Podcasts about firmy

Chceli predvídať katastrofy, zlepšovať firemné procesy či pracovné ponuky, používajú sa slová ako kryptomeny a umelé inteligencie. Až sa zdá, že z plánu obnovy vybudujeme na Slovensku nové technologické Silicon Valley, akurát..., akurát, keď to začnete preverovať, začnú sa diať zvláštne veci. O podozrivých dotáciách na ministerstve investícií sa Tomáš Prokopčák rozpráva v podcaste Dobré ráno s reportérom denníka SME Martinom Vančom. Zdroje zvukov: Youtube/Televízia JOJ, Facebook/Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR Odporúčanie: Dnešok je Dňom belasého motýľa, ktorý organizuje 26. ročník svojej verejnej zbierky. Výťažok je venovaný na kúpu pomôcok pre ľudí s ochorením svalov. Ak chcete dnes urobiť niečo pekné a užitočné, mojím odporúčaním je práve dnes podporiť zbierku na Belasého motýľa. – Všetky podcasty denníka SME nájdete na⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ sme.sk/podcasty⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ – Odoberajte aj audio verziu denného newslettra⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ SME.sk⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ s najdôležitejšími správami na⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ sme.sk/brifingSee omnystudio.com/listener for privacy information.

Na burzu mieria firmy, ktoré boli doteraz pre bežných investorov nedostupné. SpaceX, OpenAI či Anthropic patria medzi najväčšie IPO v histórii a ich vstup na verejný trh zmení aj zloženie veľkých indexov. V tejto epizóde Mudrovačky rozoberáme: Prečo tieto firmy prichádzajú na burzu až teraz? Či je ich hodnota opodstatnená a čo to znamená pre pasívnych investorov? Avizované zmeny v niektorých indexoch, vďaka ktorým sa do nich toto trio akcií dostane skôr. Budú musieť indexové fondy nakupovať predražené akcie? Môže SpaceX spôsobiť šok v ETF fondoch? Nechajte si spravovať peniaze 1 rok bez poplatku za správu a užívajte si leto:

V tejto epizóde sa Naďa Kacera rozpráva s podnikateľom, konzultantom a zakladateľom Double Academy Janom “Johnym” Vašourkom. Spoločne otvárajú tému rastu firiem v čase ekonomickej neistoty, budovania dopytu a podnikateľského mindsetu.Johny vysvetľuje, prečo väčšina podnikateľov nemá problém s produktom, ale s tým, ako ho predávať a komunikovať zákazníkom. Dozviete sa viac aj o tom, prečo sa firmy nemajú vnímať ako výrobcovia produktov či poskytovatelia služieb, ale ako marketingovo-obchodné organizácie, ktoré vytvárajú dopyt a budujú rast.V epizóde sa rozprávame aj o tom:prečo dobrý produkt nestačí na úspešný biznis,ako rásť aj v čase, keď sa trh spomaľuje,prečo sú marketing a obchod najdôležitejšie zručnosti podnikateľa,ako predávať viac bez znižovania cien,čo odlišuje firmy, ktoré rastú, od tých, ktoré stagnujú.Viac informácií na levosphere.sk.Prevádzkujete e-shop a robíte rozhodnutia na základe dát? Zapojte sa do Radaru Prieskumu slovenského e-commerce 2026. Vyplňte dotazník (prelinkovať na https://www.upterdam.sk/e-commerce-prieskum?ref=levosphere) a zistite kde stojíte práve vy.Odmenou za vyplnenie je 30% zľava na vstupenku na konferenciu Upterdam alebo vyhrajte  jeden z 20 voľných vstupov.RŮST V NEJISTOTĚ: Které firmy vydělají a které čeká pád?V této epizodě si Naďa Kacera povídá s podnikatelem, konzultantem a zakladatelem Double Academy Janem „Johnnym“ Vašourkem. Společně otevírají téma růstu firem v době ekonomické nejistoty, budování poptávky a podnikatelského mindsetu.Johnny vysvětluje, proč většina podnikatelů nemá problém s produktem, ale s tím, jak ho prodávat a komunikovat zákazníkům. Dozvíte se také více o tom, proč by se firmy neměly vnímat jako výrobci produktů či poskytovatelé služeb, ale jako marketingově-obchodní organizace, které vytvářejí poptávku a budují růst.V epizodě se bavíme také o tom:proč dobrý produkt nestačí k úspěšnému byznysu,jak růst i v době, kdy se trh zpomaluje,proč jsou marketing a obchod nejdůležitějšími dovednostmi podnikatele,jak prodávat více bez snižování cen,co odlišuje firmy, které rostou, od těch, které stagnují.Více informací na levosphere.sk.

Nezaměstnanost na jihu Čech se dlouhodobě drží pod celostátním průměrem. Podle dat českobudějovické pobočky Úřadu práce je aktuálně v kraji bez práce přes 18 tisíc lidí. Jak ale upozorňuje ředitel Klubu zaměstnavatelů Pavel Hulák, firmy a podniky se potýkají s nedostatkem kvalifikovaného personálu. A požadavky uchazečů o práci se mění.Všechny díly podcastu Dopolední host můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Zaměstnanci a zaměstnankyně brzy budou moct zjistit, kolik v průměru berou jejich kolegové na srovnatelné pozici. Počítá s tím nová evropská směrnice. Budou chystané změny stačit ke zmenšení mzdové nerovnosti mezi ženami a muži? „Větší transparentnost může pomoct,“ říká v pořadu Pro a proti předsedkyně sekce zaměstnanosti a trhu práce Hospodářské komory Jaroslava Rezlerová. „Problém leží samozřejmě i jinde,“ doplňuje advokátka Marie Janšová.

1. Ako to bolo so skrátením obednej prestávky 2. Virtuálne batérie sú pre dodávateľov energií čoraz drahšie 3. Čínske investície do Európy rýchlo rastú 4. Open AI tajne požiadala o vstup na burzu

Zaměstnanci a zaměstnankyně brzy budou moct zjistit, kolik v průměru berou jejich kolegové na srovnatelné pozici. Počítá s tím nová evropská směrnice. Budou chystané změny stačit ke zmenšení mzdové nerovnosti mezi ženami a muži? „Větší transparentnost může pomoct,“ říká v pořadu Pro a proti předsedkyně sekce zaměstnanosti a trhu práce Hospodářské komory Jaroslava Rezlerová. „Problém leží samozřejmě i jinde,“ doplňuje advokátka Marie Janšová.Všechny díly podcastu Pro a proti můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Najít práci není snadné. V prosinci 2025 bylo v Libereckém kraji přes 16 tisíc uchazečů evidovaných na úřadu práce, což znamená přes 5 procent nezaměstnaných. Liberecký kraj patří k nejhorším v republice, i navzdory tomu, že se nedaří obsadit několik tisíc pozic.Všechny díly podcastu Vybrali jsme pro vás můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Najít práci není snadné. V prosinci 2025 bylo v Libereckém kraji přes 16 tisíc uchazečů evidovaných na úřadu práce, což znamená přes 5 procent nezaměstnaných. Liberecký kraj patří k nejhorším v republice, i navzdory tomu, že se nedaří obsadit několik tisíc pozic.

