Podcasts about firmy

Sportovkyně, maminka a podnikatelka Eliška Kišová věří, že i menší firmy mohou tvořit velké hodnoty. Do života jde po hlavě a bez kompromisů.

Sportovkyně, maminka a podnikatelka Eliška Kišová věří, že i menší firmy mohou tvořit velké hodnoty. Do života jde po hlavě a bez kompromisů.Všechny díly podcastu Dobré dopoledne můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Firmy takie jak Toyota, Honda, Nissan, a z innej branży Sony czy Fujitsu. Każdy je zna. Wiele osób fascynują też różne dokonania i osiągnięcia technologiczne w tych firmach. To, co te firmy łączy, to ich pochodzenie. Są to firmy japońskie.A co jeśli pracujecie w takiej japońskiej firmie i współpracujecie z osobami z Japonii? Dzisiaj właśnie o tym będziemy rozmawiać, a mam w tym temacie bardzo niezwykłego, ciekawego gościa, Hiroki Nukui.Czego dowiesz się z tego odcinka:Jak działa japońska kultura biznesu i czym różni się od polskiejDlaczego tak ważne są hierarchia i ład społecznyNa czym polega zasada facework i unikanie konfrontacjiDlaczego decyzje w Japonii trwają tak długoCo oznacza, że Japończycy są „maratończykami biznesu”Dlaczego relacje i zaufanie liczą się bardziej niż kompetencjeJak rozumiany jest szacunek w Polsce i w JaponiiJak powstaje synergia polsko-japońskaWpis blogowy do tego odcinka znajdziesz na stronie: www.okrokdoprzodu.pl/113Gdy będziesz słuchać tego odcinka, pomyśl o osobie, która też wysłuchałaby go z korzyścią dla siebie lub swojego zespołu i podziel się linkiem do nagrania.Przyjemności ze słuchania życzy Monika Chutnik.Chcesz być na bieżąco? Zapisz się do newslettera: www.okrokdoprzodu.pl/newsletter

Jeden neoverený e-mail, nepozornosť zamestnanca či zle nastavené cloudové služby môžu firmu stáť milióny. O tom, ako sa bezpečnostné riešenia prispôsobujú rôznym segmentom, akú úlohu v tom hrá distribútor a prečo je koncept „zero trust“ novým štandardom, hovorí Róbert Trunkvalter, generálny manažér spoločnosti Exclusive Networks Slovakia. „Dáta sú dnes to najcennejšie, čo firmy majú,“ hovorí R. Trunkvalter. Upozorňuje na to, že kybernetická bezpečnosť nie je univerzálnym riešením. Každé odvetvie, od výrobných podnikov cez štátne inštitúcie až po bankový sektor, má úplne iné nároky. Práve preto sa pri návrhu bezpečnostných riešení kladie dôraz na to, kde sú dáta uložené, kto k nim má prístup a či môžu opustiť územie Slovenska. Okrem samotnej technológie hrá kľúčovú úlohu aj edukácia. Exclusive Networks je zároveň certifikovaným školiacim centrom a ponúka školenia pre partnerov aj koncových zákazníkov – od predajcov až po IT technikov. „Umelá inteligencia je ako oheň – dobrý sluha, ale zlý pán,“ upozorňuje R. Trunkvalter. Vďaka AI je dnes možné v milisekundách vyhodnotiť, či napríklad IT administrátor, ktorý má nahlásenú dovolenku, sa podozrivo prihlásil do systému, alebo či e-mail prišiel účtovníčke skutočne od reálneho obchodného partnera. Viac si vypočujete v podcaste.

W tej rozmowie opowiadam o swojej 10-letniej drodze budowania marki, o której marzyłam.Dzielę się doświadczeniami od pierwszych warsztatów w domu, przez podróże po świecie w poszukiwaniu najwyższej jakości surowców, aż po skalowanie biznesu i budowanie społeczności klientów. Opowiadam także o wyzwaniach emocjonalnych i operacyjnych, które napotyka każdy przedsiębiorca, oraz o tym, jak ważne jest dbanie o równowagę między pracą, kreatywnością i życiem osobistym. Zapraszam!

W 042. odcinku podcastu 321 GROW Talks Marek Traczyk i Paweł Ciszak biorą na warsztat jedno z najczęściej zadawanych pytań: kiedy naprawdę warto wyjść na rynki zagraniczne?Z jednej strony mamy firmy, które traktują eksport jako „ucieczkę do przodu” – zmuszone do działania przez spadającą marżę czy rosnącą konkurencję. To model defensywny, obarczony dużym ryzykiem. Z drugiej strony stoi podejście ofensywne – świadoma decyzja o ekspansji w momencie, gdy organizacja ma poukładane procesy, stabilną sprzedaż w kraju i przestrzeń na cierpliwe budowanie biznesu za granicą.Z odcinka dowiesz się m.in.:• dlaczego lepiej wychodzić wtedy, kiedy możesz, a nie kiedy musisz,• jak błędy z rynku krajowego multiplikują się w eksporcie,• co oznacza, że eksport to gra dla cierpliwych i dobrze przygotowanych,• jakie zasoby – od logistyki, przez marketing, po ludzi – trzeba mieć gotowe, zanim postawisz pierwszy krok.To rozmowa dla zarządów, właścicieli i menedżerów sprzedaży, którzy chcą uniknąć kosztownych wpadek i przygotować firmę na skuteczną ekspansję. Jeśli myślisz o wyjściu na rynki zagraniczne, ten odcinek da Ci praktyczne wskazówki i pokaże, na co zwrócić uwagę, zanim wydasz pierwsze euro czy dolara.

Technológia nestačí. Outsourcing ako ďalší krok v IT bezpečnosti Ako zvýšiť schopnosť firmy rýchlo reagovať na útoky Outsourcing kybernetickej bezpečnosti je na Slovensku skôr výnimkou než štandardom. Firmy si často zakúpia technológie, no samotné služby, ktoré by im dali reálny prínos, ostávajú bokom. „Jednou z hlavných výhod je, že vieme firmu pripraviť na kybernetické útoky rýchlejšie. Namiesto mesiacov budovania interného tímu to môže byť otázka týždňov,“ uvádza Michal Srnec, odborník na kybernetickú bezpečnosť zo spoločnosti Aliter Technologies. Vybudovanie vlastného tímu je časovo a finančne náročné – kvalitného človeka vo firmách zvyčajne hľadajú aj pol roka. Dovtedy však útočník čakať nebude. Outsourcing však nie je bez rizík. „Ak partner nie je spoľahlivý, môže byť práve on tým slabým miestom – uniknú dáta, nenaplnia sa sľuby, alebo nezvládne incident. Výber partnera je preto kľúčový moment,“ zdôrazňuje M. Srnec. Firmám odporúča začať pri sebe: „Najprv si definujte, čo vlastne od služby očakávate – či ide o incident response, manažovanie služieb, alebo len konkrétnu časť. A až potom hľadajte dodávateľa.“ Viac informácií sa dozviete v podcaste.

