Podcasts about tenant partner

Torbjörn Eriksson från Tenant & Partner berättar om den viktiga kopplingen mellan den fysiska och den digitala arbetsplatsen. Han berättar också om det vanligaste misstaget som görs i kontorsprojekt - att inte koppla det nya kontoret till sin grundläggande affärsidé!

Hur lyckas man med självledarskap? Hör Torbjörn Eriksson på Tenant & Partner berätta om sin resa mot en medarbetardriven nätverksorganisation utan chefer och ledningsgrupper. Vi diskuterar också den superaktuella frågan om kontoret. Till vad kommer vi ha kontoret? Kommer vi ha något kontor överhuvudtaget? Vilka är möjligheterna kopplat till arbetsplatsen post covid? | Great Place To Work

Nu har vi grävt runt mycket kring sårbarhet och öppenhet, men vilka andra sidor finns att utforska kring den starke ledaren? I det här avsnittet träffar vi återigen en gammal gäst hos Påjobbetpodden, Torbjörn Eriksson, VD och partner på Tenant & Partner i nästan 30 år. Hur ser Torbjörn på lekfullhet? Kan man skapa värde åt alla samtidigt och vad spelar syfte och mål för roll i en organisation? Vad har Torbjörn för tankar kring hierarkier och makt? Nu kör vi!

2015 var året som konsultbolaget Tenant & Partner var på topp. Men Torbjörn Eriksson, VD och en av grundarna, kände ändå att någonting skavde. Det var välorganiserat och funktionellt men de stela processerna skapade silos, administration och intern konkurrens. Han vaknade en dag och kände att det här borde kunna göras annorlunda: ”Vi borde ändra precis allt. Tänk dig ett barn som leker i trädgården där livsenergin flödar, de glömmer tiden och att det är middagsdags. Barnen skrattar, gråter, blir sams... allting samtidigt. De är i en ostopplig energi. Och någonstans i livet har vi tappat den här energin och glädjen. Vår vision är att vi får vara i vår fulla kraft, vara vårt hela jag och se vad som händer när vi inte begränsar människor med dumma regler utan var och en är fri att utvecklas. Det var grundtanken: hur får vi fram kraften i varje individ?”

I det här avsnittet får du träffa Lisa Vik, som ansvarar för medarbetarupplevelsen på arbetsplatsutvecklingskonsulten Tenant & Partner. Den 1 januari  2018 gick de över från en traditionell, hierarkisk och chefsstyrd organisation till en självledarskapsstyrd organisation. I avsnittet berättar Lisa b l a om varför de införde den nya organisationsformen, hur beslut fattas idag och hur hennes roll som HR har påverkats.

Torbjörn Eriksson, en av medgrundarna till konsultbolaget Tenant & Partner, gästar mig (Frida Mangen) i studion och berättar om transformationen från en toppstyrd till organisk organisation. 2015 var året då företaget gick som bäst både vad gäller kundnöjdhet, medarbetarnöjdhet och finansiellt. Ändå upplevde de att det var det någon som skavde; strukturerna stöttade inte det arbetssätt som de ville ha. Torbjörn tröttnade och de började om med att bygga upp bolaget från grunden igen. Samarbetspartner: Dandy People med gäst Mia Kolmodin Min: 0:59-5:09 Tack snälla för att du lyssnar! Missa inte att agilaHRpodden finns på de sociala plattformarna och på agilahrpodden.se. Här fortsätter diskussionerna och funderingar kring agilitet och HR.