Firmy stoja pred rozhodnutím, ako obnoviť svoje vozové parky a pripraviť sa na budúcnosť. Elektromobilita sa v posledných rokoch stala pevnou súčasťou firemných stratégií. Kým ešte pred niekoľkými rokmi ju mnohé spoločnosti vnímali ako technologickú novinku, v súčasnosti sa na ňu pozerajú najmä cez čísla. Práve ekonomická stránka je podľa Rolanda Besediča, vedúceho rozvoja predajných kanálov a predaja ZSE Drive hlavným dôvodom, prečo firmy zvažujú prechod na elektrické vozidlá. „Najväčší impulz vždy bude ekonomický aspekt, ktorý je často jediným argumentom, ktorý presvedčí finančného riaditeľa, aby sa vozový park začal elektrifikovať,“ vysvetľuje R. Besedič. Výhodou už nie sú len nižšie prevádzkové náklady. Na trhu je výrazne širšia ponuka modelov, klesajú obstarávacie ceny a elektromobily si získavajú priazeň aj vďaka minimálnym servisným nárokom. Firmy tak čoraz častejšie zisťujú, že celkové náklady na vlastníctvo elektrického vozidla môžu byť nižšie ako pri vozidlách so spaľovacím motorom. Jednou z najčastejších chýb firiem je, že infraštruktúru začnú riešiť až vo chvíli, keď majú objednané elektromobily. V praxi však príprava projektu, povoľovacie procesy a realizácia nabíjacej infraštruktúry môžu trvať niekoľko mesiacov. Viac si vypočujete v podcaste.

Priemerná mzda na papieri stále stúpa, no reálny rast pohlcuje drahý štát a inflácia. Firmy hlásia plošné zvyšovanie platov, no podľa dát to vo svojich peňaženkách väčšina zamestnancov necíti. Narazil náš model ekonomiky na svoj strop? V relácii Ekonomické Analýzy 24 o tejto téme diskutoval moderátor Lukáš Dzivý so šéfkou oddelenia makroekonomických analýz a prognóz Rady pre rozpočtovú zodpovednosť Zuzanou Múčkou a ekonómom Antonom Marcinčinom. 

Co agent sprawdza zanim podpisze umowę z multiagencją? Omawiam porównanie pracodawcówCo agent ubezpieczeniowy sprawdza zanim podpisze umowę z multiagencją? To pytanie, które pada regularnie na grupach i forach branżowych — zadają je kandydaci szukający pierwszej pracy w ubezpieczeniach, ale też doświadczeni agenci rozważający zmianę multiagencji.W tym odcinku omawiam pierwsze w Polsce porównanie pracodawców branży ubezpieczeniowej — oparte na odpowiedziach samych pracodawców. Firmy Phinance, Progresja i RBG odpowiedziały na 35 konkretnych pytań dotyczących warunków współpracy z agentem ubezpieczeniowym. Omawiam każdą odpowiedź z perspektywy agenta oraz managera rekrutującego — bo ten materiał jest równie wartościowy dla obu stron.Jeśli prowadzisz multiagencję, rekrutujesz agentów lub budujesz strukturę sprzedażową — ten odcinek pokaże Ci dokładnie czego szukają kandydaci i jak na tle konkurencji wypadają warunki które oferujesz.---DLACZEGO TO WAŻNE DLA MANAGERA I WŁAŚCICIELA MULTIAGENCJI?Rekrutacja agentów ubezpieczeniowych to jeden z największych kosztów i wyzwań każdej multiagencji. Kandydaci przed rozmową rekrutacyjną coraz częściej sprawdzają warunki współpracy w różnych firmach — porównują prowizje, pytają o storno, szukają opinii o pracodawcach na grupach takich jak „Praca w ubezpieczeniach". Wiedza o tym czego szukają kandydaci — i jak odpowiadają na te pytania Twoi konkurenci — to realna przewaga w procesie rekrutacji. Możesz lepiej przygotować ofertę współpracy, lepiej komunikować swoje atuty i skuteczniej odpowiadać na obiekcje kandydatów podczas rozmowy rekrutacyjnej.---CZEGO DOWIESZ SIĘ Z TEGO ODCINKA?Podstawa zatrudnienia — czego oczekuje kandydat?Umowa o pracę, kontrakt B2B, umowa agencyjna czy zlecenie — każda forma współpracy ma inne konsekwencje dla agenta. Omawiam jak Phinance, Progresja i RBG podchodzą do tej kwestii i jak komunikują to kandydatom. Wyjaśniam też dlaczego forma umowy to jeden z pierwszych filtrów używanych przez kandydatów przy wyborze multiagencji.Własna działalność gospodarcza — bariera wejścia czy elastyczność?Wymóg założenia DG od pierwszego dnia współpracy to dla wielu kandydatów bariera, która skutecznie eliminuje ich z procesu rekrutacji. Firmy, które dopuszczają rozpoczęcie bez DG i uzależniają ten wymóg od wyników — mają realną przewagę rekrutacyjną. Omawiam jak każda z firm podchodzi do tego tematu i jak można to komunikować w ogłoszeniach o pracę.Koszty wejścia — egzamin KNF, licencja, OC agentaEgzamin przed Komisją Nadzoru Finansowego, koszty licencji i obowiązkowe ubezpieczenie OC agenta to realne koszty, które kandydat kalkuluje zanim zdecyduje się na zmianę pracodawcy. Firma, która pokrywa te koszty — ma silny argument rekrutacyjny. Omawiam jak Phinance, Progresja i RBG odpowiedziały na te pytania i jak można ten argument wykorzystać w komunikacji marketingowej multiagencji.Targety i plany sprzedażowe — największa obiekcja kandydatówPlany sprzedażowe to jeden z najczęstszych powodów rezygnacji agentów z dotychczasowego pracodawcy. Kandydaci pytają o targety na każdej rozmowie rekrutacyjnej. Omawiam jak trzy firmy odpowiedziały na to pytanie — i jak brak planów sprzedażowych można skutecznie komunikować jako atut rekrutacyjny.Klauzule lojalnościowe — temat