Podcasts about Podrobnosti

Plánování podnikání jen na příští rok často vede k tomu, že se sice zlepší čísla, ale život podnikatele i samotná firma zůstanou ve stejném nastavení. Skutečný posun přichází ve chvíli, kdy má podnikání jasnou roli v životě podnikatele a dlouhodobou vizi, podle které se pak rozhodují i krátkodobé kroky. Čas je v byznysu zásadní faktor, ať už jde o stavbu týmu, značky nebo konkurenční výhody, a bez delšího horizontu se roční plány mění spíš v improvizaci. Dlouhodobý směr dává každému dalšímu roku smysl a pomáhá budovat podnikání, které podporuje nejen růst firmy, ale i lepší a udržitelnější život. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Plánování dalšího roku dává největší smysl tehdy, když nezačíná u drobných cílů, ale u představy, jak má podnikání a život podnikatele za rok vypadat. Místo procent růstu, počtu lidí nebo jednotlivých aktivit je důležité pojmenovat, co má být jednodušší, v čem se má změnit role majitele a co mu má podnikání konkrétně přinést. Jakmile se do plánování dostane osobní příjem, požadovaný zisk a představa budoucího stavu, provozní kroky získají nový význam a směr. Stejně užitečná je otázka, co už za rok nechci řešit, protože právě ta často vede ke změně způsobu řízení firmy, práce se systémem, týmem nebo u freelancerů k menší závislosti na klientech. Skutečný posun vzniká ve chvíli, kdy je jasná end game a podnikání se plánuje tak, aby zlepšovalo život, ne jen plnilo další seznam úkolů. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Daniel Havner, zakladatel značky FIXED, v rozhovoru popisuje nejnáročnější rok v historii firmy, který přinesl propouštění i pokles tržeb kvůli levné zahraniční konkurenci a změnám ve spotřebitelském chování. Mluví o konci kožedělné výroby, důrazu na kvalitu a bezpečnost produktů a o nutnosti budování silné značky jako alternativy k levné spotřebě. Přibližuje také expanzi do zahraničí, důležitost firemní kultury a princip nekonečné hry jako filozofie dlouhodobého podnikání. Video rozhovoru najdete zde: Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

V dnešním podcastu si budete moci poslechnout rovnou 3 zajímavé hosty. Povídat si budeme o zajímavém nápadu dvou mladých podnikatelů Karla Kováče a Bruna Dvorského, kteří podle svých slov upgradují parfémový trh. Na svém e-shopu MrRizz.cz prodávají parfémy známých značek, ale i jejich testery, takže si jako zákazník můžete objednat jako první malou lahvičku a parfém nejdříve otestovat. Jejich nápad si za rok existence získal 5000 zákazníků a přesáhl obrat k říjnu 1,8 milionu korun. Prodávají nejen v Česku, ale i na Slovensku a chystají i Polsko. Jejich nápad zaujal i Komerční banku, v jejíž soutěži Nastartujte se pro začínající podnikatele Mr.Rizz vyhrál první místo. Nejdříve si ale budu povídat s Ondřejem Suchanem z Komerční banky, a potom se samotnými zakladateli Mr.Rizze. Vše najdete v jednom videu. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Slovenské pistole firmy Grand Power se v hlavním městě Jemenu objevily krátce poté, co je firma začala vyrábět. Spolu s dalšími evropskými zbraněmi se dostaly do země, kde už více než deset let probíhá ozbrojený konflikt a vážná humanitární krize. Redakce ARIJ, která mapuje dění v arabských zemích, zjistila, že slovenské pistole putovaly přes Česko. Podrobnosti jsme zjišťovali s kolegy ze slovenského ICJK.Text Zuzany Šotové čte Renata Klusáková (https://www.investigace.cz/slovenske-pistole-putovaly-do-rukou-jemenskych-teroristu-pres-cesko/).

Mirovni pogovori za Ukrajino v Berlinu so prinesli napredek, je po srečanju sporočila ameriška stran. Podrobnosti niso znane, je pa ukrajinski predsednik Volodimir Zelenski nakazal možnost kompromisa, če bi Kijev pridobil ustrezna varnostna zagotovila. V oddaji tudi o tem, da naj bi Slovenija pri izvedbi projekta drugega bloka jedrske elektrarne izbirala med dvema dobaviteljema, bližje naj bi bil ameriški. Vlada bo imela ta teden sicer na mizi predlog finančnega modela za JEK 2. Preostali poudarki oddaje: Avstralske oblasti po včerajšnjem smrtonosnem napadu ob praznovanju judovske hanuke napovedujejo premislek o zaostritvi orožarske zakonodaje Slovenska vojska bo uradno dobila desetega načelnika generalštaba; dolžnosti bo danes prevzel brigadir Boštjan Močnik Prizadevanje države za pridobitev nacionalne platforme za umetno inteligenco z razpisom deli mnenja v stroki.

