Podcasts about Juist

Lesgeven in het speciaal voorgezet onderwijs confronteert je voortdurend met je eigen ideeën over wat normaal gedrag is, hoe een klas hoort te functioneren en wat je van leerlingen mag verwachten. Juist wanneer een leerling niet reageert zoals je had voorzien, wordt zichtbaar hoe sterk je eigen opvattingen, routines en waarden je handelen sturen. Zoals in het gesprek wordt gezegd: “Je spreekt een taal die zij helemaal niet begrijpen.” Dat maakt lesgeven hier niet alleen pedagogisch en didactisch veeleisend, maar ook persoonlijk. Leerkrachten Carolien Bosman, David van Heusden en schooldirecteur Ruut Donkers van VSO De Isselborgh laten zien dat vakmanschap daarom begint bij de bereidheid om ook naar jezelf te kijken. Wanneer een les ontspoort, een leerling boos wordt of een groep niet meegaat, ligt de eerste vraag niet automatisch bij het kind. “Wat doe ík waardoor dit niet werkt?” is minstens zo relevant. Tegelijkertijd vraagt het werk om een onvoorwaardelijke houding: ook na een moeilijke dag opnieuw beschikbaar zijn, opnieuw structuur bieden en blijven zoeken naar wat gedrag probeert duidelijk te maken. Juist die combinatie van zelfonderzoek, hoge verwachtingen en volhouden maakt lesgeven in het speciaal voortgezet onderwijs tot een complex vak. Deze onvoorwaardelijkheid betekent nadrukkelijk niet dat verwachtingen worden verlaagd. Op school blijft leren centraal staan: leerlingen werken samen in de groep, lezen veel, bouwen kennis op en krijgen waar nodig extra instructie en leertijd. Routines worden expliciet aangeleerd en geoefend, instructies worden concreet gemaakt en leraren onderzoeken voortdurend of leerlingen nog kunnen aanhaken. Daarmee ontstaat een vorm van onderwijs waarin pedagogische sensitiviteit samengaat met hoge verwachtingen, kennisrijk onderwijs en didactische keuzes die zoveel mogelijk doelgericht en onderbouwd worden gemaakt. Juist voor leerlingen die eerder zijn vastgelopen, is die combinatie belangrijk: veiligheid creëren zonder het leren uit het oog te verliezen. Kernpunten uit het gesprek

Steeds meer ouders kiezen vanuit hun levensovertuiging voor thuisonderwijs. Maar een uitspraak van de hoogste rechter legt een tijdbom onder deze vorm van onderwijs. Het doel: de rechten van het kind beschermen. Maar is dit de manier? Of zorgt dit ervoor dat gezinnen nog meer van de radar verdwijnen?Presentatie: Gabriella AdèrRedactie: Esmee DirksMontage: Andy ClarkEindredactie: Iddo Havinga & Nina van HattumCoördinatie: Henk Ruigrok van der WervenProductie: Rhea StroinkHeb je vragen, suggesties of ideeën over onze journalistiek? Mail dan onze redactie via podcast@nrc.nlZie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

Vandaag zijn de Algemene Financiële Beschouwingen van start gegaan in de Tweede Kamer. Net nu het kabinet bekend heeft gemaakt dat alle bezuinigingen op Sociale Zekerheid definitief van tafel zijn. Maar worden kleine ondernemers en spaarders nu niet het kind van de rekening? Sven vraagt het Marijke Vuik, voorzitter van MKB Nederland.  Sven op 1 is een programma van Omroep WNL. Meer van WNL vind je op onze website en sociale media: ► Website: https://www.wnl.tv  ► Facebook: https://www.facebook.com/omroepwnl  ► Instagram: https://www.instagram.com/omroepwnl ► Twitter: https://www.twitter.com/wnlvandaag ► Steun WNL, word lid: https://www.steunwnl.tv ► Gratis Nieuwsbrief: https://www.wnl.tv/nieuwsbrief 

We gaan vaak van de ene meeting naar de andere en verwachten dat we direct aanwezig, scherp en productief zijn. Maar iedereen neemt iets mee de ruimte in.In deze aflevering deel ik een ervaring uit mijn eigen groep die me opnieuw liet zien hoeveel “hindernissen” we soms eerst moeten nemen voordat we werkelijk kunnen landen.Over spanning, slow starts, centeren en waarom je team soms niet sneller hoeft — maar jij juist even moet vertragen om sneller ergens te komen.NOG 1 PLEK VRIJ VOOR DE SHIFT OP 5&6 NOVEMBER

Lezers van Wynia's Week kennen hem van zijn scherpe pen en onderkoelde humor. Ook in zijn nieuwe boek Helemaal van deze tijd https://www.wyniasweek.nl/product/helemaal-van-deze-tijd-onderweg-naar-de-pijnloze-samenleving/ zijn dat de belangrijkste wapens van de journalist, dichter en romanschrijver HANS VAN WILLIGENBURG. Nederland, zo signaleert hij, is de afgelopen jaren netter, gevoeliger en beter georganiseerd geworden. Maar is het daardoor ook prettiger leven? In gesprek met ROELOF BOUWMAN in deze aflevering van WWTV waagt Van Willigenburg dat te betwijfelen. 'Neem het leven in de grote steden. Vroeger kon je daar anoniem zijn en ontkomen aan de sociale controle van het platteland. Nu is het andersom. Juist in de grote steden zijn de mensen doodsbang om het verkeerde morele standpunt in te nemen. Terwijl de mensen in de buitengebieden veel relaxter zijn geworden.' In Helemaal van deze tijd beschrijft Van Willigenburg hoe we onderweg zijn elke kans op risico, conflict en ongemak uit te bannen. En we ons stapje voorstapje uitleveren aan protocollen, evaluaties en andere controlemechanismen, die sluipenderwijs de aanval openen op spontaniteit, tegenspraak, humor en verwarring. De mainstream literatuur, constateert Van Willigenburg, is een bijsluiter geworden van het partijprogramma van Pro en cabaret is langzaamaan synoniem geworden met ‘fatsoen' – en dus niet langer relevant voor de openbare meningsvorming. Om over de grootstedelijke ‘debatcentra' nog maar te zwijgen. ‘Daar wordt helemaal niet gedebatteerd. Er worden - let op het nuanceverschil - gesprekken gevoerd, uiteraard bij voorkeur in de progressief-humanistische denkrichting. Een soort kerk dus.' Door onze hang om voortdurend binnen de lijntjes te kleuren, dreigen we volgens Van Willigenburg verzeild te raken in een steeds voorspelbaarder maatschappij, waarin we elkaars ruimte aan het afknellen zijn. Want wat blijft er voor zuurstof over als niemand in de samenleving meer enig ongemak mag voelen? ‘Helemaal van deze tijd. Onderweg naar de pijnloze samenleving' is verschenen bij Uitgeverij Blauwburgwal, telt 224 pagina's en kost €22,50. Het boek is onder meer HIER https://www.wyniasweek.nl/product/helemaal-van-deze-tijd-onderweg-naar-de-pijnloze-samenleving/ te bestellen. Wynia's Week is er drie keer per week https://www.wyniasweek.nl/abonneren/ , vaak met video's en podcasts. En dat allemaal gratis! De duizenden donateurs maken dat mogelijk. Wynia's Week is onafhankelijk, ongebonden en broodnodig. Doe mee! https://www.wyniasweek.nl/doneren/ Hartelijk dank!

Je kunt jarenlang hopen dat een partner je eindelijk geeft wat je vroeger hebt gemist. Dat hij je ziet, blijft, je geruststelt of een leegte opvult. Maar daarmee krijgt een nieuwe liefde een opdracht die volgens Roos Boer niet bij je partner hoort. In dit vierde en laatste deel van de serie gaat Roos verder waar deel 3 stopte. Oude pijn en gemis kunnen ook in een volwassen relatie geraakt blijven worden. Het verschil zit in wat je ermee doet. Roos deelt openhartig hoe haar eigen verlatingsangst nog steeds kan opspelen, ook in haar huidige relatie met Mark. Ze probeert die angst niet meer weg te krijgen en legt de verantwoordelijkheid ervoor ook niet bij hem neer. Ze herkent waar het gevoel vandaan komt, kijkt naar wat er nú daadwerkelijk gebeurt en maakt vanuit daar een volwassen keuze. Ook vrouwen uit de zaal delen persoonlijke verhalen over hun vader, verlies, het gevoel niet gezien te zijn en de invloed daarvan op latere relaties. Daarbij komt een belangrijk inzicht naar voren: helen betekent volgens Roos niet dat een oude wond volledig verdwijnt. Je leert ermee leven, de pijn erkennen en voorkomen dat een nieuwe partner haar voor je moet oplossen. Juist daar ontstaat ruimte voor volwassen liefde. Een relatie waarin je niet alleen verlangt naar ontvangen, maar waarin beide partners verantwoordelijkheid dragen voor de verbinding.Dit is het vierde en laatste deel van de serie met relatie- en scheidingsexpert Roos Boer.Wil je blijven groeien in de liefde? Volg dan de Laatste Liefde Podcast. Zo ontvang je automatisch iedere nieuwe aflevering met praktische inzichten, inspirerende gesprekken en concrete handvatten voor een gezonde en liefdevolle relatie.Boek Vind je EindmanWil jij liever zélf aan de slag met het vinden van je eindman? Met de ⁠⁠⁠⁠⁠⁠complete boekbundel⁠⁠⁠⁠⁠⁠ krijg je niet alleen mijn bestseller, maar ook 4 exclusieve extra's waaronder 10 geheime video's, alleen hier te bekijken. Hierdoor weet je precies wat de meest gemaakte fouten zijn en wat jij nu juist wel kunt doen om die liefdevolle relatie te krijgen. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠Bekijk hier wat je in de bundel krijgt⁠⁠⁠⁠⁠⁠ én profiteer van het speciale aanbod dat nu voor je klaarstaat.