który kandydaci sprawdzają coraz częściejKlauzule lojalnościowe i kary finansowe to temat, który pojawia się regularnie w dyskusjach na grupach branżowych. Kandydaci coraz częściej pytają o to wprost przed podpisaniem umowy. Omawiam jak porównywane firmy odpowiedziały na to pytanie i dlaczego transparentność w tym obszarze buduje zaufanie kandydatów.Prowizje — jak komunikować stawki których nie możesz ujawnić publicznie?Prowizje za sprzedaż polis życiowych, majątkowych, zdrowotnych, komunikacyjnych i produktów inwestycyjnych to temat, który interesuje kandydatów najbardziej — a pracodawców krępuje najbardziej. Omawiam jak trzy firmy odpowiedziały na pytania o prowizje, dlaczego część z nich nie ujawnia stawek publicznie i jak można komunikować atrakcyjność prowizji bez podawania konkretnych liczb.Pas startowy — argument który zamyka rekrutacjęGwarantowane wynagrodzenie na początku współpracy to jeden z najmocniejszych argumentów rekrutacyjnych w branży ubezpieczeniowej. Omawiam czy Phinance, Progresja i RBG oferują pas startowy — i jak można ten argument wykorzystać w ogłoszeniach o pracę oraz podczas rozmów rekrutacyjnych.Storno — jak rozmawiać z kandydatem o zwrotach prowizyjnych?Zwroty prowizyjne, czyli storno, to temat który kandydaci obawiają się poruszyć na rozmowie rekrutacyjnej — ale który realnie wpływa na ich decyzję o wyborze pracodawcy. Omawiam jak każda z firm odpowiedziała na to pytanie i jak manager może transparentnie komunikować zasady storna nie tracąc przy tym kandydata.CRM i narzędzia — argument który niedoceniają rekruterzySystem CRM, narzędzia porównawcze, kalkulatory, wsparcie marketingowe — to obszar, który kandydaci coraz częściej sprawdzają przed podjęciem decyzji. Omawiam jakie narzędzia oferują Phinance, Progresja i RBG — w tym wewnętrzny system PhiDoradca oraz INSLY — i jak można ten temat lepiej komunikować w procesie rekrutacji.Leady ubezpieczeniowe — czy firma dostarcza klientów?Dostęp do leadów to argument, który dla nowych agentów często przeważa szalę przy wyborze multiagencji. Omawiam które z porównywanych firm dostarczają leady i jak ten argument wypada w zestawieniu z innymi warunkami współpracy.Baza klientów — pytanie które kandydaci zadają coraz częściejCo dzieje się z bazą klientów po zakończeniu współpracy? To pytanie, które jeszcze kilka lat temu było rzadkością na rozmowach rekrutacyjnych — dziś pada coraz częściej. Omawiam jak każda z firm odpowiedziała na to pytanie i dlaczego transparentna odpowiedź na to pytanie buduje przewagę rekrutacyjną.Wdrożenie i szkolenia — jak to komunikować kandydatom?Proces wdrożenia, dostęp do platformy szkoleniowej, wsparcie managera i regularne szkolenia po wdrożeniu to obszar, który kandydaci oceniają jako jeden z kluczowych przy wyborze multiagencji. Omawiam jak Phinance, Progresja i RBG opisują swój proces wdrożenia i jak można ten temat skuteczniej komunikować w materiałach rekrutacyjnych.Możliwości awansu i budowania strukturyŚcieżki kariery, programy mentoringowe i możliwość budowania własnej struktury sprzedażowej to argumenty szczególnie ważne dla ambitnych kandydatów z potencjałem managerskim. Omawiam co oferują porównywane firmy i jak można te argumenty wykorzystać w rekrutacji ukierunkowanej na kandydatów z potencjałem liderskim.---MOJE WNIOSKI — CO WYRÓŻNIA NAJLEPSZE OFERTY WSPÓŁPRACY DLA AGENTÓW?Po omówieniu wszystkich odpowiedzi dzielę się własnymi wnioskami z perspektywy eksperta rynku pracy w branży ubezpieczeniowej. Wskazuję które elementy oferty współpracy mają największy wpływ na decyzję kandydata — i które multiagencje komunikują swoje atuty najskuteczniej.---PEŁNA TABELA PORÓWNAWCZA NA INSURJOBS.PLPełne porównanie pracodawców ubezpieczeniowych — wraz z odpowiedziami wszystkich firm na wszystkie 35 pytań — dostępne jest na insurjobs.pl, pierwszym polskim portalu pracy dedykowanym wyłącznie branży ubezpieczeniowej.Jeśli prowadzisz multiagencję ubezpieczeniową i chcesz dołączyć do porównania — wypełnij ankietę na insurjobs.pl lub napisz do mnie bezpośrednio. Porównanie jest regularnie aktualizowane o nowych pracodawców.---O PODCAŚCIE „MARKETING I SPRZEDAŻ DLA AGENTA UBEZPIECZENIOWEGO"Podcast „Marketing i sprzedaż dla agenta ubezpieczeniowego" to nagrania poświęcone praktycznym aspektom marketingu, sprzedaży i rekrutacji w branży ubezpieczeniowej. Omawiam tu tematy ważne dla agentów ubezpieczeniowych, managerów sprzedaży, właścicieli multiagencji i dyrektorów sprzedaży w towarzystwach ubezpieczeniowych.---O PROWADZĄCYMMarcin Kowalik — ekspert rynku pracy i marketingu w branży ubezpieczeniowej, twórca insurjobs.pl — pierwszego polskiego portalu pracy dedykowanego wyłącznie branży ubezpieczeniowej. Autor książki „Jak sprzedawać ubezpieczenia. 100 historii agentów ubezpieczeniowych". Prowadzący podcastów „Praca w ubezpieczeniach" oraz „Marketing i sprzedaż dla agenta ubezpieczeniowego". Od ponad 10 lat obserwuje, dokumentuje i analizuje rynek pracy oraz marketing sprzedaży w polskiej branży ubezpieczeniowej.