Privátní investiční poradce Marek Odehnal vysvětluje, proč je při investování důležité myslet na měnové riziko a diverzifikaci. Většina Čechů drží veškerý majetek a příjmy v koruně, což je podle něj rizikové. Doporučuje proto část investic přesunout do tvrdých měn jako dolar, euro, švýcarský frank nebo japonský jen. Tyto měny podle něj poskytují ochranu při krizi nebo oslabení koruny. Kryptoměny jako bitcoin za měnu nepovažuje, naopak u stablecoinů vidí technologický potenciál. Zdůrazňuje také nutnost správné výměny měn mimo nevýhodné bankovní kurzy a důležitost finanční rezervy v domácí měně. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Může se to zdát jako nudné téma, ale to neznamená, že není důležité. Výběr banky pro firmu není jen o tom si někde zařídit účet a víc neřešit, ale zahrnuje to mnohem víc. Třeba rozlišení mezi běžným občanským účtem a tím podnikatelským, pomoc s rozjezdem podnikání, různá nastavení, která ocení účetní a finanční ředitelé, ale i spousta dalších produktů a služeb, které banky nabízí. A já si právě o tom povídal s Ondřejem Suchanem z Komerční banky, který je ve firmě od roku 2021, začínal v občanském sektoru a následně se přesunul do toho firemního, kde klientům pomáhá už přes 3 roky a dnes se specializuje hlavně na velké a rychle rostoucí firmy. Tenhle rozhovor bude ale i pro ty menší firmy, startupy a začínající podnikatele. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Ondřej Buben ze Shoptetu v rozhovoru popisuje, jak umělá inteligence mění podobu e-commerce, přičemž nové protokoly jako Agent Commerce Protocol a AP2 umožňují nakupování přímo v AI chatech nebo automatické objednávky přes agenty. Web e-shopu se stává jen jedním z mnoha prodejních kanálů, zatímco důvěra zákazníků a marketing zůstávají klíčové. Zatímco technologická náročnost platformy roste, pro podnikatele se provoz e-shopu zjednodušuje. Důležitými tématy jsou i personalizace, efektivita a konkurenceschopnost českých e-shopů, které v mnohém předčí ty zahraniční. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Novi načelnik Generalštaba Slovenske vojske je brigadir Boštjan Močnik, dozdajšnji poveljnik njenih sil. Vlada ga je potrdila po predlogu obrambnega ministra Boruta Sajovica, ki je ob tem dejal, da je Močnik izjemen poznavalec obrambnega področja. Druge teme: - Vlada je potrdila predlog o prestrukturiranju savinjsko-šaleške regije. Za ta namen bo iz različnih virov zagotovljenih več kot 282 milijonov evrov. Podrobnosti bodo še dorekli, pravi župan Šoštanja Boris Goličnik in dodaja, da prehajajo na obnovljive vire, za kakšne projekte gre, pa je po njegovih besedah prezgodaj govoriti. - KPK poziva k zakonski ureditvi tako imenovanih vrtljivih vrat, ko se zaposleni iz javnega sektorja nato zaposlijo v zasebnem ali državnem podjetju. Izvršna direktorica Združenja nadzornikov Irena Prijović meni, da je politični mandat prav dokončati, ne pa s pozicije moči iskati nove funkcije ali boljše profesionalne priložnosti. - Združene države Amerike naj bi od Ukrajine prejele pripombe na mirovni dogovor. O njem bodo danes govorili voditelji koalicije voljnih. Generalni sekretar Nata Mark Rutte je v Berlinu pozval k enotnosti Evrope. Kot je dejal, deljenje bremen ni le slogan, temveč konkretna zaveza in znamenje, da zveza NATO ostaja močna, enotna in sposobna braniti svoje ozemlje.

Tomáš Braverman, bývalý CEO Heureky a současný šéf Slevomatu, v rozhovoru popisuje svou cestu od vedení velké e-commerce platformy přes psaní knihy až po osobní investici do firmy, kterou dnes řídí. Sdílí zkušenosti s transformací Slevomatu, budováním týmu, definováním strategie i zaváděním AI technologií. Mluví také o tom, co obnáší přechod z role zaměstnance do pozice spolumajitele a jaké výzvy i příležitosti v tom vidí. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/slevomat-jak-se-zmenil-a-prodal-tomas-braverman-t56494 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Každý podnikatel se dřív nebo později rozhoduje, jestli chce být králem, nebo boháčem. Král firmu řídí sám, zatímco boháč buduje systém, který funguje bez něj. Klíčem k růstu je umět delegovat, pracovat s lidmi a vědomě investovat čas i peníze do správných kroků. V článku sdílím, jak na to a proč právě tohle rozhodnutí určuje budoucnost vašeho podnikání. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Albert Bundala proměnil rodinný projekt PANAKEIA z garážového začátku v úspěšnou značku přírodní kosmetiky s vlastním e-shopem, kamennými prodejnami a ročními tržbami přes 1,2 milionu eur. Sdílí praktické zkušenosti s otevíráním obchodů, důraz na poradenství, budováním značky a škálováním marketingu. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Už jenom do neděle 30. listopadu bude vysílání Českého rozhlasu Liberec slyšet na všech dosavadních frekvencích. Od pondělí 1. prosince nás už naladíte jenom na některých. Podrobnosti nám řekl rozhlasový technik z Odboru distribuce signálu Pavel Straňák.