Europese weerbaarheid | Nederland twijfelt | vage Defensienota Terwijl Rusland zijn hybride oorlog tegen Europa opvoert met sabotage, desinformatie en beïnvloedingscampagnes, kiezen Europese regeringen bewust voor strategische terughoudendheid. Volgens Arend Jan Boekestijn en Rob de Wijk is dat geen teken van zwakte, maar juist van kracht. Het doel van Moskou is niet zozeer militaire winst, maar het ontregelen van samenlevingen, het ondermijnen van besluitvorming binnen de EU en de Navo en het zaaien van wantrouwen tussen bondgenoten. Door zich niet te laten provoceren, cyberaanvallen effectief af te slaan en escalatie te vermijden, wordt de Russische strategie juist minder effectief, zolang er geen sprake is van een directe aanval op Navo-grondgebied. Rob de Wijk is tegelijkertijd kritisch op de Defensienota 2026. Volgens hem blijft het document zo algemeen geformuleerd dat een serieus politiek en maatschappelijk debat nauwelijks mogelijk is. Cruciale vragen blijven onbeantwoord: hoe ver moet de Europese defensiesamenwerking gaan, welke rol blijft er voor de Verenigde Staten over en welke maatregelen zijn op korte termijn nodig om de veiligheid van Europa te versterken? Juist omdat westerse inlichtingendiensten waarschuwen dat Rusland zich relatief snel kan herstellen van de oorlog in Oekraïne, vindt De Wijk meer duidelijkheid noodzakelijk. Gebrek aan transparantie voedt volgens hem speculatie, wantrouwen en ondermijnt de democratische controle op defensiebeleid. Ondertussen blijft het Russische verhaal over Navo-uitbreiding en vermeend historisch onrecht wereldwijd gehoor vinden, vooral in landen waar antiwesterse en antikoloniale sentimenten leven. Boekestijn en De Wijk plaatsen daar een andere lezing tegenover: die van Oost-Europese landen die vrijwillig bescherming zochten binnen de Navo uit angst voor Russische dominantie. Volgens hen draait het Kremlin niet alleen om veiligheid, maar ook om invloedssferen, machtspolitiek en de ambitie van Vladimir Poetin om Rusland opnieuw de status van grootmacht te geven. Zolang beide kampen fundamenteel verschillende verhalen vertellen over de oorzaken van het conflict, blijft een duurzame oplossing voor de oorlog in Oekraïne ver weg en lijkt een langdurige geopolitieke machtsstrijd tussen Rusland en het Westen waarschijnlijk. [Samenvatting geschreven door AI en gecontroleerd door mens] Over de Podcast Arend Jan Boekestijn en Rob de Wijk gaan onder leiding van Hugo Reitsma op zoek naar de nieuwe wereldorde. Wat betekenen oorlog, machtspolitiek en economische verschuivingen voor Europa en Nederland? In elke aflevering duiken zij in de geopolitieke actualiteit. Genomineerd voor de Zilveren Reissmicrofoon 2026, winnaar van de Dutch Podcast Awards 2022 in de categorie Nieuws & Politiek. Word lid van B&W Plus op boekestijnendewijk.nl voor de zaterdag-podcast, reclamevrij luisteren, en vele extra's! Reageren? Op X: @ajboekestijn en @robdewijk Bluesky: @hugoreitsma.bsky.social Mail: boekestijnendewijk@bnr.nl Over de makers: Arend Jan Boekestijn is een Nederlands historicus en voormalig politicus. Hij studeerde geschiedenis en politieke wetenschappen aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Boekestijn is voormalig Tweede Kamerlid (tot 2009). Sinds 1989 is hij verbonden aan de vakgroep geschiedenis van de Universiteit Utrecht en sinds 2016 lid van commissie Vrede en Veiligheid van AIV. Rob de Wijk studeerde eigentijdse geschiedenis en internationale betrekkingen, promoveerde op kernwapenstrategieën, werd hoogleraar in Leiden en richtte in 2007 het Den Haag Centrum voor Strategische Studies op. Hugo Reitsma studeerde rechten en politicologie. Hij werkte eerder als politiek verslaggever en vanuit verschillende conflictgebieden. Hij is auteur van het boek ‘Boekestijn en De Wijk voorspellen de toekomst’ (november 2023).See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een verlies van 42 miljard dollar per jaar, een pakket aan uitgaven van 518 miljard dollar, 80 bladzijden aan risico's van AI voor de mensheid: het staat allemaal in de prospectus van Anthropic. Over een paar maanden moet het bedrijf de grootste beursgang ooit gaan waarmaken, maar voor nu geven ze vooral heel veel redenen waarom het een enorme flop kan worden. Is er tóch nog een reden te vinden waarom je dit aandeel wél zou willen hebben? Dat zoeken we deze aflevering uit. Daarin hebben we het ook over de toekomst van Arcadis. Tenminste, de toekomst zoals het ingenieursbureau die zelf voor zich ziet. Een met een grote ontslagronde, met de verkoop van hele afdelingen, en zelfs met overnames. En nu willen ze dan echt zelf op overnamepad. Topvrouw Heather Polinsky moest bewijzen dat ze er goed aan heeft gedaan om niet in zee te gaan met het Canadese WSP Global. Is dat haar gelukt? Je hoort ook nog over een beursgang die last minute wordt afgeblazen. Over de CEO van Pharming die plots opstapt. En over de teleurstellende eerste kwartaalcijfers na een teleurstellende eerste beursmaand sinds de teleurstellende beursgang van Shein. Te gast: Nico Inberg van de Aandeelhouder BNR Beurs is een journalistiek onafhankelijke productie, mede mogelijk gemaakt door Saxo. Over de makers: Jelle Maasbach is presentator van BNR Beurs en freelance financieel journalist. Zijn favoriete aandeel om over te praten is Disney, maar daar lijkt hij de enige in te zijn. Sinds de eerste uitzending van BNR Beurs is 'ie er bij. Maxim van Mil is presentator van BNR Beurs en journalist bij BNR, waar hij zich focust op de financiële markten en ontwikkelingen in de tech-wereld. Je krijgt hem het meest enthousiast als hij kan praten over ASML, of oer-Hollandse bedrijven zoals Ahold of ABN Amro. Jorik Simonides is presentator van BNR Beurs, economieredacteur en verslaggever bij BNR. Hij wordt er vooral blij van als het een keer níet over AI gaat. Je hoort hem ook in de BNR-podcast Moerdijk: dorp van de rekening. Milou Brand is presentator van BNR Beurs, freelance podcastmaker en columnist bij het Financieele Dagblad. Jochem Visser is presentator van BNR Beurs, maakt Beursnerd XL en is redacteur bij de podcast Onder Curatoren. Vraag hem naar obscure zaken op financiële markten en hij vertelt je waarom het eigenlijk nóg leuker is dan je al dacht. Donner Bakker is presentator van BNR Beurs en economieredacteur bij BNR. Hij volgt macro-economische ontwikkelingen met bovengemiddelde interesse, net als de beursgenoteerde datingapps. Je hoort hem ook in de BNR-podcast All In The Game. Over de podcast: Met BNR Beurs ga je altijd voorbereid de nieuwe beursdag in. We praten je in een kleine 25 minuten bij over alle laatste ontwikkelingen op de handelsvloer. We blijven niet alleen bij de AEX of Wall Street, maar vertellen je ook waar nog meer kansen liggen. En we houden het niet bij de cijfers, maar zoeken ook iedere dag voor je naar duiding van scherpe gasten en experts. Of je nu een ervaren belegger bent of net begint met je eerste stappen op de beurs, de podcast biedt waardevolle inzichten voor je beleggingsstrategie. Door de focus op zowel de korte termijn als de lange termijn, helpt BNR Beurs luisteraars om de ruis van de markt te scheiden van de essentie.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een verlies van 42 miljard dollar per jaar, een pakket aan uitgaven van 518 miljard dollar, 80 bladzijden aan risico's van AI voor de mensheid: het staat allemaal in de prospectus van Anthropic. Over een paar maanden moet het bedrijf de grootste beursgang ooit gaan waarmaken, maar voor nu geven ze vooral heel veel redenen waarom het een enorme flop kan worden. Is er tóch nog een reden te vinden waarom je dit aandeel wél zou willen hebben? Dat zoeken we deze aflevering uit. Daarin hebben we het ook over de toekomst van Arcadis. Tenminste, de toekomst zoals het ingenieursbureau die zelf voor zich ziet. Een met een grote ontslagronde, met de verkoop van hele afdelingen, en zelfs met overnames. En nu willen ze dan echt zelf op overnamepad. Topvrouw Heather Polinsky moest bewijzen dat ze er goed aan heeft gedaan om niet in zee te gaan met het Canadese WSP Global. Is dat haar gelukt? Je hoort ook nog over een beursgang die last minute wordt afgeblazen. Over de CEO van Pharming die plots opstapt. En over de teleurstellende eerste kwartaalcijfers na een teleurstellende eerste beursmaand sinds de teleurstellende beursgang van Shein. Te gast: Nico Inberg van de Aandeelhouder BNR Beurs is een journalistiek onafhankelijke productie, mede mogelijk gemaakt door Saxo. Over de makers: Jelle Maasbach is presentator van BNR Beurs en freelance financieel journalist. Zijn favoriete aandeel om over te praten is Disney, maar daar lijkt hij de enige in te zijn. Sinds de eerste uitzending van BNR Beurs is 'ie er bij. Maxim van Mil is presentator van BNR Beurs en journalist bij BNR, waar hij zich focust op de financiële markten en ontwikkelingen in de tech-wereld. Je krijgt hem het meest enthousiast als hij kan praten over ASML, of oer-Hollandse bedrijven zoals Ahold of ABN Amro. Jorik Simonides is presentator van BNR Beurs, economieredacteur en verslaggever bij BNR. Hij wordt er vooral blij van als het een keer níet over AI gaat. Je hoort hem ook in de BNR-podcast Moerdijk: dorp van de rekening. Milou Brand is presentator van BNR Beurs, freelance podcastmaker en columnist bij het Financieele Dagblad. Jochem Visser is presentator van BNR Beurs, maakt Beursnerd XL en is redacteur bij de podcast Onder Curatoren. Vraag hem naar obscure zaken op financiële markten en hij vertelt je waarom het eigenlijk nóg leuker is dan je al dacht. Donner Bakker is presentator van BNR Beurs en economieredacteur bij BNR. Hij volgt macro-economische ontwikkelingen met bovengemiddelde interesse, net als de beursgenoteerde datingapps. Je hoort hem ook in de BNR-podcast All In The Game. Over de podcast: Met BNR Beurs ga je altijd voorbereid de nieuwe beursdag in. We praten je in een kleine 25 minuten bij over alle laatste ontwikkelingen op de handelsvloer. We blijven niet alleen bij de AEX of Wall Street, maar vertellen je ook waar nog meer kansen liggen. En we houden het niet bij de cijfers, maar zoeken ook iedere dag voor je naar duiding van scherpe gasten en experts. Of je nu een ervaren belegger bent of net begint met je eerste stappen op de beurs, de podcast biedt waardevolle inzichten voor je beleggingsstrategie. Door de focus op zowel de korte termijn als de lange termijn, helpt BNR Beurs luisteraars om de ruis van de markt te scheiden van de essentie.See omnystudio.com/listener for privacy information.