Zo znižovania daní a odvodov pre pracujúcich a firmy nie je zatiaľ nič. Vláda napokon predsa len predstavila svoj prorastový balík, no zásadné prorastové opatrenia v ňom chýbajú. Napriek tomu, že premiér vypúšťal myšlienky o znižovaní odvodov. Firmy zas čakali zrušenie transakčnej dane.Je teda predstavený balík opatrení vôbec prorastový? Čo v ňom ekonomike, firmám a ich zamestnancom pomôže? Čo v skutočnosti potrebujú naše podniky a v akom stave vôbec sú? Čo znamená, že sa naše hospodárstvo v ratingoch vrátilo o dvadsať rokov späť? Hrozia ďalšie prepúšťania a zatvárania fabrík? Alebo sa naopak máme dobre, ako nám to hovorí premiér Fico?Braňo Závodský sa rozprával s prezidentom Asociácie zamestnávateľských zväzov a združení Rastislavom Machunkom.

Slovensko je druhé najhoršie v EÚ z hľadiska podielu elektromobilov na nových registráciách. Je to výsledok štátnej politiky, ekonomickej situácie aj celkového nastavenia spoločnosti. „Prechod od spaľovacích motorov k elektromobilom musí byť výsledkom dlhodobého vývoja trhu. Náš zákazník je stále pomerne konzervatívny,“ hovorí Juraj Krajcár, člen predstavenstva spoločnosti Západoslovenská energetika v brandovanom rozhovore, ktorý vznikol v spolupráci so ZSE Drive. Postupne sa však akceptácia elektromobilov na Slovensku začína meniť. Výrazným impulzom bol nárast cien energií po roku 2022. To robí elektromobilitu atraktívnejšou aj pre slovenských zákazníkov. „Vidíme to najmä na firemných flotilách. Záujem o elektromobily kulminuje práve v týchto mesiacoch a riešenia pre firemných zákazníkov tvoria najväčšiu časť toho, čím sa aktuálne zaoberáme,“ hovorí J. Krajcár. Firmy prechádzajú na elektromobily z racionálnych dôvodov. Chcú si zabezpečiť optimálne prevádzkové náklady po tom, ako narástli ceny pohonných hmôt. Je to významný faktor najmä pre firmy podnikajúce v doprave. „V poslednom kvartáli narástol záujem firiem o elektromobilitu v trojciferných číslach,“ dodáva člen predstavenstva ZSE. Tomu zodpovedá aj budovanie nabíjacej siete. V lete by mal byť dokončený ucelený koridor z Bratislavy do Košíc, čo umožní nabiť elektromobil najmenej každých 30 kilometrov. Zároveň nové technológie umožňujú skracovať dobu nabíjania. „Vo verejnej nabíjacej sieti dnes vieme poskytnúť výkon 400 kW, ale vo svete sú technológie, ktoré dávajú výkon až 1500 kW,“ hovorí J. Krajcár. To reálne vyrovnáva čas nabíjania elektromobilu s časom tankovania klasického auta. Takáto technológia príde aj na Slovensko. „V pilotnej prevádzke to budeme testovať čoskoro. Finálne nasadenie však bude závisieť od komerčných podmienok na trhu,“ dodáva člen predstavenstva ZSE. V rozhovore sa ešte dozviete: prečo je na Slovensku málo elektromobilov, aký význam má elektromobilita pre firmy, ako sa vyvíja sieť nabíjacích staníc, ako vyzerá elektromobil ako energetický prvok. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Rosnące koszty pracy i energii pozostają największym wyzwaniem dla polskich przedsiębiorców. Tymczasem gospodarczy plan Friedricha Merza spotyka się z coraz większą krytyką, a Donald Trump częściowo wycofuje się z ceł. 0:50 - Bolączki polskiego biznesu2:29 - Plan inwestycyjny Merza niewypałem3:39 - Najważniejsze informacje z polskiej gospodarki4:39 - Najważniejsze informacje ze światowej gospodarki8:27 - Zarobki w spółkach deweloperskich9:33 - Dane z rynków i kalendariumKup subskrypcję „Rzeczpospolitej” pod adresem: czytaj.rp.pl

Oddelenie ľudských zdrojov (HR) je dôležitou súčasťou každej modernej a úspešnej firmy. Zaisťuje, aby boli správni ľudia na správnych miestach, má na starosti ich rozvoj a vzdelávanie, rieši pracovnoprávne vzťahy a budovanie zdravej firemnej kultúry. Užitočným a čoraz viac využívaným nástrojom na zefektívnenie práce tohto oddelenia je digitalizácia a automatizácia.Mnohé spoločnosti prechádzajú na bezpapierové a automatizované riešenia, ktoré zjednodušia prácu personalistov, prinesú zrýchlenie procesov a prehľadnejšie dáta. Automatizácia miezd a dochádzky, zmluvy v digitálnej podobe – aj to je súčasťou digitálnej transformácie HR.O benefitoch digitalizácie HR, ale aj najčastejších prekážkach úspešnej automatizácie v oblasti ľudských zdrojov na Slovensku sme sa porozprávali s odborným hosťom.V podcastovom štúdiu Poradcu podnikateľa sedel manažér strategických projektov a inovácií spoločnosti HOUR a zároveň CEO projektu Symetry AI – Milan Urbaník ml.V rozhovore sa dozviete:Kde v zahraničí zbieral skúsenosti a aká bola jeho cesta do rodinnej firmy HOUR?Ako sú na tom slovenské firmy s digitálnou transformáciou HR?Do akej miery využívajú aktuálne možnosti na trhu?Aké sú najväčšie výhody digitalizácie HR?Aké sú najčastejšie prekážky úspešnej automatizácie v oblasti ľudských zdrojov na Slovensku?V druhej časti rozhovoru, ktorú uverejníme už o týždeň, nám prezradil, ako začať s digitalizáciou a prečo by sme sa tým mali zaoberať práve teraz – aj v súvislosti s aktuálnou legislatívou.Poradca podnikateľa – radíme, vzdelávame, inšpirujeme.www.pp.sk

Ranní brífink Ondřeje Housky: Vládní i opoziční politici zdůrazňují, že zásadním problémem pro byznys jsou drahé energie. Je to ale skutečně ta nejdůležitější překážka, kterou musí firmy řešit? To uslyšíte v dnešním Ranním brífinku. 

Ranní brífink Ondřeje Housky: Vládní i opoziční politici zdůrazňují, že zásadním problémem pro byznys jsou drahé energie. Je to ale skutečně ta nejdůležitější překážka, kterou musí firmy řešit? To uslyšíte v dnešním Ranním brífinku. 

W tym odcinku dowiesz się:Dlaczego problemy w firmie nigdy nie istnieją w izolacji – i co z tym zrobić.Jak jedno narzędzie (InsideMapp) potrafi obnażyć to, czego nie widać w raportach ani na naradach.Ile naprawdę kosztuje Cię niezaangażowany zespół – liczby, które robią wrażenie.Czemu Twoi ludzie mogą nie znać celu firmy – i jak to sprawdzić w 15 minut.Jak przejść od gaszenia pożarów do zarządzania przez wskaźniki i rytm spotkań.Co odróżnia właściciela, który kontroluje wszystko, od tego, który buduje system działający bez niego.Gościem odcinka jest: Damian Rozwadowski - trener biznesu, coach, konsultant i partner Insight Map/InsideMap. Od 2010 roku z pracowała jako konsultant z setkami firm. Łączy myślenie systemowe z wizualnym narzędziem diagnozy zespołów, przekłada złożone zależności na obrazy i praktyczne decyzje.Jeśli czujesz, że w Twojej firmie coś nie gra, ale nie wiesz gdzie szukać – ten odcinek jest właśnie dla Ciebie.

Začínal v malé dílně pouze se dvěma kolegy. Dnes jeho firma vyrábí třeba i hi-tech obaly pro letecký a kosmický průmysl. Držitel ocenění Podnikatel roku 2025 Jihočeského kraje Antonín Steinbauer razí heslo, že i v podnikání člověk dojde nejdál především poctivostí a pracovitostí. Za bezmála pětatřicet let jeho působení v byznysu se výrazně proměnily jak technologie, tak i samotný pracovní trh. Nyní se už delší dobu chystá předat vedení firmy svým dvěma synům.Všechny díly podcastu Dopolední host můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Mnoho freelancerů a malých firem ví, co potřebují dělat, ale chybí jim schopnost vlastní projekty skutečně dotahovat do konce. Většinu energie věnují klientům a zanedbávají marketing, obchod i rozvoj vlastního podnikání. V podcastu popisuji, proč je exekuce největší brzdou růstu a jak k vlastnímu byznysu přistupovat jinak jako business mentor. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Původní slib zněl lákavě a jednoduše: přesuňte své IT do cloudu, ušetříte a zbavíte se starostí. Realita dnešního byznysu je ale mnohem složitější. Trh čelí bezprecedentnímu zdražování hardwaru, firmy střízliví z neřízených migrací a objevují se fenomény jako cloudová kocovina. Do toho všeho razantně vstupuje AI, která extrémně zvyšuje nároky na výkon infrastruktury a zpřísňující se legislativa nutí firmy řešit digitální suverenitu a hrozby ransomwaru. Jak tedy správně nastavit IT infrastrukturu, nenarazit na past vendor lock‑inu a udělat z technologií skutečnou konkurenční výhodu? Také to se stalo tématem debaty Hospodářských novin.