Už jenom do neděle 30. listopadu bude vysílání Českého rozhlasu Liberec slyšet na všech dosavadních frekvencích. Od pondělí 1. prosince nás už naladíte jenom na některých. Podrobnosti nám řekl rozhlasový technik z Odboru distribuce signálu Pavel Straňák.Všechny díly podcastu Vybrali jsme pro vás můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Kristian Vít, Revenue Operations Supervisor ve Shoptetu, v rozhovoru vysvětluje, co obnáší RevOps a jak pomáhá sladit marketing, obchod a péči o zákazníky. Popisuje, jak po nástupu do firmy mapoval stávající procesy, nastavil jednotné definice fází obchodního cyklu a sjednotil používané nástroje. Díky RevOps se týmy naučily lépe spolupracovat, předávat si informace a soustředit se na společný cíl. Zkušenosti čerpá i ze své dlouholeté praxe v IBM a doporučuje i menším firmám, jak zavést základní principy RevOps bez nutnosti velkých investic. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Tomáš Karásek, spoluzakladatel e-shopu deNatura s přírodní kosmetikou, popsal, jak firma s úzkým sortimentem a propracovaným marketingem dosáhla tržeb 75 milionů korun a cílí na 150 milionů. Klíčem k úspěchu je detailní plánování, delegace, přesně řízené kampaně a důraz na kvalitní produkty i zákaznický servis. E-shop staví na datech, vlastní kreativitě, systematickém vyhodnocování reklam a autentických recenzích. Růst je řízený bez externích investic a marketing e-shopu propojuje výkon, důvěru zákazníků a dlouhodobou strategii. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/jak-vyrostla-denatura-tomas-karasek-t56457 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Mnoho podnikatelů dnes řeší krizi firmy, přestože mají přístup k nepřebernému množství informací a návodů. Nestačí ale jen dělat správné věci, pokud chybí jasná vize a dlouhodobé přemýšlení. Růst firmy totiž nezačíná v tabulkách, ale v hlavě jejího zakladatele. A právě s tím pomáhá mentoring pro podnikatele, který vrací pozornost zpět k tomu, proč vůbec podnikají. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Ameriški načrt za končanje vojne v Ukrajini ne vzbuja navdušenja niti v Kijevu niti v Moskvi, čeprav neuradno kaže, da ustreza večini ruskih zahtev. Visoka zunanjepolitična predstavnica Evropske unije Kaja Kallas pa je ponovila znano stališče povezave, češ da ta podpira vsak načrt, ki bo prinesel pravičen in trajen mir. Kakršen koli mirovni načrt pa bo zaživel le, če se bosta z njim strinjali tudi Ukrajina in Evropa, je še poudarila. V oddaji tudi o tem: - Državni zbor bo pravico do uporabe gotovine predvidoma vpisal v ustavo. - Zdravniki ob načrtih za sežigalnico v Ljubljani znova opozarjajo, da je zrak tu že zdaj med slabšimi na stari celini. - Aleš Čadež iz Poljanske doline najboljši mladi kmet leta v Evropi.

Zdravíme vás, přátelé, u 163. dílu Monday Ballcastu! V dnešní sváteční epizodě se ohlédneme za uplynulou sezónou české baseballové extraligy. Zrekapitulujeme naše odvážné předsezónní predikce (Bold Predictions) – trefili jsme se, nebo byli úplně vedle? Kdo měl být králem homerunů a kdo měl sbírat Saves?Kromě toho se podíváme na výsledky naší velké fanouškovské ankety na Discordu! Zjistíte, koho jste zvolili Juniorem, Trenérem, Nadahazovačem a Pálkařem roku. Došlo na nějaké překvapení?V neposlední řadě se ponoříme do dvou velkých zpráv ze světa baseballu. Probereme nového trenéra Třebíče Nuclears a hlavně se zaměříme na masivní sázkařský skandál, který otřásá MLB a týká se hvězdného closera Cleveland Guardians, Emmanuela Claseho. Co se přesně stalo a jaké mohou být následky?Pusťte si naši rekapitulaci a zjistěte víc!V dnešní epizodě se dozvíte: Jak dopadl Janův koučovací debut na dívčím turnaji v Bratislavě. Zhodnocení šesti odvážných předsezónních predikcí – jak blízko (nebo daleko) jsme byli pravdě? Výsledky fanouškovské ankety o nejlepší hráče a trenéra sezóny. Kdo nahradí Jeffa Barta na lavičce Třebíče Nuclears. Podrobnosti o sázkařském skandálu v MLB, který může ukončit kariéry několika hráčů.Děkujeme za poslech a nezapomeňte se k nám připojit na Discordu! Odkaz najdete na našich webech.

