Podcasts about Zien

Welcome to the daily304 – your window into Wonderful, Almost Heaven, West Virginia.   Today is Sunday, Feb. 12  Happy birthday! A Wheeling hair salon celebrates 40 years…a WV film company lands two more big projects from Lifetime cable network…#YesWV… and what's that sound? Could it be spring peepers coming soon to the wetlands of Almost Heaven…on today's daily304. #1 – From WTRF-TV Wheeling – Wheeling's history shines through the businesses that have stood the test of time, and for some – they never would have dreamed that they would see their success flourish into what it is today.  Frederick's Day Spa Salon recently celebrated its 40th birthday with balloons, cupcakes, and a fun '80s theme to take it back to where it all began. Fred DeChiazza was just 23 years old when he opened his first hair salon in Elm Grove, and later expanded to the former Zien's restaurant on Edgington Lane, where he has remained for 16 years. DeChiazza says that with the great help of his family and employees, he is confident that they are going to take Frederick's Day Spa Salon for another 40 years into the future. Check them out at www.fredericks-salon.com.  Read more: https://www.wtrf.com/wheeling/wheeling-salon-celebrates-40-years-of-business-in-the-ohio-valley/  #2 – From C21 MEDIA– It's good news for the West Virginia film industry as Lifetime cable network orders two more movies inspired by best-selling true crime author Ann Rule's books. “Desperate Hours” (working title) is adapted from Rule's “Last Dance, Last Chance” true crime collection. A+E Networks-owned Lifetime has also green-lighted “A Rose For Her Grave” (working title), which follows the crimes of real-life serial killer Randy Roth and the woman who finally brought him to justice. The movies are produced by West Virginia-based production company Allegheny Image Factory and Best On Best and will both debut in 2023 on Lifetime. Conor Allyn and Benjamin Anderson serve as writers/executive producers and Jeff Tinnell and Bob Tinell serve as producers for both films. Read more: https://www.c21media.net/news/lifetime-orders-two-more-movies-based-on-ann-rule-crime-books-for-2023/?fbclid=IwAR3Tny4WWRDvZCT1ymns5usezuGeFbETwrl7fiNk7z2l3H8TGWfyMumg3e0 #3 – From WV Explorer – Forget groundhogs … everyone knows you can't trust their weather predicting skills. The REAL harbinger of spring is the spring peeper. "If you're listening, it's the first frog you're going to hear in the spring," says Lauren Cole, the naturalist at Chief Logan State Park.  The tiny frogs typically begin their chorus in late February or early March when temperatures start to warm up. It's a welcome sound in the Appalachian Mountains and signals that spring is just around the corner. Read more: https://wvexplorer.com/2023/02/03/groundhog-day-spring-peepers-west-virginia/ Find these stories and more at wv.gov/daily304. The daily304 curated news and information is brought to you by the West Virginia Department of Commerce: Sharing the wealth, beauty and opportunity in West Virginia with the world. Follow the daily304 on Facebook, Twitter and Instagram @daily304. Or find us online at wv.gov and just click the daily304 logo.  That's all for now. Take care. Be safe. Get outside and enjoy all the opportunity West Virginia has to offer.

De winterstop voorbij en Ajax heeft eindelijk weer in competitieverband gevoetbald, maar de laatste overwinning dateert nog steeds van 22 oktober 2022. Het is een zooitje bij de club, zowel binnen als buiten het veld. Het is dan maar goed ook dat de Pantelic Podcast nu echt terug is. Lars, Kevin en Bart bespreken alles rond het gelijke spel in Nijmegen, de tweede seizoenshelft onder Schreuder, het vertrouwen in Van der Sar en zieke spelers (of toch niet?).Zie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Winnen we weer van Gent? Zien we Hein weer molenwieken? Spelen we weer met twee spitsen? Blijft Pacho bij den Antwerp? Wordt Nainggolan de nieuwe chauffeur van de jeugd? Zoveel vragen die een antwoord verdienen, en Hans, Ziggy en Thomas proberen die te geven! Host: Thomas SlembrouckGasten: Ziggy Hsia en Hans BressinckMontage: Michel Bienfait Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Aan tafel zitten Rennie Rijpma, Elger van der Wel en Spraakmaker Rudy van Belkom In het Mediamoment van Van der Wel richt hij zich op een serie van het NRC over de bevolkingsgroei. Hoe richten we ons land zo in dat we er op inspelen, is de vraag. Waarom werd hij enthousiast van deze reeks? Het Mediamoment van Rijpma gaat over de SER-voorzitter Kim Putters die gisteren op Radio 1 zijn zorgen uitte over laaggeletterdheid. Spraakmaker van Belkom pleit voor het woord anders-geletterdheid, waarom pecies? En hoe moeten media omgaan met het groeiende analfabetisme? Van der Wel: "Je ziet mensen aan de andere kant afhaken omdat het Jip-en-Janneke-taal is"  Het Openbaar Ministerie begint een strafrechtelijk onderzoek over uitingen die met Oud en Nieuw op de Erasmusbrug in Rotterdam werden geprojecteerd. Het OM is van mening dat de uitingen strafbaar zijn. Hoe moeten media hier mee omgaan? Benoem je de leuzen nog? En spelen ze ons niet in de hand, want hoe meer aandacht hoe meer hun ideeën verspreid worden. En ga je als media verder dan informeren omdat deze ideeën neonazistisch zijn? Rijpma vertelt of ze een hoofdredactioneel commentaar gaat geven... Van der Wel: "Als redacties en hoofdredacties moeten we onze nek uitsteken" We sluiten af met een kijkje in de toekomst. Las Vegas maakt zich weer op de voor de Consumer Electronics Show, de grootste elektronica-beurs ter wereld. Is die nog net zo revolutionair als vroeger?

In de drieëntachtigste aflevering van Moestuin Advies de Podcast sluiten Ruud en Joris het jaar 2022 af.Ze vliegen even door het jaar om te zien wat er allemaal gebeurd is in 2022 en rijken in deze aflevering de Moestuin Advies Awards 2022 uit.Aanmelden voor de nieuwe masterclass in januari 2023 kan hier: Gratis MasterclassSupport de podcast en word lid van onze community of academy of bestel iets in onze webshop! Wil jij ook dagelijks geïnspireerd worden in onze online community door andere enthousiastelingen? Op het forum van de community kun jij al je brandende vragen kwijt, connecten met andere (moes)tuinierders en een berg inspiratie opdoen voor je eigen moestuin. Zien we je snel op ons online volkstuinencomplex? Je kan de community 14 dagen  uitproberen voor €0,05 via deze pagina.Stuur jouw vragen in via een voicebericht op Whatsapp: 06-30688017 of direct via deze link.