'Wie heeft dit gedaan?' Het is vaak de eerste reactie als er iets misgaat op het werk. Een fout in een publicatie, een verkeerde beslissing of een project dat uit de bocht vliegt. Begrijpelijk misschien, maar volgens gedragswetenschappers is het precies de verkeerde reflex als je wilt dat mensen leren, samenwerken en beter presteren. In deze aflevering staat een begrip centraal dat de afgelopen tien jaar is uitgegroeid tot een van de belangrijkste thema's in leiderschap en organisatieontwikkeling: psychologische veiligheid. Wat is het precies? Waarom boeken teams die psychologisch veilig zijn betere resultaten? En welke rol speelt de leidinggevende daarin? Je mond open durven doen Psychologische veiligheid gaat niet over aardig zijn voor elkaar of conflicten vermijden. De bekendste definitie komt van Harvard-hoogleraar Amy Edmondson, die het omschrijft als een gedeelde overtuiging binnen een team dat mensen veilig interpersoonlijke risico's kunnen nemen. Dat klinkt abstract, maar de praktijk is heel herkenbaar. Durf je een fout toe te geven? Geef je eerlijk aan dat je twijfelt? Spreek je een collega tegen? Kom je met een idee dat nog niet helemaal uitgewerkt is? Of houd je toch liever je mond? 'Je durft je fouten te vertellen. Of je hebt een idee dat nog niet af is en dat deel je gewoon. Of je denkt: dit kan toch echt beter, en dat zeg je dan ook gewoon.' Juist die dagelijkse momenten bepalen volgens Edmondson in belangrijke mate hoe goed teams functioneren. Wat er mis kan gaan als niemand zich uitspreekt Een veelgebruikt voorbeeld komt uit de ruimtevaart. Bij de ramp met de Space Shuttle Columbia in 2003 ontstonden tijdens de lancering beschadigingen aan een vleugel van het toestel. Ingenieur Rodney Rocha maakte zich ernstige zorgen over de veiligheid van de terugreis door de dampkring. Hij probeerde zijn zorgen onder de aandacht te brengen, maar kreeg weinig gehoor binnen de organisatie. Toen de shuttle terugkeerde naar de aarde ging het inderdaad mis. Het toestel viel uiteen en alle zeven astronauten kwamen om het leven. Achteraf wordt deze ramp vaak aangehaald als een klassiek voorbeeld van een organisatie waarin cruciale signalen onvoldoende werden gedeeld of serieus genomen. Dat maakt psychologische veiligheid geen 'soft' onderwerp. Het kan letterlijk levens redden. De verrassende ontdekking in ziekenhuizen Amy Edmondson deed halverwege de jaren negentig onderzoek naar medische teams. Ze observeerde hoe artsen en verpleegkundigen samenwerkten en vergeleek dat met cijfers over fouten en complicaties. Wat ze ontdekte leek in eerste instantie onlogisch. De best presterende teams rapporteerden namelijk de meeste fouten. Hoe kon dat? Het antwoord bleek eenvoudig: niet omdat ze meer fouten maakten, maar omdat ze fouten eerder meldden. In minder veilige teams verdwenen fouten vaak onder het spreekwoordelijke tapijt. In veilige teams werd er juist over gesproken, waardoor ervan geleerd kon worden. Dat blijkt een terugkerend patroon. Problemen verdwijnen niet doordat niemand ze benoemt. Ze blijven bestaan, maar worden moeilijker op te lossen. Waarom bedrijven hier geld mee verdienen Psychologische veiligheid voelt misschien als iets dat vooral prettig is voor medewerkers. Toch blijkt het ook een harde zakelijke kant te hebben. Wanneer mensen ideeën delen, twijfels uitspreken en fouten sneller bespreekbaar maken, ontstaat meer informatie-uitwisseling. Daardoor nemen teams betere beslissingen. Bovendien voelen medewerkers zich meer betrokken bij hun werk en organisatie. Dat leidt vaak tot betere samenwerking en minder verloop. Een bekend onderzoek van Google, Project Aristotle, bevestigde dit beeld. Google onderzocht jarenlang wat succesvolle teams onderscheidt van minder succesvolle teams. Factoren als structuur, duidelijke doelen en expertise bleken belangrijk, maar één factor stak erbovenuit; psychologische veiligheid. Volgens de onderzoekers was dit de basisvoorwaarde waardoor alle andere succesfactoren beter konden functioneren. We leren onveilig gedrag al jong Volgens Tiggelaar ontstaat psychologische onveiligheid niet pas op het werk. Als kind leren we al snel welke opmerkingen wel en niet gewaardeerd worden. Op het schoolplein ontdekken we dat afwijken van de groep risico's met zich meebrengt. Daardoor ontwikkelen veel mensen de gewoonte om zich aan te passen, ideeën voor zich te houden of risico's te vermijden. Die bagage nemen we later mee naar organisaties. Dat betekent ook dat leiders vaak eerst moeten werken aan het herstel van vertrouwen voordat teamleden zich echt durven uitspreken. De rol van de leidinggevende Volgens Edmondson hebben teamleiders meer invloed op psychologische veiligheid dan bestuurders aan de top van een organisatie. De sfeer kan immers per team sterk verschillen. Vrijwel iedereen herkent het verschil tussen een vergadering waarin iedereen meedenkt en een overleg waarin mensen vooral afwachten wat de leidinggevende wil horen. Hoe creëer je dan zo'n veilige omgeving? Edmondson onderscheidt drie belangrijke stappen. Zet de toon Maak duidelijk hoe mensen met elkaar omgaan. Hoe reageren we op fouten? Hoe geven we feedback? Wat gebeurt er als iemand een afwijkende mening heeft? Die spelregels moeten niet één keer worden uitgesproken, maar voortdurend worden herhaald. Stimuleer participatie Actief vragen stellen helpt. 'Wie ziet het anders?' 'Wat missen we nog?' 'Waar kijk ik overheen?' Dergelijke vragen laten zien dat andere perspectieven welkom zijn. Reageer productief Misschien wel de moeilijkste stap. Wanneer iemand met slecht nieuws komt of een fout maakt, is de eerste reactie cruciaal. 'Dankjewel dat je dit zegt.' Het klinkt eenvoudig, maar volgens Tiggelaar vereist het vaak bewuste oefening. Stilte als hulpmiddel Interessant is ook een advies van Nobelprijswinnaar Daniel Kahneman. Bij belangrijke vergaderingen kan het helpen om iedereen eerst een minuut in stilte zijn gedachten op papier te laten zetten. Pas daarna deelt iedereen zijn ideeën. Zo voorkom je dat de meest extraverte deelnemers direct de richting van het gesprek bepalen. Bovendien krijgen introvertere collega's meer ruimte om hun bijdrage te leveren. Veiligheid is niet hetzelfde als lief zijn Psychologische veiligheid kent ook een valkuil. Soms wordt het begrip misbruikt om kritiek af te weren. Of ontstaat er zoveel nadruk op harmonie dat mensen elkaar niet meer durven aan te spreken. Daarom benadrukt Edmondson dat psychologische veiligheid altijd gecombineerd moet worden met hoge standaarden. Mensen moeten alles kunnen zeggen, maar het werk moet tegelijkertijd serieus worden genomen. Of zoals Tiggelaar het samenvat: een goed team combineert openheid met duidelijke verwachtingen. Wat kun je hier morgen direct mee doen? Reageer beter op slecht nieuws. Bedank mensen die problemen signaleren in plaats van direct naar een schuldige te zoeken. Stel meer vragen. Nieuwsgierigheid creëert ruimte voor andere perspectieven. Combineer openheid met duidelijke verwachtingen. Veiligheid betekent niet dat prestaties er minder toe doen. Want uiteindelijk draait psychologische veiligheid niet om een prettige sfeer alleen. Het gaat om iets veel fundamentelers: een omgeving creëren waarin mensen durven zeggen wat gezegd moet worden. En juist daardoor betere resultaten behalen. Over de makersBen Tiggelaar geldt al jaren als een van de bekendste experts op het gebied van leiderschap, gedragsverandering en organisatieontwikkeling. In deze podcast vertaalt hij wetenschappelijke inzichten naar concrete adviezen die direct toepasbaar zijn op de werkvloer. Met scherpe vragen van Willemijn Veenhoven ontstaan gesprekken die inspireren, uitdagen en aanzetten tot actie. Ben Tiggelaar is auteur, spreker, docent en gedragswetenschapper. Bekend van zijn NRC-column, het seminar MBA in één dag en bestsellers als Dromen, durven, doen. Hij houdt van evidence based én superpraktisch advies. Willemijn Veenhoven is programmamaker en journalist. Ze is al ruim 20 jaar een vertrouwde stem op de radio. Bekend van o.a. de radioprogramma’s Spijkers met Koppen, De Nieuws BV en Kunststof. Lichtvoetig, adrem en geboren nieuwsgierig. Paul Sanders deed redactie & montage, Gijs Friesen maakte de vormgeving en de eindredactie is in handen van Annick van der Leeuw. De Ben Tiggelaar Podcast is een productie van BNR en bouwt voort op een van de meest succesvolle leiderschapspodcasts van Nederland. De podcast biedt een groeiende bibliotheek met tijdloze inzichten over leiderschap, management, gedrag, samenwerking en persoonlijke groei. Luister elke week naar De Ben Tiggelaar Podcast en ontdek hoe je beter kunt leidinggeven, effectiever kunt samenwerken en meer impact kunt maken in je werk en carrière.Deze omschrijving is met AI gemaakt en gecontroleerd door een BNR-redacteur. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Uitstelgedrag, volle agenda's en toch blijven doen waar je energie van krijgt. In deze nieuwste aflevering van de Tijdwinst Podcast spreekt Björn Deusings met schrijver Kluun over hoe hij boeken, theater, podcasts, optredens en een druk privéleven combineert zonder zichzelf als voorbeeld van goed time management te zien.Wat komt aan bod?Waarom Kluun juist onder hoge druk vaak het beste presteertHoe uitstelgedrag zelfs bij zeer productieve mensen blijft terugkomenWaarom belangrijke taken zonder deadline zo makkelijk worden doorgeschovenHoe minder sociale verplichtingen meer tijd en energie kunnen opleverenWaarom verveling en vertragen onderdeel kunnen zijn van creatief werkHoe een sterk team je kan beschermen tegen je eigen valkuilenJe hebt belangrijke plannen, maar ondertussen dient het volgende project zich alweer aan. Je zegt ergens ja tegen, terwijl je agenda eigenlijk al vol zit. Die ene belangrijke taak zonder harde deadline? Die schuift verrassend makkelijk door naar morgen.In deze aflevering van de Tijdwinst Podcast spreekt Björn Deusings, time management expert, met Kluun over productiviteit, creativiteit en uitstelgedrag. Want hoewel Kluun zichzelf chaotisch noemt en toegeeft dat plannen niet zijn sterkste kant is, heeft hij inmiddels zo'n vijftien boeken geschreven, jarenlang in het theater gestaan en talloze andere projecten opgepakt. Hoe krijgt hij dat voor elkaar?“Langdurig succes komt nooit aanwaaien.”Daarnaast vertelt hij hoe zijn keuzes door de jaren heen zijn veranderd. Hij zegt makkelijker nee, heeft minder behoefte om overal bij te zijn en kijkt bewuster naar wat afspraken hem daadwerkelijk opleveren. Niet alleen qua tijd, maar vooral qua energie. Want vier avonden per week op een podium staan kan fantastisch zijn en tegelijkertijd behoorlijk veel van je vragen.Hoe krijgt iemand die zichzelf omschrijft als chaotisch het toch voor elkaar om vijftien boeken te schrijven, volle theaters te trekken en telkens aan nieuwe projecten te beginnen? En kun je productief werken zonder dat ieder uur van je dag strak gepland is?Interesse? Bekijk dan deze aflevering van de Tijdwinst Podcast op Youtube of beluister hem hier.

In aflevering 221 van Maak Afvallen Makkelijk heeft Iris de drempel van de sportschool weer overwonnen. Ze ging naar Pilates en (her)ontdekte dat sporten héérlijk is. De les van Iris: soms moet je gewoon gaan, ook als je vooraf honderd redenen kunt bedenken om thuis te blijven. In De Boodschappenkar belandt eind september (!) een zak taaitaai en laat Jelle zien waarom je niet alleen naar de calorieën per 100 gram moet kijken, maar ook naar het totaal van de verpakking. En in Mr.'s Message vertelt Jelle over Maud, die maar liefst 600 calorieën méér ging eten en daardoor juist minder met eten bezig was. Want soms is méér eten precies wat je nodig hebt om gewicht te kunnen verliezen.Hoe goed is jouw voedingskennis? Maak nu de gratis Happy & Healthy Scan van Mr. Food Coach: https://mrfoodcoach.scoreapp.com/ Kom bij onze community in Maak Afvallen Makkelijk+ Ga naar https://www.maakafvallenmakkelijk.nl/ Volg Mr. Food Coach op Instagram via https://www.instagram.com/mrfoodcoach Meer informatie over persoonlijke coaching via https://www.mrfoodcoach.nl/starten/ Contact: mail naar info@mrfoodcoach.nl   In Maak Afvallen Makkelijk vertellen Jelle (Mr. Food Coach) en Iris je alles over wat er bij afvallen komt kijken. Volgens Mr. Food Coach hoeft afvallen niet moeilijk te zijn, Iris is aan het afvallen en gaat met zijn tips aan de slag.

‘God redde ons huwelijk.' ❤️‍

Goed onderwijs ontstaat niet alleen in het klaslokaal. Natuurlijk doet de kwaliteit van de leraar ertoe, maar ook de organisatie daaromheen bepaalt in belangrijke mate wat leraren en leerlingen kunnen bereiken. Denk aan de kwaliteit van leiderschap, de samenwerking binnen teams, ruimte voor professionele ontwikkeling en de manier waarop een school gezamenlijke ambities formuleert en bewaakt. Juist wanneer scholen hun onderwijs duurzaam willen verbeteren, is het daarom relevant om niet alleen te kijken naar individuele professionals of afzonderlijke lessen, maar naar het functioneren van de school als geheel. Welke omstandigheden helpen leraren om goed onderwijs te geven, van elkaar te leren en samen verantwoordelijkheid te nemen voor de ontwikkeling van alle leerlingen? André de Waal, academic director van het HPO Center, Ed Ilgen, onderwijsadviseur en bestuurssecretaris bij Stichting Eem-Vallei Educatief en Marjolein Bos, regiodirecteur bij Stichting Viertaal zijn op onderzoek gegaan om te bepalen wat scholen kunnen leren van het gedachtegoed rond High Performance Organizations. Daarbij gaat hoog presteren nadrukkelijk niet over voortdurend de beste moeten zijn. Het draait om een organisatie die mensen in staat stelt zich te ontwikkelen en gezamenlijk steeds beter onderwijs te realiseren. In deze podcast wordt de expliciete verbinding met de dagelijkse onderwijspraktijk gemaakt. Zo vraagt dit om hoge ambities, maar ook om professionele samenwerking, een sterke interne organisatie en leiderschap dat ontwikkeling mogelijk maakt. Kwaliteit is daarmee niet alleen de verantwoordelijkheid van de individuele leraar. Het wordt een gezamenlijk vraagstuk: wat willen we voor leerlingen bereiken, welke omstandigheden zijn daarvoor nodig en hoe kunnen we als organisatie iedere dag een beetje beter worden? Kernpunten uit het gesprek:

In deze aflevering ben ik te gast bij Jayani Masthoff, op het kantoor van Goudvisie in Amsterdam Zuidoost. Jayani is cognitief neuropsycholoog en oprichter van Goudvisie. Met dat bureau begeleidt ze organisaties in het onderwijs, de zorg en bij de overheid bij samenwerking, leiderschap en inclusie. Het gesprek gaat over de verschillende perspectieven die in elke samenwerking meespelen, en over wat er gebeurt als er maar één perspectief mag bestaan. Jayani legt die perspectieven steeds letterlijk op tafel. Dat doet ze in haar werk, in haar boek en in haar eigen biografie.In haar werk gebeurt dat met een van hun serious games. Op tafel staat een plateau dat op één punt balanceert. Elke partij die iets inlegt, verandert de balans voor de ander. Wat in een samenwerking onder water blijft, wordt zo zichtbaar. Niet om vast te stellen wie gelijk heeft, maar om de vraag te kunnen stellen wat we dan samen te doen hebben. Dat is voor Jayani het begin van verbinding en van eigenaarschap.Onlangs publiceerde Jayani het boek 8380 km brug. Jayani werd geboren in Sri Lanka en leefde tot haar derde op straat in Colombo. Daarna werd ze geadopteerd en groeide ze op in Dieteren, in Limburg. Ook daar staan twee perspectieven naast elkaar: het welkom thuis waarmee ze in Limburg werd ontvangen, en het kind dat toen al drie jaar iemand was. Jayani doet aan geen van beide waarheden iets af. Juist dat naast elkaar laten bestaan is waar het boek over gaat.Datzelfde principe brengt ze naar het onderwijs. Een kind dat in groep 1 binnenkomt is al iemand, en geen onbeschreven blad. Jayani vertelt over een juf die haar hoge cijfers zag als bewijs dat ze afkeek, en die haar tafeltje steeds verder wegschoof tot ze buiten de klas zat. Eén perspectief, dat van de volwassene, bepaalde wat er gezien kon worden.Dat maakt school volgens Jayani de plek waar verschillende perspectieven bij elkaar moeten komen. Alles waar je aan wordt blootgesteld ontwikkelt zich, en alles waar je niet aan wordt blootgesteld niet. Elk kind naar school in de eigen wijk, en dan de vraag wat je hebt in te richten om dat mogelijk te maken. Zeker nu algoritmes het omgekeerde doen en mensen steeds dieper in hun eigen silo brengen. Ze noemt de Alan Turing school in Amsterdam-Oost als voorbeeld.Waar perspectieven ontbreken, ontbreken ook verhalen. Het koloniale verleden werkt door in wat er op school niet verteld wordt. Daarmee doe je de kinderen tekort van wie die geschiedenis is, en ook de kinderen die er niets van weten. Jayani sluit af met haar eigen praktijk: ik discrimineer, jij discrimineert, wij discrimineren. Dat maakt je geen slecht mens, maar het maakt je wel aanspreekbaar. Dat vraagt dat je een ongemakkelijk gesprek aandurft, in plaats van het ongemak bij een ander te laten liggen.

Je denkt dat je rationeel bent. Dat je goede beslissingen neemt, objectief naar je deelnemers kijkt en prima doorhebt wanneer je een denkfout maakt. Maar wat als je brein ondertussen allang een andere conclusie heeft getrokken?In deze speciale aflevering praten Jeanne en Jan-Peter over Jeanne's nieuwste boek: Jouw brein liegt. Haar vijfde boek, waarin ze 26 denkfouten en sluiproutes van het brein blootlegt die we allemaal dagelijks maken.Je ontdekt waarom je brein geen objectieve rechter is, maar eerder een advocaat die vooral jouw eerdere keuzes probeert te verdedigen. En waarom dat juist voor L&D interessant is: want ook de manier waarop jij een leerprobleem analyseert, een interventie kiest of naar je deelnemers kijkt, kan worden beïnvloed door precies diezelfde denkfouten.Wat je krijgt:Waarom je brein zo graag shortcuts neemt: niet omdat je dom bent, maar omdat je brein energie wil besparen.Drie denkfouten die je waarschijnlijk herkent: van het anchoring effect en het halo-effect tot confirmation bias.Hoe je jezelf kunt betrappen: bij iedere denkfout geeft Jeanne niet alleen het onderzoek erachter, maar ook praktische manieren om jezelf ertegen te wapenen.Ook bespreken Jeanne en Jan-Peter wat er verandert nu AI steeds beter wordt in het herkennen en benutten van onze breinvalkuilen. Juist daarom wordt kritisch denken misschien wel belangrijker dan ooit.Het boek Jouw brein liegt is verkrijgbaar via Managementboek.nl.Want je brein blijft liegen. Ook nadat je dit boek hebt gelezen. Het verschil is dat je misschien iets eerder doorhebt wanneer je advocaat weer aan het werk is.Support the showWij praten veel, maar luisteren nóg liever. Heb je een vraag, opmerking of briljant idee? Klik en spreek een berichtje voor ons in via Speakpipe!Mee lezen? Kijk op https://www.brainbakery.com/brainsnack/no-more-boring-learning 

Een boek dat flink wat stof doet opwaaien, koninklijke ontmoetingen met een flinke bijsmaak en een gravinfluencer die opvallend stil blijft: er is weer genoeg te bespreken in Royal Tea! Odilia de Ranitz en Rick Evers duiken in Zwanenzang, het veelbesproken boek van Charles Spencer over zijn zus Diana. Wat schrijft hij over koning Charles, Camilla en de dramatische jaren rond Diana’s huwelijk en overlijden? En waarom wordt er juist nu, bijna dertig jaar na haar dood, opnieuw zoveel opgerakeld? Ook koningin Máxima komt voorbij. Haar VN-werk brengt haar letterlijk aan tafel met wereldleiders die niet allemaal een onomstreden verleden hebben. Hoe ver reikt de diplomatieke speelruimte van Máxima en welke risico’s brengt haar werk met zich mee? En dan is er Eloise. Terwijl onderzoek laat zien dat de acceptatie van homoseksualiteit onder jongeren flink onder druk staat, blijft de gravinfluencer opvallend stil. Juist zij heeft zich de afgelopen jaren nadrukkelijk verbonden aan thema’s als diversiteit en inclusiviteit. Wat vinden Odilia en Rick daarvan? Verder: Diana’s iconische ‘revenge dress’ komt opnieuw onder de hamer, William en Catherine schitteren op de rode loper, Harry schiet vol tijdens een toespraak en de koning duikt op in gevechtstenue. En natuurlijk is er weer een etiquettevraag: mag je tijdens een diner je vork in de andere hand houden?

Schoonheidsprofessor Giselinde Kuipers deed heel lang alsof haar uiterlijk er niet toe deed en probeerde er een beetje omheen te leven. Maar toen ze borstkanker kreeg, werd ze er keihard mee geconfronteerd. Haar haar, wenkbrauwen en wimpers verdwenen en mensen keken weg. „Juist als je kanker hebt, zie je wat echt van belang is in het leven.” En Kuipers leerde: of je mooi bent maakt heel veel uit.We hebben ons uiterlijk volgens Kuipers aan onze waarde gekoppeld en zijn in een steeds dwingender schoonheidsregime beland, waarin de norm van wat mooi is steeds opschuift. Toch ziet Kuipers reden voor optimisme. Misschien hoeven we niet allemaal mooier te worden, maar moeten we vooral anders leren kijken.Heeft u vragen, suggesties of ideeën over onze journalistiek? Mail dan naar podcast@nrc.nl.Presentatie: Pieter van der WielenRedactie: Merel van Waalwijk van DoornProductie: Rhea StroinkMixage: AudiochefMuziek: Rufus van BaardwijkVideo: Cato VisserFoto: NRCZie het privacybeleid op https://art19.com/privacy en de privacyverklaring van Californië op https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

De Nieuwe Knikkers openen het seizoen in Kopenhagen met hun jaarlijkse bezoek aan de Future Product Days. Het event waar vakmanschap op het gebied van productontwikkeling en user experience centraal staat.Ook hier ging het veel over AI, maar dit keer vanuit een verrassende en actuele invalshoek. Zeker gezien alle recente ophef over het AI-gebruik van premier Jetten. Hoe kijken mensen eigenlijk naar het gebruik van AI? En waarom kan juist frictie in deze context waarde toevoegen? Seamless en gemak blijken niet altijd beter.Daarnaast leerden we wat er nodig is om ook in de toekomst succesvolle producten te bouwen. Hoe voeg je meer intelligentie toe aan je producten? En hoe ontwikkel je die producten slimmer en efficiënter door samen te werken met AI-agenten?Tot slot kregen de Knikkers ook nog een motivational speech voorgeschoteld. De belangrijkste lessen daaruit delen ze natuurlijk met de luisteraar. Want naast betere producten bouwen, kun je ook nog werken aan de beste versie van jezelf.Genoeg stof om het nieuwe seizoen mee te beginnen.Linkje:Het jaarlijkse AI onderzoek Vincent Everts en Maurice de HondAI in Nederland 2026Stel je eigen vraag aan het rapport →Liever het volledige rapport lezen? Download AI in Nederland 2026-----------------------------Deze aflevering is mede-mogelijk gemaakt door Endava, software engineering for a digital age.

In deze les behandelen we de eerste twee hoofdstukken van het boek Micha. Micha profeteerde in een tijd van grote welvaart, maar ook van geestelijk en moreel verval. Afgoderij, corruptie, onderdrukking en onrecht waren diep doorgedrongen in het volk van God.Micha brengt daarom een ernstige boodschap van waarschuwing en oordeel. God is niet alleen een God van liefde, maar ook een God van gerechtigheid. Zijn liefde betekent niet dat Hij zonde door de vingers ziet. Juist omdat Hij Zijn volk liefheeft, roept Hij hen op om zich te bekeren en terug te keren naar Zijn verbond.We zien hoe het volk niet alleen God verliet in de aanbidding, maar ook zijn naaste onrecht aandeed. De armen werden onderdrukt, bezit werd afgepakt en macht werd gebruikt voor eigen voordeel. Tegelijkertijd luisterde het volk liever naar profeten die aangename boodschappen brachten dan naar Gods waarschuwingen.Toch eindigt Micha niet zonder hoop. Midden in het oordeel klinkt de belofte van een overblijfsel. God zal Zijn volk verzamelen en leiden. “Hun koning gaat voor hen uit, de HEERE aan de spits.” Micha wijst daarmee vooruit naar Christus, de Koning en Herder die Zijn volk voorgaat.Deze boodschap is ook vandaag relevant. In een wereld waarin welvaart, afgoderij, onrecht en geestelijk verval naast elkaar kunnen bestaan, roept God ons opnieuw op: luister naar Zijn stem, keer terug tot Hem en laat Zijn wil leidend zijn in ons leven.De vraag is uiteindelijk niet alleen: Wat zijn de daden van God? Maar ook: Hoe reageren wij op Zijn stem?Moge God ons helpen om tot Zijn overblijfsel te behoren en Jezus te volgen op weg naar het beloofde land.Bijbelgedeelten: Micha 1–2; Jeremia 26:18–19; Mattheüs 25:31–46; Openbaring 14; Micha 2:12–13.00:00 – Het boek Micha: een boodschap van oordeel02:02 – Is God ook verantwoordelijk voor het kwaad?05:11 – Wie was de profeet Micha?08:18 – “Wie is als de HEERE?”10:15 – Afgoderij, onrecht en geestelijk verval21:02 – Toch is er hoop: het overblijfsel25:23 – De Koning gaat voor Zijn volk uit#Bijbelstudie #Micha #KleineProfeten #Bijbel #JezusChristus #Overblijfsel #GodsWoord #Profetie #BeloofdeLand #Christelijk

