processus de « migration inversée » enclenché, mais un sujet manquait à l'appel : l'affaire Epstein. Pourtant le dossier est brulant. Les derniers documents liés au délinquant sexuel décédé en 2019 doivent être divulgués d'ici à vendredi par le ministère de la Justice. Après des mois de fausses promesses complotistes puis une volte-face l'amenant à dénoncer un « canular » politique, Donald Trump a été forcé par sa base MAGA à rendre publics les derniers secrets dans cette affaire. La semaine dernière, des élus démocrates au Congrès avaient déjà rendu publiques de nouvelles photos émanant des légataires du criminel sexuel Jeffrey Epstein, qui incluent notamment des images de Donald Trump. « Ces images troublantes soulèvent encore plus de questions sur Jeffrey Epstein et ses relations avec certains des hommes les plus puissants du monde », avaient relevé les élus démocrates de la commission de surveillance à la Chambre des représentants. Qu'en sera-t-il ce vendredi 19 décembre ? Michael Wolff, connu pour ses enquêtes et livres consacrés à Donald Trump, devrait suivre de près la divulgation des derniers dossiers de l'affaire Epstein. Les 23.000 documents publiés, en novembre dernier, révèlent une proximité troublante avec le criminel sexuel, qu'il qualifie pourtant de « monstre ». L'écrivain s'est également confronté à Melania Trump, dans cette affaire. Michael Wolff a porté plainte contre la femme de Donald Trump, qu'il accuse d'avoir tenté de le faire taire après ses révélations sur ses liens avec Jeffrey Epstein. Selon l'auteur du « Feu et la fureur », la Première dame aurait été présentée à son mari par le criminel sexuel. Donald Trump augmente la pression sur le Venezuela. Le président américain a annoncé, mardi 16 décembre, un « blocus total » contre les pétroliers sous sanctions se rendant ou partant du Venezuela, renforçant la pression économique sur Caracas en pleine crise entre les deux pays. La chute du président vénézuélien Nicolas Maduro apparaît aujourd'hui comme l'un des principaux objectifs de la Maison Blanche.Les dernières révélations sur l'affaire Epstein peuvent-elles avoir des conséquences pour Donald Trump ? Qui est Michael Wolff, le journaliste qui défie le président américain ? Que signifie le « blocus total et complet » imposé par Donald Trump dans la crise politique face au Venezuela ? Nos experts :- Anthony BELLANGER - Éditorialiste Franceinfo TV, spécialiste des questions internationales - Corentin SELLIN - Historien spécialiste des États-Unis, chroniqueur Les Jours - Anne DEYSINE - Juriste et politologue, spécialiste des États-Unis, auteure de Les juges contre l'Amérique - Anne TOULOUSE - Journaliste franco-américaine, auteure de L'art de trumper

Est ce qu'on est toutes et tous d'accord pour dire qu'on s'est faites rouler dessus cette année ? ou ce n'est que moi ?

Forget endless searches and clunky booking forms — travel is going conversational. In this special CES Tech Talk episode, host Melissa Harrison sits down with Sabre CIO Joe DiFonzo to explore how agentic AI is reshaping the travel experience. From hyper-personalized itineraries and real-time rebooking to loyalty-driven recommendations, this conversation reveals how trips are evolving from static clicks to dynamic dialogue. The future of travel isn't a website — it's a conversation. Tune in to discover why the next big travel influencer might not be a person at all, but AI guiding your journey.

La performance est un sujet central pour toutes les organisations, en particulier lorsque se pose la question de son articulation avec l'impact et le bien commun. Stéphanie Pinot est membre du directoire du groupe RAISE et directrice de la stratégie, du développement et de la communication. Elle décrit ici comment son entreprise a structuré un modèle d'investissement qui relie performance, utilité sociale et engagement durable.Cet échange revient d'abord sur la manière dont RAISE s'est construit autour d'une conviction forte : la finance peut devenir un levier d'action au service de projets utiles. Le partage de la valeur, inscrit dès l'origine, est devenu un élément structurant du fonctionnement des équipes. La performance financière alimente directement un fonds de dotation interne qui soutient des entrepreneurs et des associations, ce qui modifie la manière de concevoir le métier d'investisseur et le rôle de chacun.Stéphanie explique ensuite comment l'entreprise a fait évoluer sa gouvernance pour tenir une ligne qui concilie croissance, impact et pérennité. Le passage à un directoire et un conseil de surveillance a formalisé un leadership plus collégial, cohérent avec l'histoire du groupe. Ce fonctionnement permet d'intégrer les dimensions humaines, stratégiques et opérationnelles dans les décisions clés et de préserver dans le temps l'identité de RAISE. Ces éléments éclairent la façon dont une entreprise peut inscrire la performance dans un cadre plus large, en cohérence avec une mission.Elle détaille également l'accompagnement proposé aux entreprises du portefeuille qui souhaitent engager une démarche d'entreprise à mission. Les dirigeants identifient d'abord leurs valeurs et l'intention qu'ils veulent porter, puis associent leurs équipes pour structurer des engagements mesurables. Cette dynamique rejoint des enjeux très présents pour les managers et les DRH : donner une direction lisible, créer les conditions de l'engagement des collaborateurs, renforcer la pratique de leadership et inscrire les décisions dans un temps long. La performance y prend une dimension relationnelle et collective, essentielle pour construire la confiance et soutenir les transformations.Enfin, l'épisode montre comment la finance engagée peut contribuer à des évolutions très concrètes dans l'entreprise. Les mécanismes d'investissement, la mobilisation du collectif, la place accordée à l'innovation d'impact ou encore l'ancrage dans la mission apportent des repères utiles pour celles et ceux qui pilotent la transformation du management. Les DRH comme les managers y trouveront des exemples tangibles pour relier stratégie, pratiques quotidiennes et cohérence organisationnelle.

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Special guest, Denisha Gingles, returns to the show to update our perceptions of good leadership with a decidedly non-Western traditional mindset of culturally responsive practices. For example, did you know that some cultures appreciate a greater sense of unity from their leaders? Apparently one giant know-it-all doesn't necessarily make for the best boss—looking at you, American CEOs! Learn how embracing a more diverse workforce can also benefit goals of meaningful mentorship and growth in our field with some examples from the medical world and how much we really should learn from rugby. This episode is available for 1.0 CULTURAL (ETHICS) CEU. Articles discussed this episode: Sriram, V., Atwal, A., & McKay, E.A. (2024). Exploring aspects of mentoring for black and minoritised healthcare professionals in the UK: A nominal group technique study. BMJ Open, 14. doi: 10.1136/bmjopen-2024-089121 Kemzang, J., Bekolo, G., Jaunky, S., Mathieu, J., Contant, H., Oguntala, J., Rahmani, M., Louisme, M.C., Medina, N., Kendall, C.E., Ewurabena, S., Hubert, D., Omecq, M.C., & Fotsing, S. (2024). Mentoring for admission and retention of black socio-ethnic minorities in medicine: A scoping review. Journal of Medical Education and Curricular Development, 11, 1-9. doi: 10.1177/23821205241283805 Shaikh, A.N., Gummaluri, S., Dhar, J., Carter, H., Kwag, D. (2024). Application of the principles of anti-oppression to address marginalized students and faculty's experiences in counselor education. Teaching and Supervision in Counseling, 6, 94-105. doi: 10.7290/tsc06laio Laloo, E. (2022). Ubuntu leadership - an explication of an Afrocentric leadership style. The Journal of Values-Based Leadership, 15, 1-9. doi: 10.22543/1948-0733.1383 Mathur, S.K. & Rodriguez, K.A. (2022). Cultural responsiveness curriculum for behavior analysts: A meaningful step toward social justice. Behavior Analysis in Practice, 15, 1023-1031. doi: 10.1007/s40617-021-00579-3 If you're interested in ordering CEs for listening to this episode, click here to go to the store page. You'll need to enter your name, BCBA #, and the two episode secret code words to complete the purchase. Email us at abainsidetrack@gmail.com for further assistance.