I had fun chatting with Aarthi and Sriram.We discuss what it takes to be successful in technology, what Sriram would say if Elon tapped him to be the next CEO of Twitter, why more married couples don't start businesses together, and how Aarthi hires and finds 10x engineers.Aarthi Ramamurthy and Sriram Krishnan are the hosts of The Good Times Show. They have had leading roles in several technology companies from Meta to Twitter to Netflix and have been founders and investors. Sriram is currently a general partner at a16z crypto and Aarthi is an angel investor.Watch on YouTube. Listen on Apple Podcasts, Spotify, or any other podcast platform. Timestamps(00:00:00) - Intro(00:01:19) - Married Couples Co-founding Businesses(00:09:53) - 10x Engineers(00:16:00) - 15 Minute Meetings(00:22:57) - a16z's Edge?(00:26:42) - Future of Twitter(00:30:58) - Is Big Tech Overstaffed?(00:38:37) - Next CEO of Twitter?(00:43:13) - Why Don't More Venture Capitalists Become Founders?(00:47:32) - Role of Boards(00:52:03) - Failing Upwards(00:56:00) - Underrated CEOs(01:02:18) - Founder Education(01:06:27) - What TV Show Would Sriram Make?(01:10:14) - Undervalued Founder ArchetypesTranscriptThis transcript was autogenerated and thus may contain errors.[00:00:00] Aarthi: it's refreshing to have Elon come in and say, we are gonna work really hard. We are gonna be really hardcore about how we build things.[00:00:05] Dwarkesh: Let's say Elon and says Tomorrow, Sriram, would you be down to be the [00:00:08] Sriram: CEO of Twitter Absolutely not. Absolutely not. But I am married to someone. We [00:00:12] Aarthi: used to do overnights at Microsoft. Like we'd just sleep under our desk,, until the janitor would just , poke us out of there , I really need to vacuum your cubicle. Like, get out of here. There's such joy in , Finding those moments where you work hard and you're feeling really good about it. [00:00:25] Sriram: You'd be amazed at how many times Aarthi and I would have a conversation where be, oh, this algorithm thing.I remember designing it, and now we are on the other side We want to invest in something , where we think the team and the company is going to win and if they do win, there's huge value to be unlocked. [00:00:40] Dwarkesh: Okay. Today I have the, uh, good pleasure to have Arty and Sriram on the podcast and I'm really excited about this.So you guys have your own show, the Arty Andre Good Time show. Um, you guys have had some of the top people in tech and entertainment on Elon Musk, mark Zuckerberg, Andrew Yang, and you guys are both former founders. Advisors, investors, uh, general partner at Anderson Horowitz, and you're an angel investor and an advisor now.Um, so yeah, there's so much to talk about. Um, obviously there's also the, uh, recent news about your, uh, your involvement on, uh, twitter.com. Yeah, yeah. Let's get started. [00:01:19] Married Couples Starting Businesses[00:01:19] Dwarkesh: My first question, you guys are married, of course. People talk about getting a co-founder as finding a spouse, and I'm curious why it's not the case that given this relationship why more married people don't form tech startups.Is, does that already happen, [00:01:35] Aarthi: or, um, I actually am now starting to see a fair bit of it. Uhhuh, . Um, I, I do agree that wasn't a norm before. Um, I think, uh, I, I think I remember asking, uh, pg p the same thing when I went through yc, and I think he kind of pointed to him and Jessica like, you know, YC was their startup , and so, you know, there were even pride.There are a lot of husband and wife, uh, companies. Over the last like decade or so. So I'm definitely seeing that more mainstream. But yeah, you're right, it hasn't been the norm before. Yeah, the, the good time show is our project. It's [00:02:09] Sriram: our startup. Very, I mean, there are some good historical examples. Cisco, for example, uh, came from, uh, uh, husband, wife as a few other examples.I think, you know, on, on the, in, on the pro side, uh, you know, being co-founders, uh, you need trust. You need to really know each other. Uh, you, you go through a lot of like heavy emotional burdens together. And there's probably, and if you, you're for the spouse, hopefully you probably have a lot of chemistry and understanding, and that should help.On the con side, I think one is you, you're prob you know, you, you're gonna show up at work, you know, and startups are really hard, really intense. And you come home and both of you are gonna the exact same wavelength, the exact same time, going through the exact same highs and lows as opposed to two people, two different jobs have maybe differing highs and lows.So that's really hard. Uh, the second part of it is, uh, in a lot of. Work situations, it may just be more challenging where people are like, well, like, you know, person X said this person Y said this, what do I do? Uh, and if you need to fire somebody or you know, something weird happens corporate in a corporate manner, that may also be really hard.Uh, but having said that, you know, uh, [00:03:13] Aarthi: you know, yeah, no, I think both of those are like kind of overblown , like, you know, I think the reason why, um, you know, you're generally, they say you need to have you, it's good to have co-founders is so that you can kind of like write the emotional wave in a complimentary fashion.Uh, and you know, if one person's like really depressed about something, the other person can like pull them out of it and have a more rational viewpoint. I feel like in marriages it works even better. So I feel like to your first point, They know each other really well. You're, you're, you are going to bring your work to home.There is no separation between work and home as far as a startup is concerned. So why not do it together? Oh, [00:03:51] Sriram: well, I think there's one problem, uh, which is, uh, we are kind of unique because we've been together for over 21 years now, and we start for, we've been before, uh, let's not. Wow. There's gonna be some fact checking 19 on this video.99. Close enough. Close enough, right? Like close enough. He wishes he was 21. Oh, right, right, right. Gosh, feels like 21. We have do some, um, [00:04:15] Aarthi: editing on this video. No, no, no. I think 20 years of virtually knowing, 19 years of in-person. [00:04:20] Sriram: There we go. Right. Uh, fact check accurate. Um, ex experts agree. But, um, you know, but when you first met, we, we originally, even before we dating, we were like, Hey, we wanna do a company together.And we bonded over technology, like our first conversation on Yahoo Messenger talking about all these founders and how we wanted to be like them. And we actually then worked together pretty briefly when you were in Microsoft. Uh, before we actually started dating. We were on these sort of talent teams and we kind of met each of the word context.I think a lot of. You know, one is they have never worked together. Um, and so being in work situations, everything from how you run a meeting to how you disagree, uh, you know, uh, is just going to be different. And I think that's gonna be a learning curve for a lot of couples who be like, Hey, it's one thing to have a strong, stable relationship at home.It'll be a different thing to, you know, be in a meeting and you're disagreeing art's meetings very differently from I do. She obsesses over metrics. I'm like, ah, it's close enough. It's fine. , uh, it's close enough. It's fine. as e uh, here already. But, uh, so I do think there's a learning curve, a couples who is like, oh, working together is different than, you know, raising your family and being together.I mean, obviously gives you a strong foundation, but it's not the same thing. Have you guys [00:05:25] Dwarkesh: considered starting a company or a venture together at some point? [00:05:28] Aarthi: Yeah. Um, we've, uh, we've always wanted to do a project together. I don't know if it's a, a startup or a company or a venture. You have done a project together,Yeah, exactly. I think, uh, almost to today. Two years ago we started the Good Time Show, um, and we started at, uh, live Audio on Clubhouse. And, you know, we recently moved it onto video on YouTube. And, um, it's, it's been really fun because now I get to see like, it, it's neither of our full-time jobs, uh, but we spend enough, um, just cycles thinking through what we wanna do with it and what, uh, how to have good conversations and how to make it useful for our audience.So that's our [00:06:06] Sriram: project together. Yep. And we treat it like a, with the intellectual heft of a startup, which is, uh, we look at the metrics, uh, and we are like, oh, this is a good week. The metrics are up into the right and, you know, how do we, you know, what is working for our audience? You know, what do we do to get great guests?What do we do to [00:06:21] Aarthi: get, yeah, we just did our first, uh, in-person meetup, uh, for listeners of the podcast in Chennai. It was great. We had like over a hundred people who showed up. And it was also like, you know, typical startup style, like meet your customers and we could like go talk to these people in person and figure out like what do they like about it?Which episodes do they really enjoy? And it's one thing to see YouTube comments, it's another to like actually in person engage with people. So I think, you know, we started it purely accidentally. We didn't really expect it to be like the show that we are, we are in right now, but we really happy. It's, it's kind of turned out the way it has.[00:06:59] Sriram: Absolutely. And, and it also kind of helps me scratch an edge, which is, uh, you know, building something, you know, keeps you close to the ground. So being able to actually do the thing yourself as opposed to maybe tell someone else, telling you how to do the, so for example, it, it being video editing or audio or how thumbnails, thumbnails or, uh, just the mechanics of, you know, uh, how to build anything.So, uh, I, I dot think it's important. Roll up your sleeves metaphorically and get your hands dirty and know things. And this really helped us understand the world of creators and content. Uh, and it's fun and [00:07:31] Aarthi: go talk to other creators. Uh, like I think when we started out this thing on YouTube, I think I remember Shram just reached out to like so many creators being like, I wanna understand how it works for you.Like, what do you do? And these are people who like, who are so accomplished, who are so successful, and they do this for a living. And we clearly don. And so, uh, just to go learn from these experts. It's, it's kind of nice, like to be a student again and to just learn, uh, a new industry all over again and figure out how to actually be a creator on this platform.Well, you know [00:08:01] Dwarkesh: what's really interesting is both of you have been, uh, executives and led product in social media companies. Yeah. And so you are, you designed the products, these creators, their music, and now on the other end, you guys are building [00:08:12] Sriram: the, oh, I have a great phrase for it, right? Like, somebody, every once in a while somebody would be like, Hey, you know what, uh, you folks are on the leadership team of some of these companies.Why don't you have hundreds of millions of followers? Right? And I would go, Hey, look, it's not like every economist is a billionaire, , uh, uh, you know, it doesn't work that way. Uh, but during that is a parallel, which, which is, uh, you'd be amazed at how many times Aarthi and I would have a conversation where be, oh, this algorithm thing.I remember designing it, or I was in the meeting when this thing happened, and now we are on the other side, which is like, Hey, you might be the economist who told somebody to implement a fiscal policy. And now we are like, oh, okay, how do I actually go do this and create values and how? Anyway, how do we do exactly.Create an audience and go build something interesting. So there is definitely some irony to it, uh, where, uh, but I think hopefully it does give us some level of insight where, uh, we have seen, you know, enough of like what actually works on social media, which is how do you build a connection with your audience?Uh, how do you build, uh, content? How do you actually do it on a regular, uh, teams? I think [00:09:07] Aarthi: the biggest difference is we don't see the algorithm as a bra, as a black box. I think we kind of see it as like when the, with the metrics, we are able to, one, have empathy for the teams building this. And two, I think, uh, we kind of know there's no big magic bullet.Like I think a lot of this is about showing up, being really consistent, um, you know, being able to like put out some really interesting content that people actually want to, and you know, I think a lot of people forget about that part of it and kind of focus. If you did this one thing, your distribution goes up a lot and here's this like, other like secret hack and you know Sure.Like those are like really short term stuff, but really in the long term, the magic is to just like keep at it. Yeah. And, uh, put out really, really good content. [00:09:48] Sriram: Yeah. Yeah. And yeah, absolutely. Yeah. Yeah. Um, that's good to hear. . [00:09:53] 10x Engineers[00:09:53] Dwarkesh: Um, so you've both, um, led teams that have, you know, dozens or even hundreds of people.Um, how easy is it for you to tell who the 10 X engineers are? Is it something that you as managers and executives can tell easily or [00:10:06] Sriram: no? Uh, absolutely. I think you can tell this very easily or repeat of time and it doesn't, I think a couple of ways. One is, uh, Uh, before, let's say before you work with someone, um, 10 x people just don't suddenly start becoming 10 x.They usually have a history of becoming 10 x, uh, of, you know, being really good at what they do. And you can, you know, the cliche line is you can sort of connect the dots. Uh, you start seeing achievements pile up and achievements could be anything. It could be a bunch of projects. It could be a bunch of GitHub code commits.It could be some amazing writing on ck, but whatever it is, like somebody just doesn't show up and become a 10 x person, they probably have a track record of already doing it. The second part of it is, I've seen this is multiple people, uh, who are not named so that they don't get hired from the companies actually want them to be in, or I can then hire them in the future is, uh, you know, they will make incredibly rapid progress very quickly.So, uh, I have a couple of examples and almost independently, I know it's independently, so I have a couple of. Um, and I actually, and name both, right? Like, so one is, uh, this guy named, uh, Vijay Raji, uh, who, uh, was probably one of Facebook's best engineers. He's now the CEO of a company called Stats. And, um, he was probably my first exposure to the real TenX engineer.And I remembered this because, uh, you know, at the time I was. Kind of in my twenties, I had just joined Facebook. I was working on ads, and he basically built a large part of Facebook's ad system over the weekend. And what he would do is he would just go, and then he con he [00:11:24] Aarthi: continued to do that with Facebook marketplace.Yeah. Like he's done this like over and over and over [00:11:28] Sriram: again. . Yeah. And, and it's not that, you know, there's one burst of genius. It's just this consistent stream of every day that's a code checkin stuff is working. New demo somebody, he sent out a new bill or something working. And so before like a week or two, you just like a, you know, you running against Usain Bolt and he's kind of running laps around you.He's so far ahead of everyone else and you're like, oh, this guy is definitely ahead. Uh, the second story I have is, uh, of, uh, John Carmack, uh, you know, who's legend and I never worked with him in, uh, directly with, you know, hopefully someday I can fix. But, uh, somebody told me a story about him. Which is, uh, that the person told me story was like, I never thought a individual could replace the output of a hundred percent team until I saw John.And there's a great story where, um, you know, and so John was the most senior level at Facebook and from a hr, you know, employment insecurity perspective for an individual contributor, and it at, at that level, at Facebook, uh, for folks who kind of work in these big tech companies, it is the most, the highest tier of accomplishment in getting a year in a performance review is something called xcs Expectations, or, sorry, redefines, right?Which basically means like, you have redefined what it means for somebody to perform in this level, right? Like, it's like somebody, you know, like somebody on a four minute mile, I'll be running a two minute mile or whatever, right? You're like, oh, and, and it is incredibly hard sometimes. You doing, and this guy John gets it three years in a row, right?And so there's this leadership team of all the, you know, the really most important people on Facebook. And they're like, well, we should really promote John, right? Like, because he's done this three years in a row, he's changing the industry. Three years in a row and then they realized, oh wait, there is no level to promote him to Nick be CEOWell, maybe I don't think he wanted to. And so, uh, the story I heard, and I dunno, it's true, but I like to believe it's true, is they invented a level which still now only John Carmack has gotten. Right. And, um, and I think, you know, it's his level of productivity, uh, his, uh, intellect, uh, and the consistency over time and mu and you know, if you talk to anybody, Facebook work with him, he's like, oh, he replaced hundred people, teams all by themselves and maybe was better than a hundred percent team just because he had a consistency of vision, clarity, and activity.So those are [00:13:32] Aarthi: the two stories I've also noticed. I think, uh, actually sheam, I think our first kind of exposure to 10 x engineer was actually Barry born, uh, from Microsoft. So Barry, um, uh, basically wrote pretty much all the emulation engines and emulation systems that we all use, uh, and uh, just prolific, uh, and I think in addition to what Fred had said with like qualities and tenets, Um, the, I've generally seen these folks to also be like low ego and kind of almost have this like responsibility to, um, mentor coach other people.Uh, and Barry kind of like took us under his wing and he would do these like Tuesday lunches with us, where we would just ask like, you know, we were like fresh out of college and we just ask these like really dumb questions on, you know, um, scaling things and how do you build stuff. And I was working on, uh, run times and loaders and compilers and stuff.And so he would just take the time to just answer our questions and just be there and be really like, nice about it. I remember when you moved to Redmond, he would just like spend a weekend just like, oh yeah. Driving you about and just doing things like that, but very low ego and within their teams and their art, they're just considered to be legends.Yes. Like, you know, everybody would be like, oh, Barry Bond. Yeah, of course. [00:14:47] Sriram: Yeah. It, I can't emphasize enough the consistency part of it. Um, you know, with Barry. Or I gotta briefly work with Dave Cutler, who's kind of the father of modern operating systems, uh, is every day you're on this email li list at the time, which would show you check-ins as they happen.They would have something every single day, um, every day, and it'll be tangible and meaty and you know, and you just get a sense that this person is not the same as everybody else. Um, by the, this couple of people I can actually point to who haven't worked with, uh, but I follow on YouTube or streaming. Uh, one is, uh, Andrea Ling who builds Serenity Os we had a great episode with him.Oh, the other is George Hart's, uh, geo Hart. And I urge people, if you haven't, I haven't worked with either of them, uh, but if I urge which to kinda watch their streams, right? Because, uh, you go like, well, how does the anti killing build a web browser on an operating system? Which he builds by himself in such a sharp period of time and he watches stream and he's not doing some magical new, you know, bit flipping sorting algorithm anybody has, nobody has seen before.He's just doing everything you would do, but. Five bits of speed. I, yep, exactly. [00:15:48] Dwarkesh: I I'm a big fan of the George Hot Streams and Yeah, that's exactly what, you know, it's like yeah, you, he's also curling requests and he is also, you know, you know, spinning up an experiment in a Jupyter Notebook, but yeah, just doing it [00:15:58] Aarthi: away way faster, way efficiently.Yeah. [00:16:00] 15 Minute Meetings[00:16:00] Dwarkesh: Yeah. That's really interesting. Um, so ar Arthur, I'm, you've gone through Y Combinator and famously they have that 15 minute interview Yes. Where they try to grok what your business is and what your potential is. Yeah, yeah. But just generally, it seems like in Silicon Valley you guys have, make a lot of decisions in terms of investing or other kinds of things.You, in very short calls, you know. Yeah. . Yeah. And how much can you really, what is it that you're learning in these 15 minute calls when you're deciding, should I invest in this person? What is their potential? What is happening in that 15 minutes? [00:16:31] Aarthi: Um, I can speak about YC from the other side, from like, uh, being a founder pitching, right.I think, yes, there is a 15 minute interview, but before that, there is a whole YC application process. And, uh, I think even for the, for YC