Podcasts about firmy

Od ulicznego rapera z Firmy, przez pionierskiego MC na klubowych imprezach i solowych albumach, aż po edukatora w ramach własnej fundacji – ścieżka życiowa Bosskiego Romana jest równie barwna jak on sam. W rozmowie z Jankiem Rostkiem opowiada o każdej z tych swoich twarzy.

Lidé v Jihlavě nesouhlasí s přesunem skladu společnosti Marelli Automotive Lighting blíž k centru. Obávají se hluku a zhoršení kvality ovzduší.

Sprzedali firmę za ponad 300 milionów złotych. Ale czy exit to naprawdę koniec historii?W tej rozmowie Paweł Szczecki - współtwórca Predica opowiada o drodze od studenta i pracownika Microsoftu do przedsiębiorcy, który wraz z współwłaścicielami zbudował 450-osobową firmę i sprzedał ją międzynarodowemu graczowi. To szczera rozmowa o sprzedaży firmy, earn-oucie, kryzysach, zwolnieniach, presji foundera i życiu po exicie.Rozmawiamy o tym:

Rola CFO obejmuje dziś współtworzenie strategii, zarządzanie niepewnością, cyfryzację i odpowiedzialność za wartości. Nie możemy mówić o rozwoju firmy bez finansów – podkreśla w podcaście „CFO Excellence Awards” prof. dr hab. Piotr Wachowiak, rektor SGH w Warszawie, członek kapituły konkursu CFO Excellence Awards „Rzeczpospolitej”.Kup subskrypcję „Rzeczpospolitej” pod adresem: https://czytaj.rp.pl

W tym odcinku pokazuję trzy decyzje, które realnie zdecydują o przyszłości Twojej firmy: gdzie idziesz (jeden cel długoterminowy), co robisz i czego świadomie nie robisz (zakres działania) oraz jak wygrywasz (jedna dominująca przewaga konkurencyjna). Jeśli chcesz przestać robić wszystko dla wszystkich i skończyć z wojną cenową, ten odcinek jest dla Ciebie.Jeśli chcesz zobaczyć przykłady firm, które naprawdę budują dominującą strategię, zarejestruj się na konferencję TO JEST STRATEGIA – udział online jest całkowicie bezpłatny: https://tojeststrategia.pl/ A jeśli czujesz, że w Twojej firmie jest zbyt dużo rozproszenia i chaosu decyzyjnego, umów się na bezpłatną konsultację strategiczną: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/  Partnerem tego podcastu jest Leanpassion. Firma, która od ponad 20 lat przeprowadza skuteczne transformacje strategiczne, operacyjne, sprzedażowe i kulturowe, a także dziś digital oraz AI. Rocznie realizujemy około 50 projektów wdrożeniowych, a na koncie mamy już ponad 1000 transformacji. Nasz zespół to wyłącznie praktycy z minimum 15-letnim doświadczeniem, którzy potrafią przełożyć strategię na realne rezultaty. Nasza misja brzmi – istniejemy po to, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego łączymy szacunek do ludzi z bezkompromisową skutecznością, widoczną zawsze w rachunku zysków i strat. Jeżeli szukasz partnera, który weźmie odpowiedzialność za wyniki i przeprowadzi zmianę całościowo, umów bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/  Wszystkie historyczne odcinki 1-164 dostępne są do odsłuchu na platformie Youniversity.   Radek Drzewiecki

Ekonomický rast padá, nezamestnanosť začala rásť. Na ľudí tvrdo dopadli dôsledky tretieho kola vládnej konsolidácie, podnikatelia hovoria o potrebe zásadného obratu a volajú po širokej dohode na reformách. Zabíjame motor krajiny a ako z toho von? Ráno Nahlas s prezidentom Asociácie zamestnávateľských zväzov a združení Rastislavom Machunkom.Tvrdá vládna konsolidácia, neustále rastúce daňovo-odvodové zaťaženie a nová transakčná daň vytvorili koktail, ktorý podnikateľom prináša namiesto stability skôr záťaž, neistotu a úvahy ako ďalej. Výsledkom je stagnácia ekonomického rastu,nárast nezamestnanosti ako i vlny prepúšťania, ktorá zasahuje regióny od Martina až po aktuálne Galantu.Čo dnes trápi slovenských podnikateľov a dokážeme v dnešnej Európe ešte vôbec konkurovať s modelom lacnej pracovnej sily, s ktorého sa pritom už stala verzia príliš drahého zamestnanca? Prečo sa z nárastu daní a odvodov stala pasca? Ako by mala vláda zmysluplne konsolidovať verejné financie, prečo štát nevie šetriť sám na sebe a o čom hovoria problémy slovenského pracovného trhu? Sledujete Ráno Nahlas, dnes s prezidentom Asociácie zamestnávateľských zväzov a združení Rastislavom Machunkom. Pekný deň a pokoj v duši praje Braňo Dobšinský.