Kiera compares the stages of a business to the stages of the human life cycle, from the infancy of a startup, to the chaos of money flow without systems, to the growing profitability of early adulthood, and so on. The goal is, of course, to reach maturity, where the business can run on its own, there's work-life balance, money flow, and more. Kiera gives listeners the common factors for each "age group," and what needs to be done for practices to reach their prime. Episode resources: Subscribe to The Dental A-Team podcast Schedule a Practice Assessment Leave us a review Transcript: Kiera Dent (00:00) Hello, Dental A Team listeners. This is Kiera and I hope you are having an amazing day. I hope it's an epic day. I hope you're loving your life. I hope you're having just so much fun. ⁓ I love dentistry. I love podcasting. I love connecting with so many of you. I just met people this week that are Dental A Team fanatics and it's always fun. And it's funny on calls when I get to chat with you in real life, people are like, Kiera, you sound just like you do on the podcast. And I'm like, that's great because guess what? It is me.   So I am so excited to podcast with you guys today. Welcome. If you're new to Dental A Team podcast. Hello, I'm Kiera Dent. Dent really is my last name. And it's because I love all things dental. ⁓ I love my husband, even though he's not a dentist. ⁓ I love, I just love life. I love helping people. We had a, in our consulting, we have what we call our doctor mastermind. It's a doctor only mastermind and it's on ⁓ Tuesday, the first Tuesday of the month. And we call it Think Tank Tuesday for our doctor mastermind.   We had all of our doctors there this week and we had several doctors come. It was just a really, really fun time. And as I was sitting there, I tell everybody that this think tank is supposed to feel like you're sitting in my living room, hanging out with me. We're all just here having like a good time. I love to see there's one doctor pushing her daughter on a swing. There was another doctor making dinner. There's another doctor sitting at the office, another doctor driving home.   It truly is a like, let your hair down, come be, let's come hang out, let's all be together, let's all work together. Cause honestly, dentistry can be super hard and challenging. And ⁓ as I walked away from that, we were talking about the life cycle of a business and people were just talking about where they were and here's where I am and how do I get to the next phase of my business? What are some easy moves? And it was crazy because it's actually not that hard to move from one part of the business to the next part. ⁓ A lot of times it's just having somebody pointed out to you.   ⁓ giving you the confidence that you can do that. ⁓ And then having a group of people around you that are just like you. And as I walked out of that meeting and that just fun hangout time, there's always Kiera's after party, which is not recorded. It is Kiera unfiltered. I just thought, I'm so blessed to get to know these human beings, these people that we get to work alongside with, that we get to collaborate with. I get to see them go through all the phases of business from where they were to where they are.   working with us, get to see their production increase, I get to see their ROI ⁓ tenfold, I get to see how happy they are in life, I get to see when they were once stressed to where now they're exuberant and happy and fulfilled and that is why Dental A Team exists. That is why the podcast exists is because I want all of you to feel like you have ⁓ someone in your corner, someone who is rooting for you, someone who has answers where you feel like there are none, someone who sees the path more clearly than you can.   someone who's created a community of like-minded doctors that are either where you are or have been where you are and can help you get to the next step. We have doctors who mentor each other. have ⁓ masterminds in person. have where we come to your practice. So if you're listening to this podcast and you're feeling like, gosh, I just don't even know what to do. The answer is there's actually always the what's next to do. There's always somebody who can help you. It's just you having the courage to book the call to   ⁓ invest in your practice in yourself and decide that you're worth having the life and the practice that you know, you're capable of having. And so if that resonates with you, reach out, come join our doctor mastermind, come meet us in person, come hang out with me in real life. I would love to have you be a part of it. ⁓ my mission truly is to change people's lives. and that's luckily I get this amazing platform of dentistry. So, reach out, Hello@TheDentalATeam.com because honestly, I believe that it is so fun and so powerful. ⁓   to go from that. And so I teased out a little bit of a life cycle of a business. This came from Tony Robbins. I really love Tony. I love a lot of things that he teaches and ⁓ there's a lot of wisdom. so just to kind of to take this on for the podcast today, I feel like, hey, we talked about this in our Dr. Mastermind, but I think it'd be very beneficial for all of you to hear. And this is my adaptation of it to take it to dental offices and kind of then giving you some of the things that I see in a practice so you can kind of understand.   But basically we have kind of like think about the life cycle of human beings. It's where we start out as infancy. We're born into this world and then we're infants and then we're toddlers. And then we go into this like middle life, like middle school. And then we go into high school and then we go into young adults. So college or young adult. Then we go into maturity or our prime of our life. Then we go into this kind of midlife evaluation. That's right before we retire. Then we go into aging. Then we go into institutionalization and then we go to death.   So we think about how people go around and it's interesting because there could be say a 25 year old, 30 year old, 40 year old who actually could be on the aging path even though their age is not where you would think that they would be. And so the idea of this is to kind of look to see based on like a life cycle of us where your business is and what maybe is like the pain point. So when we look at a business and we look at like children, so an infant,   They're screaming, right? They're screaming all the time. Yes, they're alive. Yes, they're there, but they're screaming and they're hungry and they don't know how to make money and they always have all these problems and it just feels like it's problem after problem after problem. That's like when you first start a business and it is chaos and it is exuberant and it is blissful and it is terrifying. Like Tiff and I were actually joking about it when we were on our doctor mastermind and we were talking about how like Dental A Team when it was in its infancy stage.   I literally was paying Tiffanie via Venmo. I did not have any payroll set up. I don't know why Tiff stayed with me. So Spiffy Tiffy shout out to her today. ⁓ But I really truly was such a naive business owner. I did not have protocols. I did not have a lawyer. I didn't have HR. I just said, I want to be here in this world and put something together, but no processes, no systems. It was screaming mayhem all the time. And then you go from that infancy stage to toddler, right? Toddlers, they can sleep through the night.   They're more independent. They can reason on certain things, but they're not this middle schooler, right? ⁓ And so when we look at that toddler that like they're going to elementary school, they're kind of in that middle stage. This is now where a business has elevated. It's not like paying people via Venmo, ⁓ but you still don't have the cash flow to be able to hire great people. It's still this like very new. You probably have one or two people. Practices that are in this realm are more the   the startup phase. So startup is like your very infancy, whether you're buying it or if it's a scratch start or you already have it. But it's kind of that screaming and then you move into toddler where like we can afford like one or two people on our team. but maybe we're moonlighting at another practice. cash flow is not consistent. ⁓ Systems and processes are not in place. And it's really just in this like delicate, but more stable, like we're like, okay, we're not we're not gonna go broke.   We know we can kind of handle, but at the same time, cashflow is not there. Then you move into middle school and you think about a middle schooler. This is where like we're starting to hit production. We can kind of have a few team members in there. We kind of maybe have a little bit of money, but not quite. ⁓ And we're starting to get a little more established, but we're like very gangly. We're very awkward. ⁓ We're doing the dentistry, but we're still, we're still not quite making it. And so from there, when we move from there,   You didn't go into a teenager and you think about a teenager, they think they know what they're doing. They've got the keys to the car. And this is where you've got money, but you're blowing through it because you have no systems, no processes. Like you are mayhem. Like you're making the money, but you're not keeping the money. And you're running on all four cylinders. But it's just chaos. It's wild. There's a frenzy. There's an excitement. And I think when Dental A Team was in that phase,   We had a little bit of money and so we were hiring people, but we didn't have quite enough money so we're not hiring experts quite yet. And you can just feel there's like this teenage energy and ⁓ then you move into like young adult and young adults were like perfect. The company is making money. We're able to hire more experienced people. So like we can bring on an office manager. We can bring on a better hygienist. We can have more things in place. And then we go into this like maturity and maturity and prime are where we're.   Profitable, we've got the production, we've got the systems in place. have a leadership team that's running the practice. It's not all dependent upon the dentist or one or two people. We've got the systems in place, we've got the profit in place, we've got the production in place. And a lot of times that happens when people are in this maturity or this prime, they're hanging out right there. What they often do is this is when they wanna buy another practice. Sometimes they even wanna buy a practice when they're in toddler, teenager, or like that college mid-year. But they're really just...   this is when they do it. And what happens is when you buy a practice or you expand your practice or you any of the phases, then you actually like usually kick yourself down and you go back to either toddler or maybe middle schooler or high schooler and your business like re re fumbles. There was a practice that I was working with and they're like, Kiera, we have this great opportunity. I worked with them for a year and we got everything set. The doctor was like, I'm tired of having to run it all. So they were like kind of in that   probably more at that mid year, they were probably college age. So the practice was great. They were profitable, but the doctor was still doing everything. And the doctor was just like, I don't want to do this anymore. I need you to train my team. I need you to train all the people so that way I can just come be a dentist and truly own my business, which kicks you into that maturity and prime. So we worked together. We were able to train the team. We were able to train the doctor. We did leadership training. We trained the whole team. We put systems into place that they didn't realize. And the doctor like literally we got them into prime like   It was incredible. It took us about a year to get them there. And they're like, Kiera, it's great. Cause I was thinking like, we're wrapped up. put a bow on this. I'm super excited for you guys. And the doctor was like, Kiera, guess what? There's this awesome opportunity for another practice. Do you think we should buy it? And I tell you, when people get into this like prime, like they're in it, they've, they've, they reached the mountain. They're like, we should buy another practice. And I was like, well, so here's the deal.   your kids have gone off to college. That's where your practice is right now. Like you're sitting here, you're very happy, you're very comfortable. Life is very easy for you. And buying another practice is going to be literally bringing on a screaming brand new, like brand brand new infant baby. Do you want to do that? And the doctor was like, that's a good point. ⁓ Let me think about that. And they're like, here, the deal is just too good of a deal. And honestly, if I was in their shoes, I would have done the same thing. The practice was truly a, you should take it and do it.   