as, uh, this bunch of the set of investors, I'm sure they're looking for specific signals, but for me as a founder, the application process was so useful, um, because it really makes you think about what you're building.Why are you building this? Are you the right person to be building this? Who are the other people you should be hiring? And so, I mean, there are like few questions or like, one of my favorite questions is, um, how have you hacked a non-computer system to your advantage? Yeah. . And it kind of really makes you think about, huh, and you kind of noticed that many good founders have that pattern of like hacking other systems to their advantage.Um, and so to me, I think more than the interview itself, the process of like filling out the application form, doing that little video, all of that gives you better, um, it gives you the, the entire scope of your company in your head because it's really hard when you have this idea and you're kind of like noodling about with it and talking to a few people.You don't really know if this is a thing. To just like crystallize the whole vision in your head. I think, uh, that's on point. Yes. Um, the 15 minute interview for me, honestly, it was like kind of controversial because, uh, I went in that morning, I did the whole, you know, I, I had basically stayed at the previous night, uh, building out this website and, uh, that morning I showed up and I had my laptop open.I'm like really eager to like tell them what you're building and I keep getting cut off and I realize much later that that's kind of my design. Yeah. And you just like cut off all the time. Be like, why would anybody use this? And you start to answer and be like, oh, but I, I don't agree with that. And there's just like, and it, it's like part of it is like, makes you upset, but part of it is also like, it makes you think how to compress all that information in a really short amount of time and tell them.Um, and so that interview happens, I feel really bummed out because I kind of had this website I wanted to show them. So while walking out the door, I remember just showing Gary, Dan, um, the website and he like kind of like. Scrolls it a little bit, and he is like, this is really beautifully done. And I was like, thank you.I've been wanting to show you this for 15 minutes. Um, and I, I mentioned it to Gary recently and he laughed about it. And then, uh, I didn't get selected in that timeframe. They gave me a call and they said, come back again in the evening and we are going to do round two because we are not sure. Yeah. And so the second interview there was PG and Jessica and they both were sitting there and they were just grueling me.It was a slightly longer interview and PG was like, I don't think this is gonna work. And I'm like, how can you say that? I think this market's really big. And I'm just like getting really upset because I've been waiting this whole day to like get to this point. And he's just being like cynical and negative.And then at some point he starts smiling at Jessica and I'm like, oh, okay. They're just like baiting me to figure it out. And so that was my process. And I, by the evening, I remember Shera was working at. I remember driving down from Mountain View to Facebook and Sheam took me to the Sweet Stop. Oh yeah.Which is like their, you know, Facebook has this like, fancy, uh, sweet store, like the ice cream store. I [00:19:37] Sriram: think they had a lot more perks over the years, but that was very fancy back then. [00:19:40] Aarthi: So I had like two scoops of ice cream in each hand in, and, uh, the phone rang and I was like, oh, hold onto this. And I grabbed it and I, and you know, I think it was Michael Sibu or I don't know who, but somebody called me and said, you're through.So that was kind of my process. So even though there was only 15 minutes, mine was actually much longer after. But even before the, the application process was like much more detailed. So it sounds [00:20:01] Dwarkesh: like the 15 minutes it's really there. Like, can they rattle you? Can they, can they [00:20:06] Aarthi: you and how do you react?Yeah, yeah, yeah. Um, I also think they look for how sex you can be in explaining what the problem is. They do talk to hundreds of companies. It is a lot. And so I think, can you compress a lot of it and convince, if you can convince these folks here in three months or four months time, how are you going to do demo day and convince a whole room full of investors?[00:20:27] Sriram: Yeah. Yeah. For, I think it's a bit different for us, uh, on the VC side, uh, because two things. One, number one is, uh, the day, you know, so much of it is having a prepared mind before you go into the meeting. And, for example, if you're meeting a. very early. Are we investing before having met every single other person who's working in this space, who has ideas in the space.So you generally know what's going on, you know, what the kind of technologies are or go to market approaches are. You've probably done a bunch of homework already. It's usually, uh, it does happen where you meet somebody totally cold and uh, you really want to invest, but most often you've probably done some homework at least in this space, if not the actual company.Um, and so when you're in the meeting, I think you're trying to judge a couple of things. And these are obviously kind of stolen from Christ Dixon and others. Um, one is their ability to kind of go walk you through their idea, ma. And so very simply, um, you know, the idea MAs is, uh, and I think say the biology of Christen came with this, the idea that, hey, um, uh, How you got to the idea for your company really matters because you went and explored all the data ends, all the possibilities.You're managing around for years and years, and you've kind of come to the actual solution. And the way you can tell whether somebody's gone through the idea Mac, is when you ask 'em questions and they tell you about like five different things they've tried, did not work. And it, it's really hard to fake it.I mean, we, you maybe fake it for like one or two questions, but if you talk about like how we tried X, Y, and Z and they have like an opinion what of the opinions, if they've thought about it, you're like, okay, this person really studied the idea, ma. And that's very powerful. Uh, the second part of it is, uh, you know, Alex sample.Uh, uh, one of my partner says this, Yes, some this thing called the Manifestation Framework, which sounds like a self-help book on Amazon, but it's not, uh, uh uh, you know, but what if is, is like, you know, so many, so much of early stage startup founders is about the ability to manifest things. Uh, manifest capital, manifest the first hire, uh, manifest, uh, the first BD partnership.And, um, usually, you know, if you can't, if you don't have a Cigna sign of doing that, it's really hard to then after raising money, go and close this amazing hotshot engineer or salesperson or close this big partnership. And so in the meeting, right? If you can't convince us, right? And these are people, our day job is to give you money, right?Like, if I spent a year without giving anybody money, I'll probably get fired. If you can't, uh, if you can't convince us to give you money, right? If you wanna find probably a hard time to close this amazing engineer and get that person to come over from Facebook or close this amazing partnership against a competitor.And so that's kind of a judge of that. So it is never about the actual 60 Minutes where you're like, we, we are making up of a large part of makeup of mind is. That one or two conversations, but there's so much which goes in before and after that. Yeah, yeah. Speaking of [00:22:57] What is a16z's edge?[00:22:57] Dwarkesh: venture capital, um, I, I'm curious, so interest and Horowitz, and I guess why Combinator too?Um, but I mean, any other person who's investing in startups, they were started at a time when there were much less capital in the space, and today of course, there's been so much more capital pour into space. So how do these firms, like how does A 16 C continue to have edge? What is this edge? How can I sustain it [00:23:20] Sriram: given the fact that so much more capital is entered into the space?We show up on podcasts like the Lunar Society, , and so if you are watching this and you have a startup idea, Uh, come to us, right? Uh, no. Come, come to the Lunar society. . Well, yes. I mean, maybe so Trust me, you go in pat, you're gonna have a find, uh, a Thk pat right there. Uh, actually I, you think I joked, but there's a bit of truth.But no, I've had [00:23:40] Dwarkesh: like lu this [00:23:40] Aarthi: suddenly became very different [00:23:43] Sriram: conversation. I have had people, this is a totally ludicrous [00:23:46] Dwarkesh: idea, but I've had people like, give me that idea. And it's like, it sounds crazy to me because like, I don't know what, it's, what a company's gonna be successful, right? So, but I hasn't [00:23:55] Aarthi: become an investor.[00:23:57] Sriram: I honestly don't know. But it is something like what you're talking about Lu Society Fund one coming up, right? You heard it here first? Uh, uh, well, I think first of all, you know, I think there's something about the firm, uh, um, in terms of how it's set up philosophically and how it's set up, uh, kind of organizationally, uh, and our approach philosoph.The firm is an optimist, uh, uh, more than anything else. At the core of it, we are optimist. We are optimist about the future. We are optimist about the impact of founders on their, on the liberty to kind of impact that future. Uh, we are optimist at heart, right? Like I, I tell people like, you can't work at a six and z if you're not an optimist.That's at the heart of everything that we do. Um, and very tied to that is the idea that, you know, um, software is eating the world. It is, it's true. 10 years ago when Mark wrote that, peace is as true now, and we just see more and more of it, right? Like every week, you know, look at the week we are recording this.You know, everyone's been talking about chat, G p T, and like all the industries that can get shaped by chat, G P T. So our, our feature, our, our idea is that software is gonna go more and more. So, one way to look at this is, yes, a lot more capitalists enter the world, but there should be a lot more, right?Like, because these companies are gonna go bigger. They're gonna have bigger impacts on, uh, human lives and, and the world at large. So that's, uh, you know, uh, one school of thought, the other school of thought, uh, which I think you were asking about, say valuations, uh, et cetera. Is, uh, you know, um, again, one of my other partners, Jeff Jordan, uh, uh, always likes to tell people like, we don't go discount shopping, right?Our, the way we think about it is we want to, when we're investing in a market, We want to really map out the market, right? Uh, so for example, I work on crypto, uh, and, uh, you know, we, you know, if, if you are building something interesting in crypto and we haven't seen you, we haven't talked to you, that's a fail, that's a mess, right?We ideally want to see every single interesting founder company idea. And a category can be very loose. Crypto is really big. We usually segmented something else. Or if you look at enterprise infrastructure, you can take them into like, you know, AI or different layers and so on. But once you map out a category, you want to know everything.You wanna know every interesting person, every interesting founder you wanna be abreast of every technology change, every go to market hack, every single thing. You wanna know everything, right? And then, uh, the idea is that, uh, we would love to invest in, you know, the what is hopefully becomes the market.Set category, uh, or you know, somebody who's maybe close to the, the market leader. And our belief is that these categories will grow and, you know, they will capture huge value. Um, and as a whole, software is still can used to be undervalued by, uh, a, you know, the world. So, um, we, so, which is why, again, going back to what Jeff would say, he's like, we are not in the business of oh, we are getting a great deal, right?We, we are like, we want to invest in something which, where we think the team and the company and their approach is going to win in this space, and we want to help them win. And we think if they do win, there's a huge value to be unlocked. Yeah, I see. I see. Um, [00:26:42] Future of Twitter[00:26:42] Dwarkesh: let's talk about Twitter. [00:26:44] Sriram: Uh, . I need a drink. I need a drink.[00:26:48] Dwarkesh: um, Tell me, what is the future of Twitter? What is the app gonna look like in five years? You've, um, I mean obviously you've been involved with the Musk Venture recently, but, um, you've, you've had a senior position there. You were an executive there before a few years ago, and you've also been an executive at, uh, you've both been at Meta.So what [00:27:06] Sriram: is the future of Twitter? It's gonna be entertaining. Uh, uh, what is it El say the most entertaining outcome is the most, [00:27:12] Aarthi: uh, uh, like, best outcome is the most, uh, most likely outcome is the most entertaining outcome. [00:27:16] Sriram: Exactly right. So I think it's gonna be the most entertaining outcome. Um, I, I mean, I, I, I think a few things, uh, first of all, uh, ideally care about Twitter.Yeah. Uh, and all of my involvement, uh, you know, over the years, uh, uh, professionally, you know, uh, has, it's kind of. A lagging indicator to the value I got from the service person. I have met hundreds of people, uh, through Twitter. Uh, hundreds of people have reached out to me. Thousands. Exactly. Uh, and you know, I met Mark Andresen through Twitter.Uh, I met like, you know, uh, people are not very good friends of mine. We met through Twitter. We met at Twitter, right. There we go. Right. Uh, just [00:27:50] Aarthi: like incredible outsized impact. Yeah. Um, and I think it's really hard to understate that because, uh, right now it's kind of easy to get lost in the whole, you know, Elon, the previous management bio, like all of that.Outside of all of that, I think the thing I like to care about is, uh, focus on is the product and the product experience. And I think even with the product experience that we have today, which hasn't like, dramatically changed from for years now, um, it's still offering such outsized value for. If you can actually innovate and build really good product on top, I think it can, it can just be really, really good for humanity overall.And I don't even mean this in like a cheesy way. I really think Twitter as a tool could be just really, really effective and enormously good for everyone. Oh yeah. [00:28:35] Sriram: Twitter is I think, sort of methodically upstream of everything that happens in culture in uh, so many different ways. Like, um, you know, there was this, okay, I kinda eli some of the details, uh, but like a few years ago I remember there was this, uh, sort of this somewhat salacious, controversial story which happened in entertainment and uh, and I wasn't paying attention to, except that something caught my eye, which was that, uh, every story had the same two tweets.And these are not tweets from any famous person. It was just some, like, some, um, you know, somebody had some followers, but not a lot of, a lot of followers. And I. Why is this being quoted in every single story? Because it's not from the, you know, the person who was actually in the story or themselves. And it turned out that, uh, what had happened was, uh, you know, somebody wrote in the street, it had gone viral, um, it started trending on Twitter, um, and a bunch of people saw it.They started writing news stories about it. And by that afternoon it was now, you know, gone from a meme to now reality. And like in a lot of people entertainment say, kind of go respond to that. And I've seen this again and again, again, right? Uh, sports, politics, culture, et cetera. So Twitter is memetically upstream of so much of life.Uh, you know, one of my friends had said like, Twitter is more important than the real world. Uh, which I don't, I don't know about that, but, uh, you know, I do think it's, um, it has huge sort of, uh, culture shaping value. Yeah. I thing I think about Twitter is so much of. The network is very Lindy. So one of the things I'm sure from now is like five years from now, you know, what does that mean?Well that, uh, is that something which has kind of stood the test of time to some extent? And, um, and, uh, well the Lindy effect generally means, I don't think it's using this context with ideas like things which, with withstood the test of time tend to also with some test of time in the future, right? Like, like if we talked to Naim is like, well, people have lifting heavy weights and doing red wine for 2000 years, so let's continue doing that.It's probably a good thing. Um, but, but, but that's Twitter today. What is the future of Twitter? Well, uh, well, I think so one is, I think that's gonna continue to be true, right? 10 years from now, five years from now, it's still gonna be the metic battleground. It's still gonna be the place where ideas are shared, et cetera.Um, you know, I'm very. Unabashedly a a big fan of what Elon, uh, as a person, as a founder and what he's doing at Twitter. And my hope is that, you know, he can kind of canoe that and, you know, he's, you know, and I can't actually predict what he's gonna go Bill, he's kind of talked about it. Maybe that means bringing in other product ideas.Uh, I think he's talked about payments. He's talked about like having like longer form video. Uh, who knows, right? But I do know, like five years from now, it is still gonna be the place of like active conversation where people fight, yell, discuss, and maybe sometimes altogether. Yeah. Yeah. Uh, the Twitter, [00:30:58] Is Big Tech Overstaffed?[00:30:58] Dwarkesh: um, conversation has raised a lot of, a lot of questions about how over or understaffed, uh, these big tech companies are, and in particular, um, how many people you can get rid of and the thing basically functions or how fragile are these code bases?And having worked at many of these big tech companies, how, how big is the bus factor, would you guess? Like what, what percentage of people could I fire at the random big tech [00:31:22] Sriram: company? Why? I think, uh, [00:31:23] Aarthi: yeah, I think. That's one way to look at it. I think the way I see it is there are a few factors that go into this, right?Like pre covid, post covid, like through covid everybody became remote, remote teams. As you scaled, it was kind of also hard to figure out what was really going on in different parts of the organization. And I think a lot of inefficiencies were overcome by just hiring more people. It's like, oh, you know what, like that team, yeah, that project's like lagging, let's just like add 10 more people.And that's kind of like it became the norm. Yeah. And I think a lot of these teams just got bigger and bigger and bigger. I think the other part of it was also, um, you lot of how performance ratings and culture of like, moving ahead in your career path. And a lot of these companies were dependent on how big your team was and uh, and so every six months or year long cycle or whatever is your performance review cycle, people would be like, this person instead of looking at what has this person shipped or what has like the impact that this person's got had, uh, the team's done.It became more of like, well this person's got a hundred percent arc or 200% arc and next year they're gonna have a 10% increase and that's gonna be like this much. And you know, that was the conversation. And so a lot of the success and promo cycles and all of those conversations were tied around like number of headcount that this person would get under them as such, which I think is like a terrible way to think about how you're moving up the ladder.Um, you should really, like, even at a big company, you should really be thinking about the impact that you've had and customers you've reached and all of that stuff. And I think at some point people kind of like lost that, uh, and pick the more simpler metric, which just headcount and it's easy. Yeah. And to just scale that kind of thing.So I think now with Elon doing this where he is like cutting costs, and I think Elon's doing this for different set of reasons. You know, Twitter's been losing money and I think it's like driving efficiency. Like this is like no different. Anybody else who like comes in, takes over a business and looks at it and says, wait, we are losing money every day.We have to do something about this. Like, it's not about like, you know, cutting fat for the sake of it or anything. It's like this, this business is not gonna be viable if we keep it going the way it is. Yeah. And just pure economics. And so when he came in and did that, I'm now seeing this, and I'm sure Sheam is too at like at eight 16 Z and like his companies, uh, but even outside, and I see this with like my angel investment portfolio of companies, um, and just founders I talk to where people are like, wait, Elon can do that with Twitter.I really need to do that with my company. And it's given them the permission to be more aggressive and to kind of get back into the basics of why are we building what we are building? These are our customers, this is our revenue. Why do we have these many employees? What do they all do? And not from a place of like being cynical, but from a place of.I want people to be efficient in doing what they do and how do we [00:34:06] Sriram: make that happen? Yeah. I, I