Ekonomický rast padá, nezamestnanosť začala rásť. Na ľudí tvrdo dopadli dôsledky tretieho kola vládnej konsolidácie, podnikatelia hovoria o potrebe zásadného obratu a volajú po širokej dohode na reformách. Zabíjame motor krajiny a ako z toho von? Ráno Nahlas s prezidentom Asociácie zamestnávateľských zväzov a združení Rastislavom Machunkom.Tvrdá vládna konsolidácia, neustále rastúce daňovo-odvodové zaťaženie a nová transakčná daň vytvorili koktail, ktorý podnikateľom prináša namiesto stability skôr záťaž, neistotu a úvahy ako ďalej. Výsledkom je stagnácia ekonomického rastu, nárast nezamestnanosti ako i vlny prepúšťania, ktorá zasahuje regióny od Martina až po aktuálne Galantu.Čo dnes trápi slovenských podnikateľov a dokážeme v dnešnej Európe ešte vôbec konkurovať s modelom lacnej pracovnej sily, s ktorého sa pritom už stala verzia príliš drahého zamestnanca? Prečo sa z nárastu daní a odvodov stala pasca? Ako by mala vláda zmysluplne konsolidovať verejné financie, prečo štát nevie šetriť sám na sebe a o čom hovoria problémy slovenského pracovného trhu? Sledujete Ráno Nahlas, dnes s prezidentom Asociácie zamestnávateľských zväzov a združení Rastislavom Machunkom. Pekný deň a pokoj v duši praje Braňo Dobšinský.

Sytuacja na rynku pracy dla menedżerów generalnie jest dobra, ale są branże, które zostają z tyłu. Mamy sektory, które bardzo rosną i ilość rekrutacji w tych obszarach również jest rosnąca, np. energetyka. Sektor defence, nowy na rynku pracy, też bardzo dynamicznie rośnie. Oczywiście standardowo sektor budowlany, gdyż słyszymy o dużej ilości inwestycji publicznych. No i oczywiście e-commerce, bo na ten obszar przenosi się nasze zainteresowanie jako konsumentów -  mówi Piotr Wielgomas, prezes Bigram, gość programu Marcina Piaseckiego.Kup subskrypcję „Rzeczpospolitej” pod adresem: https://czytaj.rp.pl

Poseł PiS Marek Gróbarczyk przestrzega przed łatwymi do przewidzenia skutkami przejmowania zarządów nad polskimi portami przez niemieckie firmy. Mają wskazania od Niemiec, co robić - uważa.

Petr Pěcha přišel do GLS s ambicí změnit směr řízení firmy, posílit růst firmy a zabojovat o pozici jedničky na trhu. V extrémně konkurenčním prostředí logistiky sází na komplexní propojení služeb, důraz na skutečnou zákaznickou zkušenost a odvahu dělat rychlá rozhodnutí. Transformace stojí na novém týmu, jasné odpovědnosti a ochotě investovat do kvality i za cenu vyšších nákladů, pokud to přinese dlouhodobý profit. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/transformace-gls-petr-pecha-t57583 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

„Zaznamenáváme zhruba nějaký 20procentní propad oproti minulé zimě, což si vysvětlujeme samozřejmě sněhem a nižšími teplotami, než byly loni,” počítá za Nextbike Dan Rambousek.

