CorporatieTips

Overal in Nederland lopen woningbouwprojecten gevaar omdat het stroomnetwerk de extra belasting niet aankan, en er geen plannen om dit op korte termijn te verzwaren. Ik denk dat het tijd is om serieus te gaan nadenken over exotische oplossingen voor nieuwe woningen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/netcongestie-exotische-oplossingen-voor-nieuwe-woningen

Het lijkt soms of corporaties veel geld hebben. En dat is niet gek: corporaties hebben immers veel vastgoed, wat meteen zichtbaar maakt dat we een kapitaalintensieve sector zijn. Maar: aan een paar knoppen draaien – denk aan huurbevriezing of belastingen – en ineens ziet het financiële plaatje er totaal anders uit. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maak-geld-politiek-betrek-anderen-bij-je-begroting

Sloop ligt gevoelig, zeker in een tijd van woningnood. Toch komen corporaties er soms niet onderuit. Technische gebreken, hoge renovatiekosten en beperkte uitbreidingsruimte maken sloop in sommige gevallen de meest logische keuze. Hoe zorg je dat je zo'n beslissing goed onderbouwt – en niet te vroeg of juist veel te laat neemt? Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging erover in gesprek met Stefan van Hoef, vastgoedadviseur bij Republiq. Stefan deed onderzoek naar de besluitvorming over sloop bij corporaties. Verder lezen? https://corporatiestrateeg.nl/een-sloopbesluit-neem-je-niet-zomaar-interview-met-stefan-van-hoef

Vastgoedsturing is een van de belangrijkste activiteiten van woningcorporaties. Daarom in dit artikel 20 praktische tips om hier als corporatie nog beter mee voor de dag te komen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/vastgoedsturing-20-praktische-tips-voor-corporaties

Corporaties zijn heel goed in het pleasen van iedereen en alles, maar ik denk dat corporaties activistischer zouden moeten worden. Corporaties hebben de neiging om te tekenen bij het kruisje als ze wordt gevraagd om een volkshuisvestelijk of maatschappelijk probleem op te lossen. En natuurlijk willen we dat ook graag als sector, maar vaak is het slechts pleasen op papier. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/corporatie-stop-met-pleasen

Ben je als corporatie rolvast, of ben je het duizend-dingen-doekje in jouw werkgebied? Je hebt een wettelijke taak, maar daarnaast ook te maken met verwachtingen van lokale partners. En er is nog je eigen ambitie. Hoe bepaal je dan je rol? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/rolvast-of-duizend-dingen-doekje/Rolvast

Het is één van de belangrijke beren op de weg bij nieuwbouw, verduurzaming, sloopnieuwbouw of andere projecten: omwonenden die dwarsliggen. Het begint misschien met een mailtje met de boodschap ‘we zijn het er niet mee eens' en het kan eindigen bij de Hoge Raad. Het kan hoe dan ook voor veel vertraging zorgen, en dat wil je natuurlijk niet. Je kunt als corporatie een aantal dingen doen om het effect hiervan te dempen. Ik geef je vijf tips. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/protest-van-omwonenden-vijf-tips

We zijn in Nederland steeds bezig om volkshuisvestelijke teleurstellingen te creëren. Als corporatie heb je daar een belangrijke rol in. Dit kan anders. De jaarlijkse Staat van de Volkshuisvesting is onlangs weer uitgekomen. En ook dit jaar hebben we die 100.000 nieuwbouwwoningen per jaar bij lange na niet gehaald. Om het in perspectief te plaatsen: de laatste keer dat we dit wél haalden, was in de jaren 80 van de vorige eeuw. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/onrealistische-doelen-stop-ermee

Sinds 2013 stelt Companen elk jaar de trends vast voor de woningmarkt en de leefomgeving. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg besprak ze met algemeen directeur Bram Klouwen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/trendinterview-echte-verandering-komt-van-onderop

In november 2024 promoveerde Michael de Groot aan de Vrije Universiteit Amsterdam op de juridische aspecten van volkshuisvesting. Hij onderzocht de samenwerking tussen de overheid en woningcorporaties. Michael is advocaat en partner bij Ter Holter Noordam advocaten en Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging met hem in gesprek. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-woningwet-wat-moeten-corporaties-weten