Jan Gemrich z Heureky v rozhovoru vysvětluje, jak se mění SEO v době nástupu umělé inteligence, a proč má stále zásadní význam. Popisuje tři typy návštěvnosti – placenou, organickou a AI viditelnost – a zdůrazňuje potřebu diverzifikovat zdroje návštěvnosti i posílit přímý vztah se zákazníkem. AI podle něj nenahradí aktuální data, důvěryhodnost ani lidský obsah, který získává na hodnotě. Menším e-shopům doporučuje investovat hlavně do CRM a vztahu se zákazníkem, větším pak soustředění na SEO, kvalitní obsah a jasnou značkovou identitu. Video rozhovoru najdete zde: Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Marek Odehnal v rozhovoru sdílí své zkušenosti s tím, jak podnikatelé často tápou, co dělat s penězi po prodeji firmy. Vysvětluje rozdíl mezi mindsetem podnikatele a správce majetku, upozorňuje na nejčastější chyby, jako je vsazení všeho na jednu kartu nebo nerealistická očekávání, a představuje dvě osvědčené investiční strategie – model Nobelovy nadace pro konzervativní rentiéry a model dolarových milionářů pro aktivní investory. Zdůrazňuje důležitost systematického přístupu, diverzifikovaného portfolia a výběru správného poradce. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Mnoho firemních krizí nevzniká kvůli vnějším vlivům, ale kvůli vnitřním rozhodnutím a řízení. Slabé základy byznysu, špatné finanční řízení, přetížený majitel bez nadhledu a slabý tým jsou časté příčiny problémů. Mnozí podnikatelé podcenili přípravu na těžší časy a chyběla jim strategie, jak krizi zvládnout. V článku sdílím zkušenosti z mentoringu i podcastů, které mohou být inspirací i varováním. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Markéta Ježková vybudovala e-shop BeautyTape.cz bez předchozí zkušenosti a za 18 měsíců dosáhla obratu přes 50 milionů korun. Začínala bez kapitálu, s půjčeným notebookem a strategicky investovala do reklamy na sociálních sítích. Vedle B2C prodeje se zaměřila i na B2B a získala exkluzivní distribuci prémiové značky Cure Tape. V rozhovoru sdílí praktické rady, jak vybudovat úspěšný e-shop i bez velkého rozpočtu. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/rychly-rust-beautytape-marketa-jezkova-t55641 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Nábor zaměstnanců není jen o obsazení volných míst, ale o budování firmy, která přitahuje ty správné lidi. Firemní kultura a přístup k vedení lidí určují, jestli tým poroste, nebo se rozpadne. Jako business mentor vidím, že právě v tomto dělá většina menších firem zásadní chyby. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Zákaznický zážitek není bonus navíc, ale klíčová součást každého úspěšného podnikání. Rozhoduje o tom, jestli se zákazník vrátí, doporučí vás nebo zmizí ke konkurenci. Nestačí plnit očekávání – důležité je je překonat. Inspirace může přijít z velkých značek i od malého freelancera. Kdo chápe zákazníka, má náskok. Víc se dozvíte v podcastu. Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rostecky/ Instagram: https://www.instagram.com/rosteckycz/ www.rostecky.cz Jiří Rostecký Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Petr Macek z Caflou představil výsledky průzkumu mezi 52 marketingovými agenturami v Česku. Zjistilo se, že většina z nich stále spoléhá na Excel, má roztříštěný ekosystém nástrojů a slabé finanční plánování. Majitelé často zastávají klíčové role a agentury jen málo delegují, což omezuje jejich růst. AI a automatizace se používají zatím minimálně, stejně jako vlastní marketing, který agentury hodnotí nejhůř. Přesto se ukazuje, že agenturní byznys může být životaschopný, pokud se řídí efektivně a moderně. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Hledání a nábor zaměstnanců je strategická dovednost, kterou se musí naučit každý podnikatel, chce-li vybudovat silný tým a firmu, která roste bez něj. Ti nejlepší lidé práci nehledají – je proto nutné být aktivní, mít jasnou vizi, znát svou kulturu a vědět, koho vlastně hledám. Úspěšný nábor začíná u majitele – jeho leadership, osobní značka a schopnost inspirovat určují, jaké lidi přitáhne. Nestačí inzerát, je potřeba budovat vztahy, pracovat s kontakty a ukazovat, proč má smysl pro vás pracovat. V této epizodě vám ukážu nejlepší způsoby, jak nové zaměstnance hledat, včetně příkladů z praxe podnikatelů, které možná znáte. Video přednášky zde: https://rostecky.cz/jak-hledat-zamestnance-do-firmy-t55598 Více o spolupráci: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz www.rostecky.cz Jiří Rostecký Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Kytary.cz, jeden z největších e-shopů s hudebními nástroji ve střední Evropě, prošly zásadní proměnou obchodního oddělení. Po stagnaci po covidu se vedení rozhodlo přehodnotit celý systém práce obchodního oddělení. Tento krok výrazně zvýšil efektivitu, zjednodušil spolupráci napříč firmou a ulevil přetíženým zaměstnancům. Transformace přinesla nejen lepší výsledky, ale také vyšší spokojenost a motivaci uvnitř týmu. Hosty rozhovoru byli Tomáš Wojcik a Tomáš Mrázek. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Pilulka.cz se po neúspěšné expanzi a výrazném poklesu tržeb dostala do krize, kterou začal řešit dočasný CEO Peter Klekner restrukturalizací firmy, snížením nákladů a změnou strategie. Jeho nástupce Petr Toupal nyní navazuje posunem značky směrem k prevenci a dlouhověkosti. Pilulka nově staví na čtyřech pilířích: věrnostním programu Pilulka Pro, hodnocení NutraRating, privátní značce Daily a personalizovaném on-line průvodci. Firma se soustředí na zákaznickou zkušenost, transparentnost a kvalitu sortimentu a usiluje o návrat k ziskovosti. Video rozhovoru najdete zde: Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Delegování je nezbytná dovednost každého podnikatele, který chce, aby jeho firma rostla bez neustálé závislosti na něm. Většina majitelů firem s ním ale bojuje – brání jim strach ze ztráty kontroly, perfekcionismus, nedůvěra v lidi nebo prostě to, že se nikdy nenaučili práci předávat. Delegování přitom není o slabosti, ale o profesionalitě a schopnosti řídit firmu strategicky. Začíná tím, že si podnikatel pojmenuje vlastní bloky, ujasní si, jakou firmu chce budovat, a definuje svou roli CEO. Pomáhá spočítat si hodnotu svého času, změřit, čemu se opravdu věnuje, a začít předávat menší úkoly, které může dělat někdo jiný. Postupně tak podnikatel vytváří firmu, která stojí na lidech, ne jen na něm – a díky tomu získává čas, svobodu i prostor pro další růst. Video přednášky: https://rostecky.cz/jak-se-naucit-delegovat-t55572 Možnosti spolupráce: https://rostecky.cz/spoluprace Kontakt: jiri@rostecky.cz Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Obrambni izdatki nikakor nočejo z jedilnika, kar pomeni, da še kako vplivajo nanj. Zato o Parlamentarni skupščini Nata, ki jo je gostila Ljubljana. Podrobnosti, tudi ustreznejša poročanja o dogodku, najdete v običajnih medijih, kot analitična avantgarda pa se spoprimimo z eno samo mislijo generalnega sekretarja. Takole je sporočil članicam in njihovim državljanom: "3,5 odstotka BDP potrebujemo, da bomo ohranili Atlantik, Arktiko, Evropo in ZDA varne." Takole je rekel – in kdo smo mi, da bi dvomili o njegovih besedah. Ali namenih, če smo že pri tem. Ampak samo zaradi informativne vloge nacionalnega medija razčistimo nekaj dilem … Da ohranimo omenjene pokrajine varne, pomeni, da jih obranimo pred sovražnikom. Sovražnik, tako generalni sekretar, ima očitno velike apetite po Atlantiku, Arktiki, Evropi in ZDA. Za varnost teh področij, območij in držav bo šel naš denar. Slovenci nismo naivni, predvsem pa ne brezglavo razsipni, da ne bi poskusili nekaj prišparati … Pod dva odstotka, kot dajemo zdaj, se zdi sprejemljivo, tako da moramo samo nekoliko oklestiti pri treh ali štirih postavkah, pa spustimo odstotke do današnje vrednosti. Šparovnost je lepa čednost in na prvi pogled se zdi, da bi najlažje prišparali pri Arktiki. Pustimo vnemar, da pri pešajočem javnem šolstvu zadnje generacije volivcev ne ločijo več natančno med Arktiko in Antarktiko – po podobni analogiji, kot se mešata Iran in Irak. In bi se verjetno Slovenija in Slovaška, če po naključju ne bi živeli v eni od obeh. Kakorkoli. Arktika se zdi zelo zelo oddaljena, ampak kot članica Nata smo zavezani braniti vse, kar brani Nato. Zdaj: morski levi, tjulnji in nekaj Eskimov se zdijo za slovenski braniteljski potencial precej abstraktna zadeva, ampak glede prihrankov se moramo vprašati, kdo je na Arktiki resnični sovražnik. Če vprašaš tam gori, koga se resnično ves čas in najbolj bojijo, ti bodo vsi odgovorili – se pravi tjulnji, polarne lisice, arktični zajci in Eskimi – da severnega medveda. Severni medved je največji plenilec na Arktiki in če Rutte misli z ohranjanjem arktične varnosti na Ruse in njihove apetite, se moti. Vsako živo bitje na daljnem severu se enega polarnega medveda boji bolj, kot se boji stotih Rusov. Če smo že pri tem … Sicer ne vemo zagotovo, ampak rajtamo, da se tudi Rusi sami bojijo polarnih medvedov. Za ohranitev Arktike varne bi se morali slovenski obrambni strokovnjaki, pa vojska, si mislimo, odpraviti na jago severnih medvedov. Kar pa se zdi problematično, ker ne zmoremo upleniti niti domačih rjavih, ki po Rakitni strašijo prebivalce; če pa jih že dobimo pred cevi, se oglasi kakšna civilna iniciativa. Se pravi, da moramo nemudoma pojasniti gospodu generalnemu sekretarju, da smo Slovenci za varovanje Arktike čisto neprimerni in da bi vsled tega prispevali le tri odstotke BDP. Svojo polovico odstotka odstopimo nekomu, ki ima z mrazom in ledom večje veselje. Dancem, recimo. Potem gremo naprej. Tu so Američani. Se pravi, da se moramo s tremi odstotki potruditi, da bodo ostali varni tudi Američani. V tej državi je situacija še bolj zapletena, kot je to na skrajnem severu. Kot vemo, so največji sovražniki Američanov in njihove varnosti Američani sami. Američani imajo s pobijanjem Američanov veliko veselje in letne številke mrtvih gredo v tisoče. Slovenci pa, kot veleva dobra vzgoja, se v prepire drugih ne vtikamo radi. Vsaj ne z odstotki. Pa še nekaj je. Z Melanijo, ki je kljub posavski provenienci mentalno očitno najbolj stabilen del družine Trump, za varnost Amerike naredimo več kot nekatere druge članice Nata. Tako nam lahko na račun Amerike Rutte ponovno zmanjša prispevek za pol odstotka. In smo že na 2,5. Atlantik bomo branili z vsemi silami. Slovenci radi hodimo na morje. Država bo prispevala vsa plovila, ki so ji na razpolago. Policija policijski čoln, vojska vojaško ladjo, Narodni muzej pa koliščarski deblak. Namesto po jadranskih obalah se bomo razmestili po atlantskih in namesto "Večeras je naša fešta" prepevali "Jutri gremo v napad!" Vse ostalo bo ostalo enako. Tako pridemo do Evrope in njene varnosti. Ki jo je treba ohraniti z vsem, kar imamo. Parlamentarna skupščina Nata je bila v Ljubljani o tem jasna. Evropo bomo branili z orožjem in z obrambnimi izdatki. O tem ni dvoma. Kot kaže, jo branimo in jo bomo branili pred Rusi. Nekoliko manj je jasno, kako jo bomo obranili pred domačimi norci. Oziroma, če citiramo slavnega Rusa: "Glave nas bodo stali bedaki v lastnih vrstah."

