Podcasts about unternehmens

Integriertes Social Business (1/2): Begünstigte arbeiten im Unternehmen mit. Integriertes Social Business (2/2): Begünstigte beziehen als Kund*innen das Angebot des Unternehmens. Differenziertes Social Business: Das Unternehmen erwirtschaftet auf gewöhnlichem Wege Markteinnahmen. Aus den erwirtschafteten Überschüssen, wird Mehrwert bzw. gesellschaftliche Wirkung für die Begünstigten finanziert. Nachhaltiges Social Business: Kund*innen beziehen das Angebot des Unternehmens in einer Form, dass durch die Transaktion eine positive ökologische Auswirkung erreicht wird. vgl. Vandor et al. (2015)

Clara Himmel macht nachhaltige und langlebige, fair produzierte Mode, die wahnsinnig schön ist und ihr Zuhause in Lenas alter Heimat Dortmund hat. In unserem Interview spricht Clara über ihren Weg in die Mode und Herausforderungen und Verantwortungen eines schnell wachsenden Unternehmens, in dem das Thema Nachhaltigkeit an erste Stelle setzt wird. Wir sprechen über das Bewusstsein für Mode, das uns durch die Fast Fashion Industrie vorloren ging und wie wir da wieder raus kommen können. Für uns und unseren Planeten. Wir sprechen natürlich auch über die typischen Themen einer jungen Unternehmerin, über Wachstum und Wünsche, über Instagram und Influencer. Und Clara haut sogar ein paar News raus, die sie vorher noch mit niemandem geteilt hat. Ihr seid also die ersten, die es erfahren :) Wie immer hätte dieses Gespräch noch Stunden weiter gehen können. Danke von Herzen für deine Zeit, Clara.

Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: https://www.raykhahne.de/termin Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART das Kurzformat. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Wir starten sofort mit dem Training. Weißt Du, dass Du etwas ganz Besonderes bist? In der heutigen Podcastfolge erfährst Du, wie Du Deine Einzigartigkeit erkennst und diese mit Deinem Unternehmertum verbindest. Bringe zwei Welten miteinander in Verbindung, um die Besonderheit Deines Unternehmens herauszustellen.   Rayk Hahne ist Ex-Profisportler, Unternehmensberater, Autor und Podcaster. Er ist als Vordenker in der Unternehmensberatung und unternehmerischen Weiterentwicklung bekannt und ermutigt Unternehmer aller Entwicklungsstufen, sich aus dem operativen Tagesgeschäft ihres Unternehmens zurückzuziehen, um mehr Zeit andere Lebensbereiche zu gewinnen. Seine sportliche Disziplin und seine Erfahrung aus 10+ Jahren Unternehmertum nutzt er, um so vielen Unternehmern wie möglich dabei zu helfen, ihren „perfekten Unternehmertag” auf Basis individueller Ressourcen und Ziele für sich umzusetzen.   -------------------------- Die kompletten Shownotes findest du unter raykhahne.de/702 --------------------------

DURCHSCHNITTLICHE ANNUALISIERTE ÜBERSCHUSSRENDITE VON UNTERNEHMEN VOR UND NACH DEM ERSTEN JAHR, IN DEM SIE EINES DER 10 GRÖSSTEN UNTERNEHMEN IN DEN USA WURDEN. Das Wachstum eines Unternehmens zu einer der größten Firmen am US-Aktienmarkt geht oft mit beeindruckenden Renditen einher. Doch nicht lange nach dem Beitritt zu den Top 10 der größten Aktien nach Marktkapitalisierung blieben Renditen im Durchschnitt hinter dem Markt zurück. Fünf Jahre nach dem Beitritt zu den Top 10 blieben diese Aktien im Durchschnitt hinter dem Markt zurück – ein starker Kontrast zu den Jahren davor. Der Unterschied über 10 Jahre ist sogar noch markanter. Viel Spaß beim Hören,Dein Matthias Krapp   Meine Finanz-Seminare So gelangen Sie mittelfristig zu wahrem Wohlstand, ohne dabei die typischen Fehler bei Geldanlagen zu begehen!https://wissen-schafft-geld.de/ Ab sofort kann ich Euch meine Lösung für eine langfristige, sichere und erfolgreiche Kapitalanlage auch anbieten, wenn ihr weniger als 6-stellige Beträge anlegen möchtet: https://www.werte-strategie.de Du hast Fragen oder möchtest Kontakt zu mir aufnehmen? www.matthiaskrapp.com Du findest mich auch bei Facebook oder Twitter. Gerne kannst Du mir auch eine E-Mail schreiben an: krapp@abatus-beratung.com Folge meinem Podcast auch via Apple/iTunes oder Stitcher/Android. Wenn Dir mein Podcast gefällt, freue ich mich sehr über eine tolle 5 Sterne Bewertung bei iTunes - Vielen Dank. Weitere regelmäßige Infos über aktuelle Neuigkeiten, neue gesetzliche Vorgaben und alles rund um die Themen Vermögensmanagement und Finanzplanung im Newsletter: https://www.abatus-beratung.com/newsletter-anmeldung/