Firmy čoraz lepšie chápu, že ochrana dát nie je luxus, je to existenčná otázka. O tom, ako sa zmenil prístup slovenských podnikov ku kybernetickej bezpečnosti a čo robí z firmy ľahkú korisť pre útočníkov, hovorí Andrej Kavický, riaditeľ divízie ICT spoločnosti IXPERTA Ešte pred niekoľkými rokmi bola kyberbezpečnosť vnímaná ako nákladová položka, ktorá zaujíma výhradne IT oddelenie. V súčasnosti sa vnímanie zásadne mení. Manažéri a majitelia firiem si uvedomujú, že digitálny priestor je miestom, kde sídli skutočná hodnota ich podnikov — dáta, procesy, reputácia. A práve tam striehnu najväčšie hrozby. „Ako si každý uvedomuje, že potrebujeme mať zámok na dverách alebo plot okolo výrobného podniku, tak dnes už ide o to, že si chránim svoje hodnoty vo firme nielen plotom, ale aj ochranou kybernetického priestoru," hovorí Andrej Kavický, riaditeľ divízie ICT, ktorý zodpovedá za strategické smerovanie riešení v oblasti IT v spoločnosti IXPERTA. Jedným z najväčších a podceňovaných rizík sú dodávateľské reťazce. „Útok na Jaguar Land Rover v roku 2025 dokázal fabriku vyradiť na niekoľko týždňov a straty sa pohybovali v jednotkách miliárd eur — a nebolo to spôsobené samotnou firmou, ale dodávateľským reťazcom,“ upozorňuje A. Kavický s tým, že prepojenie sietí, zariadení a partnerov znamená, že jedno slabé miesto môže ohroziť celý ekosystém. Keď sa ráno zamestnanci dostavia do práce a zistia, že dáta sú preč, nastáva chaos. Obnova môže trvať hodiny, dni, niekedy týždne. Práve preto A. Kavický prirovnáva prípravu na kybernetický útok k požiarnym cvičeniam: „Pravdepodobnosť požiaru je dnes podstatne nižšia ako pravdepodobnosť kybernetického útoku, a napriek tomu sa na takúto situáciu nepripravujeme." Odpoveďou na túto medzeru je platforma, ktorú IXPERTA vyvíjala v spolupráci s Európskym centrom pre kybernetickú bezpečnosť, univerzitami a poprednými výrobcami bezpečnostných riešení. Naším cieľom je zálohu nielen mať, ale mať ju bezpečnú a použiteľnú," vysvetľuje A. Kavický. Pre malé a stredné podniky nemusí znamenať kybernetická ochrana vybudovanie vlastného tímu bezpečnostných špecialistov. „Veľké firmy, ako sú banky, investujú do bezpečnosti milióny eur a zamestnávajú desiatky ľudí. Malá firma si to nemôže dovoliť a ani to nedáva zmysel," hovorí A. Kavický. Riešením je spolupráca s dôveryhodným externým partnerom — avšak s jasne nastavenými zmluvnými podmienkami, právomocami aj zodpovednosťou. Kyberbezpečnosť nie je jednorazová investícia s jasným koncom. Je to nepretržitý proces. „Mať bezpečnosť nie je cieľ. To je dlhodobá cesta. Keď na tú cestu raz nastúpime, nemali by sme z nej nikdy vystúpiť," uzatvára A. Kavický. Viac podrobností v podcaste.

Zaitgeist #21 S filozofem Davidem Černým o nástupu robotů, který může proměnit lidskou společnost na různých úrovních k nepoznání. Moderuje Štěpán Sedláček.S kolegou Martinem Uhlířem jsem v uplynulých týdnech přečetli spoustu textů o robotice a také mluvili s řadou expertů a expertek. Výsledkem je mimo jiné náš společný článek Až vás robot obejme – Co vzejde ze spojení umělé inteligence a polidštěných strojů. Jak se ukazuje, osud humanoidních robotů po případném vyřešení technologických a bezpečnostních otázek také bude do značné míry záviset na otevřeností lidí k této technologii. A v tomto ohledu panují mezi zeměmi nemalé rozdíly.Švédská společnost Hexagon (její robotická divize vyvinula humanoida na kolečkách s názvem AEON, kterého aktuálně testuje ve výrobě automobilka BMW) loni na podzim zjišťovala postoje k robotům mezi osmnácti tisíci lidmi v devíti státech. Výsledek potvrzuje, že v mnoha asijských stárnoucích populacích se roboti dočkají vřelejšího přijetí než v Evropě nebo USA. Vůbec největší "robofóbie" v rámci vybraných zemí přitom panuje ve Velké Británii. V kolébce první průmyslové revoluce (a ludditů) se robotů obává 52 procent lidí. Naopak nejmenší obavy mají lidé v Jižní Koreji (29%) a Japonsku (35%). Pocity nadšení z budoucnosti po boku robotů pak sdílí  81 procent oslovených lidí v Číně, 78% v Indii a 75% Brazílii v kontrastu k 45% ve Švýcarsku a Německu.Souvisí to mimo jiné se strachem z neznámého. Zatímco zhruba tři čtvrtiny lidí v Číně už má s touto technologií nějakou zkušenost a ráda by měla robota na pracovišti za kolegu, pouze necelá třetina oslovených respondentů v Británii někdy v životě přišla s robotem do kontaktu. Mezi nejskloňovanější obavy pak patří to, že někdo roboty hackne nebo, že se splaší a napáchají škody. Rozšířený je také strach z toho, že připraví lidi o práci. Průzkum německé společnosti United Robotics z roku 2024 ukázal, že většina z bezmála osmi tisíc oslovených respondentů v USA, Kanadě, Francii, Německu a Itálii se tehdy obávala, že robot může lidi nahradit nejen v práci ale také v sociálních interakcích. Ze zmíněných zemích G7 by roboty ve školách a školkách většina oslovených uvítala pouze v USA (51%).Jak je na roboty připravena česká společnost přibližuje v Zeitgeistu David Černý z Akademie věd ČR ve světle průzkumu, který vyhodnocoval ve spolupráci se socioložkou Lucii Vidovićovou z Masarykovy univerzity. Také přibližuje možné zásadní změny, které může potenciální nástup stamilionů mechanických humanoidů ve společnostech vyvolat i recepty, které filozofové promýšlejí.Až vás robot obejmehttps://www.respekt.cz/tydenik/2026/21/az-vas-robot-obejme

Firmy v prvom štvrťroku oznámili najlepší rast ziskov za posledných 5 rokov. Čísla z niektorých krajín sú až neuveriteľné. Kórejský index KOSPI napríklad zaznamenal rast prevádzkových ziskov o viac ako 175 %. V tejto epizóde Mudrovačky rozoberieme, čo výsledková sezóna znamená, odkiaľ tieto zisky pochádzajú a či to vydrží. Skončia gigantické investície do AI infraštruktúry ako dot-com bublina? Ako sa darí reálnej ekonomike? A oplatí sa dnes vôbec začať investovať? Investujte s Finaxom jednoducho a online do obľúbených indexových fondov ETF už od 10 € Začnite