Milan Jelen je jednatelem společnosti ZDEMAR, zkušený manažer s praxí v budování firem a řízení obchodních aktivit. ZDEMAR se specializuje na dopravu a logistiku, servis a prodej paliv. Jak se proměnila představa lidí o práci a finanční kompenzaci v průběhu posledních dvou dekád? Jak řídit posun od firemní kultury "oběti" k požadavkům mladé generace na smysluplnost a work-life balance? A jakými způsoby udržet firmu atraktivní pro mladé uchazeče?

Lucie Bastlová vystudovala Angličtinu pro manažerskou praxi na Fakultě humanitních studií. Své studium si vybrala na základě toho, že chtěla mít mezinárodní přesah a to se jí splnilo – žila v Londýně, Portugalsku i Indonésii a dodnes pracuje jako headhunterka, kterou si najímají společnosti z celého světa. K tomu všemu ještě založila vlastní značku oblečení. Základem však podle ní je umět si udělat čas na sebe a odpočinek. Jak se jí to daří a u čeho si nejvíce odpočine? Kolik hodin trvá obsadit jednu pozici? A jak se stalo, že se z absolutního introverta stala profesionálka, kterou komunikace s lidmi naplňuje a živí? Nový díl podcastu After Life zná odpovědi.

Gościem rozmowy jest Radosław Piesiewicz, współtwórca firmy Advanced Protection System, która zajmuje się tworzeniem obrony przeciwdronowej.(00:00) Wstęp(1:48) Na jakim etapie jesteśmy jeśli chodzi o obronę przeciwdronową?(6:06) Jak Ukraina broni się przeciw dronom?(19:14) Wnioski dla Polski z doświadczeń ukraińskich(26:59) Ilu jest producentów takich systemów w Polsce? Ile Polska potrzebuje takich systemów?(36:22) Zagrożenia dla polskiego projektu(42:28) Jak duży jest rynek dronów?Mecenasi programu:Inwestuj w fundusze ETF z OANDA TMS Brokers: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://go.tms.pl/UkladOtwartyETF ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠AMSO-oszczędzaj na poleasingowym sprzęcie IT: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://amso.pl/Uklad-otwarty-cinfo-pol-218.html⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Novoferm: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.novoferm.pl/⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Zgłoś się do Szkoły Przywództwa Instytutu Wolności:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://szkolaprzywodztwa.pl⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://patronite.pl/igorjanke⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠➡️ Zachęcam do dołączenia do grona patronów Układu Otwartego. Jako patron, otrzymasz dostęp do grupy dyskusyjnej na Discordzie i specjalnych materiałów dla Patronów, a także newslettera z najciekawszymi artykułami z całego tygodnia. Układ Otwarty tworzy społeczność, w której możesz dzielić się swoimi myślami i pomysłami z osobami o podobnych zainteresowaniach. Państwa wsparcie pomoże kanałowi się rozwijać i tworzyć jeszcze lepsze treści. ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Układ Otwarty nagrywamy w ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bliskostudio.pl ⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Aj dnes mnohé firmy stále fungujú s faktúrami v šanónoch a objednávkami vytlačenými z e-mailu. Spoločnosť GRiT ukazuje, že digitalizácia a elektronická EDI komunikácia môžu byť jednoduchým riešením a zároveň silným nástrojom pre rast, prehľad a konkurenčnú výhodu. Správne nastavená digitálna komunikácia môže priniesť aj menším a stredným podnikom nižšie náklady a lepšiu pripravenosť na nové európske nariadenia. „Dáta dnes riadia svet. Firmám pomáhame pretaviť ich na strategickú výhodu,“ hovorí Vladimír Bobek, key account manažér zo spoločnosti GRiT, ktorá už tridsať rokov pomáha podnikom digitalizovať ich vnútorné aj externé procesy. Spoločnosť sa špecializuje na automatizáciu toku dokladov a dát, pričom cieľom nie je len nahradiť papierové faktúry elektronickými, ale vytvoriť ucelený digitálny ekosystém pre firmy všetkých veľkostí. „Tak ako ERP systémy sú mozgom firmy, EDI je jej chrbticou,“ vysvetľuje V. Bobek. Ide o automatizovanú elektronickú výmenu dokladov medzi účtovnými systémami obchodných partnerov – bez potreby manuálneho zadávania údajov, kopírovania či kontroly e-mailov. Rozdiel oproti e-mailom či papieru je dramatický: „Dnes už medzi sebou nekomunikujú ľudia, ale účtovné systémy.“ Tým sa nielen zrýchľujú procesy, ale zároveň klesá chybovosť, znižujú sa náklady a zlepšuje sa celková kontrola nad dátami. V konečnom dôsledku tak firmy šetria stovky hodín práce mesačne. Viac informácií sa dozviete v podcaste.

