Podcasts about unternehmenskultur

Christian Kirsch, Gründer und Geschäftsführer von PASSION4IT sowie Mitgründer von amaiko, spricht mit Norman Müller darüber, wie mittelständische Unternehmen KI unter Kostendruck sinnvoll einsetzen können. Im Mittelpunkt stehen konkrete Entlastung im Arbeitsalltag, der Umgang mit Unternehmenswissen und die Verantwortung der Geschäftsführung. An Beispielen aus seiner Beratungspraxis erklärt Christian, warum der Einstieg selten beim kompliziertesten Prozess beginnen sollte und weshalb gekaufte Lizenzen allein noch keine Veränderung bewirken. Die Folge richtet sich an Entscheiderinnen und Entscheider, die aus KI-Experimenten einen verlässlichen Nutzen für ihr Unternehmen entwickeln wollen.* 00:00 KI im Mittelstand: Nutzen statt Hype* 01:19 Christian Kirsch: Vom beruflichen Rückschlag zur eigenen Firma* 06:21 Was persönliche Krisen und wirtschaftlicher Wandel gemeinsam haben* 09:24 Agieren, reagieren oder abwarten: Die Opossum-Strategie* 11:39 Warum der KI-Einstieg bei alltäglichen Aufgaben beginnen sollte* 15:20 amaiko: Vom Wissensmanagement zum persönlichen KI-Assistenten* 20:30 Daten, Prozesse und Organisation als Grundlage für KI* 23:17 KI-Kompetenz zwischen Experimentierfreude und Überforderung* 25:42 Warum auch erfolgreiche Unternehmen sich verändern müssen* 27:58 Warum gekaufte KI-Lizenzen noch keine Transformation bewirken* 30:09 KI ist eine Führungsaufgabe* 31:07 Der Einstieg: Bestandsaufnahme, Strategie und Kosten* 34:47 Für wen amaiko gedacht ist und wie die Einführung begleitet wird* 38:50 Die nächsten Schritte für amaiko und die Suche nach Investoren* 43:41 AI-Cluster Niederbayern: Austausch und Umsetzung vor Ort* 46:09 Drei No-Gos: Nichtstun, überzogene Erwartungen und frühes Aufgeben* 48:15 Schlussfrage: Bessere KI und ein besseres MiteinanderMehr KI mit Substanz. Jetzt abonnieren!Shownotes* Christian Kirsch auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/christian-kirsch/* Website von PASSION4IT:https://passion4it.de/* amaiko:https://amaiko.ai/de* Christians Bücher zu Digitalisierung, Führung und KI:https://passion4it.de/buecher-digital-mindset-building-leaders/* KI-Readiness-Check von PASSION4IT:https://valx1cf71b9.typeform.com/p4itaicheck* Mit Christian über KI, Digitalisierung oder ein Investment in amaiko sprechen:https://news.passion4it.de/meetings/christian-kirsch2* Veranstaltungen von PASSION4IT:https://passion4it.de/veranstaltungen/* Interesse am AI-Cluster Niederbayern:https://news.passion4it.de/meetings/christian-kirsch2Der Mittelstand braucht KI, die den Montagmorgen besser macht.Die Zukunft eines Unternehmens entscheidet sich manchmal an einer ziemlich unspektakulären Frage: Freuen sich die Menschen am Sonntagabend auf den Montagmorgen? Oder denken sie an ungelesene E-Mails, endlose Besprechungen und die Arbeit, die nach den Besprechungen erst beginnt?Christian Christian stellt diese Frage im Venture AI Podcast. Sie klingt zunächst nach Unternehmenskultur. Tatsächlich führt sie mitten in die Debatte über künstliche Intelligenz. Denn wer KI im Mittelstand einführen will, muss erklären können, was sich dadurch im Alltag verbessert. Für die Geschäftsführung. Für die Beschäftigten. Für die Kunden.Christian kennt diese Perspektiven als Gründer von PASSION4IT und Mitgründer von amaiko. Mit seinem Beratungshaus begleitet er Unternehmen bei der Digitalisierung. Mit amaiko entwickelt er selbst einen KI-Assistenten für den Arbeitsalltag. Er spricht deshalb aus praktischer Erfahrung und mit dem wirtschaftlichen Interesse eines Anbieters. Umso interessanter ist der Maßstab, den er an KI anlegt: Sie muss spürbar entlasten.Der Mittelstand braucht keine weitere Demonstration dessen, was eine Maschine theoretisch alles könnte. Er braucht einen nachvollziehbaren Weg von einer konkreten Belastung zu einer besseren Arbeitsweise.Die Opossum-Strategie führt nicht aus der KriseChristian beschreibt drei Reaktionen auf den technologischen Wandel. Manche Unternehmen handeln aus eigener Überzeugung. Andere reagieren, weil der Wettbewerber bereits etwas ausprobiert. Eine dritte Gruppe wartet darauf, dass die Gefahr vorbeizieht. In seinem Buch nennt er das die Opossum-Strategie: sich tot stellen und hoffen.Das Bild trifft einen empfindlichen Punkt. Wer über Jahrzehnte erfolgreich war, hat gute Gründe, seinen Rezepten zu vertrauen. Doch dieser Erfolg beantwortet nicht die Frage, ob dieselben Rezepte auch unter veränderten Bedingungen funktionieren. Neue Wettbewerber interessieren sich wenig dafür, wie lange ein Unternehmen seinen Markt bereits beherrscht.Christian spricht deshalb von kultivierter Unzufriedenheit. Auch das eigene Unternehmen müsse sich regelmäßig fragen, was sein Geschäftsmodell angreifbar macht. Diese Haltung ist keine Aufforderung zum permanenten Aktionismus. Sie verlangt, den bisherigen Erfolg zu prüfen, bevor der Markt es tut.Beim KI-Einsatz wird das sehr konkret. Unternehmen, die ihren Beschäftigten keine geeigneten Werkzeuge anbieten, verhindern damit nicht automatisch deren Nutzung. Christian berichtet von Menschen, die sich selbst behelfen und geschäftliche Unterlagen über private Anwendungen weiterreichen. Hinter solcher Schatten-KI kann der Wunsch stehen, die eigene Arbeit besser zu erledigen. Die Führungsaufgabe besteht darin, dafür einen geeigneten Rahmen zu schaffen: mit freigegebenen Lösungen, verständlichen Regeln und Ansprechpartnern.Der erste Nutzen liegt oft im ganz normalen BüroalltagDer nächste Fehler entsteht am anderen Ende der Skala: Ein Unternehmen entscheidet sich für KI und nimmt sich sofort seinen schwierigsten Prozess vor. Produktionsplanung, komplexe Systemlandschaften, über Jahre gewachsene Sonderfälle. Der Anspruch ist groß, die Voraussetzungen sind es häufig noch nicht.Christian empfiehlt einen Einstieg bei wiederkehrenden Aufgaben der Wissensarbeit. Informationen finden. E-Mails sortieren. Termine vorbereiten. Besprechungen nacharbeiten. Das klingt kleiner als die vollständige Automatisierung eines Geschäftsbereichs. Für die Menschen, die diese Aufgaben täglich erledigen, kann es trotzdem einen erheblichen Unterschied machen.So beschreibt er auch amaiko: als Assistenten, der Kontext aus dem Arbeitsalltag aufnimmt, auf Termine vorbereitet und bei wiederkehrenden Abläufen unterstützt. Die Idee entstand aus einer Erfahrung mit Wissenstransfer. In einem Kundenprojekt half sein Vater mit jahrzehntelanger Industrieerfahrung aus. Das funktionierte. Gleichzeitig stellte sich die Frage, wie dieses Wissen erhalten bleibt, wenn der erfahrene Mensch irgendwann nicht mehr mitarbeitet.Darin steckt ein größerer Punkt. Unternehmenswissen besteht aus mehr als Dokumenten. Es umfasst auch die Gründe für Entscheidungen, Erfahrungen mit Kunden und das Verständnis dafür, weshalb ein bestimmter Weg funktioniert. Dieses Wissen zugänglich zu machen, ist ein anspruchsvolles Ziel. Es lässt sich nicht durch das bloße Sammeln von Dateien erreichen.Christian berichtet, dass ihn sein eigener Assistent täglich um ein bis zwei Stunden entlaste. Das ist seine persönliche Erfahrung in einem dafür geeigneten Arbeitsalltag, keine allgemeine Produktivitätsgarantie. Für andere Unternehmen muss sich der Nutzen an ihren eigenen Aufgaben zeigen. Werden Nacharbeiten kürzer? Finden Beschäftigte Informationen schneller? Entsteht tatsächlich mehr Zeit für Kunden, Entscheidungen und Zusammenarbeit?Eine Lizenz ersetzt keine FührungsentscheidungEin besonders vertrautes Muster schildert Christian beim Einkauf von KI-Lizenzen. Ein Unternehmen stattet seine Mitarbeitenden aus und betrachtet die Einführung damit als erledigt. Anschließend verändert sich an den Arbeitsweisen wenig.Das Problem liegt bereits in der Erwartung. Der Kauf schafft Zugang zu einer Technologie. Damit ist noch nicht geklärt, wofür sie eingesetzt werden soll, welche Informationen sie verwenden darf und wer ihre Ergebnisse beurteilt. Ebenso wenig ist geklärt, wie Menschen lernen, mit ihr sinnvoll zu arbeiten.Deshalb gehört die Geschäftsführung für Christian an den Tisch. Zusammen mit IT, Personalverantwortlichen und Menschen aus den Fachbereichen, die die tatsächlichen Abläufe kennen. Das müssen nicht immer die jeweiligen Abteilungsleitungen sein. Entscheidend ist, wer weiß, wo Arbeit liegen bleibt, Informationen fehlen oder Aufgaben doppelt erledigt werden.Aus dieser Bestandsaufnahme kann eine sinnvolle Reihenfolge entstehen. Zunächst die Grundlagen für den konkreten Anwendungsfall schaffen. Dann passende Unterstützung im Alltag einführen. Danach die spezielleren Anforderungen einzelner Bereiche bearbeiten. Eine Vertriebsaufgabe braucht andere Informationen und Kontrollen als ein Personalprozess.Auch die Datenbasis bleibt entscheidend. Christian beschreibt Unternehmen, bei denen wichtige Dokumente noch auf einem Speicher unter dem Schreibtisch liegen. Hier kann zunächst die Ordnung der digitalen Zusammenarbeit notwendig sein. In anderen Fällen macht der erste KI-Einsatz vorhandene Lücken überhaupt sichtbar. Beides gehört zur Einführung. Ein Assistent übernimmt keine Verantwortung dafür, ob die Organisation ihre eigenen Informationen beherrscht.Dranbleiben gehört zur EinführungDer dritte Fehler folgt häufig auf den ersten Versuch: Die Ergebnisse enttäuschen, also wird das ganze Thema wieder beiseitegelegt. Christian warnt vor diesem frühen Aufgeben. Neue Arbeitsweisen brauchen Übung, Rückmeldungen und Korrekturen. Auch die Verbindung mit bestehenden Systemen gelingt nicht immer auf Anhieb.Das ist kein Freibrief für endlose Pilotprojekte. Unternehmen sollten festlegen, woran sie einen Fortschritt erkennen und welche Probleme noch offen sind. Ein zweiter Versuch ist sinnvoll, wenn aus dem ersten etwas gelernt wurde. Einfach weiter Lizenzen zu bezahlen, ohne Nutzung und Ergebnis zu hinterfragen, wäre das Gegenteil.Wie wertvoll der Austausch darüber sein kann, zeigt der Ausblick auf das AI-Cluster Niederbayern. Christian beschreibt die geplante Initiative mit dem Bundesverband als Ort für persönliche Treffen, konkrete Anwendungsfälle und Erfahrungen aus der Umsetzung. Unternehmen sollen voneinander lernen können, welche Schritte funktionieren und wo Schwierigkeiten auftreten.Am Ende führt das Gespräch zurück zum Montagmorgen. Bessere KI sollte Raum schaffen für das, was Menschen in einer Organisation beitragen: Empathie, Kreativität, Zusammenarbeit und gute Entscheidungen. Christian verbindet den technischen Fortschritt deshalb mit dem Anspruch, auch im menschlichen Miteinander besser zu werden.Für Geschäftsführungen ist das eine brauchbare Prüffrage: Welche Arbeit wird durch KI tatsächlich besser, und was machen wir mit dem gewonnenen Spielraum? Wer darauf eine konkrete Antwort findet, hat mehr erreicht als mit der nächsten beeindruckenden Vorführung.Mehr KI mit Substanz. Jetzt abonnieren!Nicht jeder KI-Dienstleister ist ein Umsetzungspartner.Genau deshalb bauen wir im Bundesverband für KI-Transformation e.V. das Venture AI Execution Partner Programm auf.Wir suchen Unternehmen, Beratungen, Technologieanbieter und Umsetzungspartner, die KI nicht nur erklären, sondern tatsächlich in Organisationen bringen.Mit belastbaren Lösungen. Mit nachweisbarer Kompetenz. Mit dem Anspruch, KI-Transformation messbar voranzubringen.Das Venture AI Execution Partner Programm soll Unternehmen Orientierung geben und gleichzeitig den besten Umsetzungspartnern im Markt mehr Sichtbarkeit, Zugang und Geschäftsmöglichkeiten eröffnen.Als Venture AI Execution Partner profitierst du unter anderem von:* Positionierung als qualifizierter Umsetzungspartner im Netzwerk des Bundesverbandes* Zugang zu Unternehmen mit konkretem Transformationsbedarf* Einbindung in Projekte, Execution Teams und Initiativen* Sichtbarkeit über unsere Plattformen, Veranstaltungen und Formate* Vernetzung mit Entscheidern, Experten, Startups und Technologiepartnern* einem Qualitätsrahmen, der Kompetenz von bloßem KI-Marketing unterscheidetWichtig: Venture AI Execution Partner kann nicht einfach jeder werden.Voraussetzung ist die Mitgliedschaft im Bundesverband für KI-Transformation e.V. sowie die entsprechende Qualifizierung über unseren Venture AI Excellence Award.Wir wollen kein möglichst großes Partnerverzeichnis.Wir wollen ein Netzwerk derjenigen aufbauen, die KI-Transformation in Deutschland wirklich umsetzen können.Dein Unternehmen gehört dazu?Dann findest du auf unser Website weitere Informationen, wie du in das Partnerprogramm aufgenommen werden kannst. Wenn du uns dabei unterstützen möchtest, diesen Podcast zu einer Allianz von Zukunftsarchitekten der KI-Transformation zu machen, in der wir offen über Chancen, Risiken und reale Erfahrungen mit Künstlicher Intelligenz sprechen, dann abonniere uns auf Substack, YouTube, Spotify oder Apple Podcasts. Dein Abonnement kostet dich nichts, hilft uns aber sehr, noch mehr herausragende Persönlichkeiten für tiefgehende und inspirierende Podcast Gespräche zu gewinnen. Vielen Dank für deinen Support.Darüber hinaus laden wir dich ein, Teil der Plattform des Bundesverbands für KI-Transformation e.V. zu werden. Hier vernetzen sich mittelständische Unternehmen, KI Expertinnen und Experten, Startups sowie Vertreterinnen und Vertreter aus Forschung und Wissenschaft, um Wissen zu teilen, Erfahrungen auszutauschen und um an konkreten KI-Projekten zu arbeiten. In unserer Podcast Community kannst du dich einbringen, mitdiskutieren und den Bundesverband als Mitglied aktiv unterstützen und mitprägen.Zur Plattform:https://www.venture-ai-germany.spaceVernetze dich mit Norman auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/muellernorman This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit www.ventureaistack.com/subscribe

