Podcasts about firmy

Żadna reklama nie pomoże, jeśli produkt… jest po prostu słaby.Firmy czasem inwestują fortunę w kampanie, zamiast zainwestować w dopracowanie produktu. Efekt? Negatywne opinie, przepalone budżety i reputacja do odbudowy.Najpierw napraw produkt. Marketing nie jest magiczną różdżką.

V tomto rozhovoru s Janem Kodytkem ze společnosti JPF se rozebírají jednotlivé role v obchodních týmech a jejich zásadní vliv na fungování celé firmy. Zjistíte, proč není obchodník jako obchodník, jak se obchodní struktura mění podle fáze růstu firmy, čím se liší práce business developera, obchodního manažera a back office, a proč jsou vztahy v týmu klíčové pro úspěch. Dozvíte se také, jak správně nastavovat každodenní režim obchodu, vybírat lidi na jednotlivé pozice a jak je efektivně motivovat. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Od 9 września obowiązują przepisy pozwalające wykluczać z przetargów firmy spoza UE i krajów bez umów handlowych z Unią. Polacy za więcej grają w państwowym kasynie niż inwestują na giełdzie. Centralny Port Komunikacyjny ogłosi w 2026 r. postępowania inwestycyjne o wartości ok. 40 mld zł. HearMe łączy się z czeską Hedepy, tworząc pod marką Hedepy for Business największą w CEE platformę wellbeingową dla pracowników. Prezes NIK złożył zawiadomienie do prokuratury w związku z aferą GetBack, które obejmuje 21 osób, w tym najwyższych urzędników państwowych, prokuratorów i sędziów.Zasubskrybuj prasówkę na www.businessupdate.pl.Podcast powstał przy pomocy ElevenLabs.

Doradca prezydenta Karola Nawrockiego przypomina, że transport drogowy to 6–7 proc. PKB Polski i „krwioobieg gospodarki”. Apeluje o wsparcie dla przewoźników, którzy dziś stoją na krawędzi bankructwa. Sytuacja polskich przewoźników jest tragiczna. Takiego kryzysu nie było od 25 lat– mówi Alvin Gajadhur, doradca prezydenta Karola Nawrockiego i były główny inspektor transportu drogowego.Milion ciężarówek z UkrainyJak przypomina, po wybuchu wojny zniesiono zezwolenia dwustronne na przewozy między Polską a Ukrainą.Przed wojną ukraińscy przewoźnicy wykonywali około 200 tysięcy przejazdów rocznie, dziś to już około miliona ciężarówek. To nieuczciwa konkurencja. Ukraińskie tiry wjeżdżają puste do Polski, ładują się tutaj i jeżdżą po całej Europie, zabierając zlecenia naszym firmom– wskazuje Gajadhur.Podkreśla, że na początku wojny sytuacja była wyjątkowa, ale dziś polskie firmy stoją na skraju upadku.Jeśli to się nie zmieni, firmy będą upadać jedna po drugiej. Dlatego przewoźnicy apelują o rewizję umowy, która jest ciągle przedłużana– zaznacza.Brak kierowców i Zielony ŁadTo jednak nie jedyny problem. Branża boryka się także z niedoborem kadr.Brakuje około 150 tysięcy kierowców. Wielu z nich to cudzoziemcy spoza UE, którzy mają ogromne problemy z uzyskaniem wiz. Procedury trwają miesiącami– mówi.Kolejnym wyzwaniem jest Zielony Ład.Jeśli wejdą przepisy zakazujące rejestracji pojazdów spalinowych od 2035 roku, to będzie tragedia dla branży. Do tego obowiązek posiadania w flocie części pojazdów elektrycznych czy wodorowych oznacza niewyobrażalne koszty. A firmy już teraz są na krawędzi bankructwa– ostrzega doradca prezydenta.Fundament gospodarkiGajadhur przypomina, że polscy przewoźnicy byli przez lata liderami w Europie.Świadczyli usługi na najwyższym poziomie, jeździli po całym kontynencie. Dlatego Berlin i Paryż robiły wszystko, by ich stopniowo eliminować, np. przez pakiet mobilności– podkreśla.Zaznacza, że transport drogowy to strategiczna gałąź.To krwioobieg gospodarki. W czasie pandemii, kiedy wszystko stanęło, przewoźnicy nadal jeździli, dowożąc artykuły pierwszej potrzeby. Dlatego polskim przewoźnikom należy się szacunek. Tworzą 6–7 proc. PKB– mówi.Deklaracja prezydentaDoradca prezydenta zapewnia, że sprawa jest priorytetem dla głowy państwa.Prezydent Karol Nawrocki spotykał się z przewoźnikami, odwiedzał firmy transportowe i zadeklarował pomoc. Jesienią planowane jest spotkanie z branżą. Prezydent jest otwarty na inicjatywy legislacyjne – jeśli będzie możliwość zgłoszenia ustawy, zrobi to– zapewnia Gajadhur.

Jak wygląda Ukraina po 3,5 roku pełnoskalowej inwazji rosyjskiej? Jakie są perspektywy relacji polsko-ukraińskich? M.in. o ty mówi prezes fundacji "Dziękujemy za wolność". 