Lieve Jodie, de kans is groot dat ik straks om het leven kom. Juist daarom schrijf ik je nu deze brief. De eerste regels van een bizarre, onheilspellende brief. Hier is aflevering 191! Zit je met iets? Praat bij Tele-Onthaal over wat jou bezighoudt. Bel anoniem en gratis naar 106 (24u/7d) of chat via tele-onthaal.be Speciaal voor de luisteraars van De Volksjury: 6 heerlijke witte najaarswijnen van Wijnbeurs voor €47,99 i.p.v. €69,99. En omdat Wijnbeurs 50 jaar bestaat, krijg je er ook nog een fles Cava t.w.v. €13,50 cadeau bij! Bestellen kan via www.wijnbeurs.be/volksjury met de actiecode VOLKSJURYBE voor de korting, gratis verzending én de gratis fles Cava. Ontvang exclusief 15% korting op Saily databundels! Gebruik de code volksjury bij het afrekenen. Download de Saily-app of ga naar https://saily.com/volksjury See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mijn grootste inzicht in 11 jaar in dit werkveld.We willen er allemaal bij horen.Bij een gezin. Een vriendengroep. Een community. Een relatie. Een team. Een beweging.Erbij horen is een diep menselijke behoefte. Maar wat als je, om onderdeel te kunnen zijn van het geheel, steeds een stukje van jezelf achterlaat?In deze aflevering van de Cheerleader Podcast neem ik je mee in wat volgens mij één van de belangrijkste bewegingen is die we hier op aarde te maken hebben: leren om onderdeel te zijn van het geheel, zonder jezelf te verlaten.Want echte verbinding vraagt niet dat jij jezelf aanpast, kleiner maakt of kwijtraakt. Juist wanneer je jezelf kunt blijven voelen terwijl je verbonden bent met anderen, ontstaat er iets anders.Je kunt loyaal zijn aan de groep én loyaal blijven aan jezelf.En precies daar zit voor mij een belangrijke sleutel tot persoonlijke en spirituele groei.In deze aflevering vertel ik over je plek innemen, grenzen voelen, verbinding, intuïtie en de beweging van je ziel. Over hoe begrenzing er juist voor kan zorgen dat je dieper in je lichaam aanwezig kunt zijn. En hoe je, wanneer je jezelf steeds beter leert voelen, ook beter kunt horen wat je intuïtie je vertelt en wat jouw ziel hier op aarde te doen heeft.We hebben het onder andere over:​Waarom de behoefte om erbij te horen zo sterk kan zijn​Hoe je jezelf ongemerkt kunt verlaten om onderdeel te blijven van een groep​Het verschil tussen verbinding en versmelting​Loyaal zijn aan anderen zonder ontrouw te worden aan jezelf​Waarom grenzen niet alleen afstand creëren, maar juist diepe verbinding mogelijk kunnen maken​Je ziel laten incarneren en steeds meer aanwezig zijn in je lichaam​Contact maken met je intuïtie en je eigen innerlijke kompas​Voelen wat van jou is en wat bij een ander hoort​Je eigen plek innemen in het grotere geheel​Ontdekken wat jouw ziel hier op aarde te doen heeft​ Verder werken met mijMerk je dat jezelf aanpassen, zorgen voor anderen, je verantwoordelijk voelen of jezelf verlaten diep verbonden is met de relatie met je moeder? In mijn Moederwond-training werken we systemisch met deze laag en met de patronen die vanuit de moederlijn zijn ontstaan.https://babette.plugandpay.nl/checkout/moederwondtrainingAlleengeboren TweelingVoor een alleengeboren tweeling kunnen thema's als verbinding, versmelting, verlies, grenzen en het gevoel dat er iemand ontbreekt nóg een andere laag hebben. In mijn training over de alleengeboren tweeling onderzoeken we wat het betekent wanneer jouw allereerste verbinding al in de baarmoeder begon en werd verbroken.https://babette.plugandpay.nl/checkout/tweeling1:1 met mij werkenVoel je dat je klaar bent om dieper te kijken naar de patronen die je nog tegenhouden om volledig jouw eigen plek in te nemen? Je kunt een intake plannen voor mijn 1:1 begeleiding.Calendly.com/babettetasseron/intake

FC Mediacircus 242: Michel van Egmond over voetbal, media en Harry VermeegenJos is nog altijd een beetje zoekende naar zijn volgende stap en vraagt zich af waarom Tijjani Reijnders na zijn voetbalcarrière eigenlijk nooit meer zou willen werken. Daarna de stellingen.Stelling 1: Schaf die persconferenties met Xavi maar afXavi zegt weinig, trainingen zijn grotendeels besloten en dus blijft er voor journalisten weinig over. Maar misschien ligt het niet alleen aan de bondscoach: goed doorvragen in het Engels blijkt ook nog niet zo eenvoudig.Stelling 2: Boksen met Roelvink heeft toch potentieInfluencers en BN'ers in de ring leveren aandacht op, maar wordt de sport daar beter van? We hebben het vooral over de vraag hoe kleinere sporten groter kunnen worden. Padel kan bijvoorbeeld best een eigen Rico Verhoeven gebruiken.Michel van EgmondDaarna spreken we Michel van Egmond over zijn nieuwe boek, de podcast met Van der Gijp, Kieft en Rob Jansen en de veranderde sportjournalistiek.Volgens Michel is de afstand tussen voetballers en journalisten veel te groot geworden. Alles is dichtgetimmerd door clubs en voorlichters. Daardoor wordt het voor journalisten juist makkelijker om keihard te oordelen over mensen die ze nauwelijks kennen. Ook hebben we het over Harry Vermeegen, die met Ronaldo, Maradona en Michael Jordan dingen deed die tegenwoordig ondenkbaar zijn. Juist die nabijheid maakte zijn werk bijzonder.Stelling 3: Opkomende merken moeten topsporters binnenhalenAanleiding is de samenwerking tussen NBA-ster Jalen Brunson en Just Salad. Niet zomaar een sporter als uithangbord, maar iemand die echt onderdeel wordt van het merk.FC Mediacircus 242: over Xavi, Dave Roelvink, Harry Vermeegen, Michel van Egmond en waarom sportjournalistiek misschien juist beter wordt als journalisten weer wat dichter bij sporters mogen komen.

Waarom leert het ene kind bijna vanzelf lezen, terwijl een ander ondanks veel oefening blijft worstelen in de klas? En hoeveel daarvan wordt specifiek bepaald door onderwijs, opvoeding en de directe leefomgeving van het kind zelf? En wat ligt al vast door erfelijke aanleg? Wetenschapper Elsje van Bergen bestudeert het samenspel tussen deze factoren. Zo volgt ze de ontwikkeling van tweelingen, soms in grote internationale studies om beter te begrijpen waarom kinderen van elkaar verschillen in de ontwikkeling van lezen en rekenen. Dit levert opvallende inzichten op. Zo blijkt uit tweelingonderzoek dat ongeveer driekwart van de verschillen tussen kinderen in technisch lezen samenhangt met verschillen in aanleg. Ook het verband tussen het opleidingsniveau van ouders en de schoolprestaties van hun kinderen blijkt volgens haar onderzoek voor een aanzienlijk deel samen te hangen met genetische overdracht. Wat betekent dit voor een school? Gerichte interventies kunnen effect hebben, maar kinderen verschillen in hoeveel (en welke) ondersteuning ze nodig hebben. Ook bij leren lezen is oorzaak en gevolg niet altijd wat je intuïtief verwacht of denkt. Kinderen die beter leren lezen, gaan mede daardoor meer lezen en krijgen er (dus) meer plezier in. Het gesprek draait daarom niet om nature óf nurture, maar om nature én nurture. Deze blik vraagt om (meer) nuance in het onderwijs. Verschillen tussen leerlingen verdwijnen niet automatisch door iedereen precies hetzelfde aanbod te geven in één klas, maar ze zijn tegelijkertijd ook niet onveranderlijk. Juist door beter te begrijpen welke verschillen samenhangen met aanleg en waar de omgeving wél invloed heeft, ontstaat ruimte voor gerichtere ondersteuning. Niet om leerlingen vast te zetten op basis van hun achtergrond of aanleg, maar om beter te zien wie op welk moment iets extra's nodig heeft. Kernpunten uit het gesprek:

Wat als het kabinet wél doet wat nodig is? Juist de keuze die het land vooruit kan helpen, kan ook het einde van deze coalitie betekenen.⁠Doe een kleine donatie

In deze aflevering bespreken Enzo en Stan waarom je als trader niet continu in de markt hoeft te zitten en waarom meer trades niet automatisch betekent dat je betere resultaten behaalt.Ze leggen uit waarom een goede tradingstrategie soms maar een paar setups per maand produceert en waarom het belangrijker is om je tradingplan te volgen dan om iedere dag een positie te openen.Ook bespreken Enzo en Stan waar het beeld vandaan komt dat traders constant actief moeten zijn. Ze gaan in op brokers, affiliates, signal services en prop firms en leggen uit waarom verschillende partijen financieel belang kunnen hebben bij een hogere tradingfrequentie.Daarnaast bespreken ze waarom een week zonder trades nog steeds een goede tradingweek kan zijn wanneer er simpelweg geen setup volgens je plan verschijnt.Een aflevering over tradingfrequentie, overtrading, brokers, prop firms en waarom je strategie en backtest uiteindelijk moeten bepalen wanneer je wel en niet de markt ingaat.Let op: traden en investeren brengen risico's met zich mee. Doe altijd je eigen onderzoek.

AI maakt steeds meer mogelijk. Maar wat betekent dat voor jou als leider? Wat moet je wél met AI doen, en wat juist niet?  In deze aflevering van Studio Beeckestijn duiken Bart Meerdink en Christian Eistrup in leiderschap in het AI-tijdperk. Hoe begrijp je AI als leider? Welke skills worden belangrijker? En wanneer is het juist verstandig om géén AI te gebruiken? Een scherp gesprek over AI, kritisch denken en de toekomst van organisaties. 

Ik was een week offline. Deze vraag was de reden.Een week lang verscheen er geen podcast.En blijkbaar viel dat op. Ik kreeg opvallend veel berichten met dezelfde vraag: “Annemarie, gaat alles wel goed?”Ja. Alles gaat meer dan goed.Ik kreeg alleen een vraag die disruptief genoeg was om niet meteen te beantwoorden:Waar ben ik als ondernemer werkelijk de go-to person voor?Niet: waar ben ik goed in?
Niet: wie kan ik allemaal helpen?
Maar: voor welk vraagstuk moet mijn naam vallen wanneer ik zelf niet in de kamer zit?Die vraag zette iets op scherp.Juist omdat ik een typische generalist ben. Ik zie snel verbanden, beweeg gemakkelijk tussen strategie, gedrag, leiderschap en ondernemerschap en weet van veel onderwerpen genoeg om er iets mee te kunnen.En precies daarin zit de valkuil.Want wat voor jou vanzelfsprekend is, herken je zelden als je onderscheidende waarde. Je denkt: dit ziet iedereen toch? Dit is toch gewoon logisch?Nee dus.Daarom heb ik de podcast een week on hold gezet. Ik wilde niet méér produceren terwijl ik op een fundamentelere vraag nog geen scherp antwoord had.In deze aflevering neem ik je mee in wat die week mij heeft opgeleverd en waarom ik mijn positie inmiddels scherper heb gedefinieerd dan ooit.Ben jij ook zo'n generalist die zichzelf regelmatig vertelt dat je “van heel veel dingen een beetje weet”? Dan wil ik dat je deze aflevering luistert.Misschien weet je namelijk niet van heel veel dingen een beetje.Misschien heb je nooit goed leren zien wat jij ziet wat anderen niet zien.En precies daar kan jouw positie beginnen.Wil je hier verder mee aan de slag? Dinsdag 22 september om 12.00 uur geef ik de masterclass The Go-To Person. Daar gaan we veel scherper kijken naar de positie die jij al kunt innemen, maar waarschijnlijk nog onvoldoende organiseert.Meld je hier aan voor The Go-To Person:
[LINK MASTERCLASS]