Naozaj nestačí robiť svoju prácu dobre? Mikropodcast Sprievodca manažéra a jeho 220. epizóda je tu. S Gabrielom Galgócim sme sa rozprávali o kolotoči myšlienok v hlave, ktorý pozná veľa manažérov. Som vo firme desať rokov. Vypracoval som sa. KPI plním, tím šliape, čísla sú zelené. Na mesačných meetingoch vidím percentá. Vidím dáta. A napriek tomu sa nikam neposúvam. A potom príde niekto, kto má 99 %, občas aj červenú deltu… a ide hore. Človeku to vie pekne roztočiť hlavu. Začne pochybovať. O sebe. O systéme. O tom, či svet nie je postavený na hlavu. Lenže, tak ako už toľko krát predtým, Gabriel nastavil manažérske zrkadlo. To, že mám 100 %, ešte neznamená, že som pripravený na ďalší level. Byť spoľahlivý performer je základ. Nie vstupenka na vyššiu pozíciu. Otázka nie je len: Aké mám čísla? Otázka je: - Som viditeľný? - Som proaktívny? - Zdvihnem ruku, keď príde projekt navyše? - Rozprávam sa so šéfom o tom, že chcem rásť? - Ukazujem, čo prinesiem firme na vyššej pozícii? Čakať, že si niekto všimne moje zelené tabuľky, je možno pohodlné. Ale je to naivné. Firmy nepovyšujú za ticho a poslušnosť. Povyšujú za pripravenosť niesť väčšiu zodpovednosť. A tú treba nielen mať, ale aj ukázať. Možno teda problém nie je v tom, že svet je nespravodlivý. Možno je problém v tom, že som sa uspokojil s tým, že „si dobre robím si svoju robotu“. Ak máte pocit, že stojíte na mieste napriek dobrým výsledkom, táto epizóda vám možno trochu pribrzdí ten kolotoč v hlave.

Dlaczego polskie firmy budowlane upadają, a miliardy złotych z przetargów na CPK czy PKP płyną do zagranicznych korporacji? Bogusław Markocki ujawnia, jak zagraniczny kapitał i polskie sądy niszczą rodzimy biznes i infrastrukturę.

Tomáš Čech, zakladatel Angry Beards a Podnikatel roku 2025 kraje Vysočina, vybudoval od roku 2017 z původních 4 produktů na vousy firmu s více než 150 výrobky, obratem kolem 250 milionů korun a týmem přibližně 50 lidí, přičemž v minulosti se pohybovala i na úrovni 120 až 180 milionů korun a zaměstnávala až 100 lidí; po několika pokusech o předání řízení externímu CEO i dlouholetému parťákovi se do čela vrací ve chvíli, kdy EBITDA klesla zhruba na polovinu a firma podle něj stagnovala, aby znovu převzal odpovědnost za další směřování značky. Video rozhovoru najdete zde: Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Tomáš Čech, zakladatel Angry Beards a Podnikatel roku 2025 kraje Vysočina, vybudoval od roku 2017 z původních 4 produktů na vousy firmu s více než 150 výrobky, obratem kolem 250 milionů korun a týmem přibližně 50 lidí, přičemž v minulosti se pohybovala i na úrovni 120 až 180 milionů korun a zaměstnávala až 100 lidí; po několika pokusech o předání řízení externímu CEO i dlouholetému parťákovi se do čela vrací ve chvíli, kdy EBITDA klesla zhruba na polovinu a firma podle něj stagnovala, aby znovu převzal odpovědnost za další směřování značky. Video rozhovoru najdete zde: Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Firmy rozczarowane AI znów chcą zatrudniać ludzi, w Genewie trwają rozmowy pokojowe, rachityczny wzrost niemieckiej gospodarki. Goldman Sachs odchodzi od polityki różnorodności.0:49 - Firmy które zwalniały przez AI, wracają do rekrutacji2:22 - Rozmowy Ukrainy i Rosji w Genewie3:41 - Najważniejsze informacje z polskiej gospodarki5:08- Najważniejsze informacje ze światowej gospodarki8:54 - Strategia Orlenu9:54 - Dane z rynków i kalendariumKup subskrypcję „Rzeczpospolitej” pod adresem: czytaj.rp.pl

Hosť: Beáta Sárossyová (Stredná odborná škola technická Kukučínova Košice). | Kto nám o desať rokov opraví strechu? Keď nám praskne potrubie, vypadne elektrina, alebo potrebujeme nový krov, zrazu zistíme, že majstrov je málo. Murári, elektrikári, vodári, či stolári chýbajú... Firmy odmietajú zákazky, čaká sa mesiace a ceny rastú. Prečo mladí nechcú ísť na odborné školy? Je remeslo naozaj menej ako titul z vysokej – alebo len podliehame starým stereotypom? Počúvajte Kontakty s Lukášom Manom. | Nedostatok remeselníkov. | Moderuje: Lukáš Mano; | Kontakty pripravuje Slovenský rozhlas, Rádio Slovensko, SRo1. V premiére v pondelok až štvrtok po 20. hodine v Rádiu Slovensko.