Budovanie rodinnej firmy a udržiavanie jej chodu aj po rokoch je jazda plná emócií, tradícií, ale aj generačných rozdielov. Anka s Naďou odhaľujú 6 skrytých sabotérov, ktorí brzdia rast rodinných podnikov – od nejasnej vízie, cez chýbajúci plán nástupníctva, až po emocionálne rozhodnutia, ktoré nahrádzajú tie biznisové. Na príkladoch z praxe ukážeme, ako môže stratégia zjednotiť rodinu aj biznis.V epizóde sa dozviete tiež:Ako postaviť rodinný biznis na pevných základoch.Prečo firme nestačí mať len dobrý produkt, ale potrebuje budovať silnú značku. Prečo sú jednotná vízia, značka a PR kľúčové aj v B2B segmente. Ako môže strategický marketing a plán nástupníctva vyriešiť generačné konflikty a posunúť firmu ďalej. Ak vás zaujímajú témy spojené s rodinnými podnikmi, vypočujte si aj náš podcast #225: Ako zvládnuť rozdielne očakávania v marketingu v rodinných podnikoch s Erikou Madari Matwij z Inštitútu rodinného biznisu (IRB). Bonusový materiál od Levosphere nájdete na našom Herohero. 

Firmy, ktoré systematicky chránia svoje duševné vlastníctvo, dosahujú vyššie tržby, vyplácajú atraktívnejšie mzdy a sú pre investorov dôveryhodnejšie. Na Slovensku je však povedomie o tejto téme stále pomerne nízke. Podľa štúdie Európskeho patentového úradu z roku 2021 podniky vlastniace registrované práva duševného vlastníctva vykazujú v priemere o päťdesiatpäť percent vyšší obrat na zamestnanca a poskytujú o dvadsať percent vyššie mzdy. V prípade držiteľov európskych patentov ide dokonca o rozdiel viac ako sedemdesiat percent. Matej Michalec, advokát a partner skupiny V4 Group, sa dlhodobo špecializuje na právo duševného vlastníctva, najmä na ochranné známky a dizajny Európskej únie. Pôsobil aj na Európskom patentovom úrade vo Viedni a Mníchove. „Ekonomické výhody sa prejavujú vo viacerých rovinách – vyššia výkonnosť, atraktívnejšie mzdy, ľahší prístup k financovaniu a lepšie možnosti spolupráce,“ vysvetľuje v rozhovore M. Michalec. Napriek týmto faktom má v Európskej únii registrované práva menej ako desať percent malých a stredných podnikov. Tie, ktoré ich vlastnia, však generujú približne o sedemdesiat percent vyššie tržby než konkurenti bez ochrannej stratégie. Okrem tradičných ochranných známok alebo loga sa dnes registrujú aj multimediálne, zvukové či hologramové označenia. Významné je aj strategické riadenie portfólií, najmä pre spoločnosti pôsobiace globálne. V Číne sa často stáva, že miestny partner si prihlási európsku známku ešte pred vstupom zahraničnej firmy na trh. Viac informácií sa dozviete vo videopodcaste: https://www.trend.sk/biznis/ochrana-dusevneho-vlastnictva-zvysuje-hodnotu-firiem-laka-investorov?itm_brand=trend&itm_template=listing&itm_modul=articles-rubric-list&itm_position=1

Jan Kodytek ze společnosti JPF v rozhovoru detailně popisuje, jak firmám pomáhá vytvářet obchodní strategii, která není jen teoretickým dokumentem, ale praktickým nástrojem řízení. Vysvětluje rozdíly mezi vizí, strategií, posláním a taktikou, popisuje proces od analýzy stávajícího stavu přes stanovení cílů až po realizaci a motivaci týmu. Zdůrazňuje propojení obchodu a marketingu i důležitost zapojení klíčových lidí do tvorby strategie. Selhání strategií podle něj často spočívá v nereálných očekáváních vedení a nedostatečné komunikaci se zaměstnanci. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Případem červené Tesly za skoro dva miliony korun pro ředitele městské společnosti v Hranicích na Moravě se zabývá nová epizoda podcastu Ve stínu. Hranice se staly ukázkou toho, jak se nechávají v Česku odtékat veřejné finance.Když Jakubovi Horákovi, řediteli městské společnosti Ekoltes, schválilo představenstvo loni na jaře nové firemní auto, nejspíš mu nedošlo, že kvůli tomu přijde o lukrativní funkci.Ani představenstvo se nepozastavilo nad tím, že červená Tesla Model X za 1,7 milionů korun pro ředitele městského podniku, který má na maloměstě tržby 150 milionů korun, není standardním firemním benefitem.Stejně tak nikoho ve vedení firmy neudivilo, proč má ekonomka Ekoltestu jezdit ve firemním BMW i3 za 800 tisíc?Debaty o tom, jestli takto se má nakládat s veřejnými penězi a jestli se v Ekoltestu nemanipuluje s veřejnou zakázkou, měly teprve vypuknout. I o tom je dnešní epizoda podcastu Ve stínu.---Ve stínu:Případy a příběhy od vás. Z míst, kam média většinou nevidí, je na světlo vynáší investigativní a reportážní tým Jiřího Kubíka. Nová epizoda vždy v neděli dopoledne na Seznam Zprávách, Podcasty.cz a ve všech podcastových aplikacích.Své náměty, postřehy a připomínky nám pište na e-mail: vestinu@sz.cz