Firma ŠIMEK proficentrum vznikla v roce 1992 jako regionální železářství zaměřené na prodej nářadí. Postupně se vyprofilovala jako specializovaný dodavatel pro truhláře, rozšířila sortiment o dovoz strojů ze zahraničí a v roce 2010 spustila e-shop. Ten dnes tvoří podstatnou část obratu, který dosáhl 130 milionů korun. Petr Šimek, syn zakladatele, do firmy nastoupil hned po škole a stál za digitálním rozvojem firmy. Postupem času se ale ukázalo, že firmě chybí vnitřní struktura, procesy i střední management. Přílišná závislost na jednotlivcích vedla k přetížení vedení a ztrátě efektivity. Proto se Petr rozhodl pro spolupráci s interim manažerem ze společnosti JPF. Výsledkem je zavedení řízení na základě dat, jasné kompetence, efektivní komunikace i důraz na přidanou hodnotu pro zákazníky. Hosty podcastu jsou Petr Šimek a Radek Šafář. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzprováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Ondřej Krátký v rozhovoru sdílí zkušenosti s budováním Liftaga a později grid.online v kontextu vstupu silné zahraniční konkurence na trh. Zdůrazňuje důležitost odlišení, které často znamená i vědomou ztrátu části trhu, a doporučuje zajímavou knihu pro hledání trvalých výhod. Popsal, jak se jim podařilo najít nový směr díky silné misi, technologickému vývoji a schopnosti rychle reagovat na změny. Klíčem k přežití firmy podle něj není jen inovace produktu, ale také ochota zpochybnit vlastní předpoklady a přizpůsobit se novým podmínkám. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/kdyz-prijde-zahranicni-konkurence-ondrej-kratky-t55503 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Marek Pščolka, spoluzakladatel firmy Žaluzieee, popisuje cestu od neúspěšné autodopravy až po firmu s obratem 230 milionů korun, která staví na logistice, výkonu a silné firemní kultuře. V rozhovoru sdílí klíčové zkušenosti s krizovým řízením, přístupem k odměňování i rozvojem nových značek v rámci skupiny tří „e“. Cílem je do tří let dosáhnout miliardového obratu a budovat další značky s lidmi zevnitř firmy. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Keď zmluva nestačí – ak živnostník pracuje ako zamestnanec, môže ísť o švarc systém, ktorý je jednou z najpálčivejších tém slovenského trhu práce. Odborníci upozorňujú na riziká a vysvetľujú, ako sa mu vyhnúť a nastaviť spoluprácu v súlade so zákonom. Švarc systém nastáva, keď osoba formálne vystupuje ako živnostník alebo konateľ jednoosobovej spoločnosti s ručením obmedzeným, no v skutočnosti vykonáva závislú prácu — teda prácu s prvkami nadriadenosti, osobného výkonu, pokynov zamestnávateľa a konania v jeho mene. „Primárnym znakom závislej práce je existencia nadriadenosti a podriadenosti. Ak práca napĺňa znaky závislej práce, musí byť vykonávaná v pracovnoprávnom vzťahu — nejde o otázku voľby,“ upozorňuje Radoslava Lichnovská z Taylor Wessing, advokátka, špecializujúca sa na pracovné právo. Kontroly inšpektorátov práce a daňových úradov sú orientované na realitu, nie len na zmluvy. „Obsah preváži nad formou — dobre napísaná zmluva vás nezachráni, ak je vzťah v skutočnosti závislý,“ varuje R. Lichnovská. Kontrolóri sa pýtajú na každodennú prax: či kontraktor chodí na interné porady či má firemnú e‑mailovú hlavičku - všetko to indikuje integráciu do organizačnej štruktúry. Tomáš Alaxin, daňový poradca z TPA Slovakia upozorňuje na prísne sankcie: od spätnej platby DPH a odvodov až po pokuty a zaradenie zamestnávateľa do zoznamu nelegálnych zamestnávateľov s vylúčením z eurofondov a verejných zákaziek. Pre kontraktorov hrozí doplatenie daní a stratené sociálne zabezpečenie — teda riziká, ktoré často podceňujú. Švarc systém nie je len slovenským fenoménom, ale jeho rozsah koreluje s daňovo‑odvodovým zaťažením. „Kým štát zvyšuje dohľad, podniky by mali preferovať dlhodobú istotu zamestnania pred krátkodobou úsporou — inak sa riziko môže vrátiť mnohonásobne,“ varuje T. Alaxin. Hostia podcastu zároveň ponúkajú viacero praktických odporúčaní, ako sa vyhnúť švarc systému a nastaviť legálnu spoluprácu. Podrobnosti si vypočujete v podcaste.