Dr. Gunther Schmidt, Leiter und Gründer des Milton-Erickson-Instituts in Heidelberg, gilt als einer der prägendsten Köpfe der hypnosystemischen Welt. Im Gespräch zeigt er, warum Angst kein Zustand ist, sondern ein Produkt. Und warum mehr Leidensdruck nicht zu besseren Entscheidungen führt, sondern zu dümmeren. Über Aufmerksamkeitsfokussierung, das Führungsparadox und warum die Funktion eines Ziels nicht ist, es zu erreichen.

Warum arbeiten nach wie vor so wenige Frauen im Vertrieb? Und was müssen Unternehmen ändern, damit sich das endlich wandelt?In dieser Folge REVTALK sprechen Jannik und Julian mit Vanessa Heine, Gründerin der Community Females in Sales und Senior AI bei Demodesk, über die Herausforderungen für Frauen im Vertrieb und darüber, wie Unternehmen neue Wege gehen können.Sie diskutieren, warum gerade männerdominierte Branchen häufig Schwierigkeiten haben, Frauen für den Vertrieb zu begeistern, weshalb Quereinsteigerinnen ein enormes Potenzial bieten und warum es nicht ausreicht, einfach nur mehr Frauen einzustellen. Auch die Unternehmenskultur, die Rolle von Führungskräften und die Bedeutung von Wertschätzung kommen dabei zur Sprache.Außerdem sprechen die drei über Teilzeit, flexible Arbeitsmodelle und die Frage, wie sich anspruchsvolle Vertriebsjobs mit Familie und anderen Lebensbereichen vereinbaren lassen. Vanessa gibt Einblicke in ihre Erfahrungen und erklärt, warum es dabei nicht immer nur an den Unternehmen liegt, sondern auch gesellschaftliche Rahmenbedingungen eine entscheidende Rolle spielen.Zum Abschluss geht es um die größten Wahrheiten und Lügen im Vertrieb und um eine Frage, die vermutlich viele Sales-Organisationen betrifft: Warum verbringen Vertriebler eigentlich immer noch so viel Zeit mit manueller CRM-Pflege?Eine Folge über Female Empowerment, moderne Vertriebsstrukturen und die Frage, wie wir das Potenzial im Sales besser ausschöpfen können.

Achtung (Werbung in eigener Sache):  Meine Bücher: „Die perfekte Employee Journey & Experience": https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-71420-1 „Die perfekte Candidate Journey & Experience": https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-662-66875-7 Mein Gast: Prof. Dr. Florian Kunze Professor Florian Kunze zählt zu den führenden HR- und Arbeitswelt-Vordenkern in Deutschland und wurde als einer der „40 führenden HR-Köpfe" ausgezeichnet. Er leitet das Future of Work Lab an der Universität Konstanz, was u.a. die Konstanzer Homeoffice-Studie und die KI-Studie jährlich durchführt und so für aktuelle Ergebnisse zu diesen Themen sorgt. Insgesamt beschäftigt sich Florian intensiv mit den Veränderungen der Arbeitswelt – insbesondere mit den Auswirkungen neuer Arbeitsformen auf Führung, Zusammenarbeit, Produktivität und Unternehmenskultur. Seine Forschung wurde in mehr als 80 wissenschaftlichen Publikationen veröffentlicht und mehrfach mit renommierten Preisen ausgezeichnet. Dabei verbindet er wissenschaftliche Exzellenz mit einem klaren Praxisbezug für Unternehmen und Führungskräfte. In seinen Keynotes, Vorträgen und Workshops gelingt es ihm, neueste Forschungserkenntnisse verständlich und praxisnah aufzubereiten und konkrete Impulse für Führungskräfte und Mitarbeitende abzuleiten. Thema der Folge: In dieser Folge 467 spreche ich mit Prof. Dr. Florian Kunze über die aktuellen Ergebnisse der Konstanzer KI-Studie 2026 und die Frage, wie stark Künstliche Intelligenz tatsächlich bereits in der deutschen Arbeitswelt angekommen ist. Herzlichen Dank an Florian für den spannenden und aktuellen Input zum Thema! Die wichtigsten Erkenntnisse: 38 Prozent der Beschäftigten nutzen KI am Arbeitsplatz, bei Bürobeschäftigten sind es 49 Prozent. Nur 23 Prozent erkennen bislang einen spürbaren Beitrag von KI zur Wertschöpfung ihres Unternehmens. 45 Prozent der KI-Nutzenden arbeiten zumindest teilweise mit Tools, die nicht offiziell vom Arbeitgeber bereitgestellt wurden – mit entsprechenden Herausforderungen für Datenschutz, Governance und Compliance. Unternehmen müssen aus individueller KI-Nutzung organisationales Lernen machen und den offenen Austausch über sinnvolle Anwendungen fördern. Der Aufbau von KI-Kompetenzen wird zu einer zentralen Aufgabe für Unternehmen und Personalentwicklung. Dabei geht es nicht nur um die Bedienung von Tools, sondern auch um die kritische Bewertung der Ergebnisse. 40 Prozent erwarten negative Auswirkungen von KI auf den Arbeitsmarkt insgesamt, aber nur 17 Prozent fürchten um den eigenen Arbeitsplatz. Unser Fazit: Erfolgreiche KI-Nutzung braucht mehr als gute Tools. Entscheidend sind eine klare Strategie, geeignete Rahmenbedingungen, gezielter Kompetenzaufbau und eine Unternehmenskultur, in der KI offen und gemeinsam weiterentwickelt wird.   #GainTalents #KünstlicheIntelligenz #KIamArbeitsplatz #AIacceptance #Arbeitswelt #FutureOfWork #Personalentwicklung #Leadership Shownote-Links Prof. Dr. Florian Kunze https://www.linkedin.com/in/professorkunze/ Konstanzer KI-Studie: https://kops.uni-konstanz.de/server/api/core/bitstreams/ce780763-4f69-4f56-a2a5-8d27033d5691/content   Links Hans-Heinz Wisotzky:  Website: https://www.gaintalents.com/podcast und https://www.gaintalents.com/blog Podcast: https://www.gaintalents.com/podcast Bücher: Neu (jetzt überall zu kaufen): Die perfekte Employee Journey und Experience https://link.springer.com/book/9783662714195 Erste Buch: Die perfekte Candidate Journey und Experience https://www.gaintalents.com/buch-die-perfekte-candidate-journey-und-experience LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/ LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv Facebook https://www.facebook.com/GainTalents  