3D tisk zažívá těžké časy. Firmy ještě plně neobjevily potenciál 3D tisku ve výrobě. Od nákupu tiskáren je odrazují drahé úvěry a nepříliš dobrá finanční kondice, která trvá od epidemie covidu-19. V Podcastu Živě o tom hovoří Jan Homola, vydavatel strojírenských časopisů a pořadatel konferencí o 3D tisku. Trh se konsoliduje, protože investoři navíc měli přehnaná očekávání ohledně domácích 3D tiskáren. Nestaly se další mikrovlnnou troubou, protože lidé nemají důvod učit se obsluhovat výrobní zařízení, popisuje Homola. Západní firmy pak drtí čínští konkurenti. Nehrají čistě – např. si patentují otevřené technologie. Ale vyrábí levně a v dobré kvalitě. Potenciál 3D tisku je přitom ohromný. Prosazuje se v zbrojním průmyslu, výborně se hodí na tlumiče střelných zbraní. Airbus už pár let tiskne některé díly letadel. Profesionální 3D tisk utekl daleko od sponek na zavírání pytlíků. 01:27 – Potíže 3D tisku 18:31 – Patentoví parazité 39:12 – Špatná kondice průmyslu 47:34 – Zbraně a další uplatnění

Lucie Jahnová je specialistka kybernetické bezpečnosti a Security Team Leader ve společnosti Seyfor. Pomáhá společnostem identifikovat slabiny, zavést ochranná opatření a efektivně řídit kybernetická rizika. Hlavním tématem dnešního rozhovoru je implementace směrnice NIS 2 a její dopady na české firmy. Jaké jsou tedy povinnosti společností? Jaké nové nároky toto klade na management? 

Česká prezentace na světové výstavě EXPO 2025 v Japonsku je alespoň podle reakcí publika úspěch. Silná kritika ovšem přišla ze strany Svazu obchodu a cestovního ruchu. „To, co vidíme v Ósace, je jenom velmi prázdný pavilon,“ říká jeho prezident a viceprezident Hospodářské komory Tomáš Prouza. „Máme od japonských návštěvníků velmi dobrou zpětnou vazbu,“ namítá v pořadu Pro a proti generální komisař české účasti Ondřej Soška. (Vysíláme v repríze.)

Tomáš Wojcik, specialista na budování a vedení obchodního týmu, v rozhovoru vysvětluje, jak vybírat obchodníky do firmy, kde je hledat a podle čeho poznat, že jsou skutečně dobří. Rozděluje je na huntery, kteří aktivně přinášejí nové příležitosti, a farmery, kteří se starají o stávající klienty. Podle něj není rozhodující, co kandidát v minulosti prodával, ale zda umí klást správné otázky, chápat potřeby zákazníků a připravit se na schůzky. Klíčová je podle něj proaktivita, schopnost plánovat si práci a zvládat odmítnutí. Pro úspěšné vybudování obchodního týmu je nutné mít zavedené CRM, jasně definovat cílové segmenty, propojit obchod s marketingem a správně nastavit motivaci, která u hunterů stojí především na finančním ohodnocení. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

V dnešním vydání minutovek se podíváme na specifickou oblast kapitálových trhů – small caps, tedy menší veřejně obchodované firmy. Jak si vedou ve srovnání s velkými technologickými giganty z indexu S&P 500?

O barierach polskich firm w ekspansji zagranicznej, słabościach systemów cyberbezpieczeństwa, rosnącej roli sztucznej inteligencji w budowaniu odporności technologicznej, a także o różnicach między Polakami i Czechami – w tym, dlaczego golf wciąż pozostaje u nas niszowy – rozmawiamy z Arturem Wizą, wiceprezesem Asseco Poland w nowym formacie WNP - BIG Talks.