Martin Stibor, zakladatel firmy Manumi (dříve Korálky.cz), čelí výrazné krizi firmy, která je aktuálně ve ztrátě přes čtyři miliony korun. Hlavní příčinou je propad online tržeb, které dříve tvořily většinu obratu, ale dnes se kvůli nástupu čínských online tržišť a diskontních řetězců dostaly pod polovinu původního výkonu. Přestože celkový obrat firmy neklesl dramaticky, přesun k nákladnějším kamenným prodejnám způsobil nerentabilitu. Manumi proto prochází restrukturalizací firmy a hledá novou strategii. Řešením má být přechod od prodeje jednotlivých komponent ke kreativním sadám, které firma sama vyvíjí a vyrábí. Tyto sady obsahují vše potřebné k tvoření a cílí na širší veřejnost i firmy jako dárky nebo nástroje pro workshopy. Martin doufá, že se díky této nové strategii podaří ověřit životaschopnost konceptu a firmu zachránit. Celý příběh a konkrétní kroky krizového řízení popisuje detailně v rozhovoru, který stojí za poslech. Exkluzivně pro předplatitele také v následujících dnech vyjde pokračování rozhovoru, ve kterém půjdeme ještě více do hloubky a odkryjeme, jaký má krize dopad na personální složení firmy a jaké další zásadní výzvy musí Martin řešit. Přidejte se mezi předplatitele a nenechte si to ujít. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Eduard Suchánek vede globální expanzi společnosti Bolt a v rozhovoru sdílí konkrétní postupy, jak úspěšně vstupovat na nové trhy. Popisuje, že ani neznalost lokálního prostředí není překážkou, pokud firma rozumí svému produktu a zákazníkovi. Na příkladu rozjezdu v Johannesburgu ukazuje, že k prvním krokům stačí správně nastavený mindset, odvaha a schopnost rychle jednat. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/expandujte-hned-na-velky-trh-radi-eduard-suchanek-ktery-dostal-bolt-do-afriky-i-na-blizky-vychod-t55424 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

V tomto rozhovoru Martin Švenk detailně popisuje cestu od nápadu až k firmě s obratem stovek milionů korun. Dozvíte se, jak vznikl unikátní produkt, jak zvládl první krize, budování týmu i expanzi do zahraničí. Pokud vás zajímá, co všechno obnáší rychlý růst e-shopu a jaká ponaučení z toho plynou pro další podnikatele, pusťte si celý rozhovor. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Marek Odehnal, který působí jako privátní investiční poradce, rozlišuje dvě odlišná nastavení mysli, která zásadně ovlivňují přístup k financím i řízení firmy – podnikatelský mindset a mindset správce majetku. Podnikatel je podle něj zaměřený na růst, inovace a rychlá rozhodnutí, zatímco investor pracuje s klidem, dlouhodobou strategií a systematickým přístupem k riziku. Tento mentální posun je zásadní ve chvíli, kdy podnikatel dosáhne určitého majetku nebo finanční nezávislosti a začíná řešit, jak s tímto majetkem naložit – zda jej dál aktivně zhodnocovat, nebo přejít do udržovací fáze a začít budovat rentu. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Tomáš Wojcik pomáhá firmám najít cestu z krize, kdy stagnace firmy ohrožuje její budoucnost. Jako specialista na obchod firmy a budování obchodních týmů ukazuje, jak propojit všechny oblasti organizace, nastavit jasné cíle a postupy a zajistit, aby každý tým přispěl k růstu firmy, a to jak krátkodobými, tak dlouhodobými kroky. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Aleš Kuchař, zakladatel české firmy Darré, přetavil náhodný nápad na prodej ložního prádla na tržištích v úspěšnou značku s vlastní výrobou, e-shopem a ročním obratem 150 milionů korun. V rozhovoru popisuje, jak důležitá je pro něj kvalita, kontrola nad výrobou a lokálnost, a proč se rozhodli šít převážně v Česku navzdory výrazně vyšším nákladům oproti Asii. Sdílí své zkušenosti s budováním výrobního řetězce, udržováním standardu přes certifikace i důrazem na mezilidské vztahy s partnery. Dlouhodobou výzvou je pro něj nedostatek odborníků a nutnost neustálé inovace. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jak efektivně řídit náklady firemních projektů tak, aby byly skutečně ziskové? S Petrem Mackem z Caflou probíráme konkrétní chyby, kterých se firmy často dopouštějí při projektovém a finančním řízení, i praktické postupy, jak zlepšit přehled o rozpočtech, cashflow a reálných nákladech na jednotlivé zakázky. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