Vi välkomnar tillbaka 2016 års hälsofrämjande chef, Torbjörn Eriksson från Tenant & Partner som han drivit i 25 år. I det här samtalet pratar vi om den resa från ett traditionellt styrt företag till något helt annat: en chefslös organisation. Systemet jobbade emot dem Först till den viktigaste frågan: varför då? Det fanns en längtan efter något bättre, berättar Torbjörn. Glädje och värme fanns där. Allt gick bra på papperet och vad gällde resultatet. Men systemet förstörde lite av den fina kultur de hade genom att driva medarbetarna mot icke önskvärda beteenden, som att se pengarna som ett mål i sig. Den chefslösa organisationen De bestämde sig för att ta en ny väg och jobba igenom allt från visionen till delar som hur de satte lön och hur de beskrev sina målsättningar. Vid årskiftet 2017-18 rev de upp den gamla organisation som nu är chefslös. Att jobba chefslöst handlar om människosynen i verksamheten, säger Torbjörn. Tror vi att människor vill göra rätt saker om de får rätt förutsättningar? Eller tror vi att de måste tvingas? Ledarskap behövs i massor i den nya organisationen men inte främst för att styra, bestämma och följa upp utan i nära, coachande relationer där hela organisationen leder mot ett gemensamt mål. Mer inflytande - större ansvar Uppföljning sker fortfarande kontinuerligt. Både långa och korta mål sätts och prioriteringar görs så alla kan agera i vardagen på den strategi som lagts. Den stora skillnaden är att fler beslut fattas av den som berörs - men det betyder också att man måste ta ansvar för vad resultatet blev och kunna motivera varför beslutet fattades. Torbjörn ger ett exempel från verksamheten: Ett beslut om en arbetsresa hade tidigare fattats i ett tydligt hierarkiskt chefsled där eventuellt en ledningsgrupp var inkopplad om det rörde ett större belopp. Nu ansvarar medarbetaren själv för beslutet och för att stämma av med relevanta parter inom företaget för att komma till en bra slutsats. Att arbeta chefslöst är inte att arbeta anarkistiskt. Det är att ha järnkoll på det långsiktiga målet och se hur man själv bidrar till det istället för att göra individuella insatser och hoppas på gemensamma resultat. Att vara självledande handlar också om att ta ansvar för sin arbetsdag och för att man har de förutsättningar man behöver. Självledarskap en bärande del En chefslös organisation kräver med andra ord självledarskap. I en organisatorisk kontext handlar det om att vara uppmärksam på sina inre system och leda sig själv mot sin fulla potential, menar Torbjörn. I vardagen handlar det om att leda sig själv i hälsa leda sin egen utveckling se hur man skapar värde i sin organisation De här tre fundamenten präglar alla diskussioner med den den coach alla medarbetare har. Ett nytt synsätt Torbjörn vill vända på synsättet att organisationen ska ta hand om medarbetaren, till exempel för att ge feedback. Han anser att det är individens ansvar att be om det. Att förändra ett traditionellt sätt att se på det kräver alltså en förändring av kulturen. Inte en lätt uppgift men värt det i det långa loppet. Den klassiska VD-rollen har Torbjörn lämnat. Istället verkar han i det som Tenant & Partner kallar för strategisk ledning - högsta organet. Det leder Torbjörn, en gång i månaden och vem som helst kan vara med och ställa frågor. Mötet pågår transparent, mitt i loungen. Men kan det här funka på en stor organisation? Många större bolag är stressade över digitalisering och nya företag som helt plötsligt tar marknadsandelar. De har ett större arv att hantera och kan inte svänga och förändras lika snabbt som ett mindre bolag som Tenant & Partner med 70 medarbetare. Svaret från Torbjörn blir: "vi kan inte lösa en komplex värld med komplexa organisationer". Stora företag har varit på besök hos dem för att inspireras av hur deras organisation och kultur fungerar och självklart behöver varje verksamhet hitta sitt sätt att utvecklas. En större organisation kan behöva jobba både uppifrån och nedifrån med en så här omvälvande förändring. Lästips om självledande organisationer För Torbjörn växte tankarna fram från en dröm om att varje individs personliga utvecklingen skulle kunna få plats i arbetslivet. För dig som vill veta och läsa mer rekommenderar han Frederic Laloux som bland annat har skrivit boken Reinventing organizations. Vårt tidigare avsnitt med Torbjörn Så blir man bäst på hälsa hittar du här. Vår partner Wellbefy har i ett blogginlägg fokus på moderna organisationer som styrs mindre hierarkiskt, något vi tenderar att vara bra på i Skandinavien och man i exemplet ovan med Tenant & Partner tar hela vägen. En fråga man kan behöva ställa sig är - hur förhåller man sig som ledare i denna organisation? Ordet medarbetare betyder ju att vi är med och både leder och skapar och ledarskapet tar en helt annan roll än den traditionella. 5 snabba tips från Wellbefy för att jobba mer effektivt med vision och mission: Ha en pågående öppen dialog för hur medarbetaren förstår organisationens vision och mission kopplat till sina dagliga arbetsuppgifter. Ha workshops och diskutera hur medarbetare förstår värdegrunderna och sätt upp gemensamma mål för hur ni når dem. Uppmuntra till egen tolkning av vision och mission för att höja engagemang och kreativitet. Be om råd och inkludera medarbetare i att ta fram nya organisationsmål. Se till att visionen och missionen är kopplade till den faktiska organisationen, och undvik att framstå som oäkta - vi vill inte attrahera nya medarbetare som blir besvikna. Läs hela artikeln här på wellbefy.se under bloggen.