In dieser Folge der „Business Snack – High Performance Talks“ spricht Anke van Beekhuis mit Dr. Andreas Opelt, Vorstandsvorsitzender und CEO der Saubermacher AG. Gemeinsam werfen sie einen praxisnahen Blick darauf, wie eine leistungsstarke Unternehmenskultur entsteht – und welche Rolle Führung, Verantwortung, Kommunikation und persönliche Haltung dabei spielen. Andreas Opelt gibt Einblicke in sein Verständnis von High Performance Culture und erklärt, warum klare Ergebnisse und wirtschaftlicher Erfolg nur ein Teil des Gesamtbildes sind. Für ihn geht es darum, Orientierung zu schaffen, Verantwortung in Teams zu stärken und ein Umfeld zu gestalten, in dem Menschen sich entwickeln und gerne Leistung erbringen.

Knut spricht mit Max, Marketingchef bei AHA 360° in Gersthofen bei Augsburg.AHA ist aus einer kleinen Schreinerei hochgewachsen und heute ein Full-Service-Anbieter mit über 100 Mitarbeitenden, tätig in Deutschland, Österreich, der Schweiz und Luxemburg. Das Unternehmen baut Bäckereien, Cafés, Feinkostläden, Kinos, Banken und Hotels, mit eigener Schreinerei, eigener Lichtfirma und eigener Akustik im Haus.Im Gespräch erzählt Max, warum AHA keine Läden, sondern Emotionen baut, wie aus einem Schülerpraktikum und einer Leidenschaft für Eishockey sein Weg zum Marketingchef wurde und warum er zehn Jahre lang das Maskottchen der Augsburger Panther war.Außerdem geht es um Ausbildung als echte Erfolgsgeschichte, um Unternehmenskultur und Unternehmensnachfolge, um die Frage, was einen Raum emotional macht, und um den sinnvollen Einsatz von KI im Handwerk, bei dem der Mensch im Mittelpunkt bleibt.Kapitelmarken:[00:00] Warum eine saubere Kultur der Erfolgsfaktor ist[01:41] Eishockey und Trikotsponsor bei den Augsburger Pantern[03:44] Woher der Name AHA kommt und was die 360 Grad bedeuten[07:26] Vom Stadion ins Maskottchen-Kostüm: zehn Jahre Panther[11:31] Wir bauen keine Läden, wir bauen Emotionen[13:06] Full-Service vom Standort bis zur schlüsselfertigen Übergabe[18:20] Wir stellen ein und bilden aus[20:43] Was das Panther-Sponsoring wirklich bringt: Recruiting[23:39] Was einen Raum emotional macht: Licht, Akustik, Design[31:16] KI als Unterstützung, der Mensch im Mittelpunkt

KI liefert Antworten, schreibt Code und übernimmt immer mehr Aufgaben. Je überzeugender die Ergebnisse werden, desto leichter gerät eine entscheidende Frage aus dem Blick: Verstehen wir noch, was die Systeme tun, und können wir erkennen, wenn sie falschliegen?In dieser Folge von „Cybersecurity ist Chefsache“ spricht Nico Freitag mit Marco Eggerling über den Schritt vom Chatbot zur agentischen KI, die Grenzen unseres Vertrauens und die Frage, wie Unternehmen aus technischen Möglichkeiten tatsächlich einen sinnvollen Nutzen ziehen können.Marco ist erneut im Podcast zu Gast. Er bringt mehr als 25 Jahre Erfahrung in IT und Informationssicherheit mit und berichtet von seiner aktuellen Tätigkeit bei UiPath, wo er sich mit EMEA und Asien beschäftigt. Im Mittelpunkt steht diesmal, wie unterschiedliche Modelle, Agenten und bestehende Automatisierungen zusammenarbeiten und welche Rolle der Mensch dabei behält.Zum Einstieg geht es um die Geschwindigkeit der Entwicklung und den eigenen Umgang mit KI. Marco erzählt, wie er verschiedene Modelle für unterschiedliche Aufgaben kombiniert und wie selbstverständlich selbst Menschen ohne technischen Hintergrund inzwischen mit Chatbots sprechen. Genau darin liegt aber auch eine Herausforderung: Eine Antwort kann schlüssig und überzeugend klingen und trotzdem falsch sein. Seine klare Aussage: KI ist keine „Truth Engine“.Im weiteren Gespräch wird es konkret: Was unterscheidet einen Chatbot von einem Agenten, der tatsächlich Aufgaben ausführt? Marco beschreibt das Zusammenspiel spezialisierter Agenten mit dem Bild einer Fußballmannschaft. Nicht jeder muss alles können. Entscheidend ist, dass Fähigkeiten, Aufgaben und Steuerung zusammenpassen. An Beispielen aus der Prozessautomatisierung und einer automatisch bestellten Pizza wird greifbar, was daraus entstehen kann und welche Zugriffe dafür erforderlich sind.Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Kosten und Abhängigkeiten. Nico hinterfragt, wie selbstverständlich wir KI inzwischen nutzen und was passieren würde, wenn ein genutztes Modell ausfällt, nicht mehr verfügbar ist oder deutlich teurer wird. Marco erläutert, wie die Orchestrierung verschiedener Modelle Abhängigkeiten reduzieren kann. Beide diskutieren, weshalb ein hoher Token-Verbrauch noch kein gutes Ergebnis bedeutet und warum Unternehmen vom gewünschten Resultat aus denken sollten.Auch beim Vibe Coding bleibt der Blick kritisch. Nur weil sich Software schnell erzeugen lässt, sind Wartung, Verständnis und Verantwortung nicht erledigt. Wer bestehende Unternehmenssoftware nachbauen möchte, muss mehr berücksichtigen als den ersten funktionierenden Prototyp. Ähnlich ist es beim Prompting: Viel Kontext und lange Eingaben führen nicht automatisch zu besseren Ergebnissen, können aber zusätzliche Kosten verursachen.Zum Abschluss geht es um spezialisierte Modelle, den Einstieg in KI, die Ausbildung von Nachwuchskräften und die Rolle der Unternehmenskultur. Marco spricht sich dafür aus, die Möglichkeiten aktiv zu erkunden und menschliches Urteilsvermögen weiterzuentwickeln. Nico betont, warum Unternehmen einen geregelten Umgang mit KI gemeinsam mit ihren Mitarbeitenden gestalten sollten, bevor sich die Nutzung an ihnen vorbei etabliert.Im Gespräch geht es unter anderem um:Warum überzeugend formulierte KI-Antworten nicht automatisch richtig sindWie sich Chatbots und handelnde KI-Agenten unterscheidenWelche Rolle spezialisierte Agenten, Orchestrierung und menschliche Kontrolle spielenWarum bestehende Automatisierungen auch in agentischen Abläufen wertvoll bleibenWie ein Assistenzsystem eine Pizza passend zur Ankunft bestellen könnte und welche Daten es dafür benötigtWeshalb Unternehmen vom gewünschten Ergebnis aus planen solltenWarum möglichst viele verbrauchte Tokens kein sinnvolles Erfolgsmaß sindWie unklare Prompts und unnötiger Kontext Kosten verursachen könnenWeshalb KI-generierter Code weiterhin Verständnis, Prüfung und Wartung brauchtWelche Abhängigkeiten durch die Konzentration auf einzelne Modelle und Anbieter entstehenWie lokale Modelle, Alternativen und Failover-Mechanismen in die Überlegungen einfließenWarum KI zugleich eine Chance für das Geschäft und eine Aufgabe für das Risikomanagement istWie Nico und Marco die Grenzen von Guardrails und die Nutzung von KI auf Angriffs- und Verteidigungsseite diskutierenWeshalb synthetische Inhalte neue Fragen an die Verlässlichkeit von Wissen stellenWarum Nachwuchsausbildung und menschliche Expertise weiterhin gebraucht werdenWie Unternehmen Mitarbeitende beim Einstieg begleiten könnenWeshalb reine Verbote die Frage nach einem sinnvollen Umgang mit Schatten-KI nicht lösenWelche Entwicklung Marco bei spezialisierten Sprachmodellen und den Kosten von KI erwartetDer rote Faden der Folge: Der Wert von KI entsteht durch sinnvolle Ergebnisse, nachvollziehbare Abläufe und einen bewussten Umgang mit Risiken. Wer Agenten Aufgaben überträgt, muss weiterhin verstehen, was sie tun dürfen, wie Ergebnisse geprüft werden und welche Abhängigkeiten dabei entstehen. Menschliches Urteil bleibt ein entscheidender Teil der Arbeit.Eine Folge für Geschäftsführungen, CISOs, IT- und Security-Verantwortliche, Verantwortliche für KI und Automatisierung sowie alle, die KI-Agenten im Unternehmen einsetzen und dabei Nutzen, Kosten und Kontrolle zusammenbringen möchten.____________________________________________

KI verändert die Arbeitswelt rasant. Viele Unternehmen investieren in Tools, Lizenzen und erste Piloten – doch der echte Business Value bleibt oft aus. Warum? Weil KI nicht nur eine technologische Veränderung ist, sondern vor allem eine Frage von Haltung, Führung und Organisation. In dieser Folge spricht Stefan mit Katja Spörl, Managing Director von NewNow, über die größten Herausforderungen bei der Einführung von KI in Unternehmen. Katja erklärt, warum KI nur dann Wirkung entfaltet, wenn Organisationen bereit sind, Prozesse, Entscheidungswege und ihr eigenes Mindset zu hinterfragen. Es geht um den Weg vom Pilotprojekt zum echten Werthebel, um klare Ziele, Nutzerakzeptanz und die Frage, warum deutsche Präzision manchmal im Widerspruch zur iterativen Logik von KI steht. Katja zeigt außerdem, welche Rolle Führungskräfte jetzt übernehmen müssen: mehr Geschwindigkeit aushalten, bessere Entscheidungen treffen, selbst als Role Model vorangehen und gleichzeitig den menschlichen Faktor stärken. ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