Harder werken. Meer doen. Nog even doorzetten.Het lijkt vaak de weg naar meer succes. Maar wat als juist die overtuiging je succes, vrijheid en plezier in ondernemen in de weg kan staan?In deze aflevering van Koppelpraat delen we wat wij elkaar de afgelopen jaren hebben geleerd over ambitie, ondernemen, loslaten en succes. Over de overtuiging dat je altijd meer moet doen om meer te bereiken, en wat er gebeurt als je die overtuiging begint los te laten.Van 70 uur werken naar veel meer ruimte, zonder dat het succes verdwijnt. En van blijven doorgaan naar leren vertrouwen dat het ook anders kan. Een persoonlijk gesprek over ondernemen, ambitie, liefde en de vrijheid die ontstaat wanneer je niet langer alles zelf hoeft te dragen.Volg ons ook via @koppelpraat_ op InstagramLiefs, Dre & YvonneVolg mij op Instagram ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@yvonnevanhaastregt⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ (+30K)Ben jij een ondernemende vrouw? Volg ook ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠@businessmentor.yvonne ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Meer informatie of mijn aanbod bekijken: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠www.yvonnevanhaastregt.nl⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Human Design begrijpen is één ding. Het daadwerkelijk kunnen inzetten in een coachsessie, zonder uren voorbereiding en zonder je klant te overweldigen, is iets anders.In deze aflevering vertel ik je alles over de Human Design Coach Opleiding en waarom ik deze opleiding heb ontwikkeld.Ik neem je mee in mijn eigen eerste Human Design-sessie, waarvoor ik urenlang informatie had voorbereid en uiteindelijk veel te veel wilde vertellen. Juist daar ontdekte ik wat er nodig is om van alle losse informatie in een chart een heldere, praktische en waardevolle coachsessie te maken.Je hoort onder andere:voor wie de Human Design Coach Opleiding bedoeld is;hoe je Human Design praktisch toevoegt aan je bestaande werk;hoe je leert coachen met de verschillende Human Design-types;wat je vindt in de online academie en theoriebibliotheek;met welke coachmaterialen en tools je leert werken;wat we doen tijdens de livedagen, online sessies en in de community;en waarom samen oefenen zoveel extra verdieping brengt.Ook vertel ik waarom betrouwbare Human Design-informatie voor mij zo belangrijk is en hoe je leert vertrouwen op zowel jouw kennis als jouw intuïtie.De volgende live Human Design Coach Opleiding start op dinsdag 22 september 2026.Bekijk hier alles over de opleiding en meld je aan:https://www.saskiavanderkrift.nl/human-design-opleiding/Wil je eerst persoonlijk kennismaken, jouw vragen stellen en een kijkje nemen in de online academie? Plan hier een vrijblijvende Zoom-call met mij in: https://www.saskiavanderkrift.nl/contact/

Trump verliest steun, krijgt steeds meer weerstand en raakt internationaal geïsoleerd. Maar wat gebeurt er als een president die zichzelf als een ‘alpha male' ziet, voelt dat zijn macht hem ontglipt?⁠Doe een kleine donatie

Nog snel even dat ene mailtje beantwoorden. Een to-do-lijstje maken. De bestanden op je computer ordenen. En voor je het weet is de dag voorbij zonder dat je aan het belangrijkste werk bent toegekomen. Herkenbaar? Je bent niet de enige. Volgens Ben Tiggelaar is prioriteiten stellen voor veel professionals een van de lastigste onderdelen van hun werk. Wie kent het niet? Je zit midden in een belangrijke taak als er een collega langskomt met een verzoek. Daarna volgt een Teams-bericht, een binnenkomende mail en een melding uit je agenda. Alles lijkt urgent. "Als mensen onder druk staan, kunnen ze vaak geen onderscheid meer maken tussen wat belangrijk is en wat urgent is," zegt Ben Tiggelaar in zijn podcast. "Alles voelt opeens even belangrijk." Dat heeft grote gevolgen voor de keuzes die we maken. Waarom we onder stress de verkeerde dingen doen Psychologen spreken van het mere urgency effect. Zodra de druk oploopt, richten mensen zich opvallend vaak op de taak die het snelst af te ronden is, niet op de taak die de meeste waarde oplevert. Dat zie je niet alleen op kantoor. Onderzoek laat zien dat zelfs artsen en verpleegkundigen op drukke momenten soms geneigd zijn eerst een relatief eenvoudige klus op te pakken om weer grip op de situatie te krijgen. Voor kenniswerkers betekent dat vaak: e-mails beantwoorden. "Je drukt op verzenden en hebt direct het gevoel dat je iets hebt afgemaakt", zegt Tiggelaar. "Dat geeft een beetje controle." Maar ondertussen blijven de écht belangrijke taken liggen. Het probleem zit vaak hoger in de organisatie Wie denkt dat slechte prioriteiten vooral een persoonlijk probleem zijn, heeft het volgens Tiggelaar mis. Veel organisaties zijn zelf onduidelijk over wat echt belangrijk is. Onderzoek van onder meer de London Business School laat zien dat medewerkers bedrijfsstrategieën vaak te vaag vinden om er dagelijks richting aan te ontlenen. Zinnen als "door voortdurende innovatie stellen wij de klant centraal" klinken mooi, maar bieden weinig houvast voor de keuzes van vandaag. Nog problematischer wordt het wanneer organisaties tientallen prioriteiten tegelijk hanteren. "We hebben vaak niet te weinig prioriteiten, maar juist te veel", zegt Tiggelaar. "En soms spreken ze elkaar zelfs tegen." Amazon: alles op nummer één werkt niet Een bekend voorbeeld is Amazon. Het bedrijf presenteert zichzelf tegelijkertijd als het meest klantgerichte bedrijf ter wereld, de beste werkgever én de veiligste werkplek. Op papier kan dat allemaal prioriteit hebben. In de praktijk blijkt dat lastiger. Tijdens piekperiodes, zoals rondom Thanksgiving of de feestdagen, ontstaat er druk op de organisatie. Dan blijkt welke prioriteit daadwerkelijk wint. "Uiteindelijk zie je dat andere doelen sneuvelen als het echt druk wordt", aldus Tiggelaar. De les: als alles prioriteit heeft, heeft uiteindelijk niets prioriteit. Wat bedrijven kunnen leren van de spoedeisende hulp Waar gaat het dan wél goed? Tiggelaar wijst op de spoedeisende hulp in ziekenhuizen. Daar komen voortdurend urgente situaties binnen, maar toch ontstaat er meestal geen chaos. Het geheim is triage: een vast systeem waarmee zorgverleners bepalen wat onmiddellijk aandacht nodig heeft en wat kan wachten. Volgens Tiggelaar kunnen organisaties daar veel van leren. Een effectieve prioriteitenlijst ontstaat volgens hem in vier stappen: Maak een overzicht van alle doelen. Breng conflicten tussen die doelen in kaart. Bepaal wat voorrang krijgt wanneer doelen botsen. Zet de prioriteiten expliciet op volgorde. Pas dan ontstaat er echte duidelijkheid. Disney traint medewerkers hier twee dagen op Een van Tiggelaars favoriete voorbeelden komt uit de Disney-parken. Medewerkers die met bezoekers werken krijgen daar een duidelijke prioriteitenvolgorde mee: Boven alles veiligheid, daarna hoffelijkheid, dan inclusie, gevolgd door de show en als laatste efficiëntie. Die volgorde wordt uitgebreid geoefend aan de hand van praktijkvoorbeelden. Stel: Donald Duck staat handtekeningen uit te delen en ziet een kleuter gevaarlijk op een prullenbak klimmen. Dan is de keuze eenvoudig. Veiligheid gaat vóór de show. Juist doordat medewerkers die afweging vooraf al hebben gemaakt, hoeven ze op het moment zelf niet meer te twijfelen. De kracht van een stopdoing-lijst Tiggelaar verwijst ook naar naar een beroemde tip van belegger Warren Buffett. Maak een lijst van alles wat je belangrijk vindt. Kies vervolgens de vijf belangrijkste zaken. En dan komt het verrassende deel; de rest verdwijnt niet op een lijst voor later. Integendeel. Die andere belangrijke dingen komen juist op een zogenaamde avoid-at-all-costs-list. "Je raakt niet afgeleid door onbelangrijke dingen", zegt Tiggelaar. "Je raakt afgeleid door dingen die óók belangrijk zijn." Wie werkelijk focus wil aanbrengen, moet dus niet alleen bepalen waar hij tijd aan besteedt, maar vooral ook waaraan niet. Maak dus een stop-doing list. Drie praktische tips van Ben Tiggelaar Maak samen met collega's een korte prioriteiten- of triagelijst. Vertaal die prioriteiten naar concrete keuzes in agenda's en dagelijkse werkzaamheden. Maak een stopdoing-lijst met activiteiten die bewust géén aandacht krijgen. Of zoals Willemijn Veenhoven het samenvat: "Die stopdoing-lijst kan mij niet lang genoeg zijn."Over de makersBen Tiggelaar geldt al jaren als een van de bekendste experts op het gebied van leiderschap, gedragsverandering en organisatieontwikkeling. In deze podcast vertaalt hij wetenschappelijke inzichten naar concrete adviezen die direct toepasbaar zijn op de werkvloer. Met scherpe vragen van Willemijn Veenhoven ontstaan gesprekken die inspireren, uitdagen en aanzetten tot actie. Ben Tiggelaar is auteur, spreker, docent en gedragswetenschapper. Bekend van zijn NRC-column, het seminar MBA in één dag en bestsellers als Dromen, durven, doen. Hij houdt van evidence based én superpraktisch advies. Willemijn Veenhoven is programmamaker en journalist. Ze is al ruim 20 jaar een vertrouwde stem op de radio. Bekend van o.a. de radioprogramma’s Spijkers met Koppen, De Nieuws BV en Kunststof. Lichtvoetig, adrem en geboren nieuwsgierig. Paul Sanders deed redactie & montage, Gijs Friesen maakte de vormgeving en de eindredactie is in handen van Annick van der Leeuw. De Ben Tiggelaar Podcast is een productie van BNR en bouwt voort op een van de meest succesvolle leiderschapspodcasts van Nederland. De podcast biedt een groeiende bibliotheek met tijdloze inzichten over leiderschap, management, gedrag, samenwerking en persoonlijke groei. Luister elke week naar De Ben Tiggelaar Podcast en ontdek hoe je beter kunt leidinggeven, effectiever kunt samenwerken en meer impact kunt maken in je werk en carrière.Deze omschrijving is met AI gemaakt en gecontroleerd door een BNR-redacteur. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mooie mensen verdienen meer. En dat onderscheid wordt al op school gemaakt. Wie denkt dat uiterlijk vooral belangrijk is op sociale media of in de datingwereld, vergist zich. Wetenschappelijk onderzoek laat zien dat aantrekkelijkheid invloed heeft op vrijwel elke fase van een loopbaan. Van de verwachtingen van leraren op school tot promoties, salarissen en kansen op de arbeidsmarkt. In de nieuwste aflevering van de Ben Tiggelaar Podcast bespreken Ben Tiggelaar en Willemijn Veenhoven het fenomeen lookism: discriminatie op basis van uiterlijk. Het blijkt een van de meest hardnekkige en tegelijkertijd minst besproken vormen van vooroordelen op de werkvloer. "Je krijgt heel veel cadeau als je er een beetje goed uitziet," stelt Ben Tiggelaar Het halo-effect: knap betekent automatisch competent De verklaring ligt deels in een psychologisch mechanisme dat al ruim een eeuw geleden werd ontdekt. De Amerikaanse psycholoog Edward Thorndike beschreef hoe mensen positieve eigenschappen automatisch aan elkaar koppelen. Wie aantrekkelijk wordt gevonden, wordt vaak ook als slimmer, socialer of competenter gezien, zonder dat daar bewijs voor is. Dit zogenoemde halo-effect werkt verrassend krachtig. Managers, recruiters en collega's blijken onbewust geneigd om aantrekkelijke mensen positiever te beoordelen op allerlei andere eigenschappen. "Als mensen op één kenmerk goed scoren, trekt dat de beoordeling op andere punten mee," legt Tiggelaar uit. Dat betekent dat een verzorgd en aantrekkelijk uiterlijk niet alleen invloed heeft op hoe iemand eruitziet, maar ook op hoe zijn of haar capaciteiten worden ingeschat. De voorsprong begint al in de klas De gevolgen van dat effect worden al vroeg zichtbaar. Onderzoek van organisatiepsycholoog Timothy Church laat zien dat leraren vaak hogere verwachtingen hebben van leerlingen die als aantrekkelijk worden beschouwd. Zelfs wanneer leerlingen dezelfde cijfers halen als hun klasgenoten, worden zij vaker als slimmer of bekwamer gezien. Die positieve verwachtingen hebben gevolgen. Leerlingen krijgen meer aandacht, ontwikkelen meer zelfvertrouwen en ervaren vaker succes. Daardoor ontstaat een zichzelf versterkend effect dat uiteindelijk kan leiden tot betere opleidingskansen, betere banen en hogere inkomens. "Die bevestiging van anderen zorgt ervoor dat je positiever naar jezelf gaat kijken”, zegt Ben Tiggelaar Het beauty premium op de arbeidsmarkt Wetenschappers spreken tegenwoordig over het beauty premium: het voordeel dat aantrekkelijke mensen genieten op de arbeidsmarkt. Uit internationale overzichtsstudies blijkt dat aantrekkelijke werknemers gemiddeld meer verdienen dan hun minder aantrekkelijke collega's. Bij mannen zijn de verschillen zelfs opvallend groot. Minder aantrekkelijke mannen verdienen gemiddeld ongeveer 9 procent minder dan de gemiddelde werknemer, terwijl zeer aantrekkelijke mannen ongeveer 5 procent meer verdienen. Ook vrouwen profiteren van aantrekkelijkheid, al zijn de verschillen volgens sommige studies iets kleiner. Voor werkgevers en recruiters is dat ongemakkelijk nieuws. Niet omdat uiterlijk bewust wordt meegewogen, maar juist omdat het meestal onbewust gebeurt. Verzorging blijkt belangrijker dan schoonheid Tegelijkertijd laat onderzoek zien dat aantrekkelijkheid niet alleen draait om aangeboren schoonheid. Verzorging speelt een grote rol in de manier waarop mensen worden beoordeeld. Kleding, haarstijl, houding en algemene presentatie hebben een directe invloed op hoe professioneel iemand wordt gezien. Dat betekent dat mensen wel degelijk invloed hebben op hun eigen uitstraling."Je professionele presentatie is maakbaar," zegt Tiggelaar. "En daar kijken mensen nu eenmaal naar." Juist dat onderscheid is belangrijk. Het onderzoek laat zien dat werkgevers vaak sterker reageren op signalen van verzorging en professionaliteit dan op fysieke schoonheid alleen. Meer zelfvertrouwen door een simpele mentale oefening Interessant genoeg blijkt ook de eigen perceptie van aantrekkelijkheid invloed te hebben. Onderzoekers ontdekten dat mensen zich zelfverzekerder gedragen wanneer zij terugdenken aan momenten waarop zij zich aantrekkelijk voelden. Door zo'n herinnering bewust op te roepen, stijgt het gevoel van zelfvertrouwen tijdelijk. Dat kan bijvoorbeeld helpen bij spannende presentaties, sollicitatiegesprekken of salarisonderhandelingen. Het effect laat zien dat niet alleen het oordeel van anderen telt, maar ook de manier waarop mensen zichzelf zien. Waarom organisaties alert moeten zijn Voor bedrijven vormt lookism een serieus risico. Wanneer recruiters of managers te veel vertrouwen op hun eerste indrukken, kunnen talentvolle kandidaten onterecht worden afgewezen. Vooral bij selecties waarbij subjectieve begrippen als "klik", "uitstraling" of "past goed binnen het team" een rol spelen, sluipen uiterlijk-gerelateerde vooroordelen gemakkelijk binnen. Daarom pleiten onderzoekers voor meer gestructureerde selectieprocedures, duidelijkere beoordelingscriteria en waar mogelijk anoniem solliciteren. Opvallend genoeg biedt ook kunstmatige intelligentie nog geen oplossing. Recente studies laten zien dat AI-systemen dezelfde vooroordelen kunnen overnemen als de mensen die de trainingsdata leveren. Wetenschappers spreken inmiddels zelfs over algorithmic lookism. Drie lessen van Ben Tiggelaar Wantrouw je eerste indruk. Uiterlijk is vaak een onbetrouwbare snelkoppeling in ons oordeel. Neem je professionele presentatie serieus. Verzorging beïnvloedt hoe anderen je waarnemen. Richt processen slimmer in. Zorg dat beslissingen niet onnodig worden gestuurd door uiterlijk of uitstraling. Want hoe ongemakkelijk het ook is: uiterlijk speelt nog altijd een grotere rol in werk en carrière dan de meeste mensen willen toegeven. Over de makersBen Tiggelaar geldt al jaren als een van de bekendste experts op het gebied van leiderschap, gedragsverandering en organisatieontwikkeling. In deze podcast vertaalt hij wetenschappelijke inzichten naar concrete adviezen die direct toepasbaar zijn op de werkvloer. Met scherpe vragen van Willemijn Veenhoven ontstaan gesprekken die inspireren, uitdagen en aanzetten tot actie. Ben Tiggelaar is auteur, spreker, docent en gedragswetenschapper. Bekend van zijn NRC-column, het seminar MBA in één dag en bestsellers als Dromen, durven, doen. Hij houdt van evidence based én superpraktisch advies. Willemijn Veenhoven is programmamaker en journalist. Ze is al ruim 20 jaar een vertrouwde stem op de radio. Bekend van o.a. de radioprogramma’s Spijkers met Koppen, De Nieuws BV en Kunststof. Lichtvoetig, adrem en geboren nieuwsgierig. Paul Sanders deed redactie & montage, Gijs Friesen maakte de vormgeving en de eindredactie is in handen van Annick van der Leeuw. De Ben Tiggelaar Podcast is een productie van BNR en bouwt voort op een van de meest succesvolle leiderschapspodcasts van Nederland. De podcast biedt een groeiende bibliotheek met tijdloze inzichten over leiderschap, management, gedrag, samenwerking en persoonlijke groei. Luister elke week naar De Ben Tiggelaar Podcast en ontdek hoe je beter kunt leidinggeven, effectiever kunt samenwerken en meer impact kunt maken in je werk en carrière.Deze omschrijving is met AI gemaakt en gecontroleerd door een BNR-redacteur. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Alle landen hadden vroeger hun eigen god met beperkte macht. Maar de God van Israël regeert overal. Juist die God kun jij vertrouwen, waar je ook bent.

