Podcasts about corporaties

Corporaties zijn heel goed in het pleasen van iedereen en alles, maar ik denk dat corporaties activistischer zouden moeten worden. Corporaties hebben de neiging om te tekenen bij het kruisje als ze wordt gevraagd om een volkshuisvestelijk of maatschappelijk probleem op te lossen. En natuurlijk willen we dat ook graag als sector, maar vaak is het slechts pleasen op papier. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/corporatie-stop-met-pleasen

In deze aflevering duiken podcasthosts Frank Roerdinkholder en Eelkje van de Kuilen in de Staat van de Corporatiesector 2025. Dat doen ze vandaag met Thijs Kirchner, Afdelingshoofd Corporaties (a.i.) bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Samen bespreken ze de zeven signalen uit de Staat, zoals onder andere nieuwbouwlocaties, grondprijzen, regionale projectsteun, het duurzaamprestatiemodel en risicobereidheid.Klik HIER voor de volledige publicatie van de Staat van de Corporatiesector 2025Kijk ook op www.vtw.nl

Het tekort aan corporatiewoningen blijft nijpend. Gemeenten en provincies hebben meer tijd en steun nodig om sociale huur op grote schaal te realiseren, blijkt uit de nieuwe Staat van de Corporatiesector die naar de Tweede Kamer is gestuurd.Deze aflevering in het kort:⇨ Nieuw rapport geeft inkijkje in de uitdagingen voor woningcorporaties ⇨ Hoe de Autoriteit Woningcorporaties toezicht houdt op de branche⇨ Sloopondernemer Wim Beelen koopt reusachtige schip Ark van NoachHet aantal corporatiewoningen in Nederland is al decennialang nagenoeg gelijk. En dat terwijl het aantal huishoudens sterk is toegenomen, zo is te lezen in het net verschenen rapport 'De staat van de corporatiesector'. In 2024 telde Nederland nog steeds zo’n 2,3 miljoen corporatiewoningen, net als in 1995. Door de enorme vraag zijn wachtlijsten lang en blijft betaalbare huur voor veel huishoudens onbereikbaar. Corporaties bouwden in 2024 zo'n 21.000 nieuwe woningen, een lichte stijging ten opzichte van eerdere jaren. Maar omdat jaarlijks circa 7.000 woningen worden gesloopt of verkocht, groeit de totale voorraad slechts langzaam. Luister ook | De blinde vlek van betaalbaarheidOm het probleem structureel aan te pakken, zijn in 2024 nieuwe Nationale prestatieafspraken gemaakt. In 2029 moeten corporaties jaarlijks 30.000 sociale huurwoningen en 5.000 middenhuurwoningen bouwen. Maar volgens de Autoriteit woningcorporaties ontbreken de ingrijpende maatregelen die nodig zijn om dit doel te halen. Het grootste probleem is het gebrek aan betaalbare bouwgrond, vertelt directeur Ton Hugens in deze aflevering. 'Daardoor is sociale huur moeilijk te realiseren. Gemeenten proberen sociale woningbouw op te nemen in plannen, maar lopen tegen financiële beperkingen en ruimtelijke inpassingsproblemen aan.'Luister ook | De doorgeslagen regeldrift in NederlandDe Autoriteit Woningcorporaties was tien jaar geleden het antwoord op een reeks misstanden in de branche. Die werden blootgelegd tijdens de Parlementaire Enquête Woningcorporaties, van 2012 tot 2014. Eén van de beruchtste affaires was de zaak Vestia, waar verkeerde derivatenhandel leidde tot een miljardenverlies. De controle op woningcorporaties is sindsdien aanzienlijk verscherpt, om herhaling van deze misstanden te voorkomen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

In november 2024 promoveerde Michael de Groot aan de Vrije Universiteit Amsterdam op de juridische aspecten van volkshuisvesting. Hij onderzocht de samenwerking tussen de overheid en woningcorporaties. Michael is advocaat en partner bij Ter Holter Noordam advocaten en Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg ging met hem in gesprek. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/de-woningwet-wat-moeten-corporaties-weten