And then what happened, we flew all the way back down into toddler. Like we didn't go quite back to infancy, but oh my gosh, like the practices started screaming and both practices started struggling. And all these little pieces came up because we went from having this mature, we're in prime, our life is really easy to bringing on this screaming baby. And all of a sudden everything started jostling, the leadership team got jostly. We were bringing in different partners and lo and behold, two, three years later, we finally now gotten the practices.   they're right around teenager, maybe young adult for both locations and guess what they want to do? You guess it, they want to buy another practice. And this tends to be the cycle of dentistry. ⁓ Or what actually can happen is we go from prime and then we actually can go into midlife evaluation. And what happens here is when doctors are considering like, do I want to sell? Do I want to keep sitting in the chair? Maybe we're ⁓ not, not purposely, but maybe we are not diagnosing as much as we used to. Maybe we don't want to go to the CEs. Maybe we don't want to do all these other pieces. And you start to get into this midlife. And if you're not careful and you don't   get the CE or get a younger associate or whatever it is to kick you back over or bring in different team members, you can actually then fall into aging and become this aging practice that ⁓ if you're not careful, will actually die off. ⁓ And that's what we call sleeping practices. New grads love to buy aging practices, but then what can also happen is your team members might also be at a different space on the life cycle than you are. So sometimes when you inherit this sleeping practice as a new owner, well, you might.   inherit a team that also is maybe a little bit sleepy too where they're like I'm on my way to retirement, I don't want to be putting in all this new technology, I don't want to do all this software, I don't want to do all these changes or that team might be like sweet and they got kicked back just like someone in their 50s can be like you know I'm gonna go run a marathon and they kick them back into that maturity, that prime or they're in their 60s or they're 65 like my mom she went back to college, my mom was on her path to aging and she went back to college later on in life, she became   She got her master's degree and she started working a job. You better believe that pushed her all the way back over into like teenager. Like she had no clue what she was doing, but she flipped herself back over and, and added more of that energy back into her life. And so all of us, what I was trying to explain through all this is just because you're at one space in the life cycle does not mean that you're forever on the trajectory up and over the curve. It's like a bell curve. ⁓ what we're trying to aim for on whichever side of the bell curve, whether we're on the young toddler or we're on the more aging headed towards institutional.   is our goal is to keep our businesses keep pivoting towards that prime, that maturity, that middle spot where the business is running without us, it's profitable, we're able to have all the time, the work-life balance that we wanna have. And so when you're looking at this, the questions are one, where are you personally on the life cycle of the business and yourself? Are you a new owner? Are you a seasoned owner? Where do you fall on that? Where is your practice through all this?   And then where is your team through all of this? And then assessing based on all those factors, what needs to happen to get you closer to that like middle section where we were striving for that's the prime and where is it? And what do you need to do to get back there? So a couple of scenarios were like a doctor is struggling, they're exhausted, they're burnt out, they're doing all the work and like, what should they be doing? They're producing well, they've got hygienists there, but they're exhausted. They're working like five days a week, just exhausted.   Like what can this person do? And so the questions are, where is this person on the life cycle? This person could be in teenager where they're just exhausted because they're doing it all. They also could be over on midlife evaluation where they're doing it all. Both can actually be true, depending upon the practice and where they're at. And there is no science to this. like, okay, if you have XYZ, then you fall here. Like this is more for you to assess. ⁓ And when I look at this and I think about it, ⁓ options for this practice are hiring an associate would be amazing. That would kick them into prime.   It will also kick them down into the screaming if they don't have the systems in place. But what it will do is it will add some energy. You could also add in team members and no more than you do because you've got the money, you've got the flow. You could bring on a consultant that can help you get to the next level. You could actually add on extra days. You don't have to necessarily work it, but it's what can I do to get myself to this prime where I'm profitable? I'm producing what I want. I'm working the hours that I want. I'm innovating the practice. My team is aligned. My team is running the practice. I'm not staying here.   till super, super late every single night. I have my family life that's ideal for me. That's what we're aiming for. That's what we're striving for in consulting and working with our clients. This is what I obsessed about is how can we get more clients to their sweet spot? That's when I say like living their dream life when I walk it and I see people that have gotten there. That's what I mean by this, like maturity, this prime. Like I remember my CPA told me ⁓ once he said, Kiera, it actually gets a lot easier later on in life. He's like, because   then like you bought the house, you bought the cars, like whatever it is that you were striving for, and then money becomes easier. And I was like, you are a liar. There's no way this is gonna happen. And then you meet people and they really are there and they're comfortable and they walk with ease. And there's just this like, I don't know this calm about them, but they're still very energetic. They still have a lot of things that they wanted to, but I think the frantic energy of the young or the exhausted energy of the aging doesn't exist.   It's more this centered calm, knowing, doing things on purpose and intentional rather than reactionary. It's a very, very different space. And so like that's our obsession is getting offices to that space. And so for you to assess and to diagnose, where are you? And what's fascinating to me that I often find is sometimes the dentist is actually the problem. There was a dentist that I was chatting with and this doctor refuses to delegate. And I'm like, so great. You've actually accidentally pushed your practice into almost aging.   because you're not willing to delegate. And then also you're not willing to hire people that are smarter and more equipped. You're sitting here having very inexperienced team members that don't know what they're doing, making lots of mistakes. So therefore you don't trust anybody because you haven't spent the money to hire the people that you need to hire to bring in that energy and that structure and that leadership. Instead, you're trying to do it all yourself plus be the dentist. Like you have actually not like kept yourself younger. You've actually   aged your practice accidentally to where if you're not careful, it will actually age and deteriorate into death. And so I think also being self-aware of where you are, ⁓ I think being cognitive and what's really awesome is once you know where you are, once you know where your team is, once you know where your business is, then instantly the diagnosis becomes very easy of what you need to do and what the next step is. But I think oftentimes easy and doing are not the same thing.   I think oftentimes we say, my gosh, this is so easy, but that doesn't mean that I want to do it or that I'm going to do it or that I'm going to follow through on it. I think so many times people get stuck and they're just like, either A, I'm not willing to accept what I need to do or B, I don't know what I need to do or C, I'm not willing to acknowledge what I know I need to do and actually do it. And so if I look at all of this, I think this is a fun assessment for you to look to see like what, where am I on the life cycle of the business? What do I need to do to progress to the next level?   And am I willing to do that? Or do I need somebody to push me along? I will say sitting in a business myself, I have hired different people. I have realized when the business has outgrown me, we just had a meeting with our team and I said, guys, like the great news is we have grown, we've evolved and our mission is to positively impact the world of dentistry in the greatest way possible and to serve more offices. And I can't do that with the knowledge that I have today. I need someone smarter than me that knows how to run systems on a different level.   I can do it for dental offices all day long, but a corporate business that's evolving, I don't know how to do that. Do I know how to like program HubSpot? The answer is a hard pass. No, I do not even know what that thing should do. I've never worked in an industry that's done that. I need someone smarter than me. And so we bring those people in and what's beautiful is it's scary and it's daunting, but it is magical because I know that this is the next phase to get us to where we actually want to go and to be in those optimal spaces.   Again, you're not always on the upward path we're always working towards and certain decisions will actually push us back down. Sometimes personal decisions, sometimes business decisions, sometimes things outside of our control, like we lose key team members or we have unexpected life events. Those can move us in this space a lot differently. So really it's a matter of where are we today and where do we want to be and how can we get closer to that destination today? And that's something I love. And hopefully today you took an assessment on yourself. Hopefully you diagnosed where you were.   And hopefully you realize that the answer is not too far away from where you want it to be. Or maybe you're like, Kiera, I absolutely don't know. Well, great. Reach out. Hello@TheDentalATeam.com or go to our website, TheDentalATeam.com. Click on the book of call. And I will definitely happily chat with you and help you see where are you at and what's your next step and how we, or you can do it on your own can help you. But the answer is you're worth it. You deserve it. You deserve to be in that maturity prime optimized space of your life where there's calm, not chaos, where there's fun and joy rather than.   ⁓ the worry all the time. And again, no stage is permanent. None of them are. Everything is temporary. Everything only lasts for so long, but it's how can we make it last longer in the space we want to be rather than it deteriorating or not accelerating or crushing us before it even has a chance to begin. And that's something that I really love doing. So if we can help you at all, reach out Hello@TheDentalATeam.com. ⁓   Definitely so obsessed with making sure that you as a human being are taken care of, that you feel like there's someone championing for you and helping you out and making sure that you are taken care of. So reach out. ⁓ And if not, make sure you assess where you are and be committed to taking the next step. Great things truly never come from comfort zones. So get off that comfort zone, push yourself to the next level and know that ⁓ patience, teams, your life, your family, all of that's worth it. And you.   especially are worth it. And as always guys, I just adore you. I hope you have an amazing day today. And as always, thanks for listening and I'll catch you next time on the Dental A Team Podcast.  