In deze aflevering neem ik je mee, terwijl de regen zachtjes tegen de ramen tikt op een druilerige ochtend in september en ik de herfst langzaam voel binnensluipen. Zo'n moment waarop de wereld even vertraagt en er ruimte ontstaat voor gedachten die normaal in de drukte van alledag blijven liggen.Het gemis van onze vriend Maurice (Boelie) begint steeds meer te landen. Het onbesef maakt langzaam plaats voor het harde besef dat hij er echt niet meer is. Rouw komt in golven; het ene moment denk je dat het rustig is, en het volgende moment wil je weer iets met hem delen en besef je dat het niet meer kan. Om hem levend te houden in herinnering, verspreiden we o.a. zijn herkenbare witte hartjes. Juist door het verdriet en de confrontatie met het verlies van dierbaren, word ik er weer aan herinnerd hoe ontzettend belangrijk het is om het leven nu te vieren. Wacht niet met genieten, stel mooie dingen niet uit en ruim belemmerende gedachten op.Tussen de kleine geluksmomenten door — zoals het het zien opgroeien van mijn kinderen van 13 en 10 — denk ik na over hoe Maurice leefde. Iemand vertelde dat hij in die 44 jaar meer heeft beleefd en gecreëerd dat normaal iemand in 80 jaar zou doen. Zijn creatieve begaafdheid deed me beseffen hoe ons onderwijssysteem creatieve geesten vaak tekortdoet. We leren dat succes gelijkstaat aan euro's op de bank, waardoor zoveel puur talent onopgemerkt blijft.Dat brengt me bij de kern van waar ik voor sta: trek je niks aan van wat een ander van je vindt. Na 321 afleveringen weet ik dat mijn gedachten soms van de hak op de tak gaan en intens kunnen zijn, maar dit ben ik, 100% puur en ongefilterd. Mijn grootste kracht is dat iedereen bij mij volledig zichzelf mag zijn, zonder oordeel. En dat is uiteindelijk het mooiste wat we elkaar kunnen geven.En het mooiste is, het kost niets.Wil je een training van 113 volgen? Kijk dan hier https://vraagmaar.113.nl/#RouwEnVerlies #Levenslessen #creativiteit #jezelfzijn #hoogbegaafd #EerlijkVerhaal #kimyilic #kikdepodcast #vriendschap

De verwachte toename van de arbeidsproductiviteit in Nederland komt niet omdat iedereen harder is gaan werken. Juist de sectoren met een lagere arbeidsproductiviteit worden afgeschaald, stelt macro-econoom Arnoud Boot. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een brede expertise kan inhoudelijk een enorme kracht zijn en commercieel tegelijk een probleem worden.Juist ervaren generalisten kunnen veel, zien veel en verbinden makkelijk verschillende disciplines. Alleen hoeft de markt die complexiteit niet zelf te ontrafelen.De echte positioneringsvraag is daarom niet hoeveel je kunt, maar waarvoor jouw naam als eerste op tafel moet komen.In deze aflevering vertrek ik vanuit een scherpe reactie van iemand die mij al 25 jaar kent: mijn probleem met twee doelgroepen is geen marketingprobleem, maar een founderprobleem. Ik weet dat kiezen nodig is, maar stel die keuze uit.Onderzoek vandaag drie dingen:Voor welk vraagstuk wil jij de eerste naam zijn die iemand noemt wanneer jij zelf niet in de kamer bent?Waar maak jij je positionering breder omdat kiezen voelt alsof je een deel van jezelf weggooit?Als tien goede klanten afzonderlijk uitleggen waarvoor iemand bij jou moet zijn, geven zij dan ongeveer hetzelfde antwoord?Kijk daarna naar je content van de afgelopen maand. Wijst die werkelijk naar één herkenbare positie, of laat je vooral zien hoeveel verschillende dingen je weet?Wil je scherper zien waar jouw bedrijf nog te veel op jou leunt en waar je strategisch andere keuzes moet organiseren?

Iedereen kent Do. Ik was nieuwsgierig naar Dominique. Ik ontmoet haar in de tuin achter haar huis in Abcoude. Tussen de tomaten, bloemen en een boomgaard waar de zomer op zijn hoogtepunt is.Volgend jaar viert ze haar 25-jarig jubileum als artiest. Juist nu kiest ze ervoor om voor het eerst het concert te maken dat helemaal van haar is.We praten over ouder worden, kunstenaarschap en de vrijheid die ontstaat als je niet langer probeert te voldoen aan verwachtingen.Shownotes:•⁠ ⁠Nieuwsgierig naar onze partner dit seizoen? Kijk snel bij AJENIn Seasonal Chapters ontmoet ik mijn gasten op hun favoriete buitenplek. Want een plek doet iets met een gesprek. We wandelen, zitten en zijn er écht. Buiten ontstaan gesprekken die binnen misschien nooit gevoerd zouden worden. Spontane, persoonlijke gesprekken over het leven, over hoe ons ritme verandert, en wat de seizoenen ons laten zien.Een podcast van Meisje Willem, geproduceerd door The Creators Club.