Voor de 8e keer onderzocht De Corporatiestrateeg deze zomer hoe het ervoor staat met het portefeuille- en assetmanagement. Dit jaar vulden 75 corporaties de enquête in. De trend op de iets langere termijn is positief; sinds 2017 nemen steeds meer corporaties hun portefeuille- en assetmanagement structureel mee in de jaarcyclus. Maar na 2022 is die groei helaas wel tot stilstand gekomen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/onderzoek-2024-ontwikkeling-portefeuille-en-assetmanagement-bij-corporaties-komt-tot-stilstand

Corporaties staan voor een zeer grote volkshuisvestelijke opgave. Er wordt veel gevraagd vanuit de maatschappij, maar ook vanuit collega-corporaties en overheden. Een onhoudbare situatie op de langere termijn. Veel corporaties hebben weleens doorgerekend wat het zou betekenen als je al die ambities en verwachtingen waar zou maken. Zelfs met alle corporaties samen wordt het financieel zeer lastig (lees: onmogelijk) om in al die volkshuisvestelijke behoeften te voorzien. Uiteindelijk weten we allemaal wel dat we zo niet kunnen doorgaan. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/laat-je-financiele-grenzen-zien

We kunnen het ons allemaal voor de geest halen: blijft het langer dan een paar dagen warm in Nederland? Dan kan het flink warm worden in jouw huis. Je kan niet slapen, hebt weinig eetlust en geen concentratie. De ventilatoren en airco's zijn nergens meer te vinden. Doordat de zomers steeds warmer worden in Nederland is er sinds 2021 op het energielabel niet alleen te zien hoe energiezuinig een woning is, maar ook wat het risico is op oververhitting. In deze aflevering van Speurwerk vertellen Emiel Woutersen en Michelle Salomons over hoeveel Nederlandse huizen het risico hebben op oververhitting. Ze zoeken uit wie er in die huizen wonen en wat de risico's daarvan zijn. Hoewel overstromingen in Nederland in ons geheugen gegrift staan, denken we bij hitte namelijk slechts aan het strand en een barbecue in het park. Dat er tijdens hittegolven in Nederland ook veel mensen sterven, staat vaak niet op onze radar. Investico deed dit onderzoek samen met Eenvandaag, De Gelderlander, Tubantia, De Stentor, het Leidsch Dagblad, Noordhollands Dagblad, Den Haag Centraal, Vers Beton en de Onderzoeksredactie Brabant, ook voor De Groene Amsterdammer en dagblad Trouw. De geannoteerde versie met uitgebreide onderzoeksverantwoording van Investico lees je hier. Abonneer je hier (https://www.platform-investico.nl/nieuwsbrief-bevestigingsmail)op de nieuwsbrief van Investico en ontvang als eerste onze onderzoeksverhalen in je mailbox. Wil jij de onderzoeken die in Speurwerk aan bod komen steunen, wil jij de onderzoeksjournalistiek van Investico verder helpen? Word dan vriend van Investico. Via deze link (https://www.platform-investico.nl/vriendschap/#:~:text=Vrienden%20steunen%20Investico%20met%20een,expert%20die%20wij%20graag%20raadplegen.) kan je een jaarlijkse bijdrage doen om ons te steunen, die is fiscaal aftrekbaar, ook met een eenmalige bijdrage zijn we heel erg blij. Presentatie & montage: Sylvana van den Braak & Michelle Salomons Muziek & eindmix: Pepijn Buitenhuis

Corporaties hebben al decennia geen duurzaam verdienmodel. Je zou het kunnen zien als een kikker die langzaam wordt gekookt. Met een beetje ironie kun je zeggen dat we altijd denken dat corporaties over 10 jaar failliet gaan. Dat dachten we 15 jaar geleden, 10 jaar geleden en 5 jaar geleden, maar het gebeurt uiteindelijk nooit. Tenminste, niet in grote getalen. Dat komt vooral omdat corporaties niet alle geplande ambities (kunnen) waarmaken. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/verdienmodel-corporatie-is-een-kokende-kikker