Wat doe je als er een sloopbesluit ligt voor een complex? Wanneer communiceer je dit? Hou één basisregel aan: aanraken is zetten. Vaak leidt een sloopbesluit tot uitstel of afstel van gepland onderhoud. Ontstaat er daarna toch twijfel over sloop, of besluit je het complex wat langer aan te houden? Dan kan er zomaar 10 tot 15 jaar voorbijgaan zonder substantieel onderhoud. En dat leidt tot onvrede bij bewoners. Dit is een situatie die je liever voorkomt. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/sloopbesluit-aanraken-is-zetten

Het onderzoek ‘Leefbaarheid onder de loep' is een verdiepende analyse van de cijfers uit de Leefbaarometer. In dit laatste onderzoek is specifiek ingezoomd op de relatie tussen leefbaarheid en gezondheid, en leefbaarheid en nieuwbouw. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging erover in gesprek met Marten Middeldorp. Marten is senior onderzoeker en lead data scientist bij Atlas Research en heeft in die functie bijgedragen aan het onderzoek. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/leefbaarheid-inzoomen-op-de-relaties-met-gezondheid-en-met-nieuwbouw

Veel corporaties benaderen assetmanagement vanuit een financieel en/of vanuit een vastgoedperspectief. Op zichzelf is dat niet ‘fout', maar zo kom je nog niet tot de essentie van assetmanagement. Daarvoor is namelijk nog iets anders nodig. En daarover lees je meer in dit artikel. Assetmanagement is ooit in de corporatiesector geïntroduceerd om financieel rendement toe te voegen aan de overwegingen die een corporatie maakt. Hierbij vergelijk je ook hoe je als corporatie naar financieel rendement kijkt en hoe een commerciële verhuurder dit zou doen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-essentie-van-assetmanagement

Het is belangrijk om je huurbeleid regelmatig te actualiseren. Je moet inzicht hebben in wat je beleid voor je huurders in je werkgebied betekent op het gebied van betaalbaarheid. Daarnaast wil je weten wat je huurinkomsten nu en in de toekomst zijn. Alleen dan kun je bepalen welke investeringen je kunt doen op het gebied van nieuwbouw, verduurzaming, levensloopgeschiktheid, etc. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/huurbeleid-maken-zonder-wetboek-op-schoot

Het is heel waardevol om regelmatig contact te maken met je huurders. Juist als je dit vanuit je functie niet dagelijks doet, bijvoorbeeld als beleidsmaker, portefeuillestrateeg of assetmanager. Doe het los van de plannen waar je op dat moment mee bezig bent. Om te weten wat er speelt en wat mensen beweegt. Ik zie in de praktijk helaas het omgekeerde gebeuren: de contacten nemen af. We werken meer op afstand en steeds efficiënter. Dat is op zichzelf mooi natuurlijk, maar realiseer je dat het belangrijk is om af en toe echt contact te maken met de mensen voor wie je het doet. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maak-meer-contact-met-je-huurders

Wanneer ben je als corporatie circulair? Wat kun je doen om dit te worden? En waarom zijn überhaupt nog niet alle corporaties circulair? Ritske Dankert ging erover in gesprek met Marieke Venselaar van Clearspin. Marieke loodst corporaties door alle facetten van circulair bouwen en onderhouden. Van het stellen van doelen tot assetmanagement en ketensamenwerking. ‘De kern van circulair bouwen is dat je binnen de planetaire grenzen je huis bouwt en onderhoudt,' legt Marieke uit. ‘Oftewel, dat je geen schade toebrengt aan de aarde met de materialen die je produceert en gebruikt.' Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/circulair-bouwen-het-gaat-om-systeemverandering

In een wijkplan staat de analyse van wat er in een wijk aan de hand is, een visie op hoe dit gebied zich zou moeten ontwikkelen (met eventueel een eindbeeld) en de plannen en acties die hierbij horen. Het is verstandig om je wijkplannen met deze drie ingrediënten te koppelen aan je portefeuille- en assetmanagement. Slechts 27 procent van de corporaties die deze zomer meededen aan ons onderzoek blijkt dit daadwerkelijk te doen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/koppel-wijkplannen-aan-portefeuille-en-assetmanagement

Kun je een wijkplan schrijven op één A4'tje? Wat mij betreft wel! In dit artikel laat ik je zien hoe je dit aanpakt. En ik heb een handige template voor je. Download ook de handige template om je wijkplan op een A4 te maken. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/een-wijkplan-op-een-a4/

Voor de 8e keer onderzocht De Corporatiestrateeg deze zomer hoe het ervoor staat met het portefeuille- en assetmanagement. Dit jaar vulden 75 corporaties de enquête in. De trend op de iets langere termijn is positief; sinds 2017 nemen steeds meer corporaties hun portefeuille- en assetmanagement structureel mee in de jaarcyclus. Maar na 2022 is die groei helaas wel tot stilstand gekomen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/onderzoek-2024-ontwikkeling-portefeuille-en-assetmanagement-bij-corporaties-komt-tot-stilstand