stole this, I think somebody said this on Twitter and I officially, he said, Elon has shifted the overturn window of, uh, the playbook for running a company. Um, which is, I think if you look at Twitter, uh, you know, and by the way, I would say, you know, you know the sort of, the warning that shows up, which is don't try this at home before, which is like, so don't try some of these unless you're er and maybe try your own version of these.But, you know, number one is the idea that you, you can become better not through growth, but by cutting things. You can become better, by demanding more out of yourself and the people who work for you. Uh, you, you can become better by hiring a, you know, a higher bar, sitting a higher bar for the talent that you bring into the company and, uh, that you reach into the company.I think at the heart of it, by the way, uh, you know, it's one of the things I've kinda observed from Elon. His relentless focus on substance, which is every condition is gonna be like, you know, the, the meme about what have you gotten done this week is, it kinda makes sense to everything else, which is like, okay, what are we building?What is the thing? Who's the actual person doing the work? As opposed to the some manager two levels a about aggregating, you know, the reports and then telling you what's being done. There is a relentless focus on substance. And my theory is, by the way, I think maybe some of it comes from Iran's background in, uh, space and Tesla, where at the end of the day, you are bound by the physics of the real world, right?If you get something wrong, right, you can, the rockets won't take off or won't land. That'd be a kalo, right? Like what, what's a, the phrase that they use, uh, rapid unplanned disassembly is the word. Right? Which is like better than saying it went kaboom. Uh, but, you know, so the constraints are if, if, you know, if you get something wrong at a social media company, people can tell if you get something really wrong at space with the Tesla.People can tap, right? Like very dramatically so and so, and I think, so there was a relentless focus on substance, right? Uh, being correct, um, you know, what is actually being done. And I think that's external Twitter too. And I think a lot of other founders I've talked to, uh, uh, in, sometimes in private, I look at this and go, oh, there is no different playbook that they have always I instituted or they were used to when they were growing up.We saw this when we were growing up. They're definitely seen some other cultures around the world where we can now actually do this because we've seen somebody else do this. And they don't have to do the exact same thing, you know, Elon is doing. Uh, they don't have to, uh, but they can do their variations of demanding more of themselves, demanding more of the people that work for them.Um, focusing on substance, focusing on speed. Uh, I think our all core element. [00:36:24] Aarthi: I also think over the last few years, uh, this may be controversial, I don't know why it is, but it somehow is that you can no longer talk about hard work as like a recipe for success. And you know, like growing up for us. When people say that, or like our parents say that, we just like kind of roll our eyes and be like, yeah, sure.Like, we work hard, like we get it. Yeah. But I think over the last couple of years, it just became not cool to say that if you work hard, then you can, there is a shot at like finding success. And I think it's kind of refreshing almost, uh, to have Elon come in and say, we are gonna work really hard. We are gonna be really hardcore about how we build things.And it's, it's very simple. Like you have to put in the hours. There is no kind of shortcut to it. And I think it's, it's nice to bring it all tight, all back to the basics. And, uh, I like that, like, I like the fact that we are now talking about it again and it's, it's sad that now talking about working really hard or having beds in your office, we used to do that at MicrosoftYeah. Uh, is now like suddenly really controversial. And so, um, I'm, I'm all for this. Like, you know, it's not for everyone, but if you are that type of person who really enjoys working hard, really enjoys shipping things and building really good things, Then I think you might find a fit in this culture. And I think that's a good thing.Yeah. I, [00:37:39] Sriram: I think there's nothing remarkable that has been built without people just working really hard. It doesn't happen for years and years, but I think for strong, some short-term burst of some really passionate, motivated, smart people working some really, you know, and hard doesn't mean time. It can mean so many different dimensions, but I don't think anything great gets built without that.So, uh, yeah, it's interesting. We [00:37:59] Aarthi: used to like do overnights at Microsoft. Like we'd just like sleep under our desk, um, until the janitor would just like, poke us out of there like, I really need to vacuum your cubicle. Like, get out of here. And so we would just like find another bed or something and just like, go crash on some couch.But it was, those were like some of our fun days, like, and we look back at it and you're like, we sh we built a lot. I think at some point sh I think when I walked over to his cubicle, he was like looking at Windows Source code and we're like, we are looking at Windows source code. This is the best thing ever.I think, I think there's such joy in like, Finding those moments where you like work hard and you're feeling really good about it. [00:38:36] Sriram: Yeah, yeah, yeah. Um, so you [00:38:37] Next CEO of Twitter?[00:38:37] Dwarkesh: get working hard and bringing talent into the company, uh, let's say Elon and says Tomorrow, you know what, uh, Riam, I'm, uh, I've got these other three companies that I've gotta run and I need some help running this company.And he says, Sriram would you be down to be the next, [00:38:51] Sriram: uh, next CEO of Twitter Absolutely not. Absolutely not. But I am married to someone. No, uh uh, no, uh uh, you know, you know when, uh, I don't think I was, the answer is absolutely not. And you know this exactly. Fun story. Um, uh, I don't think it says in public before. So when you, when I was in the process, you know, talking to and nor words and, you know, it's, it's not like a, uh, it's not like a very linear process.It's kind of a relationship that kind of develops over time. And I met Mark Andreen, uh, multiple times over the years. They've been having this discussion of like, Hey, do you want to come do venture or do you want to, if you wanna do venture, do you wanna come do with us? And um, and, and one of the things Mark would always tell me is, uh, something like, we would love to have you, but you have to scratch the edge of being an operator first.Um, because there are a lot of, there are a lot of ways VCs fail, uh, operator at VCs fail. Um, and I can get, get into some of them if you're interested, but one of the common ways that they fail is they're like, oh, I really want to go back to, um, building companies. And, uh, and now thing is like antis more than most interest, like really respects entrepreneurship, fraud's the hard of what we do.But he will, like, you have to get that out of a system. You have to be like, okay, I'm done with that word. I want to now do this. Uh, before you know, uh, you want to come over, right? And if you say so, let's have this conversation, but if not, we will wait for you. Right. And a woman telling me this all the time, and at some point of time I decided, uh, that, uh, you know, I just love this modoc.Um, you know, there are many things kind of different about being an operator versus a BC uh, and you kind of actually kind of really train myself in what is actually a new profession. But one of the things is like, you know, you kind of have to be more of a coach and more open to like, working with very different kinds of people without having direct agency.And it's always a very different mode of operation, right? And you have to be like, well, I'm not the person doing the thing. I'm not the person getting the glory. I'm here to fund, obviously, but really help support coach be, uh, a lending hand, be a supporting shoulder, whatever the, uh, the metaphor is, or for somebody else doing the thing.And so you kind of have to have the shift in your brain. And I think sometimes when VCs don't work out, the few operator on VCs don't work out. There are few reasons. Uh, number one reason I would say is when an operator, and I, I hate the word operator by the way, right? It just means you have a regular job.Uh, you know, uh, and, uh, but the number one reason is like when you have a regular job, you know, you're an engineer, you're, you're a product manager, you're a marketer, whatever. , you get feedback every single day about how you're doing. If you're an engineer, you're checking in code or you know your manager, you hire a great person, whatever it is.When you're at Visa, you're not getting direct feedback, right? You know, maybe today what I'm doing now, recording this with you is the best thing ever because some amazing fund is gonna meet it and they're gonna come talk to me, or maybe it's a total waste of time and I should be talking some else. You do have no way of knowing.So you really have to think very differently about how you think about patients, how we think about spending your time, and you don't get the dopamine of like, oh, I'm getting this great reinforcement loop. Um, the second part of it is because of that lack of feedback loop, you often don't know how well you're doing.Also, you don't have that fantastic product demo or you're like, you know, if an engineer like, oh, I got this thing working, the builder is working, it's 10 x faster, or this thing actually works, whatever the thing is, you don't get that feedback loop, uh, because that next great company that, you know, the next Larry and Sergey or Brian Armstrong might walk in through your door or Zoom meeting tomorrow or maybe two years from now.So you don't really have a way to know. Um, so you kind of have to be, you have a focus on different ways to do, uh, get. Kind of figured out how well you're doing. The third part of it is, uh, you know, the, uh, the feedback loops are so long where, uh, you know, you, you can't test it. When I was a product manager, you would ship things, something you, if you don't like it, you kill it, you ship something else.At, at our firm in, you invest in somebody, you're working with them for a decade, if not longer, really for life in some ways. So you are making much more intense, but much less frequent decisions as opposed to when you're in a regular job, you're making very frequent, very common decisions, uh, every single day.So, uh, I get a lot of differences and I think, you know, sometimes, uh, you know, folks who, who are like a former CEO or former like VP product, uh, uh, I talk a lot of them sometimes who went from, came to BC and then went back and they either couldn't adapt or didn't like it, or didn't like the emotions of it.And I had to really convince myself that okay. Hopefully wouldn't fate those problems. I probably, maybe some other problems. And, uh, uh, so yes, the long way of saying no, , [00:43:13] Why Don't More Venture Capitalists Become Founders?[00:43:13] Dwarkesh: um, the desk partly answer another question I had, which was, you know, there is obviously this pipeline of people who are founders who become venture capitalists.And it's interesting to me. I would think that the other end or the converse of that would be just as common because if you're, if you're an angel investor or venture capitalist, you've seen all these companies, you've seen dozens of companies go through all these challenges and then you'd be like, oh, I, I understand.[00:43:36] Sriram: Wait, why do you think more VCs driven apart? You have some strong opinions of this . [00:43:40] Dwarkesh: Should more venture capitalists and investors become founders? I think [00:43:43] Aarthi: they should. I don't think they will. Ouch. I dunno, why not? Um, I think, uh, look, I think the world is better with more founders. More people should start companies, more people should be building things.I fundamentally think that's what needs to happen. Like our single biggest need is like, we just don't have enough founders. And we should just all be trying new things, building new projects, all of that. Um, I think for venture capital is, I think what happens, and this is just my take, I don't know if Farram agrees with it, but, um, I think they see so much from different companies.And if you're like really successful with what you do as a vc, you are probably seeing hundreds of companies operate. You're seeing how the sausage is being made in each one of them. Like an operating job. You kind of sort of like have this linear learning experience. You go from one job to the other.Here you kind of sort of see in parallel, like you're probably on like 50, 60 boards. Uh, and oftentimes when it comes to the investor as like an issue, it is usually a bad problem. Um, and you kind of see like you, you know, you kind of see how every company, what the challenges are, and every company probably has like, you know, the best companies we know, I've all had this like near death experience and they've come out of that.That's how the best founders are made. Um, you see all of that and I think at some point you kind of have this fear of like, I don't know. I just don't think I wanna like, bet everything into this one startup. One thing, I think it's very hard to have focus if you've honed your skillset to be much more breath first and go look at like a portfolio of companies being helpful to every one of them.And I see Sure. And do this every day where I, I have no idea how he does it, but key context, which is every 30 minutes. Yeah. And it's crazy. Like I would go completely and say, where if you told me board meeting this founder pitch, oh, sell this operating role for this portfolio company. Second board meeting, third, board meeting founder, pitch founder pitch founder pitch.And that's like, you know, all day, every day nonstop. Um, that's just like, you, you, I don't think you can like, kind of turn your mindset into being like, I'm gonna clear up my calendar and I'm just gonna like work on this one thing. Yeah. And it may be successful, it may not be, but I'm gonna give it my best shot.It's a very, very different psychology. I don't know. What do you [00:45:57] Sriram: think? Well, Well, one of my partners Triess to say like, I don't know what VCs do all day. The job is so easy, uh, uh, you know, they should start complaining. I mean, being a founder is really hard. Um, and I think, you know, there's a part of it where the VCs are like, oh, wait, I see how hard it is.And I'm like, I'm happy to support, but I don't know whether I can go through with it. So, because it's just really hard and which is kind of like why we have like, so much, uh, sort of respect and empathy, uh, for the whole thing, which is, I, [00:46:20] Aarthi: I do like a lot of VCs, the best VCs I know are people who've been operators in the past because they have a lot of empathy for what it takes to go operate.Um, and I've generally connected better with them because you're like, oh, okay, you're a builder. You've built these things, so, you know, kind of thing. Yeah. Um, but I do think a lot more VCs should become [00:46:38] Sriram: founders than, yeah. I, I think it's some of the couple of other things which happened, which is, uh, uh, like Arthur said, like sometimes, uh, you know, when we see you kind of, you see, you kind of start to pattern match, like on.And you sometimes you analyze and, and you kind of, your brain kind of becomes so focused on context switching. And I think when need a founder, you need to kind of just dedicate, you know, everything to just one idea. And it, it's not just bbc sometimes with academics also, where sometimes you are like a person who's supporting multiple different kinds of disciplines and context switching between like various speech students you support.Uh, but it's very different from being in the lab and working on one problem for like long, long years. Right. So, um, and I think it's kind of hard to then context switch back into just doing the exact, you know, just focus on one problem, one mission, day in and day out. So I think that's hard, uh, and uh, but you should be a founder.Yeah, I think, yeah, I think more people should try. [00:47:32] Role of Boards[00:47:32] Dwarkesh: . Speaking of being on boards, uh, what the FTX Saga has raised some questions about what is like the role of a board, even in a startup, uh, stage company, and you guys are on multiple boards, so I'm curious how you think about, there's a range of between micromanaging everything the CEO does to just rubber stamping everything the CEO does.Where, what is the responsibility of a board and a startup? [00:47:54] Aarthi: What, what, what are the, this is something I'm really curious about too. I'm [00:47:57] Sriram: just, well, I just wanna know on the FDX soccer, whether we are gonna beat the FTX episode in interviews in terms of view your podcast, right? Like, so if you folks are listening, right?Like let's get us to number one. So what you YouTube like can subscriber, they're already listening. [00:48:10] Aarthi: What do you mean? Get us [00:48:10] Sriram: to number one? Okay, then, then spread the word, right? Like, uh, don't [00:48:13] Aarthi: watch other episodes. It's kinda what you [00:48:15] Sriram: should, I mean, if there's [00:48:16] Dwarkesh: like some sort of scandal with a 16 Z, we could definitely be to fdx.[00:48:21] Sriram: Uh, uh, yeah, I think it's gonna, well, it's gonna be really hard to read that one. Uh, , uh, uh, for for sure. Uh, uh, oh my goodness. Um, uh, but no, [00:48:29] Aarthi: I'm, I'm genuinely curious about [00:48:31] Sriram: these two. Well, uh, it's a few things, you know, so the multiple schools of thought, I would say, you know, there's one school of thought, which is the, uh, uh, you know, which I don't think I totally subscribe to, but I think some of the other later stages, especially public market folks that I work with sometimes subscribe to, which is the only job of a, uh, board is to hire and fire the ceo.I don't think I really subscribe to that. I think because we deal with more, uh, early stage venture, um, and our job is like, uh, you know, like lot of the companies I work with are in a cdc c, b, you know, they have something working, but they have a lot long way to go. Um, and hopefully this journey, which goes on for many, many years, and I think the best way I thought about it is to, people would say like, you want to be.Wave form dampener, which is, uh, you know, for example, if the company's kind of like soaring, you want to kind of be like kind the check and balance of what? Like, hey, okay, what do we do to, uh, you know, um, uh, to make sure we are covering our bases or dotting the is dotting the, crossing The ts be very kind of like careful about it because the natural gravitational pool of the company is gonna take it like one direct.On the other hand, uh, if the company's not doing very well and everybody's beating us, beating up about it, you're, you know, your cust you're not able to close deals. The press is beating you up. You want to be the person who is supportive to the ceo, who's rallying, everybody helping, you know, convince management to stay, helping convince, close host, hire.So, um, there are a lot of things, other things that go into being a board member. Obviously there's a fiscal responsibility part of things, and, um, you know, um, because you kind of represent so many stakeholders. But I think at the heart of it, I kind of think about, uh, you know, how do I sort of help the founder, uh, the founder and kind of dampen the waveform.Um, the other Pinteresting part was actually the board meetings. Uh, Themselves do. Uh, and I do think like, you know, about once a year or, uh, so like that there's every kind of, there's, there's almost always a point every 18 months or so in a company's lifetime where you have like some very decisive, interesting moment, right?It could be good, it could be bad. And I think those moments can be, uh, really, really pivotal. So I think there's, there's huge value in showing up to board meetings, being really prepared, uh, uh, where you've done your homework, you, you know, you've kind of had all the conversations maybe beforehand. Um, and you're coming into add real value, like nothing kind of annoying me if somebody's just kind of showing up and, you know, they're kind of maybe cheering on the founder once or twice and they kind of go away.So I don't think you can make big difference, but, uh, you know, I think about, okay, how are we sort of like the waveform, the, you know, make sure the company, [00:50:58] Aarthi: but I guess the question then is like, should startups have better corporate governance compared to where we are today? Would that have avoided, like, say the FTX [00:51:08] Sriram: saga?No, I mean, it's, I mean, we, I guess there'll be a legal process and you'll find out right when the FTX case, nobody really knows, you know, like, I mean, like what level of, uh, who knew what, when, and what level of deceptions, you know, deception, uh, uh, you know, unfolded, right? So, uh, it, yeah. Maybe, but you know, it could have been, uh, it could have been very possible that, you know, uh, somebody, somebody just fakes or lies stuff, uh, lies to you in multiple ways.[00:51:36] Aarthi: To,