Dr Jarosław Krogulec, ornitolog i dyrektor ds. ochrony przyrody Ogólnopolskiego Towarzystwa Ochrony Ptaków, porusza zagadnienia związane z lokalizowaniem farm wiatrowych oraz ich wpływem na ptaki.Wiatraki są bardzo przydatne dla ptaków w pewnym szeroko pojętym zakresie. Natomiast źle ulokowane są potencjalnie niebezpieczne, ale wiemy jak temu zapobiegać.~ mówi ekspert i kontynuuje:W publikacjach naukowych można znaleźć szczegółowe analizy wskazujące, które gatunki ptaków są najbardziej narażone na oddziaływanie farm wiatrowych. Na tej podstawie tworzone są tzw. wskaźniki wrażliwości. Ogólnopolskie Towarzystwo Ochrony Ptaków w ciągu ostatnich trzech lat realizowało program opracowania map wrażliwości dla całego kraju. Dzięki temu wiadomo już, które obszary wymagają szczególnej ochrony, a które są mniej narażone na ryzyko.Zagrożone ptakiDr Jarosław Krogulec wskazuje też, które ptaki są najbardziej narażone na negatywny wpływ farm wiatrowych:To głównie ptaki szponiaste, jak orzeł przedni, orlik grubodzioby czy gadożer. One mają najwyższe wskaźniki wrażliwości.Zwraca też uwagę, że wiele ptaków spośród tego gatunku gnieździ się w obszarach chronionych, co zapobiega ryzyko powstania farm wiatrowych w okolicy ich przebywania. Najbardziej zagrożone są inne ptaki drapieżne, ornitolog wyróżnia m.in. błotniaka łąkowego:To gatunek szczególnie wrażliwy i ważny jako wskaźnik środowiskowy. Dawniej gniazdował w szuwarach, dziś najczęściej zakłada gniazda na polach zbóż i rzepaku, gdzie często powstają farmy wiatrowe. Z tego względu niezbędny jest dokładny monitoring prowadzony według metodyki opracowanej przez Ogólnopolskie Towarzystwo Ochrony Ptaków, a następnie rzetelna ocena oddziaływania inwestycji na środowisko.Lobby wiatrakowe?Redaktor Konrad Mędrzecki zauważa, że inwestorzy wiatraków mogą nie zważać na ochronę ptaków i ignorować wytyczne dotyczące bezpiecznego rozmmieszczenia farm. Jednak dr Jarosław Krogulec zapewnia, że instytucje ochrony przyrody i organizacje pozarządowe są w stałym kontakci z inwestorami:Firmy przedstawiają swoje uwarunkowania, a organizacje ochrony przyrody wskazują potencjalne zagrożenia i konieczne ograniczenia. Dyskusje prowadzone są zarówno na konferencjach krajowych, jak i w ramach stowarzyszenia Wind Europe na szczeblu międzynarodowym. Wnioski z tych debat mają bezpośrednie przełożenie na kształtowanie przepisów prawnych.Zapytany o to, czy dostrzega realne efekty owych konsultacji, ornitolog odpowiada tak:Kluczowym zabezpieczeniem przy planowaniu farm wiatrowych są strefy buforowe – odpowiednia odległość turbin od gniazd ptaków. Ich wyznaczenie opiera się na całorocznym monitoringu, który pozwala wykryć gatunki szczególnie wrażliwe, jak błotniak łąkowy czy orliki. Dzięki obowiązującym przepisom miejsca gniazd są dobrze znane i objęte ochroną strefową, co sprawia, że zasada ta jest w praktyce konsekwentnie przestrzegana.Na koniec rozmowy, redaktor zapowiada kontynuację tematu i zaznacza, że należy stale monitorować działania inwestorów.  

Wejdź na stronę https://zlapaniwsiec.pl/93, znajdziesz tam wersję video oraz e-book z dodatkowymi materiałami. Koniecznie polub „Złapanych” na Facebooku: https://www.facebook.com/ZlapaniwSiecplPodcast wspierają marki: Domeny.tv MSERWIS.pl — narzędzia dla e-biznesu: hosting, sklepy i strony www.O co pytamy Konrada Gurdaka?00:02:50

Polska gospodarka traci wolność i zmierza w stronę komunizmu – ocenił w Radiu Wnet Zbigniew Przybysz, prezes firmy Kram. Jego zdaniem unijne regulacje prowadzą do upadku wielu przedsiębiorstw. Zbigniew Przybysz, prezes polskiej firmy Kram wskazał w Poranku Radia Wnet, że obecny kierunek zmian prawnych i gospodarczych w Unii Europejskiej jest szczególnie groźny dla małych i średnich firm. Jak mówił, unijne i krajowe przepisy coraz bardziej ograniczają swobodę prowadzenia działalności gospodarczej.Coraz słabszy ten puls polskiej gospodarki. (…) Zabijana jest wolność gospodarcza. Już jej nie ma. To nie jest socjalizm, to komunizm, centralizacja wszystkiego– stwierdził.Kary cielesne w przedsiębiorstwach?Zdaniem Przybysza nowe obowiązki sprawozdawcze, takie jak raportowanie ESG, są obciążeniem bez realnych korzyści.Celem tych raportów jest samo raportowanie, nie wyciąganie wniosków. To około 50 stron pytań – m.in. ile kobiet zatrudniamy czy czy stosujemy kary cielesne– wyliczał. Zwrócił przy tym uwagę, że koszty sporządzenia raportów nie mogą być zaliczone do kosztów uzyskania przychodu.Prezes Kramu odniósł się również do przygotowywanej w Polsce ustawy o opakowaniach i odpadach opakowaniowych. Według niego to przykład kolejnego nadmiernego obciążenia przedsiębiorców.Kubek papierowy w nomenklaturze UE podlega takim samym opłatom jak kubek plastikowy. Ministerstwo proponuje wprowadzić nie tylko opłatę recyklingową, produktową i konsumencką, ale także opłatę opakowaniową i – proszę się nie śmiać – opłatę na rzecz publicznych kampanii edukacyjnych– wskazał.Jak dodał, w razie niewywiązania się z obowiązków przewidzianych w projekcie ustawy, producenci i dystrybutorzy narażeni będą na wysokie kary.Producent czy dystrybutor sieci rybackich, jeśli nie poniesie nakładów na kampanie edukacyjne, zagrożony jest karą do pół miliona złotych– podkreślił.Na rynku zostaną tylko wielkie korporacje?W opinii Przybysza coraz trudniejsza sytuacja polskich firm sprawia, że nie wytrzymują one konkurencji z zagranicą.Wybijają nas na rynkach Chińczycy i Turcy. Tam nie ma ETS-ów, nie ma takich regulacji. Tam jest wolność gospodarcza, a u nas centralizacja– powiedział.Przetrwają tylko najsilniejsi. Zginie to, co było siłą polskiej gospodarki – mała, drobna przedsiębiorczość– ocenił.Krytykując politykę klimatyczną UE, Przybysz stwierdził, że Polska nie ma szans na poprawę, jeśli nie odejdzie od Zielonego Ładu.Mamy dziś za mało dwutlenku węgla, a nie za dużo. Poziom CO₂ wpływa pozytywnie na rozwój biologiczny i wydajność pól– mówił.Atak na PKP Cargo?Na zakończenie przedsiębiorca przedstawił swoją interpretację zamknięcia granicy z Białorusią.Zamknięcie granicy miało służyć eliminacji PKP Cargo i ograniczeniu wpływów podatkowych do polskiego systemu. Cła i podatki pobierane są bowiem w momencie wjazdu na teren Unii Europejskiej– powiedział.