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La force onirique des grandes compositions de Jérôme Bosch, au premier rang desquelles figure L'Enfer, nous fait un peu vite oublier leur exceptionnelle maîtrise esthétique. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

In this Greatest Hits episode of TechMagic, hosts Cathy Hackl and Adam Davis McGee dive into the cutting edge of spatial computing, AI, and extended reality. Join Cathy and Adam as they unpack Meta's XR partnership with Palmer Luckey, Snap's smart glasses ambitions, and Apple's sleek AR design strategy. Cathy dives into the strange world of vibe coding and discovers anyone can gamify the pitfalls of the dating scene. The conversation also explores AI dating experiments, haptic tech in entertainment, and the evolving ethics of privacy in a spatially connected world. With insights from AWE and ILMxLAB, they reflect on the shift from storytelling to “story living” and highlight key legislation shaping AI security. A must-listen for anyone tracking the future of tech-human interaction.Come for the tech, stay for the magic!Cathy Hackl BioCathy Hackl is a globally recognized tech & gaming executive, futurist, and speaker focused on spatial computing, virtual worlds, augmented reality, AI, strategic foresight, and gaming platforms strategy. She's one of the top tech voices on LinkedIn and is the CEO of Spatial Dynamics, a spatial computing and AI solutions company, including gaming. Cathy has worked at Amazon Web Services (AWS), Magic Leap, and HTC VIVE and has advised companies like Nike, Ralph Lauren, Walmart, Louis Vuitton, and Clinique on their emerging tech and gaming journeys. She has spoken at Harvard Business School, MIT, SXSW, Comic-Con, WEF Annual Meeting in Davos 2023, CES, MWC, Vogue's Forces of Fashion, and more. Cathy Hackl on LinkedInSpatial Dynamics on LinkedInLee Kebler BioLee has been at the forefront of blending technology and entertainment since 2003, creating advanced studios for icons like Will.i.am and producing music for Britney Spears and Big & Rich. Pioneering in VR since 2016, he has managed enterprise data at Nike, led VR broadcasting for Intel at the Japan 2020 Olympics, and driven large-scale marketing campaigns for Walmart, Levi's, and Nasdaq. A TEDx speaker on enterprise VR, Lee is currently authoring a book on generative AI and delving into splinternet theory and data privacy as new tech laws unfold across the US.Lee Kebler on LinkedInAdam Davis-McGee BioAdam Davis-McGee is a dynamic Creative Director and Producer specializing in immersive storytelling across XR and traditional media. As Senior Producer at Journey, he led the virtual studio, pioneering cutting-edge virtual experiences. He developed a Web3 playbook for Yum! Brands, integrating blockchain and NFT strategies. At Condé Nast, Adam produced engaging video content for Wired and Ars Technica, amplifying digital storytelling. His groundbreaking XR journalism project, In Protest: Grassroots Stories from the Frontlines (Oculus/Meta), captured historic moments in VR. Passionate about pushing creative boundaries, Adam thrives on crafting innovative narratives that captivate audiences worldwide.Adam Davis-McGee on LinkedInKey Discussion Topics:00:00 Intro: Welcome to Tech Magic with Cathy Hackl06:33 Meta's Eagle Eye: Military XR Partnership with Palmer Luckey14:05 Apple's Liquid Glass: Paving the Way for AR Glasses17:25 Haptic Innovation: Apple's F1 Movie Trailer Experience19:18 Human vs AI: Why F1 Racing Needs the Human Element22:27 Browser History Dating: AI's Latest Match-Making Experiment26:27 Snap's Vision: Consumer Smart Glasses Coming in 202631:27 From Storytelling to Story Living: ILMxLAB's Immersive Future33:54 Closing Thoughts: Summer Break Announcement Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Le travail des ONG est de plus en plus difficile dans les territoires palestiniens. Ces organisations humanitaires doivent désormais remplir un dossier pour pouvoir continuer à exercer. Écoutez RTL autour du monde du 17 décembre 2025.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C dans l'air du 17 décembre 2025 - L'affaire Epstein continue de secouer les États-Unis. Dix-neuf photos ont été mises en ligne vendredi dernier par des élus démocrates. On y voit, en compagnie du prédateur sexuel, Donald Trump, Bill Clinton, Ghislaine Maxwell (aujourd'hui incarcérée), Bill Gates, Steve Bannon ou encore Andrew Mountbatten-Windsor. Ces nouvelles images, publiées par les législateurs démocrates de la commission de surveillance de la Chambre des représentants, ne sont qu'une petite partie des plus de 95 000 photos qu'ils ont reçues de la succession d'Epstein, qui s'est suicidé dans une cellule d'une prison new-yorkaise en 2019 alors qu'il attendait d'être jugé pour des accusations de trafic sexuel.Elles sont surtout distinctes des dossiers que le ministère de la Justice est désormais contraint de publier. Mais l'impatience grandit alors que l'administration Trump fait face à la date limite du 19 décembre pour produire les dossiers Epstein, mais aussi à de nouvelles révélations explosives.Mardi 16 décembre, le magazine américain Vanity Fair a publié une enquête basée notamment sur une dizaine d'entretiens avec Susie Wiles, la secrétaire générale de la Maison-Blanche. L'ancienne directrice de campagne du milliardaire républicain estime par exemple que l'ex-magnat de l'immobilier, marqué par la mort de son frère alcoolique, « a une personnalité d'alcoolique » — elle-même est fille d'un homme alcoolique. Il « fonctionne avec la conviction que rien ne lui est impossible. Absolument rien ». « Les alcooliques fonctionnels, ou les alcooliques en général, ont une personnalité exacerbée lorsqu'ils boivent », a-t-elle ajouté. La conseillère âgée de 68 ans égratigne aussi le vice-président, estimant qu'il est « adepte des théories complotistes depuis une décennie », ou encore Elon Musk, un temps à la tête du département de l'Efficacité gouvernementale (Doge), qualifié de destructeur…Sous pression, le camp Trump s'exprime et tente de désamorcer. Très discrète habituellement, Susie Wiles a dénoncé un article « malhonnête ». « Elle voulait dire que je… Voyez-vous, je ne bois pas d'alcool. Tout le monde le sait, mais j'ai souvent dit que si je buvais, j'aurais de fortes chances de devenir alcoolique. Je l'ai dit à maintes reprises », a déclaré de son côté Donald Trump. Quelques heures plus tard, le président des États-Unis a annoncé sur son réseau Truth Social que les États-Unis mettaient en place un blocus au Venezuela contre « les pétroliers sous sanctions », une nouvelle escalade dans la crise entre les deux pays. Accusé de faire diversion par ses opposants, le président des États-Unis doit s'exprimer une nouvelle fois ce soir.En face, ses adversaires surenchérissent. Ils affirment avoir d'autres clichés encore plus troublants alors que l'heure de vérité approche. Les autorités ont désormais moins de deux jours pour publier l'intégralité des documents non classifiés liés aux enquêtes portant sur Jeffrey Epstein, sur sa complice Ghislaine Maxwell et sur toute personne en lien avec les faits qui leur sont reprochés. Une affaire qui obsède depuis des années l'opinion publique américaine et a inspiré de multiples théories du complot.Alors que sait-on des liens entre Donald Trump et Jeffrey Epstein ? Cette affaire peut-elle provoquer la chute du président des États-Unis ? Pourquoi le mouvement MAGA se déchire-t-il ?Nos experts :- Laurence HAÏM - Journaliste spécialiste des Etats-Unis, autrice de Ghislaine Maxwell, une femme amoureuse, publié chez Robert Laffont- Nicole BACHARAN - Historienne et politologue, spécialiste des Etats-Unis, éditorialiste à Ouest-France, autrice du livre Requiem pour le monde libre, publié aux éditions de l'Observatoire- Gallagher FENWICK - Grand reporter, spécialiste des questions internationales, ancien correspondant à Washington- Vincent JOLLY - Grand reporter pour Le Figaro Magazine