Als corporatie maak je regelmatig lokale prestatieafspraken met de gemeente, een huurdersorganisatie en andere lokale partijen. In dit artikel geef ik je daarbij 5 belangrijke tips. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/lokale-prestatieafspraken-5-tips-voor-corporaties

Ook dit jaar kun je als corporatie een inkomensafhankelijke huurverhoging doorvoeren. Corporaties mogen bovenop de gebruikelijke huurverhoging 50 euro extra rekenen voor de hoge middeninkomens en zelfs tot 100 euro voor de hoge inkomens. Uiteraard binnen de grenzen van de wettelijk vastgestelde maximale huur die je voor een woning mag vragen. De inkomensafhankelijke huurverhoging is een manier om je inkomsten als corporatie te vergroten. Inkomsten die hard nodig zijn om onder meer nieuwbouw en verduurzaming te betalen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/inkomensafhankelijke-huurverhoging

Portefeuillesturing is een van de belangrijkste onderdelen in de strategie van jouw corporatie. Je portefeuillesturing is immers gericht op het realiseren van de toekomstige wensvoorraad. Bij het maken van een portefeuilleplan zijn een aantal stappen van belang. In dit artikel lees je waarom het belangrijk is om niet meteen in het diepe te springen, maar eerst een aantal belangrijke keuzes vooraf te maken. Ook lees je hoe je vervolgens de inhoud van je portefeuillestrategie vormgeeft. En tot slot ga ik hieronder ook in op de uitvoering van je portefeuilleplan. Verder lezen? https://corporatiestrateeg.nl/portefeuillesturing-corporaties-beleid-praktijk

De energieprestatievergoeding 2.0 is een duidelijke verbetering ten opzichte van de 1.0 versie. De businesscase valt een stuk gunstiger uit en bovendien biedt deze nieuwe versie meer mogelijkheden. Daarom loont de EPV 2.0 zeker de moeite. Ook voor corporaties die de EPV 1.0 niet hebben toegepast. Sinds oktober 2023 is de EPV 2.0 van kracht. Waarom zou je hiermee aan de slag moeten? Wat zijn de voordelen? Wat is de financiële impact? En waar moet je op letten? Ritske Dankert ging erover in gesprek met Ivo Opstelten, directeur van De Stroomversnelling. Deze organisatie versnelt de energietransitie van woningen en wijken, samen met leden vanuit de hele keten, van gemeenten tot toeleveranciers en natuurlijk ook corporaties. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/epv20-biedt-corporaties-nieuwe-kansen

In deze aflevering is Gijsbert van Herk te gast, de bestuursvoorzitter van Staedion. Het is een gesprek waar veel aan bod komt. We hebben het onder meer over de ongedeelde stad, de sociale taken van een corporatie, solidariteit en belemmerende regelgeving. Van Herk vindt dat de sector gebaat zal zijn bij meer ruimte en flexibiliteit. Hosts van de podcast: Eelkje van de Kuilen en Frank Roerdinkholder.Kijk ook op www.vtw.nl

In 2023 deed De Corporatiestrateeg voor de 7e keer onderzoek naar portefeuille- en assetmanagement (P&AM) bij corporaties. Het aandeel corporaties dat gestructureerd in de jaarcyclus werkt aan portefeuille- en assetmanagement steeg van minder dan een derde in 2017 naar ruim de helft in 2023. Hoe staat het met de professionalisering van het portefeuille- en assetmanagement in de corporatiesector? Sinds 2017 onderzoekt De Corporatiestrateeg dit elk jaar. In totaal zijn er inmiddels 481 enquêtes ingevuld. Dit jaar deden 59 corporaties mee. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/stijgende-trend-portefeuille-en-assetmanagement-bij-corporaties-zet-door-onderzoek-2023

We ontvangen Anne Wilbers, bestuursvoorzitter van Stadgenoot, een van de grootste corporaties van Amsterdam. Nadat zij uiteen zet wat corporaties nou eigenlijk zijn, gaan we dieper op de eventuele sleutelrol die voor hen is weggelegd in de hedendaagse markt.