Konflikter är en del av livet. Men de är inte bara av ondo, de kan föra oss framåt - om vi hanterar dem på rätt sätt! Erik Lorinder från P2 Enterprises har lång och gedigen erfarenhet av att förebygga och hantera konflikter både inom Polisen och på andra arbetsplatser. Det bästa sättet att motverka konflikter är att bygga relationer. Då behöver vi undvika att vara anonyma inför varandra. Att kunna namnet på en person är det första steget till en bra dialog. Erik Lorinder menar att fördomar är något vi alla har. Det är hur vi hanterar dem som spelar roll. Tre sorters konflikter Konflikter är komplexa men kan kategoriseras i tre huvudsakliga typer: Ordningskonflikter som handlar om olika åsikter om hur något ska vara. Fördelningskonflikter där man upplever orättvisa kring vem som får vad, och hur mycket. Positioneringskonflikter där det bara är en av oss som kan vara i den aktuella positionen. Vi hamnar lättare i konflikter när vi inte blir sedda, hörda och bekräftade. Då "brinner det till i attitydhörnet" som Erik Lorinder beskriver det.  Viljor, tankar och attityder ger eld åt konflikten och vi får svårt att fokusera på sakfrågorna. Hur löser vi konflikter? Prata. Prata. Och prata, menar Erik. Vi behöver sätta ord på det vi upplever för att kunna mötas i en lösning. Det kanske inte går utan hjälp utifrån när det är för mycket känslor inblandade. Vi kan behöva blotta oss, prata om våra känslor och visa vår sårbarhet trots att det kanske känns otäckt. Det vi upptäcker när dialogen är igång är ofta att vi alla har farhågor och förhoppningar som många gånger liknar varandra. Däremot skiljer sig våra bilder av verkligheten åt och när vi förstår hur den andres bild ser ut har vi närmat oss en lösning.   God lyssning önskar Ann-Sofie och Boel! Kom till Skandias Hälsoforum Den 24:e oktober på förmiddagen hålls Skandias årliga Hälsoforum. Vi, Ann-Sofie och Boel kommer vara moderatorer. Med panelgäster som läkaren Anders Hansen, författare till boken Hjärnstark, och vår tidigare poddgäst Torbjörn Eriksson, vd för Tenant & Partner kan vi utlova en intressant och inspirerande förmiddag. Du har möjlighet att få en av fem kostnadsfria platser. Här  kan du göra en intresseanmälan. Läs mer om Skandias hälsoarbete och vad de erbjuder sina kunder här. Vår samarbetspartner Twitch Health har tips att ta till när agendan svämmar över. Det handlar om att identifiera de 3-5 viktigaste uppgifterna man har framför sig, både på jobbet och privat Rangordna dem i hur viktiga de är, hur lång tid de tar och ... i vilken ordning de bör göras Fokusera på dem en i taget Skapa förutsättningar för att arbeta ostört Läs mer på deras hemsida.