C dans l'air du 17 décembre 2025 - L'affaire Epstein continue de secouer les États-Unis. Dix-neuf photos ont été mises en ligne vendredi dernier par des élus démocrates. On y voit, en compagnie du prédateur sexuel, Donald Trump, Bill Clinton, Ghislaine Maxwell (aujourd'hui incarcérée), Bill Gates, Steve Bannon ou encore Andrew Mountbatten-Windsor. Ces nouvelles images, publiées par les législateurs démocrates de la commission de surveillance de la Chambre des représentants, ne sont qu'une petite partie des plus de 95 000 photos qu'ils ont reçues de la succession d'Epstein, qui s'est suicidé dans une cellule d'une prison new-yorkaise en 2019 alors qu'il attendait d'être jugé pour des accusations de trafic sexuel.Elles sont surtout distinctes des dossiers que le ministère de la Justice est désormais contraint de publier. Mais l'impatience grandit alors que l'administration Trump fait face à la date limite du 19 décembre pour produire les dossiers Epstein, mais aussi à de nouvelles révélations explosives.Mardi 16 décembre, le magazine américain Vanity Fair a publié une enquête basée notamment sur une dizaine d'entretiens avec Susie Wiles, la secrétaire générale de la Maison-Blanche. L'ancienne directrice de campagne du milliardaire républicain estime par exemple que l'ex-magnat de l'immobilier, marqué par la mort de son frère alcoolique, « a une personnalité d'alcoolique » — elle-même est fille d'un homme alcoolique. Il « fonctionne avec la conviction que rien ne lui est impossible. Absolument rien ». « Les alcooliques fonctionnels, ou les alcooliques en général, ont une personnalité exacerbée lorsqu'ils boivent », a-t-elle ajouté. La conseillère âgée de 68 ans égratigne aussi le vice-président, estimant qu'il est « adepte des théories complotistes depuis une décennie », ou encore Elon Musk, un temps à la tête du département de l'Efficacité gouvernementale (Doge), qualifié de destructeur…Sous pression, le camp Trump s'exprime et tente de désamorcer. Très discrète habituellement, Susie Wiles a dénoncé un article « malhonnête ». « Elle voulait dire que je… Voyez-vous, je ne bois pas d'alcool. Tout le monde le sait, mais j'ai souvent dit que si je buvais, j'aurais de fortes chances de devenir alcoolique. Je l'ai dit à maintes reprises », a déclaré de son côté Donald Trump. Quelques heures plus tard, le président des États-Unis a annoncé sur son réseau Truth Social que les États-Unis mettaient en place un blocus au Venezuela contre « les pétroliers sous sanctions », une nouvelle escalade dans la crise entre les deux pays. Accusé de faire diversion par ses opposants, le président des États-Unis doit s'exprimer une nouvelle fois ce soir.En face, ses adversaires surenchérissent. Ils affirment avoir d'autres clichés encore plus troublants alors que l'heure de vérité approche. Les autorités ont désormais moins de deux jours pour publier l'intégralité des documents non classifiés liés aux enquêtes portant sur Jeffrey Epstein, sur sa complice Ghislaine Maxwell et sur toute personne en lien avec les faits qui leur sont reprochés. Une affaire qui obsède depuis des années l'opinion publique américaine et a inspiré de multiples théories du complot.Alors que sait-on des liens entre Donald Trump et Jeffrey Epstein ? Cette affaire peut-elle provoquer la chute du président des États-Unis ? Pourquoi le mouvement MAGA se déchire-t-il ?Nos experts :- Laurence HAÏM - Journaliste spécialiste des Etats-Unis, autrice de Ghislaine Maxwell, une femme amoureuse, publié chez Robert Laffont- Nicole BACHARAN - Historienne et politologue, spécialiste des Etats-Unis, éditorialiste à Ouest-France, autrice du livre Requiem pour le monde libre, publié aux éditions de l'Observatoire- Gallagher FENWICK - Grand reporter, spécialiste des questions internationales, ancien correspondant à Washington- Vincent JOLLY - Grand reporter pour Le Figaro Magazine

Le Maroc a connu en 2025 une nouvelle vague de protestation populaire. Protestation portée par la Gen Z  212. 212 pour l'indicatif téléphonique du Maroc. La mobilisation 2025 s'inscrit après celle du 20 février en 2011, et le mouvement populaire du Rif en 2016-2017.  Ces jeunes de 18 à 25 ans très connectés, inspirés par les manifestations au Népal, à Madagascar ou en Indonésie, ont clamé leur refus de la corruption, et exiger une amélioration des services publics, comme la santé et l'éducation. Sans affiliation politique ou syndicale, ils ont fini par exiger la démission du gouvernement, mais sans succès. Aujourd'hui, ils dénoncent la répression qui s'est abattue sur eux. 1 473 jeunes sont toujours en prison, dont 330 mineurs selon les chiffres officiels.   GenZ  212 au Maroc : « Ils ont semé la peur en nous », un reportage de François Hume-Ferkatadji.

Where is AI headed, and how can it drive real growth instead of just efficiency? In this special CES Tech Talk episode, host Melissa Harrison sits down with EY leaders Hyong Kim and Dan Diasio to explore how companies can move beyond cost-cutting and start reinventing their business models with AI. From global adoption challenges to the human skills that will define the future, this episode dives into why mindset matters as much as technology — and what's next for AI at CES.

durée : 00:58:45 - Le 13/14 - par : Bruno Duvic - La santé des animaux d'élevage est au cœur des préoccupations. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

durée : 00:03:29 - Le Billet de Daniel Morin - par : Daniel Morin - Est-ce qu'on entraine les politiques pour nous faire croire qu'il viennent tous d'un milieu modeste ? Daniel Morin n'en peut plus ! Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

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LG plans to show off its first Micro RGB TV at CES 2026, and Dr Niki tells us about a treatment for Huntington's Disease.Starring Jason Howell, Tom Merritt, and Dr Niki.Links to stories discussed in this episode can be found here. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

12 月 3 日，蓝箭航天自主研制的朱雀三号可重复使用运载火箭迎来首飞：二级成功进入预定轨道，一级回收在最后阶段遗憾失利，但整体飞行已是中国商业航天在「回收复用」道路上的一次关键跨越。朱雀三号从设计之初就对标 SpaceX 的猎鹰 9 号，采用相似的两级构型，并且首飞即挑战回收，同时在推进剂和材料上选择了液氧甲烷与不锈钢这条更偏向高频复用的技术路线。 本期节目我们邀请到 蓝箭航天朱雀三号总体副总师董锴，从一线工程师视角，系统拆解这次首飞任务的真实得失，另外我们也深入讨论了为什么中国的可回收火箭普遍走向“猎鹰 9 构型”，朱雀三号此次回收究竟难在何处，以及可重复使用火箭对中国商业航天未来意味着什么。 本期人物 董锴 蓝箭航天朱雀三号可复用火箭型号副总师 Yaxian，「科技早知道」主播 主要话题 [02:37] 朱雀三号是一型什么样的火箭？ - 中大型两级液体火箭，液氧甲烷推进剂 - 从立项之初就以“可重复使用”为第一目标 - 「青春版」vs. 「完全体」，两者差在哪？ [05:13] 朱雀三号是「国产猎鹰 9」吗？ - 国内多数可回收火箭选择了与猎鹰 9 相似的工程构型 - 这是基于工程验证后的“合理性选择”，而非简单模仿 - 猎鹰 9 是目前唯一经过长期运营验证的可复用火箭标杆 [10:24] 这次首飞在工程上是如何打分的？ - 入轨和回收是两套独立评定标准，并非单选题 - 回收标准非常直接：是否稳定立住并保持一分钟 [19:33] 为什么选择液氧甲烷 + 不锈钢这条路线？ - 工程上不存在“先进或落后”，只有是否服务于目标 - 关键考量是降低维护需求、提高复用频率 - 相比物料成本，工程师更在意时间成本 [38:33] 一级回收全过程是如何设计的？难点在哪？ - 分离后依次经历 80km 减速点火、气动控制、4km 着陆点火 - 栅格舵与边条翼用于气动段姿态与攻角控制 - 着陆阶段采用五台发动机序列点火，为首飞保留冗余 [52:26] 商业化与下一步：朱雀三号接下来怎么走？ - 可复用火箭的核心价值在于放大单位时间投放能力 - 遥二飞行预计在明年，目标是完成回收 - 更长远方向是更高频次发射与更大级别的全复用火箭 往期节目 从筚路蓝缕到做大做强，从「星舰」进化史看中国商业航天的发展与未来 (https://www.xiaoyuzhoufm.com/episode/67111cacd9a875d5a9827c46) AEO 闭门会 在上一期节目中，我们收到了很多关于 AEO（Answer Engine Optimization） 的评论和反馈。 1 月 11 日， CES 结束之后我们将在硅谷组织一场小规模闭门交流，邀请在这个领域有较早探索的公司和产品以及AI平台与搜索引擎相关嘉宾一起来讨论： • AEO 在 AI 产品出海中的最新实践 • ChatGPT、Perplexity 等 AI 搜索入口的变化 • Reddit 等技术社区在 AEO 中的角色 • 当前阶段哪些方法有效，哪些值得谨慎对待 这将是一场以交流和讨论为主的闭门会，如果你有兴趣参与，请通过下方链接填写报名表。 我们将根据报名情况 定向发出邀请。