De ontwikkeling van assetmanagement bij corporaties gaat de goede kant op, maar wat mij betreft nog wel wat te langzaam. In dit artikel geef ik je een tip hoe je die ontwikkeling bij jouw corporatie kunt versnellen. Als assetmanager ben je bezig met het maken van complexbeleid; je analyseert de prestaties van complexen. Maar ik zie dat veel corporaties het lastig vinden om de assetmanager een centrale rol te geven in de integrale afweging: wat moet er met complexen en investeringsprojecten gebeuren? En dat is zonde. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-assetmanager-in-het-hart-van-je-investeringsbeslissingen

Waarschijnlijk zul je dit bij je eigen corporatie ook ervaren: vrijwel alle investeringen die je op dit moment in je vastgoed doet, zijn onrendabel. Hoe maak je een afweging tussen de ene en de andere onrendabele investering? Aan de ene kant worden corporaties gevraagd om te leveren. De woningnood is immers hoog en verduurzaming is nodig. Aan de andere kant zit alles wat je daarvoor nodig hebt tegen: weinig capaciteit in de bouwsector, dure grondstoffen en de rente is hoog. In die context is het bijna onmogelijk om projecten rendabel te krijgen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/hoe-prioriteer-je-onrendabele-investeringen

Corporaties staan voor een zeer grote volkshuisvestelijke opgave. Er wordt veel gevraagd vanuit de maatschappij, maar ook vanuit collega-corporaties en overheden. Een onhoudbare situatie op de langere termijn. Veel corporaties hebben weleens doorgerekend wat het zou betekenen als je al die ambities en verwachtingen waar zou maken. Zelfs met alle corporaties samen wordt het financieel zeer lastig (lees: onmogelijk) om in al die volkshuisvestelijke behoeften te voorzien. Uiteindelijk weten we allemaal wel dat we zo niet kunnen doorgaan. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/laat-je-financiele-grenzen-zien

Veel gemeenten hebben een woonzorgvisie. Als corporatie wil je graag een rol spelen in de totstandkoming hiervan. Daarnaast is het aan te raden om ook je eigen woonzorgvisie te ontwikkelen. Je wilt immers niet alleen meedenken met de gemeente, maar ook een eigen visie hebben op wonen en zorg. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/maak-je-eigen-woonzorgvisie-als-corporatie

Veel corporaties worstelen met het meten van hun maatschappelijke rendement. Terwijl je dat wel graag wilt weten; uiteindelijk ben je als woningcorporatie niet op aarde om winst te maken in financiële zin, maar juist om maatschappelijk rendement te behalen. Dan wil je dat natuurlijk graag inzichtelijk hebben. Sowieso wil je graag weten of je je euro's maatschappelijk gezien zo optimaal mogelijk besteedt. En kun je dan meer maatschappelijk rendement halen door het aan project A uit te geven, of kun je exact datzelfde geld beter steken in project B? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/hoe-meet-je-je-maatschappelijke-rendement

In 2014, 2018 en 2023 publiceerde woningcorporatie Lefier samen met andere corporaties het Drents Woonlastenonderzoek. Ritske Dankert gaat erover in gesprek met Elles Dost, bestuurder bij Lefier in Groningen, Hoogezand, Emmen en omstreken. Wat kun je als corporatie doen om de betaalbaarheid van het wonen te verbeteren? Alvast een spoiler: dit gaat veel verder dan huurbeleid. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/betaalbaarheid-vraagt-om-maatwerk-en-grenzen-opzoeken

Ja zeggen en nee doen, dat is niet alleen een probleem bij jonge kinderen, maar ook bij managementteams en bestuurders. Ik heb met beide ervaring. Wat als je bestuurder of het managementteam ja zegt tegen beleid (en het dus goedkeurt), maar in de uitvoering toch andere dingen doet? Hoe kun je dat voorkomen? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/doorleef-de-gevolgen-van-je-beleid

Je huurbeleid baseren op één streefhuurpercentage? En dat volgens toepassen op je hele woningvoorraad? Dat is echt passé. Er is een eenvoudige manier om in twee stappen de streefhuur te bepalen op complex- en woningniveau. Dat betekent dat je in je voorraad verschillende percentages van de maximale of streefhuur krijgt. Daarmee doe je recht aan de verschillen die er zijn tussen complexen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/bepaal-in-twee-stappen-de-huur-op-complexniveau