1. Firmy v eurozóne sú v auguste prekvapivo optimistické

PUTIN ZYSKAŁ PRZEWAGĘ przed ALASKĄ, a INDIE BOJKOTUJĄ FIRMY z USA! #BizWeekExtra

Jiří Jemelka z JPF v rozhovoru vysvětluje, že klíčem k úspěšnému odměňování vrcholového managementu není jen výše mzdy, ale hlavně to, zda má člověk vnitřní motivaci a chuť budovat firmu. Ideální manažer se zajímá o smysl práce, strategii a směřování společnosti, nikoliv pouze o částku na výplatní pásce. Peníze samozřejmě hrají roli, ale měly by být nastavené tak, aby odpovídaly realitě trhu a ekonomickým možnostem firmy. Jemelka zdůrazňuje, že ředitel je investice, která podnikateli vrací čas a umožňuje další růst, a proto by se na jeho odměnu mělo nahlížet jako na nástroj rozvoje, nikoli jen náklad. V praxi doporučuje co nejnižší fixní složku a vyšší podíl výkonnostních bonusů navázaných na jasně měřitelné cíle – zisk, obrat, růst hodnoty firmy nebo jiné strategické ukazatele. Zároveň varuje před bezhlavým rozdáváním podílů na vlastnictví firmy a radí raději nabídnout podíl na zisku. Důležitá je i individuální přizpůsobivost – pro některé manažery má větší hodnotu volný čas či rozvoj než služební benefity. Než se majitel pustí do nastavování odměn, měl by mít jasno v ekonomice firmy, znát své finanční limity a být připraven vést s manažerem otevřenou debatu o tom, co ho dlouhodobě udrží motivovaného a loajálního. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Matěj Konečný z agentury Optimio popisuje, proč české firmy často s marketingem bojují, i když je e-commerce v Česku na špičce Evropy. Nejčastější problémy vidí v podceňování marketingu na úrovni vedení, snaze měřit každou korunu a zaměření jen na snadno vyhodnotitelný performance marketing, což otevírá prostor pro konkurenci, která investuje i do brandu a full-funnel přístupu. Další slabinou je nedostatek kompetentních marketingových ředitelů se zkušenostmi, schopností vést tým a nastavovat strategii napříč kanály. Řešením pro střední firmy může být interim marketér – zkušený strategický leader na částečný úvazek, který provede analýzu, nastaví plán, sestaví tým a dohlíží na exekuci. Tento model umožňuje přístup k know-how a zázemí celé agentury bez nutnosti plného interního CMO. Konečný zároveň upozorňuje na rostoucí vliv AI na vyhledávání – už dnes ji v Česku používá k dotazům přibližně polovina lidí. Firmy, které začnou tvořit obsah optimalizovaný pro AI, budou mít v budoucnu náskok, zatímco ostatní riskují ztrátu viditelnosti. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Dobre nastavené technológie môžu firmu posunúť výrazne dopredu, ale len vtedy, ak má vedenie odvahu zmeniť nielen softvér, ale aj zaužívané procesy. Plánovaná transformácia bez skutočného chcenia zostáva len na papieri. „Každá firma má svoj príbeh a svoje špecifiká, ale jedno je spoločné – na konci dňa je každý IT projekt o ľuďoch,“ hovorí Vladimír Kaštier, partner spoločnosti EY pre oblasť consultingu. Po viac než 20 rokoch v brandži vie, že technológie môžu priniesť zmenu len vtedy, keď ich firma naozaj chce. Transformácie v oblasti podnikových systémov ako SAP majú čoraz väčší význam aj na slovenskom trhu. Podľa V. Kaštiera ide často o príležitosť, ako si firma utriedi procesy, ktoré sa historicky rozvinuli do prílišnej zložitosti. „Zavádzanie nového systému je ako sťahovanie do nového bytu. Vyhodíte staré veci, ktoré už nepotrebujete. A rovnaký princíp platí pri digitalizácii. Ak má firma odvahu niečo opustiť, môže získať nové tempo a prehľad,“ vysvetľuje. Medzi najvýznamnejšie projekty spoločnosti EY patrí implementácia SAP systému v U. S. Steel Košice. „Zmenili sme spôsob práce niekoľkým tisícom ľudí. Nahradili sme celý rad aplikácií, od účtovníctva cez výrobu, až po sklady. Niektoré SAP riešenia boli použité po prvý raz v tomto regióne,“ opisuje V. Kaštier. Zvládnuť technickú aj ľudskú stránku takejto masívnej zmeny si vyžaduje nielen skúsený tím, ale aj správnu kultúru spolupráce Viac podrobností sa dozviete v podcaste.

Digitalizace má podle Jana Kodytka z JPF smysl jen tehdy, když firmě přinese jasné a měřitelné přínosy, například úsporu času, snížení nákladů, splnění legislativních požadavků nebo udržení kroku s konkurencí. Nevyřeší špatně nastavené procesy ani finanční problémy, a proto je nutné nejprve zmapovat a zefektivnit fungování firmy, zapojit klíčové zaměstnance a nastavit realistický rozpočet. Klíčovou roli hraje analýza uživatelů, kteří budou se systémem pracovat – bez jejich připravenosti a podpory může digitalizace selhat. Výběr vhodného řešení a dodavatele závisí na velikosti a potřebách firmy – větší podniky využijí komplexní ERP systémy, menším může stačit sada aplikací napojených na společný datový sklad. Při implementaci je nutné hlídat harmonogram, náklady a pravidelně vyhodnocovat průběh projektu prostřednictvím porad a kontrolních workshopů. Nejčastějšími příčinami neúspěchu jsou nedostatek komunikace, podcenění přípravy a ignorování lidského faktoru. Úspěšná digitalizace je tedy kombinací dobrého plánování, správné volby technologie a aktivní spolupráce celého týmu. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Konstantin Margaretis po deseti letech končí jako CEO fulfillmentové firmy Skladon, kterou spoluzakládal. Důvodem je potřeba posunout firmu na profesionálnější úroveň a připravit ji na další růst. Novým CEO se stal investor a zkušený manažer Martin Kolouch, který firmu dobře zná. Margaretis se na firmě nadále aktivně podílí, ale nyní se soustředí na zlepšování logistických procesů a rozvoj IT systémů. Společně s ním odešel z vedení i druhý spoluzakladatel Patrik Babinec. Firma zároveň posílila HR a spolupracuje s experty na automatizaci. Přechod k profesionálnímu řízení vnímá Margaretis jako nezbytný krok pro firmu, která dosáhla obratu čtvrt miliardy korun a působí ve 170 zemích. Zakladatelé zůstávají ve firmě jako strategické opory a jejich cílem je vytvořit stabilní a škálovatelnou organizaci. Skladon se podle Margaretise na prodej nepřipravuje, ale naopak cílí na další růst. Klíčem k úspěchu firmy byla podle něj nezdolatelná chuť zakladatelů uspět, ale pro další vývoj je zásadní systematizace a zkušený management. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Vitajte pri 66. vydaní Index newslettra v audio verzii. Som Eva Frantová a aj tento piatok vám prinášam to najzaujímavejšie zo sveta biznisu a ekonomiky za posledný týždeň. Dohoda na cle, ktoré USA uvalia na Európsku úniu konečne padla. Nová sadzba je 15 percent a názory na to, či je to veľa alebo málo sa rôznia aj v rámci Európy. Dnes sa preto na dohodu pozrieme v Index newslettri bližšie a takisto si niečo povieme o tom, či vláda zvažuje opäť zvýšiť DPH. Ďakujem, že ste doteraz zostali verní Index newslettru a prihlásili ste sa na jeho odber na tomto odkaze. Ten tohto týždňový je na najbližších desať mesiacov posledný, odchádzam totiž na Fulbrightove štipendium do Spojených štátov. Stále sa však môžete tešiť na štvrtkový video podcast Index, ktorý bude počas mojej neprítomnosti moderovať Eva Mihočková. Pri newslettri aj za kamerou sa opäť stretneme budúce leto. _ Ak máte pre nás spätnú väzbu, odkaz alebo nápad, napíšte nám na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcastindex@sme.sk⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ – Všetky podcasty denníka SME nájdete na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠sme.sk/podcasty⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠See omnystudio.com/listener for privacy information.