Winston Churchill entretient avec son père une relation distante qui le marquera toute sa vie…Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Compositeur britannique le plus célèbre depuis Henry Purcell, Edward Elgar, bien que marqué par le modèle allemand, sut donner une nouvelle impulsion à la vie musicale de son pays. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Winston Churchill entretient avec son père une relation distante qui le marquera toute sa vie… Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le terme peut surprendre à l'ère des moteurs hybrides, des simulateurs et des millions de données analysées en temps réel. Pourtant, son origine est profondément liée à l'histoire du sport automobile.À l'origine, une écurie est tout simplement un lieu où l'on abrite, nourrit et entretient des chevaux. Or, lorsque l'automobile fait ses premiers pas à la fin du XIXᵉ siècle, elle ne remplace pas brutalement le cheval : elle s'inscrit dans sa continuité. Les premières courses automobiles sont organisées par des passionnés issus du monde équestre, et le vocabulaire suit naturellement.Au début du XXᵉ siècle, les voitures de course sont souvent financées, entretenues et engagées par de riches industriels ou aristocrates, à la manière des propriétaires de chevaux de course. Ces mécènes disposent d'ateliers, de mécaniciens et de pilotes, exactement comme un propriétaire possède des chevaux, des palefreniers et des jockeys. On parle alors d'écuries automobiles, par analogie directe avec les écuries hippiques.Le parallèle va encore plus loin. Dans les courses de chevaux, une écurie peut aligner plusieurs chevaux dans une même compétition, tout en poursuivant une stratégie globale. En Formule 1, une écurie engage plusieurs voitures, gère ses pilotes, définit des tactiques de course et cherche à maximiser ses chances de victoire. Le terme s'impose donc naturellement pour désigner une structure organisée, bien plus qu'un simple véhicule.Lorsque la Formule 1 est officiellement créée en 1950, le vocabulaire est déjà bien installé. Des noms mythiques apparaissent : Ferrari, Maserati, Alfa Romeo. Ferrari, d'ailleurs, adopte comme emblème le cheval cabré, directement hérité de l'aviation militaire italienne, mais parfaitement cohérent avec cet imaginaire équestre déjà omniprésent.Avec le temps, les écuries deviennent de véritables entreprises industrielles et technologiques. Elles emploient des centaines, parfois des milliers de personnes, développent leurs propres moteurs, châssis et logiciels. Pourtant, le mot écurie reste. Pourquoi ? Parce qu'il ne désigne plus un lieu physique, mais une identité sportive, un collectif uni autour d'un objectif commun : gagner.Aujourd'hui encore, parler d'écurie permet de rappeler que la Formule 1 n'est pas qu'une affaire de pilotes stars. C'est un sport d'équipe, où la coordination, la stratégie et la préparation sont essentielles — comme dans une écurie de course hippique.En somme, si l'on parle d'écuries en Formule 1, c'est parce que ce sport moderne garde, dans ses mots, la mémoire de ses origines. Une preuve que même à 300 km/h, l'histoire n'est jamais bien loin. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

C dans l'air du 16 décembre 2025 - Paix en Ukraine: Trump y croit, l'Europe aussi...Est-ce enfin un vrai tournant, près de quatre ans après le début de l'invasion russe en Ukraine ? Le président des États-Unis a affirmé qu'un accord n'a « jamais » été aussi « proche » afin de mettre fin à la guerre, ce lundi 15 décembre. Des propos prononcés depuis le Bureau ovale, à la suite d'un entretien avec son homologue ukrainien, Volodymyr Zelensky, et plusieurs dirigeants européens réunis à Berlin. Les États-Unis ont assuré avoir offert à Kiev des garanties de sécurité « très fortes », comparables à la protection permise par l'article 5 de l'Otan, tout en restant acceptables pour Moscou.De leur côté, les dirigeants des principaux pays européens, dont la France, l'Allemagne et la Grande-Bretagne, ont fait part d'une proposition de « force multinationale pour l'Ukraine ». Cette unité, formée par des pays « volontaires » et soutenue par les États-Unis, aurait pour objectif d'aider l'Ukraine à maintenir durablement une armée de 800 000 soldats. Un « mécanisme de surveillance et de vérification du cessez-le-feu », dirigé par Washington, est également prévu. Désormais, il appartient « à la Russie de montrer sa volonté d'œuvrer en faveur d'une paix durable », ont avancé les dirigeants européens.Ce mardi, le Kremlin a écarté la proposition de Volodymyr Zelensky d'une trêve de Noël. Dans une interview à la chaîne ABC News, diffusée hier, un vice-ministre russe des Affaires étrangères, Sergueï Riabkov, avait répété que la Russie n'accepterait « à aucun moment » la présence en Ukraine de forces de l'Otan ou de troupes européennes.Après sa rencontre avec le chancelier allemand Friedrich Merz à Berlin et un appel téléphonique avec Donald Trump hier soir, Volodymyr Zelensky a déclaré aux journalistes ukrainiens qu'il refusait d'abandonner le Donbass. « Les Américains veulent trouver un compromis. Ils proposent une zone économique libre », a-t-il poursuivi. « Je tiens à le souligner une fois de plus : une zone économique libre ne signifie pas un contrôle de la Fédération de Russie. Ce sont des caractéristiques importantes pour moi dans toute discussion concernant le Donbass. Ni de jure ni de facto, nous ne reconnaîtrons le Donbass comme russe », a-t-il déclaré avant de se rendre, cet après-midi, à un sommet du Conseil de l'Europe sur d'éventuelles réparations visant à indemniser l'Ukraine face à l'offensive russe.L'événement, qui se tient à La Haye, réunit de hauts responsables européens afin de mettre en place un organisme international chargé de statuer sur des dizaines de milliards d'euros. L'option d'un « prêt de réparation », gagé sur les avoirs russes immobilisés, provoque toujours des dissensions au sein des Vingt-Sept. Soutenu par de nombreux États membres de l'Union européenne, dont l'Allemagne, ce plan se heurte à l'opposition ferme de la Belgique, rejointe par trois pays (Bulgarie, Malte, Italie). Les dirigeants de l'UE vont devoir trancher lors d'un sommet qui débute jeudi.Pendant ce temps, la guerre se poursuit sur le front ukrainien, mais aussi bien au-delà. Le Service de sécurité ukrainien (SBU) a mené ces derniers jours une attaque contre deux plateformes pétrolières russes en mer Caspienne, à 700 kilomètres de ses frontières. Ces frappes, qui rappellent l'opération « Toile d'araignée », ont contraint le géant Lukoil à suspendre sa production. Kiev a également affirmé, lundi, avoir « fait exploser » un sous-marin russe à l'aide d'un drone naval dans le port de Novorossiïsk, en Russie, au bord de la mer Noire.Nos experts :- Isabelle LASSERRE - Correspondante diplomatique - Le Figaro, ancienne correspondante en Russie- Samantha de BENDERN - Chercheuse en relations internationales - Chatam House- Lucas MENGET - Grand reporter, réalisateur du documentaire Des trains dans la guerre- Pierre HAROCHE - Maître de conférences en politique européenne et internationale, Université Catholique de Lille

Comment éviter ces petits réflexes qui, malgré nos bonnes intentions, bloquent la communication avec nos enfants ?Sylvie d'Esclaibes, spécialiste de l'éducation depuis plus de 30 ans, nous propose dans cet épisode une parenthèse précieuse sur la communication parent-enfant.Elle explore 12 obstacles involontaires qui freinent l'expression des enfants, inspirés des travaux de Thomas Gordon et Maria Montessori. Ces mécanismes, très répandus et souvent animés d'amour, empêchent pourtant une véritable rencontre. Alors comment éviter ces pièges courants qui, sous couvert de bienveillance, ferment la porte à la parole authentique ?Ce qui vous attend dans l'épisode :

What do smartphones, EVs, humanoid robots and smart homes have in common? Tiny chips that make big things happen. In this episode, host Melissa Harrison chats with Dr. Ahmad Bahai, CTO of Texas Instruments, about the hidden tech driving AI, edge computing and sustainable power solutions. From solving EV charging anxiety to enabling collaborative robots and medical-grade wearables, discover how semiconductors are shaping the way we move, live and work.