De belofte van Jezus dat Hij terug zou komen. Willen wij Hem ontmoeten?

Door de energiecrisis zie je wat prijs doet met gedragsverandering: de Nederlanders zijn 30% minder gas gaan gebruiken. Zien jullie nog andere prikkels om mensen te bewegen om comfort, of genot op te geven? Deze vraag van Rozemarijn Bloem wordt beantwoord door ABN AMRO econoom Sandra Phlippen en door journalist en schrijver Sander Heijne.  Zij beantwoorden dagelijks vragen van luisteraars over de economie in deze podcast. Heb jij ook een vraag? Mail die dan naar podcastradio1@eo.nl De Vraag van Vandaag is een podcast van het NPO Radio 1 programma Geld of je Leven. 

In de laatste Kwestie van Centen van2022 blikken verslaggevers Martin Visser en Herman Stam terug op een bewogen jaar. De coalitie sloot een jaar geleden een regeerakkoord dat vooral gericht was op het uitgeven van geld. Zien we daar al effect van? En hoe lang kan het kabinet deze koers aanhouden in tijden van crisis? Ook gaan Visser en Stam in op de vraag of een eurocrisis een reëel scenario kan zijn. Tot slot geeft Visser tips om het kerstdiner zo goedkoop mogelijk te maken en er wordt vooruit geblikt op 2023.See omnystudio.com/listener for privacy information.

De begrippen genocide en oorlogsmisdaden vallen vaak in de oorlog in Oekraïne. Genocide is lastig aan te tonen. Maar oorlogsmisdaden van de Russische zijde wel. Dat zegt Marieke de Hoon, universitair docent internationaal strafrecht aan de Universiteit van Amsterdam. Landen werken internationaal samen om een tribunaal op te zetten. Maar de kans dat er ook echt iemand vervolgd gaat worden is op dit moment nog klein. Luister ook | 'De Derde Wereldoorlog is al bezig' Vervolging van Trump? Als het aan de 6 januari-commissie ligt wordt oud-president Trump vervolgd voor zijn aandeel in de bestorming van het Capitool, bijna twee jaar geleden. Het is nog onduidelijk of dat ook echt gaat gebeuren. De vervolging van Trump in het FBI-onderzoek naar geheime documenten in Mar-a-Lago lijkt aanzienlijk groter. Te gast is Amerikanist Koen Petersen. Luister ook | Ovaties voor Zelensky, maar weerstand tegen blanco cheque neemt toeSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Een kerstige setting voor de mannen van FC Mediacircus in Moeke vanuit het mondaine gedeelte van Breda. Show 75 werd, opgeleukt met taartjes van producer/media mogul Bob!Ad-journalist Sjoerd Mossou schuift ook aan, rechtstreeks uit Qatar naar Breda gevlogen om het te hebben over de Emir, arbeidsmigranten, container-stadions, journalistiek én.....NAC. Wat was nu precies de aanpak van Sjoerd in Qatar? Kijken, kijken en de rest erbij denken, zeiden twee wijze mannen uit Den Haag ooit.Is een jonge rijke staat vergelijkbaar met een techbedrijf? Houden Jos en Robert zich aan Bas zijn draaiboek (spoiler: not)? Wat vonden de Argentijnse fans van Qatar? En hoe zit het met die AD-fittie met Thijs Zonneveld?Aflevering 75 zit weer vol antwoorden…. Zoals jullie gewend zijn! Oh ja, en nummer acht tot veertien van de beste Sportmediamomenten van 2022 zetten we op de site want draaiboeken zijn voor de talentlozen.

Ik deed een quiz en daaruit kwam dat ik een Rebel ben. Dat is niet zo handig als je grote dromen en doelen voor jezelf hebt. Want blijkbaar wil ik geen enkele afspraak nakomen en daar kan ik me heel goed in vinden! Maar ik hou ook wel weer van een uitdaging, dit zijn mijn tips om het Afvallen te zien als een afspraak die ik WEL nakom met mezelf! Hier vind je de 4 tendencies quiz van Gretchen Rubin: https://gretchenrubin.com/quiz/ Doe je mee met Body Boost? : https://tenistepanosian.com/body-boost/ ****** Denk je nou, help me mentaal EN fysiek met afvallen, Teni! - Dan is dit het perfecte programma voor jou: Body Boost Wil je dagelijks tips, adviezen en mijn persoonlijke mening over dit soort kwesties blijven volgen? Volg me dan op Instagram @tenistepanosian of op TikTok @tenistepanosian Dieper ingaan op voeding met wetenschappelijke onderbouwing? Check mn blog Fitbeauty.nl Enneh, als je me wilt zien afvallen, dan is de YouTube serie “Op weg naar mijn droomlichaam” wat voor jou! Last van je darmen? Check het Kalmeer je Darmen programma! En voor worksheets, cursussen en andere handige tools, neem dan gerust een kijkje in de webshop!

Ik ben een gever en dat maakt me ook blij. Ik heb bewondering voor mensen die goed voor zichzelf kunnen zorgen. Tegelijkertijd heb ik er ook moeite mee. Terwijl ik weet hoe nuttig het is. Tegenstrijdige gevoelens dus.

Ondersteun deze klassen met een gift: https://eencursusinwonderen.org/doneerWat ben ik?Ik ben Gods Zoon, compleet, genezen en heel, stralend in de weerspiegeling van Zijn Liefde. In mij is Zijn schepping geheiligd en van eeuwig leven verzekerd. In mij is de liefde vervolmaakt, angst onmogelijk en vreugde gegrondvest zonder tegendeel. Ik ben de heilige woning van God Zelf. Ik ben de Hemel waar Zijn Liefde huist. Ik ben Zijn heilige Zondeloosheid zelf, want in mijn zuiverheid woont de Zijne.Nu hebben we bijna geen woorden meer nodig. Maar in de laatste dagen van dit ene jaar dat wij samen, jij en ik, aan God geschonken hebben, vonden we één doel dat we deelden. En zo heb jij je met mij verenigd, dus wat ik ben, ben jij eveneens. De waarheid omtrent wat wij zijn is niet in woorden uit te drukken of te beschrijven. Maar onze functie hier kan ons duidelijk worden, en woorden kunnen hiervan spreken en die ook onderwijzen, als we zelf een toonbeeld van die woorden zijn.Wij zijn de brengers van verlossing. We aanvaarden onze rol als verlossers van de wereld, die door onze gezamenlijke vergeving wordt verlost. En dit geschenk van ons wordt daarom aan ons gegeven. We zien ieder als broeder en beschouwen alles als vriendelijk en goed. We zijn niet uit op een functie die voorbij de Hemelpoort ligt. Kennis zal terugkeren, wanneer we ons aandeel hebben vervuld. Wij bekommeren ons enkel om het verwelkomen van de waarheid.Onze ogen zijn het waardoor de visie van Christus een wereld ziet die verlost is van elke gedachte aan zonde. Onze oren zijn het die de Stem namens God horen verkondigen dat de wereld zonder zonde is. Onze denkgeesten zijn het die zich met elkaar verenigen wanneer wij de wereld zegenen. En vanuit de eenheid die we hebben bereikt, roepen we al onze broeders op en vragen hen onze vrede te delen en onze vreugde compleet te maken.Wij zijn de heilige boodschappers van God die namens Hem spreken, en omdat we Zijn Woord uitdragen aan ieder die Hij tot ons gezonden heeft, ontdekken we dat het in ons hart geschreven staat. En zo zijn we van gedachten veranderd over het doel waarvoor we kwamen en dat we proberen te dienen. We brengen een blijde boodschap naar de Zoon van God, die dacht dat hij leed. Nu is hij verlost. En nu hij de Hemelpoort voor hem ziet openstaan, zal hij binnengaan en verdwijnen in het Hart van God.LES 351Mijn zondeloze broeder is mijn gids naar vrede. Mijn zondige broeder is mijn gids naar pijn. En ik zal zien wie ik verkies te zien.Wie anders is mijn broeder dan Uw heilige Zoon? En als ik hem als zondig zie, verklaar ik mezelf tot zondaar, niet een Zoon van God; alleen en zonder vrienden in een beangstigende wereld. Maar deze zienswijze is een keuze die ik maak en die ik los kan laten. Ik kan mijn broeder ook als zondeloos zien, als Uw heilige Zoon. En met deze keuze zie ik mijn eigen zondeloosheid, mijn eeuwige Trooster en Vriend aan mijn zijde, en mijn weg veilig en duidelijk. Kies dan voor mij, mijn Vader, door middel van Uw Stem. Want Hij alleen oordeelt in Uw Naam.