Co nejčastěji brání úspěšné implementaci AI ve firmách? Jak má postupovat firma, která s umělou inteligencí teprve začíná? Lze přínosy AI nějak měřit a kvantifikovat? A za jak dlouho se obvykle vrací investice? Hrozí, že AI „zdivočí“, bude lhát nebo sabotovat pokyny? A mají evropské modely šanci dohnat americké či čínské? O využití AI ve firmách mluvil s Vojtěchem Komendou ze společnosti AI Excellence Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

Česká prezentace na světové výstavě EXPO 2025 v Japonsku je alespoň podle reakcí publika úspěch. Silná kritika ovšem přišla ze strany Svazu obchodu a cestovního ruchu. „To, co vidíme v Ósace, je jenom velmi prázdný pavilon,“ říká jeho prezident a viceprezident Hospodářské komory Tomáš Prouza. „Máme od japonských návštěvníků velmi dobrou zpětnou vazbu,“ namítá v pořadu Pro a proti generální komisař české účasti Ondřej Soška.Všechny díly podcastu Pro a proti můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

- Deweloperzy hamują - budownictwo z problemami- Ceny prądu w dół - jest nadzieja na odmrożenie rachunków- Płace rosną szybko, produkcja zwalniaMasz pytanie do naszej redakcji? Możesz je zadać tutaj: https://tally.so/r/npJBAVZawsze rano. Same fakty.5 najważniejszych wiadomości.5 minut.Wydarzenia ze świata, sportu, popkultury, technologii, środowiska i gospodarki.Ramówka:Poniedziałek: Ekonomicznie in BriefWtorek: Sport in BriefŚroda: PopCulture in BriefCzwartek: Technologicznie in Brief / Planet in BriefPiątek: World in BriefW aplikacji Voice House Club m.in.:✔️ Wszystkie formaty w jednym miejscu.✔️ Możesz przeczytać lub posłuchać.✔️ Transkrypcje odcinków z dodatkowymi materiałami wideo. ► Wypróbuj 30 dni za darmo: https://bit.ly/Sluchaj_w_VHC 

Spousta lidí srovnává podnikání s vrcholovým sportem. Mají pravdu – výkon podnikatele závisí nejen na jeho dovednostech, ale i na jeho psychické a fyzické kondici, vztazích, spánku a každodenním životě. Přesto většina podnikatelů pracuje bez jakékoliv vnější podpory, jako by to byl individuální sport. V realitě ale nesou tíhu celé firmy a všech rozhodnutí na svých bedrech sami, a to je extrémně náročné. Přestože v byznysu nejde o medaili, ale často o zdraví, rodinu, čas a budoucnost, málokdo si připustí, že potřebuje parťáka. Někoho, kdo mu pomůže udělat v chaosu klid a rozhodovat se líp. V podcastu mluvím o tom, proč být sám sobě trenérem nestačí a proč i já sám mám slepá místa, která bez druhého člověka nevidím. Stejně jako moji klienti. Sdílím taky, proč jsem se po 14 letech podnikání rozhodl přerodit z podcastera v business sparring partnera pro zkušené podnikatele. Ne kvůli módnímu trendu, ale protože jsem roky nasával zkušenosti z různých firem, viděl vzorce úspěchu i pádu a získal nadhled, který dnes pomáhá ostatním. Moje práce dnes není jen o radách, ale o otázkách, které pomáhají uvidět to, co podnikatel sám nevidí. Pokud vedete firmu, která je závislá na vás, a chcete to změnit, může vám tahle epizoda dát nový pohled. Poslechněte si ji celou, mluvím v ní naprosto otevřeně o tom, co jsem za 14 let zjistil o růstu firem, psychice jejich zakladatelů a hodnotě skutečného sparringu v podnikání. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Podniky čoraz častejšie hľadajú v digitalizácii riešenie na zložité trhové podmienky. ERP systémy šetria náklady a nahrádzajú chýbajúcich pracovníkov Trend investovania do ERP systémov je na vzostupe a firmy začínajú riešiť digitalizáciu nielen ako otázku efektivity, ale aj udržateľného rastu. Zhodujú sa na tom Vladimír Zaic, riaditeľ pre obchod a stratégiu spoločnosti Asseco Solutions a Stanislav Mišovic, produktový riaditeľ tejto spoločnosti. „Pokrývame potreby firiem rôznych veľkostí a segmentov počas celého ich vývoja,“ uviedol V. Zaic. Cieľom spoločnosti je ponúknuť riešenia, ktoré reflektujú aktuálne výzvy – od nedostatku pracovnej sily cez potrebu vyššej flexibility až po požiadavku škálovateľnosti a rýchlej adaptácie na meniace sa podmienky. „Naše systémy slúžia na to, aby podnik vedel efektívne fungovať a rásť,“ dodal S. Mišovic. Viac si vypočujete v podcaste.