In dieser besonderen Folge von CULTiTALK begrüßt Host Georg Eike Wagner, Geschäftsführer der Change Workout GmbH, Change-Stratege und Experte für Community-Lernplattformen rund um Change und Transformation. Das Gespräch beginnt mit einem augenzwinkernden Rückblick auf die gemeinsame Historie und einer kritischen LinkedIn-Interaktion, die Anlass für die Episode war: Ein einseitig formulierter Post von Georg zur KI-Transformation als Kulturprojekt rief ein pointiertes Feedback von Eike Wagner hervor – Grund genug, das Thema differenziert, fundiert und offen zu diskutieren.Im Zentrum steht die Frage, wie Unternehmen im digitalen Wandel und speziell bei der KI-Transformation zwischen Effizienzdruck, gesellschaftlicher Verantwortung und nachhaltiger Organisationsentwicklung navigieren können. Die beiden beleuchten, wieso KI-Projekte weit mehr als bloße Technologie-Vorhaben sind und wie wichtig es ist, menschliche und soziale Aspekte aktiv in Transformationsprozesse einzubeziehen. Sie thematisieren auch Defizite in der Nutzung von KI, wie beispielsweise die Gefahr der Kompetenzüberhöhung und den oft unterschätzten Wert von Lernen und Reflexion – sowohl individuell als auch im Team.Im weiteren Verlauf besprechen Georg Wolfgang und Eike Wagner, wie etablierte Unternehmenskulturen Effizienzsteigerung und Produktivitätsdenken manchmal gefährlich vermischen und warum es strukturelle und kulturelle Voraussetzungen braucht, um produktiv mit den Herausforderungen der KI-Transformation umzugehen. Themen wie die Rolle von Führungskräften, Peer-Learning, kollektivem Experimentieren und neue Anforderungen an interdisziplinäre Schnittstellen werden aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet.Die Folge ist ein inspirierender und schonungslos ehrlicher Deep-Dive in die Komplexität zeitgenössischer Organisationsentwicklung unter dem Einfluss von Künstlicher Intelligenz – mit Reflexionen, anregenden Anekdoten und der Einladung, über differenzierte Haltungen und fundierte Entscheidungen in der Transformation weiterzudenken. Alle Links zu Eike Wagner:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-eike-wagner-47520468/Unternehmen: http://www.changeworkout.rocks Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Wie kann ich aus Fehlern wirklich lernen - und dadurch die Unternehmenskultur mitgestalten? Echte Fails und wie sie zu echten Chancen werden, darum geht's in dieser Folge von Campus Beats. Die Autorin von »Fuckup & Forward. Female Power. Haltung zeigen. Anders führen.« spricht konstruktiv, offen und reflektiert über Dinge, die sonst verschwiegen werden.

Carina Hödl, Geschäftsführerin von niceshops, spricht darüber, wie aus einem Start-up ein internationaler Hidden Champion wurde, warum Wachstum klare Strukturen braucht und wie Unternehmenskultur selbst in der größten Krise zum entscheidenden Erfolgsfaktor wurde.

In dieser Folge nehmen wir eine außergewöhnliche Head of Solution Engineering-Stellenanzeige gründlich unter die Lupe – und zwar nicht um zu kritisieren, sondern um herauszufinden, was sie so besonders macht. Wir sprechen offen über Gehaltsbänder, Remote-First-Kultur und den Spagat zwischen technischen Anforderungen und Leadership-Qualitäten. Dabei diskutieren wir, welche Kriterien wirklich entscheidend sind und wie moderne Unternehmen heute PreSales-Führungskräfte gewinnen wollen. Wir teilen unsere ehrliche Meinung, geben Einblicke aus der Praxis und zeigen, wie sich Bewerber und Arbeitgeber optimal begegnen können. Wenn du wissen willst, wie eine Stellenanzeige im PreSales-Bereich heute aussehen sollte und was wir daraus für die Zukunft lernen können, dann solltest du diese Episode nicht verpassen! Zur Stellenanzeige - https://docs.google.com/document/d/1jJ4tUfeTXU-0N0FOy8hJkCVD6SasKfIedQvWqmRTdeo/edit?tab=t.0#heading=h.9sd8ehn815qc ----------

Die Fondsbranche misst fast alles, nur Führung kaum. Christian Haas will das ändern. Der Managing Partner der Personalberatung Eleway sucht seit rund zehn Jahren Chefs, und zwar ausschließlich für Asset Manager. Jetzt hat er mit dem Leadership Alpha Award einen Preis gestartet, der nicht das Ergebnis auszeichnet, sondern das Wie: „die Architektur hinter der Performance". Im Gespräch mit Christoph Fröhlich erklärt Haas, warum gute Zahlen kein Beweis für gute Führung sind, woran man erkennt, ob eine Unternehmenskultur echt ist und was passiert, wenn der Star-Portfoliomanager großartiges Alpha liefert und gleichzeitig das Team zerlegt. Außerdem: Welchen Hintergrund ein CEO im Asset Management wirklich braucht, warum die besten Chefs oft gar keine werden wollten, und was von einer Führungsleistung übrig bleibt, wenn der Chef weg ist. Zum Schluss verrät Haas in der Entweder-oder-Runde, warum man ihn beim Betriebsausflug besser nicht ans Mikrofon lässt. „For Professional Investors Only" ist der gemeinsame Podcast von DAS INVESTMENT und private banking magazin.

Was macht Unternehmen langfristig erfolgreich? Für Thomas Hüttl lautet die Antwort: die Unternehmenskultur – das unsichtbare Kapital eines Unternehmens. In diesem Interview erklärt der Unternehmer und Impulsgeber, warum motivierte Mitarbeitende, gelebte Wertschätzung und eine vertrauensvolle Führungskultur entscheidender sind als viele klassische Erfolgskennzahlen. Er zeigt anhand konkreter Beispiele, wie Unternehmen Fachkräfte binden, Fluktuation reduzieren und eine Arbeitsatmosphäre schaffen, in der Menschen Verantwortung übernehmen und gerne zur Arbeit kommen. Außerdem spricht er darüber, welche Rolle künstliche Intelligenz künftig übernehmen kann – und warum der Mensch bei komplexen Entscheidungen und zwischenmenschlichen Beziehungen unersetzlich bleibt.Thomas Hüttl ist seit über 40 Jahren Unternehmer und begleitet Unternehmen als Speaker, Workshop-Leiter und Berater bei der Entwicklung einer starken Unternehmenskultur. Sein Fokus liegt auf moderner Mitarbeiterführung, werteorientierter Unternehmensentwicklung und der Überzeugung, dass wirtschaftlicher Erfolg immer mit einer gesunden Unternehmenskultur beginnt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Vierzehn Jahre lang hat Patty McCord die Kultur von Netflix geprägt und dabei gelernt, dass eine offene Kündigung barmherziger sein kann als monatelanges Hinhalten. Radikale Ehrlichkeit hält sie für eine Form von Empathie, Widerspruch für eine Pflicht und ein wenig Angst für den Preis alles Neuen. Warum Transformationen in Konzernen trotzdem meist an der „fetten Mitte" scheitern und weshalb sie auf die Frage nach den richtigen Leuten im KI-Zeitalter schlicht „Ich weiß es nicht" antwortet.

Andreas Wagner, Geschäftsführer von SAP Österreich, spricht darüber, wie Unternehmenskultur in Zeiten der Transformation entsteht, warum Kommunikation und Diversität Innovation fördern und weshalb echte Führung immer einen positiven „Tone from the Top“ braucht.

Wie gelingt es Handelsunternehmen, Mitarbeitende zu gewinnen, gut zu begleiten und langfristig zu binden? In dieser Folge sprechen Clarissa Vorreyer und Karin Zimmermann aus dem Forschungsbereich Personal über den Employee Lifecycle – also die gesamte Reise der Mitarbeitenden: vom ersten Kontakt mit einem Unternehmen über Recruiting, Onboarding und Personalentwicklung bis hin zu Mitarbeiterbindung, mentaler Gesundheit und Offboarding. Dabei wird deutlich: Mitarbeitende erleben ein Unternehmen nicht in einzelnen HR-Prozessen, sondern als zusammenhängende Beziehung. Employer Branding, Führung, Kommunikation und Unternehmenskultur müssen deshalb glaubwürdig zusammenpassen. Viel Spaß beim Zuhören.

Was passiert, wenn KI vom Tool zum festen Teil der Unternehmenskultur wird? Das Panel der KI Exchange 2026 diskutiert neue Skills, AI-Mitarbeiter und die Frage, was menschlich bleiben muss.

Emotionen sind wertvolle Signale – aber schlechte Piloten. Gerade unter Druck zeigt sich, ob Führung bewusst wirkt oder nur automatisch reagiert. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, warum nicht Deine Emotionen das eigentliche Problem sind, sondern Deine Reaktion darauf. Ein Kunde springt ab, Dein Chef kritisiert Dich, ein Mitarbeiter liefert nicht oder monatelange Arbeit wird verworfen und plötzlich übernehmen Ärger, Angst oder Enttäuschung das Steuer. Doch genau zwischen Reiz und Reaktion beginnt echte Führung. Stefan zeigt, warum Emotionen im Team ansteckend sind, weshalb Ruhe, Klarheit und Zuversicht genauso übertragen werden wie Hektik oder Unsicherheit und warum emotionale Selbstführung nicht bedeutet, Gefühle zu unterdrücken. Emotionen liefern wichtige Informationen. Aber sie sind keine Handlungsanweisung. Du erfährst eine einfache Formel für schwierige Momente: Name it. Pause it. Choose it. Benenne, was Du fühlst. Schaffe Abstand, bevor Du reagierst. Und entscheide bewusst, welche Wirkung Du erzielen willst. Eine Folge über emotionale Selbstführung, bewusste Wirkung und die Fähigkeit, auch unter Druck klar zu bleiben. ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