Eine Woche lang voller Fokus auf dich und dein Business. Mit anderen Leaderinnen, die genauso groß denken wie du. Mit einem Umfeld, das zu deinem Wachstum passt. Mit meinem ganzen Team, das nur dafür da ist, dich zu verwöhnen und ihr Expertenwissen mit dir zu teilen. Mit meiner Haus und Hof Fotografin, die gleichzeitig eine absolute Human Design Expertin ist und die tollsten Businessbilder von deinem highest self machen wird. Und natürlich mit mir. Mit all meinen Learnings aus über 16 Jahren Selbstständigkeit und dem Aufbau eines 7-stelligen Unternehmens mit fast 10 Mitarbeitern und vollkommener Freiheit. Das alles bekommst du in meinem neuen Retreat - The High Vibe - vom 12.09. bis 17.09.22 auf Ibiza! Dieses Retreat vereint alles... Leadership, Magnetismus, Luxus, Fülle, Rückzug. Es ist dein Raum um deine volle Größe zu entfalten. Ganz ohne Geheimnisse und Tabus. Hier darfst du einfach sein. Bist du bereit? Hier gehts direkt zur Buchung: https://www.frauherz.de/the-high-vibe Ich freu mich auf dich! Female Leadership & Business Mentoring Frau Herz ist ist die Verkörperung von intuitivem Marketing der heutigen Zeit. Sie begleitet dich auf dem Weg ins ganzheitliche Unternehmertum und hilft dir dein Business so auszurichten, dass deine Intuition dich führen darf. Sie liebt Ästhetisches Design, Abkürzungen und ihre creme de la creme ist das Sichtbarmachen von Unternehmen. Website: https://www.frauherz.de Instagram: https://www.instagram.com/frauherz/ Sichtbarmacher: www.frauherz.de/sichtbarmacher Business Flow Mastery: www.frauherz.de/business-flow-mastery Ätherische Öle: www.frauherz.de/doterra Meine Bücher: - Von der Magie, deine eigene Heldin zu sein: https://amzn.to/2yMVsES - Entdecke die Heldin in dir: https://amzn.to/2Ftf5c7 - Wie deine Trauer Liebe findet: https://amzn.to/39tAiBh

Regiondo ist ein Online-Buchungssystem für Touren und Aktivitäten, mit dem du Tickets online verkaufen, Touren verwalten und dich mit den führenden OTA-Plattformen vernetzen kannst, um dein Geschäft zu erweitern. Gestartet als Marktplatz, hat REGIONDO den Kundfemn genau zugehört und bietet nun die perfekte Softwarelösung, damit Anbieter ihr Geschäft digital und ergfolgreich betreiben können. Im Studio bei travelholics zu Gast ist Oliver Nützel, Gründer und Geschäftsführer, um mit mir den Werdegang, die Vision und die Lösungen seines Unternehmens zu besprechen, das überaius vielversprechend am Erlangen der Marktführerschaft bei der Digitalisierung von Freizeitindustrie und Destinationen arbeitet. Wie immer viel Spaß beim #schlauhören wünscht Roman Borch, Podcaster & Producer

In dieser Episode von Ecom Secrets verrät dir Daniel Bidmon, welche zwei Skills du als Unternehmer:in zweifellos beherrschen musst, um dein Online-Business voranzubringen und um deine Kampagnen profitabler zu gestalten. Erfahre, mit welchen Skills du Millionen von Umsätzen generieren kannst und weshalb du sogar Krisenzeiten entspannter angehen wirst, sobald du diese gemeistert hast, in unserem Podcast. Wenn du Fragen an Daniel Bidmon hast oder möchtest, dass er und sein Team dir bei der Skalierung deines Unternehmens helfen, dann vereinbare jetzt dein kostenloses Strategiegespräch: www.ecomsecrets.de/termin Daniel Bidmon & sein Team zeigen dir, wie du das Marketing für deinen Online Shop so aufbaust, dass du profitabel auf 6 bis 7-stellige Umsätze skalieren kannst. Mit Facebook Ads, der richtigen Kundenansprache und weiteren Methoden, um erfolgreich zu wachsen.

