Podcasts about zootu

Moje rozhovory měly doposud jedno společné - skoro vždy se věnovaly nadčasovým tématům o tom, jak řídit firmu, budovat byznys a uspět v podnikání. To se mění s novým pořadem, který jsem nazval TOP Line a ve kterém budeme s hosty komentovat aktuální události českého byznysu. Chci tím reagovat na dotazy, které mi posíláte. A chci vám přinést i spoustu praktického obsahu o tom, co se zrovna mezi firmami děje a co nejspíš řešíte i vy. Jako prvního hosta jsem si vybral Lukáše Uhla, který pomáhá firmám v problémech. Řídil foodoru (tehdy ještě DámeJídlo), Zoot, rozprodával zásoby po Pietro Filipi a naposledy zamířil do energetického holdingu Malina. Rozebrali jsme třeba tato témata: - Jak se podniká v energetice a proč Malina skončila v insolvenci? - Jak pokračuje příběh Pietro Filipi a co značku nejspíš čeká? - Jak reagovat na Temu a příchod další zahraniční konkurence? - Co si Lukáš myslí o vývoji Pilulky na burze a jak podobné příběhy vnímat? - Co říká na výsledek eurovoleb a co Čechům chybí? - Co ho naučil příběh Zootu a jak na něj vzpomíná? - Jak v podnikání pracovat se strachem? - A mnoho dalšího. TOP Line bude vycházet nepravidelně. Už teď ale mohu prozradit, že brzy vyjde další s Jitkou Dvořákovou. Tato epizoda je součástí podcastu rostecky.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Moje rozhovory měly doposud jedno společné - skoro vždy se věnovaly nadčasovým tématům o tom, jak řídit firmu, budovat byznys a uspět v podnikání. To se mění s novým pořadem, který jsem nazval TOP Line a ve kterém budeme s hosty komentovat aktuální události českého byznysu. Chci tím reagovat na dotazy, které mi posíláte. A chci vám přinést i spoustu praktického obsahu o tom, co se zrovna mezi firmami děje a co nejspíš řešíte i vy. Jako prvního hosta jsem si vybral Lukáše Uhla, který pomáhá firmám v problémech. Řídil foodoru (tehdy ještě DámeJídlo), Zoot, rozprodával zásoby po Pietro Filipi a naposledy zamířil do energetického holdingu Malina. Rozebrali jsme třeba tato témata: - Jak se podniká v energetice a proč Malina skončila v insolvenci? - Jak pokračuje příběh Pietro Filipi a co značku nejspíš čeká? - Jak reagovat na Temu a příchod další zahraniční konkurence? - Co si Lukáš myslí o vývoji Pilulky na burze a jak podobné příběhy vnímat? - Co říká na výsledek eurovoleb a co Čechům chybí? - Co ho naučil příběh Zootu a jak na něj vzpomíná? - Jak v podnikání pracovat se strachem? - A mnoho dalšího. TOP Line bude vycházet nepravidelně. Už teď ale mohu prozradit, že brzy vyjde další s Jitkou Dvořákovou. Tato epizoda je součástí podcastu www.mladypodnikatel.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Poslechněte si také prémiové rozhovory, ve kterých jdeme ještě více do hloubky a zveme si ty nejzajímavější hosty: https://bit.ly/MPpremium Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Martin Komora řídí marketing e-shopu s módou ZOOT. Společnost ZOOT vznikla v roce 2012. Od té doby získala zhruba 25 procent českého e-commerce trhu s novou módou. Zoot se chce stát lídrem internetových obchodů s módou ve středoevropském regionu. Kromě České republiky působí i na Slovensku a od listopadu 2015 také v Rumunsku. Martin mluví o výzvách ZOOTu v roce 2018. V marketingu se soustředí na personalizovanou a zákaznicky orientovanou komunikaci. Poodhalí i jak ještě více seznámit zákazníky se způsobem nákupu módy.

Se CEO a nákupčí Zootu jsme se bavili překvapivě o hadrech. Nejen! Probrali jsme věci. Třeba: • Proč je pro chlapy nejlepší začít s modelingem v pětatřiceti • Jak se z dětskýho pokojíčku plnýho hadrů dostat k vlastní módní značce • Jestli jsou horší ponožky v sandálech nebo rejoicky • Základy šatníku for dummies • Podpultový info ze Zootu Celkově nám z toho vypadl díl o módě, kterej bude bavit i naprostý fashion ignoranty.