Het is de dag van de WK finale 2022 in Qatar. Messi vs Mbappé. Wordt het de eerste wereldtitel voor Messi? Of presteert Frankrijk het om twee wereldtitels op rij te bemachtigen. Etienne Verhoeff blikt vooruit met Mikos Gouka vanuit Doha. ‘Messi heeft natuurlijk wel al een WK-finale gespeeld, maar nog niet gewonnen en het feit dat dit zijn laatste is…', reageert Gouka op de druk die op de Argentijn ligt. In 1998 bezweek Ronaldo bij Brazilië onder de druk. Zou Messi daar ook last van hebben? Of is die ervaren genoeg? 'Hij is natuurlijk wel gewend de dag van topwedstrijden door te komen.De druk ligt bij Argentinië.' Frankrijk als underdog. Dat lijkt alleen maar een voordeel voor de ploeg van Deschamps. ‘Dat hele stadion zal tegen Frankrijk zijn, maar die spelers zijn gehaaid. En ik heb het idee dat de Fransen nog niet het beste van zichzelf hebben laten zien. Kan er nog een stapje bij? Frankrijk is geen onverslaanbare ploeg. Ze zijn ook wel in de problemen gekomen dit toernooi. Maar je ziet geen paniek bij ze dan, in tegenstelling tot Argentinië.'Verder bespreken ze de strijd om plek 3 op het WK, de aankondiging van Modric dat hij nog even international is en deze zomer in Nederland te zien is. En aandacht voor de commercial van Sky Sports voor de herstart van de Premier League. Je kan hem helemaal bekijken via deze link. Beluister de AD WK Voetbalpodcast via AD.nl, de AD App of jouw favoriete podcastplatform. Meer lezen over het WK? Kijk dan op https://www.ad.nl/wk-voetbal/Support the show: https://krant.nlSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Sam Bankman-Fried blijft voorlopig vastzitten en komt niet vrij op borgtocht. De rechter ging niet mee in het verzoek van zijn advocaat. Ondertussen bouwen de aanklachten tegen SBF zich op. Het misbruiken van klanttegoeden staat met kop en schouders bovenaan. Ook zou hij klanten van Alameda Research valselijk geïnformeerd hebben. Het gaat in totaal om acht aanklachten, goed voor 115 jaar gevangenisstraf.  Deze week in de Cryptocast Een gesprek met hacker Rickey Gevers, nu ook oprichter van Responders. Met hem spreken we over de rol van crypto bij ransomware. Welke munten worden gebruikt, welke technieken de cybercriminelen inzetten en waarom NIET betalen juist in het voordeel is van de hackers.  Links SBF blijft vastzitten The Block CEO komt ten val in nasleep FTX NFC-kaarten als digitaal bankbiljet Met Herbert Blankesteijn bespreken we elke week de toestand van de crypto. Luister live donderdagochtend rond 9:20 in De Ochtendspits, of wanneer je wilt via bnr.nl/podcast/cryptocast    See omnystudio.com/listener for privacy information.

Sam Bankman-Fried blijft voorlopig vastzitten en komt niet vrij op borgtocht. De rechter ging niet mee in het verzoek van zijn advocaat. Ondertussen bouwen de aanklachten tegen SBF zich op. Het misbruiken van klanttegoeden staat met kop en schouders bovenaan. Ook zou hij klanten van Alameda Research valselijk geïnformeerd hebben. Het gaat in totaal om acht aanklachten, goed voor 115 jaar gevangenisstraf.  Deze week in de Cryptocast Een gesprek met hacker Rickey Gevers, nu ook oprichter van Responders. Met hem spreken we over de rol van crypto bij ransomware. Welke munten worden gebruikt, welke technieken de cybercriminelen inzetten en waarom NIET betalen juist in het voordeel is van de hackers.  Links SBF blijft vastzitten The Block CEO komt ten val in nasleep FTX NFC-kaarten als digitaal bankbiljet Met Herbert Blankesteijn bespreken we elke week de toestand van de crypto. Luister live donderdagochtend rond 9:20 in De Ochtendspits, of wanneer je wilt via bnr.nl/podcast/cryptocast    See omnystudio.com/listener for privacy information.

In de tweeentachtigste aflevering van Moestuin Advies de Podcast behandelen Ruud en Joris de vragen die zijn binnengekomen.Ze hebben het onder andere over: wanneer je nou voorzaait, ingevroren snijbonen, kan je een kiwi planten, en wat willen wij weten van de luisteraars.Support de podcast en word lid van onze community of academy! Wil jij ook dagelijks geïnspireerd worden in onze online community door andere enthousiastelingen? Op het forum van de community kun jij al je brandende vragen kwijt, connecten met andere (moes)tuinierders en een berg inspiratie opdoen voor je eigen moestuin. Zien we je snel op ons online volkstuinencomplex? Je kan de community 14 dagen  uitproberen voor €0,05 via deze pagina.Stuur jouw vragen in via een voicebericht op Whatsapp: 06-30688017 of direct via deze link.Bestel je iets bij Moestuinweetjes? Vergeet niet een van onze kortingscodes te gebruiken, je vindt ze hier. 

Door het WK staan de schijnwerpers op de miserabele werkomstandigheden van arbeidsmigranten in Qatar. Buitenlandredacteur Sacha Kester was in Nepal om te begrijpen wat mensen drijft om af te reizen naar het Arabische land. Afrika-correspondent  Joost Bastmeijer sprak met een aantal Afrikaanse mensen die hun land verlieten om geld te verdienen voor hun families. Hun verhalen zijn huiveringwekkend.Onze journalistiek steunen? Dat kan het beste met een (digitaal) abonnement op de Volkskrant, daarvoor ga je naar  www.volkskrant.nl/podcastactiePresentatie Elke Dag: Pieter Klok en Sheila SitalsingPresentatie de Kamer van Klok op vrijdag: Gijs GroentemanRedactie: Corinne van Duin, Lotte Grimbergen, Tiemen Hageman en Sofia RobbenMontage: Rinkie Bartels, Daan HofsteeSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Messi is unne vervaelende Argentijnse teek. Unne zuuger...Chaat vingt van neet, Ronnie vingt van wel. Nederland, nae wae hebben verloren...Chaat veult zich Hollander, Ronnie neet...Chaat en Ronnie hebben auk unne mening euver Nederland in de Gouden eeuw en wae roope nog mier dinger euver ut land waorin wae woëne. Zien der euver 50 jaor nog wel Nederlanders? En huure wae as Limburgers wel bej Nederland? Wat is dan typisch Nederlands? Waor zien wae trots op? Wat is de meist invloedrieke Nederlander? Zien Nederlandse vrouwen knap en good in bed? Wae hebben de antwoorden, luuster gauw!

In de eenentachtigste aflevering van Moestuin Advies de Podcast staan wederom de moestuinboeken centraal in deel 2 van de boekenspecial. Merel van het Instagram kanaal @groenemuts is weer van de partij in de boekenspecial aflevering.Ruud, Joris en Merel bespreken de boeken die door jullie, onze luisteraars zijn aanbevolen. Per boek nemen ze door voor wie het geschreven is, of er veel of weinig nieuws instaat maar ook persoonlijke meningen worden gegeven.Vind alle boeken verzamelt in deze blog:Moestuin boekenrecensie 2022Linkjes om de boeken aan te schaffen:Permacultuur in je moestuinDe 4 boeken van Frank AnrijsPermacultuur van appelboom tot zeekoolAppel, peer en meerYoutube kijktip:Merel: Her 86m2 gardenJoris: Ini's moestuinRuud: The weedy gardenSupport de podcast en word lid van onze community of academy! Wil jij ook dagelijks geïnspireerd worden in onze online community door andere enthousiastelingen? Op het forum van de community kun jij al je brandende vragen kwijt, connecten met andere (moes)tuinierders en een berg inspiratie opdoen voor je eigen moestuin. Zien we je snel op ons online volkstuinencomplex? Je kan de community 14 dagen  uitproberen voor €0,05 via deze pagina.Stuur jouw vragen in via een voicebericht op Whatsapp: 06-30688017 of direct via deze link.Bestel je iets bij Moestuinweetjes? Vergeet niet een van onze kortingscodes te gebruiken, je vindt ze hier. 

Komend weekend staat de derde World Cup van het seizoen op het programma voor onze shorttrackers. Wat kan Team NL onder leiding van bondscoach Niels Kerstholt laten zien in Kazachstan? We gingen erover in gesprek met voormalig topshorttracker Freek van der Wart. Presentatie: Ron Lemmens

Onderzoekers zijn het oudste DNA ooit op het spoor gekomen. Het geeft ons een kijkje in hoe een stukje van onze planeet er 2 miljoen jaar geleden uitzag. De samples zijn afkomstig uit de Kap København Formatie van Noord-Groenland en laten zien dat daar in die tijd - toen het er zo'n 10 tot 17 graden warmer was - rendieren en knaagdieren leefden, er berken, coniferen en populieren groeiden en er zelfs - tot de verbazing van velen - mammoeten rondliepen. Van dit 2 miljoen jaar oude ecosysteem kunnen we belangrijke dingen leren.  Lees meer: Discovery of world's oldest DNA breaks record by one million years. Of: Oldest-ever DNA shows mastodons roamed Greenland 2 million years ago. Over het vorige record: Million-year-old DNA sheds light on the genomic history of mammoths. Over het (niet) terugbrengen van uitgestorven dieren: Het terugbrengen van uitgestorven dieren: kan het ooit echt? Onwaarschijnlijk. Of: Hoe wetenschappers puzzelen met mammoet-DNA.See omnystudio.com/listener for privacy information.

In honour of Henya Bas Bracha Devorah LeahThis week's Sicha SSummary By Chaya Misholuvin, Portland Oregonטראכט גוט וועט זיין גוטחלק לו • שמות • שיחה א

Doordeweeks komen afwisselend twee mannen van De Derde Helft elke dag samen om binnen een kwartiertje elkaar - en natuurlijk de luisteraar - bij te praten over de WK-dag van vandaag en morgen. Elke werkdag om 22:00 uur live te zien op YouTube en vervolgens direct op alle podcastapps. De Derde Helft WK-agenda:-WK-Journaal - Elke werkdag om 22:00 uur-WK-Fé - Elke zondag 20:00 uur-Oranje WK-Fé - Direct na Oranje---------Luister De Derde Helft op Spotify of Apple PodcastsVolg De Derde Helft op Instagram of Twitter---------TOTO - Wat kost gokken jou? Stop op tijd 18+.Adverteren? Mail naar: adverteren@tonnymedia.nlZie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Ondersteun deze klassen met een gift: https://eencursusinwonderen.org/doneerWat is het ego?Het ego is afgoderij, het teken van een beperkt en afgescheiden zelf, geboren in een lichaam, en gedoemd te lijden en zijn leven te eindigen in de dood. Het is de ‘wil' die de Wil van God als vijand ziet en een vorm aanneemt waarin die wordt ontkend. Het ego is het ‘bewijs' dat kracht zwak is en liefde angstwekkend, dat leven in werkelijkheid de dood is en dat alleen waar is wat tegengesteld is aan God.Het ego is waanzinnig. Vol angst staat het buiten het Alomtegen-woordige, los van het Al, en afgescheiden van het Oneindige. In zijn waanzin denkt het dat het God Zelf overwonnen heeft. En in zijn vreselijke autonomie ‘ziet' het dat de Wil van God vernietigd is. Het droomt van straf en beeft voor de figuren in zijn dromen, zijn vijanden die eropuit zijn het te vermoorden voordat het zijn veiligheid zeker kan stellen door hen aan te vallen.De Zoon van God is egoloos. Kan hij weet hebben van waanzin en de dood van God, wanneer hij in Hem verblijft? Kan hij weet hebben van lijden en verdriet, wanneer hij in eeuwige vreugde leeft? Kan hij weet hebben van angst en straf, zonde en schuld, haat en aanval, wanneer al wat hem omringt eeuwigdurende vrede is, voor altijd vrij van conflict en onverstoord, in de diepste stilte en rust?De werkelijkheid kennen betekent het ego en zijn gedachten niet zien, en evenmin zijn werken, zijn daden, zijn wetten en zijn overtuigingen, zijn dromen, zijn hoop, zijn plannen voor zijn verlossing, en de prijs die het geloof daarin met zich meebrengt. In lijden uitgedrukt is de prijs voor het vertrouwen erin zo immens dat de kruisiging van Gods Zoon dagelijks in zijn verduisterd heiligdom wordt opgedragen, en er bloed moet vloeien voor het altaar waar zijn ziekelijke volgelingen zich klaarmaken om te sterven.Maar één lelie van vergeving zal de duisternis veranderen in licht, en het altaar gewijd aan illusies veranderen in het heiligdom van het Leven zelf. En vrede zal voor altijd terugkeren in de heilige denkgeesten die God geschapen heeft als Zijn Zoon, Zijn woonplaats, Zijn vreugde en Zijn liefde, volkomen de Zijne, en volkomen één met Hem.LES 335Ik kies ervoor mijn broeders zondeloosheid te zien.Vergeving is een keuze. Ik zie mijn broeder nooit zoals hij is, want dat gaat waarneming verre te boven. Wat ik in hem zie is slechts wat ik wens te zien, omdat het staat voor wat ik wil dat de waarheid is. Alleen hierop reageer ik, hoezeer ik ook door uiterlijke gebeurtenissen schijn te worden gedreven. Ik kies ervoor te zien wat ik wil zien, en dat en dat alleen zie ik. Mijn broeders zondeloosheid toont me dat ik die van mijzelf wil zien. En ik zal die zien omdat ik ervoor gekozen heb mijn broeder in dat heilige licht te aanschouwen.Wat anders zou de herinnering van U bij mij kunnen terugbrengen dan het zien van mijn broeders zondeloosheid? Zijn heiligheid herinnert mij eraan dat hij als één met mij en zoals ik geschapen werd. In hem vind ik mijn Zelf, en in Uw Zoon vind ik ook de herinnering van U.