Terwijl er in Nederland grote woningnood is, verkopen corporaties nog steeds behoorlijk veel woningen. Maar eigenlijk is dat niet meer van deze tijd. De politiek vraagt er soms om, maar in dat geval waarschijnlijk niet met de intentie om de problemen op de woningmarkt op te lossen. Een van de problemen is nou juist dat er een groot tekort is aan sociale huurwoningen. De huurders van deze woningen maken onderdeel uit van een relatief kwetsbare groep en hebben een dak boven hun hoofd nodig. Het is dus belangrijk om hier goed naar te kijken. En ik denk dat corporaties op het moment nog steeds te makkelijk kiezen voor verkoop. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/verkoop-je-sociale-huurwoningen-met-beleid

Huurbeleid is een belangrijk onderdeel van je totale beleid als corporatie. Het zorgt voor voldoende huurinkomsten, maar ook voor voldoende betaalbaar aanbod voor je doelgroep. Hoe pak je het maken van nieuw huurbeleid aan? Zet allereerst de feiten goed op een rij. Daarbij wil je twee basisscenario's uitwerken. Aan de ene kant het scenario waarbij je volledig tegemoet komt aan de behoefte die er in jouw werkgebied is op het gebied van betaalbaarheid. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/nieuw-huurbeleid-maak-je-zo

Corporaties hebben al decennia geen duurzaam verdienmodel. Je zou het kunnen zien als een kikker die langzaam wordt gekookt. Met een beetje ironie kun je zeggen dat we altijd denken dat corporaties over 10 jaar failliet gaan. Dat dachten we 15 jaar geleden, 10 jaar geleden en 5 jaar geleden, maar het gebeurt uiteindelijk nooit. Tenminste, niet in grote getalen. Dat komt vooral omdat corporaties niet alle geplande ambities (kunnen) waarmaken. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/verdienmodel-corporatie-is-een-kokende-kikker

Als corporatie maak je regelmatig lokale prestatieafspraken met de gemeente, een huurdersorganisatie en andere lokale partijen. In dit artikel geef ik je daarbij 5 belangrijke tips. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/lokale-prestatieafspraken-5-tips-voor-corporaties

Ook dit jaar kun je als corporatie een inkomensafhankelijke huurverhoging doorvoeren. Corporaties mogen bovenop de gebruikelijke huurverhoging 50 euro extra rekenen voor de hoge middeninkomens en zelfs tot 100 euro voor de hoge inkomens. Uiteraard binnen de grenzen van de wettelijk vastgestelde maximale huur die je voor een woning mag vragen. De inkomensafhankelijke huurverhoging is een manier om je inkomsten als corporatie te vergroten. Inkomsten die hard nodig zijn om onder meer nieuwbouw en verduurzaming te betalen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/inkomensafhankelijke-huurverhoging

Er vinden nog steeds regelmatig fusies plaats tussen corporaties. Tegelijkertijd worden er ook juist corporaties gesplitst. Denk aan Vestia: een grote corporatie die is gesplitst in drie corporaties met verschillende werkgebieden. Zou jouw corporatie ook baat hebben bij fuseren of splitsen? Wat is wijsheid hierin? Verder lezen? https://corporatiestrateeg.nl/fuseren-of-splitsen-als-corporatie-wat-is-wijsheid

Voor veel corporaties zal het weleens een worsteling zijn: het stallen en opladen van scootmobielen. De oplossing? Bekijk het integraal en maak een ladder. Bij het stallen van scootmobielen spelen verschillende aspecten mee. Allereerst moet het brandveilig gebeuren. Dat is vaak een probleem; scootmobielen kunnen vluchtwegen blokkeren. En het opladen van de batterij zorgt ook voor een veiligheidsrisico. Daarnaast speelt ruimtegebrek een rol, zeker in de bestaande voorraad. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/stallingenbeleid-kijk-verder-dan-de-scootmobiel

Portefeuillesturing is een van de belangrijkste onderdelen in de strategie van jouw corporatie. Je portefeuillesturing is immers gericht op het realiseren van de toekomstige wensvoorraad. Bij het maken van een portefeuilleplan zijn een aantal stappen van belang. In dit artikel lees je waarom het belangrijk is om niet meteen in het diepe te springen, maar eerst een aantal belangrijke keuzes vooraf te maken. Ook lees je hoe je vervolgens de inhoud van je portefeuillestrategie vormgeeft. En tot slot ga ik hieronder ook in op de uitvoering van je portefeuilleplan. Verder lezen? https://corporatiestrateeg.nl/portefeuillesturing-corporaties-beleid-praktijk