Jak zbudować krótką prezentację firmy, która przyciągnie uwagę odbiorców i wyróżni Twoją ofertę na tle konkurencji?W tym odcinku dowiesz się, jak przygotować skuteczny elevator pitch dla swojej firmy. Poznasz strukturę oraz praktyczne wskazówki, które pomogą Ci przedstawić biznes w kilku zdaniach podczas spotkań czy networkingu.Wirtualny asystent handlowca B2Bhttps://gigasell.ai/Umów się na bezpłatną konsultację i zbuduj Growth Plan dostosowany do Twojego biznesu: https://growthplan.pl/Dołącz do bezpłatnego Growthlettera:www.mateuszwycislik.pl/growthletter

Zapisz się na Listę Oczekujących na "Linkedin SPRINT": ☑️ https://subscribepage.io/DMr4JpCzy sport może być narzędziem do budowania relacji w firmach?I jak zaprojektować sportowe wydarzenie, które angażuje tysiące ludzi i realnie zmienia życie innych?O to m.in. zapytam dziś Grzegorza Mandziuka – wielkiego fana sportu, z 12-letnim doświadczeniem w sprzedaży i od 2 lat – w sprzedaży w sporcie. Grzegorz organizuje wielkie charytatywne wydarzenie Bieg Firmowy, współtworzy Rowerową Grę Miejską i eventy B2B, które łączą sport, integrację, wpływ społeczny i świetną zabawę.W tym odcinku porozmawiamy:– o kulisach organizacji Biegu Firmowego i Rowerowej Gry Miejskiej– o tym, dlaczego firmy coraz częściej wybierają sport zamiast klasycznej integracji,– oraz jak wygląda praca, która łączy zawodową misję z osobistą pasją.Grzegorz Mandziuk – lider sprzedaży w Kompanii, mąż, tata trójki dzieci, fan biegania, piłki nożnej, sauny i żeglarstwa. Zawodowo i prywatnie wierzy, że sport może być narzędziem realnej zmiany – w życiu, w pracy i w relacjach.▬▬▬▬▬ Pozostańmy w kontakcie ▬▬▬▬▬➡️ LinkedIn:⁠https://www.linkedin.com/in/agata-jurek/⁠➡️ Instagram:⁠https://www.instagram.com/agatajurek.co/⁠➡️ E-mail:⁠kontakt@agatajurek.com⁠▬▬▬▬▬ Rozdziały ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬ 0:00:00 - Wprowadzenie: Jak sport może być narzędziem do budowania relacji w firmie i angażować tysiące ludzi?0:02:18 - Czym dokładnie jest Nocny Bieg Firmowy, i jaka jest w nim Twoja rola?0:04:26 - Kulisy organizacji Biegu Firmowego, jak wygląda tak duże przedsięwzięcie?0:05:33 - Jak udało Ci się połączyć pasję do biegania z pracą zawodową?0:08:28 - Dlaczego sport, a konkretnie bieganie i rowery, stały się kluczowym narzędziem do budowania relacji w firmach?0:11:38 - W czym tkwi prawdziwa siła sportu w kontekście biznesu i budowania kultury organizacyjnej?0:13:44 - Jak ważny jest wymiar społeczny i ekologiczny (ESG) dla firm, które angażują się w takie wydarzenia?0:15:31 - Jakie są Twoje przewidywania dotyczące trendów i przyszłości eventów integracyjnych w ciągu najbliższych 3-5 lat?0:19:32 - Jakie są największe wyzwania w organizacji tak dużych wydarzeń sportowych?0:23:25 - Jak wygląda sprzedaż takiego sportowego eventu i czy potrzebna jest twoja marka osobista?0:25:58 - Czy możesz zdradzić jakieś pomysły na nowe dyscypliny lub eventy, które zamierzacie realizować w przyszłości?0:27:12 - Twoje ulubione wydarzenie sportowe z perspektywy widza, nie organizatora?0:27:50 - Masz jakąś niezapomnianą sytuację z eventu, którą do tej pory wspominasz?0:29:53 - Z kim najchętniej pobiegłbyś w sztafecie marzeń?0:30:36 - Jaka jest Twoja najważniejsza rada dla osoby, która chciałaby samodzielnie organizować wydarzenia sportowe?

Mnohé slovenské rodinné firmy, ktoré začali podnikať v 90. rokoch, prichádzajú do obdobia, keď majú odovzdať žezlo rodinného biznisu ďalej. Komu zveriť túto zodpovednú úlohu, aby sa zachovali hodnoty a tradície firmy a zároveň aby rástla a prosperovala? Čo sú najväčšie prekážky úspešnej generačnej výmeny a nástupníctva na Slovensku? Aj o tom sa rozprávame v podcaste Poradcu Podnikateľa. Našou hostkou je expertka na stratégiu a riadenie v rodinných firmách, zakladateľka a prezidentka Inštitútu Rodinného Businessu – pani Erika Madari Matwij.Porozprávala:Prečo by sme sa mali zaoberať problematikou rodinných firiem? Ako veľmi ovplyvňujú slovenskú ekonomiku?Čo sa zmenilo v rodinných firmách na Slovensku za posledné roky?Aký je rozdiel medzi nástupníctvom a generačnou výmenou?Čo sa v praxi ukazuje ako najväčšia prekážka úspešného pokračovania rodinných firiem?Sú majitelia slovenských rodinných firiem ochotní prizvať si na pomoc niekoho „zvonku“?Ako vytvoriť „neutrálny priestor“ na rokovania o smerovaní rodinnej firmy?Čo je rodinná rada a ako môže byť nápomocná?Môže si rodina sama spísať rodinnú ústavu? Odkiaľ prišiel tento koncept a ako sa osvedčil v praxi?Ak vás problematika rodinného biznisu zaujíma, vypočujte si aj niektoré z predošlých častí podcastov a minisériu o rodinnom podnikaní s pani Matwij.Poradca podnikateľa – už 35 vnášame istotu do vašich pracovných rozhodnutí.www.pp.sk.

Ranní brífink Tomáše Lysoňka: Pondělní ranní dopravní špička bývá v rámci týdne často ta nejhorší, k pravidelně dojíždějícím se přidávají opozdilí navrátilci z víkendu a také nastává mohutný přesun kamionů z Polska, Pobaltí a Balkánu směrem na západ. Mnoho z nich samozřejmě volí svou trasu přes Českou republiku. Není proto divu, že pondělní home office patří spolu s tím pátečním k nejoblíbenějším. Tato zaměstnanecká výhoda, která se u řady profesí během pandemie covidu stala standardem, se ale stává čím dál vzácnější. Proč tomu tak je, na to v Ranním brífinku odpovídá reportérka Hospodářských novin Kristýna Matějková, která se specializuje právě na pracovní trh.

Ranní brífink Tomáše Lysoňka: Pondělní ranní dopravní špička bývá v rámci týdne často ta nejhorší, k pravidelně dojíždějícím se přidávají opozdilí navrátilci z víkendu a také nastává mohutný přesun kamionů z Polska, Pobaltí a Balkánu směrem na západ. Mnoho z nich samozřejmě volí svou trasu přes Českou republiku. Není proto divu, že pondělní home office patří spolu s tím pátečním k nejoblíbenějším. Tato zaměstnanecká výhoda, která se u řady profesí během pandemie covidu stala standardem, se ale stává čím dál vzácnější. Proč tomu tak je, na to v Ranním brífinku odpovídá reportérka Hospodářských novin Kristýna Matějková, která se specializuje právě na pracovní trh.