Tar robotarna över våra jobb i framtiden? Eller kan teknikutvecklingen hjälpa oss att ta bättre hand om varandra? Både och menar Ann-Therese Enarsson från tankesmedjan Futurion.  En ofta citerad studie från 2013 menar att 47 % av alla dagens jobb kan försvinna inom 10-20 genom automatisering. Robotarna tar över, alltså. Det ger en fingervisning om hur brutal den strukturomvandling vi befinner oss mitt i kan komma att bli. Samtidigt är det faktum att maskiner ersätter mänsklig arbetskraft inte något nytt fenomen, det har pågått i flera hundra år och genom hela industrialiseringen. Många menar också att varje gång ny teknik har ersätt mänsklig arbetskraft har det uppstått nya behov och nya jobb. Morgondagens arbetslivNågon som funderar mycket på det här är Ann-Therese Enarsson. Hon är vd för Futurion, en tankesmedja ägd av TCO. Deras syfte är att diskutera förutsättningarna för morgondagens arbetsliv. Hur blir det då i framtiden? Ann-Therese Enarsson menar att de yrkesgrupper som har mer avancerade jobb inte är fredade från hotet om automatisering. Ett experiment från organisationen Institute of the Future visade att en chefs-app kan leda avancerade kunskapsprojekt i stora bolag med goda resultat. Den lärande arbetsplatsen De goda nyheterna är att det finns mycket vi kan göra för att påverka och forma utvecklingen. Skolsystemet och arbetslivet behöver samverka ännu mer och Ann-Therese pratar om den lärande arbetsplatsen. Hon menar att en modern kompetensutvecklingsstrategi kommer vara centralt. Vi behöver mer än tidigare lära hela livet. Till medarbetare vill hon skicka med att ha sin egen kompetensutveckling högt på sin agenda och ställa högre krav. Hon använder begreppet "branta inlärningskurvor" som inte nödvändigtvis handlar om en kurs utan kanske om att byta arbetsuppgifter då och då. Det gynnar både individen och organisationen. Ett sätt att vara redo för den här sortens omställning är att jobba processorienterat och undvika hierariska strukturer. Mer tid för samarbete och mötenAnn-Therese pekar på den möjlighet som digitala lösningar ger till att fokusera på det vi människor är bäst på och som inte går att programmera: Att vara nytänkande, samarbeta och vara lyhörda. Hennes slutsats är att kanske behövs det färre läkare i framtiden, men desto fler sjuksköterskor. Vi konstaterar också att om chefernas tid kan avlastas av automatiserade processer kan de få mer tid över till det som gör chefen riktigt bra: att möta människor och bygga relationer. Kom till Skandias Hälsoforum Den 24:e oktober på förmiddagen hålls Skandias årliga Hälsoforum. Vi, Ann-Sofie och Boel kommer vara moderatorer. Med panelgäster som läkaren Anders Hansen, författare till boken Hjärnstark, och vår tidigare poddgäst Torbjörn Eriksson, vd för Tenant & Partner kan vi utlova en intressant och inspirerande förmiddag. Du har möjlighet att få en av fem kostnadsfria platser. Maila ditt namn och din arbetsplats till event(at)skandia.se för att anmäla ditt intresse, och skriv gärna "hälsa" i ämnesraden. Läs mer om Skandias hälsoarbete och vad de erbjuder sina kunder här. Vår samarbetspartner Twitch Health har skrivit ett intressant och tankeväckande inlägg om friskvårdsbidraget och dess effekter. Detta omtalade bidrag är i grunden en skattesubvention och det finns inte mycket som stödjer dess hälsofrämjande effekt. Men man kan göra mycket annat i dess ställe!