V Česku bychom stěží hledali výraznější autorskou tvář světa módy posledních tří dekád. Liběna Rochová založila vlastní studio, patnáct let na UMPRUM vedla ateliér s výjimečnými absolventy. Do jejího světa můžete plně vstoupit retrospektivní výstavou Doteky v Moravské galerii v Brně. „Vždy jsem se vyjadřovala svými myšlenkami v oděvní tvorbě, chtěla jsem, aby to nebyl jen povrchní oděv, aby měl nějaký koncept a myšlenku,“ říká v rozhovoru s moderátorem Liborem Boučkem. Všechny díly podcastu Host Radiožurnálu můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

V Česku bychom stěží hledali výraznější autorskou tvář světa módy posledních tří dekád. Liběna Rochová založila vlastní studio, patnáct let na UMPRUM vedla ateliér s výjimečnými absolventy. Do jejího světa můžete plně vstoupit retrospektivní výstavou Doteky v Moravské galerii v Brně. „Vždy jsem se vyjadřovala svými myšlenkami v oděvní tvorbě, chtěla jsem, aby to nebyl jen povrchní oděv, aby měl nějaký koncept a myšlenku,“ říká v rozhovoru s moderátorem Liborem Boučkem. Všechny díly podcastu Host Radiožurnálu můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

V Česku bychom stěží hledali výraznější autorskou tvář světa módy posledních tří dekád. Liběna Rochová založila vlastní studio, patnáct let na UMPRUM vedla ateliér s výjimečnými absolventy. Do jejího světa můžete plně vstoupit retrospektivní výstavou Doteky v Moravské galerii v Brně. „Vždy jsem se vyjadřovala svými myšlenkami v oděvní tvorbě, chtěla jsem, aby to nebyl jen povrchní oděv, aby měl nějaký koncept a myšlenku,“ říká v rozhovoru s moderátorem Liborem Boučkem.

Může být hospodářský růst v souladu s přírodou? Co Čechy brzdí v úspěchu na světovém trhu? Proč se v poslední době hroutí dodavatelské řetězce a co to znamená pro firmy? Nejen o těchto tématech hovořil Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom, s Janem Jirovcem z firmy Logio.

Ranní brífink Ondřeje Housky: Evropská unie by teoreticky měla být jedním velkým trhem, na němž by se firmy mohly dostat k zákazníkům stejně jednoduše, jako kdyby šlo o podnikání jen v rámci jednoho státu. Realita je ale jiná. Co s tím? Zeptáme se v Ranním brífinku.

Ranní brífink Ondřeje Housky: Evropská unie by teoreticky měla být jedním velkým trhem, na němž by se firmy mohly dostat k zákazníkům stejně jednoduše, jako kdyby šlo o podnikání jen v rámci jednoho státu. Realita je ale jiná. Co s tím? Zeptáme se v Ranním brífinku.

Digitalizace výroby už dávno není jen prezentace o budoucnosti. Firmy investují do dat, automatizace, AI i nových systémů. Přesto mnoho projektů nepřináší očekávaný efekt. Společnost FLO a Jaromír Barták jsou jim na cestě za digitalizací parťákem; pomáhají, aby moderní nástroje byly skutečně funkční. Jaký je rozdíl mezi technologií, která zvyšuje výkon výroby, a projektem, který skončí v šuplíku? A co dnes znamená být připravený na AI v průmyslu?Speciální epizoda podcastu, která vznikla na SMART INDUSTRY, v tomto případě v Amper Edici.Video k epizodě: https://youtu.be/Y4HvMQdWjCE

W tym odcinku pokażę Ci, co skuteczni CEO wiedzą o budowaniu firmy, czego większość organizacji wciąż nie dostrzega. Jak połączyć misję, wizję, strategię, ludzi i codzienne zarządzanie w jeden spójny system działania, który buduje przewagę konkurencyjną i pozwala firmie rosnąć szybciej niż rynek. To bardzo konkretna lekcja o tym, dlaczego większość firm nadal działa reaktywnie i co zrobić, żeby przestać gasić pożary, a zacząć świadomie budować organizację, która wygrywa przez lata.  Chcesz zbudować firmę, która rośnie szybciej niż rynek, angażuje ludzi i działa według jasnych zasad zamiast ciągłego gaszenia pożarów? W książce „To jest strategia” pokazuję krok po kroku, jak połączyć misję, strategię, ludzi i operacjonalizację w jeden spójny system działania.Zamów na: https://tojeststrategia.plA jeśli chcesz pracować nad strategią, decyzjami CEO i skuteczną egzekucją w gronie innych liderów – wejdź na: https://skutecznyceo.com i aplikuj do Klubu Skutecznych CEO.  Partnerem tego podcastu jest Leanpassion. Firma, która od ponad 20 lat przeprowadza skuteczne transformacje strategiczne, operacyjne, sprzedażowe i kulturowe, a także dziś digital oraz AI.Rocznie realizujemy około 50 projektów wdrożeniowych, a na koncie mamy już ponad 1000 transformacji. Nasz zespół to wyłącznie praktycy z minimum 15-letnim doświadczeniem, którzy potrafią przełożyć strategię na realne rezultaty. Nasza misja brzmi – istniejemy po to, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi. Dlatego łączymy szacunek do ludzi z bezkompromisową skutecznością, widoczną zawsze w rachunku zysków i strat.Jeżeli szukasz partnera, który weźmie odpowiedzialność za wyniki i przeprowadzi zmianę całościowo, umów bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/  Radek Drzewiecki

Partnerstwo na rzecz życzliwości zawiązane przez trzy firmy: Circle K, Castorama Polska i Maxi Zoo Polska, ma promować pozytywne postawy wobec pracowników. O wyzwaniach, z jakimi mierzą się pracownicy, doświadczeniach i potrzebie życzliwości rozmawiali podczas debaty w studio „Rzeczpospolitej” przedstawiciele inicjatorów akcji.   Z badań przeprowadzonych przez SW Research na zlecenie Circle K, Castoramy i Maxi Zoo, wynika, że niewłaściwe zachowania wobec pracowników można zaobserwować w różnych branżach. Circle K przyjrzało się kilka lat temu sytuacji pracowników w swojej norweskiej firmie. Wynikało z nich, że aż 41 proc. pracowników doświadczyło niewłaściwego zachowania, najczęściej ze strony klientów.- Kolejne badania, bo zaczęliśmy robić ich więcej, pokazywały, że takich sytuacji było znacznie więcej, wynik dochodził nawet do 60 proc. To uruchomiło dyskusję na ten temat, postanowiliśmy zająć się tym problemem. W pewnym momencie doszliśmy do wniosku, że nie możemy tego robić samodzielnie. Dlatego bardzo się cieszymy, że mamy partnerów w tym przedsięwzięciu – mówi Maria Pertkiewicz, dyrektorka HR w Circle K.W wielu firmach zarówno osoby oddelegowane do bezpośredniej obsługi klienta, jak i obsługujące go zdalnie doświadczają coraz więcej agresywnych zachowań. - Wiąże się to z tempem życia, z codziennym stresem, z którym się mierzymy. Takich sytuacji obserwujemy coraz więcej wraz z upływem lat. Plusem naszej branży jest niewątpliwie to, że obsługujemy klientów ze zwierzętami, co nieco łagodzi ewentualne napięcia. Obecność zwierzaka często sprawia, że emocje są bardziej stonowane. Nie zmienia to jednak faktu, że nasi pracownicy również mierzą się z tym problemem – informuje Rafał Salamonik z Maxi Zoo.Emilia Wawrzyszczuk z Castoramy Polska podkreślała, że w większości relacje między klientami a pracownikami w sklepach Castoramy są pozytywne, ale nie warto bagatelizować nawet pojedynczych sytuacji, które ten standard zaburzają. - Mam wrażenie, że w naszej branży wzrost niewłaściwych zachowań był szczególnie widoczny w okresie pandemii i tuż po niej. Kontakt z klientem nabrał w tym czasie zupełnie innego charakteru. Ludzie oddalili się od siebie, zarówno z powodu obostrzeń, jak i obaw o zdrowie. Niewątpliwie wpłynęło to na całe społeczeństwo i nasze codzienne relacje – mówiła Emilia Wawrzyszczuk. Podczas dyskusji w studio „Rzeczpospolitej” rozmawiano o przykładach złych zachowań i sposobach radzenia sobie z trudnymi sytuacjami. Z czego one wynikają? Jak firmy starają się zapobiegać takim zjawiskom? Jak chronią swoich pracowników? O tym więcej w naszym materiale.