Wyjście CEO to najtrudniejszy proces w życiu właściciela firmy. Doświadczenie pokazuje, że wielu z nich po 2-5 latach wraca, żeby "uratować" biznes. W tym odcinku opowiem, dlaczego tak się dzieje, jakie błędy popełniają liderzy i co zrobić, żeby odejść naprawdę, bez konieczności gaszenia pożarów po swoim następcy.Mastermind dla CEO: https://www.sellwise.pl/wise-strategy-camp/

„Diagnózu hyperaktivní močový měchýř známe už přes 20 let, ale ani za tu dobu se tento pojem nedostal do zdravotnictví. Tedy natolik, aby to bylo vnímáno jako běžné onemocnění, které řeší urologie, gynekologie, případně praktický lékař,“ říká Lukáš Doskočil, ředitel firmy, která vyvinula neuromodulační neinvazivní zdravotní prostředek URIS.

Firmy od lat zmagają się z problemem niedoboru danych lub ich niskiej jakości. Jednocześnie rosną wymagania dotyczące ochrony prywatności oraz konieczność testowania rzadkich, trudnych do przewidzenia zjawisk. Odpowiedzią na te wyzwania stają się dane syntetyczne – sztucznie generowane zbiory, które wiernie odzwierciedlają statystyczne zależności w danych rzeczywistych, ale nie zawierają wrażliwych rekordów. Wysłuchaj podcastu MIT Sloan Management Review Polska, w którym Artur Skalski wyjaśnia m.in.: • Dlaczego dane syntetyczne mogą być kluczowym zasobem dla firm w erze cyfrowej? • Jak wspierają ochronę prywatności i ograniczają ryzyka prawne? • W jaki sposób umożliwiają testowanie rzadkich zjawisk, takich jak fraudy? • Czym są cyfrowe bliźniaki i jak dane syntetyczne pomagają w ich tworzeniu? Special Guest: Artur Skalski.

„Diagnózu hyperaktivní močový měchýř známe už přes 20 let, ale ani za tu dobu se tento pojem nedostal do zdravotnictví. Tedy natolik, aby to bylo vnímáno jako běžné onemocnění, které řeší urologie, gynekologie, případně praktický lékař,“ říká Lukáš Doskočil, ředitel firmy, která vyvinula neuromodulační neinvazivní zdravotní prostředek URIS.Všechny díly podcastu Hovory můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Żadna reklama nie pomoże, jeśli produkt… jest po prostu słaby.Firmy czasem inwestują fortunę w kampanie, zamiast zainwestować w dopracowanie produktu. Efekt? Negatywne opinie, przepalone budżety i reputacja do odbudowy.Najpierw napraw produkt. Marketing nie jest magiczną różdżką.

V tomto rozhovoru s Janem Kodytkem ze společnosti JPF se rozebírají jednotlivé role v obchodních týmech a jejich zásadní vliv na fungování celé firmy. Zjistíte, proč není obchodník jako obchodník, jak se obchodní struktura mění podle fáze růstu firmy, čím se liší práce business developera, obchodního manažera a back office, a proč jsou vztahy v týmu klíčové pro úspěch. Dozvíte se také, jak správně nastavovat každodenní režim obchodu, vybírat lidi na jednotlivé pozice a jak je efektivně motivovat. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Od 9 września obowiązują przepisy pozwalające wykluczać z przetargów firmy spoza UE i krajów bez umów handlowych z Unią. Polacy za więcej grają w państwowym kasynie niż inwestują na giełdzie. Centralny Port Komunikacyjny ogłosi w 2026 r. postępowania inwestycyjne o wartości ok. 40 mld zł. HearMe łączy się z czeską Hedepy, tworząc pod marką Hedepy for Business największą w CEE platformę wellbeingową dla pracowników. Prezes NIK złożył zawiadomienie do prokuratury w związku z aferą GetBack, które obejmuje 21 osób, w tym najwyższych urzędników państwowych, prokuratorów i sędziów.Zasubskrybuj prasówkę na www.businessupdate.pl.Podcast powstał przy pomocy ElevenLabs.

Doradca prezydenta Karola Nawrockiego przypomina, że transport drogowy to 6–7 proc. PKB Polski i „krwioobieg gospodarki”. Apeluje o wsparcie dla przewoźników, którzy dziś stoją na krawędzi bankructwa. Sytuacja polskich przewoźników jest tragiczna. Takiego kryzysu nie było od 25 lat– mówi Alvin Gajadhur, doradca prezydenta Karola Nawrockiego i były główny inspektor transportu drogowego.Milion ciężarówek z UkrainyJak przypomina, po wybuchu wojny zniesiono zezwolenia dwustronne na przewozy między Polską a Ukrainą.Przed wojną ukraińscy przewoźnicy wykonywali około 200 tysięcy przejazdów rocznie, dziś to już około miliona ciężarówek. To nieuczciwa konkurencja. Ukraińskie tiry wjeżdżają puste do Polski, ładują się tutaj i jeżdżą po całej Europie, zabierając zlecenia naszym firmom– wskazuje Gajadhur.Podkreśla, że na początku wojny sytuacja była wyjątkowa, ale dziś polskie firmy stoją na skraju upadku.Jeśli to się nie zmieni, firmy będą upadać jedna po drugiej. Dlatego przewoźnicy apelują o rewizję umowy, która jest ciągle przedłużana– zaznacza.Brak kierowców i Zielony ŁadTo jednak nie jedyny problem. Branża boryka się także z niedoborem kadr.Brakuje około 150 tysięcy kierowców. Wielu z nich to cudzoziemcy spoza UE, którzy mają ogromne problemy z uzyskaniem wiz. Procedury trwają miesiącami– mówi.Kolejnym wyzwaniem jest Zielony Ład.Jeśli wejdą przepisy zakazujące rejestracji pojazdów spalinowych od 2035 roku, to będzie tragedia dla branży. Do tego obowiązek posiadania w flocie części pojazdów elektrycznych czy wodorowych oznacza niewyobrażalne koszty. A firmy już teraz są na krawędzi bankructwa– ostrzega doradca prezydenta.Fundament gospodarkiGajadhur przypomina, że polscy przewoźnicy byli przez lata liderami w Europie.Świadczyli usługi na najwyższym poziomie, jeździli po całym kontynencie. Dlatego Berlin i Paryż robiły wszystko, by ich stopniowo eliminować, np. przez pakiet mobilności– podkreśla.Zaznacza, że transport drogowy to strategiczna gałąź.To krwioobieg gospodarki. W czasie pandemii, kiedy wszystko stanęło, przewoźnicy nadal jeździli, dowożąc artykuły pierwszej potrzeby. Dlatego polskim przewoźnikom należy się szacunek. Tworzą 6–7 proc. PKB– mówi.Deklaracja prezydentaDoradca prezydenta zapewnia, że sprawa jest priorytetem dla głowy państwa.Prezydent Karol Nawrocki spotykał się z przewoźnikami, odwiedzał firmy transportowe i zadeklarował pomoc. Jesienią planowane jest spotkanie z branżą. Prezydent jest otwarty na inicjatywy legislacyjne – jeśli będzie możliwość zgłoszenia ustawy, zrobi to– zapewnia Gajadhur.