C'est un expert que l'on entend peu, et qui pourtant est l'un des plus pertinents en France sur les questions de géopolitique et de stratégie militaire : Olivier Zajec, enseignant à l'Université Lyon III où il a fondé l'Institut d'Étude de Stratégie et de Défense, est le troisième invité de la nouvelle émission de l'Express, "Les Grands Entretiens d'Anne Rosencher". Un armistice est-il à portée de main en Ukraine ? Quelle est la stratégie poursuivie par Donald Trump ? Que cherche la Russie de Poutine ? L'Europe doit-elle se préparer à la guerre ? A quel degré est-elle dépendante des Etats-Unis ? Il répond au micro de la directrice déléguée de la rédaction de L'Express.Ces grands entretiens sont à écouter tous les quinze jours, sur toutes les plateformes de podcasts mais aussi disponibles en vidéo sur YouTube et Dailymotion. Réalisation audio : Jules Krot Réalisation vidéo : Renaud Toffier, Loredane BinetMontage vidéo : Loredane Binet Visuel : Alice Lagarde Photo : Matthieu Landry Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations. Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Cuisiner, bricoler, jardiner... Ces activités du quotidien peuvent provoquer de nombreux traumatismes à nos mains. Certaines peuvent être bénignes comme les morsures, les coupures, les entorses du doigt ou les brûlures, mais d'autres peuvent être plus sévères, et nécessiter des interventions plus lourdes comme l'amputation. Comment protéger ses mains ? Quelle est la première cause des accidents de la main ? En cas d'accident, quels sont les premiers gestes à réaliser ?  2 mains, 54 os. Les blessures et accidents de la main sont fréquents et peuvent survenir dans des contextes variés : professionnels, domestiques ou de loisirs. Des accidents courants, qui peuvent prendre des formes multiples : abrasion ou coupures plus ou moins profondes, brûlures par le froid ou par le chaud, écrasement, agression chimique ou électrique, morsures animales ou piqûres végétales...  Un organe sophistiqué et un outil précieux  Un certain nombre d'accidents surviennent lors d'activités festives : feux d'artifice, pétards… et dans d'autres contextes, des gestes mal maîtrisés en cuisine (découpe, ouverture des huîtres, des noix de coco…). L'atteinte des mains peut également être liée à des lésions mineures négligées et qui, dans certains cas, peuvent être à l'origine de sérieuses surinfections.  La main est à la fois un outil et un organe complexe, et la prise en charge de ces différentes atteintes (fractures, plaies, amputation) peuvent nécessiter le recours à une chirurgie spécialisée, dans des centres dédiés.  La prévention des accidents  Grand nombre de ces accidents de la main sont évitables. Des dispositifs de prévention (gants, carters, écrans, détecteurs...) et notices d'informations existent, tant dans le cadre professionnel, que dans le cadre domestique avec, par exemple, les mises en garde pour un certain nombre d'outils électriques ou de produits chimiques. La fatigue ou l'empressement peuvent conduire à négliger ces mesures ou dispositifs et constituent autant de facteurs de risque pour l'intégrité des mains.  En cas d'accident, il est important de s'adresser à un service d'urgence dédié si possible et d'orienter le patient vers des services d‘accompagnement et de réadaptation, pour faire face aux séquelles éventuelles, en limiter l'impact tant fonctionnel que psychologique.   Avec : Dr Patrick Knipper, chirurgien spécialiste en chirurgie plastique, reconstructrice et esthétique et chirurgien de la Main à l'Hôpital Européen Georges Pompidou de Paris. Président d'Interplast-France, ONG de chirurgie réparatrice dans les pays en voie de développement  Pr Henri Assé, chirurgien plasticien, chirurgien de la main à l'Institut de Chirurgie Reconstructive (ICR) à Abidjan en Côte d'Ivoire.   ► En fin d'émission, un reportage d'Inès Emprin sur un cours de médecine innovant qui a recours au théâtre pour travailler la relation médecin/patient. Pendant une matinée, des étudiants en troisième année de médecine, accompagnés par des élèves comédiens du Cours Florent, s'entraînent sur des scénarios fréquents dans le quotidien des praticiens : gérer un patient agacé par un retard, annoncer qu'on n'a pas eu accès aux résultats d'examens à cause d'une panne informatique...  Programmation musicale : ► Bill Withers – Grandma's hands  ► Ceasar, Ngiah Tax Olo Fotsy - Mampanota.

Cuisiner, bricoler, jardiner... Ces activités du quotidien peuvent provoquer de nombreux traumatismes à nos mains. Certaines peuvent être bénignes comme les morsures, les coupures, les entorses du doigt ou les brûlures, mais d'autres peuvent être plus sévères, et nécessiter des interventions plus lourdes comme l'amputation. Comment protéger ses mains ? Quelle est la première cause des accidents de la main ? En cas d'accident, quels sont les premiers gestes à réaliser ?  2 mains, 54 os. Les blessures et accidents de la main sont fréquents et peuvent survenir dans des contextes variés : professionnels, domestiques ou de loisirs. Des accidents courants, qui peuvent prendre des formes multiples : abrasion ou coupures plus ou moins profondes, brûlures par le froid ou par le chaud, écrasement, agression chimique ou électrique, morsures animales ou piqûres végétales...  Un organe sophistiqué et un outil précieux  Un certain nombre d'accidents surviennent lors d'activités festives : feux d'artifice, pétards… et dans d'autres contextes, des gestes mal maîtrisés en cuisine (découpe, ouverture des huîtres, des noix de coco…). L'atteinte des mains peut également être liée à des lésions mineures négligées et qui, dans certains cas, peuvent être à l'origine de sérieuses surinfections.  La main est à la fois un outil et un organe complexe, et la prise en charge de ces différentes atteintes (fractures, plaies, amputation) peuvent nécessiter le recours à une chirurgie spécialisée, dans des centres dédiés.  La prévention des accidents  Grand nombre de ces accidents de la main sont évitables. Des dispositifs de prévention (gants, carters, écrans, détecteurs...) et notices d'informations existent, tant dans le cadre professionnel, que dans le cadre domestique avec, par exemple, les mises en garde pour un certain nombre d'outils électriques ou de produits chimiques. La fatigue ou l'empressement peuvent conduire à négliger ces mesures ou dispositifs et constituent autant de facteurs de risque pour l'intégrité des mains.  En cas d'accident, il est important de s'adresser à un service d'urgence dédié si possible et d'orienter le patient vers des services d‘accompagnement et de réadaptation, pour faire face aux séquelles éventuelles, en limiter l'impact tant fonctionnel que psychologique.   Avec : Dr Patrick Knipper, chirurgien spécialiste en chirurgie plastique, reconstructrice et esthétique et chirurgien de la Main à l'Hôpital Européen Georges Pompidou de Paris. Président d'Interplast-France, ONG de chirurgie réparatrice dans les pays en voie de développement  Pr Henri Assé, chirurgien plasticien, chirurgien de la main à l'Institut de Chirurgie Reconstructive (ICR) à Abidjan en Côte d'Ivoire.   ► En fin d'émission, un reportage d'Inès Emprin sur un cours de médecine innovant qui a recours au théâtre pour travailler la relation médecin/patient. Pendant une matinée, des étudiants en troisième année de médecine, accompagnés par des élèves comédiens du Cours Florent, s'entraînent sur des scénarios fréquents dans le quotidien des praticiens : gérer un patient agacé par un retard, annoncer qu'on n'a pas eu accès aux résultats d'examens à cause d'une panne informatique...  Programmation musicale : ► Bill Withers – Grandma's hands  ► Ceasar, Ngiah Tax Olo Fotsy - Mampanota.