Lidé nad padesát to mají na trhu práce těžké. Firmy si zhusta myslí, že jsou kolektivně vyhořelí, pomalí, nepružní, neschopní se orientovat v informačních technologiích. „Je to samozřejmě nesmysl, ale stereotypy jsou nesmrtelné,“ říká zakladatelka agentury My Heroes Zuzana Paulová. Pozvali jsme ji do Generačního konfliktu, aby nám vysvětlila, jak se dají stereotypy „prokopnout“. A ona přišla s naprosto konkrétními tipy, které, ač mohou působit až brutálně, perfektně fungují. Co třeba poslat životopis vyvedený v programu „Malování“? Řeč je i o tom, co vadí v práci mladým na starších a naopak. Probíráme samozřejmě i generační slovníky týkající se práce.

V nové epizodě CCTV NEWS se podíváme na znepokojivý trend fyzických výhrůžek při ransomware útocích, případy únosů spojených s kryptoměnami i rostoucí tlak kyberzločinců mimo digitální prostor. Rozebereme také masivní útok na vzdělávací platformu Canvas, po kterém firma Instructure uzavřela dohodu s útočníky ze skupiny ShinyHunters, únik zákaznických dat z německého e-shopu automobilky Škoda Auto nebo výsledky soutěže Pwn2Own Berlin 2026, kde bezpečnostní výzkumníci objevili 47 nových zero-day zranitelností. Na závěr se podíváme i na další kritickou privilege escalation chybu v Linux kernelu s názvem Fragnesia, která umožňuje získání root oprávnění na řadě populárních distribucí.

VYPLŇTE NÁŠ PODCASTOVÝ PRIESKUM: http://www.zabavavpodcastoch.sk/prieskum V poslednom období čoraz viac slovenských firiem expanduje do Rakúska. Niektoré tam rozvíjajú iba svoje aktivity, ale mnohé tam presúvajú aj sídlo. „Je to logické, pretože Rakúsko je vstupnou bránou do nemeckojazyčného DACH regiónu. To predstavuje stomiliónový trh a ak tam uspejete, máte najlepšiu šancu sa internacionalizovať,“ vysvetľuje Zuzana Nötstaller, advokátka a partnerka FAIRSQUARE Rakúsko. Hlavnou motiváciou firiem je stabilné podnikateľské prostredie a predvídateľný legislatívny rámec, čo na Slovensku čoraz viac chýba. Majú aj väčšiu ochranu a podporu zo strany štátu, ktorý zároveň viac podporuje inovácie. V neposlednom rade ich láka väčšia kúpna sila. Pre mnoho firiem je dôvodom na odchod zo Slovenska aj transakčná daň. „Mám klienta, ktorý len minulý rok zaplatil 600-tisíc eur na transakčnej dani,“ hovorí Zuzana Nötstaller. Pre firmy je veľmi dôležité daňové zaťaženie. V Rakúsku je daň z príjmu vyššia ako na Slovensku a platí sa ešte aj 27,5-percentná daň z kapitálových výnosov pri výplate podielov na zisku. „Daň z príjmov právnických osôb je plošne 23 percent. Daň z dividend síce je 27,5 percenta, ale je tam možná optimalizácia, ak je spoločník zo Slovenska. Okrem toho, ak spoločníkom nie je fyzická osoba, ale právnická osoba, tak sa táto daň neplatí vôbec,“ vysvetľuje advokátka. Mnoho firiem si naďalej necháva sídlo na Slovensku a v Rakúsku rozvíja len svoje aktivity. Typicky tam vysielajú svojich pracovníkov, napríklad na stavby a podobne. Ale treba byť opatrný, pretože stačí, aby si v Rakúsku otvorili sklad alebo kanceláriu a už sa to považuje za usídlenie a treba aplikovať iný režim. Podľa advokátky rakúske pracovné právo môže vyzerať komplikovanejšie, ale nie je také rigidné, ako sa môže zdať. Neexistuje tam jedna minimálna mzda, v platnosti je asi 800 rôznych kolektívnych zmlúv, ktoré firmy musia rešpektovať, ale zamestnanca môžu prepustiť aj bez uvedenia dôvodu. Komu sa teda oplatí podnikať v Rakúsku a čo všetko to zahŕňa? Rozhovor moderuje Eva Mihočková. V rozhovore sa dozviete: kedy musíte v Rakúsku založiť Gmbh, ktorý daňový režim je výhodnejší, ktoré živnosti sú v Rakúsku viazané, ako fungujú rakúske kolektívne zmluvy, ako sa pripraviť na stretnutie s rakúskymi partnermi. See omnystudio.com/listener for privacy information.

➡️ Proč je komunikace naprostým základem pro motivaci lidí a dosahování firemních výsledků?➡️ Jak komunikovat nástup umělé inteligence a další zásadní změny, které zasahují do „statusu quo“ zaměstnanců?➡️ Proč techniky a triky v komunikaci nefungují, pokud manažer nemá správně nastavenou hlavu?➡️ Jak se liší přemýšlení a potřeby vedoucího, manažera a top lídra?➡️ Jaké jsou časté chyby při oceňování zaměstnanců?Jiří Střelec je mentor, lektor a zakladatel portálu vlastnicesta.cz. Ve své práci se dlouhodobě zaměřuje na rozvoj firemní komunikace, managementu a leadershipu. Jeho profesní dráha je velmi pestrá: prošel si rolemi od specialisty a manažera kvality přes auditora a PR manažera až po člena top managementu. Díky těmto zkušenostem dokáže na fungování firem nahlížet komplexně a z mnoha různých úhlů, což mu pomáhá identifikovat skryté problémy v organizacích.

