INNOVATIA – Innovativ Unternehmenszukunft gestalten

In dieser letzten Folge dieser Miniserie geht es noch um einen kurzen Ausblick. Was können Sie bis hierhin erreicht haben und wie kann es weitergehen?

Im ersten Teil der Episode reflektieren Sie wieder: Wie führen Sie heute Geschäftsideen in den Markt ein? Im zweiten Teil geht es darum, wie Sie die Strukturen schaffen, die für die Markteinführung nötig sind. Wie sehen die Prozesse aus und wie steuern Sie das Projekt der Markteinführung? Und im dritten Teil beschäftigen wir uns dann damit, wie man den Markterfolg steuern kann. Welche Prozesskennzahlen brauchen Sie für die Markteinführung?

Im ersten Teil dieser Episode geht es wie bei jeder Folge um die Reflektionsfragen: Heute also darum, wie Sie Schlüsselideen validieren. Im zweiten Teil beschäftigen wir uns damit, wie man den Markt für die Schlüsselideen prüft, wie man Kundenfeedback einholt und die Wirtschaftlichkeit des Marktes ermittelt. Im dritten Teil klären wir den Plan für die Markteinführung, wie die Leistung erbracht werden und damit Geld verdient werden soll. Im vierten Teil schließlich beschäftigen wir uns mit der Frage, welche Möglichkeiten es gibt, um Innovationen zu finanzieren. Ergänzen werden wir das um eine kurze Betrachtung möglicher Risiken.

Im ersten Teil dieser Episode geht es wie üblich um Reflektionsfragen, in dieser Folge darum, wie Sie heute Ideen entwickeln. Im zweiten Teil beschäftigen wir uns damit, was es braucht, damit Ihre Ideen das Kundenproblem auch lösen: Sie müssen das Kundenproblem erst einmal erkennen. Im dritten Teil geht es darum, wie Sie systematisch Ideen entwickeln. Im vierten Teil werden die Ideen bewertet und die besten für die weitere Verwendung ausgewählt. Und im fünften und letzten Teil dieser Episode geht es schließlich darum, wie Sie Ihre Ideen gegen Nachahmer schützen.

Im ersten Teil dieser Episode geht es wieder um Reflektionsfragen, mit denen Sie überprüfen können, wo Sie mit Ihrem Unternehmen heute stehen und wie Sie heute Ziele und Pläne machen. Im zweiten Teil beschäftigen wir uns mit Ihrem aktuellen Geschäftsmodell und der Frage, ob Ihr Weg von gestern heute noch richtig ist. Im dritten Teil geht es um Ihre aktuellen Herausforderungen und wie Sie herausfinden, was Ihnen heute nicht gefällt und warum. Und im vierten Teil geht es schließlich darum, wie Sie Ziele und Pläne entwickeln, wie Sie eine Vorstellung von der Zukunft entwickeln und wie Sie dort hinkommen.

Im ersten Teil geht es wieder um Reflektionsfragen, mit denen Sie Ihre aktuelle Situation überprüfen können. Im zweiten Teil beschäftigen wir uns mit der Kultur, wie Sie das ganze Unternehmen einbinden und Mitarbeiter beteiligen und anerkennen. Im dritten Teil geht es darum, wie Sie Zeit und Gelegenheit schaffen, damit sich die Mitarbeiter mit der Zukunft beschäftigen können. Und im vierten Teil geht es nochmal um Kultur, und dann um den Unterschied zwischen Fehler machen und scheitern.

Im ersten Teil geht es wieder um Reflektionsfragen, mit denen Sie Ihre aktuelle Situation überprüfen können. Im zweiten Teil beschäftigen wir uns mit zukunftsorientierter Führung, mit den Aufgaben und Rollen im Unternehmen, mit den Aufgaben der Führung und dem Richtung vorgeben. Der dritte Teil schließlich dreht sich darum, wie Sie sich mit den wichtige Akteuren bzw. den relevanten Interessengruppen vernetzen.

Im ersten Teil der Episode geht es um Veränderung. Zukunft gestalten ist Veränderung. Und Veränderung folgt bestimmten Gesetzmäßigkeiten. Mit Fragen können Sie Ihre aktuelle Situation in Bezug auf Veränderung reflektieren. Im zweiten Teil geht es um das Grundprinzip systematischer Veränderung. Und im dritten Teil dieser Episode beschäftigen wir uns etwas detaillierter damit, was die Bestandteile einer Zukunfts- bzw. Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens sind.

Die Pilotepisode gibt einen kurzen Überblick, worum es in den kommenden Folgen des Podcasts geht.