Evropská komise ve středu představila první návrh nového sedmiletého rozpočtu na roky 2028–2034 v objemu dvou bilionů eur. Teď se čekají dvouletá tvrdá vyjednávání. „Dochází k zásadnímu přeskupování priorit EU ve směru ke konkurenci a bezpečnosti a úbytku výdajů na soudržnost a vyrovnávání regionálních nerovností,“ říká ekonom Lukáš Kovanda. Dalšími tématy jsou americká cla, extrémní zájem o hypotéky navzdory drahým nemovitostem a narůstající dluh Francie.Všechny díly podcastu Jak to vidí... můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

VŠECHNY EPIZODY STUDIA N NAJDETE V PLNÉ DÉLCE NA HEROHERO.CO/STUDION Ruský agresor vraždí civilisty, Evropa zavádí sankce – ale české výrobky dál proudí přes prostředníky do Ruska. Reportéři Deníku N vysvětlují, jak je možné, že se české firmy objevily na Zelenského seznamu, co všechno jsme zjistili o obcházení pravidel a co to znamená pro český byznys i naši reputaci. „Představa, že hranice mezi Ruskem a Evropskou unií jsou zavřené, je mylná. A to nejen pro pohyb lidí, ale i pro zboží,“ říká v podcastu ekonomický redaktor Deníku N Michal Tomeš. Společně s investigativním reportérem Lukášem Prchalem už měsíce sledují, jak se české výrobky dostávají k ruským odběratelům – a proč se některé firmy ocitly na ukrajinském seznamu firem, které podle Zelenského obcházejí sankce. Část firem se na seznam podle reportérů možná dostala neoprávněně. „Buď do Ruska mohly dodat zboží, které reálně není pod sankcemi, nebo se tam jejich zboží dostalo neúmyslně,“ upozorňuje v podcastu Tomeš. Některé společnosti ale podle investigativního reportéra Lukáše Prchala nedostatečně prověřují, zda jejich produkty nekončí u firem, které je následně přeprodávají do Ruska. „Někdy je to přitom docela jednoduché – během pár hodin se dá zjistit, kdy byla firma založena. Některé vznikly až po roce 2022, což by měl být první červený vykřičník. Nebo že firma nic nevyrábí a nemá vlastní webové stránky,“ popisuje Prchal. „V jednom z případů jsme řešili, že zboží šlo přes srbské firmy, které byly aktivovány až po začátku plošné ruské invaze na Ukrajinu. Do té doby v daném oboru vůbec nefungovaly – a najednou nakupují tyto stroje. V Česku navíc existují specializované týmy, které dokážou prověřit, jestli je firma spolehlivá, nebo ne,“ říká v rozhovoru Prchal. Jak jsme se sami přesvědčili, obcházení sankcí je dnes často otázka jediného telefonátu. Jak to funguje, kdo z toho profituje a proč je tak těžké to dokázat? Poslechněte si celou epizodu Studia N na herohero.co/studion

Keď prišli krízy, Baťa nečakal na zázrak. Viedol firmu osobným príkladom a investoval do dôvery. Gabriela Končítíková už takmer osemnásť rokov skúma odkaz zlínskeho podnikateľa Tomáša Baťu a jeho systém riadenia. Dnes vedie Nadáciu Tomáša Baťu v Zlíne a stretáva sa so slovenskými aj českými firmami, ktoré sa snažia nadviazať na jeho odkaz. V rozhovore s Veronikou Vaňkovou popisuje, ako ju ovplyvnili stretnutia s pamätníkmi Baťovej školy práce a v čom môže jeho systém priniesť odpovede na súčasné podnikateľské výzvy a byť inšpiráciou aj pre moderný biznis.

Český průmysl stojí na rozcestí. Celá česká ekonomika prochází velkou transformací, mezi tuzemskými firmami se ale začínají rozevírat nůžky – na jedné straně ty, které nabízejí unikátní výrobky s vysokou marží, na straně druhé články dodavatelských řetězců s marží minimální. Za jakých podmínek český průmysl přežije a co chybí některým českým šéfům? A jak nebýt jen skvělými dodavateli pro jiné? O tom diskutovali Vítězslav Lukáš, jednatel společnosti ABB, spolu s Janem Rafajem, prezidentem Svazu průmyslu a dopravy.