Die ICV-Firmenmitgliedschaft eröffnet bis zu fünf Controllern eines Unternehmens den Zugang zur internationalen Controlling-Community. Neben zahlreichen Fortbildungsmöglichkeiten und einem regen Wissensaustausch bei Events ist ein Abo des Controller Magazins eingeschlossen. Annegret Glöckner, ICV-Executive Advisor für Firmenmitglieder und Benjamin Schmalzhaf, Leiter Controlling bei der VDI GmbH und selbst Firmenmitglied, sprechen über die zahlreichen Vorteile dieser besonderen ICV-Mitgliedschaft. Informationen zur ICV-Firmenmitgliedschaft: https://www.icv-controlling.com/de/verein/mitglied-werden/mitgliedschaft.html Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/die-moeglichkeiten-einer-firmenmitgliedschaft-im-icv-benjamin-schmalzhaf-vdi-annegret-gloeckner/    Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung. Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/ Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!  Sie sind ein Fan unseres Podcast? Sie finden uns auch auf diesen Kanälen: Exklusive Xing-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/3eKubH6 Exklusive LinkedIn-Gruppe zum Podcast: https://bit.ly/2zp6q7j Peter Bluhm auf LinkedIn: https://bit.ly/2x0WhwN Peter Bluhm auf Xing: https://bit.ly/2Kkxhne Webseite: https://atvisio.de/podcast Facebook: https://www.facebook.com/ATVISIO/ Twitter: https://twitter.com/atvisio Instagram: https://bit.ly/2KlhyEi Apple Podcast:  https://apple.co/2RUMwaK Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio

Wie kann ich den Umsatz meines Unternehmens steigern ohne gleichzeitig größere Investitionen tätigen zu müssen? Ist es möglich trotz weniger Arbeit mehr Wachstum zu erzielen? Und welche Rolle spielt dabei die Skalierung des Unternehmens? All diese Frage beantworte ich in meiner heutigen Podcast-Folge. --- Alle Links, die du kennen musst: Du möchtest mit mir über dein Business reden? Zu unserem 30 Minuten Business Talk Kostenlose Fehleranalyse bei deinem Business? Link zum kostenlosen Business Check Du bist bereit Vollgas zu geben? Bewirb dich für die Mastermind Du möchtest mit deinem Business so richtig durchstarten? Dann komm doch mit ins Erfolgscamp auf Mallorca

Vereinbare jetzt dein kostenloses Erstgespräch: https://www.raykhahne.de/termin Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. SMART das Kurzformat. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Wir starten sofort mit dem Training. In der heutigen Podcastfolge haben wir Natacha Neumann von Freche Freunde zu Gast. Sie erzählt uns mehr über das holistische Arbeiten und wie sie diesen Schritt für ihr großes Unternehmen umgesetzt hat. Erhaltet tiefe Einblicke in das selbstgeführte Arbeiten und wie es sich auf eure Mitarbeiter auswirkt.   Rayk Hahne ist Ex-Profisportler, Unternehmensberater, Autor und Podcaster. Er ist als Vordenker in der Unternehmensberatung und unternehmerischen Weiterentwicklung bekannt und ermutigt Unternehmer aller Entwicklungsstufen, sich aus dem operativen Tagesgeschäft ihres Unternehmens zurückzuziehen, um mehr Zeit andere Lebensbereiche zu gewinnen. Seine sportliche Disziplin und seine Erfahrung aus 10+ Jahren Unternehmertum nutzt er, um so vielen Unternehmern wie möglich dabei zu helfen, ihren „perfekten Unternehmertag” auf Basis individueller Ressourcen und Ziele für sich umzusetzen.   -------------------------- Die kompletten Shownotes findest du unter raykhahne.de/701 --------------------------