Podnikání máme takové, jaké si ho postavíme, a větší klienti přicházejí tehdy, když jasně víme, komu sloužíme a jaký dopad vytváříme. Cena sama o sobě nic neřeší, pokud za ní nestojí promyšlená strategie a silná přidaná hodnota. V epizodě ukazuji, jak nad tím přemýšlet konkrétněji. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Libor Suchý z Argo22 a Tomáš Wojcik popisují, jak se firma zaměřená na vývoj digitálních produktů dostala ze závislosti na několika klientech k systematicky budovanému obchodu. Sdílejí zkušenosti s rozdělením služeb do srozumitelných segmentů, zavedením CRM a pravidelných procesů, aktivním využíváním LinkedInu i lokálním zaměřením na Jihočeský kraj. Ukazují, že změna nepřichází přes jednorázové kroky ani najmutí obchodníka, ale přes dlouhodobé budování marketingu, obchodu a odpovědností uvnitř firmy. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Učitelka Obchodní akademie v Liberci Radka Peteráčová Hyxová. Student Obchodní akademie v Liberci Jan Kučera. Aplikovaná ekonomie. To je předmět, ve kterém se učí studenti reálně podnikat. Sami si vymyslí produkt nebo službu, a snaží se tak proniknout na trh. Nakolik jsou studentské firmy úspěšné, a v jakých soutěžích předvádí své dovednosti, to se dozvíme hodinu před polednem.

Učitelka Obchodní akademie v Liberci Radka Peteráčová Hyxová. Student Obchodní akademie v Liberci Jan Kučera. Aplikovaná ekonomie. To je předmět, ve kterém se učí studenti reálně podnikat. Sami si vymyslí produkt nebo službu, a snaží se tak proniknout na trh. Nakolik jsou studentské firmy úspěšné, a v jakých soutěžích předvádí své dovednosti, to se dozvíme hodinu před polednem.Všechny díly podcastu Host Dopoledne pod Ještědem můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

„Na Slovensku ochlazují české investice,“ říká v rozhovoru pro SZ Jan Kotek, člen představenstva J&T Banky a ředitel úseku úvěrových obchodů. České firmy jsou sice teď velice aktivní ve své expanzi, ale k našemu nejbližšímu sousedovi se nehrnou. „Slovenský trh je velmi malý a zároveň politická situace na Slovensku nevzbuzuje příliš mnoho důvěry pro nějakou velkou expanzi na Slovensko,“ dodává. Banka tak vidí i zásadní chuť Slováků investovat v Česku, nebo západně od Slovenska. Přitom podle dostupných dat slovenského Štatistického úradu ještě v roce 2023 tvořily české investice zhruba 8 miliard eur, tedy kolem 14 procent veškerých přímých zahraničních investic na Slovensku. Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky. Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích. Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Štát podceňuje čas, riziká aj dôsledky vlastných rozhodnutí, upozorňuje prezident Združenia podnikateľov Slovenska Ján Solík. Zavedenie povinnej e-faktúry od roku 2027, konsolidácia verejných financií aj rastúca regulačná záťaž vytvárajú pre podnikateľov prostredie plné neistoty. Úvod roka 2027 má byť podľa legislatívy momentom, keď sa na Slovensku začne povinne používať e-faktúra. Podľa podnikateľov však príprava zaostáva a hrozí zopakovanie chýb z minulosti. Zavedenie e-faktúry je podľa Jána Solíka, prezidenta Združenia podnikateľov Slovenska jednou z najväčších zmien v podnikateľských procesoch od prijatia eura. Problémom nie je samotná myšlienka, ale tempo a spôsob jej realizácie. „Najväčšie riziko vidíme v čase, ktorý je vyčlenený na prípravu. Je jednoducho príliš krátky,“ upozorňuje J. Solík v relácii Umenie biznisu s Veronikou Vaňkovou. Slovensko má na prípravu k dispozícii približne jeden rok a v súčasnosti ešte nemá certifikované žiadne technické riešenia. Firmy tak nevedia, či majú meniť svoje informačné systémy, alebo čakať. „Máme schválený zákon, ale nula certifikovaných riešení. To vytvára obrovskú neistotu,“ hovorí prezident podnikateľského združenia. Viac sa dozviete v podcaste. Celý videorozhovor si pozriete tu: https://www.youtube.com/watch?v=CGK_PcQSnI0