De Amerikaanse telecomwaakhond, de FCC, gaat de apparatuur van een aantal grote Chinese techbedrijven in de ban doen, vanwege zorgen over mogelijke spionage. Het gaat onder andere om Huawei en Hikvision. Verder in de Tech Update Twitter heeft recordaantallen nieuwe gebruikers, aldus Twitter-topman Elon Musk Lootjestrekwebsites zien topdrukte na rustige coronajaren See omnystudio.com/listener for privacy information.

Hele heftige terugkerende hoofdpijn, misselijkheid en gevoeligheid voor licht: migraine kan een flinke impact hebben op iemands leven. Naar schatting lopen er wereldwijd 148 miljoen mensen met chronische migraine rond. Maar helemaal snappen waar het vandaan komt en hoe het werkt doen we niet.  Nou zitten er rondom de bloedvaten in onze hersenen ruimtes gevuld met vloeistof. Deze ruimtes kunnen beïnvloed worden door ziekte en ontsteking. Daardoor kunnen ze bijvoorbeeld opzetten. Nou werd al gedacht dat er misschien een link was tussen het opzetten van deze ruimtes en migraine.   Onderzoekers hebben nu een MRI-scan gebruikt met ultrahoge resolutie om hier meer over te weten te komen. En inderdaad: bij mensen met chronische migraine was een veel sterkere vergroting van die ruimtes om de bloedvaten te zien.   Wat ze nu nog moeten onderzoeken: is het de migraine die zorgt voor die opgezette ruimtes, of wordt de migraine veroorzaakt door die vergrote ruimtes? Het antwoord op die vraag kan van groot belang zijn bij het ontwikkelen van betere behandelingen. Lees meer: Ultra-high-res MRI reveals migraine brain changes.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Roofmieren, of trekmieren, staan bekend om de destructie die ze als rondtrekkende kolonie achterlaten op hun pad, waarbij ze wel 500.000 prooien per dag kunnen wegwerken. Je vindt ze vooral in de tropen, waar ze in lange slierten tussen de bomen door trekken. Maar ooit, ooit had we ze ook hier, blijkt uit nieuw onderzoek.  Verstopt in een laatje en onderdeel van een 100 jaar oude museumcollectie, vond een onderzoeker per toeval een blokje barnsteen met een mier erin. Volgens het label ging het om een gewone mier, maar toen ze het onder een microscoop legde, zag ze al snel: dit is iets bijzonders.  Het bleek te gaan om een 35 miljoen jaar oude roofmier. Slechts het tweede roofmier-fossiel ooit gevonden en de eerste die uit Europa komt. Ooit - laat de vondst zien - marcheerden er in warmere tijden ook roofmieren door onze achtertuin. Een CT-scan liet ook zien dat de miersoort familie is van een oogloze soort die nu nog in Afrika en Zuid-Azië wordt gevonden. En dat het moet gaan om een werkmier.  De vondst helpt bij het beter in kaart brengen van de evolutie van de mier. En na nog wat extra onderzoeken, die hopelijk nog meer interessante informatie opleveren, gaat deze roofmier, met een nieuw labeltje, weer veilig terug in z'n laatje. Lees meer: Oldest army ant ever discovered reveals iconic predator once raided Europe.  See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het demonstratierecht is heilig, maar niet in Staphorst, bleek vorig weekend. Hoe gaan burgemeesters demonstranten beter beschermen? Verder in deze aflevering: de rol van de NPO in de affaire DWDD. Ook de arbeidsvoorwaarden waren daar niet al te best. Moet de publieke omroep niet juist het goede voorbeeld geven? En het CDA mengt zich in het asieldebat en pleit voor het sluiten van grenzen, hoe realistisch is dat? Onze journalistiek steunen? Dat kan het beste met een (digitaal) abonnement op de Volkskrant, daarvoor ga je naar  www.volkskrant.nl/podcastactie Presentatie Elke Dag: Pieter Klok en Sheila SitalsingPresentatie de Kamer van Klok op vrijdag: Gijs GroentemanRedactie: Corinne van Duin, Lotte Grimbergen, Tiemen Hageman en Sofia RobbenMontage: Rinkie Bartels, Daan HofsteeSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Volgens een onderzoeksrapport neemt het ‘anti-overheids extremisme' in Noord-Nederland toe. Verslaggever Wierd Duk las het – flinterdunne- rapport. ,,Het gooit allerlei mensen op één hoop”, aldus Duk. ,,Van extreemrechtse kaalkoppen tot de Blokkeerfriezen. Dat is wel bezwaarlijk.” Duk kreeg een telefoontje van een inwoner van het gaswinningsgebied, die verontwaardigd op de publicatie reageerde: ,,Niet wij zijn hier de extremisten, maar de overheid.” Verder in de podcast: Duk sprak met ‘mensen van kleur' die zich niet herkennen in de radicale activisten die pleiten voor herstelbetalingen wegens het nationale slavernijverleden. ,,De stem van deze mensen wordt zo weinig gehoord, maar ze zijn met velen en zij lijken degenen die echt voor verbinding kunnen zorgen”, aldus Duk. En: groeit er een generatie woke-weke studenten op? Duk: ,,Veel jongeren zijn niet gewend aan tegenspraak en kunnen nauwelijks omgaan met kritiek. Maar hen wordt ook aangeleerd dat elke vorm van hiërarchie een uitdrukking is van een machtsrelatie, die zij niet hoeven te accepteren.”See omnystudio.com/listener for privacy information.

Chantal Vergouw (Interpolis) over het voorkomen van schade De hoge inflatie en de stijgende loonkosten zet schadeverzekeraars onder druk en daarom richt Interpolis zich volledig op preventie. Maar in hoeverre zijn ongelukken wel te voorkomen? Chantal Vergouw, topvrouw van Interpolis is te gast in BNR Zakendoen. Macro met Mujagić Elke dag een intrigerende gedachtewisseling over de stand van de macro-economie. Op maandag en vrijdag gaat presentator Thomas van Zijl in gesprek met econoom Arnoud Boot, de rest van de week praat Van Zijl met econoom Edin Mujagić. Boardroompanel Depotbank InsingerGilissen ligt onder een vergrootglas door grote achterstanden in de klantenadministratie. En: Waarom greep de directie van BNN-Vara ondanks herhaalde waarschuwingen niet in bij De Wereld Draait Door? Dat en meer bespreken we om 13.00 in het Boardroompanel met: - Mijntje Lückerath-Rovers, hoogleraar Corporate Governance aan Tilburg University en commissaris bij onder meer Achmea - Inge Brakman, commissaris bij onder meer DSM Nederland en Shell Nederland Luister l Boardroompanel Inzichtgesprek Het marketingbedrijf GoSpooky maakte de afgelopen jaren een enorme groei door. Het bedrijf zet vol in op de toekomst met ‘Augmented Reality'. Zien wij straks de werkelijkheid inderdaad door een digitale bril? Te gast is Tim van der Wiel, oprichter van GoSpooky Zakenpartner Ze studeerde Finance en deed daarna een master in Business Administration. Tijdens haar studie belegde ze voor APG in de alternatieve beleggershoek. Al snel werd ze verliefd op het vak en inmiddels heeft ze voor verschillende bedrijven geïnvesteerd. Inmiddels is ze hoofd investeringen, bij InnovationQuarter de zakenpartner van deze week is Liduina Hammer van InnovationQuarter. Contact & Abonneren BNR Zakendoen zendt elke werkdag live uit van 12:00 tot 14:30 uur. Je kunt de redactie bereiken via e-mail en Twitter. Abonneren op de podcast van BNR Zakendoen kan via bnr.nl/zakendoen, of via Apple Podcast en Spotify.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ondersteun deze klassen met een gift: https://eencursusinwonderen.org/doneerWat is de schepping?De schepping is de som van al Gods Gedachten, oneindig in getal en overal totaal zonder beperkingen. Alleen liefde schept, en alleen als zichzelf. Er is geen tijd geweest waarin al wat zij geschapen heeft er niet was. Noch zal er een tijd zijn waarin wat zij ook schiep enig verlies lijdt. Voor eeuwig en altijd zijn Gods Gedachten precies zoals ze waren en zoals ze zijn, onveranderd door de tijd heen en nadat de tijd voorbij is.Aan Gods Gedachten is alle macht gegeven die hun eigen Schepper heeft. Want Hij wil aan liefde toevoegen door haar uit te breiden. Zo heeft Zijn Zoon deel aan de schepping en moet hij daarom delen in de macht om te scheppen. Wat God gewild heeft dat voor eeuwig Eén is zal nog Eén zijn wanneer de tijd is gedaan; en het zal door de loop der tijden niet worden veranderd, en blijven zoals het was voor de gedachte aan tijd begon.De schepping is het tegendeel van alle illusies, want de schepping is de waarheid. De schepping is de heilige Zoon van God, want in de schepping is Zijn Wil in ieder aspect compleet, ervoor zorgend dat elk deel het geheel bevat. Haar eenheid is voor eeuwig als onschendbaar gewaarborgd, blijft eeuwig in Zijn heilige Wil bewaard, buiten elke mogelijkheid tot schade, scheiding, onvolmaaktheid, en buiten enige smet op haar zondeloosheid.Wij zijn de schepping, wij de Zonen van God. We lijken elk apart te zijn en ons niet bewust van onze eeuwige eenheid met Hem. Maar achter al onze twijfels, voorbij al onze angsten is nog altijd zekerheid. Want liefde blijft bij al haar Gedachten, terwijl haar zekerheid de hunne is. De Godsherinnering is in onze heilige denkgeest, die zijn eenheid en verbondenheid met zijn Schepper kent. Laat onze functie erin bestaan alleen deze herinnering terug te doen keren, alleen Gods Wil op aarde te laten geschieden, alleen onze innerlijke gezondheid weer terug te vinden en slechts te zijn zoals God ons geschapen heeft.Onze Vader roept ons. We horen Zijn Stem en we vergeven de schepping in de Naam van haar Schepper, de Heiligheid zelf, wiens Heiligheid gedeeld wordt door Zijn eigen schepping, wiens Heiligheid nog altijd deel is van ons.LES 325Al wat ik denk te zien, weerspiegelt een idee.Dit is de grondgedachte van verlossing: wat ik zie weerspiegelt een proces in mijn denkgeest, dat begint met mijn idee van wat ik wil. Vandaaruit bedenkt de denkgeest een beeld van wat hij verlangt, van waarde acht en daarom probeert te vinden. Deze beelden worden dan naar buiten geprojecteerd, gezien, als werkelijk beschouwd en als eigendom bewaakt. Uit waanzinnige wensen ontstaat een waanzinnige wereld. Uit oordelen ontstaat een veroordeelde wereld. En uit vergevende gedachten komt een lieflijke wereld voort, genadig voor de heilige Zoon van God, om hem een vriendelijk thuis te bieden, waar hij een poos kan rusten voor hij verder reist, om zijn broeders te helpen samen met hem voort te gaan en de weg te vinden naar de Hemel en naar God.Onze Vader, Uw ideeën weerspiegelen de waarheid, en de mijne brengen los van die van U alleen maar dromen voort. Laat me zien wat alleen de Uwe weerspiegelen, want die en die alleen bepalen de waarheid.

Deze week was bijna nog gekker dan de vorige: Sam Bankman-Fried begon cryptisch te tweeten, een VOX interview geeft inzicht in zijn brein, FTX gaat definitief failliet, de “balans” van FTX komt naar buiten en verschillende crypto bedrijven sluiten (tijdelijk) de withdrawals. In deze aflevering hebben we het natuurlijk over deze onderwerpen, maar kijken we ook verder: is proof-of-reserve een oplossing voor dit probleem? Wat was er precies mis met de balans van FTX? Wat betekent het als de FTX hacker zijn 250k ETH gaat staken? En hoe kijken we zelf terug op het hele debacle: hadden we het kunnen zien aankomen? Bitcoin Alpha - Contract van Odysseus: https://bitcoinalpha.nl/de-kracht-van-het-contract-van-odysseus/ Satoshi Radio wordt mede mogelijk gemaakt door: Anycoin Direct, Bitvavo, Watson Law, Litebit, Coinmerce, BLOX en BTC Direct (00:00:00) - Opening (00:04:00) - Wat is er allemaal gebeurd sinds vorige week? (00:13:30) - Lending en Staking: wat zijn de risico's (00:37:00) - Marktupdate (01:05:00) - Even bellen met (01:26:00) - De ”balans” van FTX is bekend (01:48:00) - Wat gaat de FTX hacker doen (01:55:00) - Het artikel van VOX met screenshots gesprek met SBF (02:16:30) - Is Proof-of-Reserve nuttig? Hoe doet Coinbase dat? (02:24:00) - Tijd voor introspectie (02:44:22) - Einde