Goed leren lezen en spellen is meer dan alleen een didactische opgave. Het raakt direct aan de kansen die kinderen krijgen om mee te doen op school en later in de samenleving. Zeker op een school met grote verschillen in taalachtergrond vraagt dat om meer dan een goede methode: het vraagt om heldere keuzes, gezamenlijke routines en een team dat weet waarom het doet wat het doet. Op de Caeciliaschool in Amersfoort werken leraren daarom van groep 1 tot en met 8 aan een samenhangende aanpak voor lezen en spelling. Het uitgangspunt is dat alle leerlingen de school goed geletterd verlaten. Dat begint al bij kleuters, met gerichte aandacht voor klanken en klankgebaren, en loopt door in vaste instructieroutines, directe feedback en duidelijke afspraken over wat leerlingen in iedere groep leren. Leerkracht en spellingspecialist Heleen Fokker en teamleider Janneke Smit laten zien dat zo’n doorgaande lijn niet ontstaat door simpelweg een methode te kiezen. Het vraagt om samen lessen voorbereiden, oefenen, leerlingwerk bespreken, resultaten analyseren en gemaakte afspraken steeds opnieuw toetsen aan de praktijk. Daarbij speelt ook schoolleiding een inhoudelijke rol: focus aanbrengen, tijd organiseren en bewaken dat onderwijsontwikkeling daadwerkelijk bijdraagt aan wat leerlingen nodig hebben. De Caeciliaschool is één van de expertisescholen van Ontwikkelkracht. Interesse om als school meer te leren van deze experts? Meld je aan en doe mee aan het leertraject! Kernpunten uit het gesprek

In deze aflevering gaan we in gesprek over de lege momenten van de dag. Over het idee dat we bijna geen moment meer onbenut laten en dat elke stilte, elk wachten, elke overgang inmiddels iets is dat we onmiddellijk opvullen. De tussenruimte is verdwenen. En met haar misschien ook iets wat we nodig hebben zonder het te beseffen.We staan stil bij hoe niet zozeer de drukte zelf, maar vooral onze onrust bij leegte bepaalt hoe we onze dagen inrichten. Juist in die kleine, lege momenten komt vaak iets omhoog waar we op dat moment liever langsheen leven.We onderzoeken waarom een leeg moment tegenwoordig bijna ongemakkelijk voelt, waarom we de stilte zo snel vullen dat we niet eens meer merken wat we ontwijken, en wat er gebeurt als we die ruimte wél laten bestaan, totdat blijkt dat ze helemaal niet zo leeg was als ze leek.

Send us Fan MailIn deze aflevering van Soul Session gaat psycholoog Huibrecht Boluijt in gesprek met journalist en analyst Twan Houben.Met zijn vlijmscherpe pen schuwt Twan het niet om machtige instituties, politieke ontwikkelingen en maatschappelijke trends kritisch onder de loep te nemen. Wat zijn werk onderscheidt, is dat hij zijn analyses consequent onderbouwt met uitgebreide bronvermeldingen. Juist daardoor zijn zijn inzichten voor velen niet alleen interessant, maar soms ook confronterend.In dit openhartige gesprek spreekt Twan over de groeiende afhankelijkheid van Nederland, de rol van de Europese Unie, de staat van de democratie en de toenemende ontreddering in de samenleving. Ook onderzoekt hij waarom sommige mensen gevoelig zijn voor gezag, terwijl anderen juist een sterke antenne ontwikkelen voor onrecht, dubbele agenda's en machtsmisbruik.Daarnaast deelt Twan persoonlijke ervaringen die zelden aan bod komen. Hij vertelt hoe oorlogstrauma's uit eerdere generaties doorwerkten in zijn gezin, hoe zijn jeugd werd beïnvloed door verlies en onzekerheid, en hoe die ervaringen hebben bijgedragen aan zijn sterke rechtvaardigheidsgevoel. Ook blikt hij terug op een ingrijpende gebeurtenis waarbij hij zelf op het nippertje aan de dood ontsnapte.Een persoonlijk, indringend en actueel gesprek over vrijheid, waarheid, macht, trauma en verantwoordelijkheid.Support the showWaardeer je deze video('s)? Like deze video, abonneer je op ons kanaal en steun de onafhankelijke journalistiek van blckbx met een donatieWil je op de hoogte blijven?Telegram - https://t.me/blckbxtvTwitter -   / blckbxnews Facebook -   / blckbx.tv Instagram - ...

AI verandert organisaties, maar begint bij de mensAI verandert organisaties in hoog tempo. Maar wie denkt dat succesvolle AI-implementatie vooral draait om de juiste tools, mist de belangrijkste uitdaging: de mens. Hoe zorg je ervoor dat leiders en teams niet alleen AI gebruiken, maar er ook met vertrouwen en visie mee leren werken?Liesbeth is AI-strateeg en oprichter van LAGOM Consultancy en The AI Playground. Met twintig jaar ervaring in marketing beweegt ze zich op het snijvlak van business, technologie en menselijke impact. Ze helpt organisaties niet alleen AI te implementeren, maar vooral te begrijpen wat deze verandering betekent voor mensen, teams en leiderschap.AI is geen IT-projectEen van de belangrijkste inzichten uit het gesprek: AI begint niet bij technologie, maar bij leiderschap. De snelheid van AI kan overweldigend zijn, zeker voor leiders die niet zijn opgegroeid met digitale technologie. Het gaat daarom niet alleen om begrijpen wat AI kan, maar ook om vertrouwen creëren om ermee te experimenteren.Liesbeth werkt daarom met het idee van een ‘veilige speeltuin': een omgeving waarin leiders kunnen experimenteren zonder direct alles te hoeven weten of perfect te doen. Zo ontstaat ruimte om te ontdekken wat AI daadwerkelijk voor een organisatie kan betekenen.Pionieren vraagt om wendbaarheidWerken met AI betekent ook pionieren. Er bestaat niet voor iedere uitdaging een bestaande blauwdruk. Daarom zijn luisteren, scherp positioneren en durven experimenteren essentieel.Een belangrijk voorbeeld uit het gesprek is het concept ‘digital coaching voor directeuren'. De behoefte bleek te bestaan, maar directeuren wilden niet graag toegeven dat hun digitale kennis een ontwikkelpunt was. Het idee mislukte, maar leverde tegelijkertijd waardevolle inzichten op over de doelgroep.Een mislukking hoeft daarmee geen eindpunt te zijn. Het kan juist helpen om scherper te zien wat de markt nodig heeft.Meer vrouwen in AILiesbeth kijkt bovendien verder dan AI binnen organisaties. Met herAI.tech wil ze bijdragen aan het dichten van de genderkloof in AI. Haar doel is om vrouwen te empoweren om AI niet alleen te gebruiken, maar ook zelf te maken. Onderzoek, samenwerking en educatie vormen belangrijke pijlers.Tegelijkertijd benadrukt ze het belang van vertraging. Juist in een wereld waarin alles steeds sneller gaat, is bewust vertragen soms nodig om kwaliteit te behouden, grenzen te bewaken en betere keuzes te maken.AI verandert razendsnel. Maar uiteindelijk blijft de belangrijkste vraag menselijk: hoe willen we deze technologie inzetten, en welk soort organisatie willen we daarmee worden?

Er leek geen vuiltje aan de lucht voor Tadej Pogacar in de Vuelta, maar ook voor de rodetruidrager zit een ongeluk in een klein hoekje. Door een steen op de weg gaat de wereldkampioen onderuit en moet hij voor het eerst in zijn carrière opgeven in een grote ronde. In een nieuwe aflevering van In Het Wiel bespreekt Niek Goedvolk het uitvallen van Pogacar met Roxane Knetemann en wielerverslaggever Daniël Dwarswaard. Wat gebeurde er precies? Hoe zit het nu met de rest van het seizoen? En wat betekent dit voor de rest van de Vuelta? Verder blikken we vooruit op het WK mountainbike van zondag. Wat wordt het strijdplan van Puck Pieterse en Mathieu van der Poel in hun jacht op de wereldtitel? Daniël is in Val di Sole en legt uit.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Deze week in The Trueman Show: Dolf van Wijk!

Asobo speelt het niet op safe. Geen Hugo, geen Amicia, nauwelijks ratten, maar wel zwaarden, Grieken en een eiland vol mythologie. Resonance: A Plague Tale Legacy is het derde deel in de reeks van Asobo Studio en Focus Entertainment, maar het is geen vervolg. De game speelt zich af in 1334, zo’n vijftien jaar voor […]

Er is een grens in oorlogvoering die bijna nooit wordt overschreden. Juist nu komt Trump er gevaarlijk dichtbij.⁠Doe een kleine donatie

Nieuw-Zeeland dient een wetsvoorstel in dat sociale media verbiedt voor jongeren onder de zestien jaar. Platforms zoals TikTok, Snapchat en Instagram moeten de leeftijd van gebruikers goed verifiëren, onder meer via accountgegevens, gedragsanalyse, gezichtsherkenningstechnologie of een identiteitsbewijs. Bedrijven die zich er niet aan houden, riskeren een boete van maximaal 10 procent van de wereldwijde omzet. Verder werkt de staat Californië aan wetgeving tegen verslavende functies van socialemediaplatforms en is een ICT-medewerker van de gemeente Doetinchem ontslagen na diefstal van laptops. Rosanne Peters vertelt erover in deze Tech Update. Het voorstel komt van de New Zealand National Party, de partij van premier Christopher Luxon en moet nog door het parlement. Binnen de eigen coalitie is er niet voldoende steun, waardoor Luxon stemmen bij de oppositie nodig heeft. Critici wijzen naar soortgelijke wetgeving in Australië, waar een vergelijkbaar verbod ruim driekwart jaar geleden inging en nog niet goed van de grond komt. Enkele Nieuw-Zeelandse politici noemen dat een 'kolossale mislukking' en leggen de verantwoordelijkheid liever bij ouders dan bij de platforms. Luxon zegt de schade die door social media aan de jeugd wordt toegebracht 'niet te kunnen accepteren'. Californië werkt aan wet tegen verslavende functies In de Amerikaanse staat Californië wordt gewerkt aan wetgeving die het verslavende karakter van socialemediaplatforms moet aanpakken. Komt die wet er, dan worden deze bedrijven gedwongen serieuze aanpassingen te doen aan bijvoorbeeld hun aanbevelingsalgoritmes en aan de mogelijkheid om oneindig door te scrollen. Juist omdat Californië de thuisbasis is van Silicon Valley, hopen voorstanders dat een aangenomen wet een precedent schept voor de rest van het land. De discussie speelt tegen de achtergrond van een groeiend aantal rechtszaken tegen Big Tech, die zich opstapelen sinds een aantal belangrijke zaken werd gewonnen. Tegelijk groeit de verdeeldheid over waar de verantwoordelijkheid hoort te liggen: bij de platforms, bij de overheid of bij ouders. ICT-medewerker gemeente Doetinchem ontslagen na laptopdiefstal Een medewerker van de ICT-servicedesk van de gemeente Doetinchem is op staande voet ontslagen omdat hij apparatuur van zijn werkgever verkocht op internet. Aan het eind van de werkdag nam hij steeds een paar laptops en tablets mee, die hij online aanbood voor enkele honderden euro's per stuk. Het ging totaal om meer dan twintig apparaten. Na een controle miste de gemeente spullen en werd er intern gezocht, waarbij ook de man zelf meehielp. Pas toen een bedrijfsrecherchebureau werd ingeschakeld, bekende hij. Naast het ontslag moet hij de gemeente 67.000 euro schadevergoeding betalen. Nieuw-Zeeland dient wetgeving in om sociale media te verbieden onder de zestien Welke diensten buiten het Nieuw-Zeelandse verbod vallen Australisch verbod op sociale media voor tieners zakt voor eerste test Californië wil verslavende functies van sociale media verbieden voor tieners Over de maker:Rosanne Peters is techredacteur en maakt De Grote Tech Show en De Technoloog. Sinds 2025 doet ze redactie- en productiewerk en is zij te horen in de Tech Update tijdens De Ochtend- en Avondspits. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Trump maakt juist nú een opvallende beweging richting zijn ‘dikke vriend' in Noord-Korea. De timing is allesbehalve toevallig.⁠Doe een kleine donatie

De roep om grotere Europese banken klinkt steeds luider. Unicredit aast al geruime tijd op Commerzbank en ook ING-topman Steven van Rijswijk ziet ruimte voor verdere groei in Europa. Die ontwikkeling baart macro-econoom Arnoud Boot zorgen. Niet omdat ING verkeerd bezig is, maar omdat achter de discussie over schaalvergroting een oude gedachte schuilgaat: groter is beter. Juist die gedachte leidde vóór de financiële crisis tot enorme risico's. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Stefan, Laurens en Johnny gaan verder. Het is de ochtend van de laatste keren en 1800 nabranders. De etappe ingekort, maar dat maakt 'm niet minder leuk om naar te kijken. “Juist door de Montmartre kijken we ernaar uit, het is echt een toevoeging op de slotrit.” Vraag van de dag: wordt het Plan Mathieu of Plan Philipsen? Of gaat Pedersen misschien ook wel mee willen doen? En hoe zit het met het algemeen klassement - we denken dat de top 10 vaststaat, maar is dat wel zo?En hoe zat het nou met Dramaphilippe? Je hoort het allemaal in de Live Slow Ride Fast podcast.