Vlastná plechovka už dávno nie je hračka pre veľké značky. Stačí 12 kusov a máte vlastný nápoj s vlastným dizajnom. Firmy ju používajú namiesto letákov, hotely ňou vypredávajú slabé dni a na Le Mans si na nej jazdci mali podpisy. Dokáže zvýšiť predaj, posilniť lojalitu partnerov aj nahradiť email, ktorý by si nikto neprečítal a to je len začiatok. Viac informácií nám poskytol Marián Nemček, majiteľ Moja Plechovka

V Česku dnes pracuje už 850 tisíc cizinců, a firmám přesto stále chybí lidi. Podle dat Hospodářské komory by tuzemské podniky okamžitě zaměstnaly čtvrt milionu pracovníků. Právě na to sází společnost Orienta a posily českým firmám dováží z Filipín. Tento souostrovní stát se nachází v jihovýchodní Asii v západní části Tichého oceánu. „Dříve jsme se věnovali náborům na Ukrajině. Pracujeme v rámci režimu kvalifikovaný zaměstnanec, kde jsou definované země a kde je stanovená roční kvóta, kolik tamních zaměstnanců můžeme do Česka přivést. Dnes nám z toho Filipíny vycházejí nejlépe. Důvodů je několik, je to země, která je nám poměrně kulturně blízká a navíc, jedním z úředních jazyků je tam angličtina, což velice usnadňuje i následnou integraci a školení lidí,“ vysvětluje řídící partner společnosti Orienta Tomáš Surka. Filipíny jsou země, které mají v přepočtu na obyvatele nejvíc expatů na světě. „V každé rodině najdete někoho, kdo pracuje v zahraničí. Zatímco dříve to byly arabské země či Japonsko, dnes je pro ně klíčový evropský trh,“ popisuje Surka. Agenda. Rozhovory s top lídry českého byznysu, zakladateli firem, odborníky. Čtvrthodinka o byznysu z první ruky. Každý všední den na SZ Byznys a ve všech podcastových aplikacích. Odebírejte na Podcasty.cz, Apple Podcasts nebo Spotify.

Kde dělají Češi největší chybu při výběru dodavatele energií? Proč má jen menšina z nich výhodnou cenu energií a kolik by mohli ušetřit? Povídali jsme si s Tomášem Suchým, zakladatelem firmy Revido, největšího srovnávače energií v Česku.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Ranní brífink Štěpána Svobody: Průmyslové svazy, technologické firmy a výzkumné organizace ze střední a východní Evropy se poprvé spojují, aby společně ovlivňovaly evropská pravidla pro umělou inteligenci. Nově zřizují pozici regionálního ambasadora, který má v Bruselu hájit zájmy firem, tlačit na méně byrokracie a podporu inovací i velkých infrastrukturních projektů, jako jsou AI Factory nebo gigafactory. Do role nastupuje bývalý vládní zmocněnec Jan Kavalírek, který má koordinovat společný postup zemí CEE vůči Evropské komisi i europoslancům.

Ranní brífink Štěpána Svobody: Průmyslové svazy, technologické firmy a výzkumné organizace ze střední a východní Evropy se poprvé spojují, aby společně ovlivňovaly evropská pravidla pro umělou inteligenci. Nově zřizují pozici regionálního ambasadora, který má v Bruselu hájit zájmy firem, tlačit na méně byrokracie a podporu inovací i velkých infrastrukturních projektů, jako jsou AI Factory nebo gigafactory. Do role nastupuje bývalý vládní zmocněnec Jan Kavalírek, který má koordinovat společný postup zemí CEE vůči Evropské komisi i europoslancům.