V tomto rozhovoru s Janem Kodytkem ze společnosti JPF se rozebírají jednotlivé role v obchodních týmech a jejich zásadní vliv na fungování celé firmy. Zjistíte, proč není obchodník jako obchodník, jak se obchodní struktura mění podle fáze růstu firmy, čím se liší práce business developera, obchodního manažera a back office, a proč jsou vztahy v týmu klíčové pro úspěch. Dozvíte se také, jak správně nastavovat každodenní režim obchodu, vybírat lidi na jednotlivé pozice a jak je efektivně motivovat. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Juraj Fehervari, zakladatel značky Be Lenka, popisuje v rozhovoru strategii expanze firmy, která dnes prodává barefoot obuv do více než 80 zemí světa a dosahuje ročního obratu 28 milionů eur. Zatímco Slovensko a Česko tvoří dohromady jen čtvrtinu tržeb, firma roste i v dalších zemích. Například v USA, kde firma zřídila vlastní entity a sklady. Be Lenka se postupně přesouvá od B2C modelu k B2B a plánuje, že do budoucna budou 70 % obratu tvořit distributoři. Firma expanduje pomocí lokalizovaných webů, retailových prodejen i franšíz a do budoucna chce růst zejména v USA a Asii. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/be-lenka-prodava-do-80-zemi-sveta-juraj-fehrevari-t55395 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Ondřej Obluk, který již 14 let vede českou pobočku agentury Ogilvy, v rozhovoru popisuje, jak se marketingový svět za poslední roky dramaticky proměnil. Agentury čelí nové konkurenci, včetně AI nástrojů a interních týmů klientů, a mění se i jejich vnitřní struktura – mizí juniorní pozice a přibývá potřeba seniorní expertízy. Umělá inteligence podle něj nenahradí lidskou kreativitu, ale výrazně mění způsob práce a posouvá hranice toho, co agentury dokážou dodat. Budoucnost vidí ve schopnosti propojit technologii s hlubokým porozuměním zákazníkovi, silnou strategií a originalitou. Marketing a reklama tak podle něj zůstávají atraktivní a smysluplné obory, pokud se v nich lidé umí přizpůsobit změnám a aktivně tvořit jejich směr. Video rozhovoru najdete zde: https://rostecky.cz/budoucnost-nejen-reklamnich-agentur-ondrej-obluk-ogilvy-t55300 Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Jan Kodytek ze společnosti JPF v rozhovoru detailně popisuje, jak firmám pomáhá vytvářet obchodní strategii, která není jen teoretickým dokumentem, ale praktickým nástrojem řízení. Vysvětluje rozdíly mezi vizí, strategií, posláním a taktikou, popisuje proces od analýzy stávajícího stavu přes stanovení cílů až po realizaci a motivaci týmu. Zdůrazňuje propojení obchodu a marketingu i důležitost zapojení klíčových lidí do tvorby strategie. Selhání strategií podle něj často spočívá v nereálných očekáváních vedení a nedostatečné komunikaci se zaměstnanci. Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz (Sponzorováno) Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Ondřej Hnát, komerční ředitel Heureky, popisuje aktuální stav české e-commerce jako návrat k normálnímu růstu po postcovidovém propadu s výraznými rozdíly mezi segmenty i velikostmi hráčů. Zdůrazňuje potřebu strategického plánování založeného na jasné vizi, detailním auditu podnikání a realistickém přístupu k číslům. V budoucnosti očekává zásadní roli umělé inteligence, která změní nákupní chování i konkurenční prostředí, a proto je důležité udržet si přímý kontakt se zákazníkem a budovat vlastní značku. Heureka na tyto změny reaguje interní transformací, důrazem na měřitelné KPI a podporou lokálních e-shopů v konkurenčním boji se silnými zahraničními hráči. Video rozhovoru najdete zde: Toto je exkluzivní rozhovor pro moje předplatitele. V případě jakýchkoliv dotazů a připomínek mi neváhejte napsat na info@rostecky.cz. Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.

Bouře na Univerzitě Karlově. Kvůli vyhazovu jednoho z děkanů musela přijet policie, záchranka i hasiči. Spor ale nekončí. Naopak – vyostřuje se. A navíc univerzitu čeká brzy volba nového rektora. Podrobnosti ví a poví Prokop Vodrážka, redaktor Deníku N. Ptá se Matěj Skalický.Všechny díly podcastu Vinohradská 12 můžete pohodlně poslouchat v mobilní aplikaci mujRozhlas pro Android a iOS nebo na webu mujRozhlas.cz.

Izraelská armáda připravuje pozemní ofenzivu v Gaze v oblasti Dajr Balah. Kam mají jít tamní Palestinci? Ceny potravin v Česku zřejmě dál porostou. Kdo na tom má větší podíl? Zeptáme se zástupců obchodníků a zemědělců. A do Telče se vrací díla malíře Jana Zrzavého. Podrobnosti přidá kurátorka nové expozice.