Mit Loewi powered by bioniq Zum Thema Nahrungsergänzungsmittel wird ja immer viel berichtet und die richtige Ernährung spielt besonders im Sport auch eine entscheidende Rolle. Aber woher weißt du eigentlich, welche Nährstoffe, Vitamine und Mineralien dein Körper im Moment tatsächlich braucht? Ich wusste das während meiner Zeit als Leistungssportler nie so wirklich und habe halt das genommen, über das man gerade gelesen hat, dass es wichtig sein. Magnesium, Omega 3 Fettsäuren, Vitamin D3. Wie viel? Na ja lieber ein bisschen zu viel als zu wenig. Sicher ist sicher. Professionell war das nicht unnd wahrscheinlich auch nicht besonders effektiv. Vor einiger Zeit habe ich nun das erste Mal von LOEWI powered by bioniq gehört. Und die verfolgen den Ansatz, dass erst mal über einen Bluttest erkannt wird, welche Nährstoffe du benötigst. Außerdem wird über einen Fragebogen ermittelt, was deine Ziele sind und ob du zum Beispiel Allergien oder Lebensmittelunverträglichkeiten hast. Basierend auf diesen Daten wird ein Nährstoffmix produziert, der auf deine persönlichen Bedürfnisse abgestimmt ist. Was schon wirklich ein cooles Konzept ist. LOEWI powered by bioniq ist eine wissenschaftliche Ausgründung der Technischen Universität München und gehört seit 2022 zu bioniq, einem Health Tech Unternehmen für personalisierte Nährstoffe basierend auf Bluttest. Ich freue mich, dass ich mich mit Robin Sorg ein wenig genauer über den Ansatz des Unternehmens unterhalten konnte. Falls das Ganze für euch interessant sein sollte, erhaltet ihr als Mainathlet Hörerinnen über den Gutscheincode lw-mainathlet-25 25 Rabatt* auf die 100% personalisierte Nahrungsergänzung. Hier gehts zu LOEWI powered by bioniq Schicke mir eine Sprachnachricht über SpeakPipe Unterstütze den Podcast über Steady Melde dich jetzt für den kostenlosen MainAthlet Newsletter an Kennst du schon MainAthlet Splits auf YouTube Hier gibts den Mainathlet Hoodie Du möchtest deinen Podcast auch kostenlos hosten und damit Geld verdienen? Dann schaue auf www.kostenlos-hosten.de und informiere dich. Dort erhältst du alle Informationen zu unseren kostenlosen Podcast-Hosting-Angeboten.

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Dass man als Unternehmen irgendwann mal in eine Krise gerät, ist sehr wahrscheinlich. Da sich insbesondere Skandale und negativ behaftete Geschichten in der heutigen Welt schnell verbreiten, muss man auf eine Krise als Unternehmen auch schnell reagieren können, um den Ruf sowie die Zukunft des Unternehmens zu sichern.  ot ku'thür, das nachhaltige Modelabel aus Thüringen, […]

In der Mittagsfolge sprechen wir heute mit Daniel Barke, Co-Founder und CEO von WorkGenius, über die Übernahme des US-amerikanischen Personaldienstleisters JBC. WorkGenius ist ein Technologieunternehmen, welches eine vollautomatisierte KI-Lösung entwickelt hat, um Freelancer und Unternehmen zusammenzubringen. Aufgrund eines fähigkeitsbasierten Matching-Systems kann den Unternehmen garantiert werden, Freelancer mit den passenden Qualifikationen zu vermitteln. Das Startup wurde im Jahr 2011 von Daniel Barke und Marlon Rosenzweig in Hamburg gegründet. Mittlerweile beschäftigt das IT-Startup mehr als 250 Mitarbeitende und zählt u.a. Bosch, Red Bull und Unilever zu seinen Kunden. WorkGenius hat nun angekündigt, den US-amerikanischen Personaldienstleister JBC zu übernehmen. JBC wurde im Jahr 2006 von Bryan Zaslow gegründet und bietet Recruitingdienste für Unternehmen wie u.a. Amazon, Twitter, Prada, Gucci, Dior oder Adobe an. Mit der Akquisition des US-amerikanischen Unternehmens bietet WorkGenius seine Dienste nun in Europa, den USA, Großbritannien und Hongkong an und wird nach Unternehmensangaben einen jährlichen Umsatz von ca. 100 Millionen US-Dollar erwirtschaften. Mit der Übernahme schließt sich Chad Leat, ehemaliger stellvertretender Vorsitzender der Citi Group, den Bestandsinvestoren John Jahr und Axel Sven Springer an. Investcorp BDC und CION Invest Corp investieren ebenso in die Unternehmung. Zukünftig soll die End-to-End Freelance Workforce Plattform eine Kombination aus Algorithmus-basierter Suche und hybriden Service-Angeboten anbieten.