In dieser inspirierenden Folge von CULTiTALK begrüßt Georg die vielseitige Magdalena Sophie Höbarth, die als Wienerin mit dänischen Wurzeln ihre neue Heimat in Berlin gefunden hat. Im Gespräch geht es um Magdalenas beeindruckende Karriere im Marketing, ihre Entscheidung, sich selbstständig zu machen, und den mutigen Schritt, nach Berlin zu ziehen. Die Episode beleuchtet ausführlich, wie Magdalenas Erfahrung als Führungskraft und ihr Coaching-Ansatz zusammenwirken, insbesondere im Kontext weiblicher Führung und persönlicher Entwicklung. Ein zentrales Thema ist, wie die Lebensrealität von Frauen in Führungspositionen noch immer von strukturellen Herausforderungen geprägt ist und wie sie ihre individuellen Ressourcen zur Gestaltung ihrer Umgebung nutzen können.Die Diskussion vertieft die Unterschiede zwischen Führungskräftetraining und Coaching, räumt mit Vorurteilen auf und wirft einen kritischen Blick auf die Unternehmenskultur als Motor für persönliche und organisationale Entwicklung. Magdalena erklärt anschaulich, wie wichtig es ist, als Führungskraft eigene Werte und Subkulturen im Team zu etablieren, selbst wenn die Gesamtunternehmenskultur noch dominiert wird von traditionellen Mustern.Ein weiteres Highlight ist Magdalenas Leidenschaft fürs Lesen, besonders von Büchern weiblicher Autorinnen, sowie ihr Engagement, Reflexion und Diversität auch außerhalb der klassischen Berufswelt zu fördern. Die Folge inspiriert dazu, die eigene Weiterentwicklung aktiv zu gestalten und Coaching nicht als Zeichen von Schwäche, sondern als zukunftsorientiertes Werkzeug zu betrachten. Abschließend plädieren Georg und Magdalena für einen offenen Umgang mit persönlichen Entwicklungsthemen und eine Unternehmenskultur, die Vertrauen, Vielfalt und individuelle Lösungen zulässt. Alle Links zu Magdalena Sophie Höbarth:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/magdalenasophiehoebarth/Unternehmen: https://www.linkedin.com/school/berliner-hochschule-f%C3%BCr-technik-bht/ Alle Links zu Georg und dem Culturizer:Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgangCulturizer: https://culturizer.appCULTiTALK: https://cultitalk.de

Johannes spricht mit Alex über fünf Jahre Selbstständigkeit und die Frage: Was würde er bei einer Praxisneugründung heute wieder genauso machen – und was definitiv anders?Es geht um Spezialisierung, Marketing und Neupatienten, aber auch um die Herausforderungen beim Praxiswachstum, Teamführung und Unternehmenskultur. Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen einer erfolgreichen Praxisgründung – mit Learnings, Fehlern und konkreten Tipps für Zahnärzt, die über die eigene Praxis nachdenken.Themen im Video:• Warum Spezialisierung von Anfang an ein Gamechanger sein kann• Wie man schon vor der Eröffnung Patienten gewinnt• Warum Wachstum im Team plötzlich alles verändern kann• Leadership, Kommunikation & Teamkultur• Was Johannes heute bei der Praxisplanung anders machen würde• Warum man keine Angst vor der Selbstständigkeit haben sollteViel Spaß und neue Erkenntnisse in dieser Episode, dein Team von Denta 1 Media➡️ Hier geht's zu unserer brandneuen Academy: https://lp.denta1-academy.de/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Die teuersten Fehler in Unternehmen entstehen nicht durch den Markt, sondern durch falsche Personalentscheidungen. Nach über 15 Jahren Personalberatung und unzähligen Besetzungen von Fach- und Führungspositionen gibt es Erkenntnisse, die sich immer wieder bestätigen. Viele Unternehmer investieren viel Zeit in Recruiting, und übersehen dabei die Faktoren, die langfristig wirklich über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. In diesem Video erfährst du, warum Persönlichkeit wichtiger ist als Lebensläufe, weshalb Potenzial oft mehr wert ist als Erfahrung und warum eine falsche Führungskraft Millionen kosten kann. Wenn du Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskraft bist, wirst du nach diesem Video Personalentscheidungen mit anderen Augen betrachten. Das erwartet dich im Video - ✅ Warum Fachkompetenz häufig überschätzt wird - ✅ Weshalb Persönlichkeit langfristig erfolgreicher macht - ✅ Warum Potenzial Erfahrung oft überholt - ✅ Die Fragen, die Top-Kandidaten wirklich entlarven - ✅ Weshalb die besten Mitarbeitenden selten aktiv suchen - ✅ Warum langsame Recruiting-Prozesse Spitzenkandidaten kosten - ✅ Die versteckten Kosten unbesetzter Schlüsselpositionen - ✅ Warum schlechte Führungskräfte ganze Teams zerstören können - ✅ Weshalb gute Mitarbeitende keine Kosten, sondern Investitionen sind - ✅ Warum dein Unternehmen immer die Summe der Menschen ist, mit denen du arbeitest Die wichtigste Erkenntnis Viele Unternehmen investieren enorme Summen in Marketing, Digitalisierung oder Prozesse. Doch der größte Hebel bleibt der Mensch. Die richtige Führungskraft steigert Motivation, Leistung, Innovation und Unternehmenserfolg. Die falsche Führungskraft kostet Vertrauen, Leistung, Kunden, Zeit und am Ende Geld. Personalentscheidungen gehören deshalb zu den wichtigsten unternehmerischen Entscheidungen überhaupt. Welche Aussage hat dich am meisten überrascht? Schreib es unten in die Kommentare. Ich freue mich auf deine Erfahrungen aus deinem Unternehmen. Wenn dir das Video gefallen hat

Software ist out, Business Services ist in: So lässt sich vermutlich der aktuelle Investitionsfokus von Private-Equity-Investoren in Deutschland beschreiben. Doch wie behauptet man sich als Sektorspezialist in einem Markt, in den plötzlich auch andere, zum Teil sektorfremde Investoren drängen?„Der Wettbewerb hat sich deutlich intensiviert. Auch Software-Investoren fischen mittlerweile im Business-Services-Bereich“, bestätigt Stephan Förschle. Er ist Partner und Head of Business Services bei Triton – einem Investor, der seit mehr als zwei Jahrzehnten mit einem dedizierten Sektorteam in genau diesem Bereich aktiv ist. Bei FINANCE TV spricht Förschle darüber, wie Triton dem wachsenden Wettbewerbsdruck begegnet und wo der Markt Chancen bereithält.Das erwartet Sie in diesem Talk:Wie der Ansturm von Private Equity auf Business Services das Wettbewerbsumfeld verändert und wie Triton damit umgehtWie sich die Unternehmensbewertungen im Business-Services-Markt entwickelt haben und wo sich die Preisschere auftutWeshalb die Unternehmenskultur bei Dienstleistungsunternehmen ein entscheidender Faktor istWie die Value-Creation-Strategie von Triton im Business-Services-Sektor aussiehtWelche fünf strukturellen Trends den Business-Services-Markt in den nächsten Jahren prägen werdenDie Gesprächsteilnehmer:Host: Olivia Harder (FINANCE Magazin)Gast: Stephan Förschle (Partner und Head of Business Services, Triton)Hinweis: Dieser Talk entstand in Kooperation mit Triton._________________________________________________________________Bei FINANCE TV ist die Finanzwelt im Gespräch! Jede Woche erwarten Sie hier exklusive Interviews mit CFOs, führenden Bankern und Experten aus Corporate Finance. Wir unterhalten uns über alles, was Finanzentscheider wissen müssen: von M&A und Finanzierung bis hin zu Private Equity, Wirtschaftsprüfung, Karriere, Gehalt und aktuellen Finanzskandalen.Kompakt, direkt und auf den Punkt!Mehr Infos gibt es hier: https://www.finance-magazin.de/tv/

In dieser Folge begrüße ich erneut Martin Permantier. Martin beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Haltung, Persönlichkeitsentwicklung und der Frage, wie Menschen und Organisationen sich verändern. Dieses Mal sprechen wir über sein neues Konzept der Emergetik und diskutieren, wie aus Spannungen, neuen Perspektiven und gemeinsamer Bedeutungsgebung etwas Neues entstehen kann. Warum kann Entwicklung nicht einfach verordnet oder geplant werden? Wie verändert Sprache unsere Wirklichkeit inwiefern nimmt sie Einfluss darauf, dass Führungskräfte Räume für mehr Besprechbarkeit schaffen können? Dabei geht es auch um die Frage, was hinter Konflikten und Spannungen in Organisationen liegt und wie wir diese nicht vorschnell auflösen, sondern als wertvolle Entwicklungsenergie nutzen können. Zwischen uns entsteht die Welt: https://www.amazon.de/Zwischen-uns-entsteht-die-Welt/dp/380068165X #122: Haltung als Schlüssel: Wie Selbstentwicklung Organisationen verändern kann – mit Martin Permantier: https://open.spotify.com/episode/0mo8giq0qzpg7bOYTPHIah?si=d65ec39cf83e4ca6 „FÜHLEN – Mit Emotionen arbeiten.“: https://www.haltung-entscheidet.de/fuehlen „Haltung entscheidet: Führung & Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten“: https://www.beck-shop.de/permantier-haltung-entscheidet/product/27786524 „Haltung erweitern. ICH, WIR, ALLE gestalten Transformation.“: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1066419261?ProvID=15322731&gad_source=1&gbraid=0AAAAADwkCX4ux3k3BFb_Y2Aq92RQ5XCv4&gclid=Cj0KCQjw2tHABhCiARIsANZzDWrj0UXosWkHcOXj7irsQldMNNeEkBZvRdV4_Cb0gjTyMUZp_xC-7tEaAp1PEALw_wcB Podcast: https://ich-wir-alle.com/ Ausbildungen: https://www.haltung-entscheidet.de/ Person: https://martin-permantier.de/ Mehr Infos zu unseren Gästen und alle Links zu dieser und allen anderen Folgen auf unserer Podcast-Seite: https://redenistsilber.de/podcast/ Hier kannst Du die regelmäßig neu erscheinenden Blogartikel lesen und Dich für den Newsletter anmelden https://redenistsilber.de/aktuell/ Ich freue sich über deine Kontaktanfrage unter: info@redenistsilber.de Wenn dir der Podcast gefällt, unterstütze ihn gerne: Hinterlasse eine 5-Sterne-Bewertung (z.B. auf Spotify) sowie eine Rezension und abonniere ihn.