In deze podcast gaan Eelkje van de Kuilen en Frank Roerdinkholder in gesprek met Gijs Zeestraten, afdelingshoofd Corporaties bij de directie Woningmarkt van het ministerie BZK, over de ontwikkelingen in de sector.

In deze podcast gaan Eelkje van de Kuilen en Frank Roerinkholder in gesprek met Maarten van Heugten, afdelingsmanager bij de Autoriteit Woningcorporaties, over de realisatiegraad van corporaties.

Hoe bepaal je als corporatie waar je je euro's maatschappelijk gezien het beste kunt uitgeven? Daarvoor is het belangrijk om je financiële ruimte in kaart te brengen. En om vervolgens te bepalen hoe je daarmee wilt omgaan. In dit artikel laat ik je zien hoe je dit in drie stappen kunt doen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/vermogensinzet-bepalen-voor-corporaties-waar-geef-je-je-euros-het-beste-uit/

Als ik met corporatiemedewerkers spreek blijkt dat veel van hen op dit moment flinke werkdruk ervaren. Er staan op veel plaatsen vacatures open en ondertussen zijn er zijn veel nieuwe opgaven op het gebied van leefbaarheid, verduurzaming en nieuwbouw. Bovendien zijn organisaties nog altijd hard op zoek naar nieuwe werkwijzen na de coronaperiode. Herken je dit? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/corporaties-stop-met-hoge-werkdruk/

In 2022 deed De Corporatiestrateeg voor de 6e keer onderzoek naar portefeuille- en assetmanagement bij corporaties. Met dit jaar een verrassend verschil tussen grote en kleine corporaties. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/portefeuille-en-assetmanagement-bij-corporaties-steeds-volwassener-onderzoek-2022/

Sociale verkoop is met de huidige woningmarkt weer helemaal actueel. Stichting OpMaat ontwikkelde verschillende instrumenten hiervoor, zoals KoopGarant en KoopStart. Met verkoop onder voorwaarden kunnen corporaties niet alleen een specifieke doelgroep bedienen, maar het maakt je woningvoorraad ook flexibeler. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/waarom-is-verkoop-onder-voorwaarden-interessant-voor-corporaties-interview-met-simone-van-de-kuit/

De opgave voor woningcorporaties in de komende jaren is enorm. Ritske Dankert interviewde hoogleraar Marja Elsinga over de torenhoge ambities. Zijn er echt 1 miljoen nieuwe woningen nodig in Nederland? En hoe kun je als corporatie slimmer bijdragen aan het oplossen van de wooncrisis? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/een-miljoen-woningen-de-bouwopgave-voor-corporaties-interview-met-marja-elsinga/

Waarom zou je je als corporatie moeten bezighouden met organisatienetwerken? En hoe groot is de kans dat zo'n organisatienetwerk daadwerkelijk slaagt? Ritske Dankert ging hierover in gesprek met Patrick Kenis, hoogleraar Public Governance aan de Tilburg School of Economics and Management (Universiteit van Tilburg). Patrick deed uitgebreid onderzoek naar governance binnen diverse sectoren en naar de effectiviteit van de samenwerking binnen organisatienetwerken. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/organisatienetwerken-ook-voor-corporaties-de-organisatievorm-van-de-toekomst-interview-met-patrick-kenis/

0,42%. Het lijkt niet veel, maar met dat percentage is het aandeel sociale huurwoningen de afgelopen jaren afgenomen. En elk jaar daalt dit aandeel verder. Als dit zo doorgaat zijn er in 2104 helemaal geen sociale huurwoningen meer in Nederland. 
Daarom roep ik corporaties op: ga weer groeien! Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/corporaties-ga-weer-groeien/