Assetmanagement gaat over het ontwikkelen en (doen) uitvoeren van exploitatiestrategieën voor je vastgoedcomplexen. Sinds 2012 wordt de term door corporaties gebruikt en in 2016 schreef ik het e-boek Assetmanagement: essentie en snelstart. Inmiddels zijn we alweer heel wat jaren verder. En gelukkig heeft het assetmanagement bij veel corporaties een flinke ontwikkeling doorgemaakt. Tegelijkertijd heeft nog altijd bijna de helft van de corporaties assetmanagement nog niet structureel in de vingers. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/assetmanagement-essentie-en-ontwikkeling

Er is al veel aandacht voor wonen en zorg, en toch denk ik dat het nog meer prioriteit verdient. Ik zie grote verschillen tussen woningcorporaties op dit thema. Bij sommige corporaties is bijvoorbeeld 30% van hun vastgoed specifiek zorgvastgoed. Maar andere corporaties houden de boot een klein beetje af. Die denken: als zorgaanbieders mijn deur voorbij gaan bij het zoeken naar samenwerking, dan vind ik dat eigenlijk wel prima. Toch denk ik dat het goed is om als corporatie in 2024 vol in te zetten op wonen en zorg. Ik geef je een aantal redenen hiervoor. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/wonen-en-zorg-verdient-meer-prioriteit

Zo Bepaal Je De Kosten Voor Je Mutatieonderhoud by De Corporatiestrateeg

De assetmanager gaat in de eerste plaats over het vastgoed en over hoe complexen financieel presteren. Dit laatste was altijd een ondergeschoven kindje bij corporaties, dus het is belangrijk dat dit tegenwoordig goed wordt opgepakt. Investeringen in nieuwbouw, in herontwikkeling, verduurzaming van de bestaande voorraad en daarnaast ook je huurbeleid zijn de zaken met de grootste financiële impact. Het is dus logisch dat daar de meeste aandacht naar uit gaat. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/waarom-de-assetmanager-ook-over-leefbaarheid-gaat

De energieprestatievergoeding 2.0 is een duidelijke verbetering ten opzichte van de 1.0 versie. De businesscase valt een stuk gunstiger uit en bovendien biedt deze nieuwe versie meer mogelijkheden. Daarom loont de EPV 2.0 zeker de moeite. Ook voor corporaties die de EPV 1.0 niet hebben toegepast. Sinds oktober 2023 is de EPV 2.0 van kracht. Waarom zou je hiermee aan de slag moeten? Wat zijn de voordelen? Wat is de financiële impact? En waar moet je op letten? Ritske Dankert ging erover in gesprek met Ivo Opstelten, directeur van De Stroomversnelling. Deze organisatie versnelt de energietransitie van woningen en wijken, samen met leden vanuit de hele keten, van gemeenten tot toeleveranciers en natuurlijk ook corporaties. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/epv20-biedt-corporaties-nieuwe-kansen

Heb je weleens geprobeerd om te voetballen zonder bal? Zo ja, dan is dat waarschijnlijk niet gelukt. Maar waarom zou je dan wel portefeuille- en assetmanagement willen ‘spelen' zonder goede software? Ik maak de vergelijking tussen voetbal en portefeuille- en assetmanagement omdat je zo meteen ziet hoe onlogisch het is om zonder goede software te werken. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-overeenkomst-tussen-voetbal-en-software-voor-pam

Ik krijg de laatste tijd veel vragen van corporaties die aan de slag zijn of willen met flexwoningen. Zij vragen zich af hoe je omgaat met flexwoningen in je portefeuilleplan. Je portefeuilleplan is natuurlijk vooral een manier om te kijken wat je in de toekomst nodig hebt: wat is mijn huidige portefeuille, wat is mijn wensportefeuille en hoe ga ik dat gat vullen? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/flexwonen-in-het-portefeuilleplan

Corporatie Actueel: opname van vrijdag 22 september 2023.