Bij mensen is het meestal zo dat iemand eerst volwassen wordt en dan pas kinderen krijgt. Maar als je kijkt naar planeten en hun ouders, dan - suggereert nieuw onderzoek - zit dat heel anders in elkaar. Er is al een tijdje een discussie gaande over het ontstaan van planeten. We weten redelijk wat over hoe ze vormen, maar niet zoveel over wanneer ze vormen. Is het zo dat eerst een ster - zoals onze zon - wordt gevormd en dan pas vele miljoenen jaren later, als die uitgegroeid en volwassen is de planeten? Of ontstaan ze zo'n beetje tegelijk? In een nieuw onderzoek hebben ze geprobeerd daar het antwoord op te vinden. En wat ze hebben gezien suggereert dat dat laatste waar is: planeten en hun ouders groeien samen op. In deze audio hoor je Amy Bonsor van het Cambridge's Institute of Astronomy. Meer lezen over het onderzoek kan hier: Study of ‘polluted' white dwarfs finds that stars and planets grow together. De paper vind je hier: Rapid formation of exoplanetesimals revealed by white dwarfs.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Willem van Hanegem is niet helemaal verrast dat Jasper Cillessen niet bij de definitieve selectie van Oranje zit voor het WK voetbal. De keuze voor Justin Bijlow is de juiste, zegt Van Hanegem in de nieuwste aflevering van de AD Willem & Wessel-podcast. Ook spreekt hij zich uit over de titelstrijd in de eredivisie. AD Willem&Wessel Podcast is iedere vrijdag vanaf 16.00u te beluisteren via AD.nl/Willem. Geen enkele aflevering van de AD Willem&Wessel Podcast missen? Abonneer je dan op dit kanaal. Support the show: https://krant.nlSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Support the show

We hebben weer een super toffe aflevering gemaakt, al zeggen we het zelf. We beginnen met de aankondiging dat de kaartverkoop voor onze liveshow in Tivoli gestart is. Daarna snel door naar de marktupdate, waar Bert je bijpraat over de bitcoin koers, onduidelijkheid over CPI cijfers en de speech van Powell. Ook komen de bitcoin mining bedrijven aan bod, die deze week in de problemen kwamen. Daarna doet Bart een poging om uit te leggen wat zk-rollups zijn en waarom het voor bitcoiners interessant is om dieper in de materie te duiken. Satoshi Radio wordt mede mogelijk gemaakt door: Anycoin Direct, Bitvavo, Watson Law, Litebit, Coinmerce, BLOX en BTC Direct (00:00:00) - Opening (00:05:00) - Hoe was de week (00:25:00) - Marktupdate (01:08:50) - Even bellen met (01:25:30) - Rollups (02:07:00) - Einde

Er is een toekomst voor de landbouw in Nederland, maar niet alles kan overal. Dat was de boodschap van stikstofbemiddelaar Johan Remkes deze week. Nederland gaat er anders uit zien. En dat is niet alleen omdat grote veehouderijen vlakbij kwetsbare natuurgebieden zullen moeten verdwijnen. Biodiversiteit, water- en luchtkwaliteit, aanpassing aan droogte en aan hevige regenval … er zijn tal van uitdagingen bij de inrichting van ons land. In de podcast vertelt Bas Breman, onderzoeker van de universiteit van Wageningen hoe Nederland eruit zou kunnen gaan zien. Van kringlooplandbouw tot de inzet van natuur om water te zuiveren… hij ziet allerlei kansen om niet alleen de natuur maar ook ons eigen leven beter te maken. Reageren? Mail dedag@radio1.nl

‘Zien en gezien worden’ is het inspirerende waargebeurde verhaal van Tessa Schiethart over omgaan met een opvallend uiterlijk, zelfacceptatie en bodypositivity.Uitgegeven door Kosmos UitgeversSpreker(s): Charlene Sancho

"Doe mij maar het verdriet”, zingt Maaike Ouboter op haar nieuwste plaat. Een zin die vraagt om uitleg, want waarom zou je verdriet omarmen? Nadat ze haar ouders verloor werd Maaike via De Beste Singer Songwriter bekend met ‘Dat Ik Je Mis'. Het liedje betekent nog steeds veel voor haar, maar toch is het ook veranderd. In dit gesprek praat Maaike heel open met Martine en Matthijn over het thema verlies, muziek en over eendenkroos op je hoofd. Hè? Ja.  

Ondersteun deze klassen met een gift: https://eencursusinwonderen.org/doneerWat is het lichaam?Het lichaam is een hek dat de Zoon van God zich verbeeldt te hebben neergezet om delen van zijn Zelf af te scheiden van andere delen. Binnen dit hekwerk denkt hij te leven, om te sterven als dat afbrokkelt en uiteenvalt. Want binnen dit hek denkt hij dat hij voor de liefde veilig is. Omdat hij zich vereenzelvigt met zijn veiligheid, beschouwt hij zichzelf als datgene wat zijn veiligheid uitmaakt. Hoe zou hij er anders zeker van kunnen zijn dat hij binnen het lichaam blijft en de liefde buiten houdt?Het lichaam is niet blijvend. Maar dit ziet hij als dubbele veiligheid. De voorbijgaande aard van Gods Zoon is immers het ‘bewijs' dat zijn omheiningen werken en de taak uitvoeren die zijn denkgeest ze toebedeelt. Want als zijn éénzijn nog steeds onaangetast was, wie zou dan kunnen aanvallen en wie zou aangevallen kunnen worden? Wie zou overwinnaar kunnen zijn? En wie diens prooi? Wie zou slachtoffer kunnen zijn? En wie de moordenaar? En als hij niet doodging, welk ‘bewijs' is er dan dat Gods eeuwige Zoon kan worden vernietigd?Het lichaam is een droom. Zoals andere dromen schijnt het soms een beeld van geluk te schilderen, maar kan het heel plotseling omslaan in angst, waaruit iedere droom ontstaat. Want alleen liefde schept in waarheid, en de waarheid kan nooit bang zijn. Gemaakt om beangstigend te zijn, moet het lichaam wel het doel dienen dat eraan gegeven is. Maar wij kunnen het doel veranderen waaraan het lichaam zal gehoorzamen, door anders te gaan denken over waartoe het dient.Het lichaam is het middel waardoor Gods Zoon zijn innerlijke gezondheid hervindt. Hoewel het gemaakt werd om hem zonder ontsnappingsmogelijkheid in te sluiten in de hel, is nu het hemelse doel in de plaats gekomen van het najagen van de hel. De Zoon van God reikt zijn broeder de hand om hem te helpen samen met hem de weg te gaan. Nu is het lichaam heilig. Nu dient het om de denkgeest te genezen, terwijl het gemaakt was om die te doden.Je zult je vereenzelvigen met dat waarvan jij denkt dat het jou veiligheid biedt. Wat het ook mag zijn, je zult geloven dat het één is met jou. Jouw veiligheid ligt in de waarheid en niet in leugens. Liefde is jouw veiligheid. Angst bestaat niet. Vereenzelvig je met liefde en je bent veilig. Vereenzelvig je met liefde en je bent thuis. Vereenzelvig je met liefde en vind jouw Zelf.LES 262Laat me vandaag geen verschillen zien.Vader U hebt één Zoon. En hij is het die ik vandaag wil zien. Hij is Uw ene schepping. Waarom zou ik duizend vormen waarnemen in wat steeds één blijft? Waarom zou ik dit ene duizend namen geven wanneer één enkele volstaat? Want Uw Zoon moet Uw Naam dragen, omdat U hem schiep. Laat me hem niet zien als een vreemde voor zijn Vader, noch als een vreemde voor mijzelf. Want hij is deel van mij en ik van hem, en wij zijn deel van U, die onze Bron bent, eeuwig verenigd in Uw Liefde, eeuwig de heilige Zoon van God.Wij die één zijn, willen vandaag opnieuw de waarheid over onszelf kennen. We willen thuiskomen en in eenheid rusten. Want daar is vrede en nergens anders kan vrede worden gezocht en gevonden.

Een hacker heeft ruim een uur aan beelden van Grand Theft Auto 6 laten uitlekken. Terwijl het moederbedrijf van ontwikkelaar Rockstar probeert alles offline te krijgen, wil de hacker naar eigen zeggen onderhandelen, omdat hij nog meer gevoelige data zou hebben bemachtigd. GTA 6 is de opvolger van het vijfde deel, dat met een omzet van ruim zeven miljard dollar bekendstaat als het meest succesvolle entertainmentproduct aller tijden. De nieuwe game zou volgens eerdere berichten pas op zijn vroegst in 2024 worden uitgebracht. Ook in deze Tech Update: - Het team van de TU Delft heeft voor het eerst sinds 2018 de Solar Challenge weer gewonnenSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Grijpen de Belgian Cats een medaille op het WK basketbal? Carl Berteele, Kris Meertens en ex-Cat Sofie Hendrickx voorspellen het toernooi van de Cats.

Max Verstappen was opnieuw zeer dominant, maar ook een andere Nederlander stal de show. Nyck de Vries pakte bij zijn debuut punten en reed zijn teamgenoot Nicholas Latifi op een hoop. Het is tijd dat Williams in gaat zien dat de Canadees een ander plekje moet gaan zoeken, vertellen NU.nl-verslaggevers Joost Nederpelt, Patrick Moeke en Bas Scharwachter in deze terugblik op de Grand Prix van Italië.Vragen?Voor vragen of opmerkingen over De Boordradio kan je ons altijd mailen op podcast@nu.nl of je kan reageren via NUjij of Twitter.Je kunt je ook gratis abonneren op de De Boordradio-podcast. Dat kan via Apple Podcasts, Spotify of jouw favoriete podcast-app.GP-spelDenk jij meer verstand van Formule 1 te hebben dan Joost, Patrick, Ho-Pin en Bas? Doe mee aan het het leukste GP-Managerspel van Nederland! Daag de mannen en de rest van de luisteraars uit in de subleague van De Boordradio.Zie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Na een moeizame start wint Erik ten Hag met Manchester United weer wedstrijden. Dit weekend maakte de man van 100 miljoen zijn debuut. Onder toeziend oog van Sjoerd Mossou. In de nieuwe AD Voetbalpodcast bespreekt hij met Etienne Verhoeff zijn ervaringen in Engeland. En daarnaast de bijltjesdag bij Feyenoord en is de Eredivisie al beslist.'We kennen Ten Hag. Dat is een stugge Tukker. En om hem dan in dat enorme decor van Manchester United te zien, is toch wel bijzonder', blikt terug op zijn bezoek aan Old Trafford. 'Hij wordt geflankeerd door zes bodyguards, drie perschefs, twee marketeers en een cameraploeg. En daartussen loopt zo'n heel klein kaal mannetje. Die glamour past natuurlijk helemaal niet bij hem.'In Rotterdam werd afscheid genomen van TD Frank Arnesen en stadiondirecteur Jan van Merwijk. Feyenoord heeft laten weten dat Feyenoord City van de baan is, dus vertrok Van Merwijk. 'Ik vind dat het nog lang heeft geduurd voordat hij weg is bij Feyenoord. Pas nu het zesde stadionplan niet doorgaat vertrekt Van Merwijk en laat hij de club achter met een verpauperd stadion.'Ook bespreken ze de situatie bij Gakpo. Is hij nu wel of niet aangeboden door zijn zaakwaarnemers bij Ajax? 'Ajax volgt alle goede spelers van Feyenoord en PSV. Dus is het logisch dat ze Gakpo ook volgen.'Beluister de hele podcast via AD.nl, de AD App of jouw favoriete podcastplatform.Support the show: https://krant.nlSee omnystudio.com/listener for privacy information.

On this episode of the podcast Emily and I discuss our journeys to sobriety as well as the ways in which we have had to rethink our boundaries along the way. This conversation was inspired by our attendance at Cheryl-Ann Weekes session on boundaries. Learn more about her work: https://mobile.twitter.com/bajanweekes https://weekesenterprise.com/ https://www.linkedin.com/in/cheryl-ann-weekes-b077878a/ Discussed on the episode: https://www.wnycstudios.org/podcasts/deathsexmoney/episodes/drinking-death-sex-money https://www.penguinrandomhouse.com/books/605025/quit-like-a-woman-by-holly-whitaker/ Connect with the guest: https://twitter.com/MsEmilyZien https://www.linkedin.com/in/emily-zien-a82740230/ Learn more about Get your Binge on podcast: https://www.getyourbingeon.com/ Transcript of the episode: https://docs.google.com/document/d/1OpDSGbF4g-1oLFbthoJYNpkTUBzMOtgaverBeYfhXoc/edit?usp=sharing

In een eerste reactie op de cijfers van Adyen zetten beleggers het aandeel 12 procent lager. Ten onrechte, vindt Han Dieperink van Auréus: "De verwachtingen waren te hoog gespannen en de waardering is al heel stevig. Maar als je ziet dat 80 procent van de groei van bestaande klanten komt, ik vind het spectaculaire cijfers." Wim Zwanenburg van StroeveLemberger is het wel met Han eens, maar vindt het aandeel nog steeds veel te duur. "De koersdoelen staan 20 procent boven de huidige koers, maar die is al sky high!" Voor een aandeel Adyen betaal je ruim 100 keer de winst per aandeel.Just Eat Takeaway is voor een keer de winnaar op het Damrak, het aandeel won bijna 26 procent op het nieuws dat het belang in het Braziliaanse iFood eindelijk is verkocht.  "Het is waarschijnlijk een voorbode van de verkoop van Grubhub in de VS", vermoedt Wim. Ondanks de koersstijging blijft Han negatief over Just Eat, "Het is en blijft een fragiel business model, zeker nu de tijd van gratis geld voorbij is."In deze lange eerste aflevering van het derde seizoen is er ruime aandacht voor de economie, bespreken we het vertrek van Philipstopman Van Houten en behandelen we de cijfers van BAM, Tencent, Amerikaanse retailers en TKH. Natuurlijk komen de luisteraarsvragen aan bod en geven de experts hun tip. Han heeft een algemene tip, Wim gaat voor een groot Amerikaans techbedrijf. Geniet van de podcast! Meld je aan voor de nieuwsbrief op www.beurstalk.com!