Corporaties moeten tussenvormen van huur en koop weer op de agenda zetten. Zeker ook in hun beleidsoverwegingen. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/zet-te-woon-weer-op-de-agenda/

In deze extra aflevering een update over de laatste ontwikkelingen op het gebied van volkshuisvesting & corporaties. In het debat over de staat van de woningmarkt werd afgelopen week vooruitgekeken naar de afspraken die het rijk wil maken met corporaties over investeringen. Betaalbaarheid voor huurders is daarbij ook een belangrijk aspect: hoe wil de nieuwe minister dit meerjarig gaan regelen? En er is discussie over de interpretatie van Europese regels door de Nederlandse overheid.

Conceptueel bouwen: waarom ook jóuw corporatie daarmee aan de slag zou moeten gaan. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/conceptueel-bouwen-is-onontkoombaar-voor-corporaties/

Corporaties gaan steeds scherper naar maatschappelijk rendement kijken. Dat merkt Jochum Deuten, onderzoeker en adviseur op het gebied van maatschappelijk rendement. Jochum is werkzaam voor gemeenten, zorg- en welzijnsinstellingen, en ook voor woningcorporaties. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg sprak met hem over wat maatschappelijk rendement inhoudt, en hoe je dit als corporatie kunt laten meewegen in je besluitvorming. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/zo-werk-je-aan-maatschappelijk-rendement-interview-met-jochum-deuten/

“Zie je wel: corporaties hebben weer winst gemaakt.” Elk jaar rondom het verschijnen van de jaarrekeningen hoor je het mensen zeggen. Zij vinden dat die winst terug moet naar de huurders of de overheid, of dat het geld door corporaties geïnvesteerd moet worden. Maar klopt het wel dat corporaties steenrijk zijn? Wanneer je onder de streep van de winst- en verliesrekening van jouw corporatie kijkt, zul je waarschijnlijk inderdaad zien dat er winst gemaakt is. En bij veel corporaties is er in het jaarverslag zelfs sprake van een forse winst. Jammer voor die corporaties: dat geld staat niet op hun rekening. Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/zijn-corporaties…ijk-of-toch-niet/

Ik hoor corporatiemedewerkers vaak zeggen dat de wereld steeds complexer wordt. Ik wil je uitdagen om die zin uit je vocabulaire te schrappen. Want de wereld wordt niet complexer. Mensen, organisaties en overheden maken de wereld complexer. Die hebben dus ook de macht om de wereld weer wat eenvoudiger te maken. Dus ook jij, als individuele medewerker (als mens), en ook jouw corporatie als geheel kunnen daar iets aan doen. Daarom roep ik corporaties op: vereenvoudig de wereld, begin bij jezelf! Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/corporaties-vere…begin-bij-jezelf/

Steeds meer corporaties werken in hun stad of regio met elkaar aan één gezamenlijk portefeuilleplan. Dat is een spannend proces. Portefeuillesturing is immers de kern van wat je doet. In je portefeuilleplan breng je de missie en visie van jouw corporatie met betrekking tot het vastgoed tot uitdrukking. Waarom zou je dat samen met andere corporaties doen? Meer lezen?

Na meer dan een jaar thuiswerken aan de keukentafel mogen we weer naar kantoor. Maar het wegvallen van het thuiswerkadvies maakt niet meteen alles anders. Corporaties zijn terughoudend met opschalen. Voor de helft weer naar kantoor is nog een stap te ver. Zo blijkt uit rondgang van BNR langs grote werkgevers in Nederland.

Na meer dan een jaar thuiswerken aan de keukentafel mogen we weer naar kantoor. Maar het wegvallen van het thuiswerkadvies maakt niet meteen alles anders. Corporaties zijn terughoudend met opschalen. Voor de helft weer naar kantoor is nog een stap te ver. Zo blijkt uit rondgang van BNR langs grote werkgevers in Nederland.