In 2023 deed De Corporatiestrateeg voor de 7e keer onderzoek naar portefeuille- en assetmanagement (P&AM) bij corporaties. Het aandeel corporaties dat gestructureerd in de jaarcyclus werkt aan portefeuille- en assetmanagement steeg van minder dan een derde in 2017 naar ruim de helft in 2023. Hoe staat het met de professionalisering van het portefeuille- en assetmanagement in de corporatiesector? Sinds 2017 onderzoekt De Corporatiestrateeg dit elk jaar. In totaal zijn er inmiddels 481 enquêtes ingevuld. Dit jaar deden 59 corporaties mee. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/stijgende-trend-portefeuille-en-assetmanagement-bij-corporaties-zet-door-onderzoek-2023

Neem je in je meerjarenbegroting je haalbare doelen op, of je ambitie? De afgelopen jaren was er veel te doen over de realisatiegraad van corporaties. Met name de toezichthouders – de Autoriteit woningcorporaties (Aw) en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) – hameren erop dat die omhoog moet. In die realisatiegraad wordt gemeten in hoeverre je daadwerkelijk hebt gerealiseerd wat je voor dat jaar begroot had. Als je veel ambities in je begroting opneemt en je haalt die vervolgens niet, dan resulteert dat in een lage realisatiegraad en kun je vragen van de toezichthouders verwachten. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/begroten-realistisch-of-ambitieus

Ondanks dat corporaties maatschappelijke organisaties zijn, worden ze veelal eerst gezien als vastgoedbaas. Of als pinautomaat voor de lokale overheid. En ook bij corporaties zelf is er vaak meer focus op het middel (vastgoed) en op de randvoorwaarden (financiën) dan op het maatschappelijk doel. Toch is het belangrijk om de corporatie weer steviger als maatschappelijke organisatie op de kaart te zetten.

Door huurders zelf aangebrachte voorzieningen in de woning zorgen nogal eens voor discussie en onduidelijkheid, zowel bij huurders als binnen de corporatie. Het is dan ook niet altijd helder vanuit welke visie het ZAV-beleid is opgesteld en of het nog wel actueel is. Er zijn drie onderdelen waar je in ieder geval op zou moeten letten. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/tips-voor-een-helder-zav-beleid

Platform31 deed onderzoek naar de mogelijkheden om de bestaande woningvoorraad beter te benutten. Uit hun onderzoekt blijkt dat je landelijk ongeveer 15.000 extra woningen per jaar kunt realiseren zonder nieuwbouw. Ze maakten een lijst met 40 maatregelen waar corporaties hun voordeel mee kunnen doen. Frank Wassenberg is woningmarktdeskundige bij Platform31. Hij was betrokken bij het onderzoek naar het beter benutten van de bestaande woningvoorraad. De aanleiding? Het forse woningtekort in Nederland. ‘Hugo de Jonge wil 100.000 woningen per jaar bouwen,' begint Frank. ‘Dat is natuurlijk vreselijk moeilijk. Dan kun je roepen dat dat toch niet gaat lukken, of je kunt meedenken hoe we dat zouden kunnen bewerkstelligen.' Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/beter-benutten-als-oplossing-voor-het-woningtekort

De aantallen nieuwbouwwoningen in de nationale prestatieafspraken zijn fors. Hierdoor zakt bij veel corporaties de moed weleens in de schoenen. Maar door slim samen te werken en je aandacht te richten op wat wél kan, kunnen we nog ver komen met het realiseren van woningen. Lara Brand is programmasecretaris bij de Taskforce Nieuwbouw Woningcorporaties. Deze taskforce houdt zich bezig met het versnellen van en het mogelijk maken van nieuwbouw door woningcorporaties. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg vroeg Lara naar de ervaringen en de lessen van de taskforce in de afgelopen 2,5 jaar.

In korte tijd heeft conceptueel bouwen een enorme vlucht genomen. En dat is niet zonder reden. Deze manier van ontwikkelen levert een kostenbesparing van 22 procent en een tijdwinst van 40 procent op. Een niet te missen ontwikkeling voor corporaties dus. Maar het vereist wel een andere werkwijze. Het Netwerk Conceptueel Bouwen (NCB) is een kennisstichting met leden uit verschillende hoeken: opdrachtgevers (corporaties, ontwikkelaars en beleggers), conceptaanbieders en partijen uit de toeleverende industrie, die de materialen leveren. Olga Görts – Van de Pas is directeur van het NCB. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg sprak met haar over de laatste ontwikkelingen op het gebied van conceptueel bouwen.

Hoe breng je meer doorstroming van huurders op gang? Veel corporaties zijn vooral bezig met de doorstroming van senioren. Maar het is belangrijk om groter te denken. En dat levert meer op dan het in eerste instantie lijkt. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/meer-woningen-verhuren-met-doorstroming/