Budovanie rodinnej firmy a udržiavanie jej chodu aj po rokoch je jazda plná emócií, tradícií, ale aj generačných rozdielov. Anka s Naďou odhaľujú 6 skrytých sabotérov, ktorí brzdia rast rodinných podnikov – od nejasnej vízie, cez chýbajúci plán nástupníctva, až po emocionálne rozhodnutia, ktoré nahrádzajú tie biznisové. Na príkladoch z praxe ukážeme, ako môže stratégia zjednotiť rodinu aj biznis.V epizóde sa dozviete tiež:Ako postaviť rodinný biznis na pevných základoch.Prečo firme nestačí mať len dobrý produkt, ale potrebuje budovať silnú značku. Prečo sú jednotná vízia, značka a PR kľúčové aj v B2B segmente. Ako môže strategický marketing a plán nástupníctva vyriešiť generačné konflikty a posunúť firmu ďalej. Ak vás zaujímajú témy spojené s rodinnými podnikmi, vypočujte si aj náš podcast #225: Ako zvládnuť rozdielne očakávania v marketingu v rodinných podnikoch s Erikou Madari Matwij z Inštitútu rodinného biznisu (IRB). Bonusový materiál od Levosphere nájdete na našom Herohero. 

Jak wygląda Ukraina po 3,5 roku pełnoskalowej inwazji rosyjskiej? Jakie są perspektywy relacji polsko-ukraińskich? M.in. o ty mówi prezes fundacji "Dziękujemy za wolność". 

Jan Kodytek ze společnosti JPF v rozhovoru detailně popisuje, jak firmám pomáhá vytvářet obchodní strategii, která není jen teoretickým dokumentem, ale praktickým nástrojem řízení. Vysvětluje rozdíly mezi vizí, strategií, posláním a taktikou, popisuje proces od analýzy stávajícího stavu přes stanovení cílů až po realizaci a motivaci týmu. Zdůrazňuje propojení obchodu a marketingu i důležitost zapojení klíčových lidí do tvorby strategie. Selhání strategií podle něj často spočívá v nereálných očekáváních vedení a nedostatečné komunikaci se zaměstnanci. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Firmy, ktoré systematicky chránia svoje duševné vlastníctvo, dosahujú vyššie tržby, vyplácajú atraktívnejšie mzdy a sú pre investorov dôveryhodnejšie. Na Slovensku je však povedomie o tejto téme stále pomerne nízke. Podľa štúdie Európskeho patentového úradu z roku 2021 podniky vlastniace registrované práva duševného vlastníctva vykazujú v priemere o päťdesiatpäť percent vyšší obrat na zamestnanca a poskytujú o dvadsať percent vyššie mzdy. V prípade držiteľov európskych patentov ide dokonca o rozdiel viac ako sedemdesiat percent. Matej Michalec, advokát a partner skupiny V4 Group, sa dlhodobo špecializuje na právo duševného vlastníctva, najmä na ochranné známky a dizajny Európskej únie. Pôsobil aj na Európskom patentovom úrade vo Viedni a Mníchove. „Ekonomické výhody sa prejavujú vo viacerých rovinách – vyššia výkonnosť, atraktívnejšie mzdy, ľahší prístup k financovaniu a lepšie možnosti spolupráce,“ vysvetľuje v rozhovore M. Michalec. Napriek týmto faktom má v Európskej únii registrované práva menej ako desať percent malých a stredných podnikov. Tie, ktoré ich vlastnia, však generujú približne o sedemdesiat percent vyššie tržby než konkurenti bez ochrannej stratégie. Okrem tradičných ochranných známok alebo loga sa dnes registrujú aj multimediálne, zvukové či hologramové označenia. Významné je aj strategické riadenie portfólií, najmä pre spoločnosti pôsobiace globálne. V Číne sa často stáva, že miestny partner si prihlási európsku známku ešte pred vstupom zahraničnej firmy na trh. Viac informácií sa dozviete vo videopodcaste: https://www.trend.sk/biznis/ochrana-dusevneho-vlastnictva-zvysuje-hodnotu-firiem-laka-investorov?itm_brand=trend&itm_template=listing&itm_modul=articles-rubric-list&itm_position=1

Případem červené Tesly za skoro dva miliony korun pro ředitele městské společnosti v Hranicích na Moravě se zabývá nová epizoda podcastu Ve stínu. Hranice se staly ukázkou toho, jak se nechávají v Česku odtékat veřejné finance.Když Jakubovi Horákovi, řediteli městské společnosti Ekoltes, schválilo představenstvo loni na jaře nové firemní auto, nejspíš mu nedošlo, že kvůli tomu přijde o lukrativní funkci.Ani představenstvo se nepozastavilo nad tím, že červená Tesla Model X za 1,7 milionů korun pro ředitele městského podniku, který má na maloměstě tržby 150 milionů korun, není standardním firemním benefitem.Stejně tak nikoho ve vedení firmy neudivilo, proč má ekonomka Ekoltestu jezdit ve firemním BMW i3 za 800 tisíc?Debaty o tom, jestli takto se má nakládat s veřejnými penězi a jestli se v Ekoltestu nemanipuluje s veřejnou zakázkou, měly teprve vypuknout. I o tom je dnešní epizoda podcastu Ve stínu.---Ve stínu:Případy a příběhy od vás. Z míst, kam média většinou nevidí, je na světlo vynáší investigativní a reportážní tým Jiřího Kubíka. Nová epizoda vždy v neděli dopoledne na Seznam Zprávách, Podcasty.cz a ve všech podcastových aplikacích.Své náměty, postřehy a připomínky nám pište na e-mail: vestinu@sz.cz

3D tisk zažívá těžké časy. Firmy ještě plně neobjevily potenciál 3D tisku ve výrobě. Od nákupu tiskáren je odrazují drahé úvěry a nepříliš dobrá finanční kondice, která trvá od epidemie covidu-19. V Podcastu Živě o tom hovoří Jan Homola, vydavatel strojírenských časopisů a pořadatel konferencí o 3D tisku. Trh se konsoliduje, protože investoři navíc měli přehnaná očekávání ohledně domácích 3D tiskáren. Nestaly se další mikrovlnnou troubou, protože lidé nemají důvod učit se obsluhovat výrobní zařízení, popisuje Homola. Západní firmy pak drtí čínští konkurenti. Nehrají čistě – např. si patentují otevřené technologie. Ale vyrábí levně a v dobré kvalitě. Potenciál 3D tisku je přitom ohromný. Prosazuje se v zbrojním průmyslu, výborně se hodí na tlumiče střelných zbraní. Airbus už pár let tiskne některé díly letadel. Profesionální 3D tisk utekl daleko od sponek na zavírání pytlíků. 01:27 – Potíže 3D tisku 18:31 – Patentoví parazité 39:12 – Špatná kondice průmyslu 47:34 – Zbraně a další uplatnění