Wie bereitet man sich heute optimal auf ein Vorstellungsgespräch vor? Sarah und Robindro sprechen über den Wandel von starren Dresscodes hin zur richtigen Haltung, teilen Daten aus der Trendence-Forschung zur KI-Nutzung bei Vorstellungsgesprächen und verraten konkrete Hacks für den perfekten ersten Eindruck – sowohl virtuell als auch vor Ort.Key Takeaways & PraxistippsKI als KI-Sparringspartner nutzen:Immer mehr Bewerbende nutzen Tools wie ChatGPT für Rollenspiele.Tipp: Die KI gezielt als Personaler:in prompten und mit Daten aus Kununu, Erfahrungsberichten und Unternehmensprofilen füttern, um passgenaue Fragen zu simulieren.Virtueller Auftritt (Teams/Zoom):Abstand zur Kamera halten (ca. eine Armlänge / Blick bis zum Bauchnabel), um Gestik und Mimik sichtbar zu machen.Nach Möglichkeit im Stehen sprechen – das sorgt für mehr Energie, Präsenz und eine dynamische Stimme.Dresscode & Wirkung:Orientierung an der Unternehmenskultur und der konkreten Funktion (z. B. Kundenkontakt vs. Backend-Entwicklung).Ablenkungen vermeiden: Schmuck oder auffällige Accessoires reduzieren, damit die Persönlichkeit und Kompetenz im Fokus stehen. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wissenschaftliche Berichte mit über 200 Seiten liest kaum jemand. Genau an dieser Schnittstelle setzen Eugen Litwinow und Bernd Riedel an. Mit ihrer Kreativagentur Ellery Studio übersetzen sie komplexe Forschungsthemen wie die Energiewende, Nachhaltigkeit, Cybersecurity und soziale Innovationen in außergewöhnliche Formate: vom wissenschaftlich zitierfähigen Energiewende-Malbuch über das Gender Equality Toolkit (EQT) bis hin zu spekulativen Objekten aus der Zukunft. In dieser Folge von Working with Startups from Science sprechen Host Nicolas Rode sowie Eugen Litwinow und Bernd Riedel darüber, warum Design Thinking oft nur in den Rückspiegel blickt, weshalb die Welt mehr Speculative Design braucht und wie man radikale Komplexität begreifbar macht. Die Highlights dieser Episode: Vom East River an die Spree: Wie aus einem gemeinsamen Studium in New York eines der innovativsten Studios für transdisziplinäres Design in Berlin entstand. Impact messen in Transformationsprozessen: Warum harte KPIs oft zu kurz greifen und warum manchmal Anekdoten echten Kulturwandel zeigen. Das Gender Equality Toolkit (EQT): Wie Ellery Studio ein partizipatives Kartenspiel entwickelt hat, um Diskursräume für Unternehmenskultur spielerisch zu öffnen. Key Learnings für Start-ups, Deep Tech & Forschung: Working out loud: Kommuniziert den Prozess und den Weg der Transformation, nicht nur das finale Ziel. Transparente Zwischenschritte schaffen Akzeptanz. Embrace Complexity: Reduziert Komplexität nicht durch Weglassen relevanter Details, sondern schafft zugängliche, unfertige visuelle Oberflächen, die Stakeholder zur Partizipation einladen. Design als Brücke: Wissenschaft braucht visuelles Storytelling, um in Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft zu wirken. Über die Gäste: Eugen Litwinow: Director & Founder von Ellery Studio, Fulbright-Alumnus und Parsons Dean's Scholar. Experte für Design Thinking (HPI D-School) sowie nutzerzentrierte Strategien. Co-Organizer von Speculative Futures Berlin. Bernd Riedel: Transdisciplinary Designer & Design Director bei Ellery Studio, Dozent für Strategic Design (SRH Berlin). Spezialisiert auf visuelles Storytelling, Strategic Foresight, Infografik und Systemdenken. Links & Ressourcen: Ellery Studio: https://www.ellerystudio.com Eugen Litwinow auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/eugen-litwinow Bernd Riedel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bernd-riedel Zukunftsforscherinnen-Netzwerk: https://zukunftsforscherin.de #StartupsFromScience #Wissenschaftskommunikation #SpeculativeDesign #DesignThinking #Energiewende #StrategicForesight #Transdisziplinarität #ElleryStudio #Innovation #Gleichstellung #FutureIsFeminist

Krankheitsausfälle im Handel, unvorhersehbare Nachfragespitzen in der Logistik oder Event-Personal in letzter Minute – die flexible Abdeckung von Personalengpässen gehört zu den größten operativen Herausforderungen von Unternehmen. In dieser Folge von Digitale Vorreiter*innen spricht Christoph Burseg mit Fritz Trott, Gründer von Zenjob, über die Zukunft der Arbeit, digitale Zeitarbeit und den Einfluss von KI und Robotik auf den deutschen Arbeitsmarkt. Fritz baut seit zehn Jahren an einer technologischen Plattform, die klassische Zeitarbeit in ein digitales Marktplatz-Modell übersetzt.Im Gespräch mit Host Christoph Burseg erklärt der Serial Entrepreneur, wie Zenjob aus dem ursprünglichen „Airbnb für Arbeit“ ein plattformgetriebenes System entwickelt hat. Die beiden sprechen darüber, warum stundenweise Personaleinsätze durch direkte App-Vermittlung und automatisierte Prozesse extrem effizient gesteuert werden können, weshalb die Gen Z fälschlicherweise oft als unmotiviert abgestempelt wird und welche Rolle Vorhersagemodelle für Schichtbesetzungen künftig spielen. Zudem teilt Fritz Einblicke in die Unternehmenskultur von Zenjob, blickt auf die Bewältigung von Krisen wie der Pandemie zurück und erklärt, warum der Einsatz von KI und Automatisierung am Ende Raum für menschenwürdigere Arbeit schafft.

HR-Prozesse beeinflussen nicht nur, wie HR arbeitet, sondern prägen die Unternehmenskultur. In dieser Folge besprechen Anjuli und Annika, wie HR die Unternehmenskultur prägt und verstetigt – oder eben genau gegen eure Werte arbeiten kann. Spoiler: Wenn die Personalchefin nur zum Kündigen vorbeikommt, ist das spätestens kein reines HR-Problem, wenn es den ersten Mitarbeitenden auffällt.

Transformation ist für Unternehmen längst zur Überlebensfrage geworden. Trotzdem scheitern rund 70 Prozent aller Veränderungsvorhaben oder erreichen ihre Ziele nicht. Noch erstaunlicher: Diese Zahl überrascht kaum jemanden mehr. Warum ist das so? In dieser Episode geht es um entscheidende Voraussetzungen erfolgreicher Transformation und darum, warum persönliche Relevanz, Ownership und Unternehmenskultur dabei eine größere Rolle spielen, als viele Transformationsprogramme vermuten lassen.

Heute macht Stefan etwas anders als sonst: persönlicher, direkter und mit einem Blick auf die Themen, die ihn als Führungskraft gerade besonders beschäftigen. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, warum Führung noch immer viel zu oft als Soft Skill behandelt wird – obwohl sie eine der wirksamsten Fähigkeiten ist, um Unternehmen erfolgreicher zu machen. Er teilt Beobachtungen aus aktuellen Gesprächen mit CEOs, Unternehmen und Führungsteams und zeigt, warum „keine Zeit“ oder „kein Budget“ für Führungskräfteentwicklung ein gefährliches Signal ist. Es geht um Führungskräfte, die aus Versehen in ihre Rolle rutschen, um Organisationen, die schlechte Führung nicht messen, und um Systeme, die Fluktuation verwalten, statt Ursachen zu lösen. Stefan macht deutlich: Ohne klare Definition, Messung und Entwicklung von Führung entsteht selten echte Wirkung. Eine persönliche Folge über Aufbruch, Fokus und die Frage, warum wir Führung endlich so ernst nehmen müssen, wie sie für den Erfolg von Unternehmen wirklich ist. ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

„Menschen produzieren Personalkosten", sagt Annika in der Beek. Als Chief People Officer hat sie bei Statista eine People-Funktion aufgebaut, die es vorher so nicht gab, mitten in einer KI-getriebenen Transformation. Im Gespräch mit Jule geht es um Personalarbeit als Business-Funktion, um die Frage, wer eigentlich für die Kultur verantwortlich ist, und darum, warum längst nicht jede Maßnahme einen ROI braucht.

Ist dein Mitarbeiter wirklich das Problem? Oder spielt er nur im falschen Orchester? Genau diese Frage entscheidet oft darüber, ob Teams Höchstleistungen erbringen oder dauerhaft hinter ihren Möglichkeiten zurückbleiben. Stell dir ein großes Sinfonieorchester vor: Jeder Musiker gehört zur Weltklasse, jedes Instrument ist perfekt – und trotzdem genügt ein einziger verstimmter Ton, um die gesamte Harmonie zu zerstören. Aber bedeutet das automatisch, dass dieser Musiker schlecht ist? Oder steckt die wahre Ursache vielleicht ganz woanders?

Sarah Buchner über KI auf der Baustelle, Construction AI und den Unterschied zwischen Pilot und echtem Roll-out Wie weit ist KI in der Baubranche wirklich? Sarah Buchner kennt die Branche aus der Praxis und spricht mit Michél-Philipp Maruhn über ihren Weg von der Tischlerei und Bauleitung in die Construction-Tech-Welt. Im Gespräch geht es darum, warum ein KI-Pilot aus ihrer Sicht nur dann sinnvoll ist, wenn am Ende eine konkrete Entscheidung und ein echter Roll-out stehen. Außerdem erklärt Sarah, wie Trunk Tools Baustellendaten zusammenführt, eine eigene Wissensbasis für Projekte aufbaut und KI-Agenten für konkrete Bauprozesse einsetzt. Ein weiterer Schwerpunkt ist der Blick auf Europa und die USA: Warum wird KI in amerikanischen Bauunternehmen aus Sarahs Sicht schneller in reale Prozesse integriert? Und welche Rolle spielen dabei Unternehmenskultur, Risikobereitschaft und der Umgang mit neuen Technologien? Außerdem sprechen Michél und Sarah über Robotik auf der Baustelle, die Herausforderungen beim Übergang von 2D zu 3D und die Frage, wie KI-Agenten künftig miteinander arbeiten könnten. _________________________________________________ Die BLACK BOX auf der BAU 2027 ist das neue Innovationsformat der Messe München und DIGITALWERK – mit Livedemos, Diskussionen, Networking und digitalem Content.  Das geht nur mit Unternehmen, die ihre Innovationen nicht nur ausstellen, sondern sichtbar machen. Mehr Infos und Kontaktmöglichkeiten gibt's unter https://www.digitalwerk.io/dw-events/blackbox  ____________________________________________________ 00:00 - Darum geht's in der Folge 02:30 - Von der Tischlerei auf die Baustelle 05:53 - Data Science & Construction AI 13:39 - Warum Trunk Tools entstand 27:59 - Europa vs. USA bei KI 43:13 - Das Gehirn der Baustelle    

Was macht eine Unternehmenskultur erfolgreich, wenn sie auf fast 200 Jahre Geschichte zurückblicken kann? Und wie gelingt es, Tradition, Innovation und Spitzenleistung so miteinander zu verbinden, dass daraus nachhaltiger Erfolg entsteht? In dieser Folge von Business Snack spricht Anke van Beekhuis mit Helmut Siegler, Vorstandsvorsitzender der Schoellerbank. Gemeinsam gehen sie der Frage nach, was High Performance heute wirklich bedeutet – jenseits von Leistungsdruck und kurzfristigen Kennzahlen. Im Mittelpunkt stehen Themen wie konsequente Kundenorientierung, wertebasierte Führung, strategisches Denken und die Fähigkeit, Veränderungen aktiv zu gestalten. Helmut Siegler erläutert, warum langfristiges Vertrauen wichtiger ist als kurzfristige Erfolge, weshalb Konsequenz und Hartnäckigkeit oft über Erfolg entscheiden und wie Unternehmen Tradition bewahren können, ohne den Blick für Innovation zu verlieren. Außerdem sprechen die beiden über den bewussten Umgang mit Informationsflut, die Chancen und Herausforderungen von Künstlicher Intelligenz, eine konstruktive Fehlerkultur sowie die Bedeutung von Klarheit, Fokus und kontinuierlicher Weiterentwicklung – für Führungskräfte ebenso wie für ganze Organisationen.