➡️ Dowiedź się więcej o KSeF na https://www.mbank.pl/ksef/➡️ Infolinia o KSEF od mBanku dostępna jest pod numerem 22 100 45 43Materiał jest sponsorowany przez mBank.

Michal Kukula a Matej Taliga z Partneri pre rozvoj firiem otvárajú témy, pri ktorých sa v biznise láme realita. Závislosť firmy od jedného človeka, majiteľ ako úzke hrdlo systému a chyby, ktoré nevznikajú zo zlého úmyslu, ale z chýbajúcej infraštruktúry. Epizóda ide do detailov, ktoré stoja milióny, do potreby procesov, delegovania kompetencií a externého pohľadu bez emócie. A aj k momentu, keď si majiteľ musí priznať, že buď vybuduje systém – alebo zostane jeho otrokom. Moderátor Tomáš Török je spoluzakladateľ firmy BizBuilders, kde s tímom skúsených ľudí z marketingu tvorí biznis-marketingové stratégie vychádzajúc z dát a trendov, orientované na ambíciu, konkrétne ciele a výsledky.

W tym odcinku dowiesz się, dlaczego warto przenieść biznes za granicę i czemu coraz więcej polskich przedsiębiorców podejmuje właśnie taką decyzję. Opowiem, dlaczego warto przenieść biznes za granicę, nawet jeśli masz dobry produkt, zespół i konkurencyjne ceny w Polsce.Z odcinka dowiesz się:- dlaczego lokalizacja firmy ma realny wpływ na sprzedaż- w jakich krajach Polacy zaczynają to robić najczęściej- jak zmiana kraju może skrócić proces sprzedaży i zwiększyć obroty- czym różni się postrzeganie firmy z Polski, Szwajcarii czy USA- dlaczego warto przenieść biznes za granicę, nawet mimo wyższych podatkówPrzedstawię konkretne przykłady firm, które dzięki zmianie jurysdykcji szybciej zamykają kontrakty i budują silniejszą markę na rynkach zagranicznych.Jeśli zastanawiasz się nad ekspansją lub myślisz o skalowaniu biznesu - ten odcinek jest dla Ciebie. Zapraszam.Anna Maria Panasiuk_________________________________________Ten film zawiera autopromocję naszych usług._________________________________________

Rozmowa Piotra Szczepańskiego z Tomaszem Rosiakiem z firmy Budros w ramach cyklu #rozmowywszechnicy [28 stycznia 2026 r.]Gruntowe pompy ciepła są mało awaryjnymi i oszczędnymi urządzeniami zapewniającymi ciepło nawet w najgorsze mrozy. O zaletach tego rozwiązania wszechnica będzie rozmawiać z przedsiębiorcą p. Tomaszem Rosiakiem z firmy Budros, ekspertem, wykonawcą z 15 letnim doświadczeniem. Zapytamy go o zasadę działania gruntowych pomp ciepła, niezawodność, koszty, eksploatację, czy to rozwiązanie może działać w przypadku przerw w dostawie energii elektrycznej, czy można je stosować do zasilania w ciepło w blokach mieszkalnych i do ogrzewania osiedli domów jednorodzinnych. Na ile to źródło ciepła zwiększa odporność strategiczną. Oraz czy polscy przedsiębiorcy wybierają się na Ukrainę by zaproponować te rozwiązania do ogrzewania budynków wielorodzinnych Ukraińcom.Porozmawiamy też o źródłach finasowania i programach unijnych czy wojewódzkich w jakich firma p. Rosiaka brała udział.Będzie można zadawać pytania na czacie.Jeśli chcesz wspierać Wszechnicę w dalszym tworzeniu treści, organizowaniu kolejnych #rozmówWszechnicy, możesz:1. Zostać Patronem Wszechnicy FWW w serwisie https://patronite.pl/wszechnicafwwPrzez portal Patronite możesz wesprzeć tworzenie cyklu #rozmowyWszechnicy nie tylko dobrym słowem, ale i finansowo. Będąc Patronką/Patronem wpłacasz regularne, comiesięczne kwoty na konto Wszechnicy, a my dzięki Twojemu wsparciu możemy dalej rozwijać naszą działalność. W ramach podziękowania mamy dla Was drobne nagrody.2. Możesz wspierać nas, robiąc zakupy za pomocą serwisu Fanimani.pl - https://tiny.pl/d9wz-p96Jeżeli robisz zakupy w internecie, możesz nas bezpłatnie wspierać. Z każdego Twojego zakupu średnio 2,5% jego wartości trafi do Wszechnicy, jeśli zaczniesz korzystać z serwisu FaniMani.pl Ty nic nie dopłacasz!3. Możesz przekazać nam darowiznę na cele statutowe tradycyjnym przelewemDarowizny dla Fundacji Wspomagania Wsi można przekazywać na konto nr:33 1600 1462 1808 7033 4000 0001Fundacja Wspomagania WsiZnajdź nas: https://www.youtube.com/c/WszechnicaFWW/https://www.facebook.com/WszechnicaFWW1/https://anchor.fm/wszechnicaorgpl---historiahttps://anchor.fm/wszechnica-fww-naukahttps://wszechnica.org.pl/#energia #ogrzewanie #dom #rozmowywszechnicy #pompy #pompa #pompaciepła #pompaciepla #zima