Telekomunikačný operátor Orange reaguje na meniace sa potreby zákazníkov, najmä v biznis sfére. Predstavuje nové digitálne nástroje pre jednoduchšiu správu služieb, ako prvý na Slovensku spúšťa komerčnú prevádzku samostatnej 5G siete. Rozvíja tiež riešenia pre internet vecí (IoT).V novom dieli podcastu SHARE sa o týchto novinkách, ale aj o budúcich trendoch v telekomunikáciách rozpráva marketingový manažér spoločnosti Orange, Lukáš Urbanovský.V podcaste hovoríme o týchto témach:Nové online nástroje Orange pre firmy: Multisim e-shop a B2B portál.Internet vecí (IoT): Využitie, bezpečnosť a blížiaci sa koniec 2G.Samostatná 5G sieť (5G SA): Výhody a vytváranie sietí na mieru (network slicing).Praktické využitie 5G SA: Priemysel, zdravotníctvo a logistika.Zmeny v správaní zákazníkov: Dôraz na online, personalizáciu a cloud.Podcast vznikol v spolupráci so spoločnosťou Orange.Viac na: https://zive.aktuality.sk/clanok/jYz5Iga/orange-spusta-pre-firmy-samostatne-5g-osobitny-eshop-a-velku-novinku-podcast/Podcast SHARE pripravuje magazín Živé.sk.

Ministerstvo práce sa už niekoľko krát chválilo najnižšou nezamestnanosťou v nedávnej histórii Slovenska. V máji totiž dosiahla rekordných 5,8 percenta. Národná banka Slovenska však tvrdí, že miera nezmestnanosti nehovorí za všetko, a že na trhu práce sa na pozadí dejú skutočné zmeny. To potvrdzuje aj Ľubica Melcerová, PR manažérka zo spoločnosti Alma Career Slovakia. „Sme svedkami neistej situácie. Zamestnávatelia sú zdržanlivejší a viac analyzujú. Ak mali naplánované nábory alebo investície, skôr váhajú, mnohé majú dokonca zmrazenie náboru. Je to preto, že trend nízkej nezamestnanosti je možné udržať len v ekonomicky priaznivej situácii,“ vysvetľuje. Na druhej strane sa extrémne zvýšil počet ľudí, ktorí majíu záujem nájsť si novú prácu. Podľa Melcerovej je to vidno aj na počte reakcií na inzerované ponuky. Kým minulý rok priemerne prejavilo záujem dvadsaťjeden ľudí, aktuálne je to dvadsaťšesť. Problém pritom majú jednak ľudia s rokmi skúseností a s vyšpecifikovanými platovými, ale aj pracovnými podmienkami a tiež čerství absolventi. Podľa Zuzany Kaňuchovej, HR Business partnerky spoločnosti Alma Career Slovakia je to v druhom prípade spôsobené hlavne nástupom umelej inteligencie. „Juniorskejšie pozície firmy jednoducho nahradili takýmto spôsobom. A tento trend sa bude aj naďale stupňovať, preto by mladí uchádzači už počas školy mali myslieť na rozširovanie svojich zručností, vrátane dobrovolničenia a online kurzov,“ vysvetľuje Kaňuchová. Čoho sme teda svedkami, ako výkonnosť ekonomiky môže ovplyvniť schopnosť firiem príjmať nových zamestnancov, dá sa čakať vlna preúšťania v budúcnosti a čo si vôbec firmy na svojich uchádzačoch všímajú najviac? V Indexe na otázky Evy Frantovej odpovedá Ľubica Melcerová, PR manažérka a Zuzana Kaňuchová, HR Business partnerka, obe zo spoločnosti Alma Career Slovakia. ​V rozhovore sa dozviete: 1:13 Dochádza k obratu na trhu práce? 3:08 V ktorom regióne najviac chýbajú zamestnanci. 4:20 Problém ľudí so skúsenosťami zamestnať sa. 6:03 Šance absolventov nájsť si prácu. 12:14 Čo tvorí gro voľných pracovných ponúk. 15:20 Ako často je v poriadku meniť prácu. 17:05 Nižšie kvalifikované pozície a cudzinci. 22:08 Prečo sú firmy v niestote. 26:11 Je správny čas na zmenu práce? 28:37 Podľa čoho sa uchádzač rozhoduje. 31:47 Rozdiel medzi mladými a staršími v prístupe k práci. 34:45 Návrat matiek do zamestnania. 35:35 Najväčšie výzvy, ktoré čakajú pracovný trh. – Ak máte pre nás spätnú väzbu, odkaz alebo nápad, napíšte nám na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcastindex@sme.sk⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ – Odoberajte aj týždenný ekonomický newsletter Index na ⁠sme.sk/indexodber⁠ – Všetky podcasty denníka SME nájdete na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠sme.sk/podcasty⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ – Ďakujeme, že počúvate podcast Index.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Mnoho podnikatelů začíná své firmy bez jasné dlouhodobé vize – často spontánně, z nadšení nebo příležitosti. Zpočátku to nemusí vadit, ale jak firma roste a podnikatel stárne, bez vize začne chybět směr. Trh se mezitím mění, přibývá konkurence a tlak sílí. Pokud majitel firmy neví, kam směřuje, začne stagnovat, ztrácí energii a snadno uvízne v operativě i v rutinním myšlení. Přitom nestačí jen přežít další rok – je potřeba vědět, co přesně chci budovat, pro koho a proč. Proto je zásadní umět se zastavit, získat odstup a podívat se na firmu z nadhledu. Pomáhá o tom mluvit s ostatními podnikateli, dát si čas na přemýšlení a ideálně mít po boku někoho, kdo umí klást správné otázky, dát zpětnou vazbu a nasměrovat. Vize nemusí být velkolepá nebo stejná jako u ostatních – důležité je, aby byla skutečně vaše. Když víte, kam míříte, i těžké chvíle dávají větší smysl. Váš byznys pak není jen práce, ale i cesta, která vás naplňuje. Přidej se do mého mentoringu: https://rostecky.cz/spoluprace Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