  Hur leder man ett hälsoarbete så bra så att man belönas med priset som Årets hälsofrämjande chef? Torbjörn Eriksson, vd på Tenant & Partner, berättar. 2016 utsågs Torbjörn Eriksson på Tenant & Partner till årets hälsofrämjande chef. Hos dem handlar hälsa om flera dimensioner, inte bara den fysiska, och det tror han var en av anledningarna till att de fick priset. Tillitsfulla relationer Han pratar om fysisk, mental och social hälsa och menar att tillitsfulla relationer är en grundbult för att människor ska trivas. Han menar också att om hälsa råder i organisationen så känner man det i mötet med andra människor och i kulturen. Det märks inte minst i teamen, som blir effektiva och kan fokusera på uppgiften istället för på politik. Visionen och hälsan hör ihop Torbjörn pratar om den vision som företaget följer och som genomsyrar både arbete mot kunder och internt. "Det finns bara ett varför", som han själv säger. Han återkommer till att hälsoarbetet hos Tenant o Partner inte är separerat från verksamheten, det genomsyrar allt och mäts inte separat. 3 viktiga frågor På frågan om hur man blir bäst på hälsa svarar Torbjörn Eriksson att varje verksamhet behöver besvara tre frågor för att bli hållbar: Hur kan man driva sin verksamheten på ett lönsamt sätt och samtidigt bidra till en bättre värld? Hur kan ledningen skapa en kultur som gör att människor i allt väsentligt drivs av sina inre drivkrafter? Hur kan medarbetarna leva efter sina egna värderingar och samtidigt bidra till organisationens syfte. När och om de här frågorna är besvarade, då tjänar alla parter mer, såväl inom organisationen som utanför och medarbetarna mår bra. Vår samarbetspartner Skandia stödjer ett flertal intressanta forskningsprojekt i samverkan med ledande universitet. Syftet är att utveckla lösningar som positivt påverkar sjukdomar, gagnar Skandias kunder och ger ökad friskhet och trygghet i samhället. Tre vi vill lyfta är: En frisk generation som drivs av Professor Mai-Lis Hellenius på KI – där man tittat på hur familjer kan skapa en mer hälsosam livsstil genom att röra på sig. Forskning där man har ögat som verktyg för att studera/behandla diabetes sjukdom. Leds av Professor Per-Olof Berggren på KI. En pilot med Sophiahemmet tillsammans med två andra försäkringsbolag, ett projekt som rör funktionsmedicin för sköldkörtelproblematik och som handlar om att inte bara titta på den ställda diagnosen utan se mer på helheten kring individen. Läs mer här Vår samarbetspartner Twitch Health har ett stort engagemang för fysisk aktivitet och gärna på arbetsplatsen. I ett blogginlägg sammanfattar de fördelarna med att prioritera fysisk aktivitet för dina anställda. Det: Förbättrar förmågan att hantera stress Hjälper oss att lära oss saker snabbare Gör att vi minns bättre Ökar självkänslan Minskar risk för ångest och depression Gör att vi sover bättre Gör oss mer kreativa Gör arbetsplatsen mer attraktiv

Varmt välkommen till Epic Wellness & Business-podden av och med Sophie Resare, Epic Living Sweden och Anna Järphammar Livewellstockholm. Tillsammans med våra gäster samtalar vi kring hur och vad man kan göra för att få Wellness & Business att gå hand i hand. Veckans gäst är Torbjörn Eriksson från Tenant & Partner och han ser på hälsa och företagande i ett bredare perspektiv. Torbjörn blev utsedd till årets hälsofrämjande chef 2016 av tidningen Chef. Lyssna noga för Torbjörn har mycket att dela med sig av. Mer information och för att följa Torbjörn – https://www.tenatandpartner.com, LinkedIn – Torbjörn Eriksson. Tveka inte att kontakta oss med dina frågor och funderingar, annajarphammar@gmail.com och sophie@epiclivingsweden.com See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.

  Idag träffar Yogiskt den lysande och nytänkande ledaren Torbjörn Eriksson på Tenant & Partner. Torbjörn som själv mediterar varje dag, utnämndes 2016 till årets hälsofrämjande chef. För några år sedan fattade han ett stort yogiskt beslut. Han utbildade ledare och medarbetare i mindfulness och meditation. Med en grundtanke om att alla medarbetare ska vara lyckliga, trygga och kunna vara sig själva. Ledarskap av den högre skolan! Missa inte Torbjörns insikter och erfarenheter.

Hur gör man för att vinna titeln Sveriges mest hälsofrämjande chef? Det har veckans gäst Torbjörn Eriksson från Tenant&Partner svar på. Och vad har arbetsgivaren eller ens samhället för ansvar eller möjlighet att påverka och styra individens val? Och ska de överhuvudtaget? Mycket intressant är det under alla omständigheter! See acast.com/privacy for privacy and opt-out information.