Česká prezentace na světové výstavě EXPO 2025 v Japonsku je alespoň podle reakcí publika úspěch. Silná kritika ovšem přišla ze strany Svazu obchodu a cestovního ruchu. „To, co vidíme v Ósace, je jenom velmi prázdný pavilon,“ říká jeho prezident a viceprezident Hospodářské komory Tomáš Prouza. „Máme od japonských návštěvníků velmi dobrou zpětnou vazbu,“ namítá v pořadu Pro a proti generální komisař české účasti Ondřej Soška. (Vysíláme v repríze.)

Tomáš Wojcik, specialista na budování a vedení obchodního týmu, v rozhovoru vysvětluje, jak vybírat obchodníky do firmy, kde je hledat a podle čeho poznat, že jsou skutečně dobří. Rozděluje je na huntery, kteří aktivně přinášejí nové příležitosti, a farmery, kteří se starají o stávající klienty. Podle něj není rozhodující, co kandidát v minulosti prodával, ale zda umí klást správné otázky, chápat potřeby zákazníků a připravit se na schůzky. Klíčová je podle něj proaktivita, schopnost plánovat si práci a zvládat odmítnutí. Pro úspěšné vybudování obchodního týmu je nutné mít zavedené CRM, jasně definovat cílové segmenty, propojit obchod s marketingem a správně nastavit motivaci, která u hunterů stojí především na finančním ohodnocení. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

1. Firmy v eurozóne sú v auguste prekvapivo optimistické

Jiří Jemelka z JPF v rozhovoru vysvětluje, že klíčem k úspěšnému odměňování vrcholového managementu není jen výše mzdy, ale hlavně to, zda má člověk vnitřní motivaci a chuť budovat firmu. Ideální manažer se zajímá o smysl práce, strategii a směřování společnosti, nikoliv pouze o částku na výplatní pásce. Peníze samozřejmě hrají roli, ale měly by být nastavené tak, aby odpovídaly realitě trhu a ekonomickým možnostem firmy. Jemelka zdůrazňuje, že ředitel je investice, která podnikateli vrací čas a umožňuje další růst, a proto by se na jeho odměnu mělo nahlížet jako na nástroj rozvoje, nikoli jen náklad. V praxi doporučuje co nejnižší fixní složku a vyšší podíl výkonnostních bonusů navázaných na jasně měřitelné cíle – zisk, obrat, růst hodnoty firmy nebo jiné strategické ukazatele. Zároveň varuje před bezhlavým rozdáváním podílů na vlastnictví firmy a radí raději nabídnout podíl na zisku. Důležitá je i individuální přizpůsobivost – pro některé manažery má větší hodnotu volný čas či rozvoj než služební benefity. Než se majitel pustí do nastavování odměn, měl by mít jasno v ekonomice firmy, znát své finanční limity a být připraven vést s manažerem otevřenou debatu o tom, co ho dlouhodobě udrží motivovaného a loajálního. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Dobre nastavené technológie môžu firmu posunúť výrazne dopredu, ale len vtedy, ak má vedenie odvahu zmeniť nielen softvér, ale aj zaužívané procesy. Plánovaná transformácia bez skutočného chcenia zostáva len na papieri. „Každá firma má svoj príbeh a svoje špecifiká, ale jedno je spoločné – na konci dňa je každý IT projekt o ľuďoch,“ hovorí Vladimír Kaštier, partner spoločnosti EY pre oblasť consultingu. Po viac než 20 rokoch v brandži vie, že technológie môžu priniesť zmenu len vtedy, keď ich firma naozaj chce. Transformácie v oblasti podnikových systémov ako SAP majú čoraz väčší význam aj na slovenskom trhu. Podľa V. Kaštiera ide často o príležitosť, ako si firma utriedi procesy, ktoré sa historicky rozvinuli do prílišnej zložitosti. „Zavádzanie nového systému je ako sťahovanie do nového bytu. Vyhodíte staré veci, ktoré už nepotrebujete. A rovnaký princíp platí pri digitalizácii. Ak má firma odvahu niečo opustiť, môže získať nové tempo a prehľad,“ vysvetľuje. Medzi najvýznamnejšie projekty spoločnosti EY patrí implementácia SAP systému v U. S. Steel Košice. „Zmenili sme spôsob práce niekoľkým tisícom ľudí. Nahradili sme celý rad aplikácií, od účtovníctva cez výrobu, až po sklady. Niektoré SAP riešenia boli použité po prvý raz v tomto regióne,“ opisuje V. Kaštier. Zvládnuť technickú aj ľudskú stránku takejto masívnej zmeny si vyžaduje nielen skúsený tím, ale aj správnu kultúru spolupráce Viac podrobností sa dozviete v podcaste.