S Janem Hasíkem, zakladatelem investičního holdingu Purposia Group jsme probrali, jak z regionální stavební firmy vybudoval holding s ročními tržbami kolem čtyř miliard korun. A prozradil nám i to, co má muzika společného s podnikáním.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

S několika podnikateli jsem v poslední době vedl debatu o tom, zda je teď správný čas na prodej jejich firem - vzhledem ke stavu ekonomiky, politice, trhu a tak dále. Popovídám si o tom i s Jiřím Jemelkou, který vede společnost JPF nabízející interim management, v rámci kterého mj. podnikatelům pomáhají i s přípravou firem na prodej. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

W tym odcinku bierzemy pod lupę jeden z najbardziej niedocenianych procesów w sprzedaży - ofertowanie. Dowiesz się, dlaczego większość ofert nie działa, jak rozpoznać intencje klienta i jak stworzyć ofertę, która naprawdę sprzedaje. To odcinek dla każdego, kto nie chce już tracić czasu na dokumenty, które lądują w koszu.Szkolenie CEO Masterplan: https://www.sellwise.pl/ceo-masterplan/Ogłoszenia rekrutacyjne: https://hirewise.pl/pracaBezpłatna konsultacja: https://www.sellwise.pl/darmowa-konsultacja/

Współpraca komercyjna:

Pražská burza patří ve výplatě dividend k nejštědřejším ze zemí OECD. V loňském roce tyto akcie svým investorům na dividendách vynesly přes 5 %. Nejvyšší dividenda cinkne akcionářům výrobce tabáku.„Firmy, které jsou na Pražské burze, jsou už dospělé. Sice rostou, ale už nemají kam expandovat,“ vysvětluje motivaci tuzemských firem se tak štědře dělit o své zisky analytička One Family Office Anna Píchová. Předloni činil výnos dokonce 8 %.Druhý důvod je podstatně méně altruistický.  Víc než polovinu kapitalizace tuzemské burzy tvoří polostátní společnost ČEZ a stát si na příjmy z dividend energetického kolosu rád sáhne. Velké banky z Pražské burzy jsou zase dceřinými společnostmi zahraničních matek, které si také chtějí své zisky vytáhnout, připomíná Píchová v podcastu Ve vatě.*****Ve vatě. Podcast novinářky Markéty Bidrmanové. Poslechněte si konkrétní rady investorů a odborníků na téma investic, inflace, úvěrů a hypoték. Finanční „kápézetka“ pro všechny, kterým nejsou peníze ukradené.Vychází každý čtvrtek. Poslouchejte na Seznam Zprávách, Podcasty.cz nebo ve všech podcastových aplikacích.V podcastu vysvětlujeme základní finanční pojmy a principy, nejde ale o investiční poradenství.O čem byste chtěli poslouchat příště? Co máme zlepšit? A co naopak určitě neměnit? Vaše připomínky, tipy i výtky uvítáme na adrese audio@sz.cz.

Opatrenia proti nebezpečnej nákaze slintačky a krívačky sa uvoľňujú. Posledná takmer trojmiliardová konsolidácia nestačila. Vláda musí nájsť ďalšie peniaze a skúsiť to inak. Firmy medzi tým dostávajú výzvy na priznanie transakčnej dane, ktorú by Andrej Danko a opozícia najradšej zrušili. Premiér hovorí rok po atentáte o ďalších opatreniach, páčia sa mu režimy vo Vietname a Číne a rád by znížil počty poslancov v parlamente, sťažuje sa že máme na Slovensku veľa politických strán.Ako bude po slintačke a krívačke štát odškodňovať farmárov, ak chýbajú peniaze na jeho fungovanie? Kde chce vláda získať ďalšie miliardy? Prečo sú potraviny stále drahšie? Sú naši farmári konkurencieschopní, prečo sa boja vstupu Ukrajiny do únie? A ako sa vyšetria podozrenia, že za eurofondy si vplyvní ľudia blízky vláde vystavali nové sídla a haciendy? A prečo nám stále rastú ceny potravín?Braňo Závodský sa rozprával s ministrom pôdohospodárstva a rozvoja vidieka a podpredsedom strany Smer – Sociálna demokracia Richardom Takáčom.

Hlasujte za naše podcasty v súťaži Podcast roka a vyhrajte zaujímavé ceny. V kategórii Ucho sú nominované podcasty Otcovia v plienkach a História N a v kategórii Impulz súťažíme s podcastom Boxová ulička. Podporte nás na www.podcastroka.sk

Z Mariuszem Zielonką z Konfederacji Lewiatan rozmawiamy o tym jak obniżka stóp procentowych wpłynie na firmy?