Wie gelingt digitale Transformation, ohne die eigene Identität zu verlieren? Im Gespräch erzählt Stöckli-CEO Mark Gläser, wie das Unternehmen KI und Digitalisierung gezielt einsetzt, welche Erfahrungen aus gescheiterten Projekten entstanden sind und warum der Mensch trotz aller Technologie im Mittelpunkt bleibt. Ein spannender Einblick in Innovation, Unternehmenskultur und die Zukunft eines Schweizer Traditionsunternehmens. ⛷️

In dieser Folge von „Cyber Security ist Chefsache“ sprechen Nico und Ann-Katrin mit Marie-Luise Wegg, Co-Founderin und Geschäftsführerin der NeoMINT GmbH. Knapp ein Jahr nach ihrem ersten Besuch im Podcast zieht Marie eine schonungslose Zwischenbilanz: Was ist aus der Idee geworden, ein eigenes Cybersecurity-Unternehmen aufzubauen und wie fühlt sich Unternehmertum an, wenn die LinkedIn-Erfolgsgeschichten auf die Realität treffen?Marie erzählt offen von einer angespannten Marktlage, finanziellen Rückschritten und der Erkenntnis, dass eine GmbH kein Selbstläufer ist. Sie spricht darüber, warum Selbstständigkeit nicht automatisch ein dickes Auto, mehr Geld oder völlige Freiheit bedeutet und weshalb die entscheidende Frage vor der Gründung lautet: Was möchte ich mit diesem Unternehmen eigentlich erreichen?Im Gespräch geht es auch um den Schritt von der Selbstständigen zur Arbeitgeberin. Marie beschreibt, wie schwer es ist, Erwartungen, Qualitätsansprüche und Unternehmenskultur in einer vollständig remote arbeitenden Firma zu vermitteln. Dabei wird deutlich: Gute Mitarbeitende brauchen nicht nur Aufgaben und moderne Werkzeuge, sondern Klarheit, Orientierung, Vertrauen und Raum zum Lernen.Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf künstlicher Intelligenz. NeoMINT nutzt KI nicht als Ersatz für Menschen, sondern um Expertenwissen zu strukturieren, wiederholbar zu machen und Beratungsleistungen effizienter zu erbringen. Marie erklärt, weshalb Junior Consultants dadurch nicht überflüssig werden, warum KI Schwächen ausgleichen kann und weshalb ein Unternehmen trotzdem Verantwortung für Einarbeitung und Kompetenzaufbau übernehmen muss.Gleichzeitig zeigt sie die Grenzen: Wer KI grundsätzlich ablehnt, passt nicht zu einem Geschäftsmodell, dessen Abläufe gezielt auf Datenmodelle und Automatisierung ausgerichtet sind. Doch auch ein KI-affines Unternehmen darf Unsicherheit nicht mit Unfähigkeit verwechseln. Führung bedeutet deshalb auch, Fragen zuzulassen und Menschen bei der Veränderung ihrer Arbeit mitzunehmen.Im Gespräch geht es außerdem um:Warum die Realität der Selbstständigkeit wenig mit den Erfolgsbildern auf LinkedIn zu tun hatWeshalb Marie zu Beginn finanziell deutlich zurückstecken mussteWarum Selbstwirksamkeit für sie wichtiger ist als möglichst schnelles WachstumWie sich ein vollständig remote arbeitendes Team führen lässtWeshalb eine Unternehmenskultur nicht allein durch Benefits und flexible Arbeitszeiten entstehtWarum People Pleasing zugleich Antrieb und Stolperfalle sein kannWie Unternehmer lernen, Ratschläge, Angebote und Netzwerke bewusst auszusortierenWarum Junior Consultants nicht durch KI ersetzt werdenWelche Tätigkeiten automatisiert werden können und wo menschliche Verantwortung unverzichtbar bleibtWie NeoMINT Expertenwissen in ein gemeinsames Datenmodell überführtWarum gute KI-Ergebnisse immer eine klare Vorstellung vom gewünschten Ergebnis voraussetzenWie kleine Beratungshäuser mithilfe von KI auch größere Aufträge bewältigen könnenWeshalb Kunden nicht nur für Dokumente, sondern für Qualität, Kontext und nachvollziehbare Entscheidungen bezahlenWarum viele Menschen unbewusst auf das Scheitern anderer wartenWelche persönlichen Fragen man sich vor einer Gründung stellen sollteDer rote Faden: Selbstständigkeit ist kein fertiges Erfolgsmodell, sondern ein dauernder Lernprozess. KI kann Arbeit beschleunigen und Wissen skalierbar machen. Sie nimmt Unternehmern aber weder Entscheidungen noch Verantwortung ab.Eine Folge für Gründerinnen und Gründer, Geschäftsführungen, Beratungsunternehmen, Führungskräfte sowie alle, die verstehen möchten, wie KI, Unternehmenskultur und persönliche Resilienz in der Praxis zusammenwirken.____________________________________________

Während der Maklermarkt in rasantem Tempo von Private-Equity-Investoren und neuen Plattformen geprägt wird, gehen wir der Frage nach, was mit echter Kundennähe und Unternehmergeist passiert. Gastgeber Julius Kretz und Co-Host Simon Moser sprechen mit Steffen Helmsauer, der den Spagat zwischen Konsolidierer und familiengeführtem Geschäftsmodell kennt und aktuell mit den Helmsauer Brüdern ein eigenes innovatives Unternehmen aufbaut.Wir erfahren, wie es gelingt, ein schlagkräftiges Team in einem zunehmend von großen Playern dominierten Markt aufzubauen, wie Spezialisierung zum Erfolgsrezept wird und welche Herausforderungen und Chancen Familienunternehmen heute bieten. Steffen teilt insights über strategische Integration, Unternehmenskultur, die Bedeutung des Familiennamens und warum Fokus und echte Werte auch im Jahr 2026 den Unterschied machen.Schreibt uns gerne eine Nachricht! Jetzt mit dem Code "Monday" 10% auf Deinen Plaud Pro sichern!Folge uns auf unserer LinkedIn Unternehmensseite für weitere spannende Updates.Unsere Website: https://www.insurancemondaypodcast.de/Du möchtest Gast beim Insurance Monday Podcast sein? Schreibe uns unter info@insurancemondaypodcast.de und wir melden uns umgehend bei Dir.Dieser Podcast wird von dean productions produziert.Vielen Dank, dass Du unseren Podcast hörst!

Schläfer im Team? – Wie Du Menschen weckst, die mehr können, als sie zeigen Warum schöpfen manche Menschen im Team ihr Potenzial nicht aus – obwohl offensichtlich mehr in ihnen steckt? In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, warum fehlende Leistung nicht automatisch fehlendes Potenzial bedeutet. Oft liegt es nicht an mangelndem Können, sondern an fehlender Klarheit, zu wenig Vertrauen, zu wenig Verantwortung oder einer Führung, die Entwicklung eher verwaltet als ermöglicht. Stefan zeigt, warum Führungskräfte unter Druck oft immer den gleichen starken Mitarbeitenden Aufgaben geben – und dadurch andere Talente unbewusst kleinhalten. Du erfährst, wie Du Potenzial früher erkennst, Verantwortung gezielter überträgst und Gespräche führst, die Menschen wirklich wachsen lassen. Eine Folge über Vertrauen, Talententwicklung und die Kraft von Führung, die mehr in Menschen sieht, als sie selbst gerade zeigen. ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Was tun, wenn du längst spürst, dass ein Mitarbeiter nicht mehr wirklich zu seiner Rolle passt – aber die Entscheidung trotzdem immer wieder aufschiebst?Genau darum geht es in dieser Folge. Imke und Tobias sprechen darüber, warum gerade Personalentscheidungen vielen Unternehmern so schwerfallen und weshalb das eigentliche Problem häufig nicht mangelnder Mut, sondern fehlende Klarheit ist.Denn bevor du beurteilen kannst, ob ein Mitarbeiter wirklich zur Aufgabe passt, musst du wissen: Was erwartest du eigentlich von dieser Rolle? Welche Ergebnisse soll sie liefern? Und welches Verhalten passt zu der Kultur, die du in deinem Unternehmen etablieren möchtest?Viel Freude beim Zuhören!_______________________