V dalším díle Mediálky jsme si povídali o novém směrování společnosti Zoot. Jak spojit výhody známé z minulosti s odpovědným přístupem zákazníků? Jaká poučení si odnesl Zoot ze složitých období nebo jak se firma připravuje na mezinárodní expanzi. O českém ujetém humoru, který se promítá do kampaní i komunikaci na sociálních sítích. Jak hlavní stylista vybírá oblečení do e-shopu a kde hledá inspiraci. O spolupráci s Nikol Štíbrovou nebo o firemním podcastu Ponožky v sandálech.   Milan Polák se před dvěma lety ujal vedení Zootu. Zkušeností měl dostatek – sám před 12 lety založil módní značku Different. Ta se následně v rámci fúze spolu se Zootem, Bibloo a Urban Storem stala součástí skupiny Digital People. V současné době má skupina dvoumiliardové obraty a působí na 13 trzích. Zoot se znovu nadechl. 

Investiční skupina Natland o sobě v posledních měsících dává vědět zejména snahou o záchranu kožešnické značky Kara Trutnov. Skupina pomáhá s reorganizací firmy, kterou dnes opět vede její bývalý majitel Zdeněk Rinth. “Zdeněk Rinth je hlava. A je to tak správně, ví naprosto vše. To je zásadní výhoda, kterou jsme třeba na Zootu neměli,” říká v dalším Forbes Byznys podcastu Tomáš Raška, zakladatel a majitel investiční skupiny Natland Group s aktivy za více než šest miliard korun. Jaké parametry musí mít firma, aby se o ni Natland vůbec zajímal? Jaké jsou hlavní strategické nohy Natlandu? Jaké synergie vidí mezi Karou a Zootem? A kolik dnes vynáší realitní nebo dluhopisové fondy?

Miliardová síť Planeo Elektro mění majitele a míří do rukou trojice velkých skupin. Ve velkém nakupovala také skupina Natland, která přikoupila k Zootu další dva obchody. A s ekonomem Dominikem Stroukalem jsme si povídali o tom, jak se stal bitcoin v Salvadoru zákonným platidlem. Přestože jde spíše o marketingový krok, má v této středoamerické zemi své opodstatnění. O tom všem v nové epizodě podcastu CzechCrunch Weekly, kde v několika minutách shrnujeme nejzásadnější novinky z byznysu, lifestylu a technologií uplynulého týdne.

Tomáš Raška je zakladatelem a majoritním vlastníkem investiční a finanční skupiny NATLAND Group, která drží podíl například v Zootu, ale i v dalších desítkách firem a developerských projektů. Specializuje se i na investice do tzv. „distressed assets“, tedy do firem v problémové situaci. V rozhovoru jsme rozebírali, s jakými výzvami se Tomáš ve firmách nejčastěji setkává a co stojí za krizemi, se kterými se musejí potýkat. Podívali jsme se také na příběh populární Zootu a na příčiny jeho problémů v minulosti. Dozvíte se také, jak přemýšlet nad vztahy ve firmě, co v jejich rámci nepodcenit a jak o nich vyjednávat. V neposlední řadě došla řeč i na řízení financí a celkové nakládání s penězi v podnikání. Tato epizoda je součástí podcastu www.mladypodnikatel.cz a moderuje ji Jiří Rostecký. Pokud chcete podpořit jeho práci, sdílejte epizodu dál a neváhejte se podívat i na webové stránky www.mladypodnikatel.cz a Jirkův osobní blog: https://bit.ly/JirkaBlog

Po studiu na Vysoké škole ekonomické strávil Martin Vrána značnou část své kariéry v marketingu, ale od roku 2011 se do hloubky věnuje obchodu a obchodním strategiím. Obchodu se aktivně věnoval ve společnosti, jako je Burda International nebo Philip Morris ČR. Než nastoupil do českého Zootu v období jeho restrukturalizace, tak působil jako obchodní ředitel v Mall.tv. Zároveň je spoluzakladatelem digitální agentury Netvision Agency a zakladatelem strategické agentury Business Elements.

Lukáš Uhl přijal znovu pozvání do DataCastu. Dozvíte se příběh Zootu, který už Lukáš zmiňoval několikrát v jiných rozhovorech, my se ale hlavně podíváme na to, jak si vede Zoot v době korona krize. Jaká rozhodnutí musel Lukáš udělat, co se týče optimalizace firmy. Jaká data k tomu potřeboval a jaký přístupy používá při osekávání nákladů a spousty dalších zajímavostí, které Lukáš řešil za poslední rok a půl. 