Sturen op financieel rendement heeft misschien wel zijn langste tijd gehad. Rendementssturing is namelijk een problematische manier om investeringsprojecten te beoordelen. Corporaties proberen al lang om vanuit financieel oogpunt naar het rendement te kijken. Maar achter die rendementsberekeningen liggen veel aannames over welke kasstromen rond een project lopen en wat het uiteindelijk doet met je vermogen. In de praktijk zie ik dat die aannames versluierend werken op wat je écht wilt weten als corporatie, voordat je een go of no go kunt geven op een investering. Meer lezen?

Kleine corporaties functioneren slechter dan grote corporaties, maar ze presteren juist beter. De vraag is: hoe kan dat? Meer lezen? https://corporatiestrateeg.nl/waarom-kleine-corporaties-slechter-functioneren-maar-beter-presteren-dan-grote-corporaties/

Corporaties staan voor een enorme maatschappelijke opgave. Er moet méér en duurzamer gebouwd worden – en dat met beperkte middelen. Hoe moeten corporaties dit aanpakken? Starten met conceptuele woningbouw is volgens Olga Görts, directeur van het Netwerk Conceptueel Bouwen, de eerste stap. Ritske Dankert van De Corporatiestrateeg sprak met haar over de ontwikkelingen in de conceptuele woningbouw en hoe corporaties een start kunnen maken met conceptueel bouwen.

De conclusie in het rapport Opgaven en middelen – in opdracht van drie ministeries en Aedes - laat aan duidelijkheid niets te wensen over: de corporaties zijn niet in staat om de maatschappelijke opgaven (nieuwbouw én verduurzaming) te financieren. Corporaties komen tot 2035 circa dertig miljard euro tekort. Welke impact heeft het voor het intern toezicht? VTW Directeur Albert Kerssies geeft een toelichting en vertelt over de bijeenkomsten die de VTW met Aedes over dit onderwerp heeft georganiseerd.

Medewerkers van kleinere corporaties geven regelmatig aan dat het professioneel inrichten van asset management bij hen niet nodig is. Want zij weten ten slotte alles wel over hun voorraad. Alles dan nog een keer op papier vastleggen zou daarom overbodig zijn. Maar klopt dat wel? Weet je écht alles over je voorraad? In deze podcast vertel ik je waarom je ook als kleinere corporatie baat hebt bij het professioneel inrichten van asset management.

Regelmatig stelt een corporatie mij de vraag: fuseren of niet? Wat zijn de voor- en nadelen van een fusie? Het lijkt soms heel logisch om als corporatie te fuseren. Omdat je (te) klein bent, bijvoorbeeld. Of omdat er twee vergelijkbare corperaties in hetzelfde werkgebied actief zijn.

Corporaties geven elke dag veel geld uit. Alleen al daarom is het belangrijk dat je weet wat iets kost. Als je werkt aan huurbeleid, verduurzaming of vastgoedsturing wil je echter niet alleen maar weten wat iets kost, maar ook waar je geld maatschappelijk het meeste oplevert.

Wijkplannen bij corporaties zijn terug van weggeweest. Jaren geleden, toen de nieuwe Woningwet werd geïntroduceerd, leek het alsof corporaties zich alleen nog maar met de woning zelf mochten bezighouden. En dus niet meer met de woonomgeving en de bredere wijkontwikkeling. Maar de laatste jaren is er wat veranderd.

Corporaties maken zich op voor het begrotingsproces. Begin mei zijn de nieuwe normen van Aw/WSW in het gezamenlijke beoordelingskader gepubliceerd. De LTV norm is verhoogd van 75% naar 85% en hiermee neemt de ruimte voor corporaties om extra te lenen toe. Dit verhoogt de druk op corporaties om hun middelen op korte termijn in te zetten. Stuurt u op de normen van Aw/WSW of hanteert u interne normen? De beleidswaarde kan jaar op jaar schommelen. De volatiliteit is veel groter dan bij de bedrijfswaarde. Als u dicht tegen de normen van Aw/WSW zit, kan dit betekenen dat u onder de normen zakt bij een economische terugval. Om dit te voorkomen, is het wenselijk interne normen te formuleren. Daarnaast is het door de fluctuaties steeds belangrijker om te weten hoe een corporatie financieel bij kan sturen.