Neue Mitarbeitende kommen mit einem frischen Blick. Und dann erklären wir ihnen im Onboarding erst einmal ausführlich, wie es hier läuft. Und zu laufen hat. Vielleicht sollten wir das mal anders machen? Das schlägt Dr. Stephanie Rohac vor! Willkommen bei „Positiv Führen“ von und mit Christian Thiele. Mehr Leistungsfähigkeit, Motivation, Freude, Sinn, Kreativität und weniger Stress in der Arbeit, für Euch, Euer Team, Eure Organisation: Darum geht es hier. Für Führungskräfte und alle, die irgendwie Verantwortung für Teams, Projekte und andere Menschen tragen. In Teil 1 meines Gesprächs mit Dr. Stephanie Rohac ging es um das What and Why von Organisationskultur: Was ist Organisationskultur eigentlich? Warum ist sie gerade in der Transformation ein so harter Faktor? Und wieso wirkt KI als Kulturverstärker? Thema dieser Episode: das How. Stephanie begleitet Unternehmen, Konzerne und Behörden durch Veränderungsprozesse. In dieser Folge geht es um den Kameramodus, Rollenklarheit, externe Perspektiven, den frischen Blick neuer Mitarbeitender und die Frage, wie Veränderung nicht nur geplant, sondern tatsächlich wirksam wird. Gerade in Zeiten von KI. Teil 1 nachhören: KI als Kulturverstärker – Warum Unternehmenskultur jetzt zählt | Dr. Stephanie Rohac (Teil 1) diese und andere Folgen nachhören: Spotify: https://positiv-fuehren.com/spfy Apple Podcasts: https://positiv-fuehren.com/appl Folgen inklusive Transkript: https://positiv-fuehren.com/podcast Mehr zu Dr. Stephanie Rohac: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-stephanie-rohac/ Website KOMMUNIKATION BEWEGT: https://www.kommunikation-bewegt.org Profil bei speakerinnen.org: https://speakerinnen.org/de/profiles/dr-stephanie-rohac Für dich vielleicht auch spannend: Stärken-Coaching mit dem CLYOScope: https://positiv-fuehren.com/clyos mein neuer Audiokurs „Zuversicht als Führungskraft entwickeln und verstärken“ auf LinkedIn Learning: https://www.linkedin.com/learning/zuversicht-als-fuhrungskraft-entwickeln-und-verstarken-31040059 Ausbildung zum Positive Psychology Facilitator am Institut für Persönlichkeit: https://www.institut-fuer-persoenlichkeit.de/veranstaltung/zertifizierung-zum-positive-psychology-explorer/?aff=Thiele Deine Reflexionsfrage: Wo hältst du im Führungsalltag bewusst inne, bevor du ein Muster bewertest oder eine Entscheidung an die KI delegierst? Und welches kulturelle Muster in deiner Organisation würdest du gern einmal im Kameramodus beobachten? Schreib es in die Kommentare auf Spotify, Apple Podcasts oder LinkedIn. Stephanie und ich sind gespannt! P.S.: Alleine ist man ja nix! Herzlicher Dank an Dr. Stephanie Rohac für ihre Zeit, ihre Einblicke und die vielen konkreten Denk- und Handwerkszeuge. Danke auch an Marion Jacobi und Christoph Tampe für Redaktion, Produktion und Perfektion. Und danke euch, liebe Zuhörerinnen und Zuhörer, fürs Mithören, Mitdenken und Weitertragen. Wenn dir diese Folge gefallen hat, abonniere „Positiv Führen“ und hinterlasse gern eine Bewertung auf Apple Podcasts oder Spotify. Das hilft dem Podcast. Und: Wer teilt, vervielfacht. Auch Feedback zum Podcast ist sehr willkommen: https://positiv-fuehren.com/feedback-podcast P.P.S.: Du machst, ihr macht, Sie machen das gut!

Was macht eine Marke wirklich stark – kreative Kampagnen, klare Positionierung oder die Kultur dahinter? In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan mit Eliah Werner, Vice President Brand bei SIXT. Eliah hat seine Karriere bei Procter & Gamble gestartet, Marken wie Oral-B und Pampers mitgeführt und verantwortet heute die Weiterentwicklung einer der mutigsten Marken Deutschlands. Im Gespräch geht es darum, warum starke Marken nicht jedem gefallen müssen, weshalb Mut ein Ergebnis von Kultur ist und wie SIXT es schafft, immer wieder aufzufallen, ohne den kommerziellen Fokus zu verlieren. Eliah gibt Einblicke in die Markenführung bei SIXT, in die Prinzipien hinter „Bold, Fun, Premium“ und in die Frage, wie kreative Freiheit und wirtschaftliche Disziplin zusammenwirken. Dabei wird deutlich: Eine Marke ist nie nur Kommunikation nach außen. Sie ist immer auch Ausdruck der Kultur, die sie führt. Gemeinsam sprechen Stefan und Eliah außerdem über Führung, Vertrauen, Verletzlichkeit und den Raum, den Menschen brauchen, um zu wachsen. Eliah teilt, warum gute Führung für ihn bedeutet, Menschen für einen Weg zu begeistern, ihnen Freiheit zu geben – und gleichzeitig genug Orientierung zu schaffen. Auch KI und Kreativität spielen eine wichtige Rolle: Wie verändert künstliche Intelligenz Markenarbeit? Und warum macht sie starke Ideen nicht weniger, sondern noch wichtiger? Ein Gespräch über mutige Marken, menschliche Führung und die Kunst, anders zu sein, ohne beliebig zu werden. ––– Mehr von Eliah Werner // LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/eliah-werner/ ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: contact@homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

Die Chefetage parkt direkt am Eingang. Alle anderen laufen. Und im Flur hängt das Plakat: „Wir leben eine hierarchiefreie Kultur." Willkommen bei „Positiv Führen"! Von und mit Christian Thiele. Mehr Leistung, Motivation, Elan und Glück – in der Arbeit und im Leben – darum geht's hier. Für Führungskräfte und alle, die irgendwie in Verantwortung sind. In dieser Folge spreche ich mit Dr. Stephanie Rohac – Organisationspsychologin, Organisationsentwicklerin, Coach und Speakerin aus Dresden. Sie begleitet Betriebe, Konzerne und Behörden durch Veränderungsprozesse und hat über kulturelle Intelligenz promoviert. Ihre Mutter behauptet: Organisationsentwicklerin war Stephanie schon als Kind – weil sie immer von Tisch zu Tisch ging und schaute, wie die Leute miteinander umgehen… Konkret geht es um Fragen wie: - Was ist Organisationskultur eigentlich – und was ist sie nicht? - Warum Kultur eines der härtesten Kriterien in der Transformation ist - Wieso KI kein Kulturveränderer, sondern ein Kulturverstärker ist – und was das für deine Organisation heißt - Was es braucht, damit Veränderung gelingt: der Dreiklang aus Bestärken, Hinzugewinnen und Loslassen Was vorher schon mies war, wird durch KI meistens noch schlimmer. Was vorher schon sehr, sehr gut war, wird natürlich auch verstärkt." – Dr. Stephanie Rohac In zwei Wochen dann Teil 2: Da holen wir das Thema stärker in die Praxis – mit Best Cases und konkreten Schritten, wie sich Organisationskultur zum Positiven verändern lässt.

Viele Führungskräfte glauben, Resilienz bedeute, möglichst viel auszuhalten. Immer stark sein, immer verfügbar sein, immer eine Antwort haben. Doch genau darin liegt die Superman-Falle. In dieser Folge des LEITWOLF® Podcasts spricht Stefan darüber, warum echte Resilienz nicht bedeutet, unverwundbar zu sein. Die besten Führungskräfte sind nicht diejenigen, die am längsten durchhalten, sondern diejenigen, die nach Belastungen schnell wieder klar denken, Energie aufbauen und Orientierung geben können. Denn wer dauerhaft auf Reserve fährt, verliert genau das, was Führung heute am meisten braucht: Klarheit, Gelassenheit und gute Entscheidungen. Stefan zeigt, warum Führungskräfte nicht alles allein tragen müssen, weshalb Verletzlichkeit kein Zeichen von Schwäche ist und wie geteilte Verantwortung Teams stärker macht. Es geht darum, Perfektion durch Ehrlichkeit zu ersetzen, Verantwortung bewusst abzugeben und Regeneration genauso konsequent zu planen wie Leistung. Außerdem hörst Du in dieser Folge ein kurzes Gespräch mit Adrian Rhaese, Gründer von Enviotech, über seine persönliche Perspektive auf Resilienz und darüber, wie er sie im unternehmerischen Alltag pflegt und nutzt. ––– Nimm gerne an dieser anonymen Umfrage teil, damit wir diesen Podcast für Dich optimieren können: https://forms.gle/WTqCeutVXV2PsjBH9 Gefällt Dir dieser LEITWOLF® Leadership Podcast? Dann abonniere den Podcast und beurteile ihn bitte mit einer Sternebewertung und Rezension bei iTunes und/oder Spotify. Das hilft uns, diesen LEITWOLF® Podcast weiter zu verbessern und sichtbarer zu machen. ––– Buche Dir JETZT Deinen Zugang zur LEITWOLF® Academy: https://stefan-homeister-leadership.com/link/leitwolf-academy Möchtest Du konkrete Tipps oder Unterstützung, wie gutes Führen in Deinem Unternehmen definiert und umgesetzt werden kann, dann schreibe Stefan eine Mail an: contact@homeister-leadership.com ODER Vereinbare hier direkt ein kostenloses Beratungsgespräch mit Stefan: https://stefan-homeister-leadership.com/link/calendly // LINKEDIN: https://stefan-homeister-leadership.com/link/linkedin // WEBSITE: https://stefan-homeister-leadership.com ® 2017 STEFAN HOMEISTER LEITWOLF® ALL RIGHTS RESERVED ____ LEITWOLF Podcast, Leadership, Führung, Management, Stefan Homeister, Podcast, Business Leadership, Erfolgreich führen, Unternehmensführung, Führungskompetenz, Leadership Development, Teammanagement, Leadership Skills, Selbstführung, Leadership Coaching, Leadership Training, Karriereentwicklung, Führungspersönlichkeit, Erfolgsstrategien, Unternehmenskultur, Motivation und Leadership, Leadership-Tipps, Leadership Insights, Change Management, Visionäre Führung, Leadership Interviews, Erfolgreiche Manager, Unternehmer-Tipps, Leadership-Best Practices, Leadership-Perspektiven, Business-Coaching

In dieser Episode spreche ich mit Susan Schramm, ehemalige CMO von McDonald's Deutschland, die für diese Arbeit u. a. mit dem CMO of the Year Award ausgezeichnet wurde und seit Oktober 2023 Markenchefin von Motel One. Wir tauchen tief ein in ihren persönlichen Werdegang und die Kunst der Markenführung: von globalen Kampagnen und Krisenkommunikation über die Bedeutung von unscheinbaren Touchpoints wie Gutscheinen bis hin zur Bedeutung der gelebten Unternehmenskultur und dem Mut, Neues zu wagen. Susan teilt persönliche Erfahrungen, Learnings aus ihren internationalen Stationen und erklärt, warum Zuhören und Verlässlichkeit unterschätzte Superkräfte in der Markenführung sind. Gemeinsam entdecken wir, was Motel One so besonders macht, wie Transformation von Marken gelingt und warum Erlebnisse das Herz jeder Marke sind. Wenn du wissen willst, wie wichtig Kultur für Markenerfolg ist, dann ist diese Folge für dich.