Referent: https://www.lambsdorff.law/

Ich begrüße Sie sehr herzlich zu unserem elften Podcast mit dem Thema Innovationsmanagement. Wir sind mittlerweile in der Praxis angekommen und haben uns beim letzten Mal näher mit der Frage beschäftigt, wie ein Unternehmen ausgerichtet werden kann, um Innovationen zu fördern. Wir konnten bereits festhalten, dass es für Unternehmen dabei wichtig ist, sich klare Ziele zu setzen. Denn ohne ein festes Ziel fehlt dem Unternehmen die Orientierung. Heute möchte ich Ihnen näher zeigen, welche Ziele ein Unternehmen genauer beachten sollte und welche Optionen sich den Unternehmen hierbei bieten. In einem ersten Schritt ist es für das Unternehmen wichtig, sich Innovationsziele zu setzen. Grundsätzlich soll die Innovationstätigkeit dazu dienen, dem Unternehmen Wettbewerbsvorteile gegenüber der Konkurrenz zu verschaffen. Die Innovationsziele sollten vor diesem Hintergrund in Bezug auf den Aufwand sowie die Zeit und das Ergebnis abgeleitet werden. Hat ein Unternehmen Klarheit über die Innovationsziele erlangt, so gilt es sich über die Kernkompetenzen Gedanken zu machen. Kernkompetenzen gelten als einmalige Fähigkeiten und Fertigkeiten des Unternehmens, die sich nicht nur vom Wettbewerber deutlich unterscheiden, sondern die auch vom Wettbewerber nur schwer zu imitieren sind. Für Unternehmen ist es mitunter ausschlagend über bestimmte Kernkompetenzen zu verfügen, um langfristig innovativ zu sein. Doch um die Innovationsziele im Unternehmen zu erreichen müssen nicht nur die Kernkompetenzen definiert werden, sondern es muss zusätzlich die Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter gefördert werden. Dafür gilt es nicht nur die Fertigkeiten und Fähigkeiten der Mitarbeiter weiterzuentwickeln, sondern im Unternehmen sollte ein innovationsförderndes Klima geschaffen werden. In einem nächsten Schritt gilt es die Markt- und Kundenziele zu definieren. Innovative Unternehmen orientieren sich traditionell eng am Markt. Hierbei ist es nicht nur wichtig sich darüber Gedanken zu machen, wer zu den Kunden gehört, sondern auch in Erfahrung zu bringen, welche Anforderungen und Wünsche die Kunden haben. Hat sich das Unternehmen mit den Markt- und Kundenzielen auseinandergesetzt, gilt es die Technologie- und Prozessziele zu beschreiben. Die Technologieziele hängen eng mit den Innovationszielen zusammen. Je nachdem welche Innovationen hervorgebracht werden sollen, müssen diese auf die technologische Machbarkeit hin untersucht werden und münden letztlich in Technologiezielen. Die Innovationsziele beeinflussen weiter auch die strategischen Abläufe und Prozesse des Unternehmens, sodass das Unternehmen hier auch geeignete Prozessziele definieren sollte. Damit haben Sie nun einen Überblick, welche Ziele und Maßnahmen ein Unternehmen in den Blick nehmen sollte, um die Innovationsfähigkeit zu erhöhen. Ich bedanke mich für Ihr Zuhören und freue mich, wenn Sie nächste Woche wieder mit dabei sind. Bis dahin alles Gute, Ihr Jan Tänzler Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der Deutschen Akademie für Management Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe Innovationsmanagement

Wie schafft man es, ein erfolgreiches, größeres Mittelstandsunternehmen für die Zukunft fit zu machen? Die Antwort lautet Innovation, Kulturwandel und Offenheit für Veränderung. In der aktuellen Podcast-Folge habe ich gesprochen mit Dr. Mareen Vaßholz, VP Corporate Strategy & Digital Transformation Office bei WAGO. Das Unternehmen zählt zu den führenden Anbietern der Verbindungs- und Automatisierungstechnik sowie der Interface-Elektronik. Im Zuge der Automatisierung und Digitalisierung der Wirtschaft und Gesellschaft hat sich das Unternehmen stetig verändert. Die positive Entwicklung ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer Unternehmens- und Innovationsstrategie. Folgende Themen haben wir im Podcast diskutiert:

Wie schafft man es, ein erfolgreiches, größeres Mittelstandsunternehmen für die Zukunft fit zu machen? Die Antwort lautet Innovation, Kulturwandel und Offenheit für Veränderung. In der aktuellen Podcast-Folge habe ich gesprochen mit Dr. Mareen Vaßholz, VP Corporate Strategy & Digital Transformation Office bei WAGO. Das Unternehmen zählt zu den führenden Anbietern der Verbindungs- und Automatisierungstechnik sowie der Interface-Elektronik. Im Zuge der Automatisierung und Digitalisierung der Wirtschaft und Gesellschaft hat sich das Unternehmen stetig verändert. Die positive Entwicklung ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer Unternehmens- und Innovationsstrategie. Folgende Themen haben wir im Podcast diskutiert:

Constantinos "Kosta" Calios, Co-Gründer von KoRo stand bereits kurz nach der Gründung seines Unternehmens vor einer Entscheidung: wie schnell kann er sein Unternehmen an Veränderungen und Herausforderungen anpassen? Wie anpassungsfähig ist er? Heute stellt sich die Frage: ist der Pivot gelungen? Kosta ist echter Berliner und studierte Jura. Aber er erbte den Unternehmergeist seines Vaters, und das Verständnis für Zahlen von seiner Mutter. Deshalb gründete er gemeinsam mit Robert Schyska 2014 die Onlinedrogerie KoRo. Der Idee für den Namen ergab sich durch die ersten beiden Buchstaben der Gründernamen: KOsta und RObert. Mittlerweile führt mein Gast das Unternehmen gemeinsam mit Piran Asci und Florian Schwenkert. Das Konzept von KoRo ist Großpackungen mit haltbaren Lebensmitteln zu vertreiben. Dabei setzt das Unternehmen auf Transparenz und ein Mindesthaltbarkeitsdatum von mindestens 6 Monaten. Das Sortiment umfasst mittlerweile über 1200 Produkte. Das 300 Personen große Unternehmen verzeichnete zuletzt eine Umsatz von 65 Millionen. Die Idee von KoRo funktioniert! Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: ASCII (Der American Standard Code for Information Interchange ist eine 7-Bit-Zeichenkodierung.) Kopf schlägt Kapital: Die ganz andere Art, ein Unternehmen zu gründen - Von der Lust, ein Entrepreneur zu sein (Buch von Günter Faltin) Dein Wille geschehe (Buch von Stefan Merath) Erwähnungen 0 auf 1: Über Gott und die Welt #004 – How to raise money mit Daniel Wild Zeitstempel: 5:55 Vita von Kosta 10:30 Gründung von KoRo 17:50 Pivot und KoRo 2.0 26:00 Investitionen 36:00 Prozesse 45:00 Delegieren 54:00 Kommunikation und HR 1:08:00 Die Idee von KoRo 1:22:00 Marketing und Cash Flow 1:37:00 Zweifel und Durchhaltevermögen Zitate: 6:45 Kosta Calios: „Als ich ungefähr 15 Jahre alt war hat mein Vater gemeinsam mit meinem Onkel eine Leichtflugzeugfirma gegründet. Es war cool das mitzuerleben und das hat mich auch stark geprägt.“ 16:09 Kosta Calios: „Es ist ein sehr hartes Geschäft, wenn du nur auf den Preis optimierst.“ 21:30 Kosta Calios: „Unternehmer sein ist eine Lebensform. Das musst du leben und das musst du wollen.“ 45:00 Kosta Calios: „Ich habe festgestellt, dass es gewisse Bereiche gibt, die du abgeben kannst. Aber es gibt andere Bereiche, wo deine DNA und deine Stärken sind, und wo du weißt, es tut der Firma gut, wenn du sie dann übernimmst.“ 54:20 Kosta Calios: „Meine goldene Regel, die ich bis heute beibehalten habe: Ich beantworte keine emotionalen E-Mails mehr nach 22 Uhr.“ 58:00 David: „Meine Oma sagte immer: Der Ton macht die Musik.“ 1:07:09 Kosta Calios: „Ich finde, das persönliche Gespräch kann man nicht ersetzen.“ 1:10:25 Kosta Calios: „Pirans Lieblingssatz ist: Flexibilität in der Verpackungsart und Größe. Und das ist es was KoRo ausmacht.“ 1:37:35 Kosta Calios: „Wenn ich gezweifelt habe, habe ich mir bewusst gemacht, dass unsere Idee funktioniert. Außerdem bin ich nicht der Typ dafür angestellt zu sein. Ich kann das nicht.“ 1:40:35 Kosta Calios: „Jedem der was Eigenes gründen will, kann ich nur raten: Habt den Mut. Wichtig ist, dass man sich entscheidet.“