Corporaties vinden betaalbaarheid belangrijk. Maar wat mij betreft kunnen de meeste corporaties er nog veel meer in de praktijk aan doen. Alleen een gematigd huurbeleid en een goed incassoproces is niet voldoende. Hoe kun je daadwerkelijk betaalbaarheidsproblemen aanpakken en betaalrisico’s uitbannen? Hoe kun je juist die huurders, die niet of nauwelijks de eindjes aan elkaar kunnen knopen, écht helpen? Meer lezen: https://corporatiestrateeg.nl/betere-maatregelen-voor-betaalbaar-wonen/

“Kan ik even iets met je afstemmen?” Je collega kijkt je hoopvol aan. Je bent op dat moment eigenlijk gefocust op ander werk, maar je stemt in. Het gaat tenslotte om slechts een paar minuten. Een herkenbaar dilemma? Het heeft alles te maken met het goed inrichten van timemanagement in de organisatie. Bij veel corporaties die bezig zijn met timemanagement, ontstaan er al vrij snel problemen en onbegrip tussen collega’s. Timemanagement technieken zijn dan geen lang leven beschoren. En dat is zonde.

Dicht bij de huurders staan is niet weggelegd voor grotere corporaties, is de gangbare gedachte. Maar is dat wel zo? Ik durf te beweren dat ook grotere corporaties feeling kunnen houden met de mensen voor wie ze allemaal het doen. Wat kunnen grote corporaties leren van kleine?

https://corporatiestrateeg.nl/corporatie-stop-met-formele-procedures/ - Corporaties zijn gebonden aan veel regels en procedures. Juist bij samenwerkingen met andere partijen kunnen die nog weleens in de weg staan. Dus moeten we die formele procedures niet eens over de schutting gooien? Om zo weer meer te gaan denken vanuit de menselijke kant en elkaar direct aan te spreken op onze eigen verantwoordelijkheden? Jan van der Moolen, adviseur en voormalig financieel toezichthouder voor de corporatiesector, is groot voorstander van deze filosofie. Op 22 november 2018 is Jan spreker op het seminar ‘De corporatie als netwerkorganisatie’. In dit interview spreekt hij alvast met Wietske Duzijn van de Corporatiestrateeg over zijn kijk op de rol van corporaties in het maatschappelijke werkveld.

Corporaties richten zich bij verduurzaming vaak op de technische en de financiële kant. Volgens Anke van Hal, professor Sustainable Building & Development aan de Nyenrode Business Universiteit, is er nog een derde belangrijke, maar vaak onderbelichte, factor in het spel: de menselijke factor. Wietske Duzijn van de Corporatiestrateeg sprak Anke over deze derde onderbelichte succesfactor van verduurzaming. Anke vertelt over hoe ze vanuit haar rol als professor een bijdrage levert aan de verduurzaming en welke impact woningcorporaties hier kunnen hebben. Tot slot geeft Anke een tip aan woningcorporaties die aan het begin van het verduurzamingstraject staan, en vertelt ze over haar lezing op het seminar Duurzaamheid op 7 juni 2018. Lees het hele interview: corporatiestrateeg.nl/de-derde-succe…t-anke-van-hal

https://corporatiestrateeg.nl/wonen-en-zorg-de-optimale-aanpak-voor-corporaties/ - Corporaties hebben vaak te maken met bijzondere doelgroepen, denk aan rolstoelgebruikers of mensen met dementie. Voor deze doelgroepen zijn soms specifieke aanpassingen aan woningen nodig of is het van belang dat bepaalde faciliteiten in de buurt beschikbaar zijn. Hoe ga je daar als corporatie mee om? Als je nadenkt over Wonen en Zorg binnen jouw corporatie is het van belang jezelf een aantal vragen te stellen.