Czy żeby zarabiać w internecie trzeba od razu zakładać działalność gospodarczą, płacić ZUS i bawić się w księgowość? Nie. W tym odcinku pokazuję 5 LEGALNYCH sposobów na zarabianie w internecie bez zakładania firmy – dokładnie tak, jak robi to wiele osób w praktyce. Dowiesz się: - czym jest działalność nierejestrowana i jaki jest limit w Polsce - jak działa Amazon KDP i dlaczego są to prawa autorskie (bez limitów) - jak sprzedawać własne produkty cyfrowe przy niskich kosztach - dlaczego własny sklep internetowy to dobre rozwiązanie na start - jak testować model biznesowy bez ryzyka i strachu przed księgowością Ten film jest dla osób, które: - chcą zacząć zarabiać online - boją się podatków i formalności - nie chcą od razu zakładać firmy - szukają prostych i sprawdzonych modeli Darmowy webinar "Pierwszy 1000 zł na Amazon KDP" ► https://odkelneradomilionera.pl/webinarium/ DARMOWY KURS Kryptowalut i Bitcoina ► https://odkelneradomilionera.pl/kurs-bitcoina/ Darmowy kurs Poranne Nawyki ► https://odkelneradomilionera.pl/porannenawyki/

1. Energetické trhy sú nervózne z hrozby Trumpovho útoku na Irán 2. Energopomoc pre priemyselné firmy je v poriadku, ak bude dočasná 3. Fica zrejme opäť láka európske jadro, tentokrát obranné 4. Ľudia bohatnú vďaka investíciám do akcií 5. Správy z biznisu, ktoré by vám nemali ujsť

Link do książki Tomasza Karwatki The 5. Pierwsze pięć lat prowadzenia firmy: https://ksiazka.the5.tech/Tu możesz zgłosić się do Szkoły Przywództwa: ⁠https://szkolaprzywodztwa.pl/⁠Mecenasi programu: Inwestuj w fundusze ETF z OANDA TMS Brokers: ⁠https://go.tms.pl/UkladOtwartyETF ⁠AMSO-oszczędzaj na poleasingowym sprzęcie IT: ⁠https://amso.pl/Uklad-otwarty-cinfo-pol-218.html⁠⁠Pobierz aplikację Hallow: ⁠http://hallow.com/ukladotwarty⁠

Americký prezident Donald Trump ustoupil od zavádění cel proti evropským evropským zemím, které daly najevo odpor proti jeho plánům s Grónskem. Jaký vliv mají podobné zvraty na české podniky? Ovlivňuje napětí ve světě plány českých firem? A jak je Hospodářská komora spokojena s novou vládou? „U ministrů z jednání vyplývá, že je tu stále chuť k tomu, co říkali a plánovali,“ říká v pořadu Dvacet minut Radiožurnálu prezident Hospodářské komory České republiky Zdeněk Zajíček.