Constantinos "Kosta" Calios, Co-Gründer von KoRo stand bereits kurz nach der Gründung seines Unternehmens vor einer Entscheidung: wie schnell kann er sein Unternehmen an Veränderungen und Herausforderungen anpassen? Wie anpassungsfähig ist er? Heute stellt sich die Frage: ist der Pivot gelungen? Kosta ist echter Berliner und studierte Jura. Aber er erbte den Unternehmergeist seines Vaters, und das Verständnis für Zahlen von seiner Mutter. Deshalb gründete er gemeinsam mit Robert Schyska 2014 die Onlinedrogerie KoRo. Der Idee für den Namen ergab sich durch die ersten beiden Buchstaben der Gründernamen: KOsta und RObert. Mittlerweile führt mein Gast das Unternehmen gemeinsam mit Piran Asci und Florian Schwenkert. Das Konzept von KoRo ist Großpackungen mit haltbaren Lebensmitteln zu vertreiben. Dabei setzt das Unternehmen auf Transparenz und ein Mindesthaltbarkeitsdatum von mindestens 6 Monaten. Das Sortiment umfasst mittlerweile über 1200 Produkte. Das 300 Personen große Unternehmen verzeichnete zuletzt eine Umsatz von 65 Millionen. Die Idee von KoRo funktioniert! Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen: www.podcast-inkubator.de

Cyber-Piraten werden fieser und trickreicher. Dabei haben sie es besonders auf weit verbreitete Systeme wie WordPress abgesehen. Deshalb haben Uwe und sein Geschäftspartner den Entschluss gefasst, mit ihren eigenen Dienstleistungen und Produkten Betroffenen zu helfen und den Website-Schutz für Unternehmen weiter zu verbessern. Wie es von der gemeinsamen Idee eines solchen Unternehmens zur Umsetzung kam, welche Herausforderungen zu überwinden waren und vor allem welche hilfreichen Dienstleistungen Uwe für euch am Start hat, erfahrt ihr in der neuesten Podcastfolge. Die gesamten Links und Shownotes findest du in unserem Blogbeitrag: https://campernomads.net/websicherheit-grundung-eines-unternehmens/ Wie war die Folge für dich? Waren spannende Infos dabei? Lass es uns gerne wissen. Viel Spaß beim Lauschen wünschen dir deine CAMPER NOMADS

Du stellst oft fest, dass Unternehmensführung und Mitarbeiterkommunikation ziemlich komplex ist? In der heutigen Folge fasse ich das große Thema Leadership für dich zusammen und du erfährst, wie du dein Unternehmen künftig systematisch führen kannst!

In dieser neuen Episode von Ecom Secrets erklärt dir Daniel Bidmon was die entscheidenen Unterschiede zwischen Branding und Direktmarketing sind. Erfahre dabei welche Marketingstrategien und Werbeform am besten für dein Online-Unternehmen geeignet ist und lass dich von unserem Profi mit seiner Expertise beraten. Wenn du Fragen an Daniel Bidmon hast oder möchtest, dass er und sein Team dir bei der Skalierung deines Unternehmens helfen, dann vereinbare jetzt dein kostenloses Strategiegespräch: www.ecomsecrets.de/termin Daniel Bidmon & sein Team zeigen dir, wie du das Marketing für deinen Online Shop so aufbaust, dass du profitabel auf 6 bis 7 stellige Umsätze skalieren kannst. Mit Facebook Ads, der richtigen Kundenansprache und weiteren Methoden um erfolgreich zu wachsen. Vereinbare jetzt dein kostenloses Strategiegespräch: www.ecomsecrets.de