In deze podcast gaat mijn collega Wietske Duzijn in gesprek met Gianni Pollarini. Gianni heeft jarenlange ervaring met onderwijs- en welzijnsvastgoed. Corporaties kunnen veel leren van de ervaring die Gianni opdeed in deze voor corporaties vaak onbekende sector. Lees het interview op: https://corporatiestrateeg.nl/samenwerken-aan-onrendabel-vastgoed/

https://corporatiestrateeg.nl/waarom-als-corporatie-kosten-vergelijken/ - De bedrijfslasten zijn een hot item in de corporatiesector. De overheid en de maatschappij kijken mee of corporaties hun geld wel doelmatig uitgeven. Veel corporaties zijn daarom bezig met het verlagen van hun bedrijfslasten. Benchmarken is een manier om te bepalen waar de bedrijfslasten omlaag kunnen zonder in te boeten aan maatschappelijk rendement. Benchmarken kan het beste op een manier die verder gaat dan de Aedes-benchmark, waarbij vooral getallen vergeleken worden. Je wilt niet alleen de totale kosten vergelijken. Ook op subonderdelen wil je de kosten kunnen vergelijken. Daarnaast is ook belangrijk om te weten te komen wat er ‘achter de cijfers’ zit.

https://corporatiestrateeg.nl/corporaties-als-netwerkorganisaties/ - In deze podcast hoor je deel 2 van het interview met Margriet Drijver. In deel 1 ging het over ketensamenwerking en regisserend opdrachtgeverschap. In deel 2 hoor je meer over de visie van Margriet op de corporatie als netwerkorganisatie en de disciplinerende rol van de Woningwet.

Van woningcorporaties wordt vaak gezegd dat ze rijk zijn. Maar is dat wel zo? En zo ja, hoe gaat dat dan in de toekomst? Aan de ene kant zijn er de maandelijkse inkomsten, zoals de huur die corporaties ontvangen. Aan de andere kant moet je ook kijken naar de waarde van de woningen die de corporatie in bezit heeft. Dat is geen geld op de bank, maar het is wel een waardevol bezit. Corporaties hebben als het ware de loterij gewonnen, omdat ze ooit bij de brutering het woningbezit (en/of de daarmee samenhangende financiële arrangementen) hebben meegekregen van de overheid. Problematisch is dat corporaties sindsdien van dat ‘spaargeld’ moeten leven. Er zijn structureel onvoldoende maandelijkse huurinkomsten om het aantal corporatiewoningen op hetzelfde niveau te houden. Al met al kunnen we concluderen: ja, corporaties zijn rijk. Maar of dat zo blijft is zeer de vraag.

Laatst las ik het boek ‘De bezielde corporatie’ van Lieneke van Dijk en Harry Vlaar. In dit boek staan veel interessante lessen om met meer bezieling aan het corporatiewerk te werken. Een echte aanrader om te lezen. Alleen al vanwege de 12 interviews met mensen die allemaal vanuit verschillende rollen bij corporaties hun ervaring delen.

PROFILE - Vodafone, PWC, Ahold. Veel grote bedrijven lopen warm voor samenwerking met startups. De bekende bedrijven werden daarom allemaal partner van Startupbootcamp Amsterdam. "Corporaties zijn traag, maar willen zo toch vroeg bij innovatie zijn", zegt medeoprichter Patrick de Zeeuw. In ruil voor de laatste innovatietrends leveren de grote bedrijven kennis en kapitaal.Startupbootcamp moet er voor zorgen dat jonge bedrijven binnen drie maanden een groeispurt doormaken. "Snelheid is belangrijk, want de kans dat je zonder tijd of geld komt te zitten is groot", zegt De Zeeuw. Startups van over de hele wereld staan inmiddels in de rij voor programma’s binnen diverse ‘verticals’: "We krijgen 15.000 aanmeldingen. Er gaan er maar tien per lichting door."