Matěj Konečný z agentury Optimio popisuje, proč české firmy často s marketingem bojují, i když je e-commerce v Česku na špičce Evropy. Nejčastější problémy vidí v podceňování marketingu na úrovni vedení, snaze měřit každou korunu a zaměření jen na snadno vyhodnotitelný performance marketing, což otevírá prostor pro konkurenci, která investuje i do brandu a full-funnel přístupu. Další slabinou je nedostatek kompetentních marketingových ředitelů se zkušenostmi, schopností vést tým a nastavovat strategii napříč kanály. Řešením pro střední firmy může být interim marketér – zkušený strategický leader na částečný úvazek, který provede analýzu, nastaví plán, sestaví tým a dohlíží na exekuci. Tento model umožňuje přístup k know-how a zázemí celé agentury bez nutnosti plného interního CMO. Konečný zároveň upozorňuje na rostoucí vliv AI na vyhledávání – už dnes ji v Česku používá k dotazům přibližně polovina lidí. Firmy, které začnou tvořit obsah optimalizovaný pro AI, budou mít v budoucnu náskok, zatímco ostatní riskují ztrátu viditelnosti. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Digitalizace má podle Jana Kodytka z JPF smysl jen tehdy, když firmě přinese jasné a měřitelné přínosy, například úsporu času, snížení nákladů, splnění legislativních požadavků nebo udržení kroku s konkurencí. Nevyřeší špatně nastavené procesy ani finanční problémy, a proto je nutné nejprve zmapovat a zefektivnit fungování firmy, zapojit klíčové zaměstnance a nastavit realistický rozpočet. Klíčovou roli hraje analýza uživatelů, kteří budou se systémem pracovat – bez jejich připravenosti a podpory může digitalizace selhat. Výběr vhodného řešení a dodavatele závisí na velikosti a potřebách firmy – větší podniky využijí komplexní ERP systémy, menším může stačit sada aplikací napojených na společný datový sklad. Při implementaci je nutné hlídat harmonogram, náklady a pravidelně vyhodnocovat průběh projektu prostřednictvím porad a kontrolních workshopů. Nejčastějšími příčinami neúspěchu jsou nedostatek komunikace, podcenění přípravy a ignorování lidského faktoru. Úspěšná digitalizace je tedy kombinací dobrého plánování, správné volby technologie a aktivní spolupráce celého týmu. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Konstantin Margaretis po deseti letech končí jako CEO fulfillmentové firmy Skladon, kterou spoluzakládal. Důvodem je potřeba posunout firmu na profesionálnější úroveň a připravit ji na další růst. Novým CEO se stal investor a zkušený manažer Martin Kolouch, který firmu dobře zná. Margaretis se na firmě nadále aktivně podílí, ale nyní se soustředí na zlepšování logistických procesů a rozvoj IT systémů. Společně s ním odešel z vedení i druhý spoluzakladatel Patrik Babinec. Firma zároveň posílila HR a spolupracuje s experty na automatizaci. Přechod k profesionálnímu řízení vnímá Margaretis jako nezbytný krok pro firmu, která dosáhla obratu čtvrt miliardy korun a působí ve 170 zemích. Zakladatelé zůstávají ve firmě jako strategické opory a jejich cílem je vytvořit stabilní a škálovatelnou organizaci. Skladon se podle Margaretise na prodej nepřipravuje, ale naopak cílí na další růst. Klíčem k úspěchu firmy byla podle něj nezdolatelná chuť zakladatelů uspět, ale pro další vývoj je zásadní systematizace a zkušený management. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Vitajte pri 66. vydaní Index newslettra v audio verzii. Som Eva Frantová a aj tento piatok vám prinášam to najzaujímavejšie zo sveta biznisu a ekonomiky za posledný týždeň. Dohoda na cle, ktoré USA uvalia na Európsku úniu konečne padla. Nová sadzba je 15 percent a názory na to, či je to veľa alebo málo sa rôznia aj v rámci Európy. Dnes sa preto na dohodu pozrieme v Index newslettri bližšie a takisto si niečo povieme o tom, či vláda zvažuje opäť zvýšiť DPH. Ďakujem, že ste doteraz zostali verní Index newslettru a prihlásili ste sa na jeho odber na tomto odkaze. Ten tohto týždňový je na najbližších desať mesiacov posledný, odchádzam totiž na Fulbrightove štipendium do Spojených štátov. Stále sa však môžete tešiť na štvrtkový video podcast Index, ktorý bude počas mojej neprítomnosti moderovať Eva Mihočková. Pri newslettri aj za kamerou sa opäť stretneme budúce leto. _ Ak máte pre nás spätnú väzbu, odkaz alebo nápad, napíšte nám na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠podcastindex@sme.sk⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ – Všetky podcasty denníka SME nájdete na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠sme.sk/podcasty⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠See omnystudio.com/listener for privacy information.

Co nejčastěji brání úspěšné implementaci AI ve firmách? Jak má postupovat firma, která s umělou inteligencí teprve začíná? Lze přínosy AI nějak měřit a kvantifikovat? A za jak dlouho se obvykle vrací investice? Hrozí, že AI „zdivočí“, bude lhát nebo sabotovat pokyny? A mají evropské modely šanci dohnat americké či čínské? O využití AI ve firmách mluvil s Vojtěchem Komendou ze společnosti AI Excellence Martin Petříček, zástupce šéfredaktora týdeníku Ekonom.

Česká prezentace na světové výstavě EXPO 2025 v Japonsku je alespoň podle reakcí publika úspěch. Silná kritika ovšem přišla ze strany Svazu obchodu a cestovního ruchu. „To, co vidíme v Ósace, je jenom velmi prázdný pavilon,“ říká jeho prezident a viceprezident Hospodářské komory Tomáš Prouza. „Máme od japonských návštěvníků velmi dobrou zpětnou vazbu,“ namítá v pořadu Pro a proti generální komisař české účasti Ondřej Soška.Všechny díly podcastu Pro a proti můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

VŠECHNY EPIZODY STUDIA N NAJDETE V PLNÉ DÉLCE NA HEROHERO.CO/STUDION Ruský agresor vraždí civilisty, Evropa zavádí sankce – ale české výrobky dál proudí přes prostředníky do Ruska. Reportéři Deníku N vysvětlují, jak je možné, že se české firmy objevily na Zelenského seznamu, co všechno jsme zjistili o obcházení pravidel a co to znamená pro český byznys i naši reputaci. „Představa, že hranice mezi Ruskem a Evropskou unií jsou zavřené, je mylná. A to nejen pro pohyb lidí, ale i pro zboží,“ říká v podcastu ekonomický redaktor Deníku N Michal Tomeš. Společně s investigativním reportérem Lukášem Prchalem už měsíce sledují, jak se české výrobky dostávají k ruským odběratelům – a proč se některé firmy ocitly na ukrajinském seznamu firem, které podle Zelenského obcházejí sankce. Část firem se na seznam podle reportérů možná dostala neoprávněně. „Buď do Ruska mohly dodat zboží, které reálně není pod sankcemi, nebo se tam jejich zboží dostalo neúmyslně,“ upozorňuje v podcastu Tomeš. Některé společnosti ale podle investigativního reportéra Lukáše Prchala nedostatečně prověřují, zda jejich produkty nekončí u firem, které je následně přeprodávají do Ruska. „Někdy je to přitom docela jednoduché – během pár hodin se dá zjistit, kdy byla firma založena. Některé vznikly až po roce 2022, což by měl být první červený vykřičník. Nebo že firma nic nevyrábí a nemá vlastní webové stránky,“ popisuje Prchal. „V jednom z případů jsme řešili, že zboží šlo přes srbské firmy, které byly aktivovány až po začátku plošné ruské invaze na Ukrajinu. Do té doby v daném oboru vůbec nefungovaly – a najednou nakupují tyto stroje. V Česku navíc existují specializované týmy, které dokážou prověřit, jestli je firma spolehlivá, nebo ne,“ říká v rozhovoru Prchal. Jak jsme se sami přesvědčili, obcházení sankcí je dnes často otázka jediného telefonátu. Jak to funguje, kdo z toho profituje a proč je tak těžké to dokázat? Poslechněte si celou epizodu Studia N na herohero.co/studion