Cette semaine, on parle d'indécence nécessaire, d'homme suffisants, de surfer le métro et du karma !Pour écouter le 5ème Quarts d'Heure, abonnez-vous à Supercast comme ceci : https://4quartsdheure.supercast.com/Abonnez-vous à 4 Quarts d'Heure sur votre plateforme préférée : https://tr.ee/MEaR8W9S9GLes ups et les downs :Le down de Camille : se faire marcher sur les piedsLe rollercoaster de Flore : être touchée par les oeuvres de Carolina BianchiLe down de Louise : chuter dans son karma en 2025Le up d'Alix : rendre ses lettres de noblesse à l'impudeurEt retrouvez notre invitée Flore sur instagramainsi que son podcast Cherchez la femme et ses soirées Chercher la jamDans cet épisode, on parle de : Ce morceau : More understanding than a manCette metteuse en scène : Carolina Bianchi avec ses pièces "Bonne nuit cendrillon" et "The brotherhood"Ces collectifs : Consentis ; Réinventer la nuitCes artistes : Maddy Street et Lena DunhamCette BD : Ras le violCes films : Orange mécanique : VolverCe compte insta : Pas de meuf drôleCette députée : Abir AlsahlaniCet article de yogadansmavilleAvez-vous vu La vidéo home organizing de Camille ?Suivez-nous sur Instagram :4 Quarts d'Heure : @4quartsdheureLouise : @petrouchka_Alix : @alixmrtnCamille : @camille.lorenteL'équipe de prod :Au montage de cet épisode Alphonse GausslinAu mixage et à la prod Zu Aux réseaux Coline Jamaitet merci à Acast pour le studio Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

durée : 00:05:36 - Tanguy Pastureau maltraite l'info - par : Tanguy Pastureau - On pensait que le verre c'était mieux pour nous, mieux pour la nature… et en fait pas du tout !! Ça produit 100 fois plus de microparticules. Vous aimez ce podcast ? Pour écouter tous les autres épisodes sans limite, rendez-vous sur Radio France.

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A l'annonce de la défaite de Pavie, celle qu'en d'autres temps, j'avais qualifiée de « régente noire » a su tenir le royaume à bout de bras. Mention légales : Vos données de connexion, dont votre adresse IP, sont traités par Radio Classique, responsable de traitement, sur la base de son intérêt légitime, par l'intermédiaire de son sous-traitant Ausha, à des fins de réalisation de statistiques agréées et de lutte contre la fraude. Ces données sont supprimées en temps réel pour la finalité statistique et sous cinq mois à compter de la collecte à des fins de lutte contre la fraude. Pour plus d'informations sur les traitements réalisés par Radio Classique et exercer vos droits, consultez notre Politique de confidentialité.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Durant l'Inquisition médiévale, les juridictions ecclésiastiques prononcent des milliers de condamnations à mort pour crime d'hérésie. Mais qui sont les moines, dissidents religieux et autres sorcières qualifiés d'hérétiques ? Ces hommes et femmes reconnus coupable peuvent-ils échapper à la peine capitale et au bûcher ? Comment l'Église, ne pouvant faire couler le sang, a-t-elle justifié ces mises à mort ?Pour répondre à ces questions, Virginie Girod reçoit l'historien Jean-Yves Boriaud. Professeur émérite à l'université de Nantes, il publie l'ouvrage "Hérétiques, les grands bûchers de l'Histoire" aux éditions Perrin. (rediffusion)Au Cœur de l'Histoire est un podcast Europe 1.- Présentation : Virginie Girod- Production : Armelle Thiberge- Réalisation : Clément Ibrahim- Diffusion : Estelle Lafont et Clara Ménard- Composition du générique : Julien Tharaud- Visuel : Sidonie ManginHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C dans l'air du 15 décembre 2025 - Ces épidémies qui inquiètent les agriculteurs... et l'OMSNos experts :- Frédéric DENHEZ - Journaliste, spécialiste des questions environnementales - Marianne - Nicolas BERROD - Journaliste, chef adjoint du service santé sciences au Parisien - Aujourd'hui en France - Olivia DETROYAT - Journaliste économique - Le Figaro, en charge du suivi de l'agriculture - Gaelle MACKE - Directrice déléguée de la rédaction - Challenges

C dans l'air du 15 décembre 2025 - Ces épidémies qui inquiètent les agriculteurs... et l'OMSL'épidémie de dermatose nodulaire continue de se propager sur le territoire, et les agriculteurs se font entendre. Plusieurs actions de blocage se déroulent ce lundi 15 décembre dans le sud de la France, en réaction à l'abattage de plus de 200 bovins en Ariège la semaine dernière. Routes coupées et mobilisation témoignent d'un mécontentement croissant dans la profession, alors que la ministre de l'Agriculture est attendue ce lundi après-midi à Toulouse pour aborder la crise et lancer symboliquement une grande campagne sanitaire : la vaccination d'un million de bovins en France.« Bien sûr qu'il y a de l'angoisse, parce que chacun s'imagine que le virus est à la porte de son bâtiment d'élevage. Mais la situation est sous contrôle », a tenté de rassurer Annie Genevard ce matin sur France 2, ajoutant que la « discussion sur la suspension des abattages est ouverte ». « Les éleveurs font des propositions sérieuses et réfléchies. Nous allons écouter, regarder, concerter », a promis la ministre.Après être apparue cet été en Savoie, la dermatose nodulaire touche désormais l'Aude, où un premier cas a été détecté ce lundi, après avoir affecté la Haute-Garonne, la Savoie, l'Ain, le Jura, les Pyrénées et l'Ariège. Une maladie qui inquiète et divise le monde agricole. Car si la FNSEA appelle au calme et défend la stratégie gouvernementale, des éleveurs s'opposent à l'abattage systématique des troupeaux touchés et dénoncent le lancement bien trop tardif d'une campagne de vaccination. D'autres pointent l'inaction de l'État face à cette maladie et appellent à un contrôle accru des mouvements d'animaux.La ministre défend de son côté sa stratégie, affirmant s'appuyer sur « ce que la science nous dit, ce que les vétérinaires nous disent, ce que les pays étrangers ont appliqué ». « Il y a trois piliers : le dépeuplement (c'est-à-dire l'abattage, ndlr), la vaccination et la restriction des mouvements », a-t-elle énuméré, ajoutant que « cette stratégie a fonctionné en Savoie, en Haute-Savoie, dans le Jura, en Italie, en Espagne ». « Il faut que chacun ait conscience que l'ennemi, c'est le virus. D'abord, il faut respecter les consignes. Il faut limiter les mouvements, sinon tout va s'étendre et on ne maîtrisera plus rien », a insisté Annie Genevard ce lundi matin.Depuis vendredi dernier, les blocages se multiplient aux quatre coins de la France pour dénoncer la politique sanitaire du gouvernement. Et c'est loin d'être fini. Après d'importantes mobilisations menées tout le week-end, les syndicats ont déjà appelé à d'autres actions toute la semaine. Car d'autres dossiers brûlants alimentent aussi la colère des agriculteurs, comme la baisse annoncée du budget de la Politique agricole commune (PAC) européenne, l'accord de libre-échange prévu entre l'UE et les États du Mercosur, mais aussi la résurgence de la grippe aviaire.Le virus H5N1 atteint un niveau inédit et la France se retrouve parmi les pays les plus frappés par une grippe aviaire en pleine accélération. Entre foyers qui se multiplient, propagation fulgurante en Europe du Nord et risque de mutation, l'hiver s'annonce sous haute surveillance. La circulation très active du virus fait en effet craindre le passage de ce virus à l'humain.Alors, qu'est-ce que la dermatose nodulaire ? Derrière l'épidémie, quelles sont les raisons de la colère des éleveurs ? Enfin, pourquoi la grippe aviaire inquiète-t-elle particulièrement les autorités sanitaires cette année ?Nos experts :- Frédéric DENHEZ - Journaliste, spécialiste des questions environnementales - Marianne - Nicolas BERROD - Journaliste, chef adjoint du service santé sciences au Parisien - Aujourd'hui en France - Olivia DETROYAT - Journaliste économique - Le Figaro, en charge du suivi de l'agriculture - Gaelle MACKE - Directrice déléguée de la rédaction - Challenges

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