Americký prezident Donald Trump ustoupil od zavádění cel proti evropským evropským zemím, které daly najevo odpor proti jeho plánům s Grónskem. Jaký vliv mají podobné zvraty na české podniky? Ovlivňuje napětí ve světě plány českých firem? A jak je Hospodářská komora spokojena s novou vládou? „U ministrů z jednání vyplývá, že je tu stále chuť k tomu, co říkali a plánovali,“ říká v pořadu Dvacet minut Radiožurnálu prezident Hospodářské komory České republiky Zdeněk Zajíček.Všechny díly podcastu Dvacet minut Radiožurnálu můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Firmy podnikatelů často rostou rychleji než jejich osobní bohatství, což na první pohled působí paradoxně, ale v praxi se s tím setkávám neustále. Podnikatelé dávají maximum energie firmě, vrací do ní peníze, bojí se vlastní výplaty a v hlavě si spojují úspěch firmy se svým osobním finančním úspěchem. Často se ale dostávají do situace, kdy sedí na firmě s omezenou hodnotou, bez dalších aktiv a bez jasného plánu, jak budovat vlastní majetek nezávisle na firmě. Skutečné bohatství začíná až ve chvíli, kdy si podnikatel oddělí firmu od sebe, začne přemýšlet nad svými cíli, hodnotou majetku, rentou a investicemi a věnuje těmto tématům stejnou pozornost jako podnikání. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak se vládní koalice vyrovnává s reakcemi na novoroční projev Tomia Okamury? Kdo povede Venezuelu po sobotním únosu prezidenta Madura a po tom, co Donald Trump zpochybňuje sílu tamní opozice? A jak reálný je americký plán, podle kterého se do Venezuely vrátí americké ropné společnosti?

Co se stalo na Nový rok ve švýcarském horském středisku Crans-Montana? S jakým očekáváním jdou do nového roku české firmy a jejich zaměstnanci? A které nejdůležitější úseky by měly letos doplnit zdejší dálniční síť?

Mentoring mě naučil, že firmu nikdy netvoří jen její majitel, ale hlavně lidé, kteří v ní denně nesou odpovědnost a posouvají ji dopředu. Malé a střední firmy dnes těžko získávají hotové manažery z trhu, a proto dává smysl pracovat s potenciálem vlastních zaměstnanců a připravovat je na role, které firma bude potřebovat zítra. Růst lidí začíná u přístupu šéfa, u důvěry, prostoru a zájmu o ambice týmu, protože bez toho žádné nové osobnosti ve firmě nevyrostou. Když podnikatel se svými lidmi mluví, dává jim příležitosti a cíleně je rozvíjí, buduje tím mnohem pevnější základy budoucího růstu celé firmy. Pokud chcete ze svých zaměstnanců vychovat silné osobnosti, které firmu potáhnou dál, objednejte mentoring zaměstnanců na https://rostecky.cz/firemni-mentoring Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Najväčším problémom Európy nie sú clá ani Čína, sú to drahé energie, hovorí Radek Špicar, viceprezident Zväzu priemyslu a dopravy ČR v relácii PRAVDA VO SVETE.

Německá ekonomika má letos klesnout už potřetí za sebou v řadě. „Je to nový fenomén v poválečné historii, máme vážné problémy s transformací průmyslu,“ říká prezident německého institutu ZEW Achim Wambach v pořadu Peníze a vliv Jany Klímové. Firmy podle něj tíží vysoké zdanění, přehnané regulace a také drahé energie. Německo doplatilo na závislost na ruském plynu a byla chyba zrušit jaderné elektrárny, upozorňuje pro Český rozhlas Plus. Pořad vysíláme v repríze.

Ale pouze 34 procent změnových projektů se podaří a jsou úspěšné ? vyplývá to ze souhrnných dat o řízení firemních změn, která dlouhodobě sleduje konzultační společnost McKinsey & Company. Proč tomu tak je, vysvětluje expert na inovace a firemní změny Luboš Malý ze sítě Red Button. Moderuje Tatiana Čabáková.

Šéf ANO Andrej Babiš by měl v příštích dnech říct, jak se vypořádá se střetem zájmů kvůli svému majetku, pokud se stane premiérem. Jaké má možnosti? Podle ředitele londýnské advokátní kanceláře Garner & Hancock Jakuba Kotana řešení nebude jednoduché, obzvlášť pokud by to mělo být podle české legislativy. „Zbavit se veškerého střetu zájmu založením svěřenského fondu si myslím, že fakticky nejde,” upozorňuje pro Peníze a vliv Jany Klímové na Českém rozhlase Plus.