Pavlína Louženská patří mezi nejznámější osobnosti českého marketingu. Působila jako šéfka marketingu v Zootu nebo H1.cz a mimojiné také zaloźila skupinu #holkyzmarketingu. I přesto, že Pavlína vystudovala anglistika a dlouhou dobu vyučovala angličtinu, tak je nyní jednou z největších specialistek na digitální marketing v ČR. Pavlína působila jako marketingová ředitelka ve společnosti H1 nebo v Zootu. Nejvíce je ale pyšná na svůj projekt #holkyzmarketingu, jenž pravidelně pořádá setkání, různé workshopy a shromažďuje tisíce holek po celém světě. Mimo jiné je Pavlína také členkou správní rady Transparency International. V rozhovoru jsme se bavili: Jak ze studia anglistiky přišla k marketingu? Chybí holky v marketingu? Proč být autentický? Co dělala v USA? a mnoho další… Budu hrozně rád pokud se přihlásíte k odběru podcastu, dáte mu hodnocení, mrknete na článek na webu nebo budete sledovat Proti Proudu na Facebooku.

Martin Komora řídí marketing e-shopu s módou ZOOT. Společnost ZOOT vznikla v roce 2012. Od té doby získala zhruba 25 procent českého e-commerce trhu s novou módou. Zoot se chce stát lídrem internetových obchodů s módou ve středoevropském regionu. Kromě České republiky působí i na Slovensku a od listopadu 2015 také v Rumunsku. Martin mluví o výzvách ZOOTu v roce 2018. V marketingu se soustředí na personalizovanou a zákaznicky orientovanou komunikaci. Poodhalí i jak ještě více seznámit zákazníky se způsobem nákupu módy.

V 6. epizodě podcastu Marketing-insider.cz, jsme si pozvali marketingového ředitele ZOOT.cz, Martina Komoru. Bavili jsme se o tom, jak se od založení prvního coworkingu na Slovensku vypracoval přes marketování Norské národní rybí speciality až do vedení marketingu ZOOTu. Ptali jsme se ho na příběh ZOOTu, změny strategie z původního záměru na dnešní, kam ZOOT směřuje, srovnali jsme, jak se prodává móda na internetu v ČR a jak v zahraničí, jaké je to pracovat v tisícihlavém "startupu" a mnoho dalších témat.

Když se bavím s internevovými podnikateli o Zootu, často nechápavě kývají hlavou nad jeho byznys modelem. Zoot mnozí z nich chápou jako firmu, do které bylo zainvestováno mnoho peněz, ale žádné nevydělala. Jaký má takový byznys smysl a je to vůbec pravda? Pozval jsem si spoluzakladatele Zootu Ladislava Trpáka a zeptal se ho. Probrali jsme vše od aktuálních výsledků Zootu až po filosofii, s jakou k jeho budování management i investoři přistupují. Dozvíte se, proč dnes firma investuje tolik peněz do růstu a proč vykazuje zisk jen v jednotkách milionů. Vrátili jsme se i na začátek firmy. Současný web je až třetí verzí Zootu a oba předešlé pokusy nevyšly. Co za tím stálo a v čem jsou dnes největší přidané hodnoty pro zákazníky? I o tom byl náš rozhovor. A aby toho nebylo málo, bavili jsme se i o přístupu Ladislava k životu a podnikání. Co se ve videu dozvíte? - Jak Ladislav definuje úspěch v podnikání a je podle něj Zoot úspěšný? - Jak se dnes Zootu daří a jaké vykazuje finanční výsledky? - Kolik do něj už bylo zainvestováno a jak probíhá spolupráce s investory? - Jak vidí Ladislav budoucnost Zootu a čeho by chtěl dosáhnout? - Jak se vytvářela „osobnost“ či „charakter“ Zootu a proč je to důležité? - Jak Ladislav přemýšlí nad životem i nad byznysem? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Když se bavím s internevovými podnikateli o Zootu, často nechápavě kývají hlavou nad jeho byznys modelem. Zoot mnozí z nich chápou jako firmu, do které bylo zainvestováno mnoho peněz, ale žádné nevydělala. Jaký má takový byznys smysl a je to vůbec pravda? Pozval jsem si spoluzakladatele Zootu Ladislava Trpáka a zeptal se ho. Probrali jsme vše od aktuálních výsledků Zootu až po filosofii, s jakou k jeho budování management i investoři přistupují. Dozvíte se, proč dnes firma investuje tolik peněz do růstu a proč vykazuje zisk jen v jednotkách milionů. Vrátili jsme se i na začátek firmy. Současný web je až třetí verzí Zootu a oba předešlé pokusy nevyšly. Co za tím stálo a v čem jsou dnes největší přidané hodnoty pro zákazníky? I o tom byl náš rozhovor. A aby toho nebylo málo, bavili jsme se i o přístupu Ladislava k životu a podnikání. Co se ve videu dozvíte? - Jak Ladislav definuje úspěch v podnikání a je podle něj Zoot úspěšný? - Jak se dnes Zootu daří a jaké vykazuje finanční výsledky? - Kolik do něj už bylo zainvestováno a jak probíhá spolupráce s investory? - Jak vidí Ladislav budoucnost Zootu a čeho by chtěl dosáhnout? - Jak se vytvářela „osobnost“ či „charakter“ Zootu a proč je to důležité? - Jak Ladislav přemýšlí nad životem i nad byznysem? www.mladypodnikatel.cz www.rostecky.cz