V podcastu s Petrem Mackem z Caflou jsme rozebrali, jak dnes funguje řízení firmy ve stavebnictví, architektuře a projektování. Průzkum mezi čtyřiceti firmami ukázal, že většina stále řeší projektové řízení, finance i firemní procesy hlavně v Excelu a jen minimálně využívá automatizace nebo umělou inteligenci. Firmy často přenášejí data ručně, neevidují detailně práci na zakázkách a mají jen omezený přehled o ziskovosti projektů nebo budoucím cash flow. Petr Macek zároveň popsal, že právě stavebnictví dnes patří mezi obory, které začínají nejvíc investovat do moderních systémů pro růst firmy a efektivnější řízení. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Umělá inteligence dnes patří mezi hlavní priority firem, její zavádění ale často naráží na limity podnikové infrastruktury. „Firmy na adopci AI často nejsou připravené z pohledu technologického základu,“ říká Veronika Brázdilová, viceprezidentka pro firemní zákazníky Vodafonu. Podle ní firmy stále často vnímají AI jako izolovaný nástroj a podceňují základní předpoklady pro její fungování a integraci. Chybí jim kvalitní data, dostatečná konektivita, bezpečnostní architektura nebo jasná pravidla práce s technologiemi. Výsledkem je, že AI zůstává řešením bez reálného dopadu na byznys.Jednou z hlavní příčin tohoto stavu je zmíněný technologický dluh. Mnoho firem pracuje v IT prostředí, které postupně stárne, ale jeho modernizaci odkládá. „Čím déle tu změnu odkládáte, tím náročnější a dražší potom je,“ upozorňuje Brázdilová. Právě umělá inteligence přitom klade vysoké nároky na robustní technologický základ, který v řadě organizací jednoduše chybí.

Jak se zrodila myšlenka platformy, která propojuje firmy s matkami malých dětí hledajícími pracovní uplatnění? Co ženám na rodičovské dovolené chybí nejvíc? Je dostatek možností flexibilní práce? A týká se jen rodičů malých dětí? Potvrzují data z dotazníkových šetření zájem rodičů o zkrácené pracovní úvazky? K čemu je platforma používá? Jaké diskuse MUMDOO otevírá, a které mýty vyvrací? Proč Lucie Bášová potřebuje ticho? Jaké to je, dívat se na svět očima malých dětí?Všechny díly podcastu Jak to vidí... můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Jak se za třicet let proměnila správa českých silnic a jakou roli v tom hraje digitalizace? Kdy je nejvhodnější okamžik pro opravu silnice a jak se v posledních letech změnil jejich stav? Z Tomášem Minibergerem z firmy Vars Brno hovořil Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

Dnes som v štúdiu Podcaster Praha privítal Václava Staněka, mladého vizionára a majiteľa značiek Vasky a Botas, ktorý mi vyrozprával svoj neuveriteľný podnikateľský príbeh. Dozviete sa, ako už v 17 rokoch začal budovať obuvnícke impérium, a prečo riskoval úplne všetko, aby zachránil legendárnu českú značku Botas aj bez dostatku financií. Verím, že vás táto epizóda nakopne rovnako ako mňa a ukáže vám, že keď niečo naozaj chcete, tak to dokážete!Čo je to Nerudacast?Za posledné roky som stretol množstvo zaujímavých a šikových ľudí, ktorí ma obohatili svojimi názormi, postojmi, alebo skúsenosťami. Rád zachádzam do tém, ktoré sú nevšedné. Támy, ktoré možno mnohí v sebe skrývame, no málokedy o nich hovoríme. Práve toto je mojim cieľom v tomto podcaste. Otvoriť témy, ktoré majú potenciál byť pre nás všetkých obohatením. Štúdio PODCASTER na prenájom aj pre Váš podcast: http://www.podcaster.sk/

Proč jsou salátové zálivky při konzumaci zeleniny důležité? Jak probíhá jejich výroba a hledají se nové chutě? Čím lze bojovat proti plýtvání potravinami? Co říkají na zálivky děti ve školních jídelnách? Jak Radima při jeho podnikání ovlivnila kariéra v automobilovém průmyslu a pobyt v Japonsku? Proč se Radim místo crash testů automobilů vrhl právě na zálivky? A co chystá dál?Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

Jana Kacová z Xfer.cz popisuje modernizaci firmy, která během několika měsíců zavedla nový ERP systém, skladový systém i B2B e-shop. Před změnou firma fungovala z velké části manuálně, což způsobovalo vysokou chybovost a časovou náročnost. Výběr řešení i realizace stály na důkladné analýze, zapojení lidí a silném interním řízení projektu. Celkové náklady nakonec výrazně překročily původní odhad, ale firma získala základ pro další růst. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/novy-erp-system-wms-i-b2b-e-shop-najednou-zkusenosti-20lete-firmy-jana-kacova-xfer-cz-t57919 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak promění svět byznysu AI agenti? Jak vzniká v Česku špičkový AI výzkum? A jaké to je podnikat se svým jednovaječným dvojčetem? Povídali jsme si se zakladateli technologické firmy Apoco Matoušem a Ondřejem Havlenovými.Tento díl podcastu Na vlně podnikání moderuje Petr Kain, šéfredaktor týdeníku Ekonom.

Rast cien palív a regulačné obmedzenia vytvárajú tlak na dopravcov. Sektor čelí nedostatku hotovosti, rastúcim nákladom aj neistým dodávkam ropy. Stav ropnej núdze na Slovensku naďalej trvá, pričom vláda ponechala v platnosti limit tankovania na úrovni 400 eur na vozidlo do 19. apríla. Zároveň však zrušila zákaz exportu ropných produktov zo slovenskej rafinérie. Podľa dopravcov ide o čiastočné uvoľnenie pravidiel, ktoré však nerieši ich hlavný problém – obmedzený prístup k lacnejšiemu palivu. Pavol Piešťanský, prezident Česmad Slovakia situáciu označil za zlú až kritickú. V relácii Umenie biznisu s Veronikou Vaňkovou upozornil, že kombinácia geopolitického napätia, regulačných zásahov a rastúcich vstupov vytvára pre dopravcov mimoriadne náročné prostredie. Zároveň zdôraznil, že slovenský trh má síce jedny z najnižších cien v regióne, no dopravcovia z nich nedokážu profitovať. Limit tankovania im totiž neumožňuje natankovať dostatočný objem paliva na dlhšie trasy. „Nedokážeme natankovať ani toľko, aby sme prešli trasu Bratislava – Košice a späť,“ uviedol. Situáciu zhoršuje aj rast ďalších nákladov. Okrem palív zdražujú pneumatiky, oleje či AdBlue. Súčasne rastie tlak na mzdy a investície do ekologických technológií, ktoré sú násobne drahšie. Dopravcovia tak čelia kumulácii faktorov, ktoré zásadne znižujú ich marže. Firmy reagujú optimalizáciou trás, obmedzovaním prázdnych jázd a prehodnocovaním kontraktov. Čoraz častejšie tiež odmietajú zákazky, pri ktorých nedokážu pokryť náklady. Problémom zostáva aj časový nesúlad medzi okamžitými výdavkami na palivo a úhradou faktúr, ktorá prichádza až o dva až tri mesiace. Viac si vypočujete v podcaste.

opis

1. Vláda zavádza regulácie, no deformuje trh s palivami 2. Vláda chcela šetriť, no vytvorila bizarný problém 3. Čínski výrobcovia pomáhajú rozhýbať trh s elektromobilmi 4. Najväčšia diaľničná zákazka znovu viazne, spor o podmienky môže oddialiť dokončenie D1