Pavlína Louženská je rozhodně velmi úspěšná žena. Ve svých 33 letech má za sebou už pozici marketingové ředitelky agentury H1.cz, šéfky marketingu Zootu a nyní vede oddělení inovací a produktu v agentuře 2FRESH. Má za sebou ale i vážné zdravotní problémy a spoustu cenných zkušeností, o které se podělila v tomto rozhovoru. Nebojí se o sobě prohlašovat, že jednou chce být prezidentkou. Není si jistá tím, že se o to nakonec pokusí, ale přiznává svoje vysoké ambice. Podle ní i ostatní ví, čeho v životě chtějí dosáhnout, ale bojí se to říct nahlas. V kariéře i v osobním životě ji nejvíce zbrzdila Crohnova nemoc, kvůli které musela strávit až rok v nemocnici. I tam ale pracovala a třeba skypovala do firmy. S nemocí jí pomohlo se vyrovnat především to, že se svými problémy nezačala definovat, ale i nadále snila a pracovala na tom, čeho chce dosáhnout. V rozhovoru jsme mluvili o ambicích, o jejich dosahování, ale i o zvládání těžkých překážek a o dětech, které ve 33 letech stále nemá. Co se v rozhovoru dozvíte? - Proč někteří lidé na cestě za svými sny vyhoří a jak se tomu dá bránit? - Jak si svoje cíle stanovuje Pavlína a co jí pomáhá jich dosahovat? - Díky čemu je v kariérním životě tak úspěšná a proč se dnes snaží stát na více nohou? - Proč ještě nedávno brečela sama v bytě a jak dnes zvládá stres? - Jak se vyrovnávala s vážnou nemocí a jak to ovlivnilo její vnímání budoucnosti? - Proč ve svých letech nemá děti a jak vnímá postavení ženy a muže v rámci rodičovství a kariéry? rostecky.cz www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://mladypodnikatel.cz/upozorneni.

Pavlína Louženská je rozhodně velmi úspěšná žena. Ve svých 33 letech má za sebou už pozici marketingové ředitelky agentury H1.cz, šéfky marketingu Zootu a nyní vede oddělení inovací a produktu v agentuře 2FRESH. Má za sebou ale i vážné zdravotní problémy a spoustu cenných zkušeností, o které se podělila v tomto rozhovoru. Nebojí se o sobě prohlašovat, že jednou chce být prezidentkou. Není si jistá tím, že se o to nakonec pokusí, ale přiznává svoje vysoké ambice. Podle ní i ostatní ví, čeho v životě chtějí dosáhnout, ale bojí se to říct nahlas. V kariéře i v osobním životě ji nejvíce zbrzdila Crohnova nemoc, kvůli které musela strávit až rok v nemocnici. I tam ale pracovala a třeba skypovala do firmy. S nemocí jí pomohlo se vyrovnat především to, že se svými problémy nezačala definovat, ale i nadále snila a pracovala na tom, čeho chce dosáhnout. V rozhovoru jsme mluvili o ambicích, o jejich dosahování, ale i o zvládání těžkých překážek a o dětech, které ve 33 letech stále nemá. Co se v rozhovoru dozvíte? - Proč někteří lidé na cestě za svými sny vyhoří a jak se tomu dá bránit? - Jak si svoje cíle stanovuje Pavlína a co jí pomáhá jich dosahovat? - Díky čemu je v kariérním životě tak úspěšná a proč se dnes snaží stát na více nohou? - Proč ještě nedávno brečela sama v bytě a jak dnes zvládá stres? - Jak se vyrovnávala s vážnou nemocí a jak to ovlivnilo její vnímání budoucnosti? - Proč ve svých letech nemá děti a jak vnímá postavení ženy a muže v rámci rodičovství a kariéry? www.mladypodnikatel.cz www.rostecky.cz